在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
公司管理水平描述篇一
为促进各站（库）认真履行职责、强管理、搞好经营、提高效益，保证粮食收购质量和粮油仓储安全，确保国有资产的升值、保值、促进公司经济的健康发展，根据粮油仓储企业规范化管理及2014年《目标责任书》、按照上级有关文件精神，结合我公司粮食工作实际，制定本办法。
一、考核坚持客观、公平、公正和公开的原则进行。
二、考核的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党中央、自治区、地区、县主管单位的粮食工作要求，落实科学发展观，紧紧围绕促进企业经营管理、提高经济效益这个主题、转换机制，健全制度，不断提高我公司的运行质量和效益，实现公司的健康发展，促进我县粮食流通市场的稳定和繁荣。
三、考核范围 ：考核范围为公司下属各站（库）。
四、组织实施：
（一）考核工作在县粮食局的领导下，由公司成立的考核小组负责。考核领导小组组长由总经理担任，财务科、仓储科、办公室为小组成员。办公室承办考核的日常工作。
（二）考核分季度考核、年终考核两种，公司每季度考核时间为每年的1月1日至12月31日，按季度考核，一季度一次，每季度结束后的半个月内完成当季度考核。年终考核于每年1月进行年终考核，考核前一年度的工作。被考核单位在单位进行考核前按照本考核办法进行自考，并形成自考报告，连同相关资料一同报送公司经理办。在经考核小组组织对各粮站（库）进行考核，考核结果在1月28日前进行公布。
（三）考核内容 与分值设定
1、考核的主要内容分财务管理、仓储管理、仓储设施管理、安全生产、企业文化建设五大类。
（1）财务管理类指标：主要反映各粮站（库）在财务管理、财务制度落实、财务工作执行情况等方面。
（2）仓储管理类指标：主要反映各粮站（库）在仓储管理制度落实、生产作业规程、粮食收购、安全保粮、熏蒸作业等方面的情况。（3）仓储设施管理类指标：主要反映各粮站（库）在仓房管理、器材设备维护、库区等方面的情况。
（4）安全生产类指标：主要反映各粮站（库）在安全体系建设、安全防火防汛、化验室及药剂管理、库区值班等方面的情况。
（5）文化建设类指标：主要反映各粮站（库）在职工培训、技术创新、库区卫生、职工业余生活等方面的情况。
2、考核分值设定
考核实行定性考核与定量考核相结合的办法，基准分为100分，其中： 财务管理类考核指标：（30分）
其中：
（1）积极开展扭亏增盈粮站（库）经济效益，全面完成县主管部门及公司下达的年度目标利润任务。
（2）按照国家会计制度的规定，结合本粮站实际情况制定好粮站的财务制度、统计制度、固定资产和物资制度。
（3）按照国家会计制度的规定，进行会计核算，做账、记账、对账、报账做到手续完备，数字真实、准确、账目清楚，按时报账；每月按时做账、记账、对账，做到账账相符、账实相符，包括会计账、统计账、保管账、库存账相符，保管账与实物相符，按时对现金账和银行账进行核对。
（4）财务人员在办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证，做帐时严禁白条抵账，对不真实，不合法，记载不准确、不完整的原始凭证不予认可。如发现打白条的情况一票否决。（5）认真执行现金管理制度，管理好收购资金，所有收入必须入账，不得坐支现金，不认白条抵押现金，不得公款私用，不得挪用公款。如发现公款私用、挪用公款实行一票否决。
（6）各粮站的出租房和土地出租合同不得随意改动，由公司统一决定；各粮站收缴的租金（上交公司的部分）要如实、按时上交公司财务。如有欺上瞒下的行为，一票否决。
（7）严格遵照支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票需要经负责人签字或盖章。
（8）按时对会计资料进行整理归档，妥善保管会计凭证，会计账簿，会计报表和收购票，过磅单、检化验单及其它会计资料。票据必须由专人保管，不得损坏、毁损、丢失。
（9）规范基层财务行为，严格控制财务支出，要有节约意识，不得铺张浪费，库(站)负责人审批权限为500元，超过的必须书面报告公司，经公司审核后方可支出。
（10）各基层站库不得隐瞒收入，私设小金库。
（11）粮站在购进固定资产包装物低值易耗品（包括办公用品，保管用品）时，发票后要付明细表，站库要根据明细表登记资产台账。粮站库要建立健全各类固定资产的台账，包装物和低值易耗品台账，要建立领用和借用手续，不得随意外借和送人，要严格执行设备器材报废审批制度，未经领导批准不得随意销账，要定期进行盘点，确保账实相符，在设备器材使用前，使用中，使用后要定期对器材进行检查，及时进行维修整理和养护，以确保正常使用和延长使用寿命，器材的存放要整体有序，器材库要保持卫生清洁，机器设备如需维修需先报告公司同意后方可维修。
