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国企混改开云官网app下载安装手机版 篇一
混改（混合所有制改革）是指在国有企业实施市场化改革的过程中，引入了多种所有制形式和市场机制。作为国有企业改革的重要举措，混改在推动经济发展、提高企业竞争力、激发市场活力等方面起到了积极作用。在参与混改的过程中，我深刻地体会到了一些心得和体会。
首先，混改要明确目标和定位。混改的目标是通过引入非国有资本，促进国有企业市场化、职能转变和效益提升。在此背景下，国有企业应明确自身的发展基础、优势和不足，确定合适的混合所有制形式。在与非国有企业开展合作时，还要明确合作关系，明确权责，以确保混改的有效进行。对于非国有资本的引入，要充分考虑资源配置和财务收入等方面的因素，确保市场机制能够起到促进作用。
其次，混改要强化管理和监督。混改后的企业面临着更加复杂的管理和监管环境，需要建立有效的运行和决策机制。在混合所有制企业中，各个资本形式应明确各自的责任、权益和利益，通过有效的合作和协商机制，保障各方的合法权益。对于国有资产的管理和监督，要加强法律法规制度建设，严格规范操作程序，加强监管力度，确保国有资产的安全和合理流转。
再次，混改要注重企业文化建设。混改对于企业文化的变革有着重要的影响。在混合所有制企业中，不同的所有制形式和企业文化背景可能存在差异，要通过积极的沟通和协商，促进各方的理解和融合。同时，要重视企业文化建设，加强员工培训和教育，帮助员工适应和融入混合所有制企业的发展。只有建立良好的企业文化，才能凝聚人心，促进企业健康稳定发展。
最后，混改要积极探索创新机制。混改是一项复杂而长期的改革，需要不断探索和创新。在混合所有制企业中，要加强技术创新、产品创新和管理创新，提高企业核心竞争力。同时，要积极引进优秀的人才，打破体制机制壁垒，激发创业创新的活力。只有通过创新，才能使混改取得实质性成效，实现国有企业的转型升级。
总之，混改是国有企业改革的重要措施，通过引入非国有资本，促进国有企业市场化和效益提升。在参与混改的过程中，要明确目标和定位，强化管理和监督，注重企业文化建设，积极探索创新机制。只有通过全面深化混改，才能为国有企业的健康发展提供有力支持，为经济发展注入新的动力。
国企混改开云官网app下载安装手机版 篇二
随着社会的发展和经济的蓬勃进步，国有企业在国家经济中发挥着至关重要的作用。作为我国经济体制的重要组成部分，国有企业在服务国家民生、维护国家安全和实现经济发展方面具有不可替代的作用。近年来，我在国有企业工作的经历让我深深感受到了国企的特殊魅力和巨大潜力。在这篇文章中，我将分享我对国企工作的开云官网app下载安装手机版 。
首先，国企肩负着重大的责任和使命。作为国有资本的代表，国企要为国家的可持续发展做出贡献。在我所在的国企，我们时刻将国家利益置于首位，积极参与国家重大战略决策，为国家经济发展提供战略性支持。我们深知国家的利益高于一切，努力做好企业的自身建设，为国家经济的发展贡献力量。
其次，国企注重员工的成长和培养。国企作为国家的实力和形象的代表，自然也非常注重员工的素质和能力提升。在我所在的国企，我们经常组织各类培训和学习活动，帮助员工提高专业技能和管理能力。同时，我们还注重给予员工更多的机会和平台，让他们有机会展示自己的才华和能力。这种注重员工成长的文化，让我感受到了国企的温暖和关怀。
此外，国企在面对挑战时展现出强大的抗压能力。尽管国企因为其特殊身份和自身问题，面临着不少的困难和挑战。但是，在我所在的国企，我们学会了承担压力和挫折，用积极的态度去解决问题，赢得发展的主动权。面对市场竞争的压力，我们坚持自身优势，寻找创新的发展路径。面对困境和挑战，我们从不退缩，用团队的智慧和力量战胜了一个又一个困难。
国企还具有广阔的发展前景和空间。在我国日益走向世界舞台的背景下，国企可以借助国家战略的机遇，积极拓展国际市场，向全球化前进。目前，我所在的国企已经在海外开展了一些项目，并取得了不错的成绩。这不仅有利于我国企业的国际声誉和国际话语权，也有助于国企在全球范围内获取更多的商机和资源。因此，我坚信，国企将会在国际舞台上大放异彩。
综上所述，国有企业作为我国经济体制的重要组成部分，在国家经济发展中发挥了重要的作用。通过我在国企的工作经验，我深刻体会到了国企肩负的责任和使命、注重员工的成长、抗压能力以及广阔的发展前景。我为能够在国企工作而感到自豪和骄傲，也为国企未来的发展充满信心。作为一名国企的员工，我将继续努力，为国企的发展贡献自己的力量，同时也希望更多的人能够加入到国企的行列中，共同为国家的繁荣和发展努力奋斗。
国企混改开云官网app下载安装手机版 篇三
国企作为国家经济发展的重要支柱，一直以来备受关注。企业形式不同于民营企业，也带来了不同的运营方式和管理体系。本文主要谈及国企开云官网app下载安装手机版 ，分享从工作中感悟出来的一些经验和启示。
第二段：谈论国企的“差异性”
首先，国企在经营方针和行为中，与民营企业存在明显的差异。国企在很多方面会受到政策和社会责任的限制，如就业、环保、社会资本合作等方面。同时，国企在融资、招聘等方面也常常出现与民企不同的问题。因此，我在国企任职时特别注重与政策部门和社会各界的沟通，以促进企业与政府、社会的协调发展；同时也提升了团队的协作能力和主动创新意识。
第三段：谈论国企的“稳健性”
其次，国企在经济风险防范和应对能力方面相对民营企业更具备稳健性。在当前经济形势下，国企具有更强的资本实力和市场份额，并且享有比较稳定的政策支持，因此在面对市场波动和行业变化时更容易保持冷静和应对果敢。此时，作为企业员工，要特别注重内部体系建设和管理，提高内部效益，以确保国企的发展长期性和可持续性。
第四段：谈论国企的“社会责任感”
国企作为国家重要的经济发展支柱机构，对社会的责任感更大。企业除了要关注经济效益，也负有更多的社会责任。国企员工在工作中经常受到如环保、社会效益、公益慈善等方面的政策和社会压力，因此应该注重企业的社会形象、比较优势和实际贡献，以提高企业在社会中的地位。
第五段：总结国企开云官网app下载安装手机版
