时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！计划可以帮助我们明确目标，分析现状，确定行动步骤，并制定相应的时间表和资源分配。下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
工程计量支付结算工作计划篇一
从20xx年12月进入xx工程项目部工作已经整整一年时间。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。
在学习方面，主要突出三个重点：
一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，特别是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为xxx作出自己应尽的义务。
二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。
三是突出业务知识的学习。从团委书记到施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了“工程造价管理基础理论与法规”、“计价控制”、“技术与计量”、各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。15年通过了经济师考试取得了全国经济师专业资格，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
一是作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥自己对贵铝各方面比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。
二是将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。
参与了我单位在贵铝工程的所有投标。从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环节工作，尽心尽力。利用自己良好的人际关系和沟通能力，掌握各方面信息为投标服务，为领导决策提供可靠的信息，争取企业获得较好的经济利益。
扎实完成每周的周报;每月的计划外报工作;进度款申报、审批;投资控制，预结算协调工作。
借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多^v^，争取企业的利益。通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。
在管理工程的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传企业文化。
三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、竣工验收等工作，努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。特别是在主抓四期电解铝工程时，每天深入施工现场，连续半年每天下午4点参加监理调度会，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进我单位的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在三十多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。在贵铝的一年，也是贵铝改革、发展的一年。组织机构，人员变动频繁，市场竞争激烈，很多事务和关系都发生了变化，给工作带来了很大的难度。首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持。
四是做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与土建、安装分部的领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。
在廉洁自律方面：
一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。
二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。
三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。
四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新^v^”，保持了一名x员的良好形象。
过去一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个领导的要求相比，还有一定的差距。
一是学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透;
三是具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高。在今后的工作中，我将继续以“三个代表”重要思想为指导，不断发扬成绩，克服不足，与时俱进，不断开创工作的新局面。
激烈的竞争，体制上必须理顺，避免多从领导，减少内讧;部门和人员的多重设置，避免浪费，精简发挥党组织民主评议加强考核，特别是加强领导干部的管理，“多念紧箍咒”奖惩要分明，管理要到位。多走群众路线，从群众中来到群众中去，建立员工参政议政的途径，增强员工责任感，使命赶感共建和谐企业。
一是加强政治理论和专业知识学习，不断更新补充新的知识和理论，提高自身政治素质和业务能力，以适应新的工作岗位的需要。
