确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
扫码员工作 培训工作实施方案篇一
为了使教师能适应现代教育技术发展的需要，不断提高教学水平和驾驭现代教育技术的能力，需要对教师进行不断培训。根据上级实施农远工程文件的要求，现制定我校教师培训方案。
一、指导思想
全面贯彻落实我校“农远工程”实施方案，适应教育形式发展的需要，以培训工作为基础，以提高教师现代教育技术为目的，规范实施校本培训，提高培训工作质量，完成上级布置的各项工作，使我校“农远工程”得到有效落实，教学资源能在教学中得到广泛、有效地应用，推进我校教育的新发展。
二、组织分工
1、负责我校培训工作的组织与安排;
2、负责培训时、教学应用中的业务指导;
3、做好上级交办的各项工作。
三、培训对象、目标与要求
1、对象：凡是我校在职在岗的教师，都必须参加“农远工程”的培训工作。男教师55岁以下，女教师50岁以下。
2、目标：培训后通过一定的考核，达到教育局规定的标准，实行人人过关。达不到标准的要继续参加培训，以至符合要求为止。
3、要求：经过培训，要求教师达到如下的操作水平：
教师的操作技能要通过考核，必须人人过关，作为教师必备的基本功。
四、培训内容
按照“农远工程”^领`导组规定的内容进行培训，分别是理论知识、远程教育设备的使用、计算机基础、windows操作、internet网络、应用软件、课件的制作、教育资源与学科的整合等内容。
五、培训方法
1、培训时间
分为三个单元：第一单元9月1日——9月7日，进行理论知识、远程教育设备的使用培训;第二单元9月10日——9月14日，进行计算机基础、windows操作、internet网络的培训，第三单元9月17——9月24日，进行课件的制作、教育资源与学科的整合等内容的培训。
2、培训地点及利用的设备(网络教室、行政办公电脑等);
3、培训形式(集中上课与个别指导相结合);
4、授课老师和指导老师：陈皓(负责授课)、周高松(日常指导)。
以上几个方面，全体教师必须要认真学习，积极参加培训，真正熟练的掌握远程教育技术，并为教育教学服务。
扫码员工作 培训工作实施方案篇二
活动目的：通过学习读书社的《章程》和《管理制度》，让新社员对读书社的管理和运作有一个基本的了解，为他们更好更快地融入应读书社生活打下理论基础。
活动内容：
1、学习《xx读书社章程》，熟记《xx读书社25问》；
2、清楚了解社团的常规活动及管理；
3、《每周小结》标题解读以及《好书推荐》；
4、社长总结活动。
活动地点：西校区教学楼109教室
活动安排：
1、了解并熟记xx读书社的宗旨、口号、理念；
2、了解xx读书社社员的要求、权利、义务；
3、了解社团管理制度以及活动现场管理制度的部分内容。
1、社团常规活动内容
“读”：阅读优秀书籍和杂志，培养读好书的习惯；
“看”：观看优秀电影，培养欣赏好电影的习惯；
“荐”：推荐优秀书籍和文章，分享阅读，共享资源；
“展”：每学期开学展出上学期优秀文章，特优文章将向有关新闻媒介推荐。
2、本学期的创新
1）辩论赛。本学期将邀请刘克勤老师为我们进行辩论赛培训指导，并组织一场辩论赛。
2）重温最美古诗词。中国古诗词源远流长，是中华民族优秀文化的一部分。本学期开展“重温最美古诗词”诗词大赛，并在每周活动开始前分享学习一首古诗词，培养大家对诗词的兴趣和爱好，也为诗词大赛做准备。
1、每周小结标题含义
2、新社员书籍推荐
《做最好的自己》李开复
《亲爱的孔子老师》吴甘霖
《遇见未知的自己》张德芬
请社长总结本次活动，并对大家提出希望，呼吁大家谨记读书社“阅读、进步、和谐”的宗旨，号召大家每天阅读十五分钟，多读书、读好书，携手进步。
扫码员工作 培训工作实施方案篇三
