售楼部工作计划

计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤，并在面对变化和不确定性时进行调整和修正。计划为我们提供了一个清晰的方向，帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。

售楼部工作计划篇一

1、为前来售楼处的客户提供热情、礼貌、专业的优质服务。

2、熟知岗位的服务流程及工作标准，并严格按照要求执行。

3、认真做好本区域的卫生工作，保持良好的工作环境。

4、负责器皿的清洗、消毒工作及所负责区域的设备设施安全。

5、负责每天的饮料的盘点工作，定期向相关负责人递交采购申请，包括需采购的名称，数量等;保证饮品供应正常。

6、做好交接工作，填写工作交接记录表，要准确无误，不出差错。

7、认真完成上级交给的各项工作，出现问题及时向上级汇报。

8、参加公司及部门开展的各项培训、学习、训练，不断提高自身的服务意识和素质，弘扬和落实公司管理理念和企业文化。

9、严格遵守劳动纪律及各项规章制度，尊重上级、关爱同事、服从管理，积极完成上级交给的各项工作任务。

售楼部工作计划篇二

一、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作;

三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作;

六、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。

一、清洁绿化日常管理工作

1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。

2、员工培训工作

员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《

岗位职责

3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高。

4、日常保洁工作

加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。

5、工具物料管理

为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。

二、清洁开荒工作

在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防措施，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。

每日清洁工作

(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;

(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;

(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;

(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;

(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。

每周清洁工作

(2)业户信箱清拭一次;

(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。

每月清洁工作

(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;

(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。

此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。

定期检查

物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。

售楼部工作计划篇三

（1）值日者未按要求做好室内环境卫生的。

（2）精神不振奋，上班前饮酒有酒气的。

（3）粗言俗语，大声喧哗，吵闹者。

（4）工作时间内闲扯聊天吃零食抽烟的。

（5）未经允许私自外出2小时以内做事假处理，2小时以上作旷工一天处理。

（6）工作时间内私自会友，打私人电话干私活，玩电脑游戏。

（7）工作中不互相配合或泄私愤刁难，消极怠工。

（8）未按接待程序迎接客户的，争抢客户业绩作无效处理，视情轻重做停见客户1?7天处理。

（9）冒犯客户、对客户不礼貌、顶撞客户，引起客户不满。

（10）私自降低价格成交，给公司造成损失者该成交佣金不计，并对责任人以降职处理。

（11）谈判过程中未注意，二轻：说话轻，动作轻；三热情：迎客热情，待客热情，送客热情；四勤：眼勤，口勤，手勤，心勤。

（12）未按照销售操作规范售楼，随意口头或书面承诺客户要求而订立的销售合同，经主管评审为不合格合同的，由本人负责一切后果，本合同标的额不提取佣金。

（13）弄虚作假，循私舞弊，欺骗领导者，重罚500元，同时所成交房佣金不予提取。

（14）未经允许，在外兼职，或私自从事与房地产行业有关业务，将给予开除处分，扣除当月薪金并处以1000—10000元的处罚，情节严重者追究其法律责任。

（15）向外泄露公司机密，给公司造成损失者，酌情做出处罚并视情节追究其经济、法律责任。

（16）销售人员连续两个月业绩排行末位，视情节轻重给予降级，销售人员降为见习人员，主管降为组长的处理。最终自动离职（根据各个售楼部的情况而定）。

（17）不能胜任本职工作或消极怠工，给公司造成损失的，解聘其职务或降级处理，并扣除当月工资。因渎职，不称职给公司造成损失的追究其责任。

（18）监督执行人执行不负责或包庇、纵容，一次罚款200元，两次以上解聘其职务，扣除当月工薪。

（19）利用工作之便收取客户贿赂（含礼品、礼金），一旦发现立即辞退。造成公司重大损失的，追究其经济责任。

（20）本公司员工弄虚作假，捏造事实，给公司造成重大损失者视情节轻重以罚款、降职、开除论处。同时扣除当月奖金或佣金。

（21）销售人员不得私自与开发公司反映情况或提出销售过程遇到的问题，必须报之项目主管人员，否则公司将停见客户一个月或降职降级处理。

（22）销售人员在工作中欺骗客户，夸大事实的销售或不经上级领导同意私自口头及书面承诺客户者，将给予停见客户和扣除当月佣金或奖金的处理。

售楼部工作计划篇四

在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。

1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。

2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。

7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。

8.控制：讲述计划将如何监控。

售楼部工作计划篇五

转眼间，在演艺部工作已经工作一年多了，作为艺术团的新设定的部门我和演艺部共同生长，经历了从幼稚到成熟的过程。在杨老师、上届主席团的领导下，艺术团得到了更近一步的提升。作为新一届艺术团主席团的成员，深感自己的责任重大。在之后的一年，我会以前主席团为榜样，努力完善自己，把自己所有的热情都在艺术团的舞台上绽放。