综上，国企作为中国重要的经济发展机构，承担着重大的历史责任和社会使命。企业员工在工作中要注重企业的政策和社会责任，客观分析市场行情和企业内部运作，以保障国企的可持续发展和稳步增长。此外，要注意团队协作和个人创新能力的提升，为企业做出更为卓越的贡献。对于国企的员工，了解和体验国企的经营模式和开云官网app下载安装手机版 ，对于其职业生涯和个人成长将有很大的帮助和启示。
国企混改开云官网app下载安装手机版 篇四
中国国企是经济体系中的重要组成部分，承担着国家利益、社会责任和经济发展的重要任务。如今，随着中国与世界的交流与互动日益频繁，国企在国际舞台上的影响也日益突出。在国企工作多年，我深切体会到如何提高国企的竞争力、发挥国企的优势，成为市场领跑者的重要性。
第二段：具体体验
我曾经在一家大型国企工作，该公司凭借着自身的品牌、研发实力和管理经验，进行市场开拓、产品创新和团队建设等方面都有自己亮点。我所在的部门制定了有效的计划和目标，给予我们足够的资源和支持，使我们的团队能够在市场上展现出更好的业绩。同时，公司鼓励员工在多个领域进行知识的学习和技能的提高，让我们的职业生涯得到了持续的发展。
第三段：心得感悟
在国企工作中，我深刻认识到公司与员工是相互促进、相互联动的关系。公司不仅需要员工为公司做出贡献，也需要为员工提供平等、公正的机会。而员工也要以公司的利益为先，不断提升自己的综合素质和实际业绩。只有这样，才能达到“一荣俱荣、一损俱损”的合作效果。
第四段：优势与劣势
国企的优势在于有着广阔的市场渠道、经济支持和行业资质，但也存在一些劣势，如体制僵化、管理不够灵活等。因此，我们应该在保持国企优势的同时，注重改革和创新，打破固有体制，推动制度创新，以应对市场竞争的挑战。
第五段：总结
国企的发展需要严谨、严谨、科学、合规的心态，紧紧围绕经济发展的主线，积极与社会各界合作互利共赢。在这一过程中，我们需要进一步加强中国国企在市场中的竞争能力、促进企业的管理创新、培育诚信管治文化，共同为中国国企的发展做出更大的贡献。
国企混改开云官网app下载安装手机版 篇五
在中国经济的快速发展过程中，国有企业作为国家经济的重要支柱，起到了至关重要的作用。然而，国企也不可避免地出现了一系列的问题，如低效盈利、管理不善、腐败等，这被称之为“国企病”。对于这一现象，我有着深刻的体会和感悟。通过学习与实践，我认为国企病的根源在于制度不完善、创新不足、监督缺位、员工素质不高等方面。同时，我也相信，只有通过改革和创新，才能够让国企摆脱“国企病”的困境，实现更高质量的发展。
首先，国企病的根源在于制度不完善。在国有企业中，由于混合所有制改革不彻底，制度机制还不够完善，导致了许多问题的出现。比如，国企的决策机制通常过于僵化，缺乏灵活性和创新性。一些领导者过于注重政绩，以及个人利益而不是企业利益，使得企业的发展受到了限制。同时，一些国企的公司治理结构不合理，监督不到位，缺乏有效的监督和透明度，造成了“国企病”的加重。因此，国企必须加强制度建设，实现决策机制的科学化、规范化和民主化。
其次，创新不足是导致“国企病”的重要原因之一。国有企业在改革开放之初起到了重要的作用，然而随着时代的变迁，一些国企却陷入了自满和保守的困境中。缺乏创新意识、缺乏技术创新和管理创新，使得国企无法在市场竞争中获得优势。这就像是一种“国企病”，使得国企在市场中逐渐失去了竞争力。因此，国企必须加强创新能力的培养，鼓励员工进行创新尝试，推动企业不断发展和进步。
再次，监督缺位也是导致“国企病”的原因之一。国有企业在国家经济发展中扮演着重要角色，但一些国企却出现了一些不法行为和腐败现象。由于监督不力，导致这些问题得不到有效的解决，也进一步加重了“国企病”的症状。因此，国企必须加强内部监督和外部监督，建立健全的监督机制，增强国企的透明度和公正性，有效防止腐败的产生。
最后，员工素质不高也是导致“国企病”的原因之一。在国企中，一些员工对待工作不负责任，态度消极，缺乏进取心和团队合作精神。这导致了企业工作效率低下，无法发挥员工的最大潜力。因此，国企必须加强人才培养与激励机制的建设，提高员工的素质，打造高素质、高能力的国企团队。
总结来说，国企病是国有企业在发展过程中出现的一系列问题的总称。根源在于制度不完善、创新不足、监督缺位和员工素质不高等方面。为了摆脱“国企病”，必须加强制度建设、加强创新能力培养、加强监督机制建设和加强员工素质培养。只有通过改革和创新，才能够让国有企业变得更加高效、有活力，并为国家经济的发展做出更大的贡献。
国企混改开云官网app下载安装手机版 篇六
混改（混合所有制改革）作为我国经济改革的重要内容之一，一直以来备受关注。自2013年以来，我国混改政策逐渐深入推进，引起了广泛的讨论和热议。作为一个工作在国有企业的普通干部，我亲身经历了混改的过程，也从中得到了不少开云官网app下载安装手机版 。
首先，混改使企业真正变得“有温度”。在过去，虽然企业运作保持了相对的稳定，但是由于市场竞争压力不大，导致许多企业沉闷、官僚化。而混改的到来，引入了市场化的竞争机制，使得企业必须改变原有的经营模式，提高工作效率和竞争力。我所在的部门在混改后，由于引进了外部资本和先进技术，企业得以迅速崛起，从而使得工作环境变得更加活跃和充满活力。
其次，混改带来了疏堵结合的新管理模式。混改不仅带来了外部的资本和技术，更引入了一种新的经营理念。传统的国有企业管理体制普遍存在着信息不对称、决策权限不明确等问题，导致企业生产经营活动效率低下。而混改后，企业开始进行内外部的交流和融合，引入市场化的管理模式。管理层逐渐发现，让企业内外的资源共享、信息共享，能够有效提高企业管理水平，加快决策的速度，优化资源配置，推动企业的创新与转型。在混改后的企业，我们采取了多种管理方式，如员工参与决策、激励机制的建立等，通过管理创新，使得企业运作更加灵活和高效。
再次，混改促进了企业的技术创新。在过去，由于企业所处的垄断地位，缺乏外部竞争的刺激，导致许多国有企业缺乏自主研发能力和创新动力，技术水平滞后。混改后，引入了外部的资本和技术，企业开始与外部企业形成技术联盟，进行技术交流和合作，提高自身的研发能力。我所在的企业在混改后，通过与外部企业合作，引进了一批先进生产设备，提高了产品质量和生产效率，并且在研发的领域取得了一些重要突破。我个人也在这个过程中逐渐认识到技术创新的重要性，并加强学习和提升自己的技术能力。
