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企业内部风险控制开云官网app下载安装手机版 篇一
一、引言（200字）
在企业内部控制方面，培训是非常重要的一环。作为一名企业的员工，我有幸参加了一次关于企业内部控制的培训，并且收获颇多。在培训中，我深刻认识到了企业内部控制对于企业的重要性，也学到了许多关于内部控制的知识和方法。本文将分享我在培训中得到的开云官网app下载安装手机版 。
二、企业内部控制的基本概念和意义（200字）
企业内部控制是指企业为实现经营目标、保障财务信息的真实性和完整性，通过建立一系列的制度、流程和措施来保证企业各项活动的有效性和规范性。在培训中，我们深入了解了企业内部控制的基本概念和意义。内部控制可以帮助企业降低各种风险，提高经营效益，确保企业正常运营。通过建立科学合理的内部控制制度，企业可以实现规范化、合规化的管理，增强企业的竞争力。
三、内部控制的重要组成部分和培训内容（300字）
在培训中，我们系统地学习了内部控制的重要组成部分和培训内容。内部控制包括风险管理、控制环境、信息与沟通、风险评估、控制活动五个方面。风险管理能够帮助企业识别和评估风险，并采取相应的措施进行防范和应对；控制环境是内部控制的基础，建立良好的控制环境可以促进内部控制的有效运作；信息与沟通是确保内部控制信息的准确性和及时性的关键环节；风险评估能够帮助企业了解和评估风险的严重程度，并采取相应的控制措施；控制活动是实施内部控制的具体措施和步骤。
培训还包括了一些具体的内容，比如企业内部控制的设计和实施、内部控制的监督和评估等。这些内容全面地解析了内部控制的要点和方法，并提供了实际操作的案例分析，使我们对于内部控制有了更深刻的理解。
四、培训收获和启示（300字）
通过参加这次培训，我对企业内部控制有了更清晰的认识，也获得了一些重要的启示。首先，企业内部控制是一项持续不断的工作，需要全员共同参与。每个员工都应该树立内部控制的观念，并主动参与到企业内部控制的建设和改进中。其次，内部控制的设计和实施需要考虑企业的实际情况，并且要符合法律法规的要求。不同的企业可能需要采取不同的内控措施，要因地制宜，量身定制。最后，内部控制的有效性需要不断监督和评估。通过建立合理的监督和评估机制，能够及时发现和解决内部控制中存在的问题，确保其有效运作。
五、结语（200字）
通过这次企业内部控制的培训，我对于内部控制的理解更加深入，也明白了内部控制对于企业的重要性。在未来的工作中，我将会更加重视企业内部控制，积极参与到内部控制的建设和改进中。通过不断学习和实践，我相信我会在企业内部控制方面有更好的表现，为企业的发展做出更大的贡献。
企业内部风险控制开云官网app下载安装手机版 篇二
随着全球经济的快速发展和金融市场的不断变化，企业越来越意识到风险管理对于企业长期发展的重要性。因此，内部控制成为企业管理的重要组成部分。本文将分享我在风险内部控制方面的开云官网app下载安装手机版 ，主要包括五个方面：风险评估、内控流程、信息科技支持、风险管理文化和内部审计监督。
第一段：风险评估
风险评估是风险内部控制的基础，是确定内控策略和控制目标的首要步骤。在企业的日常经营中，要根据不同的业务流程和风险情况进行评估，以确定内控的适用范围和度量标准。多年的实践告诉我们，风险评估应该贯穿整个内部控制生命周期，并根据不同的业务环境和风险情况进行不断修正和优化。此外，与外部专业机构紧密合作，获取第三方的风险信息，能够有效提升风险评估的质量。
第二段：内控流程
内部控制的前提是建立健全的内控流程，这个过程包括制定内部控制制度、确定职责和权限、明确审批程序等。内控流程应该采取标准化和系统化的方式，以确保内控的一致性和可持续性。在实践中，对于关键流程和高风险领域，内控流程的设计应该特别谨慎和严谨。此外，为了提升内控的效率和准确性，可以采用自动化工具，例如流程自动化软件和审批系统等。
第三段：信息科技支持
信息科技在风险内部控制方面扮演着举足轻重的角色，尤其是在内部控制流程中的执行和监测方面。现代企业面对的风险越来越复杂和多样化，传统的内部控制手段已经不足以满足业务需求。在这种情况下，信息科技与内部控制的结合，能够为企业提供更加智能和有效的风险识别、监测和预警功能。例如，通过AI技术等工具实现对业务的实时监测和风险预警，能够在风险发生前提供充分的预警信号，从而把内部控制的重点放在风险管理的前端。
第四段：风险管理文化
企业的风险管理文化是企业内部控制体系建设的核心。在企业内部控制领域，培养和强化企业的风险管理文化是至关重要的。在企业中，风险管理文化应该获得整个组织的认可和支持，教育和培训员工遵循正确的风险管理方式，建立健全的风险管理流程和制度，以确保风险从根本上控制。此外，在培养企业的风险管理文化时，应该采取激励措施来鼓励员工坚持风险控制，从而形成风险管理文化的循环。
第五段：内部审计监督
内部审计作为企业内部控制建设的重要保障机制，承担着保障控制有效性、监督运行效率、评估风险管理状况等重要职责。经过多年的发展和成熟，内部审计逐渐从传统的财务审计拓展到风险管理的多个维度，以帮助企业全面了解各种不同类型的风险并优化内控程序。值得注意的是，内部审计监督只是风险内部控制体系中的一个环节，需要与风险评估、内控流程、信息科技支持和风险管理文化等其他环节密切配合，共同推动企业内部控制建设的不断完善。
结论：
本文分析了风险内部控制建设中的五个关键方面，分别是风险评估、内控流程、信息科技支持、风险管理文化和内部审计监督。在企业实践中，风险内部控制建设不应该被看作是一个独立的项目，而是应该作为企业长期发展战略的重要组成部分。总之，只有通过不断优化和完善企业风险内部控制体系，才能有效地保障企业运营稳定和持续发展，从而进一步提高整个行业的市场信心和稳定性。
企业内部风险控制开云官网app下载安装手机版 篇三
在企业中，内部控制是保护企业财产以及其他资源免受损失和滥用的关键。为了提高员工的内部控制意识和技能，我参加了一次企业内部控制培训班。通过这次培训，我深刻认识到内部控制的重要性，并且学习到了一些实用的方法和技巧。以下是我对这次培训的开云官网app下载安装手机版 。
首先，培训班强调了内部控制的基本概念和原则。内部控制是一种能够帮助企业管理者有效管理和控制企业运营风险的方法。培训班通过详细解释了内部控制的四个基本目标：资产保护、管理信息的可靠性、遵守法律法规以及有效和高效的运营。同时，通过实例和案例分析，我学到了内部控制的核心原则包括风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督。这些理论知识为我后续的学习和实践打下了坚实的基础。
其次，培训班着重讲解了内部控制的具体方法和技巧。通过参与课堂讨论和小组活动，我了解到了许多实用的内部控制方法。比如，培训班介绍了风险管理框架，帮助企业识别和评估风险，从而采取相应的控制措施。此外，培训班还讲解了管理信息系统的建立和运用，以及内部审计的重要性。这些方法和技巧能够帮助企业建立有效的内部控制体系，从而更好地管理和控制风险。
第三，培训班通过实践案例分享了一些成功的内部控制实施经验。在实践案例中，我们学习到了一些企业在内部控制方面的典型问题和挑战，以及他们是如何应对和解决这些问题的。例如，某公司在内部控制方面存在信息不对称的问题，通过建立更加透明和规范的信息披露机制，成功解决了这一问题。这些案例让我认识到，内部控制是一个持续改进的过程，企业需要不断总结和学习，以适应不断变化的经营环境。
第四，培训班强调了内部控制的文化建设。内部控制不仅仅是制度和流程的建立，更重要的是形成一种全员参与、共同维护的文化氛围。培训班通过讲解企业的内部控制文化建设案例，解释了文化的重要性以及如何营造和强化这种文化。例如，培训班强调了“红线”意识的培养，即员工要时刻清楚自己的行为是否符合内部控制规定和道德规范。这种文化建设的意识让我深感内部控制不仅仅是一个工作任务，更是一种终身的职业素养。
最后，培训班提供了一个良好的学习和交流平台。通过和其他参与者的交流和互动，我学到了许多新的知识和经验。培训班的参与者来自不同的企业和行业，他们的经验和观点丰富多样，这使得培训班的学习氛围更加丰富和有趣。这次培训让我拓宽了视野，认识到内部控制不仅仅是企业的内部事务，而是企业全局管理的一个重要方面。
通过这次培训，我对内部控制有了更深入的理解和认识。我明白了内部控制的重要性以及如何建立和实施内部控制体系。同时，我也认识到内部控制是一个需要全员共同参与和维护的文化建设过程。我相信，通过将培训班学到的理论和实践知识运用到工作中，我能够更好地参与和推动企业内部控制的建设，为企业的可持续发展做出贡献。
企业内部风险控制开云官网app下载安装手机版 篇四
企业内部控制是保障企业良好经营和稳定发展的重要组成部分。在我的工作中，我深切体会到了学习企业内部控制的重要性和必要性。通过不断学习和实践，我不仅对企业内部控制有了更深入的理解，而且也取得了一定的成绩。下面我将结合自己的实践经验和学习心得，阐述我对企业内部控制的理解和体会。
首先，企业内部控制是企业良好经营和稳定发展的基石。企业作为一个独立的经济实体，面临着各种各样的风险和挑战。而良好的内部控制机制可以帮助企业规避和应对这些风险，确保企业持续健康发展。通过对企业内部控制的学习，我深刻认识到，企业内部控制不仅包括财务管理，还包括人事管理、生产管理、市场营销等各个方面。只有在多个维度上建立完善的内部控制机制，企业才能够实现有效的风险管理和管控，从而保证经营的稳定性和可持续性。
其次，企业内部控制需要持续学习和不断改进。随着经济环境的不断变化和新的风险的不断出现，企业内部控制也需要不断学习和改进。在我实践的过程中，我发现一个完善的内部控制机制并不是一成不变的，而是需要不断地与实际情况进行结合和优化。因此，学习企业内部控制并不是一次性的事情，而是一个不断学习和改进的过程。只有通过持续学习，我们才能不断提升自己的内控能力，应对不断变化的风险和挑战。
同时，企业内部控制需要全员参与和配合。企业内部控制无论是在制度建设还是在执行过程中，都需要全体员工的积极参与和配合。每个员工都是企业内部控制的执行者和参与者，只有全员参与，才能够形成有效的内部控制闭环。在我实践的过程中，我发现只有与同事们进行良好的沟通和配合，才能够顺利推进内部控制的建设与落地。因此，企业应该加强对员工的内控意识培养，提高员工对企业内部控制的重要性和必要性的认识，形成全员参与的氛围。
此外，企业内部控制需要结合实际情况，注重灵活性和创新性。企业内部控制并不是一套固定的模式和方法，而是需要结合实际情况进行灵活调整，并不断创新。在我实践的过程中，我发现有些传统的内控方法并不适用于当前的环境和问题，需要我们结合实际情况进行改进和创新。因此，企业内部控制的建设需要有一定的灵活性和创新性，才能够更好地适应不同的情况和挑战。
最后，企业内部控制需要高层领导的重视和支持。作为企业内部控制的主导者和决策者，高层领导的重视和支持具有重要意义。只有高层领导在企业内部控制的建设中亲自参与和推动，才能够形成有效的内控机制和执行体系。在我实践的过程中，我深切感受到了高层领导的重视和支持对企业内部控制的推动作用。因此，我们应该加强对高层领导的培养和教育，提高其对企业内部控制的认识和了解，使其成为企业内部控制的积极参与者和推动者。