2、仓储管理类考核指标：（35分）
其中：
（1）是否按照粮油仓储企业规范化管理制定、保存相关制度，且相关制度是否齐全、是否得到落实。
（2）有没有粮油入（出）库（仓）作业规程、各类设备管理维护与操作规程、高空作业操作规程、熏蒸作业操作规程、粮情检测系统操作规程、通风作业操作规程，各项制度是否齐全、是否得到落实。
（3）按照国家粮食收购政策组织收购，粮食收购流程合理，有收购粮食品种的扣量扣价标准，付款及时，各类凭证、账表齐全，记录及时准确。能够充分利用国家税收优惠政策，扩大购销，降低费用。
（4）有安全储粮责任制、收购夏粮责任制，并按照公司制定的夏粮收购任务组织收购，并完成任务；能够积极入市收购，降低收购成本，有效规避储备粮轮换亏损风险。
（5）能很好的向售粮群众提供配套服务。
（6）高度重视粮油安全保管工作，粮站各岗位层层落实安全储粮责任制，切实做到数量真实、质量良好、储存安全、管理规范。
（7）国家储备粮、地区储备粮、县级储备粮所有权、动用权属于国务院、地区政府、地方政府；未经国务院、地区政府、地方政府批准，任何单位和个人，不准擅自动用；贸易流转粮动用权属公司，粮站个人不准擅自动用；如有擅自动用各种粮食的粮站及个人，一票否决。
（8）储备粮和贸易流转粮实行专仓挂牌储存，不得与商品粮混存，不得随意变动和调整，真正把“一符、三专、四落实”落实到实处。（9）全面实行单仓管理，实现“五定五保”岗位目标责任制，做到粮食入有凭、出有据，目标明确、奖罚分明，确保粮食数量准确、质量完好、储存安全。在自然损耗、降水降温损耗定额外，有发现粮食数量短少的，一票否决。
（10）加强五防一通一测安全保卫工作。
（11）在保粮过程中，坚持质量检测制度、定期检测各项指标，检测抽样规范进行，具有代表性；检测结果填入质量档案卡。粮食中虫害超标但有详细记录并有防护措施的。
（12）如检测到粮食品质有变化，并未采取相应措施，造成有严重和危险虫粮的；因各粮站（库）疏于管理，使粮食出现严重问题的，实行一票否决。
（13）储粮发热、发霉、劣变、污染等造成降等情况，其数量未超过平均库存的十万分之一，丧失使用价值的粮食数量不超过百分之一。（14）露天垛内、仓房内不得发现有老鼠及麻雀。
（15）粮油品质检化验是否按照粮油仓储企业规范化管理制度、2014年（目标责任书）规定执行。
（16）粮情检查与处置是否按照粮油仓储企业规范化管理制度、2014年（目标责任书）规定执行。
（17）粮油出入库是否严格按照粮油仓储企业规范化管理制度、2014年（目标责任书）规定执行。
（18）按照通风作业技术规程组织作业，通风作业方案完整，作业条件清楚，有明确的温度水分控制目标，作业流程合理，岗位职责明确，工作记录详细，能耗、水分未超过规定，未造成粮堆结露。
（19）严格执行熏蒸作业规定，储粮仓房有防虫措施，杀虫作业方案科学完整，杀虫措施得当，流程合理，职责明确，作业过程记录完整，安全措施得当，同一批次粮食每年熏蒸不得超过1次，无违规作业行为，熏蒸作业现场管理规范，熏蒸作业防护措施到位。
3、仓储设施管理类考核指标：（15分）
其中：
（1）仓房建设档案、使用方法和要求，规范编号；各种设施设备建立台账，加强日常管理，实行领用责任制。（2）仓房附属设施设备管理规范，定期保养。
（3）仓储设施设备的配置根据需要上报公司，实行统一购买，不得私自交易购买。
（4）建立设施设备使用、维修档案，且档案完整，有设备卡片；有设备管理办法，有备品备件管理办法。
（5）仓储设施设备有完善的操作规程或使用办法，使用时必须按照操作规程进行，必须有专业人员操作，其他人员不得违规操作，防护设施配套规范，管理职责清晰。
（6）设备摆放整齐，及时清理维护，有针对精密仪表、传感器的管理措施。
（8）地磅等大型设施必须经有关部门效验合格后方可使用；并定期对重点部位进行检查。
（9）各种设施设备因管理不善造成损失损坏或丢失的。
（10）库区地面硬化、整洁，安全交通等标识明显，仓储区无影响粮油进出仓的障碍物，库区、生活区环境不能脏乱差。
4、安全生产类考核指标：（10分）
其中
（1）是否设立安全生产管理机制，建立安全生产工作体系，建立安全生产检查及隐患监控体系；是否配备专（兼）职安全生产管理人员，负责安全生产工作的日常管理。
（2）出租房屋、设施、外包业务安全生产监管是否到位。
