为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
光伏工作方案 光伏电站安全工作计划篇一
2020年在去年工作的基础上，坚持以“管控为手段”抓好安全生产；以“安全管理标准化”为提升目标，落实人人为安全员的工作思路，为稳定生产提供有力的保障，推动各项管理工作顺利有序的开展；以精细化管理为工具，推动班组的建设。
全年以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导思想。以落实安全生产责任制，健全完善各项安全生产规章制度、夯实安全管理基础为重点，实现2020年全年安全事故为零的工作目标。
不发生人身轻伤及以上事故。
不发生一般及以上设备事故。
不发生一般及以上火灾事故。
不发生重大及以上交通责任事故。
不发生重大及以上环境污染事故。
不发生各类误操作事故及计算机网络及监控系统瘫痪造成的事故。
2、在公司领导及电力运营部的指挥、领导下认真执行各项安全生产制度，在生产过程中不断的完善光伏电站的安全管理水平，并认真学习公司下发的各类安全文件，分析总结文件指示精神及部署工作任务。
3、加强光伏电站运行人员的安全培训及考试工作，一周一次安全活动、一月一次安全生产例会、安全培训、技术培训必须落实到位。并逐步提高运行人员的安全生产技术及故障分析能力，保证人身及设备安全，及两票三制的执行力度，保证所有的安全生产工作在可控、安全的基础上稳步进行。
4、加强与电力运行部、检修部的沟通，做好安全生产工作，将设备安全隐患及人身安全隐患消灭在萌芽状态，从而保证设备的健康稳定运行。
5、建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，加强安全网络建设，提高安全监管的能力。
1、以完成2020年的发电任务、严格控制厂用电率、综合厂用电率，树立“全员参与，度电必争”的思想，合理安排设备检修维护。
光伏工作方案 光伏电站安全工作计划篇二
1站长是场站安全第一责任人，对场站员工的人身和设备安全负全面责任。
2在各项生产活动中模范遵守国家和上级单位与公司的有关安全生产的政策、指示、规程、制度。
3 负责建立健全场站安全生产保证体系并正常运转。4 负责组织编制和修订操作规程，定期组织进行修编完善，并贯彻落实执行。监督检查安全技术措施、安全操作规程及规章制度的贯彻执行情况，指导做好控制异常的各项安全技术分析，组织制定出安全控制措施。
5 主持场站的值际交接会，听取值班员等关于安全运行方面的汇报，进行运行分析，研究制定完善保证安全运行的组织措施、技术措施和运行责任制。
6严格把好运行操作关，重大操作必须亲临现场，对运行人员严格要求，对其值班中的精神状态、劳动纪律、技术措施实行监督。
7 不定期抽查交接班、巡回检查和定期切换、试验制度的贯彻执行情况。
8 定期组织反事故演习，做好事故预想，抓好场站人员技术学习和岗位培训工作，掌握人员身体健康、技术状况、配备情况和存在问题。
9 经常检查《安规》、“两票”及运维规程和制度的贯彻情况，对“两票三制”的执行情况，按规定进行检查，并督促有关人员认真执行“两票三制”有关规定。定期抽查两票“执行”情况，每月向生产副总经理提交一份“两票”及规程制度执行情况的写实报告。
10 执行河北公司和公司相关制度，组织开展安全检查、隐患排查和设备缺陷排查治理活动，及时消除安全隐患。11场站发生事故，必须亲临现场组织指挥，采取有效防止扩大事故的应急措施，将事故控制在最小范围。参加事故分析会，督促场站严格贯彻“四不放过”原则，吸取教训，改进工作，防止重复性事故和误操作事故发生。
12负责对生产外包施工单位的安全生产工作的统一协调、管理。
13负责场站及生产外包工程的反违章管理。14按相关规定定期参加班组安全活动。
15负责组织制定本场站、班组的安全教育培训计划并监督执行。
16 组织对影响设备安全运行的技术问题进行攻关，有针对性的编制安措和反措计划，认真组织实施，确保设备安全稳定运行的可靠性。
1 在站长的统一领导下，组织开展场站的安全生产与监督管理工作。
