2022年面试时如何回答离职原因(3篇)

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2022年面试时如何回答离职原因(3篇)
时间:2022-12-09 12:20:04     小编:zdfb

无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。

面试时如何回答离职原因篇一

乍一看,你可以说出实际情况,有些人会稍微修饰一下,但其实这是一道送命题!一不小心,就踩雷。

如何避免?如何化解?

【第一回合排雷七步走】

虽然诚实是好事,但是太过实诚,把内心的那些小九九都吐露干净,那就很尴尬了……下面七大离职理由,放在心底就好~反正hr也不乐意听啊!

一步收入太低

除非收入实在很低,

这个“实在”包含明显低于同行业平均水平!最好让同行闻者愤怒,能够引起同仇敌忾的时候,你才可以用。

要不然,还是别用“收入”做理由了。

因为听到这个回答,hr大概率会判断你很计较个人得失,内心还会盘算:“如果有更高的收入,ta会不会毫不犹豫地跳槽”?

尤其遇到招牌岗位具有储备人才or储备干部性质的,你就想也不要想了。

二步压力太大

请你们回答:做什么事情是没有压力的?睡觉吗?

即便国企,一杯茶,一张报纸的养老时代都过去了!改制已经让国企们都进入强竞争环境了,你还在那里做无忧无虑的春秋大梦么?

强压才能高效已经是大势所趋了,所以即便你不能忍耐高压,也请把这条理由放在内心深处。

三步上司不良

离开后还论人是非,在b老湿看来,职场素养真是差了一口气啊。

尤其是差评价你前上司,很容易引起hr反感,不但会觉得你缺乏工作适应性,更加会怀疑你的人际交往能力。

即便你的前上司很有问题,也请你不要公开吐槽。因为你在hr面前的评论,会让他担心:将来如果你跳槽去其他地方,是否会有相同的举动,从而破坏公司or领导形象。

四步分配不均

虽然劳动法明确规定:同工同酬,然鹅,为了刺激绩效,企业很多时候会采用效益薪金or浮动工资制度,其本质是为了告诉员工:努力就会出结果。

尤其在外企,还会有员工收入保密、禁止询问他人收入的条款。你如果在面试时以分配不均作为理由,hr一方面觉得你很计较也缺乏竞争力,另一方面会给你打上“八卦,会打听别人收入乃至隐私”的烙印。

五步人际复杂

what?社交是有多复杂,才能导致你想要逃离?

有人的地方就有江湖!哪里都有人,so哪里都是江湖!

进一步说,你处不好人际关系,你的团队精神会受到质疑。甚至你的情商是否合格都成为hr考虑的方向。

退一步讲,即便不擅交际,那埋头工作就可以了,怎么会恐惧到想要离职?

遇到这条理由,hr大概率会判断你没有宫斗的能力,却有一颗满满的宫斗心。。。

六步领导频换

领导变动,与你何干?你是为公司打工,并非为某个领导!工作时间,做好自己的事不香么?即便你特别想要跟随某个领导,人家走时也没带你一起,还不明白原委嘛!记住,给你发工资的才是boss!

七步竞争激烈

在你所处的企业无法垄断市场或成为寡头的时候,企业外部都存在竞争,既然外部存在竞争,内部为什么没有?

boss的内心基本都是:干趴隔壁的王二狗公司,我要带领全公司奋斗!奋斗!奋斗!

通常在此种情况下,同事之间的良心竞争对企业来说才是良好发展的动力。

所以,不愿竞争的你,可能更加适合去隔壁企业。

面试时如何回答离职原因篇二

1、离职原因可以在确保真实客观的基础上,采用大家都可以接受的方式表达出来。如果原因容易引起误解的,尽量委婉地表达。

2、“人际关系复杂”、“收入太低”、“工作压力太大”、“公司制度混乱,领导管理不善”、“与领导不和”等等,不适合作为离职原因直接表述。

3、大家都可以理解的离职因素尽可直说无妨,比如“专业不对口”、“生病”、“职业生涯规划的需要”、“上班路途太远”、“公司结构的变化带来的影响”等。

4、正面回答,不要搞得太理论化

离职原因不要涉及原来单位,这样容易招致反感。同样离开公司的人,原公司也不会对你乱打小报告,我相信对任何人的评价都会是中肯的。毕竟这个社会人脉很重要,将来说不定还有机会与老东家打交道。

5、直言相告,切莫胡编乱造

很多求职者担心说出全部的实情,会影响面试成绩,所以你的回答可以不是真实的全部,但一定要真实,因为只有真实的你才会回答的比较坦然,也只有真实的才能经得起hr以后的背景调查。

以下是举几个适合说出口的离职原因:

1、女朋友在其他城市,为了以后感情稳定,所以想去女朋友的城市发展;

2、父母年老,身体不是太好,需要去老家发展,照顾他们;

3、有朋友或者至亲,创业初期邀请帮助。

面试时如何回答离职原因篇三

人岗吻合率较低:

第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集,并且交集面较小,那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集,这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的,也即会是阶段性的。

职位的生命周期已到:

企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的,并非常设职能,因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时,我就得离开。

没有成就感:

当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候,我会因无所突破而离职。

企业发展较慢:

当我在企业呆了较长时间,而因企业发展较慢,使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候,我会选择离职……

个人成长问题:

当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候,我会因难以突破而离职……

职业规划问题:

在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时,我会选择离职。

理念问题:

当我的理念与企业理念差距较大,又无法有效融合的时候,我会选择离职。

用人机制问题:

一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外,更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了,把我也换了,并不代表我有什么问题,只是说明我与新主子不是最佳搭档,我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合。

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