综上所述，学习企业内部控制是我工作中的一项重要任务。通过学习和实践，我深刻认识到企业内部控制对企业的重要性和必要性。同时也认识到企业内部控制需要持续学习和不断改进，需要全员参与和配合，需要灵活性和创新性，以及需要高层领导的重视和支持。只有在这些基础上，我们才能够建立和维护良好的内部控制机制，确保企业的良好经营和稳定发展。
企业内部风险控制开云官网app下载安装手机版 篇五
企业内部控制是指企业为了保护自身资产安全、提高经营管理水平、实现规范化运作而建立的一系列管理、制度和措施。在现代企业管理中，内部控制的重要性不言而喻。通过研究企业内部控制案例，可以深入理解内部控制的原理、目的和实施方法。在实践中，个体企业家和管理者们也需要从案例中学习，借鉴案例中的成功经验和教训，提高自身的管理水平。在本文中，我将分享一些对企业内部控制案例的开云官网app下载安装手机版 。
第一段：认识内部控制的重要性和目标
内部控制对企业的商誉、财务报表的可靠性、管理效率等方面都有重要影响。在案例中，有一个企业的内部控制体系不健全，造成了财务报表的被操纵，导致投资者和股东的利益受损。从这个案例中我们可以看出，内部控制的目标之一就是确保财务报表的可靠性，保护各方利益。因此，企业要重视构建健全的内部控制体系，确保管理者、财务人员等内部人员的行为在一定的制约下，从而提高管理效率。
第二段：分析案例中的成功经验
通过研究一些成功的内部控制案例，我们可以从中找到一些成功经验。例如，一家企业的内部控制体系很完善，从员工的招聘、培训、绩效考核到经营决策的审核和监督等各个环节都有明确的制度和规范,从而提高了企业运作的规范性和效率。另外，这个企业还注重内部沟通和信息交流，确保内部有序运作，减少失误和纰漏。通过分析这些成功经验，我们意识到在构建内部控制体系时，要注重制度建设、员工培训和内部沟通，这样才能保证内部控制取得良好效果。
第三段：总结案例中的教训
在一些内部控制案例中，我们也可以看到一些失败的例子和教训。例如，一家企业由于对内部控制的重要性缺乏认识，忽视了内部控制制度的建设，导致财务随意操纵，从而引发了一系列的问题。尤其是对于一些关键岗位的人员缺乏有效监督，使得相关人员有机可乘。从这个案例中我们可以看出，企业要认识到内部控制对企业的重要性，重视制度建设和内部人员的道德约束，以免出现类似的问题。
第四段：自身管理的启示
对于个体企业家和管理者们来说，研究企业内部控制案例也对我们自身的管理有启示。在日常工作中，我们要注重制度建设，构建健全的内部控制体系。例如，建立财务制度、人事管理制度、经营决策制度等，确保企业活动符合法律法规和道德规范。另外，我们还要注重内部人员的培训和教育，提高员工的素质和专业能力。同时，我们还要关注内部沟通，确保企业内部各个部门之间的协调和配合。只有这样，我们才能保证企业的正常经营和可持续发展。
第五段：展望未来
企业内部控制案例的研究始终是一个持续发展的过程。随着企业的发展和环境的变化，内部控制案例的种类和情况也会不断增加和变化。因此，作为企业家和管理者，我们要不断关注和学习新的案例，总结经验，不断改进和优化企业内部控制体系。只有这样，我们才能适应新的挑战，提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
通过对企业内部控制案例的研究，我们可以深入理解内部控制的原理、目的和实施方法。同时，我们还可以从成功经验中学习，从失败案例中吸取教训。对于企业内部的管理者来说，这些经验和教训都对于提高自身的管理水平和企业的发展至关重要。希望未来，我们能够在内部控制方面不断探索和创新，共同提升企业的管理水平和内部治理能力。
企业内部风险控制开云官网app下载安装手机版 篇六
企业内部控制是企业管理的重要一环，对于企业的正常运营和持续发展至关重要。本文将围绕“企业内部控制案例开云官网app下载安装手机版 ”这一主题展开阐述，从案例的挖掘、问题的分析、解决方案的制定、实施和总结反思五个方面进行论述。
首先，挖掘案例是了解企业内部控制的第一步。在实践中，我们发现一家企业内部控制存在不严密、人员不规范等问题，导致资金流失严重、工作效率低下以及员工士气下降等一系列问题。这个案例使我深刻认识到企业内部控制的重要性，也为我改进企业内部控制提供了宝贵的参考。
其次，对问题进行分析是解决企业内部控制问题的关键。通过对以上案例进行细致的剖析，发现企业内部控制问题的源头是人员管理不善、制度执行不到位等。需要针对这些问题，采取相应措施来加强内部控制。例如，加强员工培训，建立健全的制度并完善执行机制等，以提高机构内部的控制水平和工作效率。
接下来，制定解决方案成为问题解决的重要一环。根据对案例的分析，我们确定了一些切实可行以及有针对性的解决方案。例如，建立健全的人员管理机制，加强培训与考核，并进行细分任务分配，以确保每个人都能承担自己的责任。此外，要建立规范的内部审计制度，及时发现问题并进行整改。
然后，解决方案的实施是保障企业内部控制改进的关键一步。针对以上提出的解决方案，我们进行了有效的实施。例如，公司加强了对员工的培训和考核，建立了监督机制来确保员工按照规定流程操作；制定了清晰的工作流程和操作规范，减少人为失误的发生。这些措施的实施有力地改善了企业的内部控制状况，为企业的稳定发展提供了良好的保障。
最后，对整个过程进行总结反思是不可或缺的一个环节。通过总结反思，我们进一步发现了解决方案的局限性和不足之处，为今后的工作提供了有益的借鉴。例如，我们发现员工培训只是一时的行动，需要加强长期的激励机制，以保证员工的工作积极性和主动性。此外，也要不断地改进与完善内部审计系统，及时发现问题并进行整改。
综上所述，企业内部控制案例开云官网app下载安装手机版 是我们对于企业内部控制问题认识和解决方案措施的总结。通过对一个具体案例的分析和解决，我们从中获得了宝贵的经验和教训，也为今后的工作提供了指导和借鉴。希望今后能够进一步加强企业内部控制，提高企业的运营效率和整体管理水平。
企业内部风险控制开云官网app下载安装手机版 篇七
企业内部控制是保障企业正常运营和可持续发展的重要手段。作为一名企业管理专业学生，我在学习企业内部控制的过程中受益匪浅，深感其在实际工作中的应用价值。通过学习和实践，我体会到企业内部控制对于提升企业效率、降低风险、提高企业形象的重要作用，并形成了自己的一些体会和心得。
第二段：掌握内部控制的基本概念和原则
在学习企业内部控制的过程中，我们首先需要掌握其基本概念和原则。企业内部控制是指企业为了实现管理目标，通过建立适当的组织结构、内部审计机构和管理制度，对资源的获取、使用和保护进行有效的管理和监督的体系。在实践中，我们要坚持内部控制原则，即明确管理目标、合理规划流程、明确权限和责任、建立有效沟通和反馈机制、建立监督和评价体系。只有掌握了这些基本概念和原则，我们才能更好地理解和应用内部控制。
第三段：运用内部控制提高企业效率和降低风险
企业内部控制不仅能够提高企业运营效率，还能够降低各类风险。通过规范流程和制度，企业能够更好地组织生产活动和资源配置，提高工作效率和质量，实现成本控制和管理优化。同时，内部控制还能够降低各类风险，包括财务风险、合规风险、信息安全风险等。通过建立合理的审计机构和内部控制制度，企业能够及时发现并解决问题，避免潜在风险对企业造成的损失。因此，企业在实际运营中务必重视并有效利用内部控制手段，以提高效益和降低风险。
第四段：企业内部控制对提高企业形象的重要作用
企业内部控制在提高企业形象方面也起着重要作用。良好的内部控制制度能够提高企业治理水平，树立企业良好的形象。明确的流程和规范的制度能够保证企业的正当经营和公平竞争，增强企业在市场上的竞争力和公信力。此外，内部控制还能够保护企业利益相关者的权益，如保护客户隐私、维护员工权益等，进一步提升企业形象。因此，企业在建立和完善内部控制制度时，要充分认识到其对企业形象的重要作用。
第五段：结语
通过学习企业内部控制，我深刻体会到其在企业运作中的重要性和应用价值。企业内部控制不仅能够提高企业效率、降低风险，还能够提升企业形象。因此，作为企业管理者或从事相关工作的人员，我们要不断学习和掌握内部控制理论和实践，提高自身水平，为企业的发展和持续进步贡献力量。同时，相信随着对企业内部控制认识的不断深入，企业内部控制的理论和实践也将不断创新和发展，为企业提供更好的管理工具和思路。
企业内部风险控制开云官网app下载安装手机版 篇八
企业内部控制是企业管理的重要组成部分。通过内部控制，企业能够规范运营活动，提高管理效率，降低风险。在实践中，我们可以从一些案例中学到很多关于企业内部控制的经验和教训。本文将结合我个人的工作经历，分享一些关于企业内部控制的案例开云官网app下载安装手机版 。
第一段：
在一家小型科技公司工作期间，我亲身经历了一起因为企业内部控制不到位而导致的财务风险案例。该公司没有建立完善的财务制度和流程，并没有对员工进行规范的培训和教育。结果，出现了员工私自挪用公司资金的情况。这个案例让我意识到，企业应该建立严格的财务制度和流程，并通过培训和教育让员工明确规章制度，从而保护企业的财务安全。
第二段：
在另一家规模较大的制造企业工作时，我发现企业内部控制和风险管理在生产环节的重要性。该企业没有建立严格的生产计划和储备系统，导致了生产线经常没有足够的原材料，无法按时完成订单。这给企业带来了严重的财务损失和信誉损害。在这个案例中，我认识到企业需要建立完善的生产计划和储备系统，确保及时供应，提高生产效率和客户满意度。
第三段：
在一次市场调研中，我了解到一家电商企业因为内部控制不足而导致网站数据被恶意篡改的案例。该企业没有建立完善的网络安全控制措施和权限管控制度，员工能够随意修改和操纵销售数据。这让企业在数据分析和经营决策上失去了准确性和可信度。这个案例让我意识到，企业应该重视网络安全，并建立有效的权限管控制度，保护企业数据的真实性和完整性。
第四段：
在一次参观国有企业的过程中，我看到了内部控制在人力资源管理中的重要性。该企业没有建立完善的员工招聘、培训和绩效考核制度，导致员工素质低下，绩效不佳。这给企业带来了生产效率低下和员工流失的问题。这个案例让我认识到，企业应该建立完善的人力资源管理制度，通过招聘优秀人才、培训提升员工能力和建立有效的绩效考核系统，提高员工素质与工作效率。
第五段：
通过这些案例，我深刻领悟到企业内部控制的重要性和价值。企业内部控制不仅能够规范企业运作，提高管理效率，降低风险，还能保护企业财务安全，提高生产效率，保护数据安全和真实性，提升员工素质与绩效。因此，每个企业都应该重视建立完善的内部控制体系，并不断改进和完善。只有这样，企业才能保持健康稳定的发展，实现长期可持续发展的目标。
总结：
通过这些企业内部控制案例的学习和体会，我深刻认识到企业内部控制的重要性和价值。企业应该重视建立完善的内部控制体系，并不断改进和完善，从而保护企业财务安全，提高生产效率，保护数据安全和真实性，提升员工素质与绩效，实现长期可持续发展的目标。
企业内部风险控制开云官网app下载安装手机版 篇九