（3）有没有落实公司的防火、防汛、防盗的相关制度，安全保障措施是否到位；是否组织切实可行的应急预案，预案有没有定期演练。（4）消防设施设备是否管理规范，消防设施配备是否齐全，消防设施定期维护没有，消防通道是否畅通。
（5）各库房和职工宿舍电线排布要按规范操作，并定期检查。（6）易燃易爆用品不得进入库区，化学药剂等物品的采购、运输和使用，必须按照规定运作，并确实把好领用关、登记关。（7）化验室岗位责任是否明确，工作流程是否合理，档案是否完整。（8）药品库管理、设施符合规定，进出必须有台账，领用监控措施健全，药品严禁乱堆放，报废药剂处置要及时，台账记录不能混乱或库存不符。（9）认真执行国家法律、法规和政策，建立健全安全保卫组织和保卫制度，搞好综合治理，切实保证库区安全。
（10）各粮站（库）要配备专（兼）职安全保卫人员，建立安全值班巡逻制度，安全值班巡逻、安全保卫制度要确实落实，做到思想、组织、措施、物资四落实，确保粮库安全。
（11）节假日值班巡逻必须有领导带班，并保持通讯畅通，并向上级汇报值班人员名单，认真做好值班情况和交接记录。
（12）及时做好综合治理，查处各种不安全隐患并及时处理，严格落实安全防范措施，并制定切实可行的应急预案。
（13）严守国家秘密，对仓库容量、粮油库存、人员编制、保卫措施以及重要的文件等机密不得泄露。
（14）加强门卫值班，建立出入库区车辆及来客登记制度，严禁无关人员进入库区。
（15）如在库区发生重大安全事故，一票否决。
5、文化建设类考核指标：（10分）
其中：
（1）是否按照公司党风廉政建设责任书履行责任，有没有切实落实党风廉政建设规定。
（2）自觉遵守中国共产党及中纪委、地区纪委、县级纪委的各项纪律规定。（3）严格做到抵制非法宗教活动。如发现参加非法宗教活动的任何一项，一票否决。
（4）保管员、化验员必须持证上岗，有在职教育规划或计划，进行在职职工岗位培训，做到职工素质逐年提高。
（5）鼓励职工进行技术创新，有技术创新激励机制，有技术管理制度。（6）保管员、检验员、电工、设备维修工、执行高空作业人员、熏蒸人员有相应的防护设备装备。
（7）库区干净、卫生、整洁，办公生活场所干净、卫生、整洁，生活区合理种植花草、树木绿化美化，仓房及地磅附近不得种植各类树木。（8）库区严禁饲养家禽、家畜；在生活区内必须圈养。
（9）粮食在搬倒、整晒、出库时要及时清理现场，布置防虫害感染；入库后整晒场地要打扫干净。
（10）各粮站（库）不能有不团结现象，不能有出现上访行为。如发现有上访的一票否决。
（11）建立职工业务活动组织，并经常组织正常健康的活动。
六、考评结果运用
（一）年终考核以每季度考评分数相加总数高低进行排序，再结合地区或自治区考核结果分为：优秀、优良、称职、不称职、失职五档。
5、总分在60分一下为失职，罚款2000元。
（二）各粮站（库）内全年有下列情形之一的，当年考核不得分，并建议主管部门解聘粮站（库）主要负责人。
1、安全生产方面，出现重大不安全事故的。
2、当年亏损10万元以上或连续亏损3年的。
3、发生重大决策失误或渎职，造成重大经济损失的。
4、粮站（库）发现挪用国家、地方储备粮或库存粮食短少的。
5、在财务方面有打白条或欺上瞒下行为的。
6、参加非法宗教活动的任何一项的。
7、有上访人员出现的。
8、连续三年考评为不称职或失职的。
七、本办法由公司总经办负责解释，并根据公司实际情况变化进行修订。
八、本办法从总经理签发之日起执行。
******公司
2014年3月
公司管理水平描述篇二
百舸争流，千帆竞发
法学，多年来一直都是中国最为热门的专业之一，国家政策的积极引导、法律人才良好的社会声望和薪酬待遇，使得众多考生对法学专业趋之若鹜。当今全国开设法学类专业的高等院校有600多所，其中既包括老牌的法学类专门院校和开设法学专业的名校，也包括了一些名气虽不那么大，但法学专业具有一定实力和特色的院校，它们和名校一起，散发出法学院校独有的理性之光。
法学院校 百舸争流
提到国内开设法学类专业的知名院校，就不能不提到“五院四系”。中国法学教育界曾有这一种说法：只有从“五院四系”走出来的人,才算是真正意义上的法律科班生。所谓“五院”是指1949年建国后创立的北京政法学院、西南政法学院、中南政法学院、西北政法学院、华东政法学院，所谓“四系”指北大、人大、吉大、武大的法律系。“五院四系”在很长时间内代表中国法学研究的最高水平，堪称法学类院校中的泰山北斗。上世纪末，综合性大学的法律系、政法系，纷纷升格成为法学院，传统的法学院也朝着多学科大学的方向发展。2007年3月，经教育部批准，华东政法学院正式更名为华东政法大学。至此，“五院”全部晋升为大学。适逢盛世，脱胎于“五院四系”的9所高校迎来了新的发展机遇。以原中南政法学院为例，在与中南财经学院合并成立中南财经政法大学后，很快成为教育部“211工程”重点建设的大学。凭借传统优势和新的发展机遇，这9所高校在中国的法学教育界具有举足轻重的地位。