1．市信息科领导对主动信息公开的范围、内容及流程等方面进行培训。
2．法律顾问对依申请公开注意事项进行培训。
3．金三利信息技术有限公司技术人员对信息公开平台的相关操作进行培训。
各街道办事处，开发区、管理区管委会，区政府相关部门、单位（相关部门、单位名单附后）负责政府信息公开工作的具体工作人员。
印制潍城区政府信息公开工作专题培训会议材料50份，与会人员人手一份；制作培训材料ppt课件。
扫码员工作 培训工作实施方案篇四
物业管理人员思想作风培训的内容，总结起来主要是帮助大家树立服务意识、法律观念、“五勤”思想和“五爱”思想。
1.服务意识
引导和教育全体人员牢固树立“服务第一，业主至上”的思想，全心全意为业主服务。具体做到：服务态度---文明礼貌;服务行为---合理规范;服务效率---及时快捷;服务效果---业主满意。
2“五勤”，指脑勤、眼勤、口勤、手勤、脚勤。具体反映在管理工作中是要多动脑筋，善于观察，发现问题，多做说服工作，多动手，经常巡查。
3. “五爱”思想
爱房产---热爱房地产行业;爱住户---对住户充满爱心;爱岗位---热爱物业管理工作岗位;爱服务---热心为住户排忧解难，提高服务质量;爱信誉---爱护公司信誉，在住户中树立良好的企业形象。
(二) 职业道德培训
(3)工作纪律规范;(4)接听电话的规范;(5)接待业主和客人的规范。
(三)仪容仪表
第二条 仪容仪表整洁、端正、规范，精神状态饱满。
第三条 上班时间着装统一，一律穿工作服、佩带工作卡。
第四条 制服保持清洁、挺括，工作卡涂污或破损应及时更换。
第五条 严禁穿着私人服装上岗，严禁穿拖鞋上岗，严禁无卡上岗。
第九条 注意个人卫生，禁止蓄须，留长指甲;注意个人卫生，以免因异味引起住户和同事的尴尬。
(五)文明用语培训
1.在第一时间接听电话;
3.不得用“喂、讲话、哪里、找谁”等生硬失礼的词语。
扫码员工作 培训工作实施方案篇五
为深入贯彻落实宣县委办〔2015〕45号文件精神，确保我镇片区现场会议各项工作顺利推进，经镇党委研究并结合我镇实际，制定如下实施方案。请各村（社区）、镇级各部门结合本地本单位实际认真贯彻落实。
（一）党的建设。重点村：花石村、交通村、方斗村、天井村、中埝村。需准备和完善的内容：阵地规范化建设，党员教育管理、三会一课制度执行情况，软弱涣散党组织整改提高情况。其余各村同时完备相关资料。
责任领导：黄小芮（党委副书记）
责任单位：党建办、花石村、交通村、方斗村、天井村、中埝村等。
责任领导：童军（人大主席）
责任单位：党建办、方斗村、大田村
（三）越岭村、仓门村。越岭村：参观小型农田水利建设（小沟河水库及渠系建设、效益发挥情况）。仓门村：参观团结塘水库、渠系建设及扶贫整村推进工程建设现场。
责任领导：李育东（副镇长）
责任单位：水利站、越岭村、仓门村
（四）尖山村、交通村。尖山村主要参观现场为苗圃基地、藕、鱼种养基地；交通村：主要参观现场为4社青脆李产业基地。
责任领导：王中胜（党委副书记）
责任单位：农技站、尖山村、交通村
（五）石垭村、大河村。石垭村参观现场为香炉山景区建设（景区基础设施建设、香炉山景区发展规划），何家坝聚居点建设情况；大河村主要参观现场为核桃产业发展、城乡环境综合治理、双挂钩项目实施情况。
责任领导：郎廷容（副镇长）
责任单位：规建办、国土所、城管办、交通村、石垭村、大河村。
（六）中埝村。主要现场准备：中埝村参观现场为水保工程（玉米丰产片）、民生工程（桥梁建设工程）。
责任领导：王中胜（党委副书记）
责任单位：农技站、中埝村
（七）天井村、玛瑙村。天井村参观现场为原高峰村小农水工程建设；玛瑙村参观现场为万家坝优质水稻基地、养鸡场。
责任领导：邓安平（副镇长）
责任单位：水利站、天井村、玛瑙村
（七）花石村。主要参观现场为基层党建，村级阵地规范化建设，原长寨村水产养殖（甲鱼）、养牛场。
