范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
生产主管职能职责篇一
2.组织实施车间生产计划：
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3.生产过程管理：
(1)主持车间例会，全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理：
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
(2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5.车间生产安全管理：
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6.车间生产成本控制：
(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7.车间员工管理：
(1)组织车间生产员工参加业务培训;
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
生产主管职能职责篇二
1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;
3、组织定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施;
4、根据生产需求，编制物资需求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资;
5、负责执行安全生产管理制度、确保人身安全和设备运行正常;
6、设置并实施产品的生产进度、生产方法和流程;
7、指导相关操作人员对设备进行安全操作;
8、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施;
9、与其他部门协作并保证高效的生产效率。
生产主管职能职责篇三
1.依据生管的排成计划，跟踪生产进度，确保每日的生产计划达成;
2.负责质量目标、生产效率的达成与提升、kpi執行;
3.产线异常问题的及时处理与汇报，并制定有效的改善对策与预防措施;
4.生产人员的管理与调配，培训计划的制定与员工技能的考核;
5.定期召开课内例会，解决相关问题，协调工作关系;
6.督导各组长按时完成各类报表的制作与资料收集;
7.产线物料的管控，降低耗损，及时结清产线wip;
8.现场5s的推动与实施，监督人员作业标准化的落实;
生产主管职能职责篇四
1、 按公司要求制定公司生产和开发整体规划，严格监督部门工作的落实;
2、 根据公司生产和订单要求，组织订单评审澄清并落实各订单/生产a卡的要求;
3、 根据公司年生产量和日常订单要求，制定合理、均衡的月/周生产出货计划，并协调各部门/小组严谨落实;
4、 按iso9001质量体系的要求，组织管理现场的生产并持续提升产品质量、产能、效率等方面;
5、 督导部门的日常生产管理，定期组织召开有关会议协调部门问题并定期向上级领导汇报情况;
6、 按月进行生产出货情况的统计和汇总分析;
7、 负责部门架构的维护，工作指导、培训和绩效考核;
8、 上级主管安排的其他临时性工作。
生产主管职能职责篇五
1.主持定期召开生产会议，制定、调整年度、月度生产计划。
2.监督管理车间日常生产情况，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
4、贯彻、执行公司的成本控制目标，减少和避免浪费，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
5.设定并组织对工厂基础设备的定期维护计划，保证生产现场能够正常生产。
6、贯彻执行公司的安全管理规章制度，切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，确保厂区无安全事故发生。
7.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
8.对本部员工工作定期限进行绩效考评，并提交绩效改进方法。
9、制定和完善生产管理制度、工作流程和程序，确保车间工作正常有序开展。
10.公司交办的其他工作。
生产主管职能职责篇六
1.做好生产计划、生产进度、安全生产,目标达成的管理及控制;制定工厂的管理制度，协调生产材料、机器、员工间的配置管理。
2.负责公司内部质量管控，指导内部各部门建立质量管理规程(流程、职责、绩效指标、操作规程等)，并监督执行;
3.负责制作进料/制程/出货/检验流程，并监督执行。
4.负责部门员工各项培训/教育工作的组织，监督公司"8s的实施与保持。
5.了解电子产品制造工艺流程.(如smt/hi/dip/pth)是有产品组装管理经验。
6.了解电子产品制造工艺的检验标准(如ipc-a-610d)。
7.掌握各岗位工作职责并将细致化。
8.具有很新颖的管理方法。
生产主管职能职责篇七
1.参与制定劳务管理计划;
2.参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度;
3.负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案;参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
4.负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案;
5.参与组织劳务人员培训;
6.参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作;
7.负责或监督劳务人员进出场及用工管理;