2 严格贯彻落实公司安全生产管理制度和文件要求。3 负责编制场站的安全生产管理制度与操作规程、应急处置措施，并督促落实执行。
4经常深入现场，了解并掌握设备设施运行状况，有权对公司的安全生产工作提出建议，对发现的各种不安全现象进行制止，并汇报有关部门和领导。
5 积极组织开展安全检查和隐患排查治理活动，对重大隐患制定预防措施和治理方案，并及时上报和落实整改。6负责“两票三制”管理、消防管理、车辆安全、食品卫生、办公和员工宿舍管理等各项安全管理措施的落实实施工作； 7 按时组织和参加安全工作例会，通报安全情况，提出整改要求。
8积极开展反违章活动，及时制止和纠正违章指挥、违章作业行为，并提出考核建议。
10负责制定场站的安全教育培训计划，负责对员工进行操作规程、工艺流程、相关规章制度、劳动防护用品以及安全工器具的使用方法、现场处置方案、工作现场的危害因素及防范措施、急救知识和技能进行安全教育和培训，如实记录。11负责进行生产外包工程开工前的安全技术交底与安全教育培训，使其熟悉相关操作规程、规章制度、工作现场危险因素和防范措施。并应有完整的记录和资料。
12 负责对生产外包施工单位定期进行安全检查，发现安全问题的，应当及时督促整改。
13 负责应急救援抢险和恢复生产措施的组织实施。14 负责场站安全事件的内部管理工作，并配合公司相关部门对安全事件进行调查分析。
15 积极组织或参加安全检查活动，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
1 值班长是本班组的安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全负责。2带领值班员工认真贯彻执行公司管理要求、安全生产管理制度和操作规程，落实各项安全措施。
3 主持召开班组每周一次的安全活动日，并做好安全活动记录。
4 负责督促工作负责人做好每项工作(倒闸操作、检修、试验等)的技术交底和安全措施交底，并做好记录。对班组两票执行的正确率负管理责任。5 积极组织开展安全检查和隐患排查治理活动，经常深入现场，组织检查班组工作场所(每周不少于一次)的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报，班组能及时处理的应及时处理。
6 积极开展反违章活动，及时制止违章违纪行为。对班组人员正确使用劳动保护用品进行监督检查。
7负责制定本班组的安全教育培训计划并执行，负责本班组岗位操作工艺规范、操作步骤及防护用品的使用方法、危险因素和防范措施的安全教育培训工作，使其掌握本岗位的安全操作技能，并如实记录。
8 参加相关的应急培训、演练、评估总结活动。
9 对生产外包工程作业进行统
一、协调管理，对作业安全措施进行监督，及时制止违章。
10 定期组织开展事故预想，及时组织学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
11 发现安全隐患后，应立即制定防范措施；制定的安全措施要及时交班组执行，并与识别的安全隐患一并报送安生部进行审查，安全措施经主管领导批准后正式实施。12 负责组织缺陷的消除，并确保消缺质量和消缺及时性。13 负责组织生产人员进行检查、核实缺陷，根据缺陷性质对应处理。14 负责设备缺陷统计分析工作，查找设备缺陷发生的原因、发展及消除情况，分析设备缺陷规律，提出有针对性的防范措施。
值班员的安全职责
1 在值班长的统一领导指挥下开展安全生产管理工作。2 值班员应严格遵守各项操作规程、规章制度、安全技术措施。
3积极开展安全检查和隐患排查活动，及时排查和消除所管辖设备存在的安全隐患。
4 经常深入现场，了解并掌握设备设施运行状况，值班员对所管辖设备的安全运行负责。有权对公司的安全生产工作提出建议和发现的各种不安全现象进行制止，并汇报有关部门和领导，在设备缺陷的检查、登记工作中，发现重大缺陷及时汇报站长。
5正确执行各项安全措施和操作程序，对两票安全措施的正确执行负责。有权拒绝违章指挥；遇到危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或在采取可能的应急措施后撤离作业场所。
