无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
连锁经营解决方案软件有哪些 软件项目解决方案篇一
项目实施概况
依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，
对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，
并将所有的应
不转包外包。
项目实施管理原则
项目开发维护的实施中，严格按照 iso9001 国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。
（1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件
完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍， 在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。
（2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础
建立层次分明的项目工程实施管理机构， 明晰各层的管理职责， 从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。
（3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量
整体都是由局部和具体的细节构成， 项目由一个个过程环节组成， 只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。
（4）用户参与是项目工程成功的保证
从项目开始到项目的结束， 每个阶段都强调用户的参与。 开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用， 发挥出系统的最大效益， 而用户的参与也是系统顺利进行的保证。 对本项目短时间、大范围的配置安装来说， 如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。
项目组织结构
本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。
为了使该项目能顺利实施， 便于项目的管理和协调， 使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。
项目实施组织具体职责如下：
（1）项目领导小组
负责项目实施过程中的重大事件决策；
根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；
负责组建验收小组，主持验收工作；
协调参与项目各方的工作关系。
（2）项目管理办公室
组织各方统一制定工程管理计划；
组织总体实施方案评审，组织测试验收；
负责项目进度计划与成本控制；
协调解决项目实施过程中出现的各种问题。
（3）顾问咨询组
1）人员组成
农业信息化相关领域的业务专家；
多年从事 it 行业和展厅建设的信息技术专家。
2）主要职责
系统总体设计指导；
对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议；
对各子系统进行技术协调；
协助客户对系统的设备配置予以确认；
对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务；
工程文档审核。
（4）项目经理
1)人员组成
项目经理由具有丰富项目管理经验的高级工程师担任。
2）主要职责
制定项目计划：牵头制定项目计划。
项目执行：对总体方案设计及工程设计；配置确认；工程质量保证；系统设计、开发、测试、安装及调试；系统培训、验收。
项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。
项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。
项目协调：与客户、各分系统建设部门进行协调，解决工程组织接口及技术接口问题；定期主持系统建设协调会，及时解决各系统间出现的相关问题。
项目汇报：定期向项目采购单位汇报整个项目的进展情况，汇报在系统建设过程中出现的重大问题，听取指导和建议。
（5）总体方案组
1）人员组成
由从事过多名基层电子政务项目的系统架构师、系统分析员和需求分析工程
师组成。
2）主要职责
对项目经理负责；
进行系统的需求分析调研；
负责系统的总体设计；
策划系统的模块功能结构；
配合业主方进行系统验收。
（6）软件开发组
对业主需求分析进行全面细致的了解或确认，深入描述软件的功能和性能，
并与客户一起讨论决定系统验收方案。
1）人员组成
高级程序员；
具有丰富产品开发经验的产品开发设计人员。
2）主要职责
负责项目应用软件的系统设计；
负责项目应用软件的程序编码；
负责项目应用软件的运行调试；
配合业主方进行系统验收。
（7）系统测试组
从使用者的角度完成系统操作步骤的设计， 在实施过程中监控测试系统是否达到最初制定的操作目标，并编写业主操作手册。检验系统开发质量，并进行功能测试。
当开始试运行阶段后，还要对项目的各个方面指标进行测试和评估。
（8）系统实施组
1）人员组成
由具有丰富经验的系统工程师和参加系统开发的软件工程师组成。
2）主要职责
负责各个实施区域的实施方案的设计与建议；
组织系统安装及调试；
负责系统配置修改，安装技术支持；
项目团队
京派得伟业科技发展有限公司投入的人力资源将随之增加和不断进行调整。
招标人同意，项目总负责人及各分项目负责人在项目结束前不得变更。
具体人员组成分配情况分别如下表所示：
表 1.项目实施人员一览表
本项目职责
公司副总、农业生产
本项目具体分工
系统总体设计指导及系统深 化设计进行审核并提出优化
农业生产与管理事 业部副总经理
项目统筹和沟通协调、技术
研发和总体设计
徐杰
（项目经理证书见
附件）
农业生产与管理事
项目统筹和沟通协调、技术
史同鑫
研发和总体设计
项目经理
刘鹏
高级架构师
项目开发过程管理
农业生产与管理事
实施经理
鲁国宝
项目实施管理
业部实施工程师
刘鹏飞
总体设计组
刘伟 梁轶晓 杨彬 高丽 郭寿水 路鑫 辛岢峰
软件开发组
系统设计师
需求分析 需求分析 需求分析
高级程序员、开发组长
程序员、开发组长 高级程序员、开发组长
原型制作
系统设计师
项目策划
高级架构师
高级架构师
高级架构师
程序员
程序员
秦岩宾 贺永林
程序员 程序员 程序员 程序员
闫寿增 冯占卫 刘霞
序号 .
