技术管理岗工作总结

工作学习中一定要善始善终，只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。

技术管理岗工作总结篇一

1、企业内网建设和管理；进行网络架构的规划、设计、调整、性能优化；

2、网络环境的管理，配置，排错，维护；

3、网络设备的安装、配置、管理，提供网络设备维护方案；

4、网络安全，网络质量及网络设备的监控，生成网络质量报表；

5、建立完整的网络系统文档；

6、协助办公网络环境的维护，终端设备的维护；

7、公司技术文档的归集。

1、计算机/通信相关专业，专科以上学历；

4、有较强的沟通协调能力及高度责任心。

技术管理岗工作总结篇二

贯彻执行公司负责落实公司对各个项目的技术管理。,在公司总经理的领导下1.一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。

负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术3.等信息的收集和更新。

严格推进并进行编制或修订技术操作规程，组织制定公司生产技术管理制度，4.监督、检查、纠正。

对重大危险源等重点参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；5.工作，进行监督检查、追踪落实。

团技术人员的资料信息，编辑入库，绩效考核。

配合进行生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。8.确保生产产品符合要求和生产过程的加强生产过程中的质量监督和安全监督，9.安全文明。

竣检查工程总结、及时时效性。定期检查各项目部技术内业资料的完整性、10.工资料归档及移交工作。

组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能11.审核企 项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作，负责组织编制 业技术标准。

全面负责工程技术部管理工作，执行公司领导下达的的工作任务。12.协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。13.组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进14.行监督、检查、纠正。

程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。

组织检查相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。16.组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的17.图样、工艺卡片等作业指导文件。

配合进行生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，18.加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。

组织对生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品19.质量不稳定或质量事故负责。

组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。20.组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新21.工艺。

组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达22.到开发人才的目的。

在部门经理的领导下1.负责落实部门对安装项目的技术管理。贯彻执行技术管, 理部安装一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。

技术文件、规程、规范、按照技术管理部统一要求负责安装专业国家技术标准、3.图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。

严编制或修订技术操作规程，协助部门经理制定安装公司生产技术管理制度，4.格推进并进行监督、检查、纠正。

按照技术管理部统一要求参与安装专业重大方案的编制审批和工程关键部位5.技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。

督促检查技术按照技术管理部统一要求做好安装生产技术现场服务指导工作，6.流程的执行情况。

7.并对整外业检查指导，按照技术管理部统一要求定期对安装项目部的技术内、改措施监督检查验收。

掌握生产计划的执行情配合部门经理进行安装项目生产管理方面的日常事务，8.况。

确保生按照技术管理部统一要求加强安装生产过程中的质量监督和安全监督，9.产产品符合要求和生产过程的安全文明。

按照技术管理部统一要求定期检查安装项目部技术内业资料的完整性、时效10.性。及时 检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。

提升工作。

负责工程技术部安装技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。12.协调安装专业组工作，对安装岗位技术人员的工作进行督促、考核。13.组织制定安装公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行14.并进行监督、检查、纠正。

及时组织安装方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对15.处理生产中出现的技术问题。检查，标准情况进行监督、生产过程中的技术工艺、组织检查安装相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。16.组织人员做好安装生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所17.需的图样、工艺卡片等作业指导文件。

配合进行安装生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情18.况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。

组织对安装生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的19.产品质量不稳定或质量事故负责。

组织安装技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。20.组织安装技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责安装专业推21.广新技术、新工艺。

组织安装专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，22.达到开发人才的目的。

23.协调好安装公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。

三、土建专业技术负责人岗位定位

负责落实部门对土建项目的技术管理。贯彻执行技术管理部土,在公司领导下1.建一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。

审查土建生产项目部的施工组织设计及各项方按照技术管理部统一要求督导、2.；作业指导书、技术交底 案和措施 和施工组织的实施情况。

技术文件、规程、规范、按照技术管理部统一要求负责土建专业国家技术标准、3.图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。

严编制或修订技术操作规程，协助部门经理制定土建公司生产技术管理制度，4.格推进并进行监督、检查、纠正。

按照技术管理部统一要求参与土建专业重大方案的编制审批和工程关键部位5.技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。

