报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
桩基地勘报告篇一
拉萨市墨竹工卡县门巴乡达珠桥工程，位于拉萨市墨竹工卡县门巴乡，自20xx年x月x日，竣工日期为20xx年x月x日，32米两跨预应力空心板桥。
主要人员、设备投入情况、管理机构设置
项目经理：
项目技术负责人：
质检员：
安全员：
施工员：
资料员：
材料员：
主要机械设备：
挖掘机：一台
自卸车：5台
洒水车：1台
搅拌机：2台
混凝土切割机：1台
全站仪：1台
水平仪：1台
质量管理情况
桩基地勘报告篇二
桩基工程
质量评估报告
甘肃蓝野建设监理有限公司
2014年1月
广西金川有色金属加工园区 桩基工程质量评估报告
一、工程概况
工程名称：广西金川有色金属加工园区桩基工程
山东正元建设工程有限公司
中天建设有限公司 工程地址：广西防城港市企沙半岛南端
质量等级: 达到国家规定的质量评定等级合格标准。建设规模: 广西金川有色金属原料加工园区桩基工程。
铜冶炼工程：干燥厂房、铜锍磨碎厂房、熔炼工段、吹炼工段、精炼工段、熔炼余热锅炉房、吹炼余热锅炉房、熔炼烟气收尘；配料上料皮带廊、干燥上料皮带廊、配料厂房铜镏运输皮带廊、铜镏仓、吹炼渣水碎循环水、铜火法冶炼10kv配电站、熔炼鼓风机房及配电站、铜锍水碎循环水、水碎10kv配电站、软化水站、环保排烟、重油库。
铜电解工程：电解工段、净液工段。
渣选矿工程：精尾矿浓密池及泵房。
总规工程：中心化验室、制样中心、区综合办公楼、厂前区食堂浴室、铜熔炼排班楼及电力集控站、铜镍食堂浴室、厂前区10kv配电站）
二、工程概述：
工程特点：
1、本工程体量大、质量标准高，工期紧，任务重，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高，监理协调工作量大，对监理单位的综合服务水平要求较高。
3、冲孔灌注桩直径大、入土深；
4、扩底钻孔灌注桩能更好地发挥桩端承载力；
5、冲孔灌注桩通常布桩间距大，群桩效应小；
6、冲孔灌注桩可以穿越各种土层，更可以嵌入基岩；
7、施工设备简单轻便，能在较低的净空条件下设桩；
8、旋挖、冲孔孔灌注桩在施工中，影响成桩质量的因素较多，土体不够稳定时候会发生缩径、桩身局部夹泥等现象，桩侧阻力和桩端阻力的发挥随着工艺而变化，且又在较大程度上受施工操作影响。
三、质量评估依据
1、施工合同约定的质量标准；
2、设计图纸及相关文件；
3、现行国家法律法规及相关强制性标准；
4、有关国家标准、地方标准、行业标准的现行施工质量验收规范等
四、工程承包单位履行质量行为情况
承包单位基本能够按照施工及验收规范和相关标准进行施工，服从我工程项目监理部的监督管理，在施工测量过程中，及时进行报验，有效的保证施工过程的安全有序的进行。
设计单位对于设计图纸中存在的设计问题及工程施工过程中遇到的疑问都能够及时给予答复，下发变更，保证了工程的正常顺利进行。
五、工程质量的控制目标及措施 工程质量控制的目标：
1、质量控制目标：必须达到合格。认真做好质量管理和监督，特别要做好质量预控，严把材料关，做好事前、事中、事后控制，对关键部位实行旁站重点控制，加强见证取样工作，工程质量必须达到国家现行工程质量验收合格标准。
2、工期控制目标：工程工期必须在合同工期内完成。组织并配合施工单位，狠抓主要控制点，加强进度管理，采取平行流水，立体交叉的施工措施，保证工程在施工合同确定的工期内完工。
3、投资控制目标：工程总投资必须严格控制在合同造价范围以内。在保证工期和质量的前提下，认真阅读图纸，控制设计变更，杜绝漏项，减少返工，降低不必要的签证，做到投资最省。
4、安全控制目标：确保无重大安全事故。工程质量控制的措施：
1、保证质量的技术措施
1.1依据建设工程施工过程中涉及到到的各方面的技术规程、强制性标准、验评标准和设计文件控制工程质量。
1.2依据建筑工程操作规程，施工及验收规范，控制施工过程中的工艺质量。
2、保证质量的合同措施
2.1监理人员依据合同相应条款，要求承包方应认真按照标准、规范要求和设计文件要求进行施工，并随时对承包的进场材料、构配件及施工工序进行检验检查，凡是质量达不到约定等级，监理人员责令施工方返工，直到达到约定的质量等级为止。
2.2监理人员始终以合同为依据，以事实为依据，严格控制工程质量。
3、保证质量的经济措施
监理人员对承包方不合格的施工工序不得签认，不得计量，本部分的进度款不得支付；质量达不到要求应承担的违约金等经济措施，确保工程质量达到规定的标准。
4、保证质量的组织措施
4.1公司根据本工程的特点，配备了监理过类似工程且有良好的职业道德、丰富的工程监理经验，较好的专业技术水平和很强的责任心的工程技术人员担任本工程的监理工作。
4.2驻地项目监理部由总监理工程师领导下的土建、工程测量、工程造价等专业监理人员组成，即直线式管理机构。
4.3监理机构按照公司的质量保证体系，管理制度及合同条款，充分应用计划，执行、监督、协同管理的管理职能，在总监理工程师统一领导下，充分发挥专业监理人员的积极性、主动性和团结性，履行监理职责，确保质量达到目标要求。
六、工程质量施工阶段过程质量控制所采取的措施
1、在工程开工前项目监理部编制了详细的监理实施细则，并审核了施工单位编制的专项施工方案。项目监理部实行总监理工程师总负责、专业监理工程师具体负责的安全管理责任制度。监理人员每天对现场进行巡视，对现场出现的安全隐患及时纠正。监理部组织参建方对现场安全进行不定期检查，有效消除安全隐患。
2、根据施工投标文件的承诺和施工合同的约定，检查核对承包商投入本工程的测量专业人员资格和工作业绩，检查验收投入本工程的测量放线仪器，专业监理人员除验收承包方每一阶段测量放线成果外，不定期检查测量放线记录并签署意见，以使整个测量工作处于受控状态。
3、严格按照设计要求进行施工，对每根桩进行检查持力层入岩情况，旁站监理砼浇筑，桩基施工完成后取得桩基的合格检测报告，然后同意开挖破桩。
4、钢材进场三证齐全，确保钢筋保护层达到设计要求，严格控制钢筋的结构要求，钢筋的搭接长度、搭接部位、焊接位置必须按施工验收规范执行。加强现场隐蔽工程验收制度控制，在钢筋工程完成后，在施工单位“三检”合格的基础上通过监理单位验收，验收合格后签署隐蔽记录，进入下道工序。
5、工程难点及实施对策
