在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
初创公司做篇一
初创公司是一种具有高风险与高回报的创业形式，它给予创业者们独立创业、实现梦想的机会。在初创公司中，创业者能够亲身参与到产品研发、市场推广和团队建设等各个方面，全面提升自身能力。然而，初创公司同时也面临着资金不足、竞争激烈等一系列挑战。只有充分认识到这些挑战，并灵活应变，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
第二段：初创公司的核心要素
在初创公司中，创始人的角色至关重要。创业者需要具备坚定的信念和激情，同时具备良好的组织能力和领导才能。此外，市场研究和产品创新也是初创公司不可或缺的要素。通过深入了解市场需求并提供独特的产品或服务，初创公司可以在市场中脱颖而出。同时，初创公司还需要建立合理的团队和组织架构，吸引优秀的人才加入，并共同推动公司的发展。
第三段：初创公司的经验教训
在初创公司的创业历程中，创业者需要经历许多挫折和失败。例如，资金不足可能会导致产品研发进程缓慢，竞争激烈可能会导致市场份额较小。然而，这些挑战也是宝贵的学习机会。创业者应该从失败中吸取教训，总结经验，并及时调整经营策略。同时，初创公司也需要不断寻找合作伙伴和投资者，提升公司的竞争力和业务范围。
第四段：初创公司的成功案例
在初创公司中，也有许多成功的案例。比如，谷歌、Facebook等现今世界上知名的公司都是从初创公司起步的。它们通过独特的创新和积极的市场推广，成功地打造了自己的品牌，并迅速获得了用户的认可和市场份额的扩大。这些成功案例证明，只要有正确的发展战略和坚持不懈的努力，初创公司也能在激烈的市场竞争中获得成功。
第五段：对初创公司的展望与期待
随着社会的不断发展，初创公司在经济中的地位日益重要。越来越多的创业者加入到初创公司的行列中，并为经济的发展作出了巨大贡献。同时，随着互联网和科技的发展，初创公司也蕴含着更多的机遇和挑战。相信在不久的将来，初创公司将继续崛起，并成为社会经济发展的重要引擎之一。我们期待着初创公司能为社会带来更多的创新和繁荣。
总结：
初创公司是一种具有风险与机遇并存的创业形式。创业者需要具备坚定的信念和领导能力，并在市场研究、产品创新和团队建设等方面下足功夫。初创公司经历了许多失败和挫折，但也积累了宝贵的经验教训。通过总结经验、寻找合作伙伴和投资者，初创公司可以实现持续发展。成功的初创公司案例表明，只要坚持正确的发展战略，初创公司也能在竞争激烈的市场中获得成功。随着社会的不断发展，初创公司必将成为经济发展的重要引擎，为社会带来更多的创新和繁荣。
初创公司做篇二
*******有限公司
起草部门：行政部 时间：2018年**月**日
目 录
第一章 总 则
第一条 为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使公司健康而高效地运行，特制定本管理制度。
第二章 作息安排
第一条 初创型公司我们工作时间采用早上9:00-12:00下午13:30-18:30因季节或其它原因需要调整时由行政部另行通知。第二条 初创型公司无固定休息日，采取月休四天制。有事一周七天任意天休息，四天不可连休，需提前一天填写休假申请单。国家法定节假日休息，期间如需加班，公司将根据工作情况安排适时调休。
第三章 考勤制度
工作时间：（上午9:00---12:00，下午13:30---18:30）
第二条
打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。第三条
打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。
第四条
运营或采购人员外出办事应和公司行政或运营总监汇报方可外出。第五条
因公不能按时打卡或提前离岗须向直接上级及时说明。
初创公司做篇三
第一段：初创公司的魅力和挑战（200字）
初创公司是指刚刚成立或者刚刚开始运营的企业。这些企业通常由一群充满激情和创造力的年轻人组成，他们有着共同的目标和愿景。初创公司的魅力在于，它们提供了一个创新和自由的工作环境，每个人都有机会贡献自己的想法和才能。然而，初创公司也面临着许多挑战，如有限的资源、激烈的竞争和不确定的市场环境。在这样的环境中，如何在竞争激烈的市场中生存下来是每个初创公司创始人都面临的重要问题。
第二段：资源的有效利用（200字）
作为初创公司，资源是非常有限的。因此，对资源的有效管理和利用至关重要。在初创阶段，创始人需要明确公司的战略目标，并且合理规划资源的使用。例如，创始人可以通过外包来减少固定成本，同时可以利用合作伙伴网络来扩展公司的影响力。此外，有效的团队管理也是资源利用的关键。创始人需要确保团队成员具备相关技能和经验，并且能够紧密协作以实现共同目标。