8.负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算;
9.参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台账建立;
10.参与编制、实施劳务纠纷应急预案;
11.参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作;
12.负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料;
13.负责汇总、整理、移交劳务管理资料;
14.领导交办其它事项落实。
生产主管职能职责篇八
1. 质量控制
1)掌握市场行情和原料安全库存状况，按生产计划进行原料采购申请，监督厂部检验员，负责原料的质量及数量检验;
2)根据生产计划申请外购件采购，监督质量检验员进行外购件的数量及质量检验;
3)监督班组长对生产批次进行巡检，提供100%完整有效记录，生产异常时监督执行生产工艺调整程序，降低投诉量;
4)日常巡检：对生产质量进行巡检，提供100%完整有效的巡检记录表;
5)100%执行质量技术部下发的工艺配方;
2. 成本控制
1)审核呈报原辅料和外购件的领用耗用表，按计划批次领用，加强控制产品重量。 按产品技术文件，控制生产成本;
2)对产品的一次合格率进行分析统计，监督跟踪各班组纠正预防措施的落实情况;
3)统计每台设备的开工率并分析原因，组织设备及班组相关人员解决处理以提高设备的开工率;
4)统计废品的报废率并分析原因，督促各班组改进提高合格率;
5)合理安排设备加温，废品和上下料头的粉碎时间，错开用电高峰期;
3. 设备管理
1)负责本车间设备的日常维修保养，确保设备运行率达标;
2)制定备品的采购需求计划，达成采购实施率;
3)在确保生产计划能按时完成的前提下，组织对设备日常维护及保养;
4)配合/协助设备部编制每台设备大修计划和常规维修保养计划及年度预算;
5)完善/执行每台设备的操作流程指导书，确保每一个操作员100%按照操作流程进行操作;
4. 安全管理
1)负责本车间的生产安全、消防和保卫工作。工作日每天一次对管辖区域进行安全检查，提交安全巡查记录;
2)配合hse做好潜在安全管理，预防发生安全事故，确保无重大安全事故
3)组织确保所有生产员工参与安全培训等事宜;
5. 现场5s推进
1)根据公司的5s推进要求，制定本工段的5s推进和改善计划，并持续执行;
2)对下属团队进行5s考核;
6. 人员管理
1)监督执行车间员工的行为准则，遵规守章、遵纪守法;
2)确保员工上岗前参加岗位职责/岗位现场技能操作培训、安全培训等;
7. 其他：部门领导安排的其他事项
生产主管职能职责篇九
1、根据年度生产任务，制定月度生产计划;
2、定期组织班组长召开会议，布置生产任务，传达公司的要求，沟通处理生产问题;
3、及时向直接主管汇报车间管理情况，工艺执行情况、工作中的难点需要直接主管协调的事项;
4、 根据公司质量管理体系(iso、haccp、gmp)、食品安全管理体系要求，及时做好相关数据的统计分析;
5、根据产品质量要求，正确的生产工艺，进行各项质量指标的控制和监督，保证产品质量满足质量标准;
6、规范生产现场的管理，达到食品行业相关清洁卫生的要求;
7、合理控制车间使用各项原辅材料，降低因人为因素导致的超用料发生的概率;
8、合理控制车间水、电、气的使用，做好节能减排工作;
9、督促下属完成每日生产情况相关数据的统计，并根据统计数据对生产异常情况进行原因分析，解决不合理问题的发生;
生产主管职能职责篇十
一、组织实施车间生产计划。
1、根据公司的生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
二、做好生产过程管理工作。
1、主持车间例会，全面协调车间工作;
2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
3、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
三、现场管理。
1、按照公司现场管理相关知识，指导培训员工现场管理知识;
2、推进7s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
3、按时考核车间员工的7s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
四、车间生产安全管理。
1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
2、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
五、车间生产成本控制。
1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、车间员工管理
1、根据生产实际情况，有计划的对车间组织各项培训工作;
2、负责生产劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律;
3、配合综合办做好车间员工考勤、考核及薪资核算相关工作;
4、做好员工交流沟通工作，及时了解员工动态，控制员工流动率。
七、日常管理
1、严格遵守公司的各项管理制度，并对员工进行规范要求;
2、提高管理人员的执行力，督促各项工作的顺利进展;
3、公正、公平处理日常生产中存在的问题。
八、其他工作
1、负责协调与其他相关部门的关系配合好其他部门开展各项工作;
2、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;
3、完成上级交办的其他工作。
【本文地址：http://www.pourbars.com/zuowen/426796.html】
