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对公司企业文化的认识与体会篇一
“文化”正逐渐成为企业管理的一股重要力量，但是不少企业在企业文化建设上存在着认识误区，企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。
当前，企业文化建设工作越来越受到企业管理者的重视，不少企业开始了“以文化管企业”的实践，“文化”正逐渐成为企业管理的一股重要力量。但是，我们在调研中发现，不少企业在企业文化建设方面重形式、轻内涵，存在着认识误区。如，有些管理者误将企业文化视为企业精神，误将企业文化等同于传统文化，混淆了企业文化的本质等。
在现代企业中，企业文化是管理的生命线，因此，企业应正确认识企业文化的内容，避免陷入认识误区，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。
误区一：将企业文化等同于企业形象识别（ci）。
现阶段国内不少企业将企业文化等同于企业形象识别。基于这一认识，这些企业将建立企业形象识别系统看成是企业文化建设的全部，这也正是它们在言及企业文化时必谈“mi、bi、vi”的根本原因。
美国西南航空公司是世界上唯一一家在过去28年里连续赢利的航空公司。尽管这家公司的企业文化核心只有一个理念：“以爱构建的航空公司”，但难得的是这一理念得到公司数十年如一日的坚持，并且从ceo到普通员工都对这一理念身体力行，从而使消费者更充分地感受到这家公司“爱的氛围和爱的行动”。
误区二：企业文化是全员文化。
企业文化最终应成为被全体员工共同接受和遵守的价值理念、行为机制和行为模式。然而，对企业文化的形成起决定性作用的并非全体员工，而是企业的核心领导人。可以说，企业文化便是企业家的文化，优秀的企业文化背后总有一位或几位优秀的企业领导人。
大量的案例告诉我们，企业文化的形成呈现出由核心领导人向核心管理层、中坚力量、普通员工逐层推进的特点，这点在创业型企业中尤为明显。企业文化的核心价值理念和行为模式很大程度上代表了核心领导人的价值理念和行为模式，为核心领导人所大力倡导，而普通员工更大程度上是对这个核心企业文化的接受和认同，以及在既有基础上对它的延续和发展。
柳传志、张瑞敏、王石、在各自行业被看做是教父级的人物，联想、海尔、万科、tcl的企业文化都被深深刻上各自领导人的印记。柳传志的“拐弯理论”、“屋体理论”等成为联想文化的精髓；张瑞敏的“球体爬坡论”、“出海理论”、“赛马机制”等哲理性思考成为海尔独具特色的经营管理文化；王石的职业经理人理念造就了万科令业界瞩目的职业经理人文化；的“大道无术”成为tcl不事张扬之中节节取胜的法宝。
误区三：就企业文化论企业文化，将文化孤立于战略、组织、团队之外。
一个公司由优秀到伟大，其核心竞争力的最重要组成要素便是公司文化，而使公司文化能有效发挥价值的关键在于公司战略、组织、团队的有效支持。孤立地谈论企业文化，将其脱离于公司其他管理元素之外；大而统之地认为文化无所不包，不需要其他管理元素的支持；在不明确企业战略的情况下便可以完成企业文化设计，在管理基础非常薄弱的情况下便可以进行企业文化建设等都是眼下我们见怪不怪的现状。
成功的企业无不是战略、组织、团队、文化四个要素的有机融合与互动。其中，文化是公司的价值核心和理念精髓，是制定公司战略、构建公司架构、指导团队建设的理念基础。文化必须落地，而文化落地需要一整套的战略和制度支持，需要被团队真正地理解、接受、认同和实践。战略、组织、团队、文化形成企业的四个支点，它们有效构建起企业生存发展的基础，而且相互之间必须相互适应，相互匹配。离开战略、组织、团队三个维度的有效支持与协同，文化只能成为空中楼阁。
误区四：企业文化的关键在于设计。
许多企业认为企业文化是请人设计出来的，设计的语言越漂亮越好。基于这种思想，许多企业的企业文化建设将设计作为核心，追求语言的华丽，追求口号的响亮，这也正是为什么十个企业中有六个企业的企业文化是雷同的的原因。
其实，企业文化是对企业领导人和企业员工价值理念的深层发掘和提炼，而非不着边际的空洞设计；是在企业的发展历程中积累而成，并由企业核心层向外围逐渐延伸、扩展，最终为企业员工所接受；企业文化并非语言越漂亮越好，越拔高越好，企业文化不仅要叫得响，而且更要用得着、分得出、立得住；对于企业文化建设而言，设计环节的重要性远远低于实施环节，不能有效实施的设计必然是失败的设计，具体的设计内容并不重要，重要的是要始终不辍地、持续一贯地对企业文化加以坚持和实践，要反反复复地、不厌其烦地对员工进行宣导和贯彻。
以联想和万科为例。联想文化中“撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了”、“办企业就是办人”、“小公司做事，大公司做人”等看似有点“乡土”的语言却是联想文化的特色，是联想文化的精髓，是联想人所津津乐道的文化。同样，万科远远超脱于企业自身之外，在房地产业大谈利润、空谈品牌、奢谈文化的背景下始终不渝地坚持和倡导“健康丰盛人生”的理念，最终造就了万科独具特色的企业文化。
尽管并非有独特企业文化的企业一定能成功，但是成功的企业一定有文化。在这些成功企业的文化中，既找不出设计的痕迹和华丽的语言来，也找不出与他人雷同的地方。这些企业创造了独具特色的文化，文化成为了它们独特的象征。
误区五：企业文化建设是职能部门的事情，领导人不必过多关心。
多数企业的领导人认为企业文化建设与自己关系不大，只需将其作为一项工作分派下去即可。但事实上，离开了领导人的核心参与，企业文化建设根本不可能取得成功。
领导人在企业文化建设中起码发挥着三个核心作用：
一是领导人所认可的企业的价值理念、目标设定、战略思考、经营动机、管理方针等是形成企业文化的核心基础。领导人应当成为企业真正的精神领袖和形象代言人，就像我们谈到联想必然想到柳传志，谈到万科必然想到王石一样。
二是领导人应当身体力行地向员工宣导企业文化的精髓，推动员工对企业文化的认同和实践。企业应当通过高层―中层―基层的顺序逐层感染和影响员工，使企业文化的根基越来越牢靠。
三是领导人应当亲自推动建立以文化认同为核心的人才选拔、培养、使用、激励体系。
杰克・韦尔奇为我们提供了以文化认同为依据，选拔、培养、使用和激励人才的绝好例子。根据他的理论和实践，我们按照对公司文化的认同程度、实现目标和取得业绩两个维度将人才分为四类，根据类别确定四类人才的不同去向。第一类人才对公司文化认同程度高，并且能够完满地实现工作目标和取得优秀业绩，毫无疑义属于公司的明星类人才，应当放手使用和给以充分激励。第二类人才虽然能够完满地实现工作目标和取得优秀业绩，但由于对公司文化不认同，应当毫不犹豫地及时放弃。第三类人才既对公司文化不认同，又不能有效实现目标和取得业绩，毫无疑义应当放弃。第四类人才虽然不能有效实现目标和取得业绩，但对公司文化认同程度高，应当加以培养，提高其学习能力和工作能力，促使其向第一类人才转化。
误区六：企业文化的“唯变论”与“不变论”。
在企业文化“变”与“不变”的问题上存在着两个相反的误区：一是将企业文化奉为圭臬，认为企业文化的各项内容甚至每一个理念、每一句话、每一个词都不应当被改变。二是认为唯一不变的是变化，企业的一切都应当不断改变，企业文化当然也不例外。
在誉满全球的企业研究力作《基业长青》中，对企业文化的变化与否总结出了八字真言“保存核心，刺激进步”。企业的核心价值观应当始终保持不变，该书所研究的18家著名企业中都虔诚地保持着它们的核心理念，它们的核心价值基础坚如磐石、始终不变。部分公司的核心价值观已经历百年而一成不变。同时，这些企业在稳保核心理念之余，也展现出追求进步的强大动力，不断改变却不会有损于其所珍视的核心理念。
例如：惠普核心理念中的“尊重和关心每个员工”、沃尔玛核心理念中的“超出顾客的期望”、波音核心理念中的“领导航空工业，永为先驱”、默克核心理念中“我们从事保存和改善生命的事业”、3m核心理念中“尊重个人的首创精神”等均是这些企业恒久不变的部分，但是所有这些基于核心理念指导下的非核心做法却是不断改变的。
由此，我们可以得出结论：企业的核心价值观应当保持不变，而除了核心价值观外，其他的一切都是可变并必须改变的。
对公司企业文化的认识与体会篇二
企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则;经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想;行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。
二、企业文化的作用
企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰;消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下：
1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
