优秀企业双重预防机制培训开云官网app下载安装手机版 （模板15篇）

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企业双重预防机制培训开云官网app下载安装手机版 篇一

为贯彻落实上级领导单位关于安全生产工作的决策部署，构建建筑施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化安全风险管控和隐患排查治理，有效防范和遏制安全事故，根据上级领导单位文件要求，结合实际，我项目部开展双重预防机制以来，我部召开安全生产专项会议3次，公司视频安全生产会议3次，公司网络安全考试一次，制定风险管控与隐患排查制度2项，下发隐患检查通知单14份，排查一般隐患42项，整改42项，整改率100%，具体汇报如下：

建立健全施工安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控、逐步形成“点、线、面”有机结合、标准化共同支撑的双重预防机制，实现项目安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成领导有力、监管有效、项目部责任落实，提升安全生产整体预控能力，夯实遏制安全事故的坚强基础。

按照以下步骤和任务节点开展安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作。

1、加强领导统一认识。

成立-项目部双重预防机制建设工作领导小组，组长：

副组长：

成员：

       领导小组负责组织、实施、监督、指导工作的开展及各项措施的落实，确保各项工作顺利开展。

2、开展评估分级工作。

5月20日-5月27日，发动全体员工开始进行安全生产风险点排查工作，对项目部施工现场内、周边环境等可能存在的风险点进行全面排查，由集双高速dsl10标项目部工作领导小组进行检查并对排查出的风险点进行分级，对分级后的风险点采取相应的管控措施，确保风险点处于受控状态，避免风险点转变为生产安全事故隐患。累计排查一般隐患42项，整改42项，整改率100%，本项目“零伤亡事故”有效的遏制了各类安全生产事故发生。

3、评估分级方法

执行集双高速dsl10标项目部《危险源辨识、风险评价和确定控制措施程序》采用lec评价法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。

4、有效管控安全风险

项目负责人以及广大职工等根据风险评估的结果，针对安全风险特点，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控。要通过隔离危险源、采取技术手段。实施个体防护、设置监控设施等措施，达到消除、降低和监测风险的目的。要对安全风险分级、分层、分类、分专业进行管理，落实项目、班组和岗位的管控责任，尤其要强化对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的重点管控。项目负责人高度关注施工过程和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，确保安全风险始终处于受控范围内。

5、实施安全风险公告警示

建立完善的安全风险公告制度，并加强风险教育和技能培训，确保管理层和广大员工都掌握安全风险的基本情况及防范、应急措施。要在醒目位置和重点区域分布设置安全风险公告栏，制作项目安全风险告知卡，表明主要安全风险、可能引发的事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。对存在一般安全风险的工作场所和岗位，要设置明显警示标志，表明主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容，并强化危险源监测及预警。

6、建立隐患排查治理体系

完善隐患排查制度，要对照主管部门制定的隐患自查指引导则，依据现行的行业标准或规范，参考示范单位清单标准，结合实际，梳理完善项目清单、风险点表册、岗位卡片，明确和细化隐患排查的事项、内容和频次，并将责任逐一分解落实，推动全员参与自主排查隐患，尤其强化对存在一般安全风险的场所、环节、部位的隐患排查。建立重大隐患治理情况向属地住建部门和职代会“双报告”制度。

7、防控职业病危害

依法向上级领导单位申报本单位工作场所存在的职业病危害因素，对可能产生的职业病危害的作业岗位，规范设置警示标识和警示说明，明示可能产生职业病危害的种类、后果、预防以及应急救治措施等内容。作业现场要配备职业病危害防护装备，并定期检查更新。依法为从业人员配备符合国家或行业标准的防护用品用具，并监督从业人员正确佩戴和使用。加强作业场所职业病危害防治，定期组织职业病危害因素检测和现状分析。对接触职业病危害的从业人员严格实行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查。建立职业健康监护档案，切实保障职工安全健康权益。

8、立档案、动态管理。

5月30日对排查完毕的风险点进行汇总，形成集双高速dsl10标项目部“一企一册”。同时要建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有重大人事调整、工艺变更、原料、设备、等及时进行风险评估，确保风险点的安全。

企业双重预防机制培训开云官网app下载安装手机版 篇二

石化行业是我国经济发展的重要支柱之一，但是受制于原料的特性和工艺过程的复杂性，石化企业中存在着一定的安全风险。为了保障石化企业的安全生产，我国提出了石化双重预防机制。近期，我有幸参与了一次以“石化双重预防机制”为主题的研讨会，通过与各位专家学者以及企业代表的交流，我深刻体会到了石化双重预防机制的重要性以及实施过程中的挑战。以下是我对这次研讨会的开云官网app下载安装手机版 。

首先，石化双重预防机制对于保障石化行业的安全生产至关重要。石化企业是化学品行业中危险程度较高的一类企业，一旦发生事故，不仅会对企业自身造成重大经济损失，还会对周边环境和民众的生命财产安全构成极大威胁。因此，实施石化双重预防机制是保障石化企业安全生产，保护社会公众安全的重要措施。

其次，石化双重预防机制实施过程中存在的挑战需要解决。在会议上，与会专家学者纷纷指出，在实施石化双重预防机制时，存在着一些困难和挑战。首先是技术挑战，石化企业需要不断引进和消化吸收国际先进的安全技术，提高企业自身的技术水平，从根本上解决安全隐患。其次是人才挑战，培养一支专业的安全管理团队对于企业的安全生产至关重要，然而，目前我国石化企业的安全管理人员培训和队伍建设还存在不足。解决以上的挑战需要政府、企业和学术界的多方合作和共同努力。

