报告的结果应该是科学、客观和具有说服力的，能够满足读者对问题的了解和解决的需求。在写报告之前，我们需要明确报告的目的和受众，从而确定写作策略和内容重点。在这些范文中，你可以看到不同领域、不同类型的报告案例。
工程利润分析报告篇一
甲方：
乙方：
甲、乙双方本着平等合作、互惠互利的原则，经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，就______________________项目，达成如下一致协议：
一、合作范围
合作项目：
二、合作期限
委托期为______年___月___日至______年___月___日。本协议所拟合作期限届满前一个月，经双方协商同意，双方可续签协议。
三、双方合作方式：
甲、乙双方以第一个月作为合作试点，在完成第一个月合作后，甲、乙双方都有权对对方的工作情况、合作程度、是否违约等情况进行评判，以作为是否继续合作的基础。如甲、乙双方对对方的合作情况不满意，均有权解除余下时间的合作关系。
四、双方责任与权利
甲方的责任和权利：
1、双方合作期间，甲方应积极配合乙方，_______________________________________。
2、甲方有权及时地对乙_____________________________________以书面形式提出修改意见和建议，乙方据此进行修改、调整、直至甲方签字认可。但甲方应尊重乙方的专业经验和知识，在乙方提交有关文件后，应及时、完整地以书面形式提出明确的意见，以便乙方有足够时间保质保量完成各项业务。
3、为避免多头决策而导致的工作质量、效率下降，甲方特指定_______为其全权代表与乙方沟通，具体负责________的审定，各种方案的确定，同时指定____________为其协助乙方款项的结算。
4、甲方应按照本协议的规定及时付款，以保证项目的正常进行。
5、甲方在提出各种正式建议与意见时，应采用包括传真在内的书面方式，以增进沟通之效率及未来之查证。
6、合作期内，甲方在事先未征得乙方同意的情况下，不得另行委托其他公司进行该项目，否则视为违约。
7、合作期间，甲方有权根据工作需要要求乙方更换相关人员。
乙方的责任和权利：
1、乙方为甲方成立项目服务小组，该项目小组由项目总监负责，并且配备足够数量的优秀工作人员。
2、乙方必须根据甲方要求保证结项时间，根据乙方的结项时间和工作质量来评判乙方的工作完成情况。
3、乙方承接甲方______项目，应委派专人与甲方保持紧密联系，经常与甲方交流、沟通，尽职尽责为甲方服务，按时、按质、按量完成甲方委托的各项工作，并为甲方资料保密。
4、乙方必须派出精干力量为甲方提供服务，甲方可拒绝接受劣质服务。
5、本项中以上1-4项中，如果有任何一项乙方未能按照甲方要求完成，则被视为违约。
6、双方合作期间由乙方设计的所有广告在不影响广告版面的情况下，可以附上乙方的标识。
7、双方合作期间，乙方应积极配合甲方的工作。乙方提供的工作成果，应具有真实性、准确性和完整性以及合法性，如因乙方提供的工作成果引起纠纷或争议，一切责任由乙方负责，甲方不承担因此产生的直接或连带责任。
五、工作时间
各项工作开始前，双方应协商具体的时间安排，并由乙方做出详细的工作日进度，双方遵照执行。
六、收费条例
1、收费标准：
2、结算方式与时间：
3、所有款项汇至乙方指定账户：