2、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。积极的企业文化强调把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中。在企业实际运作中，企业文化起到文化纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用，对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。
3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。任何一个企业都有生命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期。但为什么还有一些百年老店经久不衰?这主要源自于企业文化的作用力。提高企业创新能力是企业文化重要的组成部分，一个没有创新的企业意味着要面临危机和被淘汰。因而，企业文化中的创新精神、特别是企业家的创新能力能够有效地延长企业的生命力，使企业在激烈的市场竞争中经久不败。总之，积极的企业文化作用、服务于企业经营和管理的各个环节，创建科学的企业文化体系，对于延长企业生命力，实现企业可持续发展有着至关重要的作用。
三、威海国际企业文化的内容
威海国际经过20多年的发展，形成了公司特有的企业文化：诚信、关爱、创新、卓越。
1、建立诚信文化,赢得企业声誉。在企业文化建设及企业价值观的塑造中,“诚”是企业聚心之魂,“信”是企业立足之本,诚信理念是企业文化建设的核心之一。当前社会，多数企业面临的一个突出问题便是信用缺失。企业之间相互拖欠货款、假冒伪劣商品和虚假广告不断出现、信息披露不实、逃避债务等失信行为,已严重削弱了企业的竞争力,影响了企业的生存发展。因此,威海国际始终把“诚信”作为企业文化建设的主要内容。诚信是公司永远的承诺，是公司最大的本钱。在诚信的基础上，踏实做事，说到做到。通过诚信经营，正当竞争，以客户需求为依据设立目标，不断满足客户的需求，最终赢得了客户的尊重，也赢得了社会各界的支持，在客户事业发展的基础上实现我们公司自身的发展。
2、关爱员工，营造和谐的氛围是威海国际企业文化建设的实质和精髓。公司始终把员工视为企业最宝贵的资源和财富，尊重员工的需求和权益，以员工为核心确立企业的文化和管理体系，为员工搭建一个成长的舞台，在公司发展的同时实现员工的人生价值。公司通过尊重和关爱员工，形成强大的凝聚力，并打造一支高绩效的团队;通过开发人力资源，建设学习创新型组织，在公司内部形成一种勇于争先、不甘落后的竞争氛围和机制，使公司始终保持健康向上的态势和活力。为了体现公司“尊重关爱员工，打造高绩效团队”的核心理念，公司开展员工生日庆贺等活动。在国内外工程建设过程中，公司也始终把履行社会责任与追求经济效益相结合，不但为当地提供了更多的就业机会、培养了一批技术和管理人员，而且积极参加社会公益活动，赞助当地的文化教育等。
3、创新是企业不断发展的动力。公司始终坚持理念创新、管理创新、技术创新，这些将为企业发展注入活力。所以无论是思维方式、工作方法，还是经营策略、经营手段都要与时俱进，永不满足，并通过不断地创新来推动公司向前发展。
4、追求卓越是企业工作的奋斗目标。无论是产品、技术、质量、服务，还是管理、队伍建设，都要不断进取，争创一流，通过公司的完美工作来服务于社会，造福于社会。服务社会是我们生存和发展的最终目的，因为公司源自社会，所以理应回报社会。
我相信，在公司优秀的企业文化的引导下，公司每位领导和员工身体力行地实践下，公司的明天将会更加美好。
[对公司企业文化的认识]
对公司企业文化的认识与体会篇三
企业文化是指企业在特定历史条件下逐渐形成的一种文化样貌，它是企业对外展示的形象，也是企业内部凝聚力的重要支柱。认识企业文化的过程是一个不断了解自我、反思自我、打造自我、创新自我的过程。对于每个员工来说，认识企业文化意义非凡。
第二段：企业文化的重要性
企业文化是企业的灵魂、服务的核心。它的作用体现在以下三个方面：
首先，企业文化能够激励员工的积极性，增强员工归属感与责任感，使职工感受到企业家精神的力量，从而进一步凝聚力量，共同为企业的发展而努力。
其次，企业文化不仅是企业向外宣传的形象，也是企业自己的生命力来源。合理且有效的企业文化会起到无穷的吸引顾客的作用，并形成企业很强的品牌效应，提高企业的知名度和美誉度。
第三，企业文化是企业长期稳定发展的动力源泉。具有鲜明的企业文化特色的企业，往往具备很高的凝聚力和活力，这种凝聚力和活力可以转化为企业不断创新、不断进步的强大动力。
第三段：认识企业文化的过程
认识坏企业文化可以分为以下几个过程：
第一，了解企业的使命和价值观，它涉及企业与社会的关系、企业的文化根源、企业的核心价值观等等。深入了解这些基本概念，可以更好地理解企业的各项经营活动。
第二，了解企业的历史背景，它可以帮助我们更好地理解企业的与众不同之处，从而更好地把握企业文化的精髓。
第三，了解企业的战略和目标，这是企业文化的中心部分，围绕这些内容建立起具有企业特色的文化体系。
第四，学习企业文化的表现形式，企业文化不仅体现在某些口号和座右铭上，更体现在企业员工的日常行为中。需要在日常工作中体验企业文化，贯彻它，理解和践行它。
第四段：企业文化在工作中的应用
建立正确的企业文化，需要每个员工的参与。在公司的每一个职位上，都要体现出公司的文化内涵。在工作中，应坚持以下几点：
第一，加强员工教育，学习理解并贯彻企业文化。
第二，制定科学合理的绩效制度，把企业价值观与绩效考核相结合，推动服务质量的提升。
第三，培养团队意识，鼓励员工分享经验，扩大知识面，从而增强员工的个人综合素质。
第四，注重工作环境建设，营造家庭化、舒适化的工作氛围，让员工能够潜心工作。
第五段：总结
企业文化是企业的灵魂，是企业价值观的体现和塑造。正确认识企业文化，不仅为工作带来更多活力与动力，还可以加强员工之间的沟通与协作，增进员工的归属感和自豪感。真切理解企业文化，每个员工都有必要进行理性认识与深入反思，积极参与带有企业文化特色的各项活动和工作，为企业的进一步发展做出贡献。
对公司企业文化的认识与体会篇四
宁波华翔电子股份有限公司(简称“宁波华翔”)―期间先后开展了两次股份回购。
第二次股份回购发生在201-8月，公司拟动用不超过5亿元，回购价格不高于7元/股，回购股份不超过7143万股。
两次回购发生时间十分紧凑，回购方式同为集中竞价交易。
2.2股份回购对宁波华翔财务状况的影响
(1)回购资金过大，减弱盈利能力。
宁波华翔公司第一次回购实际支付14，420.85万元，第二次回购实际支付金额为15，982.45万元。
在短短不到两年内公司进行股份回购支付的资金超过30，403.3万元，短期内大规模的回购给企业盈利能力带来很大影响。
宁波华翔公司净资产收益率在―年分别是15.91%、10.57%、9.40%(数据来源：和讯网)，从数据可以看出，净资产收益率的降低，说明企业自有资本获取收益的能力越弱，运营效益也越差。
在回购后企业获利水平低，没有足够的资金来弥补股份回购所支付的巨额资金，导致公司盈利能力减弱。
(2)支付方式单一，削弱偿债能力。
宁波华翔公司使用现金回购，这样必定会减少流动资产，但由于负债基本保持不变，使资产负债率提升，尤其是宁波华翔在短短两年里进行了两次回购，很大程度上降低了公司偿债能力。
宁波华翔公司2010―2012年负债比率变化表。
见表1。
公司主要采用流动比率和速动比率等指标对短期偿债能力做出评价。
通常，流动比率和速动比率的高低直接反映出企业偿债能力的强弱。
表2数据显示，宁波华翔公司的流动比率和速动比率逐年下降，―2012年流动比率分别是2.33、1.96、1.44，速动比率分别是1.80、1.45、103;随着流动比率与速动比率的大大降低，影响宁波华翔的偿债能力;从资产负债率来看，2010―2012年宁波华翔公司的资产负债率分别是0.27、0.30、0.41，资产负债率逐年增加，实施两次回购后资产负债率增加了13%，资产负债率越高表明企业偿债能力越弱。
3股份回购问题的解决措施
3.1拓宽融资渠道，以解决回购所需资金
在我国，影响上市公司股票回购的重要因素之一是回购资金不足，而且大多数上市公司基本依靠自有资金进行回购，这样就加大了回购的难度，所以，上市公司需要拓宽回购的融资渠道，可以考虑融资回购。
上市公司使用大量资金进行股份回购，这会对公司的支付压力变大，导致企业的利益受损。
宁波华翔公司由于股份回购金额过大，企业现有的资金不足，导致企业盈利能力下降，因此，宁波华翔公司应拓宽融资渠道，以解决回购所需资金，以保证金额大不会对企业的长期稳定发展产生重大影响。
公司在实施回购时，应该充分考虑使用债券融资方式来进行股份回购，从而保障股票回购的顺利进行。
由于发行可转换公司债券具有较低的资金成本，投资者可以在一定时期将其转换成公司股票，所以，发行可转换公司债券是极好的融资工具。
3.2开展支付方式多样化
股份回购的方式有很多种，比如：现金支付、实物资产支付、债券支付等，企业通过拓宽支付方式的手段来满足公司的需要，提高企业的经营利益。
开展支付方式多样化可以缓解企业的压力，促进企业的发展和获得更大的利润。
由于公司在股份回购中支付方式单一，使得财务出现严重亏损，导致偿债能力下降。
