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钢铁企业工作计划书篇一
半年来，第二炼轧厂充分发挥各方优势，全面提升管理水平，统筹安排生产和工程建设，在各相关部室的通力合作下，生产组织水平不断提高，5月份，快速实现了120吨转炉—炉卷轧机生产线的全线达产创效。150吨转炉—1780mm热连轧工程建设也正在稳步推进。概括起来，主要包括以下几方面工作：
一、加强管理，严格考核，促进了产能快速发挥。
以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定修制”，大大减少了设备维修时间，逐步扭转了投产初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。为加强考核力度，文秘部落先后修订、完善、细化各项生产管理制度，推行了精细生产管理，树立“时间就是效益”的理念，对影响生产的单位进行严格考核，逐步理顺了各生产环节之间的关系。
半年来，事故影响时间大幅降低，设备作业率不断提高，促进了产能快速发挥。1-5月份连铸机作业率达到80.0，比去年12月份提高26个百分点，减少影响时间827.6小时,相对提高产量14万吨;轧机作业率达到58.3,比去年12月份提高19.9个百分点，减少影响时间660小时，相对提高产量11万吨。炼钢连铸系统共创出日产纪录7次，最高日产铸坯4971吨;轧钢系统创出日产纪录5次，最高日产4737吨。钢坯和钢材产量大幅攀升，3月份铸坯产量达到105296吨，炼钢连铸系统率先实现了达产;5月份铸坯产量达到了19吨，钢材产量达到了95013吨，当月总销售毛利润达到了6400多万元，全线快速实现了达产创效。截至5月份，120吨转炉—炉卷轧机生产线累计产钢64.64万吨、材40.96万吨。目前，炉卷产品吨材利润在700元以上，累计实现正边际贡献超过2亿元。
同时，还集中解决了一些“瓶颈”问题。针对钢坯大量积压、下线钢坯无处堆放问题，通过提高轧钢产量，规定每班最低“切割量”和最低“外发量”，提高了“内外消化”能力，同时把外发坯宽度从2.5m改为1.6m,切割效率提高了50以上，最终实现了4000吨以上的日周转能力。针对钢板入库影响产能发挥这一“瓶颈”问题，通过改进入库吊具、改进垛板方式、增加入库通道、实行“以车代库”等方式，钢板日入库能力也大幅提升。目前，通过增大铸坯断面、提高连铸拉速等措施，连铸机生产能力也在不断提升。年初，针对铁水不足问题，积极开展“降耗增产”攻关，优化生产组织，降低了铁水入炉比例，最大限度地利用了现有资源。1-5月份炼钢铁水消耗达到916kg/t钢，比去年12月份降低77.5kg/t钢，相对增钢3.5万吨;转炉吹损达到6.9，比去年12月份降低3.2个百分点，相对增产1.6万吨。通过优化订单、增加每个浇次的炉数、改进中包修砌、烘烤工艺等措施，连铸连拉炉数不断提高。1-5月份连铸连拉炉数达到10.32炉/次，比去年12月份提高3.18炉/次，连拉时间达到8.81小时/次，比去年12月份提高3.44小时/次。轧钢系统也围绕轧钢综合成材率目标，加强负公差轧制，优化双定尺坯料，实现全倍尺轧制，减少切头切尾损失，使轧钢成材率达到了93.68。
三、加强技术质量控制，产品质量稳步提高。
为加强技术质量控制，积极开展技术创新和质量攻关，每周进行汇总，每月进行攻关总结，并对比目标、查找原因，制定了一系列管理制度和质量考核管理办法，不断优化和完善质量管理体系，通过对各工序进行过程控制，保证了产品质量的稳定。车间通过强力推进标准化作业，把岗薪与质量指标挂钩，形成了有效的质量管理体系。针对钢板表面的龟裂、铸坯表面横裂纹和内部质量缺陷，积极采取措施，铸坯质量大幅度提高。目前，铸坯合格率达到了99.68，钢材合格率达到了99.8，钢板性能合格率在96以上，25mm以下板材探伤合格率达到了100，铸坯退废率不到1。炼钢命中率保持到了100，内控成分合格率达到92，中间包温度合格率达到了93。
四、细化完善管理制度，不断加强成本控制，各项成本指标大幅降低。
在不断发挥产能的同时，通过加大成本管理和控制力度，把成本控制责任细化分解到了车间、工段和个人。元月份实现厂级成本月核算，2月份实现厂级成本日核算，3月份实现车间级成本日核算，把炼钢系统细化核算到每炉钢，把轧钢系统细化核算到每块料，各项成本、支出均处于受控状态，成本呈现逐月降低的良好势头。
达到1094kg/t钢，合金料消耗16.5kg/t坯;钢水收()得率也达到了97.64，轧钢综合成材率达到了93.68。5月份，全厂实际总成本比预算成本降低了2637万元，降低率达为4.38。
另外，还完善了备件动态管理和逐级审查制度，制定了设备启停、照明等管理规定，通过跟踪各工序的能源介质消耗情况，做到了“不开一盏不该开的灯，不流一滴不该流的水，不开一台不该开的设备”，能源消耗指标大幅下降。
五、发挥技术设备优势，积极开展新品种开发和认证工作。
在品种安排上，通过以效定产、趋盈避亏，不断优化资源配置，努力追求品种效益最大化。从源头抓起，积极优化订单，解决了大批量生产与小批量订单的产销矛盾，并按产品边际贡献大小组织生产，尽力增加高效品种钢产量。1-5月份，高效品种钢比例不断增加，炼钢精细a类产品达到86329.78吨，占17.48;精细b类产品达到101073.24吨，占21.01;品种钢比例累计达到了65.29，比去年12月份提高28个百分点。轧钢精细a类产品达到60773.45吨，占13.16;精细b类产品达到70558.797吨，占20.38;品种板比例累计达到65.19，比去年12月份指标提高49个百分点。
半年来，先后冶炼了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等钢种;完成了低碳低硫钢(x52、x60)试验和q235、q345钢等钢种的z向钢板的开发和生产;同时，还开发生产了q460、q420、q390等一系列高强度板，并对45#钢、ah60c、20r、16mnr等钢种进行了批量生产。目前，已先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等9大系列30多个品种。5月份，进行了高强度板“提铌降钒”试验，从技术工艺上降低品种钢成本，提高了品种钢效益。为追求效益最大化，还把产品向薄、厚方向拓展，调试出了薄10mm、厚120mm的“两极”产品，并开始生产3200mm宽板材，扩大了产品规格范围，大大提高了产品竞争优势。
同时，扎实有效地开展了质量贯标工作。目前，一套符合标准要求，能够反映我厂设备工艺特点的作业文件全部编订完成，并于4月份通过了二次自审，基本达到了认证审核水平。锅炉、压力容器用钢生产许可证的认证审查工作也顺利通过了国家验收，目前正在进行船板钢认证工作。
六、加强设备管理，积极推进遗留设备调试，深入开展技术改造和创新。
半年来，完成了tnpm管理培训和岗位操作、点检、维修、润滑等作业指导书的编写，通过选定主要区域开展试点，以最快的速度、最高的效率在全厂推行了tnpm管理。积极推进遗留设备调试工作，完成了铁水脱硫系统调试任务，已达到或超过设计指标;vd炉已经于3月25日热试成功，目前正在进一步提高利用率;副枪调试正在紧锣密鼓地进行，预计年底前完成性能测试。轧钢精整区设备遗留设备也全部安装完成，大部分设备已调试投运，仅有移动飞剪还在紧张的调试阶段。不断对设备和工艺技术进行研究和摸索，积极开展了技术改造和创新活动。上报了39项“讲、比”活动立项，优秀科技学术论文上报了21篇，科技进步奖上报了13项。同时，在不影响整体装备水平的前提下，对加料跨2#天车主起升龙门钩进行整改，有效防止了钢丝绳脱槽事故;对滚切剪下剪刃加工槽成功改造，解决了卡板问题;对收集台进行改造，解决了钢板碰撞收集台光电管和周围栏杆问题;对钢板入库电磁吊进行改造，提高了钢板入库速度;还完成了炼钢污泥处理系统、冷床立柱、圆盘剪溜槽和3#天车小车缓冲器、4部260吨天车端梁防滑板改造任务。
七、夯实基础管理，创新工作方法，不断推出新的、切合实际的管理举措。
第二炼轧厂成立后，迅速完成了机构、岗位和人员设置工作，高效建立和完善了技术、质量、设备、安全、劳资、党务等多项专业和综合管理制度，并对八大类、90多个考核制度进行了汇编，为各项考核提供了依据。
半年来，为提高职工队伍素质，开展了操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、厂校联合办班等一系列培训工作，累计举办各类培训班22个，培训人员1200人次，培训率达63。为加强人才管理，逐步建立了一套人才管理体系，从合格岗位人才到高薪岗位人才，从操作技能人员到专业技术人员，全方位激发了职工的工作积极性。6月份，首届高薪岗位人才设置工作也开始实施，在生产一线的关键岗位设立月津贴高达2014元的奖励，为职工搭建了施展才能的舞台。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、邀请有关厂家技术人员现场讲课等形式，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，全面提高职工综合素质。
