集团公司半年工作总结 上半年集团公司工作总结(通用10篇)

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

集团公司半年工作总结篇一

刚才听了各部门主管对公司几大版块工作的总结汇报。从报告中看得出，这半年，是我们xx不锈持续发展的半年，是我们齐心协力不断求索的半年。

在此，对大家取得的成绩表示热烈祝贺，对大家的辛勤付出表示真挚地感谢。

现在我对上半年集团公司总结工作如下：

第一部分：在惯性中发展。

数数我们上半年的亮点有哪些；我们的销售量仍旧大踏步增长：上半年实际销售量11.75万吨，比去年同期增长了44%。在全球经济下滑的大环境下，我们能取得这样的增长，实属不易！近12万吨的钢板经xx人之手到大江南北，天涯海角，我们销售的网络在不断延伸，我们的终端客户数量继续增加。

上半年，我们紧跟时代发展步伐，引进了新型的营销模式——电子商务。电商部成立以来，月销售量平均增长率达到38%，在人员少、时间短的情况下，我们电商部通过东方商城这一平台成功销售不锈钢产品900t。这是个新的良好开端，也是我们会继续加强的营销方式。

随着公司日益发展壮大，我们xx的品牌日益响亮，上半年，在各种大型商务活动中，屡屡出现我们的身影，xx在行业中的影响越来越大。

与此同时，我们继续保持着与各大钢厂的良好关系，目前我们仍然是xx特钢的第一大户，xx地区唯一一个核心代理商；通过不断的交流改善，与张x的联络更加密切；最近xx、xx也慕名前来联络洽谈。

我们的各条战线的管理工作也都在改进和提高，都在满负荷运转，保障了经营的顺利进行，保证我们在不锈钢行业中稳坐前列！

但是，我深刻认识到，这只是在我们有了多年的实力积淀的基础上的惯性发展。事实上，我们仍有很多工作没有做好：如销售量没有达到目标；经营利润方面相差甚远；经营管理方面没有创新和进步；6s管理不进反退……一切一切，令人揪心！

成绩和不足都是过去，重要的是对于未来发展的思考。现在我与大家分享第二部分：在思考中前行。

这半年来，我舍不得出差，每天面临处理不完的锁事。一进办公室就坐下，一直坐到晚上八九点，躺在床上还睡不着，睡到两三点就醒了，满脑子是问题，是不断出现的事故。

在思考，在找出路，我的脑袋不够，大家的脑袋也不够，我们在很多方面不专业，那我们就借脑、借专业公司做专业的事情。为了让“绩效年”名符其实，为了让公司的绩效科学合理，我们请了业内知名的咨询公司为我们量身定制薪酬和绩效考核体系。

为了提高我们的生产效率及设备管理，6s管理顺利进行，我们将在x月份请咨询公司和我们一起启动“精益生产”管理活动，彻底提高我们生产管理的面貌。

为了解决我们设备更新，现有场地有限、物流不顺的情况，x月份将启动对现有加工中心的改造，去年订下的意大利诺瓦生产线、威台分剪、分条线将全部安装在现有厂区内，对xx、xx机组将进行升级、改造。改造后的加工仓储中心将是xx最好最高档的加工中心之一。

为了解决我们加工设备利用不足，加工没有贡献利润的状况，我们在6月底成立了深加工销售部，下半年，会加强深加工设备的技术管理、技术提升，全面拓展加工业务。以便创造更多利润。

为了将“xx”这个品牌唱响，我们放弃了意向的“xx”、“xx”、“xx”等名称，已经正式在筹建“xx集团”，目前logo已经确定，工商注册也在加快进行。预计8月份正式完成。

为了提高整个集团的竞争力，我这半年对xx不锈的兄弟公司——xx风能、xx机械进行了较大的改造。

xx风能已经更名为xx重工，抛弃原先单一的经营范围，由风能部件拓展到机床、注塑机、水泵、工程机械等行业的业务领域，尤其是在破碎机耐磨件的领域有了重大突破，xx重工的转折应该在下半年就能看到。

总之，xx集团的三大核心业务，将不再是xx不锈一家不断输血，今后三家都会盈利，都会为xx集团的发展做出贡献，xx和机械甚至于会超过xx不锈。

下半年，我们将大刀阔斧的改革，变革就会有痛苦，但我们必须清醒的意识到：唯有勇于突破，才能开创美丽的新世界。不变革，不进步，只有死路一条！！！

下半年国内外的经济形势将更加复杂和严峻，不锈钢下游需求不旺，可不锈钢产能仍大力释放，我们所从事产品的经营工作面临更加严峻的考验。但是时代赋予我们xx的责任是逆流而上，我们要超常规增长、要超常规发展。

集团公司半年工作总结篇二

20x上半年，x公司深入贯彻落实x公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。

(一)生产经营完成情况。20xx年上半年，x公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入x万元，完成x公司下达年计划x万元的x%。

(二)项目发展有新亮点。作为公司20xx年项目建设的重点，4500nm3/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。20xx年x月x日x时，4500nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。

分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。20xx年春季公司三次举行x建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，x公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。

(四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。

(五)安全工作持续推进。公司认真贯彻落实x公司及x公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。

(六)党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管；党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。20xx年公司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参加x公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“x公司精神”和核心价值观。

应当看到，x公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。

一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。

二是在管理模式仍偏粗放。x公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。

三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。

四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。

五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。

针对公司发展实际和暴露出的问题，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)创新思路提升竞争能力。

一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识；要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。

(二)多措并举实现管理升级。

一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。

(三)夯实基础确保安全局面。

安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。20xx年下半年，公司将继续贯彻落实x公司及x公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。

(四)狠下决心抓好队伍建设。

中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，x公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，20x下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。

集团公司半年工作总结篇三

20xx年上半年，香格里拉县国有资产经营投资公司在县委、政府的正确领导下，在各相关部门的支持和配合下，紧紧围绕县委、政府的中心工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面深入贯彻落实科学发展观，通过公司全体员工齐心协力、密切配合、开拓创新、勇于实践，全面出色的完成了上半年工作任务。