按照我国资本市场的股票回购支付的'特点和要求，股份回购的支付方式可以采用现金回购和资产回购。
现金回购支付方式是公司直接用现金回购股份并注销，这种方式适合经营能力强的企业，在回购后不会对公司长期利益造成损害，宁波华翔公司并不适合此种回购方式来回购;资产回购是公司利用暂时不使用的资产和获利较差的资产并将这些资产中的国有股部分的资产进行注销的回购方式，使用资产回购这种支付手段非常适合宁波华翔公司现金短缺但想要实现股票回购的情况。
如果公司能扩展股份回购的支付方式，用无形资产、实物资产、以抵偿债务的方式代替单一的现金支付的方式，可以让公司有充足的资金，减小公司资金压力。
3.3规范公司股份回购的规模
由于我国在公司回购上的法律法规不明确、不具体，导致公司回购市场混乱等负面现象。
所以，股份回购规模必须要在合理性、合法性的原则下，并在一定范围内操作实行，增加其有利的方面，避免其不利的方面。
如果回购规模较大，支付金额较高，会影响企业长期发展稳定。
宁波华翔公司第二次回购数额较多、规模较大，支付金额上限也较高，尤其是在公司现金流不足获利能力不强时，在短时间内回购大规模支付高额的股份，会使公司面临很大的财务风险。
所以，宁波华翔公司在决定股份回购前，财务人员就应该对公司现有资金是否适合回购，回购支付的最大额以及回购后公司财务能力能否支持公司长期发展等，应做出合理的判定。
参考文献
[1]杨莉.我国上市公司股份回购问题分析[j].改革与开放，2010，(20).
[2]王健伟.上市公司股份回购问题研究[j].财务与管理，，(8).
[3]黄珏群，龚立恒.股份回购对上市公司财务管理影响分析[j].财会通讯，2012，(12).
股份回购用于职工股权激励的不同的处理方式对公司财务的影响【2】
摘要：企业进行股份回购可以用不同的方式来进行，而不同的方式进行回购会对会计处理和企业的财务状况产生不同的影响。
本文按照不同来源的取得进行股份回购的资金对各种方式进行分析，以期对企业合理运用不同的资金来源提供借鉴。
股权激励是公司以本公司的股票为标的，对其董事、监事、高级管理人员及其他职工进行的长期性激励，目前国家出台的一系列相关法律规定，为拟采用股权激励方式的公司打开了合法解决股份来源问题的通道。
《公司法》第143条中明确规定了四种收购股份的方式，其中之一是公司经股东大会决议后，可以通过收购本公司股份的方式得到股份并将其奖励给本公司职工。
中国证监会发布的《上市公司股权激励管理办法》(试行)的通知中，也明确了拟实行股权激励计划的上市公司，可以根据本公司实际情况，通过回购本公司股份的方式解决标的股票来源。
由此可见，对职工进行股权激励的股票来源渠道可以通过公司股票的回购得到解决。
而我国现有法规制度中对股份回购所需资金来源的会计处理有着不同的规定，这给实务操作带来了较大选择和操纵空间，从而可能对公司财务状况等方面产生较大的影响。
一、回购股份资金在税后利润中列支
1.《公司法》第143条在规定了公司收购的本公司股份用于职工激励时，不得超过本公司已发行股份总额的百分之五;用于收购的资金应当从公司的税后利润中支出。
2.财政部发布财企〔〕67号《关于公司法施行后有关企业财务处理问题的通知》中规定：股份有限公司根据《公司法》第143条规定回购股份，应当按照以下要求进行财务处理：
(1)公司回购的股份在注销或者转让之前，作为库存股管理，回购股份的全部支出转作库存股成本。
库存股转让时，转让收入高于库存股成本的部分，增加资本公积金;低于库存股成本的部分，依次冲减资本公积金、盈余公积金、以前年度未分配利润。
(2)因实行职工股权激励办法而回购股份的，回购股份不得超过本公司已发行股份总额的百分之五，所需资金应当控制在当期可供投资者分配的利润数额之内。
股东大会通过职工股权激励办法之日与股份回购日不在同一年度的，公司应当于通过职工股权激励办法时，将预计的回购支出在当期可供投资者分配的利润中作出预留，对预留的利润不得进行分配。
公司回购股份时，应当将回购股份的全部支出转作库存股成本，同时按回购支出数额将可供投资者分配的利润转入资本公积金。
3.《企业财务通则》第50条规定，股份有限公司以回购股份对经营者及其他职工实施股权激励的，在拟订利润分配方案时，应当预留回购股份所需的的利润。
根据以上规定，公司回购股份用于职工奖励所需的资金可以从税后利润中列支，并作为利润分配的一部分，在当期可供投资者分配的利润中作出预留。
也就是说，这部分预留的利润实际上被限定用途，不允许向公司现有股东进行分配，并应转入资本公积金，在职工行权时，根据行权时价格与回购股份价格的差额，调整这部分资本公积金额。
二、回购股份资金在成本费用中列支
财政部新颁布的《企业会计准则11号-股份支付》，对股权激励政策规定了相应会计处理方法。
该项准则的应用指南中规定：企业在等待期内的每个资产负债表日，按照权益工具在授予日的公允价值，将取得的职工服务成本计入成本费用，同时增加资本公积(其他资本公积)。
对公司企业文化的认识与体会篇五
物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。在当今瞬息万变的环境中，物质资源已经极其丰富，但其中的精神内涵却经常缺席。无数的优秀企业，因文化建设的缺失而从繁荣走向败落，更有一大批成功的企业，因重视文化而将繁荣延续。因此，优秀的企业文化对企业的发展来说尤为重要，将企业文化作为核心竞争力进行打造，刻不容缓。
那么，什么是企业文化呢?企业文化是企业全体成员共同遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的`综合。企业文化从来就不是一蹴而就的、一步到位的，其包含精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面的内容。xx年至xx年，产业公司构建了以“专业、服务”为核心价值观，具有“追求卓越、永争第一”企业精神的“第一文化”。xx年公司根据形势变化，构建以“勤”文化为脉络，倡导“以勤兴业、以人为本、为社会创造价值”的核心价值观。增强员工对“勤业、勤学、勤俭、勤勉”核心要素、角色定位、文化准则的认同度。
如何建设企业文化呢?企业文化建设应该通过盘点(梳理与诊断)、设计(提炼与提升)、落地(传播与推广)三个步骤进行实施。
就盘点环节来说，首先，企业文化梳理工作是一切工作的源头，通过资料、访谈、问卷的调研，可以为文化理念的梳理提炼、文化体系的发展完善、以及企业文化的创新与变革提供决策信息。其次，通过综合诊断，可以定位企业文化的发展方向，有效的增大企业文化建设方案的落地性。通常采用看、听、问、查、测、定、改的方法进行诊断。通过学习，我们通过运用奎因的竞争性价值分析模型，按照内部和外部导向和控制授权两个维度来具体分析公司所面临的外部环境，确定企业文化应该以何作为主导?同时辅助以麦肯锡的7s模型，分别从风格、人员、技能、共同价值观、战略、结构、制度等七个元素进行分析，确定公司的“硬件”和“软件”的是否匹配，是否互相协调。丹尼森的组织文化模型用于诊断企业的稳定性和灵活性。
企业文化设计的重点工作包含提炼与提升两个模块的内容。可以通过分类、与核心人物讨论、设计调查问卷、排序、定稿的具体流程，将模糊不清的价值观提炼出来，将不适应企业价值的价值观淘汰掉，将适应现代企业发展的价值观，并且企业可以接受的价值观提炼出来。企业文化可以从价值观、企业环境、英雄人物、典礼仪式、文化网络等五个方面进行设计。xx年产业公司围绕“打造国内一流煤炭生产综合服务商”愿景目标，在生产中心和管理部门开展共同价值观、企业使命等核心理念的大讨论活动和文化理念的提炼工作，使公司原有文化的优秀部分被充分挖掘，得到彰显和传扬，不符合甚至阻碍发展需要的落后部分被剔除、摒弃，国家提倡及同行业优秀企业的先进文化元素被注入。
企业文化建设落地工作包含组织与实施两个部分。企业文化通过“知—信—行”的机理落地。“知”就是让员工通过各种传播途径了解企业文化，“信”则是通过领导的关注、制度的配合、各类仪式活动使员工相信企业文化，“行”则是通过树立英雄模范、行为规范、经验推广推动员工行动，达到知行合一的效果。目前，公司在企业文化建设的过程中定期进行工作总结，重视企业环境文化塑造，树立党员示范岗、“勤小小”等先进模范，举办产业故事宣讲会，组织员工外出参观学习，举办辩论赛、岗位描述比赛，同时制定《员工行为规范》制度。通过多种举措，促使企业文化落地。目前，企业文化工作的持续推进对企业形象的提升已经起到了良好的助推作用，让员工不仅仅从思想上，更是从行为上践行勤“文化。
文化的推广不是一朝一夕之功，需要我们按照科学的方法，经过众人的努力才有可能达成。企业推动文化改变需要从“解冻—变革—再冻结”的过程进行，具体来说，可以通过激励来促使员工的态度转变，改变员工的期望、认知。近而通过制度配合、领导倡导等方式，在公司形成在核心价值观指导下的工作氛围，改变员工的行为。最后，通过不断的强化过程中形成固化的新文化。
总而言之，企业文化是企业发展的一把利器，用之得当则可以让企业在复杂多变的环境中立于不败之地，对于我们来说，要做的工作还有很多。经过此次系统性的学习，让我们对未来的企业文化建设落地工作有了更加全面与深刻的思考，我们也会尽最大的努力，承担起自己应尽的责任，将企业文化工作做到更好。
