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精细化信息基础工作计划篇一
二、工作开展情况
1、大力发展产业。引导成立2个种养殖农民专业合作社，将83户227名贫困人员全部吸纳为合作社成员，成功建设花木种植、淮南猪养殖、油茶种植“三大基地”，带动群众脱贫致富。其中，创新模式、重点打造花木产业示范种植基地。争取我局出资52万元作为贫困户的入社股金，进行购苗培育，并负责苗木销售，首期已签订10年包销合同，解决了苗木的销售难题，发挥了良好的带富效应。目前已流转土地150亩，已培育红榉、桂花、樱花、栾木、重阳木等苗木11种15000余棵，带动21户50名贫困人员年人均增收约3000元。同时，我局积极引导贫困人员在自家房前屋后及撂荒土地上种植花木，同样享受我局的帮扶政策，见缝插针，由点到面，不断扩大基地范围，不断放大基地优势，争取形成特色或品牌，达到“一村一品”，使*村成为远近闻名的“花木村”，让群众普遍受益，加快精准脱贫步伐。
2、完善基础设施。20xx年，我局投入资金约200万元，具体帮扶村基础设施建设事项27项，现已完成了村中心广场建设，已建成2处游园、3处高标准水冲式规范化公厕，建成1处300平方米生态植草砖停车场，并在村道沿线安装路灯35盏，为村捐赠垃圾清运车等环卫设施设备50余件(套)，以及投入15万元改善村部办公条件等。今年，我们集中力量打造村部中心区域，已形成亮点，明年计划再向各村民组推进、延伸，实现我局帮扶基础设施建设村组全覆盖。同时，积极争取、引进各类资金700余万元用于美丽乡村建设，使得整体村容村貌有了极大改观。如：引导外出创业成功人士回乡投资115万元，建成组群众文化广场。争取水利项目资金260余万元，清淤整修大塘13口。争取公路项目资金220余万元，新修3条村民组水泥路千米，拓宽村道2千米等。
3、加强党的建设。第一书记与村两委干部一道争取县人社局项目资金6万元，我局帮扶投入资金15万元，进一步强化了村室及组织阵地建设。充分利用“三严三实”、“两学一做”和“四业同创”三个载体，进一步加强了对党员的教育。加强联系与培养，建立村级后备人才库，储备村级后备干部3名，培养入党积极分子2名。实行周一例会制度及每日值班制度，进一步加强了村两委班子建设。狠抓基层四项基础制度建设，积极探索推进村级“小微”权力规范化运行，模范带领村组干部遵规守纪，秉公办事。
4、办好惠民实事。
积极向市残联争取，为残疾人陈家良等落实假肢、轮椅等辅助用品7件。为村小学校31名在校学生，每人免费订做校服1套、发放书包等学习用品1套。同时，深入组织开展“送知识、送健康、送温暖”志愿服务活动，免费为群众诊疗、送药、送书、送种子等，其中药品价值达万元，受惠群众1200余人(次)。深入开展结对帮扶及扶贫日活动，为贫困人员送上爱心善款37500元，及米、面、油、衣服等礼品物品5000余件。坚持认真较真重实情、应保尽保求实效，在严格运用“4+2”工作法确定保障兜底人选的同时，采取村党支部推荐上报的方式，解决了陈前湾夏宗凤等因患重症导致家庭特困的人员保障问题。止目前，已为我村贫困人员上报争取到政府兜底11人，核定五保对象8人、低保对象51人。
三、存在的问题
一是村级班子建设需要进一步加强，存在干事创业人手不足、力量不够，心有余而力不足的现象。
二是部分群众的攀比思想、等靠要思想意识严重，出现个别扶贫信访问题等。
精细化信息基础工作计划篇二
20__年上半年年，在省委、市委的关心指导下，在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕县委、县政府中心工作和上级有关要求，以全面从严治党为主线，以争先创优为目标，以深化改革为重点，勇于担当，主动作为，各项工作积极稳妥推进，现汇报如下。
一、20__年上半年工作情况
