每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
文化墙的内容有哪些篇一
作为一个现代国家，要实现综合国力的全面发展，不仅需要经济的繁荣和科技的创新，还需要文化的繁荣和多样性。文化强国专题内容是一项重要的战略，在推动国家发展的同时，还能传承和发扬民族文化，丰富人民的精神生活。通过对文化强国专题内容的学习和体会，我深刻地认识到文化的重要性，并对文化建设有了更深的思考与了解。
在探索文化强国的道路上，我们应该实现文化与经济的融合发展。经济繁荣需要文化的引领和支撑，而文化也需要经济的保障和支持。只有在经济发展的基础上，才能有更多的资源和机会用于文化建设，使文化更好地服务于人民。这需要政府、企业和社会各方共同努力，形成良好的文化生态，搭建文化与经济交流的平台，推动文化与经济的良性循环。
在文化强国专题内容中，我了解到文化的核心是人文精神与价值观念的传承。一个国家的文化强国建设，不仅要弘扬传统文化，还要鼓励创新文化。传统文化是一个国家的瑰宝，是国家文化的根基和灵魂，要通过各种方式对传统文化进行保护、传承和弘扬。同时，创新文化是时代的需要，要鼓励创造性思维和创新实践，培养人们的创新能力和创新精神。只有传统文化与创新文化相结合，才能构建一个真正强大的文化体系。
另外，文化强国建设还需要注重文化产业的发展。文化产业是现代产业的重要组成部分，也是创造文化价值和经济效益的重要途径。文化产业还可以带动其他产业的发展，推动整个经济的繁荣。因此，要加大对文化产业的扶持力度，加强政策引导，优化产业结构，提高文化产品的质量和市场竞争力。只有文化产业发展得越好，文化强国建设的步伐才能走得越稳健。
在推动文化强国建设中，还需要注重文化教育的普及和提高。文化教育是人才培养和社会发展的基础，是传承和发展文化的重要途径。要加强对人民群众的文化教育，提高他们的文化素质和艺术修养。同时，也要注重培养专业人才，加强高等教育和职业教育的文化教育，培养具有国际竞争力的文化人才。文化教育的普及和提高，对于文化强国的建设和国家整体素质的提高都具有重要意义。
总之，文化强国专题内容的学习和体会让我深刻地认识到文化的重要性和影响力。只有在文化强国建设的道路上，我们才能实现经济繁荣和社会进步的目标。文化强国建设不仅需要政府的支持和引导，还需要全社会的共同努力和参与。只有我们每个人都能积极参与文化建设，把文化强国的理念融入到日常生活中，才能共同创造一个繁荣富强、文化兴盛的现代国家。
文化墙的内容有哪些篇二
企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、*事等组织的文化*质是不同的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
文化墙的内容有哪些篇三
字体大小：大小 lovehgq250发表于 09-06-12 12:36阅读(693)评论(0)yintl（鹰腾咨询）认为，企业文化建设内容应包含以下方面（yintl同时也提高以下方面的企业文化咨询服务）：
企业文化体系
1、企业文化体系
2、企业文化诊断与评估
3、企业文化理念体系提炼与提升
4、企业与企业人行为规范体系设计
5、企业视觉识别体系设计
6、企业文化推进系统设计
7、企业文化建设战略规划
8、企业文化培训体系设计
9、企业家个人品牌建设
品牌与文化整合1、品牌梳理
2、文化梳理
3、品牌与文化整合传播定位
4、品牌与文化整合传播规划
文化变革
1、企业文化诊断与评估
2、文化变革策略规划
跨文化管理
一、企业文化的功能
（一）企业文化具有导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
（二）企业文化的约束功能
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
（三）企业文化的凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
（四）企业文化的激励功能
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现
是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
（五）调适功能
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
（六）辐射功能
文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。
文化墙的内容有哪些篇四
1、愿景:和谐共生，发展创新。
愿景是组织未来能达到的状态的蓝图，阐述了企业存在的最终目的。回答的是去哪儿的问题。
2、理念:追求卓越，成功。
未来。
使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。
3、准则：诚实守信，敬业奉献。
价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。
文化墙的内容有哪些篇五
1、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
2、团队——思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功。
3、需要理解的是客户，需要改进的是自己。
4、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
5、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
6、因为有我，所以更好。
7、做人要简单，做事要简捷，作风要简朴。
8、态度决定一切，细节决定成败。
9、夫为治有体，上下不可相侵!
10、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
11、以质量为生命，以客户为中心。
12、管理在于充分而有效的利用资源。
13、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
14、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
15、管理的最高境界就是利润的最大化!