一、演艺部定位及发展方向和总体工作思路

作为新设定的演艺部，上届的分管主席姜涛学长作为分管演艺部的团长具体把艺术团演艺部的工作分为了两部分，即演出的后台艺术总监和把校园艺术团作为一个创业项目来推广。在这一年中取得了相当的成绩，作为新一届主席团，我在继承已有的思路的基础上，给了艺术团演艺部一个重新的定位。

1、演出的后勤保障和总规划。

这是演艺部工作的首要要务，做好每场晚会的后台服务工作。这一项，在上届主席团的带领下做的很到位值得我去学习和进一步发扬。主要即三个大方面：前期准备工作、临场应急、后续总结。做好的保证便是做一个有心人，多想多干。

2、日常工作的人才中转站。

这是艺术团演艺部的新定位之一。在艺术团中，有一个现象就是对没有演出任务的老团员的安置问题。以往的做法是放任不管，致使一部分老团员在大二时的流失。除此之外，另一个现象就是演艺部成员专业水平不高及纳新难以定位。

新学年的思路定位就针对这两点展开：

（1）对待老团员上，尽量防止人才流失，演艺部可以吸纳一些仍然有工作热情的团员作为本部成员，积极寻求新的培养点。作为老团员，他们有更多的经验，可以利用到其经验使演艺部工作更方便的开展。

（2）对待纳新上，在第二板块详细描述。

3、对内对外大学艺术水平的凝结剂和形象代表。

对内：对演出部，加强与各个节目的联系，了解各个节目的排练情况，详细要求，以便在之后晚会的前期准备工作中有相应的舞美等方案；对秘书处及策宣，积极配合其工作，在所属范围内避免盲点的出现，并且主动协助其策划日常活动，增强艺术团凝聚力。

对外：定义演艺部为外交部和外联部。作为艺术团比较特殊的部门，与校内各学生组织（如学生会、勤工助学等）及校外商演主办方的联系较为频繁。演艺部要充分做到主动，认真，高效，使自身形象得以展现。

4、校园文化领航者——艺术团的排头兵。

这也是艺术团演艺部的新定位之一。作为演艺部，在校园艺术的节目上有具体的贡献，但是在校园理论方面可以做到相应的提升，以论文及挑战杯的形式得以落实。

二、演艺部成员分工及下一步人才纳新培养计划

1、演艺部现有人员安排

部长：王晓文

2、下一步人才纳新及培养计划

第一，要有相应的专业素质，方便以后工作时对所服务节目的掌握。

第二，有责任心，有突发事件应变能力，即有艺术的嗅觉和直觉。第三，作为人才储备中专机构，其成员可以参加日常训练，可以随各个队上课。自行排练节目交与演出部审核，争取机会。但在组织架构上仍属演艺部。