第三段：市场营销的重要性（200字）
在激烈竞争的市场环境中，市场营销是初创公司必不可少的一部分。通过有效的市场营销策略，公司可以吸引更多的潜在客户，并为自己的产品或服务建立良好的品牌声誉。这就需要创始人深入了解目标客户，找到他们的需求和痛点，并以创新的方式满足这些需求。市场营销的成功也需要充分利用社交媒体和其他数字平台，将公司的品牌形象传播给更广泛的受众。
第四段：团队建设的重要性（200字）
初创公司的成功与否很大程度上取决于团队的能力和合作。创始人需要寻找具有相关技能和经验的人才，并与他们建立协作关系。团队成员需要共享公司的愿景和目标，并在困难时刻相互支持和理解。此外，创始人还需要为团队提供良好的工作环境和培训机会，以提高团队成员的能力和效率。团队建设不仅仅是提高工作效率，还能增强企业文化，激发创新和激情。
第五段：持续学习和适应能力的重要性（200字）
在快速变化的市场环境中，初创公司需要不断学习和适应新的技术和趋势。创始人和团队成员需要保持开放的心态，不断学习新知识和技能，并将其应用于实际工作中。同时，初创公司还需要及时调整自己的战略和计划，以适应市场的变化。只有具备持续学习和适应能力的公司，才能在竞争激烈的市场中生存下来并取得成功。
总结：
初创公司是充满机遇和挑战的新兴企业，创始人和团队成员需要充满激情和创造力，同时还需要有扎实的市场营销能力、资源管理能力和团队合作能力。持续学习和适应能力也是初创公司成功的重要因素。只有不断提升自身能力，不断调整战略，初创公司才能在激烈竞争的市场中脱颖而出。
初创公司做篇四
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
公司实行每周5天工作制，具体安排为：
上午9:00――12:00
下午13:30――18:00
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立多种不同的创新思想，但禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、全体员工都有保守公司秘密的义务，在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
七、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
九、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
初创公司做篇五
一家上市公司，有公司ceo会为市盈率（pe）超过20开庆功会，也会有ceo为pe只有100出头而大爆粗口，上市公司一般来说已经具备相对稳定的盈利模式，估值尚有如此巨大的差距，对于初创企业，可想而知。互联网时代的到来，公司价值不再决定于企业既有的生产能力而来自未来的想象空间，想象，则是个不靠谱的淘气儿童。
创业企业估值如此不靠谱，倒不入从另一个角度来考虑估值问题。
在里程碑实现的时候，虽然估值依然困难，但却比较容易计算出消耗的成本。
好了，方法来了，如果，投资人是独立的，不谋求公司的控制权，推荐投资人出资冲抵成本占有30%的股份，那么，公司最后的估值就是出资的3.33倍。
这个方法当然有些简陋，但却非常有效。
试想，一个失败的公司只是在消耗初始资源，投资人的资金和创业者的青春，估值等于消耗当然是合理的；一个成功的公司，实现了里程碑，如果超过了估值，那刚好是风险投资的回报。
我把这种创业公司估值法叫做三三估值法。
创业公司三三估值还说明一个道理，如果要开始一场赌博，不要想着最终离开赌场时你会有多少钱，而要想着，万一不幸光着屁股离开赌场，你付出了什么代价。（文/醒客）
初创公司做篇六
几个月前，我正式放手那个我曾经经营的不错，而且利润可观的小本买卖，转而投入到创立一个有着宏伟目标但目前还发不起工资的科技公司。你也许会问我为什么会这么做?是为了我自己，因为小型企业和一个创业公司有很大的差别。
。新年伊始，我有机会见到mark cuban、kevin plank、 scott case，他们问我一个很经典的问题：“这五年内你最要的是什么?”因为我知道cuban 还有plank已经在他们20多岁的时候就创立了资产过千万的公司，所以我的回答是：“三千万美元。”我以为这个答案一定令人印象深刻，结果plank说这真的是一个糟糕的目标。
这也是我得到过的最有意义的商业建议。相比更加关注产品本身以及大量的用户群，我却只是关心利润额度。这真的是中小企业的思想模式，而非初创企业的。我花了剩下一个星期的时间去思考新的商业模式以及产品，在各种会议中提出新的想法。
