计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。通过制定计划，我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务，并设定合理的限制。这样，我们就能够提高工作效率。这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
收购牛羊的工作计划书篇一
一、安排部署秋粮收购监管工作。我委制定并下发《关于做好2019年秋粮收购工作的通知》。具体要求：一是要强化服务意识，注重做好多元市场主体收购活动的监督检查，规范督查检查行为，全面采取“双随机一公开”方式，避免随意检查、重复检查等行为。二是加强储备粮轮换行为的监管，采取“四不两直”、暗查暗访等方式，严肃查处“压级压价”“打白条”等损害群众利益和“转圈粮”“以陈顶新”等损害国家利益的违法违规行为。三是加强12325监管热线的宣传。运用信息化监管、信用监管评价等方法，发挥部门联动和区域协调机制作用，提高监管效果。
二、加强组织领导。我市平定县、盂县、郊区为粮食主产县区，都成立了秋粮收购监督检查工作小组，县发展和改革局局长（分管局长）任组长、科室工作人员、县商务粮食综合行政执法队为成员的秋粮收购工作领导小组。统筹安排，精心组织，及时协调和解决秋粮收购工作中出现的问题，加强沟通配合，确保了秋粮收购工作顺利开展。
三、摸清秋粮收购企业情况。全市从事粮食收购活动的粮食经营者（企业）17户，其中：郊区三家，平定三家、盂县11家。所有粮油经营者均具备粮食收购资格。
四、认真开展监督检查工作。从2019年11月开始，我市各县区锁定检查范围和对象、确定检查内容，及时组织工作人员，精心组织，检查次数6次，累计出动检查人员18人次，累计检查收购主体数17次。其中：采取“双随机一公开”方式检查2次，采取“四不两直”方式检查4次，与县商务粮食综合行政执法队联合检查1次。其中：郊区发改局检查次数2次，累计出动检查人员6人次，累计检查收购主体数2次。其中：采取“双随机一公开”方式检查1次，采取“四不两直”方式检查1次。平定发改局检查次数2次，累计出动检查人员5人次，累计检查收购主体数3次。其中：采取“双随机一公开”方式检查1次，与县商务粮食综合行政执法队联合采取“四不两直”方式检查1次。盂县^v^检查次数2次，累计出动检查人员7人次，累计检查收购主体数12次。其中：采取“四不两直”方式检查2次。
五、检查结果。由于我市是玉米主产区，大多数粮食经营者主要收购玉米，通过秋粮收购专项检查，从事粮食收购经营活动均符合相关政策规定，依法依规，执行了国家粮食质量标准，认真执行粮食收购标准，基本建立了粮食经营台账，并向粮食行政管理部门报告，粮款无拖欠现象。
七、强化服务意识，鼓励多元市场主体进行收购。粮食市场按市场规律有序竞争，没有出现“限收、拒收”的行为，以及农民“卖粮难”的现象。
八、加强“12325”监管热线的宣传，提高监管效果。在各个秋粮收购场所，张贴“12325”宣传画册，让农民了解关于秋粮收购的法律、法规，建立有关监管部门和农民共同监管体系，确保粮食收购市场稳定。
通过2019年秋粮收购专项监督检查，全市玉米收购价格平稳，各粮食经营户执行粮食收购政策到位，粮食流通秩序良好，种粮农民合法利益得到充分保护。
收购牛羊的工作计划书篇二
重庆市家政服务公司
收购策划书
重庆锐强企业管理咨询有限公司 二零一五年三月 目 录
一、收购方与被收购方工作计划..3（一）重庆锐强企业管理咨询有限公司.........3（二）重庆市家政服务公司........5 二、收购意向书....8（一）收购标的 5（二）收购方式 9(三)保障条款..5（四）保密条款 6（五）费用分摊条款..6 三、公司收购业务法律尽职调查报告.......8（一）目标公司的基本情况...8（二）目标公司的主要财产状况 错误！未定义书签。
六、完成收购......17 一、收购方与被收购方工作计划
（一）重庆锐强企业管理咨询有限公司
为了能够在收购前期就能发现和评估机遇、风险和持续获利能力,我们对经营性业务范围进行广泛的分析。
1、调查目标企业各部门
