热门加强企业管理通知范文（13篇）

全面观察如何提高自己的阅读效率，成为高效阅读者呢？接下来是一些专家给出的总结范文，供你参考和借鉴。

加强企业管理通知篇一

各中小学、幼儿园：

精神

及上级有关要求，迅速传达到每位教师、每个学生，进一步增强安全意识和防范意识。各校一定要从实践“三个代表”重要

思想

党

精神

思想

领导

政统一

领导

三、结合形势，有针对性地抓好当前四项重点工作。

年12月15日前书面报告给我局基教科，我局将组织人员在年底前对各校进行抽查。

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20xx年xx月xx日

加强企业管理通知篇二

工信部近日发布关于加强废钢铁加工已公告企业管理工作的通知，要求加强事中事后监管、完善行业信息管理、加强政策协调配合、建立长效管理机制。

工信部办公厅相关负责人表示，为加强对已公告企业的规范管理，推动落实国家资源综合利用产品和劳务增值税优惠政策的执行，提高废钢铁资源综合利用水平，特发布此次通知。具体政策包括对企业废钢铁加工建设项目的相关情况进行逐项检查;在土地供应、备案核准、贷款融资等方面，对已公告废钢铁加工行业企业给予适当政策倾斜等。

附：

加强企业管理通知篇三

各造价咨询企业：

为加强工程造价咨询市场管理，维护建筑市场秩序，我站定于5月15日下午3：00在建筑事务处办公大楼(原建管局)负一层会议室召开各咨询企业负责(技术负责)人会议，请接到通知后届时参加，不得请假。

会议议程：

1、关于建立造价咨询企业例会制度。

2、邀请市建筑业协会混凝土分会会长，介绍混凝土协会管理经验。

3、通报即将开展造价咨询市场治理整顿情况。

4、参照混领土协会分组管理、建立造价咨询企业小组(拟建立十个小组)。

xx市建设工程造价管理站

二0xx年五月十三日

《企业管理会议通知》

加强企业管理通知篇四

局机关各科室、直属单位：

为维护正常工作秩序，防止各类安全事故的发生，保障全局干部职工和财产安全，现就进一步加强机关安全工作通知如下：

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，各科室和直属单位要从落实岗位责任制着手，牢固树立“责任制不落实是第一隐患”观念，依法将安全责任落实到每一个岗位、每一个工作环节上。全体干部职工要崩紧安全这根弦，进一步增强安全意识，在认真履行职责的基础上，积极做好本单位、本岗位内安全工作。

(一)严禁在办公室使用非办公用电器，不准乱拉电线、乱接电源和使用电烤炉。做到出门断电，随手关灯、关计算机、打印机等。及时检查更换老化插座及用电设备。提倡节约用水，及时更换破损用水设备和管道，防漏水、渗水造成财产损失和形成安全隐患。

(二)要自觉加强消防安全的管理，对消防设施进行全面的检查和更换。人人增强防范意识，发现异味、火患及时通知局办公室，必要时拨打119报警。会议室、档案室等重点防火部位，按公安消防部门的规定配备消防器材，设立禁止烟火标识。严禁擅自移动或破坏办公楼内消防设施、安全疏散标志、事故照明设施、灭火器材等。

一是开展安防设施检查。办公室对机关公共安保设施要定期测试，保证正常使用。要加强对办公室门锁、钥匙的管理，切实做到人员调离本部门收回钥匙。同时对办公室门窗等进行细致安全检查，起到安防作用。

二是执行安防有关制度。涉密部门加强对机密文件、档案等重要文件的`管理，节假日期间要锁好封严，实行专人保管，严防失盗。财务部门严禁超规定的款额存放现金，保险柜要使用密码锁。个人管理好现金、有价证券、贵重物品等，重要物品入柜上锁，钱包手机钥匙随身携带，职工个人现金不得存放在办公室内。

三是做好危源控制。窗外不要放易倒、易风吹跑的东西，检查空调隔离门(窗外)是否关闭，防高空降物伤人。要有防范意识，远离危险源。紧急情况保持冷静，在保护好自身的前提下，协助专业人员科学参与社会救援。

食品药品检验所和相关执法单位和部门要加强查封扣押(先行登记保存)或检验抽样特殊药品及试药试剂库房的安全管理，按规定做好特殊药品、易燃易爆设施、试药试剂和易制毒化学品的采购、保管和领用全过程的安全管理，严防爆炸、失火、被盗等事故的发生。