我的创业之旅始于我创建的labdoor。这是一款能够为用户医药箱提供报告卡的应用。这类产品的评价标准主要来自于安全、效率还有价格的水平。按照这个原则，技术专家分析了fad(美国食品药物管理局)还有临床实验以及独立实验数据来证明他们的产品是安全的。建立了这个公司对我而言是一个可以将我对科学的痴迷延续的完美机会，同时，它还能够让更多的人从这个研究中受益。
不过需要清楚的一点是，通过小本生意来展开事业并不是错误的方向。建立了足够的经济基础可以为未来的创业投资创造较长的资金运作周期。并且，成功的中小型企业家都会通过自己的人脉圈建立起来有利的信誉和关系网络。这对之后创业寻找天使投资以及风险投资都有很大的好处。但是，有一个缺点就是，在做中小企业的时候，千万不能太安于现状。
你怎么才能确定这两种经营公司模式哪种更加适合你呢?首先，要问问你自己，你能承受多大的风险?你又如何克服难关?不论我们的生活如何，去最大限度的挖掘自身的潜力多少都是一件伟大的尝试。就好像小时候的关于自己长大做什么的头脑风暴，那时候我们希望自己能够成为总统，或者是宇航员。
之后，思考一下，在这个世界上你最想要解决的问题是什么，并且构思出解决这个问题的完美方法。邀请你信任的朋友还有亲人参与其中。在不断反复的过程中，找到那个令你满意的答案。如果你可以在此之上组建一个不错的团队。那么，你现在就可以开始你的创业之旅了。
初创公司做篇七
公司认真树立“诚忠勤精，励精图治”的企业文化精神，并将其做为企业文化的精髓，要求员工做到“为人诚，为国忠，为学勤，为业精”。“立业先立身，经营先做人”，已成为博超人的做人准则。在组建精英研发队伍，引进一流加工生产设备的同时，公司以“诚信、创新、和谐”为宗旨，坚持产品创新、技术创新、管理创新、经营创新。
诚信
诚信是立身立企之本。我们在工作中，对人对已，做事都要讲诚信。真诚、正直、守信。诚实做人、诚实做事，是我们做事的行为准则。
创新
惟有不断创新，企业才有旺盛的生命力。创新的起点与终点要以满足企业发展为准则。“产品创新”要以满足客户深层需求为出发点；“技术创新”就是采用国内外先进生产技术用于新产品生产，同时用新工艺持续改进生产过程。“管理创新”要以有利于员工充分发挥智慧和才干为关键点，降低管理成本，提高工作效率。“经营创新”要以提高产品市场价值为目标，在所有业务中都要寻求改进，坚持创新。我们相信没有最好，只有更好。公司鼓励每位员工就公司生产经营管理的各方面提出有建设性的意见、建议、想法和方法，从而不断提高公司的行业竞争优势。对于意见被采纳者，公司给予一定的精神和物质奖励，并以此作为晋升的参考依据。
客户满意
思考要换位，服务要到位。让顾客满意是我们不懈的追求。我们的未来取决于我们能否帮助客户取得成功，客户的任何小事，都是我们的大事。效率创造商机，速度创造财富。我们要主动待客，热诚经营，通过不断提高生产效率和产品质量，缩短交货时间，赢得客户满意，超越客户期望。
持续改进
提高产品质量，满足客户需求，是我们努力的目标。所以我们要从产品质量着手，不断改进，不断完善。始终保持忧患意识、反省意识、学习意识，百折不挠，坚韧不拔，在超越自我的过程中超越他人，长期保持领先地位。要在所有业务中都要寻求改进。持续改进是公司发展过程中永恒的主题。
企业的生命力
公司坚持以“公司的生命力是产品，产品的生命力是质量”为公司可持续发展的基础，构筑公司发展的长远规划。坚持产品质量就是企业的生命力。号召全体员工以创建自身发展品质，贯穿产品生产过程，实现公司可持续发展。
安全与环境
倡导环境安全，追求可持续发展。是保证企业生存与发展根本问题，我们的产品、服务、工作及其场所，凡是对所有人员的安全、健康有利的，就是博超人的追求。
常怀感恩之心
感恩，使我们内心充盈； 感恩，让我们充实、满足、幸福。我们感激顾客，给我们提供劳动回报；我们感激企业，给我们提供成就自我的平台；我们感激股东，给我们提供就业的条件；我们感激同事，给我们提供工作的协助；我们感激社会，给我们提供发展的环境。
第三章 员工招聘和录用政策总则
第一节 招聘政策和流程
企业的竞争最终是员工素质的竞争。通过人力资源获得竞争优势，人才的招聘，选拔、育成、任用是企业兴衰成败的关键。因此，尊重人，培养人，服务人，造就人是公司始终如一的人力资源政策。公司始终认为：百年大计，人才为本，视人才为第一资源，视人才工作为基础性、战略性工作。坚持“人才兴企，人才强企”。在招聘和录用过程中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。广揽人才，选贤任能；因事择人，因材器使；人尽其才、才尽其用；努力营造人才创业和就业的最佳环境，用事业吸引人才，用政策激励人才，用服务留住人才，力争达到大家团结合作、密切配合，公平竞争、和谐发展。
一、招聘政策
1）公平、公正、公开
2）合适的人做合适的工作
二、流程
1）部门填写《人员需求表》，报相关人员（部门负责人、人力资源部和总经理）审批；
2）人力资源部根据岗位要求寻找候选人并进行初步筛选；
