为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
深圳手机方案公司排名篇一
会议日期：2014年2月17日
会议地点：施工现场办公室
会议主持：刘军
参会单位及人员：
专家组：廖奇云、杨东、高峰、余政兵、刘敏
重庆正信建设监理有限公司：高万云、张廷鱼、万小龙
重庆海领实业有限公司：吕波、唐显强
重庆渝康建设（集团）有限公司：赵其洪、刘军
会议内容：对施工单位编制的机械库房一吊一层砼模板支撑工程安全专项施工方案进行了论证，结果认为《方案》内容基本完整、可行，局部应细化，可以作为施工依据，并要求在施工过程中严格按方案执行。
深圳手机方案公司排名篇二
（一）配备的手机和号码所有权为公司所有，使用者仅具有使用权。
（二）使用者应保证手机每天（包括假日）早七点至晚十一点保持畅通。
（三）手机没电应及时充电，外出应携带充电器，不需要携带充电器的情况下，应提前充足电量，事先做好准备。
（四）手机欠费应及时充值，手机报销费用按照对应单据给与报销。
（五）使用者应保证手机和号码仅用于公事，不打私人电话。门店有权查阅通讯记录。
（六）手机和号码使用期间，因使用者的原因丢失或损坏的，手机卡，维修或补卡费用，由使用者承担。
（七）使用者对外使用手机和号码均代表公司形象，故使用者应时刻注意礼貌用语，维护公司和个人的形象。
使用者存储联系人时，要求必须存储在卡里卡面内存不足时可充正在手机上客服经理负责不定期监督检查通讯录的录入情况每月2次。按月度每月x日和xx日，将存入的客户信息，在电脑上做统一备份更新一次。
使用者每月手机报销费用为30元。报销费用的提升，需使用者书面提出申请，提出可信的理由和依据，由客服经理审核后报店长决定。
（一）因使用者的原因（比如：未充电、未充值等）导致手机不畅通，遭到了客户、领导、以及其他与公事有关人员向店内投诉或反映的，使用者应主动乐捐10元（每次）。
（二）客服经理每月x号xx号调取通讯记录，发现使用者严重违反本办法，拨打私人电话的，使用者应主动乐捐10元（每次）。
（三）客服经理每月x号xx号查询手机通讯录，发现使用者未存储客户信息，或未更新电脑资料，应要求使用者在二十四小时补充完毕，并使用者应主动乐捐10元（每条）。
手机使用保密管理制度
一、涉密单位和人员使用手机应遵守本规定。
二、严禁使用手机发送、接收、存储包括语音、文字、图像等内容的国家秘密。
三、涉密单位应对涉密人员使用手机进行严格管理。
（一）应在会议通知中对手机管理提出具体要求；
（二）指定专人对手机进行监督管理；
（三）在会场入口处对手机使用管理做出明显提示；
（四）采取有效措施，限制手机带入，特殊原因确需带入的，应当经过主办单位同意，并将手机电池取出。
深圳手机方案公司排名篇三
采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有：
采购部负责次年各购料预算明细之编列；购料预算应考虑采购前置期、付款方式、库存状况；购料预算应以付款月份为编列依据；购料预算应考虑安全库存与最大库存，符合年度库存周转率之目标；购料预算应考虑分批采购、一次采购之优劣和市场单价趋势。
采购方式
规范采购方式，制定询价、议价流程，使之有章可循。1．适用范围
凡本公司之物料采购方式。2．采购方式规定 2．1采购方式确定依据
采购部根据下列因素确定最有利之采购方式：
本公司物资采购方式一般有下列种类：
集中计划采购：本公司通用性物资，以集中采购较为有利，依定时或定量之计划进行采购。
合约采购：经常使用之物资，采购部应事先选定供应商，议定供应价格及交易条件，办理合约采购，以确保物资供应来源，简化采购作业。采购方法同上，依定时或定量之方式进行采购。
询价后，选择两家以上供应商进行交互议价；议价时应注意质量、交期、服务兼顾。
3．3询价、议价注意事项 3．3．1议价优势掌握
以下状况、采购部应加强与供应商议价：
深圳手机方案公司排名篇四
一是要强化大局意识。采购办要紧紧围绕在新一届党委班子周围，模范的遵守党委的决议，严格执行各项采购计划，认真履行工作职责，服从领导，听从指挥。
二是要提高和增强责任意识。采购办身负xxx物资采购的重任，因此，要守住两个关口：要守住物资进入关，让购入的物资在价格和质量上能够经得起问责和考验；要把好资金支付关，做到同质低价，优质低价，让有限的资金发挥最大的效用。
三是要提高和增强服务意识。坚持定期到各监区和物资使用单位进行回访和跟踪问效，结合不同单位的行业特点做好信息的收集和反馈，做好相关评估记录，一切以基层单位是否满意为标准，对他们提出的合理要求坚决给予解决办理。
四是提高发展创新意识。坚定不移的执行xxx制定的物资采购制度，同时，进一步梳理、完善采购办管理制度，力争做到管理制度系统、科学、严密，做到与我狱发展步伐相适应。
五是要加强采购办民警队伍建设。一方面，我们将继续加大对自身采购业务的相关法律法规的培训力度，要求采购人员在充分了解市场信息，注重沟通技巧和谈判策略，全面提升整个采购办的综合能力；另一方面，我们要继续明确清晰各自岗位职责，加强内部考核激励机制，廉洁自律、奖优罚懒，以此来使整个部门适应xxx发展的需要。
六是积极稳妥加强内部管理。我们将结合采购工作的特点，合理的确定采购绩效考核目标，转变思路，每月对采购工作作出考核评估，不断总结，时刻纠正。同时，加强对采购计划的执行，全面提升采购办的工作效率。
发展做好后期保障工作。
2012年，采购办有决心在新一届党委班子的领导下，求真务实，开拓创新，认真履行工作职责，为我狱又好又快发展作出贡献。
采购办
二0一二年二月二日
深圳手机方案公司排名篇五
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
2011年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
2009年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
2011年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
【本文地址：http://www.pourbars.com/zuowen/3406994.html】