按照我公司工作职责及县委、政府安排的工作任务，结合我公司现行经营管理的国有资产情况，现将20xx年上半年我公司主要开展的工作总结如下。

（一）加强公司内部自身建设，提高公司职工的整体素质

20xx年上半年，根据公司学习制度的安排，利用单周日组织公司员工认真学习县委、政府下发的文件精神，以集中学习和自学相结合的方式，学习相关业务知识。同时将党风廉政建设和《云南省公务员八条禁令》与公司的《岗位目标考核责任制》结合起来，及时层层签订责任书，做到责任到人，切实转变公司工作作风，促使各项工作走向规范化、科学化和制度化管理，进一步提高公司工作水平和办事效率，建立起了务实、高效的公司运作机制。

（二）国有资产经营管理情况

针对我公司注册资本低，负债率高，实收资本严重不足，导致在融资过程中，银行信誉等级一直上不去的情况，通过深入调研我公司向县人民政府提出方案，加快我县非经营性资产转变为经营性资产的改革力度。

（三）公司运营情况

1、出租汽车分公司经营情况

我公司出租汽车分公司在20xx年上半年工作中，认真做好了60辆出租汽车的经营及管理工作，在管理方面出租汽车分公司全年未出现一起投诉事件，未出现一起重大安全事故，在经营方面，半年实现租金收入104万，有利的支持了公司在其它项目的建设资金投入。

2、松赞林景区公司经营情况

为加快香格里拉县旅游产业的发展，尽快让香格里拉县的旅游资源转化为经济优势，按照做强做大旅游产业的发展思路，我公司在完成松赞林景区建设的前提下，景区公司截止6月共计接待游客164426人（不包括前来朝拜的信徒），实现收入15579661万元，。但该景区由于今年受扎仓大殿建设和迪庆特殊的旅游市场影响，游客接待量及销售收入还远未达到预期目标。

3、蓝月山谷旅游开发有限公司经营情况

自我公司入股蓝月山谷旅游开发有限公司以来，由于景区建设和营销力度跟不上，景区一直以来都属亏损经营，我公司也未得到任何收益，在xxx年根据香政复[xxx]50号文件精神、为进一步加大对该景区的建设资金投入，加快景区开发力度，决定我公司退出20%的股份，只保留政府10%的资源股，由景区公司进行招商引资，现该景区招商引资工作已基本实现，现正对下一步建设进入规划及营销阶段，相信在今后进行二期投入后，景区公司经营和管理方面会有一个新的提高。

（一）资产规模小，融资能力较弱，掌控的资源不多等问题比较突出，这些问题不解决，投资公司难以发展壮大，新型投融资体系也难以真正建立起来。

（二）没有有效的经营主体，融资渠道单一，仅仅靠银行贷款成为公司融资的唯一途径。

（三）公司注册资本低，负债率高，实收资本严重不足，导致在融资过程中，银行信誉等级一直上不去，贷款授信下不来，造成见子打子，融资的前提条件不具备。

（四）政企关系不明确，公司不能纯企业化运作，举债投资于无收益回报的项目，导致公司陷入举步维艰的困境。

（一）努力做好松赞林景区公司创建5a工作，在巩固国家级服务标准化的制度建设基础上，从客流量的保障、进一步促进景区服务水平和管理体制的改进，努力做好扭亏工作。

（四）继续加大参股项目的监督力度，做好参股项目的对接和财务监控工作；

（五）继续认真开展好党风廉政建设工作，加强职工自身业务知识的学习，使全体员工思想政治和业务素质等方面进一步得到提高。

（六）完成县委、政府安排的其他工作任务。

总之，在20xx年上半年，我公司始终紧紧围绕县委、政府的中心工作，以求真务实的工作态度，完成了县委、政府交办的各项工作任务。我们将一如既往的高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，紧紧围绕县委、政府的发展思路，增强使命感和责任感，团结一心，勇于拼搏，推进全县经济结构调整，加强基础设施建设，为我县经济社会又好又快发展，构建香格里拉县新型投融资体系作出新的、更大的贡献。

集团公司半年工作总结篇四

时光飞逝，时光飞逝。转眼间我上班已经半年多了。回顾上半年，不禁感慨良多。在领导的帮助和领导下，在同事们的共同奋斗下，在我的积极努力下，我成功地完成了我的工作，经历了一次不平凡的考验和磨炼。非常感谢企业给了我这个成长平台，让我在工作中学习进步，慢慢提升自己的素质和才能。以下是我上半年工作总结。

本人热衷于自己的工作，对自己要求严格，遵守工厂的各项规章制度，对自己要求严格，把自己放在正确的位置上，始终保持“谦虚谨慎自律”的工作态度。在领导的关心和培养下，在同事的帮助下，我一直努力学习，积极上进，努力提高自己，一直努力工作，认真完成任务，履行工作职责，坚持理想，坚定信念，不断加强学习，加强工作。

每个好的员工都应该对自己的工作有清晰的认识，熟悉并熟练自己的工作。勤奋、认真、踏实地完成自己的工作。反应简单，操作也需要严谨细致，这就要求我熟悉了解设备和操作流程，有很强的理论知识。不仅要了解机器的操作，还要有应对故障和完成领导交给的任务的能力。但由于能力有限，无法做到尽善尽美，所以在工作过程中也有很多缺点和不足，对机器的原理和工作技能也有一点欠缺，但这些都会让我更加努力，虚心谨慎地向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，让自己在岗位上发挥作用，更快更高效地完成自己的工作。和其他同事的人际关系也很重要。因为一个人的能力是有限的，一切的成功都取决于集体智慧，所以团结同事是成功完成领导交给的任务的前提。这不仅是工作的问题，也是日常生活的问题，所以团结其他同事不仅是个人的事情，也是工作的职责！

关于过去的得失，我会吸收有利因素加强工作能力，排除未来工作中的不利因素。我上半年的工作让我在成为一名合格员工的道路上不断前进。我相信通过与同事的努力合作和领导的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的个人能力。也感谢领导给我一个合适的工作岗位，让我能为企业做出自己的贡献。虽然这半年我做的还不够，但是我相信我以后会继续努力的。我相信只要我在岗位上呆一天，我就会自己努力，用我所有的精力和能力去工作，相信我一定能做好！