加强车辆管理。公车要严格执行公车管理规定，做到勤检查、勤维护和按时保险保养，确保车况良好。干部职工私车要停好、管好。提倡文明行车、遵守交通规则，严禁疲劳驾驶，确保行车安全。

各科室和直属单位要认真组织开展1次全面自查，发现安全隐患，立即采取措施加以整改，自身难以解决的要及时报告，提出意见，消除各类事故隐患，避免发生事故。自查主要包括办公场所的电线、网络线路、电话线、插座有无破损、漏电，空调、计算机、打印机、复印件等电器有无老化、漏电，烟灰缸、垃圾桶、桌面、地下等有无暗火、明火，门窗有无变形、松动、破损和关好、锁好，对各类电器用品的操作是否正确、规范，公务车辆的各项性能是否存在安全隐患等。局机关保卫人员要加强节假日和夜间巡逻，发现问题及时制止、及时报告。

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20xx年xx月xx日

加强企业管理通知篇五

为防止发生群死群伤消防事故，进一步消除火灾隐患，加强消防安全管理及安全生产管理工作，确保人民群众生命财产和国家财产安全，根据《中华人民共和国消防法》、《广东省实施〈中华人民共和国消防法〉办法》等有关法律、法规的规定，特通告如下：

一、机关、团体、企业、事业单位应当按照《中华人民共和国消防法》、《广东省实施〈中华人民共和国消防法〉办法》等有关法律、法规的规定完善消防安全措施，及时消除火灾隐患。

二、机关、团体、企业、事业单位应当加强本单位消防设施的维护保养工作，确保消防设施完好、以及消防报警、灭火等自动消防设施处于全天候监护、待命状态;确保消防疏散通道和安全出口畅通;确有防盗需要的场所，应当设置安全控制与报警逃生门锁系统;设置防烟、封闭楼梯的建筑物，必须确保防烟前室门和楼梯间门处于正常关闭状态，且不得上锁。

三、禁止在人员密集的生产车间、员工集体宿舍、公众聚集场所的窗户、阳台安装防盗网;已经安装的，必须于20xx年6月30日前自行拆除。住宅建筑物安装防盗网的'，必须预留紧急逃生出口。

四、禁止损坏和擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材;禁止埋压、圈占消火栓或者占用防火间距、堵塞消防通道。凡有本行为的，必须于20xx年6月30日前予以纠正。

五、禁止在民用建筑内设置存放化学易燃易爆物品的商店、作坊和仓库，凡已设置的，必须于20xx年6月30日前自行清理。

六、禁止将托儿所、幼儿园、娱乐厅等儿童活动场所设置在建筑物第四层(含四层)以上楼层，凡已设置的，必须于20xx年6月30日前自行清理。

七、设置在建筑物二层至四层的小型人员密集场所、临街商业建筑等场所，应当配置多用途消防救生梯;多层厂房的疏散楼梯门、高层厂房的楼梯门应当按照国家建筑设计防火规范的规定设置防火门或者双向弹簧门。

八、未设置自动消防设施的小档口、小作坊、小娱乐场所及小餐厅等场所，应当安装独立式火灾报警探头或者简易水喷淋系统。

九、各级人民政府和有关部门以及街道办事处、居(村)民委员会应当依法严格履行职责，要有针对性地开展专项消防安全宣传活动，教育广大人民群众自觉遵守有关法律、法规、规章和本通告的规定;同时，应当加强日常管理和监督检查，发现消防违法行为的，应当依法及时查处。对疏于监管或者监管失职的，应当依法追究所在地政府及有关部门责任人的法律责任。

十、广大人民群众有权利和义务积极举报消防违法行为，发现违反本通告行为的，应当及时向当地人民政府或者公安、公安消防、安全生产监督等部门举报。

十一、对违反本通告的，由安全生产监督管理、公安、公安消防、城市管理行政执法、经贸、教育、文化、卫生、旅游、工商、建设、规划、国土、房管、国有资产管理等有关部门依法处理;阻碍国家机关工作人员依法执行职务的，由相关机关依照《中华人民共和国治安管理处罚法》的有关规定予以处罚;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

十二、本通告自公布之日起施行。

加强企业管理通知篇六

局属各单位、局直各科室：

前段时间，我局有些单位、科室对单位的车辆疏于管理，出现了车辆不按规定及时入库、车辆看护不严、公车私用等现象。为进一步规范单位车辆的安全管理，保障车辆安全运行，达到节约高效、杜绝事故发生、更好地服务单位工作的'目的，根据《中华人民共和国道路交通安全法》等有关规定，特提出如下要求：