最后，混改使得企业增强了市场竞争力。过去，由于企业所处的垄断地位，导致企业对于市场变化反应迟钝，也缺乏与市场竞争的能力。而混改后，引入外部资本和技术，使得企业必须面对市场的挑战，更好地满足消费者的需求。企业开始进行产品结构和市场定位的调整，提高了产品质量和服务水平，同时也加大了市场推广的力度。在竞争激烈的市场环境中，企业得以不断调整自身，保持了较高的竞争力。
总而言之，混改对于国有企业来说，既是一次挑战，也是一次机遇。混改使得企业更有活力、更有竞争力，并迎来了管理和技术等方面的创新。在实践中，我体会到了混改对企业的积极促进作用，也深刻认识到了要善于抓住机遇、适应市场的重要性。未来，我相信随着混改的深入推进，我国的国有企业将焕发出新的活力，不断提升自身的竞争力，为我国经济的发展做出更大的贡献。
国企混改开云官网app下载安装手机版 篇七
近年来，国企在我国经济发展中发挥着重要的作用。作为国有资产的代表，国企不仅承担着国家经济建设的责任，同时也面临着种种挑战。经过个人多年的实践和工作经验，我对国企的发展有了一些开云官网app下载安装手机版 。在这篇文章中，我将结合自身经历，分别从战略规划、企业文化、创新驱动、员工培养和社会责任等方面谈一下我对国企发展的一些看法和经验。
首先要强调的是，战略规划是国企发展的重要基础。一个明确的战略规划能够为企业提供清晰的发展方向和目标，帮助企业在市场竞争中保持竞争力。作为一名国企经理，我亲身经历了战略规划对企业的重要性。在公司进行战略规划时，我们充分研究市场环境、竞争对手和行业趋势，结合公司资源和优势，制定了一套切实可行的发展战略。这一系列的措施使得公司从一个小规模的企业发展成为行业的领军者。因此，战略规划的重要性不可忽视。
其次，企业文化是国企发展的重要支持。国企作为承担着重大国家责任的企业，其企业文化的建设非常重要。良好的企业文化能够提升员工的凝聚力和团队意识，推动企业的稳定发展。在我的工作中，我经常强调企业文化的重要性，并通过各种形式的培训和活动来传承和培养企业文化。这种做法有效地增强了员工的荣誉感和责任感，提升了企业整体的信誉度。因此，国企应该重视企业文化建设，在全体员工中形成共同的价值观和行为准则。
创新驱动是国企发展的重要引擎。在当前快速变化的市场环境下，国企必须不断创新来应对挑战。创新不仅包括技术创新，也包括管理、产品、市场等各个方面的创新。在我所在的国企中，我们积极鼓励员工提出创新思路，并对优秀的创新方案给予激励和支持。通过不断的创新，我们提高了产品质量，扩大了市场份额，实现了企业的跨越式发展。因此，国企应该创造良好的创新氛围，激发员工的创新能力，推动企业的发展。
员工培养是国企发展的重要保障。国企需要有一支具有专业素养和创新意识的员工队伍来推动企业的发展。因此，国企应该加大对员工的培训和发展力度，提高他们的专业知识和管理能力。在我的工作中，我经常鼓励员工参加各种培训课程和学习活动，提供晋升和发展的机会。通过这种方式，员工的专业能力得到了提升，同时也增强了员工对企业的忠诚度和归属感。因此，国企应该把员工培养作为企业发展的重要任务，为员工提供持续发展的机会和平台。
最后，国企要承担起社会责任。作为国有企业，国企在推动经济发展的同时也有责任回馈社会。在我的工作中，我们积极承担各种社会责任，比如环境保护、公益慈善等方面的活动。通过这些公益行动，我们不仅提高了企业的社会形象，也为社会发展做出了贡献。国企应该积极履行社会责任，为社会发展和进步做出更多的贡献。
总之，作为一名从业多年的国企经理，我对国企发展有着自己的心得和体会。战略规划、企业文化、创新驱动、员工培养和社会责任是国企发展的关键要素。通过制定明确的战略规划、建设良好的企业文化、鼓励创新、加强员工培养以及承担社会责任，国企能够实现稳定、可持续的发展。希望我所提供的心得和体会对国企的发展能够有所启发和帮助。
国企混改开云官网app下载安装手机版 篇八
混改，即混合所有制改革，是我国国有企业改革的一个重要方向。这一改革模式的出现，在我国经济发展中起到了重要的推动作用，促进了国有企业的转型升级和市场化运作。在我个人参与其中的过程中，深感混改对于国有企业发展的重要性和潜力。以下，我将分享我在混改中的心得和体会。
首先，在混改中，我深切感受到了市场化改革的必要性。过去国有企业面临的一个重要问题就是市场机制不够灵活，管理体制过于僵化。而通过混改，引入了民间资本和市场化管理机制，使得企业能够更加灵活地适应市场需求，实现内部管理和外部市场的平衡。我所在的企业，在混改后的管理体制上进行了一系列调整和创新，不仅引入了先进的管理理念和经验，还加强了企业内部各个层级之间的沟通合作，提高了工作效率和质量，使得企业在市场中更加具备竞争力。
其次，在混改中，我也深感到了国有企业改革的挑战和压力。混改并不是一蹴而就的，它需要企业管理者具备更高的能力和素质，还需要企业面临内外诸多的挑战。比如，民营资本的介入可能对企业带来更大的市场竞争，国有企业需要更好地提升自身核心竞争力，以适应市场的需求。此外，混改还可能涉及到人员调整和利益分配的问题，需要企业管理者具备更高的领导力和决策能力，以解决好企业内部的矛盾和纠纷。在混改中，我和同事们共同努力，加强了内部的合作与协调，以应对这些挑战和压力。
再次，在混改中，我也意识到了企业文化建设的重要性。企业文化是企业发展的灵魂，混改可以为企业文化的建设提供了新的机遇和条件。通过引入民间资本和市场化管理机制，我们的企业注重营造积极向上的工作氛围，推崇创新、团队精神和奋斗精神，激励员工积极进取和发挥个人的才华。同时，企业加强了对员工的培训和激励，使得员工更加有干劲和动力。在这种积极的企业文化影响下，我们的企业不断创新和超越，取得了良好的经济效益和社会效益。
最后，在混改中，我认识到了国有企业发展的重要性和潜力。混改不仅有助于提升国有企业的综合实力和核心竞争力，还能够推动经济结构的优化和升级。国有企业作为国民经济的支柱，其发展和壮大对于整个经济社会的稳定和繁荣有着重要的意义。通过混改，我们的企业更加注重创新和优化产品结构，加大了自主研发和技术升级的力度，提高了企业的核心竞争力和综合竞争力。在这个过程中，国有企业也得到了社会各界的关注和支持，形成了良好的发展势头。