督促检查技术按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，6.流程的执行情况。

并对整外业检查指导，按照技术管理部统一要求定期对土建项目部的技术内、7.改措施监督检查验收。

掌握生产计划的执行情配合部门经理进行土建项目生产管理方面的日常事务，8.况。

确保生按照技术管理部统一要求加强土建生产过程中的质量监督和安全监督，9.产产品符合要求和生产过程的安全文明。

提升工作。

负责工程技术部土建技术管理工作，执行部门经理下达的的工作任务。12.协调土建专业组工作，对土建岗位技术人员的工作进行督促、考核。13.组织制定土建公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行14.并进行监督、检查、纠正。

及时组织土建方面国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对15.处理生产中出现的技术问题。检查，标准情况进行监督、生产过程中的技术工艺、组织检查土建相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。16.组织人员做好土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所17.需的图样、工艺卡片等作业指导文件。

配合进行土建生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情18.况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。

组织对土建生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的19.产品质量不稳定或质量事故负责。

组织土建技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。20.组织土建技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推21.广新技术、新工艺。

组织土建专业员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，22.达到开发人才的目的。

负责落实工程技术管理部门对土建项目的技术管,在专业技术负责人的领导下1.促进体系的有效运行。贯彻执行技术管理部工程一体化管理体系方针和目标、理。

审查本项目部督导、在专业技术负责人的领导下，按照技术管理部统一要求，2.技术交底作业指导书、； 的施工组织设计及各项方案和措施和施工组织的实施 情况。

集和更新。

协助本项目部经理制在专业技术负责人的领导下，按照技术管理部统一要求，4.定生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。

督检查、追踪落实。

督促检查技术按照技术管理部统一要求做好土建生产技术现场服务指导工作，6.流程的执行情况。

定期对土本项目部的在专业技术负责人的领导下，按照技术管理部统一要求，7.技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。

配合部门经理进行本项目生产管理方面的日常事务，8.掌握生产计划的执行情况。

加强本项目生产过程在专业技术负责人的领导下，按照技术管理部统一要求，9.中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。

作。

期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作。

完成工程技术管理部技术负责人安排的技术管理工作，执行本部门经理下达12.的的工作任务。

参与制定本项目部生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行13.并进行监督、检查、纠正。

产中出现的技术问题。

参与制定和检查本项目部图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。15.参与制定和检查本项目部土建生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制16.产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。

配合参与制定和检查本项目部生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生17.产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。

组织和检查本项目部定期检查和不定期巡查。18.积极参与技术负责人和项目部进行的技术攻关，积极采用先进技术，不断提19.高产品质量。

积极参与技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责土建专业推20.广新技术、新工艺。

21.。 积极参与专业员工的培训工作

统计工程付款 负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，1.情况。及时收集、分析市场信息加强对工程资料现代化管理。