本项目职责 姓名 李楠 赵伟 李焱
本项目具体分工
原型制作 原型制作
测试经理、系统测试
系统测试 系统测试
系统实施、安装部署 系统实施、安装部署 系统实施、安装部署
系统测试组 徐胜慧 王楠 石立坤
系统实施组 胡桂金 张鹏飞
项目实施计划
项目实施的成功与否的关键因素中包括系统配置、工具的使用、人员组织、
目管理规范。
项目实施工作流程
项目正式启动后，项目将严格按照项目实施计划进行。
格说明书；
在项目需求调研的基础进行《概要设计》和《详细设计》的编写，并聘请专
家进行咨询、论证，通过专家评审，经修改后部分内容形成正式文稿；
在《概要设计》和《详细设计》的指导下，开始进行系统的开发实施，在此
过程中软件测试和软件初始数据的录入工作；
导入工作，进入系统全线运行阶段，完成整体测试、修改完善；
在系统全线运行后，进行项目总结，完成系统的总体验收。在此过程中，系
统培训贯穿始终，确保受训人员能够熟练的对系统进行安装、
调试、运行、维护、
管理。
在项目开发阶段遵循需求分析、概要设计、详细设计、编码阶段、测试阶段
及安装调试施工。
(1)需求分析
系统的各个模块的功能说明
系统的性能要求
系统的安全性要求
系统的容错要求
系统接口要求
系统使用范围
系统的客户界面要求等
需求分析阶段需要用户方技术人员协调用户各相关单位配合需求调研工作，在需求调研工作结束后，签署用户需求分析书。
(2)概要设计
系统整体构架
系统开发工具及方法
每一模块的用户需求的说明
系统各模块之间的接口
系统每一模块的工作流及数据流定义
数据库结构的定义
数据库表结构的定义
(3)详细设计
根据概要设计对每一功能模块按照开发工具提供的功能进行实现的详细设
计，此部分的文档应该实现如下内容：
每一功能模块的用户需求的详细说明
每一功能模块工作流的详细实现的设计（对应需求）
每一功能模块数据流详细设计及数据实现走向详细设计（对应需求）
各功能模块子模块的定义和详细实现方式
各功能模块之间接口的数据流及工作流的详细描述。
各种界面原型的设计
要求：在详细设计阶段所有的设计必须按照可以作为编码依据的方式进行设
计，作到越详细越好。
(4)编码阶段
在编码阶段程序员要按照详细设计进行编码工作， 要求编程人员所写的代码一定要完成详细设计的所有的功能； 在代码编制过程中， 要求程序员严格执行编码规范和格式要求。
(5)测试阶段
单元测试阶段和综合测试阶段。 单元测试阶段在编码阶段完成， 所有的测试文档由测试人员提供。 综合测试由开发人员和测试人员交叉担任， 包括集成测试和系统测试，同时所有的测试文档应该由专业测试人员完成。
(6)安装调试及施工
测试工作结束后，项目由系统开发阶段进入实施阶段。
项目进度安排
项目执行计划：九个月。
第一阶段：调研和需求分析：第
1 个月
制需求分析报告
实施方案。
第二阶段：技术方案设计：第
2-3个月
连锁经营解决方案软件有哪些 软件项目解决方案篇二
统一采购管理是便利店进销存管理环节中的重中之中，确保采购环节的控制对合理库存、商品结构、商品价格有重要意义。
包括：分销配送、物流管理、仓位管理、库存管理等功能，实现直营配送、加盟配送、社会配送等业务并完成物品的加工、分拣、拆装等工作。
包括价格管理、门店后台自动补货、前台销售、门店数据维护与通讯。
可以实现对加盟店的管理，自采商品的控制和所有门店本地服务功能，实现欲望上销售系统连结。
大型超市、仓储超市、连锁超市、连锁便利店。
现代商业零售业主要分为百货商场、连锁超市/大卖场、便利店等业态。
2、网点多，分布广，多位于居民小区，成熟社区，密集商业网点