1、综合行政执法工作平稳推进。组织专班深入调研，与部门沟通协商，明确执法层级、机构名称、机构设置模式等政策口径，有力保障改革深入实施。经过县委编委会、政府常务会议县委常委会审议通过，印发县五大领域综合行政执法队伍“三定”规定、实施方案等。
3、事业单位改革有序推进。一是生产经营类事业单位改革。对涉改生产经营类事业单位实行“一户一策”，有针对性的制定改革方案。二是公益类事业单位改革。安排专门力量对全县机关事业单位进行全面摸排，对人员编制、领导职数、职能职责、机构设置等情况进行梳理。三是乡镇管理体制改革。对照上级文件要求，结合实际，研制《乡镇改革调研提纲》，成立调研专班深入乡镇办及相关县直部门深入调研摸底。四是“县管校聘”改革。成立核查组，深入教育局机关、乡镇办中心学校和学校(含公办幼儿园)逐一核查学生数、教职工情况(在编在岗、在编不在岗、临时聘用)，为下一步县管校聘改革打下坚实基础。五是医疗体系改革。制订《关于推进疾病预防控制体系改革和公共卫生体系建设的实施意见》。积极向省市申报“医疗卫生服务一体化建设试点改革工作”。
5、自身建设持续强化。一是规范化建设成效显著。制定机构编制事项研究论证具体办法，区分机构改革、重大体制机制和职责调整、机构设置等不同类型，明确各类机构编制事项的论证标准。健全完善机构编制统计分析制度和机构编制实名制审批管理制度。二是党建力度加大。扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，持续深化“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制，深入开展党规党纪、党风廉政建设、意识形态教育。三是机关队伍建设标准提升。认真落实各项工作要求，扎实做好目标管理、精准扶贫、防疫防汛、信访、“四进”和机关服务保障工作。
二、亮点工作
1、紧扣“五子”，做实做细自查自纠。一是吃透文件找“路子”。全面梳理有关文件，把握政策方针，对照具体工作实际，深入分析可能存在困难和问题。对存在理解不透、把握不准等问题，及时向省市专家领导请示请教。二是凝聚合力摸“底子”。制发《关于开展超审批权限设置机构等问题自查自纠的通知》，明确主管单位自查自纠工作责任，限期要求各单位按照要求，全面、深入、细致查清问题。积极主动与县委组织部、县纪委监委相关业务股室通报交流，层层压实工作责任，坚决杜绝瞒报、虚报、漏报情况发生。三是逐一排查过“筛子”。对全县党政群机关的机构、编制、领导职数、干部配备情况进行全面摸排检查。协同组织部对全县各机关事业单位领导职数进行排查。四是对症下药开“方子”。对于违纪违规违法行为，区别对待机构改革、政策、历史及领导干部明知故犯、滥用职权等原因，联合县纪委监委、县委组织部等部门依法依规处理。对能及整改的问题，坚持立查立纠;短时间无法整改的问题，明确“时间表”、挂出“路线图”，稳步推进，逐一销号。五是标本兼治交“卷子”。坚持将“当下改”与“长久立”相结合，认真举一反三，结合具体工作实际，建立健全我县机构编制管理体制机制，形成源头管控、巡查监管、责任追究的长效管理机制。
2、“四学”齐发，强力推进《条例》贯彻落实。一是领导带头学。及时向县委常委会和编委会作专题汇报，组织召开编委专题学习会，深刻领会《条例》精神实质和内容要求，自上而下增强思想自觉、政治自觉、行动自觉。二是全县全面学。将《条例》纳入理论学习中心组学习内容，组织全县培训会专题学习，利用新媒体及时分享学习资料、规范流程、法规条款。三是丰富形式。采取集中学、研讨学、个人学、考学结合等方式，细化学习形式。将《条例》纳入县委党校(行政学院)教学内容，建立党校培训教学常态化宣教机制，持续扩大全县党员干部学习研讨和贯彻落实《条例》的覆盖面。四是联系实际学。把坚持党对机构编制工作的集中统一领导转化为贯彻^v^关于机构编制工作方针政策和决策部署的具体行动，严格执行机构改革方案、部门“三定”规定、机构编制事项等规定。以《条例》为遵循，进一步修订完善《机构编制规范化工作规程》。