管理运转、整理工程施工各类图纸及补充资料做好工程资料收发、及时收集、2.等工作做生产管理做好文件资料管理规范、完整。

技术管理岗工作总结篇三

1、遵守公司规章制度，听从领导安排工作。

2、负责维修工作，接到维修单后及时派人到现场查看并督促及时完成。

3、以身作则，认真负责，搞好本组工作，全面了解情况，并做好记录。

4、做好本部门防火、防盗及安全工作。

5、履行自己职责，及时上传下达上级领导的指示精神及要求。

6、能处理好突发事件并及时上报上级领导。

7、保持工作场所环境卫生，按时清扫。

8、按时巡视检查公共设施设备，负责及时修理。

9、负责本组维修材料、维修工具的领用、保管及发放工作。

10、积极开展各项有偿服务并有效控制维修材料的'耗用。

11、完成上级领导交办的其它任务。

技术管理岗工作总结篇四

1、确保项目按计划顺利进行，完成验收，协助收款；

4、遵守合同规约以满足干系人的需要和期望；

5、控制项目需求，揭示并预防项目风险；

6、负责管理项目成员的工作质量，给部门经理提供成员绩效建议；

7、负责需求调研、需求规格说明书编写工作；

8、完成上级主管安排的其他工作。

1、本科及以上学历，计算机及相关专业；

2、 5—10年及以上项目管理经验；

5、拥有良好的协调沟通能力；

6、拥有国家颁布的项目经理资格证书优先。

技术管理岗工作总结篇五

1、确定学校德育目标，制定学校德育整体工作规划和计划，监督德育工作计划的执行，并根据实践不断修订补充规划、计划内容。

2、坚持定期例会制度。学校德育工作领导小组成员要定期召开会议，研究学校德育工作，强化学校德育工作的针对性和实效性。

3、做好全员育人工作，提高全体教职工对学校德育工作理念及德育目标的认同度，增强他们的责任感和使命感。

4、为相关教师提供学习资料和社会实践机会，不断提高教师对德育工作的认识和实际工作能力。

5、选拔优秀教师担任班主任，促进班主任专业化发展，加强德育骨干队伍建设。

6、深入调研学生的.思想动态和家庭状况，指导学校德育课题的研究工作。

7、建立并执行奖惩制度。将师德表现及其德育工作能力纳入全校教职工考核、评优、晋级当中，对违反师德行为实行一票否决。

8、指导学校、少先队工作以及家庭教育和社区教育工作。

技术管理岗工作总结篇六

1、负责电子阅览室的日常开放与管理工作。本室实行有偿服务，应按章收取费用，如数上交。做好读者每日阅读量和每天服务收入的统计工作并按月将数据上报。

2、负责光盘等多媒体图书资料的.流通工作。

3、熟悉馆藏电子文献和网上信息资源，热心为读者答疑解难，做好读者信息咨询工作，辅导读者正确使用本馆检索系统及利用internet网查找有价值的信息资料。

4、督促读者遵守本室管理规定，爱护室内一切设备，熟悉并掌握室内各种设备的使用方法，负责设备和系统的一般维护。

5、严格控制使用一切外来软件，保证本馆计算机管理系统的正常规范操作和各种数据信息的安全，定期做好数据备份工作。

6、熟练掌握本馆计算机管理系统，按馆长分配的工作岗位和任务设置相应的权限，如因工作失职造成的数据丢失或系统瘫痪将追究相关责任。

7、有责任指导、督察操作人员规范使用管理系统及各种设备。

8、保持室内清洁、美观，为读者提供优良的阅读环境。做好安全防护工作，按时关好门窗、灯扇，注意防火防盗。

9、自觉遵守学院、本馆的一切规章制度，从整体利益出发，做好部门负责人、馆长交办的其它工作任务。

技术管理岗工作总结篇七

管理的主体对象是人，又要靠人去推动，管理最难的就是凝聚人心，人心凝聚了团队就有凝聚力。提高团队凝聚力的方法有很多，每个企业的现状不一样，自然方法就不同，一棵树上不可能有两颗完全相同的叶子。从我咨询辅导的实践来看，实施目标管理是提高团队凝聚力方法的首选。目标会让大家凝成一股绳，往一个方向使劲，员工在合作完成目标的过程中，自然而然就会提高团队凝聚力。

一、确定发展目标

目标是航向，目标产生动力，目标与企业愿景、使命、核心价值观息息相关，但很多企业的目标是模糊的，是难以落地的。目标要源于实际、高于实际，跳一跳够得着就是好目标。刚开始是实施目标管理的企业，可以在企业目引导下制订与员工切身利益相关的目标，让他们积极响应，如销售增长率、产值、一次交检合格率等。

二、层层分解目标

目标只有分解到所承担的岗位，才能实现目标。企业负责人想提高目标，但员工想降低目标，这时往往就很难达成一致。目标的分解应以数据说话，而不是拍脑袋。如产值目标应考虑上年度销售额及今年销售预测；上一年度原材料采购周期、设备运行状况、人员熟练程度、产值等因素，方可合理制定。高目标高奖励是目标分解上下达成一致最好的办法。

三、制订考核办法

考核办法要多多征求员工的意见，让考核方法要公平、公正、公开，否则就会起反作用。员工自己都能算明白该拿多少绩效工资，绩效工资是怎么来的，我敢说这样的绩效考核肯定是行之有效的。从我辅导企业的实践经验来看，很多企业都在实施绩效考核，但大多数员工根本不知道自己的绩效工资是怎么算出来的，员工普遍对绩效考核不满。还有最重要的一点，绩效工资方法一定要按照规定发放，而不是口蜜腹剑。有些老板看到员工通过自己的努力绩效工资高了，就想法设法降下来，大大挫伤了员工的积极性，有的还搬起石头砸自己的脚。

