最热负于领导责任检讨书（案例17篇）

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负于领导责任检讨书篇一

第一章 总则

第二条 责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。

第三条 本办法适用于公司党政副职以上、各部室(车间、分公司)负责人。

第四条 责任追究坚持下列原则：

1、制度面前人人平等原则

2、实事求是、客观、公平、公正原则

3、惩前毖后、有错必究原则

4、谁主管谁负责原则

5、过错与责任相适应原则

第二章 追究范围

第五条 有下列情形之一者，追究班子成员责任：

1、违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的;

2、违反公司发展规划、发展目标的;

3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的;

4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的;

6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在xx元以上的;

7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的;

9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月3次以上的.;

10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。

第六条 有下列情形之一者，追究各部室(车间、分公司)负责人责任

1、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害公司利益的;

2、顶撞上级领导、不服从管理两次(含)以上的;

3、工作中虚报冒领、弄虚作假的;

4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的;

5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次(含)以上的;

6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的;

7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的;

8、工作中不按程序办事且造成失误的;

9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的;

10、对到其部门(车间、分公司)办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务;

12、越级请示、汇报且不符合事实的;

13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的;

14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的;

15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的;

16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的;

第七条 对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行，

第三章 责任承担

第八条 承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。

第九条 审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。

第十条 领导者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责任。

第十一条 有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：

1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的;

2、主动承认错误并积极纠正的;

3、确因意外和自然因素造成的;

4、非主观因素经济损失在100元以下且未造成重大影响的;

5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。

第十二条 有下列情形之一的，应从严或加重处罚;

1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的;

2、屡教不改且拒不承认错误的;

3、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的;

4、经济损失在xx元以上且无法补救的;

第四章 追究的种类

第十三条 种类

1、责令改正并作检讨;

2、通报批评;

3、留用察看;

4、调离岗位、停职、降职、撤职;

5、开除;

以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在10000以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的30%--80%，并承担法律责任，次要责任人或连带或领导责任按损失总额的20%给予经济处罚;损失在10000元以下的，主要责任人承担100%，次要责任人或连带或领导责任的，按损失总额的20%给予经济处罚。

第十四条 违反国家法律的交司法机关处理。

第十五条 因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。

第十六条 因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。

第五章 追究程序

第十七条 责任追究可由人力资源部、纪委(监察室)提出,人力资源部、纪检(监察室)调查核实。也可根据举报调查后提出。处理工作由人力资源部落实。处理意见报批前应向处理对象核实。

第十八条 处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报董事长或总经理审批。

第十九条 被追究人对处理有不同意见的，可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。

第六章 附则

第二十条 本办法由人力资源部负责解释。

负于领导责任检讨书篇二

第一条为进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强各级领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办法。

第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。

第三条本办法适用于公司党政副职以上、各部室（车间、分公司）负责人。

第四条责任追究坚持下列原则：

1、制度面前人人平等原则

2、实事求是、客观、公平、公正原则

3、惩前毖后、有错必究原则

4、谁主管谁负责原则

5、过错与责任相适应原则

第二章追究范围

第五条有下列情形之一者，追究班子成员责任：

1、违反党的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；

2、违反公司发展规划、发展目标的；

3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；

4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；

6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在xx元以上的；

7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；

9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月3次以上的；

10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。

第六条有下列情形之一者，追究各部室（车间、分公司）负责人责任

1、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害公司利益的；

2、顶撞上级领导、不服从管理两次（含）以上的；

3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；

4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；

5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的；

6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；

7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；

8、工作中不按程序办事且造成失误的；

9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的`事件，不能及时制止，致使事态扩大的；

10、对到其部门（车间、分公司）办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务；

12、越级请示、汇报且不符合事实的；

13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；

14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的；

15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；

16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；

第七条对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。

第三章责任承担

第八条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。

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第九条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。

第十条领导者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责任。

第十一条有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：

1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的；

2、主动承认错误并积极纠正的；

3、确因意外和自然因素造成的；

4、非主观因素经济损失在100元以下且未造成重大影响的；

5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。

第十二条有下列情形之一的，应从严或加重处罚；

1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；

2、屡教不改且拒不承认错误的；

3、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；

4、经济损失在xx元以上且无法补救的；

第四章追究的种类

第十三条种类

1、责令改正并作检讨；

2、通报批评；

3、留用察看；

4、调离岗位、停职、降职、撤职；

5、开除；

以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在10000以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的30%--80%，并承担法律责任，次要责任人或连带或领导责任按损失总额的20%给予经济处罚；损失在10000元以下的，主要责任人承担100%，次要责任人或连带或领导责任的，按损失总额的20%给予经济处罚。

第十四条违反国家法律的交司法机关处理。

第十五条因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。

第十六条因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。

第五章追究程序

第十七条责任追究可由人力资源部、纪委（监察室）提出,人力资源部、纪检（监察室）调查核实。也可根据举报调查后提出。处理工作由人力资源部落实。处理意见报批前应向处理对象核实。

第十八条处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报董事长或总经理审批。

第十九条被追究人对处理有不同意见的，可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。

第六章附则

第二十条本办法由人力资源部负责解释。

第二十一条非领导人员责任追究，在本办法制定后，可参考本办法执行。

第二十二条本办法自公布之日起执行。

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负于领导责任检讨书篇三

当我对你越来越礼貌时，或许我们就越来越陌生了。

我比普通人更普通、我的心也很容易受伤。

琢磨不透的只有自己。

爱不是一句话，只是一个动作。

我和我朋友说、一个女人、总会有几个为她癫狂的男人。

我为你改变很多多到我已不相信这是我

不看不听不闻不问，拿着画笔在自己身上渲染颜料的哀伤。不知不觉地流下了眼泪。

每天都要面对不同的事物，要没有心里准备的去迎接……

我的笑送给你，希望你快乐

我不想说，关于你的任何话关于你的任何事、

若俄有心能奋进何愁它日不雄起

谁是谁的人、心在何方问世间情为何物、孤独终老摧残一世年华。

频频回头的人自然走不远

我哭、并不代表我狠懦弱，我笑、并不代表我狠坚强。

貌似你还替代不了他的位置。

如果莪不痴情,那么便会绝情

我喜欢你，不解释。

智能机都会死机，何况我的山寨货

不必去讨好谁我是独一无二的。

不是人人都能活的低调，低调的前提是随时都能够高调。

喜欢把心情转成文字,仅此而已。

青春是最奢侈的奢侈品，因为拥有他的人，跟本就不在乎他。

当今社会什么都是可以是假的,但峩最容忍不了钱也是假的

最遗憾的事,我忘了怎么爱你

负于领导责任检讨书篇四

尊敬的领导：

你好。

今天在工作时我没有做好自己的工作!在线路板上写字，并被领导发现，我认真反思，为我自己的行为感到了深深的内疚和不安，在此，我谨向领导做出了深刻的检讨。

通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事，但同时，也是我对自己工作的放松，带来的结果，经反思我觉得自己在工作责任心上仍旧非常欠缺，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心，这次的事使我不仅感到是自己耻辱。我深深的感到这种行为是一个非常不好的倾向，也是一个极为重要的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反醒，而我还这样下去，那么后果极为严重，甚至无法想像会发生怎样的工作失误，在此我在像领导做出检讨的同时也向你们表示发自内心的感谢!总之我的行为给公司带来了不好的影响，做出了这样的行为，我的心情非常沉重和羞愧。

发生这件事，我知道无论怎样都不足以拟补我的过错，因此我不请求领导的宽恕，无论领导怎样从严从重的处分我，我都不会有任何意见，同时!我请求领导在给我一次机会，让我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为公司的工作做出积极的贡献，请领导相信我。

望领导能念在我是初犯,我保证以后不再有类似的情况发生,我真诚地接受批评，并愿意接受处理。对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，恳请领导相信我能够记取教训、改正错误!