集团公司半年工作总结篇五

2020年上半年，在xx工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，以党的xx届x中全会和x总xx大精神为指引，以科学发展观为统领，认真落实我司工会年初工作计划，紧紧围绕企业经营生产为中心，以“两个维护”为基本工作目标，结合实际，积极开展各项有利于构建企业和谐劳动关系、促进企业健康发展工作，现将上半年工作总结如下：

为实现工会厂务公开，会务公开工作的新突破和新进展，我司工会进一步明确了厂务公开工作的指导思想，规范和细化了《xx工会委员岗位责任制》、《xx工会会员代表大会制度》、《xx职工代表大会制度》及《xx厂务公开制度》。上半年期间，工会委员会以会员代表大会、职工代表大会为载体，以工会宣传专栏、多媒体宣传栏、工会扩大会议、工会小组会议等多种平台对企业年度生产经营目标、降低成本目标、工资福利调整、工会工作计划、工会年度预算、工会重大会议内容及决议等进行了全面的公开宣传，自觉接受全体会员的监督，进一步增强了全体会员民主参与、民主管理意识，促进了我司工会会务、公务透明化、公开化、公平化管理。

提高工会工作水平，完善工会组织架构，一直是我司工会不断推进的工作目标。2020年x月，我司工会认真依照《工会法》、《工会章程》及《基层组织选举条例》等有关政策规定及流程，有序的组织召开了xx第三届会员代表大会，会议通过了第二届工会工作报告、工作财务报告以及工会经审工作报告等四项报告。并通过xx名会员代表以无记名投票产生了第三届工会委员会，完善了我司工会组织架构。

第三届工会成立后，按照xx市总工会、xx工会、xx工会工作要求，积极组织工会干部加强学习，第三届工会主席及工会专职人员于5月通过市总工会专业培训和考试并取得了工会主席职业资格证书。为了提升工会干部队伍的工作能力，我司工会上半年期间共组织了两次学习培训，并邀请到市总工会基层组织部xx部长前来我司授课，通过学习培训使我司工会干部增长了新知识，开阔了视野，明确了在新形势下工会应做的工作和应发挥的作用。

“安全高于一切”是我司始终坚持的基本原则，深入开展安全生产活动，加强职工劳动保护措施，大力改善职工工作条件一直是公司和工会齐抓共管的重点。上半年期间，我司工会积极与行政沟通，拓宽员工与公司的交流渠道，上半年收到潜在危险改善提案1005件；改善提案737件；新老员工座谈会2次；领导接待日13人次；构建企业劳资和谐关系促进企业健康发展座谈会1次，通过多种形式听取职工对企业经营生产、技术革新、环境改善及劳动保护设施改善等意见和建议，并按月定期组织工会劳动保护监督委员会成员进行现场环境改善、职工劳动保护检查工作，发现问题及时反馈至行政，并督促尽快落实解决。

通过工会与行政积极沟通，上半年期间，公司出资84156元用于劳动保护用具的购买，并为一线现场购置了大功率空调4台，加装工业风扇7台，增设特殊岗位移动式空调4台，通过这些改善有效的降低了高温岗位温度。另外，根据职工提出的问题，先后对制造一课、制造三课员工休息室进行了环境改善并增加了饮水机，还对制造二课修补区冷风口都得进行了技术改造降低了修补作业区的温度，通过一系列的措施，职工的劳动保护及作业环境到了较明显的改善。

集团公司半年工作总结篇六

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

2019年上半年集团党委以党的十九大及***系列***精神为指引，深入学习贯彻******新时代中国特色社会主义思想。坚持全面从严治党，扎实开展党建工作，围绕经营创效中心不动摇，全面加强党的思想、组织、作风和廉政建设，提升集团党建工作科学化水平，为推动集团持续健康发展提供了良好的政治生态。

一、学思践悟，筑牢根基，推进思想建党新发展

党课教育，是我们党在长期实践中创造的有效教育形式，是加强党员思想教育的重要手段和基本途径。为帮助广大党员将党章、准则、条例等理论知识学深学透，集团党委特邀xx教授为全体党员及干部宣讲。帮助广大党员提神醒脑、铸魂补钙，充分发挥了以上率下，示范带动的作用。

为增强党内教育的灵活性、多样性，不断与时俱进，提升吸引力。今年集团党委在传统党学习教育的基础上努力创新，增强带入感和吸引力。通过集团网站、警示教育片、专题宣传栏、党课ppt等多种平台和方式，将学习内容系统、生动的展现出来，帮助党员干部更直观地接受教育、坚定理想信念。提前预热“不忘初心、牢记使命”主题教育工作。

二、锤炼队伍，凝聚力量，发挥基层党建战斗堡垒作用

党员队伍的素质和能力建设，是推动集团科学发展的重要因素，是增强凝聚力、战斗力，推动各项工作顺利开展的保障，队伍建设始终是党建工作的重点。

一是规范台账建设。以《党支部工作手册》为依托，从内容和形式上明确了对支部工作的要求，促进了支部台账建设的统一化和规范化。同时在原有党建工作台账的基础上，建立了党建工作任务指导书台账、党委委员上党课台账等，使集团党建工作台账逐步形成由下而上、全面系统的整体。二是规范党务公开建设，对党费收缴管理使用、干部选拔任用等党员关注的问题，严格按照标准执行，切实对照流程开展，做到公正、公开、透明。

三、精准发力，抓好关键，不断加强领导班子建设

加强领导班子的素质和能力建设，是推进集团科学发展的重要因素，集团党委始终把加强领导班子建设作为重点工作来抓。

集团党委坚持廉洁从业从班子抓起，及时监管班子成员的履职尽责情况。根据集团改革发展和经营创效的需求明确了集团领导人员的责任分工，充分整合资源，发挥领导力优势。同时结合年终述职工作加强对领导班子成员履职尽责情况进行检查，通过检查考核的方式，促进集团核心领导层强能力、敢担当、有作为。

集团党委严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持从推动集团科学发展的大局出发，按照“德才兼备、以德为先”和“想干事、能干事、在状态、善合作”的选人用人标准，紧密结合工作实际，制定了《xxx》《xx干部选用管理办法》《xx选用控制流程图》等一系列科学规范、有效管用的用人机制，在集团内部树立了正确的用人导向。

