方案的成功与否关键在于全面的规划和周密的执行。方案的执行需要制定详细的工作计划和时间表。希望以下的方案范例可以给大家提供一些启示和借鉴。
项目预算方案篇一
1、预算最终方案的材料成本，及时办理项目预算工作；
2、根据预算进行合理的报价；
1、有多年的`工厂订单，项目成本预算、核算经验。
2、熟悉木、亚克力、油漆，粉体等材料。
3、具有展览行业工作经验优先考虑。
4、有较强的抗压性和良好的团队合作精神。
5、具备一定的项目工艺分析技能。
学历要求：中专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：2年经验
项目预算方案篇二
中华人民共和国科学技术部制
二〇〇四 年 月
1.预算书应由项目负责人会同承担单位财会部门共同编制，并加盖单位公章，若单位名称、开户名称与单位公章名称不一致，需做出说明。
2. 项目预算应根据项目确定的工作(研究)内容、目标、执行周期、技术路线、参加人员、考核指标等内容，按照有关财务制度的规定认真编制。
3.与项目有关的前期工作(研究)(包括阶段性成果)支出的`各项经费不得列入项目预算。
4. 预算书及其有关附表的相关数据应保持一致，做到准确、无误。
5.预算书应按照预算编制提纲要求，编写详细的预算编制说明书，对各项预算内容的编制标准、编制理由等进行详细说明。
6.项目编号不填写;组织机构代码指企事业单位国家标准代码。
7.根据财政国库直接支付的有关要求，单位开户名称、帐号、开户银行等财务信息必须真实规范，不得使用简称、缩写，并经承担单位财务部门核实。
项目预算说明是预算评估和预算安排的主要依据。承担单位在编制项目预算表的同时，必须编制项目预算说明。项目预算说明请按照以下要求逐项编制。
一、预算来源情况说明
主要说明项目来源经费总体情况，国家其它拨款、承担单位自筹经费及其它来源经费的来源渠道、经费落实情况等，并附相关证明材料。
二、经费支出说明
简要说明设备费、相关业务费和管理费占项目总预算的比例，预算支出结构的合理性。
1. 设备费
详细说明设备费的预算理由及计算方法。购买、试制单台价值5万元以上设备应逐项列出，需要说明理由及其与现有设备的配套情况、设备使用率、使用年限、试制设备的方案和成本构成等。单价5万元以下设备数量和累计金额较大时提供必要说明。
2. 相关业务费
详细说明下列相关业务费的预算理由、依据及计算方法。
(1)材料费;
(2)燃料及动力费;
(3)测试化验与加工费;
(4) 会议费;
(5) 其他费用。
3. 管理费
项目管理费预算比例一般不得超过项目经费总预算的为5%。
项目预算方案篇三
宝钢集团公司是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。 公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
宝钢于1993年开始进行全面预算管理这一全新经营管理体制的探索。
公司从全面预算推行至今经历了三个阶段：1993至1994年，是宝钢预算管理体系初步形成阶段。公司设置了经营预算管理部门，并编制了第一本年度预算。1994年至2000年为预算管理的规范完善阶段，这一阶段通过完善相关预算管理制度和预算管理技术，推出了月度执行预算，形成了规范的预算管理模式。2002年以后，公司预算管理在原有基础上进一步深化发展,以六年经营规划为指导，进行季度滚动预算，以每股盈余作为预算编制起点，强调资本预算管理，逐步完善预算信息化平台。至此，宝钢形成了以战略目标、经营规划为导向，年度预算为控制目标，滚动执行预算为控制手段，覆盖宝钢生产、销售、投资、研发的全面预算管理体系。
宝钢的预算管理制度主要有《上海宝钢集团公司预算管理制度》和《上海宝钢集团公司预算管理实施细则》。在预算管理制度中，对预算的定义、预算的分类、预算管理的组织体系、预算管理流程、预算监督、预算执行情况报告制度以及预算考核等理论性和操作性问题进行了明确规定。
在预算管理实施细则中，对预算的编制、预算执行和控制、预算调整和追加、预算考核等进行了详细的规定，是预算管理的重要操作规程。为了保证公司预算的顺利实施，促进预算管理的不断完善，在预算管理制度及预算管理实施细则的基础上，又根据各不相同的专业预算性质制订了相关的操作办法和管理办法。
1.预算管理决策层 （1）机构：公司预算委员会。