责任领导：李育东（副镇长）
责任单位：党建办、畜牧站、花石村
（八）双桥社区。主要参观现场为水厂、社会化管理、阵地建设。
（九）场镇：参观现场为植物油厂、场镇管理，老街整治、场镇规划。
责任领导：王中胜
责任单位：党政办、城管办、规建办。
（十）镇人大工作参观现场、财政所村账镇管。
责任领导：童军
责任单位：党政办、财政所
（一）现场准备：凡所涉及到的参观现场，村道公路必须干净整洁、公路两边无杂草、水沟畅通，村落院坝房前屋后柴草堆码规范，各村（社区）办公阵地必须干净整洁。要适时总结现场参观点的典型经验以及还存在的具体问题。
（二）各包片领导、驻村干部、村（社区）党支部书记
要全面掌握和熟悉所包片的村基本情况，工作落实情况，干部情况，发展思路等。要切实监督落实好片区现场会所在村的现场准备，确保有亮点，有特色，软件资料要整齐完备，工作经验要典型、适宜推广应用。内容包括党的建设、重点工作、社会治理等方面（村级阵地建设、党员教育管理、党风廉政建设方面开展的工作成效；产业发展、民生工程、基础设施等方面开展的工作及成效；综治信访维稳、安全生产、环境治理等方面的工作及成效；创新工作开展情况及成效。明晰2015年工作思路，在工作中还存在的问题等。要做到情况清、家底明。
（三）各包片领导和驻村干部要切实做好所在村在片区现场会召开期间的信访维稳工作。
镇党委政府成立领导小组，主要领导联系村，班子成员包片。各包片领导为责任领导，负责所在片区村的重点工作现场准备。各村（社区）党支部、镇级相关部门为此项工作的责任单位。驻村领导为第一责任人，驻村干部为第二责任人，所在村（社区）党支部书记为直接责任人。
（一）强化责任。各村（社区）所确定的参观现场要高规格、高质量，实时完成现场准备。各驻村分管领导要全面熟悉和掌握所驻村的基本情况和现场情况，所在村的支部书记要及时总结本村重点工作开展情况和经验介绍。责任领导或党支部书记要定期将所在村所确定的重点工作、现场准备情况以书面形式汇报到镇党委政府。
（二）逗硬奖惩，严格问责。对在召开现场会期间受到县委政府通报表扬和肯定性批示的村（社区）给予适当奖励。未按时完成所确定的重点工作或在现场会期间出现重大失误，造成严重影响的村（社区）将严格问责。
扫码员工作 培训工作实施方案篇六
一、目意义
建设安定有序、诚信友爱、明和谐社会环境和平安和睦、团结友善庭环境共建平安园让××成为平安、富强、美丽、诚信、和谐之城镇！
二、指导思想
三、目标任务
四、现场会内容、时间、地点及会议议程
(一)现场会内容
六个现场、每个现场需要体现特点
(二)现场会召开时间
xx年5月20上午800至下午400
(三)现场会地点及路线
参照现场会线路图
(四)现场会会议议程
1、上午800---1100看现场
现场会主持人888
2、下午200---400汇报交流县领导讲话
会议主持人：县领导
五、参加会议人员围
六、所需经费预算
七、乘车及就餐桌次安排
八、筹备工作任务分工
１、综合协调组：人员、物资调配、车辆安排等；
一、会议目的。认真学习中共中央、国务院《关于加强职工教育工作的决定》，传达省市教育工作会议精神，结合我厂实际情况，制订加强职工教育的规划，研究落实中青年职工的“双补”教育工作。
二、会议规模。主管教育工作的厂党委书记、厂长；厂部有关科室负责人、工作人员；各分厂主管教育工作的负责人；各车间主管教育工作的主任；工会、共表团各级主管教育工作的负责人，共58人。
三、会议日程。5月10日，传达省市教育工作会议精神，学习中共中央、国务院《关于加强职工教育工作的决定》。大会传达后，分组讨论，吃透上级精神，提高认识，端正态度。5月11日至15日，结合我厂实际情况制订加强职工教育规划，研究落实“双补”教育任务，解决“双补”教育中的各种实际问题。