检讨人：

xx年xx月xx日

负于领导责任检讨书篇五

贯彻落实国家总书记 “ 四个切实 ” 要求，按照办党组关于 扶贫开发调研的安排部署，围绕 “ 切实落实领导责任 ” 专题 ，7月22日至8月5日，第一调研组先后 深入 哈密地区、阿克苏地区、克州开展 实地调研 ，并在克州听取喀什地区工作汇报 。经过共同努力，调研组按时完成了调研任务， 取得 了 初步 调研 成果。

一、专题调研基本情况

根据《关于做好扶贫开发调研工作的紧急通知》(新扶贫领传 〔2015〕10号 )要求，第 一调研组深入转变作风，把握主题主线，实地调研求证。 调研 工作 基本 思路：调研之前， 加强政策研究，明确内容要点;调研之中，紧凑安排行程，充分沟通交流;调研结束，深刻思考总结，提出意见建议。

一是充分 认识 调研的重要意义。 在扶贫开发进入啃硬骨头、攻坚拔寨的冲刺阶段，围绕补齐全面小康短 板加强问题研究，对于制定扶贫攻坚具体方案具有重要意义。调研组 充分认识到这一点， 把专题调研作为强化政治纪律和 政治规矩 的具体实践，加强中央和自治区决策部署的学习领会，精心 制定调研工作方案和行程安排，明确成员任务分工和工作要求， 从各方面着手确保调研活动质量和实效。同时，认真研究分析基层实际做法，提炼总结有价值的经验 典型 ，在集思广益的基础上提出相应工作建议。调研全程体现了 调研组 成员的扶贫开发紧迫感和责任担当。

二 是创新优化调研方式与方法。 调研启程前， 先行 摸底各地小康 “ 短板 ” 实情和精准扶贫开展情况，便于在基层开展对照调研和针对研究。调研 过程 坚持 点面结合 、虚实结合， 既 全面了解总体 进展 情况， 又 实地查看 工作点 政策汇集效应，以此检验当地领导责任落实效果。同时，召开 由地 县 乡村四级领导、部门 、企业及 贫困户参与的座谈会， 注重吸收 意见 和 建议， 引导基层 理清 思路。 每晚调研组都召开小组会议， 沟通 交流开云官网app下载安装手机版 ，提出 后续 需要加强的调研内容。调研期间，调研组先后 在哈密地区、克州、阿克苏地区、阿合奇县、乌什县 等 召开6 次座谈会， 实地查看 哈密市 天山乡头道沟村、二道沟村，阿合奇县民俗文化村、行政服务中心、新疆金之源公司 ， 乌什县依麻木乡 等地项目进展。

三 是牢牢把握调研重点与内容。 本次调研内容丰富、涉及面广、针对性强。调研组 紧紧围绕 扶贫开发工作领导责任落实情况 ; 建立健全管理体制、工作机制、党政一把手负总责的扶贫开发工作责任制情况;定位和破解扶贫 “ 短板 ” 情况;实施贫困村 “ 九通九有九能 ” 扶贫规划情况;规范运行 “ 七到村七到户七到人 ” 精准扶贫方式情况 等 调研 内容， 安排 座谈会 议程 和调研点类型，既调研了重点地州和重点县的主体责任 、各地党政的一把 手责任，又调研了各级行业部门的政治责任和扶贫龙头企业的社会责任。在充分肯定工作成绩的同时，指出了存在问题和不足，提出了落实扶贫开发领导责任需要加强的方面和方向。

四 是坚持调研与政策宣讲同步。 结合实地 调研 活动 ， 调研组深刻解读国家总书记 “ 四个切实 ” 、“ 四个一批 ” 、“ 六个精准 ” 的时代背景和丰富内涵，清晰 阐明新阶段 扶贫开发 的 新形势和鲜明特征 ， 科学分析全面小康背景下扶贫开发面临的机遇和挑战， 重点 强调 年 扶贫开发 目标任务， 以及 中央和自治区一系列新决策新部署， 要求 各地自觉地把思想和行动统一到中央判断和自治区的要求上来，进一步强化 各级领导 责任，采取力度更大、针对性更强、作用更直接、效果更可持续的措施， 打好 打赢 新一轮扶贫开发攻坚战 。

二、各地主要经验做法

近年来，特别是党的会议以来，各地党政 强化 对扶贫开发重要性 、紧迫性 、艰巨性 的认识 ，探索形成了更加清晰的工作思路，采取了更大力度的有效措施，取得了富有成效的扶贫成果。 从工作汇报 和调研情况 来 看，四个地州能够坚持高度重视、高层设计、高位 推进 ，在安排部署、过程管理、形成合力、绩效考核等方面， 认真落实应有的领导 责任，推动扶贫开发 完成减贫、增收等 计划 任务，为 “ 十三五 ” 扶贫开发攻坚 奠定了良好基础 。

一是健全扶贫机构，强化扶贫开发组织保障。 各地高度重视扶贫开发 机构和 队伍建设， 成立主要领导担任组长的扶贫开发领导小组，充实扶贫办干部力量， 不断改善扶贫部门工作条件， 保障了扶贫开发工作稳步推进。哈密地区始终坚持扶贫开发 “ 一把手 ” 负总责， 建立地区、县市、乡镇三级领导小组， 全面负责扶贫开发统筹协调和指导推进工作。 同时，逐步充实 了 贫困乡、贫困村扶贫专干队伍。特别是给于巴里坤县扶贫办主任副处级待遇，伊吾县组织部长分管扶贫，切实提高了扶贫干部落实扶贫开发责任的积极性。 喀什地区成立了以地委书记为组长的领导小组， 5 名地委行署领导、4 名援疆指挥部主要 领导 担任副组长， 成员由 40 个地直单位主要负责人组成。 各县市也成立了由县委书记任组长的领导小组，丰富了高位推动的力量组成。 克州选派 151 名机关优秀干部担任贫困村第一书记，直接传导扶贫开发责任和政策支持，增强贫困村推进扶贫开发的凝聚力和战斗力。同时，结合 “ 三严三实 ” 专题教育，加强各级扶贫干部培训和素质提升，提高落实扶贫工作要求的执行力。阿克苏地区抢抓南疆三地州片区政策机遇，及时调整充实各级扶贫开发领导小组，压实工作担子、夯实工作责任， 实现上下联动、齐抓共管 ，全面发挥 党委 、政府的参谋助手 作用 。