（2）成员：由各分公司管理业务的总经理、副总经理组成，由总经理直接领导。 （3）职能：审定、签发预算管理制度；审批公司年度预算；提出公司预算管理发展方向及改进要求；确定年度预算编制的重大前提条件和年度生产经营目标；听取预算执行情况和预算管理工作进展的汇报，做出预算管理改进和完善等决定。
（1）机构：公司预算办公室（与计财部成本处一个机构两块牌子）及预算归口管理部门。
（2）成员：对预算负有专业管理职责的部门。（3）职能：根据公司确定的预算期生产经营目标、预算编制原则。全面分析、研究预算期公司面临的生产经营环境、市场状况、内部生产经营条件，向预算委员会提交《年度预算计划大纲》；组织预算的编制工作，并根据公司批准的预算，组织各预算责任部门执行；负责预算日常事务的协调以及跟踪、监督预算的执行过程，定期报告预算执行情况，实施预算考核；对预算执行过程中出现的问题和偏差及时进行修正和调整，并为公司决策提供有效信息。
（1）成员：是预算管理的执行层，由公司各业务单位和职能部门组成。
（2）职能：将预算指标具体落实到生产经营和管理中，实现预算管理与其他基础管理的有机结合；提供预算管理所需的各种实绩的反馈，为预算管理职能部门进行预算编制、预算跟踪提供基础数据。
1.公司预算管理循环
公司管理流程是由预算编制、预算执行、预算考核与分析，以及预算修正和改进四个阶段构成的预算管理循环，见图1－1。
（1）预算编制。宝钢预算编制通过“自上而下”和“自下而上”两种方式实时互动来完成。自上而下的过程，可将公司经营思想、经营目标层层贯彻落实。自下而上的过程，使各个预算责任单位制订落实公司目标的具体措施，以确保公司经营目标实现。预算编制属于预算管理的“事前控制”。
（2）预算执行。预算管理注重过程控制，预算目标的分解、落实、考核等一系列的活动都纳入到公司各种管理活动中，通过各种管理活动自身的管理控制，实现预算总体目标。预算执行属于预算管理的“事中控制”。
（3）预算考核与分析。宝钢建立了完整的预算考评体系，以保证预算得到有效实施和完成。所年宝钢预算考核引入价值化管理思路，改变了以前考核激励机制复杂、考核力度弱的弊端，公司对主体生产单元的考核强调以价值贡献为主，包括三方面内容：一是产品成本完成情况，二是产品边际贡献完成情况，三是部门占用的资本成本。
预算管理循环强调预算分析的作用，通过各类预算分析，反馈前预算执行结果，分析预算管理运行中存在的问题，提出下一步的解决对策。预算分析的对象除资产负债、损益外，更侧重对作业进行分析，以挖掘和提升价值。预算分析方法基本为因素分析法。预算考核与分析属于预算管理的“事后控制”。
（4）预算修正和改进。为引导管理行为长期化，追求公司战略目标的实现，公司建立预算调整制度。宝钢预算调整的实现方式是编制季度滚动预算。季度滚动预算不仅是年度损益调整的工具，而且是公司各部门经营控制和考核评价的基础。
项目预算方案篇四
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
（一） 食宿标准：
2、 竞赛官员：每人每天230元；
3、 工作人员：每人每天60元（伙食费）。
（二） 竞赛官员差旅费标准：
每人平均200元；
（三） 竞赛官员酬金标准：
1、 仲裁委员会成员、技术代表、裁判长：每人每天220元；
2、 副裁判长：每人每天200元；
3、 裁判员、兴奋剂检查官：每人每天150元；
4、 辅助裁判员：每人每天100元。
（一） 负担运动队食宿经费项目：
（二） 负担运动队住宿经费项目：
（三） 不负担运动队经费项目：
项目预算方案篇五
摘要：本文从建设工程施工单位的角度分析了建筑工程预算管理存在的主要问题，然后提出了提高建筑工程预算管理的措施，具有较强的意义和价值，供参考。
关键词：建筑工程；预算管理；问题；措施
abstract: this article from the construction project construction unit analyzed the construction engineering budget management are the main problems and then puts forward the improving project budget management measures of building, with p meaning and value, for reference.