四、会议采取大小会相结合的方法进行。10日上午举行开幕式，大会传达上级会议精神及中央文件，由党委书记×××作动员报告。15日下午举行闭幕式，宣读我厂加强职工教育规划，部署开展“双补”教育任务和措施。
五、会议准备工作。厂里准备抽调十名熟悉教育工作的同志，用半个月时间通过调查研究，上下结合，写出一份加强我厂职工教育工作特别是开展“双补”教育工作的实施方案，并制订出加强职工教育工作五年规划（草案），拿到会议上讨论修改。
六、会议经费。为了集中精力开好会，所有参加会议人员一律在招待所住宿。其各项开支见附表。
七、请局领导参加我们的`会议，并请分管教育工作的×××局长在开幕式上讲话。关于讲话稿的撰写，将派专人面谈。
以上方案，当否，请批示。
一、会议时间和地点
2011年4月 日上午9:00，会期半天；**宾馆主楼会议室。
二、参会人员
（一）副**、市政府副秘书长**（2人）；
（四）局机关全体人员，局直属各单位班子成员（38人）；
（五）局系统受表彰的先进集体和先进个人代表（30人）。
总计：122人。
三、会议议程
会议主持：市政府副秘书长***
（一）市##局局长、党组书记**做工作报告；
（二）会议表彰
1、宣布**工作先进集体、先进个人表彰决定；
2、宣布**工作先进集体、先进个人表彰决定；
4、宣布局系统先进集体、先进个人表彰决定；
5、公布受市以上表彰的先进集体、先进个人名单；
6、为先进集体和先进个人颁发奖状、证书；
（三）市政府副**讲话。
四、会议文件收集和起草
（一）局长、讲话、主持语由**负责起草；
（二）会议表彰文件由相关处室起草，**负责收集。 所有文件，均在4月11日前拿出初稿，4月13日提交局党组会议讨论。
五、会务工作
（六）会议材料装入文件袋，材料准备和装袋由办公室负责；
（八）会议结束后安排各县（市）相关领导用餐，地点在**宾馆主楼餐厅，就餐人员 人。
六、会议预算
一、 场租费：2800元（会场、音响、茶水）
二、 横额、桌签、请柬、文件袋、鲜花：3000元
三、 奖牌：60元/个*40=2400元（数量暂定）
四、 荣誉证书：10元/个*50=500元（数量暂定）
五、 奖品：500元*22=11000元（模范、优秀）
300元*35=10500元（系统先进及省市先进）
六、 记者：1000元
七、 餐费：15000元
八、 领导纪念品：500元*5=2500元（领导）
共计：45000元
扫码员工作 培训工作实施方案篇七
统计站
上半年，统计站在…的正确领导下，在上级业务部门的指导帮助下，以积极主动、认真负责的工作态度，做好每一项工作，积极配合其他科室、社区的工作，努力完成领导交办的各项工作任务，努力提高工作效率和业务水平，为街道党工委、办事处当好参谋。
下面就我站今年上半年工作情况及下一步的工作打算向各位领导和同志们做一下汇报，不当之处，请批评指正。
一、各项经济指标完成情况
今年上半年，街道实现国内生产总值4.22亿元，占全年任务的71.2%；固定资产投资完成6.2亿元，占全年任务的62%；地方财政一般预算收入实现 2675万元，占全年任务56%；规模以上工业实现增加值270万元，占全年任务的135%；规模以上工业实现利税26.5万元，占全年任务的66%；实际利用内资5.6亿元，占全年任务的93%；实际利用外资5.6万美元，出口创汇310万美元。
二、街道经济运行的特点
1、第三产业快速发展。
第三产业作为我街道的支柱产业，在经济运行中占有极为重要的地位。截至2007年7月1日我街道辖区内共有网上直报单位12家，其中限额以上住宿餐饮业（年营业额200万元以上且带星级）2家，营业收入758万元；限额以上批发零售业（年营业额2000万元以上）2家，销售收入2.8亿元。