对公司企业文化的认识与体会篇六
摘要：股份回购作为一种资本运作方式，在西方资本市场上得到了广泛的运用。
随着我国资本市场和上市公司的不断发展，上市公司对股份回购的需求在不断增加，通过对股份回购案例的探讨，分析其对财务状况的影响及解决措施。
对公司企业文化的认识与体会篇七
股份回购是指上市公司回购其自身发行在外的股份，以达到减资或调整股本结构等目的的一种公司理财行为，是上市公司提升股票价值的重要手段之一。
而从股份回购的运作机制来看，股份回购在资产负债表上直接表现为公司实收资本的减少，企业资本结构、所有权结构的变化，从实质上影响公司的利润指标和盈利能力指标。
1股份回购的意义
1.1优化资本结构
上市公司通过一切有效手段来实现企业价值的最大化，其中通过股份回购在某一时期能减少该企业的实收资本，提高资产负债率，这样能缓解企业面临的一些问题，给企业带来利益。
同时，在实际操作中，通过股份回购增加企业负债比例，使企业的资产收益率高于企业债务，在一定程度上能提高企业的资产收益率，这样就避免企业花周折去借债来达到这一目的，而在短时间内便能有效地改善公司的资本结构。
1.2稳定公司股价
股票价格由股票内在价值和资本市场来决定。
通常在经济出现问题的情况下，股市就会陷入较低迷的状态，引起公司大量抛售股票，导致股价下跌和资金流动性减弱的恶性循环。
在股价下降时，公司回购自己的股票，导致公司股票数量减少，采取此方式在一定程度上可以提高公司的股票价格，使投资者看到公司的价值提升及可观发展前景，这样就能吸引大量投资者进行投资，从而帮助公司保障稳定的财务结构，维护公司的股票价格。
1.3改善股利分配
股票回购经常被作为公司对股东的一种回报手段，与现金股利相比较，是一种更为灵活的股利分配方式。
首先，股利分配是依据股东的持股比例进行的，但股票回购却不一定，并不是所有股东都会有平等的待遇;其次，对未来公司的股利分配，股东仍具有对剩余索取权，但股票回购后，需要股东放弃公司的部分所有权;再次，股利分配讲求的是股利的持续性和稳定性，一旦公司中断了分配，便被股东认为是公司的经营出现了问题，由于股票回购是一种特殊的分配方式，它可以将现金快速地转到股东的手中，而且对未来股利的派发没有任何压力。
上市公司股份回购对上市公司的治理具有不可替代的现实作用，但是任何事物都有利弊，股份公司股份回购在起作用的同时也不可避免的存在着局限性。
结合案例具体分析股份回购对公司存在的影响。
对公司企业文化的认识与体会篇八
企业文化，这个词语相信我们每个职场上的人并不陌生，任何公司自诞生之日起，就制定了美好的愿景和中长期目标，企业文化也自此建立并逐渐完善起来，至于企业文化的内容及内涵底蕴各具特色。很多情况下，企业文化成为装点门面的摆设品，似乎有了企业文化的条条框框就能和国际接轨，就能身价不凡，就其实根本没有落到实处。自进入汇业之后，对企业文化有了新的认识和更深刻的领悟，我的企业文化的感想来自两个方面：
企业文化本身的感想：
公司制度的完善和高层领导的重视为企业文化建立和推广提供了强大的保障。在企业文化建立初期，由于每个员工来自不同行业背景的公司，接受的企业文化差别很大，要在同一个团队下能够携手共进、紧密合作，企业文化这个无形之手是联系的纽带，而最初的文化学习和推广不仅要靠完善的制度来约束，更离不开领导层的重视和支持。
公司整体面貌焕然一新，充满勃勃生机的工作环境以及专业、激情和自信的状态融入每个员工和团队的工作氛围中，在这样的环境中耳濡目染，企业文化不知不觉影响着大家的行为习惯，进而融进我们的工作、甚至日常生活。
企业文化内容的丰富性和深刻的内涵值得我们不断的领会和学习。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。汇业警言作为企业文化中的一部分，是汇业人在前进中的经验结晶，每句话都掷地有声，时刻提醒着风险和机遇同在。汇业格言更是循循善导如沐春风，先做好人，再做好事，部分格言汇集了古今中外的经典著作之精髓，如大家趋之若鹜的《圣经》、《易经》等;汇业三字经表现了汇业人以博大的胸怀，鸟瞰当今，张开无比自信的双手释放出“海乃百川”的豪情壮志和气度。
公司在企业文化的建立和推广身体力行、不余遗力的做好每件事。每天的晨读和嘹亮的歌声，让我在受庄严愉快的氛围中，神清气爽开始新的一天。企业文化的贯彻无处不在，例如：《销售计划》、公司组织旅游活动、员工生日得到公司的祝福中度过等，只有置身处地对企业有一种自豪感，你会自己觉得维护企业利益和形象，也许这就是我对企业文化的理解。企业文化建设是企业“软实力”建设，只有准确理解文化建设内涵，真正提升“软实力”，企业才能真正赢得市场、赢得效益。
企业文化在工作生活中的感想：
对公司企业文化的认识与体会篇九
企业文化是一家企业的灵魂，是企业文化建设的核心。作为一名员工，在公司生存和发展的过程中，深刻认识和理解企业文化是非常重要的。在过去的工作经历中，我逐渐认识到了企业文化的价值和意义，下面将分享我的开云官网app下载安装手机版 。
第二段：认识企业文化的重要性
企业文化是一家公司最重要的资产，它是公司的生命力和发展的动力，决定了企业的方向和决策。一个好的企业文化可以凝聚员工的力量，调动他们的积极性，实现企业的长期发展目标。同时，企业文化还能够吸引更优秀的人才和客户，提高公司的美誉度和竞争力。
第三段：认识企业文化需要的条件
想要真正认识和体会企业文化，有以下几个前提条件：首先，对公司有深入的了解；其次，掌握公司的价值观和文化理念；同时还需要与公司文化不断融合并实践，这样才能真正理解和体会到企业文化的意义和价值。
第四段：企业文化带给我的启示
通过对企业文化的深入了解和理解，我收获了很多关于团队合作、沟通交流、自我要求等方面的启示，它们对于我的个人成长和事业发展非常重要。首先，企业文化培养了我的团队合作意识，让我更加注重沟通交流和协作，从而提升了团队的凝聚力和工作效率。其次，企业文化强化了自我要求和自我管理，让我意识到只有通过自我不断进化和提升，才能够在公司生存并取得成功。
第五段：总结
通过对企业文化的学习和体会，我认识到企业文化是一种信仰和理念的体现，它通过影响员工的行为和心态，塑造了公司的文化风貌和形象，成为企业可持续发展的关键因素。对于每一位员工来说，了解和认同企业文化，是在公司实现自我价值和一步步走向成功的必经之路。
对公司企业文化的认识与体会篇十
听了刘再@老师的课，使我对企业文化有了更深层次的理解。
企业文化的概念。企业文化是一个团体在适应外部环境与内部整合的过程中，习得的一套价值观，行为模式和基本假设，团体的新成员以此作为了解，感知，思考相关问题的基础。通俗的理解就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
企业文化如何提炼与设计。让我们参照某些大企业的做法。一是先找几位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三段有关企业的典型事迹。二是把重复率最高的事迹整理出来，进行初步加工。三是找几个刚参加工作的大学生，把整理好的事迹讲给他们听。四是把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表事迹精神的词。这些词经过加工，就是企业文化的精神和理念。
企业文化的实现。鉴于以上对企业文化的理解，我们确定了企业文化的载体必须通过员工才能实现，通过发挥员工的积极性、创造性来实现公司在变化中的发展。因此首先要对企业员工进行企业文化培训，使其了解企业文化的精神和内涵，了解企业发展的目标。其次要建立科学合理的管理制度，明晰企业各部门的职责，使其相对独立、各司其职。第三要健全各项规章制度，规范员工的言行，使其行为规范，能够代表企业的形象、体现企业的文化。第四要建立激励机制，通过对企业员工合理有序的精神上和物质上的奖励，使其感到与企业在共同进步、发展，通过自己的努力奋斗，能够在企业体现自身的价值。
对公司企业文化的认识与体会篇十一
作为一家高速公司的员工，企业文化是无处不在的。每天都会被公司价值观、使命愿景等方面的信息所包围。在这种情况下，我们逐渐地感知出公司所蕴含的一种独特氛围。接下来，我将会通过我的个人体验和感悟，来分享一下我对于公司文化的开云官网app下载安装手机版 。
1.传承创新，精益求精
公司的企业文化中一直强调的是传统与创新的结合，它们是相互依存且相得益彰的。作为一家以高速公路建设与运营为主业的公司，传统不可避免地存在于公司的基因之中，但是公司同样非常重视创新这种因素。长久以来，高速公司一直在探索并且实践新的战略，不断提高服务品质和提升运营效率。这种对创新的追求，让我们现在有了更完善的服务体系和先进的管理系统。
2.注重人性，尊重个性
在高速公司的企业文化中，强调的不仅是商业上的成功，而且更是员工对于公司作出的贡献。公司始终把员工视为企业发展的重要因素，注重他们的个性和才能，并将之应用于企业的每一个方面。公司会采用灵活的工作制度，使员工能够更好的平衡工作和生活。因此，员工们在工作上绝对是充满热情和动力的。这种人性化的管理方式，使员工在工作之余能够平衡好工作、家庭、社交等各个方面的需求。