中图分类号：tu198文献标识码：a 文章编号：
1建筑工程预算管理存在的主要问题
1．1工程预算管理缺乏全过程综合管理的意识
我国很多施工单位目前缺乏专业化的预算管理意识，受传统观念的影响，有些企业还将预算管理和生产经营看做同一体系，把预算管理重置于生产经营计划之中。把预算管理仅仅看作是一种控制成本的方式，预算管理意识淡薄，流于形式，重视程度不高，直接导致资金使用效率低下。预算管理部门在编制预算时，存在不科学和不切实际的问题，简单地为获取预算结果而编制预算，而对于预算执行情况的关注却较少，使得预算编制部门难以调动各个职能部门积极参与预算，更没有条件对预算项目进行必要的调研、论证。预算管理还处于阶段性的管理模式，不具备全过程管理的现代预算管理意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通；工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析；设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控，工程不能按期完成。这种缺乏动态性的预算管理意识和预算管理可能会给企业造成严重的损失。
1．2工程预算管理定额落后于时代发展
建筑技术领域是不断发展的，新材料、新技术与新工艺日新月异。在编制预算时，没有一套与之相适应的合理的预算定额，导致了工程建设管理和造价管理的难以控制。由于我国预算管理体制大多不是动态的管理方式，跟不上市场的脚步，定额单价还在从前材料、人工和机械的水平上，对于新材料、新机械等又不能及时地补充，补充也缺乏代表性，滞后于市场的变化。这种“以静制动”的定额方法不能满足市场经济变化的需求。不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格，难以区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。
1．3工程预算管理方法的落后
我国工程预算管理方法缺乏动态的、全过程的控制，国内普遍采用的工程造价控制模式在新时期已经不能适应市场的发展变化，表现出一定的局限性，制约着预算管理水平的发展。编制预算的手段和方法落后，对基础资料的收集和研究不足，对数形成的原因分析不透，造成误差较大；对预算的因素考虑不周，造成重大预算项目的遗漏；没有一套科学合理、逻辑性严密的预算表，预算编制粗放，执行起来误差较大，致使预算管理流于形式，达不到预期的效果。
1．4工程预算管理人员的整体素质偏低
主要表现为工程预算管理人员的业务能力和预算管理意识两个方面。由于我国长期以来对于预算管理的重视程度不高，导致了预算管理人员整体素质偏低的情况。除了一些大型企业具备工程预算管理的专业人才之外，很多中小型企业预算管理人员的业务能力普遍不高，专业水平能力低，对于工程的熟练程度不足，管理能力不强。大多是依靠定额进行工程预、结算的审核。其人员往往只具有从事概预算工作的资格。不能适应现代预算管理的要求。专业技术素质差，不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题，投资预控能力差，大量的工作仍停留在事后处理阶段。也不能组织协调工程项目各主体间的关系。而且现代预算管理观念意识不强，造成预算管理人员综合素质偏低。
2提高建筑工程预算管理的措施
2．1加强工程建设全过程的、动态的预算管理
从工程设计阶段的图纸审查、人员管理、限额制定，到工程施工阶段的合同管理、设计变更、施工现场造价的控制管理和全过程控制系统的建立，最后到工程款结算时的决算管理等等，要实行全过程的控制，全方位的动态管理方式。通过对工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。通过加强投资估算管理和推行限额设计，制定合理的工程静态投资，充分预测工程的动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。加强设计阶段和施工阶段对造价的控制工作。在项目建设过程中和竣工验收时，要同设计方案对照检查；对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，还应请有关部门追究责任。在建筑工程施工中，必须要全过程实时动态跟踪工程预算中“量”和“价”方面的变动，认真分析其变动的原因并及时采取相关的应对措施，发挥工程预算管理的能动作用。