第三产业全行业健康运行，上半年第三产业单位经营总收入4.3亿元，完成全年计划的84%。其中，仅大润发一家单位就实现销售收入2.6亿元，大企业对经济发展的拉动作用十分明显。
2、重点工程对经济发展促进明显。
…高级中学综合教学楼、..法学院综合楼等一批重点工程的建设和投 1
入使用，极大的促进了辖区内住宿餐饮、批发零售等行业的发展，成为今年上半年我街道经济发展的重要助力。
这些项目建成后将逐步推动这一地段的升值，使我街道成为济南东部的商业龙头，进一步刺激第三产业的快速增长。
三、我站几项主要工作完成情况
（一）基本单位名录库的动态维护
4月份，根据区局反馈的资料，我站对辖区内2007年上半年新增的私营企业、个体工商户逐一进行了调查，根据调查的资料和辖区内单位增减变动情况对办事处的名录库系统进行了动态维护，做到随时调查摸底登记，在单位新增和减少方面随时进行业务处理。同时，为了提高基本单位主要信息的准确度，我们主动联系区工商部门和税务部门，取得第一手资料，为今后开展各项统计工作打下了基础。
（二）固定资产投资统计
经区统计局认定，今年上半年我街道的固定资产投资项目共有7个，实际完成投资4.94亿元。除山东大学的两个项目（山东大学博士生公寓、山东大学法学院）属于企业直报外，其他项目均由我站实际调查后代为上报。
主要投资项目情况:
1、…项目计划总投资3亿元，占地面积6万平方米，建筑面积11万平方米。截至6月份该项目已完成主体二层的建设，今年上半年实际完成投资2.1亿元。
需要特别说明的是，该项目建设地址虽然位于我街道黄台南路，但开发商是在济南市历下工商部门注册，该企业认为在历下注册就应该给历下报表，在我们要求报表时很不配合，为将该项目纳入我街道的固定资产投资，我们通过区统计局与历下区统计局进行了多次的沟通，在多方努力下，终于将该项目的固定资产投资统计留在我街道，保证了近3亿元的固定资产投资额没有外流。
2、…市场计划总投资2.5亿元，建筑面积15.3万平方米，今年上半年实际完成投资1.1亿元。
3、…地计划总投资3亿元，该项目占地32亩，建筑面积10万平方米，今年上半年实际完成投资5000万元。
4、…高级中学综合教学楼计划总投资2500万元，建筑面积9800平方米，今年上半年实际完成投资2580万元。目前，主体工程已经完工，正在进行内部的装饰工作。
5、…公寓计划总投资3200万元，建筑面积1.6万平方米，今年上半年实际完成投资1139万元。
6、…学院综合楼计划总投资8000万元，建筑面积1.2万平方米，今年上半年实际完成投资257万元。
（三）专项调查工作1、7月份，进行城镇住户基本情况抽样调查，对辖区内的320户居民进行了入户调查，填报了入户调查表，目前该工作已经结束，所有调查表已全部按要求上报。
2、1%人口抽样调查工作，该工作主要在11月份开展，我街道抽了两个居委会（洪家楼居委会、鑫达居委会）作为调查区，目前，主要进行了调查区图的绘制工作。
（四）其他各项工作1、6月份，参加市统计局举办的统计执法检查证培训，并顺利通过考试，取得了统计执法检查证。
2、顺利完成区局上半年安排的两次经济运行情况调研工作3、7月份，参加全区经济情势分析会，汇报了街道2007年上半年经济运行情况，并就街道上半年的经济发展情况进行了分析。
4、在招商引资工作中，截至目前我站上报招商办项目4个，注册资金共计1200万，目前有一个注册资金1200万的项目正在办理各种手续。
四、目前存在的困难
主要是固定资产投资统计工作难度加大。按照市统计局的要求，从今年上半年起，大的固定资产投资统计实行准入制度，即千万元以上的项目要由市统计局审批，千万元以下的项目由区统计局审批，审批合格才可以上报。针对这种情况，我们也采取了积极的态度，主动联系项目单位，一方面配合项目单位落实审批手续，另一方面积极与市、区统计局协调，做到了在我街道辖区内开工的项目都由我街道进行固定资产投资统计。但是准入制度的执行，对我辖区的固定资产投资完成情况势必造成一定的影响。