4月份，为更好适应实际需要，对组织机构和干部队伍进行了大幅度调整。把机修一车间和机修二车间合并为机修车间，成立了目前安钢主体厂中阵容最为强大的工艺技术监督检查站和机械设备点检站，有效整合了工艺技术质量监督检查和设备维护维修的力量，设备维护能力和故障控制能力显著提高。同时，成立了“二期”工程的7个专业组，进行了专业分工，明确了各自的职责，为“二期”工程的顺利投产奠定了基础。截止6月份，全厂在册职工1913人，其中，有中级专业技术以上人员180人;有技术等级证的职工有1270人，其中，高级技师6人，技师31人，高级工754人，中级工297人;研究生学历10人、本科276人、大专356人。过硬的职工队伍，为各项工作的开展奠定了基础。
八、统筹安排，合理分工，“二期”工程建设稳步推进。
自150吨转炉—1780mm热连轧工程建设序幕拉开以来，围绕“150吨转炉连铸208月份投产，1780mm热连轧部分2014年3月份投产”这一目标，各专业通过借鉴“一期”工程建设中的好经验、好方法，统筹安排，合理分工，在保证生产要求的同时，积极参与到了二期工程工艺技术交流、设计资料审查交接、设备招标订货、监制和现场施工检查、验收等各个环节。
目前，主体设备招标订货工作全部完成，一些单体设备和辅助设备的招标订货工作正在紧张进行。炼钢连铸区主体厂房钢结构施工已进入收尾阶段，部分厂房开始封顶。连铸机、电气室结构、供水管廊和部分离线设备基础已交付设备安装。1#、2#加热炉和粗轧机、精轧机、卷取机等设备基础正在紧张施工。150吨转炉完成了现场组焊，20台天车完成了主体部分安装，并在紧张调试，一些辅助设备已开始安装。设备监制、交货和职工队伍筹建等各方面工作正在有序推进。
九、完善管理制度，整改薄弱环节，精心构建安全保卫环保“防护网”。
针对120吨转炉—炉卷轧机生产线长、作业面广的实际情况，在党、政、工、团齐抓共管下，积极做好安全教育、管理和宣传工作。一是组建安全纠察小分队对全厂范围内进行巡查，加强对危险源点的监控，保证了安全稳定的生产形势。二是开展百日安全、安康杯、青安岗、“一法三卡”、消防演练、安全环保月等一系列活动，提高了广大职工的安全意识和防护能力。三是对职业健康、安全方针、环境方针、安全环保消防目标等进行广泛动员、宣传和教育，认真组织各类体系文件的编写工作，建立健全了第二炼轧厂“双贯标”管理体系。四是进一步加强职工安全信息双通道管理和现场监督检查工作，及时发现并整改现场安全隐患。半年来，全厂共收到职工建议146条，有37条被采纳应用;共查出隐患193项，并全部进行了整改，大幅降低了安全事故发生率。五是坚持安全环保长效机制，不断提高职工安全意识。半年来，对1562名职工进行了安全环保消防教育，完成了136人的两级安全教育，并于5-6月份对广大职工进行健康检查，完善了职业卫生档案管理工作。六是完成了特种设备监管监察工作，先后完成了120吨转炉生产线快速燃气锅炉、电梯和39部天车的验收工作，确保了特种设备的安全运行。目前，通过加强工程建设中的安全监督管理力度，并与保卫处、施工单位联手，组建了现场巡逻队，确保了设备存放和现场安全保卫工作。
十、精神文明建设有声有色，为各项工作开展增强了生机和活力。
半年来，在边生产、边建设的情况下，精神文明建设也得到了有声有色地开展。一是大力夯实思想基础工作。领导班子积极参加公司组织的各类培训，并通过例行周二、周五政治学习，不断提高政治理论素质。二是厂领导对口分工，形成保包网络，深入开展了“三讲”讨论实践活动。在活动中，组织了演讲比赛，开展了“牢记宗旨做表率，践行‘三讲’展风采”等一系列活动。三是通过加强和改进机关作风，集中解决了一些实际问题，端正了各岗位人员的工作态度，形成了良好的风气。四是通过加强企业文化建设，从办公楼到生产现场、从领导干部的言行到职工的一举一动，处处展现出了一个大厂的风范，并逐步营造出了“团结、实干、严谨、文明”的良好氛围。五是通过高标准的定置管理和高品位的厂区绿化已大大改变了投产初期的厂容厂貌。六是深入开展党风廉政建设，开展廉政承诺活动，创造了安全、文明、廉洁、勤俭节约的工作环境。七是积极参与和组织各类有益活动，丰富了职工文化生活。在生产任务重、工程建设任务紧的情况下，适时组织了篮球赛、拔河比赛、技术比武、团员志愿服务、卡拉ok比赛等有益活动。
钢铁企业工作计划书篇二
一、工作现状与成效
**市委市政府高度重视科协工作，明确市委副书记分管科协，市政府1名常委副市长联系科协并兼任市全民科学素质工作领导小组组长；经常听取科协工作汇报，出席科协会议，参加科协组织的各项重点活动，帮助解决科协工作中遇到的问题；对科协领导班子和干部队伍建设十分关心，市科协主要负责人进入了市人大、政协常委会，切实指导加强科协系统党建工作，积极为科协开展工作争取经费支持，协调推进科技馆项目建设。市科协近年来认真发挥职责、服务**发展大局和群众需求，取得了一定的实效。
二、工作中存在的问题
面对中央加强群团工作和市委全会推进全面依法治市全面从严治党的新形势新部署，科协系统还存在不少的困难和问题，需要清醒认识、认真面对、有效破解。
一是科协干部队伍的现状与科协事业发展需要不相适应。首先是干部严重缺编，不能适应工作需要。其次是人员结构不合理，突出表现在年龄结构不合理和知识结构不合理。第三是作风建设还有待进一步加强。还不能适应党对群团工作提出的政治性、先进性、群众性“三性”的新要求，在“三严三实”、“有为有位”方面还存在一定差距。
二是科协事业发展需要与外部环境支持不相适应。还存在因经费投入不足导致的科技馆建设滞后、科普和学术交流能力不足、公民科学素质提升缓慢等突出问题。按照2011年7月八届省委第144次常委会议要求，各省辖市、县（市、区）常住人口每年每人至少元的标准安排财政科普经费。**财力不足，难以落实到位，我市目前仅达到最低标准的1/3。
三、以中央群团工作会议精神为指导，积极研究推进科协事业发展
（一）进一步增强科协组织的社会性。一是支持科协组织为制定科学的社会管理政策建言献策。紧紧围绕加强和创新社会管理、构建社会主义和谐社会的重大问题，广泛开展多层次、宽领域、前瞻性的决策咨询服务，提高决策咨询的组织化程度，为党和政府制定社会政策，提供针对性、可操作性强的决策依据，把科协组织的“思想库”、“智囊团”作用进一步发挥出来。二是支持科协所属科技团体承接政府转移的社会管理职能。深入研究政府向科技团体转移职能和购买服务的决策，给予科技团体承接社会职能更多的优惠政策，推动政府在更广领域、更高层次与科技团体的合作。三是进一步拓展科协组织在社会管理中的功能。以围绕构建中国特色的社会自治机构和社会管理格局为目标，认真研究新形势下科协组织在社会管理中的新定位、新任务，不断丰富科协组织参与社会管理和社会服务的领域和手段，使科协组织不仅在经济社会发展中发挥重要作用，也能在社会建设中发挥重要作用。
钢铁企业工作计划书篇三
2018年在确保工程安全和质量的前提下，为完成今年代建项目投资目标和形象进度目标，工程管理部拟定工作计划如下：
1、工程管理部主要管理人员进行合理分工，各有侧重点，对项目进行全面管理。甘笑军同志主抓工程质量，代表工程部对化工新城市政配套设施建设项目部进行管理;艾诗明同志主抓工程安全文明，代表工程部对三环线东、南段及周边工程项目部进行管理;晏华兵同志主抓工程计划和统计工作，代表工程部对其它项目部进行管理。
2、合理调配工程管理人员，设立项目部，实行项目经理负责制，对项目进行针对性管理。项目经理全面负责项目建设，综合协调各方关系，是项目的直接责任人，必须确保项目年度目标的全面实现。计划由孙卫平同志负责三环线南段项目建设，江永安同志负责三环线东段及王青公路动车段项目建设，余耀林同志负责建十路、杨园南路及曾家垅路项目建设，窦鹏同志负责化工新城市政配套设施项目建设，熊三平同志负责亚行雨水及向阳西路项目建设，胡汉中同志负责李纸路及石牌岭路项目建设。在项目建设过程中，根据工程部人员情况，项目经理管理项目可能作适当调整。
3、项目经理根据年度目标编制项目年度实施方案，指导项目建设。该工作计划3月中旬完成。
4、深入学习公司各项规章制度，进一步完善项目管理制度，用制度来约束、指导和规范项目管理人员的行为;加强对征地拆迁方面理论知识学习，提高工程管理人员综合素质;每月安排集中学习和培训一次，提高项目管理人员理论知识水平。
5、每二周召开一次工程管理会议，通报工程进展，交流工作心得，扬长避短，提高管理水平和服务意识。
6、在三环线东段开展“保安全、抓质量、促进度”劳动竞赛活动，确保三环线东段年底通车。