总之，混改是一项复杂而艰巨的工程，但也是国有企业发展的重要途径。通过我的参与和体会，我深入了解到混改对于国有企业发展的重要性和潜力。同时，我也认识到了在混改中所面临的挑战和压力，以及企业文化建设的重要性。我相信，我国国有企业将在混改的推动下实现更加健康、可持续的发展。
国企混改开云官网app下载安装手机版 篇九
国企作为中国经济中不可或缺的一部分，其存在和发展对整个社会乃至国家有着重大的意义。作为一名国企员工，我深刻地认识到了国企的特殊地位和使命，也体悟到了在国企工作的经历和体验。
第二段：国企的特殊地位和使命
国企作为国家的重要支柱，其发展和壮大直接关系到国家的经济发展和社会稳定。国企承担着多项重要任务，如保障国家能源、通讯、交通等重要基础设施的建设和运营，也承担着一定程度上的社会责任，如维稳、保就业等方面。因此，国企肩负着维护国家安全和社会稳定的重要责任，也必须具备相应的能力和水平。
第三段：国企员工的职责和使命
作为国企员工，我们是为国家服务的一份子，我们的使命就是为国家的经济发展及社会进步做出贡献。此外，我们还需要具备强烈的责任心和使命感，在工作中严格遵守法律法规，履行自己的职责和义务。我们要不断提高自身的素质，不断学习新知识，才能够更好地为国家和社会做贡献。
第四段：国企的发展与创新
在现代化的经济体系中，国企的发展也必须与时俱进，不断创新和改进。具体来说，国企需要在产品研发、市场拓展、管理机制等方面加强创新，以适应市场和时代的变化。同时，国企在管理方面也应该更加注重运用现代管理技术，提高效率和效益。这样，才能促进国企的健康发展，更好地为国家服务。
第五段：结语
国企作为国家经济中的关键力量，我们作为国企员工必须时刻牢记我们的使命和责任，恪尽职守，提高素质和能力，为国家做出贡献。同时，国企也需要不断创新和发展，越来越适应市场和时代的要求。愿我们在国企的工作中，不断成长和进步，为实现中国梦做出自己的贡献。
国企混改开云官网app下载安装手机版 篇十
国企作为国家经济的重要支柱，承担着巨大的责任和使命。国企的优势主要体现在资源丰富、市场份额大、资金充裕等方面，这使得国企在市场竞争中具备一定的竞争优势。然而，国企在经营管理中也面临着一些挑战，包括决策效率低、体制僵化等问题。在国企工作的这段时间，我深刻体会到了国企的优势和挑战。
第二段：国企的高效决策
国企的决策机制相对较为完善，决策的程序相对规范，这使得国企在处理各种问题时更加高效。在我所在的国企中，决策流程清晰、权责明确，决策标准科学合理。每一个决策都经过反复研讨和论证，充分考虑了各方利益，确保决策的科学性和民主性。这样的决策机制使得国企能够在竞争中更加果断、迅速地做出决策，提高了企业的竞争力。
第三段：国企的体制优势
国企的体制优势主要体现在资源配置和监管方面。国企可以通过调整资源配置，优化资源配置结构，实现资源的高效利用。国企还可以依靠政府的监管和支持，解决一些市场难以解决的问题。在我所在的国企中，我们通过优化资源配置，确保了企业的生产经营的顺利进行。同时，在政府的支持下，国企可以更加注重社会责任，承担起更多的社会责任，推动社会的发展。
第四段：国企的创新挑战
国企在经营管理中面临的一个重要挑战是创新。由于体制约束、利益关系等原因，国企的创新能力相对较弱。在我所在的国企中，我们深感创新对企业的重要性，但是鉴于企业的特殊性，创新往往受到各种限制。为了更好地解决这个问题，我们积极推行创新思维，鼓励员工提出创新建议，引入外部专业人士进行指导，加强创新培训和团队建设。通过这些努力，我们逐渐培养了一支富有创新精神的团队，并取得了一定的成果。
第五段：国企的发展前景
国企作为国家经济的重要组成部分，其发展前景依然广阔。国家对于国企的改革和发展给予了极大的重视和支持，通过深化改革，国企将逐渐摆脱一些体制和管理上的弊端，发挥企业的主观能动性，不断提升自身的竞争力和用户体验。在我所在的国企中，我们正积极响应国家的号召，主动加强改革创新，推动企业向现代化企业转变。我们相信，在国家政策的支持下，国企必将迎来新的发展机遇，谱写新的辉煌。
总结：
国企作为国家经济的重要组成部分，具备着一定的优势和挑战。在国企工作的这段时间里，我深刻体会到了国企的高效决策、体制优势和创新挑战。作为国企员工，我们应当不断加强自身的学习和能力提升，以适应企业发展的要求，为国企的发展做出更大的贡献。同时，我们要积极响应国家的号召，不断推动国企的改革和创新，为国家的经济发展贡献自己的力量。相信在国家的支持下，国企必将迎来新的发展机遇，迈向新的辉煌。
国企混改开云官网app下载安装手机版 篇十一
近年来，我国国有企业在经济发展中发挥着重要的作用。作为国家的支柱型产业，国企在推动经济增长、保障国家安全、促进就业等方面发挥着重要的作用。通过参加国企开云官网app下载安装手机版 ppt的学习，我深刻认识到了国企的优势和特点，也进一步加深了对国企的认识。在这篇文章中，我将结合自己的学习与体会，从国企文化、发展模式、社会责任等几个方面来谈谈我的开云官网app下载安装手机版 。
首先，国企的成功离不开其独特的企业文化。国企在长期发展中形成了一套独特的企业文化，注重责任感、奋斗精神和团队合作。在国企的工作环境中，员工们普遍具有高度的专业素养，为了国企的发展，他们愿意付出更多的努力。在国企的日常工作中，我亲身经历了团队的协作和互相合作的场景，这种团队合作的精神无疑是国企成功的基石。
其次，国企在发展模式上具有一定的特点。国企作为国家的支柱型产业，在一些关键领域中具备垄断地位，这给国企的发展提供了一定的保证。同时，我认为国企在发展中也需要转变思维方式，注重创新创造和市场化运作。国企应该积极引进先进的管理模式和经验，提高自身的竞争力，以适应市场需求的变化。
此外，国企在社会责任方面也起到了应有的作用。国企作为国家的重要组成部分，应该履行社会责任，推动社会的可持续发展。通过国企开云官网app下载安装手机版 ppt的学习，我认识到了国企在环境保护、公益事业等方面的大力支持。例如，国企普遍加大了对环境保护的投入，积极推行绿色生产方式，减少环境污染。同时，国企也积极参与公益事业，推动社会的进步和发展。