四、弛而不息、从严从实，突出抓好党风廉政建设

党风廉政建设要求把“两个责任”摆在突出位置，严肃权力运行，严格监督检查，集团党委坚持主动履职、正风肃纪，严肃党内政治生活，狠抓责任落实。

集团党委落实党风廉政建设主体责任，实行“一把手”负总责，领导班子成员分工负责制，做到一岗双责，有力促进了党风廉政建设责任制的落实。半年来共召开了xx次专题会议学习党风廉政建设相关文件、分析党风廉政建设形势、研究部署党风廉政建设工作；形成主要领导亲自抓、分管领导分头抓、责任部门具体抓的工作机制；同时，集团将党风廉政建设与经营生产工作同部署、同落实、同检查、同考评，推动了党风廉政建设工作的深入开展。在全集团上下形成了凝心聚力、求真务实、廉洁自律、奋勇争先的良好工作局面。

集团党委书记严格执行***和省委关于履行党风廉政建设主体责任的规定，认真落实“第一责任人”的职责，坚持顾大局、谋全局，大力推进党风廉政建设。做到及时传达、贯彻、执

集团党委按照***、省委要求，支持纪检书记专司其职，确保纪检工作有人做、有人管。集团纪委坚持问题导向，认真落实监督责任。今年以来根据党风廉政建设工作要求，集团纪委组织签订监督责任书x份；开展内部联合专项检查x次，加强经营业务和财务的规范管理；下达内部整通知书x次；与部门负责人汇报检查情况x次.通过一系列的主动出击，监督执纪，积极防范，发挥了纪律监察扯袖子、拉耳朵的作用，防止了违规违纪行为发生。

五、积极作为，服务职工，创建和谐企业凝聚发展力量

良好的文化氛围是集团的生命力，是职工无形的财富，集团高度重视发挥群团组织的作用，以党建带工建，积极营造健康和谐的工作氛围。

集团以人为本，营造良好的文化氛围，不断满足员工多层次的精神文化需求。召开了春季趣味运动会、发放了xx，组织了女职工春游踏青一日游活动等。丰富了职工业余文化生活，营造了充满活力、积极向上的精神氛围，增强了集团的凝聚力和向心力。

针对职工生产生活现状，建立健全困难职工档案，不断完善困难职工救助审批流程，提高帮扶标准，扩大帮扶覆盖面，凡离退休职工因病住院，工会都会及时前往医院看望，遇到职工直系亲属丧事，也会及时前去慰问，及时传递了党组织的温暖。

六、存在的问题及原因分析

（一）对党建工作的重要性认识不足，存在重业务、轻党建的倾向。还存在经营目标是“硬任务”，党建工作则是“软指标”的思想，实际工作中，党建工作“讲起来重要，做起来次要”，存在着“一手硬，一手软”的问题，一定程度上存在着党建工作和业务经营“两张皮”的现象。

（二）基层党组织、党员的战斗堡垒、先锋模范作用发挥不充分。有的基层党组织不能高质量地开展党建活动，党内组织生活和党的活动在时间、质量等方面得不到充分保证；有的党员先锋意识不强、思想信念不坚定、作风纪律不过硬、骨干作用不明显，从而导致个别党员干部宗旨意识淡化，作风不实。

（三）深入基层走访调研还不够。领导干部平时深入基层调研次数不多，不能及时了解基层党建工作中存在的实际困难，跟基层党支部书记、普通党员的交流还有待进一步加强。

这些问题和不足，究其原因，一是认识不到位，没有把党的建设放在极其重要的位置上来，在实际工作中，对党建工作的支持力度不够。二是部分党支部的党建工作流于形式，对党组织生活抓得不实，党组织的活动不能有效开展；对党员缺乏系统性、长期性的教育管理，造成部分党员思想认识不高，工作能力平平，不能发挥模范带头作用。三是重制度、轻落实，执行力不够，有的干部碍于情面，不能充分按制度办事。

这些问题的产生，一定程度上制约了集团党建工作的提升，我们将对这些问题和不足予以高度重视，并在今后的工作中采取有力措施加以克服、予以解决。

集团公司半年工作总结篇七

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

2022年上半年，在集团公司党委正确领导下，**公司及下属分子公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神及省的第十三党代会议精神，立足集团公司“三个一”发展布局和“155”产业布局，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，发挥“统筹、协调、服务”作用，不断强化安全服务，严守疫情防控关口，拓展航空市场，提升经营管理，各项工作任务稳步推进。

一、上半年总体工作情况

上半年，**公司坚持以党的建设统揽全局，在多重风险挑战下，保持战略定力，科学统筹疫情防控和经营发展，在提升安全综合保障能力、统筹资源、提升管理效能等方面取得了一定成绩。

（一）夯基础，强化“根本点”，全力抓实安全服务

为深入学习贯彻习近平总书记关于“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的重要指示，**公司以“党领导安全”为核心，统筹安全生产、疫情防控和服务提升大局。疫情防控方面，认真落实集团公司及地方政府各项常态化防控措施，上半年所属公子公司共监测旅客体温**万人次、移交**人、员工核酸检测**万人次，组织开展疫情防控知识培训42次、应急演练12次。圆满完成“全国两会”“省第十三次党代会”等重大任务期间的疫情管控。安全管理方面，落实安全主体责任，提高安全服务管理效能，未发生责任原因安全差错等级以上事件。压实安全主体责任，制定分级安全管理办法，层层签订安全责任书。加强风险防控，开展“打非治违”“专项整治三年行动巩固提升”“吹哨人”“六查”等专项行动，盯牢航空器刮碰、跑道入侵、鸟击、消防、极端天气等重大风险。组织开展应急演练**次、人员培训2837人次，各类安全检查121次，检查出问题283项，完成整改277项，整改完成率97.8%；
排查隐患231项，完成整改226项，整改完成率97.8%。配合监管局开展“下沉式”检查，开展分子公司“下沉式”预检查，提升各分子公司抵御风险能力。克服疫情，与**分局合作，组织开展省内管制员复训班，共计8期120余人，确保管制员资质排查符合工作要求。以班级建设为重点，利用航班“空窗期”，强化“周学、月考、季评”工作，开展党管安全知识竞赛，提升员工业务技能。服务提升方面，上半年，通过开展员工服务礼仪培训、技能比武，不断提升员工服务水平。开展“金州行·助你行”、旅客“易行”“悦行”等服务子品牌、登机一站式服务等活动，优化中转旅客保障流程，提供有服务、有标准、有保障、有温度的服务，不断提升旅客服务水平。