3、门店人数少（3-5人），计算机操作能力要求不高
4、零售加部分社区和便民服务
便利业态是目前仅次于连锁超市/大卖场的热点业态形式，其优势为连锁经营。以经营日常生活食品（乳制品、面包、微波，速食食品等）为主，有加热食品的设备，同时存在一些服务型收入；要求定期配送常规商品，日销商品，大多数消费者为小区居民，有24小时营业管理，并有送货上门业务。
便利店的广泛分布使配货环节无法有序进行
便利店的帐务与总部的帐务所形成的两套帐无法保持平衡
扩张跨区域管理所带来的管理与经营问题
物流、票流、资金流、信息流无法同步，造成营销与管理上的滞后
总部对各个分支机构不能有效监控
总部、配送中心、分公司、门店等多级管理无法有效衔接
高额的通讯费用并没有带来高效的管理
无法实现人力、物力、数据、业务等资源共享
无法对商品的各级库存、销售、回款进行有效调配
无法对服务性收入进行有效的监控和分析
商业系统对便利店存在的各个环节均实现了计算机处理。为了便于便利店系统的快速部署，降低便利店系统的部署成本，鸿威商业系统采用了备受好评的数据库产品。这是一种免维护，低成本，高性能的数据库，能够进行快速部署，可以为迅速进行区域扩张的便利店提供稳定、可靠的系统支持。
商业系统对便利店实现统一采购，统一价格，统一结款，统一核算，统一配货，同时还可以根据便利店实际运做情况，通过总部的权限控制，实现门店的分权订货，分权变价，独立核算，分权结款。
商业系统的通讯系统提供了internet数据传输支持。如果用户不能实现实时网络连接，鸿威商业系统还提供了文件传输的方式，对便利店的日常运营数据进行压缩，使用拷贝方式进行数据传输。为了适应便利店的跨区经营要求，降低跨区通讯成本，用户可以通过internet与外地的总部进行数据通讯和交换，免去了高额的长途电话费。
连锁经营解决方案软件有哪些 软件项目解决方案篇三
背景分析：
随着地球常规资源的日益匮乏，新能源慢慢被各国政府列位了未来重点建设内容，新能源主要包括水能、风能、核能、地热和生物能源。在2017年底，为了应对金融危机，中国政府提出了新增4万亿投资及十大行业的振兴计划，特别将加强新能源建设，作为新能源的代表风电将在今后五到十年里被重点扶植。我国风能资源丰富，储量32亿千瓦，可开发的装机容量约253亿千瓦，居世界首位，在政府大力支持，积极推动风电产业的发展，相信不久的将来，中国的风力发电将成为其主要的供电来源之一。
在信息化与自动化融合的今天，风力电厂的自动监控平台自然离不开软件的支撑，基于此，我们提出了基于紫金桥实时数据库的风电机组监控系统解决方案，实现了对风电机组及电力传输的自动监控。网络构造过程中，机组物理距离，现场电磁干扰等该行业独有的特点成为了考验不同厂商工业以太网设备性能的分水岭。
系统组成：
1、风力发电配电系统：
与火电和电相比，风力发电站的配套设施较少，用电设备也少，所以一般很少给风力发电站提供专用的配电电源，特别是在风力发电的塔筒内，都是由塔筒内部690v母线经过降压变压器降压后得到配电电源，供照明以及监测设备等一些用电器使用。
2、风力发电机组系统：
一般来说，整个风电场包括众多风力发电机组，分布在发电田中。发电机组顶部的涡轮发电机负责发电，前端是可调整角度的风叶，系统可以根据不同的风力状况来调整风叶的倾斜度。风叶的轴与一个齿轮箱相连，齿轮箱完成提升转速来驱动发电机。每台发电机组都配备一个由工控机和plc组成的控制箱。plc负责采集风速、风向及与此相关的空气压力、空气温度和空气湿度，轴转速和其他相关数据。通过侦测风向，控制系统便会调整齿轮，使风叶转向适当角度以充分利用风能进行发电。