内部控制是企业运营管理的重要手段，也是保障企业稳健发展的重要保障。内部控制体系建设的目的是确保企业的资产安全、业务流程的有效性和合规性，同时也是企业管理层对于风险的合理识别、评估和应对的具体体现。作为企业管理者，我们需要思考如何建立完善的内部控制体系，以保障企业的长期发展和稳步前行。
第二段：风险内部控制的实践
在我自己的实践中，我认为风险内部控制应该从以下几个方面入手。首先，建立制度和流程体系。企业通过规章制度的方式对员工的行为进行规范，固定流程的规定和流程的执行，有助于规范员工的思想和行为，保证企业的业务流程能够高效地运转。其次，强化风险管理意识。企业员工必须具备对风险的意识和识别能力，才能预判到即将出现的风险从而提前进行相应预防。最后，在控制措施的选择上，需要具备科学性和有效性，通过规则合理发挥对控制目标的约束力。
第三段：风险内部控制的方法
对于企业来说，建立风险内部控制体系需要从许多方面入手。首先，建立识别、评估、管理风险的框架和流程。其次，对企业各个部门各项业务流程进行识别当前存在的风险，利用现代信息技术手段对个别领域重点进行分析。最后选择适当的控制措施，并通过科学和有效的实施管理，持续改进，不断推动企业内部控制体系建设。
第四段：风险内部控制的重要意义
风险内部控制体系的建设不仅为企业的长期发展和稳步前行提供重要的保障，更是能够确保企业规范持续的运转，保护企业的合法权益，落实企业社会责任的具体举措。通过对内部控制体系的不断完善，企业行政管理的透明度、公正性、合规性和利益相关方参与度都将得到提升，这也是企业在市场上长期竞争的必要条件。
第五段：结论
在现代企业管理的大环境中，建立完善的风险内部控制体系已成为企业管理者的一项重要职责。成功的内部控制模型能够较为科学地规范企业的各项业务流程与规范员工的思想行为，减少与避免风险的发生以及不必要的损失，在市场竞争中提升企业品牌，强化企业在公众认可程度与竞争力。为此，我们需要通过个人的内部控制实践摸索一套适合本企业的内部控制体系，从而为企业的长远发展提供更为坚实的基础。
企业内部风险控制开云官网app下载安装手机版 篇十
第一段：引入企业内部控制的重要性（200字）
企业内部控制是企业管理中的重要一环，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。通过规范企业的内部控制，可以有效地预防和减少各种风险，提高企业的管理效率和竞争能力。在学习企业内部控制的过程中，我深刻体会到了企业内部控制的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验和教训。
第二段：掌握企业内部控制的基本理论（250字）
在学习企业内部控制的过程中，我首先了解了企业内部控制的基本理论。企业内部控制是指企业为实现其经营目标，按照法律法规和管理制度，建立适应自身需求的一系列组织、制度、方法和措施，以保证企业经营活动的安全、高效和规范。掌握了这一基本理论后，我深入了解了企业内部控制的基本原则和要素，以及企业内部控制与风险管理的关系。
第三段：学习企业内部控制的实施方法和技巧（250字）
在学习企业内部控制的过程中，我进一步学习了企业内部控制的实施方法和技巧。首先，我学习了企业内部控制的规划与设计，包括内部控制的目标设定和建立内部控制制度。其次，我学习了企业内部控制的执行与运作，包括内部控制的组织与分工、内部控制的职责与权限以及内部控制的过程与控制活动。通过学习这些方法和技巧，我深刻认识到了企业内部控制对于企业日常运营的重要性和有效性。
第四段：应用企业内部控制在实践中的体会（250字）
在学习企业内部控制的过程中，我也与同学们一起参与了一些实践项目。通过实践项目，我更加深入地了解了企业内部控制的实际应用。在实践过程中，我发现了一些企业在内部控制方面存在的问题，例如流程不畅、制度不完善、责任不明确等。通过与企业的沟通和合作，我提出了一些建议，帮助企业改善了内部控制机制，提高了管理效率。这次实践让我深刻体会到了企业内部控制的实际应用价值，也增强了我对企业内部控制的理解和掌握。
第五段：总结企业内部控制学习的收获和提出的建议（250字）
通过对企业内部控制的学习，我不仅掌握了企业内部控制的基本理论和实施方法，也在实践中提高了自己的实践能力和解决问题的能力。企业内部控制的学习使我意识到了企业内部控制对于企业长远发展的重要性，同时也认识到了企业在内部控制方面存在的问题和挑战。因此，我建议企业要重视内部控制工作，加强内部控制的实施，不断改进内部控制机制，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
总之，通过学习企业内部控制，我深刻体会到了企业内部控制的重要性，掌握了企业内部控制的基本理论和实施方法，并通过实践项目提高了自己的实践能力。在未来的发展中，我将进一步关注企业内部控制的发展，积极践行企业内部控制的理念，为企业的发展和运营做出更大的贡献。
企业内部风险控制开云官网app下载安装手机版 篇十一
企业内部控制是企业管理中的重要环节，具备良好的内部控制系统可以提高企业的运营效率和风险管理能力。为了加强企业内部控制意识和能力，我参加了一次企业内部控制培训，通过这次培训，我对企业内部控制有了更加深入的理解，下面我将就我的学习心得进行总结。
首先，培训的内容非常丰富，内容从内部控制的基本概念开始，深入讲解了内部控制的五要素以及内部控制的设计和实施。培训以案例分析的形式进行，这样简单直观的方式让我更好地理解了内部控制的具体操作。同时，培训还结合了最新的法规政策和实践案例，使我对企业内部控制的标准和要求有了更为清晰的认识。通过这次培训，我对企业内部控制的全貌和要点有了更加明晰的认识。
其次，培训还重点强调了企业内部控制的重要性。在培训中，讲师通过案例分享了企业因内部控制不善而导致的财务风险和流程问题。这些案例使我深刻认识到企业内部控制对于财务稳定和经营可持续发展的重要性。通过内部控制，企业可以规避风险、提高透明度，进而增强竞争力和信誉度。培训使我深刻认识到内部控制不仅仅是一种管理手段，更是对企业负责任的表现。
第三，培训中还涉及了内部控制的设计和实施。在培训中，讲师详细讲解了内部控制的设计原则和步骤，包括风险评估、控制活动的设立、信息与沟通等。这些内容让我对内部控制设计的基础和流程有更加清晰的了解。此外，培训还强调了内部控制的实施要点和注意事项，如内部控制的责任分工、岗位职责的明确等。这些实际操作的建议使我对企业内部控制的实施有了更深刻的认识。
第四，培训还提供了一些实用的内部控制工具和方法。通过这些工具和方法，企业可以更好地评估和改进内部控制状况，提高内控效果。培训中，讲师分享了一些内部控制规定的制度文档模板、内控评估表格等工具，这些工具为我后续的内部控制改进工作提供了重要参考。同时，讲师还介绍了一些企业内部控制软件和系统，这些工具和系统能够进一步提升内部控制的效率和准确性。
最后，通过这次培训，我意识到企业内部控制不仅仅是关于流程和制度的约束，更是一种思维方式和文化建设。只有将内部控制贯彻到企业的每个环节和每个岗位，才能真正发挥内部控制的作用。作为一名员工，我们要提高对内部控制的理解，积极参与内部控制的建设和实施过程，以实现企业的共同目标。
综上所述，通过这次企业内部控制培训，我对企业内部控制有了更加深入和全面的了解。企业内部控制不仅仅是一项管理手段，更是对企业负责任和持续发展的表现。我将会将所学到的知识与经验应用到实际工作中，提高对企业内部控制的意识和能力，为企业的发展和稳定作出贡献。
企业内部风险控制开云官网app下载安装手机版 篇十二
资金风险一直是房地产企业面临的重要风险之一，不仅关系到房地产项目的顺利进行，也关系到房地产企业的资金安全和生存安全，是评价房地产企业健康运行的重要标准。房地产行业是典型的资金密集型行业，具有开发周期长，资金回收周期长的特点。资金贯穿于房产项目开发的全过程，一旦资金链出现问题，整个项目将面临停工、甚至烂尾的风险。以来，随着一线城市“地王”频现和二线热点城市的火爆，土地成交价格不断刷新历史新高，“面粉贵过面包”的现象此起彼伏，并且在金融杠杆的作用下，房地产企业债务风险迅速上升，识别和控制资金风险再次成为房地产企业关注的焦点问题。
二、房地产企业资金风险及成因
通过分析房地产企业资金风险的成因，将资金风险归结为投资过程的资金风险、开发过程的资金风险以及销售过程的资金风险。
1、投资过程的资金风险
投资过程的资金风险是指在投资决策过程中，发生决策失误或者受到某些突发情况而导致资金收回困难的不确定性。房地产项目一般由投资决策开始，投资决策的正确性和前瞻性直接影响着房地产企业的收益和投资目标的实现。房地产企业在进行投资决策时，会根据项目的市场定位、开发周期、综合考虑自身条件和资金筹集能力，有针对性底进行土地购买。同时，根据项目可行性研究分析、盈利预测，制定资金筹集计划，合理配置资源，完成开发任务，实现预期收益。但是，项目开发的成败、市场反馈是否能达到预期，是受到项目地理位置、周边环境、市政规划、政策导向等一系列因素影响的。例如：一个房地产企业拟购买一个地块，其所处位置为城市郊区，地理环境优越，且临近交通主干道，交通优势明显。该房地产企业经分析评估，果断把握机遇购买了该块地，进行别墅开发。但在开盘后，却没有如预期所料受到市场的追捧，反而成为了冷盘。经过仔细调查，原因为：在政府规划中，该地块附近要建设一座变电站，因担心受到辐射及磁场等影响，市民没有对该楼盘表现出兴趣。该投资因未对周边规划设施进行全面调查了解和尽职评估，造成了企业重大投资失误，发生了投资过程的'资金风险，严重影响了企业的正常经营与发展。
2、开发过程的资金风险
房地产企业的开发过程也是一个筹集资金的过程，需要对持续的现金流管理和风险加强控制，从筹资和现金流两方面进行控制和管理。开发过程的资金风险是指由于房地产开发项目的资金需求量大，需求时间较为集中，存在资金链断裂等不确定性。筹资方面，房地产企业需要获得持续的资金流入，以满足开发对资金的不断需求。因此，房地产企业需要保证资金筹集渠道的畅通与稳定，并支付适当的资金筹集成本。例如：某房地产企业正在开发一个项目，资金需求的数量大且需求时间较为急迫，按照预先制定的筹资计划和筹资工作准备，预计可以满足需求。但是由于资金提供方的原因，该笔融资延迟了时间，而该房地产企业未事前做好其他备选方案或者防范预案，此时，房地产企业就面临筹资不稳定带来的资金链断裂风险，不仅影响工程进度，甚至将面临停工、烂尾的风险。现金流管理方面，房地产企业在取得筹资之后，应对已到位现金进行合理的分配和管理，若管理不到位，一方面会出现资金链断裂的风险，另一方面还会出现资金闲置、资源浪费的情况，过犹不及，从而增加企业的总整体资金风险。例如：某房地产企业面临多项目同时开工的情况，虽然筹集了足够的资金且已全部到位，但是由于相关人员对项目开发周期不熟悉等原因，在配置和使用资金时不够合理，出现了紧急的项目资金短缺，非紧急项目反而资金富余、闲置，同样使房地产企业面临资金风险。还有一种情况，即资金到位的时机不合理，如果资金到位过早，也容易导致大量资金闲置，造成不必要的筹资成本支出，形成另外一种未能合理计划与配置的资金风险。
3、销售过程的资金风险
