无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
信任的重要性篇一
团队信任是一个团队成功的关键因素。如果没有信任，团队将很难达成共同目标。因此，团队信任是建立成功的团队的重要组成部分。在我的职业生涯中，我多次参与组建团队，并且亲身体验到了团队信任的价值。在本文中，我将分享我的体验和对团队信任的理解。
第二段：团队信任的意义
为了实现工作目标，团队成员需要互相信任。信任是通过共享信息、合作和互相支持来建立的。当团队中的每个成员信任其他成员时，工作可以更快地完成，困难可以更容易地克服，冲突可以更有效地解决。有信任的团队更容易创新和提高效率，因为成员可以放心探索和提出新的想法和方法，而不用担心被排斥或被贬低。
第三段：建立信任的难点
建立信任并不是一件容易的事情。一些因素可能会对建立团队信任造成负面影响。例如，缺乏沟通、尊重、合作和坦诚，是信任破裂的大致原因。此外，团队成员的背景、个性和工作经历也会影响信任的建立。因此，建立信任需要不断努力和积极的沟通，以促进团队员工之间的互动和了解。
第四段：建立信任的技巧
建立信任需要一定的技巧。在团队工作中，我发现以下三个技巧非常有效：
1.倾听——虽然倾听很简单，但它必须是有针对性的倾听。倾听需要用心体会，理解和接纳其他人的想法和看法。
2. 专业性——专业性是信任的基石，团队成员需要展现他们的专业能力，并在团队中展示出高道德和职业操守。
3. 透明——透明意味着真实，讲真话并按时披露信息。团队成员需要保持透明以避免误解和不必要的争端。
第五段：结论
团队信任是一个团队成功的关键元素。没有信任，团队将缺乏一些重要的建设性因素。为了建立信任，团队成员需要积极进行沟通，互相理解和支持。因此，在构建一个快速成效和创新的团队时必须非常注重信任建立的重要作用。
信任的重要性篇二
2、成吉思汗被西夏人射伤，临终前嘱咐儿子，一定要消灭这个民族。
3、蒙古人打下了西夏，觉得杀掉人不能解决问题，只要有文化传承，这个民族就会复兴，于是决定消灭他们的文化。
4、文字不许用、音乐不许演奏、服饰不许穿、民族礼节统统禁止、寺庙宝塔全部铲除，砸掉每一块带有民族文化符号的瓦片。
5、这个民族的人找不到凝聚的文化，便都改了民族，党项族从此灭亡。
企业文化定义--文化的内涵、文化的渊源
在我国，每个地方都展现出它的地方文化，体现来一种组团与协调。如：中国的紫禁城，琉璃瓦上面的琉璃黄，就是北京表示富贵的一种颜色，看得出是北京文化。北京人盖房子或盖任何重要的建筑，都免不了想要把这种文化衬托出来。北京国家图书馆，一看屋顶的特点就知道是北京的样子。这就是北京文化。到了上海就感觉不到这种文化。苏州有一种田园文化，苏州寒山寺院附近的住宅、庭院是白牆和黑瓦，衬托出苏州的田园文化。如果去云南的红酒去南红，马上让你感觉到云南苗家的特色。云南有云南的民族文化，北京有北京的王者气象，上海有上海的雍荣华贵，这就是中华民族的文化。
看看西方文化：说起柏林，那是马克思的故乡，非常幽静，体现出典型的德国文化。德国以严谨的态度著称，德国人给人的印象就是严谨、冷静，而且做事非常讲究秩序，就是这个国家给人们的一种文化感觉。在上海有一家著名的意大利餐厅，人们只要从它热闹的气氛和色彩上一看就知道这是意大利的模式，热情、奔放，是一种地中海式的文化。
企业文化的形成要想改变命运，就要改变性格；
要想改变性格，就要改变习惯；
要想改变习惯，就要改变行为。
企业文化的来源
20世纪70年代末80年代初，经济大国的美国经济发展日趋减慢，而弹丸之地的日本，经济得到了迅猛发展。在美国和日本的经济竞争中，美国的发展步伐始终慢于日本。可以说，在经济实力、技术设备、人员素质和管理水平的诸多方面，日本都没有美国有优势。二战后的日本一没有资源原料，二没有资金设备，几乎完全依靠于美国的扶植，日本的企业管理完全师从于美国。但几十年之后，“徒弟”的发展超过了“师傅”，日本的经济增长对美国的霸主地位造成了威胁，美国受到前所未有的挑战。