4）最终面试合格者，到人力资源部办理相关入职手续。
5）签订劳动合同；
6）试用期评估。
第二节 人事管理
一、报到手续
二、试用期
新进员工试用期一般不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人力资源部报总经理审核批复。
三、转正及合同签订
转正员工须与公司签订劳动合同。劳动合同一经签订、鉴证，双方必须严格遵守执行。
四、离职
员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职”四种（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）
辞职：员工辞职必须提前30天向公司人力资源部递交有部门负责人签字的辞职申请；到辞职日期结算工资，但不结算任何福利。
在试用期内的员工提出解除劳动关系的，需提前3天通知公司。
自动离职：凡无故擅自离开工作岗位者，按旷工论处，旷工3天（含）以上者，均作自动离职处理。
解雇： 工作期内，员工因工作表现、工作能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作的，公司有权解雇，并结算工资及福利。
开除： 员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失给公司造成重大损失者；替代他人打卡，年内两次者（含）以上者，即予开除，解除劳动关系，并追究相关责任和损失，直至追究法律责任。
五、内部调动
公司根据工作需要，本着“人尽其才，发挥潜力”的原则，鼓励人才合理有序的内部流动。
内部员工流动需填写《员工内部调动申请》，由本部门及用人部门经理审定，人力资源部报总经理批准。
第四章 薪酬和福利
第一节 薪酬
一、工资
员工工资将以签订的劳动合同为准，直至下一次工资调整时为止。
工资调整原则：
1、根据公司发展战略，按照工作岗位要求,结合员工工作绩效；
3、考虑公司当前及未来的财务状况。
二、工资的发放
公司发薪日期定于每月30日，如遇节假日或休息日可提前或顺延。
三、加班费
公司不提倡员工加班，确因工作需要加班的，需提前申请，经部门经理和人
力资源部审批后方可核算加班费。
加班工时计算按照本市最低工资标准/21.75/8
平时加班是1.5倍工时，休息日加班2倍工时，节假日加班3倍工时。
第二节 福利
一、法定项目
可依法为员工办理养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险并
依法为员工缴纳住房公积金以及其他形式的福利。
二、公司自愿为员工提供的福利
u 工作餐
公司采用配送餐制，每餐标准为6元（员工自行支付2元，公司为员工支付4元）
u 交通
公司安排通勤班车，每天在规定地点按时发车，接送员工上下班。
注：以上所列条款与国家或地方法律法规有冲突的地方，按国家或地方的法律法规规定执行。
第五章 休假管理
第一节 各类假期
一、法定假日
节日
元旦
春节
清明节
劳动节
端午节
中秋节
国庆节
天数
二、丧假
2、去世亲属家住外地的，酌情给予路程假。
三、婚假
1、员工首次结婚，可一次性享有3天婚假（不含双休日和法定假日）。属于晚婚（男25岁以上，女23岁以上），婚假可增至15天（包含双休日和法定假日）。
2、员工凭本人合法的“结婚证”办理休假手续，但休假距结婚登记时间最长不超过一年。
3、员工请婚假，要提前15天向部门负责人请假，并到公司人力资源部登记备案，待批准后方可休假。
四、带薪年假
1、休假规定
1）在本公司连续累计工作已满1年不满3年的，年休假5天；
2）在本公司连续累计工作已满3年不满5年的，年休假10天；
3）在本公司连续累计工作已满5年，年休假15天；
7）当年已休完年假后又请假并且满足4）中规定，已休完的假期按事假处理，工资从正常工作日中扣减。
2、休假申请程序
1）在不影响正常工作的前提下，休假时要提前30天填写“休假申请单”，注明“年休假”，报部门经理及人事行政部经理审核，总经理批准后方可休假；确因工作需要当时不能休假的可提前或推迟。
2）长期驻厂外人员休假也要提前30天提出书面申请，由部门经理审核后交人力资源部汇总，总经理批准后方可休假。
3、休假安排
1）职工年休假在1个内集中安排.一般不跨安排。
2）各部门在现有人员的基础上根据生产、工作的具体情况，并考虑职工个人意愿，统筹安排本部门职工的年休假，当年假期当年休完，不能延续到下。
4、职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假
1）累计在本单位工作已满1年不满3年的职工，请病事假累计15天以上的；
2）累计在本单位工作已满3年不满5年的职工，请病事假累计20天以上的；
3）累计在本单位工作已满5年以上的职工，请病事假累计30天以上的。