房地产企业的销售过程也是资金回笼的过程，主要指由于某些原因导致资金回笼未达到预期，且超过房地产企业可承受的范围，使企业的偿债能力受到影响，对企业后续发展也将产生不确定的影响。例如：某房地产企业在开盘之后，为了促进去化库存，或考虑竞争对手的营销策略，在未对成本进行详细测算的情况下，盲目跟随促销策略，降低价格、减少收入，使自身利润收窄。该情况看似完成了售楼的工作，但是回收的资金不能覆盖投入的成本，实质上直接造成了企业亏损、效益降低，增大了企业偿债压力和可持续经营的压力，形成销售过程的资金风险，对房地产企业的发展同样是非常不利的。
三、内部控制措施及建议
我国的企业内部控制体系将内部控制与风险管理融为一体，内部控制应以风险为导向，内部控制的有效实施依赖于对风险的预防与管控。房地产企业应建立和完善内部控制制度，有效规避资金风险，提高防范资金风险的能力。通过分析、识别资金风险的成因，房地产企业应实施有针对性的内部控制措施，对资金风险进行规避和有效抑制，或将资金风险控制在可接受的阀值之内，以确保资金安全。上述三个过程的内部控制措施及建议如下：
1、建立健全投资决策机制和评估机制房地产企业在投资过程的资金风险主要是指投资决策的失误导致资金投入的风险增大，资金回收难度增高。为了应对这种风险，房地产企业应建立健全各种决策和评估机制，规避风险：一是建立完善的投资决策机制，从制度设计上规避可能发生的决策失误，并实施问责与追责；二是建立前期投入资金预算制度，科学分析与测算，在保证项目开启和资金投入风险之间寻求平衡，追求资金效率和投资效率；三是结合房地产企业自身的经营历史和经营特点，开发投资项目的评估模型且针对不同地区、不同项目类型设定不同的风险阀值，充分考虑各种因素，以期在项目池中遴选出好的项目，从源头上保证投资资金风险的最小化。
2、科学编制筹资计划和资金分配计划房地产企业在开发过程的资金风险，应适时拓展筹资渠道，以保持筹资的稳定性、资金配置的合理性。因此，房地产企业需要根据投资计划、工程计划、采购计划，以及各项进度、节点等，设计筹资计划、资金使用计划、工程付款计划，科学设计筹资节奏和资金使用，做好紧急情况预案，既保证资金需求，又减少资金静止成本，总体降低资金占用成本。
3、建立成本测算及盈利预测机制房地产企业进入销售过程，是一个成本利润回收的过程，也是资金回笼的阶段。建立成本测算及盈利预测机制，盈利预测机制中包括定价策略，准确测算收支，不仅有利于沉着应对竞争对手的价格策略，避免定价过低给企业带来的资金偿债风险，实现企业利润，同时也是显示企业内部控制、内部运营水平的重要评价标准。因此，房地产企业既要避免盲目促销而稀释回流资金，又要合理运用营销手段，做到有的放矢，促进资金的高效回笼，最大程度降低资金的回收风险。
四、总结
随着房地产行业的市场回暖，房地产企业对于资金风险控制越来越重要。通过分析资金风险的成因，将资金风险归结为投资过程的资金风险、开发过程的资金风险以及销售过程的资金风险，我们建议房地产企业应该逐步完善内部控制制度，完善投资决策机制，降低决策风险带来的资金安全；因地制宜编制筹资计划和资金分配计划，提高企业筹集和使用资金的能力；开源节流，通过建立成本测算和盈利预测机制，以及定价机制，规避资金风险，促进房地产企业资金的良性循环。
参考文献：
[2]袁倩芸、资金活动内部控制浅析―以成都置信实业为例[j]、商情，，（32）：5.
企业内部风险控制开云官网app下载安装手机版 篇十三
单家村煤矿按照“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”的工作要求，牢固树立“风险无大小”的红线意识和“管控无特例”的底线思维，构建起安全风险分级管控体系，实施了安全风险分级管控“三化”措施。
一是风险点排查常态化。该矿制定下发《安全风险分级管控制度》，健全完善安全生产责任制，构建以矿长、总工程师为主体，下设专业科室的安全技术管控体系，按照“从细排查源头风险点，从深管控风险关键点，从严治理现场隐患点”的工作要求，实行月度安全隐患排查和风险点分级排查一并纳入月度“双险双控”机制，全面、全方位、全过程排查井上下安全隐患和风险点，形成“关口前移、纵深防御”的“大快严”集中行动安全风险分级管控体系、全覆盖、无缝隙的“双险双控”管控网络体系和矿、区队（科室）、班组（岗点）“三位一体”的风险控制目标责任体系。目前，已排查各类190处，《生产经营单位安全生产风险点名册》即将汇编成册。
二是风险点措施精细化。该矿将排查出的风险点，紧紧围绕“人、机、物、环”方面的危险源，制定管控责任单位、管控责任人和具体管控措施（包括制度管理措施、施工工程措施、在线监测措施、视频监控措施、自动化控制措施、应急管理措施等），建立健全安全风险挂牌督办制度、安全风险公示制度和安全操作“明白卡”制度，重点强化“一通三防、防治水、顶板管理、提升运输、火药放炮、职业卫生、安装撤面和零星工程”等环节的风险点管控，在时间上、空间上和管理上，实现了风险预控、动态管控、全过程监控。
三是风险点管控闭合化。该矿对排查确认的风险点，实行闭环控制以及责任问责和追究，变事后事故追究为超前风险追究，做到“小风险不放过，大风险不回避，问题处理不过夜”。对动态安全风险，实行验收员、班组长、跟班副区长和现场安全员“四位一体”管控制和专业动态管控制。为确保风险分级效果，对安全管理状况及时通报，每周一将上周科室全覆盖检查、管理人员的走动式管理、安全信息整改以及薄弱人员排查情况等，在周安全办公例会上通报，对不安全行为以及影响安全生产的因素给予及时预警，强力推进了风险管控、隐患排查治理和安全信息化体系建设，有效防范遏制各类事故的发生，确保了矿井安全生产形势持续稳定健康发展。（单家村煤矿安全科李存印）
企业内部风险控制开云官网app下载安装手机版 篇十四
实践证明风险管理和内部控制，作为现代企业管理理论和方法，对于完善内部管理、预防和控制各种风险、顺利实现组织目标、保护资产的安全与完整，具有不可忽视的作用，如何保证企业财会信息真实可靠，构建有效的内部控制和风险管理机制，已经成为当前企业高管层和关注的重点。企业内控所暴露出的问题基本可归于机构设置内控缺陷，观念落后、目标考核粗放、权责不清，授权模糊。特别是企业上了一定规模之后，在全球金融危机的经济动荡背景下，没有完善的风险识别机制，企业难以及时化解多年积淀的风险，业主们用血缘关系或指派亲信等习惯手段，控制企业的内部舞弊和道德风险显得苍白无力。风险管理和内部控制就更加显示了在现代企业管理中重要的地位。笔者以多年从事企业风险管理和内部控制的经历，谈谈民营企业建立风险管理和内部控制机制的一些想法。
一、目前企业风险与内控管理的现状现阶段许多民营企业为实现业务快速扩张，在风险管理和内部控制工作环节上远远滞后于业务的发展。虽然在日常的工作中逐步按iso标准化建立了相关制度与规定，但有关制度和规定等建设，基本上是在事后发现问题或影响工作流程时，由相关业务部门仓促被动出台了一些规定或制度，也没有明确的部门组织评审和事后监督。在形式上未能分清制度和操作细则的层次，在高度上由于是部门牵头制订存在一定的局限性，在控制上按部门进行简单制约，未能分离不相容岗位。在授权上未能建立治理结构框架下的授权机制，在制度覆盖上未能形成系统一体化管理机制，在目标控制上由于没有全面预算管理的机制，量化指标过于简单，未能体现企业追求价值最大化的内涵，在考核上有些虽借用kpi管理方法论，有关kpi指标没有从整个价值链上去提炼和挖掘。公司上下未能形成主动接受全面风险管理和内部控制的理念。造成上述机制缺陷的原因，大致可归纳为,其一是近阶段在中国经济持续高速发展，给社会和企业创造太平盛世经营环境下，生产要素的大幅上升和业务的高速发展掩盖了内在积淀风险与问题因素；其三是财务基础非常薄弱，无法提供和提炼准确的供决策层有价值导向目标的相关数据因素；且与民营家族企业没有外部压力难以主动建立完善的现代企业法人治理结构因素有关。针对上述的缺陷和因素，结合企业实际需求。企业建立基于内部控制为基础贯穿战略控制为导向的全面风险管理机制建设已刻不容缓。
二、建立企业风险管理内部控制机制的基本条件与原则
控制构架设定――建立与实施有效的内部控制五大要素，内部环境、风险评估、控制措施、信息沟通和内部监督5要素框架，构成了企业内控设立的基本条件。上述要素相互联系、相互促进，构成一个统一的企业内部控制框架。通过要素的循环，充分体现了以内部环境为基础、以风险评估为重要环节、以控制措施为重要手段、以信息沟通为重要条件、以内部监督为重要保证的完整的内控机制。企业内控具体设计时因遵循5要素框架的以下四项原则：
1、建立内控机制应遵循的重要性、全面性、制衡性、适应性和成本效益原则。第一，要识别评估企业潜在的主要风险点和面，进行轻重缓急排序；第二，内控制度覆盖要全面，要从内到外、由上至下、从部门到岗位，分不同层次不同形式进行覆盖；第三，设置相互制衡是内控的主要目的，所有的制度均应有部门或岗位予以制衡；第四，制度出台要充分考虑成本和适应的原则，如果把一些发生概率很少涉及面很窄的控制环境安排很严密的制度那就失去制度设立的目的。
2、自我评价的原则目标、计划、执行、检查构成管理四步曲。自我评价就是检查环节，是保证目标实现的最重要的保证。内部控制的有效与否应通过披露年度自我评价报告和内审制度来保障，有条件可聘请非同一审计机构其他会计师事务所对内部控制的有效性进行审计，出具内控审计报告。
许多民营企业监事会形同虚设，在强调内控时必须正视这个现实问题，否则建立内控就失去意义。应遵循公司治理框架下，董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。内审计委员会负责审查企业内部控制，协调内部控制审计及其他相关事宜等。经营层负责组织领导企业内部控制的日常运行。企业应当成立独立机构或具体负责组织协调内部控制的建立实施。
4、控制措施和风险识别的设定原则控制措施设置应考虑，外部反舞弊协议、不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等手段。采用定性与定量相结合的办法，按照风险发生的概率和及其涉及面等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险环节。
三、企业风险与管理内部控制运行的特点
我国风险内控管理尚在探索阶段，现有较权威的法规是财政部等5部委在7月1日颁发《企业内部控制基本规范》，该部法规在形式上借鉴了coso报告内部控制5要素框架，同时在内容上体现了其风险管理8要素框架的实质，构建了以内部控制为基础的过渡性法规。但该部法规仅在上市企业从207月1日开始强制执行，其他企业可参照执行。在实际操作过程中，风险管理与内部控制是密不可分。在企业内部的不同层次，风险管理与内部控制的重要性应该各有所不同。例如在战略风险控制方面，风险管理应该发挥主导性作用，内部控制起配合辅助作用；然后从战略风险到经营风险、财务风险，最后到财务报告，风险管理与内部控制的相对重要性逐步发生逆转，直到财务报告层次，内部控制发挥主导作用，风险管理起配合作用。因此，企业在建立该机制是应根据企业本身所处的管理提升不同阶段，设置有侧重面的阶段目标，否则，将会造成运行成本上的浪费。根据我国的国情，现有的法规是以突出内部控制为主线，贯穿风险管理的内涵。其原因是由于国内风险管理和内部控制人才相对匮乏，目前仅国有控股银行有这方面的内控专业人员。企业风险管理和内部控制还处于基础建设起步阶段，如强调全面风险管理，会使企业无法承受人力资源与成本的压力。对此，建议企业在建立风险管理和内部控制机制时，应根据自身的条件在内控机制提升的基础上，逐步完善全面风险管理建设。注：全面风险管理涵盖内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控框架的实质8个方面要素。