16、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。
17、执行力的关键是细节。
18、要想不被淘汰，只有跑在前面。
19、失败后懂得检讨才乃是成功之母。
20、管理就是更有效的利用资源。
21、有一份耕耘，就有一份收获。
22、工作是一种乐趣时，生活是一种享受;工作是一种义务时，生活是一种苦役。
23、目标——坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。
24、挑战目标首先要挑战自我。
25、已所不欲，勿施与人诸葛亮。
26、高效创收同心才能走得更远。
27、管理的精髓：把复杂的事简单化了。
28、上之所好，下必随之。
29、以市场为导向，客户为中心。
30、人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。
31、先做人，再做事。
32、用正视来表达尊重，用微笑来表达友善，用点头来表示肯定;
33、管理=[管人+理事]。
34、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
35、严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化。
36、管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
37、培育礼仪员工，创造团队精神。
38、管理就是用合适的方法管人管事。
39、己所不欲，勿施于人;己所欲，亦慎施于人。
40、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
41、以厚德载物团结拼搏。
42、让自己安心，让公司放心。
43、以人为本。
44、人之所以能，是因为相信能。
45、经验推广的三大步骤：先僵化，再固化，后优化。
46、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。
47、质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。
48、技术是基础，管理是动力。
49、原则——脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话。
50、顾客的赞美，是企业最大的财富。
51、心量狭小，则多烦恼，心量广大，智慧丰饶。
52、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
53、道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
54、只有不想干的事，没有干不成的事。
55、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
56、众志成城比金坚持诚信互利共荣。
57、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
58、为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。
59、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
60、百川汇海可憾天。
61、与企业一同成长。
62、成功者找方法，失败者找借口。
63、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
64、成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。
65、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。
66、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
67、品质——精心设计，注重细节，一次性把事做对。
68、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
69、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
70、没有危机感，就是最大的危机。
1. 效率成就品牌，诚信铸就未来。
2. 只要精神不滑坡，办法总比困难多。
3. 计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的`优化大师，行动是成功的唯一途径。
4. 建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
5. 实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
6. 因为有我，所以会更好。
7. 不要小看自己，人有无限可能。
8. 态度决定一切，细节决定成败。
9. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
10. 多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
11. 自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
12. 团结一条心，石头变成金。
13. 强化竞争意识，营造团队精神。
14. 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
15. 追求客户满意，是你我的责任。
16. 有一分耕耘，就有一分收获。
17. 只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
18. 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
19. 会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
20. 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
21. 以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀
22. 找方法才能成功，找借口只有失败。
23. 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
24. 每个人都是你的客户。
25. 今天工作不努力，明天努力找工作!
26. 成就团队辉煌，助我人生成长!
27. 尽职——是团队合作的基础!
28. 今天，你微笑了吗?
29. 善待别人就是善待自已!
30. 培育礼仪员工，创造团队精神。
31. 正常的加以保持，异常的予以纠正。
32. 实施 9000 须趁早，无谓浪费必然少。
33. 质量——企业亘古不变的制胜之道。
34. 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
35. 提高企业效益的保证!
36. 实施成效要展现,持之以恒是关键!
37. 自主检验做的好，生产顺畅不得了。
38. 品质管制人人做，优良品质有把握。
39. 每项操作求质量，产品质量有保障。
40. 今日的质量，明日的市场。
41. 自我检验不放松，质量标准记心中
42. 三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。
43. 产品若要无缺点，全面品管不可免。
44. 检验记录要可靠，统计分析才有效。
45. 累积点滴改进，迈向完美品质。
46. 每天自我检讨，品质自然更好。
47. 日常记录好习惯，追溯分析利改善。
48. 百年大计,质量第一!