发电田中的所有的涡轮发电机组都连接在同一个局域网中，各个发电机组顶端的控制箱均使用以太网和塔底部的光纤网络连接。该环网与远程控制站相连形成一个冗余环网。远程控制站采用紫金桥前置数据采集软件realscada实现数据采集和监控，并分析搜集到的数据，从而调整发电机组参数，并向操作人员和维护人员提供报警信息。同时负责将搜集到的数据向上传输到数据中心服务器，实现对全局数据的管理和上层应用。
3、风力发电电能传输系统：
整体解决方案还包括风电机组将电力系统传输到电力总线上的传输监控系统，实现实时的数据显示及数据报表、趋势分析等。
系统实现功能：
基于紫金桥软件的风电机组监控解决方案实现了设备层数据的采集并通过光纤以太网传输至主控室的上位机操作员站（紫金桥数据采集控制计算机，以下简称控制站），实现整个风场某风田区域的监控，并能为中心服务器提供数据支持，系统为分布式系统。
系统软件部分实现如下功能：
1、数据采集：
系统远程控制站可提取plc采集到的数据，包括风速、风向及与此相关的空气压力、空气温度和空气湿度，轴转速，系统运行时间和其他相关数据，并并保存历史。这部分工作主要在控制站完成。
2、图形界面：
系统对采集到的数据进行实时显示(各机组的运行数据，如每台机组的瞬时发电功率、累计发电量、发电小时数、风轮及电机的转速和风速、风向等)，显示方式有图形界面，曲线，报表，数字值等形式，界面直观，操作简单，不同机组采用树形导航切换。图形界面在控制站和中心服务器都得以实现。
3、报警系统：
系统能够及时显示风电组运行过程中发生的故障，包括故障前的预警，系统可显示故障的发生时间及故障类型，通过声音、图像以及短信邮件等形式快速反馈到管理人员，以便及时处理及消除故障，保证风电机组的安全和持续运行。例如为了提高安全性所有的风力发电机都安装了防雷电系统，当塔身湿度超标时系统进行报警，并自动开启除湿装置，严重超标时需人为操作时提前告知操作员。
4、故障处理
：系统提供故障处理机制，通过预先设置处理办法，解决一些容易出现的常规问题，例如当电压超标的情况下，系统自动开启变压装置，当调节到正常值后，变压装置自动关闭。在显示故障时，能显示出故障的类型及发生时间，并提供多种的提示方式。
5、设备管理：
系统除了可以对各风电机组的运行状态进行数据显示，还可以对设备进行操作，如开停机组、手/自动控制以及大/小发电机工作等情况，通过各风电机组的.状态了解整个风电场的运行情况。
6、电力管理：
系统能够对风电机组实现集中控制。并对发电电力进行监控，发电时间，累计发电等，值班员在集中控制室内，只需对标明某种功能的相应键进行操作，就能对下位机进行改变设置状态和对其实施控制。如开机、停机和左右调向等。该操作同时具有权限管理，以保证整个风电场的运行安全。
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7、动态增加机组
系统提供动态增加机组功能，真正实现运行时动态增加、修改、删除风电机组，极大的提高了系统监控的运行的连续性和稳定性。动态增加机组需要具有操作权限的人方可操作。
1.实时显示各表所测得的瞬时功率数值，能够形成实时曲线图，刷新频率1分钟。
2.每台表测得的单位时间的实时用电量（抄见数，以及单位时间用电量），能够形成单位时间电量的柱形图。
3.每台表测得的单位时间用电量数据，形成报表。
4.生产线的产品、规格与电能消耗进行对比，考核生产线的能耗效率。
现场数据实时采集
实时采集现场的电表的各个数据。
实时数据仿真显示
高效历史数据处理
可以通过监控软件自身的过程数据库高效处理历史数据，实现高精度、高压缩比的数据存储。
灵活的历史查询方式