五、产假
1）女员工产假为90天。产前假15天，产后假75天。产前假一般不得放到产后使用。难产的增加产假15天。多胞胎生育的，每多生1个婴儿，增加产假15天。
2）在员工产后120天内，由员工本人或委托人，凭医院证明到公司人力资源部登记产假情况。
3）员工凭公司指定医院（即当年市医保公布的定点医院）开具的生育“诊断书”办理产假手续。
4）员工产假期满，因身体原因不能出勤，凭公司认可的指定医院开具的有效“诊断书”休假，超过产假的休假按“病假”处理。
六、哺乳假
有不满一周岁婴儿的女员工，在每班劳动时间内享有两次哺乳（含人工喂养）时间，每次三十分钟。两次哺乳时间，可以合并使用。
七、陪产假
男员工的妻子生产的，员工可凭《生殖保健服务证》一次性享有连续5天的陪产假（含节假日和法定假日）。
八、工伤假
员工凭公司认可的指定医院出具的有效“诊断书”以及所在部门出具的工伤证明办理工伤假手续。
九、节育假
接受节育手术的员工须凭公司认可的指定医院出具的节育“诊断书”办理节育假手续。
终止妊娠的，妊娠十二周以内的，休息二十一日；妊娠十二周至二十四周的，休息三十日；妊娠二十四周以上的休息四十二日。
十、串休
员工在有加班存班的情况下，可以申请不超过加班存班天数的串休；另外，在公司需要时可以安排员工串休，抵消员工的加班天数。
串休存续期限为6个月。
十一、事假
1）员工事假必须本人亲自办理，凭本人填写的“休假申请单”办理请假手续。
2）员工在实习期（试用期）内原则上不给事假；
3）突发性事假可由员工自己或亲属向部门负责人电话请假或续假，事后在上班当日补填书面手续，当天未补办请假手续的按旷工处理。
4）员工事假每月不超过两次，每半年不超过三次，全年事假不超过四次，每次连续事假天数不超过3天。
十二、病假
1）员工患病就医或住院治疗，均凭公司认可的医疗机构（长春市医保定点医疗机构）开具的有效“诊断书”及相应的缴费单据认定病假，缺一不可。在休病假之前必须由员工本人或家属将诊断书报给人力资源部。
2）病假假期指“诊断书”开具的休息天数，即：从医院开“诊断书”的当日起连续计算，含公休日和法定节假日在内。员工未休完“诊断书”上规定的休息天数，提前返回工作岗位，余下的病假天数不能补休。
第二节 休假手续的办理
一、休假的审批
1、员工申请任何类别的休假，都需要经直接主管批准，并到人力资源部备案。如有紧急情况，不能事先请假的，应在两小时内由本人或亲属电话通知直接主管，由主管代为在人力资源部备案，在上班当日补办手续，否则以旷工计。休假1日（含）以内由部门经理审批，超过一日的由总经理审批，请假的申请、批准手续，由人力资源部保管。
2、工资扣减方法：请病假，扣发病假当天工资。连续十二个月内，病假累计超过六个月，根据《吉林省企业工资支付暂行规定》工资按照当地最低工资标准的80%发放；请事假扣发事假当天工资。
二、违规处理
1、迟到：上班无故迟到2小时（含）以内上岗按迟到半天计算；无故迟到2小时以上的，按旷工1天计。
2、早退：比规定时间提前2小时（含）以内离岗，按早退半天计算；比规定时间提前2小时以上离岗，按旷工1天计。
3、员工在工作时间看病，没有提交医生开具的有效“诊断书”，按事假处理；如提供的诊断不符合公司规定，已休假期按串休或事假处理。
4、对涂改、伪造、弄虚作假骗取诊断书者，按公司《员工手册》予以解除合同。
5、工资扣减方法：早退或迟到1次罚款50元；旷工1天扣发三日工资。
第六章 员工职业道德规范及保密规定
第一节 员工职业道德规范
1、保护公司信息
公司的产品信息、活动、业绩或计划对公司的竞争地位和声誉是至关重要的。需要运用良好的判断能力确定哪些信息可以或不可以向他人透露。机密信息包括所有可能对竞争对手有用的信息，以及公开后可能会危害公司或客户利益的信息。如果对某一信息是否机密无把握，员工应向主管请示。为杜绝重要信息使用不当的可能性，即使对象是公司内的其他员工时，员工也应事先判断其机密性。利用公司的机密信息为自己或他人获取利益是违反公司原则的，在许多情况下也是违法的。员工有义务对其在雇佣期间获得的或为了完成工作而被告知的任何或全部信息和数据进行保密，比如：商业机密、客户名单、保密工艺、技术等。员工如不履行保密义务，公司可要求其补偿因此所遭受的损失，乃至解除劳动合同并要求其承担民事和刑事责任。
2、正确使用公司的信息及财产
员工要正确对待公司的信息及财产，当使用信息和财产时，不得损害公司利益，并严禁任何可能被视为冒犯或损害其他员工名誉的行为。
3、正确使用公司的邮件系统及网络资源
公司的电子邮件系统及计算机网络主要用于开展公司业务，而且计算机上的所有信息包括电子邮件都是公司财产，因此要确保根据公司的要求正确使用这些资源。禁止使用公司的计算机资源攻击或骚扰他人。
工作时间内不得利用公司电脑进行上网聊天、玩游戏。
4、保存记录/账簿的完整