2．2加强预算工作的统筹管理
预算工作的统筹管理是一个重要的方面，对于同一个工程项目，建设单位施工企业、设计单位对工程预算的理解和运用是有区别的，甚至是矛盾的。在工程预算管理过程中，单纯片面地强调某一单位的利益不利于工程预算管理和项目管理。施工建设单位要发挥自身在工程预算管理中的核心作用，具备统筹全局的意识和观念，改变不同参与单位的孤立性、对立性，切实加强各方面的统筹管理，还要将施工设计阶段的限额设计和施工阶段的投资控制及成本控制有机结合起来。具体应该采取以下措施:首先要加强限额设计和考核工作。限额设计有利于投资估算及设计概算的有效控制，有利于投资估算及设计概算的合理修正，有利于提高设计者的经济意识与责任意识。建设单位必须以限额设计为源头，做好投资管理和预算管理工作。其次要加强施工过程的投资控制。建设单位在施工过程中的投资控制重点是加强合同管理、设计变更的管理。规范并严格实行设计变更管理有利于合同造价的实现，这样有利于工程预算的有效控制。最后是加强成本分析和成本管理。施工企业是工程项目实施阶段的主体单位，预算管理的核心内容是加强人、材、机的成本分析、核算，以提高施工企业的整体获利能力。这样有利于降低工程造价。施工建设单位要从建设项目的整体效益出发去分析和考核工程的成本，重视时间价值，重视项目的全寿命周期成本。
2．3使用先进的编制方法，提高预算编制的准确性
工程预算管理要采取现代化的先进方法，避免过去那种静态、呆滞的编制方法，是预算编制更加靠近市场的变化程度，价格贬值要更加体现动态性，贴近市场，切合实际，使价格编制充分市场化，能够满足不同类型、不同水平承包商价格的差异变化和各地区、各行业的预算定额、取费基础、取费标准，避免实际工作中的编制误差与错误，保证预算编制的准确性。具体从以下三个方面入手:首先要加强工程造价信息系统的建设。加强工程造价信息的可靠性、公正性以及时效性，使工程的人工、材料、机械等要素的价格市场化程度和透明度提高。其次是加强工程造价咨询业的发展与管理。强化造价人员业务培训，提高执业道德规范，进一步规范工程造价从业人员的注册管理和跟踪管理。最后是加强工程预算编制的审核和考核制度。各个造价咨询单位应自觉加强工程预算编制的审核工作，提高工程预算的准确性，进而提高其造价咨询服务质量和竞争力。
2．4加强工程预算定额的调整
由于建筑工程新材料、新工艺、新技术的不断发展，给工程预算定额带来了一定的不确定性。建筑材料和设备材料的大幅度调整使过去那种静态的预算定额方法已经不能适应市场的变化，所以要结合动态预算管理，合理调整预算定额，把由市场经济所引起的动态因素科学、合理地反映到工程造价中去，使之逐步市场化。
2．5全面提高预算管理人员的综合素质
由于建筑工程结构的复杂性，对于预算管理人员的要求也就很高，工程预算需要一批具备先进的专业知识，也具备熟练实际经验的预算管理人员。众所周知，建筑工程项目预算专业性很强，集专门性、知识性以及技术性于一体，不但需要预算人员具备先进的专业知识，还要求他们熟悉掌握国家的法律法规。而且，在实际施工过程中，要对施工工艺、建筑材料、人工、机械设备以及工程计算定额方面熟练掌握。要加强和完善建筑工程造价的控制，就必须要加强预算管理。所以，对预算管理人员素质的培养，对提升工程预算管理水平是很有利的。重视预算人员的培训工作，本着与时俱进的原则，结合工程实践，补充学习全新的专业知识，将新的理论应用于实际中去。组织多层次、多规格、多渠道的培训。多层次是针对不同文化层次和技术水平的预算人员进行普遍的带有强制性的培训。多规格不仅是针对预算人员进行的培训，也是针对相关造价管理人员进行的业务培训，便于在实际工作中相互协调。多渠道就是指在工程实践中来指导学习，从具体的建筑工程项目中学习相关知识。
建筑工程预算管理是一项系统工程，需要全员参与，全过程控制和全方位的管理。在施工实践中，一定要准确把握工程造价，找到工程造价控制的有效方法，不断创新和完善建筑工程预算管理，顺利完成建筑工程。
参考文献
【1】于彦斌．浅谈建设单位工程预算管理［j］．经营管理者，2009(16)．
项目预算方案篇六
为了规范医院财务预算的编制，加强医院财务管理，依法组织收入，努力节约支出，提高资金使用效益，促进事业的发展，根据国家《医院财务预算管理》的有关规定，结合本院的实际，特制定本管理办法。
本办法适用于医院财务管理。
财务科
负责年度预算数据
的提供。于预算编制前（通常是每年10月份左右）提供本年度各预算科室实际收支数据，供各科室编制下年度预算参考。