再次，加强法律法规建设是推进石化双重预防机制的重要途径。在与会代表的发言中，他们普遍认为，只有加强法律法规的建设，完善相关制度，才能确保石化双重预防机制的有效实施。对于那些不按照规定进行预防措施的企业，严厉的法律制裁应该得到执行。此外，随着石化行业的不断发展和变化，应该及时修订和调整相关的法律法规，以适应石化企业日益复杂的安全形势。

最后，石化企业要加强自身管理，提高自身安全生产水平。在与会企业代表的经验交流中，他们普遍强调企业要加强自身管理，建立完善的安全生产管理体系。通过加强安全生产培训和技能培训，提高员工的安全意识和技术能力，增强企业的应急处置能力。同时，企业要积极与当地政府、相关企业和社会组织建立合作关系，共同推进石化双重预防机制的实施。

综上所述，石化双重预防机制对于石化行业的安全生产至关重要，但是实施过程中会存在一些挑战和困难。加强法律法规建设，提高企业安全管理水平，促进多方合作，是推进石化双重预防机制的重要途径。只有通过各方的共同努力，才能够真正做到防患于未然，保障石化行业的安全生产。

企业双重预防机制培训开云官网app下载安装手机版 篇三

十分荣幸有机会参加##公司召开的安全生产双重预防机制建设和落实安全生产主体责任现场推进会。我们是来学习的、取经的，感谢@@给了机会，感谢@@公司的热情接待。###公司的双重预防机制建设刚刚起步，正在稳步推进，在推进过程中也存在很多困难和问题，正好借此机会向各单位学习借鉴经验。下面我就###公司开展双重预防机制建设所做的一些工作向大家汇报：

风险管控和隐患排查治理作为安全生产标准化管理的核心要素，其应用在我公司起步较早。单独拿出来作为专项工作进行推进，是从2017年下半年开始的，目前已经进行的工作：

（一）在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏9块，发放岗位风险告知卡147张。在风险管控方面，原来坚持的比较好的有如下两项工作：

1、风险较大的作业（比如巷道贯通、天井施工、井筒作业等）必须编制施工组织方案，对风险因素进行辨识并制订防控措施、进行安全技术交底；每次深孔、中深孔爆破前都要召开由多部门、项目部人员参加的爆破会，讨论风险因素，制订防控措施并告知所有井下作业人员。

2、强化班前会在风险防控中的作用：一是所有作业人员、下井人员都要参加班前会，一个都不能落下；二是每一个人在哪里做什么工作，有什么风险，怎么防范，一定要安排清楚，所有人都要知道；三是做好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理的，本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清楚；四是每一次班前会都要进行一次安全教育。

（二）隐患排查治理情况

公司结合安全管理工作实际，把隐患排查治理与生产管理相结合，与车间、班组的日常工作相融合，在生产运行过程中，各专业、各车间、班组开展的各类检查、检验、巡检、检修等活动都是隐患的排查和治理，形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。具体有以下几种方式：

班检：每班进行安全检查、隐患排查和安全确认。巡检使用现场管理系统，每一台设备、每一个岗位设置二维码，检查人员检查或安全确认、发现隐患时拍照、用手机扫码上传。

日检：厂矿领导、安全员每天巡查。

周检：厂矿每周组织一次安全检查和隐患排查。月检：公司领导带队，每月在全公司范围开展一次安全检查和隐患排查。

按照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发整改通知、督促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭环管理。

（三）责任制落实情况

按照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的原则，明确了公司主要负责人、分管负责人、厂矿部门第一责任人、班组及员工的隐患排查治理责任要求，并将风险分级管控及隐患排查治理工作纳入公司安全绩效考核管理，形成分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查治理模式。

1、风险分级管控和隐患排查治理两项工作进展不平衡风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙，隐患排查治理工作机制运行了很多年，已经形成了习惯，进展的比较好；风险分级管控主要在关键任务、关键工作、风险较大的工作方面进行了控制，其他方面进展缓慢。

2、风险管理的培训不足，员工的风险意识较差、风险辨识能力不足

部分管理人员和一线人员风险意识较差，尤其外包施工队伍人员对产中的隐患和风险见怪不怪，缺乏基本的安全常识，对潜在的风险经常存在侥幸心理。同时，他们对生产中的风险认识不足，辨识风险能力较差或根本不知道什么是危险源，更谈不上有效开展风险辨识。

3、风险辨识、管控的工作没有形成习惯

现在是风险辨识出来了，分级管控的措施有了，形成文件了，挂到墙上了，岗位风险告知卡发到员工手上了，但在实际工作中，很多员工自动忽略了，还是老样子，没有太大变化。

继续深入推进风险隐患双重预防机制建设，盯住关键少数，抓风险预控、抓隐患排查治理，压实各层级安全责任，营造依法决策、照章管理和按规操作、遵章守纪的氛围，有效防范和杜绝各类事故的发生，扎实做好各项安全生产工作，确保安全生产。重点做好以下几项安全重点工作：

1、要以安全绩效考核为手段，把风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制作为重要考核内容，压实各级的责任。