7 精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。8 积极参加安全教育培训活动，定期参加班组安全活动日活动。
9 积极参加或响应配合各种安全活动。
10 认真贯彻执行国家安全生产法规及上级有关规定，在部门负责人的领导下，负责分管工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。
11 值班员应将隐患排查治理纳入日常工作中，按照“发现-防范措施-分级-治理-验收-汇总、分析、上报”的流程形成闭环管理。
12 值班员应按照规定时间将“专项安全检查总结”和“年度安全隐患排查治理工作总结”等文件报公司安生部。
光伏工作方案 光伏电站安全工作计划篇三
摘要：
目前，光伏电站设备台账仍然停留在传统的手工填写层面，设备数量多和繁琐的书面记录大大增加运维人员的工作量，直接影响设备台账记录的及时性及完整率。本文结合光伏电站设备管理的实际情况，自行设计开发动态化、系统化、全生命周期的设备管理系统，介绍其功能组成和开发设计流程，分析其在实际应用中的可行性。
关键词：光伏；运维
一、绪论。
1、光伏电站设备概况。
2、设备管理存在的主要问题。
（1）内容填写问题。
光伏电站普遍存在设备数量多、设备台账多、运维人员少的特点，传统的纸质版台账记录仍采用手工填写，少填、误填、乱填现象时有发生，填写格式固定死板，无法根据实际情况灵活记录。
（2）保存问题。
纸质版台账数量多，存放占用空间大，使用频率较高，容易发生丢失现象；同时长期保存的纸质版台帐容易老化、字迹模糊、易被损坏，需设专人对台帐进行保管，给光伏电站标准化管理增加了难度。
（3）统计分析问题。
传统的设备台账记录条理性差，无法快速直观地对某一设备的运行维护情况查阅统计，也无法针对某一类故障的发生时间、恢复时间、故障次数、处理方法等情况进行汇总分析，严重影响光伏电站的运维效率。
二、系统的功能组成。
1、设备管理系统简介。
设备管理系统作为电站全部设备运维信息的整合系统。针对光伏电站设备数量多、运维人员少等特点，结合传统设备台帐所反映出的问题。以建立系统化、动态化、全生命周期的设备管理系统为目的。其功能涵盖缺陷记录、检修维护记录、设备参数查询、备品备件查询和故障查询等方面，有效提高了设备管理水平和工作效率。
2、功能简介。
（1）登录及注册。
系统启动后弹出用户登录窗体，通过输入用户名和密码登录系统；新用户注册需向管理员询问注册码。系统权限分为管理员和一般用户，其中管理员具备填写、修改内部数据的权限；一般用户只能浏览查询系统内信息。用户注册界面注册信息包括单位名称、详细地址、操作员、手机号等内容，新注册的用户均为一般用户。
（2）设备检索。
光伏工作方案 光伏电站安全工作计划篇四
一、严格按照规模分解指标做好上报工作
20--年，国家下达我区新增光伏电站建设规模130万千瓦，此次上报仅限于吐鲁番地区、哈密地区、巴州、伊犁州、博州、阿勒泰地区、塔城地区、乌鲁木齐市等八个地(州、市)。结合各地光伏发电项目20--年建设情况，前期工作开展情况，以及太阳能资源、电网接入、电力市场消纳等建设条件，我委将国家给予自治区20--年新增光伏发电项目建设规模指标进行了分解(详见附件)。请你们抓紧提出20--年光伏电站项目清单，项目清单要严格按照项目前期进展情况进行排序，总规模不得超出分解指标，如果超出视作无效。同时，请你们将往年结转在建的光伏电站项目，于4月20日前一并上报我委，我委将据此形成全区20--年光伏发电建设实施方案上报国家能源局。
二、光伏电站项目安排的原则