公司对许多活动保存大量的记录。这些记录的完整是做出重要业务决定和采取行动的依据。因此，保证所有记录的准确和完整是十分重要的。记录包括票据、账单、财政数据、支出报告和业绩记录等。
5、保护环境
公司的产品、服务和生产方式反映了对社区环境的关心，而且公司也相信——对环境有益即对公司有益。有效的废物管理和减少资源消耗、再生和能源保护是法律、职业道德和公司对此提出的要求。
6、促进健康与安全
员工的健康和安全是第一重要的。公司的工作流程和相关规定是专为保护员工的健康和安全设计和制定的。全体员工必须每天检查，向主管和相关部门报告不安全的因素。
7、机会平等与多样性
公司重视并尊重员工、供应商、客户的多样性。只有在业务中重视多样性发展，公司才能以现有的人力和业务资源完全实现对保证客户满意的承诺。公司努力消除各种关于种族、肤色、性别、年龄、宗教信仰等的歧视，公司会给所有员工提供平等发展的机会。
8、危险报告
公司致力于提供高质量的产品和服务，达到并超越客户的期望。如果员工发现给公司财产或员工人身安全带来威胁的缺陷（缺陷包括产品质量、安全、设计、安装或维修等方面），应及时向主管和相关部门报告。
9、责任
每一位公司员工都应按照公司的业务标准完成自己的工作。另外，公司要求所有员工都要把自己对公司活动的担忧立即汇报给主管或相关部门。在有违反职业道德事情发生时，员工有责任向上级汇报，而且这些员工将得到保护，免遭报复。
第二节 保密规定
一、每一位员工都要遵守公司关于保密方面的规定，对获披露的公司或公司任何管理经营实体的经营、管理、技术、营销或财务的所有信息，对涉及公司业务和服务的信息以及公司从第三方获取的任何保密信息严守机密，并承诺未经公司事先书面同意，不以任何方式将保密信息直接或间接披露给公司内、外任何人士，亦不将其用于与公司进行竞争的活动，或用于除自己职责和义务以外的其他用途。员工在劳动合同解除或终止后也应继续承担此义务。
应公司的要求（由公司自行决定），员工应与公司签订单独的《保密协议》。公司可以在保密协议中与员工约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予员工经济补偿。员工违反竞业限制约定的，应当按照约定向公司支付违约金。
二、其他商业限制
除非是为了实现公司的利益，否则员工不得以个人名义与第三方一起经营与其职位有关的业务。员工在雇用期间不得参与任何直接或间接与公司形成竞争的活动。
第七章 员工奖惩条例
第一节 员工激励项目
一、合理化建议奖
为了鼓励员工参与公司管理，提高公司产品质量、生产效率，改善工作环境及提高生产安全与企业形象等献计献策，公司实行了合理化建议流程。员工可以将对公司各个方面的建议以书面的形式提交给公司人力资源部。人力资源部负责将员工的合理化建议分发到相关部门并跟踪评估，及时地将评估结果与员工沟通。公司将根据员工合理化建议产生的效果对员工进行适当地奖励。
二、发明创新奖
为了鼓励员工在工作中，能够积极开拓思路，提高产品质量，通过多途径多方法来改善和控制产品质量，达到客户满意。公司特建立创新奖，对在生产过程中，对生产工艺、工作方法进行改善，提高生产效率和产品质量的员工，给予适当的奖励。
三、先进评比表彰
公司每年都将组织进行博超优秀员工、先进班组的评比，并按相应程序进行表彰和奖励。
第二节 员工行为规范
员工在为公司的发展建设做出贡献的同时，还必须时刻注意规范自己的行为，使之符合道德和文明的准则。只有这样，公司才能立足社会，才能使大家互相尊重、和睦相处，在公司内形成信任、团结和合作的气氛。也只有这样才能实现公司和每一位员工的共同理想。
1、言语（良好的形象或行为）
u 上班见面，互相问好致意“你好”，“早上好”等。
u 电话机主不在时，要主动帮忙接电话，并将电话的内容及时告知电话机主。
u 接电话时首先问好，通名报姓，结束时说“再见”
u 谈话时语气温和，言辞得体，给人好感。
u 受到别人帮助时，衷心表示谢意：“谢谢”，给别人带来不便时，不忘表示歉意：“对不起”。
u 研究工作时，坦诚发表意见，论事不论人地交换意见，不搞人身攻击。
2、行为（良好的形象或行为）
u 在办公区域、生产现场严禁穿高跟鞋或引起异响的鞋，以免影响他人工作。
u 进入厂区后，缓速驾驶车辆（含机动车、自行车）到指定地点停放。
u 驾驶摩托车进入厂区后，不得播放音乐。
u平等待人，友善待人；以礼相待，以诚相待。
u 爱护公司财务，维护公司利益。
u 厉行节约，以最少的消耗争取最好的结果。
u 爱护公司一草一木，不践踏草坪。
u 时刻维护公司环境卫生，保持整洁。
u 业余时间开展积极健康的活动。
u 准确上报报销的费用、数据等。
3、仪表（良好的形象或行为）
u 仪容严整、衣着整洁、大方得体。
u 公司提倡头发保持适当长度，经常修剪指甲、刮胡须。
u 保持健康的心理：自尊、自信、自爱、自重。
u 有客人来访或外出洽谈公务时应着正装。