3.团结协作，紧密配合
因为我们是一家服务型公司，所以在企业文化体系中，团队合作是绝对不能缺少的。公司会提供相应的培训机会，以帮助员工学会更好地与其他同事合作。在公司内部，我们的工作分别有不同的职责，不同的专业和技术领域。但是，每个部门在完成各自职能任务的同时，还需要在紧密的协作和配合之中，为更高层次的目标共同努力。
4.自我提升，追求卓越
在高速公司的企业文化中，追求卓越是一条不变的座右铭。公司将员工发展作为整个企业战略的重点之一，每个员工也都能感受到企业不断为他们的发展投入了大量的资源。公司将“关注员工职业发展”作为企业文化中不可或缺的一项。通过公司内部培训、外出学习、技能与证书认证等各种形式的能力提升机会，激励员工探索更多、更好的发展机会和路径，为自己的职业生涯打下更加坚实的基础。
5.服务社会，积极反响
高速路的存在，是为了更好的为社会服务。基于这一点，社会责任在公司的企业文化中扮演着重要的角色，使员工明确让自己的目标与社会的发展目标密切联系，促使员工对于公益事业的关注与贡献。公司会举办各种公益活动，希望员工能够参与其中，积极回馈社会。
总的来说，高速公司的企业文化不仅是公司的一种内部精神，它也关乎了企业的发展状况和生态。通过对企业文化的深刻理解，员工们能够对公司品牌形象和企业价值的提升产生大大的贡献。
对公司企业文化的认识与体会篇十二
通过两天的企业文化培训，我感到获益匪浅，让我真正理解了企业文化在企业发展中所起的作用，那就是，可以保证企业在不断变化的环境中持续发展。
企业文化可以鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。
这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所接受并转化为强大的精神动力。
我们公司提出了21条企业文化，作为一名鲁泰人，我认为我们应该在今后的工作中去践行企业文化，不能让文化成为一句“空话”。
培训过程中，老师举了一个例子，那就是海尔集团砸冰箱的故事。
海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。
海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。
总而言之，在经济转型发展的今天，企业文化对一个企业的存亡兴衰是至关重要的。
一个企业的成败不仅仅取决于市场及利润水平，而更在于外部的企业形象即企业文化。
金老师举的几个典型的例子：海尔集团、日本本田公司等等，他们创造出的奇迹和成功都告诉我们：企业文化有着潜在的凝聚力量，它不仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的工作积极性和责任心，能加强企业团队精神，从而提高企业的整体效益。
在今后的工作中，如果我们能将将国威的企业文化精神贯穿于我们的工作，以企业文化来要求自已，不断进步，追求卓越。
那么，我深信鲁泰的明天会更美好。
通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加积极，人生的方向更加明确。
我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
通过参加“德兴”文化培训，我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。
我们的“德兴”文化是一种精神文化，是在我们长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和，是我们公司在长期的经营活动中形成的。
公司通过不断的变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，包括我们鲁泰的一体两翼发展战略，包括我们的轻资产运营模式，最终形成了我们鲁泰真正的文化----德兴文化。
德是我们信念的积淀，兴是在我们信念的基础上进行的科学发展。
我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。
同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任。
诚信、责任、创新、共赢——是我们企业的价值观，也是我们每一个鲁泰人的价值观。
诚信是立身之本，小到一个个人大到我们整个集团，都应该讲求诚信，尤其是在信息高度发达的社会，一个企业不诚信的成本要远远高于诚信的成本，因此，诚信是我们鲁泰最基本也是最重要的价值观。
责任，做为一个企业，为职工谋福利，为社会做贡献，是我们的基本责任，鲁泰集团明确提出把责任做为我们的价值观，本身就是一种负责任的体现。
创新是一个企业发展的源动力，鲁泰在创新上始终下大力气，花大投入，我们的电商平台，我们的托管模式，我们的石墨烯研发中心，都是我们不断创新的结晶。
共赢，是深入到我们骨髓里的经营理念，当今社会，只有共同发展，只有共赢的模式，才是长久、稳定的合作模式，小成功靠个人，大成功靠团队，只有工作，只有秉持共赢理念的合作，才能取得真正的成功。
当然，企业文化也不是一蹴而就的，它需实实在在的执行。
海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。
海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。
通过学习，让我的思想更加成熟，工作更加积极，工作的目标更加明确。
我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，为公司的发展壮大贡献自己的'力量。
企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走肉，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。
一个不稳定的企业常常是高层“不放心”，中层“不称心”，低层“不忠心”。
高层不放心把事情交给别人去做，恨不得什么事都自己来;中层不仅要承担上层压力，还得处理下层的抱怨;低层则往往对企业不忠心，他们只顾自己的切身利益，工资多少、有多少休息天、各种福利怎样等，只有通过提高他们的待遇，增加他们的学习机会，完善提升机制，以及他们本身自有的知遇，才能让他们对企业更忠心。
中华文化有三个特点：阴阳对立共存，中国的社会是一个关系社会，人际关系占了很重要的位置。
一个人就算工作能力再好，如果他无法与周围同事相处融洽，也不能在公司立足。
中国人讲究人脉，于是，找关系、找背景随处可见。
第二，和谐统一。
中国人喜欢讲“我们”，而不是“我”，追求的是集体美，这与老外不同，他们追求的是个体独立美。
第三，在中国，女性维系整个社会。
已婚女子回爸妈家，叫“回娘家”，去公婆那里，叫“去婆家”，还有“母校”、“大地母亲”、“月亮姐姐”等，却从来没听说有“爹家”、“父校”。
所以，要创立企业，发展企业文化，就要符合中华的文化。
把企业看成是一个整体，“弃小我，成大我”;
产品名称、标识、外观、质量、包装、音乐、保障、标准色、故事等，都属于企业文化。
人们一想到旺仔，就能联想到红色;一想到海尔，就能联想到蓝色。
其实海尔集团的所有东西，包括厂房外观色、厂车、员工的工作服和工作帽等，都无一例外是蓝色。
统一一个企业的标准色，对企业的生存和发展有潜移默化的影响。
而关于产品故事，王老吉则是一个典型代表，传说是清朝时期的平民草医所创造。
有些事，一个人说，两个人说，可能没人相信，但当一个团队的所有人统一口径的时候，自然越来越多的人相信了。
产品故事对产品的宣传有着极大影响。
要增加产品销售额，还得为产品做一个准确的定位，是面向中高端客户，还是人人都有购买能力，是面向大众还是只针对特殊人群，如此定位，能增加工作人员对产品进一步了解，也有利于定位产品在哪宣传。
培训完后，我也进行了深深的思考。
刚离开大学进入社会，很多人都十分迷茫，对工作、对前途，现实逼着我们不得不赚钱工作，没有了学校的安逸。
很多同学到现在都还没找到工作，找到工作的又对公司的某几个方面不满意，工资低，休息时间不够，房租贵，交通不方便，工作内容不喜欢……感叹但又无可奈何。
其实，退一步来讲，刚进入社会，就是一张白纸，对任何工作领域都还只是新手，什么都不懂。
所以，公司不仅要教你很多专业东西、工作流程、与社会人沟通的能力，还要付你工资，甚至提供食宿，这不就是天下一大美事吗?很多人的误区就是认为工作就是为公司服务的，各种打杂、跑腿，有时候还吃力不讨好，累死还赚不到什么钱。
换个角度想，与其说是为公司打工，还不如说是为自己打工，为自己赚取经验、技术、能力。
积累各种经验阅历，掌握一定技术本领之后，还怕以后赚不到钱吗?我们应该放长线钓大鱼，不要太看重眼前利益，先让自己变的值钱，以后才能够赚钱，才能为社会创造更大的价值。
这次的培训是关于企业文化的，但我同时也收获了很多企业文化之外的东西，引发了我很多思考。
公司的培训，是有意义的培训，希望以后能多参加这样有意义的活动!