三、具体活动初步策划

（详细工作策划后续进展中）

1、对内

日常工作及共同承办项目：

（1）明水本部篮球对抗赛：以流动杯为契机，作为纳新后的第一项活动，增加团结凝聚力，具有时效性。

（2）组织团员一次集体的出游（协助秘书处）：上一学期的遗留规划。

（3）元旦晚会（协助演出部等）：汇报演出的新形式。

理论架构及创新活动：

（1）建立课题及创业项目，参加挑战杯：以大学生商业演艺团体为主要思路。

（2）参加论文比赛：以校园艺术组织的产业经济效益分析为主题，结合产业经济学的理论分析校园文化产业的个别方面。

2、对外（主要在人才输送上）

（1）积极搜集信息，以比赛的形式向外输出人才。演艺部积极组织团员参加各项比赛，作为领队搞好服务工作。

（2）与勤工助学中心合作积极拓展校外合作机构，创造更多商演机会。

四、难度较大长期的设想

1、新生选拔——“山经新星”选拔赛：在新生选拔制度方面，争取做到以选秀的形式把艺术团的纳新工作作为新生进入大一后的第一件盛事。

2、音乐剧：在艺术团品牌节目上，争取协助艺术团下设各个部门积极排练和创新，争取能够演出自己的音乐剧。

3、演艺联盟：积极与外校联谊，先从民间关系入手，最后建立大学生艺术团演艺联盟，资源共享。

五、作为副团长自身的进一步提升

1、熟练掌握各种所辖范围的业务。

2、在自身专业的提升上，克服舞台上舞蹈动作的不到位现象，初步暂定所排练的中文歌为《海芋恋》。

3、提高自身应变水平。

4、把上述各项设想尽自己最大努力落实！

艺术团副团长：黄修飞

售楼部工作计划篇六

1、市场动向：信息搜集不够，对其他楼盘信息掌握不够全面，影响与客户的沟通。

七月份的工作重点：

针对六月份出现的问题，我们七月份的工作重点有

2、有针对性的进行宣传，固定时间让置业顾问出去发单子;

1、改变销售策略，运用假销控进行后期销售;

4、做好售楼部日志记录工作;三、人员方面

3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，除专业知识外更要注重销售技巧的培训与锻炼，把专业知识与销售技巧相结合。

1、每天做好工作计划，按计划执行工作，一刻也不能懈怠;

3、置业顾问接待客户时要旁听，适时帮助职业顾问谈客户，必须每次想办法留下客户联系方式，以便做好回访工作才有可能不会丢失这个客户。

售楼部工作计划篇七

部门经理职责

督导完成餐厅日常经营工作，编制员工出勤表，检查员工的出勤状况，检查员工的仪表及个人卫生、制服、头发、指甲、鞋子是否符合要求。

组织实施，业务上要求精益求精。

识、推销意识的训练，定期检查并做好培训记录。

热情待客、态度谦和，妥善处理客人的投诉，不断改善服务质量。加强现场管理，营业时间坚持在一线，及时发现和纠正服务中出现的问题。

加强对餐厅财产管理，掌握和控制好物品的使用情况，减少费用开支和物品损耗。 负责餐厅的清洁卫生工作，保持环境卫生，负责餐厅美化工作，抓好餐具、用具的清洁消毒。

及时检查餐厅设备的情况，建立物资管理制度，做好维护保养的工作，并做好餐厅安全和防火工作。

与厨师长期保持良好的合作关系。根据季节差异、客人情况研究制定特别菜单。参加营运中心召开的各种有关会议，完成营运总监下达的其他各项任务。定期召开楼面员工会议，检讨近期服务情况，公布楼面督导小组活动记录。

要时报告营运总监。

主管职责

了解客情、根据客情编排员工班次及休息日。按时参加部门的各种工作会议，向各领班布置任务。根据情况对下属各班组人员进行调配。

督导员工遵守饭店的各项规章制度，有责任对领班及员工的工作进行督导、考绩。按时参加部门的各种工作会议，向各领班布置任务。根据情况对下属各班组人员进行调配。

了解当日厨部估清单，并传达给领班和组员，做好与传菜部、后厨及其他班组的沟通、协调工作。

时刻关注包房的预定订情况，并按排做好日常接待。

注，与客人建立良好关系。

认真处理客人的投诉,并将客人的投诉意见及时向上级报告。

协同领班计划和组织组员的培训工作，做好员工的激励工作，解决下属提出的各种问题，并负责跟踪解决。

签署餐厅各种用品的领用单、设备维修单、损耗报告单等，以保证餐厅的正常运行。对班组中出现的问题和落后现象，提出整改建议，制定整改措失并予以落实。完成上级临时交办的其它工作。

包房领班

协助主管制定服务标准和工作程序，并确保这些服务程序和标准的实施。

根据客情，负责本班次员工的工作安排和调配，作好交接班工作，编排员工班次和休息。

负责对当班员工的考勤工作。

在营业期间，负责对所管区域的督导、巡查以及对客沟通工作。带领组员按标准服务规范和程序为客人提供高质量、高效率的服务，及时做好补位和检查工作。负责下属员工的考核和评估工作。

妥善处理对客服务中发生的各类问题和客人的投诉，主动征求客人意见，及时向主管反馈相关信息。

检查结账过程，指导员工正确为客人结账。协助服务员为客人结帐，防止走单漏单，征求客人意见，填写顾客反馈意见卡。

督导服务员正确使用餐厅的各项设施设备和用品，做好清洁卫生保养工作，及时报送设备维修单，控制餐具损耗，并及时补充所缺物品。

完成上级领导交办的其他工作。

包间服务员

服从餐厅领班的安排，严格遵守酒店及部门规定的各项规章制度，按质按时完成上级下达的任务。

上岗时要求衣冠整洁、端庄大方、笑容可掬、彬彬有礼。

负责开餐前的准备工作，按照规定要求，布置餐厅和餐桌，摆台及补充各种物品。熟知当天订餐的单位(或个人)名称、时间、人数及台位安排等情况，注意记录客人的特别活动(如生日庆祝会)，如有重要情况，应及时向主管汇报。