三、存在的问题和不足
1、做好“后半篇文章”存短板。对机构编制执行情况的监督和使用效益的评估力度不足;与县纪委监委、县委组织部、县委巡察办、县审计局等部门的协作配合不够紧密。
2、党员干部专业能力待提升。部分党员干部现有知识储备不能满足高质量完成当前机构编制工作任务需求。
四、下一步工作打算
1、进一步提升政治站位。按照新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，从全局高度谋划和推进机构编制工作，切实把机构编制工作融入经济发展大局上来，围绕既定的工作要求和目标任务，推动各项重点工作落地落实落细。
2、健全完善机构职能体系。深入开展对机构改革后部门履职和运行情况的调研评估，进一步理顺部门之间、层级之间、部门与所属单位之间的职责关系。加强对县林业局、县水利和湖泊局等部门职责分工的协调统筹，理顺森林防灭火、防汛抗旱、地质灾害防治等工作的责任链条分界点、衔接点，促进部门间和部门内部发生“化学反应”。进一步完善公共卫生服务和应急管理体系、重大疫情防控救治体系。
3、深化事业单位改革。采取转企、撤销、整合等方式，加快从事生产经营活动事业单位改革步伐，推进事企分开。巩固完善承担行政职能事业单位改革成果，进一步明确党政机构与事业单位之间的职责划分，理顺政事关系。继续深化公益类事业单位改革，调整优化事业单位布局结构，强化公益属性，协调相关部门落实改革政策。
4、协同推进重点领域体制改革。全面完成5大领域综合行政执法改革工作，实现“综合执法一支队伍”。按照“权责一致、依法下发、能放即放”的原则，统筹优化乡镇党政机构设置，理顺乡镇与派驻机构的关系。深入推进蕲州经济发达镇行政管理体制改革。以打好抗击疫情持久战为契机，改革完善公共卫生服务和应急管理体系、重大疫情防控体制机制。全面推进基础教育教师“县管校聘”改革，探索推行基层医疗卫生专业技术人员“县管乡用”“乡管村用”。探索高层次人才引进事业编制周转使用制度，建立高层次人才“周转池”，搭建高层次人才编制服务绿色通道。
精细化信息基础工作计划篇三
制定信息工作考评办法，规范信息的报送程序，明确工作任务，提高干部职工的撰写信息的积极性。
及时转发，传达上级的`路线、方针、政策以及阶段性重点工作的要求，主要达到目的要求等，为干部职工提供信息报送要点，增强信息工作的针对性。
不失时机地介绍兄弟单位的信息工作经验，及时通报信息工作好的做法及存在问题，促进信息工作顺利开展。
制定年度目标考评办法。待市局目标考评办法下发后，参照有关内容和要求，制定县局切实可行，便于操作的考评办法。使目标考评切实起到监督制约，促进工作的目的。
积极实行每月考评办法，每月月初督促各科室，稽查分局报送上月份对基层单位的考评结果和下月份的考评内容，及时地进行通报和奖惩兑现。
适时地进行实地考评，找准问题，促进工作。
精细化信息基础工作计划篇四
一、政策执行情况
1、重责任、抓分工，不断健全脱贫攻坚机制
我局始终把脱贫攻坚摆在一切工作的首位，成立了由局党组书记、局长尹成敏为组长，党组为成员的脱贫攻坚“双包”工作领导小组。每月定期召开专题包村帮扶会议，听取驻村工作队汇报，研究部署帮扶工作。为进一步落实“双包”工作制度，坚决打赢脱贫攻坚战，我局研究制定了《单位包村、干部包户脱贫攻坚工作职责考核细则》，对全局干部职工明确了“双包”工作的思路、目标和要求。由局驻村工作队起草，经村“两委”和村民代表会议反复讨论研究，制定了《三年扶贫开发规划》和《20xx年扶贫开发计划》，帮助大庄村、土山村、郭许村理清发展思路，确保帮扶工作有章可循、有序开展。
2、重精准、抓规范，持续推进精准扶贫工作
为扎实推进建档立卡精准核查整改工作，我局运用“四个精准”即：精神识别、精准施策、精准帮扶、精准脱贫，来确保帮扶成效。