在20xx年经济形势不太乐观的情况下，正给了我们比依人蓄势而发，砥砺而行的奋斗势头!加油!比依!
对公司企业文化的认识与体会篇十三
作为职场新人，无论你在哪家公司工作，都必须学会适应该企业的企业文化。企业文化是指一个公司在长期经营过程中所形成的价值观、信念、品牌文化等，并且是企业经营活动的宗旨和准则，包括企业理念、企业目标、企业精神等，是企业经营成功的重要因素之一。在这里，让我们一起分享一下在公司工作中学到的企业文化开云官网app下载安装手机版 吧！
第一段：了解企业文化是提高职场竞争力的重要手段。
在职场上，了解企业文化是提高竞争力的重要途径。在进入任何一家公司之前，我们都应该通过各种渠道了解该公司的价值观、管理理念以及企业精神等内容。在工作中，保持对企业文化的学习和理解，可以帮助我们更好地融入团队，正确把握公司的经营方向和目标，增强职场竞争力。
第二段：企业文化是塑造企业形象的重要工具。
企业文化是塑造企业形象的重要工具。每一家企业在进行品牌建设时都需要高度重视相关的文化内涵。一个具有特定文化内涵的企业，能够让消费者对其品牌形象有清晰的认识和定义，提升企业品牌的美誉度和认知度。因此，在工作中，我们应该积极了解和认同所在企业的品牌文化，并通过工作实践来加深对其文化内涵的理解和体验。
第三段：打造企业文化需要以员工为中心。
企业文化是以公司员工为中心，围绕员工和企业领导团队共同打造。企业领导者应该注重塑造良好的企业文化，从而吸引、培养和激励员工来为企业的发展和成功作出贡献。为此，企业要注重员工福利、工作氛围等方面的投资和建设，提高员工幸福感和归属感，从而打造一个和谐、稳定的企业文化。
第四段：企业文化的传承需要长期投入和持续改进。
企业文化的传承是一个长期的过程，需要公司领导者积极投入，持续改进。具有长期视野的企业领导者应该注重文化内涵的遗产传承，不断挖掘企业文化的内在价值，将这种文化内涵传递给新的员工。企业领导者还应该推动企业文化的持续发展和改进，不断提高公司的核心竞争力和市场竞争能力。
第五段：分享、传递并践行企业文化，提升全员的工作动力和幸福感。
企业文化是企业发展的基石，只有全员都能理解、认同并践行企业文化，在工作中做好自己的本职工作并实现企业目标，才能让企业稳定快速地发展。在工作中，我感受到的企业文化是团队合作，求实创新，诚信守业，回馈社会。我们的公司尤其注重员工的认同感和凝聚力，不断鼓励团队合作、分享学习，取得了许多可喜的成绩和发展。只有当我们深入理解并践行公司的文化内涵时，我们才能更好地适应职场进行工作，同时也会在生活中不断学习、进步。因此，我个人认为，分享、传递、践行公司文化是非常有意义的，可以提升企业的工作动力和幸福感。
对公司企业文化的认识与体会篇十四
每个人步入职场的第一天都充满了紧张和期待。作为一个年轻的毕业生，我也不例外。公司的走廊、办公室，一切都是那么陌生而新奇。在了解公司的文化和任务之前，我首先要熟悉我的同事和上司。通过与他们的交流，我感受到他们的友好与专业。他们向我介绍了公司的历史和业务，并帮助我在新环境中找到了自己的位置。
第二段：工作和挑战的迎接
随着对公司的认识逐渐加深，我开始投入到工作中。刚开始的几周里，我被分配了一些简单的任务来适应工作流程。我尝试着把握任务的要领，同时主动向同事请教和学习，不断提高自己的工作能力。然而，新的工作环境并非没有挑战。任务的难度逐渐增加，时间的紧迫感让我有些应接不暇。但是，我学会了适应和迅速反应。我明白，只有在面对困难时鼓起勇气，才能更好地应对工作中的各种挑战。
第三段：团队合作与人际关系的建立
一个好的团队是公司顺利运营的重要保证。在工作中，我明白了与同事的良好合作和交流的重要性。同事之间的相互支持让工作更加顺利，也更有成就感。虽然每个人有自己的任务和角色，但我们共同以实现公司目标为出发点，形成了互相支持和相互学习的氛围。与此同时，我也注意到人际关系的建立对职场生活的重要性。与同事培养良好的关系不仅可以提高工作效率，还可以在工作之余增进彼此的友谊。
第四段：积极主动的态度和学习精神
工作中的学习永无止境。我保持着积极主动的态度和学习精神，尝试接触并理解公司的其他部门和业务。我参加了一些内部培训和研讨会，通过与不同部门的同事进行交流，了解了公司的全貌。在这个过程中，我意识到不断学习的重要性。只有通过学习不断更新自己的知识和技能，才能在竞争激烈的职场中保持竞争力。
第五段：对未来的期待和总结
通过与公司的相处和工作，我对自己和职场都有了更深入的认识。我明白了职业发展的道路并非一帆风顺，而是需要付出努力和坚持。在未来的日子里，我期待能够继续在公司中学习和成长，共同与同事们追求事业成功的梦想。同时，我也意识到无论在哪个公司，都应该保持一颗积极向上的心态，学会与同事合作，并不断提升自己的专业能力。
通过公司的初识和工作中的挑战，我逐渐认识到自己的职业价值和发展方向。团队合作和人际关系的建立让我更加融入公司的文化。我坚持学习和不断进步的态度，期待着在未来的工作中取得更大的成就。公司认识的经历让我对职场充满信心和期待，相信能够迎接更多的挑战并取得成功。
对公司企业文化的认识与体会篇十五
通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。××××公司的企业文化核心是“同心文化”，“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。 增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
××××公司的“以人为本、追求卓越、和谐发展、同心跨越”充分体现了××文化的人文和谐可持续发展。而其中的核心价值观“人为本、和为贵、效为先”更是对成长中××××公司的发展起到了重要推动作用。通过学习《企业核心价值观》，使我清楚了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的认识。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强××××企业，就应该确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广大市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是核心价值观。我们的价值观“人为本、和为贵、效为先”，并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向成功，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。
总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过××××公司的企业核心来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。
以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用××××公司的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。
对公司企业文化的认识与体会篇十六
认识公司是职场生涯中不可或缺的一部分。在一个公司工作，首先需要了解公司的核心价值观，文化和长期目标，以便能够更好地适应和融入公司的发展。对公司的认识还可以帮助我们更好地规划个人职业发展路径，并理解公司的战略目标和业务重点。通过深入了解公司，我们才能更好地发挥自己的价值，为公司的成功做出贡献。
第二段：通过与公司的接触认识公司
与公司的接触是我们认识公司的第一步。在面试过程中，我们可以通过与公司员工进行交流，了解公司的价值观以及公司对员工的期望。此外，亲身参观公司的工作环境也是认识公司的好机会，可以亲眼目睹公司的文化氛围和员工的工作状态。另外，参与公司的一些活动，如培训、会议和团建，也可以了解公司的各个方面，包括公司的业务、团队合作和企业文化等。
第三段：通过了解公司的组织结构认识公司
了解公司的组织结构是认识公司的重要方面。通过研究公司的组织结构，我们可以了解公司的权力结构和沟通渠道，找到自己在公司中的位置，并明确个人在公司中的发展路径。此外，了解公司的组织结构还可以帮助我们更好地理解公司各个部门之间的关系，从而在工作中更好地协作和合作。
第四段：通过与同事和上级的合作认识公司
与同事和上级的合作是认识公司的关键途径之一。通过与同事和上级的合作，我们可以了解公司的团队文化和合作方式。与同事共事可以使我们更好地融入公司的文化，了解公司的工作方式和中心价值，并且在工作中通过相互学习和合作实现个人和团队的成长。与上级的合作可以让我们更好地理解公司的战略目标和决策过程，并从中学习到更多实践经验和管理能力。
第五段：通过工作成果认识公司
工作成果是认识公司的最终目的和依据。通过与公司的接触、了解公司的组织结构、与同事和上级的合作，我们可以发挥自己的才能和能力，通过实际工作取得成果，并得到公司的认可和肯定。工作成果不仅可以让我们更好地理解公司的要求和期望，并为公司的发展和竞争力做出贡献，同时也为我们个人的职业发展积累了宝贵的经验和荣誉。
总结：