了解当日厨房特荐及供应情况，做好菜肴，酒水的推销。

主动征询客人对菜肴和服务的意见，及时解决客人提出的问题，并将投诉汇报上级领班。

开餐过程中严格按照中餐服务程序及标准为客人提供高质量、高效率的服务。替客人存取保管衣物，并询问有无贵重物品，贵重物品提醒客人自行保管。

了解客人的各种爱好，满足客人的不同需求，同客人建立良好的关系，随时注意听取顾客的意见，及时向上级反映。

负责餐厅环境家具台面地面日常清洁卫生和消防安全工作。

积极参加餐厅和餐饮部组织的各种培训活动，不断提高服务技能技巧。随时注意接待工作中的各种问题，及时向上级反映和协助处理。

掌握和运用礼貌语言，如：“先生、小姐您好，欢迎光临”、“欢迎您到我们餐厅就餐”等。

开餐结束，做好收尾工作和其它日常工作。

认真完成上级交待的其它工作

传菜主管、领班职责

参加主管和部门经理召开的工作例会。主持传菜部与保洁员工作例会。

协助楼层主管制定、实施工作标准和服务程序，检查员工严格履行岗位职责。根据主管的安排给本班组员工分配任务，合理安排班次。

协助楼层主管做好对传菜员和保洁员的考核评估工作。

现场巡视、检查所属员工的对客服务工作，指导纠正，确保达到酒店规定的标准。妥善处理楼面服务工作中发生客人投诉，妥善处理，并及时向楼面主管汇报。定期点本楼层的设备设施及餐具、布草等物品，并将结果向楼层主管汇报。负责楼面台布、口布的建账和收发清点工作。