伴随“五院四系”时代的结束，国内很多名牌大学的法学专业获得了突飞猛进地发展，法学教育界不再是9所院校一统天下的局面。依靠自身的号召力、深厚的学术底蕴、优越的科研条件，这些大学很快跻身法学强校的行列。比如清华大学，与校内其他一些享有盛誉的理工科院系相比较，清华大学法学院的知名度与认可度要略逊一筹，但是依仗“清华”如此有号召力的招牌，再加上国家扶持、优秀教授学者加盟等有利条件，兵强马壮的清华法学院大有后来居上之势。民商法是清华法学院最具实力的专业，大师云集，名师荟萃，在民商法领域形成了清华法学院与社科院、人民大学三足鼎立的格局。
公司管理水平描述篇三
一、运营总监（总经理）
岗位职责：
1、全面负责公司的运营和管理。
2、公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理流程。
3、推动公司销售业务，组织完善公司业务营销体系，推动各类业务有效发展。
4、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制。
5、企业文化建设。
6、对外关系。
任职资格：
1、全日制本科以上学历，工商管理、mba,、人力资源管理相关专业毕业优先。 2、8年以上企业工作经验，5年以上高级管理工作经验。
3、在企业战略规划领域有深厚的理论-功底和丰富的运作经验。
4、优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力。
5、优秀的统筹、分析、综合、归纳能力。
6、高度的工作热情，良好的团队合作精神。
7、熟练掌握防水行业及发展趋势等，熟悉防水产品的市场状况以及发展变化；团队管理、各部门工作的计划、组织、统筹安排、协调、沟通等。
二、人事总监（经理） 岗位职责：
6、及时处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设；
任职资格：
1、30岁以上，人力资源管理或相关专业统招本科以上学历；
5、具备良好的.人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
岗位职责：
1、完善行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；
3、起草及归档公司相关文件、资产管理；
4、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境；
8、代表公司对外出访、宣传及沟通工作，树立良好的企业形象；
9、负责公司与政府、监管机关的联系、接待工作；负责公司外事管理工作。
任职要求：
4、具有良好的职业操守和进取心，具备良好的学习敬业精神；
岗位职责：
3、负责重大销售合同的谈判与签订；
4、主持制订、修订销售主管的工作程序和规章制度，经批准后施行；
5、制定销售系统年度专业培训计划；
8、掌握市场信息和动向，为研发团队提供开发信息，参与产品立项评估；
9、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络；
10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
任职要求：
1、本科以上学历，市场营销、管理类专业优先；
3、具有较强的前瞻性战略思维和敏锐的市场分析、判断能力；
5、优秀的沟通、说服能力，以及较强的亲和力；
6、有良好的职业操守，品行优秀，综合素质高。
五、电子商务经理
岗位职责:
9、致力于在网络打造良好的企业形象和品牌知名度；
10、促进品牌下线市场拓展。
任职资格：
7.具有不断创新的思维及能力，擅于变通，能承受一定的工作压力；
8.精通市场策划、媒体推广、商务策划及大型活动策划；
9.善于沟通协调，具有良好的团队组建、组织领导及决策执行能力；
10.熟悉国内外先进的物流领域市场运作或熟悉供应链体系者尤佳。
公司管理水平描述篇四
1. 有目标，帮助别人；没有目标，误导别人。有目标，要成功；没有目标，玩个性。有目标，无中生有；没有目标，没有错。有目标团队，都是故事；没有目标团队，都是事故。没有目标的个人会懒惰，没有目标的团队会分散。有目标的生活叫旅程，没有目标的生活叫流浪。有目标，每一分钟都是成功的记录；没有目标，每一分钟都是生命的流逝。
3. 做一个有影响力的人，而不是有权利的人。