美国不甘于失去世界经济霸主的宝座，于是，大量的美国专家、学者、企业家纷纷致力于日本企业制胜秘密的研究和探索工作。经过详尽的考察之后，他们发现，美国和日本的管理中有95%是相同的，不同的只有5%，但导致日本经济腾飞的只是这5%——日本独特的企业文化，是日本传统的企业文化与西方经营管理理论结合的产物。从此以后，美国学者和企业家开始从事于企业文化的探索研究，并着手于重塑美国特色的企业文化。
同仁堂的这一古训是在康熙四十五年（1706年）乐凤鸣所著《同仁堂乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书的序言中提出的。指在制药过程中绝对不可偷工减料，要严格按照工艺规范，达到配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著的目的。比如在制紫雪散过程中，按古方配制加工时需要用黄金百两一起蒸煮，为了尊古炮制就收集了家中金首饰铸成百两金块，放在锅里煎煮，可见同仁堂制药一丝不苟。
胡庆余堂崇尚戒欺经营，著名的“戒欺”匾额系胡雪岩清光绪四年四月亲笔所写店训，它告诫属下：“凡百贸易均着不得欺字，药业关系性命，尤为万不可欺”。戒欺的理念，涵盖方方面面，反映在经营上，首推的是“真不二价”，即做生意讲诚信，老少无欺，贫富无欺，不能有丝毫掺假，“采办务真，修制务精”。“戒欺”是胡庆余堂以“江南药王”饮誉120年的立业之本。
分。
“江南药王”胡庆余堂国药号已然成为全国最具历史风貌、最具人文特征、最具观赏价值的中华老字号，也是全国唯一一家双国宝单位。
任正非说狼有三个特证：
1、狼嗜血，什么地方有血腥味，它很快就闻到了，这就是指：华为随时随时保持着商机的敏感。
2、在寒天大雪中，狼也出动。狼不避风雨，不怕严寒，即使环境再恶劣，也要活下去。
3、最重要的是狼的第三个特征：成群出动。中国人说虎狼成群，打团队战，从来不单兵出击。
美国沃尔玛的总裁，他有个习惯就是爱站台票在店门口，有一天他看到一个太太出来，两手空空，就上前问：这么大一个沃尔玛没有东西可以买吗？太太说是替孙子来买玩具的，想买一个机器人和一个宇宙战舰，但这里没有。于是总裁就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具。以后这个总裁就要求沃尔玛的员工要关注客户。
既然说了就要做，做的要和说的一样，且一定要有结果（不能半途而废）
意在奉献，“奉献精神”可以理解为一种爱，是对自己事业的不求回报的爱和全身心的付出。对个人而言，就是要在这份爱的召唤之下，把本职工作当成一项事业来热爱和完成，从点点滴滴中寻找乐趣；努力做好每一件事、认真善待每一个。
信任的重要性篇三
团队信任是一个团队内部发展必须经过的重要阶段。缺乏信任会导致团队成员之间的沟通、合作和效率受阻，因此建立团队信任关系是团队成功的关键之一。个人认为，团队信任的重要性在于可以加强团队成员之间的关系，提高团队运作效率和统一目标。
第二段：展开
在我的工作经验中，我曾经经历了一个团队缺乏信任的状况。我们在工作时充满敌意和猜疑，会阻碍我们的个人成长和团队共同达成目标。反之，当团队成员之间建立起信任关系时，我们就能够更加放心地与他人合作，更加深入地了解他们的信念与能力，这也能帮助我们更好地解决团队中的问题。
建立团队信任关系的过程中需要注意到，信任并不是可以短时间内建立的，而是需要在长时间内互相积累和建立。因此，我们要尊重团队中每个人的选择，基于相互信任的基础上，采取互相探索，与人沟通加强联系，增加彼此置身团队的感觉，逐渐地增强对彼此的信任感。