4、滞纳金：若甲方在以上规定的时间内逾期未付款，则须自本协议约定的付款时间算起，每日按拖欠款金额的0.5%向乙方支付滞纳金；若经甲乙双方协商后对工作一致推迟，则收款时间相应顺延。
5、违约金：若乙方在本合同规定时间内未完成甲方要求的工作每拖迟一天按月服务费的0.5%向甲方支付违约金；若经甲乙双方协商后对工作一致推迟，则工作时间相应顺延。
七、违约责任
1、乙方除自然力、灾难、政府等不可抗力之因素外，应按本协议约定之要求，完成各项工作，否则视为乙方违约，在这种情况下，甲方有权单方面终止执行本协议，有权拒付费用，并向乙方索取由此造成一切损失。
2、如甲方未能按本协议约定的时间内付款，使乙方不能及时开展各项工作，因此而给甲方造成的工作延误或影响，乙方不承担任何损失或责任，乙方保留单方面终止合作的权利，并向甲方追讨拖欠款项的滞纳金。
八、终止合同的条件
任何一方违反本协议，守约方有权通知违约方予以及时纠正；如违约方不能及时纠正，则守约方有权终止本协议的执行。
九、甲乙双方在合作过程中如有未尽事宜，可在协商一致的情形下，以补充协议形式补充其他条款，其法律效力与本合同的条款同等。
十、如在协议执行过程中产生的争议，双方协商解决，若协商不成，任何一方可向签约地的仲裁委员会提起申诉。
十一、本协议一式两份，甲、乙双方各一份，具有同等法律效力。
十二、本协议自双方签约日期起生效。
甲方（公章）：
乙方（公章）：
日期：
工程利润分析报告篇二
甲方：（以下简称甲方）
乙方：（以下简称乙方）
经甲、乙双方友好协商，在共同遵守国家有关法律、法规前提下，达成如下协议：
一、甲方承揽的___（开发商）___工程，建筑面积___平方米的商住楼业务，全权委托给乙方进行监理。
二、在合作期内乙方必须按照甲方与___（开发商）签署的___工程监理合同，圆满完成各项监理任务。
三、甲方负责提供有效的监理资质证书等有关资料，使乙方能在当地办理有关监理业务手续，同时提供“___工程监理部”公章一枚，供乙方监理该项目时使用，待工程竣工后，乙方归还给甲方。
四、该项目甲方全权委托乙方承担，乙方必须派有资质的人员担任总监或总监代表，配备有关监理人员进行现场监理，并报甲方备案，在合作期间，乙方必须对所承担监理任务负全责，要求不能发生任何重大责任事故和违法违纪行为，如有发生，乙方必须承担全部责任。合作期为_年。
五、工程监理完工后，乙方负责整理壹份完整的监理资料交甲方备案。
六、合同工期内监理费为人民币___元整，其中甲方为___元人民币，乙方为___ 万元人民币（甲、乙双方各自负担监理费发票税金）。合同工期后的监理费由甲、乙双方与业主商量后，分别按上述比例执行。
七、监理费由甲、乙双方分别按比例向业主收取。
八、本协议未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。本协议一式肆份，甲、乙双方各贰份。
甲方签字：
乙方签字：
日期：
工程利润分析报告篇三
研究、分析，确定有利不利因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效益程度，为决策者和主管机关审批而制定的上报文件。
二、项目可行性分析报告的写作格式
1、引言。
主要包括项目名称、目标和基本功能，用户单位名称，新项目开发单位，该项目与其他项目或机构的关系和联系，在可行性报告中使用的专门述语及其定义，该报告中所引用的文件和技术资料。
2、可行性分析的准备.包括对可行性分析的要求和目标,进行可行性所具备的条件和限制,进行可行性分析所采用的方法.