施工单位一般都备有通用性较强的施工组织设计，稍加修改就作为本工程的《施工组织设计》，缺乏针对性。本工程特点和难点较突出，需要有针对性的施工组织设计指导施工。
监理对策是：
1）塌孔 ： 根据不同地层，控制使用好泥浆指标。在回填土、松软层及流砂层钻进时，严格控制速度。地下水位过高，应升高护筒，加大水头。地下障碍物处理时，一定要将残留的砼块处理清除。孔壁坍塌严重时，应探明坍塌位置，用砂和粘土混合回填至坍塌孔段以上1—2m处，捣实后重新钻进。
2）缩径 ：选用带保径装置钻头，钻头直径应满足成孔直径要求，并应经常检查，及时修复。易缩径孔段钻进时，可适当提高泥浆的粘度。对易缩径部位也可采用上下反复扫孔的方法来扩大孔径。
3）桩孔偏斜 ：保证施工场地平整，钻机安装平稳，机架垂直，并注意在成孔过程中定时检查和校正。钻头、钻杆接头逐个检查调正，不能用弯曲的钻具。在坚硬土层中不强行加压，应吊住钻杆，控制钻进速度，用低速度进尺。对地下障碍物预先处理干净。对已偏斜的钻孔，控制钻速，慢速提升，下降往复扫孔纠偏。
钢筋笼安装质量问题
1）钢筋笼安装与设计标高不符 ：钢筋笼制作完成后，注意防止其扭曲变形，钢筋笼入孔安装时要保持垂直，砼保护层垫块设置间距不宜过大，吊筋长度精确计算，并在安装时反复核对检查。
2）钢筋笼的上浮 ：严格控制砼质量，坍落度控制在18±3cm，砼和易性要好。砼进入钢筋笼后，砼上升不宜过快，导管在砼内埋深不宜过大, 严格控制在10m以下，提升导管时，不宜过快，防止导管钩钢筋笼，将其带上等。
水下砼灌注问题
1）堵管 ：商品砼必须由具有资质，质量保证有信誉的厂家供应，砼的级配与搅拌必须保证砼的和易性、水灰比、坍落度及初凝时间满足设计或规范要求，现场抽查每车砼的坍落度必须控制在钻孔灌注桩施工规范允许的范围以内。灌注用导管应平直，内壁光滑不漏水。
2）桩顶部位疏松 ：首先保证一定高度的桩顶留长度。因受沉渣和稠泥浆的影响，极易产生误测。因此可以用一个带钢管取样盒探测，只有取样盒中捞起的取样物是砼而不是沉淀物时，才能确认终灌标高已经达到。
3）桩身砼夹泥或断桩 ：成孔时严格控制泥浆密度及孔底沉淤，第一次清孔必须彻底清除泥块，砼灌注过程中导管提升要缓慢，特别到桩顶时，严禁大幅度提升导管。严格控制导管埋深，单桩砼灌注时，严禁中途断料。拔导管时，必须进行精确计算控制拔导管后砼的埋深，严禁凭经验拔管。
建筑物定位放线及标高控制：
1）本工程占地面积大，其定位放线及标高测量是工程测量控制的一个关键环节。工程开工前，测量监理工程师参与测量原始基准点的交底，并会同建设单位、施工单位形成书面交底记录。
2）督促施工单位及时完成原始基准点的复测工作，包括与周围已有建筑物的联测。
3）督促施工单位建立施工测量控制网，并对其进行复核，重要的坐标控制点和水准基点要求施工单位妥善保护，并定期联测复核。
4）测量监理工程师对施工单位报送的测量放线成果及时组织复核，符合要求后予以签认。
5）严把进场设备材料验收关。进场材料、设备的质量是确保工程实体功能、使用功能和最终质量的基础，材料质量控制不严将会给未来的建筑产品带来许多不可弥补的质量缺陷。
七、材料见证取样、进场验收、委托试验、平行抽样检查情况
根据国务院《建设工程质量管理条例》第三十一条作出的规定，建设部颁发了建建字（2000)211号文件及中国有色金属工业建设工程质量监督总站中色站字［2002］004号〔关于印发《中国有色金属工业建设工程实行见证取样和送检制度实施细则》的通知〕的要求，对所有进场材料（包括甲供材料）均由施工单位检查合格后报验，监理查验合格签发报验申请，需要复检的材料均已见证取样进行复检。
严格审核商混站的资质、混凝土配合比；浇筑过程中对隐蔽工程及关键部位进行全程旁站监理，检查混凝土塌落度，并现场见证取样。
八、工程进度完成情况
九、结论
1、本工程质量控制资料齐全并且符合标准；
2、本工程安全和功能检测资料齐全并且符合标准；
3、本工程满足实际使用要求。
同意竣工验收
甘肃蓝野建设监理有限公司 广西防城港项目监理部
2014年1月 受控状态。
桩基地勘报告篇三
全面贯彻落实党的精神，以科学发展观为指导，以建设沿海经济社会发展强县为统揽，聚焦重点项目，全力展开攻坚，动员全县上下进一步解放思想，集中力量，加大力度，打一场重点项目建设攻坚战，加快重点项目建设进度，促进我县经济社会又好又快发展。
攻坚行动采取县领导分包、相关镇和县直部门协调推进、项目业主单位具体实施的形式，对29个项目进行重点推进。到今年底，争取18个重点项目取得突破性进展或完工投产，5个重点项目开工建设，具备落地条件，6个重点前期(谋划)项目取得实质性进展。
一是前期攻坚。前期攻坚是行动的重点。围绕加快项目前期工作进度，要突出抓好在谈项目和达成投资意向项目的推进工作。利用我县产业基础和区位优势，以调整优化产业结构、延伸产业链条为重点，谋划一批强县、立县的大项目，加强项目信息沟通对接，建立和完善充实项目库。对在谈项目，要进一步建立健全投资项目评估机制，积极引进国内外大公司、大集团，提高项目档次和质量;加大协调和盯办力度，积极配合投资方做好项目前期调研、选址等基础性工作，为项目及早达成投资意向创造条件。对达成投资意向的项目，要围绕项目备案(核准)、规划、环评、用地等前期工作，加大跑办力度，加强协调督导，尽快完善项目的各项审批手续，促进重点前期(谋划)项目尽快具备落地条件。
二是开工攻坚。开工攻坚是行动的难点。围绕促进项目开工建设，要突出抓好项目建设内、外部配套条件的落实工作。加强对项目业主单位的督导，促其尽快完善项目开工前各项审批手续，加快落实资金、物料、人力等建设要素，为项目的开工建设奠定坚实基础。对项目建设所需的供电、供水、道路、规划许可、土地占用等建设条件，明确责任，采用“一事一议”、“特事特办”等办法重点加以解决，确保年内实现开工建设。加快嘴东工业园区建设步伐，尽快完善各项基础设施，满足项目入园条件。
三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快项目建设进度，要突出抓好影响项目建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责任意识，对项目建设工作中存在的突出矛盾和问题，采取积极应对措施，督导项目业主单位强化时间、任务观念，做好工程施工节点衔接。要不断优化建设环境，切实加快项目建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点项目早日完工投产。