第三段：交流互动
在团队中建立信任需要一些行动，比如在团队内部多交流，体现尊重关心和对团队的共同目标的认同，开安全或友好的交流空间，鼓励成员之间建立正向互动的氛围。这种正向交流不仅能够加强彼此之间的联系，还能够解决工作中的问题，构建团队发展的核心。
同时，在交流互动的过程中，需要尊重每个成员，在选择合适的时机和方式使用负面反馈，引导负面情绪在团队内部进行理性解决。积极的反馈应当尽可能在公开场合进行，通过公开地鼓励和表扬，增强团队关系，提升三或五人的动力，让团队更加稳定和高效。
第四段：统一目标
建立团队信任的最终目的是服务于整个团队的发展和共同目标的实现。因此，建立团队信任的过程也需要团队领导者的引导和影响。领导者需要尽可能在工作方面尝试自己先做出承诺，体现自己信任于团队成员，形成“言传身教”的效应，同时要关注细节，在做出规划与计划的同时，尽可能地考虑到每个成员的观点，在讨论目标时以民主的方式保证意见的平等性，让每个人都充满归属感。
第五段：总结
团队信任的建立可能需要很长时间，而且需要团队成员的共同努力。在建立信任的过程中，要尊重彼此的选择和尊重并理解每个人的观点，不断地积极地交流，互相支持和帮助，逐渐强化对彼此的信任感，进而统一整个团队的目标和共同价值观。在这背后，领导者的参与和引导，可以使整个团队朝着既定目标稳健成功的方向前进。
信任的重要性篇四
随着广播直播节目越来越受到听众的喜爱，节目主持人逐渐形成专业化，电台的导播工作也随着直播节目的创新与发展越来越显示出它的重要性。笔者结合导播工作岗位的实际情况，谈谈导播的重要性。
一、导播的职能范围不断在工作中扩展和延伸
导播顾名思义，就是协助主持人配合节目的播出。导播中的导就是在听众参与节目中起到引导和导向作用，对于节目和主持人记者就是转达和沟通。如路况信息的传递，与现场记者的连线沟通。
导播需要有一定的新闻敏感性，像某些重大交通事故的发生或者路段经常性的堵车，事件的本身就具有新闻性，有可能成为采访的一个新闻题材。从听众的立场出发，深入挖掘事件背后的新闻，满足听众强烈的知情需求，这就需要电台有足够的信息资源，有一支庞大的信息员队伍。导播应当与新闻信息员保持良好的互利共赢关系，要善待信息提供者，让他们对电台产生亲切感。一些重要的新闻线索，常常是信息员在第一时间敏感地捕捉到的，作为导播一定要把信息员作为自己的服务对象，把为民、亲民作为提升广播品质的精髓。在接受信息员或热心听众报料时，导播要用稳重、亲切、大方的语言与其交流，说话要标准、专业、简洁，这样，信息员、听众才会对节目产生敬重感和信任感。及时将新闻线索转给记者，及时与记者沟通，做好连线报道。
二、导播是听众认识电台的一个“窗口”
在新闻综合频率，互动类节目相对也比较多，对导播提出了更高要求。听众通过电话与主持人交谈，接电话的第一个人就是导播。接听互动类节目电话时，导播应该热情，对听众的积极参与表示欢迎，然后介绍节目名称以及节目的内容。导播的礼貌、热情能使听众心情愉快，增强参与感。除了每天在常规节目中负责主持人与记者之间的连线报道，还有与听众之间的互动信息传输之外，导播在工作时间内还会接到各种电话，有路况、有寻物、有咨询等等，导播必须在第一时间做出判断并区别对待。导播是否拥有谨慎、耐心、用心的工作态度，直接影响着广播电台的形象。
三、导播是直播节目的第一道关卡
