在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
公交集团会议通知篇一
通 知 各单位：
（三）参会人员统计上报方式：各单位按照以上人员范围建立报表，上报集团办存档，并于每次会议前一天将不能参会的人员名单及原因上报集团办行政服务中心，履行请假程序。
（二）参会人员范围：以集团办通知人员范围为准；
（三）参会人员统计上报方式：各单位接到会议通知后，随即按照集团办通知的参会人员范围填写报表（见附表），迅速上报参会人员名单。
三、其他要求
（二）为了保证会议效果，由集团办在会议召开前对各单位参会人员进行核实，并将核实的参会人员名单打印成册，为领导提供参会人员准确信息。
（三）为了方便及时沟通联系和上报报表，集团办固定联系人：徐晶（联系电话：13986780756），并在信息平台建立文件夹（地址：集团办上报资料----徐晶----参会人员名单）。
四、考核办法
（一）子公司总经理请假未参加会议的，考核1000元/次；未请假无故缺席会议的，考核2000元/次。
（二）其他人员无故缺席会议考核1000元/次。
（三）子公司发生参会人员无故缺席会议情况的，连带考核办公室主任500元/次。
特此通知。
二00九年九月八日
附件：
参会人员统计表
会议名称：
公交集团会议通知篇二
会议地点：/电话会议
人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人
会议主要内容：
1、 各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为、
3、下一步的工作计划安排。
会议要求：
6、 会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。
公交集团会议通知篇三
集团公司，是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司。集团公司召开会议，要写会议通知。下面是本站小编为你带来的集团公司会议通知范文，欢迎参阅。
××××××(主送单位)：
一、会议内容：××××。
二、参会人员：××××。
三、会议时间：××××。
四、会议地点：××××。
五、其他事项：
(一)请与会人员持会议通知到××××报到，××××(食宿费用安排)。
(二)请将会议回执于××××年××月××日前传真至×××(会议主办单位或承办单位)。
(三)×××××(其他需提示的事项，如会议材料的准备等)。
(四)联系人及邮箱、电话：××× ×××× ××
附件：1.参会名额分配表
2.参会人员回执表
(印 章)/部门或单位名称
××××年××月××日
一、会议时间
xx年xx月xx日上午时(会期拟定天)
二、会议地点：
三、审议事项
1、关于《 》的议案
因，董事会经审议决定,并决定将该议案提交股东会表决。
2、关于《 》议案
董事会经审议决定,并将该议案提交股东会表决。
五、出席会议对象
1、公司全体股东。
2、公司监事和高级管理人员(视实际需要参加)
3、因故不能出席会议的股东可书面授权委托代理人出席。
六、出席会议登记办法
2、符合出席会议资格的自然人股东凭出资
证明书
、本人身份证到本公司董事会秘书处登记并领取会议证，异地股东可以用信函或传真方式登记。3、登记时间：xx年xx月xx日上午-，下午-。
七、其他事项
1、会期天，交通、食宿费用自理。
2、公司地址：
3、联系电话：
4、传真电话：
5、联系人:
6、邮政编码：
特此通知。
各部门负责人：
会议地点：/电话会议
人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人
会议主要内容：
1、 各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为、
3、下一步的
工作计划
安排。会议要求：
6、 会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。
公交集团会议通知篇四
××××××(主送单位)：
一、会议内容：××××。
二、参会人员：××××。
三、会议时间：××××。
四、会议地点：××××。
五、其他事项：
(一)请与会人员持会议通知到××××报到，××××(食宿费用安排)。
(二)请将会议回执于××××年××月××日前传真至×××(会议主办单位或承办单位)。
(三)×××××(其他需提示的事项，如会议材料的准备等)。
(四)联系人及邮箱、电话：××× ×××× ××
附件：1.参会名额分配表
2.参会人员回执表
(印 章)/部门或单位名称
××××年××月××日
公交集团会议通知篇五
会议时间：2017年08月20日下午14:30—20:30
会议主持： 纪要整理： 参会人员：
缺席人员：
会议纪要：
会议分为两部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度汇编》；第二部分，梳理绩效管理。
第一部分：梳理《公司管理部分管理制度汇编》。
公司职能部门及生产部人员，执行8小时工作制。8小时之外工作，核定为加班时间。
工程部在外人员，执行10小时工作制。10小时之外工作，核定为加班时间。工程部执行项目经理负责制，如有工程量增加，可提出增项增资申请。
注：因此项规定与国家相关法律条款不符，故不在管理制度中体现。各部门留存标准，并实际执行。
三.项目提成计算。
2.预算员拟定技术部为主，工程部、生产部分别派员参与学习，为今后各部门独立预算建立人员基础。
如需增加，必须提交书面依据，经确认后统一修订。生产部提成标准仍执行现有标准。
四.材料采购。
1签订合同时，如客户无具体要求，合同标注不要过于细化，尤其是生产厂家、规格、型号等，避免在施工合作中产生不必要的麻烦。
工程部以 技术部请购单为依据，根据实际需要完善，侧重于辅料和劳保用品。
第二部分：梳理公司中高层绩效管理。 公司管理顾问：
一．梳理管理制度是基础，学习执行才是关键和根本。
另外，制定《员工手册》，纳入主要的规章制度，以及公司企业文化。《员工手册》要分发到人，组织学习，严格要求执行。
简化《公司档案管理制度》，各部门（包括采购部）首先要建立部门档案管理模板，指定兼职档案管理人员，各部门根据模板组建、核查档案管理工作。
总经理继续实行问责制，监督工作的进展和效果。
二．多措并进，在最短时间内提升工程团队能力。 1.建立项目施工模板，细化各环节要求。
3.所有工程变更和材料进场验收、变更，都要以书面协议，双方签字确认，厘清责任，规避风险。
为主，选择人员进行“一对一”工程施工传帮带，尽快提高工作能力。 三．各部门从自身工作实际出发，利用一周时间，自我制定行动时间表，向公司提交结果。
四．绩效考核运行本着谁签字谁负责的原则。闸口位签字人员对绩效考核数据全面负责。如有错误，承担双倍考核责任。行政部必须按照规定时间节点，向总经理提交绩效考核结果。
公司总经理：
一.工期屡次延误的原因，需要眼光向内找差距。
其中，要考虑各部门客观存在的会影响如期完工的不利因素，给予一定的宽预期。
在实施过程中，对采购出现的问题总结反馈，为工作改进提供建议。
另一方面工程部设立内部激励机制，引导、激励在职员工，尤其是带项目人员学习专业知识，提升项目管理能力。也可以通过报考二级建造师等专业证书，督促学习提升。
二．公司高层在执行“一对一”传帮带的同时，业务具体分工。
负责：指导技术部技术工作。分管工程部工作，履行指导、监管、把控职责。
负责：协助技术部工期排程工作，跟进督促各部门工期执行。分管生产部工作，履行指导、监管、把控职责。
主题词：公司周例会会议纪要
报送：总经理
发送：公司各部门
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