7、加强工程质量和施工安全检查。每周由项目经理会同监理工程师及施工单位质量和安全管理人员例行检查，每月由工程管理部集中组织一次全面检查，并形成检查报告。
8、进一步加强与公司各部门的配合与协作，提高工作效率。
9、引进三名左右高起点工程管理人员，优化工程管理部人员结构，增强工程管理能力，提高公司工程管理竞争力。
10、进一步加强工程档案管理，加强工程相关信息搜集和整理;进一步完善工程周报和工作简报的编制工作，做好统计分析，为公司领导决策提供基础材料。
11、进一步加大工程宣传力度，对外多投送工程稿件，提高公司知名度，提升公司形象。
12、做好工程结算和财务决算审计工作。配合完成三环线(白沙洲大桥—青菱立交)道路改造工程和华师教工住宅小区市政配套工程财务决算审计工作，完成黄家湖大学城市政配套工程、建十路(友谊大道—中北路延长线)道路工程、珞狮南路(三环线—南湖南路)工程、东西湖三闸连通工程、杨园南路工程、三环线南段(关山二路—老武黄公路)道路工程、杨春湖地区电力高压线迁改工程、王青公路动车段工程结算审计工作。
钢铁企业工作计划书篇四
两天的会议内容很丰富，仇保兴副部长专门写来贺信，肯定督察员的工作，感谢大家的辛苦付出；早生同志到会讲话，传达^v^领导、部领导新近指示，分析当前督察工作面临的形势，通报稽查办近期工作情况，总结并肯定督察员工作成绩，并对下步工作提出要求。各督察组分别汇报工作情况，对有关文件进行认真的讨论，既交流了经验，也提出了建议。会议开得很好，达到了预期目的。下面我根据大家介绍的情况对会议做一简要总结：
一、各督察组取得了阶段工作成效，积累了工作经验
城乡规划督察工作在我国是一项体制机制创新，没有现成的制度或者成熟的模式可供我们参考借鉴，督察员如何有效开展工作，如何及时发现并遏止违法违规行为苗头，如何做到“到位不越位”等，都需要在实践中不断摸索和总结。目前来看，各督察组都尽职尽责，辛勤工作，开展了大量颇有成效的工作，形成了一套行之有效的工作方法：
一是和地方政府及其有关部门建立畅通的联络渠道。南京杭州宁波组与市政府、规划局领导建立了定期和不定期沟通制度，特别是和市主要领导保持畅通沟通渠道，正是通过这样的沟通制度，取得了主要领导的理解和支持，对督察工作起到十分重要的推动作用。武汉长沙南昌组在过去一年里，和市政府分管副市长座谈7次、和省建设厅领导座谈9次，就一些问题及时和市政府、省建设厅交换意见，共同分析情况，研究解决办法。昆明贵阳组通过约谈、简报、书信、参加市政府会议等方式，与市领导保持密切联系，昆明市市委书记仇和同志在不到一年的时间里5次在督察组文件上批示，多次邀请督察组参加相关会议，对督察组的意见和建议逐一布置落实，要求分管副市长和规划局认真听取督察组意见，使规划督察工作进展顺利。
二是坚持把列席会议作为实时督察、预防违规的重要手段。随着规划管理体制的完善，规划调整、审批等重要事项都将通过会议讨论决定，所以坚持列席重要会议是实现实时监督、预防违规的有效手段。广州深圳组在上任后列席了两市规划局全部共12次业务会和3次市规委会会议；海口组上任后列席市规委会会议1次、分管市长办公会2次、规划局业务会5次、控规审查会7次；石家庄太原呼和浩特组列席呼和浩特市政府涉及规划会议3次、市人大城环委座谈会1次、市规划局局务会3次。通过列席会议，督察组实时掌握城市规划动态、重大问题、难点等，对预防违规发挥了有效的监督作用。
三是深入调研，全面掌握派驻城市规划建设实际情况。哈尔滨长春组上任后，先后和两市规划管理部门、规划执法部门、规划设计单位、规划行业协会、市人大、市政协等单位一起座谈调研10余次，还到7处历史街区、5处建筑改造现场和居民小区以及最近审批的在建项目现场、规划执法工作现场进行实地踏勘，全方位、多角度了解城市总体规划执行的第一手情况。济南青岛组利用休息日和晨晚时间，避免层层陪同，有计划、有目的、有重点地步行巡察、踏勘两市规划建设情况，使纸上蓝图变成脑中蓝图，做到心中有数、眼里有活，取得了工作主动。
四是抓好落实，及时跟踪督察建议。沈阳大连组密切跟踪已经发出的督察意见、督察建议，目前发出的三份督察建议已经有了初步结果。成都组在上任后向市规委会、市规划局陆续发出督察建议书，目前正在跟踪处理情况。福州厦门组和武汉长沙南昌组为保证督察建议书的针对性、准确性和有效性，采取先和市政府领导沟通协商达成一致、然后发出督察建议、最后再跟踪落实的方式，确保每件督察建议都能落到实处。近期福州、长沙两市收回了下放的福州市马尾开发区和长沙大河西先导区规划管理权。
五是树立大局意识，为保证经济又好又快发展做好服务和保障。合肥苏州组紧密结合当前经济形势开展督察工作，一是从强化规划科学引导的角度，督促两市规划部门提高办事效率，积极为促进地方经济平稳较快发展服务；二是在当前中央和地方投资力度加大、建设项目增加、建设时间集中的时期，督察组加大对项目审批情况的抽查力度，及时发现、遏止违法违规行为苗头，保证财政投资效率。石家庄太原呼和浩特组探索了“预防督察”、“和谐督察”的工作模式，一是从规划编制角度预设公共安全保障，督促石家庄市按照防洪标准编制新区规划；二是把规划督察工作作为建设和谐社会的推动力量，在政府和群众之间搭建协商平台，化解政群矛盾，减少群众，维护群众利益。
六是廉洁自律，公正督察。有句老话叫“己不正，不能正人”。督察员遵守廉政纪律，既是对自己负责，也是保证督察工作顺利开展的必要条件。各组在工作中都能做到廉洁自律，在原则问题上不回避、不动摇，切实发挥督察员应有的作用，推进城乡规划督察工作深入开展。
二、关于大家反映的督察工作中遇到的一些问题
老督察员都知道，我们最初在南京、郑州、昆明等6个城市进行规划督察工作试点时，没有工作规程，也没有后勤保障规定，甚至没有专项经费，问题比现在多得多。应该说前两批督察员克服了许多困难，为完善各项工作制度作出了突出贡献。经过大家两年来的共同努力，督察工作有序向纵深推进，工作成效日益显现，工作制度逐步建立，后勤保障不断改进。但是城乡规划督察制度总体上仍然处于创制阶段，还有不少地方需要探索和完善。大家会上反映的一些问题，我做些初步说明：
（一）关于工作规程具体化问题
有督察员提出，目前的规划督察工作规程还不够具体，主要体现在没有列明督察员要参加会议的清单等，能否进一步制定工作规程实施细则。
针对这一问题，办里此前进行了调研，我们发现：一是各城市会议制度、会议名称等均存在较大差异，无法用会议清单形式涵盖所有会议；二是各地会议制度都在不断调整变化之中，而工作规程则不能随之经常变动；三是即使规定了督察员需要参加会议的清单，如果想规避，也可以采取变更会议名称等方式与你^v^。所以，规程中关于列席会议、查阅资料等暂还作为原则性规定，以适应客观情况不断变化的需要。
为便于做好督察工作，督察员可以将各城市政府及其部门会议清单收集一下，根据实际情况和督察工作需要，决定要参加会议的种类、范围等，也请大家将这些会议清单、会议制度等报部稽查办，以供我们今后研究制定细则。
（二）关于督察员印章
有督察员提出，督察员没有工作印章，影响了督察员工作权威，可否统一刻制督察员方形框章。
对于印章问题，原来的考虑是：一是根据有关规定，督察组或督察员都不是一级政府，不具备对地方政府及其部门使用印章的条件；二是督察员任期为2年，届满后督察城市组合或督察组成员很可能出现大的调整，则印章也要随之调整，而印章申请、备案、制作等周期较长；三是印章的使用、保管等都需要有明确制度规范，不当使用需要承担相关责任；四是督察员签字制度是借鉴国外规划督察员制度的做法，也是目前国内行政体制下的制度创新，属于督察员制度创新的一部分。实践表明，督察员依靠工作水平和成绩树立权威后，其签字和印章将会起到同样的作用。现在大家有这种要求，我们回去后研究一下，看看怎样更好一些，我们暂时还是采用签字形式。
（三）关于督察员打字困难问题
有督察员反映，督察员的电脑操作水平普遍不强，如打字较慢等，可否请研究解决打字费用，以利工作。
首先，督察员因工作需要发生的打字和复印费用，可以凭正规发票报销；其次，暂时不宜公开的督察工作信息，文件处理过程要遵守国家有关保密规定，不要到办公地点以外打字或复印；最后，为解决打字问题，有需要的督察员可向稽查办申请配发手写板，稽查办根据政府采购规定统一给大家购买和配发。
（四）关于统一印制督察文书问题
有督察员提出,可否统一印制红头的督察文书，发给各督察组使用。
我们已经就该问题进行了研究，待督察员工作暂行规程修订完成后，我们拟统一印制红色文头纸，发给大家使用。
（五）关于督察员培训与注册城市规划师继续教育培训
有督察员在工作中反映，能否协调全国城市规划执业制度管理委员会，把督察员培训班学时计入注册城市规划师继续教育学时。