(一)加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，县委、县政府成立“重点项目建设攻坚行动领导小组”，由县委书记任组长，县四大班子有关领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县“攻坚行动”的组织领导，领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动采取县领导分包责任制，县四大班子领导作为分包项目的第一责任人，对分包项目负总责，一包到底;相关镇、县直部门作为项目的承办单位，要迅速摸清重点项目的基本情况和存在问题，结合自身职能，责成专人协调盯办，确保尽快办结;项目业主单位作为项目的具体责任人，要主动与分包领导、承办单位搞好衔接，对照“攻坚行动”的工作任务，制订详细的工作计划，倒排时间表，细化、量化目标任务，确保重点项目顺利实施。
(二)突出重点，加强调度。为全面掌握攻坚行动工作进展，及时协调解决攻坚过程中出现的各类问题，领导小组将实行月调度制度，每月进行一次集中调度。前期(谋划)项目要重点协调调度项目工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清晰和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案(核准)等前期手续是否办理等工作情况;已开工项目重点协调调度水、电、地、资金等建设条件是否落实，项目建设的内外部环境是否优良，项目建设工期和进度是否达到要求等工作情况。
(三)强化督查，严格考核。各镇、各部门、各项目业主单位要按照各自制定的实施方案和工作计划表，结合开展的“效率年”活动，全面推进“攻坚行动”的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成“攻坚行动”专项督查组，定期对各单位进行专项督查，并发布督查通报。年终，要将重点项目建设攻坚行动完成情况纳入领导班子考核内容。
桩基地勘报告篇四
我叫xxx，来自内蒙古赤峰市，毕业于南昌大学科技学院，专业是过程装备与控制工程，现在方案设计部任方案设计工程师一职。
接下来是我的转正述职报告！
我是6月8号入的职，下面是我试用期三个月的业绩与贡献。
首先是6月份，行业知识扫描阶段。
因为我在六月份刚刚入职的时候，正好赶上公司盘点，再加上技术服务部的上一批培训刚刚结束，所以只能在我们部门的带领下，自学产品知识。在这个过程中，我称之为：疑问的六月。因为刚刚走出校园，踏入消防行业，对本行业的认识真的是微乎其微，啥都不懂。每天拿着产品知识手册，不停地看不停地记，因为没有见过实物，没有实际操作，大脑里没有系统性的思考，所以就会产生各式各样的疑问。有时候就算你想问，你发现你自己都不知道怎么问，那个时候我能做的就是，死记硬背。就是这样我死记硬背了三个礼拜，把行业知识扫描了一遍。
接下来就是七月份，培训学习阶段。
七月份正式开始在技术服务部培训，这个月是我试用期三个月，学习东西最多，进步最大，最充实的一个月。因为带着六月份的疑问，就是想去探索自己不会的东西。
首先，就是前端产品的学习。这下终于见着实物了，声光手报、烟感温感，除了主机基本都拆一遍，拆完再装上。这基本就是前端产品熟悉的过程。前端产品学习结束后，就开始按着五大系统的组成，分别进行实际操练。从设备的工作原理到接线、从地址点的编写到主机的联动、从故障解答到产品的配置、从配置再到报价。这个过程说起来简单，但在实际操作的过程中，还是挺难的。给我印象最深的就是，故障解答。你把所有前端设备与主机连接好之后，启动开关，主机就开始报各种故障，什么通信故障（电压直流13-24v，磁场干扰，设备接触不良）、反馈故障（前端设备太多，总线电压低，10k电阻没接）、输出故障（电压不正常、设备损坏）主电故障、备电故障等等一系列故障，有时候我们整个一上午就在研究同一个故障，到了最后才发现是其中的一个设备坏了，换一个就ok了。就这样，整整一个月，都在研究各种故障、各种问题。其实在这一个月里，还有一个更大的收获，就是认识了一群在一起培训的小伙伴，从早上晨跑到白天学习，晚上烧烤到周末出去玩，我们大家在一起真的非常开心，这就是整个充实的七月。
接下来就是八月，设计上图阶段。
八月份回到自己的部门，在我师傅章琴还有我们部门主管吴春霞的带领下，开始学习设计上图，我把这个过程称之为，兴奋的八月。为什么这么说呢？记得，有一次我们部门经理李飞佃，佃哥，他问我，最近学的怎么样，感觉如何？我当时最大的感受就是，觉得时间不够用。不是因为要学习的太多，而是练习的太少，达不到熟练的程度，工作效率特别低，而且还容易出错，所以就只能多花时间去练习去磨练。
随着练习的增加，你也越来越熟练，于是我就开始有了兴奋的感觉。不是因为熟练而兴奋，而是因为不管你怎么熟练你都会有错误。所以我就越来越兴奋。于是我就把减少错误当成了一种挑战去面对，我发现我只要一开始挑战，我就无比的兴奋。我就不信我做不好、我就不信我不够细心等等，虽然现在设计的图纸还是有很多地方需要提高，但我一点都不怕，因为我有信心，我相信，只要努力、只要坚持就一定会有进步。
整个八月份，在我的两位师傅的带领下，我学习并设计了火灾自动报警系统12个工程项目，智能疏散系统3个项目，包括现在正在学的防火门系统2个项目。
这个过程给我印象最深的就是隔离器的设计上图，因为新国标要求每32个设备就要安装一个隔离器，开在始的时候我不知道如何在图纸上如何设计隔离器，也不知道隔离器与隔离器之间怎么接线，就算是我师傅一遍一遍的教我，我就是觉得别扭。在这一块花了很长时间，才慢慢学会。
其次，就是接线的学习，我觉的对于我现在来说，最难学的就是接线。因为根据建筑结构的不同，接线的方式也各不相同，可能同一种接线方法，在不同的结构中接线的方式却又很大不同。特别是在穿墙、楼梯、上下楼层引线尤其注意，否则就会很容易出现错误。
这基本就是整个八月份的学习情况，这个月我真的要感谢我师父章琴和我们主管吴春霞，因为设计上图对产品的功能特性以及注意事项，要求都比较高。而且建筑机构复杂多样，而我师父章琴和我们主管春霞姐，面对我接二连三的错误，她们也能再次细心的给我指导，我真的是特别特别的感谢。
接下来是，不足与改进措施。