四、企业风内控机制建立的规划目标
根据企业内控建设的需求，要明确企业风险管理和内部控制目标定位。确定企业风险管理和内部控制定位目标要满足风险评估和控制手段的要求；要与企业行业地位相匹配，如企业已跻身行业龙头地位，其定位必须要有一定的前瞻性。特别是行业龙头企业，在内控建设上已没有喘息的机会，业务的高速发展同时也是风险快速积累的过程，企业所面临的经营环境不确定性的也在不断增加。企业家的基本职能是管理风险。无论从目的、目标，还是从要素来看，内部控制的根本功能是风险管理。因此，在机制建设的规划上就要以高起点去规划，以适度导入全面风险管理的框架的要素的规划目标去设置风险管理与内部控制的框架，可以从源头上梳理战略层面和战术层面的问题冲突。在具体的建设过程要遵循与实际结合的原则、近期与远期规划相结合的原则、系统性与局部结合的原则、轻重与缓急结合的原则、成本与效益的结合原则及时间紧迫性的原则。
五、风险管理和内部控制的作用和意义
风险管理和内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。许多企业对内部控制的熟悉还停留在内部牵制阶段，碰到具体新问题都强调灵活性，使内部控制制度流于形式，失去了应有的刚性和严厉性。随着社会主义市场经济的深入发展，原有内部控制制度的内容和方法已不能满足新形势的发展要求。由于社会经济环境的变化，企业将会面临更大的环境变化和生存风险、企业间竞争越来越激烈，企业的经营管理将面临来自各方面的经营风险，如筹资风险、投资风险、开拓市场的风险、产品集中度的风险、客户结构的风险、担保风险、信用风险、法律风险、管制风险、声誉风险、技术风险等。在诸多风险中，大多数企业最主要的风险是营运风险。但不管是什么风险，企业都应该建立可以辨认、分析和管理风险的机制，并识别高风险领域，以加强管控。风险管理和内部控制的完善不是一朝一夕的，只有企业提高对风险管理和内部控制的意识，提高对风险管理和内部控制的重视，建立和完善企业的风险管理和内部控制，风险管理和内部控制才能真正在企业经营管理中发挥出应有的功能，促进企业的发展，从而改变当前企业由于风险管理和内部控制缺失或失效造成的内部道德风险、营私舞弊、激励机制失效、会计信息失真的现象，风险管理和内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，“得控则强、失控则弱、无控则乱“，加强和完善企业风险管理和内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。由此可见完善企业风险管理和内部控制制度，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护股东的合法权益，增强企业市场风险驾驭能力，有着非常重要的意义。
企业内部风险控制开云官网app下载安装手机版 篇十五
1、企业财务风险管理的内涵。
我们所说的企业风险管理是指在企业发展或项目实施的过程中，对于那些不确定的因素进行管理的工作。通常情况下，企业为避免这些不确定因素产生的企业风险，造成企业的巨大损失，会提前对这些不确定因素进行一定的权衡以及管理。这样的工作可以分为以下几个方面：
第一，对不利要素进行管理。企业财务风险管理是指对一个过程进行管理，这一过程可以分为两种形式，一种是企业发展过程中的财务风险管理，另一种是为了促进企业发展，实施各种项目的投资时，进行的财务风险管理。不论是哪一种过程，企业都必须分析并管理可能会对这一过程造成威胁的因素，以避免这些威胁因素影响企业的发展进步。与此同时，企业还应该制定相应的预案，即使这些可能因素产生影响，也能避免其影响扩大，使其造成的损失降到最低。从这方面来讲，企业的财务风险管理也就是对这些在企业发展中可能出现的对财务造成威胁的因素进行管理的过程。
第二，需要配备管理人员。同其他部门一样，企业的财务风险管理也需要配备特定的管理人员。一旦企业成立，便会产生企业财务风险，因此，企业成立之后，一定要聘用专门的人员对企业财务风险进行科学有效的管理。
第三，企业财务管理具有一定的应急性特点。在企业的发展以及各种项目投资的过程中，有些财务风险可以预知，但是仍有许多威胁性因素很难被人们预知到，这些威胁性因素可能会在一定的情况在突然产生。所以，这些突发性的威胁因素也应被企业的财务风险管理者考虑在内，从而使得常规财务风险和应急性财务风险都能够被有效的应对。
2、企业内部控制的内涵。
我们通常所说的企业内部控制是指，为促进企业的发展，对企业内部各个部门员工的积极性进行有效的激励。企业内部控制包括很多方面，信息控制、财务控制、员工控制、生产销售控制等等。当前，我国的企业内部控制主要有以下几点作用：
第一，企业内部控制是保证企业有序运行的重要工作。企业内部各个部门之间的相互协调、相互监管的有效提升可以通过加强企业内部管理来实现，这样就保证了企业各项工作的有序进行。
第二，信息失真会给企业带来一些负面影响，特别是财务信息失真，会给企业造成严重的经济损失，进行内部控制工作则能够避免这一现象的产生。因此，通过加强企业的`内部控制，使企业内部各个部门相互监督，减少信息失真对企业产生的影响。
第三，提高企业的综合竞争力。在现代的企业管理过程中，对企业发展进行协调的一共重要环节就是企业内部控制。通过加强企业的内部控制工作，能够有效的促进企业的健康发展，从而提高企业核心竞争力。
二、企业财务风险管理与企业内部控制之间的关系。
1、企业财务风险管理与企业内部控制的联系。
第一，企业财务风险管理和企业内部控制都是为了促进企业的健康发展，使企业能够在本行业中站稳脚跟。进行企业财务风险管理和企业内部控制的管理者都是企业的董事会和管理层，实施企业财务风险管理和企业内部控制的人都是企业各部门相关员工，在实施的过程中，特别要求部门间和员工间的密切配合。不仅如此，在企业的整个经营管理的过程中，企业财务风险管理和企业内部控制都一直贯穿在内。因此，他们的第一个联系就是具有共同的目标，要求员工全员参与并且具有明显的持续性特征。
第二，实施内部控制的一个重要依据就是企业财务风险管理。企业的内部控制包含五个主要因素，内部环境，风险评估，控制活动，信息以及沟通。而企业的财务风险管理则是通过对信息的整合，避免出现产生财务风险的威胁因素。从这方面来看，企业财务风险控制可以说是从内部控制的概念中延伸出的一个概念。在内部控制的实际实施过程中，企业控制的风险评估可以以财务风险管理中的要素为标准。
第三，企业财务风险管理的一个工作重点就是进行内部控制。财务风险控制的工作是预测企业发展和项目投资过程中可能产生的风险，并进行提前的预防工作。而企业内部控制措主要是依据财务风险进行制定的。愈大的财务风险就需要愈详细的内部控制措施，因此，做好企业财务风险管理的前提是做好内部控制工作。
2、企业财务风险管理与企业内部控制的区别。
第一，企业财务风险管理同企业内部控制在内涵和边界上的区别。造成二者理解混淆的情况主要是因为二者在发展的过程中经过很多的相互借鉴和相互融合。实际上，从源头上来看，二者是有区别的：内部控制主要是围绕着会计与审计进行的，其考虑的主要风险是包括操作风险在内的经营风险，同财务风险控制有很大的区别。
第二，企业财务风险管理同企业内部控制在内容上的区别。企业内部控制的主要工作内容是防止产生信息失真状况，负责企业的整体发展规划，保证企业的有序经营。而企业财务风险控制的主要工作内容是管理并规避财务风险，将企业发展过程中的损害企业利益的因素进行考虑，采取措施，避免造成企业财务损失。
第三，企业财务风险管理同企业内部控制在结构上的区别。随着企业发展情况的不断变化，企业财务风险管理和企业内部控制的结构也发生了一定的改变。企业的财务风险管理扩展了企业内部控制结构，企业财务风险的管理目标有所发展。这就造成了二者之间在结构上的区别。
[结论]
当今社会，企业想要在市场经济环境下得到长期健康的发展，就一定要充分的利用企业财务风险管理和企业内部控制。使二者以一个协调的关系对企业的发展进行指导。
参考文献：
[1]曹卫军.企业的内部控制与风险管理探讨[j].财经界(学术版).2011(09)
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[4]阳春艳.浅谈企业财务风险及防范对策[j].会计之友(下旬刊).2008(09)
企业内部风险控制开云官网app下载安装手机版 篇十六
从20xx年到20xx年,深圳迪博企业风险管理咨询有限公司连续三年发布了《中国上市公司内部控制白皮书》。“在白皮说中,我们不谈理论,只做实证,每年的样本量都在1200家公司以上,囊括了所有上市公司。我们关注的是投入资本回报率和内部控制之间的关系。”公司创始人胡为民说。
内部环境和内部监督最糟糕
内部控制有五大要素,一头一尾两个要素是目前国内企业做得最差的部分。
第一是内部环境,如果企业的治理结构不好,或者企业文化里没有关于风险的理念,即便制定了内控措施也是纸上谈兵,更谈不上运行。
内部环境讲起来虚,实际上又很实在。中国的社会文化对内控环境不是很有利,这首先跟中国文化有很大关联。“我从文化差异的角度比较过欧美和国内的大型并购案。单从并购合同上就能看出很大区别。比如主合同一般都有几十页,再加上副合同就三五百页了,而国内并购合同都是只有两三页纸。国外把违约的一切可能性采用程序化一一列出来,对任何一种违约都有处理办法,国内却是含糊其词,背后隐藏着很多风险。其次,转型时期对利益分配和道德诚信的认识,对整个内部环境存在很大挑战,价值观比较紊乱,没有已经固化下来的标准,要做也都是纸面化的东西。”胡为民说。
最后一个要素是内部监督。内部监督是再控制,是目前最令人担忧的地方。首先,几十年历史的大型国企,都不缺制度,条目特别多,不能说不完善,但是制度跟制度之间的衔接是否合理,却没人说得清楚。其次,制度的执行情况更是没人能说明白,大型企业都缺乏一套有效的内部监督体制。“大企业一般都有一个内审部,干什么工作?还是在做财务审计、专项审计和责任审计,真实的管理审计几乎都没有做。再加上很多领导不太重视内部审计工作,在人员和资源配置上都不理想,所以很难做好内部监督,也就根本没办法去判断制度执行的好坏。”
人往往有这样的本能——不懂的不做,不考核的不做,不奖励的不做。如果内部控制不跟绩效考核挂起钩来,谁愿意天天学雷锋呢?内部控制有若干对人的行为的控制,但人从本能上都是追求自由的,谁愿意按照规定动作去做?但从公司角度,一定需要一种约束,才能提高整个组织的效率,这构成了一种天然矛盾。
高管利益与内控水平息息相关
理论最终还要落到实践上。一味在说内控的理论意义,而没有跟个人的切身利益联系起来,领导者的重视程度就会大打折扣。