49. 推动全员品质活动，提高全员工作士气。
50. 全员参与力量大，产品控制靠大家。
文化墙的内容有哪些篇六
班级文化是一个班级的灵魂，是每个班级所特有的。一个班级的文化环境对于学生的熏陶是潜移默化的，它具有自我调节、自我约束的功能。良好的班级文化有助于班集体建设。班级文化作为一种文化，我认为它包含了物质文化、制度文化和精神文化等。这些文化中有些是看得见的，有的是看不见的。因此，班级文化建设是方方面面融成的一个整体。在班级文化建设活动中去塑造学生、锻炼学生，无疑比起单一的说教效果会事半功倍，影响更加深远。
20xx年9月28日我校进行了班级文化建设初期评比活动，本次文化评比符合本校实际，并符合“曾家小学班级文化建设评比实施方案”。
在本次班级文化建设评比活动中，各班教室能布置班训、班级公约、班级制度等，班级文化各具特色，教育氛围浓郁，班级布局合理，简洁美观。
一、物质文化建设
学提供好的学习方法。黑板报，主题鲜明，内容的针对性、可读性而深受班级学生的喜爱。这些墙壁文化使学生在有意无意中受到耳濡目染，潜移默化的教育，充分发挥环境因素的教育功能。这是利用班级文化的外部形象，也就是用环境的功能来影响人。如果在一个杂乱无章、卫生极差的课室上课的话，不论是学生还是老师必然会受其影响的，达不到应有的教育效果。
二、制度文化建设
为了帮助学生养成良好的行为习惯，学会做人、学会学习，我们必须制定一定的措施和制度来帮助和监督学生的行为。为此各班同学制定了班级公约、班级制度等让学生自己对自己在上课、作业、自习课、早锻炼、和同学相处等方面提出要求。老师在此过程中也提供一些比较具体的建议，让学生明白该做什么、该怎样做，从而帮助他们养成良好的行为习惯。
三、精神文化建设
班级的精神文化是班级文化的核心和灵魂。它主要是指班级成员认同的价值观念、价值判断和价值取向，道德标准、行为方式等等。一个好的班级，必然有一股积极向上的精神在鼓舞和鞭策学生为班级服务，把班级建设好的。一个班级有了自己的文化的话，那么这个班级就有了蓬勃的生命力，就有了自己的形象，这一种文化就是一种精神，它看不到，但又无处不在，每时每刻影响着每一个学生和老师。班会课就是培养这种精神的最好阵地。班级文化的建设不论是环境的布置还是精神的创建，都离不开学生参与。教师只有充分发挥他们的想象力和创造力，激发他们用自己的智慧和双手来创设有特色的班级文化环境，才能使这一项工作得到实施和发展。
四、不足
1.教室的墙壁没有充分被利用。
2.利用的墙壁内容不够丰富。
3.学习园地排版不够合理，内容欠丰富。
4.精神文化建设需要班主任老师长期训导才有好的结果。
五、本次班级文化建设总评第一名：五（1）班，第二名：五（2）班，第三名：一（2）班。
文化墙的内容有哪些篇七
七月十四号，怀揣着梦想与希望的我们来到了这个美丽的海滨小城——湛江。这个坐落在我国西南出海口的城市，有着他独特的魅力，他就像一个每天在海浪里拼搏的渔夫，粗犷而富有力量，睿智而胸怀宽广。我仿佛能感受到他心中激昂的情感，渐渐的，初临异地的那丝忐忑与胆怯悄然消逝。心中的热情与激情却更加洋溢，因为我清楚的知道，我们，就是一群雏鹰，正准备张开翅膀，向着我们的梦想，向着那苍穹，翱翔!
七月二十一号，我们来到了二分公司，开始了岗前培训。经过一系列全面的培训，我们开始真正了解到未来的工作环境是什么样的。理想与现实的残酷差距，给我们这群刚走出象牙塔，踏入社会的年轻人当头棒喝。我们都能感受到彼此的那份失落与沮丧，然而，黄书记的一句话，让我幡然醒悟："当你没有更好的机会去展现自己的才能的时候，收起你的野心，沉下来，在这里好好锻炼自己，充实自己。一步一个脚印的走好职业人生的第一段路，为以后不管是留在公司继续发展，还是向外寻求机遇打好坚实的基础。"这句话在提醒我们，现在最重要的是沉淀自己，充实自己，而不是自怨自艾，抱怨艰苦的工作环境，抱怨自己的才能得不到施展。我们更需要明白的一点是，我们学习的知识是需要和工作实际相结合才能真正起到作用的，而工作经验，恰恰是我们最缺少的。如果当别人在为自己的将来努力奋斗的时候，你还在自怨自艾，那么你终将被淘汰，不管在任何地方，做任何事都是如此，不进则退!当你的才华还撑不起你的野心时，就应该静下心来学习;当你的能力还驾驭不了你的目标时，就应该沉下心来历练。梦想不是浮躁，而是沉淀和积累。只有拼出来的美丽，没有等出来的辉煌。机会永远是留给最渴望的那个人，学会与内心深处的你对话，问问自己想要怎样的人生。