为使督察员的知识和技能不断得到更新、补充和提高，我们每年会举办一些针对督察员的业务培训。因多数督察员具备注册城市规划师资格，按照《注册城市规划师继续教育实施办法（暂行）》，这些同志还需参加注册城市规划师继续教育，两种培训存在较多相同内容。同时，为保证督察员在驻地工作稳定、连续，我们专门和全国城市规划执业制度管理委员会进行了沟通协调，全国管委会已经同意将督察员培训有效学时计入注册城市规划师继续教育选修课学时。需要开具证明的同志，请给我办工作人员联系办理。
大家对《规程》提了许多好的修改意见，我们会斟酌，尽可能完善。当然也不能指望一个《规程》解决所有问题，还需要有其他配套的规定。各督察组提出的其他问题（如许多城市总规到期，新的规划又未批等），我们都进行了认真记录，并将带回去认真与有关单位研究解决，请大家放心。
三、下一步工作要求
早生同志代表稽查办对大家的工作给予了肯定，并提出了要求，我谈几点具体意见：
（一）抓紧学习贯彻^v^和部领导同志批示精神。早生同志在这次会议上传达了副总理、姜伟新部长、仇保兴副部长、陈大卫副部长的批示和讲话精神，这是指导我们开展工作的基本依据。希望大家结合督察工作实际和当前经济形势，深入贯彻^v^领导和部领导批示、指示，把督察工作推向前进。
（二）要深入调查研究，对地方规划建设中的重大倾向性问题加强研判。一是要深入实地调查研究，做到获取第一手资料、掌握第一手情况，对城市规划和建设中存在的主要问题有清晰认识，有自己的立场、角度和判断，不能只听地方汇报或者只看文件浮于表面，不做地方汇报材料的“二传手”。二是随着城乡统筹发展的逐步深入，各地都在探索如何加快城乡一体化进程，如长沙市大河西先导区、乌鲁木齐市“乌昌一体化”等探索都正在进行，可以预见在未来一段时间，这样的“试验区”还会不断涌现，如何认识这种做法，请大家不要轻易下结论，要加强研究判别。对于借机圈地、突破总规、下放规划管理权的要予以纠正。
（三）要重视地方规划管理体制问题和容积率随意调整问题。一方面，对于已经下放市级规划管理权的城市，要提醒市政府尽快纠正；对于有些城市打算下放规划管理权的，也要及时提出建议，避免形成事实。另一方面，目前不少城市在规划项目审批中存在不按程序随意调整容积率问题，督察员要加强对已审批和在审批重要项目容积率调整情况的抽查力度，发现问题要调查清楚并及时反映和报告。
（四）要高度关注突发性公共事件。督察员要对所驻城市发生的重大公共安全事故、突发性公共事件、等具有高度敏感性，一旦发生要迅速反应，调查是否涉及规划问题，并及时向有关方面反映和报告。
（五）要注意挖掘地方规划部门规划管理的经验。很多城市在规划管理方面都有自己的特点和创新，所以督察员要注意挖掘、总结和肯定，以相互借鉴，共同提高管理水平。
（六）要和省建设厅一起共同做好规划监督工作。督察员除与市政府（部门）沟通外，有关情况要同时与省建设厅联系，充分发挥和依靠省建设厅的力量，形成合力，共同监管。
（七）要主动学习和借鉴其他组的经验，取长补短，努力把督察工作向纵深推进。各督察组在发言中都体现了自身的特点，有许多切实可行的做法，希望大家不断学习、互相借鉴，积极探索有效的工作方法，取得更大的成绩。
钢铁企业工作计划书篇五
聚焦工业大气污染重点领域，科学组织实施2022年重大活动期间重点行业工业企业错峰生产，避免“一刀切”，加大重点行业工业企业生产调控力度，最大限度降低生产污染排放，有效控制环境污染问题，促进我街道空气质量明显改善。
二、实施范围
焦化、铸造（电炉铸造除外）、炭素、砖瓦窑、玻璃等重点行业工业企业。
三、实施时间
错峰生产实施时间为2022年1月28日–3月15日
四、实施措施
（一）因地制宜、因企施策。街道办事处将因地制宜、因企施策，组织企业合理调整生产、施工计划，分别制定“一厂一策”实施方案，实施方案包括企业基本情况、主要生产工艺流程、主要涉气产排污环节及污染物排放情况，明确具体停产、限产的生产线、工艺环节和各类减排措施的关键性指标（如天然气用量、用电量等），细化具体减排工序责任人及联系方式等。科学实施重点行业工业企业错峰生产，避免“一刀切”和扩大范围情况的发生。
（二）突出重点、差异化管理。在错峰生产期间，街道办事处对重点行业中焦化等企业应参照生态环境部印发的《重污染天气重点行业应急减排措施制定技术指南》严格评级程序，细化分级方法，确定a、b、c、d等级，实施差异化管理。原则上，a级企业生产工艺、污染治理水平、排放强度等应达到全国领先水平，在重污染期间可不采取减排措施；b级企业应达到省内标杆水平，适当减少减排措施；对c、d级企业及其他未实施绩效分级的重点行业，按照《分行业错峰生产管控措施及应急强化措施指导意见》（附件）有关要求，制定统一的错峰生产措施。对各类污染物不能稳定达标排放，未达到排污许可管理要求的企业，不纳入绩效分级范畴，应采取停产措施或最严级别限产措施，以生产线计。
（三）错峰生产与应急相结合。已落实错峰生产要求的工业企业，在重污染天气应急期间，按照重污染天气应急预案规定执行。
（四）优先突出民生保障。错峰生产企业若涉及供暖、协同处置城市垃圾或危险废物等保民生任务的，我街道按照县委县府要求执行，积极配合相关部门执法，优先保障基本民生需求，并根据承担任务量由县工信部门核定最大允许生产负荷，经县政府同意报市政府批准。
五、工作要求
（一）加强组织领导。街道办事处是本辖区工业企业错峰生产的实施主体，成立错峰生产领导小组办公室，切实加强组织领导，严格按照国家、省、市 、县要求，结合街道实际情况，制定辖区重点行业工业企业错峰生产实施方案，细化量化到企业具体生产线、工序和设备，并明确具体的安全生产措施，形成错峰生产企业名单，并报县工信局、县生态环境局备案。错峰生产企业名单一经确定，不得随意调整，如确有必要调整的，需经县政府同意，报上级政府批准。
（二）明确责任分工。街道办事处负责组织落实好本辖区内工业企业差异化错峰生产工作。街道环保所积极配合县工信和生态环境部门错峰生产组织、督导检查和绩效评价工作，并根据环境空气质量预测预报结果，提出适当缩短或延长错峰生产时间的意见。
（三）强化联动检查。按照属地管理原则，街道办事处，有效整合检查执法资源，强化联动执法检查，督促企业严格落实错峰生产方案，特别要加强对企业电力缴费清单、生产销售台账、生产现场进行严格检查，对发现错峰生产落实不到位的，限期整改，对存在环境违法问题的，由相关部门依法依规予以处罚。
钢铁企业工作计划书篇六
整改情况：2022年10月完成整改。1.严格建筑施工扬尘管控。市住建局牵头督促建筑施工工地严格落实工地周边围挡、物料堆放覆盖、土方开挖湿法作业、路面硬化、出入车辆清洗、渣土车辆密闭运输“六个百分之百”，2022年3月3日，印发实施《曲靖中心城市建筑垃圾和建筑散体物料运输处置管理办法》，累计出动执法检查车辆209车次、594人次，共检查中心城市在建施工工地138个（其中出入口已安装冲洗设备和喷淋设施126个），下发整改通知9份，督促整改60起，中心城市124家建筑散体货物运输企业共1208辆运输车辆已经停止渣土、砂石运输，全市287个建筑工地“六个百分之百”落实情况平均率为，有效防治了扬尘。
2.加强秸秆焚烧控制。强化各级政府秸秆禁烧主体责任，严防因秸秆露天焚烧造成区域性重污染天气，坚持疏堵结合，全面加强秸秆“五料化”综合利用。2021年11月，印发了《关于进一步加强秸秆禁烧工作的通知》，提出“科学处置秸秆、加大查处力度、保持高压态势”等强化秸秆焚烧管制要求；利用卫星遥感火点监测系统对辖区内秸秆焚烧火点进行排查筛查，每月向各县（市、区）发送《关于加强秸秆焚烧火点管控工作提醒函》，强化秸秆焚烧管制，加强对重点区域、重要时段的巡查频次，严防死守，确保不发生焚烧秸秆等现象。曲靖市污染防治工作领导小组办公室在“掌上曲靖”等新闻媒介发布“秸秆禁烧倡议书”，号召广大人民群众“支持秸秆禁烧，保护生态环境”，并坚持“因地制宜、就近转化、政策推动、市场运行”的原则，根据全市农作物秸秆的种类、数量、分布、生产条件、经济水平等要素，在满足农业和畜牧业需求的基础上，合理引导农作物秸秆资源综合利用和多元利用，全市2020-2022年秸秆“五料化”综合利用率分别达、、，较2019年分别提高了个、个、个百分点，位居全省第二，超额完成全市秸秆综合利用率达85%以上的目标。
3.加强餐饮油烟治理监管。由市市场监督管理局、市城市综合管理局、市生态环境局组成联合执法组，开展餐饮油烟专项整治行动，督促指导餐饮服务单位落实好主体责任，全面排查本辖区内所有餐饮单位，检查抽查油烟净化装置达标外排油烟情况，曲靖中心城区（麒、沾、马和经开区）10021家餐饮企业，共检查抽查了4957家，对47家存在问题或隐患进行限期整改，督促1379户餐饮店安装了油烟净化设备装置，确保外排油烟达标排放；制发了《推进中央生态环境保护督察反馈问题整改餐饮油烟专项整治工作方案》，市城管局牵头督办中央生态环保督察交办群众投诉报烧烤摊、餐饮店油烟、噪声扰民10件举报件均已完成整改。
（八）关于云南省生物多样性受威胁，珍稀濒危物种保护任务重的问题