紫金桥软件支持报表、曲线、直方图等多种模式查询历史数据；
报表查询
曲线查询
可以查询单台或者多台电表的功率等数据实时曲线或者历史曲线；
报警记录
系统具有完备的报警管理功能，用户可以设定报警参数，分区域或者时间段，按等级查询报警记录。
安全管理
管理员可以设定相关操作人员的权限，具有不同权限的操作人员可以执行不同的操作。
远程监视和查询
图表查询
系统提供柱状图、饼图等多种数据查看方式；
统计报表
生产数据采集
电能数据发送
生产能效统计
系统自动将每条生产线产量、产品规格和电能消耗进行比对分析，可以按日、月、年等方式进行数据展现分析，考核每条生产线的能耗效率。
考虑到选用不同的系统架构，可以实现不同的附加功能要求。根据现场情况，初步确定如下几种可选的系统架构单机普通模式、单机统计模式、联网普通模式、联网统计模式。
架构图如下所示：
架构图如下所示：
企业原系有系统操作不便、功能单一、报表功能不足，特别是无法和生产监控系统对接，不能有效进行能效分析和管理。采用紫金桥监控组态软件，连接现场硬件设备，并和生产监控系统对接，构建整套电能综合管理系统。该系统通过实时采集每块仪表的各项参数，及时了解到每块仪表的耗电量，以及功率的波动，并采集每条生产线的相关产量等数据，进行汇总统计分析，减轻了现场操作人员的工作效率，并且将整个生产能耗数字化，便于企业的管理和成本分析，实现利润的最大化。
连锁经营解决方案软件有哪些 软件项目解决方案篇四
一、培养目标
本专业培养满足就业市场需求的，具有扎实的连锁经营管理方面的基本理论、基础 知识和基本技能，能在各类工商企业、社会组织从事市场调查研究、连锁推广、商务谈判、连锁购销业务、连锁店营销策划与管理、连锁店电子商务运营与管理、连锁店物流管理等经济管理及连锁经营管理工作，具有计算机应用能力和口语表达的能力、市场营销策划能力、公共关系能力、商务谈判能力的应用技能型管理人才。
二、培养要求
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
（2）具有连锁相关工作的管理能力；
（3）具有门店管理、超市营业操作、卖场的设计与策划的能力；
（4）具有连锁行业市场推广和客户开发的信息收集和处理的能力；
（5）具有连锁门店成本分析和财务运作能力；
（7）具有运用相关法律知识维护自身权益的能力；
（8）具有自主学习新知识，自我提高的能力；
（9）具有良好的思想政治素质、心理素质、职业道德和严谨的行为规范；
（11）具有较强的开拓发展的创新能力。
三、主干学科
主干学科：管理学、商品学，市场营销学、连锁经营管理学。
四、主干课程
五、学制
学制：三年
六、最低毕业学分要求
七、教学进程计划表
根据教育部《面向二十一世纪教育振兴行动计划》、《关于加强高职、高专教育人才培养工作的意见》的文件的精神和连锁经营管理专业的.培养目标，本着为社会培养适应连锁经营管理的高端技能型专门人才目的，结合学院具体情况，制定本专业人才培养方案。
一、制定专业人才培养方案的指导思想
（一）指导思想
以提高学生的职业实践能力和综合职业素质为宗旨，以人才市场需求为出发点，不断改革教学计划，完善教学体系，以培养合格的高技能人才为根本目的，以连锁企业管理一线的实际工作要求为着眼点，不断加强实践教学，进一步建立实习就业基地体系，加强校企合作；以应用能力的培养为侧重点，大力推进素质教育，改进教学方法与手段，培养学生的操作能力、适应能力、创新能力。
（二）培养原则
本培养方案的制定遵循了以下几个基本原则：
1、连锁经营管理人才培养要主动适应社会经济发展需要和劳动人才市场对人才的需求。