四、辅导达成目标

员工绩效差，很多管理者都喜欢抱怨员工的素质差，而很少检讨自己的不足。员工为什么绩效差？一是选错了人，二是缺乏带人的方法，三是缺乏制度、流程、标准，四是不培养员工，员工岗位技能缺乏，五是没有建立竞争机制，不敢淘汰平庸员工。在我看来，一两个员工绩效差可能是员工的原因，大多数员工绩效差肯定是管理者的'问题。辅导达成绩效目标是管理者义不容辞的责任，没有绩效的企业肯定会倒闭。

五、丰富业余生活

会休息的人才会工作，工作之余通过组织员工喜欢的业余活动是提高团队凝聚力比较有效的方法。但可惜的是有些企业的业余活动都是领导参加，少有员工参与。组织业余活动要对员工更喜欢的业余活动进行调查，一年之内至少保证让员工能参加一次自己喜欢的业余活动，否则就起不到提高团队凝聚力的作用，反而还会造成两极分化。企业可以通过举行乒乓球、台球、篮球、演讲、写作等比赛来丰富员工的业余生活，有的企业虽然也有乒乓球室、台球室、篮球场，但由于没有统一组织，没有起到提高团队凝聚力的作用。

古人云：“众人同心，其利断金。”团队凝聚力是企业成败关键之关键。一个企业的成败，很大程度上取决于它是一个齐心协力、艰苦奋斗、凝聚力很强的团队，还是一个人心涣散、贪图享受、凝聚力很差的团队。凝聚力很强的团队，企业必定致胜，凝聚力很差的团队，必定死亡。

那么，如何提升团队的执行力呢? 

1机制建设的创新 

2贵在执行，活在创新 

3重在用人，力在培养，注重干部个人综合素质的提升 

我们具体做好以下工作： 

(3)2015年起，我校把绩效管理作为学校发展的重要内容加以研究建设。作为校长，我把关注点放在干部的学习、培训、研讨上。干部的学习培训经验一要有针对性，立足于解决问题；二要坚持不懈，除了提升理论和认识水平外，学习的重点应放在改变思维方式上。例如避免干部走人管理误区：一是只管事，不管人，但管理必须先管人，管好了人，才能做好事，干部要研究如何调动人的积极性；二是只管事，不研究事，包括投入成本(物质、人力)、时间效率、完成质量，分不清主次；三是只管布置，不管检查；四是简单管理，比如说“这件事是校长要求做的”、“不做就扣评价分”，简单操作会造成千群之间的误解与不和-谐，事情做完了，积怨产生了。我校教学管理一度成为意见焦点，甚至执行不下去，对此，我们反复研讨分析，让教师接受严格的流程化管理，帮助教师理解权威三个维度各层面问题的关联性。对“权威理解”，增强制度知晓率，关注过程中问题发现与解决；对“权威来源”说清为何要定下非做不可的要求。大会讲，小会讲，分类型讲；加强“权威(制度)分类要求”，分不同年龄段教师提不同要求，关注教师团队成员水平的提升。这样一来，学校教学管理有效性状况大大改善。

技术管理岗工作总结篇八

1.综合管理部

部长

1）负责协助总经理做好各部门协调工作。

2）负责组织召集公司各种办公会议及会后的检查督办。3）负责总经理办公事务的日常工作。

4）负责公司规划管理工作，对公司重大项目的流程实施监控，组织和实施效能监察。5）参与草拟公司发展战略与规划并组织实施。6）负责公司运行各项规章制度的草拟与完善工作。7）负责公司来宾接待、外联及对外宣传等事宜。8）完成领导交办的其他工作。

秘书

1)负责总经理的日常办公服务工作。2)负责收集整理公司经营管理动态信息。

3)负责对公司重大决策事项开展专项调研或论证工作。

4)负责公司行政公文和规章制度的收发、传递、督办、立卷归档工作。5)负责起草公司综合性的报告、计划、

总结

1)负责公司内部网络的架构设计与开发管理。2)负责公司网络运行的维护与管理。3)负责公司网络设备的维护与维修。4)负责公司网络的安全管理。5)负责公司erp管理的升级及完善。6)负责公司计算机设备的管理。