首先是，粗心马虎大意。这一块真的让我很头痛，因为设计上图真的是一丝都不能马虎，你这块少放个探测器，那块接线短路了，只要有一丝的疏忽，都可能引起很大的错误。而我做出来的图，拿到我师父那，我师父总是能找到很多不足。我师父经常说的一句话就是，我不是告诉你改这块吗，你怎么又没改啊！所以在细心这一块一定要加强。改善措施就是：学会工作时多规划，按着计划一步步进行，结束时多检查，时刻提醒自己。
其次就是，设计视野不宽阔。这一块就是在设计上图时，思路单一，有时候不能从多方位思考问题。改善措施就是：学习火规、建规，多接看有关消防行业的书籍，了解产品的性能和特点，查找相关资料。
还有就是，工作经验少熟练度不够。这一块主要造成的影响就是，工作效率低容易出错。改善措施就是：多学多练多交流，学会用笔记录过程，不懂的问题多向前辈们请教，定期回顾总结防止遗忘。
接下来就是，下一步发展规划。
首先是产品构建及学习，我觉得自己现在对产品的熟悉度还不够，所以还要加强。那就是：继续学习火规、建规以及我们公司各类系统和不同产品的分类。
接下来就是，岗位工作及学习。第一个，学习bim相关知识，为公司普及bim时做好充分的准备。因为我们方案设计这一块，可能明年开始普及bim 所以这一块要提前学习，做好准备。第二个，阅读相关消防设计的书籍，拓展设计视野，增强课外知识。 这和前面说的一样。最后是，对公司的思考与建议。
首先是，人才培养战略。我的第一份工作，是在东莞的一家电子厂。他们对人才的培养非常重视，他为了培养人才建了一栋楼，成立了一个学院。从普通员工的培训到管理者的培训，从企业文化的培训到技能的培训，更让我难以置信的是，他们从厂内的培训到厂外的培训。也就是说，他们也接受其他外部企业人员的培训，但前提是你得花钱。那里面有一个，人本精益工厂的培训，3天2998每人。这说明了什么，这说明了他们的培训已经形成了一个专有化的体系，不仅仅满足了自己的对培训的需求，而且还开始赚钱了。我在那里上班的时候，那里的员工自己都说，这个厂就是一个人才培养基地。正好我们公司前段时间学习的那本《任正非内部讲话》里，任正非所说的：华为不仅仅只是一个手机行业的领头人，更是一个人才培养基地。所以我觉得，我们一家企业要想做大做强，对人才的培养绝对是重中之重，绝不亚于对技术的研究。
接下来，就是我对公司的人才培养这一块，做出的的一点点思考。
首先，我觉得我们公司人才培养这方面，还比较薄弱，内容单一。所以我的建议是：搭建一个平台，建立一个专业化的培训体系。这个体系都有哪些内容呢？首先就是管理的培训，一个良好的管理，对企业的成功与发展至关重要。而我们公司对管理的培训，根据我现在所知道的，就是发一些有关培训的书籍，然后在微信上考个试。我觉得这些只是片段信息的吸取，就像我们只吃零食不吃饭，不会对我们的管理有任何系统性的思考。所以我觉第一要开的就是管理培训课程，加强管理建设。
其次，就是开设技术、生产培训课程。指挥的再好，没有核心动力肯定是不行的。这里主要指我们的研发、生产和售后服务。这一块的我的想法就是模拟练习，正好我们四楼新装修的展厅，在培训时正好发挥作用。生产也是一样，做一个模拟也不难。
最后就是文化，文化包含的就比较多了，他包括企业文化的培训，还包括分享，比如说某个人出去了，有什么重大发现、重大收获，可以分享交流。
那么这个平台开设起来有什么好处呢？第一个，提高了员工的技术、综合素质、拓宽了视野。第二个就是提高交流，增强公司整体凝聚力。因为每一次的培训，都不只是一个部门，很多部门的人都在一起，包括研发、技术服务、生产、市场等。让各个部门的人都有最直接的交流，从而达到提高公司整体凝聚力。
最后，留住人才、挖掘人才、留住人才。下次我们再招聘的时候，应聘者问，在贵公司可以得到哪些锻炼，我们就可以跟他讲，我们有专业化的培训体系，你学到的不仅仅只是你的工作。挖掘人才就是在培训过程中，发现那些人有特长，然后让他发挥出他的特长，他的特长一定是他喜欢做的事，那么我们员工都在做自己喜欢的事，那我们公司的强大就可想而知了，总而也达到留住人才。
其实还有一天我没写，那就是我们花这么多人力物力，我们再把他赚回来，对其他外部企业开放，然后收费。也就是马云的策略，b2b、c2c、o2o。
最后是，对公司的思考与建议。
首先是，人才培养战略。我的第一份工作，是在东莞的一家电子厂。他们对人才的培养非常重视，他为了培养人才建了一栋楼，成立了一个学院。从普通员工的培训到管理者的培训，从企业文化的培训到技能的培训，更让我难以置信的是，他们从厂内的培训到厂外的培训。也就是说，他们也接受其他外部企业人员的培训，但前提是你得花钱。那里面有一个，人本精益工厂的培训，3天2998每人。这说明了什么，这说明了他们的培训已经形成了一个专有化的体系，不仅仅满足了自己的对培训的需求，而且还开始赚钱了。我在那里上班的时候，那里的员工自己都说，这个厂就是一个人才培养基地。正好我们公司前段时间学习的那本《任正非内部讲话》里，任正非所说的：华为不仅仅只是一个手机行业的领头人，更是一个人才培养基地。所以我觉得，我们公司未来要想做大做强，对人才的培养绝对是重中之重，绝不亚于对技术的研究。这一点就是我对公司的一点点思考。
首先是，确定目标。培训的人是技术支持，还是其他。要是技术支持，产品熟悉后，重点培训故障解答，把所有的故障都整理成一个题库，学院要做的第一件事就无条件的把这个题库给我背下来，然后考试，考试就考你背过的内容。理论背完了以后，他自己就知道干什么了。我觉的也没太多的必要搞什么创新，咱们又不是搞教育的，目标非常明确就是把理论学会了，剩下的真正技术的提高一定是在现场工地的学习。所以技术培训这一块，讲师的任务很大。
接下来，就是加强晨读学习。我记得我刚进公司的时候，我发现早上有晨读，我特别开心。为什么呢？我在读大学的时候，每天早上上课，我都会比别人早到二十分钟，干什么呢？就是晨读，我是大声读出来。读完之后我发现自己真的是神清气爽，上课时特别有精神。后来我就坚持下去了，四年来我读的杂志挺多的，反正毕业时都拿不了，最后都送给人了。所以我觉得晨读非常好，每天开始工作之前，通过晨读可以让自己清醒一下，赶走一身的睡意。其实，还有一个更大的好处，就是可以减肥。
那么我们每天晨读的半个小时，我们要做些什么？我大胆的设想了一下，每个人都喜欢做自己喜欢做的事情，那我们就换位。也就是说这半个小时，不做和工作有关的事情。举例说明：比如说我们规定每天两个人做分享，那这两个人就要做好准备，准备好15分钟的内容，分享给大家。当然你也可以说和工作有关的内容和事例，只要能达到效果就行。