每月将预算执行情况反馈给各责任科室，季度作详细总结并提出有关改进建议。
协助院长对年度预算进行布置，对各预算科室上报的预算进行汇总，上报院长审核。
各科室主任（主管）
根据医院年度发展计划，结合本科室业务发展需要，组织编制本科室的预算。
对本责任范围内的预算执行进行控制，带领本科室人员努力完成预算指标。
对本责任范围之内的预算执行差异进行分析，对不利差异提出整改办法并贯彻执行。
各线分管领导
院级各分线管理领导，负责对本分管线各科室的预算进行审核，保证预算按医院总体目标开展。
对各分文秘公文管线的科室预算执行中的不利差异进行分析，指导相关科室采取措施加以改进。
对因情况变化，需要超预算开支的，负责审核和按规定程序办理报批手续。
负责组织医院各科室开展全面预算管理，开源节流，促进医院卫生事业的发展。
负责全院汇总预算的审核，确保预算按院务会的要求进行展开。
对超年度预算5c以内的开支进行审核，并报董事长审批。
院务会
负责对院长提交的汇总预算进行审核，确保医院顺利完成职工会确定的经营目标。
负责对超过年度预算5~15以内的开支进行审批。
职工大会
对年度医院经营提出切实可行的方针目标，为全面预算管理工作的开展提供依据。
负责医院年度汇总预算的审议和批准。
对超过年度预算15以上的开支重新进行审议批准。
坚持收支平衡的原则。医院预算，要做到收支平衡，根据预算收入，安排相应支出，保证医院卫生事业计划能够顺利完成。
坚持量入为出的原则。要按照上年度的执行情况，考虑预算年度的可变因素，将收入打足，在安排支出预算时，应分别轻重缓急，将有限的资金安排到最需要的地方。
坚持勤俭办事的原则。要广开财源，增收节支，力争用较少的钱办较多的事。
依据国家卫生行政管理部门下达的卫生事业发展计划。
依据以往年度的预算执行情况。
依据本院职工会通过的业务规划及工作目标。
编制医院预算是通过编制预算表来实现的。包括基本数字表；大型购置明细表；固定资产购置明细表；维修费用预算明细表；收入支出预算表以及专项计划开支预算表。这几个表格相互衔接，组成医院预算体系。
项目预算方案篇七
1、收集归档施工过程中工程变更、工程来往文件等资料;
2、按时申报甲方、班组粮款;
3、收集归档签证资料,并及时办理签证手续;
4、收集归档施工过程中关于结算的'资料,并完成项目的甲方及班组结算工作;
2、工程竣工资料的收集整理及制作;
3、项目内业及项目报销管理;
4、领导安排的其他工作。
1、第一学历为工程造价或工民建相关专业全日制大专及以上学历;
2、性格开朗大方,责任心强,有上进心,有较强的沟通能力及学习能力
1、项目实行绩效考核激励制度;
2、每月4天休息,享受春节15天带薪年假;
3、不定期员工聚餐及外拓活动,员工生日礼物、通讯费及高温费补贴,年度调薪等。
项目预算方案篇八
时光荏苒，岁月匆匆，回顾今年来的本人工作情况，首先，我很荣幸能来到××社区的施工现场，在这里理论结合实际让我的工作生活有了不小的收获，这一切都是公司的栽培和教育，但对于达到一个标准预算员的要求还差很大的一步，革命尚未成功，我仍需努力。但对于过去的这一年的工作生活自己也有不少的感悟和总结，现总结如下：
1、同部门同事一起积极工作，实现了业务量逐步上升。基本完成公司的每月××%增长率预期盈利目标。
2、在××指导下，学习完成××的输入，承担起亚太地区各地的××输入工作
3、和部门同事互相协调，轮流学习了××罐箱的进口，出口，和××的询价报价工作。并且在业务操作中不断学习，为客户处理了海关手册删单重报和转口贸易等工作。
4、为了提高效率，理清思路，在××的带领下，学习××流程的操作，经过×月的时间，利用下班时间完成××操作流程。为今后的规范化操作，打下基础。
5、积极完成本职工作的同时，做好客服，开发新客户，维持且开拓老客户的其他业务，为营业部的市场销售出一份力。
6、在领导的支持和同事的帮助下，配了个新主机，工作效率得到有效改善。
1、完善自身，戒骄戒躁，加强自己的学习能力和工作技巧。处理好人际关系。
2、理清客户的操作细节和要求，更新联络方，为新的业务增长做好充分准备。
3、完成自己的业余的学业，制定自身的职业规划，与时俱进。
2、注重以人为本，员工年龄普遍年轻化是我们公司的财富和优势，明确公司的企业文化，调动员工的工作积极性和团队凝聚力，让员工发挥能动性的同时也能享有该有的福利。
希望在崭新20××年，我们的公司能在领导的带领下，也能朝气蓬勃，有一个良好的发展前景。做到“今天我以××为荣，明天××以我为荣”的境界！
项目预算方案篇九
5、工程竣工结算和工程项目费用、成本分析、变更的核算;
