在实施任何计划之前，我们都需要制定一个明确的方案。方案的顺利实施需要团队合作和协同努力。方案的制定需要考虑到实际情况和目标需求，以达到最佳效果。在制定方案时，我们应该充分借鉴相关领域的经验和成功案例，以提高方案的可行性和效果。以下是小编为大家收集的方案范例，供大家参考和借鉴。
产品研发方案篇一
设计目的
营造健康、文明的夜生活氛围，引领省城文化与健康消费潮流，提高济南市民旅游消费水平与生活质量，促进山东夜间旅游项目的发展与繁荣。围绕泉水文化及传统曲艺等济南民间文化设计项目，融合五龙潭幽雅的自然环境、深厚的文化底蕴及济南当地丰富的民间文化，开发一系列高层次的夜间旅游项目，把五龙潭做成泉城夜间旅游、消费的典范，让游客在消费的同时能参与、体验以五龙潭为代表的济南独特的泉水文化。
项目名称
项目风格
泉城最具文化品味与济南当地特色的夜间泉水旅游、消费区。集夜间休闲、观光、娱乐于一体的花园式消费旅游区。
项目内容
（一）“名泉名艺”中心舞台演出区
选址：将五龙潭公园正门入口处设为中心舞台演出区。
（二）“清凉世界”啤酒消夏夜场区
划定特定区域，开展休闲餐饮项目。邀请啤酒、冷饮商家及餐饮企业在该区域开展现场促销活动及现场销售。参与商家可以自行组织各种与五龙潭风景区氛围相协调的各种主题活动，游客在品尝美酒佳肴的同时可以体味五龙潭的夜文化。
（三）“桨声灯影”娥英河旅游区在该区域设置美轮美奂的灯光，娥英河中开发水中划船、船上古典器乐弹奏，古典歌舞表演、船上茶艺表演、娥英河放荷灯等系列项目，籍此吸引市民注意力，制造人气。
（四）“清泉流韵”河岸街市消费区
沿河一带设置露天茶社、情调酒吧、情侣雅座、特色冷饮专卖区、咖啡角、荷花灯灯特色旅游商品专卖等，让游客在消费的同时观赏娥英河船上精彩的节目。
（五）“泉乡、泉韵”泉水风情体验区
依托现有五龙潭泉群设计泉水观赏、体验旅游线路，各主要泉池配置灯光及水流声音，设置跳跳泉、艳彩流声、水中踏乐等项目。也可选其中一处泉水，利用科技手段将泉水像水弹一样射向夜空，然后如天女散花般洒向游人，同时打造“泉水，吉祥如意之水”概念，让游客充分体验五龙潭泉水带给他们的祝福。
（六）“电影传奇”泉畔露天电影放映区
定期放映经典老电影，作为吸引人气的重要活动，让游客在幽雅的环境中回味经典。
（七）“泉城百家”书画艺术展览区
利用现有武中奇书法展览馆营造该区艺术氛围，定期邀请山东书画名家进行书画展览及即兴作画表演，提升景区文化内涵。
（八）“清泉美味”特色风味小吃区选址：五龙潭北门附近
电烧烤、扎啤、特色风味小吃一条街。
项目管理
项目投入/产出分析
投入分析
1、基础设施建设投入：灯光照明设备、游船租赁、水电费用
2、软件投入：演出人员费用、电影放映
3、宣传推广投入：系列软文、广告
4、公关投入：邀请名人、活动费用
5、管理费用产出预期
1、经济效益：门票收入、招商收入
2、社会效益：五龙潭风景区知名度与影响力将进一步提升，并会促进五龙潭整体品牌形象的塑造，其无形资产无疑会大幅度增加。
项目宣传推广策略
（一）推广原则以活动造人气，配合强力新闻宣传，拉动旅游区内消费，提升五龙潭的品牌知名度与影响力，实现经济效益与社会效益双丰收。
（二）目标市场定位
济南市市民及外地在济过夜游客。
济南市民在炎炎夏日对夜间生活需求强烈，多注重休闲与雅趣，与市民相比，外地来济的旅游者对夜生活的需求更为广泛。调查显示，到山东来的国内游人对夜生活需求呈增长和多样化的发展趋势，其中游人最喜欢的夜生活中，选购物的有43%，选到咖啡屋、茶艺吧、网吧聊天等的有73.95%，选消夜的有76.16%，选观赏节目的有35.30%，选参与性娱乐活动的有23.09%。由此可以看出，发展夜间旅游的领域是广阔的，不过只有做好市场定位，有针对性地研究不同层次旅游者的需求，才能推出畅销的旅游产品。
（三）主要营销手段
1、媒体宣传推广
由济南时报策划系列新闻专题宣传，对本项目进行前期造势、跟踪宣传，对项目进行立体化、全方位的宣传。
2、旅行社线路推广
联合济南各大旅行社对本项目及泉水夜间旅游线路进行重点推介。
3、主题活动推广
在各主题旅游区不断策划、推出各种主题鲜明、形式新颖、公众参与性强的活动，吸引市民及游客的关注，为旅游区汇聚人气。
产品研发方案篇二
随着科技的不断进步和市场的日益竞争，产品研发成为企业不可或缺的一环。作为产品研发人员，我深感这个岗位的重要性和挑战性。在我的工作中，我积累了一些宝贵的开云官网app下载安装手机版 ，今天就与大家分享。
首先，产品研发需要做好需求调研和市场分析。在研发过程中，我们必须要准确掌握市场需求和趋势，才能根据市场的需要进行产品的研发和创新。在进行需求调研时，需要充分考虑顾客的需求和意见。只有与客户保持良好的沟通，才能了解到他们的真正需求，从而开发出更好的产品。此外，市场分析也是产品研发的重要一环。通过深入研究市场形势，我们可以把握市场的走向，避免盲目和盲从，提高研发的针对性和前瞻性。
其次，产品研发需要加强与其他部门的合作。在现代企业中，产品研发不再只是一个独立的岗位，而是需要与其他部门紧密合作的一个工作。产品研发人员需要与市场部门、制造部门、质量控制部门等进行有效的沟通和协作。只有充分了解其他部门的需求和要求，才能更好地完成产品研发工作。此外，与供应商和合作伙伴的合作也是非常重要的。与供应商保持良好的合作关系，可以获取更多的资源和技术支持，为产品研发提供更多的可能性。
再次，产品研发需要注重创新和团队合作。在竞争激烈的市场中，只有不断创新才能保持企业的竞争力。产品研发人员需要保持对新技术和新理念的敏感性，并不断进行技术创新。此外，团队合作也是产品研发的关键。一个高效的团队需要具备不同领域的专业知识和技能，更需要有良好的团队合作精神和沟通能力。只有通过合作和协作，我们才能最大限度地发挥各自的优势，共同完成产品研发任务。
最后，产品研发需要不断总结经验和学习。在产品研发的过程中，我们会遇到各种问题和挑战。通过经验的积累和总结，可以更好地应对类似的情况，提高解决问题的能力。此外，学习也是不可缺少的。产品研发人员需要时刻关注行业的动态和新技术，通过学习来不断提升自己的能力和水平。只有不断学习，我们才能保持对行业的了解和把握，保持在竞争中的优势。
总之，作为产品研发人员，我们需要做到准确掌握市场需求和趋势，加强与其他部门的合作，注重创新和团队合作，不断总结经验和学习。这些都是提高产品研发效率和质量的重要因素。只有通过不断努力和提升，我们才能在激烈的市场竞争中取得成功。
产品研发方案篇三
20**年在省公司党组的正确领导下，在全局干部职工的大力支持下，我作为主管松原局邮务类业务经营的副局长，在局长的带领下，与班子成员一道，为松原邮政2007年的大发展做了一些工作，我所分管的松原各项专业经营工作也取得了比较好的成绩。下面就2007年的工作情况数值如下：
一、主要工作成效
20**年根据工作需要我分管了函件、集邮、报刊发行、零售、代办电信和机要等六个专业的经营工作，各专业经营工作和专业公司的管理工作都取得较好的成效。
1、邮务类五个专业全面完成全年收入计划。邮务类总体实现收入1325万元，达到全年计划的103.52%，比上年增长15.02%。函件实现收入528万元，比上年增长35.97%；集邮实现收入260万元，比上年增长36.13%，报刊发行实现收入466.45万元，比上年增长9%；代办电信（剔除停收农话代收费因素）实现收入80万元，比上年增长60%。机要全面完成省公司下达的内刊发行计划份数。
2、项目营销有重大突破。07年在以项目营销带动业务经营发展，邮务类各专业均有较好成效。函件专业在帐单业务上取得重大突破，前郭县医院两期医保帐单分别创收4.8万元和6.4万元，更可喜的是第二期同时发展了移动套装幸运卡4.8万枚，实现了松原帐单业务零的突破。开发的中秋专题、移动和联通幸运卡幸运卡收入合计达到18万元。市局还开发了消防知识明信片册收入达到8万元。三个县局在项目开发上也有新的进展，长岭、乾安局的母亲节贺卡，长岭局开发的教师节礼包业务都取得较好的收益，特别是长岭的教师节礼包业务一次性创收5.2万元。扶余局开发的粮食直补和中考大礼包业务开辟了数据库营销的新渠道。开发吉林邮政广告报dm转送业务30期，累计实现收入30万元。妙因寺门票业务项目得到很好维护，收入10万元。集邮专业的“金色童年”个性化邮票项目会战中，全区开发了8090版，形成收入24.2万元。扶余局在会战中加强营销组织工作，开发了4000多版，居全省县局之首。开发的统战部迎中秋请柬型邮票折、吉林油田团拜会纪念册等邮品，溶邮票与文化为一体，深受政府和企事业单位的欢迎。07年扶余、乾安、长岭专题个性化邮票发展取得较大的突破。在08年贺卡会战中开发的贺卡专用松原风光个性化邮票为个性化邮票与其他业务的组合营销开辟了新路子。发行专业与松原晨讯的合作项目取得重大突破，晨讯将外县及郊区的发行移交我局，市局也从08起共同收订，为下步晨讯发行整体移交，特别是为争取松原日报交邮工作打下了基础。
3、三大战役取得优异成效。在全省07年底四大战役会战中，松原邮务类三大战役都在我的分管范围内。在全局干部职工的大力支持下，取得了四季度业务经营三大战役的全面胜利。截止2007年底，贺卡营销战役中完成贺卡任务280万元，全面完成计划目标、冲刺目标和争夺目标，三项目标均排全省第一，三个县局贺卡销售均突破30万元。发行专业报刊收订流转额完成1533.90万元，全地区完成一次性收订计划107.27%，市局、长岭、乾安、扶余全面完成一次性收订任务，分别完成全年计划的108.07%、104.18%、109.15%、106.47%。08年新邮预定全地区完成预定套票8979套，同时全面完成其他各种版票和邮品预定任务，实现预定收入159万元，比上年增长59%。
4、各项分管业务经营取得较好成果。06年底在研究07年工作的过程中，主动提出函件专业增长100万，增幅33%以上的奋斗目标，带动了邮务类及其他一些专业的业务增长。在具体的经营过程中，以项目带动为突破，以县局发展为增长点，促使函件、集邮、报刊发行三专业在市县得到均衡发展，实现了邮务类业务的较快发展。松原地区函件、集邮、发行、零售、代办电信、机要等各专业的业务经营和管理工作，在全省都取得了较好的名次。
二、个人德能勤廉的修养情况
1、总结积累“抓重点工作法”，提高了个人的领导驾驭能力。一是经营发展注意抓重点专业，比如经营工作重点抓函件、集邮、发行。二是通信生产注意抓重点工作，重点抓数据库建设、机要安全、投递服务。三是中心工作抓重点时期，比如注意抓年终的报刊收订、新邮预定、贺卡营销等。四是业务拓展注意抓重点项目，通过抓集邮“金色童年”个性化邮票、医保帐单、松原晨讯项目，很好地带动了集邮、函件和发行等专业项目营销工作。五是经营管理注意抓重点骨干人员，比如在经营工作推进上注意抓经营部、工会部门负责人，在具体业务发展上放手让分管公司的经理开展工作，推功揽过。
2、注重营造和谐的工作氛围，提高了作为分管领导的指导能力。我提出作为分管局长的五条工作原则，一是协助局长研究好专业经营的激励机制，组织相关部门制定了贺卡发展、报刊收订等奖励办法，有效地推动了贺卡和报刊收订会战。二是尽可能为专业经营打造良好的内外部环境，注意帮助专业公司经理和客户经理们工作中遇到的各种问题。三是帮助专业公司经理指导好地区专业化经营工作，在业务经营的关键时期，带领相关的公司经理深入县局指导工作，推动了全地区邮政业务经营的发展。四是亲自参与重大营销项目公关，07年亲自参与了帐单业务、形象年册、报刊订阅等多项大型业务开发的公关活动。五是做好中层干部与经营骨干的思想政治工作，解除这些经营管理精英的后顾之忧。
3、强化邮务类营销体系的建设，提高了专业的市场营销能力。在07年经营工作实践中，采取了巡视、走访、专题调研、经营分析会、业务讲座等多种行之有效的方式方法，加强了对各专业营销队伍建设工作的调查研究。加强了函件专业营销队伍的建设，调整充实了地区集邮专业的营销人员，增加了报刊发行专业的专职营销人员。通过年底会战调研发现了发行营销队伍建设的薄弱环节，在08年工作安排中提出了相应的'改进意见。在年底调研过程中，与县局同志一道专门研究了加强县局营销体系建设的思路。结合市场经营的需要对函件广告公司的组织结构提出指导意见，划分为直复营销中心、综合服务部和dm广告部，要求部分客户经理承担专项业务管理职能，充分调动好内部人员的积极性，最大限度地发挥每个客户经理的潜能。
4、坚持抓好营销人员素质培养，提高有邮务板块的团队活力。坚持以良好的人格力量和勤奋务实的工作作风带动和影响分管的公司经理们一道工作，决策时做到共同探讨，执行时放手支持，遇困难尽力解决，思想上经常沟通，有问题及时纠正，在分管范围内营造了和谐宽松的工作氛围。组织了多次全体经理和客户经理参加营销工作座谈会，以会代训，虚实结合对邮务类业务发展进行了专题研讨。提出了专业客户经理客户维护双重责任区办法，即每个客户经理应该既要确定区域维护责任，也要确定行业维护责任，并逐步过度到以行业客户为主的维护责任划分办法。07年组织了函件专业的出访学习活动，率队到江西、江苏和湖南等省的兄弟局学习，使县局长和专业公司的经理开阔了眼界，解放思想，为07年函件营销工作创新做了充分的思想准备。