请你们严格按照以下优先申报的原则，提出20--年优选光伏电站项目计划。一是优先安排电网接入和市场消纳条件好，马上具备开发条件的项目。二是优先支持承担无电地区电力建设任务的光伏企业。三是鼓励建设与光伏扶贫开发、现代设施农业、养殖业以及智能电网、区域多能互补清洁能源示范区相结合的项目。四是鼓励采取招标、竞争性比选等方式选择技术经济指标先进，采用新技术、新产品的项目。五是优先支持以推动光伏技术进步、集成应用技术和光伏发电价格下降的示范工程以及新能源示范城市、绿色能源县建设规划中的项目。六是对于自主投资建设公共汇集站，解决周边光伏电站项目接入问题的企业，原则在光伏指标分配上给予倾斜。七是优先支持当地国有企业参与光伏电站建设，疆外企业光伏电站项目单位应实现就地注册。八是光伏电站项目不得占用草场、耕地，挤占城市发展空间，项目选址必须在荒漠、戈壁等地，对明显缺乏相应的资金、技术和管理能力的企业，不应配置与其能力不相适宜的光伏电站项目。九是20--年规模指标与各地上年度规模建设情况、项目变更情况、承担社会责任以及资源和建设条件相挂钩，对项目建设实施情况差的地区，将适时调整20--年度指导性规模指标。
三、加强列入建设计划项目的管理
对列入20--年建设计划的光伏发电项目，各地要加快落实各项建设条件，特别是电网接入条件和市场消纳条件，并确保项目当年备案当年投产，否则要从年度建设计划中取消。项目单位不得自行转让项目开发权，不得擅自变更项目业主、建设内容、建设地点、投资等内容，一经查实，我委五年内暂停受理此类企业申请光伏发电项目开发事宜。同时，督促项目单位加强光伏电站竣工验收和后评价管理，按照程序向自治区发展改革委报送项目竣工验收总结报告、后评价报告等相关材料。
光伏工作方案 光伏电站安全工作计划篇五
发工作计划
房地产开发工作年度计划（一）
工程方面
一、以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务
(一)20xx年底前力争方案报批通过
11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。
1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。
2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。
3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。
5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。
6-9月份：基础工程完成。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。(四)、工程质量。
“特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。(六)、预决算工作。
1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约使用资金。
2、制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用2.43亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。
财务方面
(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节
公司确定的二00八年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。
1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能
拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金的及时到位。
2、采取内部认购房 号的形式，回笼资金、扩大现金流。
3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。 2008年公司建设工程款总需求是4.6 亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
招商方面
(一)、全面启动招商程序，注重成效开展工作
招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
