为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗?以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容,希望对大家有所帮助。
仓库实施方案 仓库管理技术改进方案优选篇一
存在弊端:物品摆放拥挤,标识不明确,东西放置随意性大。
存在弊端:物品浪费严重,不管任何原因,都以来料短装原因给予材料,长此以往造成材料严重流失,给公司造成浪费。
存在弊端:原材料由仓库据设有最低库存量,如库存降到最低库存时,由仓库与机修或生产技术员核对后提出申请,交由采购,进行补货。
改善措施:每月月初盘点,核对差异数目,平衡账目,常用物品数量不足时及时上报,以免影响生产。
改善措施:上岗后要尽职尽责,每日上岗后认真阅读库房标识牌上的的库管的主要职责,按照其要求完成每日工作。
库房作为选煤厂的核心地带,一定要为选煤厂的生产运营提供优质、优越的服务,作为一名仓库管理员我们一定会遵循仓库管理制度,做到以上几点,明确自己的岗位职责,做到在其位谋其职,在各尽其职的同时做到相互帮助,为公司及项目部带来更多的利益。
仓库实施方案 仓库管理技术改进方案优选篇二
本公司为实现仓库作业合理化,降低公司的生产成本,提高公司的经济效益,特制定本办法,凡本公司有关的原材料、辅助材料、半成品、成品的入库、出库等,悉依本办法进行办理。
仓库管理的职能
公司的仓库管理应具备以下功能:
1、原材料、辅助材料、半成品、成品的进仓、出库管理;
2、原材料、辅助材料、半成品、成品的分类、整理、保管;
3、坚持每日巡仓和物料抽查,定期清理仓库呆料、滞料和不合格品
4、保障生产所需的材料,做好后方服务;
5、材料的进出账记录,使账物一致;
6、未经允许,严禁非本部门人员进入仓库
物资的收发
物资入库管理
2、仓管员在办理入库手续的同时应做好入库的账目;
3、物资入库,仓管员应将物资分类摆放,根据不同类别、形状、特点、用途等分类整理,保管要做到“三清”,“二齐”,“四号定位”摆放。
三清:材料清、数量清、规格清
二齐:摆放整齐、库容整齐
四号定位:按区、按排、按架、按位定位
物资出库管理
2、仓管员点装好待出库物料后,应及时做好相关出库记录;
5、仓管员还需审查领料单的合法性,有下列情形之一的,不准出库:
1)批准手续不全或不符要求的;
2)领料单据不清楚或有被涂改的;
6、出库程序如下:
领料员填写领料单―――核准权限领导签字―――仓管员签字―――发料
仓库物料储存的规定
1、储存应遵循“防水、防火、防压、定点、定位、定量、先进先出”的原则。
2、物料上下叠放时要做到“上小下大、上轻下重
3、易受潮物料,严禁直接摆放于地上,应放货架或卡板进行隔离
4、呆废料必须分开储存
5、下班前关好门窗及电源
仓库实施方案 仓库管理技术改进方案优选篇三
目前正在对仓库进行盘点,发现的问题如下几点:
2、标牌不完善,有些标牌出入库等级有缺漏
3、盘点过程中发现账、卡、物不符
4、仓库数据;录入不及时,给财务工作造成一定影响
5、领料流程不完善,领料混乱
6、部分物料,因为淘汰或者更换等问题,造成浪费
7、螺丝等五金件,因为数量较大、种类较多、较为零散等问题,对盘点以及成本核算等造成一定影响。
现根据发现的问题,提出几点整顿仓库建议:
1、完善材料入库、入库流程,明确仓管员工作职责,提高仓管员工作效率
3、针对淘汰、破损、闲置物料,请相关部门核实后,制定解决方案
5、加强各部门之间沟通
6、坚持做好仓库管理工作,重视仓库管理。
仓管人员工作内容:
1、及时填写财务部提供的各类报表
2、按要求摆放物料、整理仓库,做好标示,努力做到账、卡、物
一致
3、做好仓库控制工作,及时提醒领导库存状况
4、严格遵守物料收发流程,坚持以领料单为准
5、做好月底盘点工作
仓库管理流程:
入库:
2、仓管员及时登记物料卡片和台账
3、办理入库手续后,协调物料摆放至货位,登记好卡片
4、及时按照入库单,严格、准确汇总手工账、电脑账
出库:
1、由车间开具领料单,交由仓库,仓管员备料。开发部进行试验暂借物料的,也应开具领料单,并应及时交回仓库。
4、及时按照出库单,严格、准确汇总手工账、电脑账
针对螺丝等规格确定、用量较大、较零散的物料,建议建立备件库。
具体实施方案:转变现有零件采购方式,与零部件供应商协商,签订备件库合同,由供应商在仓库设立备件库,按照生产需求,制定零部件安全库存,实销实补,同时做好盘点及监督工作,定期结账。通过此方法,以达到减少在零部件上积压过多资金,同时优化采购、仓库管理及财务管理。