认识公司是职业发展中至关重要的一环。通过与公司的接触、了解公司的组织结构、与同事和上级的合作以及取得工作成果，我们可以更好地适应和融入公司的发展，找到自己在公司中的位置，实现个人和公司的共同发展。公司对我们的认识，不但可以引导我们的职业发展路径，也可以帮助我们更好地发挥自己的价值，为公司的成功做出贡献。因此，我们应该重视对公司的认识，并在工作中不断努力成长和进步。
对公司企业文化的认识与体会篇十七
通过本次课程的培训，我深受感动，倍受鼓舞。深刻体会到企业文化对公司发展的重要性，企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。同时，员工是企业绩效实现的核心利益相关者，所以我觉得“企业文化与绩效管理”两者之间相辅相成，简单的说就是“企业绩效文化”，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式：企业文化——态度——行为——绩效。通过企业文化来形成追求优异绩效的核心价值观，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。
作为西部中大建设集团一名员工，不能把企业绩效文化的树立仅仅看成一种公司的宣传手段，最重要的是要看成一种力量、一种价值观，如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企业绩效文化，检查自己的行为是符合企业文化要求。只要全员处处严格要求自己，那么企业绩效文化才能真正的发挥其最终效果。
第一，创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。
第二，创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。
第三，孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。作为一个中层管理者，要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。
第四，产生归属感和安全感，培养员工的奉献精神。
良好的企业文化能使全体员工在公司工作中，产生由衷的自豪感。同时，还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如何确保企业文化成为员工持续高速发展的动力牵引力？创建企业绩效文化主要有以下几个步骤：
第一，培养共同语言。共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。这种情况下，员工与员工、员工与管理者之间如果缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考虑问题。思想和认识的距离就会越来越大。这时，产生发自内心的愿景是根本不可能的事。培养共同语言的方式主要有两种：一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言；另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工的思想和行为。
第二，开展团队学习。团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有员工坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他们所得到的知识化为一致的行为。所以以团队为单位开展学习，对于构建明确一致的愿景非常重要。
第三，进行深度交流。深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵向地看，深度交流所要开辟的是每个交流者的内心，而非仅停留在表面；横向地看，它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法，达到换位思考的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行深入交流，能是双方的思想成功交融。
第四，建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。基于目标责任的关键事件绩效考核模式以目标和岗位责任为出发点，以目标管理法为基础，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对部门职责的梳理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任；在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标；在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成顶定目标的情况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公平。
第五，完善各项规章制度，人性化管理，与时俱进，增进员工对企业的认同感。企业文化是属于意识形态范畴，建立在一定的物质基础之上，追求卓越业绩的企业文化，规章制度的制定必须以人为本，具有一定的前瞻性和科学性。追求意识形态范畴的境界，必须是物质条件在一定条件下能满足人们工作生活要求，才会有更高层次的需求。企业文化不是空中楼阁，保障建立基于绩效的企业文化，一定是以完善健全的公司规章制度和薪酬福利体系为基础。
第六，实现自我超越。这一步对于建立愿景来说至关重要。在工作中，只有员工具有自我超越欲望的时候，组织的愿景才能对他产生激励作用。假如员工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能构建良好的愿景，即使建立起了明确的愿景，它的激励作用也会严重缩水。在这种情况下，员工就会安于现状，不思进取，就会对企业的未来失去信心。
总之，企业绩效文化是以绩效为导向的企业文化
，最简单最通俗的说就是员工通过奖励就会知道企业希望他们做什么以及怎么做，最终形成企业的共同理想和共同价值观，通过培养员工以高绩效为导向的企业文化，就会让员工明白个人的收入是与企业在市场中的表现以及个人的工作业绩相联系的，员工要想得到奖励，就必须对企业做出贡献并取得一定的业绩。
高绩效的企业文化有以下特点：奖惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围；鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训的环境，使员工不断提高素质；创造一种良性竞争的工作氛围使工作丰富化。
对公司企业文化的认识与体会篇十八
第一段：初入公司的感受和认识 （200字）
当我初入公司的那一天，紧张和期待交织在心头。我作为一名新员工，对公司的认识并不全面，只是根据面试时所了解的一些信息来构建了一个模糊的印象。然而，进入公司后才发现，公司的规模和业务远远超出了我的想象。我被公司的现代化办公环境和高效的团队沟通所吸引，公司的每个员工都充满朝气和热情。在这个初识的阶段，我要努力融入公司文化，学习和适应公司的工作流程和要求。
第二段：与同事们的交流与合作 （250字）
公司里有着各种各样的人才，来自不同专业和不同背景的人们相互交流与合作。这种合作让我认识到了每个人的价值，我了解到只有团队的力量才能让公司更好地运作。和同事们的交流成为日常工作中的一大乐趣，他们给予我很多宝贵的建议和帮助，让我迅速成长。我们一起面对挑战，解决问题，分享经验，不断提升自身能力和团队的整体效率。与同事的合作让我体会到团队的力量是无穷的，而且带给人们的成功感和成就感也是无可比拟的。
第三段：学习机会与成长空间 （300字）
在公司的工作过程中，我发现这里提供了许多学习的机会和成长的空间。无论是公司内部的培训课程还是外部的专业培训，我都努力参与其中，并学以致用。通过这些学习，我不断扩展自己的知识面和技能，提升了自己的软实力和专业素养。公司也给予我一定的自主发展空间，让我独立承担一些项目，锻炼我的管理和领导能力。这些学习和成长的机会让我在公司中逐渐得到认可和提升，也为未来的职业发展打下了坚实的基础。
第四段：与客户的沟通和服务 （250字）
作为公司的一员，与客户的沟通和服务是非常重要的。通过与不同的客户接触和交流，我了解到了客户的需求和期望，培养了我良好的沟通能力和协调能力。与客户的合作也带给我很多挑战，这些挑战使我更加深入地了解客户的行业和市场，提高了我的专业能力。在与客户的互动中，我也学会了积极倾听，尊重和理解他们的想法和需求。通过不断改进和提升服务质量，我与客户之间建立了互信和合作的良好关系。
第五段：对公司的认识和体会 （200字）
通过与公司的交流和工作，我逐渐对公司有了更深入的认识和理解。我看到了公司的发展潜力和前景，也意识到了公司在市场竞争中的优势和劣势。在公司的文化中，我看到了团队合作和共同努力的重要性，也看到了个人努力和专业素养的重要性。我深深感受到了公司对员工的关心和重视，也体会到了公司为员工提供的发展机会和平台。我对公司充满了信心和希望，我将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
