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医院科主任竞聘申请书篇一
大家好!首先，感谢领导们给了我这次公平竞争的机会。希望通过这次竞聘，历练自己的胆量、展现自己的志向、开拓自己的视野，为报社发展做更大贡献。
我叫 ，现年**岁，本科学历，曾经自己开办过广告公司，从事过多种媒体广告，**年进入报社广告部，现任广告中心房产部晚报工作室副主任。自进入报社来，在领导和同志们的指导下，勤勤恳恳工作，扎扎实实做事，吃苦耐劳，取得了可喜成绩，得到了领导与同事们的一致肯定。
几年来，我始终以一颗赤诚之心戍守本职，以无限热情开启工作，身后留下的是辛勤的汗水，收获的是丰富的工作经验。过去的工作中也囊括了领导和同事的大力支持，今后我将继续孜孜以求，争取做出更大的贡献。应聘广告中心教育医疗部主任的职位，我充满希望，也满怀信心。我的信心主要来源于以下几点优势：
一是具有较强的学习能力和适应能力。
我从事过多种媒体广告，坚持边学习边工作，在实践中总结积累经验，思路较宽，适应能力较强。进入报社广告两年来，立足本职，勤思苦钻，不断丰富、完善、提高自己，使我的理论水平和实际工作能力又有了进一步的提高。如果能从事教育医疗广告工作，相信较强的学习能力能助我一臂之力。
二具有拼搏奉献的精神。
广告是一个充满挑战的行业。多年的广告推广经历，锻炼勇往直前、无畏无惧的应对挑战的工作精神，工作中，奔走市场，拜访客户，时常加班加点，不怕辛苦的付出，不计较个人得失，勤勉敬业，拼搏奋进，具有锲而不舍的紧追客户的顽强毅力，具有高度的责任感和进取心。“业精于勤荒于嬉”，勤奋的职业素质不仅让我在过去的工作成就了一番成绩，也必然为以后的工作增光添彩。
三具有较强的沟通协调与管理能力。
我注重与部门之间的协调，注重与同事们相互协作，相互帮助，能够利用团队的力量开展工作。工作中，善于同客户沟通，能够把握不同客户的不同心理，有针对性地说服对方与我部进行合作;能够把握工作的要领，抓住重点矛盾重大问题开展工作;能够通过规章制度加强管理，能够充分发挥每个员工的聪明才智，调动每个成员的积极性和主动性服务于中心任务，协调与管理能力较强。
我认为广告中心教育医疗部主任的主要职责是:加强内部管理，打造高效率、高素质的团队;适应市场发展，制定科学的市场推广计划;一马当先，身先士卒，带领团队积极开展市场营销;内外协作，团结其他部门，共同致力于业务发展。各位领导、各位评委，如果能够得到各位的垂爱，让我走上医疗教育部主任的工作岗位，我将不辱使命，开拓创新，用具体的行动和丰硕的业绩来回报领导厚爱和同志们的支持。具体工作思路如下:
一加强学习培训，打造富有开拓精神和战斗力的团队。
我将充分发扬民主，积极听取并采纳合理化建议，汇集群智群力，不断改进工作。注重部门内部开展学习培训活动，每周组织一次经验交流与工作汇报会议，引导员工介绍经验，相互学习，相互促进，相互激励，把成功经验积极推广，提高团队的整体思想素质和工作能力。同时，积极开展业务培训，学习兄弟部门的先进经验，学习市场营销相关理论，全面提升团队的业务能力，力争把团队建设成开拓进取、拼搏奋进的战斗集体。
二充分调查研究，制定科学的推广计划。
我将对以往的教育医疗广告市场进细致分析研究，把握两个行业市场的发展趋势，确定工作重点，结合市场实际情况，制定完备的计划。就目前来看，医疗与教育行业竞争激烈，为广告业务发展提供了良好契机，尤其是民办高校、职业学校、中小学，众多的社会办学机构、美术音乐外语教育培训机构，为抢夺生源展开白热化的竞争，因此将其列为市场开发的重点;医疗行业，公办医院的新技术新设备、民办医院也是业务发展的重点，所以应抓住行业特点，有针对性开展工作。