1、结合市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定，“特洛伊城”应于20xx年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
行政管理方面
公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着“特洛伊城”项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。
公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。
(二)、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗
现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成“特洛伊城”特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
(三)、以”特洛伊城”发展为历史契机，加快集团公司总体建设。
“特洛伊城”的发展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之林。
人力资源方面
以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础，“特洛伊城”的企业精神：“开放式管理，以人为本;实事求是，科学求真”决定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
(一)、充实基础工作，改善经营环境
企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2008年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于“特洛伊城”的各类人才，并相应建立“特洛伊城”专业人才库，以满足公司各岗位的需要。
光伏工作方案 光伏电站安全工作计划篇六
乡镇扶贫工作室扶贫的重点。下面是小编收集的乡镇扶贫开发工作计划范文，欢迎参考。
xxx年是我县被确定为国家级贫困县以来，扶贫项目落实的开局年，也是全面开展扶贫工作关键性的一年，我乡认真贯彻“十六大”全面建设小康社会的会议精神，按照“到村入户，整村推进”的原则，以贫困村为主战场，贫困户为对象，坚持“项目到村、资金到户”的方针，立足本乡实际，发挥资源优势，依托项目拉动，加大基础设施建设，通过上级扶贫部门的大力支持和全乡各族人民的共同奋斗，扶贫工作取得了显著成效，农牧群众物质、文化生活水平有了逐步提高，为我乡扶贫工作的进一步发展打下了坚实的基础。
萨尔托海乡是国家扶贫工作重点乡，目前仍有贫困户491户，共2662人，其中人均670元以下的特困人口为164户，808人，人均670元至865元之间的低收入人口为327户，1854人。
由于萨尔托海乡基础设施建设不足，耕地少、草场贫瘠，地处偏远、信息闭塞，农牧民文化素质低，各项经济建设发展缓慢，xxxx年人均收入仅达2477元，是青河县最为贫困的一个乡。
为此我乡紧紧抓住扶贫重点乡的机遇，积极申报项目、狠抓项目落实，发动贫困户积极性，参与扶贫开发，开创了萨尔托海乡扶贫工作的新局面。
一、完善机构、建章立制，加强各级扶贫组织管理。
扶贫工作开展的关键在于要加强领导，建立一个完善的领导机构和组织网络，有了完整的领导组织机构，才能确保各项扶贫工作从乡镇——农牧业村——贫困户各个环节的顺利开展，为此我乡及时成立了乡扶贫领导小组和扶贫办公室，由乡党委书记任组长，亲自抓扶贫工作，同时由一名副书记、一名副乡长具体负责扶贫工作的实施，并在各重点村也相应成立了扶贫领导小组、资金管理小组、项目监督小组等各项组织，每个重点村由一名副科级领导干部任组长，长期负责该村的扶贫工作，同时聘请了村里有威望的老党员、宗教人士，有文化的年青人、妇女干部，以及关心公益事业的农牧民群众等作为小组成员共同参与扶贫工作，监督资金的使用和项目的实施。