七月二十八号，依照公司的安排，我们来到了轮岗的第一站——流机队。负责带我们的是这里的技术员孙仲荣孙师傅，在来之前，我们被告知，好好向孙师傅学习，相信在离开流机队的时候，一定会有所收获。那天，我们第一次看到了孙师傅，黝黑的皮肤，脸上挂着笑容，眼神带着几分坚毅和几分疲倦。"欢迎欢迎，终于把你们盼来了",孙师傅一边笑着，一边起身蹒跚的`向我们走来。"孙师傅，你的脚伤了?怎么不休息呀?"我不禁好奇的问道。"没事的，我不能休息啊，这里还有一堆的事要做呢，你们过来了，我就轻松多了".顿时，我心里有种莫名的情绪在酝酿。不久后，孙师傅亲身给我们上了一课，课程内容就是洗钩机。不要小看洗钩机这件事，机身和油管，关节处残留的油泥混合物会对钩机造成损坏，为安全作业带来隐患，同时还影响码头的简洁形象。因为太脏，所以需要用到水枪先冲洗，这是个力气活，高压水枪有很强的后坐力，而孙师傅身先士卒，直接抱起水枪，前后站立，把重心放在没有受伤的脚上，稳稳的控制好水流的方向，说实话，那一刻我内心的震撼是难以言喻的，尤其是后来当我抱着水枪，发现后坐力是如此之强的时候，我更是由衷的敬佩孙师傅。
是什么让他不顾脚伤，继续工作?又是什么让他身先士卒，事必躬亲?许久，我得到了答案：是对工作的那份热爱与责任，是内心的那份职业操守，是蕴藏在身上专属于我们湛江港人的"缆桩"精神!正是那份责任与"缆桩"精神，让孙师傅一如既往的坚持在工作岗位，同样也正是因为有着如孙师傅一样的老湛江港人，我们的湛江港才一步一步的，坚实的迈上发展之路!
老湛江港人，见证了湛江港从辉煌走向困境，从困境走向复兴，他们是真正的做到和湛江港休戚与共。而现在，他们也将期待看到湛江港从复兴走上再次辉煌甚至超越的景象!而这个景象，就是我们，新一代的湛江港人，毕生努力的目标，我们，将和湛江港一起成长，一起走向辉煌!我们，要像雏鹰一样，哪怕一次次从悬崖上摔下，折断翅膀，也绝不放弃，绝不气馁，因为我们知道，每摔断一次翅膀，我们离天空就越近一分，当有一天，我们撑着强有力的翅膀，漂浮在空中，那一刻，就是我们翱翔九天的时候!现在，让我们站起来，抛掉一切的杂念和顾虑，像雏鹰一样，向着我们梦想的天空，翱翔吧!
文化墙的内容有哪些篇八
自从20世纪80年代初，美国人泰伦斯·狄尔和艾伦·肯尼迪在其著作《企业文化》中首次明确提出“企业文化”一词以来，关于企业文化的研究已成为管理学领域一个经久不衰的主题。这些研究不仅对企业文化构成要素进行了探索，还运用管理咨询的方法，从表面开始，逐步深入观察企业的无意识行为，并且大量的研究还分析了企业文化对企业发展能产生怎样的驱动作用。今天所说的企业文化一般是指，在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
作者简介
目录
引言 企业文化的发展历程
1 企业文化——不断延展的体系
1.1 对接政府政策，顺应时代潮流
1.2 企业文化背景下的企业品牌、企业形象
1.3 企业社会责任是企业文化的灵魂
附一 企业文化有什么用
附二 追寻文化的力量
附三 企业的本质是什么
2 如何形成企业文化体系
2.1 企业文化的结构和层次
2.2 理念体系：一个活的生态系统
2.3 诊断评估：把脉准才能走对路
2.4 使命管理：明晰企业为什么
2.5 愿景驱动：让战略适应变化
2.6 价值观确立：奠定企业文化的基石
文化墙的内容有哪些篇九
经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
2、价值观念
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。
3.企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
4、企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
5、团体意识
团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
6、企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。
7、企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
文化墙的内容有哪些篇十
出纳工作：
1、负责审核各类收付款凭证，按规定办理款项收付业务;做好库存现金管理;
2、建立完善出纳各种帐目，及时序时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结;
3、定期核对现金日记帐与总帐，保证帐帐、帐款相符;
4、负责对各种票据的保管、装订、传递;
5、按财务经理要求完成相关账务工作
文员工作：
1、协助行政部负责公司各部门及人员的办公用品领用和分发、固定资产的管理工作;
2、进行日常行政工作文件编辑;
3、负责劳动用品，制服，饰品等管理统计工作
4、负责采购、用款、物业服务、合同管理、绩效考核等各项内部会签报批;
5、负责各种供应商联络工作及其他行政部交办的工作。
文化墙的内容有哪些篇十一