整改情况：2022年10月完成整改。1.加强森林资源监测管理。以森林督查为抓手，加强森林资源保护管理，建立2021年森林督查问题、责任、整改三个清单，全市破坏森林资源违法细斑661个，查处整改率100%。目前，曲靖市市-县-乡（林场）三级均已启用“云南省林草资源监测预警平台”，注册账号506个，预警平台监测管理506人，建立了森林资源动态监测预警体系，形成“天上看，地下核，及时督，即时查”工作体系。
2.严格执行停止天然林商业性采伐政策。曲靖市自2016年起，停止国有天然商品林商业性采伐，启动集体和个人所有的天然商品林停伐试点，在全国统一的林木采伐管理系统中，关闭办理天然林主伐相关采伐手续。
3.加强林地管理，落实林下种植林地利用规范。坚持以法制宣传为基础、林地林权管理为核心、资源利用管理为重点，加强林业法制宣传教育，坚持林地定额管理和用途管制，优先保障基础设施、民生项目使用林地，限制占用天然林、公益林地，加强建设项目使用林地审批与监管。严格落实新修订的《云南省林下种植林地利用规范》要求，严禁在国家公园、自然保护地、国家一级公益林、饮用水水源林等林地内开展林下种植。
4.加强自然保护地违法违规问题查处整改工作。先后开展了自然保护区内违建别墅、高尔夫球场等一系列违法违规问题排查工作，经排查，未发现自然保护地内违建别墅和高尔夫球场问题。同时开展了自然保护地“天空地一体化”地类变化监测专项工作，并结合绿盾专项行动，对自然自然保护区内人类活动点位进行了监测核查，进一步加强了自然保护区的管理工作力度，形成了自然保护地防打结合的高压态势，有效防止了违法违规问题的发生。
（九）关于云南省部分磷矿矿山尚未开展生态修复的问题
整改情况：2022年11月完成整改。1.全面梳理9家磷矿山开发利用现状。以历史遗留矿山核查为契机，对生产在建磷矿山，由沾益区、会泽县督促生产在建矿山在2021年完成“矿山地质环境保护和土地复垦方案”编制，并督促企业按照“方案”开展生态修复；对历史遗留磷矿山纳入本县的“县级历史遗留矿山生态修复方案”和“一矿一策”进行修编，并列入2022年的矿山生态修复。
2.开展实地核查督促整改落实。向沾益区、会泽县印制发了《曲靖市自然资源和规划局关于加快推进沾益区和会泽县磷矿山生态修复的函》（曲资规函〔2021〕38号）文件指导沾益区、会泽县做好磷矿山未开展生态修复的整改工作。2021年10月27日，曲靖市自然资源和规划局党组书记、局长丁东平等人一行和省委省政府督察组到沾益区恒威矿业有限公司德泽热水磷矿对矿山恢复治理情况进行核查，2021年11月10日市自然资源和规划局梁开喜四级调研员又带领有关人员对沾益区恒威矿业有限公司德泽热水磷矿、沾益区恒威矿业有限公司石纳租磷矿、沾益区德泽磷矿三个矿山进行核查，督促推进生态修复工作落实。2021年12月9日至10组织开展对会泽县云南弘兴矿业有限公司会泽县金牛厂磷矿、待补镇大坝子磷矿厂、待补镇磷矿厂嘎里磷矿、会泽恒威矿业有限公司以礼桃树湾磷矿、会泽龙威矿业有限公司梨树坪磷矿、云南银港泰开发能源有限公司会泽县马路磷矿6个磷矿山核查工作，督促推进生态修复工作落实。
3.截至2022年11月底，沾益区3家磷矿山均处于停产状态，正在申请办理延续手续，除生产区作为延期后生产使用未恢复治理外，其他需要开展恢复治理区域已完成恢复治理；会泽县6家磷矿山，3个关停矿山已完成恢复治理，1个矿山正在办理延续尚未开采未破坏植被，会泽县马路磷矿山停产正在办理办理延续手续，对需要修复治理区域，已编制修复治理方案并按照方案基本完成修复，会泽梨树坪生产矿山已编制方案并按照在建矿山“边开采、边治理”要求进行生态修复。
二、未完成但达到序时进度的问题（13个）
（一）关于部分“两高”行业产能控制不力的问题
整改情况：正在推进整改，整改时限为2023年底前。1.扎实推进能耗“双控”监测预警，确保完成年度能耗双控目标任务。出台《各年度节能工作要点》，将目标任务分解到各县（市、区），压实工作责任。先后5次核实摸底十四五拟投产达产重点项目清单，认真做好能耗“双控”分析预警，有针对制定调控方案。据市^v^反馈，2021年全市单位gdp能耗同比下降7%、超额完成省级下达的控制目标任务；据市^v^反馈2022年一季度能源消费总量同比增长、单位gdp能耗可比下降，二季度能源消费总量同比增长12%、单位gdp能耗可比增长4%。
2.全面梳排“两高”项目底子，建立动态化清单管理机制。先后3次对“两高”项目进行了全面逐一梳理排查，自2022年1月起，建立全市固定资产投资项目节能审查实施情况和重点企业用能情况月调度制度，动态监管存量、在建、拟建“两高”项目，坚决遏制“两高”项目盲目发展。2022年5月调整增加1个拟建项目纳入管理，9月再次动态调整后全市列入国家和省调度清单“两高”项目存量67个、在建5个、拟建8个。
3.逐步加强能耗日常监管，提高能源资源利用效率。一是圆满完成节能诊断服务，2021年全市30户工业企业全部完成节能诊断，2022年实施14户“专精特新”工业企业节能诊断，有力挖掘企业节能潜力。二是严格落实节能审查制度把好准入底线关，2021年以来，节能审查转报省级通过批复48个项目、市级审查通过19个，鼓励支持高附加值低耗能项目。三是抓好年度“双随机、一公开”节能监察工作，制定各年度的“双随机、一公开”节能监察计划，2021年配合省级开展5个项目、市级自行组织开展2个项目节能监察，2022年开展重点领域专项、重点用能单位能耗在线监测接入端系统建设专项和2021年违规企业整改落实情况专项等3个专项节能监察，完成工业领域专项节能监察37个、非工业领域专项节能监察9个、重点用能单位能耗在线监测系统专项监察19个、固定资产投资项目节能审查专项监察11个，拟完成2个项目节能监察双随机工作。四是积极推进能耗在线监测系统建设，全市168家重点用能企业接入省级平台并实现在线实时监测能源利用状况。
4.有序开展违规项目整改，实地监督检查整改情况强化跟踪问效。督促各县（市、区）对违法违规用能行为依法给予坚决制止，完成专项能源审计评审459个，出具专项能源审计审查意见457个，其中需进行整改的违规项目数326个，整改方案初审268个，出具整改方案初审意见265个，上报申请评估验收169个，完成整改通过评估验收125个；违规固定资产投资项目节能审查整改处置实行临时节能备案管理126个，完成计划的40%。1月至9月，先后8次分别组织开展第二轮中央生态环境保护督察反馈交办问题整改进展情况督查检查、国家移交长江经济带2个整体环境问题整改验收销号及依法依规开展节能审查违规固定资产投资项目处置工作情况督导，完成历次中央省级生态环境保护督察问题整改复核工作，有效推动各项整改处置销号进程工作落实。
5.贯彻落实各项政策，积极推进节能低碳改造。一是推动高耗能行业重点领域节能降碳技术改造，梳理盘点73个存量、8个在建、23个拟建项目能效底子。二是是积极争取节能减碳项目建设支持力度，争取到2021年省级财政节能降耗专项资金390万元用于65个能耗在线监测系统项目，推荐上报经开区新材料绿色低碳产业园区、宣威市泓澔金属科技有限公司锌冶炼电炉尾气处理3000nm3/h综合利用节能减排技改项目等6个项目，争取2022年省级财政节能降耗专项资金400万元用于曲靖经开区绿色低碳园区创建及宣威田坝煤矿瓦斯发电。三是开展节能宣传培训，利用节能宣传周平台和开展节能降耗线上公益宣传、节能座谈交流等活动，发放宣传单3000余份、招贴画100余份、宣传笔记本300本、宣传抽纸盒200盒，悬挂横幅15条，发布节能宣传信息150余条、节能减排小妙招56条，强化节能知识普及、普法宣法和政策解读。先后开展重点用能单位能耗在线监测平台使用操作、能耗双控工作能力提升、能耗双控工作政策解读、节能审查违规项目处置政策解读等专题培训7次培训1020余人，强化节能管理水平和知识宣贯。四是持续进行相关政策措施研究。统计部门探索建立全国统一规范的碳排放统计核算体系正在试点，《“双碳”背景下曲靖市发展路径研究》和《曲靖市碳达峰行动计划》专项课题研究已有初步成果，正在进一步修改完善。
（二）关于全省粗钢产能超出控制目标的问题
整改情况：正在推进整改，整改时限为2023年底。1.严格执行禁止新增产能的规定。严格钢铁冶炼项目备案管理，加强钢铁产能置换项目的监督管理，确保项目符合安全、环保、能耗、质量、用地、产业政策和产能置换等有关规定的要求。自2016以来，未增加任何钢铁产能项目，均是在已有合规产能的基础上实施工艺装备改造提升，总产能有减无增。
2.曲靖市加强发改、工信、统计部门的沟通衔接，已按国家有关规定统一认定产量口径与标准。支持配合省发改委、省工信厅、省^v^及国家冶金规划院等上级部门先后3次专项核查，曲靖市钢铁项目没有违法违规的情况，粗钢产能待省发改委、省工信厅对曲靖市钢铁项目产能作出评价和认定后才能最终认定。