（二）重成效，瞄准“发力点”，高效推动生产经营

紧盯年度生产总目标，下硬茬、抓执行、补短板、强弱项，不断激发分子公司在生产经营中显身手、比作为，助力企业高质量发展。运输生产方面，五家分子公司上半年旅客吞吐量33.43万人次、货邮477.52万吨、起降4176架次，同比分别减幅60%、36.9%、57.2%，分别恢复至疫情前的29.4%、71.1%、34.3%。经营管理方面，受疫情及航班航线影响，1-5月**公司实现营业收入**万元，同比减幅49.3%，应收账款到账**万元。预算管理方面，通过采用集团范围内划拨、调减购置数量、核减购置价格的方式，调减固投**万元；
强化成本管控，严控三公经费支出，各项成本费用同比减幅**%，减少**万元。政策支持方面，积极向各分子公司所在地税务部门申请增值税留返还政策，共计完成留抵退税**万元，申请上级补贴资金**万元，进一步补充各分子公司的经营性现金流。但总体来看，各分子公司生产和经营压力巨大。

（三）抓落实，选准“切入点”，统筹推进重点工作

按照**公司党委统一决策部署，梳理形成重点工作任务39项，**公司及各分子公司切实找准工作结合点、切入点和着力点，以最高标准、最严要求、最好效果统筹推进各项重点工作任务。一是建立人力资源共享机制。制定人员挂职交流、借调及帮助支持工作管理办法，在公司以及分子公司间实现人员有偿合理流动，通过“以丰补歉”的方式解决各公司间人力资源不平衡、人工成本及工资总额不足问题，人员总控量同期减少12人。二是抢抓新国发2号文中的发展机遇。加强政策研判和分析，主动对接各级税务部门，积极争取各项纾困政策，积极向各分子公司地方税务部门申请增值税留抵返还、稳岗补贴、技能培训、社保缓缴等政策，共申请稳岗补贴返还25.02万元。三是统筹推进资源整合及配置。持续推进旅行社运营，整合区域资源及要素融合，制定运营及组织架构方案，拟通过竞谈方式确定合作旅游企业，开展实质性经营。

（五）促提升，打造“新亮点”，深化引领国企改革

人力资源试点在某公司破冰前行。一是优化组织架构，建立职责清晰、符合实际的组织机构，将现有部门由10个缩减至8个，在原有基层管理岗位上缩减5个岗位，精简管理人员，提高管理效率。二是合理设置岗位，重新编制和完善人岗匹配管理制度，实现队伍效能提升、用工数量合理控制，改革后编制人员减少35人。三是基层管理人员和主管人员“全体起立”重新公开竞聘选拔，并以年度为单位，对聘任人员进行考核，进行动态调整。四是提高激励考核比例，月度岗位工资占比调减至30%，月度绩效工资占比提高至50%，年度绩效工资占比20%，员工绩效薪点清零，按选聘岗位兑现新的薪酬。

现代法人治理结构不断趋于合理。一是在公司治理中加强党的领导，明确党委、董事会和经理层行权方式，梳理“三会”决策事项清单64项。全面落实党委前置程序和前置研究意见，确保公司各项决策符合党的路线方针政策。二是制定工资总额管理办法等32项核心管理制度，加强对人工成本、工资总额、采购投资、工程建设各个环节的监督管理。厘清党委会、董事会和经理层的权责边界，规范董事会建设，制定董事会向经理层授权管理制度及外派董事、监事管理及评价制度，公司试运营3个月，组织召开15次党委会议、2次董事会，研究公司重大事项。三是加大授权放权力度，厘清分子公司与**公司主体权责界面，梳理权责清单，形成责任40条、权利53条。四是按照“一人一契”原则，推行经理层任期制及契约化管理，完成聘任协议及目标责任书签订，对公司经理层及分子公司开展年度经营业绩考核。

二、存在的不足

今年，是党的二十大召开之年，是集团公司“155”管控体系改革“强板块”的实施年，是**公司成立的第一年，面对百年变局和世纪疫情相互叠加的复杂局面，**公司和各分子公司有力统筹疫情防控和经济发展，上半年各项指标保持在合理区间，“稳”的基础在不断加固，“进”的动能在不断集聚，“质”的提升在不断彰显，充分展现了**公司成立后统筹的活力。总体来看，虽然上半年各项工作稳步推进，但离全年目标任务还有相当差距，形势更加复杂、困难更加明显、压力更加突出。疫情防控方面，虽然我省形势持续稳定，但国内外疫情防控形势仍然严峻复杂，防输入防反弹的压力加大，不能有丝毫松懈。安全服务方面，通过局方“下沉式”检查提出的整改问题，暴露了分子公司安全意识有待加强、隐患排查不够彻底、安全措施不够有力等问题。生产经营方面，受疫情反复及极端天气的影响，生产运输指标没有达到时间过半、任务过半的目标，在市场开发上求效率、在经营管理上求效益有待进一步挖掘，经营管理水平还有差距。深化改革方面，“155”管控体系建设各项工作稳步推进，但董事会向经理层授权、契约化及任期制考核等工作还需不断规范和提升。