5、注重政治学习和道德修养，努力做到勤政廉洁。我在做好经营工作的同时，注意加强政治理论的学习。注意悉心学习掌握总公司和省公司的各项规定，在工作中做到不搞违规经营，廉洁自律。在与同志的交往中严格保持好分寸，不贪占公私财物和职工个人的便宜。克服个人独身在外工作的多种不便，努力把主要精力防到开展工作上，不占黄赌毒等恶习，在职工群众中树立了良好的领导干部形象。
三、工作中的经验教训与下步工作打算
在工作中取得了一些成效，但也存在一些不足和问题。在业务经营上，函件专业的商函业务和查干湖邮资封业务发展不很理想，集邮项目开发还有待加强，发行专业特别是县局的发行客户经理队伍建设差距较大。在个人的工作上，指导专业经营的方式方法还比较简单，对代办电信业务经营转型工作研究的不透，适应公司化转变的学习不够。08年要在省局党组的领导下，在松原局班子成员的帮助下，在全局干部职工的支持下，克服不足，发扬成绩，带领分管部门的同志们，奋力工作，将松原邮务类业务经营和发展工作推向一个新的阶段。
1、全面加强营销体系建设。在全局范围内选调一批优秀人员到各专业公司的营销和客户经理岗位，充实专业公司营销队伍力量。整合好邮政投递、报刊发行站、集邮协会等辅助经营平台，合理划分客户特别是大客户的维护责任，将市场营销、业务开发和客户维护有机结合，努力扩大油田区、市五大班子、前郭县、宁江区等大企业和政府的业务市场。
2、全面创新业务经营方式。以市局直复营销中心为依托，开展邮政产品推介活动，分期分批召开各专业业务推介会，针对不同用户业务需求，推出适销对路的业务产品，从被动零星式的营销向全面直销转变。以客户经理和投递员队伍为主体，开展一次全面的用户需求调查走访活动，了解用户的需求和我们服务上的不足，推出更加适合用户需要的产品和服务。借助3.15消费者日，与工商部门一道开展消费者体验日活动。组织负有告知义务的企事业部门和广大用户参与活动，重点推出帐单、商函等业务。
3、强化专业化经营工作。进一步指导市局各专业公司在做好自身现业发展的同时，承担好对地区专业经营指导、专业业务管理、专业服务支撑和专业项目联动的职责，并在经理责任制考核中加入对县局经营工作指导的权重，促使松原专业化经营工作迈上新的台阶。
4、提高专业经营核心团队的战斗力。加强对专业公司经理、大客户经理和骨干营销人员的综合素质和营销能力的培养，通过走访学习、专门培训、定向培养、以会代训的等方式，提高核心经营团队的市场开发能力。同时注意培养市场分析、营销策划、专业设计的功能专门人才，使松原邮务类业务的经营团队适应市场开发和业务发展的更高要求。
5、努力提高个人的综合领导素质。一是作为副手要摆正位置，配合好一把手的工作，使全力，增合力，分压力，同班子成员一道支持局长作好松原邮政的发展工作。二是注意关心职工，与干部职工同喜同忧，注意解决好职工工作、学习、生活中遇到的困难和问题。三是带头走向市场，集中精力做好业务经营和发展工作，为松原邮政发展多做贡献，推功揽过，吃苦在前，享受在后，做一个群众信赖的领导干部。四是注意学习，提高本领，胜任工作，用真才实学和真抓实干带动激发干部职工创业热情。五是做到清正廉洁，秉公办事，维护和谐的干群关系，不拿企业和职工的利益谋取个人政治资本，不损害职工的权益，维护好班子的形象。
产品研发方案篇四
在产品研发的过程中，我积累了一些宝贵的经验和开云官网app下载安装手机版 。首先，确保研发目标明确，团队成员对产品有清晰的认知。其次，注重市场调研和用户需求分析，以确保产品真正满足用户的需求。第三，注重团队协作和沟通，培养团队的合作意识和执行力。第四，注重创新和技术突破，不断推动产品的进步和发展。最后，关注产品的整个生命周期，及时进行改进和优化，以确保产品持续竞争力。
首先，在产品研发的初期，明确目标是至关重要的。团队成员对于产品的定位和功能要有清晰的认知。这样才能避免在后期开发过程中的迷茫和摇摆不定。例如，在我负责的项目中，我们在研发之前进行了大量的讨论和探讨，最终确定了产品的市场定位和特点。这为后续的研发工作提供了清晰的方向和目标，节省了大量的时间和精力。
其次，市场调研和用户需求分析是产品研发中的关键步骤。只有真正了解用户的需求，才能开发出有竞争力的产品。在我所在的团队中，我们每个月都会组织一次市场调研活动，以了解用户的需求和反馈。通过这些调研，我们发现了一些用户存在的痛点和问题，进一步改进和完善我们的产品。我认为市场调研是产品研发中不可或缺的一环，只有与用户保持紧密的联系，才能不断创新和进步。
第三，团队协作和沟通是产品研发过程中的关键因素。一个高效的团队需要成员之间相互配合和合作，保持良好的沟通。在我工作的团队中，我们每个人都有明确的分工和职责，并时常进行项目进度的沟通和分享。我们每周都会召开团队会议，讨论和解决遇到的问题。这种团队成员之间的密切协作和良好的沟通，大大提高了团队的执行力和工作效率。
第四，创新和技术突破是产品研发过程中的重要驱动力。在竞争激烈的市场环境下，只有不断创新和突破，才能保持产品的竞争力。在我所在的团队中，我们注重技术研发和新颖设计的结合。我们积极采用最新的技术和工艺，推动产品不断升级和改进。在创新和技术突破的驱动下，我们的产品从一开始就备受市场的关注和欢迎。
最后，产品的整个生命周期需要持续关注和改进。一个产品的上市只是开始，而不是终点。在市场推广过程中，我们会收集用户的反馈和建议，并及时进行产品的改进和优化。同时，我们会不断关注市场竞争态势，及时调整和改进产品的定位和功能。一个成功的产品需要不断进行优化和改进，以保持其竞争力和市场地位。
总结起来，产品研发的过程中需要确保目标明确，市场调研和用户需求分析，团队协作和沟通，创新和技术突破，以及持续关注和改进。只有在这些方面都做得到位，才能推动产品的持续发展和成功。我相信通过这些经验和心得的总结，我在产品研发的道路上会越走越远。
产品研发方案篇五
项目名称：
甲方：
乙方：
一、概述：
(甲方)与(乙方)共同商定：鉴于乙方在新产品研发能力，和甲方在项目研发的需求，双方经过充分协商，本着平等自愿、互利有偿和诚实信用的原则签订本合同，共同遵照履行。
二、主要任务、目标：
1、主要任务：
三、项目所需物资、经费概算：
四、实施方案、计划进度及完成时间：
五、技术合作费用及支付方式：
六、项目完成验收条件、标准和方式：
七、双方承担的任务与责任：
八、附则：
1、本合同一式2份，甲、乙双方各执一份。
2、本合同有效期为1年，自合同生效之日起，至本项目结束。
3、本合同未尽事宜，经甲、乙方决定需要补充或修改后，书写《合同修改意见书》一式2份(经甲、乙盖章签字，双方各存一份)，全为本合同的补充件。
本合同签约生效后，即具有法律效力，签约双方要严格遵守《中华人民共和国民法典》，切实执行合同条款。
甲方:
签章：
签约日期：
乙方:
签章：
签约日期：
产品研发方案篇六
xxxxx公司成立于xxxx年，经过近十年的创业与发展，xxxxx的创始人带着自己的团队在机电行业不断求索，形成了“以质量求生存、以服务求发展”的公司经营理念，以及以“诚信、互利”为合作宗旨的营销理念，并制定了将企业发展与行业发展结合在一起的战略措施，力求在机电行业树立起有信誉、有社会责任感的公司企业形象。
自xxx年xx月与xxxxx品牌合作以来，我司本承“诚信、互利”的合作宗旨，认真努力完成销售目标，在客户服务上也投入相当的人力与财力。
为了将接下来三年的销售业绩做到更好，特制定了以下营销计划。
1xxxxx产品市场环境分析
2我司在广东市场上的优劣分析
1人员策略
1．1营销团队架构
1．2人员招聘与培训
1．2．1招聘要求
1．2．2培训相关
1．3业务人员绩效考核制度
2现有客户/渠道的管理/维护策略
2．1客户/渠道分类方案
2．2客户管理/维护与服务策略
3新客户开拓方案
3．1新客户目标定位
3．2新客户目标分级
一、营销目标的制定
我司20xx年8月31日至20xx年8月完成销售额xxxx万，20xx年8月31日至20xx年8月30财年共完成xxxx万元。20xx年8月31至20xx年12月30日，已完成销售额xxxx万元，比去年同期增涨7%。跟据目前完成任务情况，配合20xx年营销策略，预估下季度业绩增涨率最低30%，据此情况，我司拟定比较切合实际的营销目标：20xx至20xx年度，每年业绩比上年增涨30%-50%。其中20xx年8月至20xx年8月年度目标为xxxx万元。图示：
年度计划完成任务量（万元）备注
20xx年9月至20xx年8月xxxx截止12年12月已完成xxxx万元
20xx年9月至20xx年8月xxxx
二、营销环境分析
1xxxx产品市场环境分析
xxxx产品品种齐全，囊括了液压缸、液压泵、方向控制阀、系统元件、液压压床、拔轮器、液压工具、螺栓工具等所有系列产品，并能为客户整体解决方案。相对应的客户群体就相当的广泛，可以说凡与制造业相关的厂家都是我们的客户。
但是市场上同类产品也数不胜数，品牌也多，价格也参差不齐，客户的要选择性就多，销售商的竟争压力就大。
质量竞争已不是唯一的标准，特别是中国的工业，大多数的中小企业都没有超过十年以上的战略规划，产品质量再好，能用十年，对于这类企业来说为了节省成本，不会选择质量第一，而是成本第一。为数不多的国有企业例如电厂、船厂等大型企业，产品更新换代规划是十至十五年，平时也只有零配件的更换等需求。
而且制造业的兴旺直接与国家政策、经济大环境相挂勾，如何在不同的大环境下把握市场，调整规划也是我们要考虑的事情。
总之，如果要占领广东市场，仅靠广东代理商的力量是不行的，还需要恩派克总部在对中国市场的营销策略上做出有利整个品牌取胜的方案，并对代理政策进行有效的调整，加大对代理商的支持力度。
2我司在广东机电行业市场上的优劣分析
我司虽然目前业务人员少，组织架构不完善，但是在广东机电行业中摸索十多年，对行业的发展前瞻性有独到的见解、在行业各环节中的人脉关系也相当广泛，各类招标信息来源也相当及时准确，且在对大型制造型企业的公关与投标过程中都形成自己的特色，有自己取胜的法宝。
三、营销策略
因为xxxx的产品品牌质量好，市场上对本产品的知晓度与认可度比较高，营销过程中，省去了很多需要对客户讲解、推广、宣传的过程，所以市场营销的主要竞争点集中在点，一是客户需求信息获取是否及时，二是服务是否能让客户满意。
基于以上情况，我们将营销策略的规划重点放在客户需求信息收集以及提高服务水平方面。要做好这两方面的工作，就需要对营销人员的招聘培训、客户开拓与管理方面进行系统的规划。
1营销人员策略
目前本公司专门从事营销的人员有三名，营销人员按区域划分，属于平级性质，均直接向总经理负责。实行底薪加提成的薪资制度，虽然目前的业绩还算可以，但要完成每年增涨30%-50%的销售目标，就需要形成系统的营销策略，并形成真正的营销团队，将团队的力量发挥出来。为此，特拟定以下相关人员策略：
产品研发方案篇七
甲方：
立协议书人：
乙方：
本着平等诚信、开拓市场、互利互惠、共同发展，互相尊重各自技术成果的原则，经甲、乙方友好协商，甲乙双方合作关于基于a20 芯片平台，开发7吋及10.1吋平版装置各一款 (下称开发项目)，达成以下协议：
(一)甲方应依据乙方所提供的平版专案需求，基于a20芯片平台做7吋及10.1吋平板装置各一款暨产品开发，项目开发后，甲方应将完整开发项目产出数据及成果提供予乙方。
(二)甲方应于乙方支付开发费用40日内交付乙方以下開發项目數据与成果:
1、完整印刷電路板(pcb(线路图/(gerber file/ file/board file) 。
2、使用零件规格及厂商联络方式。
3、完整芯片源代码(source code/bsp)【只能提供全志标准的sdk外加相对应功能的驱动，对于有知识产权的ip，全志只能提供库文件的部分不能提供源代码】。
(三)前期开发阶段之试产时表面黏着技术(smt)及主机板数量，由甲方負責组织生产，但产生的费用由乙方支付。待开发階段完成且雙方确認可进入量产阶段后，由乙方负责组织生产及生产费用，甲方应协助做技术支持。
(一)开发阶段
1.双方于签约同时，乙方预付7吋及10吋二個案件共計美金一萬元整为开发项目的预付费用(开发费用)，于甲方准时交付開發项目成果【成果标准作为销售合同附件】且经乙方确认验收无误后,视为本阶段开发完成。
2. 開發项目之成果交付，双方同意：
(1)延迟交货 (含尚未完全交货或甲方已表明不能交货者) 每逾1日，请求甲方交货日起计本项开发预付款款总额千分之三支付乙方违约金至交货日止。
3. 开发项目成果验收,双方同意：
