供应采购工作总结

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。

供应采购工作总结篇一

—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

供应采购工作总结篇二

课程介绍

采购人员几乎每天都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术，和

其他

课程收益

通过两天的课程，可以：

1. 知道，做为采购员，如何跟供应商进行成功的谈判

3. 掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术

7. 建立起采购员谈判时候的应有的自信心

课程特色

本课程高度互动，通过大量的采购谈判的案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去，增加自己的采购绩效，为采购部和公司做出贡献。

通过课程学习，能够让参加者对自己有更加清醒地认识：谈判风格、谈判个性、目前的谈判力；能够知道谈判中的一些本质的东西，从而让参加者参加完培训后，获得洞察人性的许多东西，从而使得采购员能够满怀信心和自如的跟供应商谈判。

有大量的谈判表单和工具，以及测试跟参加者分享。

课程大纲

一、采购谈判的综述

1. 采购谈判的规则

2. 谈判的5大心理基础

3. 采购谈判的一些“神话”

4. 采购谈判的7大要素

6. 优秀谈判者的11大特征

7. 采购谈判的一般流程

案例分析：角色扮演案例

二、采购谈判策划

1. 谈判的准备：采购如何从下列方面进行准备

了解采购背景

了解供应商

了解谈判的人员，谈判性格大测试

识别双方的谈判实力，了解采购方的筹码，和swot分析表

分析价格和成本，了解价格和成本谈判的要点

拟定谈判议题和目标，谈判目标矩阵设置

制定谈判战略，制定谈判必备三张表

2. 导入开局：如何开局；开局的要点

3. 启动：如何启动及其要点；如何获取验证信息

4. 激烈的讨价还价：如何打破僵局，如何向协议迈进

5. 谈判结束：如何结束谈判；谈判结束清单

案例分析

三、采购谈判战术－５２种战术

1. 双赢战术：不同阶段的29种战术的使用场合和注意事项

2. 对抗性战术：不同阶段的23种战术及其反制手段

3. 战术选择：你的`战术倾向性测试，如何选择战术

四、采购谈判技巧

2. 管理信息的技巧：如何披露、获取信息，及其战略

5. 如何让步：让步的策略；让步的心理；让步技巧

五、采购谈判心理

1. 谈判中的冲突和谈判风格：谈判风格测试；如何应用风格

案例分析：角色扮演游戏

讲师介绍： luo

工作经历:曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3m中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。

供应采购工作总结篇三

很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的`困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。

制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程当中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。

1.采购部工作计划

2.采购部工作计划

3.采购部门工作计划

4.采购部工作计划

5.公司采购部采购工作计划

6.2020年采购部工作计划

7.15年采购部门工作计划

8.2019年采购部工作计划

供应采购工作总结篇四

经济危机使得企业面临更大的经营压力，管理 优化成为企业利润增长的主要驱动力量。尤其是随着供应链这一概念的出现，企业之间的竞争开始逐渐转化为供应链和供应链之间的竞争。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！

而供应商在整个供应链中扮演着至关重要的角色，它既是供应链中物流的始发点，又是资金流的开始，同时还是反馈信息流的终点，如何提高对供应商的管理能力，对企业控制成本起着重要的作用。因此，我们需要将供应商关系作为企业供应链上重要的一环加以强调。

充分利用信息技术搭建与供应商进行交流的桥梁，是目前大多数企业关注的焦点。以联化科技股份有限公司为例。联化科技一直通过各种媒介或供应商主动推销，获知供应商信息，以电话、供需见面会等为采购原材料的主要方法，由此而花费大量的人力、财力、物力。与此同时，其供应商信息化水平更是参差不齐，有些供应商已经有了自己的办公软件，但是有些供应商还是手工作业，反馈信息缓慢，结果处理周期过长，采购过程无法数据化，这些问题直接影响了企业与供应商之间的交流与合作。

尤其是随着市场的瞬息万变，手工操作越来越无法适应时代的发展，众多企业开始要求在整个供应链之间实现及时公开发布的供求信息，要求实现透明高效的供应链管理流程，以及及时展示服务信息。于是，企业对一个高效的采购管理平台的需求，已经提上日程。

为了解决上述问题，联化科技采用采购网提供的采购管理服务，引入先进的电子采购系统。在新型采购管理模式下，联化科技及其供应商不用再像传统模式那样合作交流，也不用大量投资于硬件、服务及软件，采购网为其多维度的提供服务，解决企业与合作伙伴之间商务合作过程的信息获取，管理监控，提高效率，业务数据化等多方面的需求。这样，企业可以从自建并运营供应链系统的庞大投资中解脱出来，免费使用，供应商也只需要花费极低的`年度费用，即可使用完善的必联采购交易管理系统平台。

这是一种通过网络提供供应链服务的可视化管理，借以实现采购商与供应商的高度协同、信息共享与经营数据分享，从而大幅提升工作效率、缩短交易周期、规避风险。需要指出的是，采购网是以买方驱动的电子商务模式，所谓买方驱动，是相对于卖方驱动而言的，它意味着由买家来发起和主导整个贸易活动。