二是统筹安排部署，立足全局谋划扶贫开发。 各地坚持把扶贫开发作为 “ 第一民生工程 ” ， 摆在突出首要位置，列入重要议事日程，围绕农业农村甚至经济社会发展全局， 召开专题会议研讨， 定位和破解扶贫 “ 短板 ” ， 谋划 扶贫开发目标任务、推进 措施 、减贫计划 ，做到早安排、同部署、齐落实。 哈密地区围绕全面小康，落实 “ 五化同步 ” 发展战略，加快实施整村推进等十大工程，确保如期实现 年巴里坤县、伊吾县 “ 摘帽 ” ，建档立卡 28 个贫困村全面退出、6399 人如期脱贫的扶贫开发目标任务。各县市结合 “ 十三五 ” 扶贫规划编制工作，也都提出了相应的年度目标任务。 克州响应 2020 年贫困人口全部脱贫的动员令，立足社会稳定和长治久安，提出了保稳定、促发展、惠民生、强基础的工作思路， 确保 年均减贫 3 万人、确保 2020 年贫困人口全部脱贫、阿合奇县等 三县一市全部 “ 摘帽 ” 。阿克苏地区立足南疆四地州 片区建设 ， 坚持小片区示范引领和县市间均衡带动发展， 不断加大本级财政投入，力争 2020 年前各县市全部摘帽， 贫困人口全部脱贫。喀什地区坚持区域发展带动扶贫开发、扶贫开发促进区域发展，借助 “ 一路一带 ” 向西 推进 战略优势，大力 发展 产城融合、以城代乡、城乡一体区域经济， 确保早日实现 “ 十三五 ” 目标任务。

三是分解落实责任， 形成扶贫开发工作合力。 围绕实施贫困村 “ 九通九有九能 ” 整村推进， 各地 建立和完善广泛动员社会各方面力量参与扶贫开发的制度 ，发挥部门优势，分清工作职责，落实任务分工，巩固和强化专项扶贫、行业扶贫、社会扶贫、援疆扶贫工作格局，推动实现扶贫开发联动效应和综合效益。 哈密地区结合整村推进扶贫开发，坚持 “ 统一规划、渠道不变、集中投入、各计其功 ” ，制定整村推进实施方案，明确年度项目安排和资金投入，并分解到行业部门启动实施， 5 年来累计整合近20 亿元。克州制定定点帮扶工作实施方案，引导各级帮扶单位加大支持， 2015 年上半年就协调项目资金 1300 余万元。协调金融机构开展信用乡、信用村、信用户创建工作， 落实项目贷款 1.28 亿元，使 3863 户贫困户直接受益。阿克苏地区制定《 -2020 年扶贫开发工作实施方案》，明确扶贫开发责任及具体任务，搭建工作平台和项目载体，动员社会各界广泛参与。喀什地区与各县市签订目标责任书，实行扶贫开发目标量化管理。 同时， 利用全国扶贫日活动， 加强 扶贫宣传和力量整合，全社会扶贫工作 成效 明显 。

四是联县包村帮户，坚持以上率下推动工作。 各地发挥自治区领导联县包村帮户工作示范作用，党委、政府主要领导坚持一线挂帅、亲自指挥 、挂钩脱贫 ， 经常深入贫困乡村和贫困群众调查研究、发现和解决问题， 带动行业部门单位主要负责同志落实责任，推动 精准扶贫 各项工作任务落到实处。哈密地区 30 名厅局级以上领导每人负责联系一个贫困乡， 117 家地直机关单位和 126 家驻地企业领导联系 68 个贫困村， 500 余名领导干部每人帮扶 1 户贫困户，实现了领导责任全覆盖。克州落实 “ 领导挂点、部门包村、干部帮户 ” 要求， 结合 “ 访民情、惠民生、居民心 “ 活动，协调争取自治区、地州、县市 526 家部门领导不脱贫、不脱钩。 喀什地区、阿克苏地区 各级党委、政府主要负责同志 也都将扶贫开发视为己任，协调各方面政策资金和扶贫开发项目，加大所在贫困村的有效帮扶。

五是创新管理体制，加强扶贫工作督导检查。 各地党委、政府领导同志能够 切实改进作风， 深入基层 注重调查研究，加强工作指导解决实际问题，开展督促检查 推动工作， 不断 提高 政策 执行能力 。 哈密地区要求各级党委、政府 定期听取扶贫开发工作汇报，研究具体问题并督促落实各项工作要求。四套班子领导每月到贫困村开展调研，了解资金项目进展和贫困群众需求。同时，成立贫困村整村推进工作指挥部，由县市四套班子领导担任工作组组长，负责统筹协调和指导督导工作。克州采取制定脱贫办法、规范工作流程、完善脱贫档案、开展督查工作、分析数据信息等 “ 五步法 “ ，认真抓好扶贫对象精准脱贫工作。 喀什地区定期召开专题会议，定期开展工作督查，定期通报相关情况，研究解决扶贫开发重点问题。阿克苏地区坚持扶贫资金项目四级全程公开，自觉接受社会各界和贫困群众监督，确保资金执行和项目建设安全规范。

六是开展绩效评价，落实相应奖惩激励措施。 各地对扶贫开发实行目标管理考核，加大奖优罚劣、鞭策激励力度，引导党政领导班子和领导干部把工作重点放在扶贫开发上。哈密地区坚持扶贫开发与评先评优、文明单位创建、绩效考核、干部使用相 “ 挂钩 ” ，健全扶贫重点任务跟踪问效、督查督办、专门巡视制度，不断推进扶贫系统效能建设再上新台阶。阿克苏定期制定定期考核办法，每季度对县市扶贫工作进行量化考核，对工作滞后的部门进行通报批评，并约谈主要领导。今年， 阿克苏地区调整了 4 名扶贫 开发工作不力的乡党委书记。克州、喀什地区 坚持 责任、权力、资金、任务 “ 四到县 ” ， 在绩效考核中加大了扶贫开发权重，并将此作为部门单位和干部年度工作考核的.重要依据。

三、关于 强化领导责任的 初步 思考

坚持 “ 中央 的 要求就是我们的任务 ” ， “ 自治区党委的部署就是我们的行动 ” ， 我们 感觉到， 切实落实 各级党政 领导责任， 必须 做到 ： 在认识 方面 ， 责任意识 要 更加统一 ; 在落实 方面 ， 工作步调 要 更加 一致 ; 在体制 方面 ， 分工 关系 要 更加顺畅 ; 在监督 方面 ， 内 外监管 要 更加到位 。总之， 必须 秉持 战略思维和全局眼光，立足全面建成小康社会总目标， 切实 增强 做好 “ 十三五 ” 扶贫开发的现实紧迫感、历史使命感、政治责任感，坚持用国家总书记新时期扶贫开发战略思想武装头脑、指导实践 。