首先，是通过更详尽地了解目标物来确定改善的潜力。为此首先需要把原来常用的业务范围加以扩大, 加上经营性的观点。核心是确认风险因素,对经营性业务的机遇和风险进行量化, 制订出初步的整合方案。
由于价值的评估会受诸多因素的影响，人们在不同的环境、不同的信息条件以及不同的方法运用上会产生不同的价值评判；甚至即使在相同的环境、相同的信息条件和相同的方法运用上人们对于事物价值的判断也可因获取信息的先后顺序的不同而产生差异。因此，管理者对于被收购企业价值的认识或判断就很有可能与被收购企业的真实情况存在差异。所以尽量协商和借助第三方客观评估会更具有可操作性。
3、为高层决策各方提供尽可能多的信息
充分的信息是避免认知偏误的必要前提。一般情况下 ,个人单凭自身的认知过程很难判断是否发生了偏误和偏误所在 ,因此需要获得各方面广泛的信息以提醒认知并验证认知结果 ,从而形成正确的认知。以相对比较详实的数据支持为基础，引入专家意见，汇总之后上行至决策层。
4、加强财务监督
收购过程中应加强对企业生产经营特别是财务活动的监督 ,建立财务预警体系,克服“保守主义”、“损失厌恶”、“风险厌恶”和“后悔厌恶”等心理对决策所造成的不利影响 ,尽量将决策时点提前。
5、引入决策制衡机制
应积极引入决策制衡机制 ,避免单一决策主体的认知偏误影响企业的行为选择。通过群体之间的冲突与妥协使最终评价更接近于客观事实 ,从而提高决策的合理性 达到控制企业风险的目的。
（二）重庆市家政服务公司的被收购工作计划
收购是指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股权或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
1、关于收购方式的选择
此次收购采取股权收购方式。
股权收购是指收购方通过与被收购方股东进行有关股权的交易，使收购方成为被收购方股东的行为。股权收购不需办理资产过户手续,可以节省费用和时间，同时能直接承继被收购方的原有资质，能规避资产收购中关于资产移转(如专利等无形资产)的限制。此种收购需要注意的是收购方要承继被收购方的各种法律风险，如负债、法律纠纷等。
2、关于资产转让的原则
不同收购主体在收购的条件、收购价款、职工安置、债权债务的处理等方面会存在较大的差异。应当做好可行性研究，按照内部程序进行审议，并形成决议，将该决议提交主管部门批准，主管部门批准后方可进行资产的转让。
3、关于清产核资及财务审计/ 16
资产管理部门对企业内部资产转让决议进行审核和批准后，应当进行清产核资。清产核资应编制资产负债表和资产移交清册，核实和界定资本金及其权益。财务审计由委托的会计师事务所实施，包括对企业法定代表人的离任审计。
4、关于企业的职工安置
这个事情要具体问题具体分析，需要人力资源方面的专业人员结合具体实际拿出详细的实施方案。如果选择股权收购方式，原则上并购后企业应继续履行原企业和职工签订的劳动合同。需支付经济补偿金、解除劳动合同的，相关职工安置费用应分段计算，并购前应发生的费用以原股东权益承担，并购后发生的费用由新老股东权益共同承担。
二、股权收购意向书
收购方：重庆锐强企业管理咨询有限公司 转让方：重庆市家政服务公司
鉴于，收购方与转让方已就转让方持有的重庆市家政服务公司（目标公司）100 %的股权转让事宜进行了初步磋商，为进一步开展股权转让的相关调查，并完善转让手续，双方达成以下股权收购意向书，本意向书旨在就股权转让中有关工作沟通事项进行约定，其结果对双方是否最终进行股权转让没有约束力。
收购方和转让方同意，收购方将以现金方式完成收购，有关股权转让的价款及支付条件等相关事宜，除本协议作出约定外，由双方另行签署《股权转让协议》进行约定。
(三)保障条款
1、转让方承诺，在本意向协议生效后至双方另行签订股权转让协议之日的整个期间，未经受让方同意，转让方不得与第三方以任何方式就其所持有的目标公司的股权出让或者资产出让问题再行协商或者谈判。
2、转让方承诺，转让方及时、全面地向受让方提供受让方所需的目标公司信息和资料，尤其是目标公司尚未向公众公开的相关信息和资料，以利于受让方更全面地了解目标公司真实情况；并应当积极配合受让方及受让方所指派的律师对目标公司进行尽职调查工作。