为了确保扶贫领导机构切实能从广大农牧民群众的利益出发，组织实施扶贫工作，我乡还建立了一系列规章制度，约束领导者的行为，如《扶贫资金管理制度》、《项目招投标制度》《项目监督制度》等，还明确规定了各类领导小组、办事人员的工作职责，以完备的制度管理扶贫工作，做到从乡到村各级扶贫组织健全，人员落实、管理严格，加快了我乡扶贫工作的进度。
二、明确重点、理清思路，认真做好项目申报工作。
扶贫项目的确定不但与贫困户脱贫致富息息相关，而且直接关系到全乡的经济发展，为此我乡在确定扶贫项目时，经过了深入调研和周全考虑。
一是广泛征求广大农牧民群众的意见，让农牧民群众提出本村经济发展的出路，从自身实际出发提出致富增收的想法，并将各种建议汇总，了解贫困户的真实愿望;二是与市场经济紧密结合，确定我乡的发展思路为 “发展三项产业、搞好四项建设”，即：全力发展养殖业、积极调整种植业、大力建设林业;加强基础设施建设，狠抓饲草料地建设，加快牧民定居建设，促成牲畜良种基地建设，并紧密围绕这个思路，确定我乡的扶贫项目;三是与每年的工作计划相结合。
我乡在确定扶贫项目时，首先把当年的工作重点列入规划之中，如棚圈建设、饲草料地开发等，利用扶贫项目资金，带动基础设施建设，拉动经济发展，四是着力解决贫困地区群众反映最迫切的问题。
在选定项目时，优先考虑农牧民反映最为强烈的问题，与农牧民生产生活紧密相关的问题，如哈拉乔拉卫生室建设、别斯铁列克村吊桥建设等，都是农牧民迫切需要解决的问题，我乡及时把它列入2004年扶贫项目中，进行申报。
通过科学论证、深入调研、广泛征求建议，我乡正确把握扶贫工作为贫困人口服务、带动贫困地区经济发展的方向，结合实际，认真做好了扶贫项目的申报，为扶贫工作的顺利进行奠定了基础。
三、责任到人、各司其责，狠抓扶贫项目的实施。
扶贫开发工作的关键在于扶贫项目的实施，项目实施的好坏直接关系到扶贫效果，关系到贫困人口能否真正受益，摆脱贫困。
xxxx年我乡共实施扶贫项目3个，到位财政扶贫资金61万元，完成牲畜棚圈建设46座，购买生产母畜1125只，覆盖贫困户115户，贫困人口623人。
为抓好扶贫项目的实施，我乡主要采取四项措施：
一是做到责任到人，组织到位。
二是发动群众，共同参与，确保扶贫项目见成效。
我乡积极转变扶贫方式，由政府主导式扶贫向群众参与式扶贫转变，通过宣传教育，激发广大贫困户的热情和积极性，发动贫困人群积主动投身于扶贫工作，参与扶贫开发，从“要我脱贫”变为“我要脱贫”，通过自身辛勤劳动取得扶贫效果，如在xxxx年实施的两个进村入户项目《萨尔托海农区养畜》、《玉依塔斯绒山羊养殖》中，贫困户自己四处联系，亲自选购扶贫畜，乡扶贫办为其做好检验、登记、建档等服务工作，贫困户通过精心饲喂、放养，繁殖，不断壮大畜群，实现增收。
三是提高劳动者素质，增强贫困户自我脱贫能力。
为提高贫困人群的生产技能，我乡还专门针对xxxx年实施的项目内容，组织开展了科学养畜、牲畜育肥、三贮一化、基本建筑技术等培训班，培训农牧民群众1200人次，有了生产技术，我乡贫困户投工投劳完成了石木结构的牲畜棚圈40座，发展农区养畜875只，绒山羊养殖350只，改变以往“想致富、没技术”状况，为扶贫项目的实施，提供了技术保障。
四是强化监督机制，共同维护扶贫成果。
为保证扶贫项目的顺利实施，我乡加强了实施过程中各个环节的监督工作，首先建立了专门的监督机构，负责监督全乡的项目实施，此机构发现问题后立即要求乡镇整改，在达不到整改效果时，可直接向上一级扶贫组织反映。
其次发动群众监督，把项目实施的步骤、对象、资金到位情况、资金发放情况向广大群众定期公示，接受群众监督，乡、村扶贫组织要及时解答群众提出的各种疑问，做到公平公正。
确保扶贫项目切实发挥成效，带动农牧民脱贫。
四、群策群力、发挥特色，拓宽增收渠道。
xxxx年我乡在全力抓好县扶贫办统一实施扶贫项目的同时，还进一步发挥本乡特色，广开思路，通过多种渠道，争取社会各界的支持，共同时实现了人均增收225元的目标。
一是积极调整产业结构，发展特色产业。
我乡主要以牧业生产为主，气候独特，光热条作好，为此我乡以加快畜牧业发，加大饲草料地建设作为脱贫致富的主要途径，xxxx年全乡牲畜最高饲养量达9.06万头(只)，同比增长3.4%。