1.光明博士使命：为人们拥有大海一样的蓝，星空一样的净的眼睛而奋斗
2.光明博士精神：学习沟通，自我超越，追求完满
3.光明博士宗旨：对消费者：提供生态矫正技术，传播用眼健康理念
对员工：学习培训，成就自我。
对社会：创造价值，力行环保。
对客户：合作共赢，共同成长。
对股东：高效回报。
4.光明博士经营理念：认真做事，诚信做人。
5.光明博士企业远景：5年内做中国生态矫正视力第一品牌
8年内做世界生态矫正视力第一品牌
6.光明博士核心竞争力：整合全球有效资源，海纳百川，学习创新，运用实现战略目标的能力。
7.光明博士企业文化的具体表现：
1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是光明博士文化的核心。
2）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是光明博士发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。
3）学习：唯有不断汲取各方知识，才具备成长的可能。
4）感恩：对人、对物都要有感恩之心，是做人的基本原则
文化墙的内容有哪些篇十二
大家好!我叫刘响，在演讲开始之前，我先给大家带来一个小故事《凿壁偷光》，汉朝时期的一位丞相匡衡，他小时候热爱读书，但家里穷得甚至都买不起火烛。他的邻居家晚上却灯火通明，匡衡请求到邻居家里读书，不仅被邻居拒绝，还惨遭挖苦讽刺。匡衡并没有因此灰心丧气，他想到了一个主意，在自己家墙上挖了个小洞。这样一来，邻家的灯光就透进了他家，他也就借用这微弱的'光，饱读诗书。这样一直“偷光”也不是长久之计，匡衡找到一个富裕的人家，做小工，不要银两，只有一个请求，给他一个读书的机会。
你知道这个故事发生在什么朝代吗?是的，我今天讲述的题目就是《传承汉朝文化》，汉朝文化博大精深，对中国乃至世界都有着重要的影响。
中国四大发明中的造纸术、地动仪都来源于汉朝时期。你们知道造纸术的发明者是谁吗?对，造纸术的发明者是蔡伦，造纸术发明初期，原料主要是树皮和皮革，比较容易找到，这样造价就会相对便宜些，质量却超出人们的意料，就这样造价不高而且质量过关的纸张就被人们了使用起来，后来，经过不断改善，我国的造纸术相当的成熟，还被国外借鉴，所以它是中国古代劳动人民长期经验的积累和智慧的结晶。
请问谁知道地动仪的发明者?(指名回答，夸答对的同学：你真是位知识渊博的同学。)地动仪的发明者是张衡，东汉时期地震比较多，张衡就对此展开了长年的研究，最后终于发明了地动仪。，在公元134年的一天地动仪上的一个龙机发动，吐出了铜球，当时并未发现异常。过了几天，陇西有人快马来报，说那里发生了地震，刚好就是铜球方向。于是，地动仪在那时开始被人们运用在天气预测中，因为地动仪的出现，减少了很多自然灾害。
听到这里，相信大家已经对汉朝文化有了一定的了解，既然汉朝文化博大精深，我们何不把它传承下去?让我们传承汉朝文化，我一个中国文化的传承者吧。
我的演讲结束，感谢大家的聆听。
文化墙的内容有哪些篇十三
神东愿景：创百年神东做世界煤炭企业的领跑者
神东使命：为国家作贡献为社会促和谐为员工谋幸福为客户增价值
神东发展战略：建设“四化五型大神东”
神东方针：高起点高技术高质量高效率高效益 神东理念：
团队理念：精诚团结，共铸辉煌
人才理念：德才兼备，以德为先；人事相宜，人岗匹配 服务理念：用心，上心，实心
感恩理念：感恩党，感恩父母，感恩企业，感恩同事，感恩配偶子女
神东形象
神东人，天道勤
神东矿：现代高效，清洁安全，行业示范
神东煤：绿色环保，永葆诚信，客户至上
神东职业规范
1，管理岗位职业规范
坚持原则，廉洁奉公；科学管理，求实创新；勤政好学，勇于负责。
2，技术岗位职业规范
刻苦钻研，勇于创新；严谨务实，注重实践；团结合作，顽强攻关。
3，生产岗位职业规范
爱岗经敬业，勤学苦练；规范执行，确保安全；团结协作，献技传艺。
4，服务岗位职业规范
脚踏实地，热情周到；精通业务，及时耐心，和谐互助，有需比应。
文化墙的内容有哪些篇十四
职责：
1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售;
2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作;
3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;
4、负责花艺、阳台花园的产品推荐;
任职资格：
1、招全职培养花艺师，18—23岁;
2、园艺相关专业应届生或实习生;
3、具有较强的沟通能力及服务意识，吃苦耐劳;
4、会插花，可接受专业培训。
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