三强化管理，完善部门制度。
结合业务发展需要，进一步建立健全规章制度，一要出台相关激励制度，适当加大奖励，采取措施，鼓励员工积极争创一流业绩，给予源源不断的物质刺激和精神鼓舞;二要完善岗位责任制，将部门计划细致分解到每人头上，明确每人每月甚至每周的任务，适当增加压力，敦促员工始终保持奋斗的激情。
四捋顺市场关系，拓展营销渠道。
对现有的客户进行全面梳理，将客户分为忠诚客户、一般客户和边缘客户，有重点地通过电话拜访、上门沟通、电子交流等形式，开展客户大走访活动，力求留住忠诚客户，增加与一般客户的共识，紧紧拉住边缘客户，做好现有客户资源维护工作。同时，大力拓展新客户市场，除了营销人员直接发展关系外，大胆尝试使用代理商、经销商、招
聘兼职业务员，把有志于广告事业外围人员吸引到我部周围，拓展营销渠道，扩大业绩。
五率先垂范，团结协作，争创出色业绩。
我将一身作则，团结同事，发扬不怕苦不怕累的精神，带头参与市场营销，以出色业绩给部门员工树立示范榜样，营造你追我赶的良性竞争氛围;同时注重与兄弟部门相互配合，相互协作，积极为其他部门提供客户线索，共同致力于报社广告事业的发展。
各位领导，同志们：也许前进的道路崎岖而坎坷，身上的担子任重而道远，但是挑战与机遇并存，正因为有挑战，工作才有干头，事业才有想头，浑身才有劲头。不管这次竞争是否成功，我都将一如既往、勇往直前，用实际行动回馈组织和同志们的信任。
医院科主任竞聘申请书篇二
尊敬的各位领导,各位同事:
下午好!
首先感谢各位领导为我们打造了这个公平竞争的平台，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位同事和各位朋友让我有勇气站在这竞聘的讲台上。
今天我竞聘的职位是妇产科主任。说句心里话,在应聘之前,我曾犹豫过。19年的妇产科工作经历，让我对医生特别是妇产科医生“健康所系，生命相托”有了深刻的认识，特别是当高危产妇的家属把母子两条性命托付手上的时候，容不得我有一丝迟疑和马虎。我对妇产工作的热爱和领导的支持，是我今天应聘这一职位的重要理由。 我应聘妇产科主任职位的理由有三点：
一是我有较强的业务能力，专业基础扎实，能胜任妇产科工作。工作以来我认真向上级医生、同事学习，不断吸取他们的经验教训，提高自已的业务水平。同时利用进修学习的时机大量吸收新知识、开拓业务视野、提高了医务水平，能顺利开展各种常见妇科和产科手术，对妇产科一些新技术、新知识有所掌握。 二是我有较高的工作热情。多年的妇产科工作已使我深深地爱上了这一职业，处处为患者着想，时时为患者负责。每当一个个婴儿经我的手呱呱落地的时候，我都感到自己从事的职业是多么神圣;每当一位位女同胞经过我的治疗脱离病痛的时候，我都觉得妇产科工作使我的生命价值得到充分体现。曾经有一名患者在街上认出我是她的经治医生，当时我就觉得作为一名妇产科医生是如此值得骄傲。 三是我有一定的管理能力。妇产科主任首先是妇产科医生，同时又需要具有管理科室的能力。上学时我是办干部，多次组织活动的经历让我具有了良好的与他人沟通、协调的能力和组织能力，能够协调配合同事，发扬团队精神，这是一个集体具有优势的坚强保障。
这三点理由使我能够更快地进入妇产科主任的角色，更好地履行我的职责，更多地为广大患者服务，更有效地为医院服务。
无论今天竞聘结果如何，我都会服从组织分配，公正客观地认识自己的不足，努力在工作中完善自己，积极向上，团结同事，在院领导的带领下，与大家一起为医院的持续发展作出自己的贡献。
谢谢大家!