三、下一步工作打算

（一）严守“保安全”底线，坚定企业发展定力

安全是发展的前提，要不断织密安全网、持续拧紧安全阀、守好安全门。一是把好疫情防控关口，坚决贯彻落实国家和省市及分子公司地方政府决策部署，压实“四方”责任，从严从紧落实“人物同防”各项措施，巩固我省疫情防控来之不易的成果。二是以安全绩效考核为抓手，按照集团公司安全绩效管理规定，完善分子公司监测指标体系，通过安全生产过程管控，着力减少风险隐患。三是强化专项整治，根据安全生产专项整治三年行动“巩固提升”工作方案、“打非治违”“安全吹哨人”“安全生产月”等专项行动实施方案，定期开展督导检查及“下沉式”预检查，充分发挥监管职能作用，提升安全保障能力，确保工作不流于形式，真正取得实效。四是强化风险防控，深入开展隐患排查整治，加大对消防安全、鸟击、极端天气等重大风险的检查。五是强化应急处置，不断加强应急演练，完善在工作流程、应急处置等各类情况下的应急预案，提升应急处突水平。六是推进电子化、数据化的安全监管，将各分子公司运行管理监控接入**公司监管，形成分子公司与我公司“双监管”模式，实现安全数据的实时采集与监控，为公司的安全生产保驾护航。

（二）聚焦“提效益”目标，彰显企业发展实力

坚持长期“过紧日子”的思想，坚持开源节流，加强全面预算执行监察，强化经营绩效考核。在政策支持上，积极申请留抵退税、职业技能培训补贴、失业保险稳岗返还，积极争取国家及地方优惠政策。在内部管理上，严格控制一般性管理费用及非经营成本支出，严控办公、接待、差旅等可控性费用支出。在采购环节上，强化资金预算管理，加强价格对比，降低采购成本。在解决遗留问题上，加强与地方政府沟通，推进各分子公司遗留问题解决，积极探索闲置资源转换、利用和开发，促进资源价值提升。

（三）突出“优管理”重点，提升企业发展效力

全面落实国企改革三年行动及集团公司“155”管控体系建设要求。一是加快分公司改制工作，聚焦公司治理，构建科学规范的公司法人治理体制。二是指导各分子公司按照现代企业管理机制完成相关制度修订，确保改革与运行无缝衔接。三是不断完善经理层任期制及聘任制管理，建立科学合理的激励约束机制和绩效考核机制，进一步形成权责法定、权责透明、协调运行、有效制衡的发展局面。四是建立完善高质量绩效考核实施办法，充分调动各分子公司、各部门的主观能动性，强化绩效考核，提升管理效能，推进完成年度指标和任期指标。

（四）注重“强队伍”建设，促进企业发展活力

深化机制引领，加强人才队伍建设。一是结合实际，完成**公司及各分子公司组织架构搭建及岗位设置。二是提拔使用一批年轻人才，指导各分子公司开展基层管理人员和专业技术人员配置工作，建立“优秀人才”库，加强专业技术人员培养及储备。三是完善工资总额管理，运输生产量、全员劳动生产率以及重点工作推进全面挂钩，强化绩效考核结果运用，实现员工薪酬“能增能减”，提升员工工作积极性。四是完善**公司与分子公司间人员挂职、轮岗学习、借调及帮助支持工作机制，加快人员合理有序流动。五是持续推进培训中心试点建设，按计划开展管制员培训及空管安全体系建设工作，不断提升航务安全保障能力。六是指导**分公司完成人力资源改革，开展管理人员全员竞聘上岗，树立正确的用人导向，实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰，不断提升企业竞争力和活力。

越是逆风飞翔，越能展现韧性；
越是逆水行舟，越能彰显活力。**公司刚起步，在受到疫情反复及地方经济发展困难的双重影响，发展十分艰难。但我们坚定，在集团公司党委正确领导下，鼓起“自信人生二百年，会当水击三千里”的豪情，磨炼“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”的斗志，动真碰硬，坚定信心，就一定能高质量、高标准完成全年目标任务。

集团公司半年工作总结篇八

2022年上半年，在____工会的正确领导下，在公司行政的大力支持下，认真落实我司工会年初工作计划，紧紧围绕企业经营生产为中心，以“两个维护”为基本工作目标，结合实际，积极开展各项有利于构建企业和谐劳动关系、促进企业健康发展工作，现将上半年工作总结如下：

一、加强民主管理，落实各项制度，认真履行组织职能。

为实现工会厂务公开，会务公开工作的新突破和新进展，我司工会进一步明确了厂务公开工作的指导思想，规范和细化了《__x工会委员岗位责任制》、《____工会会员代表大会制度》、《____x职工代表大会制度》及《____x厂务公开制度》。上半年期间，工会委员会以会员代表大会、职工代表大会为载体，以工会宣传专栏、多媒体宣传栏、工会扩大会议、工会小组会议等多种平台对企业年度生产经营目标、降低成本目标、工资福利调整、工会工作计划、工会年度预算、工会重大会议内容及决议等进行了全面的公开宣传，自觉接受全体会员的监督，进一步增强了全体会员民主参与、民主管理意识，促进了我司工会会务、公务透明化、公开化、公平化管理。

二、完善工会组织架构，加强干部学习，提升工会工作水平。

提高工会工作水平，完善工会组织架构，一直是我司工会不断推进的工作目标。2022年3月，我司工会认真依照《工会法》、《工会章程》及《基层组织选举条例》等有关政策规定及流程，有序的组织召开了____x第三届会员代表大会，会议通过了第二届工会工作报告、工作财务报告以及工会经审工作报告等四项报告。并通过__x名会员代表以无记名投票产生了第三届工会委员会，完善了我司工会组织架构。

第三届工会成立后，按照__x市总工会、__x工会、__x工会工作要求，积极组织工会干部加强学习，第三届工会主席及工会专职人员于5月通过市总工会专业培训和考试并取得了工会主席职业资格证书。为了提升工会干部队伍的工作能力，我司工会上半年期间共组织了两次学习培训，并邀请到市总工会基层组织部__x部长前来我司授课，通过学习培训使我司工会干部增长了新知识，开阔了视野，明确了在新形势下工会应做的工作和应发挥的作用。

三、认真贯彻“两个维护”基本原则，落实职工劳动保护、作业环境改善工作。

20__年，是十二五规划的起始之年，在社会经济快速发展的背景下，和谐成为了企业发展的工作重心，在____工会的指导下，20__年4月，我司工会认真贯彻市总工会、集团工会关于《进一步推进企业工资集体协商工作指导意见》文件精神，落实我司2022年企业工资集体协商各项筹备工作。在工资协商推进过程中，我司工会严格按照《广州市企业工资集体协商实施办法》、《合同法》、《劳动法》等有关规定程序执行，通过四轮协商会议，双方根据职工提出意见展开讨论，并根据企业经营状况、地区工资水平、物价消费指数等因素达成一致共识。6月24日，工会召开了第三届职工代表大会以投票表决形式通过了《____2022年工资集体协商协议草案》，6月29日，职工首席代表工会__x和资方首席代表__x总经理在双方协商代表的见证下签署正式协议并提交至__区社会劳动保障部门完成备案工作。