4、就餐（良好的形象或行为）
u 按规定时间就餐，在规定时间内用餐完毕。
u 取餐时遵守秩序，不急不躁；排队等候，举止文明。
u 厉行节俭，杜绝浪费，按需取用。
u 用餐时将骨头、鱼刺等杂物不乱丢弃，放在餐盘内，餐后将其丢到垃圾桶内。
u 员工必须在餐厅用餐，不得将食物带出餐厅。
5、工作（良好的形象或行为）
u 保持认真、合作、自信的工作态度。
u 按规定作息时间上岗。
u 认真清点物品，完成记录，做好班前班后的交接工作。
u 严格按照操作规程进行操作。
u 服从主管/经理的工作安排。
u 离开工作岗位事先和有关主管/经理打报告。
u 发现问题，根据问题的严重程度，及时报告有关主管/经理。
u 在工作中主动实施“6s”管理，保持工作环境的整洁，使工作有条不紊，系统化。
u 团结友爱，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。
u 互相帮助，主动配合，共同完成工作任务。
u 严守职业道德，工作时间专心致志，不做与工作无关的事。
6、安全（良好的形象或行为）
u 严格遵守安全操作规程。
u 了解公司内各种安全标志，爱护公司内防火和安全设备。
u 培养牢固的安全观念，行动慎重，避免任何可能给自己和同事带来危险的行为。
u 发现任何不安全现象，如火灾隐患、设备失控等，立即向主管/经理报告，并采取必要的行动。
u 工作时穿戴好劳保用品。
u 受到伤害立即向主管/经理报告，以便及时进行救护和治疗。
u 必要时采取以下火警应急措施：发现火情立即报警，同时通知主管/经理；采取必要的灭火措施；如果无法控制或烟雾太多，立即撤出着火现场。
第三节 员工违反制度处理规定
1、处理类别
员工的行为不适当，违反公司的规章制度，公司将根据情节轻重给予以下处分。
1）批评教育
2）书面警告
3）记过
4）解除劳动合同
2、处理细则
1）批评教育：类似但不仅限于下列违纪行为确属初犯，公司将给予批评教育，并视情节给予罚款50——200元的处罚。批评教育后再犯或情节较重者，将采取书面警告来处理：
u 违反作息制度，迟到，早退一次/月；
u 不准时上下岗两次/月；
u 工作时间内擅离职守，串岗两次/月；
u 随地吐痰一次或乱扔杂物和垃圾；
u 违反公司着装规定；
u 在公司内未保持良好的工作环境及“6s”标准；
u 工作时间利用公司电脑下载与工作无关的资料；
u 责任废品率连续两个月超过目标值的直接责任者；
u 因质量问题造成客户停线一次的直接责任者；
u 浪费粮食、不遵守进餐时间，进餐秩序和食堂管理规定的；
u 有组织的集体活动中，违反相关规定，情节较轻的；
u 其它同类过失，严重性与以上过失、过错相近的。
2）书面警告
类似但不仅限于下列违纪行为至少须采取书面警告来处理，并给予100——300元的处罚。如情节严重，将给予记过或予以解除合同：
u 连续十二个月内，受到批评教育两次；
u 工作期间饮酒或酒后上班并影响正常的生产工作秩序；
u 无故旷工一次（一天以下包括一天）；
u 口头或书面侮辱他人；
u 对下属人员的违规，舞弊行为明知而隐瞒不报；
u 未经允许进入只有专人才能进入的场所；
u 擅自涂改、伪造、隐匿报表、单证、帐目及员工个人档案或者报销不诚实；
u 擅自变更公司计算机网络上的信息；
u 客户重大质量投诉，一次直接经济损失5万元以上的直接责任者；
u 因疏忽使公司蒙受损失的，直接或间接损失10万元以下的；
u 为获得更好的工作岗位、工作条件或其他条件而提供/收受钱财及其它有价物；
u 在公司内有不文明举止，造成不良影响者，或者行为不检点，有损公司名誉者；
u 其它同类过失，严重性与以上过失、过错相近的。
3）类似但不仅限于下列违纪行为被处以记过处分，并给予200——500元的处罚。如情节严重，将予以解除合同：
u 连续十二个月内，受到书面警告两次将被视为记过一次；
u 经常迟到、早退，一个月累计2次；
u 一个月累计旷工2次或连续旷工2天（含）；
u 擅自指挥无证人员操作设备或者本人无证操作设备或设备装置交给无证者操作；
u 违反安全防火规范或危险品的有关规定；
u 在生产现场等其他禁止吸烟点抽烟或乱扔烟头；
u 工作期间饮酒或饮酒后上班；
u 工作时间内洗衣服、睡觉；
u 其它同类过失，严重性与以上过失、过错相近的。
4）以下违纪行为将被解除劳动合同但不限于，并视情节给予罚款300——1000元的处罚：
u 连续十二个月受到记过处分2次；
u 经常迟到、早退，一个月累计4次；
u 连续十二个月累计旷工3次或连续旷工3天（含）以上；
u 未经授权或超越授权而以公司名义对外签署任何文件或作出承诺者；
u 在公司内发表煽动性演说或聚众要挟、妨碍工作或社会秩序者；
u 在公司内张贴、散发煽动性文字或图片，破坏劳资关系、影响工作秩序或触犯法律者；