2、要创新方式、方法，吸引专业技术人员、广大员工参与到安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性的工作中来，确保安全风险确定的专业性、合规性，确保隐患排查的群众性、实效性，提升本质安全水平。

3、要强化重大风险防控，盯牢高风险作业管控，严格落实工作票审批制度及日常检修安全确认的信息化管理。

4、要加强管理人员、班组长和骨干的双重预防机制培训，要播下种子，培养风险预控的习惯，让他们在员工中发挥表率、引领、示范作用。

5、将综合检查拆分为各专项检查，规范检查记录、建立专项检查人员库并进行检查技能培训，明确检查人员权利与责任。逐步利用信息技术对安全检查进行监管、评价。

6、利用互联网+技术，推动每一名员工去辨识、查找自己的岗位风险和作业中的隐患。

7、通过班前会“七步法”，要求对当班的工作进行风险识别并制订风险防控措施，培养风险分级管控和隐患排查治理的习惯。

我们要树立安全发展、生命至上的理念，以安全培训、安全考核、互联网+为抓手，建立安全培训体系、安全责任体系、双重预防机制。坚持文化引领、培训先行、风险预控、考核到位、落实责任、持续改进的总要求，深入推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，激发每一个生产主体的安全意识，推动安全生产关口前移，保持###公司安全形势的良好局面。

企业双重预防机制培训开云官网app下载安装手机版 篇四

20**年6月是全国第9个“安全生产月”，钢铁集团有限公司切实按照“安全第一，预防为主”的原则，认真落实“安全发展，预防为主”的主题思想，提早筹划，精细组织，深入推进隐患排查和治理整顿，不断提高员工安全生产知识和自我防护能力，为职工营造了安全和谐的工作氛围和工作环境，收到了良好效果。

现总结如下：

为了开展好此次安全生产月活动，公司早在5月20日就成立了以生产副总蔺总为组长，各分厂、部室一把手为成员的“安全生产月”活动领导小组，并下发传达了《关于开展20**年“安全生产月”活动的通知》。在通知中，详细布置了6月份安全生产月各项活动的时间安排及工作要求，还明确规定“凡是在‘安全生产月’活动期间，对组织不利、工作不到位、没有认真开展活动的部门进行严格考核，对在活动期间发生安全事故的进行加倍考核”，对安全生产月中表现突出的集体和个人予以奖励。，为“安全生产月”的扎实开展做好了充份的准备。

安全工作，以人为本，一切生产活动都是以人为本展开的，人既是管理的主体，又是管理的客体，提高人员的安全意识是安全管理工作的根本。安全生产月期间，安全部先后组织了3次公司性安全培训，累计受教育610人次，其中：6月1日至3日特殊工种安全知识培训，受教育248人次;6月20日至26日，煤气专业知识及救护技能培训，受教育18人次;6月28日各单位班组长安全知识培训，受教育348人次。此外，各单位还根据安全部要求，针对本单位实际情况进行了全员性安全培训。通过各种形式的安全教育培训，使员工的整体安全素质得到了提高。

为及时消除各类安全隐患，安全部6月份在各单位开展自查的基础上，重点针对烧结、炼铁工序主要岗位，高炉炉前岗位、热风炉岗位煤气除尘岗位、水工岗位、铁水包及修砌岗位、喷煤岗位、煤气发电岗位、风机房、压力汽包、冷却汽化、钢包修砌、连铸机岗位、精炼炉岗位、加热炉岗位、液压站岗位、煤气加压站岗位、氧气球罐岗位、氮气球罐、液氧罐、氧气充装、压力容器、高低压配电室、煤气设施设备、正在施工建设现场等项目，先后开展了安全现场大联查次，煤气专项安全检查次，外协单位专项安全检查1次，共查出各类问题66项，为保障上述隐患及时得到整改，安全部安排部时安全员分区包处，紧盯整改，上述问题目前己整改53项，其余13项，己列入检修或购买计划。

在集团公司的正确领导下，20**年安全生产月期间，我公司各项生产工作平稳有序进行，未出现一起轻伤以上事故。安全生产管理工作，是一项长期工作，任重而道远，我们将认真总结近年来开展“安全生产月”活动的经验教训，虚心向其他兄弟单位学习交流，踏实有效的做好安全生产工作，为企业的发展保驾护航。

企业双重预防机制培训开云官网app下载安装手机版 篇五

石化双重预防机制是指通过预防和控制手段，尽可能减少石化事故的发生，并最大程度地防止事故发生时的危害扩大。在实践中，我深刻认识到了石化双重预防机制的重要性和必要性。下面我将从认识工作重要性、技术措施运用、组织架构建设、岗位职责落实以及安全文化塑造几个方面，谈一谈我对石化双重预防机制的开云官网app下载安装手机版 。

首先是认识工作重要性。石化行业是一个高风险行业，事故可能带来重大人员伤亡和财产损失。因此，必须高度重视石化双重预防机制工作。在实践中，我们要深刻认识到预防事故的重要性，增强责任感和使命感，并将预防工作作为一项重要任务来抓。只有真正认识到工作的重要性，才能以正确的态度和积极的行动投入到预防工作中去。

其次是技术措施运用。石化双重预防机制依赖于各种技术手段来减少事故的发生。在实践中，我们要善于运用各种那技术手段来进行预防工作。例如，可以运用技术手段预测和识别风险源，运用现代化的监控设备提高安全性能，运用自动化控制系统提高操作人员的安全意识等等。通过技术手段的运用，可以事先预防事故的发生，从而提高安全生产的水平。