2、以素质培养为基础，坚持德、智、体、美等全面发展。
3、基础理论教学以应用为目的，以必需、够用为度，专业课教学突出应用性和针对性。
4、贯彻工学结合思想，加强实践能力培养。
5、结合河北发展状况和饭店业特点，从我院实际情况出发，办出连锁经营管理专业的特色。
二、招生对象与学制
招收对象：普通开云KY官方登录入口 毕业生
学制：全日制三年
三、培养目标
知识、能力、素质结构表
素质结构 知识结构 能力结构 目标
身体
心理
素质 情绪情感、气质性格、特征、意志、智力与认
思想
道德
考试合格，获营销师或物流师（中级）职业资格证书
电子商务 物流管理能力
考试合格
审美
劳动
能力
五、职业面向
连锁经营管理专业是近几年的新兴专业之一，涉及百货、医药、教育、房产、餐饮酒店等多种业态，随着连锁业的快速发展，职业发展前景广阔，提升空间巨大。
（一）就业范围
本专业的毕业生主要面向各类连锁企业、社会组织从事市场调查与分析、门店开发与设计、连锁采购作业与管理、配送中心作业与规划、仓储作业与管理、促销策划、门店日常营运管理、特许加盟管理、连锁企业信息化规划与实施等连锁经营管理工作。
（二）主要从事工作岗位
本专业毕业后能在各种业态的连锁企业，从事连锁企业总部各职能部门、连锁企业配送中心、连锁门店的技术、服务、管理等岗位工作。如连锁企业从事市场调查与分析、促销策划工作、配送中心作业与规划；从事连锁企业门店开发与设计、门店日常营运管理、连锁采购作业与管理、仓储作业与管理等；从事连锁企业特许加盟管理、连锁企业信息化规划与人事培训、商品管理、销售服务管理等工作；可以自主加盟创办连锁企业。
六、教学体系
（一）理论教学
（二）实践教学体系
（二）实践教学体系
连锁经营管理专业实践课教学的原则是连锁经营管理理论与实践相结合，注重实践能力培养；加大实践教学比重，改革实训、实践教学内容，形成基本实践能力与操作技能训练有机结合，专业技术应用能力与专业技能训练有机结合，综合实践能力与综合技能训练有机结合。
七、课程设置及教学安排
（一）总体教学安排
在3年学制中，原则上教学为66周，考试8周，顶岗实习32周，毕业论文（设计3周），入学和毕业教育2周。
连锁经营解决方案软件有哪些 软件项目解决方案篇五
一、培养目标
本专业培养满足就业市场需求的，具有扎实的连锁经营管理方面的基本理论、基础 知识和基本技能，能在各类工商企业、社会组织从事市场调查研究、连锁推广、商务谈判、连锁购销业务、连锁店营销策划与管理、连锁店电子商务运营与管理、连锁店物流管理等经济管理及连锁经营管理工作，具有计算机应用能力和口语表达的能力、市场营销策划能力、公共关系能力、商务谈判能力的应用技能型管理人才。
二、培养要求
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
（2）具有连锁相关工作的管理能力；
（3）具有门店管理、超市营业操作、卖场的设计与策划的能力；
（4）具有连锁行业市场推广和客户开发的'信息收集和处理的能力；
（5）具有连锁门店成本分析和财务运作能力；
（7）具有运用相关法律知识维护自身权益的能力；
（8）具有自主学习新知识，自我提高的能力；
（9）具有良好的思想政治素质、心理素质、职业道德和严谨的行为规范；
（11）具有较强的开拓发展的创新能力。
三、主干学科
主干学科：管理学、商品学，市场营销学、连锁经营管理学。
四、主干课程
五、学制
学制：三年
六、最低毕业学分要求
七、教学进程计划表
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