公司收购策划书
（一）北京电器集团及其甲公司的工作计划
为了能够在收购前期就能发现和评估机遇、风险和持续获利能力,我们对经营性业务范围进行广泛的分析。
1、调查目标企业各部门
首先，是通过更详尽地了解目标物来确定改善的潜力。为此首先需要把原来常用的业务范围加以扩大, 加上经营性的观点, 如对厂址结构及其成本结构的分析, 对生产率以及所用技术的水平进行分析, 或者也可以加上供应链管理。核心是确认风险因素,对经营性业务的机遇和风险进行量化, 制订出初步的整合方案。对于分析和建立经营性业务范围具有决定性作用的是一个企业从采购到储运的增值链。
收购计划书的。所以, 应当重点关注产品和平台战略, 关注成本适中的生产规划以及将供应商纳入到研发过程中等情况。
（2）材料流与组织机构
材料管理系统: 过去这些年以来, 随着瘦身一制造方案和强化对现金流动及转资金管理的不断引进, 企业显然已经把精力集中到了材料管理系统及其效益上。但是, 在销售采购商品管理和后勤供应等方面, 还需要继续挖掘改进的潜力。为此, 分析零配件供应的结构, 将产品与自己生产的进行比较, 观察一种产品整个生命周期的成本演变情况。
（3）行政管理部门
首先是在一个组织机构遍布全球的企业世界里,提供支持的企业功能决定着成败。所以, 越来越需要把主要的注意力放在这里, 放到对客户或产品组合的分析上, 同时也要放到管理系统的效率上。
一份详细回顾和一份潜力说明组成。这样做的目的是, 尽快确定对寻求购并价格和购并合同有重要意义的题目, 进行量化并确定优先次序。现在可以在分析结果的基础上制订初步的整合计划。除了传统的题目如组织形式和通讯往来之外, 计划还应包括能够增值的因素, 如销售增长和生产率的提高。生产率主要应当在生产材料管理和组织机构等方面提高。这一点比如可以通过降低成本提高产品质量，提高客户满意度以及排除生产中的干扰潜力来实现,但也可以通过改进业务流程来实现。同时也要统筹兼顾地对增值链进行优化。
其次，在 正式实施之前，管理者通常必须完成收购实施前期的必要准备工作，包括对被收购目标进行相应的评估，确定其收购价值、与被收购目标的现任管理层或所有者就收购达成相应的意向，以及与相关的金融机构或者资金提供者接洽并就融资事宜达成初步意向。不过这些工作的实施客观上给管理者的利益带来了相应的风险。
2、评估被收购企业的价值
由于价值的评估会受诸多因素的影响，人们在不同的环境、不同的信息条件以及不同的方法运用上会产生不同的价值评判；甚至即使在相同的环境、相同的信息条件和相同的方法运用上人们对于事物价值的判断也可因获取信息的先后顺序的不同而产生差异。因此，管理者对于被收购企业价值的认识或判断就很有可能与被收购企业的真实情况存在差异。此外，在 中由于管理者所看重的主要是被收购企业的未来价值，而对未来的估计是基于被收购企业过去以及现在的状况进行外推得出的，但这种利用过去和现在的信息对企业未来的发展所作的外推推测的准确性和可信性依存于其与企业未来发展真实轨迹的符合程度。因此，于以上一些影响因素的存在，管理者在对被收购企业进行价值评估时，很有可能错误地估价，从而给管理者带来相应的错误选择。
3、评估被收购企业所有者的收购达成意向
从与被收购企业的所有者达成收购意向看，也会给管理者带来风险 通常将使管理者处境相对尴尬，一方面，作为被收购企业所有者的代理人，管理者有义务使所有者的价值得到最大创造，从而在收购交易中应尽可能地提高交易的价格；另一方面，管理者作为被收购企业的购买者，其自身也存在利益最大化的要求。此外，管理者直接以收购者身份出面与企业所有者进行的交涉，在一定程度上还可能造成管理者与所有者的直接冲突。管理者的尽责程度将受到怀疑，并进而使与所有者之间业已建立起来的信任和互动受到影响或被恶化，以至当 失败时管理者将不得不面对一个相对不利的环境；同时还可能触发所有者对企业当前估价的怀疑，认为目前价值被低估，更有甚者甚至怀疑管理者可能控制着一些有利的私人信息，以至提高对企业的价值预期使管理者不得不以更高的价格完成收购。更糟糕的是所有者可能在这两方面因素的影响下抵制管理者的收购行为，使管理者即使出价最高也可能不能实现收购。