第三是组织架构建设。石化双重预防机制需要一个完善的组织架构来进行实施。在实践中，我们要注重组织架构的建设和完善。首先，要明确各级责任人的责任和权力，并建立健全预防工作责任制度；其次，要建立有效的信息沟通渠道，使信息能够快速、准确地传达到各个岗位上；再次，要注重水平联系和纵向沟通，推动各个岗位之间的合作和协调。通过组织架构的建设，可以使石化双重预防机制的各个环节得以顺利运行，从而最大限度地保障安全生产。

第四是岗位职责落实。石化双重预防机制是一个整体工作，其中每个人都有自己的岗位和职责。在实践中，我们要做好岗位职责的落实工作。每个职工都应该明确自己的职责范围，履行好自己的职责义务。管理人员要加强对下属的培训和指导，确保每个人都能够胜任自己的工作。只有岗位职责得到落实，石化双重预防机制才能够真正发挥作用，保证安全生产。

最后是安全文化塑造。石化双重预防机制是一个系统工程，与此同时，也需要提高全员的安全意识和安全素养。在实践中，我们要注重安全文化的塑造和培育。首先，要通过组织各种形式的安全培训，提高职工的安全意识和安全技能；其次，要加强安全宣传，营造良好的安全氛围；再次，要建立健全安全奖惩制度，激发全员的安全参与积极性。通过安全文化的塑造，可以提高职工的安全意识和安全素养，从而形成全员共同参与、共同维护的安全格局。

总之，石化双重预防机制是一项重要且必要的工作。在实践中，我们要深刻认识到工作的重要性，善于运用技术手段进行预防工作，注重组织架构的建设和完善，做好岗位职责的落实工作，以及注重安全文化的塑造和培育。只有全面贯彻落实石化双重预防机制，才能够最大限度地减少事故的发生，确保工作场所的安全和生产的正常进行。

企业双重预防机制培训开云官网app下载安装手机版 篇六

双重预防机制是指在安全工作中，不仅要采取有效的预防措施来避免事故的发生，还要建立健全的应急救援体系来迅速应对事故并将损失降到最低。这一机制在实践中得到了广泛的应用，不仅帮助我们预防了许多潜在的危险，还提高了我们的应急处理能力。通过对双重预防机制的实践和体会，我深刻认识到了其重要性，并从中获得了许多启示和体会。

首先，双重预防机制是事故预防的有力措施，它通过合理的防范措施来消除事故的隐患。在我所在的单位，我们制定了一套完备的安全规章制度，包括安全操作规程、安全生产管理制度和安全培训措施等。这些规章制度的实施促使我们增强了安全意识，增强了对潜在危险的警觉性。我们定期开展安全培训，提高了员工的安全知识和技能水平。这些预防措施有效地减少了事故的发生，保障了我们的生命安全和财产安全。

其次，双重预防机制强调了事故发生时的应急处理能力。即使有了预防措施，事故仍然难以完全避免。因此，建立健全的应急救援体系至关重要。我们单位注重提高员工的应急救援能力，组织了大量的演练和模拟灾难来提高应急处理的效率和准确性。通过这些活动，我们深刻认识到应急处理是一项需要高度技能和耐心的工作，需要各个环节的各方协同合作。只有做到紧急救援能够立刻到达现场、灾害扩散和危害降到最低、事故原因得到彻底查明和事故处理得到完整复位，我们才能真正做到事故的双重预防。

再次，双重预防机制增强了安全管理的科学性。从事安全工作的同志都了解，安全工作是一项科学而细致的工作。只有在科学的管理方法和系统的应急措施的支持下，才能够实现安全工作的目标。双重预防机制的引入，使我们在安全管理上更加科学和规范。我们建立了安全风险评估系统，对潜在危险进行全面排查和评估，并采取相应的控制措施。我们还建立了应急预案，用以指导和规范应急工作的具体操作。这些举措提高了我们的安全管理水平，也提高了员工的安全意识和应急处理能力。

最后，通过双重预防机制的实施，我们意识到安全工作是一个持续不断的过程。安全工作不仅仅是在事故发生前的预防控制，也包括事故发生后的事故复原和事故原因分析。我们认识到，事故的发生是多种因素共同作用的结果，只有通过全面分析和总结事故的原因，才能够进一步提高我们的预防和应急处理能力。因此，我们积极开展事故调查和原因分析工作，制定了相应的纠正措施，以避免类似事故再次发生。这种持续不断的安全工作机制，使我们能够不断提高安全工作水平，不断完善安全管理体系。

总之，双重预防机制在实践中发挥了重要的作用，强调了事故预防和应急处理的组合应用。通过双重预防机制的实施，我们单位的安全工作水平和安全管理体系得到了进一步提高，事故的发生率也得到有效的控制。在今后的工作中，我们将继续坚持双重预防机制，不断加强安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，努力建设更加安全的工作环境。

企业双重预防机制培训开云官网app下载安装手机版 篇七

双重预防机制是指在安全保障的领域中，通过同时采取理论预防和实践预防两种方式，来有效避免潜在的风险和不安全因素。在我个人的生活和工作中，我深刻体会到双重预防机制的重要性和价值。下面我将分别从理论阐述、实践应用、效果评估、优化提升以及未来展望五个方面来阐述我的开云官网app下载安装手机版 。