最后，国企的发展需要进行深化改革。国企在发展中面临着各种形式的挑战，必须加强改革，提升自身的竞争力。国企的改革既包括体制机制上的改革，也包括管理水平和技术创新方面的改革。通过国企开云官网app下载安装手机版 ppt的学习，我认识到了改革是国企发展的关键，只有不断进行改革，才能适应经济发展的需要，保持国企的竞争力。
综上所述，通过国企开云官网app下载安装手机版 ppt的学习，我对国企有了更加深入的认识。国企的企业文化、发展模式、社会责任等方面都有其独特的优势和特点，但同时也面临着各种挑战。只有通过深化改革，不断提升自身的竞争力，国企才能够为国家的经济发展做出更大的贡献。作为国企的一员，我将继续努力工作，为国企的发展做出自己的贡献。
国企混改开云官网app下载安装手机版 篇十二
第一段：介绍混改阶段的背景和意义（200字）
混合所有制改革（简称混改）是中国经济改革的重要一环，旨在通过引入民营资本与国有企业合作，促进国有企业的产权改革和治理改进，实现国有资本与其他所有制资本的优势互补。自2013年提出以来，混改在我国取得了显著的成就，对于推动经济结构优化和提高国有企业效率具有重要作用。笔者在混改阶段的参与中有了一些开云官网app下载安装手机版 。
第二段：分析混改阶段的挑战和机遇（300字）
在混改阶段，我们面临着一系列的挑战与机遇。首先，混改需要大量的资金投入和资源整合。国有企业与民营资本的结合需要新的资金注入，而资金的来源与投资回报的平衡是一个关键问题。其次，混改涉及到产权结构的变化和治理结构的调整。国有企业的股权划转需要解决好政府与市场之间的平衡，同时国有企业治理结构的优化也是一个复杂而关键的任务。最后，混改需要在政策制定中规范市场行为，确保公平公正的竞争环境。
然而，混改也给我们带来了机遇。混改可以促进国有企业的市场化运作，引入市场机制来约束企业行为，提高效率和竞争力。同时，混改还有助于优化产业结构，推动国有企业的转型升级，从而更好地适应市场需求和国际竞争。此外，混改还可以引入国际先进的管理经验和技术，促进企业创新能力的提升。
第三段：总结混改阶段的经验教训（300字）
通过参与混合所有制改革，我们得到了一些有益的经验教训。首先，混改需要在政策设计中注重市场机制的引入。需要规范市场行为，加强监管力度，确保市场竞争的公平性；其次，混改需要在制度建设中注重激励机制的建立。要通过股权激励和工资分配制度改革，激发国有企业的活力和创造力；最后，混改需要在管理上注重提高治理能力。重要的是要完善公司治理结构，强化董事会的独立性和职能，提高企业的决策效率。
第四段：展望混改阶段的发展前景（200字）
展望未来，混合所有制改革还有很大的发展空间。随着混改的深入推进，我们可以预见到更多的国有企业与民营资本的合作机会。这将进一步促进国资国企的改革和发展，推动我国经济结构调整和转型升级。同时，混改也将为闲置国有资产的有效利用提供契机，加速国有企业降杠杆和去产能的进程。
第五段：总结体会并提出建议（200字）
通过混合所有制改革，我们看到了国有企业改革的重要机遇和挑战。为了深化混改，我们应继续加大政策支持和改革力度，营造更加稳定和可预期的市场环境。同时，我们还需要注重规范企业行为，加强市场监管和信息公开，保障各方利益的平衡。此外，我们还可以借鉴国际经验和先进管理模式，加强国有企业的创新能力和竞争力，为混合所有制改革的顺利推进提供更多的动力。
总之，在混合所有制改革的过程中，我们要保持开放的态度，积极探索创新，不断总结经验教训，以实现国有企业的提质增效和市场竞争力的提升。只有这样，才能使国有企业更好地适应新常态下的市场需求，发挥更大的作用。
国企混改开云官网app下载安装手机版 篇十三
混合所有制改革（简称混改）是我国国有企业改革的一项重要举措，旨在通过引入民间资本，提升企业竞争力和效益。近年来，我国混改取得了一定成效，不仅有力推动了国有企业的发展，还促进了我国经济结构优化和转型升级。混改的实施为企业带来了机遇和挑战，对此，我有一些开云官网app下载安装手机版 。
第二段：混改对国有企业的推动作用
混改可以推动国有企业的制度创新和管理优化。引进民间资本，可以打破国有企业长期以来的行政化管理模式，引入市场机制，提高企业的竞争性和运营效率。民营企业的参与还能为国有企业带来新的思维方式和管理经验，促进企业现代化发展。同时，混改也能够丰富国有企业的所有制结构，提高其适应市场经济的能力。
第三段：混改对民间资本的吸引力
混改为民间资本提供了更多参与国有企业发展的机会。传统上，国有企业由于其优越的营商环境和政策支持，更容易获得投资机会。然而，随着混改的推进，市场竞争的机会也为民间资本敞开，这为他们提供了一个更加公平的平台。同时，混改也提供了更多的投资空间和回报机会，吸引了一大批民间资本涌入国有企业，推动了企业发展。
第四段：混改面临的挑战和问题
然而，混改过程中也存在不少挑战和问题。首先是企业文化的融合。国有企业和民营企业有着不同的管理模式和文化习惯，如何将两者融为一体，形成良好的企业文化，需要克服很多困难。其次是企业管理的转型。国有企业的管理体制相对僵化，而民营企业的管理具有较强的灵活性，如何在混改过程中实现管理模式的转换，也是一个较大的难题。最后是监管的问题。在混改中，如何维护国家对企业的监管权益，在引入民间资本的同时，也要确保国家的利益得到保护。
第五段：混改的未来发展及建议
混改作为一项长期的改革任务，还面临着许多需要解决的问题，但也有我们可以借鉴的经验。在推进混改的过程中，政府应加强对企业的引导和规范，确保混改方向的正确性和稳定性。同时，应加强与企业的沟通和合作，充分吸取民间资本的意见和建议，形成共赢的局面。此外，国有企业也应积极拥抱变革，提高自身的竞争力和管理水平，为混改做好准备。
总结：混改是我国改革开放的一项重要举措，通过引进民间资本，推动国有企业的发展和转型升级。混改不仅对国有企业有积极作用，也为民间资本提供了更多的机会。然而，在混改过程中也存在不少困难和挑战，需要政府和企业共同努力解决。未来，我们应继续推进混改，为国有企业和民间资本的融合发展搭建更加良好的环境和平台。
国企混改开云官网app下载安装手机版 篇十四