二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，积极而富有成效地开展工作，提高创新能力和工作效率。
三是加强理论和实践的有机结合，不断适应新形势的要求，正确把握处理重点项目建设中的各类问题和矛盾，提高全局观和宏观管理能力，为重点存在一些问题。
一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏;
二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象;
三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作;
三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了的效益。
工程计量支付结算工作计划篇二
1、我行一直提倡的“首问责任制”、“满时点服务”、“站立服务”、“三声服务”我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。
3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。
4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。
1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。
2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。
3、制定出财务人员工作计划，进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。
5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。
6、切实履行对分理处的业务指导与检查。
1、把好进人用人关。银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。
2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。
3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水*。
4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。
5、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。
工程计量支付结算工作计划篇三
从收到电子版资料之后，就开始整体进入了建模算量阶段。在参加过交底会之后，要和甲方确认一些特殊的地方。比如说，此项目“甲方是否考虑铝膜深化”？这是因为铝膜深化的话，可以缩短施工周期，成品效果也会更好。
在提交第一版成果文件之前，需要跟甲方确定好界面划分，这样可以避免初版成果文件和终版成果文件偏差率太大。
这个阶段要做好核对过程控制与管理，做好以下4点：
在做群体项目时，需要制定标准化格式，并需要和同事交底清楚。这样产品输出标准化，就可以提升团队整体的工作效率。
有计划才能让结果更加可控，所以，制定进度计划是非常有必要的。而且，合理的计划安排也有利于提高工作效率，在预计未来可能的变化中去避免或减少工作失误。
在这一部分，需要每天固定一个时间点汇总图纸疑问，保证图纸问题的及时解决。同时，也要及时跟踪答疑的回复情况，减少工作中的信息差。
因为立场不同，在做项目的时候不可避免的会和施工单位产生争议问题。在这个时候，立马完全当场解决不太现实。所以，可以选择将当日核对的问题记录下来，稍后双方负责人可以开会进行商议、解决。在达成一致意见之后，次日同核对的同事进行工作交底。这样做，可以避免一些无效的争议，将时间最大化的利用起来。
当然，除了以上这些工作之外，还需要注意的一点是——。
在这一部分，额外需要注意的是——。比如说，清单新增项单机套取定额时转换为全费用模式，然后清单的二次搬运以及安文费，因为模拟清单是单独计费的，综合单价里需要把这一块单独扣除，费率改为0，不然会导致重复计取。
桩顶与集水坑交接部位处垫层及褥垫层是否计算？（）
最后，身在工程咨询圈的你对此次的总包重计量分享有什么看法呢？或者说有不同的见解？欢迎大家评论区分享讨论！
工程计量支付结算工作计划篇四
一、成本工作概况
审核施工方报价预算书96份，施工方报预算万元，审核万元，核减万元，核减。编制预算75份，共万元，其中集团成本管理部审核36份，万元。
签订与项目有关的合同共207份，合同总金额共计：万元，其中土地合同万元，工程类合同万元，咨询设计服务类合同;以上分摊至abc组团的合同价为：土地类万元，工程类万元，咨询设计服务类万元。
(三)现场签证情况
到目前为止，项目共审核签证345份，报审签证金额万元，审核金额万元，核减万元，核减。
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______有限公司 成本控制部
项目共已完成合同结算105份，其中工程类合同91份，合同价共万元，由成本部审核71份，到集团审核20份，施工方送审价万元，审核结算价万元，核减，比合同价降;咨询设计服务类工程14份，合同价共万元，成本部审核10份，到集团审核4份，结算价万元，比合同价降。
(五)动态成本比较
项目总成本控制在集团预控的目标成本内，详见附表1。
二、成本工作分析
(一)设计变更
在项目开发过程中，结合市场成本、销售效益分析比较后，公司对本项目重新调整定位并从产品深化设计上提高其品质，造成在项目建设过程中出现边施工边设计修改边预算的三边工作。在此过程中，公司忽视了对有关重大设计变更的申报审批工作，造成建设成本超集团最初的考核目标，也给后续的结算工作增加了难度，在重大设计变更中以园林景观工程较为突出(如：原木栏栅围合改为锈石围墙，增加组团内景观大树，改善组团内的水系等等)。