6、组织编制、审核施工图预算;
7、参与项目技术经济分析、合同谈判、工程成本控制;
8、围绕工程造价、合同及信息管理对公司在施工程的全面监控;
9、良好的.语言表达能力。
5、具备一定的沟通协调、分析判断能力，具备良好的语言和文字表达能力;
6、为人正直，能够经常深入施工现场，具有敬业精神和良好的团队合作精神;
7、有造价工程师资格证书者优先;
8、有钢结构安装、电气设备仪表安装、土建造价综合项目经验者优先。
项目预算方案篇十
1.负责工程投标预算或工程量清单报价的.编制及相关工作。
2.负责项目日常预算(洽商报价等)工作和竣工结算报价编制及核对洽谈工作。
3.负责项目对内劳务分包、专业分包结算审核工作。
4.负责项目成本控制相关工作。
5.负责按公司要求提供各类预算数据分析。
6.服从公司对工作的机动安排,完成领导交办的其他工作。
项目预算方案篇十一
2、参与工程招投标工作,并提出意见供领导决策参考;
3、依据工程施工图纸及相关施工方案,编制、审核土建施工图预算;
4、审核工程设计变更等;
5、工程验收合格后,按合同约定,编制工程决算;
6、负责本部门资料的'整理存档。
项目预算方案篇十二
项目预算是一个成功项目实施的重要部分。准确地预算项目开支，可以确保项目在有限的资源和时间内完成。在多年的项目管理实践中，我深刻认识到， 大多数项目失败的原因往往是预算管理不当。在本文中，我将分享我对项目预算的一些开云官网app下载安装手机版 。
第二段：确定开支的正确方法
第一步是确定预算的正确方法。项目经理可以采用自己的方法或使用已有的方法，如PERT 或 CPM 等。在项目预算方面，我通常选择使用WBS（工作分解结构）方法。 WBS 可以帮助我更有效地管理项目的计划，从而更准确地估算和监控预算。此外， 我也会采用其他方法， 如专家判断和统计分析等， 来确保预算的准确性和可靠性。
第三段：识别、评估风险，并采取措施
预算不仅仅是预估项目的开销， 还应该考虑到风险和潜在的问题。 在项目预算中， 识别和评估风险是一个非常重要的步骤。 风险评估旨在确定项目的潜在风险，并确定最优的应对措施。 在这一步， 我通常开会与项目团队一起讨论，并从参与者那里收集数据和信息。 以从中得出可行的风险应对方式。
第四段：监控预算和成本
在项目预算管理方面， 监控与计划同样重要。 我们需要在整个项目期间对预算和成本进行监测。 这将帮助我们确保项目在预算和成本控制范围内进行。 为此， 我们需要对实际支出进行跟踪记录， 并与预算进行比较。 在进行报告前，需要制定合适的控制检查点以便及时调整预算。
第五段：结论
在项目预算管理方面，正确和有效的方法可以提高项目成功的机会。 我们必须认识到，预算管理不能被视为单一的项目管理过程或是独立的工作。 相反， 它们应该与其他项目组成部分一起发展和实施。 通过合适的方法、风险评估和监管， 我们可以克服潜在的预算管理问题。 项目预算管理的成功将为项目成功奠定基础，同时也将提高项目管理人员的信任度和声誉。
项目预算方案篇十三
姓名：xxx性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉
户籍：江苏年龄：27
现所在地：扬州身高：177cm
联系电话：135**27758
电子邮箱：xx@
求职意向
希望岗位：预结算员，工程监理
工作年限：职称：无职称
求职类型：全职可到职日期：随时
工作经历
xx年3月―xx年7月xx有限公司，担任监理员。主要职责是：
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6、做好监理日记和有关的监理记录。
xx年3月―xx年7月xx有限公司，担任助理施工员。主要职责是：
协助施工员负责现场质量、安全、进度控制;参加施工放线，定位;连同现场监理一起对进场材料以及成品混凝土、砌体、粉刷、装修质量进行抽检;记录现场标高，坐标，施工日志，混凝土浇筑情况，验收记录，抽检数据等;参与基础，主体与竣工验收;配合提供资料员，安全员所需安全台帐、质量保证资料、施工过程资料、竣工图等相关工作信息。
教育背景
毕业院校：xx大学
最高学历：大专
专业：建筑工程造价管理
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
语言能力
英语水平：优秀
国语水平：优秀
粤语水平：优秀
个人评价