一 要 提高对扶贫开发重要性的认识。 扶贫开发不仅是经济问题、民生问题，也是政治问题、社会问题。就全区而言， 确保贫困地区加快发展、贫困群众脱贫致富奔小康，对于维护新疆社会稳定和实现长治久安，具有重要现实意义。 各级党政必须把握好扶贫开发与全局工作的关系，克服 基层稳定任务繁重 、无暇顾及扶贫开发 ，扶贫 工作 无关大局 、只是扶贫部门一家之责 的片面认识，把扶贫开发作为全面小康、民生工程、检验和考核干部的重中之重， 举全区之力、集各方智慧， 从全局和战略的高度 重视 和推进扶贫开发 。 特别是结合 “ 十三五 ” 扶贫规划编制，把扶贫开发作强基固本的有效措施 ， 加强高层谋划 、制度设计 和政策衔接， 切实发挥出扶贫开发的综合社会效益 ，实现稳增长与惠民生 双赢。

二 要 强化 对 中央 扶贫 政策 要求的理解 。 围绕贯彻落实国家总书记系列重要讲话精神，中央 层面已经就扶贫开发作出新的部署，提出了 两个 “ 全面消除 ” 、确保贫困人口如期全面脱贫的新要求， 自治区也 进一步完善扶贫政策体系并 作出相应安排。 各级党政领导要在 深入 学习领会、掌握核心要义 、把握关键要旨上下功夫， 要 用发展眼光看问题， 避免 思想不解放导致态度不坚决、行动不彻底，在 明确 目标任务上有后顾之忧 ， 甚至 扶贫工作总体不能紧跟中央和自治区节奏 。 立足全面小康时间节点， 把 中央要求作为硬指标、硬任务 、硬杠杠 ， 增强贯彻执行的主动性和 履职担责的 主体意识 ， 紧密联系当地扶贫开发现状，顺应扶贫对象现实需要， 加深对 扶贫开发主要目标、关键 措施、年度计划、考核验收的全面把握， 科学有效地推动扶贫开发实现既定目标任务。

三要 厘清 扶贫开发 工作 的 责任边界。 各级党政是本区域内扶贫开发工作的主要推动者，承担着相应的促进贫困地区发展和贫困群众脱贫致富的重任。职责模糊、权责 不清，势必造成 扶贫政策衔接不到位、精准扶贫难以落实、扶贫成效不能全部显现。各级党政要建立健全扶贫开发推进机制，完善工作流程制度，划定扶贫开发 “ 责任田 ” ，清晰界定责任的内涵外延， 进一步明确主体责任、社会责任、监管责任、考核责任，厘清 各自在 政策设计、项目实施、成果验收等 扶贫开发 全过程中的权力和责任 。同时，理顺部门单位之间、社会力量之间的工作关系， 顺畅扶贫政策输入渠道， 做到向上向下都能统一指挥、归口管理 、各尽其责 ，形成分级负责、协助配合、共同推进的扶贫开发社会合力。

四要构建 落实 扶贫 责任 的 监督体系。 加强各方面的监督检查，是确保扶贫开发顺利推进、扶贫资金项目安全合规、扶贫成效达到预期的重要保障。 改变落实责任主要靠年初分解、年中督查、年终考核的三个阶段工作安排， 克服 上面布置地方动手抓一下 、上级检查临时应付一次 、年终考核应急重视一会， 避免 扶贫 项目 随意 安排、扶贫资金任意使用， 要着力健全责任落实的有效监督体系， 建立起经常性的督导检查 和 提醒制度， 推动 扶贫开发在法治轨道上运行 。 要建立定期汇报制度，以书面和工作例会等形式，逐级定期汇报扶贫工作进展，探讨存在问题和解决办法，督促目标任务全面落实。要完善经常性督查制度，充分发挥纪检监察和审计部门作用，对发现的违规问题，限期整改纠正。建立全方位监督网络，加强权力公开和政务公开，确保群众的知情权、参与权和监督权。要 落实 责任 约谈和 追究制度， 严肃执行纪律，形成良好责任导向。

五要加大 扶贫工作 成效 的 考核 力度。 推动各级党政落实扶贫开发责任，必须发挥 工作 考核的指挥棒和推动力作用。 要把扶贫开发作为各地党政主要领导述职述廉重要内容，强化各级党政领导的主体责任意识和廉洁自律意识。 认真落实扶贫开发工作与评先评优、文明单位创建、绩效考核、干部使用相 “ 挂钩 ” 制度，加大奖优罚劣、鞭策激励力度，引导贫困地区党政领导班子和领导干部把工作重点放在扶贫开发上。 加强对 扶贫开发工作成效 的考核， 对完不成扶贫开发任务的，实行一票否决。 坚持日常考核与年终考核 、全面考核与专项考核结合， 推动实行 社会化评价，委托第三方开展测评。 加强对行业部门的考核与定点帮扶工作的督查，对每年完成目标任务情况进行通报。

四、推动落实领导责任的建议

国家总书记强调，党政一把手特别是贫困问题 较 突出地区的党政主要负责同志，肩上有沉甸甸的担子，身后有群众眼巴巴的目光。要当好扶贫开发工作第一责任人，履行领导职责，深入贫困乡村进行调查研究，因地制宜提出措施办法，亲自部署和协调落实。自治区党委明确提出，各级党委和政府要切实落实领导责任，切实做到精准扶贫，切实强化社会合力，切实加强基层组织，让贫困群众早日脱贫致富，让贫困地区全面建成小康。 结合专题调研，我们提出如下建议。

一 是 强化扶贫干部队伍建设。 基层扶贫开发队伍建设要适应精准扶贫工作需要。 各地党委、政府 主要领导同志，在强化自身对扶贫开发工作谋划思考的基础上， 要高度重视扶贫开发队伍建设，不断改善扶贫部门工作条件， 协调 提供必需的经费保障。 加强 扶贫开发工作重点县扶贫开发能力建设， 干部配备上优先加强 ， 打造一支真正懂扶贫、通民情、接地气、善抓实干的干部队伍 。 贫困村数量较多或 扶贫开发任务重的乡镇 ， 主要领导 结合 “ 访民情惠民生聚民心 ” 活动， 集中精力抓扶贫开发工作 ， 并确定 1 名以上扶贫专干 ， 保证人员、经费到位，事有人干、责有人负。 着眼于强村富民、强基固本，建立村干部优化和人才保障机制，拓宽选任渠道，真正把一些有志向的大学生、有能力的退伍军人、优秀的返乡务工人员和村里的致富能人选拔到村两委班子，切实把村班子打造成带领贫困群众脱贫致富的坚强堡垒。 创新干部培训方式方法，逐步提升扶贫干部在贯彻中央和自治区决策部署中的落实力、执行力。