首先，对于双重预防机制，我认为理论阐述起着基础和指导作用。理论阐述是对已经发生的问题进行分析、总结和归纳，以便为实践应用提供有效的指导。在理论阐述中，我们可以从多个维度对问题的原因和解决方法进行深入研究，总结出一些普遍适用的原则和规律。基于这些理论阐述，我们可以制定相应的预防措施，以便在实践中更好地避免风险和不安全因素的发生。

其次，实践应用是双重预防机制的核心。只有将理论知识转化为实际行动，才能更好地发挥双重预防机制的效果。在实践中，我们可以通过建立各种预警系统、加强安全检查和监控、培训员工等方式来预防潜在的风险。另外，组织协同和合作也是实践应用中的重要环节。通过不同部门、不同层次之间的紧密合作，可以形成协同效应，增强整体的安全保障能力。

第三，效果评估是双重预防机制的关键。通过对已经实施的预防措施进行回顾和评估，我们可以了解措施的有效性和不足之处，及时进行调整和改进。效果评估要全面客观，注重数据和事实的支撑。只有通过科学的评估方法，我们才能准确获取反馈信息，为优化提升提供有力的依据。

然后，优化提升是一个不断循环的过程。在双重预防机制中，我们不能满足于一次实践和评估，而是要对已有的预防措施不断进行优化和提升。这可以包括改进预警系统的灵敏度和准确率，完善安全检查和监控机制，提升员工的安全意识和应急能力等。只有通过持续不断的优化提升，我们才能保持在不断变化的环境中保持安全和稳定。

最后，展望未来，我相信双重预防机制将会在更广泛的领域得到应用。随着科技的进步和社会的发展，风险和不安全因素将会不断涌现，对我们的安全提出更高的要求。在未来，我们可以结合人工智能、大数据分析等先进技术，为双重预防机制增添新的能力和潜力。同时，我们还可以通过国际合作和经验分享，借鉴和引进其他国家和地区的成功经验，为我们的双重预防机制提供更多的启示和借鉴。

综上所述，双重预防机制是一种重要的安全保障方式。通过理论阐述、实践应用、效果评估、优化提升和未来展望五个方面的努力，我们可以不断完善双重预防机制，提升安全保障能力。在我们的个人生活和社会发展中，我们都应该积极倡导双重预防机制，在保障安全和稳定的同时，为我们的未来发展奠定坚实基础。

企业双重预防机制培训开云官网app下载安装手机版 篇八

双重预防机制是一种为了预防犯罪或危险事件而采取的双重手段，既包括宏观层面的制度建设，也包括微观层面的个人行为。在实践中，我深刻感受到双重预防机制的重要性，不仅能够保护社会的安全稳定，更能帮助个人在危险面前做出正确的判断和应对。通过个人的亲身经历和思考，我对双重预防机制有了更加深入的认识和体会。

首先，双重预防机制在宏观层面起到了重要的保护作用。社会的安全稳定离不开法律制度和政府的监督管理。在日常的工作和生活中，我看到了各种各样的法律法规和政策措施的实施，这些都是为了预防和打击犯罪行为。例如，加强公共安全设施建设，提高警务人员的技能和素质，加强社区治理等，这些都是宏观层面上双重预防机制的体现。这些措施的实施使得社会变得更加安全稳定，给个人提供了一个相对安全的生活环境。

其次，在微观层面上，双重预防机制也发挥了重要的作用。个人的行为和选择对于危险事件的发生有着不可忽视的影响。在生活中，我们常常会遇到一些潜在的危险，如交通事故、火灾、盗窃等，这些危险事件的发生与个人行为息息相关。一个警觉、谨慎的个体能够提前识别危险信号、规避潜在的风险，从而避免危险事件的发生。通过学习和培养个人的安全意识和自我保护能力，能够有效提高个人的安全水平，同时对危险事件起到一定的“先发制人”的作用。

然而，双重预防机制仍然面临一些挑战和难题。首先，宏观层面上的制度建设需要进一步完善和落实。虽然已经有了一系列的安全保障措施，但依然存在一些漏洞和不足之处。例如，公共安全设施的建设不够完善，导致一些重要场所存在安全隐患；警务人员的培训和管理不够规范，影响了他们的工作效能；社区治理机制不健全，刑满释放人员的再社会化过程存在风险等。这些问题的存在需要我们进一步加强制度的建设和管理。

其次，个人意识和行为的转变也需要更多的引导和培养。由于传统的教育和文化习惯的影响，一些人对于安全问题的认识不足，对自身和他人的安全负责意识弱。为了提升个人的安全意识和自我保护能力，我们需要加强相关领域的宣传教育，提高公众对于安全问题的认知和关注度，同时也需要加强学校和家庭教育的力度，培养孩子们的安全意识和自我保护意识，使他们能够更好地应对危险和风险。

最后，双重预防机制是一项系统性的工程，需要各个部门和个人的共同努力。只有政府、社会组织、企业和个人齐心协力，形成合力，才能够构建一个更加安全稳定的社会环境。对于个人而言，在遇到危险事件时，我们应该保持冷静，勇敢地应对，同时及时寻求帮助。只有这样，才能够在复杂多变的现实环境下，确保个人的安全和社会的和谐稳定。