u 侵占、挪用、破坏、恶意损耗或严重浪费公司的公共设施、生产设备、器材、材料者；
u 工作时间内进行或围观棋牌等娱乐活动；
u 在公司区域内擅自携带或放置凶器；
u 利用公司设备和原材料做私活，材料金额在50元以上（含50元）
u 严重违反劳动合同或公司发布的工作守则；
u 在向公司求职的过程中有欺骗行为，如：伪造健康证明、学历证明等；
u 擅自取走公司财产或技术资料；
u 故意或疏忽致使公司蒙受严重损失，直接或间接经济损失达10万元以上的；
u 伪造事实向公司索取工资或其他赔偿或协助他人这样做的；
u 向公司提交更改、伪造的诊断书；
u 在他处兼职，以致损害公司利益或影响劳动合同正常履行；
u 在调离原岗位前或离职前拒不配合进行工作交接；
u 接受供应商或客户的任何礼物，大于或等于500元；
u 未经公司同意在他处从事第二职业；
u 利用公司名义在外招摇撞骗；
u 违反公司关于保密的规定，符合基础劳动合同条件的；
u 伪造公共或公司文件、记录；
u 因触犯刑法被判处刑罚的；
u 其它同类过失，严重性与以上过失、过错相近的。
u 无论任何情况下损害公司利益，即公司的人，材，物遭受损失。
3、危机处理程序
1）违纪员工的直接主管在失当行为或违纪违规现象发生后，须立即予以指出。
2）违纪员工所在部门须将处理的书面意见报人力资源部。
3）如主管/经理处理意见为书面警告或解除劳动合同，人力资源部将调查该事件。
4）违纪员工有机会当面或书面解释其行为。
5）如部门处理意见最终得到批准，公司人力资源部将处理意见通知工会，如果工会无疑义，人力资源部将及时通知员工本人将处理结果存档。如最终结果为解除劳动合同，公司人力资源部将根据流程，通知员工本人并协助员工办理解除劳动合同手续。
6）如员工本人对公司最终的处理决定不服，可以按照劳动争议的处理程序向相关部门申请调解、仲裁。
4、附则
2）受到书面警告的员工，在改进期间，如遇工资提升或其它嘉奖，违纪员工不享受，且改进期满后亦不能补回；违纪员工不享受书面警告当年的奖金。
※本手册如有与中华人民共和国各相关法律相抵之处，以中华人民共和国各相关法律为准。
初创公司做篇八
如果你即将创建自己的公司，你将如何设计公司的薪酬设计制度呢?
初创企业的薪酬设计会受到多种因素的影响和制约，如初创企业的规模、企业的发展目标、产品的生命力和被市场接受的程度等，从中形成符合企业自身发展规律的.薪酬制度，以及足以使企业在激烈竞争环境中生存的薪酬设计管理体系。
企业初创，一种形式是母公司在合资/合作情况下组建的新公司，这需要一定财力作后盾，同时往往也会引进一定的管理制度，这里不作讨论。另一种形式则是完全从一无所有开始创业。刚开始可能规模很小，产品单一，无财力可言，但是依靠志同道合、具有强烈事业心的合作者，硬是将家庭式的作坊发展成在商品市场中占有一席之地的企业。这段时间，薪酬的管理主要体现公平，可以不形成为制度。然后，如何将小企业继续发展壮大，在市场的竞争压力下经得起风浪，这需要企业决策层在管理上作综合的考虑，而此时薪酬设计管理作为企业管理的重要一环，就显得重要起来。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索初创旅游公司薪酬制度。
初创公司做篇九
引言:
朋友问我:你最近在忙什么?
我回答道:给一家公司进行企业文化咨询项目。
朋友大吃一惊:他们公司企业文化做得不错呀,你给他们做什么?
思考:
企业文化怎样才算做得不错?
回答:
是的,某公司多年一直重视企业文化的培育与建设,目前已经取得了初步的成果,但是不能说做得不错。虽然公司的核心价值观、企业使命、基本管理理念已经初步确定,但是没有进一步地分解细化为可以指导企业制度体系建设、形成员工行为规范的子理念,缺乏这一基础,各级管理人员及员工对这些理念的理解就容易产生偏差,就很难将理念与自己的实际工作结合起来。
另一方面,企业理念变成了相对抽象的概念,在消费者、合作伙伴等各利益相关方心目中难留下深刻印象,很难形成鲜明的企业形象,企业文化整体的建设推广缺乏系统规划,实施方法也单一。
因此需要以明确的核心价值观、企业使命、企业愿景为指导依据,对企业管理运营中涉及到的各项子理念(如企业管控、集团化管理等)进行明确与细化,便理念体系更加丰满,有血有肉。
人的思想观念的形成要受到多方面因素的影响,企业文化理念的推广实施也要充分考虑这些影响,使理念更具适应性,使实施方案更具针对性。
当然,文化的作用最终是为企业服务、为员工服务的,他创造了共赢,所以不局限于什么理论,更重要的是产生价值。
一个优秀的企业,不仅仅是在做产品,她给这些人提供了一“乐业”的事情。在家是安居,到公司是乐业。她是一个平台,在这个平台上,员工们实现梦想,体验价值,收获幸福。有文化的企业让人活得更精彩。
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