“我们在发布的白皮书里有个很有意思的研究,就是搞清楚风险控制跟上市公司高管的切身利益有何关系。”胡为民说。《白皮书》得到了三个结论:第一,上一年度被监管机构处罚的上市公司,高管的利益水平要低于没有被处罚的上市公司水平。内部控制不好,更多的情况不是公司受处罚,而是高管,比如董事长、董事长秘书和财务总监。有的被终身禁止进入资本市场,有的还要追究刑事责任,无论哪种处罚,对高管的职业生涯和声誉都是非常大的负面影响。第二,st股公司的高管利益水平要远远低于非st公司的水平。第三,拟实施内部控制的上市公司高管利益水平要高于没有实施内部控制的上市公司。
还有一个政策层面的原因是,目前上市公司要做股权激励要报监管机构批准,被批准的基本条件是公司的内部控制水平不错。“要实施股权激励,做好内控是一个必修功课。由于股权激励的受益者都是核心中高层,所以实际上这是一个内部逻辑,内控水平跟高管的切身利益是息息相关的。最后有一个结论也很有意思,前三名董事的薪酬高低,跟内部控制水平也是有关联的。内控水平越好,前三名董事的薪酬趋势越高。单看某个政策要求怎么做,对高管的触动不大,但这是1000多家上市公司的实证调查结果,对他们是很有说服力的,特别是国企。”
建立和运行一个有效的内部控制,实际上对整个管理层都是有效的保护。内部控制失效,不一定能带来资产的损失,但只要出现重大资产损失,除了天灾以外,一定是内部控制失效引起的。这是终身责任追究,退休了或者调离岗位也要追究。“我联想到美国也有类似条例:如果公司职员的过失犯罪给投资人带来损失,只要公司不能证明已经采取了合理的控制措施,那么公司要承担连带责任。所以企业有事没事都会请人来重估一下风险。美国咨询业特别发达也是这个原因。”
风险管理和经营管理不是两张皮
内控风险管理是非常好的一个管理工具和手段,一旦搞成两张皮,就是劳民伤财了。“现在的大学里没有专门的内控专业和课程,这本身是交叉学科,牵扯到企业的方方面面,在这个岗位上的人,要对企业的方方面面都非常了解。既要熟悉业务,又要熟悉内控的方法,具备这两个条件,才能胜任这个工作。”胡为民说。
目前,国内在这个行业里面临很严重的人才短缺。以中铁集团为例,现在从事内控工作的都是做从基层慢慢成长起来的、经历过很多工作岗位的业务骨干,对企业整个运行很熟悉,学习能力也比较强,对内控的理论和方法掌握得很快。“这还牵扯到一个内控职能部门的定位问题,不是说内控部门这几个人就把整个企业的风险管理全都做了,这是个误解。所有的业务部门其实每天都在做的就是管控风险,不让意外事件发生,内控部门要发挥的是一个牵头和组织的作用。”
内控风险管理和日常经营管理是个什么关系?“很多人以为它们是几张皮各行其事。其实内部风险管理和日常经营管理是高度融合的,内部风险管理只是借鉴一种理念、方法和工具,来优化和提升现有的管控体系,而不是把现有的管控体系推倒重来,是建立在现有的管控基础上,对现有的管理进行一个持续的优化和提升。”
所以内部控制风险管理的一个魅力在于,它是持续性的,先问目标是什么,然后问在实现目标的过程中我们面临哪些风险,这里面用到很多定性定量的工具,对风险进行识别和评估,把风险管控到我们可以承受的范围内,为目标实现提供一个合理的保证。“先看目标,再找风险,第三要看我们现在如何管控风险,这样管控能不能把风险防范围,如果防范不了,看到底是执行还是运营上的缺陷。内控是一个有生命力、有价值的理念,如果最后仅仅沦落为纸面上的一个东西,就会变得毫无意义。”胡为民说。
即使风险发生的概率极小,一旦发生就是100%的严重后果,内控就需要年复一年、日复一日去遵循风险管理的规定。可见,对待风险要心怀敬畏,循规蹈矩地去做预防,没有什么捷径可走。
企业内部风险控制开云官网app下载安装手机版 篇十七
作为一名管理学专业的学生，内部风险控制实训是我在大学期间最有意义的一次实践活动。这次实训让我深刻认识到企业在运营过程中所面临的各种风险，并提供了一种有效的方式来预防和控制这些风险。通过实践操作和团队合作，我不仅对企业的运营管理有了更深入的了解，而且也提高了自己的团队协作和问题解决能力。
首先，这次实训让我认识到内部风险对企业的重要性。在实训过程中，我们被要求模拟一个真实的企业运营环境，进行实际的决策和操作。我们需要面对各种风险，如内部失职、内部欺诈、威胁行为等。通过亲身经历，我深刻意识到这些风险对企业的经营和员工的生活都可能造成严重的影响。因此，内部风险控制的重要性不言而喻。
其次，实训过程中的模拟操作使我对企业的运营和管理有了更深入的了解。我们需要分析企业的各项经营数据，建立风险评估模型，并制定相应的控制措施。通过这些实际操作，我对企业的决策过程、运营管理和风险控制机制有了更深入的了解。同时，我也了解到风险控制不仅仅是管理层的责任，每个员工都应对企业的风险负有责任，需要时刻保持警惕并采取相应的措施。
第三，这次实训注重团队合作，培养了我们的团队协作能力。在实训中，我们被分成几个小组，每个小组扮演一个部门的角色，共同完成一个共同目标。在整个过程中，我们需要相互协助、沟通和合作，共同制定方案和决策。通过这样的团队合作，我深刻体会到一个团队的力量是无穷的，只有团队成员之间的默契和团结才能克服困难，实现目标。
第四，实训过程中我们还发现了一些问题，并学会了解决问题的方法。在实训中，我们面临着一些未预料到的风险和挑战，需要迅速做出反应并采取相应的应对措施。在解决问题的过程中，我们需要迅速分析和评估情况，找出问题的根源，并制定解决方案。通过这些实际操作，我学会了如何在压力下冷静思考和做出正确的决策。这不仅对实训有帮助，也对将来的工作有很大的指导意义。
最后，在这次实训中，我意识到内部风险控制是一个反复循环的过程。在实训中，我们通过不断的监控和评估，不断优化和改进控制措施。这让我明白了风险控制不是一次性的行动，而是需要持续关注和努力的过程。只有不断学习和进步，才能更好地预防和控制风险，保证企业的长期可持续发展。
总之，内部风险控制实训是一次对我深入了解企业运营和管理的有益经历。通过实践操作和团队合作，我不仅提高了自己的管理能力，而且培养了团队精神和问题解决能力。这次实训让我认识到内部风险对企业的重要性，深入了解了企业的运营和管理，并学会了解决问题的方法。我相信这些经历将对我的未来职业发展产生积极的影响。
企业内部风险控制开云官网app下载安装手机版 篇十八
随着全球经济的日益一体化，审计在经济活动中发挥着日益凸显的作用。大部分的企业为了有效地开拓市场，提高自身的核心竞争力，都建立了企业内部审计。企业内部审计是监督企业经营活动的一种重要评估系统，有利于改善企业的经营状况，促进企业价值的实现，因此越来越得到企业管理者的支持和重视。但是企业内部审计在发挥出推动作用的过程中，也伴随着诸多风险的产生。所以，采取相应的控制措施是势在必行。
一、企业内部审计的含义
伴随经济社会的不断发展，审计活动不管是在当局内部，还是企业内部都发挥着核心、关键性的作用。企业内部审计的载体是企业内部相对独立的审计机构，审计部门的相关人员严格遵守国家法律法规以及审计的相关政策、规程，严格审核企业各项经济活动，分析其可靠性、合法性以及有效性，并据此提出保障经济活动顺利有效进行的相关建议的一种独立客观的监督活动。企业内部审计能够对风险进行系统、有效地管理，并及时控制风险，是增加企业价值，提高企业日常运作效率的保障性工作。内部审计有助于企业管理者从经济效益的角度分析企业的日常经营活动以及所存在的相关问题，据此从战略性的眼光出发，制定相应的计划对策，保障企业经济活动的高效运作。
二、企业内部审计的风险分析
企业内部审计是保证企业高效运转的关键性保障，然而实践表明，企业的内部审计运作还存在着诸多风险，主要有以下五方面。
1、企业的内部审计缺乏一定的独立性
受公司治理结构的影响，大部分的企业，尤其是还没有条件上市的企业，常常是将内部审计部门置于财务部门内部，而且审计部门接受财务部领导的控制，这直接影响到了审计部门在企业决策中的相对独立性。由于还受财务部领导的直接控制，这直接缩小了审计部门拥有的权利，导致它们很难对整个企业或是某个部门的危险因素进行有效地监督。即使是从属于董事会，拥有较大的自主权利，但一旦董事会内部发生纠纷，造成权利之间的相互限制，这必然是难以发挥出内部审计机构的充分作用。另一方面，企业内部审计缺乏独立性，还表现在受到同级机构的影响。尤其是从属财务部，这种情况中的大多内部审计人员是从财务部中转部门过来的，受同事之间感情因素的影响，就不能够客观独立地发现问题、分析问题，这些风险的存在都直接降低了审计的预期效果。
2、审计方法有缺陷
现在企业内部审计方法主要是采用制度基础审计，随着经营环境的复杂化，它的不足之处也日益显示出来。由于制度基础审计对被审计企业的内部控制制度的过多依赖，导致风险的产生。第一，我国企业内部审计方法落后。目前以账项基础审计方法为主，主要是为了查出错误之处，防止舞弊行为的产生。然而内部审计人员的风险意识薄弱，在审计中对风险因素以及控制措施考虑不足，显然难以运用新型有效的审计方法来控制并且降低风险的`产生。第二，审计中容易受抽样审计误差的影响。由于抽样审计基本上是依靠审计人员的主观经验和标准来确定样本大小和样本结果的，这样极其容易忽视一些重要因素的影响，造成审计风险的产生。
3、内部审计程序不规范
内部审计包括了准备、实施以及结束三个阶段，每个阶段都包含了不同的内容和实施程序。但是在实际审计中，存在着不严格遵守程序、违规操作等问题。一是对于审计工作不能够积极地参与，指令性的安排过多。部门企业的审计部门尽量地简化程序，对于能够不进行审计的阶段，尽可能地删除；而对于必须审计的工作有的采取忽视的态度，有的进行表面的审计等等，这些都极容易导致内部审计风险的产生，降低了审计的应有作用和所发挥出的作用。
4、审计质量的控制制度不完善
为了加强企业内部审计的质量，完善的质量控制制度显得尤为重要。然而，至今为止，一部分的审计单位在审计中仍然缺少必要的审计规划，包括审计的计划、相关程序以及审计反馈等；此外，企业一般只对审计中的问题进行了记录，而未对内部审计人员的相关建议、注意事项等给予考虑，导致审计质量的控制难以有效进行。在这种情况下，内部审计机构和审计人员的工作热情低，无法积极参与到企业的经营活动中，不重视审计工作的开展，上交的审计报告大多是在肯定工作成就，进行表面现象的描述，无法正确地对待并且处理问题，内部审计质量难以从根本上得到有效的保障，加之尚未建立相应的审计风险责任制度，审计人员的风险意识还未建立起来，因此审计风险的产生也就不足为奇了，审计质量更是难以得到有效地保障。
5、内部审计人员的素质偏低
三、企业内部审计风险的控制措施
企业内部审计中存在的主要风险，直接降低了审计工作效率和审计质量，无法充分发挥出企业的真正价值，因此必须采取一系列有针对的措施严格控制审计风险，以切实保障企业内部审计工作的顺利有效开展，从而提高企业的经济和社会效益。
1、加强企业内部审计的独立性