(1)一经乙方验收完毕，开发项目成果所有权暨相关知识产权运用均依约移转予乙方，其灭失及损坏风险由乙方承担。但验收合格并不代表同意免除甲方对于因可归责甲方之事由所致之开发项目成果的故障、损坏或其固有瑕疵所产生之责任。
(2)经乙方验收未通过 ,甲方应按乙方指定时间再提复验，倘复验未过，甲方仍应依乙方规定提出再验，惟自复验未通过日起，每逾1日，请求甲方自交货日起计本项开发预付款款总额千分之三支付乙方违约金至验收通过止。
(3)超过十天仍未通过验收，另应赔偿乙方因此所致之全部损失(包括所受损害及所失利益)。乙方亦得解除或终止本约。
4.双方同意于本协议双方签订后10天内议定采购合约并同意下列规定:
(1)甲方应于乙方【半年内】采购a20芯片数量累计达40,000颗后【下一批采购货款中扣徐】无条件返还本协议开发费用。
(2)甲方如未依乙方交货期限或质量不符乙方需求时，应无条件返还开发费用美金一万元，并赔偿乙方【备存物料】所有损失(包括所受损害及所失利益)。
(3)如甲方a20芯片产品每筆采購數量之不良率大于之千分之五时，应无条件返还开发费用美金一万元，并赔偿乙方所有损失(包括所受损害及所失利益)。
(4)甲方延迟交付或质量不良，甲方应负担所有损害赔偿责任，另違約責任依双方所签署采购合约规定办理。
开发项目成果之所有权均归属乙方，属于乙方出资开发之部分，均享有全部知识产权并得自行运用发展衍生著作，无涉甲方，甲方不得向乙方为任何权利主张。
(一)甲方保证本协议开发项目或开发成果，并未侵害第三人之专利权、营业秘密、know-how等智能财产权及其它权利。若甲方或甲方指定之制造商违反此项保证，致乙方遭第三人主张侵害权利时，甲方应负责排除，与乙方无涉，如因此造成乙方损害，由甲方全数负担。
(二) 前项侵权主张经法院判决结果确认本开发项目或开发成果有侵害其它第三人之智能财产权时，甲方应依乙方要求将上述涉嫌侵害他人权利之部分予以重作或修改至完全没有侵害之状况。
双方关于本协议之履行，不具合伙或合资关系。
本协议除经双方书面同意外，不得任意修改，任一方关于本协议所取得之相关权利或义务，非经双方事先书面同意，不得转让。
本协议之解释、效力、履行及其它未尽事宜，悉依中华人民共和国法律规定处理，本协议之履行若有争议或纠纷产生时，应先经友好协商，如自双方协商日起十日内仍无法解决时，甲、乙双方同意交付香港国际仲裁中心(hong kong international arbitration centre,hkiac)进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。仲裁不利或失败之一方应承担仲裁费用、及有利之一方之律师费用和鉴定等相应之费用。
1、本协议未尽事宜，由双方协商解决，并另签补充协议。
2、 本合同附件作为本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等的法律效力。
3、本协议由甲乙双方授权代表签署，一式贰份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
4、本协议经双方签字盖章后即日生效。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
代表(签字)： 代表(签字)：
日期： 日期：
产品研发方案篇八
鉴于甲方需要就_______技术项目委托给乙方进行研究开发鉴于乙方愿意接受甲方的委托从事技术项目的研究开发工作；根据关技术合同的规定及其他相关法律规的规定，双方经友好协商，同意就以下条款订立本合同，共同信守执行。
第一条项目名称
1.1本合同的委托开发项目名称为：（本合同所涉及到的技术标的项目的名称）
1.2技术合同的填目名称应使用简明、准确的词句和语言反映出合同的技术特征和法律特征，并且项目名称一定要与内容相一致，尽量使用规范化的表述，如关于_______技术的委托开发合同。
第二条标的技术的内容、范围和要求
2.1本合同的标的技术为：（乙方接受甲方的委托进行研究开发所要完成的技术成果）
2，2本合同的标的技术是订立合同时甲乙双方尚未掌握的、经过乙方创造性劳动所获得的一套完整的技术方案，该技术成果应当具有创造性和新颖性。
2.3乙方应保证该技术成果具有创造性，即订立合同时该技术成果并不存在，而是经过乙方创造性劳动，探索前人或他人未知领域中的发明创造项目，这种发明创造的项目，可以是世界上的新项目。也可以是国内首创的新项目，还可以是地区或行业中的新项目。
2.4乙方应保证该技术成果具有新颖性，即该技术成果不是现有技术，没有被他人公开，为公众所知晓。
2.5甲乙双方应明确本合同开发技术项目的技术领域、说明成果工业化开发程序，比如是属于小试、中试等阶段性成果，还是可以直接投入生产使用的工业化成果；是属于科技理论，还是有关产品技术、工艺技术等。
2.6甲乙双方应约定标的技术的形式，是属于以技术报告、文件为载体的书面技术设计、资料，还是以产品、材料、生产线等实物形态为载体的技术成果。
2.7本合同的标的技术应达到如下技术水平和具体指标：（载明本合同标的技术所应达到的科技水平及衡量和评定的主要技术指标和经济指标等）
第三条研究开发计划
3.1乙方应根据甲方的要求，拟定一个比较周密、合理的研究开发计划，包括实施研究开发工作的总体计划、年度计划、季度计划等，明确约定每一阶段所要解决的技术问题、完成的研究内容、达到的目标以及完成的期限等内容。
3.2乙方拟定的研究开发计划应包括如下主要内容：
（2）现有的技术基础和条件以及目前存在的主要问题；
（3）研究开发本项目的主要任务；
（4）研究开发本项目的攻关目标和内容；
（5）研究开发本项目应达到的技术水平、经济效益和社会效益；
研究开发本项目的试验方法、技术路线和开发进度计划等。
3.3乙方应在本合同生效后两个月内完成本项目研究开发计划的拟定工作，并在上述期限内将研究开发计划提交甲方审阅。甲方有权对乙方的研究开发计划提出补充、修改意见，乙方应在一个月内补充、修改完成。
3.4乙方应按照拟定的研究开发计划，按期完成委托开发技术成果。
3.5乙方不按研究开发计划实施研究开发工作的，甲方有权督促其实施计划并采取补救措施。
第四条研究开发经费、报酬及其支付、结算方式
4.1甲乙双方约定本项目的研究开发经费和报酬总金额为：_______元人民币，其中研究开发经费为：____________元人民币，报酬为：____元人民币。双方约定研究开发经费的一定比例作为使用费和科研补贴的，可以不单列报酬。
4.2甲乙双方可以约定按以下方式支付上述约定的研究开发经费和报酬：
（6）支付方式：甲方按约定一次性支付或分期分批支付；分期分批支付的，应约定每期支付的金额。
（7）支付期限：甲方按约定在本合同生效后_______天内一次性支付；分期分批支付的，应约定每期支付的期限。
（8）支付地点：甲乙双方可以约定支付的具体地点，可以在甲方所在地，也可以在乙方所在地，或者双方约定的其他地点。
4.3甲方按约定还可以资金以外的形式进行投资。若甲方以试验装备、设备、器材、样品、专业技术人员和现有技术成果（包括专利技术和非专利技术）等进行投资的，应明确约定投资内容所涉及的财产所有权归属及其提供的期限和方式。
4.4甲乙双方可以约定按以下两种方式之一结算经费和报酬：
（9）经费实行包干。双方约定经费实行包干使用的，当合同完成以后经费出现结余时，结余的经费归乙方所有；如果经费不足，不足的经费由乙方自行解决，并且乙方的报酬包含在研究开发经费中，甲方不再另行支付。
（10）经费实行实报实销。双方约定经费实行实报实销的，当研究开发经费不足时，甲方应当补充不足的经费；当研究开发经费出现结余时，乙方应将结余经费如数返还给甲方。经费实行实报实销的，双方还应约定乙方的报酬金额及支付方式等。
4.5乙方应当按照预算的经费合理使用研究开发经费，要做到专款专用、精打细算、用到实处和关键之处，避免浪费和超支，确保研究开发工作顺利而有效地进行。
4.6甲方有权对乙方使用研究开发经费的情况进行监督，并有权要求乙方提交有关财务报表；乙方有义务向甲方汇报经费支出情况，提交有关财务报表；接受甲方的监督。
4.7乙方将研究开发经费用于履行合同以外的目的的，甲方有权制止，并有权要求其退还相应的经费用于研究开发工作。
第五条利用研究开发经费购置的设备、器材、资料的财产权属
5.1甲乙双方应约定使用部分研究开发经费购买如下研究开发所必需的设备、器材和技术资料：（购买研究开发设备、器材和技术资料的清单）
5.2甲乙双方约定购买的如下设备、器材和技术资料归甲方所有，乙方应在研究开发完成后将其移交给甲方：（约定归甲方所有的设备、器材和技术资料清单）
5.3甲乙双方约定购买的如下设备、器材和技术资料归乙方所有：（约定归乙方所有的设备、器材和技术资料清单）
第六条履行期限、地点和方式
6.1甲乙双方约定委托开发合同的履行期限为：（合同履行之日起至合同履行完毕的时间）
6.2甲乙双方约定委托开发合同的履行地点为甲方（或乙方所在地，或者双方约定的其他地点。
6.3甲乙双方约定委托开发合同的履行方式为；（如新材料、新产品、新工艺的研制、开发；样品、样机的试制；成套技术设备的试制、生产等各种方式。）
第七条技术情报和资料及其保密
7.1甲方应在本合同生效后两个月内向乙方提交如下技术资料和原始数据：（甲方掌握的涉及本项目研究开发的技术资料和原始数据）
7.2委托开发合同的内容如涉及国家安全和重大利益需要保密的，双方应在合同中载明国家秘密事项的范围、密级和保密期限，以及双方承担保密义务的责任。
7.3甲乙双方根据订立的委托技术开发合同所涉及技术的进步程度、生命周期以及其在竞争中的优势等因素，商定技术情报、资料、数据、信息和其他技术秘密的保密范围、时间以及双方应承担的责任。
7.4甲乙双方约定不论本合同是否变更、解除或终止、合同的保密条款不受其限制而继续有效，双方均应继续承担保密条款约定的保密义务。
第八条风险责任的承担
8.1甲乙双方应根据如下原则确认风险责任的承担：
（11）委托开发项目在现有技术水平下是否具有足够的难度；
（12）研究开发方是否尽了最大努力，并且该领域专家认为研究开发失败是否属于合理的失败。
8.2双方约定由甲方承担风险责任的，应明确甲方承担风险责任的范围、承担的方式及损失的多少，超过此范围的风险责任由乙方承担。
8.3双方约定由乙方承担风险责任的，应明确乙方承担风险责任的范围、承担的方式及损失的多少，超过此范围的风险责任由甲方承担。
8.4双方约定共同承担风险责任的，应明确双方各自承担风险责任的范围、承担的方式及损失的多少。
8.5任何一方发现可能导致研究开发失败或者部分失败的情况时，应当及时通知另一方并采取适当措施减少损失；一方没有及时通知另一方并采取适当措施致使损失扩大的，应当就扩大的损失承担责任。
8.6双方对合同风险责任约定不明的，应当本着友好、协商的原则合理承担各自的风险责任。
第九条技术成果的归属和分享
9.1甲乙双方应根据如下两个基本原则确认技术成果的归属和分享：
（13）精神权利不可侵犯的原则。即技术成果的完成者享有发明权、发现权、科技成果权中的身份权，以及依法取得荣誉称号、奖章、奖励证书和奖金等荣誉权。
（14）经济权利合理分享的原则。即专利实施权、非专利技术的使用权和转让权等实施许可、转让而获得的经济收益由双方合理分享。
9.2甲乙双方可以在合同中约定委托开发完成的发明创造的归属和分享，双方可以约定委托开发完成的发明创造归甲方所有，也可以约定归乙方所有，还可以约定归双方共有。
（15）甲方在发明创造专利申请未获得批准前，享有对该发明创造成果的权利，但应承担保密义务。
（16）甲方在该发明创造被授予专利权后，享有取得该专利的普通实施许可的权利。
（17）乙方如要转让其专利申请权时，甲方可以优先受让专利申请权。
9.4委托开发完成的非专利技术成果的使用权、转让权以及利益的分配办法，由双方在订立合同时约定。
9.5甲乙双方在订立合同时没有约定非专利技术成果的归属和分享的，双方都有使用权和转让权。但乙方在研究开发成果提交给甲方之前，不得将其转让给第三方使用。
9.6研究开发成果中的发明权、发现权、取得国家荣誉和奖励的权利，归属于乙方。
第十条验收标准和方式
1.1甲乙双方约定乙方完成的委托开发合同技术应符合如下技术指标和参数：（委托开发技术在该领域内所要达到或应完成的某种技术标准和参数，如国标、部标、行业标准、具体设计要求、技术先进程度、技术项目的质量要求等技术标准和数据。）
2、如果委托开发的技术项目是按照国际标准进行设计的或者指标、参数涉及到国际标准的.，甲方应在本条款中注明国际标准的项目名称、标准号及发布日期，以便在合同验收时查阅参考。
3、乙方应按照合同约定的技术指标和参数完成委托开发合同技术，并在约定的期限内将该技术成果提交给甲方。甲方应在约定的期限内接受该技术成果。