节目直播就会有热线参与，而热线参与是开放式的，电话来自四面八方，参与节目的听众群由于年龄、学历、职业、社会阅历的差异，呈现出相当复杂的情况，如果不经过一定的确认、甄别、筛选和把握，在一定程度上就会存在政治安全的隐患。所以，一个合格的导播必须具有较强的政治安全意识，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，这样就可以在工作中将这种安全的风险降到最低限度。像在我们频率《首府行风热线》，《有事您说话》、《法眼看天下》等热线节目，导播在接电话后第一反应是先问清楚所接电话的内容、姓名，并留下电话号码，听完大致内容后简单编辑汇总后再输送给主持人，然后把电话接进直播间。对于那些思想表达模糊、有导向偏差、容易引发争议问题的电话，导播就要巧妙地婉言谢绝，并当机立断把尖锐的矛盾在解说过程中软化下来。这样，导播就在第一时间把有可能出问题的不良内容屏蔽在直播前。所以说，导播就是一个关卡，是一个过滤器。
四、导播是直播节目优质播出的第一环节
导播作为主持人与听众直播互动时的“桥梁”，起着协调主持人、选择对节目有价值的电话的作用。听众的参与热线能否适时、恰当地切入，可以说直接影响节目的质量，担任这类直播节目的导播，就需要透彻地了解该节目的流程和内容，与主持人在直播室的播出有一个默契。由此可以看出，导播自身必须具备一定的业务能力。一方面要接听热线，与听众交流；另一方面要收听节目，留意节目的进度，可以说是眼、耳、手并用，精神必须高度集中。这种高强度的工作要求导播思路清晰，说话利索，言语精炼，思维敏捷，能迅速理解听众的要求。例如《有事您说话》，这是乌鲁木齐人民广播电台1007新闻综合频率重点打造的一档民生节目，主要是为听友提供政策咨询、解决听众在工作和生活中遇到的难题，打电话的听众非常多。但打进电话的听众有情绪紧张叙述不明的，有欲言又止不愿说白的„„这时导播必须根据听众的叙述耐心地询问其参与目的，能够当场解答的直接回答，不能当场回答的，就必须要有耐心，在亲切、友好的交流中掌握参与电话的内容。如此，既缓解了参与者的紧张心理，电话接通后，听众又能清晰、准确地表达出自己的想法和愿望。导播进行引导工作，自己要思路明晰，引导受众为节目创造良好的氛围，起到烘托作用。所以导播要善于引导受众说出主持人所希望他表达的内容，这样更容易拉近受众与主持人的距离，也保证节目的播出质量，为主持人和节目树立了良好的形象，体现节目的主题思想。直播节目也能够顺利播出。
节目做得再好，传播更重要。监听，包括播前监听，播后监听。播前监听可以随时留意到主持人的同步播出情况，如有些主持人上节目，有时因为音乐的衔接，把话筒推子拉下，等要出声的时候就忘掉了推上刚才拉下的话筒推子，这些播出时偶尔的疏忽，就要靠导播灵敏的耳朵和反应的及时，避免出现延时状态的补救报警提示，把这种情况控制在报警之前。
播后监听可以了解收听情况，因为乌鲁木齐人民广播电台新闻综合频率是调频播出，除乌鲁木齐市之外的其他周边城市收听情况如何，热心的听众电话有时会反映，如有的地方收听效果比较弱，声音比较小或者有时收不到的情况，导播要及时记录并反馈给技术部门。
五、结束语
导播是广播电视直播节目中一个承上启下的重要角色，是节目中不可或缺的成员。导播实际上就是一个“导演”，既要掌握新闻的信息，对节目的构成，目的，播出有充分了解，又要具有一定的新闻敏感性，对节目的参与者进行有效的引导和沟通，帮助节目的主创人员把好脉，掌好舵，为节目安全和优质的播出做好过滤作用、引导作用、沟通作用和协调控制作用，真正成为确保节目顺利安全播出的“把关人”。做好一名导播，不仅需要具备工作责任心，具备一定的沟通理解能力，还要有良好的心态及涵养。只有这样，才能真正成为主持人直播时的坚强后盾。
信任的重要性篇五
团队合作是现代企业管理中不可或缺的一环。在团队协作中，信任是基础，是团队能否高效运转的关键。在长期的职场生涯中，我深刻认识到了团队信任的重要性。在下面的文章中，我将从团队信任的定义、建立团队信任的途径、团队信任的益处、信任在领导中的作用和发挥建设性作用的方法这几个方面，谈谈我的开云官网app下载安装手机版 。