(二)预算工作
在分包工程的预算审核过程中，我们坚持以工程技术部提供的施工图纸资料和工程施工技术规范要求为计量依据，根据定额与市场考察询价相结合来审定工程预算。例如：在对湖体清淤的项目中，先由三家总包单位报价，价格均比较高，通过市场询价我们找了当地的施工队以完成本工程，通过市场考察有效的节约了成本。但对于特殊的项目我们也法用定额来先做一个分析比较，只能是现场谈价格按市场价，例如：刻字的项目。
在施工过程中，对工程进度关键节点的把握控制不够严格，工程不能很好的根据预定进度计划来执行。专项工程设计出图时间慢，很多专业工程设计图纸及施工做法技术要求方案的资料转交我部来编制预算的时间距计划开工时间较短。由预算的时间仓促及工程技术方案不够明确，造成我部对部分工程预算的审核可能还不够准确。
(三)招投标工作
我们严格按照集团相关规定对达到招投标条件的工程均进行了招标工作。
(四)合同、资料管理
工程计量支付结算工作计划篇五
1. 原则：
(1) 不符合合同文件要求的工程不予计量。
(2) 按合同文件所规定的方法、范围、内容和单位计量
(3) 因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。
2. 范围和依据
(2) 依据包括：工程量清单;合同图纸;工程变更指令及其修订的工程量清单;合同条件;技术规范;有关计量的补充协议;质量合格保证书等。
工程计量可选择月或按照工程形象进度分段计量，具体计量周期在合同中约定。通常区分单价合同和总价合同规定不同的计量方法，成本加酬金合同按照单机合同的计量规定进行计量。
1. 单价合同计量
(1) 承包人应当按照合同约定的计量周期和时间，向发包人提交当期已完工程量报告。
(2) 发包人认为需要进行现场计量核实时，应在24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。
(3) 如承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后7天内向发包人提出书面意见，并附上认为正确的计量结果和详细的计算资料。
(4) 承包人完成已标价工程量清单中每个项目的工程量后，发包人应要求承包人派人共同对每个项目的历次计量报告进行汇总，以核实最终结算工程量。
2. 总价合同计量：除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人的最终结算工程量。
(一) 预付款：是施工准备和所需材料、结构件等流动资金的主要来源，国内习惯上成为预付备料款。
1. 预付款的支付
(1) 预付款的额度：一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构件费用占建安工程费的比例以及材料贮备周期等因素来测算的。
1) 百分比法：预付款比例原则上不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%。
2) 公式计算法
式中：年度施工天数为365天;材料储备定额天数由当地材料供应的在途天数、加工天数、整理天数、供应间隔天数、保险天数等决定。
(2) 预付款的支付时间
在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工时间前7天内预付工程款，发包人不按约定预付，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付通知，发包人应补预付，承包人在发出通知14天后停工，发包人应从约定预付之日起支付应付款利息并承担违约责任。
1) 承包人应在签订合同或向发包人提供与预付款等额的预付款保函后向发包人提交预付款支付申请。
2) 发包人应在收到申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发后7天内支付款项。
3) 发包人在期满后7天内未支付，承包人可在第8天停工，发包人承担由此增加的费用和延误的工期，并支付相应的利润。
2. 预付款的扣回
(1) 按合同约定扣款：当工程进度款累计金额超过合同价格的10~20%时开始起扣，每月按一定比例从进度款中扣回。
t=p-m/n (其中p—承包工程合同总额 m—工程预付款总额 n—主要材料及构件所占比重)
3. 预付款担保：银行保函。担保金额通常与发包人的预付款等值。
4. 安全文明施工费：发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，发包人未按时支付安全文明施工费的，承包人可催告发包人支付;发包人在付款期满后的7天内未支付的，如发生安全事故发包人承担连带责任。
(二) 期中支付
支付申请的内容：(1)累计已完成的合同价款(2)累计已实际支付的合同价款(3)本周期合计完成的合同价款(包括1)本周期已完成单价项目的金额2)本周期应支付的总价项目的金额3)本周期已完成的计日工价款4)本周期应支付的安全文明施工费5)本周期应增加的金额)(4)本周期合计应扣减的金额(包括1)本周期应扣回的预付款金额2)本周期应扣金额)(5)本周期实际应付的合同价款。
进度款的支付比例按照合同约定，按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于90%。
发现已签发的任何支付证书有错、漏或重复的数额，发包人有权予以修正，承包人也有权提出修正。经双方复核同意修正的，应在本次到期的进度款中支付或扣除。
(一) 工程竣工结算的编制
单位工程竣工结算由承包人编制，发包人审查;实行总承包的工程由具体承包人编制，在总包人审查的基础上，发包人审查。单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算由总包人编制，发包人可直接进行审查，也可以委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审查。