3、对项目的分析。
包括企业要实现的目标与完成的任务，组织机构和管理体制，可供利用的资源及制约条件，目前企业存在的主要问题及薄弱环节。
4、新项目方案。
包括新项目的目标及要实现的功能，新项目的组成结构，新项目的实施计划、安排，包括各阶段对人力、资金、设备的需求，新项目实现后对组织结构、管理模式影响等。
5、可行性分析。
包括有:项目的必要性、项目的经济可行性和技术可行性、组织管理的可行性和社会的可行性。
6、可行性分析的结论。
根据以上对项目的可行性分析，应该得出一个该项目是否可行的结论，一般有以下几种方式:
1)、可以立即进行
2)、需要增加一定设备资源后才能进行
3)、要推迟到某些条件具备以后才开始进行
4)、需要对项目目标进行重大修改
5)、不能或不必要确立该项目
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工程利润分析报告篇四
甲方：
乙方：
以上双方合作人经友好协商一致，根据中华人民共和国法律、法规的相关规定，双方本着互惠互利这一基本原则，意见统一共同拟定以下合作事项和各条款。
有效期为一年，自____年____月____日起，至____年____月____日止。
1、甲方
(1)制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构。
(2)主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营目标和发展目标，严格管理部门，确保旅行部各项工作安全、高效、运转正常。
(3)关于双方和客户在业务过程中发生的任何法律纠纷，由甲乙双方共同协商解决。
2、乙方
(1)协助甲方制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
(2)乙方按正常班制上下班，工作细致、严谨，认真履行工作职责，遵守国家法律法规。
(3)拓展公司业务，扩大公司知名度，促进公司经营目标的实现和长远发展。
(4)规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标。
(5)根据公司业务量及发展状况，建设和管理高素质团队，由甲方给乙方制定每月任务量，乙方保证完成该任务额。
1、乙方投资额为________ 万元，以方式出资,该资金主要用于公司经营开支，其次作为公司营运后的流动资金，不得撤回。
2、乙方应于年底分红前将应支付的资金转入甲方公司账户。
3、合作期间，乙方投资人的出资为共有财产，不得随意请求分割。合作终止后，乙方投资人的出资为个人所有，届时予以返还。
1、甲方公司总营净利润60%作为乙方投资人的可分享利润，乙方投资人分享该利润的10%。
2、若乙方不能完成甲方制定的年度任务额，则乙方年底分红相应减少。
3、乙方投资人不能转让其在投资合作中的全部或部分分红。
4、在年底分红前，乙方若没有资金注入甲方公司，则不占有公司分红。
甲方：
乙方：
日期：
工程利润分析报告篇五
一、情况简介
8888年8月8日08时26分，*变：**开关限时电流速断保护动作跳闸，重合未成,故障电流ic=70.66a（变比：600/5；折算后故障电流为8479a）；**变：***开关保护动作跳闸，重合成功，故障电流ia=51.88a（变比：600/5；折算后故障电流为6226a），10kv**线、10kv**福线同时故障。
经现场巡视，08时55分发现10kv*福线3号分支箱本体烧损，09时04分发现10kv*珠线6号环网柜本体烧损。
09时16分，客户反应*苑线由*珠线转供部分发生低电压现象。
09时22分，确认运*部仓库有一台一进四出的电缆分支箱，运*部与**公司协调是否有同型号电缆分支箱，答复有一台一进三出的电缆分支箱，随后联系**公司顾*增派两组人手，并出动2辆随车吊同时运送电缆分支箱。
10时05分，城区抢修班黄*发现*苑线#88杆开关鼻子烧损，进行故障抢修。
10时11分，顾*到达二基地，但吊车未到达。经查看，备品电缆分支箱与实际现场电缆分支箱型号、尺寸均不符合。