桩基地勘报告篇五
图书自算按需求，行成规定（在总承包企业的总工程师领导下编制）
1、全部设计施工图纸与变更洽商
2、工程项目承包合同与招投标书
3、工程项目所在地自然条件与技术经济条件
4、工程项目设计概算与预算资料、劳动定额、机械台班定额
5、工程项目主要施工方案与措施、施工顺序、流水段划分
6、工程项目需要的主要资源
7、建设单位与上级部门对施工的要求
8、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定
二、单位工程进度计划编制依据：
图文起源与体现总施主 （项目经理组织，技术负责人领导下编制）
1，施工图纸与设计单位对施工的要求
2、主管部门的批示文件及建设单位对施工的要求
3、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标
4、资源配备情况
5、预算文件和国家与地方的规范等资料
6、建设单位可能提供的条件和水电供应情况
7、施工现场条件与勘察资料
8、施工组织总设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排
三、施工总进度计划内容：
一说三表
1、编制说明
2、施工总进度计划表（图）
3、分期实施工程的开竣工日期及工期一览表
4、资源需要量及供应平衡表
四、单位工程进度计划内容：
1、工程建设概况
2、工程施工情况
五、施工总进度计划编制步骤：
独后分段，开竣解计持初总
3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量
4、确定每个单项工程、单位工程和分部工程的持续时间
5、编制初始的施工总进度计划，为使计划清楚明了，可分级编制
6、进行综合平衡后，编制正式的施工总进度计划图。
七、单位工程进度计划编制步骤：
收依分段，定序计量持可优
1、收集编制依据
2、划分施工过程、施工段和施工层
3、确定施工顺序
4、计算工程量、计算劳动量和机械台班需用量
5、确定持续时间
6、绘制可行性施工进度计划图
7、优化并绘制正式的施工进度计划图
八、项目质量计划的编制依据：
纸脸的和尚问：“项施主，这个家龟多少钱?”“七文”(项目经理组织编制，报企业相关管理部门审批后实施)
1、工程承包合同、设计图纸和相关文件
2、施工组织设计、专项施工方案和项目计划
3、国家和地方相关的法律法规、技术标准、规范规程
4、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求
九、项目质量计划的内容：
一概标管资产，测录创优计划（蚊子撞死分体一概不管）
1、编制依据
2、工程概况
3、质量目标
4、项目质量管理体系
5、项目资源管理
6、产品实现
7、测量分析与改进
8、文件和记录的控制
9、创优措施
10、项目质量计划的管理
十、地下防水隐蔽工程验收的内容：
鸡眼设穿，盲岩超缝
1、卷材、涂料防水层的基层
2、防水混凝土结构与防水层被掩盖的部分
3、设备和管道穿过防水层的固封部位
4、渗排水层、盲沟和坑槽
5、砌衬前围岩的渗漏水处理
6、基坑的超挖与回填
7、施工缝变形缝的施工构造做法
十一、屋面防水隐蔽工程验收的内容：
机密接加，缝严隔离，
1、卷材、涂膜防水层的基层
2、密封防水处理部位
3、卷材、涂膜防水层的搭接宽度与附加层
4、天沟檐沟泛水变形缝等细部做法
5、刚性保护层与防水层之间设置的隔离层
十二、室内防水隐蔽工程验收的内容：
机密接加，管厚搭接
1、卷材、涂膜、涂料防水层的基层
2、密封防水处理部位
3、卷材、涂膜防水层的搭接宽度与附加层
4、管道、地漏等细部做法
5、卷材厚度、涂料涂层厚度、涂膜厚度
6、刚柔防水各层次之间的搭接情况
十三、工程资料的种类：
准监施竣竣（准奸施君君）
1、工程准备阶段文件
2、监理资料
3、施工资料
4、竣工图
5、工程竣工文件
十四、施工资料的种类：
物管验收记进价，记实量
1、施工物资资料
2、施工管理资料
3、工程竣工验收资料
4、施工技术资料
5、施工进度及造价资料
6、施工记录
7、施工实验记录和检测报告
8、施工质量验收记录
十五、工程竣工文件可分为：
娇艳绝种
1、竣工验收文件
2、竣工决算文件
3、竣工交档文件
4、竣工总结文件
十六、边坡支护事故成因：
^v^应顶深方射浆
1、基坑降水措施不到位
2、边坡监测不到位
3、预应力张力不到位
4、边坡顶部承载力过重
5、边坡锚杆深度不够
6、 土方开挖程序不合理
7、设计方案不合理
8、孔内水泥灌浆不饱满
十七、质量问题处理的依据：
1、质量问题的实况资料
3、有关的技术文件和档案
4、相关的建设法规
十八、安全管理的主要内容：
正体画何洁
1、制定安全政策
2、健立健全安全管理组织体系
3、安全生产管理计划和实施
4、安全生产业绩考核
5、安全生产业绩总结
十九、安全管理程序：
1、确定安全管理目标
2、编制安全措施计划
3、实施安全措施计划
4、安全措施计划实施结果的验证
5、评价安全管理绩效并持续改进
二十、质量管理程序：
pdca（计划实施检查处理）
1、明确项目质量目标
2、编制项目质量计划
3、实施项目质量计划
4、监督检查项目质量计划的执行情况
5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施
二十一、安全措施计划的主要内容：
公安检查规管教，应组织风险资源
1、工程概况
2、安全专项施工方案
3、检查评价、验证与持续改进
4、规章制度
5、管理目标
6、教育培训
7、应急准备与响应
8、组织机构与职责权限
9、风险分析与控制措施
10、资源配置与费用投入计划
二十二、安全检查内容：
教理认错用，私自防备操
1、查教育培训
2、伤亡事故处理
3、安全责任
4、安全措施
5、劳动防护用品使用
6、安全思想
7、安全制度
8、安全防护
9、设备设施
10、操作行为
二十三、安全管理检查评分表：
木工交底^v^人，班特商标
1、目标管理
2、施工组织设计
3、安全技术交底
4、安全检查
5、安全教育
6、安全生产责任制度
7、班前安全活动
8、特种作业持证上岗
9、工作事故处理
10、安全标志
二十四、文明施工检查表：
围火熟，常放风，救治社牌