总而言之，双重预防机制在预防犯罪和危险事件方面起到了重要的作用。通过宏观层面的制度建设和微观层面的个人行为，我们可以保护自己和他人的安全，并共同构建一个安全稳定的社会环境。然而，双重预防机制仍然面临一些挑战和难题，需要我们共同努力解决。只有在全社会的共同努力下，我们才能够真正实现社会的安全稳定和个人的安全生活。

企业双重预防机制培训开云官网app下载安装手机版 篇九

双重预防机制建设双重预防机制是企业安全管理中防范生产安全事故的两道防火墙。要实现双重预防机制的目标，企业需要成立双重预防机制建设机构，明确建设工作目标，确定双重预防机制建设覆盖范围，制定双重预防机制建设总体计划，将双重预防机制建设目标与企业安全管理的绩效考核挂钩，按照pdca闭环管理思路明确策划（p）、执行（d）、检查（c）、改进（a）四个阶段的工作内容。

1、双重预防机制建设的策划阶段

需要成立强有力的双重预防机制建设推贯组织机构，企业负责人、各部门负责人都加入到领导小组，按照双重预防机制建设目标倒排工作计划。采取群众喜闻乐见的宣传方式结合形式多样的培训手段，发动全体员工积极参与双重预防机制建设。企业各部门密切合作及全体员工共同参与，结合现有的部门职能分工合理的分配双重预防机制具体任务的执行部门。

双重预防机制执行文件易操作，组织企业的专业骨干基于风险评估、合理分配有限资源、优化人机组合，通过系统工程的方法把原来分散的、零乱的、临时的优秀做法集合起来，总结提高使这些做法系统化、规范化、标准化，使得上下工序更有机的结合起来，制定适合企业的双重预防机制执行文件，不因机构变动、人员更换影响整个企业双重预防机制的运作。

2、双重预防机制建设的执行阶段

按照“写我所做，做我所写，记我所做”的原则，执行企业根据双重预防机制要求建立起来的相关标准、制度、规定和支持性记录、表格等文件，通过风险评估、工作标准、作业指导书等手段把双重预防机制要求融入到普通员工的日常工作中。随着现代社会分工的不断发展，外部协作人员在企业双重预防机制运作中的作用越来越大，双重预防机制很多执行任务需要外部协作人员配合完成。双重预防机制是围绕安全生产目标运作的，所以在企业范围内要实行统一的安全生产管理要求，通过多种渠道提高外部协作人员的安全意识，保持管理标准的一致性。

3、双重预防机制建设的检查阶段 依据年度工作计划，通过自查或邀请外部单位检查的方式，采取专业检查或综合检查的手段，对双重预防机制建设具体任务的依从性进行评估。总结具体任务执行依从性高的工作经验，提高工作效率。分析具体任务执行依从性低的原因，提出改进措施，明确整改负责人和整改时间，推动双重预防机制建设的整体提高。

4、双重预防机制建设的改进阶段

通过定期的内部审核或外部审核，组织安全生产管理专家对企业双重预防机制建设的整体效能进行评估，发现双重预防机制建设的亮点和改进机会，推动双重预防机制建设水平不断提高。双重预防机制是一个闭环管理、持续改进的系统，每个具体任务和每项工作既相互独立明确分工，又互相联系整体效能，都是通过一个完整的pdca循环，来达到整体效能最大化的共同目标。

推行双重预防机制让员工明白自己岗位的风险管控流程和隐患排查治理方法，明白自己在双重预防机制运作流程中的位置和作用，明确上道工序的验收标准和下道工序的准备要求。推行双重预防机制建设，把每个员工的工作都纳入到了企业安全管理中，提高员工的责任心和自豪感，让员工切实感受到推行双重预防机制能有效防范工作风险、提高工作效率、改善生活品质。

企业双重预防机制培训开云官网app下载安装手机版 篇十

为深入贯彻落实_、_和省委、省政府关于加强安全生产工作的一系列重大决策部署，深化安全监管体制机制改革创新，提升本质安全水平，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全，制定本方案。

（一）总体思路

以关于安全生产工作一系列重要讲话、批示指示精神为指导，以《安全生产法》等法律法规和行业安全标准规范为依据，准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。

（二）工作目标

2018年年底前，建立安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制，完善技术工程支撑、智能化管控、第三方专业化服务的保障措施，实现各部门安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成领导有力、班长监管有效、员工责任落实的工作格局，各部门安全风险建档率、标识率和管控责任、措施落实到位率均达到100%。构建科学、系统、有效、可靠的安全风险辨识管控体系，提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚强基础。

（一）筹划部署阶段（2017年年底前）

各部门结合各自实际，在前一阶段安监局指导经验的基础上，总结安全风险排查、辨识、评估、分级、建档、管控各阶段的重点和难点，制订本岗位具体工作方案，成立专门的组织领导机构，确定工作步骤和保障措施，全面推进安全生产双重预防机制建设。

（二）全面实施阶段（2018年1月至2018年6月）全公司所有企业从厂址、场内（安全设施）、厂区道路、建筑本身、工艺流程、设备运行、作业现场、安全管理等方面入手，对安全风险进行全面排查、辨识、分级、建档、标识和管控。

（三）总结验收阶段（2018年7月至12月）

2018年7月到9月，企业按照工作目标，对安全风险辨识管控内容进行核查，形成核查报告，按照风险管控措施，组织全员培训，使每个岗位的员工都明确本岗位存在的风险、管控措施、隐患排查治理方法。2018年10月到12月底前，各部门主管部门组织专门力量，对各部门安全生产双重预防机制进行验收。