其中绒山羊3.77万只，产绒量达7415公斤，同比增长3.6%，畜牧业增加收入达45万元。
xxxx年我乡进一步扩大饲草料种植面积，种植籽粒玉米3160亩，占总播面积的36%，种植饲草4727亩，占总播面积的54%，饲草料总种植面积达到总播面积的90%，为畜牧业发展提供了坚实的饲草保证，同时受今年农产品价格上涨的影响，我乡仅玉米种植一项比去年增收37万元。
二是积极组织劳务输出，转移富余劳动力。
xxxx我乡根据县委、政府的`统一安排，加强劳务输出，实现增收。
首先组织富余劳动力前往石河子拾棉花，外出务工等，增加收入;其次要求在本乡实施的扶贫开发、水利建设等项目，必须有10%的劳动力是雇用本乡农牧民，通过参加工程建设，增加收入。
xxxx年我乡共转移富余劳动力270人，人均增收67元。
三是加强对口帮扶单位的联系，多方争取资金，加快脱贫步伐。
xxxx年我乡6个帮扶单位，在农牧业生产、基础设施建设、精神文明建设、技术培训等各方面积极开展扶贫工作，为帮扶村建起了文化室，解决了修路的经费，组织技术人员打井改水，累计投资达7万余元，促进了全乡各项事业的发展，xxxx年我乡的扶贫工作刚刚起步，虽然略有成效，让部分贫困人群切实享受到了扶贫效益，但离全部实现脱贫的目标还有一段艰难路程要走，但我们相信只要全乡各族干部群众，团结一致，万众一心，不怕艰险，就一定使萨尔托海乡2600余名贫困人口摆脱贫困，过富裕幸福的生活。
2014年度，按照市委、市政府的统一安排，我局对口帮扶灵寿县燕川乡南岸村，我被市委组织部明确为市直部门驻灵寿县扶贫工作组组长，兼任灵寿县扶贫开发领导小组副组长。
一、认真履行组长职责，力争做好全县扶贫工作
市直部门进驻灵寿县对口帮扶的单位有27个，点多面广、相距分散，加之各单位经济状况不一，领导对扶贫工作重视程度不一，驻村队员的责任意识和工作能力不一等，带好这支队伍，并真正发挥其作用，为灵寿县的扶贫开发工作做出应有贡献，是件很不容易的事情。
一是建立健全组织，制定工作章程。
在前两批灵寿县联谊会的基础上，我们组建了第三批扶贫工作队员联席会议，推举了联席会议主席、副主席和秘书长、副秘书长，并按乡镇把扶贫队员编制为工作组，明确了组长，在组织上奠定了可操作的指挥机构。
同时我们还制定了切实可行的章程，规定了队员的职责、权利和义务，提出了纪律要求，完成的目标任务以及会议制度和“四位一体”的考核制度。
我们的做法得到了市扶贫办的推广和肯定。
二是坚持会议制度，向工作队员压担子、提要求、教方法。
半年多来，我们先后三次召开了驻村工作队员汇报会，每次汇报会都形成记录，印发各单位扶贫办实事目录，以起到鞭策、交流和推动作用。
每次会议我都精心准备，亲自主持，并邀请市、县扶贫办领导参加并给予指导。
在10月9日召开的汇报会上，除了总结工作以外，我就制约扶贫工作深入开展的项目和资金的瓶颈问题提出了整合扶贫、以工代赈、互助金、行业扶贫专项和扶贫单位支持等五项资金以及三年资金集中办一个基地十农户的产业化龙头项目的意见，深受扶贫队员的欢迎。
市扶贫办也转发全市参考学习。
三是我还与贫困村主要干部电话联系近百次，一村不落地分三次进行过电话联系，了解扶贫队员的工作情况，听取村干部的要求和呼声。
并根据反映的情况，先后到焦化厂、市人民法院、市妇联、市委党校、桥西区等单位沟通情况，督导扶贫工作。
四是为了方便扶贫队员的汇报和交流，我还责成联席会议秘书长国税局扶贫干部赵云峰同志在微机网上建立了市直驻灵寿扶贫工作博客，并申请建立了驻灵寿扶贫工作队员专用电子邮箱，借以及时汇报交流，取长补短，相互促进，共同发展。
二、把单位对口驻村扶贫工作放在首要位置，切实做出成效
身为全县的扶贫工作组组长，不光要把面上的工作做好，更应该把自己所包村的扶贫开发工作做出成效。
一来是为全体扶贫队员做出样子，发挥榜样的力量和作用。
二是不辜负市、县委、政府和单位领导及市、县扶贫办对自己的信任，恪尽职守，率先垂范。
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