4. 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
5. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
6. 在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
7. 我欲横刀立马，重振团队雄姿。
8. 预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
9. 同心才能走的更远，同德才能走的更近。
10. 省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
11. 造人先于造物。——松下幸之助
12. 不看错不错，只求好不好。
13. 管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
17. 注意观察团队中同事之间的沟通风格，注意每个人表达观点的方式。如果每个人都诚实，你会有话要说；如果每个人都喜欢含蓄和委婉，你也应该注意说话的方式。简而言之，试着采取每个人的习惯和认可的方式。
18. 押对注赢一次，押对人赢一生。
19. 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
21. 先计划再行动，先策划再沟通。
22. 俞敏洪：一群人可以是团队，也可以是乌合之众。团队意味着精神上的契合，目标上的一致，行动上的配合，困难中的鼓励，失败中的力量；团队意味着你可以孤独，但不是孤独。当你需要帮助时，你的战友会向你伸出手，团队会支持你。
23. 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言
24. 改变带突破，双赢促和谐。
25. 有一个词叫做自我探索，另一个词叫做证明有效性。成功学习是一门利用世界顶尖人士证明有效成功的方法来帮助个人、减少企业和团队自我探索时间、快速实现目标得全面成功的学科。
26. 效益来源于管理。
27. 你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
28. 一个人不能做一个团队，一个团队不能做一个系统，一个系统不能做一个趋势。团队 系统 趋势=成功。一个人走得快，一群人走得更远！你能整合别人，说明你有能力；你被别人整合，说明你有价值。在这个年代，你既整合不了别人，也没人整合你，那说明你离成功还有很远！
30. 不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
32. 只图生产，不图效益，是蠢才；
33. 自始至终把人放在首位，尊重员工是成功的关键。——托马斯沃森
34. 做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。
35. 是员工养活了公司。——李嘉诚
36. 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
37. 我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人们的最大潜能。
38. 勇于挑战未来，改革实现共赢。
39. 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。
40. 生产是一环跟一环紧扣。
41. 善于分析，追求创新，日行万里。
42. 人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。——翁荣金
43. 一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。
44. 真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全
45. 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
46. 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
47. 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
48. 只有经受住狂风暴雨的洗礼，才能练就波澜不惊的淡定。
49. 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