1)负责公司预签合同及商务条款的监督与审查。2)负责公司的法律事务。

3)负责检查合同评审手续并收集整理合同评审相关材料。4)负责公司合同章的管理。5)负责规范公司合同文本。

6)负责参与特殊合同的签订及特殊条款的审定。7)负责参与公司的招标工作及商务审核。

1)负责公司科研发展规划的检查与落实。2)负责组织办理研发项目的申报、立项、验收等。3)负责对科研开发项目进行跟踪与管理。4)负责公司知识产权的管理。

1)负责公司设备的维护与维修,确保设备正常运行。2)负责组织新购设备的申请及验收。3)负责健全设备及实验仪器的管理制度。

4)负责收集、整理、设备及仪器的文件资料，建立公司设备及仪器台帐。5)负责定期组织公司设备的检查并做好记录。6)负责公司已报废或即将报废设备的报告。7)负责组织相关实验及监督实验设备的使用和管理。8)完成部门领导交办的其他工作。

司机

部长

1)负责编制公司人力资源开发与管理的规划。2)负责公司薪酬制度的建立与薪酬体系设计。3)负责公司制度体系的建设。

4)负责公司绩效考核方案的设计与实施。5)负责组织员工的招聘及技术职务评审。6)负责组织公司对各级管理人员的考察及任免。7)负责组织核定公司人员编制。

8)协助总经理负责建立后备人才选拔方案和人才储备机制。9)负责处理劳动争议。

1)负责编制公司工资计划。2)负责拟定工资管理办法。

3)负责公司工资核算并建立职工收入台帐。4)负责拟定公司休假制度并办理相关手续。5)负责办理社会保险核定与汇缴。6)负责公司劳动年检及劳资统计。7)负责公司离退休人员相关费用的审核。

2)

3)负责办理公司各级管理干部的任免手续及协助部长做好干部考察工作； 4)根据公司各部门工作的需求，负责核定各部门人员的编制。5)负责职工劳动合同的管理，并办理人员流动、奖惩手续。6)负责了解、掌握人才需求，并负责职工招聘、培训。

7)负责员工人事档案的管理，做好公司人力资源状况的统计，向领导及时提供人力资源调整建议。

8)负责处理与专业技术职务相关的日常管理；

部长

1)对财务部职能的履行工作全面负责。

2)负责编制年度财务预算、年度财务决算，并组织实施。3)负责公司财务管理、资金的运作及内部控制。4)负责制定相关的规章制度。

5)负责组织编制每月的财务报表、以及公司内部管理需要的有关报表，并进行相关的财务分析。

6)负责参与、审核重大投资项目、研发项目的可行性分析。7)负责参与、审核承接重大工程项目的评审和预算。

8)负责监控公司重大投资项目和重大工程项目，对有可能为公司带来经济损失的经济活动及时向总经理提出建议。

1)负责办理公司现金收支及银行结算业务，打印并核对现金和银行日记账。2)负责办理银行转来凭证单据的登记、分发及处置。

1)负责按照国家统一会计制度及公司核算管理办法设置科目明细。

2)负责认真准确登录财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

3)负责对各类往来款项按项目、按部门或个人、按供应商或客户进行核算，每月末与各分管部门或个人进行核对，发现问题及时解决，年终进行往来账目的全面清理。4)负责月末对有关科目和已结束项目进行结转。

5)负责审核各种原始凭证和其它报销附件的真实性、合法性和必要性，严格掌握开支范围和开支标准，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。

6)负责建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐，并负责定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。

7)负责定期或不定期组织有关人员对仓库物资及固定资产清查盘点，负责编写实物盘点分析说明书，发现问题及时上报主管领导。

8)负责编制成本控制办法及实施方案，适时提出降低成本的控制措施及建议。9)负责对“直接成本”和“间接成本”按预算、按项目、按部门进行核算。10)负责对“期间费用”按预算、按部门进行核算。11)负责项目和产品的成本核算及成本控制。12)对资本性支出要严格按照预算进行核算并控制。

13)负责编制每月的财务报表、年度财务预算、年度财务决算、以及公司内部管理需要的有关报表。

规定、标准、及批准程序。

2)负责审核现金日记帐、银行对帐单、承兑汇票，每月不定期的抽查现金日记帐余额与库存现金是否一致，做到帐实相符。

3)负责审核每月末由出纳人员编制的银行存款未达帐项余额调节表。

4)负责对审核中发现的差错应及时通知有关会计人员更正，对审核中发现的影响全局或重要的问题应及时向有关领导汇报。

5)负责在每月初的一周内，将上一个月的稽核工作进行小结，并写出书面材料。6)负责按照国家有关会计档案管理的规定，对各种会计凭证、账簿、报表等会计资料，定期整理分类归档。

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