国有企业是我国经济领域的支柱，也是中国改革开放后发展的重要力量。在这些企业工作，既体现了国家的拳头，也通常代表着高薪资和相对稳定的职业前景。但是，在国企里工作并不简单，需要不断学习和摸索，才能真正适应企业文化和工作方式。在过去的几年里，我在一家国企中担任项目经理，总结了一些开云官网app下载安装手机版 ，今天我想与大家分享。
第二段：了解企业文化。
首先，了解企业文化是非常重要的。国有企业所代表的价值观、行事方式和认识模式都十分独特。我们必须明确企业文化的核心价值，比如诚信、团队协作和责任心，并且理解这些价值在企业文化中的真正含义。在与同事和领导的沟通中，必须遵守企业文化的精神，并且努力将其融入到自己的日常工作中。
第三段：发扬集体精神。
其次，要发扬集体精神。国有企业以团队协作为核心，强调同舟共济、协同工作和相互支持。作为一名成员，我们必须努力与团队沟通协作，遵守规章制度，做好本职工作，并且互相帮助。团队合作的精神，不仅可以让我们更好地完成自己的工作，还能够促进企业的发展和稳定。
第四段：注意发展自身。
同时，发展自身也是非常重要的。在国有企业工作，长期稳定的工作并不代表不用进一步提升自身职业能力和水平。我们必须时刻关注行业内的变化、革新和创新，并且不断学习和提高自己的技能和素质。参加培训课程、学习新的技术和业务模式，不断扩展自己的技术图谱，这些都是我们提高职业竞争力的必要手段。
第五段：积极面对挑战。
最后，我们必须积极面对各种挑战。正如在其他领域一样，国有企业的工作也充满了各种难题和困难。我们必须学会思考和解决这些问题，并提出自己的方案和想法。同时，我们还要积极面对竞争和压力，以适应企业快速发展的节奏。
结论：
在国企里工作，并不是一项简单的任务。但是，只要我们学会了理解企业文化、发扬集体精神、努力提升自己的职业能力，以及积极面对各种挑战，我们就能够在这个行业里不断发展，成为一名真正的专业人才。在未来，我会继续探索和学习，为企业的发展和进步尽自己的一份力量。
国企混改开云官网app下载安装手机版 篇十五
近年来，我国混合所有制改革在各个领域不断推进，混改阶段成果丰硕。作为重要的市场主体之一，作为企业的一员，我亲身参与了混改阶段的实践，有机会领略到混改所带来的巨大变化。在此，我将从市场开放、企业效益、员工积极性、技术创新和制度完善五个方面，谈谈我对混改阶段的开云官网app下载安装手机版 。
首先，混改阶段为市场开放提供了更多机遇。混合所有制改革打破了原有的产权界限，引入了更多的民间资本，为市场主体的竞争提供了更广阔的舞台。通过与民资合作，一些国有企业融入到市场经济的大潮中，摆脱了过去自给自足的局面，不断加强与市场的联系，培育新的竞争动力。从我所在的企业来看，混改后企业拓展了市场，产品销售量大幅增长，市场份额不断提升。同时，混合所有制改革也为外资进入我国市场创造了更好的条件，吸引了更多国际资本的投资和合作。种种迹象表明，混合所有制改革为市场开放带来了更多机遇。
其次，混改阶段提高了企业效益。混合所有制改革通过引入民间资本，激发了国有企业的活力和创造力。企业与民资的合作，推动了各类资源的优化配置和有效利用，降低了企业的生产成本。同时，不同产权背景的企业能够互相借鉴和学习，使企业管理水平和技术水平得到提升。在我的所在企业，民资的引入使企业的生产效率大幅提高，产品质量也得到了明显改善。企业利润的增加，为企业的后续发展提供了更多的资金支持。
第三，混改阶段提高了员工的积极性。稍有了解企业管理的人都知道，引入民间资本可以激发企业员工的积极性和创造性。由于民资的亲民性和市场导向性，管理上更加注重激励机制的建立，使员工在劳动和经营中积极参与，使人才得以充分发挥。在我的企业，民资的加入使企业工资待遇得到明显提高，激励机制也进一步完善，员工的工作积极性和创新意识大大提高。无论是工人还是管理人员，都更加关注企业的发展，追求个人与企业的共同进步。
第四，混改阶段促进了技术创新。混合所有制改革为企业引入了更多的技术和管理经验，通过企业之间的合作和学习，形成了技术创新的良好氛围。同时，民资的参与也为企业的科研投入提供了更多资金支持，缓解了过去因为缺乏资金而削弱企业创新活力的问题。在我的企业，混改后通过引进了一批高新技术和新设备，企业的生产技术得到了明显提升。与此同时，企业还加大了科研投入，培养了一批技术骨干和专业人才。技术创新为企业的竞争力提供了强劲支撑。
最后，混改阶段需要进一步完善制度。虽然混合所有制改革取得了显著成效，但也在实践中暴露出一些问题。有些企业的管理不规范，内部治理结构欠缺完善；企业与民资的利益分配机制存在差距；企业发展战略与市场需求不够契合等。因此，混改阶段需要进一步完善制度，加强法律法规的制定和执行，建立健全企业治理结构和利益分配机制，使混合所有制改革能够取得更长远的效果。
综上所述，混合所有制改革取得的成果不容小觑。通过混改，市场开放机会增多，企业效益得到提高，员工积极性得到激发，技术创新也取得了进步。然而，我们不能忽视混改阶段还需进行更加完善的制度建设的问题。相信随着混改的不断深化，我国的市场经济将更加成熟，企业竞争力将得到更大提升。
国企混改开云官网app下载安装手机版 篇十六
混合所有制改革（简称“混改”）是一项我国经济改革的重要措施，旨在引入社会资本，改善国有企业的经营状况。作为一个正在了解和参与混改进程的普通人，我通过阅读相关资料和近距离接触市场上新兴的混改企业，获得了一些心得和体会。以下是我对混改的开云官网app下载安装手机版 的分析和总结，希望能够对研究和推动混合所有制改革有所启示。
首先，混合所有制改革为国有企业注入新的经营理念和管理方式。传统的国有企业管理模式大多官僚化，决策过程繁琐，反应迟钝。而混改的引入社会资本，使得企业能够吸收新的思路和实践经验，从而提高企业的竞争力。在混改企业中，我看到了更加注重创新、高效和灵活的企业文化，决策层面更加开放，更有利于适应市场变化和顾客需求。混合所有制改革为国有企业打开了一扇与市场对接的窗口，使得这些企业能够更好地融入市场，促进企业的持续发展。