负责本楼面的餐具的建账和管理工作。

负责本楼面的固定资产、易耗品的管理建账和管理工作。

具的清洁卫生工作，达到规定的标准。

按照设备设施维修保养计划，对设备设施进行维修维护保养。

协助本楼面主管做好业务培训工作，以不断提高员工的服务技能。

执照酒店《消防管理规定》，严格督促员工做好消防预防工作。

经常与员工沟通，掌握其思想状态，协助上级稳定员工队伍。

完成上级交给的其它工作。

传菜员职责

参加前厅主管召开的班前、班后会，接受任务分配。

做好开餐准备工作，备好调味品、汤勺、菜盖、垫盘、酒精炉、托盘等用具。负责菜肴佐料的合理装碟、配备。

监控菜肴质量，严格遵守“八不出”的标准

负责将出品的菜肴及时、准确送到前厅服务员手中。

熟练掌握《酒店卫生管理制度》，按标准做好备餐间的清洁卫生工作。

负责布草的收取、清点核对工作。按规定负责本岗设施、用具的维护工作，并做好保管工作。

参加餐厅各种培训工作，积极提高个人专业技能和专业知识。

具体执行5s活动，提高个人综合素养。

完成上级交办的其他工作。

保洁员职责

准时到岗，参加班前、班后例会，接受领班的任务分配。

熟练掌握《酒店卫生管理制度》。

卫生： a 按酒店标准对公共区域进行保洁。

b 按酒店标准对客用洗手间进行保洁。

洗涤： a按洗涤程序清洗所有小餐具和用具。

b按规定的消毒程序对小餐具和用具进行消毒。

c将清洗消毒后的小餐具分类摆放在指定的保洁柜内。

d保持工作用具、设备设施和保洁柜内外整洁卫生。

e负责客用小毛巾的洗涤和消毒工作。

对本区域内的所有设备设施按规定进行维护，如发现问题及时向领班报告维修。完成上级交待的其它工作。

吧台主管职责

例会。

协助财务部经理制定、实施吧员工作标准和服务程序，督促员工履行岗位职责。根据酒店营业情况合理安排收银员和酒水员的工作班次。

协助服务部经理和财务部经理做好对收银员和酒水员的考核评估工作。检查所属员工的对客服务工作，指导、纠正，确保达到酒店规定的标准。

工作需要。

卫生： a掌握《酒店卫生管理制度》并严格执行。

b检查卫生工作，保证达到卫生质量的规定标准。

制定收银员和酒水员的培训计划并负责实施，亲自培训新入职的吧员。落实5s基础管理活动在吧台的推行工作。

经常与吧员沟通，掌握其思想状态，协助上级稳定员工队伍。

熟练使用食苑星结账系统。

完成上级交给的其它的工作。

酒水员职责

熟悉掌握一定的酒水知识，了解各种酒水名称、特性、售价和摆放地点。备货： a 根据营业状况，提前备足备齐货源，避免脱销现象。

b 按程序做好酒水领取、发放工作。

每班结束后要将电脑小票汇集，整理保留，以便核对。

按规定登记酒水帐日记、核对库存酒水，做到帐实相符。

负责税控机的使用和管理，按结账单的消费金额出具发票，严禁随意多开。按酒店要求对各类酒水进行保管。

做好每月的酒水盘存工作。

熟练掌握《酒店卫生管理制度》，对即将过期酒水和过期酒水按程序处理。完成主管交办的其它任务。

总(划)传菜主管职责

参加服务经理和厨师长召开的工作例会，主持总传（划）菜部会议。

根据营业情况对员工进行排班，分配工作。协助服务部经理对总传员工进行考核。

协助服务部经理制定总传（划）菜部工作标准和服务程序，检查员工严格履行 岗位职责。

严格按照酒店制定的“八不出”的菜肴出品规定执行。

必要时，协助划菜员或催菜员催菜。

要亲自掌握vip客人的出菜速度，亲自察看出品质量。

协调前后堂的工作关系，确保上菜的速度。

正确使用并按计划维护传菜设备，确保经营工作需要。

卫生：a掌握《酒店卫生管理制度》并严格执行。

b检查卫生工作，保证达到卫生质量的规定标准。

c每日检查员工个人卫生。

协助服务部经理做好员工的业务培训工作。

落实5s基础管理活动，提升管理水平。

熟悉各类菜肴及调料名称。

经常与员工沟通，掌其思想状态，协助上级稳定员工队伍。

熟练使用食苑星传菜划菜系统。

完成上级交给的其它的工作。

总传（划）菜员职责

参加总传主管主持的工作例会，接受工作分配。

备餐： a、负责备餐间的开餐准备工作。

b、备好各种调味品。

c、备好汤勺及菜盖、垫盘、酒精炉、托盘等用具，并做好保管工作。

开餐：a、负责菜肴佐料的合理装碟、配备。

b、严格遵守“八不出”的标准。

c、负责将菜肴出品及时、准确送到各楼面分传。

根据电脑点菜单核对厨房出品，出一道划一道，不漏划，不错划，按顺序出菜。对没按规定时间出品的菜肴，要及时催促出品人员。

负责按规定收取布草，清点核对。

卫生：a、熟练掌握《酒店卫生管理制度》。

b、负责备餐间的清洁卫生工作，保持个人清洁卫生。

协助楼面服务员撤换餐具。

按操作规范维护传菜间设备设施。

完成上级交办的其它工作。

售楼部工作计划篇八

一、演艺人员按照公司上班时间表21:30——2：00准时上下班，迟到早退者扣罚五十元。因迟到早退严重影响当晚演出质量者扣除当晚工资或辞退处理。

二、演艺人员严禁在dj台或更衣室吸烟，违者扣罚一百元。严禁在公司吸食或 贩卖_，违者开除并严交_门处理。

三、演艺人员必须重视每天上班的服装、造型，要达到公司的演出考核标准，必 须要有良好的台风和舞台感染力。

四、严格按照公司建立的曲库和编排的菜单进行每晚演出，dj音乐重歌扣罚五 十元，放错歌手伴奏扣罚一百元。

励二百元。歌手每个月必须更新4首歌，新歌必须穿播在当月歌曲中，新歌

曲需上报部门总监，舞蹈必须在公司有6个表演舞的基础上以每个月3个新

舞为标准数量进行编排更新。视频每个月更新10个可用素材（节目素材除

外）灯光程序每个月更新3个可用效果。

六、热场dj及收市dj每天检查dj台的卫生情况，所有人员必须维护dj台卫 生及设备，演艺人员每天轮班值日，每周一为演艺部大扫除。

它一切请假与辞职的方式无效。

报负责人（重大节假日除外，歌手除外）。

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