4、与金融机构的接洽
最后，风险认知与行为选择是管理层收购风险的核心决定因素。从管理层收购的准备阶段来看 成功的收购要求管理者及被收购企业具备相应的条件。但在实践中受风险认知和心理偏差的影响 ,管理者容易因对被收购企业的市场前景、盈利能力、效率改造空间以及自身的能力做出错误的判断进而做出错误选择 ,从而给管理层收购的各方参与者带来市场风险、经营风险、管理者能力风险和整合风险等。
从收购实施阶段看 ,错误的价值评估会导致价格调整不充分并最终形成定价风险和管理者道德风险。同时 ,不合理定价及管理者“过度自信”引致的债券融资偏好等相应成为融资选择风险的根源。另外 ,受债权人、股东及管理者“损失厌恶”、及等心理的影响 ,收购后管理者“后悔厌恶”“时间偏好”的行为容易呈现短期化 ,其结果便是债权融资风险进一步被放大并引发股权融资风险。另外 ,投资者“保守主义偏误”及由原赋情绪所导致的安于现状和“认知锚定”在一定程度上也是导致管理者套牢风险的根源。
从经营整合阶段看 ,一方面,收购给管理者造成的“沉没成本效用”及管理者行为选择上的、“惯用性思维”“保守主义”和“后悔厌恶”都会在一定程度上对企业的市场开拓造成不利影响 ,进而造成产品市场萎缩 ,招致市场风险;另一方面 ,管理者“过度自信”“自我归因”“代表性启发”可能导致企业的及市场定位和产品开发出现选择失误、偏离自身核心优势 ,进入陌生且不具备竞争优势的领域 ,进而招致市场风险。此外 ,管理者“时间偏好”会影响时间折现率 ,改变同一决策事项在不同决策时点上的价值 ,进而招致决策失误的风险。就整合风险而言 ,其也源自于认知不足和行为选择不当。企业的整合风险包含两个方面 :一是企业整合给利益相关者造成的风险;二是企业整合能否成功本身也存在风险。就企业本身的风险而言 ,巨额债务产生的偿债压力容易使管理者的风险态度、参考点选择、权重赋值、时间偏好以及行为方式等在收购后发生改变 ,企业在投资方面易受片面追求短期盈利和急于清偿债务等心理影响而出现新的冒险投资、投资分散等情况;在人员整合方面受急于求成心理影响 ,容易忽视必要的说服和解释 ,导致员工产生抵触情绪 ,影响员工的工作积极性和工作效率;在组织和管理整合方面受片面追求效率提升和节约成本等心理影响 ,容易使管理决策缺少必要的制衡与监督 ,增大决策目标之间的相互冲突和决策的失误概率。对其他利益相关者来说 ,由于各方在利益要求、利益保护及相应后果的认识上存在着偏误 ,决定了企业中契约的不完备性 ,进而为权益各方之间利益的相互侵害创造了条件。管理者也正是因为对企业中各利益相关者利益之间的长期依存关系认识不足或存在偏误 ,才会在收购后的整合中不顾之前被收购企业中已存在的对其不利的合同条款而剥削这些利益团体中的一个或几个相关者的利益。同样 ,其他利益相关者在很大程度上也是由于认知的偏误才会产生对企业经营的过度反应。
5、为决策各方提供尽可能多的信息
三元收购三鹿谈判策划方案 一、谈判主题
1、三鹿奶粉污染事件
2008年9月，三鹿奶粉问题事件曝光，震惊整个中国社会。这场毒奶粉事件并不是三鹿第一次陷入奶粉危机，早在2004年阜阳毒奶粉事件爆发后，三鹿品牌就被列入媒体公布的不合格奶粉和伪劣奶粉的黑名单，后来经过三鹿的公关，事件得到平息。2008年9月15日，三鹿集团发表声明，对产品给消费者带来的影响和伤害表示歉意。并承诺对于8月6日以前生产的产品，会全部收回，对8月6日以后生产的产品，如果消费者有异议、不放心，也将收回。
（1）巨额债务。经财务审计和资产评估，截至2008年10月31日，三鹿集团在认缴了亿元赔偿金后，净资产为亿元，已经严重资不抵债。这还没有包括累计筛查婴幼儿2238万余人次发生的费用。
（2）经销商欠款。三鹿问题奶粉下架和消费者的退货和损失首先由经销商直接承受，其中大部分费用三鹿没有及时赔付。
（3）患儿的后续治疗和赔偿费用。三鹿奶粉事件涉及29万余名患儿。12月19日三鹿已经认缴赔偿金亿元，但后续赔偿费用难以估计。
（4）全行业的损失。三鹿奶粉事件暴露了我国乳品行业粗放增长和过度竞争的弊端，首先就表现在奶源控制上的突出问题；消费者信心严重受挫，行业声誉严重受伤，洋奶粉趁机抢占市场；广_农更遭受倒奶之苦、杀牛之痛。