“安全高于一切”是我司始终坚持的基本原则，深入开展安全生产活动，加强职工劳动保护措施，大力改善职工工作条件一直是公司和工会齐抓共管的重点。上半年期间，我司工会积极与行政沟通，拓宽员工与公司的交流渠道，上半年收到潜在危险改善提案1005件;改善提案737件;新老员工座谈会2次;领导接待日13人次;构建企业劳资和谐关系促进企业健康发展座谈会1次，通过多种形式听取职工对企业经营生产、技术革新、环境改善及劳动保护设施改善等意见和建议，并按月定期组织工会劳动保护监督委员会成员进行现场环境改善、职工劳动保护检查工作，发现问题及时反馈至行政，并督促尽快落实解决。

通过工会与行政积极沟通，上半年期间，公司出资84156元用于劳动保护用具的购买，并为一线现场购置了大功率空调4台，加装工业风扇7台，增设特殊岗位移动式空调4台，通过这些改善有效的降低了高温岗位温度。另外，根据职工提出的问题，先后对制造一课、制造三课员工休息室进行了环境改善并增加了饮水机，还对制造二课修补区冷风口都得进行了技术改造降低了修补作业区的温度，通过一系列的措施，职工的劳动保护及作业环境到了较明显的改善。

集团公司半年工作总结篇九

上半年，我们在挑战与机遇中不断前进，通过全体员工齐心协力、扎实工作，完成了既定的半年工作目标，为下半年工作有序推进和企业经营可持续发展奠定了扎实基础。现就上半年工作具体总结如下：

一、上半年工作总结

（一）经济指标完成情况：

公司开发建设的“xxxx”项目、“xxx”项目扫尾工作基本完成；xxx片区工程的文化休闲广场、xx河河道改造、xx古镇等工程相继开工建设；联合开发建设的“xxx”项目已完成建设施工任务约60%，“xxx”项目已完成约50%。公司上半年实现总产值约xx亿元，其中：完成在建工程房屋建筑面积约xx万余平方米，实现房屋建筑施工产值约xx亿元，其他项目实现产值约xxxx万元；三产业实现产值xxx万余元。

（二）企业管理情况：

2012年以来，公司加强了企业内部管理，进一步完善了企业规章制度，加大了对各部门各环节贯彻执行企业规章制度的监督检查力度，使公司日常工作更加有序，不断提高工作效率；强化了对员工的业务技能与质量安全管理知识培训，提高了员工团队思想意识和业务技能水平；提升了企业整体战斗力。

1、进一步完善了企业管理体制和经营机制，根据公司发展需要

及时调整经营管理班子，合理调整和完善了机构设置及人员力量的配置。根据企业经营管理需要分别成立了“企业安全生产管理领导小组”、“质量管理领导小组”、“工程招投标与预决（结）算管理领导小组”，增设了策划部、营销部、安全科、质检科。

2、加强了工程建设与施工管理，强力推进项目运作，采取各种有效措施，提高工程质量、安全生产、文明施工管理水平，不断提升企业社会影响力，塑造良好企业形象。“xxxx”项目在保证工程进度和质量的同时，强化安全生产与文明施工管理，采取树安全管理标杆，竞争安全生产流动红旗，严格安全评价打分标准，在工程施工安全生产管理方面搞得有声有色，获得政府行业主管部门好评，被推荐为“xx市安全生产与文明施工标准化工地”，创造了xx建司工程施工安全生产管理的新记录，好样板。“xxxx”项目在不断总结管理工作中的教训的同时，转变管理作风和方式，想办法、添措施、化矛盾、保稳定，使项目管理工作有了新的起色，各项工作有序推进。 “xxx”项目扫尾工作基本完成，已全面进入向业主交房程序，西充影视文化产业园项目工程的“文化休闲广场工程”、“河道治理工程”、“多福古镇工程”、“西充中学多扶校区堡坎工程”已全面开工建设，各项工作在公司各环节通力协作下取得了阶段性进展。

3、加大了资本运作力度，在企业融资渠道的拓展方面取得了重大突破，基本保证了项目建设的顺利推进。企业内部财务管理水平明显上升、非生产经营性费用监督、审核力度得到了明显加强。明显理顺了银企、税企关系，相互之间关系融洽，充分发挥了相关资源作用。

4、加强了楼盘销售管理工作，补充完善了销售管理制度，调整了销售环节管理机制和管理办法，在市场疲软的环境下仍取得了较好的销售业绩。上半年xxx售房175（149+26）套，xxxx售房200（160+40）套，xxx售房450（325+125）套，共计售房xxx套。为项目建设资金快速笼做出了贡献。

5、加强了宾馆管理水平与服务质量的不断提升，扩展了宾馆经营规模。完善了经营基础配套设施，各项经营经济指标有较大幅度提高。

6、增强了物业管理力量，提高了项目小区物业管理服务质量，规范了物业管理制度和职责。消化和处理了较多矛盾和问题，楼盘品质与形象打造工作正有序推进。

7、强化了行政管理力度，对总裁办、总经办安排的重点工作及时督察督办；并针对关键问题、重点问题、疑难问题提出指导性意见与措施，收到积极效果，各部门各环节工作效率有显著提高。

通过公司全体同仁的共同努力，公司上半年各方面的工作取得了较好成绩，企业的经济效益不断递增，社会效益日益显著。

上半年在企业各项工作的开展过程中涌现出了很多的先进事迹和先进人物，开发部负责人xxx在全面主导工程建设管理工作的同时，加班加点、不分昼夜搞好公司建设工程预结算工作，经常深入一线排忧解难和检查指导工作，为项目工程建设管理的`有序推进作出较大努力和贡献。

xx项目部xx建设、河道整治工程在xxx、xxx的带导下，

在任务急、时间紧，施工前期准备时间短、专业技术力量薄弱的不利情况下，想办法、添措施，竭尽全力推动了建设施工工作的全面展开，有效解决、化解了施工范围内的各种阻工问题和矛盾，保证了项目工程建设有序推进。

xxxx项目部xxx、xxx严格按照相关规定和规范，在保证工程质量、进度的同时，加强了项目工程建设的安全、文明施工及形象管理，严把安全评价关，创造了xx建司建筑工程安全生产文明施工管理的新记录、好标杆。为建筑工程项目形象的提升作出了贡献。