采购网以这种驱动模式为基础，把企业的核心业务流程、供应商关系管理等都延伸到互联网上，并充分利用融合通讯带来的优势，创造集采购管理理念、采购管理软件、采购资源(供应商资源，价格行情信息)，和管理咨询服务等内容为一体的电子商务平台。企业通过此平台提供的应用服务，进行企业内部流程管理、品牌推广、信息搜索等系列商务活动，并能有效加以集成管理。同时，其立体化的通讯手段，降低企业之间的商务合作成本，减少企业内耗，优化采购业务模型，这是传统的电子商务平台所不具备的。

第一，规范业务流程。电子化采购是在对业务流程进行优化的基础上进行的，可以规范采购行为，大大减少采购过程的随意性。也正是基于此优势，采购网针对采购询价、供应商报价、确定供应商、确定价格等传统采购业务进行改造，实现了采购流程的统一。

第二，降低采购成本。利用互联网传递采购需求、发询价、收报价，极大的节省了出差、开会、发传真、打电话的费用。从某种角度来说，电子化采购应当从战略而不是战术的高度来看，企业应当避免把它单纯地视为技术解决方案，还要视为公司战略管理的创新。

第三，信息共享和协同经营。买方驱动的电子商务模式通过完全透明的信息发布、订单应答、比价订货、发货结算，规范化运作全部流程，供应商可以更加快速、灵活和公平地获取商机，缩短流通路线，提高效益。同时，通过整合供应链，供应商可以根据系统提供的当前数据及时准确决策，做好预先控制和事中控制。在协同经营的过程中，通过优化流程，在全流程透明可视的状态下，采购商和供应商通过对核心业务的直观协同控制，从而建立需求驱动的供应链。

供应采购工作总结篇五

法定代表人：______________________

营业执照号码：______________________

地址：______________________

电话：______________________

传真：______________________

供货方(以下简称“乙方”)：________________

法定代表人：______________________

营业执照号码：______________________

地址：______________________

电话：______________________

传真：______________________

为了确保供需双方的责任及义务，基于甲乙双方业务往来和供应等情况，认定乙方具有向甲方供货的能力，而且乙方同意向甲方提供符合甲方要求的货物;本着互惠互利、共同发展原则，在平等自愿的基础上，为建立起长期友好的合作关系，特签订此协议。

甲方所下采购订单将包括品名、货物型号、数量、供货时间以甲方的书面订单为准乙方应在____小时内签字或盖章确认回传，乙方需保质保量完成交货不能按期交货乙方需提前与甲方沟通征得甲方同意后方可更改交货时间若无正当理由，乙方不得拒绝接受订单;包装及运输方式，甲乙双方可进协商而定。

乙方负责向甲方供应下表中所列货物：______________________(货币单位：______________________元)

1、乙方发货后及时知会甲方注意收货，双方按照已经确定的样品或双方协商确认的质量标准进行验收如验收不合格，甲方及时通知乙方，并提供验收不合格报告，乙方在接到通知____工作日内回复甲方如何处理，并在最短的时间内补回货物，如甲方生产过程中检测出不合格品，经品质及技术部门确认后，甲方有权退回到乙方，退货款将直接从当月货款中扣除。

2、若乙方所供货物发生质量问题，从而导致甲方停产或被第三方索赔，经双方或技术部门认定是乙方的责任，则应由乙方承担给甲方造成的全部经济损失。

1、本着诚实信用与长期合作的原则，产品报价要与市场价位合理，如甲方发现价格严重不符，甲方将有权取消所下订单。

2、乙方需每月提供一份对账单给甲方财务，用于核对送货数量，甲方财务核对后签字盖章回传。

3、付款方式：______甲方自货物检验合格入仓后,下月____日前支付相应货款;如需开发票的供应商结款前必须随货提供与货物等值金额的增值税发票，发票上的物品内容与提供的货物名称相同。

如双方最后一笔业务交易完成后24个月内双方再无任何业务往来，合同自动中止失效。

1、甲方应依合同规定时间内，向乙方支付货款，每拖延一天乙方可向甲方加收合同金额的______‰的违约金。

2、乙方未能按时交货，每拖延一天，须向甲方支付合同金额的______‰的违约金。超过______天以上，______天以内未交货的，须向甲方支付合同金额的______‰的违约金。

3、甲方无正当理由拒收货物的，甲方向乙方支付合同金额的______%的违约金。

4、乙方超过交货时间______天仍未能交付货物的，须向甲方支付合同金额的______‰的违约金，且甲方有权解除合同。

签约双方在履约中发生争执和分歧，双方应通过友好协商解决，若经协商不能达成协议时，可向合同签订地人民法院提起诉讼。受理期间，双方应继续执行合同其余部分。

1、本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份，具有相同法律效力。

2、补充合同与本合同具有同等法律效力。

甲方(公章)：______________________

法定代表人(签字)：_______________

_______年_______月_______日

乙方(签字)：______________________

_______年_______月_______日

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