4、双方可以约定委托开发合同技术完成以后，由双方委托的技术鉴定部门或组织专家组进行鉴定，也可以约定由甲方单方确认视为通过。但不论是采用何种方式验收，验收的标准均应以合同约定的技术指标和参数为依据，并且应当出具书面验收证明。
5、甲乙双方可以约定委托开发合同技术验收所需的一切费用由乙方或甲方承担，也可以约定由双方共同承担。由双方共同承担的，应明确约定各自承担的比例。
第十一条技术协作和技术指导
1、甲乙双方有权要求对方为自己履行合同提供必要的技术协作和技术指导，保证合同具有研究开发、实施使用的条件。
2、乙方在研究开发过程中，认为需要由甲方提供技术协作和技术指导的，甲方应予配合。乙主将研究开发成果提交甲方后，甲方认为需要由乙方提供必要技术指导、协助实施的，乙方应予配合。
3、乙方（或甲方）应为甲方（或乙方）的技术协作和技术指导提供必要的场地、人员及设备等方面的配合，并负责报销技术协作和技术指导人员的差旅费用。
第十二条违约责任
1、甲方违反合同造成乙方工作停滞、延误或者失败的，应当支付违约金或者赔偿损失。
2、甲方迟延支付研究开发经费，造成研究开发工作停滞、延误的，乙方不承担责任。甲方逾期两个月不支付研究开发经费或者报酬的，乙方有权解除合同，甲方应当返还技术资料，补交应付的报酬，并赔偿因此给乙方造成的损失。
3、甲方未按照合同约定提供技术资料、原始数据和协作事项或者所提供的技术资料、原始数据和协作事项有重大缺陷，导致研究开发工作停滞、延误、失败的，甲方应当承担违约责任；甲方逾期两个月不提供技术资料、原始数据和协作事项的，研究开发方有权解除合同，甲方应当赔偿因此给乙方造成的损失。
4、甲方逾期6个月不接受研究开发成果的，乙方有权处分研究开发成果，所获得的收益在扣除约定的报酬、违约金和保管费后，退还给甲方；所获得的收益不足以抵偿报酬、违约金和保管费的，有权请求甲方补齐不足部分。
5、乙方违反合同约定造成研究开发工作停滞、延误的，除应当采取补救措施继续履行合同外，还应当支付违约金或者赔偿损失；造成研究开发工作失败的，应当返还全部或者部分研究开发经费和报酬，并支付违约金或者赔偿损失。
6、乙方未按研究开发计划实施研究开发工作的，甲方有权要求其实施研究开发计划并采取补救措施。乙方逾期两个月不实施研究开发计划的，甲方有权解除合同。乙方应当返还研究开发经费并赔偿因此给甲方造成的损失。
8、由于乙方的过错，造成研究开发成果不符合合同约定要求的，乙方应当支付违约金或者赔偿损失；造成研究开发工作失败的，乙方应当返还部分或者全部研究开发经费，并支付违约金或者赔偿损失。
9、上述条款所涉及的违约金可以由双方约定，但最高不得超过研究开发经费和报酬总金额的20%；赔偿损失以实际造成的损失为限。
第十三条争议的解决办法
1、甲乙双方在履行本合同的过程中一旦出现争议，可以根据自愿选择协商、调解、仲裁或者诉讼的方式解决争议。
2、争议发生后，双方应本着平等自愿的原则，按照合同的约定分清各自的责任，采用协商的办法解决争议。
3、若双方不愿协商或协商不成的，可以将争议提交双方共同指定的第三者进行调解解决。
4、若双方协商、调解不成的或者不愿协商、调解的、可以约定将争议提交______________仲裁委员会仲裁解决。
5、双方也可以不通过仲裁，直接向法院提起诉讼，通过诉讼的方式解决争议。
第十四条有关名词和术语的解释
1、技术开发合同：是指当事从之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。
2、委托开发合同：是指当事人一方按照另一方的要求完成约定的研究开发工作，另一方按约定支付研究开发经费和报酬并接受研究开发成果的协议。
3、新技术、新产品、新工艺和新材料及其系统：是指当事人订立技术合同时尚未掌握的产品、工艺、材料及其系统技术方案。
4、技术开发：是指将科学研究成果或已有的新技术知识应用于生产实践的创造性劳动。在技术上没有创新的现有产品改型、工艺更新、材料配方调整以及技术成果的检验、测试和使用则不属于技术开发。
5、技术开发的过程：是指从研究开发或试制开始直至新产品投入大批量生产的全过程。
6、技术开发成果：是指订立合同时当事人尚未掌握的，经过研究开发的创造性劳动所获得的技术方案。
7、可行性研究：是指订立技术开发合同前，当事人对各种开发方案的实施可能性、技术先进性、经济合理性进行调查研究、分析计算和评价的一种科学方法。
8、新技术开发：是指在一定时间和区域内首次利用新的科学研究成果所进行的产品、工艺、材料及其系统等技术方案的开发，包括对原有技术的改进、创新。
9、新产品开发：是指在技术原理、结构、物理性能、化学成分、材料、功能和用途等某一方面或者几方面与原有产品比较，有显著不同或者新的改进的产品开发，具有明显的技术进步特征和工业化、商业化特征。
10、新工艺开发：是指运用科学理论，采用新的方法，开发新型物质和材料，包括增加材料品种，改进材料性能，以提高产品性能和综合经济效益。
11、新技术系统开发：是指产品、工艺、材料等多种技之间的新的有机组合或者配套使用的研究开发。
12、技术开发合同的标的：是指当事人通过履行技术开发合同所要完成的科学技术成果。
13、研究开发经费：是指完成本项研究开发工作所需要的成本。
14、报酬：是指本项目研究开发成果的使用费和研究开发人员的科研补贴。
15、技术成果的归属和分享：是指在技术开发合同中所产生的技术成果的权益归谁所有、如何使用以及由此产生的利益如何分配等。
16、精神权利：是指与技术成果完成者的人身和创造性劳动不可分割的荣誉权和身份权。
17、经济权利：是指通过使用、转让技术成果取得物质利益的财产权利。
18、验收标准和方式：是指技术开发合同实施完成后，当事人双方或一方确认所完成的技术成果是否符合和达到合同标的约定的技术指标和经济指标的活动。
19、技术指标和参数：是指研究开发技术在该技术领域内所要达到或应完成的某种技术标准和数据。
第十五条本合同经甲乙双方签字、盖章后生效；如需经有关部门批准的，以有关部门的批准日期为合同生效日。
第十六条本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。
第十七条本合同一式_______份，甲乙双方和有关批准部门各执一份。
审批部门意见：_______________
审批部门：（签章）__________
日期：_______________________
产品研发方案篇九
最高学历：大专(全日制)
专业：电子信息工程
证书编号：
当前薪酬：0元
求职意向
意向地区：
北京市
意向岗位：
其他产品设计研发类
住房要求：
不需要提供
期望月薪：
保密
工作经验
时间：
公司名称：
******
职位名称：
机械工程师
月薪：
保密
工作描述：
2、负责机械设备结构、方案的设计研发，制订智能化的实施方案；
4、负责跟进设备的`引进、外协件的加工、质量的跟踪；
5、负责与外协厂家和单位进行技术沟通工作；
6、负责新设备的外观定型、制造工艺规范和标准的制定；
7、主要生产冶金化验室设备。例如：熔滴炉、还原炉、一氧化碳制气炉、烧结杯（一套包含落下等）
时间：
公司名称：
北京明顺包装机械设备有限公司
职位名称：
机械工程师
月薪：
保密
工作描述：
1、负责产品研发项目中机械结构件的设计和图纸的绘制；
2、负责产品机械装配工艺文件的编制；
3、负责生产中机械装配的技术指导；
4、负责机械件外协加工中的技术指导和质量把控。
时间：
公司名称：
东莞今机机械厂
职位名称：
绘图员
月薪：
保密
工作描述：
绘制平面图，三维建模
简历详述
本人性格开朗、脚踏实地、待人真诚热情；工作方面认真负责，吃苦耐劳，有较强的团体协作精神，心理承受能力较好，能较快的适应各种环境；熟练使用word,excel等办公软件及精通pro/e、cad等设计软件；有较强的语言表达能力及沟通协调能力；生活方面有着积极的生活态度和平和的心态,平时喜爱读书、音乐、爬山等。请贵公司给我一个机会，我将还您以夺目的光彩！！！
教育/培训
学校
学历
开始时间
毕业时间
证书编号
专业
山东交通学院
大专
电子信息工程
电子信息工程---电气与自动化
产品研发方案篇十
法定代表人：____________ 法定代表人：___________
项目联系人：_____________ 项目联系人：______________
联系方式：______________ 联系方式：______________
通讯地址：______________ 通讯地址：_______________
丙方：____________________
住 所 地：________________
法定代表人：_____________
项目联系人：_____________
联系方式：______________
通讯地址：_______________
___________________________________项目事宜，经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据相关法律的规定，达成如下协议，并由合作各方共同恪守。
第一条 本合同合作研究开发项目的要求如下：
1、技术目标：
2、技术内容：
3、技术方法和路线：
本合同合作各方在研究开发项目中，分工承担如下工作：
甲方：
4、研究开发内容：
5、工作进度：
6、研究开发期限:
___________________________________
7、研究开发地点：
___________________________________
乙方：
8、研究开发内容：
9、工作进度：
10、研究开发期限：
___________________________________
11、研究开发地点：
___________________________________
丙方：
12、研究开发内容：
13、工作进度：
14、研究开发期限：
___________________________________
15、研究开发地点：
___________________________________
合同各方确定，各自为本合同项目的研究开发工作提供以下技术资料和条件：
甲方：
乙方：
丙方：
本合同履行完毕后，上述技术资料和条件按以下方式处理：
合作各方确定，按如下方式提供或支付本合同项目的研究开发经费及其他投资：
甲方：
16、提供或支付方式：
______________________________________________________________________。
18、使用方式:
______________________________________________________________________。
乙方：
19、提供或支付方式：
______________________________________________________________________。
21、 使用方式:
22、______________________________________________________________________。
丙方：
___________________________________。
___________________________________。
第三条 本合同的变更必须由合作各方协商一致，并以书面形式确定。但有下列情形之一的，合作一方或多方可以向其他合作方提出变更合同权利与义务的请求，其他合作方应当在___________________________________日内予以答复;逾期未予答复的，视为同意:
1、___________________________________;
2、___________________________________
3、___________________________________;
4、___________________________________;
第四条 未经其他合作方同意，合作一方或多方不得将本合同项目部分或全部研究开发工作转让第三人承担。但有下列情况之一的。合作一方或多方可以不经其他合作方同意，将本合同项目部分或全部研究开发工作转让第三人承担：
1、___________________________________;
2、___________________________________;
3、___________________________________;
___________________________________
1、___________________________________