50. 全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。
51. 招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。
52. 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
53. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
54. 坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。
55. 沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
56. 赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。
58. 企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
60. 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
61. 展现在外边，并取得成果的行为称之为能力。
62. 预防是解决危机的最好方法。
63. 对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助
64. 什么是不简单？把简单的事情千百遍做好就是不简单。
66. 企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
67. 员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
68. 信佛，信因果，在真正的因果面前，人的力量是微不足道的。
69. 不苦不累不叫人生，人生总要经历坎坎坷坷才能成长。
70. 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
72. 将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯.柯林
73. 世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。
74. 最淡的墨水胜过最强的记忆。
76. 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
77. 晋升一名员工可能流失几名员工。
79. 大成功靠团队，小成功靠个人。比尔.盖茨
80. 任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
81. 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
83. 在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔。盖茨
84. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。你不能衡量它，就不能管理它。
85. 虚心是进步的阶梯；
88. 惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的`能力。
89. 企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕
90. 将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯。柯林
91. 创造变化，并带来绩效突破性地提高。
92. 管理越简单越好，但不能牺牲品质。
93. 在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭
94. 一个企业、一个组织、一个团队，如果只专注于一件事，就更有可能做好；如果东方也想做，西方也想做，不能专注、专注、专业，最终，每个领域可能只是一个二流的角色，不好也会进入三流、最后一流。到目前为止，有很多成功的技巧，但有一个肯定反复测试：关注，关注，然后关注！
95. 管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
96. 因为小事情很沮丧，遇到小挫折不能提高，甚至抱怨，这种人很容易把不良情绪转移给团队中的其他人，然后影响整体工作氛围。