1.高度重视，严密组织。各主管部门要进一步提高对构建安全生产双重预防机制重要性、紧迫性的认识，把安全生产双重预防机制建设作为全面提升本质安全水平的重要抓手，作为当前和今后一个时期安全生产领域的重点工作，摆在重中之重的突出位置。要明确任务、区分责任、细化标准、狠抓落实，主要领导要亲自筹划、亲自部署、亲自过问、亲自把关，要具体抓、全程抓，一级抓一级，层层抓落实，确保各项工作落到每个岗位，带动安全生产各项工作全面推进。

2.突出重点，强势推进。各主管部门要认真研究分析本车间安全生产工作的特点规律，有计划、有步骤地组织好安全风险辨识管控工作。采取统一部署，行业推进的方法，确保安全风险辨识管控工作扎实有效。到2018年6月底前安全风险分级管控体系建设全部完成。

3.加强督导、务求实效。要将安全生产双重预防机制建设作为重点内容列入督导、检查、执法内容，进行跟踪督查。

企业双重预防机制培训开云官网app下载安装手机版 篇十一

双重预防体系实施方案

矿属各科室、各队：

为认真落实河南省煤炭工业管理办公室《关于进一步做好煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设的通知》（豫煤安[2018]129号）文件精神，强化“生命之上，安全发展”理念， 创新安全管理模式，杜绝各类事故发生，保障员工生命财产安全，根据公司2018年1号文件要求，特制定煤业有限公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系实施方案 。

一、任务目标

预防。实现双重预防体系落实到安全生产全过程，实现闭环管理，涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、应急管理、安全生产标准化等所有安全生产环节。

二、组织机构

为加强双重预防体系建设工作的组织领导，确保双重体系取得实效，矿成立双重预防体系工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。

组 长： 副组长： 成 员：

领导小组下设工作办公室，设在安全科，（兼）任办公室主任。具体负责双重预防体系日常管理工作的组织、开展、协调、 监督、考核、总结等。

三、职责分工

（一）双重体系工作领导小组职责分工

核心内容等进行细化、量化，作为全员安全生产责任制的重要内容之一进行强化，并动员全员参与风险点排查、辨识和隐患排查治理。

（二）各部门职责分工

1、安全科负责“双重预防体系”实施方案的制 定，并对体系建设情况进行全程监督管理；负责组织安全设施与管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。分析存在的问题，监督治 理方案以及相应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、 资金、期限的落实；负责职业病危害的防控和风险公告警示工 作；负责“双重预防体系”的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。

2、生产技术科负责采掘修专业管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。

3、机电科负责组织机电运输专业管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。

4、调度室负责矿井生产系统、调度指挥管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及 时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析 存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。

5、地测科负责地质灾害与防治水方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。

6、通风科负责矿井“一通三防”专业方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。

7、兼职救护队负责矿井应急管理与消防专业方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。

四、工作计划

2018年6月，制定出严格可行的实施方案，做好宣传发动工作，充分利用宣传栏、条幅、各种会议积极进行宣传， 2018年7月，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系的工作制度和规范，为双重预防体系的运行提供制度保障。 2018 年8月，全面开展安全风险辨识、科学评定安全风险等级，实现安全风险自辨自控，并建立健全隐患排查治理体系。2018年9-12月，建立完善安全风险公告制度和隐患排查治理体系，实现有效管控风险、隐患自查自治和安全生产标准化达标，提升矿安全生产整体预控能力。 2019年1月，矿将不断总结经验，完善双重预防体系，推进安全生产标准化建设，强化智能化、信息化技术的应用，加强从业人员培训，搞好重点岗位人员管理。同时，对双重预防体系进行经验总结， 改进不足，提升安全管理能力，确保矿在风险评估、风险 管控、隐患排查治理、安全生产标准化建设等方面上台阶， 实现风险可控、隐患可治、标准化达标。

五、工作要求

（一）明确责任，加强领导。 各部门按方案要求和实施步骤，协作配合切实推进安全风险预控管理体系建设。

（二）分步实施、整体推进。双重预防体系工作小组要按照各阶段的要求做好分工。对存在的问题进行整理、总结，逐步完善。

（三）落实措施，立足管控。为了更好的保证双重预防体系全方位、有序推进，各部门要加大危险源辨识和加强风险管控力度，做到全员、全过程、全方位的安全管理，在安排工作的同时，要同时分析危险源、指定安全责任人并制定安全措施，确保各安全管理没有漏洞，保证危险源的有效管控。

二〇一八年六月六日

企业双重预防机制培训开云官网app下载安装手机版 篇十二

各位领导:大家好！

风险管控和隐患排查治理作为安全生产标准化管理的核心要素，其应用在我公司起步较早。单独拿出来作为专项工作进行推进，是从2019年下半年开始的，目前已经进行的工作：

（一）在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏9块，发放岗位风险告知卡27张。在风险管控方面，原来坚持的比较好的有如下两项工作：

1、风险较大的作业，比如高压放电试验，对此风险因素进行辨识并制订防控措施、进行安全技术交底；制订了防控措施并告知所有作业人员。

2、强化班前会在风险防控中的作用：一是所有作业人员都要参加班前会，一个都不能落下；二是每一个人在哪里做什么工作，有什么风险，怎么防范，一定要安排清楚，所有人都要知道；三是做下班检查，每一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理的，明天还要注意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清楚；四是每一次班前会都要进行一次安全教育。

