计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
男装年度工作计划篇一
1、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施；
2、执行总部下达的各项任务；
3、做好门店各个部门的`分工管理工作；
5、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度；
6、掌握门店各种设备的维护保养知识；
7、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理；
8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾；
9、负责对员工的培训教育。
1.大专及以上学历，专业不限；
2、3年以上零售业管理工作经验，具有较强的店务管理经验；
5、年龄32岁以下。
工作时间：
做六休一
男装年度工作计划篇二
1、分析市场趋势及需求;
2、制定产品策略及规划产品架构;
3、完成产品企划及品牌推广策略;
4、制定并执行产品营销企划,达成营销目标;
2、具备设计开发的专业背景;创新能力强,具有广阔的视野及灵活策略性的思维能力;良好的沟通协调技能。
男装年度工作计划篇三
希努尔男装股份有限公司是目前我国规模最大的男士正装生产基地。公司一直致力于中高档西服、衬衣和服饰产品的研发、制造及销售。经过多年来不断的创新品牌设计和完善管理结构,不仅具备了高品质的产品和强大的营销优势,更形成了优秀的设计团队及稳定的管理团队,使得公司在服装行业中处于领先地位。
服装消费大国进入高附加值时代
目前,我国是世界上最大的服装生产国和出口国,更是最大的服装消费国。但国内人均服装消费量却低于世界平均水平。内需市场有着广阔的发展空间。在国内外经济形势不确定、原材料成本波动、劳动力成本优势减弱、出口经济政策的调整和人民币升值等因素影响下,产业调整步伐将加速,自主原创品牌逐渐崛起,服装行业开始由一般加工型向自主设计生产和自主品牌制造型转变。
服装消费与居民收入水平密切相关。伴随国民收入的增加,我国服装消费市场的容量也在不断扩大。根据国家^v^的统计:2004年-2009年限额以上服装批发和零售额的年均增长率为。随着国内中产阶层的不断壮大,国内消费结构不断升级,新服饰消费理念更多地注重品牌、品质、个性化、时尚化,未来国内品牌类服饰的消费将逐步进入黄金增长时期。
我国服装进出口数据显示,国内中高档品牌服装具有较大的发展潜力。尽管我国是西服出口大国,但是出口的西服以中低档产品或者贴牌生产为主,单价普遍较低。同时国内有大量的中高档品牌西服需要进口;进口单价大大高于出口单价。从国内中高档品牌西服出口具有较大的空间及国内品牌替代进口的中高档品牌西服的角度分析,国内中高档西服市场具有较大的发展潜力。
多年来,我国服装业持续不断的技术改造和产业升级,使得我国服装行业技术水平、产品附加值不断提高,加上近年来出口服装单价的逐步提高,引导行业利润水平不断提升。预计随着服装产业结构的逐步调整优化、行业技术创新的不断推进、产业资源向规模化企业的加速流动和积聚,目前这种因产品附加值提高而引导行业利润上升的趋势将进一步持续。
全方位塑造男装实力品牌
1设计研发实力决定公司地位
希努尔男装拥有一只实力较强的设计研发团队,其研发中心被山东省认定为省级企业技术中心,具备每年3,000多款的设计能力。公司在西服、衬衫面料的研究开发和技术工艺方面均有大量的创新,在运作模式、设计理念和设计水平上位居国内男装行业前列。
2高品质产品赢得品牌认可
希努尔男装产品依靠优雅的风格、较高的品位、良好的质量以及优质的服务,使其在国内市场尤其是北方市场具有较高的知名度,公司已拥有一批忠诚、稳定的消费群体。公司“希努尔sinoer”、“新郎・希努尔”、“新郎+xinlang”三个商标被认定为中国驰名商标。公司生产的男西服套装、衬衫、西裤等产品获得国家质量监督检验检疫总局授予的“中国名牌产品”称号,还获得中国纺织服装影响力大奖组委会授予的“最具时尚影响力服装产品”称号。
3规模经济与营销策略相互支撑
希努尔男装拥有国内规模最大的男士正装生产基地,规模经济效益降低了生产成本,提高了快速交货能力。公司具有国际先进的生产设备和工艺技术,保证了产品的高品质。
男装年度工作计划篇四
2、负责员工入职后的管理；
3、负责店员的日常管理，激励与激发店员；
4、负责销售技巧与基础管理的培训，指导和跟踪店内人员；
5、负责店内货品fab与搭配的开发，产品知识的培训；
6、负责货品的`有效管理；
7、负责店铺陈列管理，确保店铺陈列细节完好；
8、负责确保店铺形象；
9、负责各种文件处理，并监督店铺帐务系统；
10、负责遵守公司相关政策并与公司进行及时有效地沟通；
11、负责遵守商场规定并与商场进行及时有效地沟通；
12、负责处理各种突发事件。
13、负责完成上级主管交办的其他事项。
男装年度工作计划篇五
已成为辉煌的过去，又迎来了充满新的希望的。新年伊始，对自己过去一年的工作认真做总结，希望对自己来年的工作有所借鉴及工作的发展有所帮助。
1、新客户的加盟维护，以及店铺维护，与加盟客户做好客勤关系。
2、老客户的维护与店铺货品分析。
3、维护仓库货品库存的合理性，保证畅销款式的色码齐全。
4、与厂家之前保持联系，能及时传达厂家通知的各种信息。
5、平时客户订单记录，合类表格的制作。
6、客户资料的收集，客户投诉的处理等。
20工作计划如下：
一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。
三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四；今年对自己有以下要求
1每月要增加1-2个以上的新客户，还要有到4个潜在客户。
2一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3给客户打电话沟通之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一致的。
男装年度工作计划篇六
第一，在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二，热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三，熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。
第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的__万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
男装年度工作计划篇七
1、根据每一季季节产品战略和季节主题，制定设计企划案；
3、向内部相关业务同事清晰传递设计理念和产品故事；
5、关注客户需求和流行趋势变化，及时了解产品在终端的反馈，寻找差距并改善。
6、负责对官网产品更新的推进及产品销售数据分析
1、服装设计、艺术设计类专业本科及以上学历；
3、清晰理解品牌战略和所在产品线风格定位；
4、自身具备优秀的设计能力；
5、具备敏锐的对流行趋势和互联网客户需求变化的'感知力；
6、具备优秀的创新能力及营销故事的诉说能力，平衡好商业和艺术；
7、有优秀互联网品牌工作经验/英文口语交流熟练者优先考虑。
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