2、___________________________________
3、___________________________________
合作各方确定，本合同项目的技术风险按___________________________________方式认定。认定技术风险的基本内容应当包括技术风险的存在、范围、程度及损失大小等。认定技术风险的基本条件是：
1、本合同项目在现有技术水平条件下具有足够的难度;
2、一方在主观上无过错且经认定研究开发失败为合理的失败。
一方发现技术风险存在并有可能致使研究开发失败或部分失败的情形时，应当在___________________________________日内通知其他合作方并采取适当措施减少损失。逾期未通知并未采取适当措施致使损失扩大的，应当就扩大的损失承担赔偿责任。
第六条 在本合同履行中，因作为研究开发标的的技术已经由他人公开(包括以专利权方式公开)，合作一方或多方应在___________________________________日内通知其他合作方解除合同。逾期未通知并致使其他合作方产生损失的，其他合作方有权要求予以赔偿。
第七条 合作各方确定，因履行本合同应遵守的保密义务如下：
(一)甲方：
(二)乙方：
(三)丙方：
第八条 合作各方确定按以下方式交付研究开发成果：
(一)甲方:
___________________________________
___________________________________
(二)乙方:
___________________________________
___________________________________
(三)丙方:
___________________________________
___________________________________
第九条 合作各方确定，按以下标准及方法对合作一方完成的研究开发成果进行验收：
甲方:
乙方:
丙方:
___________________________________
第十一条 合作各方确定，因履行本合同所产生并由合作各方分别独立完成的阶段性技术成果及相关知识产权权利归属，按第___________________________________种方式处理：
1、___________________________________(完成方、合作各方)方享有申请专利的权利。专利权取得后的使用和有关利益分配方式如下：
2、按技术秘密方式处理。有关使用和转让的权利归属及由此产生的利益按以下约定处理：
___________________________________
第十二条 合作各方确定，因履行本合同所产生的最终研究开发技术成果及其相关知识产权权利归属按第____________________种方式处理：
1、___________________________________方享有申请专利的权利。
专利权取得后的使用和有关利益分配方式如下：
2、按技术秘密方式处理。有关使用和转让的权利归属及由此产生的利益按以下约定处理：
(2)相关利益的分配办法：
___________________________________
第十三条 合作各方分别独立完成并与履行本合同有关的阶段性技术成果的研究开发人员,享有在此阶段性技术成果文件上写明技术成果完成者的权利和取得有关荣誉证书、奖励的权利。
合作各方应以协商方式确定最终研究成果的完成人名单。此完成人员享有在有关最终技术成果文件上写明技术成果完成者的权利和取得有关荣誉证书、奖励的权利。
第十四条 合作一方或多方利用共同投资的研究开发经费所购置与研究开发工作有关的设备、器材、资料等财产，归________________方所有。
第十五条 合作各方确定:任何一方或多方违反本合同约定义务，造成其他合作方研究开发工作停滞、延误或失败的，应当按以下约定承担违约责任：
(一)甲方:
______________________________________________________________________(支付违约金或损失赔偿额的计算方法)。
2、违反本合同第_____________________条约定，应当
____________________________________________________________________(支付违约金或损失赔偿额的计算方法)。
3、违反本合同第_______________________条约定，应当
___________________________________________________________________(支付违约金或损失赔偿额的计算方法)。
(二)乙方:
___________________________________________________________________(支付违约金或损失赔偿额的计算方法)。
______________________________________________________________________(支付违约金或损失赔偿额的计算方法)。
______________________________________________________________________(支付违约金或损失赔偿额的计算方法)。
(三)丙方:
______________________________________________________________________(支付违约金或损失赔偿额的计算方法)。
______________________________________________________________________(支付违约金或损失赔偿额的计算方法)。
______________________________________________________________________(支付违约金或损失赔偿额的计算方法)。
第十六条 双方各方确定,任何一方有权利用本合同项目研究开发所完成的技术成果, 进行后续改进。由此产生的具有实质性或创造性技术进步特征的新的技术成果，由___________________________________(完成方、合作各方)方享有。具体相关利益的分配办法如下：
______________________________________________________________________。
第十七条 为有效履行本合同，合作各方确定，在本合同有效期内，甲方指定________为甲方项目联系人，乙方指定____________为乙方项目联系人。丙方指定________为丙方项目联系人，项目联系人承担以下责任：
1、___________________________________
2、___________________________________
3、___________________________________
一方变更项目联系人的，应当及时以书面形式通知其他合作方。未及时通知并影响本合同履行或造成损失的，应承担相应的责任。
1、因发生不可抗力或技术风险;
2、___________________________________
3、___________________________________
第十九条 合作各方因履行本合同而发生的争议，应协商、调解解决。协商、调解不成的，确定按以下第_______种方式处理：
2、依法向人民法院起诉。
第二十条 合作各方确定：本合同及相关附件中涉及的有关名词和技术术语，其定义和解释如下：
1、___________________________________
2、___________________________________
3、___________________________________
第二十一条 与履行本合同有关的下列技术文件，经合作各方________方式确认后，为本合同的组成部分：
6、其他：___________________________________
第二十二条 合作各方约定本合同其他相关事项为：
第二十三条 本合同一式___________________________________份，具有同等法律效力。
第二十四条 本合同经合作各方签字盖章后生效。
法定代表人/委托代理人：_______ 法定代表人/委托代理人：______
丙方：__________________
法定代表人/委托代理人：_______
_______年_______月_______日
产品研发方案篇十一
自20xx年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心，支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。现对本部门的工作总结如下：
灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生产。
灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作为主打产品投入生产。
灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生产。
4.x灯：总共完成20款样品(其中8款年前样品完成)，目前有5款作为主打产品。
灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入生产以批量生产。
6.小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4款投入生产以批量生产。
目前新产品继续更新以下产品：
灯目前增加4款(1x1w)和2款(3x1w)新产品。
灯目前新增3款(5x1w)新产品;
灯目前新增10款产品。
4.小功率目前新增7款新产品。
以上产品结构已经完成;先需购电源，预计在20号完成样品。
1.合理分配成员之间的工作量。成员的工作项目经理心中应该要清楚。哪些人任务比较重，让工作量稍微小的一点同事帮助完成。建议制定一张表格放在svn中，记录各成员工作任务，成员更新svn中的表格，完成自己应该做的事情。项目经理检查的时候可以看见谁完成了工作，谁没有完成，谁有空的时候可以去帮助其它人。
每个人都有自己的事情要做，替别人帮忙做事心中肯定不太愿意。可以理直气壮的讲这是你的工作，和我无关，老是让我帮你，我不干。工作不在乎这是你，那是他的任务，都是一个公司的人，做的都是公司的事情，没有你我之分。我觉得，如果大家都想着咱们是一个集体、是一个团队，工作上的事情互相帮助，就没有那么多的计较，最后工作一定能顺利的完成。
团队精神一定要有表率，需要有人树立这种榜样，可以每月考核的时候参考这一点。
2.赏罚分明。根据工作，论功行赏，有过则罚。赏罚标准参考项目经理分配的工作及要求!
3.关于例会。开会的时候应该用一半以上的时间来讲工作报告，最好是每人都讲。增加一个讨论问题的时间，拿出问题出来分析讲解。新闻播报去掉，大家平时关注的新闻一定不必会议上讲的要少。游戏部分也可以去掉，时间上有时会用的比较多，意义就不大了。视频分享可以保留，播放一些积极向上，对工作有帮助的小短片。
以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。
产品研发方案篇十二
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用，研发部管理制度。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责
2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作
新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究:
3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.
3.1.2以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.
3.2可行性分析:
3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向.
3.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.
3.2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。