其次，混合所有制改革增强了国有企业的竞争力。长期以来，国有企业在经营管理和技术创新方面存在着许多问题。而混改引入了社会资本，带来了先进的管理理念和先进的技术，为国有企业带来新的活力。在我看到的一些混改企业中，这些企业能够快速适应市场需求，及时调整产品结构，提高产品质量和服务水平。混合所有制改革使得国有企业得以站在市场的起点，迅速抢占市场份额，使得企业在激烈的竞争中立足，实现了新的突破和发展。
第三，混合所有制改革拓展了国有企业的发展空间。国有企业在资本和资源方面的约束一度成为制约企业发展的关键因素。而混改引入了社会资本，拓宽了国有企业的融资渠道，使得企业能够更加自由地获取资金，推动企业发展。在我观察的一些混改企业中，它们通过借鉴市场化运作的模式，实现了快速扩张和规模化经营，为企业的发展壮大提供了有力的支撑。混合所有制改革使得国有企业在市场中更加自信，更具有竞争力，同时也提高了国有企业的市场地位。
第四，混合所有制改革促进了国有企业的充分竞争。传统上，国有企业占据着行业的垄断地位，缺乏竞争意识和竞争压力。而混改引入了社会资本，带来了更多的市场竞争者，迫使国有企业不断提高自身竞争力。在混改企业中，我看到了更加积极主动、敢于创新的企业精神，也看到了市场中更加公平和健康的竞争环境。混合所有制改革使得国有企业摆脱了封闭的局面，更好地与其他企业展开良性竞争，实现了企业间的互利共赢。
最后，混合所有制改革为广大人民群众带来了实实在在的改善和福利。国有企业是国家的重要经济支柱，通过混改使得企业更加注重社会责任和效益，在服务群众和改善人民生活方面付出了更多。在混改企业中，我看到了更加注重环境保护、社会公益和员工福利的企业文化。混合所有制改革不仅给企业带来了新的机遇和挑战，也给社会带来了更加可持续的发展模式和更高质量的生活。
总之，混合所有制改革为国有企业注入了新的动力和活力，推动了企业的发展。作为一个观察者和参与者，我深刻体会到了混改的重要性和积极意义。我相信，在混合所有制改革不断深化的过程中，国有企业将不断改革创新，走向更加健康、持续的发展之路，从而为中国经济的发展和人民生活水平的提高做出更大的贡献。
国企混改开云官网app下载安装手机版 篇十七
一、引言
当前，我国国企混改已进入全面实施及攻坚阶段，以前成功的国企改革案例给现在的混改提供了很好的借鉴，现在无论从央企还是地方国企，都拿出了较为完善的混改方案。但不得不承认，拦在国企混改前面的障碍也不在少数。这其中包括体制机制弊端、历史负债、资金短缺、人才匮乏以及缺乏现代管理知识等。但笔者认为这些都不是主要的障碍，这些充其量只是外部阻力而已，既然是外因就一定不是最重要的障碍。那么，什么是国企混改的内部阻力呢?笔者认为，当然是思维方式及理念的僵化，包括改革担当者和普通职工的思维方式及理念的僵化。僵化的思维方式及理念包括方方面面，其中有一条较为重要的就是混改后职工身份的界定。广大职工对形成于长期计划体制下的国有职工身份有着根深蒂固的依恋，对非国有身份抱有观望、狐疑甚至抵触情绪。改革的担当者有时也会由于固有思维而不知不觉陷入这种纠结，把心思放在去为职工寻找身份转换的合理解释，寻找合法渠道、寻找合情补偿上去，最终困于一隅。
二、现有法律法规涉及混改职工劳动关系的相关规定
企业混改(以前常用的提法为改革改制)后，原职工与混改后企业的劳动关系处理，在国家及地方层面的法律法规可以找到相关规定。
国家经贸委、财政部等部门20**年*月印发《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》(国经贸企改〔2002〕859号)，鼓励有国有企业进行结构调整、重组改制和主辅分离，利用闲置资产、非主业资产和破产企业的有效资产，创办融入市场竞争、独立核算、自负盈亏的经济实体，多渠道分流安置企业富余人员和关闭破产企业职工，减轻社会就业压力。该《办法》在第七条劳动关系的处理中规定：
1.依法规范劳动关系
对从改制前企业分流进入改制后企业的富余员工，应由改制前主体企业与其解除或变更劳动合同，并由改制后主体企业与其重新签订或变更劳动合同，新合同期限须在3年以上。
2.对分流进入改制为非国有法人控股企业的员工
改制前主体企业要依照国家相关法律法规规定与其解除劳动合同，并支付相应补偿金。被分流的原富裕职工个人所得补偿金，可自愿转为改制后企业的等价股权或债权。
3.对分流进入改制为国有法人控股企业的员工
改制前企业和改制后企业可按国家规定与其变更劳动合同，用工主体由改制前企业变更为改制后企业，企业改制前后职工的工作年限合并计算。
4.改制后企业要及时为职工接续养老、失业、医疗等各项社会保险关系。
20**年*月某北方省会城市出台过《关于市属国有改革改制企业职工劳动关系处理和社會保险关系接续的意见(暂行)》。该《意见》提出：
1.改制为国有资本全部退出的企业
在改制时原企业应按国家有关规定与全体职工解除劳动关系，并支付经济补偿金或生活补助费。对经协商继续留在改制后企业工作的职工，应重新签订劳动合同。此后解除劳动关系支付经济补偿金的工作年限，自重新签订劳动合同之日起计算。
2.改制为国有参股的企业
在改制时原企业应按国家有关规定对解除劳动关系的职工支付经济补偿金或生活补助费。对与改制企业继续签订劳动合同的职工，可按职工改制前的工龄和规定的标准核定经济补偿金额，职工因解除或终止劳动合同离开企业时，再根据所核定的金额从国有股收益中或通过出让国有股予以支付，作为职工改制前的经济补偿或生活补助;改制后记发的经济补偿金由改制后的企业承担。
3.改制为国有独资或国有绝对控股的企业
应与职工协商变更或重新签订劳动合同，不支付补偿金。重新签订的劳动合同期限不得少于3年，职工在改制前后单位工作的年限连续计算。企业与职工未能就变更或重新签订劳动合同达成一致意见的，企业应依法与职工解除劳动关系，按规定支付经济补偿金或生活补助费。
4.实行重组(联合、兼并或分立)的企业
必须妥善安置原企业职工，并继续履行原劳动合同，原劳动合同无法继续履行的，应根据实际情况与职工协商变更或重新签订劳动合同，合同期限不得比原合同尚未履行的期限短。变更或重新签订劳动合同的，不支付经济补偿金，职工在重组前后的工作年限连续计算。企业与职工未能就变更或重新签订劳动合同达成一致意见的，企业应依法与职工解除劳动关系，按规定支付经济补偿金或生活补助费。
三、过去十几年中国企改革的惯例做法