10时45分，运*部朱*提醒有备品寄存在三*公司场地，为以前自动化环网柜更换遗留的备品备件。通知一*公司吊车到三*公司仓库吊取备品电缆分支箱。
12时30分，一*公司顾*将2个备品电缆分支箱运至10kv*珠线6号环网柜，清理树障并进行故障分支箱拆除，备品分支箱安装工作。
13时20分，另一个备品电缆分支箱运至10kv*福线3号分支箱，进行故障分支箱拆除，备品分支箱安装工作。
17时30分，10kv*福线3号分支箱安装完成并送电成功。
19时30分，10kv*珠线6号环网柜安装完成并送电成功。
二、原因分析
经调控分中心、运*部及配电运检一班综合分析，判断为10kv*珠线转供10kv*苑线时，合环时产生了冲击电流。由于*珠线6号环网柜设备老旧，电缆头存在薄弱环节，经转供运行20分钟之后，电缆头发生相间短路（短路故障电流达到8479a）。导致*苑线#88杆分段开关接线端子烧损，同时导致*珠*苑联络开关*珠线侧中相联络刀闸刀头烧损。且故障电流通过民乐变ii段母线传递至10kv*福线，又导致10kv*福线3号分支箱故障。此为一起非常典型的火烧连营配网大面积停电故障。
三、损失情况和造成影响
这次故障共造成10kv*福线停运2小时30分，10kv*珠线#002+01杆分段开关后段线路停运11小时，停电时户数为88时户，对*东配网精益化管理指数的中压配电线路故障停运率造成一定影响，以上故障引起用户投诉1起，意见工单1起，12345工单1起，还造成了一定的舆论影响。
四、暴露问题
经综合分析，此次故障暴露出我们在组织管理、安全措施、优质服务、备品备件等方面均存在很多不完善的地方，具体如下：
1.面对大面积故障，组织措施混乱。故障发生后，运*部没有高度重视现场情况，仅以一般的故障处理对待，没有及时协调故障抢修人员。现场协调人员对备品备件的熟悉程度不足，没有第一时间进行协调，导致抢修人员到了现场却无事可做（被围观群众看到，导致产生了一起12345工单、一起955598意见工单）。抢修过程中，对需要的备品备件没有提前协调寻找，导致发现问题后才组织人员到仓库查找相应设备。城区高压抢修人员严重缺乏，多起故障同时发生时，仅靠城区运维班上的3-4人根本无法完成巡视、查找、锁定隔离故障点的任务。大班支援存在时间差，未能第一时间到达事故现场。
2.安全措施不完备。发生故障后，故障现场无安全围栏，也未对周围围观人员进行疏散，抢修人员着装不统一，部分人员安全帽佩戴不规范。电缆检修前经提醒后才及时放电，现场电缆头制作过程中未能始终保持可靠接地。
3.备品备件管理不到位。面对大面积电缆设备类故障，运*部准备备品抢修物资效率较低。对抢修中常用的备品配备不全，出现抢修时无备品可用的情况，只能通过其他渠道获取。（配电设备种类繁多，根本无法备齐所有备品备件，且电缆头等备品备件的有效期一般为2年，大面积电缆故障有时候连续2-3年也碰不到，有时候一年要碰到几次，预估难度非常大。）
4.现场人员优质服务意识差。现场指挥及抢修人员缺乏优质服务的意识，没有及时与故障现场围观群众沟通，安抚客户情绪，导致群众产生误会，引起不必要的投诉、意见工单。抢修人员着装不规范、行为散漫、抽烟、聊天等不规范行为影响了公司形象。
5.应急预案纸上谈兵，缺乏实战性。同时发生多起故障时缺乏有效可行的应急预案，现场协调人员也没有及时有效的应对方式。需从运*部层面制定故障应急预案，该预案需简单易行，并可以有效实施。
6.抢修紧急，缺失完备的电缆试验。按照江苏省最新的交接试验规程，电缆耐压试验必须达到2.5u0并进行5分钟以上。因此次抢修的电缆为一根运行20余年的老电缆，为了防止耐压试验导致其它电缆部件损坏，故在投运前只进行了绝缘测试，未进行耐压试验。
五、整改措施
1.提高人员技能水平。遇到故障时可以在第一时间通过专业依据判断故障范围，并给出能在最短的时间内恢复供电的可行方案。
2.编制行之有效的事故应急预案。通过对最近几年发生的各类疑难故障案例进行分类汇总，总结以前的故障处理经验，编制成事故抢修应急预案，可以在一定程度上弥补新进员工事故处理经验不足的问题，同时提高故障抢修效率。