3.2.4初步论证技术经济效益。
3.2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4.产品设计管理
产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循“三段设计”程序.
4.1技术任务书:
技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。现对其编写内容和程序作如下规定：
4.1.1设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):
a.国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内“空白”.
b.市场经济情报:在产品功能、特点、形式(新颖性)等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
4.1.2产品用途及使用范围.
4.1.3对计划任务书提出有关方面的改进意见.
4.1.4基本参数和主要性能指标.
4.1.5总体布局及主要构件结构叙述.
4.1.6产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
4.1.7国内外同类产品的水平分析比较。
5.新产品试制的管理
新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.
5.1样品试制:
是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内进行。
5.2小批试制:
在样品试制的'基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段以研究所为主,由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行.
5.3编制技术文件:
在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:
5.3.1进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
5.3.2进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
5.3.3产品工作图的工艺性审查.
5.3.4编制试制用工艺卡片.
5.3.5设计产品试验的工装.
5.3.6计算试制用材料消耗和加工工时.
5.3.7编写试制记录.
5.3.8编写试制总结.着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用;小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。
5.3.9编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由检验科编制。
5.3.10编写试用(运行)报告。试用(运行)报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用(运行)试验项目和方法由技术部门规定。试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。
5.3.11编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。
产品研发方案篇十三
甲方：
乙方：
为共同开发、经营羽绒服、棉服等外贸产品，经甲乙双方友好协商，达成以下合作条款：
1、甲方委托乙方进行20xx年度（20xx年 月 日至20xx年月
日）羽绒服、棉服外贸男装产品设计，甲方负责将乙方设计的产品进行生产、销售。
2、以甲方的名义对外销售双方合作的羽绒服，棉服等男装外贸产品。
第二条 利和义务
月 日前完成冬季产品设计。以上产品设计经过甲方认可后，甲方将该产品投入生产和销售。 乙方应努力确保研发产品具有时尚性，可销售性。如果乙方设计的产品不具有时尚性、可销售性，或者如果将乙方设计的产品投入生产、销售将给双方带来巨大经济损失的，甲方有权拒绝将该设计投入生产销售。
2、甲方委托乙方设计的羽绒服，棉服等男装外贸产品的知识产权归甲乙双方共同所有。该知识产权仅供甲乙双方使用，甲乙双方在没有征得对方同意情况下不得单方将该知识产权转让或者委托、授权第三方使用。
3、羽绒服、棉服等男装外贸产品的销售和生产由甲方负责。甲方应该在认可乙方设计后的天内将该产品加工投入市场进行销售。
4、甲乙双方在该项目合作期间财务管理以甲方为主，乙方有权查询核对财务，有权复印取得财务资料。
甲乙双方在合作期间对羽绒服，棉服等男装外贸产品的利润分配采取按年度分红方式。按以下顺序分配：
第一项：首先归还甲方为该项目研发、生产、销售所支付的全部款项。
第二项：支付第一项之后的利润，其中的70%用于下年度扩大生产及销售，其中30%用于甲乙双方分配，甲方有该30%利润中的75%的利润分配权;乙方该30%利润中的25%的利润分配权。
在合作经营过程中，如合作产品需要资金周转时，甲方将保证无息出借资金给合作项目，以保证项目的正常运转。双方实现销售收入时，优先安排归还甲方所出借的资金。因资金不足，使接单不能足额完成，甲方要补偿乙方因此造成的利益损失。
1、甲方每年向乙方支付薪金（设计费用）人民币15万元。甲方在每年度结束15日内向乙方一次性支付；如果双方按照第二款进行了利润分配，则不再向乙方支付薪金（设计费用）。
第一款约定向乙方支付年薪（设计费用）人民币15万。
3、甲方每月向乙方支付汽车油费人民币1000元。
如果本合同任何一方未按合同的规定适当地，全面地履行其义务，应该承担违约责任。
发生下列情况之一时，可变更或解除本合同。
1、乙方设计的任一季节产品不具有时尚性、可销售性，或者乙方设计的产品投入市场后未能达到双方预期的销售数额，甲方有权拒绝将该设计投入生产销售并可解除合同。
2、如果将乙方设计的产品进行生产、销售可能给甲方造成重大经济损失的，甲方可以拒绝将该产品投入生产销售并可解除合同。
3、由于不可抗力或由于一方当事人虽无过失但无法防止的因，致使本合同无法履行。
4、一方当事人丧失实际履约能力。
5、由于一方违约，严重影响了他方的经济利益，致使合同履行成为不必要。
6、因情况变化，当事人各方经过协商同意。
7、合同中约定的其他变更或解除合同的情况出现。
各方在执行本协议过程中发生的任何争议，首先应在各方之间协商解决；协商解决不成，任何一方可向甲方所在地人民法院起诉。
1、甲乙双方合作经营状况，财务资料或重大事项实行公开制度，按月或股东的要求公开，各方有权查阅各种经营资料。
2、合作产品除由甲方生产、销售外，各方股东及亲戚不得从事该产品生产、销售，亦不得授权他人从事该产品生产和销售。
3、乙方除与甲方合作及自有的公司北京吉昌泰商贸有限公司外，不得在其他公司从事研发等相关的兼职业务。
4、羽绒服、棉服等男装外贸产品服装设计的知识产权归甲乙双方共同所有，未经各方同意，任何一方不得将共同拥有知识产权的设计，款式转为其他公司财产或擅自使用。
5、本协议未尽事宜，由各方协商一致予以补充，补充协议作为本协议组成部分，补充协议于本协议不一致的，按照补充协议执行。
本合同由各方合发签字之日起生效。本合同由各方于20xx年月 日在北京订立。本合同正本份，各方各执一份。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
产品研发方案篇十四
科技研发，产业发展的指明灯。
创新是企业的灵魂，经济发展的必然结果。
科技，腾飞发展。
现代尖端科技，合作共创佳绩。
科研发展，自立自强。
战略新兴，研发先行。
科技本无根，研发锋。
人才加技术，尖端开新路。
消费产品新型科技，经营思路逢勃生机。
要想科技发，建议靠大家。
因技术而生，铸力量而成。
科技推动人类进步，研发引领实业发展。
研发攀顶峰，群英汇聚。
如果当初没有流水线，可能除了农业以外就不存在量产。
技术推动进步，研发成就未来。
团结拼搏，打造人才，进军新业。
想他人之不想，为他人之不为。
科技改变你我，金融成就未来。
研发融合科技，科技致力研发。
精英联袂搭台，尖端科技聚彩。
产品研发方案篇十五
1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保__摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。
2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。
3)、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。
4)、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。
2、技术研发部部长岗位责任制
1)、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。
2)、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。
4)、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。
5)、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格__书。
6)、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。
7)、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。
8)、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。
9)、积极与__科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。
10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。
产品研发方案篇十六
研发项目管理是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。
2、实施范围
本制度规定了公司技术研发中心开展研发项目管理的要求。本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。
3、术语和定义
3.1新产品开发
为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。
3.2产品改进
为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件(改动量不超过40%)而形成的一种新的型号产品。
3.3产品改进
本制度中所指的研发项目管理包括新产品开发和产品改进。
4、相关部门职责
4.1总工程师：
负责组织编制年度研发项目管理计划，向研发部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。
4.2技术研发中心：
4.2.1研发部：
负责提出研发项目管理制度;负责新产品开发的设计、试验、试制、评审。
4.2.2工艺工程部：
负责新产品开发的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。
4.2.3检验检测中心：
负责对研发产品试制的质量检测和和跟踪记录，并反馈质量信息。
4.3市场销售部：
负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出新产品开发建议。
4.4行政管理部：
负责对研发项目管理人员的配置进行备案。
4.5生产部：
负责对研发产品的试制提供协助。
4.6采购部：
负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。
5、研发项目管理管理
5.1新产品开发提出
根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定。
5.2研发项目的立项与实施研发：
5.1.1公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给技术研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。