二是 建立 “ 五级联动 ” 管理体制。 总体原则是 “ 区负总责、地州统筹、县抓落实、乡镇实施、村级参与 ” 。自治区重点围绕抓好政策制定、目标确定、项目规划、资金投放、检查指导、考核评价等，查找目前工作中存在的不足，研究改进完善管理体制的途径和方法。地州重点围绕抓好组织动员、区域统筹、项目监管、资金审计、上下沟通等，查找薄弱环节，制定针对性措施。县市重点围绕抓好进度安排、项目落地、资金使用、人力调配、推进落实等，查找项目执行和资金使用中偏位移位错位的问题，研究堵塞漏洞、提高精准度的具体办法。乡镇重点围绕抓好扶贫对象管理、项目选择实施等，查找扶贫对象识别管理、项目实施中的薄弱环节，研究推动项目实施和贫困人口脱贫的具体方案。村级重点围绕抓好项目初选、公开公示、群众参与等，充分听取群众意见建议，研究增强群众主体意识，扩大群众参与权、知情权、监督权的实现途径和具体方法。

三是加强组织推动工作。 调整充实 各级扶贫开发领导小组 ， 组长要 认真履行组织协调和工作指导职责， 加强对扶贫开发工作的具体领导，经常召开领导小组会议， 及时掌握各地情况，定期进行通报 ， 研究扶贫开发工作并督促落实各项 要求 。 贫困地县党政主要负责同志是扶贫开发工作第一责任人， 要切实发挥扶贫开发工作 责任主体、实施主体 、监管主体 相应责任 ， 认真落实联系点制度， 坚持重大问题亲自研究、难点事 项亲自协调、任务落实亲自过问， 制定 落实 扶贫开发攻坚实施方案， 以扶贫开发统揽本地经济社会发展全局， 做到 同步研究、同步规划、同步推进，把责任、压力、信心和支持传导下去， 统筹本区域内各方面扶贫力量， 认真组织推动精准扶贫精准脱贫。 各有关行业部门主要领导是行业扶贫第一责任人 ， 要把扶贫开发作为必须履行的责任和义务，以精准扶贫精准脱贫为己任，瞄准贫困区域、贫困村和贫困户，编制和实施规划，加强资金项目、技术人才等方面的投入。各级扶贫部门 负责同志 要增强履职尽责意识，不断强化适应新形势新任务、具体实施扶贫开发的能力，积极开展、认真做好各项衔接协调工作。

四是建立 目标责任制。 全面 下放扶贫项目审批权限，全面落实扶贫目标、任务、资金、权责 “ 四到县 ” 制度。 建立 “ 片为重点、工作到村、扶贫到户 ” 的工作机制， 落实年度工作要点和总体部署， 制定扶贫开发攻坚 工作 台账，每年对 所辖 地、县、乡村 和相关 单位 分解 下达减贫 、增收等四项 任务。 五级 党政主要负责同志是扶贫开发第一责任人 ， 要进一步强化思想认识，立下军令状， 与上级党委、政府签订脱贫责任书，每年向上级专题报告扶贫开发攻坚工作进展情况 。 完善工作方案， 倒排时间表 ， 定任务、定目标、定时限、定人员、定分工， 加快落实扶贫开发责任。 实行公开承诺，将整村推进、金融扶贫、搬迁扶贫 等 任务列为向社会公开承诺办理的实事，并加大督办检查力度 ， 完成一项销号一项 ， 确保各项目标任务如期完成 。

五是加强权力制约 监督 。 结合党风廉政建设和反贪腐工作， 强化 扶贫资金是贫困群众的 “ 救命钱 ” 、“ 造血钱 ” 的认识 ， 教育引导各地党政领导 绝不能截留挪用，绝不能挥霍浪费，更不能中饱私囊，一定要管理好、使用好，真正用在刀刃上，努力以自己的清廉凝聚民心，以自己的辛苦换来百姓的幸福，真正把扶贫开发打造成民心工程、德政工程和廉洁工程。 在改革 “ 扶贫资金管理机制 ” 上下功夫，做好资金监管，提高使用精准度。把扶贫资金安排与减贫成效挂钩，加大按扶贫成效分配资金的比重。指导县级建立扶贫项目数据库，加快资金拨付进度，简化资金拨付流程。完善资金项目公告公示制度，发挥好 12317 扶贫监督举报电话作用。 对扶贫开发实行图表式管理，对项目资金、物资使用等进行全程动态监管，建立健全资金效益评估机制，严格执行财经纪律，加大审计监督力度，确保资金使用安全和项目效益发挥。

六 是 严格实行 考核 奖惩 。 深入贯彻 中央关于 “ 四个全面 ” 的战略 部署，紧紧围绕新疆社会稳定和长治久安总目标， 会同自治区党委组织部等相关部门，认真落实 《自治区贫困县党政领导班子和领导干部经济社会发展实绩考核办法》 ，把扶贫开发作为经济社会发展实绩考核的主要内容 ， 增强贫困县党政领导班子和领导干部推进扶贫开发工作的责任感和紧迫感 。督促各地制定符合当地实情的考核细则， 发挥贫困县领导班子的主体责任，促进贫困县转变发展方式，加速科学发展，加快脱贫步伐，为全区贫困农牧民共同 进入全面小康社会提供坚强保证。 加强对扶贫开发工作的绩效考核，把考核结果作为领导班子评优和干部晋升的重要依据， 对不能按期 “ 摘帽 ” 和造假 “ 摘帽 ” 的，严格追究领导责任，促进扶贫开发快速健康推进 ， 真正形成以科学发展论英雄、凭为民实绩用干部的导向。

负于领导责任检讨书篇六

今天的xx课上（写课程名），我没有控制住自己的贪玩/贪睡/……的个性，就不自觉地xx（写罪名），在此过程中，xx（写领导的级别及姓名）发现了我的这一严重错误，并及时地对我进行了指出和纠正。

现在想起我当时的行为，可真是千般懊恼，万番悔恨。在目前的情况下，尤其是xx期间（可写什么大检查、百日活动之类），我利用这宝贵的学习时间来xx，真是极其不该。这样的行为，不但使对教员/老师的不尊重，对我们这个集体的不负责，更是对自身的要求不严，约束不够。这不但使教员/老师对我产生了极为不良的印象，同时也令教员/老师对我们整个xx这个集体留下了极坏的印象，使我们的集体在校园内丢了脸，掉了队。在校内进行“……”（特别活动名，如“百日安全大检查”之类）的时候，我竟犯了这样的错误，使我们的这个集体的形象受到极大损坏，究其根本，谈其关键，在于平日里我一罐对自己放松要求，放低标准，从而导致了自己在不经意间再次犯错，，违法了队/班规，破坏了队/班纪。

我的这一行为，对不起xx，对不起xx，……（写领导级别或姓名，按级别从高到低写，最好全部写到，但切忌一定要从高到低写）。

如果自己平时能像其他同学一样，向骨干/班干部多学习，对自己要求严格，对自身提高标准，想必就不会犯下此类严重错误。

世上是没有后悔药的，事已至此，多说无意，唯有以此教训为诫，以此事件为警，借作此次检查为契机，从现在起，提高对自身的要求，加强自我约束，强化自身责任感，深化集体主义荣誉感，在学校内在xxn内（写班级名），争当一名作风优良，学习踏实的学员/学生，为我校我班/队争光添彩，同时也为自己留下一笔宝贵的财富。