3.严格落实国家和省钢铁产量控制政策。一是圆满完成2021年粗钢产量压减目标任务。根据全省钢铁行业2021年粗钢产量压减目标任务和工作安排，确定曲靖市2021年粗钢产量不超过675万吨，全年总量压减万吨。《曲靖市2021年粗钢产量考核目标责任书》已经市人民政府审核签订后上报省发改委备案，有关钢铁企业所在县（市、区）人民政府签署责任书报市发改委实行备案管理。据市统计部门核算，2021年全市5户钢铁企业实际完成粗钢产量万吨(其中，扬钢钢铁万吨、双友钢铁129万吨、呈钢钢铁万吨、凤凰钢铁139万吨、天高镍业36万吨)，是省核定年度粗钢产量675万吨的，圆满完成年度粗钢产量压减任务。二是认真抓好2021年粗钢产量压减目标任务落实。根据省级下达曲靖市2022年粗钢产量控制任务为696万吨，《曲靖市2022年粗钢产量考核目标责任书》已经市人民政府审核签订并上报省发改委备案，有关钢铁企业所在县（市、区）人民政府签署责任书报市发改委实行备案管理，据市化解钢铁过剩产能工作领导小组办公室统计，2022年1至10月全市粗钢累计产量541万吨。
4.全面梳理排查钢铁项目有关情况。经梳排，现有钢铁企业对应的项目及工艺装备以及转型升级项目均是按照发改产业〔2015〕1494号、云发改产业〔2015〕1173号和1175号等文件确认的项目和工艺装备，没有违法违规的情况，钢铁企业转型升级项目各项审批手续依法依规办理。截至目前，全市钢铁项目除双友钢铁、扬钢钢铁及天高镍业环保评价手续因钢铁产能问题暂停受理外，其余手续均依法依规办理完成，没有违法违规情况。
（三）关于曲靖市和楚雄州工业和信息化部门违规为企业进行备案的问题
整改情况：正在推进整改，整改时限为2022年底。1.云腾建材于2021年5月31日全面停产，云腾建材聘请“秦皇岛玻璃工业研究设计院有限公司”出具了停产保窑用电情况的说明，已按县应急管理局的相关要求，做了《安全三同时》对相关压力容器、压力管道等特种设备全部进行了日常检测。严格落实违规生产驻厂监管专班工作要求，陆良县不定期组织工信、生态环境、发改、园区管委会、召夸镇政府等部门进行现场检查，监督企业严格落实未完善产能置换手续前不得生产。
2.产能置换手续正抓紧完善。省工信厅、曲靖市工信局共同积极帮助企业在全国范围内寻求产能指标信息，企业积极向工信部汇报情况，企业先后与河北、四川、新疆等地有关玻璃生产企业洽谈产能交易事宜，多次到河北石家庄迁安耀华玻璃有限公司就购买产能问题进行多轮协商，争取通过跨省产能置换落实产能指标，但由于迁安耀华玻璃有限公司债务问题尚未妥善处置，产能置换工作暂未正式启动。
3.曲靖市纪检^v^门成立调查组，采取谈话、调取资料等方式对涉及违规备案的相关责任单位和个人进行调查，市纪委监委已按处理意见对涉案的4名责任人进行谈话提醒。
（四）关于一些地区和部门对焦炭等行业产能置换把关不严，淘汰落后产能进展缓慢的问题
整改情况：正在推进整改，整改时限为2022年底。1.经全面排查全市目前在产焦化企业手续齐全、产能合规有效，盛凯焦化100万吨转型升级项目缺少环评和能评，黑金能源100万吨转型升级项目缺少环评，都处于停建状态；拟建的扬钢140万吨焦化项目正在办理相关审批手续，目前已取得立项备案、能评、安评等手续。2021年5月25日，市工信局已下发《关于暂停焦化转型升级项目建设的通知》（曲工信原材〔2021〕5号），全市焦化产能置换及转型升级工作已经暂停。
年11月18日，市工信局下发《关于对焦炭和磷化工行业中央环保督察反馈问题开展全面梳理排查工作的函》（曲工信函〔2021〕6号），完成全市焦化行业摸底排查并上报省工信厅，经排查曲靖市焦化行业无落后产能。
钢铁企业工作计划书篇七
钢铁企业销售员是一个特殊的岗位，销售的物品是成吨的钢铁，2018年年末，下面是本站为您整理的关于“2018钢铁企业销售员工作总结及2018年工作计划”，希望对您有所帮助。更多精彩请锁定本站工作总结栏目。
2018钢铁企业销售员工作总结
我自**年**月**日入职公司，履行业务员的职责和义务，在您的正确领导下积极开展各项业务工作，至今已有x年。通过2018年来的努力，我共完成销售量8846吨，实现平均吨钢利润60元/吨，月平均销售量885吨，利润总额53xxxx60元。除xx货款尚有130万元未能收回之外，其他货款均已安全回笼。根椐一年来的工作实践、经验和教训，秉承实事求是的原则，我对个人工作总结作如下报告：
一、两个感谢
首先要感谢的是公司对我个人的信任，在工作上给予我最大的支持。在采购、销售、回款过程中，给予我独自操作的最宽松的环境。使我以前的工作经验和销售方式得以很好的应用，这让我在整个操作过程中深感欣慰、倍受鼓舞。
其次是感谢老板把我当成朋友，以及在工作和生活上对我的关心照顾。在工作遇到困难而我的思路又不对的时候，您会与我进行良好的沟通，纠正我的思路，使我的业务工作能顺利的进行下去。当我们对某件事情的处理上执不同看法时，您很少以领导者的身份将事情压下，而是通过讲一些道理让我明白，我的决定并不正确，从而使我放弃固执的想法，减少了我许多的工作失误。相反的是，我曾对您心存的诸多误解，如今令我感到万分羞愧。
二、几点不足
首先是为人的不足。
1、最应该反省的是我急躁的脾气和固执的性格。
这让我在工作中经常冲动、发火，对同事说些不尊重的话和做出一些不尊重之事。与一些同事之间产生很多矛盾和磨擦，给自身的工作带来许多麻烦。学会尊重、宽容别人才能得到别人的尊重和宽容。如今我明白了一个道理，脾气是可以控制的，而性格是可以改变的。在今后的工作和生活中不断提升自身的修养，冷静平和的对待已经发生的事情，尽可能的做到己所不欲勿施于人。
2、心态极不稳定。
在工作比较顺利、达到个人短时间内的预期目标的时候，我的心态出现较大程度的失衡。在7、8、9月，由于市场的因素和某些客户的预谋，而让我在工作上暂时取得的一点点业绩，令我沾沾自喜。自以为是的认为，自己做得如何如何优异，产生异常的优越感。到10月份客户开始拖款，而且问题越来越严重时，我的心态同样出现较大程度的失衡。当时满心里想的全是事情的严重性和后果的不确定性。令我思维混乱，不能正常工作和休息，整个人显得十分颓废。患得患失的心态从高到低，令我的承受能力几乎达到极限。不能平心静气的对待问题这是我为人心态的不足。放下得失，平淡的对待事情发展的经过，享受成败的人生经历，将眼光放得更长远一些，将目标定得更高一些，这也许是在今后的工作中调整自我心态的一剂良药。
二是做事的不足。
1、对目前所掌握的客户资料及对其以前的了解依赖性太强，对其目前的生产及资金状况调查不够，风险意识不强。
常常是未经现场考察便想对新客户赊销。这样的做法给公司带来极大的资金风险。对客户了解得不彻底，仅仅是对其规模、产能、生产是否正常作一个基本的了解，并没有通过对客户进行细致的观察，也没有对其信用度、供应渠道、销售渠道、中小企业融资渠道作进一步的了解。常常是在完成销售以后才考虑客户是否存在资金风险的问题。这方面，在今后的工作中，应该做的是，没做实地考察绝不赊销，没有足够的了解绝不放量，新客户一律先款后货或者货到立即付款，绝不因为利润较高而放弃正常操作原则。
2、对包括供应商和终端客户在内的新客户的开发力度不够，对已经做开的客户依赖性太强。
由于炒货这种操作模式对销售而言存在较大的局限性，所以花更多的时间和精力不断寻找最佳货源和能适应炒货的客户才是炒货业务开展和提高业绩的根本之路，而且会是一个长期的过程。对老客户依赖性太强的直接后果就是希望对其放量至无限大，以增大资金回笼风险作为代价提高业绩，把正常的业务来往变成了赌客户无资金风险的个人行为。这样的做法一但出现问题，后果将十分严重。赊销本身就存在风险，而把风险控制在最小的范围之内，把资金安全永远放在首位才是工作的重中之重。
3、对客户心态的判断不够。对已经合作一段时间的供应商和客户，我会轻信他们。
从供应商报价和客户反馈得到的市场信息，大多数情况下我是听之信之，极少持怀疑态度，没有作进一步的分析和判断。这样做的后果会由于信息的不准确导致公司对市场的判断可能出现偏差，在操作中可能导致严重失误。也会出现采购价较高而销售价格偏低的情况。这都会造成公司一定程度的损失。
4、在工作中我很少动脑筋思考问题，即使思考了也不够细致，思维方式比较单一。
很多时候我都是按程序做事，根据领导的交待办事。极少动脑琢磨客户，琢磨市场，琢磨导致问题发生的根本原因。总觉得没什么好思考的。而思维方式因为没有经过对事情周密、细致的思考和全面的分析，从而变得比较单一。作为一个业务员，必须考虑很多东西，以清晰的思路，思考事情的每一个细节，才能正确判断客户的真实情况。
三、工作失误
2018年我在工作中出现的最严重的失误，是东莞**拖欠货款事件。以接近100元/吨的利润作为销售目的，以20万元的保证金作为回笼货款和滞纳金的保障。看似万无一失，却隐含了造成严重后果的多个失误。