3、三元的机会
在这场因原料奶被污染所导致的“问题奶粉”事件中，市场表现一直不温不火、少有“概念”忽悠的三元食品“逆风飞扬”，品牌知名度和影响力声誉鹊起。成功的背后，既得益于其控股股东三元集团拥有的全国最完善的奶牛育种、养殖、饲料、乳品加工、配送的奶业产业链，也是其始终坚持“规模化养殖+现代化加工”的“三元模式”的应有回报。
因为对奶业“三元模式”的坚持，对产品质量和诚信的坚守，在激烈的市场竞争中，这些年三元发展速度一直比较慢，企业位次逐渐后移；也正因为此，三元在这次婴幼儿奶粉事件中没有出现问题，市场也给予了很好的回报和认同，这成就了三元参与并购三鹿的最大优势。
同时，经过多年发展和市场竞争，三元食品拥有了较为完善的管理体系和成熟的管理经验，早在1999年底，三元就重组了曾经是东北最大的海拉尔乳品厂以及其他一些乳品厂。这些重组兼并的经验，为并购三鹿增添了砝码。
此外，三元收购三鹿在客观上也具备了一定的条件。事件发生后，河北省和石家庄市政府大力整顿当地奶源，投入了大量资金，规范养殖小区。下一步，河北省还将新扩建一批标准化规模养殖小区，统一饲料，实施饲料安全工程，强化生产经营和使用环节的监管。这些为三元的重组奠定了良好基础。
在中国奶业发展陷入严重困难和危机关头，三元有责任、有义务为国家分担，履行企业的社会责任，发挥自身优势，促进奶业可持续健康发展。同时，三鹿有形资产的价值依然存在，如能重组三鹿，会使三元乳产品结构更完善，奶粉产能将迅速扩张，并获得产品跨区域大规模发展的能力，实现企业的跨越式发展。
四、双方利益分析
我方利益：通过三元股份制收购，摆脱现有三鹿困境，盘活三鹿使企业重新充满活力。对方利益：通过收购三鹿，增强企业综合实力，获取优秀的管理理念以及技术，增强企业在乳制品行业的竞争力。
五、双方优劣分析
（2）我方劣势：经过三氯氰胺事件后公司急需进行整改以盘活企业，使企业的亏损降到最低。
方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方合作情况形成感 把对方引入较融洽的谈判气氛中，创造互利共营的模式。
方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，明确指出我行为诸多东家中相当有实力的一个，以制造心理优势，使我方处于主动地位。
方案三：挑剔对方存在的细节漏洞，比如礼仪方面，让对方产生理亏心理，无暇细致思考我方要求，处于被动地位，对我方谈判起到积极作用。
（2）谈判中期策略及分析
1.依据谈判进展适当对谈判策略进行调整：一般地，如果对手的策略不变，那么我方也不轻易改变。当对方让步比预期快且大时，应进一步争取对方再让步，直到作出让步的的最高限度。当对方的让步比预期的慢且小时，需要对对方及我方策略进行评估，如果我方判断失误则应适当对谈判目标及策略进行必要的修正。
“十三五”重点项目-废弃资源和废 旧材料回收项目商业计划书
收购牛羊的工作计划书篇三
xx年，在省局和市委、市政府的关心支持和正确领导下，菏泽畜牧兽医工作深入贯彻落实科学发展观，按照省、市发展现代畜牧业工作要求，以“发展、保护、服务”为重点，大力推进畜牧标准化、规模化、现代化，积极实现全市畜牧业又好又快发展，通过强化重大动物疫病防控和畜牧投入品监管，保障畜产品有效供给和质量安全，促进农业增效和农民增收，取得了显著成效。据统计，20xx年全市牛、羊、猪、禽存栏量分别为万头、万只、万头、万只同比分别增长、、、；出栏量分别为万头、万只、万头、万只同比分别增长、、、；肉蛋奶产量分别达到万吨、万吨、万吨，同比分别增长、、。主要畜产品价格及饲料粮价格均有一定幅度增涨，养殖效益总体趋好，实现畜牧业产值108亿元，同比增长。二、三产业发展较快，全市畜产品加工产值亿元，同比增长；兽药、饲料等畜牧业投入品产值亿元，同比增长10%；畜牧服务流通行业产值亿元，同比增长。