财务部负责人xx、总出纳xx在上半年财务管理工作中积极主动开展工作，理顺了银企、税企关系，为企业融资工作和依法纳税工作作出了努力。

行政部主任xxx在管理好本部门工作外，及时主办或督察督办各环节执行董事办、总经办安排的重点工作。对合同审核、重要归档资料的审查，不放过任何细节、疑点。主持带领“安全生产领导小组”不定期到各环节，特别是在建工程项目进行检查，并对其疑难问题及时协调解决，提出指导性意见和措施，收到积极良好的效果。

（三）、存在的主要问题：

上半年企业生产经营管理工作方面，虽然取得了一定的成绩，基本完成了既定工作目标任务。但也存在以下影响和制约企业经营管理高速良性发展的问题。

机”情况较严重，各类经济损失、安全与质量问题时有发生。

三是企业人力资源跟不上企业主营业务发展需要，各类专业技术和经济管理人才的储备、引进和对重要岗位人才的培养需高度重视。

以上存在的主要问题，需要在下半年经营管理中充分认真总结研讨，重在制度改革、制定有效措施，采取强硬手段办法，劳动管理过程较为突出的意见，违规违纪问题，最大限度遏制少数员工自由涣散、无视规章制度的行为。确保企业经营管理在良性运行的轨道上高效推进。

下半年企业经营管理工作安排

下半年重点应作好以下几方面工作：

一是团结协作，奋力拼搏，抓好项目实施与管理。

公司上下必须集中力量，将xxx、xxx、xxx项目作为公司形象工程进行打造，特别是快速推进xxx文化休闲广场工程建设、xxx治理工程、xxx建设工程、xxx建设工程、xxx等重点工程和配套工程建设及其辅助性工作。全力以赴为项目建设顺利进行创造条件，按照总体安排各在建、拟建工程项目部要倒排工期和工作计划安排，认真组织实施各阶段性工作，切实抓好工程建设质量与安全管理工作，加强协调、管理监督工作，确保各个项目以优良的品质、完备的程序，按时按量完成各项工作任务。

合型营销人才，保证企业营销工作更加有序、合理、规范、科学。

三是加强生产经营成本控制，严格规范费用开支申报、审批程序，开源节流，厉行节约，合理把控非生产、非经营性费用支出、降低生产成本；提升企业盈利水平，增强企业抗风险能力。

四是加快第三产业经营管理水平、服务质量的提升，不断优化、细化管理制度和岗位责任，把物业、宾馆的管理水平和服务质量提高到适合企业要求、业主、顾客需要的水平，积极开展多种经营工作，增加三产业的赢利水平和创新赢利模式，充分发挥物业断后的职能，要以积极消化矛盾、维护社会稳定、保障企业声誉、保证业主满意为抓手组织好、管理好、实施好物业全面管理工作。

五是进一步明晰岗位工作职责，加强劳动、用工分配管理，细化、优化绩效考评、考核办法，借鉴销售薪酬奖励提成办法，快速推动工程建设管理的激励机制的制订和实施。真正达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。

六是切实加强企业文化建设，强化对员工职业道德、业务技能、主动工作、协作配合、文明服务、礼貌交流等综合素质的培训，通过“企业精神”、“经营理念”等宣传教育，做到从深刻理解、自觉接受，到牢固树立“企业兴衰我兴衰，我与企业共存亡”的主人翁意识。着力全面抓好文化、观念、行为三维一体的企业文化建设，为促进企业高效发展，提升核心竞争力奠定牢固的精神基石。

面对竞争激烈的市场环境，面对企业跨越发展的繁重任务和良好

的发展空间和机遇，我们要认真总结经验，吸取教训，发扬成绩，再接再励，求真务实，开拓创新，真抓实干，奋力拼搏，为推进企业可持续发展而努力奋斗。

2012年7月20日

集团公司半年工作总结篇十

2020年上半年，xx公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将xx年上半年工作作如下汇报：

公司经过三年多的打拼开拓，已经在xx的xx市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

（一）生产经营情况

今年1-6月份完成集装箱理货业务x万标箱，比去年同期增长x；件杂货完成x万吨，比去年同期增长x；装拆箱理货完成x万标箱，比去年同期增长x%。

今年上半年财务收入共计x万元，比去年同期增长x。利润x元，成本利润率x。现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。

（二）主要完成的工作

1.以人为本、搭建平台、构建和谐企业

以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持以人为本的经营理念，按照年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。

加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。

充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如新年文艺汇演、第一届友谊杯篮球比赛、万人献爱心活动等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。

2.加强队伍建设，提升公司竞争力

队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。

加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提开云KY官方登录入口 层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐xx、xx二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

继续实行干部员工动态管理，限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有盼头而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。

3.完善规章制度，严抓贯彻落实

规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖；进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。

今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。

4.开源节流，创造效益

根据总公司年初的工作会议精神和要求，xx分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员xx兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。

上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。

5.大力加强市场营销工作

今年随着国家相关政策的出台和xx的自身情况，xx的xx市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而xx集团给xx定了较高的利润指标，这势必让xx加大市场营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对相持阶段。在这相持阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将xx、xx二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。

公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。

分公司正式开展xx业务。

根据总部的要求，xx分公司的经营管理由xx分公司负责，去年公司对xx市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进xx分公司各项工作的进行。今年上半年xx分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经多次进行了理货作业。xx作为xx分公司具体负责人，对xx分公司的开业经营作了大量的工作。

（一）员工的思想水平和综合素质有待提高

公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。

（二）干部的管理水平和业务技能有待加强

有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。

（三）规章制度的落实还不够全面到位

三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。

（四）市场营销手段还要进一步创新

上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。

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