第一部分：团队信任的定义
团队信任的定义是指每个团队成员坚信其他成员是勇敢、诚实、对他人尊重且具备能力的人。在团队中，成员需要建立彼此间的信任，这样才能在关键时刻相互支持、创造共同价值和共同目标。当一个团队建立了信任，团队成员之间就会产生互信和安全感，使他们能够更好地发挥集体智慧，克服困难，取得成功。
第二部分：建立团队信任的途径
建立团队信任需要一个漫长的过程。以下是其中的一些途径：
1、市场公正：构建一种公正、透明的市场机制，让每个人都在一样的起点上竞争和合作，让每个人都有发言权。
2、分享信息：共享团队意见和建议。团队成员只有在彼此间共享信息的基础上才能作出理性的决策，而不是按照个人意愿做出决策。
3、创造空间：创造相互尊重和理解的空间。在团队合作中，必须尊重每个人的个性和不同观点。每个人在这个团队中都应该感觉到自己受到重视和尊重。
第三部分：团队信任的益处
团队信任是团队成长和发展的关键要素，它能够产生许多积极的获益：
1、促进团队凝聚力：相互信任和理解能够加强团队的凝聚力，团队成员能够更加协调地工作，达成共同目标。
2、提高工作效率：在团队合作中，大家都拥有共同目标，能够以更高效的方式去实现目标。信任也能够减少个人之间的竞争，鼓励大家协助完成任务。
3、增强创新能力：信任能够鼓励团队成员的创造性，激励大家探索未知领域，尝试新思路和新策略。
第四部分：信任在领导中的作用
1、建立一份可靠的声誉：保持信守承诺，避免失信于人。
2、尊重成员的意见：领导者需要聆听每个成员的建议和意见，并在团队讨论中公开解释自己的决策。
3、提供支持：对于团队成员的提议和建议，领导者需要提供支持，运用资源并积极落实。
第五部分：发挥建设性作用的方法
1、建立沟通：在沟通中创造诚实、开放、透明的文化。
2、展示信任：让团队成员互相信任的行为是基础。建立信任的路径需要在行动中展示，而不是只有在嘴边说说而已。
3、尊重价值观：认同和尊重每个人的人际关系和价值观，即可在团队建设中取得重大进展。
4、设法表扬和激励：尽管信任听起来像是一个令人沮丧的话题，但是在团队中充当积极的力量，并且以信任为号召，表扬和激励工作中的出类拔萃之处。
结语：
团队信任是构建强大团队的基础建设，承担起了重大的使命。当一个团队是互信、尊重和支持的时，它就具备了非常强大的竞争力和发展动力。在过去的职场生涯中，我发现，信任是一个漫长而瞬息万变的协调过程，需要长期的培训和练习。只有了解了信任的定义和途径，才能认识到建立信任在团队中的重要性，实现高效协同以及共同创造新的商业价值。
信任的重要性篇六
——一鼓作气抓好第一批活动收尾工作之二
本报评论员
《 人民日报 》（2013年12月16日01 版）
“确保形成的制度行得通、指导力强、能长期管用”，总书记提出的这一明确要求，是一鼓作气抓好第一批教育实践活动收尾工作的刚性任务，也是教育实践活动成果能不能落地、成效能不能持久的关键一环。
改作风不仅是一场思想上的洗礼，也是一次制度机制上的变革。教育实践活动一开始，中央就明确提出建立健全促进党员、干部坚持为民务实清廉的长效机制。在第一批活动中，各地各部门用制度的卡尺对违规行为进行约束，以规则的红线为灰色地带竖起围墙，废止了一些不适用的制度，制定了一批新的制度，完善了不少已有的制度。抓好第一批活动收尾工作，关键就是让这些制度富有旺盛的生命力，加紧释放出制度的刚性约束力。
制度设计是否科学，决定了制度的生命长度。在建章立制过程中，有没有认真落实十八届三中全会的要求，以改革精神推进了各方面体制机制创新，强化了权力运行的制约和监督？对那些带有普遍性的问题，中央作出统一规定之后，各地是否结合实际进行了细化，以既治“流行病”又治“地方病”？对那些当前的突出问题和需长远解决的问题，是否已作出制度安排，以既“堵风”又“防风”？在第一批活动的收尾阶段，各地各部门要抓紧对已有制度进行梳理，着力形成整体配套、严密完备的制度体系，以更好体现作风建设要求，体现机关管理和干部管理规律，体现广大人民群众意愿。