（一）规模化、标准化饲养场建设快速发展。20xx年底，全市存栏50头以上的猪场、10头以上的牛场、50只以上的羊场、1000只以上的禽场共有6615个，比2009年增加990个，增长，初步形成了以大户、小区、饲养场为主体，以专业村、重点乡镇、基地县为框架的适度规模经营格局，规模化饲养程度达到75%以上，比2009年提高5个百分点。在标准化饲养场建设方面，我市一是积极开展畜禽养殖标准化建设。在全市重点推广了畜禽养殖场建设标准和生产技术规程，指导新扩建养殖企业严格按养殖场建设标准进行建设、改造，目前，全市有232个猪场、38个禽场、4个奶牛场、10个肉羊场、10个肉牛场，共计294个场实施标准化改造。20xx年，我市有31个畜禽养殖场（区）申报了国家级省级标准化示范场创建，有13个场区通过省局组织专家组验收，7个成为国家级示范场，6个成为省级示范场，其中11个示范场（区）受到奖励。二是大力加强无公害畜产品认证。20xx年，我市有14家企业申报了无公害畜产品认证，其中有8家已通过产地认证。目前，累计有35家企业、37类产品通过无公害畜产品认证，1家企业的7个产品通过了有机认证。
（二）产业化经营积极推进。全市各类畜牧龙头企业不断发展壮大，20xx年新增市级以上畜牧龙头企业11家，使全市市级以上龙头企业达到37家，其中，国家级龙头企业2家，省级龙头企业10家，市级龙头企业25家。通过龙头加工企业的发展，有效促进和带动了畜牧业的快速发展。特别是郓城、单县、定陶等县区龙头企业发展迅猛，逐步形成了龙头带基地，基地带场户的发展格局。20xx年，我市在畜牧经济合作组织方面发展较快，全年新增畜牧专业合作社236家，经工商注册的合作社总数已达到691家，增长，入社会员万人。
（三）林下养殖健康快速发展。20xx年，我市提出林下养殖工作要在养殖数量和规模稳步提高的基础上，重点提升林下养殖的档次和水平，把打造标准化示范场建设作为目标，努力增加养殖效益、打造林下养殖品牌、提升我市林下养殖知名度。截至年底，全市新增林下养殖场（区）249个，总数达到1803个；新增林下养殖大棚1937个，总数达到18047个；林下土地利用面积万亩，同比增长；林下畜禽存栏量万头只，出栏量万头只，同比分别增长和；林下养殖产值30亿，同比增长。
（五）畜产品质量安全水平进一步提高。针对畜产品监管现状，市政府专门成立了领导小组，畜牧系统围绕饲料、兽药和生鲜乳，制定了专项整治行动方案，并在年初组织召开了20xx年畜产品安全整治暨畜牧执法年活动动员大会，专门进行动员和部署。一是对全市所有的兽药、饲料生产企业实行市、县两级驻厂监督员管理制度；二是加强兽药生产经营企业认证工作。目前，我市有兽药生产企业18家，已全部通过农业部gmp认证；兽药经营企业600余家，目前已有92家通过gsp验收，比09年新增71家。三是积极组织全市兽药饲料执法大检查。全年共检查兽药、饲料生产企业86个次，经营企业300余个次，查处问题企业7家，并根据不同情节进行了处罚，责令限期整改。四是积极做好生鲜乳收购站的专项检查。对辖区内10家鲜奶收购站生鲜乳的收购、运输、销售等环节进行重点检查，加大生鲜乳抽检力度，共抽取检验样品300余批次，未发现质量安全问题。
（六）畜牧科技推广取得良好效果。20xx年，全市重点推广林下柴鸡放养、环保养猪等技术。目前，全市林下柴鸡存栏超过5000只的养殖户已达180户，同比增长，柴鸡存栏量达150万只，全年出栏量260万只，同比分别增长、，在环保养猪方面，重点抓环保养猪试点示范，树立了菏泽旺达畜禽养殖有限公司等一批示范典型，全市自然养猪法猪场已发展到108家，发酵床面积万平方米，同比增加；存养生猪万头，同比增加；年出栏育肥猪17万余头，同比增加。
（七）兽医管理体制改革获得重大突破。根据^v^、省、市关于加快兽医体制改革的意见，20xx年7月份，菏泽市政府第20次常务会议研究决定，要加快推进全市兽医管理体制改革。8月份，市编委下发了《关于市畜牧兽医局主要职责内设机构和人员编制的通知》，我局更名为菏泽市畜牧兽医局，由原来隶属农业局变为市政府直属管理，在机构设置上增加了一个科室、一个站所，增加了3个领导职务和5名行政编制。在搞好市级改革的同时，在11月份召开的全市加快现代畜牧业发展工作会议上，要求县区加快兽医体制改革步伐，并把郓城、单县两个县作为试点，率先开展改革工作，明年上半年全部完成。