1、现场围挡
2、现场防火
3、现场宿舍
4、施工现场
5、材料堆放
6、封闭管理
7、保健急救
8、治安综合治理
9、社区服务
10、施工现场标牌
二十五、脚手架评分表：
螺旋门挂吊父
1、落地式脚手架
2、悬挑式脚手架
3、门型脚手架
4、挂脚手架
5、吊篮脚手架
6、附着式脚手架
二十六、基坑支护安全检查评分表：
案边水护河道，奸挖环
1、施工方案
2、临边防护
3、排水措施
4、坑壁支护
5、坑边荷载
6、上下通道
7、基坑支护变形监测
8、土方开挖
9、作业环境
二十七、模板工程安全检查表：
支案柱，支放盒，作收强道
1、支撑系统
2、施工方案
3、立柱稳定
4、支拆模板
5、模板存放
6、施工荷载
7、作业环境
8、模板验收
9、混凝土强度
10、运输通道
二十八、施工用电检查表：
外接明箱，线装装档
1、外电防护
2、接地与接零保护系统
3、现场照明
4、配电箱与开关箱
5、配电线路
6、变配电装置
7、电器装置
8、用电档案
二十九、塔吊检查表：
限力保墙装灰，多收基电
1、限位器
2、力矩限制器
3、保险装置
4、附墙装置与夹轨钳
5、安装与拆卸
6、塔吊指挥
7、路基与轨道
8、电气安全
9、多塔作业
10、安装验收
三十、起重吊装安全检查表：
私企吊钢指，三业构警操
1、施工方案
2、起重机械
3、吊点
4、钢丝绳与地锚
5、司机与指挥
6、起重作业
7、高处作业
8、作业平台
9、构件堆放
10、警戒
11、操作工
12、地基承载力
三十一、基础工程施工安全控制的主要内容：
鸡汁降临火毒桩
1、挖土机械作业安全
2、边坡与基坑支护安全
3、降水设施与临时用电安全
4、防水施工时防火防毒安全
5、桩基施工的安全防范
三十二、土方开挖专项施工方案的主要内容：
护坡时顺深水放监机车
1、支护结构设计
2、坡道位置
3、开挖时间
4、开挖顺序
5、分层开挖深度
6、降水措施
7、放坡要求
8、监测要求
9、机械选择
10、车辆进出通道
三十三、基坑开挖监测方案内容：
周法警信点工地项
1、监测周期
2、监测方法及精度要求
3、监测报警值
4、信息反馈系统
5、监测点的布置
6、工序管理和记录制度
7、监测目的
8、监测项目
三十四、基坑监测重点：
支周管水
1、支护结构水平位移
2、周围建筑物
3、地下管线变形
4、地下水位
三十五、地下水控制依据：
护工周水环
1、基坑支护方案
2、基础施工方案
3、场地及周边工程地质条件
4、水文地质条件
5、环境条件
三十六、脚手架定期检查的主要内容：
1、杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求
3、架体安全防护措施是否符合要求
4、是否有超载使用现象
5、地基是否积水，底坐是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动
三十七、混凝土工程安全控制的主要内容：
支撑支拆，绑高垫背
1、模板支撑系统设计
2、模板支拆施工安全
3、钢筋加工、绑扎、安装作业安全
4、混凝土浇筑高处作业安全
5、混凝土浇筑用电安全
6、混凝土浇筑设备使用安全
三十八、起重吊装十不吊：
平安超人看歪李嘉欣器
1、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能滑动
2、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊
3、超载或被吊物质量不清楚不吊
4、被吊物上有人或浮置物时不吊
5、场地昏暗，无法看清场地、被吊物或指挥信号时不吊
6、歪拉斜吊重物时不吊
7、遇有拉力不清的埋置物时不吊
8、被吊物棱角处与捆绑钢丝绳之间未加衬垫时不吊
9、指挥信号不明确不吊
10、容器内物品过满时不吊
三十九：装修工程安全隐患防范：
电高物，毒火机
1、触电伤害防范
2、高处坠落和物体打击伤害防范
3、使用有毒物品的防范
4、火灾防范
5、机具伤害的防范
四十：影响环境的因素（常见影响）：
噪粉油毒，水火能治
1、噪声排放
2、粉尘排放
3、潜在的油品化学品泄漏
4、有毒有害物质排放
5、废水排放
6、潜在的火灾和爆炸
7、能源浪费
8、固体废弃物的处置
四十一、影响环境因素的评价分析依据：
响声生、持射线
1、环境影响的规模
2、发生的频率
3、严重程度
4、持续时间
5、社会关注程度
6、法规限定
四十二、现场文明施工管理的主要内容：
文征明少
1、加强项目文化建设
2、规范场容，保持作业环境整洁卫生
3、创造文明有序安全生产的条件
4、减少对居民和环境的不利影响
四十三、措施费：
二环夜临大水，支架已安稳
1、二次搬运费
2、环境保护费
3、夜间施工费
4、临时设施费
5、大型机械设备进出场及安装费
6、施工排水降水费
7、砼、钢筋砼模板及支架费
8、脚手架费
9已完工及设备保护费
10、安全施工费
11、文明施工费
四十四、企业管理费：
公差使用保险金务工
1、办公费
2、差旅交通费
3、固定资产使用费/工具用具使用费
4、劳动保险费/财产保险费
5、税金
6、财务费
7、管理人员工资 / 工会经费/职工教育经费
8、其它费用
四十五、施工管理规划大纲的内容：
概目标组织、为诚信，够丰收
1、项目概况
2、项目管理目标规划
3、项目管理组织规划
4、项目范围管理规划
5、项目成本管理规划
6、项目信息管理规划
7、项目沟通管理规划
8、项目风险管理规划
9、项目收尾管理规划
四十六、施工项目管理实施规划的内容：
概总两案三管进职称，健康构图。控制经济
1、项目概况
2、总体工作计划
3、组织方案
4、技术方案
5、信息管理计划
6、资源管理计划
7、风险管理计划
8、进度计划
9、质量计划
10、成本计划
11、职业健康安全与环境管理计划
12、项目沟通计划
13、项目现场平面布置图
14、项目目标控制措施
15、经济技术指标
四十七、施工项目管理实施规划的作用：
定目归组，做饭盒
1、制定施工项目管理目标
2、规划实施项目目标的组织、过程和方法，落实责任
3、作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行
4、作为考核项目经理部的依据之一
四十八、项目管理规划大纲编制依据：
性文合适 (企业领导层在投标前编制)
1、可行性研究报告
2、设计文件、标准、规范与有关规定