对公司企业文化的认识与体会篇十九
俗话说：“书到用时方恨少”每当在工作中遇到各种各样新问题而我不知道怎样解决的时候，就会感到自己是那么的无知，懂得的知识真的少之又少。当今社会是一个知识更新迅速的时代，任何企业的发展都不能一直按常规的路子走下去，身为公司的一员，我们只有不断的充实自我，改进自我，才能跟上时代的步伐，用自己所掌握的知识，为企业的发展尽一份绵薄之力。
这次培训以后，我一直在心里反复问自己一个问题：“我是否是一名合格的员工？我是否有全心全意的为公司服务？”答案是否定的。作为同合高新工程部的一员，每当看着工程师们对这样一个大项目有条不紊的规划着，也看着工人们一点一点的把厂房建设起来，就会觉得我的工作没有他们那样重要、那样伟大。但是，通过这次的培训，让我意识到，公司的每一个岗位、每一位员工都有它存在的价值、有它的重要性。我应该重新审视自己的工作，虽然我没有亲自去为这个工程添上一砖一瓦，但是我要用心做好自己的本职工作，决不能拖整个工程的后腿。
在金牌员工的12中品格中就有提到“感恩”这个词语，虽然我没有达到金牌员工的标准，但是我深知，是xx集团给我了我这份工作，而这份工作带给我的远不止薪水。它让我收获了很多，经验、知识、人脉……回想起来，我到xx集团工作已经快有一年时间了，虽然没有辉煌的业绩值得去骄傲，但毕竟有了过程、有了经历，我感谢有xx集团这样一个工作平台，让我能够在这里学习更多的知识，实现自己人生的价值。
在接下来的日子里，我会怀着一颗感恩的心去工作，尽自己最大的努力，用我所掌握的一切知识去报效公司，我也相信，未来的xx集团一定会越走越远，越来越强大。
对公司企业文化的认识与体会篇二十
公司的企业文化开云官网app下载安装手机版 作为xxx公司的一名新员工，我参加了为期两天的岗前培训。
培训期间，我们学习了公司的员工守则，部门规定，礼仪，员工服务守则等。这些知识让我这个以前对通号只有些简单认识的员工有了很大的收获。而让我感触最深的是企业的发展战略，即 “一业为主、相关多元”的战略思路，致力打造七大业务板块，开启了新一轮改革发展的新征程，使公司站在了新的发展起点上。
价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是提供了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创建商誉、建立声望中起着主导作用。我们通号的核心价值观是:以人为本、创新求进、安全至上、共创价值。
关于以人为本，作为一名新人，我感受到公司对员工的伙食、交通、工作环境、劳保等等的关心，此外，还对员工的爱好，近来心情如何，业余生活如何度过，个人发展的目标在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的关心。这就是以人为本，能让我产生强烈的归属感和认同感。
作为一名通号新员工，我深知作为通号人应必备较高的道德操守和职业素养。我们应深入的学习通号企业文化，将其具有的精神贯彻到每一个工作的细节之中。我深知作为新员工我对公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我们应贯彻通号的精神，将其作为我们的精神指导，一步一个脚印的进行工作，努力将工作做得最好。
我们坚信，在我们的不懈的努力和辛勤的汗水下，我们的企业将建造得更加的美好和坚固。我们企业的理念会深入每一个员工心中，我们的企业形象也会是世界企业中一道经久不衰的亮丽风景线。
对公司企业文化的认识与体会篇二十一
第一，创造巨大的凝聚力。
当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。
第二，创造巨大的驱动力。
清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。
第三，孕育无限创造力。
组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。作为一个中层管理者，要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。
第四，产生归属感和安全感，培养员工的奉献精神。
良好的企业文化能使全体员工在公司工作中，产生由衷的自豪感。同时，还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如何确保企业文化成为员工持续高速发展的动力牵引力？创建企业绩效文化主要有以下几个步骤：
第一，培养共同语言。
共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。这种情况下，员工与员工、员工与管理者之间如果缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考虑问题。思想和认识的距离就会越来越大。这时，产生发自内心的愿景是根本不可能的事。培养共同语言的方式主要有两种：一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言；另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工的思想和行为。
第二，开展团队学习。
团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有员工坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他们所得到的知识化为一致的行为。所以以团队为单位开展学习，对于构建明确一致的愿景非常重要。
第三，进行深度交流。
深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵向地看，深度交流所要开辟的是每个交流者的内心，而非仅停留在表面；横向地看，它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法，达到换位思考的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行深入交流，能是双方的思想成功交融。
第四，建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。
基于目标责任的关键事件绩效考核模式以目标和岗位责任为出发点，以目标管理法为基础，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对部门职责的梳理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任；在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标；在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成顶定目标的情况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公平。
第五，完善各项规章制度，人性化管理，与时俱进，增进员工对企业的认同感。
企业文化是属于意识形态范畴，建立在一定的物质基础之上，追求卓越业绩的企业文化，规章制度的制定必须以人为本，具有一定的前瞻性和科学性。追求意识形态范畴的境界，必须是物质条件在一定条件下能满足人们工作生活要求，才会有更高层次的需求。企业文化不是空中楼阁，保障建立基于绩效的企业文化，一定是以完善健全的公司规章制度和薪酬福利体系为基础。
第六，实现自我超越。
这一步对于建立愿景来说至关重要。在工作中，只有员工具有自我超越欲望的时候，组织的愿景才能对他产生激励作用。假如员工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能构建良好的愿景，即使建立起了明确的愿景，它的激励作用也会严重缩水。在这种情况下，员工就会安于现状，不思进取，就会对企业的未来失去信心。
总之，企业绩效文化是以绩效为导向的企业文化，最简单最通俗的说就是员工通过奖励就会知道企业希望他们做什么以及怎么做，最终形成企业的共同理想和共同价值观，通过培养员工以高绩效为导向的企业文化，就会让员工明白个人的收入是与企业在市场中的表现以及个人的工作业绩相联系的，员工要想得到奖励，就必须对企业做出贡献并取得一定的业绩。高绩效的企业文化有以下特点：奖惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围；鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训的环境，使员工不断提高素质；创造一种良性竞争的工作氛围使工作丰富化。
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