5.1.2技术研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》，报批准后实施。
5.1.3技术研发中心应按公司相关财务制度《研发资金管理管理办法》的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。
5.1.4技术研发中心按照《研发项目立项书》要求，由项目负责人负责编制《新产品开发进度表》和设计说明书。技术副总经理(总工程师)负责对进度表和说明书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。
5.2.开发过程的管理与控制
5.2.1技术研发中心根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发，并编制《设计说明书》，编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。
5.2.2根据研发进度，应提前编制产品试制(鉴定)大纲，试制(鉴定)大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：
1)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
2)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据。
5.2.3技术文件资料的验收及存档：
1)文件目录(项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等)。
2)标准化文件(对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价)。
3)技术研发中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必须验证齐全。
5.3项目试制过程的管理
5.3.1试制工作分小试和中试两个阶段。
5.3.2试制是研发部门根据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改造或配套要求，按要求进行试验，以考验研发成果(产品)的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等。
5.3.3试制完成后，研发部门须及时完成《项目结题报告》，并附上各种反映技术内容的原始记录或型式试验报告等，以及必需的工艺文件交管理部门存档。
5.3.4研发项目管理完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。
产品研发方案篇十七
一.适应公司发展规划，合理制定工作计划：
在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下，为响应集团公司在“决战两江”的工作部署，今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划，在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科根据市场实际用人需求，现制定20整体培训计划。
二.加强讲师队伍建设，提高自身培训能力：
结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划，年度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工，而由于我们讲师队伍目前人数比较少，还远远不能满足培训工作的需要，所以加强讲师队伍建设，增加讲师人数，提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步。
三.收集市场销售信息，丰富课堂培训内容：
由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验，所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容，所以在过去的培训课程中，理论知识虽然非常的充足，但市场案例却非常少，以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解。所以下一步我们决定响应公司号召，分批派讲师下到市场中进行锻炼，不断收集市场信息，丰富自身内涵，提高讲课质量，确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力。
四.合理安排培训课程，编制修订培训讲义：
结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署，配合全国各分公司的人员需求，我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程，并结合市场实际情况进行讲义的编制。
1.具体培训时间的安排。在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程度，制定10到15天的培训计划，具体安排如下：
a.循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则：结合学员刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况，我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则，确保学员学习的深度。
b.先洗脑、后灌输、再整合的培训方法：结合学员在来英特尔公司之前大都有过一些市场销售的经验，个人的主观意识比较强这一现象，我们采用先洗脑、后灌输、再整合的培训方法，对学员进行有针对性的培训。
产品研发方案篇十八
第1条为了提高a公司(以下简称“公司”)研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品质量，降低产品研发成本，提高公司的核心竞争力，充分调动研发人员的积极性和创造性;特制定研发项目管理制度。
第2条适用范围：公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研发项目。
第二章研发计划、立项
第3条研发小组
公司的研发计划，须以公司整体战略为基准。
由技术研发部经理组织来自本部门的人员、销售部、生产部、财务部等相关部门人员组成“研发小组”，开展研发计划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发小组负责人组织。
第4条研发计划的内容
研发计划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的市场经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来研发方向、重要研发和技改项目。
第5条研发计划的撰写
《研发计划书》由研发小组负责人组织相关人员撰写。
撰写的过程中，研发研发小组须定期召开例会，对计划的内容进行讨论确定。
《研发计划书》草案编制结束后，报技术研发部审核，审核通过后报公司总经理办公会(董事会)审议。
第6条研发计划的审议
《研发计划书》草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、财务总监、技术部经理、研发小组等相关部门负责人组成审议小组对《研发计划书》草案进行审议。
研发计划的审议采用质询会的形式进行。
质询会先由研发小组负责人介绍《研发计划书》的内容，然后由审议小组的成员对计划的内容进行提问，技术研发部经理及研发小组其他成员负责解释。
第7条研发立项报告的编制、审批
技术研发部经理牵头，研发小组组织根据审议小组的审议意见，编制《研发项目立项报告书》，并报送公司总经理办公会负责审议、审批。
第三章研发项目实施及进度控制
第9条生产部作为公司研发项目配合部门的进度控制管理的归口部门。
第10条根据立项研发项目，技术研发部经理编制《项目研发流程》、《项目实施过程监督控制表》，对整个研发项目的每个计划阶段进行有效控制。
第11条研发小组负责人依据《项目研发流程》组织研发小组成员进行研发工作，每周定期编制《项目研发小组阶段进度报告》，报技术部经理审议之后，再报送公司分管副总。
第12条技术研发部牵头，分管副总、生产部、采购部、物料部、财务部等部门参加“研发项目实施讨论会”，总结阶段性实施过程，提出难点及改进方案，明确下阶段实施过程计划。
第13条研发项目实施过程结束后，技术研发部会同相关部门、人员及时编制《研发项目验收总结报告》，并报送公司总经办审议、鉴定、评价。
第四章研发项目技术管理
第14条研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平，并在具体研发项目中实施有效的技术管理。
第15条技术标准化的目标是为了提高技术人员的工作效率和减少研发项目的总体成本，是一项需要不断完善、持续改进的工作。
第16条技术研发部负责编制研发项目的技术标准、工艺流程、操作规程等规范化技术文件。
第五章研发项目成本管理
第17条为了加强公司研发项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益。
第18条公司项目可行性研究报告评审后，技术部应协同财务部进行项目成本策划，确定研发项目成本核算对象，进行研发项目成本编码，并将成本测算结果即目标成本报技术委员会审批。
第19条研发项目计划阶段，在目标成本范围内，技术部经理应组织核心小组相关人员编制详细的成本费用预算(设计方面、市场方面、采购方面、生产方面、质量方面等研发过程中涉及到的各方面)。
第20条项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或阶段成本计划。
第21条各项目的计划成本预算应报送财务部，作为研发经费的依据。
第22条研发项目成本核算的内容
(1)人工费：包括人员的工资、奖金、其它福利补贴等;
(2)材料费：开发过程中使用的元器件、设备等;
(3)其他费用：是指为组织和管理研发所发生的各项费用，如：差旅费、住宿费、招待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印传真费等。
第六章研发项目文档管理
第23条项目文档管理的意义
通过对项目文档进行很好的管理，规范公司研发项目，统一公司文档格式、要求，有利于项目技术知识的传承和保存，以及对项目进行很好的评价。
第24条项目文档内容
研发项目计划书、研发项目立项报告书、阶段计划、会议纪要、项目过程中的记录文档、技术工艺说明等一切与研发项目相关文件资料。
第25条项目文档管理
研发小组负责编制项目研发过程中的文档资料，技术部负责组织收集和整理研发项目文档资料，并在研发项目完结验收之后，由技术部及时送交公司技术档案室入档。
第七章研发项目知识产权管理
第26条适用范围
为了提高公司知识产权的管理水平，鼓励科技创新、发明创造，加强知识产权的管理，保障公司和相关各方的合法权益，推动科学研究、技术开发和科技成果商品化、产业化。
第27条根据《专利法》、《著作权法》、《合同法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律的规定，本办法所称公司持有的知识产权，主要包括以下内容：
1.研发成果：主要包括技术方案、设计图纸、试验数据、阶段成果、鉴定文献等;
3.著作权(的科技成果权利。
(商标等知识产权不在此适用范围内)。
第28条公司研发知识产权管理的归口部门是技术部。
技术部负责公司知识产权的管理，并按国家法律法规行使对本公司有关知识产权所拥有的权利，具体有以下工作：
1.分析知识产权保护管理工作的现状并提出改进措施;
2.宣传、贯彻执行国家有关知识产权的法律、法规和政策;
4.组织对侵犯公司知识产权行为的处理及与律师事务所的协调;
5.办理涉及知识产权保护管理的有关手续;
7.组织知识产权的教育、培训工作。
在技术开发，产品设计等知识产权的产生过程中，技术部应对市场动态随时进行知识产权信息跟踪，及时调整开发策略。对因知识产权状况而需调整开发方向的，应及时向公司主管领导报告。
技术部应对项目的知识产权保护情况进行跟踪管理。对阶段性及最终成果中属于专利法规定申请范围的，应当进行专利申请，或者以技术秘密方式及其他知识产权方式保护。