（二）隐患排查治理情况

公司结合安全管理工作实际，把隐患排查治理与生产管理相结合，与车间、班组的日常工作相融合，在生产运行过程中，各专业、各车间、班组开展的各类检查、检验、巡检、检修等活动都是隐患的排查和治理，形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。具体有以下几种方式：

班检：每班进行安全检查、隐患排查和安全确认。日检：安全员每天巡查。

周检：车间每周组织一次安全检查和隐患排查。月检：公司领导带队，每月在全公司范围开展一次安全检查和隐患排查。

按照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发整改通知、督促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭环管理。

（三）责任制落实情况

1、风险分级管控和隐患排查治理两项工作进展不平衡 风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙，隐患排查治理工作机制运行了很多年，已经形成了习惯，进展的比较好；风险分级管控主要在关键任务、关键工作、风险较大的工作方面进行了控制，其他方面进展缓慢。

2、风险管理的培训不足，员工的风险意识较差、风险辨识能力不足

部分管理人员和一线人员风险意识较差，尤其外包施工队伍人员对产中的隐患和风险见怪不怪，缺乏基本的安全常识，对潜在的风险经常存在侥幸心理。同时，他们对生产中的风险认识不足，辨识风险能力较差或根本不知道什么是危险源，更谈不上有效开展风险辨识。

3、风险辨识、管控的工作没有形成习惯

继续深入推进风险隐患双重预防机制建设，盯住关键少数，抓风险预控、抓隐患排查治理，压实各层级安全责任，营造依法决策、照章管理和按规操作、遵章守纪的氛围，有效防范和杜绝各类事故的发生，扎实做好各项安全生产工作，确保安全生产。重点做好以下几项安全重点工作：

1、要以安全绩效考核为手段，把风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制作为重要考核内容，压实各级的责任。

2、要创新方式、方法，吸引专业技术人员、广大员工参与到安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性的工作中来，确保安全风险确定的专业性、合规性，确保隐患排查的群众性、实效性，提升本质安全水平。

3、要强化重大风险防控，盯牢高风险作业管控。 4、要加强管理人员、班组长和骨干的双重预防机制培训，要播下种子，培养风险预控的习惯，让他们在员工中发挥表率、引领、示范作用。

5、将综合检查拆分为各专项检查，规范检查记录、建立专项检查人员库并进行检查技能培训，明确检查人员权利与责任。逐步利用信息技术对安全检查进行监管、评价。

企业双重预防机制培训开云官网app下载安装手机版 篇十三

（1）为便于基层人员排查并判定隐患，可编制重点部位事故隐患排查表。

（2）排查形式和频次：

单位级综合安全检查，每半年不少于1次；

部门级综合排查，每季度不少于1次；

专项安全检查，每半年不少于1次；

季节性和节假日安全检查；

班组长和安全员检查，每周至少1次；

专业技术和管理人员日常检查；

作业岗位人员班前、班中、班后隐患排查。

（3）填写安全检查记录表和隐患整改通知单。

示例：安全检查记录表（格式）

示例：事故隐患治理通知单（格式）

企业双重预防机制培训开云官网app下载安装手机版 篇十四

煤 业 有 限 公 司

西山生辉字〔2017〕27号 签发人：李国富

生辉煤业关于构建安全风险管控和 隐患排查治理双重预防机制实施方案

矿属各单位：

为认真贯彻落实《山西省人民政府安全生产委员会办公室关于推进安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制构建工作的通知》（晋安办〔2017〕42号）文件精神，根据山西焦煤安函〔2017〕331号文件及西山煤电发〔2017〕279号文件有关要求，为稳步构建矿井安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称双重预防机制），努力实现矿井安全风险自辩自控、隐患自查自治，提升安全监管预控能力。结合我矿的实际情况，特制定本实施方案，请遵照执行。

一、总体思路

企业双重预防机制培训开云官网app下载安装手机版 篇十五

关于双重预防机制建设工作方案

各单位（部门）：

为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号），省安委会办公室《关于印发的通知》（鲁安办发〔2016〕10号），《兖州区双重预防机制建设工作方案》，加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，特制订本实施方案。

一、任务目标

以企业为主体开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作，实现标准化、信息化的风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。

二、主要任务和工作步骤

按照以下步骤和任务节点开展安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作。

1、加强领导 统一认识。

公司成立双重预防机制建设工作领导小组，由公司副总经理高新华任组长，有机生产总监王养臣、安全环保健康部经理孙振海任副组长，各部门负责人为成员，领导小组负责组织、实施、监督、指导工作的开展及各项措施的落实。

各成员单位也要成立相应机构，确保各项工作顺利开展。

2、开展评估分级工作。

9月20日-9月27日，发动全体员工开始宣贯培训并进行安全生产风险点排查工作，对厂区内、周边环境等可能存在的风险点进行全面排查，由公司建设工作领导小组进行筛查并对排查出的风险点进行分级，对分级后的风险点采取相应的管控措施，确保风险点处于受控状态，避免风险点转变为生产安全事故隐患。

3、评估分级方法

采用lec评价法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。

蓝色风险5级风险：稍有危险，需要注意（或可忽略的）。员工应引起注意。d值

4、建立档案、动态管理。

10月30日对排查完毕的风险点进行汇总，形成公司“一企一册”。同时要建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。

2016年9月20日

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