仓库实施方案 仓库管理技术改进方案优选篇四
双十一营销策划书
二、活动背景
三、活动目的和意义
四、活动内容
1.店面的装修与整体感觉:
(3)节后:体现“双十一过去,但是促销余热还未褪去”,让迟来的买家、或者关注本店的买家,还能享受到双十一带给他们的促销福利,只是相较当日,必然要有很大的收敛,但是凸显了本店以买家为上帝的宗旨。
2.促销方式:
(1)直接打折:原价300元,现价5折150元销售,这种打折的方式是最简单明了的,消费者也很容易理解。不管是店铺哪一款宝贝,即便是遇上全店几折起的整店销售时,就算不能在规定的20款折扣价格显示的宝贝里面,但是拍下后直接改价同样是很多消费者较为容易接受的方式。
(2)买一送一:全场任意选择一款宝贝,送另外一件宝贝,以价格最高的作为成交的最后金额。这种促销的方式就看消费者的眼光了,如果精明的消费者选择得当,就等于是享受了差不多5折的优惠。
(3)两件包邮:购买了一件宝贝后,发现再买一件就可以享受包邮的服务,必然会有再次购买的欲望。虽然这种折扣的力度不大,但是很多消费者还是愿意买单的。
(4)满就送:满100元送10元优惠券,满200元送20元优惠券,满600元送80元店铺优惠券,这种方式就稍微有点讲究了。比如说这款宝贝刚好99元,不符合优惠的条件,那就必须再选择另外一款累计起来才能享受优惠券的折扣了。
仓库实施方案 仓库管理技术改进方案优选篇五
一、搬场前准备:
1、确认深圳仓库和虎门仓库现场布局(场地大小、布局摆放);
2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物;
5、确认搬场参与人员(仓库工作人员+临时工):
(1)搬迁总指挥:1人;
(2)搬迁指挥协调人:2现场各1个人(2人);(3)货车:2台
(4)叉车:2班次各2人(4人)
(5)货车跟进人员:2现场2班次各1个人(2人);
(6)轻物搬运人员:2现场2班次各5人(暂定10人);
6、确认人员班次:深圳和虎门仓库各安排2班14人同时搬运;
7、确认搬运场所需设备、工具:
(2)主要工具:薄膜、绑带
8、确认1周内发货计划,确保在搬运过程中不影响销售补货发货:
(1)商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划;
(2)仓库人员对所有货物都要提前标记序号,避免混乱;
二、开始搬场:
1、人员各就各位;
2、明确各自相关工作内容以及注意事项;
3、由外至内依次开展搬运工作;
4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆;
5、确保通道畅通,以免影响正常搬运;
6、2现场各自工作结束后,做好工作交接、沟通;
7、新仓库的库房锁、门窗,要及时安装,确保成品转移后的安全无丢失;
8、货车确保在月日,至少有1部能够正常使用;
三、搬迁过程注意事项:
5、1次到位,减少重复劳动:
说明:如搬迁开始日(2013年月日)有调整,其它时间则顺延安排。
2013年2月日
篇二:仓库搬迁工作计划
(计划6月23日着手搬迁,6月28日前就位完成)
一、搬场前准备:
4、确认所搬物资:所有物品;
5、确认搬场参与人员:
(1)搬迁总协调:1人;
(2)搬迁班组负责人:2个现场各1个人;
(3)货车:暂定8辆(*、8t以上)
(4)叉车:暂定4辆(3t左右)
(5)货车跟进押车人员:由*方提供;
(6)部分物品人工搬运:暂定由乙方派15人;
6、确认搬运场所需设备、工具:
(2)主要包装用品:包装系列材料由*方提供
二、开始搬场:
2、明确各自相关工作内容以及注意事项;
3、根据*方指定物品编号依次搬运;
4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行;
5、确保通道畅通,以免影响正常搬运;
7、下午下班时间根据物品搬运状况而定;
三、搬迁过程注意事项:
2、运输安全:运输过程中主要是叉车、货车,防止人和物的伤害及损伤;
5、1次到位,减少重复劳动:
说明:
1、如搬迁开始日(2015年6月23日)有调整,其它时间则顺延安排,具体时间根据*方安排而定,必须提前与乙方确定具体时间。
2、如遇突发人身伤害事件及时拨打120。
苏州美居物业管理有限公司工程部
2015年6月18日
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