3、招标文件与有关合同文件
4、相关市场信息与环境信息
四十九、项目管理实施规划编制依据：
大合同，项（小）环境（项目经理主持编制）
1、项目管理规划大纲
2、工程合同及相关文件
3、同类工程的相关资料
4、项目条件及环境分析资料
五十、项目管理规划大纲编制程序：
明目西环，集资定构，容编汇审
1、明确项目目标
2、分析项目环境和条件
3、收集项目的有关资料和信息
4、确定项目管理组织模式、结构和职责
5、明确项目管理内容
6、编制项目目标计划和资源计划
7、汇总整理，报送审批
五十一、基坑支护结构的根据：
1、基坑周边环境
2、开挖深度
3、工程地质与水文地质
4、施工作业设备
5、施工季节
桩基地勘报告篇六
在香格里拉城市花园入口，映入眼帘的便是售楼中心(北*)。
作为整个小区的首个休闲*，北*代表了香格里拉·城市花园的整体形象，需要突出轻松休闲的格调，彰显尊贵高雅的生活品位。整个*总共两层，其规模效仿欧洲教堂的大型穹顶，在顶部装饰大面积天窗用于自然采光，*调柔和，装饰自然。
其中一层大厅作为展示厅，设有led显示屏、小区整体规划模型、小区局部规划模型及部分户型的室内装饰模型。*内部还设有中西餐厅、儿童*区、室内温水游泳馆、桑拿中心、塑身康体吧、xxx克休闲吧、电子阅览吧、*影视中心、休闲酒廊、vip休息室、国球乒乓室等豪华设施。
2、集中式地下停车场
为整个小区的管理方便，以交通主干道为界，对所有的住宅楼均进行了划分，每个片区包含约10栋住宅楼，分设一到两个出入口和一个集中式停车场。停车场设在地下，与人流不发生冲突，达到了人、车分行的目的。
3、新办公楼(在建)
在建的全新办公楼以5a*级写字楼标准进行建造。5a包括:oa(办公智能化)、ba(楼宇自动化)、ca(通讯传输智能化)、fa(消防智能化)、sa(安保智能化)。整个办公楼采用了立体化，高效型办公模式，提供最便捷的企业决策与执行。
4、商业中心(在建)
在总建筑面积22万平方米的香格里拉综合商业区内设有纯英伦格调商业步行街、*品牌大润发超市，计划引入儿童主题商业，星级*、时尚精品百货、主题餐饮以及多个品牌专营店。
作为香格里拉城市花园唯一在售的欧洲小城镇风格中心商业街区，采用了全临街、全通道的人流价值优化设计，每一层都能最大化吸引聚集消费人流。
在已经建成的居住区巷道，全国各大银行已率先进驻。一些小型的便利店、特*餐厅、*房、美容美发、康乐室、花店、面包房、洗衣店和超市分上下两层分布，在便民的同时，还有利于形成一个便捷的生活环境，装点小区商业氛围。
5、幼儿园、小学(在建)
现小区已经完成规划18班*双语幼儿园和27班标准小学，这样的设计也为小区众多家长解决了诸多教育方面的难题，在小区内部设置高质量教育机构，既免去了学生上下学家长接送带来的不便，同时也保*了孩子们在校期间的身心安全。
6、星级酒店(在建)
小区在别墅区还设有英式度假酒店，露天游泳池，丰富高级人员的生活享受。
桩基地勘报告篇七
黄冈市勘察设计协会成立于1999 年，经过12 年的自身建设，在贯彻执行党和政府的方针政策，制定行业规范、实现行业自律，维护市场秩序、推动公平竞争，反映企业诉求、完善社会服务以及承担政府转移职能、促进企业改制诸方面都做出了积极贡献。尤其在指导企业开拓市场、推进行业技术进步、维护行业企业利益等方面又做出了新的业绩，积累了新的经验。之所以取得这些不匪的成绩，与社会的进步和需求、国家各种政策的指导以及政府有关民间组织的有效管理等有直接的关系，同时也与协会能力建设的不断提升有密切的关联。黄冈市勘察设计协会能力建设的经验与特点可以总结出以下几点。
（一）把握协会的使命与宗旨
协会的宗旨：双向服务。黄冈市勘协成立和服务的目的都是双向的，在政府和企业之间起一种媒介的作用。我们的工作思路是：依靠政府，协调服务，诚信干事，开拓创新发展壮大。依靠政府是指我们对主管行政部门的依靠；协调服务指得是政府政策如何才能全面正确贯彻，下面的意见如何向上反馈；诚信干事是指对协会工作人员的要求，要有奉献精神；开拓创新发展壮大指得是紧紧围绕一个中心，两个服务，三大观念，四项重点。一个中心就是为行业发展；两个服务就是上为主管部门服务，下为企业服务。三大观念是指协会发展不能完全依附主管部门，一要自养自立自强，以会养会；二是法制观念，我们仅是个中介机构，运作要依法进行，要按照协会规章制度，依法进行年度财务审计和使用会费；三是协会始终树立党的领导，我们是社会主义国家，党的领导是大体；四项重点：一是加强协会自身建设，健全组织机构；二是搞好服务，协会不能依附政府。政府不再给协会钱，我们就要为会员单位服务，通过优质服务获得必要的`费用；三是建立网络联系，组织会员全国各地学习考察，我们不能固步自封，要借鉴学习优秀的经验；四是积极推行行业自律。
（二）与主管部门良好的配合
行业协会既有政府职能转变的需要，也有经济发展、社会服务的需要，因此任何民间组织都要面临怎样处理与主管部门的关系。一个行业协会要想获得快速发展，一个重要经验在于能否与政府保持良好的关系。
2
我们勘协的工作任何时候都不能脱离市住建委党组的领导，我们必须紧密围绕勘察设计这个中心来进行工作。黄冈市勘协不是一个简单的社团组织，我们的法人、理事长（会长）都是委里领导兼任的，我们只有在这样一个指导思想之下，才好开展工作。协会的发展如果不能与主管部门实现积极的配合，其生存与发展都是十分艰难的。
（三）在服务会员、服务社会中寻求发展空间
行业协会作为市场经济条件下产生出来的一种协调机制具有广泛的职能，其中维护会员企业的合法权益，通过建立行规行约实现行业自律，为企业和社会提供各种公共服务，向政府提出积极的政策建议并监督和保证各项政策的贯彻实施，是其较为基本的职能。对于所有的会员企业，我们协会是有问必答，有求必应，只帮忙不添乱。我们协会有五个作用：一是要把黄冈市勘协办成会员的家，会员有困难我们帮助，会员来我们这儿倾诉苦恼委屈，我们让他们得到温暖，不能给人消极情绪；二是把勘协办成一个学校，开展培训，研讨会，报告会，启迪帮助会员；三是把勘协办成一座桥，成为政府与企业的桥梁，及时传达政府的文件精神；四是把勘协办成一把伞，给会员挡风遮雨，比如有的单位乱收款，我们协会出面帮助协调；五是把勘协办成一个舞台，举办行业技能评比，是行业会员交流的地方。把勘协定位于家、学校、桥、伞、舞台这样几个层面上，感到的不仅仅是亲切，也更准确。
（四）规范化程度不断提高