制度建设关键是管用，要管用就必须务实，切合实际、便于操作。不搞那些虚头巴脑的空泛原则，不搞一刀切的统一要求，也不搞数量上的考核统计。在收尾阶段，各地各部门要着力增强制度的针对性操作性，体现问题导向、对准突出问题，不能笼而统之、大而化之；要有重点、重质量、讲实效，不能一味追求数量，更不能为了好看而定制度，防止用形式主义反对形式主义。这样形成的制度，才会产生实际的效力，既能直接遏制突出问题的再出现，又能从源头上防止问题的新滋生。
“有制度不执行，比没有制度危害还要大”。制度一经确立，就要以铁的纪律强化执行力、约束力。对违反制度踩“红线”、闯“雷区”的行为零容忍，发现一起、查处一起，坚决杜绝“破窗效应”。制度的刚性约束力才会产生倒逼机制，遏制和根治作风之弊、行为之垢，助力清风正气的养成。各级领导干部要当好守规的带头人、执规的铁面人，用对制度的敬畏与遵从强化人们的规则意识，用不折不扣的执行树立制度威信、发挥制度威力。
作风问题具有反复性、顽固性，“四风”问题往往是沉疴积弊，很难毕其功于一役。避免抓一抓有好转、松一松就反弹的现象，需要发挥制度的刚性约束，用制度管人管事管权，从源头上防止不正之风。让已经形成的制度科学有效运转起来，产生密切联系群众、弘扬优良作风的长效驱动力，我们就必定能凝聚奋力前行的强大正能量，把改革大业不断推向前进。
信任的重要性篇七
质量对于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡。正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！
随着经济、科学技术日益发展，想要有所发展的企业也深刻感受到了提高产品质量的重要性。产品质量的好坏，关系到企业的生死存亡。要发展就要把质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。
论发展，质量才是硬道理
邓小平说过：发展才是硬道理。在产品质量是就是企业生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，质量才是硬道理！特别是现在，钢铁行业处于低迷时期，我们更要狠抓产品质量，做到以质取胜。
抓质量，质量意识是关键
产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。因此，要提高产品质量，必须要先增强员工的质量意识。
求品质，把握细节是重点
追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。因此，追求完美品质，把握细节是提高质量的重点。
要生存，控制成本是前提
逼到绝境。所以在生产时，要求各工序和环节严格按标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。
提高产品质量意义大
提高产品质量不仅对企业发展有至关重要的意义，还将对社会产生深远的影响。产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。
一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有注重产品质量，并把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
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