内部审计的相对独立性直接影响到审计结果的有效性与客观性，也是预防审计风险的一个重要前提。企业内部审计的独立性包括机构和人员的独立性。要加强企业审计机构的独立性可采取以下措施：第一，单独设置审计机构，从财务管理部门中将审计机构脱离出来，可以建立由公司的董事会或是主要的行政领导负责审计的制度；第二，可以建立下审一级或是多级审计体系，从而提高审计机构的层次，提高审计工作的权威性和重要性；第三，审计工作的开展必须要有足够的经费支持，要想真正实现审计的独立性，企业就必须单独划拨出一定的经费用于审计，并且要尽量使经费的审批和使用程序简单化，以大大提高工作效率。对于审计人员的独立性，首先，企业必须推行回避制度，避免与审计人员有密切关系的人员进入到审计队伍，影响审计工作的客观有效性；其次，要在审计人员中实行一定的轮岗制度，提高审计人员的业务水平，加强审计人员之间的沟通与协作，防止渎职行为的发生，切实有效地实现内部审计的监督职能。
2、改进审计方法
要有效降低企业内部审计中存在的风险，可以采用风险基础审计的方法。它是一种立体式的审计方法，将被审计对象与外部环境相结合，从经营方式、治理机制等各个方面全面审计企业面临的风险因素。这一审计方法主要包括以下几个步骤。第一，通过事前详细地调查分析，了解被审计对象，对审计对象中所存在的初始风险因素进行评估分析；第二，参考并且借鉴各方面的相关资料和信息，对被审计对象中可能存在风险进行分析评估，找出所存在的薄弱环节；第三，针对第一环节和第二环节的分析，制定初步的评估报告。然后结合专业知识和详细的调查分析，做出有效地判断。并且针对风险因子的发展状况，采取有效科学的审查程序；第四，制定审计计划，并进行切实有效地执行，在执行中不断完善审计报告；第五，进行全面的评估，最终得出书面的审计报告。这一方法，将风险评估作为出发点，通过较为严密可靠的审计方法尽力降低了审计中所存在的风险。
3、严格内部审计程序
在完善审计方法的同时，也必须严格内部审计程序，这是提高审计工作质量，有效降低审计风险的重要手段。审计工作程序贯穿了审计任务的下达、审计计划的制定、审计实施、审计工作底稿以及审计报告这一系列的工作过程。在工作实施前要重视审计计划的制定；在审计进行中进行有效地取证；要认真详细地填好工作底稿，这是审计工作的一个重要凭据，它能够为日后的审计工作提供参考，并在审计中逐步提高审计人员的专业技术和业务素质；在审计报告之后要建立档案管理以及报告的评估和反馈工作。对于审计中存在的问题进行有效地整改，评估相关建议是否得到有效实施，最终有效降低审计中存在的风险，全面提高审计工作的质量。
4、建立内部审计质量控制制度
这是降低内部审计中存在风险的有效措施。首先内部审计机构应该健全相关的规章和制度，在此基础上建立严格的标准保障审计质量，并且要求审计人员严格执行，将其作为工作质量考察结果的一部分，使得审计人员在日常工作中重视审计质量，保障审计工作的顺利公正、有效地开展；其次，建立相应的激励机制，提高审计人员的绩效水平。在所建立的激励机制中，对于有突出贡献的审计人员给予精神和物质上的奖励，而对于给企业造成不良影响或是严重损失的人员给予严重的惩罚，从而不仅在观念上提高审计人员对于工作质量的重视程度，而且加强了审计人员的风险责任意识；最后，企业中的内部审计部门应该在对企业的基本状况进行详细调查分析的基础上，建立科学有效严密的质量控制制度，并且将这一制度成功推行到内部审计部门、人员以及业务中，保障审计工作的专业化以及审计人员的职业操守，促使他们能够在每一环节上进行严格的把关，有效识别出存在的风险因素，并采取有效措施降低风险，保障审计工作能够达到预期的目标。在内部审计质量控制制度中，可以实施相应的伴随制度，如严格的内部牵制制度、质量考察制度、轮岗制度等，以从多方位多角度地提高审计质量。
5、提高审计人员的综合素质
内部审计工作拥有较强的专业性和技术性，因此对于审计人员就有了较高的要求。审计人员必须具有敏锐的市场洞察力、较强的分析能力以及扎实的专业技术知识等等，从而能够有效识别风险，分析存在的问题，并且提出有效的应对策略。为全面提高审计人员的综合素质，第一，要提高审计人员的上岗资格条件。借鉴国外的成功经验，可以在我国建立注册内部审计师资格考试制度，硬性提高内部审计人员的从业门槛，从而全面提升内部审计人员的专业技能；第二，提高审计人员的业务水平。使内部审计人员的构成从单一的财务人员转换到具有综合知识和能力的人才上，将业务水平扎实，具有责任感的人员及时引进到审计队伍中；同时要加强对审计人员的继续教育，不断更新他们的知识技能，并且及时学习掌握相关的审计法规等；第三，加强审计人员的职业道德培养。审计人员的职业道德水平直接影响了审计工作质量。因此在日常的经营活动中，要加强培养审计人员的职业道德，使得他们拥有较高的思想政治素质、高度的责任意识以及良好的工作作风等，也可以加强与高校之间的合作，邀请高校对审计人员的技术知识和职业道德进行培训，使得他们真正从思想上以及技术水平上控制审计风险的产生。
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企业内部风险控制开云官网app下载安装手机版 篇十九
对于施工企业而言，应注重对投标项目进行可行性分析，明确科学合理的投资项目，真正做到资金的有效控制与管理。项目投标过程中，应对经济效益、社会效益、环境效益三方进行充分全面的'考虑，并且还要注重财务的赢利情况、技术的先进性与适用性以及建设条件的可行性等，只有这样，施工企业的投资决策才会更加的科学合理，紧密联系企业实际，降低由于决策失误造成的盲目投资而带来的损失，从而推动施工企业资金管理内部控制的有效运行。
2.2构建完善的资金管理内部控制制度
施工企业应构建针对资金集中管理的内部控制制度，以对资金进行集中统一管理。我们都知道，施工企业具有银行账户多、资金分散、资金利用率低及点多面广的特点。因此，施工企业可通过网上银行业务集中分散的账户，以此实现规模化并保障支付核心，促进资金正常有序运转。不仅提高了施工企业对突发支付问题的应对能力，而且还进一步强化了资金管理内部控制水平。
2.3企业管理层应重视财务管理内部控制的重要性
施工企业应充分认识和强化财务管理内部控制，这样可及时获悉企业生产经营过程中的薄弱之处，减少企业的财物损失，保证资金的有效利用，实现经营效益最大化。对于优秀的企业管理者来说，应熟知财务、税收、会计等方面的知识，树立正确的成本意识，强化成本控制，了解企业预算的制定与执行情况。此外，企业管理者在管理与决策时，应以财务成本的角度合理审视自己的工作行为，以保证财务管理内部控制的效率。
2.4强化资金预算管理
项目中标结束后，施工企业应积极开展资金预算管理工作，构建完善的资金预算编制、审批、考核、监督等一系列的预算控制体系。采用逐级编报、审批以及滚动管理的方法手段，形成行之有效的预算调整体系。与此同时，还要健全考核制度与监督制度，加强监控施工企业各项资金活动，保证资金的有效运用。
2.5加强资金管理内部监督机制
做好资金管理内部控制工作，配备专门的内部审计检查人员，不断增强企业资金的审计效果。构建并落实完善的内部审计制度，经常性的审计资金流动情况，从而强化资金管理内部控制的能力，推进企业经济效益目标的实现。
3防范施工企业资金管理风险的策略
3.1减少垫资风险
为了防止因施工垫资而引起拖欠款的现象发生，施工企业应明确规定新上的工程项目不得垫资施工。对于个别工程项目出于对企业信誉的维护的考虑，且建设单位明确提出垫资施工的，应有达到担保条件的建设单位作担保。同时由决策者作出正确的决策。企业投标时向建设单位支付的投标保证金，必须在不超过招标文件中明确的规定时间内，委派专人及时催收。企业中标后向建设单位支付的履约保证金，必须按招标文件或施工合同规定的返还方式与时间，并构建专门的催收领导小组，确立具体的责任人及催收目标，从而保证款项在规定时间内全部收回。
3.2树立风险意识，健全经营决策程序，防范经营决策风险
具体应从三方面着手进行:第一，施工企业领导班子应构建科学合理的经营决策机制，对于重大投资事项应由班子集体研讨决定，董事长或总经理对企业的经营风险负责。工程招投标在企业中占据重要地位，必须考虑好项目的可行性、可能性及可靠性。建设项目是否已得到批准，资金来源是否可靠，应以企业的实际承受能力与市场行情合理报价，如对资金到位不及时、赢利水平低下、风险系数高的外埠工程项目应直接放弃。第二，构建完善的合同评审制度，完善合同管理;企业法律顾问应在合同签订前对合同是否存在风险性进行评估，以避免有不合法的条款，争取将合同隐患全面消除，以顺利通过评审。工程开工时应集中相关人员进行合同交底，划分承包人具体应承担的合同责任与工程范围。当合同条件出现变化，应立即获取会议纪要、工程图片、变更通知等关键性资料，为合同争议提供有力证据，也为工程索赔做好准备。第三，施工企业最好不要为建设单位提供经济担保，也最好不要为相关联的施工企业提供经济担保。
3.3正确处理上下游关系，强化客户关系管理，防范分包商与供应商的诉讼风险
施工企业应树立新的经营理念，清楚地意识到分包商与供应商是企业的利益共同体，能和企业共同防范市场风险。总的来说，施工企业应充分掌握了解分包商与供应商的实力及信誉情况，设置专门的诚信合作伙伴数据库。在与分包商和材料供应商签订合同时，应最大可能地纳入支付分包工程款或货款的限制条款，让分包商与供应商都知道工程的资金情况，可在建设单位资金支付程序的基础上或根据相同比例付款，从而防范分包商或供应商对施工企业的诉讼风险。积极创设施工企业、分包商、供应商共同发展，且都能获利的环境氛围。
4结论
综上所述可知，科学完善的内部控制制度对施工企业各项资金活动具有监督控制作用。当前，资金管理已经成为了施工企业发展过程中不可缺少的重要手段，而施工企业构建关于资金管理的内部控制制度对提升资金效率具有很大帮助。
参考文献:
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［4］朱丽.浅谈施工企业内部控制中存在的问题及对策［j］．中国乡镇企业会计，2012(2)
企业内部风险控制开云官网app下载安装手机版 篇二十
1、会计人员素质较低
虽然在近几年来随着我国电力企业的不断壮大，企业内部的财务会计人员的队伍也进行了有效的扩大，但是，由于我国电力企业对于企业内部的财务管理方面一直不怎么重视，也就导致了虽然会计人员队伍增加了，但是队伍的整体素质以及水平却没有任何的变化，依旧呈现低下以及不足的情况。外加上大量的会计人员是靠找关系或者是走后门进来的混饭碗的，他们对于会计工作甚至可以说是一窍不通，只会溜须拍马，奉承领导，也就直接导致了电力企业的会计信息失真，财务报表被歪曲等现象，严重损害企业的利益。
2、管理信息化方面建设存在明显的缺陷
相对于其他的企业，我国的电力企业的管理一直处于相对比较封闭的状态，最典型的就是在与时代接轨这一工作上做的很不理想，如今的社会已经是一个高科技的信息化社会，但是我国的电力企业的管理却一直没有建设起完善的信息化技术，就算是有个别的电力企业在财务管理上应用了信息化技术，但是也只是处于起步状态，外加上内部的会计人员水平较低，根本就不能做到有效的应用新技术，这些都严重影响了企业财务会计控制管理的工作效率，限制了企业的持续发展。
3、财务会计控制方面所存在的风险
财务会计控制可以说是整个企业内部控制体系运行的整体基础，电力企业的财务会计内部控制体系建设的不是很健全，存在着一定的风险：第一，就是会计工作人员对财务风险的管理和防范意识较低，有关组织机构的权责界限设置不清，其次，就是在会计管理控制的工作岗位上缺乏高效的管理人才，进而导致财务会计控制系统存在着一定的不稳定性，内部审计的独立性也相对较弱，审计模式缺乏突破性和创新性，对财务管理业务风险的了解也不够深入，在决策上具有一定的监控风险。