3.“五年轮检，十年更换”。对配电线路及设备进行“五年轮检，十年更换”的维护改造策略。通过安排检修计划，五年内对所有配电线路进行一次全面的停电检修，对运行十年以上且设备状况较差的设备直接列入配网项目进行更新改造。
六、考核意见
考核运*部1000元；考核外协运维单位**有限公司2000元。
工程利润分析报告篇六
1.1编写目的【阐明编写可行性研究报告的目的，指出读者对象。】
1.3定义【列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文。】
2.可行性研究的前提
2.4可行性研究方法
2.5决定可行性的主要因素
3.对现有系统的分析
3.1处理流程和数据流程
3.2工作负荷
3.3费用支出【如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支。】
3.4人员【列出所需人员的专业技术类别和数量。】
3.5设备
3.6局限性【说明现有系统存在的问题以及为什么需要开发新的系统。】
4.所建议技术可行性分析
4.1对系统的简要描述
4.2处理流程和数据流程
4.3与现有系统比较的优越性
4.4采用建议系统可能带来的影响
4.4.1对设备的影响
4.4.2对现有软件的影响
4.4.3对用户的影响
4.4.4对系统运行的影响
4.4.5对开发环境的影响
4.4.6对运行环境的影响
4.4.7对经费支出的影响
5.所建议系统经济可行性分析
5.1支出
5.1.1基建投资
5.1.2其他一次性支出
5.1.3经常性支出
5.2效益
5.2.1一次性收益
5.2.2经常性收益
5.2.3不可定量收益
5.3收益/投资比
5.4投资回收周期
6.社会因素可行性分析
6.1法律因素【如，合同责任、侵犯专利权、侵犯版权等问题的分析。】
7.其他可供选择的方案
【逐个阐明其他可供选择的方案，并重点说明未被推荐的理由。】
8.结论意见
工程利润分析报告篇七
2.负责交互式高保真原型设计；
3.负责与客户的沟通协调，编制与客户相关的各类文档、方案；
4.负责用户的培训和技术指导；
5.参与系统设计工作，并向开发团队提供咨询、指导、解释业务需求；
6.参与整个项目开发过程，负责需求跟踪，需求变更的管理，与项目团队一起保证最终交付。
任职要求：
1.本科学历，5年以上业务需求分析工作经验；
2.精通业务需求分析方法如uml;
3.精通业务流程图绘制，如使用visio绘制职能带图等；
4.精通原型设计，能使用axure原型工具进行高保真原型设计；
5.快速学习能力，从业务专家处快速学习业务，进行归纳总结提炼；
6.有国网物资业务经验更佳。
工程利润分析报告篇八
(一)涉密载体销毁中心项目建设地地理位置
(二)涉密载体销毁中心项目建设地自然情况
(三)涉密载体销毁中心项目建设地资源情况
(四)涉密载体销毁中心项目建设地经济情况
(五)涉密载体销毁中心项目建设地人口情况
二、涉密载体销毁中心项目土建总规
(一)项目厂址及厂房建设
1.厂址
2.厂房建设内容
3.厂房建设造价
(二)土建规划总平面布置图
(三)场内外运输
1.场外运输量及运输方式
2.场内运输量及运输方式
3.场内运输设施及设备
(四)项目土建及配套工程
1.项目占地
2.项目土建及配套工程内容
(五)项目土建及配套工程造价
(六)项目其他辅助工程
1.供水工程
2.供电工程
3.供暖工程
4.通信工程
5.其他
工程利润分析报告篇九
第一段：引言（200词）
工程利润对于任何一家公司来说都是相当重要的，它不仅代表了公司的经济实力，也反映了一个项目的成功与否。然而，随着市场竞争的加剧和经济压力的增加，许多人都会产生疑问：工程利润都去哪了？这个问题实际上引发了对于企业管理和资源利用的一系列思考。本文将就这个问题展开探讨，从企业内外两个方面入手，分析工程利润的去向，以及如何合理利用工程资源。
第二段：企业内部管理的问题（200词）
首先，我们来分析企业内部管理的问题。一家公司要想合理利用工程资源，就必须具备良好的管理机制。然而，许多企业存在着管理层次的问题，导致资源分配不均衡。一些关键岗位上的人员可能滥用职权，导致一部分利润流失。另外，一些公司在工程过程中可能存在着材料浪费、人力浪费等问题，使得工程利润下降。因此，企业内部管理的问题是导致工程利润流失的一个重要因素。