此致

敬礼

检讨人：

20xx年x月x日

负于领导责任检讨书篇七

尊敬的领导：

您好，本人在此向您递交此篇工作违规的检讨书，进而表达我本人对于自身工作态度不端、工作粗心不仔细，违反银行极为愧疚的心情。

就本人工作上的失误，我感觉很大程度上是由于个人的态度不端、对工作懈怠，我未能够很好的遵守单位的规章制度，未能够对个人工作严格要求，未能够切实的履行个人职责义务。

本人的工作违规，亦是最让我感到心痛的错误。此次错误的出现，充分的暴露出来本人在思想、工作意识方面存有严重的不足，在工作操守方面存有严重的懈怠与疏忽。

本人主观缺乏足够的认识，是我犯下此次的错误埋下了隐患。而站在发展的角度上来说的话，我这样的工作违规的错误倘若不予以改正的话，不断发展下去的话，会对于我以后的工作形成非常大的不利因素。

首先本人作为一名银行柜员，我的职责就是为客户办理业务。而我全部工作的顺利进行均是要建立于严格遵守单位有与政策和规定的前提之下。而我却在这样的一段时间之内放松了对于个人的要求，未锁柜就开了个人的座位，工作违规。我如此的工作违规，对于单位的平常业务秩序和规范管理导致了一定程度的不良影响。

几天里我深刻，系统的又学习了银行业务的服务流程，今后我一定会克服开封库包态度不认真的毛病，我会将双人查库，双人封包，再次核查认认真真落实到实处，做到万无一失。然而，此时此刻面对已经造成的失误，我心中充满了悔过与愧疚之意，真切的希望支行领导能给我一个改过自新的机会，在今后的日子里，我一定会做好本职工作，提高防范意识，克服麻痹大意思想，时刻保持高度警惕性，时时刻刻学习《xx处理》等规定，并严格按照规定操作业务。为支行的发展贡献自己全部的光和热。请领导相信我，我保证，这样类似的失误将不会再发生。

在此，我向经理表示深刻的道歉。同时郑重的向您说句：非常抱歉！

此致

敬礼！

检讨人：xx

20xx年xx月xx日

负于领导责任检讨书篇八

：

您好！

我是xxx，在销售经理一职上面已经将近一年了，感激您的栽培，这么久以来都是您在不断的给我帮助，这次我工作的失职我觉得自己让您也失望了，不经意的一些细节问题也会早造成一些大的问题，我这次的工作失职的失职这是一个必然的事情，我长期的放松自己，现在工作进行中出了这样的事情，在怎么说都说不过去，我实在是对不起您，身为销售经理我没没以身作则，这是一件我想不到的事情，问题就是从日常的细节出来的，我没有养成一个好的工作态度，现在我才知道后悔，可是事情已经不能挽回了，这次事情是我的错误，身为销售经理，一个团结我都没有管理好，这往后工作是越来越难，很多挑战等着我，我会检讨好自己的。

作为一个团队的领头人，我的职责很多，很多时候不是我们想要怎么样就怎么样的，一个团队就是需要一个好的管理者，您寄予我这样的厚望，我怎么能够不用心，怎么能够辜负您，我是在想不出我有什么理由不做好的自己，这次事情我是有意为之，但是这也就是我以后隐藏的大问题，这崔我一定好好端正自己，工作不能够马虎，像我这种情况肯定是不行的，我的管理能力还需要提高，一次除了问题就是大的问题，很多时候我就一直不相信自己会做错，但是事实就是我的失职造成的这些问题，我应该努力的做好这些，工作失职也分为很多情况，我这种情况不能轻易过去。

事情是我做的不够好，我对自己的要求总是很高，但是我现在任职以来，还是很多地方没用做好，我对自己太过于自信了，其实这些细节问题在平时不是没有发生，但是我没有重视起来，还是让事情一直发展下去，没有克制好自己，现在我想到这一点已经晚了，这次我也是很想跟您解释，可是我没有理由，工作造成的损失不是我一两句话就说的清楚的，在这个位置上面我本应该努力再努力，您寄予了我厚望让我担任销售经理，经过了一系列的检讨，这次我一味的检讨自己也是不行，认错是一时的，在今后这种事情难以保证不会在反生。

通过这次事情我会警示起来，这次我的管理失职不能够让它继续发展，我会让事情铭记在心，今后更加细心严格的管理好团队，不让您失望。

此致

敬礼！

检讨人：

20xx年x月x日

负于领导责任检讨书篇九

领导失职，不负责任，该怎么进行自我检讨才能真正认识到错误?下面本站小编为大家精心整理了领导责任

检讨书

范文，仅供参考。

尊敬的领导：

你好。

今天在工作时我没有做好自己的工作!在线路板上写字，并被领导发现，我认真反思，为我自己的行为感到了深深的内疚和不安，在此，我谨向领导做出了深刻的检讨。

通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事，但同时，也是我对自己工作的放松，带来的结果，经反思我觉得自己在工作责任心上仍旧非常欠缺，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心，这次的事使我不仅感到是自己耻辱。我深深的感到这种行为是一个非常不好的倾向，也是一个极为重要的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反醒，而我还这样下去，那么后果极为严重，甚至无法想像会发生怎样的工作失误，在此我在像领导做出检讨的同时也向你们表示发自内心的感谢!总之我的行为给公司带来了不好的影响，做出了这样的行为，我的心情非常沉重和羞愧。

发生这件事，我知道无论怎样都不足以拟补我的过错，因此我不请求领导的宽恕，无论领导怎样从严从重的处分我，我都不会有任何意见，同时!我请求领导在给我一次机会，让我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为公司的工作做出积极的贡献，请领导相信我。

望领导能念在我是初犯,我保证以后不再有类似的情况发生,我真诚地接受批评，并愿意接受处理。对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，恳请领导相信我能够记取教训、改正错误!