一是畜牧投入明显不足。菏泽是经济欠发达地区，财政一直比较紧张，相对我省发达地市，扶持政策少，资金投入不足，部分县区连疫苗经费都不能足额到位。
二是县区兽医管理体制改革推动难度大。村级防疫员待遇低，队伍不稳定。
三是发展“一牛两羊”任务艰巨。鲁西黄牛、青山羊、小尾寒羊作为我市地方优良品种，由于扶持资金不足，加上市场变化等因素，养殖数量逐步减少。
四是重大动物疫病防控工作面临诸多制约因素。一是经费投入不足，市级能按省的要求拨付疫苗经费，县区疫苗经费缺口较大，监测、工作经费不足；二是规模场监管水平有待提高；三是产地检疫、产品检疫不到位。
（一）大力开展标准化创建活动。今年，我市将以国家、省创建畜禽标准化建设项目为契机，积极争取市县列出专项资金，配合联动。首先，建立全市范围的标准化养殖场区储备库制度，根据各县区情况，在全市挑选100个标准化养殖场区，市级每年逐场验收一次，符合条件的列入储备库项目，并实行动态管理，排出名次，分批申报。其次，计划每年从项目储备库中选取50个规模养殖场（小区）进行标准化改造，并对评选上的标准化养殖场进行挂牌宣传。第三，积极组织无公害畜产品和绿色畜产品产地认定和产品认证，力争申报无公害、绿色等畜产品认证达到15个以上。
（二）大力发展地方优良品种。一方面抓好良种繁育体系建设。全市要重点发展建成鲁西黄牛原种场2家，扩繁场3家，青山羊、小尾寒羊原种场各3家，扩繁场各5家。各县区要积极发展专业村及规模养殖场（户），20xx年全市要重点发展养牛专业村10个，养羊专业村40个，规模养殖场（户）1000个，形成肉牛存栏量10万头、羊存栏量100万只的优质肉牛、肉羊生产基地。另一方面要建立肉牛肉羊产业化经营体系。要通过政策引导和扶持等方式，培育具有市场开拓能力、能为农民提供服务、产品有竞争力的龙头企业。对区域内的一批屠宰加工龙头企业进行技术改造，提高屠宰加工能力。
收购牛羊的工作计划书篇四
一、基本情况
我市2017年库存总量为：219792吨，共计分储在20个承储点。其中：最低收购价粮206292吨（租赁仓承储数为30000吨），省级储备5000吨（已拍出），县级储备8500吨。
二、组织领导
为加强对我市今年粮食库存普查工作的领导，成立了由界首市^v^、市财政局、农发行界首支行参加的粮食库存普查工作领导，负责全市粮食库存普查工作，协调库存检查有关问题，向阜阳市粮食库存检查领导小组报告工作。
三、及时动员以会代训
按照阜阳市局库存检查动员会的布署，3月31日上午，召开了2017年界首市粮食库存检查工作动员会，及时布置检查工作，以会代训检查人员，对企业4月1日——10日的自查工作提出了工作要求。
四、粮食库存账实相符、账账相符情况。
我们重点对粮食库存实物的数量、品种、性质情况。粮食库存保管账、统计账、会计账、银行台账与实际库存对应相符情况以及账务处理的合规情况进行检查，通过精确丈量实物，翻阅查看各种台账、相关资料，20个承储点的库存实物，做到了账账相符，账物相符，票据填写真实、准确，管理规范。
五、库存粮食质量安全情况
根据《粮食质量安全监管办法》对企业的执行情况进行重点检查，各企业建立粮食质量安全管理制度、粮食收购入库存质量检查制度、粮食销售出库质量检验制度、粮食质量档案制度等，并在去年库存检查的基础上，增加完善多项制度。
六、地方储备粮管理及轮换情况
严格依照《界首市县级储备粮管理办法》对辖区内的县级储备粮动态，政策的执行情况和问题隐患，进行仔细的检查。
2016年，我市城南粮站、粮油中转站分别轮换县级储备3500吨、1500吨，严格执行了轮换计划，规范处理轮换统计账务，不存在擅自动用转圈轮换，超轮空期等违规行为。
七、安全储粮和安全生产情况
按照《粮油库存安全责任暂行规定》、《粮油安全储存守则》、《粮食安全生产守则》，市局以于3月中旬组织2个检查组对我市承储点的安全储粮和安全生产情况进行了检查，并将检查情况和所发现的问题进行通报。这次又重点检查了企业的各种安全管理制度，各种机制以及安全措施的落实情况等。
1、消防设施，器材完善，性能良好。
2、仓储设施和机械设备符合安全生产，安全运行标准，且维护良好。
3、企业安全生产标准和安全储粮操作规范。
八、地方储备粮承储资格情况