第三段：市场竞争与价格压力（200词）
其次，我们来看看外部环境对于工程利润的影响。随着市场竞争的激烈化，价格压力对于企业而言也越来越大。一些企业为了赢得竞争，出于利润的角度可能会去降低价格，这无疑对工程利润造成了一定的冲击。此外，市场需求的波动以及原材料价格的上涨也会进一步挤压工程利润。因此，市场竞争与价格压力也是导致工程利润下降的重要原因之一。
第四段：资源利用与成本控制（200词）
要合理利用工程资源，节约成本是必不可少的。一些企业在工程过程中没有充分利用现有资源，导致浪费。例如，大量的废料没有进行再利用，造成了成本的浪费。此外，一些企业在采购材料时也存在管理不善的问题，购买了不必要的材料，增加了成本开支。因此，资源利用与成本控制是提高工程利润的一个重要途径。
第五段：科技创新与市场开拓（200词）
最后，我们来谈谈通过科技创新和市场开拓来提高工程利润的可能性。随着科技的发展，许多企业开始引入智能化生产、自动化设备等先进技术，提高工程效率，减少不必要的成本开支。同时，企业也应积极开拓市场，寻找新的商机和合作伙伴，以增加销售额。通过持续不断的创新和开拓，企业可以提高工程利润，实现可持续发展。
总结（100词）
综上所述，工程利润的去向与企业内部管理、市场竞争与价格压力、资源利用与成本控制等方面均有关系。要提高工程利润，企业需要加强管理，优化资源利用，增强科技创新能力，并积极开拓市场。只有通过全面的改革与调整，企业才能够更好地利用工程资源，实现更高的利润和长期的发展。
工程利润分析报告篇十
市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。
一、涉密载体销毁中心项目产品市场调查
(一)涉密载体销毁中心国际市场调查
(二)涉密载体销毁中心国内市场调查
(三)涉密载体销毁中心价格调查
(四)涉密载体销毁中心上游原料市场调查
(五)涉密载体销毁中心下游消费市场调查
(六)涉密载体销毁中心市场竞争调查
二、涉密载体销毁中心市场预测
市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。
(一)涉密载体销毁中心国际市场预测
(二)涉密载体销毁中心国内市场预测
(三)涉密载体销毁中心价格预测
(四)涉密载体销毁中心上游原料市场预测
(五)涉密载体销毁中心下游消费市场预测
(六)涉密载体销毁中心项目发展前景综述
工程利润分析报告篇十一
近年来，工程领域的项目利润逐渐被迅速压缩。从一开始的盈利到现在的微薄利润，不禁让人思考，工程利润都去哪了？在这个问题上，我有了一些开云官网app下载安装手机版 。
第一段：问题的背景和引入
工程利润是指一项工程项目在完成后所获得的经济利益，它是工程公司生存和发展的重要关键。然而，人们却发现近年来工程利润越来越低，或者说几乎没有利润可言，这引起了广泛的关注和思考。究竟是什么原因导致了工程利润的“蒸发”？我深入思考并进行了一些调查研究，下面是我对此问题的一些体会。
第二段：过于激烈的竞争导致价格战
工程行业竞争异常激烈，许多公司为了能够中标，往往降低报价，对于利润空间进行了压缩。这导致了价格战的爆发，项目利润被不断“压榨”。当然，为了不让自己“亏本”完成工程项目，很多公司会通过种种方式降低成本，而这些成本往往牵扯到材料质量的减损，施工工艺的降低等。这也是为什么一些工程项目质量低劣的直接原因之一。
第三段：工程管理不善导致成本上升
除了竞争的价格战之外，工程管理的不善也是导致工程项目利润降低的重要原因之一。在工程管理方面存在的问题包括：项目计划不合理，导致资源浪费和项目推迟；成本控制不严格，造成了工程成本的大幅度上升。这些问题都直接影响了工程利润的提升，使得项目完成后利润少之又少。
第四段：变革与创新提高工程利润