检讨人：xxx

xxxx年xx月xx日

尊敬的单位领导：

您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在电信机房管理工作中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，以至于让现场施工人员将0df机架的位置安装错误。

首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。如今的我已是一名电信机房管理员，身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用，一名电信机房管理员是应该对电信机房所有施工作业做全程监督的，应该细心指导每个施工人员的具体工作，要对每一个环节都仔细分析。因为稍一放松就可以导致严重问题的出现，而一旦出现问题就会给公司、给集体带来严重的损失。

在此次的电信机房管理工作中，因为我个人的疏忽，没有监督好工人0df机架安装工作。但电缆线已安装好了，0df机架安装位置错误就需要重新移动，这样一来一回势必造成浪费，造成公司的损失。我对此表示深深的痛心和自责，此时此刻我的心情非常的不好，因此这项错误，我这段时间都不能够从中解脱出来。

出现问题，是谁都不愿意接受的现实。然而面对错误是需要很大勇气的，如今我已经鼓起了勇气去面对这项过错，我要用全部的精力投入到我下一步的工作当中。希望领导能够给我一次改过的机会，对于这项工作的错误，我也有一定自我认识，我还是一个电信机房管理新人，这是因为我经验不足造成的错误。但我不会以这个作为请求原谅的托词，因为错误终归是错误，我应该用于面对错误。

通过此次深刻的检讨，我深深地反思，我的犯错根本原因在于我个人的疏忽，没有全心、仔细的对待工作中的每一个环节，须知重要工作是容不得一点马虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽这样缺点的话，我就会很难在工作岗位上有长远的发展。

针对我目前的错误，我决定用如下措施加以改正，也希望领导、同事们能够监督我，你们的一份监督就是对我的一份关心和重视。

1，针对我的工作责任感、工作失职，今后我要全身心投入工作，对于自己所辖职务做精心了解，对于每一个环节的施工都做好监督和管理。

2，今后我要像公司的优秀工作的同事学习，认真学习好的工作作风，从精神层面上提升我的工作理念，从根本上为我把今后的工作做好打基础。

通过此次深刻的检讨，请领导能够信任我。我今后一定认真努力地位公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。

检讨人：xxx

xxxx年xx月xx日

酒店领导：

我怀着自责、反省和感激的心情写这份检讨书，在单位3年的日子里，这里留给我了很多成长的脚印，留给我了很多感动的画面，留给我了很多悔恨的泪水，更留给我了很多从做人到做事的经验和教训。看着自己到现在仍然保存被正熙酒店录用的短信，回想每一次谢总对我的教导、和同事一起并肩作战的情景，心中太多怀念和回忆以及对自己犯下错误的悔恨。

作为一名管理者，部门的管理好坏，部门员工的思想好坏和自己平时的努力、付出是分不开的。在从刚刚到正熙酒店的全心投入、认真工作到现在整个部门发生的事情，以及对酒店、对其他同事造成的影响，我是付有不可推卸的责任的。经过认真、仔细的反省，我认为在以下几点是我犯下的错误：

1、在自己对工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就没有办法去做好，做人如此，做事也如此。对于自己的工作，对于酒店对我的信任、对于一个团队对我的信任，我没有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，导致了部门管理的松懈，导致了部门业务的监督不力。

2、在作为一名管理者与员工之间扮演角色上面。作为一名管理者，应该分清自己在工作岗位上扮演的角色，认真履行自己的权利和职责，对于我来讲，一直以来对于员工，把生活和工作没有分开，过于的在乎感情，以错误的方式给予员工错误的人际关系概念。

3、在部门监管力度方面。作为一个部门经理，特别是作为酒店重要经营部门来讲，前台是有着大量现金和账务业务的部门，怎样从制度上约束员工，从业务上指导员工，通过不断的检查和复查，找出流程上存在的问题和预见可能发生的问题，是作为一个管理者必须要做和思考的事情。但是，在这点上面，我没有做到认真监督、努力去寻找及发现错误和漏洞，造成酒店的损失。

检讨人：xxx

xxxx年xx月xx日

负于领导责任检讨书篇十

：

您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。关于我在电信机房管理工作中，因我个人的疏忽，工作的不到位，我没有能够细致地做完工程的所有进程，以至于让现场施工人员将0df机架的位置安装错误。

首先关于这项错误，我要做深刻地检讨，这是我工作上的最大疏忽、是工作失职。如今的我已是一名电信机房管理员，身处这个岗位我就应该深深意识自己所处岗位的作用，一名电信机房管理员是应该对电信机房所有施工作业做全程监督的，应该细心指导每个施工人员的具体工作，要对每一个环节都仔细分析。因为稍一放松就可以导致严重问题的出现，而一旦出现问题就会给公司、给集体带来严重的损失。

在此次的电信机房管理工作中，因为我个人的疏忽，没有监督工人0df机架安装工作。但电缆线已安装了，0df机架安装位置错误就需要重新移动，这样一来一回势必造成浪费，造成公司的损失。我对此表示深深的痛心和自责，此时此刻我的心情非常的不，因此这项错误，我这段时间都不能够从中解脱出来。

能够给我一次改过的机会，对于这项工作的错误，我也有一定自我认识，我还是一个电信机房管理新人，这是因为我经验不足造成的错误。但我不会以这个作为请求原谅的托词，因为错误终归是错误，我应该用于面对错误。

通过此次深刻的检讨，我深深地反思，我的犯错根本原因在于我个人的疏忽，没有全心、仔细的对待工作中的每一个环节，须知重要工作是容不得一点马虎的，我想我如何不很的克服我工作疏忽这样缺点的话，我就会很难在工作岗位上有长远的发展。

针对我目前的错误，我决定用如下措施加以改正，也希望

领导

、同事们能够监督我，你们的一份监督就是对我的一份关心和重视。

了解，对于每一个环节的施工都做监督和管理。

2，今后我要像公司的优秀工作的同事学习，认真学习的工作作风，从

精神

层面上提升我的工作理念，从根本上为我把今后的工作做打基础。

通过此次深刻的检讨，请

领导

能够信任我。我今后一定认真努力地位公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。

检讨人：xxx

日期：

负于领导责任检讨书篇十一

：

您好，我怀着巨大的内疚和遗憾的是，您提交给本失职检讨书的心情。在电信机房对我的工作，因为我自己的疏忽，工作场所的管理，我一直无法完成该项目的所有细节的过程，让现场施工人员将0df位置机架安装错误。

正是由于我自己

思想

认识的不到位，管理上的失职，造成了我连一名家庭极其困难，一贯表现良好，长期在高原默默工作的战士触碰了纪律的高压线，受到了行政处分，甚至被调离连队。在给单位荣誉抹黑的同时，也使该同志的成长进步受到了极大影响，为他原本困难的家庭加重了负担。作为连队管理的第一责任人，我不仅愧对各级首长对我的信任和关怀，更对把儿子的成长进步希望放心交到部队的战士父母感到内疚。经过认真反思，我充分认识到了自己失职的严重后果，也对自己的工作进行反省，端正了认识。

上、安全意识上存在严重欠缺，在监管方面存在严重疏忽，在工作意识上存在严重怠慢。

对于我目前的错误，我决定使用以下措施予以纠正，同时也希望，

领导

，同事能够监视，你的显示器是我的关心和照顾的副本。

1，对我的工作，失职，我想奉献的工作，做他们的立场以及根据谅解管辖的施工监理和管理的每一步，在未来，的责任意识都不错。

层面上使我的工作伦理，对我的根本做做好今后的工作奠定了基矗

自己的力量。

检讨人：

20xx年x月x日

负于领导责任检讨书篇十二

您好，在这里，我表达我对工作失职、疏于监管的无比愧疚心情。首先我作为一名局长，我的职责所在就是贯彻执行国家、省、市有关矿产资源管理的法律、法规和政策;组织制定全县土地资源管理配套政策措施，并组织实施和监督检查。