二、企业财务会计控制体系的建设和完善
1、完善内部管理制度，提高信息化技术的应用
想要建设有效的财务会计控制体系首先要做的就是规范企业内部的管理规则，对于企业内部的财务会计管理人员和工作人员的权限进行明确的划分和界定，尤其是在资金的分配和利用上，一定要有一个严格的规范，绝不能出现资金无节度浪费和挥霍的现象，同时通过对企业内部发生的一切经济事务及财会部门的工作职能进行防空、堵漏、核查等方式，及时发现问题，并扼杀于萌芽之中。另外，还要加强信息技术化的推广应用，充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位，全面实现财务管理从事后核算到管理、控制、评价和优化职能的转变。
2、提高财务管理人员的综合素质，降低管理风险
首先，要加强对企业现有的财务会计工作人员的业务考核，包括财经法规、会计制度、计算机操作能力以及会计基础等知识考核，优胜劣汰，提高财务会计工作人员的自觉竞争意识和学习意识，其次，通过聘用制度从社会选拔优秀的高素质人才，尤其是精通计算机网络和信息技术的高端人才，从整体上提高财务会计工作人员的综合素质，进而提高财务会计控制管理体系的内部审计的独立性，激发团队的突破性和创新性，降低企业的财务管理风险。
3、建立内部审计制度，提高财务会计工作人员的自律性
在企业的管理中建立内部审计制度，能够有效的帮助企业发现经营管理中存在的问题，这对促进企业依法经营，提高会计信息质量有着十分重要的作用。所以，在当前的电力企业的经营管理中一定要重视内部审计工作，配备专职的内审人员，定期或不定期地对企业内部的经济活动进行审计，同时，还要对审计程序、审计方法、审计范围、审计人员职责等有明确的制度规定。另外，通过内部审计制度的建立，还可以有效的对财务会计工作人员形成一种无形的约束，提高其自身的自律性，从而杜绝会计信息失真，财务报表被歪曲等现象的发生，维护企业的经济利益。
三、结束语
电力企业的发展直接关系到社会经济的整体进步，而电力企业的稳定持续发展又受到企业财务内部管理的影响，由此可见，电力企业的财务会计控制体系的建设的重要性，所以，建设完善财务会计部控制体系势在必行。
企业内部风险控制开云官网app下载安装手机版 篇二十一
摘要：房地产行业是典型的资金密集型行业，一旦资金链出现问题，整个项目将面临停工、甚至烂尾的风险。本文通过分析资金风险的成因，将资金风险归结为投资过程的资金风险、开发过程的资金风险以及销售过程的资金风险，并举例说明每个过程资金风险的暴露方式。作为企业管理的工具，内部控制应以风险为导向。房地产企业的内部控制是否完善直接关系到规避风险的能力，通过分析、识别资金风险的成因，我们建议房地产企业应实施有针对性的内部控制措施，对资金风险进行规避和有效抑制，或将资金风险控制在可接受的阀值之内，以确保资金安全。
企业内部风险控制开云官网app下载安装手机版 篇二十二
近年来，企业内部风险控制成为了管理层和投资者关注的焦点之一。为了提高自身的风险控制能力，我参加了一次内部风险控制实训课程。在这个过程中，我深刻体会到了风险控制的重要性，并从实训中获得了许多宝贵的经验和教训。
首先，实训课程中的案例分析让我深刻认识到了内部风险的存在。通过分析真实发生的风险事件，我意识到只有充分了解潜在风险，才能采取相应的措施进行预防和控制。例如，我们研究了一家企业因为内部控制不严，导致资金流失的案例。我从中学到了有关内部风险的主要原因，如人为因素、组织结构问题和制度不完善等等。这使我在今后工作中更加注重内部风险的防范，以减少潜在的损失和风险。
其次，实训环节中的风险控制方法与工具让我受益匪浅。在实际操作中，我们学习了一些常用的内部控制方法，如风险评估、流程审计、内部审计等等。通过这些措施，我了解到风险控制需要全方位地考虑，不只是关注一个环节或一个岗位。例如，在一个采购流程中，我学到了如何通过流程审计来发现潜在的风险点，并采取相应的控制措施，以保障采购的质量和效益。这些方法和工具不仅提高了我对风险控制的理解，也为今后的工作提供了有力的支持。
另外，实训课程还重视培养团队合作和沟通能力。在实训中，我们分成小组进行案例分析和控制措施设计。通过与团队成员的讨论和交流，我意识到团队合作对于风险控制的重要性。在一个团队中，每个成员都有独特的思维和方法，可以提供不同的视角和解决方案。通过团队合作，我学会了倾听并尊重他人的意见，也懂得了如何协调团队成员的工作。这些经验将对我今后在风险控制工作中的交流和协作起到重要的作用。
最后，实训课程对我的个人成长和职业发展也起到了推动作用。在实训中，我提高了分析问题、解决问题和处理复杂情境的能力。通过与实际案例的接触，我对风险控制的要点和实践方法有了更清晰的认识。这不仅为我将来的工作提供了指导，也为我个人的发展增添了信心。我相信，通过不断学习和实践，我能够成为一个优秀的风险控制专业人员，并为企业的发展贡献自己的力量。
总结起来，参加内部风险控制实训给我留下了深刻的印象。通过案例分析、风险控制方法与工具的学习、团队合作和个人成长的过程，我更加认识到了内部风险的重要性，并对如何进行风险控制有了更深入的理解和实践经验。我相信，这次实训对我今后的工作和职业发展将产生积极的影响。我将继续努力学习和成长，为企业的内部风险控制做出积极的贡献。
企业内部风险控制开云官网app下载安装手机版 篇二十三
1、开发项目准备阶段质量控制
在房地产开发的研究中，许多工作人员忽略了前期研究、策划与设计的质量管理阶段，都把焦点放在施工阶段。作为建设方，这种思维方式一旦定型，很难改变，特别是以项目成立的团队。但是，如果没有好的设计图纸与方案，建设工程很难保证项目的成功实施与最大效益化。所以，房地产开发项目前期准备工作非常重要。房地产开发项目的前期工作主要包含了可行研究报告、项目产品策划、建议书等。首先，健全项目质量管理责任制。项目负责人负责全权管理，亲自抓起项目质量工作。与此同时，项目质量经理要定期检查项目质量，一旦发现重大项目问题，立即向负责人汇报。另外，项目经理还要编制项目报告，确定市场定位，按质量规定计划。总之，项目中的各个经理、人员都要完成自己的质量责任，确保开发项目质量的有效实施。其次，建立合理的评审制度。评审制度是提高开发项目前期质量的重要保证。一般的.房地产会采取德尔菲法，不进可以及时发现自身问题，做出不断调整，还吸取更多的专家与咨询公司的建议，使开发商最大优化。最后，要制定质量计划。质量计划是根据项目的特点，明确项目目标与成果，并充分了解与掌握的实施标准。质量计划要把权限、资源、职責合理分配，按步骤逐渐实施，形成一定的可操作性。
2、开发项目施工阶段质量控制
开发项目形成实体的过程就是施工，它不仅保证了项目的进程与落实，还确定了产品质量的合理化与科学化。房地产要提高开发项目的工程质量，就必须加强质量预防措施，确保施工阶段的质量控制的合理运行，并且可以适当增加施工成本，减少返工成本。举个例子，如果出现工业产品的配件更换，需要大量人力与财力重新检查。所以，工程项目施工质量控制必须狠抓狠打，确保稳定实施。笔者根据多年实践经验，主要从以下两个方面说明：
2.1明确质量目标与计划
投资人身为总负责人，不仅要制定项目开发战略和确定项目定位，还需要对项目的成本和进程都有一定的控制，确保处于相同优先级。另外，项目开发质量目标要保证一个正确的度，如果目标过高，可能会导致综合绩效较低，投资成本过大；如果目标过低，会失去市场竞争，对项目造成伤害。所以，负责人要进行质量费用与投入分析，确保项目成本一致性，降低事故成本费用，并且树立正确的项目寿命周期观念。明确质量目标后，要制定合理的质量管理计划。工作人员要制定出实现质量管理计划的方案，确保计划的实施与落实。另外，项目经理要负责团队的质量责任，具体到对项目质量责任、团队中的工作人员负责。一旦出现问题，项目经理还要对项目结果负责。所以，质量计划非常重要，确保项目可以实施与运行。另外，开发项目的质量与目标的成功，就是增加了项目用户、投资人等的信心。
2.2质量控制要求
项目开发的建设施工过程就是对质量的控制，质量控制就是对施工中的程序和过程中的偏差控制。一般来说，过程控制往往是对阶段性过程与计划成果进行比较，看是否一致，并且对比施工过程。这个时候，如果出现不一致的情况，施工人员需要找出执行中存在的偏差。还有一种是利用合同说明中的成品与半成品进行比较，找出一定范围内的偏差。在施工前，现场负责人要正确分配权限，使每个工作人员各司其职，不可出现占用他人岗位情况。与此同时，设定合理的奖罚制度，杜绝不合格产品的出现。另外，负责人需要把工程施工组织设计送到监管部门手中，进行报备审核。在项目开发中，遇到重点工序前，需要检查关键项目点，避免出现任何问题。并且坚持“三检”制度。在每一个工序结束后，需要由作业组班、施工员、监管工程师三次审核，才可以保证项目正常运行。项目开发中，一旦遇到质量事故，要找寻问题，坚持“三不放过”原则。做到事故原因不清不放过、防护措施不当不放过、事故者不放过。与此同时，公司要根据图纸会审对施工人员做出技术培训，并且不断推广新技术和新应用。另一方面，施工人员对一些关键部位形成专门负责团队，建立一个封闭信息网，形成灵敏的高效质量信息反馈系统。同时，现场质检员要对产品质量进行提取与处理，搜集可靠信息，做出相应决策，制定科学、合理的质量统计分析图表。
3、监管部门质量控制
在房地产项目开发中，一般都会选择项目监管单位对施工单位质量状况的监管与控制。并且加强承包人自检体系管理，强调事前把关控制，做好项目检验与现场质量验收等都是工程质量监管的目标。在监管单位的控制下，确保了项目开发合理进行，争取质量创优，杜绝一些施工质量事故出现。首先，监管部门要划分质量单元。为了保证施工的有效、稳定进行，监管人员必须明确划分出各质量单元，包含了工艺流程监管图、分项工程与工程部位三个部分。与此同时要配以相同的记录、实验表格，确保工序完整进行，杜绝一切质量失误现象。其次，健全质量组织体系。监理工程师要对所有环节进行掌控，建立完整的质量组织系统。承包人不仅需要自检三级质量保证体系，还要服从监理工程师对项目质量的管理工作，尤其是对各分级部门的质量与工地检测部分做好相关调整。最后，质量监理程序要有序进行。监理工程师在施工前，要对承包方做出详细说明与计划控制程序，所有人员要共同遵守，确保项目质量控制合理化。另外，监理工程师要对施工技术、方案、进程做出审批，并且做详细表格，列出需要的材料、机械与劳力。监理工程师还需要参与项目开发的全过程监管，对施工的工艺、方法进行有效质量控制，对一些违反施工技术的行为做指导和警告。
结语：
综上所诉，房地产开发项目管理的质量控制不仅是项目施工的理论依据，也融合项目管理的实践经验。随着项目管理质量控制的不断完善，使房地产项目施工更加具有合理性与科学性，也极大提高了开发项目的效益化。
参考文献：
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【本文地址：http://www.pourbars.com/zuowen/5086079.html】