2017年我市地方储备8500吨（其中城南粮站7000吨，粮油中转站1500吨），2个承储企业均具有收购资格，仓储设施每年均有阜阳市^v^，中储库阜阳直属库，界首市^v^三家联合认定并被委托收购的承储企业。
九、国有粮食收购政策的执行情况
2016年粮食收购工作由于监督不力，宣传教育不到位，出现了利用职权收受售粮户的红包和财物的“张宾事件”的恶性案例，导致整个粮食部门的形象受到了极大的损害，市局领导班子成员受到了问责和党纪处分。今年，我们重点检查各承储企业是否还有类似“张宾事件”的存在，是否存在“打白条”，“以陈顶新”、“轮圈套取差价”质价不符等违规现象。经市局及时进行了行业不正之风的整治和“四个专项治理整顿，未发现承储企业有类似问题和其它违规违纪的行为发生。
十、企业执行粮食库存消化政策情况
按照省局、阜阳市局文件精神，积极消防粮食库存，通过各种渠道消化库存，腾仓并库。严格执行了政策性粮食出库政策。企业真正做到了不设置出库障碍，不额外收取费用，杜绝了一切阻碍国家消化库存政策的违规行为的发生。
十一、政策性粮食补贴拨付使用情况
2016年最低收购价粮收购费用万元，应拨保管费用万元，当年拔万元，次年补拨万元。地方储备粮贷款利息万元，保管费万元，应拨轮换费用40万元（未到位）。
十二、上年度存检查发现问题整改情况
2016年的粮食库存检查发现存在问题均已整改，对当事责任人给予了问责，并完善了相关制度，加强了内部管理。
十三、粮食购销管理、仓储管理、国有资产管理和财务管理，发现的问题和隐患点均已整改到位，并建立了问题清单、责任清单，整改结果已上报阜阳市^v^。
十四、存在问题
1、城南粮站个别仓无防鼠袋和防虫线，站内警示标志不规范。租赁仓（新大新租赁点）储粮有两处高温点（已整改，高温点在施药降温中）。
2、粮油中转站消防桶破损不能使用，个别灭火器过期不能使用，站内无道路标识、警戒线（已整改）。
3、银禾源承储点因租赁仓各项储粮制度不够完善，粮食机械堆放杂乱，环境卫生不整洁，2号仓有高温点（已责令整改）。
4、砖集粮站消防泵损坏无法使用，已责令购置新消防泵。
5、任寨粮站、银禾源承储点防火消防栓形同虚设，没有水源（已责令整改，整改措施增加干粉灭火器数量）。
6、市局药品库原在靳寨粮站，现因拆房建仓，现无存药，购置的相关临时堆放在公司办公室，待新药品库建好后，将器材和新购置的药剂一并放入药库。在完善制度的同时，配置齐全的消防器材和相应设施。
收购牛羊的工作计划书篇五
（1）企业（以改制为非国有法人控股企业，即在企业的全部资本中国家资本、股本所占比例等于或小于50%的企业为例）依据《劳动法》、省府办公厅《转发省劳动保障厅关于进一步做好企业改制职工分流安置工作意见的通知》等文件的规定，对符合条件的职工解除劳动关系，给予经济补偿金。
解除职工人数为××名，其中安置到改制后企业的××名，分流到社会的××名。
（2）经济补偿标准和支付办法
企业按照《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》、省府办公厅《转发省劳动保障厅关于进一步做好企业改制职工分流安置工作意见的通知》等文件的规定，对解除劳动关系的职工支付经济补偿金。经济补偿金按职工在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿金，不满一年的按一年计算。经济补偿金的工资计算标准，按单位正常生产（工作）情况下职工解除劳动合同前12个月的月平均工资计算。
(3)本企业的平均工资为×××元，实行此办法解除劳动关系并分流到社会的职工××人，总工龄为××年，经济补偿金平均月工资为××元，经济补偿金总额为×××万元，医疗补助费为××万元；解除劳动关系并安置到改制后非国有法人控股企业的职工××人，总工龄为××年，经济补偿金平均月工资为××元，经济补偿金总额为×××万元，医疗补助费为××万元。
变更劳动合同的职工××名，职工在并购前企业的工作年限合并计算为并购后企业的工作年限。
（4）并购后的企业原则上接收安置原企业的××名职工，占并购后企业职工人数的××%。
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