技术部或公司总经理办公会决定某项知识产权不申请专利，而是以技术秘密处理的，应当制定技术秘密的保护方案。项目参与者和接触技术秘密的有关人员须签订技术秘密保护协议。
第29条知识产权的取得：
公司员工的发明创造，凡符合下列条件之一者，属于职务性发明创造，其知识产权属于公司：
1.以公司名义做出的发明创造;
2.员工在履行本职工作中做出的发明创造;
3.员工受命执行本职工作之外的工作任务做出的发明创造;
5.退职、退休或者调动工作后1年内作出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。
第30条职务性发明创造的知识产权属于公司，不因发明人或设计人的退休、退职或工作调动等而转移，任何机构或个人不得占为已有或变相占为已有，在保证发明人或设计人合法权益的前提下，公司有权处理所持有的知识产权。
第31条对确定为各级重大研发计划项目的主要承担人员，在研发任务尚未结束前要求调离、辞职、并可能泄漏各级重大研发计划项目所涉及的技术秘密、危及国家安全和利益的，原则上不予批准。
退休、停薪留职、辞职或调离的职工在离职前，须将在全部技术资料、试验材料、试验设备、产品等涉及知识产权的资料交回，由技术部签署意见后方可办理相关手续。
擅自离职，并给公司造成经济损失或泄漏有关技术秘密的，依照有关法律法规处理。
第32条知识产权的分级管理
(1)资料保管
与技术、产品有关的资料由技术部保管，其他部门和人员配合技术部进行专利权申请工作。
(2)分级查阅
对于知识产权资料的使用，需分不同的部门、不同级别的工作人员给予不同的权限。
第33条知识产权管理相关的奖惩：
为了鼓励员工多为公司创造并保护知识产权，公司对员工的以下行为加以奖励：
第34条对未及时申请专利、商标注册或未采取其它保护措施，给本公司权益造成损失的，要追究直接责任者和部门负责人的责任。
第八章附则
第35条本管理制度由技术部草拟和修订，公司经营办公会审议，公司技术部负责解释。
第36条本管理制度自颁布之日起实施。
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产品研发方案篇十九
2、负责产品开发过程中的人员协调，并带领团队对工作的效率和质量进行持续改进;
3、负责/参与开发人员的技术指导、培训，解决各类技术疑难问题，参与技术难题攻关;
4、负责/参与业务平台架构搭建，参与各项研发规范的制定和基础研发环境的搭建;
6、负责/参与核心功能的架构与代码模板编写，开发与维护系统公用核心模块。
产品研发方案篇二十
第1条为了提高a公司(以下简称“公司”)研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品质量，降低产品研发成本，提高公司的核心竞争力，充分调动研发人员的积极性和创造性;特制定研发项目管理制度。
第2条适用范围：公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研发项目。
第二章研发计划、立项
第3条研发小组
公司的研发计划，须以公司整体战略为基准。
由技术研发部经理组织来自本部门的人员、销售部、生产部、财务部等相关部门人员组成“研发小组”，开展研发计划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发小组负责人组织。
第4条研发计划的内容
研发计划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的市场经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来研发方向、重要研发和技改项目。
第5条研发计划的撰写
《研发计划书》由研发小组负责人组织相关人员撰写。
撰写的过程中，研发研发小组须定期召开例会，对计划的内容进行讨论确定。
《研发计划书》草案编制结束后，报技术研发部审核，审核通过后报公司总经理办公会(董事会)审议。
第6条研发计划的审议
《研发计划书》草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、财务总监、技术部经理、研发小组等相关部门负责人组成审议小组对《研发计划书》草案进行审议。
研发计划的审议采用质询会的形式进行。
质询会先由研发小组负责人介绍《研发计划书》的内容，然后由审议小组的成员对计划的内容进行提问，技术研发部经理及研发小组其他成员负责解释。
第7条研发立项报告的编制、审批
技术研发部经理牵头，研发小组组织根据审议小组的审议意见，编制《研发项目立项报告书》，并报送公司总经理办公会负责审议、审批。
第三章研发项目实施及进度控制
第9条生产部作为公司研发项目配合部门的进度控制管理的归口部门。
第10条根据立项研发项目，技术研发部经理编制《项目研发流程》、《项目实施过程监督控制表》，对整个研发项目的每个计划阶段进行有效控制。
第11条研发小组负责人依据《项目研发流程》组织研发小组成员进行研发工作，每周定期编制《项目研发小组阶段进度报告》，报技术部经理审议之后，再报送公司分管副总。
第12条技术研发部牵头，分管副总、生产部、采购部、物料部、财务部等部门参加“研发项目实施讨论会”，总结阶段性实施过程，提出难点及改进方案，明确下阶段实施过程计划。
第13条研发项目实施过程结束后，技术研发部会同相关部门、人员及时编制《研发项目验收总结报告》，并报送公司总经办审议、鉴定、评价。
第四章研发项目技术管理
第14条研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平，并在具体研发项目中实施有效的技术管理。
第15条技术标准化的目标是为了提高技术人员的工作效率和减少研发项目的总体成本，是一项需要不断完善、持续改进的工作。
第16条技术研发部负责编制研发项目的技术标准、工艺流程、操作规程等规范化技术文件。
第五章研发项目成本管理
第17条为了加强公司研发项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益。
第18条公司项目可行性研究报告评审后，技术部应协同财务部进行项目成本策划，确定研发项目成本核算对象，进行研发项目成本编码，并将成本测算结果即目标成本报技术委员会审批。
第19条研发项目计划阶段，在目标成本范围内，技术部经理应组织核心小组相关人员编制详细的成本费用预算(设计方面、市场方面、采购方面、生产方面、质量方面等研发过程中涉及到的各方面)。
第20条项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或阶段成本计划。
第21条各项目的计划成本预算应报送财务部，作为研发经费的依据。
第22条研发项目成本核算的内容
(1)人工费：包括人员的工资、奖金、其它福利补贴等;
(2)材料费：开发过程中使用的元器件、设备等;
(3)其他费用：是指为组织和管理研发所发生的各项费用，如：差旅费、住宿费、招待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印传真费等。
第六章研发项目文档管理
第23条项目文档管理的意义
通过对项目文档进行很好的管理，规范公司研发项目，统一公司文档格式、要求，有利于项目技术知识的传承和保存，以及对项目进行很好的评价。
第24条项目文档内容
研发项目计划书、研发项目立项报告书、阶段计划、会议纪要、项目过程中的记录文档、技术工艺说明等一切与研发项目相关文件资料。
第25条项目文档管理
研发小组负责编制项目研发过程中的文档资料，技术部负责组织收集和整理研发项目文档资料，并在研发项目完结验收之后，由技术部及时送交公司技术档案室入档。
第七章研发项目知识产权管理
第26条适用范围
为了提高公司知识产权的管理水平，鼓励科技创新、发明创造，加强知识产权的管理，保障公司和相关各方的合法权益，推动科学研究、技术开发和科技成果商品化、产业化。
第27条根据《专利法》、《著作权法》、《合同法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律的规定，本办法所称公司持有的知识产权，主要包括以下内容：
1.研发成果：主要包括技术方案、设计图纸、试验数据、阶段成果、鉴定文献等;
3.著作权(的科技成果权利。
(商标等知识产权不在此适用范围内)。
第28条公司研发知识产权管理的归口部门是技术部。
技术部负责公司知识产权的管理，并按国家法律法规行使对本公司有关知识产权所拥有的权利，具体有以下工作：
1.分析知识产权保护管理工作的现状并提出改进措施;
2.宣传、贯彻执行国家有关知识产权的法律、法规和政策;
4.组织对侵犯公司知识产权行为的处理及与律师事务所的协调;
5.办理涉及知识产权保护管理的有关手续;
7.组织知识产权的教育、培训工作。
在技术开发，产品设计等知识产权的产生过程中，技术部应对市场动态随时进行知识产权信息跟踪，及时调整开发策略。对因知识产权状况而需调整开发方向的，应及时向公司主管领导报告。
技术部应对项目的知识产权保护情况进行跟踪管理。对阶段性及最终成果中属于专利法规定申请范围的，应当进行专利申请，或者以技术秘密方式及其他知识产权方式保护。
技术部或公司总经理办公会决定某项知识产权不申请专利，而是以技术秘密处理的，应当制定技术秘密的保护方案。项目参与者和接触技术秘密的有关人员须签订技术秘密保护协议。
第29条知识产权的取得：
公司员工的发明创造，凡符合下列条件之一者，属于职务性发明创造，其知识产权属于公司：
1.以公司名义做出的发明创造;
2.员工在履行本职工作中做出的发明创造;
3.员工受命执行本职工作之外的工作任务做出的发明创造;
5.退职、退休或者调动工作后1年内作出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。
第30条职务性发明创造的知识产权属于公司，不因发明人或设计人的退休、退职或工作调动等而转移，任何机构或个人不得占为已有或变相占为已有，在保证发明人或设计人合法权益的前提下，公司有权处理所持有的知识产权。
第31条对确定为各级重大研发计划项目的主要承担人员，在研发任务尚未结束前要求调离、辞职、并可能泄漏各级重大研发计划项目所涉及的技术秘密、危及国家安全和利益的，原则上不予批准。
退休、停薪留职、辞职或调离的职工在离职前，须将在全部技术资料、试验材料、试验设备、产品等涉及知识产权的资料交回，由技术部签署意见后方可办理相关手续。
擅自离职，并给公司造成经济损失或泄漏有关技术秘密的，依照有关法律法规处理。
第32条知识产权的分级管理
(1)资料保管
与技术、产品有关的资料由技术部保管，其他部门和人员配合技术部进行专利权申请工作。
(2)分级查阅
对于知识产权资料的使用，需分不同的部门、不同级别的工作人员给予不同的权限。
第33条知识产权管理相关的奖惩：
为了鼓励员工多为公司创造并保护知识产权，公司对员工的以下行为加以奖励：
(2)成功申请到专利或公司认为有价值但不应以专利方式保护的技术，经公司批准，可获得5000-0元的现金奖励。
第34条对未及时申请专利、商标注册或未采取其它保护措施，给本公司权益造成损失的，要追究直接责任者和部门负责人的责任。
第八章附则
第35条本管理制度由技术部草拟和修订，公司经营办公会审议，公司技术部负责解释。
第36条本管理制度自颁布之日起实施。
产品研发方案篇二十一
五、其它卖点：
六、实用功能举例：
1、通话类：
a)分钟提示音(明明白白通话，还可以节省话费哦);
通提示音的手机振铃时可放置于桌上，待提示音响后再拿起手机，有利于我们的健康;c)免提通话、多方通话、ip直拨;2、短信息类：
a)智能短信回复;b)短信号码提取并存储;c)短信批量删除功能;d)短信息签名、短信息加密;e)输入法支持简拼、词组及部首输入。3、其它类：
d)屏幕和键盘背光亮度调节(节约电能，延长待机时间)。
七、基本参数：
网络制式：gsm900/1800双频通信电话容量：1350mah
重量：约79g(含标准电池)
色彩参数：65k色
短信机身存储：250条
尺寸：102*45*15.5mm
铃声：64和弦
分辨率：128*128(w*h)像素t卡：256mb(免费赠送)
屏幕材质：cstn彩色屏幕屏屏幕类型：非触摸屏
屏幕尺寸：1.5寸-cstn
本机电话簿：500条大容量名片式电话本
八、其它：
软件版本号查询方法(在待机版面)：外部版本号输入*546539#查询、内部版本号输入*39264#查询。
注：本资料仅供参考，公司保留对产品进行改进的权利，如果对机有疑问，请以实际产品为准或与亿通市场部联系!
深圳市亿通科技有限公司
市场部
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