本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。有较强实际动手能力和团体协作精神，有责任心，有上进心。爱好广，泛勤奋好学。能迅速的适应各种环境，并融合其中。通过担任监理员、助理施工员等职务积累了一定的现场施工技术和经验，为从事预算工作打下了基础。
附：
简历的篇幅如何控制?
个人简历的篇幅要控制好，精简明了是编写个人简历的原则之一，也就是说个人简历在篇幅上，要控制在一张的范围内。当然也有一些人在写的时候可能会超过一张，这种情况下，需要注意的是第二张上，内容不能过短，至少要占整个篇幅的三分之之一。
项目预算方案篇十四
完成日常工作及公司领导交办的其他工作，协助配合项目其他部门（单位）的工作。
二、预算员岗位职责
1、爱岗敬业，服从分配，工作扎实认真，努力钻研专业知识，不断提高业务水平。
2、认真执行公司发展方针及公司的各项管理规章制度，建立健全工程预结算工作的管理规章制度。
3、学习和贯彻执行国家及工程所在地的工程造价政策、相关条例规定、文件和定额标准。认真阅读理解施工图纸，参与图纸会审，收集整理并领会掌握与工程造价、工程预结算有关的技术资料和文件资料。
4、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。
5、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
6、负责收集所有与工程结算有关的设计变更、签证等资料，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。
7、预算员编制完预算后应与投标报价相比较，找出差距，根据合同规定向业主申请调整工程量清单或合同价款。
8、按实结算项目，审查材料员提供的实际市场采购价，超出预算指导价的材料（有投标文件），要向甲方办理签证手续。
9、工程建设期间，预算员经常到现场，收集相关结算资料。
10、根据工程进展，及时核算工程量。
11、在投标过程中积极参加投标前的`预算工作，按时完成投标报价任务。
12、要审查所在项目分包预结算书，并报部门负责人复核。
13、防止和杜绝损害公司利益的行为发生。
14、对相关项目的节点验收和工程量的核定。
三、预算员要求
1、大专以上学历、土木工程及其相关专业毕业并持有预算员证书。
2、要具有建筑识图、建筑结构和房屋构造的基本知识。
3、要了解施工工序，一般施工方法，工程质量标准和安全技术知识。
4、要了解常用建筑材料、构配件、制品以及常用机械设备。
5、要熟悉各项定额，了解人工费、材料预算价格和机械台班费的组成及取费标准的组成。
6、要熟悉工程量计算规则，掌握计算技巧。
7、要了解建筑经济法规，熟悉工程合同的各项条文。
8、要有一定的电子计算机应用基础知识，能用电子计算机来编制预结算。
项目预算方案篇十五
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中,主材应按部位编制,耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析,编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差(根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格)并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的'工程进度预算(现场专业工程师认可工程量)。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段,及时、准确做出预算,提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格,作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审,收集各工程项目的造价资料,为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审,提出问题,对遗嘱未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审,并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表。
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