过去我国国企改革过程中，多数企业是根据上述国家及地方相关规定执行的，即：对于由原国有企业即将划拨到非国有资本控股企业的职工，无论在改制后企业是否留用，一律给予一次性经济补偿，通常称为买断工龄，即买断国有职工身份。具体的补偿额度因企业不同存在些许差异，但基本上都是以职工过去基本工资为基数，再乘以工龄得出补偿金额。
当然，这样做无疑对改革平稳过度有好处，但巨额的补偿金也成了改制企业及政府无力承担的负担，原本效益不好，希望通过改制来获得重生的企业往往因为支付补偿金后元气再伤，陷入经营困境。
四、企业混改后职工身份界定的探究
企业混改后，原职工与混改后企业的劳动关系在现行的《中华人民共和国劳动合同法》中有明确规定。其中，《劳动合同法》第三章劳动合同的履行和变更中的第三十三条明确规定：“用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的履行”;第三十四条明确规定：“用人单位发生合并或分立等情况，原合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行”。
混改背后涉及国资监管体制改革，是国企混改的核心。过去“管人管事管资产”的国资监管方式，被普遍认为效率低下，捆住了国企的手脚，甚至形成了中国式的内部人控制。
国企产权制度改革的开端可追溯至1993年。1993年*月，十四届*中全会通过《关于建立社会主义市场经济的若干问题的决定》，指出国有企业改革的方向是建立现代企业制度，即股份制。
当时，国企改革已刻不容缓。1994年初，国家经贸委等9个部门成立联合调查组，对上海、天津、沈阳等***个重要工业城市的国企财务状况做调查，结果显示亏损面已达**.*%。
尽管产权改革始终在收与放、进与退的两难之间苦苦摸索，但大部分优质国有企业后续均按照公司法进行改制，许多还登陆资本市场。
总体上看，中央企业在产权层面已与社会资本实现了较大范围的混合。
国资委提供的数据显示，截至2017年底，中央企业各级子企业，包含98家中央企业集团公司，基本上完成了公司制改制。其中，超过三分之二的企业引进各类社会资本实现了混合所有制。
在混改不断推进的过程中，国企也通过资本市场获得了大量融资。据国资委初步统计，2017年，中央企业新增混合所有制企业户数超过***户，其中通过资本市场引入社会资本超过3***亿元。
前两批共19家国企混改试点中，目前7户已经完成引入战略投资者、重组上市等工作，引入各类投资者40多家、资本超过***亿元。
其中最受瞩目的莫过于联通混改。2017年*月，中国联通()通过定向增发，引入9大战略投资者，腾讯、百度、京东、阿里巴巴以及苏宁等民营巨头悉数在列，共为联通募资近***亿元。
严格来说，联通在上市的时候已经完成混改。但因在4g上的失利，联通后来成为三家电信运营商中经营状况最不理想的企业。2016年其税前利润**.*亿元，同比减少**.*亿元，仅相当于中国移动两天的利润。
充实荷包后，联通董事长王晓初直言，中国联通在5g时代不能再犯4g的失误，要从开始就为5g的发展准备充足的资金。中国移动早已开始布局，并在5g标准的研究上处于领跑位置。
以同样的方式，东航物流2017年通过产权市场公开融资**.*亿元，吸引了德邦、普洛斯等行业龙头企业成为战略投资者，绿地等民营资本成为财务投资者。紧接着，刘绍勇在两会期间确认，东航集团层面加入混改。
“要加强集团层面上的混改。”全国政协委员、中化集团董事长宁高宁在两会期间说，目前国企在集团层面改革的少，形不成很强的国企改革文化和氛围，不利于国企改革的整体推进。
国企有很多问题，实质上是由外在导致，最重要的是国资监管模式。混改背后涉及国资监管体制改革，才是国企混改的核心。过去“管人管事管资产”的国资监管方式，被普遍认为效率低下，捆住了国企的手脚，甚至形成了中国式的内部人控制。
中国式内部人控制有两个原因，一个是金字塔式控股结构会形成长长的委托代理链条，这就导致了所谓的“所有者缺位”。
第二点是，国有企业与生俱来的政治关联一定程度造就了中国式内部人控制。比如，虽然形式上董事长的产生要经过董事会提名和股东会议表决，但按照中国现行的国资管理体制，董事长是由上级部门任命的。
国企改革改的应该是内部人控制，混合所有制是个制，是个公私混合的制度，不能把企业只理解为一堆财产。
只有完善公司治理后，才不会出现几大央企集团董事长、总经理一夜之间对调，或者国资委要求所有央企都应该有个主业，非主业投资比重不能超过**%等等。所以混合所有的前提是良好的公司治理。
batj作为国企混改的战略投资者，对公司重大事项的决策形成重大影响，有望成为完善公司治理的重要资本力量。
比如联通混改最大的亮点在于，联通集团的国有股权从**.*%下降为**.*%，也就是从绝对控股变成了相对控股，而相比非国有股东持股的**.*%，两者股比之间的差距是**.*%，连2%都不到。
此外，从联通董事会的构成来看，国企董事与民企董事，首次分庭抗礼。***名新董事会成员中，8人为非独立董事。其中，3人来自联通，另外5人均为混改引入的战略投资者，除了中国人寿仍是国企董事，其他4位分别来自batj。
“应该说，这个结构还真是有可能一家说了不算。”曾任国家国有资产管理局企业司司长的管维立说。
管维立曾在14家上市公司担任过独立董事，联通目前的董事会格局让他想起当年的深发展(现为平安银行)。深发展彼时的第一大股东是一只美国基金，持股**%左右，但是控制了大部分董事席位。
即便如此，由于股权分散，董事会保持了相当的独立性，“(大股东)要花很大的精力说服董事会支持他的方案”。
“过去许多没到位的都要(做)到位。”国资管理体制改革的方向是由“管人管事管资产”转变为“管资本”。国资委以管资本为主，本质上是要代表出资人发挥股东的作用，使公司的发展战略符合出资者的意图，真正的管理者属于董事会和经营层。
不过，诸如联通等国企混改的效果仍有待观察。因为与许多国家“董事会是公司的权力机关”相比，中国现实倾向于股东权利至上。联通混改后，国有股毕竟还是占联通股权的**%，正是这**%，有可能使国有股的绝对控股地位造成“行政化管控”，行政决策代替市场决策的风险依然存在。
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