98. 什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
99. 做好时间管理，做自己的主人。
100. 产品来源于生产；
101. 管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家.威尔德
102. 卓有成效的管理者善于用人之长。管理学家彼得。杜拉克
103. 总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
104. 不创新，就灭亡。——亨利·福特
105. 感谢生活，赐予的那些空欢喜，让我变成如今更好的自己。
107. 信任固然好，监控更重要。——列宁
108. 小处着手，循环改进；消除陋*，倡导文明。
109. 不要辜负自己所受的苦难，并且配得上自己的野心。
110. 个人的个人能力再强也无法战胜一个团队。
111. 企业即人。——松下幸之助
113. 有些人在工作中不会轻易放弃。他们喜欢自己做任何事情。他们需要自己管理任何细节。他们不相信团队中的其他人，也不想展示自己的能力，但他们觉得自己可以放心地处理事情，所以他们经常给每个人留下努力工作。
114. 企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特.凯利
115. 市场瞬息万变，策略朝令夕改。
116. 靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。
117. 质量等于利润。——汤姆·彼得斯
119. 创新扬我名，时代我先行。
120. 优秀的创始人应该有：战略愿景，看到别人在职业生涯中看不到的东西。吸引力，激情可以激励团队，振作起来，呼唤英雄聚集。融资能力，战略实施的首要任务是获得资金，强大的执行力、毅力、决心。达到沟通和说服的能力。两者都有，可以被称为五星级将军，也可以互补的团队。洞察力、吸引力、融资、执行、沟通！
121. 一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
122. 我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！
123. 道为上，谋为中，术为下。
124. 不怕你不干，就怕你不负责干。
125. 对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。
126. 合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫.史提尔
公司管理水平描述篇五
一、各个管理处主管全面负责其日常工作，合理安排，保持高度的工作状度，加强全方位的员工管理监督并做好相应工作记录，以备存档。若监管不力或存在不作为的现象，则扣分/次。
二、各个管理处主管在公司统一领导下，规定每月5日前召开月例会(具体时间由公司人事行政部通知时间为准)。要求准时到会，不得无故缺席、迟到和早退。会议期间要求安静，并将手机保持静音和关机状态。会议结束后，要求各个管理处将上一个月的工作总结和本月的工作计划，以及各个管理处的上月的周例会会议纪要(每月至少四次)上交给公司人事行政部备案。否则扣分/次至分/次。
三、各个管理处主管要求每周周一上午9：00至11：00召开周例会(特殊情况例外，可以适当调节时间)，提出并解决工作中的存在问题，总结和归纳工作经验教训以及合理安排事后的工作计划。同时做好会议纪要。否则扣分/次。
四、各个管理处主管关于考勤方面，要求各个管理处10日前将考勤考核情况表汇报公司人事行政部(既可传电子文档也可直接送达纸质文档)，每月月底上报次月的排班表(既可传电子文档也可直接送达纸质文档)。否则扣分/次。
五、各个管理处主管对重要客户提出的建议和意见(其中包括投诉)，要求积极应对、妥善处理，做好全面的协调、沟通和解释工作。若未及时处理或者未妥善处理，并给公司带来不良影响，则扣分/次至分/次。
六、各个管理处主管若遇到重大投诉或者重大事件(若发生争吵、打架或者发生被盗以及火灾事故）并给公司造成不良影响或者造成一定的经济损失的，未及时处理或者处理不当，同时在24小时内也未向上一级公司领导汇报，应当承担相应的管理责任，视情况轻重扣分/次分/次。
七、各个管理处主管将根据各自管理处的实际情况制定出相应的各种应急预案(例如，消防、电梯、意外事件、化粪池、防洪、防盗等等预案)，其中消防和电梯预案是重点。确保将各种损失降到最低点，同时也确保工作有条不紊的顺利开展。自制度签字宣布之日起，若未在未在一个月内完成的，则扣分/项。