失误一：在8月份的销售中，我对东莞**的销售量达到操作以来的最高，货款也像前几个月一样，虽然有拖延，但拖延的时间并不长，而且也按合同支付了利息，这让我感觉得其经营状况并没有太大问题。由于去东莞的路程较远，为了节约费用，我并没有常经去实地考察了解其生产经营状况。疏于对客户进行经常性的实地了解。这是导致后来在9月份对其放量和从10月份开始严重拖延的首要原因，同时也是我作为一个业务员的重大失职。
失误二：东莞**作为一个月生产能力只有2000多吨的厂，仅凭二十万违约保证金便给其放量7车计560吨货，货款达到250万元。这是种极不正常的操作模式，潜伏了巨大的资金安全隐患。仅凭着自己对客户信用和资金实力的猜测和估计，远不足以成为放量的依据。在其经常拖延支付货款时，我没有对其供应渠道进行调查摸底和了解其外欠货款的情况下，赊销250万元，这是一个工作上的重大过失。从某种意义上可以说是一种对公司资金安全不负责的表现。
失误三：当东莞**拖欠货款的时间越来越长而每次的还款金额越来越小时，我仍寄希望于客户的承诺和信用。并没有通过有效的法律途径来追付欠款。直到发现客户已经停产，上门追付货款的人越来越多时才向法院提起诉讼。在把握主动性的时间上往后延迟了至少两个月时间。这是单方面一味的相信客户，简单对客户寄于希望，在其多次的违背承诺时，表现出无计可施和软弱。没有把握主动权及时采取有效的'法律措施，这是遇到问题时，处理过程中的重大失误。在今后的工作中，遇到问题时应该作出最快的反映，想出最有效的解决办法，采取相应的有效措施解决问题。而不能太多的顾及合作关系等因素，而耽误把握主动的最佳时机。
四、工作业绩
我对业务这项职业充满热爱，我努力尝试认真的做好每单业务，跟好操作过程中的每个环节，提高每个月的销售量和利润。可在总结序言中所述的个人业绩令我本人感到汗颜。在入职伊始，我对个人业绩的预计值是月平均销售量在1500吨到2000吨之间，月平均利润达到8万元至10万元。但我只完成了自我预计最底值的60%。实际状况和预期目标的较大差距令我本人感到挫败。
回顾一年来的实际工作情况，出现这种结果的主要原因有三点：首先是想当然的对个人销售能力的估计过高，自我期望值过高，在制定目标之初，没有更多综合考虑其他包括炒货的操作局限性、市场变化、资源状况等方面的因素。其次是销售手段单一，凭借以往的销售经验和操作方式进行采购和销售，销售量和利润一直得不到提高。再次就是个人主观上没有花更多的精力开拓新客户和新资源，使整个销售工作总在一个圈子里转圈，没有找到更好的销售出路。最后是思路太狭窄，打不开更多更好的思路，业务过程极为平淡单一，感觉有力没法使、没处使。
综上所述，我在2018年的工作业绩微不足道，相反的是，出现的一些重大失误、失职和存在许多严重和必须重视的问题令我反思深省。有许多不足之处需要改正、加强和完善。相信通过这一年的工作实践，从中吸取的经验和教训，经过一段时间的反思反省之后，在2018年甚至更长一段时间里，我将做好工作计划，努力让我在各方面有一个新的进步和提高，从而把工作做到更好更细更完善。
钢铁企业销售员2018年工作计划
2018年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展2018年度的工作。
现制定工作划如下:
一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四;2018年对自己有以下要求
1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。
2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10：为了今年的销售任务我要努力完成5000台的任务额，为公司创造更多利润。
以上就是我这2018年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。
首先，做到总结数据化，客观地用表格来表述任务完成情况，取得的成绩。2018年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，人均销售额是多少，通道费用多少，完成利润多少，与去年同期相比增长率是多少，周转情况如何，是提高还是降低了。与其他门店相比，我的业绩排在第几名?我们的很多主管不愿去看数据，更不愿去学习做数据图表。而我们的总结中必须多用图表化工具，如果你能熟练使用excel的自选图形，就足够了，那里有好多不错的工具图样，能制作各类表格、图形(如柱状图、趋势图、曲线图、饼状图等)，用图表做出来，可以使我们的数据结果更加直观，一目了然。
其次，针对以上事实(数据图表结果)，总结分析其形成原因，对不足之处进行深刻的剖析，从市场因素、竞争、商品结构、陈列、促销、货源、服务、管理等方面检查总结，找出是何因所致，并用文字详细记录，以备后戒。同时，若是成功的经验，对公司其他门店有指导借鉴意义的，需要生动的记录成功的典型案例和经验，并广泛推广。
总之，做总结就象下完一盘棋，棋手都要复一下盘，对棋中留下的许多遗憾进行反思，为自己的技能、经验和心态做一个积累和调整，然后在下一盘棋中赢回来。
钢铁企业工作计划书篇八
20xx年**钢铁企业**钢铁企业**钢铁企业**钢铁企业烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大局，坚持以提高经济效益为中心，致力攻关挖潜，取得了较好的成绩。
**钢铁企业**钢铁企业**钢铁企业**钢铁企业烧结厂今年面临的形势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一大带五小”格局形成，产能急剧扩张，烧结矿出现供不应求的局面，烧结生产组织面临巨大的困难与压力，设备计划检修时间无法保证，设备隐患得不到及时整改。二是经济技术指标压力非常大。今年受到市场的冲击比以往任何一年都要大，进厂原材料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很大困难，直接导致经济技术指标下滑。三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的局部利益，导致能耗指标下滑，节能降耗工作难度增加。四是烧结生产规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司改革措施的强力推行，增加了一些思想上的不稳定因素。五是技改任务艰巨，下半年随着280m2烧结机建设的不断推进，人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠群众，紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局，积极稳妥地推进改革，以安全生产为前提，“诚信保铁”为重点，挖潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，取得了生产经营的全面丰收，产量、质量、效益指标均在去年的基础上有了很大的提高;职工收入稳中有升;改革发展、企业管理工作有了长足进步。
1.产量迈上新台阶：1-11月份烧结矿总量累计达万吨，比去年同期净增55万吨。其中烧结矿万吨，比去年同期净增万吨;球团矿万吨，比去年同期净增万吨。全年烧结矿总量可望达到550万吨。
2.质量水平稳步提高：到11月止，烧结矿合格率达，比去年同期上升;烧结矿碱度稳定率达，比去年同期上升;烧结矿品位稳定率达，也好于去年同期水平;球团矿合格率达;公司质量考核得分每月均高于100分。
3.消耗指标控制良好：130m2、180m2烧结机工序能耗在克服了今年含铁原料品种繁杂的困难后，仍保持了较好的水平。
4.攻关挖潜创历史新高：1—11月实现成本降低额突破5070万元，全年可望突破6000万元，完成公司下达的二档目标。
5.技改工程稳步推进：280m2烧结机投产前期准备工作正有条不紊地开展，关键岗位的外培与内培已圆满结束，厂专门下文组织了安装质量监督小组对工程的安装进行实时监督，预计可以按公司要求如期投产。
一年来，我厂主要抓住了以下几个方面的工作;
1、按照横向到边、纵向到底的原则，将指标层层分解到位，责任落实到单位和个人。注重指标分解的科学性和合理性，充分考虑各单位不可控因素，并根据客观情况的变化，及时调整指标，调动各单位降成本的积极性，收到了明显的效果。
2、两眼向内，广开节支渠道，落实全员降成本措施，立足内部攻关挖潜。