五、下一步的工作
今年下半年，我站准备重点加强以下几个方面的工作：
1、围绕区统计局和街道工作重点，认真完成好上级下达的各项经济指标统计工作，掌握街道经济运行情况，及时将信息和数据提供给领导，当好领导的参谋，为街道的经济发展出谋划策。
2、努力提高统计数据质量。严格按《统计法》要求自己，防止虚报、漏报、瞒报现象出现。
3、提高服务水平。与各有关部门保持紧密联系，积极配合他们的工作，对数据查询要求以最快的速度提供出来，需要从上级业务主管部门取得的，要及时联系取得。
4、加强与上级业务主管部门的联系，积极配合他们的工作，取得他们的支持，确保我街道在各项统计工作中更好的完成任务。
5、完善社区统计员网络，加强统计员业务学习，同时加强统计人员依法统计的法律意识，提高责任心。
今年上半年，在领导的重视和关怀下，在同志们的努力下，我站的工作取得了一定成绩，但还存在很多不足，与领导的要求还存在很大差距，我们将在下半年的工作中认真查找不足、积极进行完善，争取进一步提高我站工作水平，为街道发展作出自己的贡献。
2007.8.23
扫码员工作 培训工作实施方案篇八
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
扫码员工作 培训工作实施方案篇九
激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。
本培训计划针对班组的重要地位和班组长的工作特点，着重提升班组长的综合素质，解答班组长工作中的种种困惑，提供具有很强操作性和指导性的工作思路和方法。通过管理前沿专题讲座为班组长发展提供知识基础。
一、培训目的：
1.了解班组长在企业中的定位与作用
2.认识班组长的工作职责及应具备的素质
3.掌握日常班组管理的内容及方法，使自己成为一个合格的班组长
4.提高沟通协调能力、管理以及培育下属的方法和技巧，搞好班组建设，使自己成为一个杰出的班组长。
5.为班组长发展提供知识基础。
二、培训教材：《如何当好班组长》李飞龙著北京人民出版社
辅助参考教材：
《团队精神》新华出版社
三、培训对象：班组长(及后备班组长)及其他基层管理人员。
四.培训内容：
第二讲 做个领导型的管理者
a 班组长必须提高管理水平
1.管理的五项主要工作
2.管理的五项主要内容
3.班组管理的原则--管理无小事
b 班组长应该提高领导艺术
1.班组长的权利类
2.班组长如何提高影响力
3.做个领导型的管理者
第三讲班组长如何履行职责(一)
班组长的目标管理
1.目标管理的意义与原则
2.目标管理的方法
a 班组长的'决断
扫码员工作 培训工作实施方案篇十
一、 培训背景
2. 为保障企业飞速发展需求，打造一支具备战略视野广、职业素养高、业务能力硬、亲和力强的专业管理层队伍，并以此为核心提高全体员工综合素质。
二、 培训目的
1. 迅速提高管理层的综合管理能力;
4. 提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。
三、 培训定位及目标
四、 培训时间
1. 暂定每月两次，具体时间待行政人事部通知。
五、 培训课程(暂计划一季度)
1. 六月：管理层的素质要求、角色定位、工作职责;
3. 八月：时间与冲突管理，有效沟通管理，员工抱怨处理技巧，团队建设与管理。
六、 附件
激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。
【本文地址：http://www.pourbars.com/zuowen/3393453.html】