八、各个管理处主管要求加强各个管理处的消防责任与安全管理，严禁物品或者车辆堵塞其通道，并加强巡查和监管工作，确保消防通道畅通，避免安全隐患和责任事故的发生。若未及时排除安全隐患，则扣分/次至分/次。
九、各个管理处主管在岗期间，不得随意外出，因事要请假(因公事必须向上一级领导电话汇报；因私事应当书面申请并由上一级领导签字确认)否则视情节轻重则扣分/次至分/次。
十、各个管理处主管应当不定时的对各个岗位进行巡视和抽查(例如，保安部巡查记录表、货票登记表、交接班记录表、外来人员登记表；保洁部清洁卫生监督巡查表；工程部的巡查和维修保养记录表；客户报事记录表、客户回访记录表等等)并对核查结果作出评语、签字确认、落款具体时间。要求每周一次，每月核查工作不得少于5次。否则扣分/次。
十一、各个管理处主管关于请假制度要求以书面形式，并按照公司程序和统一格式申请，由主管签字确认，若主管未严格要求和执行。则扣分/次。
十二、各个管理处主管在物资申购申请过程中(要求从节约成本和公司的利益出发，不得铺张浪费），必须以书面的形式按照公司统一格式进行申请，主管签字确认。否则扣分/次。
十三、各个管理处主管关于自行招聘员工事宜，应当填写公司统一规定的应聘相关表格，建立相应的人事档案资料，并要求在24小时内向公司人事行政部门汇报。否则扣分/次。
十四、各个管理处主管要加强员工培训，要求每月自行组织培训至少2次，每月月底将培训的内容和参会人员上报公司人事行政部(既可传电子文档也可直接送达纸质文档)。否则扣分/次。
十五、各个管理处主管关于清洁卫生案子方面，由主管直接负责监管和协助，避免重复案子和重复立案的现象出现，否则扣分/次。
十六、各个管理处主管关于清洁卫生大件堆放事宜，要求堆放整齐，及时处理，无客户投诉，若存在延期不及时处理的(前提是够装一车)，同时给公司造成不良影响。则扣分/次。
十七、各个管理处主管对公司的固定资产(财产)加强核实和清理，避免损坏和遗失。(特别说明的是各类工作所需工具和员工工作服装)，要求发放和回收时应当做好登记和签字确认工作，若有人为损坏和遗失将恢复原状或照价赔偿。否则将视情节轻重，扣分/次至分/次。
十八、各个管理处主管对收费员工进行全面监督管理，负责各项收费(其中主要以物管费和清洁费作为考核对象)。各个管理处收费率高低直接关系到主管工作考核，若未达到公司规定统一标准(铭仕上馆住宅物管费月底达95%，商业部分暂不涉及；海韵大厦住宅物管费月底达98%，商业部分要求在次月15日前达到95%;世纪花园住宅物管费月底达50%，商业部分清洁费月底达99%;竹园小区2、4、6号楼物管费月底达98%,商业部分清洁费月底达90%;竹园小区交通街住宅清洁费月底达80%，商业部分清洁费月底达95%)若每降低一个百分点扣分。
十九、各个管理处主管对其管理处经济(物管费、电梯费、水电气代收代缴、电梯货票、车辆管理费、房屋装修保证金、房屋租赁款、生活补贴、办公室备用金等)方面的监督管理。若有账目不明，账款不符，或者保管不善而引起账款遗失等原因，造成一定的经济损失的，若主管是直接经手人承担全部责任；若直接经手人是其他人则主管应当承担相应的连带责任，并根据损失的实际金额，视情节轻重扣分/次至分/次。
二十、各个管理处主管由公司直接领导，必须服从公司统一安排和管理。若工作中出现不予配合，致使工作无法正常开展，给公司造成一定不良影响。则应当扣分。
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一、各个管理处主管若有特殊工作表现，受到业主/住户多次口头表扬(经核实为据)，同时也受公司书面通报嘉奖，公司应当给予奖励元。
二、公司若收到业主/住户或街道/社区表扬信或锦旗、感谢信等，经核实无误，公司应当给予奖励元至元。
三、各个管理处主管若表现为拾金不昧者，根据物品的贵重程度及实际价值折合金额的多少，公司应当给予奖励元至元。
四、各个管理处主管若发现并避免了重大安全隐患或重大责任事故的发生，同时及时上报表现突出者，挽回公司财产损失的，公司应当给予奖励元至元。
五、各个管理处主被公司评为年终“优秀工作者或者先进工作者”，公司应当书面通报嘉奖并给予奖励元。
六、各个管理处主管对当月的各项收费，若能够按时(或提前)超额完成的，表现优先者，公司应当给予奖励元至元。
七、各个管理处主管若有见义勇为，表现突出者，既保护了业主/住户的生命财产安全，也维护了公司的实际利益，公司应当给予奖励元至元。
重庆xx物业服务有限公司公司项目部
2013年7月30日
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