为了降低消耗，节约可控费用，达到降低生产成本的目的，今年我厂加大了综合利用的力度，把优化资源配置作为工作重点，着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作，努力降低烧结矿的含铁原料成本。实现了转炉污泥利用率达到100。在矿粉资源紧缺的情况下，我厂工艺技术人员通过试验研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源，有效地缓解了公司矿粉资源压力。1-11月份，利废总量达万吨，共降低原料成本4130万元，熔剂攻关降成本801万元。同时，我厂继续做好设备点检、定修，减少设备故障停机时间，提高设备作业率，对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末，降低了返矿运输成本。加强非生产性费用开支与管理，严把审批关，严格控制可控费用。并根据下半年公司面临的严峻形势，专门发文对指标进行了重新分解，严格考核。在这一系列强有力的措施下，攻关挖潜活动取得了可喜成果。
3.依靠技术进步和管理创新，促进全员降成本、增效益。
针对高炉产能的急剧扩大，在准确分析全年生产经营形势的基础上，确立了实行设备管理创新，确保生产均衡稳顺的生产经营思路。今年，我厂为使计划检修更加科学合理地适应高炉生产，改变原有的计划检修模式，摸索出一套结合高炉生产计划重新合理安排好计划检修的模式，抓住有利时机合理安排计划外检修，努力缩短事故抢修时间。并严格按照“tpm全员设备管理”的要求，对影响生产的关键设备从严管理，制订了周密的事故应急预案和管理考核办法，明确了设备维修系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进一步强化了设备管理责任。建立健全的激励机制，充分调动了维修人员的积极性。在设备系统全力推行承包制，专门设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由20xx年的不到95提高到了以上，故障停机率降低到了以下，确保了烧结产能的充分释放，降低了固定成本。同时，我厂进一步加强废旧物资的管理，加大修旧利废的力度，使生产经营取得了新的突破。
实践证明，“诚信保铁”不但事关公司生产经营大局，也是**钢铁企业**钢铁企业**钢铁企业**钢铁企业烧结厂实现全年生产经营任务的关键。特别是在今年高炉产能迅速扩大，烧结本身产能不足，含铁原料供应紧张的不利局面下，如何保证高炉吃饱吃好，做到真正意义上的“诚信保铁”，对我厂是一个严峻的挑战。为了实现对高炉的零影响，今年，我厂把“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项具体的规章制度、工作程序中，要求每人、每项工作、每个行动都体现“无条件满足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考核办法，并结合自己的实际制订了诚信保铁工作标准，坚持把好每一道工序的质量关，杜绝不合格产品流入下道工序。并经常性地去炼铁进行用户走访，针对炼铁提出的意见和要求努力整改。努力探索如何提高烧结矿的产品实物质量，对烧结矿的下料斗和冷筛系统进行了改造，减少了烧结矿破损和高炉入炉粉末;特别在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下，为保公司大局，不惜牺牲我厂的局部利益，通过增加关键岗位员工的责任心、适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量，取得了烧结矿8-11月份连续四个月质量无异议的好成绩，得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。
4”学习制度，从厂领导班子、各级管理人员和
专业技术人员做起，切实加强理论和业务知识的学习，提高工作效率，把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据。并借公司创全国质量管理奖的东风，从严夯实各项基础管理工作，贯彻卓越绩效准则，提高管理水平，执行力得到了很好的加强。结合创奖，5s管理工作进一步提高，**钢铁企业**钢铁企业**钢铁企业**钢铁企业烧结厂环境得到了创奖评审专家的肯定，厂容厂貌得到了极大的改观。
随着烧结规模的迅速扩大，**钢铁企业**钢铁企业**钢铁企业**钢铁企业烧结厂的职工队伍积聚膨胀。到目前为止，在册职工加上外协劳务工超过1900人，管理的难度可想而知。唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益，才能上下团结一心，群策群力把企业搞的蒸蒸日、，生气勃勃。一年来，厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第一要务。切实增强企业的民主建设，充分尊重职工的民主权利，加大厂务公开的力度，党政工团齐抓共管，推进了民主议事和民主管理的进程。严格廉政建设责任制。进一步加大了社会综合治理、护厂防盗的力度，认真查处各类违规违纪行为，有效地减少了国有资产的流失。党群系统不断丰富职工的业余文化生活，适时组织开展有益身心健康的文娱活动。成立了扶贫帮困小组，行政拨款15万元加上党员献爱心成立了“党员爱心储蓄互助基金会”，及时了解和掌握职工在工作和家庭中存在的困难，实实在在地为职工解决实际困难，企业的凝聚力、向心力和战斗力得到进一步增强。
在看到成绩的同时，我们更清醒地认识到自身的不足和与全国同类型企业之间存在的差距是明显的。一是各级领导、员工的观念有待于进一步转变，危机感、紧迫感有待于进一步加强。在公司面临生死关头考验的形势下思想意识模糊，我厂连续几年效益好，导致两个后果：一是管理上放松;二是观念转变跟不上形势;二是节能降耗的意识还没有在全体职工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控费用工作效果不明显，一些关键指标甚至还有下滑的苗头，对标挖潜工作任重道远;三是职工整体素质有待进一步提高，对5s管理理解不够，因此造成我们的5s管理与兄弟单位的差距拉大;四是执行力亟待增强。五是各级领导的安全生产管理意识和职工群众的安全自我防范意识还有待进一步加强。
20xx年将是公司处境十分艰难的一年，是求生存的一年。公司将面临巨大的亏损，初步预算亏损将达6亿元。公司要求各项费用按今年的指标进行30压减。困难很大。我厂明年将出现以下几个难以克服的困难：
一是产量：预测与公司核定的缺口差30万吨，按配矿方案结果14万吨，按生产部核定差16万吨。产量压力相当大。
二是：280m2烧结机能否提前投产达产将面临严峻考验。离1月20的投产日期只有40多天了，主抽风机刚刚开始安装，环冷机、主机安装工程量均很大，外围配套项目都要达到要求才能投产，难度也很大，下一步上岗前的培训与老二烧的生产和安装质量监督交织在一起，给工作带来很大困难。但280m2是整个公司两个效益增长点之一，冷轧的投产没有增长效益，停停打打，因此280m2烧结机能否提前投产达产关注的焦点，压力很大。
三是：前所未有的成本压力。公司配矿结构调整后全部收回配矿成本。明年一分钱都没有。综合利废在配矿方案中做了10，没有很大空间。熔剂已经调整到35kg，没办法调整了。可控费用压缩了30。劳务费、运输费、设备科三大费用几乎无法分解下去。但公司的要求是不讲任何条件，同时将及时调整指标。
四是：明年员工的工资收入将面临大幅度下降。核定标准与今年一样，基数相同，但明年的成本降低额幅度和空间少了很多，将直接影响职工的收入，给保持队伍的稳定带来一定的压力。
一是各级领导和员工要做好渡难关的准备。不要寄希望于外部环境的改变。要把重点放在降成本上，调动每个员工的积极性，着力改善经济技术指标，挖潜降本增效。首先要优化生产组织，强化调度指挥，抓好稳顺生产的关键环节，确保生产稳顺。其次是要优化工艺，稳定烧结过程。重点抓好烧结矿、球团矿的产品实物质量，提高利用系数和成品率，降低返矿率，从而确保高炉对烧结矿质和量的需求。最后，要继续贯彻“诚信保铁”的方针，切实把服务炼铁作为我厂各项工作的根本点和出发点，以追求无缺陷的境界来满足炼铁的需求。
二是举全厂之力确保280m2烧结机提前投产，提前达产达效。项目部要变压力为动力，做好各项工作，确保工程进度。
三是20xx年主要思路及降本措施：
20xx年**钢铁企业**钢铁企业**钢铁企业**钢铁企业烧结厂生产经营可以分为两个阶段。两个阶段的侧重点不同。第一阶段：1-3月份，280m2烧结机未投产和投产的第一个月，这一阶段烧结产能不足;第二阶段：4-12月份，40m2烧结机关闭，280m2烧结机达产，烧结产能略有富余。
1.第一阶段的工作重点：在保证质量的前提下释放最大产能，改善高炉炉料结构，降低公司铁前配矿成本。
主要措施：
(1)继续推行设备“tpm”管理模式，加强设备管理，强化点检定修，降低设备故障率，开展设备零故障攻关，提高设备作业率。
(2)加强优化配矿，确保烧结性能，提高烧结机的利用系数。
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