1. 编制依据：
(1) 国家有关法律、法规、规章制度和有关的司法解释;
(7) 经批准的开、竣工报告或停、复工报告;
(8) 发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同金额;
(9) 发承包双方实施过程中已确认的调整后追加(减)的合同金额;
(10) 其他。
2. 编制原则：
(1) 分部分项工程和措施项目中的单价项目应依据双方确认的工程量与已标价工程量清单的综合单价计算;如发生调整的，以发承包双方确认调整的综合单价计算。
(2) 措施项目中得总价项目应依据合同约定的项目和金额计算;如发生调整的，以发承包双方确认调整的金额计算，其中安全文明施工费必须按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算。
(3) 其他项目：
1) 计日工应按发包人实际签证确认的事项计算;
2) 暂估价应按发承包双方按照计价规范的规定计算;
4) 施工索赔费用应依据发承包双方确认的索赔事项和金额计算;
5) 现场签证费用应依据发承包双方签证资料确认的金额计算;
6) 暂列金额应减去工程价款调整金额计算，如有余额归发包人;
(4) 规费和税金按规定计算。其中的工程排污费应按实际费用列入。
(5) 发承包双方在合同工程实施过程中已经确认的工程计量结果和合同价款，在竣工结算办理中应直接进入结算。
(二) 竣工结算的程序
1. 承包人提交竣工结算文件
2. 发包人核对竣工结算文件(28天)
3. 发包人委托工程造价咨询机构核对竣工结算文件(复核后有异议的，对于无异议部分办理不完全竣工结算;有异议部分由发承包双方协商解决，协商不成的按照合同约定的争议解决方式处理)
4. 竣工结算文件的签认
(1) 拒绝签认的处理
(2) 不得重复核对。合同工程竣工结算核对完成，发承包双方签字确认后，禁止发包人又要求常保人与另一个或多个工程造价咨询人重复核对竣工结算。
1. 不可抗力解除合同
(1) 合同中约定应由发包人承担的费用。
(2) 已实施或部分实施的措施项目应付价款。
(3) 承包人为合同工程合理订购且已交付的材料和工程设备货款。发包人一经支付此项货款，该材料和工程设备即称为发包人的财产。
(4) 承包人车里现场所需的合理费用，包括员工遣送费和临时工程拆除费、施工设备运力现场的费用。
(5) 承包人为完成合同工程而预期开支的任何合理费用，且该项费用未包括在本款其他各项支付之内。
是指合同约定的`缺陷责任期终止后，承包人已按合同规定完成全部剩余工作且质量合格的，发承包人结清全部剩余款项的活动。
1. 最终结清申请单：缺陷责任期终止后，承包人完成剩余工作且质量合格，发包人签署缺陷责任期终止证书，承包人可提交最终结清申请单。
2. 最终支付证书：发包人收到承包人提交的最终结清申请单后的14天内予以核实，向承包人签发最终支付证书。
3. 最终结清付款：发包人在签发最终支付证书后的14天内向承包人支付最终结清款。最终结清付款后，承包人在合同内享有的索赔权利也自行终止。
(一)解决途径
1. 和解
(1) 协商和解
(2) 建立或造价工程师暂定：在暂定结果不实质影响发承包人履约的前提下，发承包人应实施该结果，直到其按照发承包人认可的争议解决办法被改变为止。
2. 调解
(1) 管理机构的解释或认定：除工程造价管理机构的上级管理部门作出了不同的解释或认定，或在仲裁裁决或法院判决中不予采信的外，工程造价管理机构作出的书面解释或认定是最终结果，对发承包双方均有约束力。
(2) 双方约定争议调解人进行调解。
3. 仲裁或诉讼：如果仲裁是在仲裁机构要求停工的情况下进行，承包人应对合同工程采取保护措施，由此增加的费用由败诉方承担。
(二)处理原则
1.施工合同无效的价款纠纷处理
建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，应予支持。施工合同无效，竣工验收不合格，按照以下情形处理：1)修复后的建设工程经竣工验收合格，发包人请求承包人承担修复费用的，应予支持。2)修复后的建设工程竣工验收不合格，承包人请求支付工程价款的，不予支持。
2. 垫资施工合同的价款纠纷处理
(1) 当事人对垫资和垫资利息有约定，承包人请求按照约定返还垫资及其利息的，应予支持。
(2) 当事人对垫资没有约定的按照工程欠款处理。
(3) 当事人对垫资利息没有约定的，承包人请求支付利息的，不予支持。
3. 工程结算价款纠纷处理
(1) 阴阳合同的结算依据，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据。
(2) 计息日：1)建设工程以实际交付的，为交付之日;2)建设工程没有交付的，为提交竣工结算文件之日;3)建设工程未交付，工程价款也未结算的，为当事人起诉之日。
(四) 工程造价鉴定
2. 工程造价鉴定的取证
(1) 所需收集的鉴定资料
1) 适用于鉴定项目的法律、法规、规章、规范性文件及规范、标准和定额。
2) 鉴定项目同时期同类型工程的技术经济指标及其各类要素价格。
3) 收集依据同时向鉴定项目委托人提出具体书面要求，1)与鉴定项目相关的合同、协议和附件2)相应的施工图纸及技术经济文件3)施工过程中施工组织、质量、工期和造价等工程资料4)存在争议的事实及各方当事人的理由5)其他。
(2) 现场勘验：工程造价咨询人应提请鉴定项目委托人组织各方当事人对被鉴定项目所涉及的实物标的进行现场勘验。
3. 鉴定结论：工程造价咨询人在鉴定项目合同有效的情况下应根据合同约定进行鉴定，不得任意改变双方合法的合意。
鉴定意见书的内容：1)鉴定项目委托人名称、委托鉴定的内容2)委托鉴定的证据材料3)鉴定的依据及使用的专业技术手段4)对鉴定过程的说明5)明确的鉴定结论6)其他7)工程造价咨询人盖章及注册造价工程师签名盖执业专用章。
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