医院科主任竞聘申请书篇三
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!我院这次人员机构改革，实行竞争上岗，为全体职工提供了一个公平竞争的环境，我非常拥护，并积极参与。同时,感谢院领导和同事们给了我这次难得的机会。
人们常说：机遇总是垂青于有所准备的人。对于此次竞聘，我具有以下几点优势：
第一、具有丰富的工作经验。弹指一挥间，从工作到现在已有11年的时间了，11年来我从事过多个工作，不同的工作经历使我积累了丰富的工作经验，我不仅熟悉b超工作，并在妇产这一领域也有比较好的工作方法。我想凭着我的工作经验，我一定不会辜负大家对我的信任。
第二、具有较强的组织协调和管理能力。组织协调和管理能力对于一位领导来说非常重要，一位不懂组织协调和管理的领导将很难在本职岗位上立足。而我性格平和，善于协调各种关系，能够使各项工作在和谐、有序的氛围中展开并完成。同时的工作经历，使我对管理工作有了更为深入的认识，对如何做好管理工作也有自己独特的见解。
第三、我具有较好的个人素质。我从小受到良好的教育，培养了我光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。参加工作以来，我牢固树立了全心全意为医院事业和医疗事业服务的思想。工作中，我能够吃苦耐劳，办事讲求原则，思想进步，能够认真学习党的xx大报告精神并与实际工作相结合，在思想上与党中央保持高度一致。
第四、具有较强的创新意识和业务能力。我做事雷厉风行，喜欢逆向思维，喜欢用不同的方法分析、解决问题，这种性格也培养了我较强的业务能力。我于年到湘雅一医院进修学习b超半年，回院后便开展了彩色四维b超，并收到了良好的效果。同时，我通过一系列创新工作方法的实施，b超室的年收入，由我刚到时的30万，到的50万，的115万，再到今年的160多万科室收入得到了持续性、跨越性发展。
如果领导们信任我，让我走上影像科主任的工作岗位，我将认真履行岗位职责，摆正自己的位置。做到恪尽职守，并做好以下工作：
第一，加强人员培训，调动人员的积极性。一个优秀的企业，离不开一个精良的领导班子，同样，我们影像科的发展也离不开一支具有战斗力的团队。应根据目前影像科人员的现状，通过以加强培训、挖掘潜力等多种方式，努力使影像科的人员形成业务型、管理型、服务型人才比例协调的结构。努力使我院的医护人员之间形成一种向心力、凝聚力，具备战斗力的团队。
第二，建立医疗事故防范防范体系。预防为主，严格依法行事，按操作规程行事。搞好风险评估和预测，实行问责制，强化大家的风险意识。敢于揭短亮丑，对发生的医疗事故进行通报和剖析，让大家从中汲取教训。把风险防范工作落实到业务流程的各个操作环节中，有效提升经营管理水平，从源头上杜绝风险，确保银行依法、合规、安全的经营。
第三，建立科学的规章制度。建立科学的规章制度，并把提高
影像质量、加强影像资料管理、提供安全服务、做好设备保养等工作，作为当前管理工作的重点,不断提高管理水平。逐步建立以科室成本核算为基础以效益评估为过渡，以质量控制为核心，以系数分配为杠杆的管理模式。
第四，切实做好服务工作。影像科的主要工作就是负责各类疾
病的透视、摄片、造影等辅助诊断业务，为临床提供准确的诊治依据。
同时,做好服务事关影像科的口碑。为此，应采取微笑服务、满意服务等多项措施，积极营造一个良好的影像服务氛围。并明确影像科经营理念和策略，明确服务是医疗市场竞争的焦点。要以“服务要优、疗效要好、价格要低”的服务宗旨，争取让每一位患者享受到最优质的服务。
各位领导、各位同事，几分钟的演讲，不足以把我详细的工作计划讲清楚。但我深知，如果我竞聘成功，那不仅仅缘于我的激情和胆识、思想和韧劲，更缘于各位领导、评委的信任与期待，因而，我将不负重托，不辱使命，以百倍的信心和努力为病人服务!我相信，我的人生会因影像科的发展而日益精彩，影像科会因我的奉献而越发辉煌!
谢谢大家!
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