针对上述问题，我认为工程公司应该积极进行变革与创新，以提高工程利润。首先，加强项目管理，优化项目计划，合理调配资源，减少资源浪费，将项目推进速度控制在合理范围内。其次，加强财务管理，严格控制成本，减少不必要的费用支出。最后，引入先进的技术和先进的工程设计，提高施工效率和施工质量，减少施工中的问题和纠纷，从根本上提高工程公司的竞争力和利润水平。
第五段：结论和展望
工程利润的现状确实令人担忧，然而，通过对问题的分析和总结，我相信只要工程公司积极进行变革与创新，注重管理和技术提升，工程利润的情况是可以得到改善的。同时，政府、监管部门和工程行业也应该共同合作，促进行业的良性竞争，营造一个更加平等、公正的市场环境，为工程公司创造更多的利润空间。我坚信，只要共同努力，工程利润的状况一定会有所好转，为工程领域的可持续发展注入新的动力。
工程利润分析报告篇十二
题 目：软件工程课设管理系统 ——需求分析报告 学生姓名：王星
学 号：1176807448 专 业：计算机4班 指导教师：赵宇红
文档名称： 需求分析报告 项目名称： 软件工程课设管理系统 项目负责人：王星
编写： 完成日期： 2014.6.19 审核：
开发单位：
王星 薛浩楠
软件工程课设管理系统小组
目录
需求分析报告
一．引言
随着计算机的普及，人们对计算机的认识及需求有了明显的增加。计算机对于大量信息的管理的优势更是显而易见。有了这个软件工程课程设计管理系统，学生与老师的工作任务就可能会事半功倍。1.编写目的：
软硬件设施：个人计算机，java，acess数据库，windows 97/xp操作系统 决定开发软件工程课程设计管理系统，估价成本不高于1000元，二周交付使用。3.名词定义：
实体：客观世界中存在的且可互相区别的事物。联系：客观事物中的彼此之间的关系。属性：实体或者联系所具有的性质。4.参考资料：
软件工程基础 汤淮 西安交通大学出版社
软件工程------技术，方法与环境 王立福，张世琨，朱冰 编著 北京大学出版社
软件开发技术 倪秉营 电子科技大学出版社 软件工程 张权范 清华大学出版社
二、任务概述
该软件工程课程设计管理系统软件目前已有比较完善的管理与使用功能。研制软件工程课程设计管理系统软件是为了满足软件工程教师与学生方便对课程的各种管理与操作。1．目标：(1)开发意图：
a.为了软件工程课程管理系统更完善；
b.为了软件工程课程管理更方便；
c.为了减轻软件工程管理工作人员的工作负担;d.为了加强学院的正规化管理;(2)应用目标：
通过本系统软件，能帮助课程设计教师利用计算机，快速方便的对课程进行管理，上传资料，填写进度报告，查找的所需操作。(3)产品描述：
本产品是一种工作在windows系统平台的软件，它是以acess数据库。(4)产品功能： 2.系统功能划分：
使用该系统有三个角色教师，学生，客户。教师可以查看学生选课情况，可以查看学生设计报告，填写学生项目进度情况，给出分数，修改密码，上传课程设计题目，学习资料。学生可以查看选课情况和成绩，选课。客户只可以浏览选课信息。
2．系统可分为5个模块：
（1）基本信息：教师和学生的信息包括教师号，学生号，教师开设的课程设计的题目，学生选的课程设计题目，项目进度和分数。（2）选课：显示教师开设的课程设计题目，实现学生选课。
（3）查询：学生查询可选题，自己选题情况，自己课程设计成绩。教师查询学生选题情况，学生设计报告。
（4）修改：教师填写项目进度情况和给出分数，学生填写同组的其他同学的姓名，学号，班级，小组长，修改结果存入相应数据库等。
（5）密码：教师和学生可以修改自己的登陆密码，结果保存用户信息数据库。3.安全性：
设立三种级别的用户：student,teacher,guest，对每种类型的用户设置不同的权限。
三、具体需求分析
1．系统流程图：
图3.1系统流程图
2.数据流图：
图3.2数据流图
3.数据字典：
数据流描述：
数据来源：用户登陆处理
数据去向：客户界面
说明：普通用户不输入用户名和密码直接以客户身份登陆
数据流名：登陆
数据来源：验证信息处理正确
数据来源：教师界面的输入选题和资料窗口 数据去向：上传处理
说明：学生填写所选课题的设计报告上传。
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