协会有较完善的组织制度和内部管理体系，制定了协会章程。这些章程经会员代表大会表决通过，理事会由选举产生，作为组织的最高权力机构。理事会成员通常包括会员单位的负责人、各县市建设主管部门的分管负责人。协会的会长、副会长、秘书长由会员选举产生，在财务公开、定期公布协会年度报告、按时接受年检、健全协会资料档案等方面也开始向制度化、规范化迈进。
我们勘协设有会员大会，理事会，常务理事会。理事有41人，常务理事有21人。建立理事会制度、财务管理制度、人事制度等内部管理制度，以保证工作的公开、公正、公平，提高组织工作的透明度，以保证组织的健康发展，同时赢得政府与公众的信任。
（五）组织带头人作用明显
供帮助。他常说，协会工作不能靠红头文件、硬性布置，靠得是灵活变通。既完成了工作任务又考虑到企业的实际情况。
黄冈市勘协自1999 年成立以来，副秘书长刘会荣同志发挥了极其重要的作用，这不仅在于他因为设计专长创办了协会，更在于利用协会凝聚了勘察设计行业企业开展丰富多彩的活动，使协会的社会形象日趋扩大。他已连续3 届被推举为协会副秘书长。
协会能力建设的问题表现
1、 资金欠缺
经费缺乏，筹集资金能力不足是制约勘协发展的障碍。社团章程规定社团资金来源一是会费；二是捐赠；三是政府资助；四是在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；五是利息；六是其它合法收入。对于我们勘协来说政府资助是杯水车薪，社会捐赠几乎没有，组织经营收入也少的可怜，主要经费来源是有限的会费。会费标准过低，无法提供高质量的服务，会员交纳会费后得不到需要的服务，交纳会费的积极性就会大大降低，造成社团筹资能力的进一步降低，形成无资金——无作为——无吸引力的恶性循环。
2、人才匮乏
人才对于协会组织的建设与成长常常起着决定性作用。协会的工作所需要的知识性、专业性较强，且直接面对被服务的勘察设计单位，对于人才的综合素质要求较高。例如要求机构的领导人不仅有干练的组织才能，而且具有坚韧不拔的意志力和强健的心理素质，勇于创新、善于沟通、勤于思考；要求所有从业人员具有基本知识和岗位专业知识，而且领导人的知识面还尽可能地宽泛，需要经常进行知识更新。
专职工作人员匮乏造成的直接后果是：第一，专职工作人员多由离退休人员担任，心有余而力不足。 第二，兼职人员由行政干部和企业管理人员担任，这些人一般身兼数职，无暇顾及社团事务，缺乏社团管理专门知识，也就不能使社团得到充分发展与创新。第三，社团缺少专门会计，容易造成资金上的漏洞与腐败。第四，专职人员严重不足，有关社团的研究和管理也就相应欠缺，进而影响到协会组织的发展壮大和服务能力的发挥。
协会组织人才匮乏的原因一方面在于员工工资水平普遍较低，一些协会组织没有类似于国家机关或事业单位的社会福利、社会保障待遇。社团工作人员的医疗、养老、福利等都没有明确的规定，这势必会造成有经验、懂业务的专门工作人员的缺乏。另一方面在于社团缺乏系统的工作人员招聘、选拔、任用、学习和发展、激励、考核、提升等规定，因此也就不能有效地吸引、激励和留住社团中的优秀管理人才。
3、服务能力薄弱
协会组织由于受到职能不到位、经费和人员能力制约，对内服务水平不高。社团收取一定的会费，就要提供一定的服务，但目前社团开展的活动大致为研讨、业务交流、比赛、评选、培训、咨询等。
4、行政化倾向
从组织的建制、运行和管理体制来看，协会组织还存在着行政化、官僚化、政社不分等倾向。黄冈市勘协在机构和人员建设方面呈现出两个特点：一是协会附属于市住建委，办公地点还是日常经费开支等，都与主管部门有密切的联系；二是勘协的主要负责人仍由市住建委的党政领导干部兼任、工作人员由公务员兼职的情况。依附行政、在行业性社团中重重兼职的现象致使协会在高级人事任免权、决策权、财务管理权和日常管理等当中都缺乏自主权。主管部门这种不撒手、不放心的行为又直接使协会形成很严重的惰性和依赖心理，也使协会组织的自治性无法实现。
桩基地勘报告篇八
送走忙忙碌碌的20**年，迎来了满怀希望的20**年。回顾我的20**年，有耕耘有收获，去年的9月我非常荣幸地成为fy地产的一员，在此首先感谢各级领导对我的关心和信任，同时感谢各位同事在这段时间给予的帮助。“凡事预则立，不预则废”，要想做好一件事情，就必须先做好计划，计划是迈向成功的第一步，面对崭新的20**年，我非常有信心把本职工作做好，现在此将建设单位的档案管理工作重点和20**年的工作计划做下构想。
一、前期档案管理工作重点
1、对于工程相关手续的管理：
在工程开工前就有很多重要的工作需要完成，包括前期方案策划、施工单位及监理单位的招投标及合同签订、工程质量监督手续、安全监督手续等相关手续的办理。在这个阶段，我建议公司在各类手续办好后，原件统一由转行政部存档，然后在第一时间内将各类相关手续的复印件转交工程部，以备上级检查时用(避免由于手续未及时移交工程部内业工程师，导致相关行政主管部门来检查时提供不出来，给工程正常施工进度造成不必要的影响)。同时由行政部门通知其它相关部门。
2、对施工单位的管理：
要求各参建施工单位的项目经理部各类专业人员必须持证上岗，证人合一，同时要检查施工单位的施工现场质量检查记录、图纸会审、地基承载力复查记录，施工组织设计、专项施工方案及专家论证意见、施工技术交底、建筑物定位测量记录、桩基检验报告、验收证明、验槽记录等资料是否齐全、真实、有效。
二、施工中期档案管理工作重点
1、施工过程中对施工单位的管理：
对需要做a、b两套档案的特殊工程，建立档案编制制度，并对相关的监理单位、施工单位做好交底工作，使其档案在施工过程中能够形成完整真实的记录，以保证的竣工档案资料的顺利交档。
桩基地勘报告篇九
乙方：
签约地点：
签约时间：年月
根据《中华*共和国合同法》、《中华*共和国建筑法》及其他有关法律法规规定，结合本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同，共同信守合同各项条款。
第一部分分包范围及内容
分包工程名称：
分包工程地点：
分包工程概况：
分包工作内容：cfg素混凝土灌注桩施工，按照图纸要求，施工规范进行施工。包含cfg桩成孔，灌注c30商品混凝土，试桩灌注c40商品砼，剔桩头（土建配合电梯井及集水坑的挖土）
【本文地址：http://www.pourbars.com/zuowen/3432398.html】