对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给领导以及整个当地国土资源局的工作形象上抹黑，造成的不良影响。

在此，我向领导同志表示深深地歉意。并郑重地向您说一句：非常抱歉，我错了！我此等的工作管理监督失职，是我工作以来这么长犯下的较为严重的错误。错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。总而言之，我工作管理监督失职的原因种种，然我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说说出种种缘由来掩盖我的错误。此次我这般工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严重错误。

检讨人：xx

时间

负于领导责任检讨书篇十三

尊敬的领导：

你好。

今天在工作时我没有做好自己的工作！在线路板上写字，并被领导发现，我认真反思，为我自己的行为感到了深深的内疚和不安，在此，我谨向领导做出了深刻的检讨。

通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事，但同时，也是我对自己工作的放松，带来的结果，经反思我觉得自己在工作责任心上仍旧非常欠缺，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心，这次的事使我不仅感到是自己耻辱。我深深的感到这种行为是一个非常不好的倾向，也是一个极为重要的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而我还这样下去，那么后果极为严重，甚至无法想像会发生怎样的工作失误，在此我在像领导做出检讨的同时也向你们表示发自内心的感谢！总之我的行为给公司带来了不好的影响，做出了这样的行为，我的心情非常沉重和羞愧。

发生这件事，我知道无论怎样都不足以拟补我的过错，因此我不请求领导的宽恕，无论领导怎样从严从重的处分我，我都不会有任何意见，同时！我请求领导在给我一次机会，让我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为公司的工作做出积极的贡献，请领导相信我。

望领导能念在我是初犯，我保证以后不再有类似的情况发生，我真诚地接受批评，并愿意接受处理。对于这一切我还将进一步深入，深刻反省，恳请领导相信我能够记取教训、改正错误！

此致

敬礼！

检讨人：xx

20xx年xx月xx日

负于领导责任检讨书篇十四

：

您，在这里，我表达我对工作失职、疏于监管的无比愧疚心情。首先我作为一名局长，我的职责所在就是贯彻执行国家、省、市有关矿产资源管理的法律、法规和政策；组织制定全县土地资源管理配套政策措施，并组织实施和监督检查。

而我却在任职期间对于所辖围内的土地资源疏于监测和监管，以至于在几年前当地的一些百姓在没有得到审批和没有办手续的情况下私自圈地建房，给当地的发展规划造成了一定程度的阻碍以及随之而来的一些麻烦。

以及整个当地国土资源局的工作形象上抹黑，造成的不良影响。

在此，我向

领导

同志表示深深地歉意。并郑重地向您说一句：非常抱歉，我错了！我此等的工作管理监督失职，是我工作以来这么长犯下的较为严重的错误。错误的发生，充分地说明我在

思想

上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。

总而言之，我工作管理监督失职的原因种种，然我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说说出种种缘由来掩盖我的错误。此次我这般工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严重错误。

检讨人：

20xx年x月x日

负于领导责任检讨书篇十五

尊敬的领导：

于xxxx回标时，由于个人疏忽，在招标办主持人宣布回标截止之后，方才进入会场回标，致使我公司此次投标未被接收，给公司造成了一定的经济损失和不良影响，同时让公司领导、业务部、技术部同仁的心血全部付之东流，在此我首先向大家说声抱歉，真的对不住大家！其次，在日后的工作中，我将加倍努力，希望能弥补此次失误给公司造成的经济损失和我愧疚的心灵！

同时这件事深深地警醒了我：做事情一定要严格要求自己，做到认真负责，有始有终，做足百分百，绝不能完成百分之九十九就松懈，放弃，而因为最后的百分之一满盘皆输，正所谓：失之毫厘，谬以千里。我同时也希望大家一起，深刻吸取此次泪的教训，引以为戒，杜绝此类事件在日后的工作中发生！最后我要感谢这次失败的投标经历，感谢这份自我检讨书，给了我一次改正坏习惯的机会，从而使我向成功迈进了一步。

负于领导责任检讨书篇十六

尊敬的xxx：

x月x日，(犯了什么错，如果被发现就照实回答，没有就找个理由）几天来，我认真反思，深刻自剖，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我谨向各位领导做出深刻检讨，并将我几天来的思想反思结果向领导汇报如下：

通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果。经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近年来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对单位的一切也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助在使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。

同时，在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。众所周知，开会和领导讲话是布置和安排指导工作的最佳途径，也是各部门各单位开展工作的一个重要思想方针的获得渠道。就是在这样重要的场合下，我却看起了报纸，这充分说明，我从思想上没有把会议和领导讲话重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作更加做好，更加走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其重要的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。

此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在工作上，大家都像我一样自由散漫，漫不经心，那怎么能及时把工作精神贯彻好、落实好，并且把工作做好呢。同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，为所欲为的不良风气，我们工作的提高将无从谈起。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。

发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，我不请求领导对我宽恕，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我。

负于领导责任检讨书篇十七

：

您好！

作为公司的管理层，我在管理的工作上失职了，没有管理好下面的员工，导致员工在工作中出现失误，我要认真检讨，并做好后续的处理工作，让公司的损失降到最小。

事情是这样的，在上周的发货工作当中，我们部门发生了严重的发错货现象，将近xx%的货物都发错了，虽然具体的执行不是我，但是作为仓储物流部的管理者，我却没有做好监督的工作，而且在日常的奖惩制度上没有做好，让发货的同事工作没有做好，导致了这次巨大的失误。虽然我上任已经很久了，但是在管理上，我还是没有做到尽责的管理好手下的员工，特别是奖惩方面，平常只是关注他们有没有把工作做完，过于关注发货的速度，而没有太过关心如果发错货怎么办，以及谁出了错，应该怎么样去惩罚，谁做得好，有什么奖励。

也是给到了一个指标，每月发错货的百分比是多少是可以接受的，但是这次确实超过了这个百分比。而且超了还不少。我在平时没有做好监督和奖惩的工作，所以员工其实并不觉得这次发错货还有什么错误，反而觉得还是正常的，这也是我没管理好的问题。

在后续的补救上面，我要追回这批发错的货物，然后重新发好，同时建立发货的奖惩制度，让同事们知道，发好了是有奖励的，发错了是有惩罚的，同时也要反复的提醒他们，发货的问题上一定要细心细致，不能只是贪图一时的快。同时我也要经常的下到基层去，多了解他们发货的的问题，做好监督的工作。

领导

，我知道我的这个错误，已经发生了，现在只能是在补救上面多下功夫，同时在后续的管理当中，多去监督，多把制度建立起来，让同事们去遵守，把发货的问题解决好，同时作为仓储物流部的管理人员，除了发货的问题，我还要把其他的工作也做好，积极的学习管理知识，无论是发货，收货，仓储等方面我都要在工作中更加积极的去做好，不能在工作中有松懈。

此致

敬礼！

检讨人：

20xx年x月x日

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