同时在20xx年9月4日，灵璧县人社局脱贫攻坚领导小组召开会议，会议提出要按照上级要求并结合自身实际，从人社局帮扶干部中抽调骨干组成三个检查小组，针对人社局帮扶的三个村—大庄村、土山村、郭许村进行背靠背式循环检查，检查的对象为人社局帮扶的贫困户，尤其是20xx年预脱贫户，通过问卷调查、一户一袋资料检查、口头询问等方式，对贫困户进行一一梳理，通过查短板、找问题、促整改等一系列措施，力求达到贫困户政策熟悉、信息完整、脱贫积极。
3、重质量、抓落实，扎实推进扶贫项目建设
今年以来，驻村工作队、村两委以及包保干部结合贫困户中实际，综合分析，逐户选准扶贫到户项目。年度内发放扶贫资金70余万元，帮助113户贫困户发展增收项目，项目类别主要包括畜禽养殖等。通过精准扶贫到户项目的实施，有效帮助贫困户增强“造血”功能，家庭收入得到稳步增长。为保障到户项目健康有序发展，局驻村工作队配合浍沟镇扶贫项目验收小组，逐户验收项目建设情况，确保扶贫资金安全有效运行。
4、重规划、抓统筹，进一步完善基础设施
按照贫困村“整村推进”工作的要求，局驻村工作队拿出规划编制草案，召开党员、群众代表大会，广泛征求意见，对大庄村的扶贫开发规划依据实际情况进行调整和修订，使开发规划更贴近实际、贴近群众、贴近整村推进的要求。
在大庄村，至11月初水泥路建设项目已完工7378米，项目资金万元;正在建设3730米，项目资金万元;已规划申报1400米，项目资金56万元。
5、重学习、抓培训，着力提升干部帮扶能力
实现“户脱贫、村出列”目标，进村入户开展扶贫工作的干部是关键。为此，县人社局精心开展扶贫干部能力提升培训，着力提升干部引领发展、服务群众的能力素质。召开专题会议，第一时间传达中央^v^^v^和省委、市委、县委领导重要讲话精神，明确精准扶贫工作的地位、目标和步骤等内容。要求各部门负责人将各项要求层层传达到每一名干部职工，保证全局干部职工人人知晓，掀起学习贯彻的热潮。制作“双包”工作明白纸，组织全体干部职工认真学习精准扶贫政策知识，将精准扶贫的理论知识进行详细解说，让干部职工了解精准扶贫是什么、干部扶贫工作的责任是什么、如何认定、如何帮助贫困户等问题。要求各部门细化工作线路图，将工作重心转移到扶贫工作，积极开展进村入户活动。因类施策，因人制宜，分析致贫原因，制定扶贫方案，把帮扶工作做好、做实，确保精准扶贫工作目标任务如期实现，圆满完成。
二、帮扶成效情况
(一)村集体经济收入
预计20xx年度大庄村集体经济收入万元。其中光伏电站收入万元;选派资金入股分红收入万元，濉河承包款提成收入万元。
(二)基础设施和基本公共服务建设
在大庄村，路：水泥路建设项目已完工7378米，项目资金万元;正在建设3730米，项目资金万元;已规划申报1400米，项目资金56万元。
精细化信息基础工作计划篇五
为落实20xx年市委1号文和《南京市关于加快应用场景开发建设20xx年行动方案》（宁新产业办〔20xx〕1号）要求，20xx年全市将发布1000个应用场景，其中下达我区发布80个以上应用场景的目标任务，为确保目标任务顺利完成，特制定本行动计划。
应用场景一般是指在城市基础设施建设运营管理、产业发展、民生服务等领域，对新技术新产品有应用需求的各类工程、项目。通过应用场景开发建设，可以推进新技术新产品的示范应用和迭代升级，助力新技术新产品推广应用。
在搭建主体上。应用场景可分为产业发展、城市治理、民生服务等类别，不完全由政府主导，更强调政府搭台，企业出题和答题。搭建主体可包括政府部门、事业单位、团体组织、企业等各类主体。
在项目特质上。应用场景必须具备开放性和吸附性，通过对外合作，完成场景建设。通过场景建设，对外输出可复制推广的成功经验和模式。
在建设方案上。应用场景必须有明确具体的建设方案和投资主体，经过论证项目切实可行，一般为在建项目，或者已经具备建设实施的基本条件即将开工建设的项目。
（一）围绕产业发展，开发一批经济数字化应用场景
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