一、各单位、各科室要高度重视，加强管理，安排专人负责机动车辆的管理和交通安全教育。所有车辆都要配备专职司机，实行一人一车制度，司机负责做好车辆的日常养护与维修工作，保持车容整洁。出车前、停车后，勤检查，消除隐患，使车辆始终保持最佳的技术状态，保障车辆安全运行。

二、驾驶员要严格遵守《道路交通安全法》等交通规则，严禁酒后行车、疲劳开车、超速行驶等,保证单位各项工作任务的安全顺利完成；车辆使用由单位、科室领导统一调度，驾驶员不得擅自出车；单位车辆不外借外租，有特殊需要时，须经单位主要领导批准。因私自借车或出私车造成的事故和经济损失，均由相关责任人承担全部责任。

三、各单位、各科室要加强对机动车辆管理，单位车辆应在单位停放，夜间车辆及时入库，不准在其它地点停放过夜，保障安全。驾驶员在外行车存放时，应停放于停车场，并加强对车辆的管护，如任意放置车辆导致损毁、失窃，根据情节轻重追究当事人的责任。

四、各单位要进一步建立健全单位机动车辆管理规章制度，完善车辆派用、燃料配给、维修保管、车辆保险等规章制度，使单位车辆管理实现规范化、制度化。

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20xx年xx月xx日

加强企业管理通知篇七

各有关企业：

为了解掌握省属企业办公室工作开展情况，进一步做好省国资委和省属企业办公室工作衔接，提高工作水平，省国资委决定召开省属企业办公室主任会议，现将有关事项预通知如下：

一、会议时间

20xx年7月上旬周末(星期六、星期日)，会期两天。

二、会议地点

初步定于xx市。

会议内容

(一)星期六上午：召开省直保密第十三协作组会议暨保密业务培训会议。传达学习全省保密工作会议精神，安排部署下一步工作;开展保密业务培训。

(二)星期六下午和晚上：召开省属企业办公室主任座谈会。各企业办公室主任进行工作交流。

(三)星期日上午：召开省属企业办公室主任会议。省国资委分管委领导参会致辞，办公室主任作报告，介绍国资委办公室基本情况，近期国资系统办公室工作，分析问题，安排部署今后工作。

(四)星期天下午：召开办公室业务培训会议。开展档案、公文、国家安全培训。

四、企业参会人员

(一)星期六上午的会议，请企业保密机构负责人参加。

(二)星期六下午的会议，请企业办公室或有关部门(董事会秘书处、总经理办公室、行政工作处等)的负责人参加。(见附件)

(三)星期日下午的会议，请企业分别派三名分管档案、公文、国家安全工作的工作人员参加。

(四)星期日上午的会议，全体人员参加。

五、其他相关事项

(一)请参会的省属企业和重要子企业准备书面汇报材料。内容包括：1、本企业办公室工作的组织架构。即本企业内部与国资委办公室职能对应的部门有哪些;这些部门的职能定位、业务范围是什么;2、近年来企业各相关部门参谋、协调、督办、公文、会议、保密、外事、档案、安全、信息、调研、应急值班、后勤保障、信息化等工作的亮点，存在的问题;3、对省国资委办公室工作的意见和建议。请企业牵头起草的部门将材料电子版及联系人姓名、部门、职务、联系方式于6月25日前报送省国资委办公室。联系电话：0351-7218005;电子邮箱：langweiping@;联系人：郎卫平。

(二)会议确定时间和地点后另行通知。

附件：参会企业名单

xx省国资委

20xx年6月9日

加强企业管理通知篇八

学会管理金融资源，如现金流，资产和负债，以确保您的企业健康发展并适应市场变化。这里小编为大家整理了关于

如何加强公司企业管理的方法

1 加强集约监管

全面推进集团化采购，进一步完善了公司投资、造价咨询、工程审计、招投标、法律咨询及大宗物资采购等服务机构库的建设;初步搭建起工程项目、产权管理、人力资源与项目投资等网络信息平台;成立公司绩效考核办、改革办、融资办、并购办与上市办等综合协调办事机构，达到了整合资源、部门协同、归口管理与提高效能的目的。

2 完善公司风险管理与内部控制制度建设

按照有效性、审慎性、全面性、及时性和相对独立性的原则，建立了授权控制、分工控制、业务记录控制、财产安全控制与书面文件控制等内容的'内部控制体系，涵盖投资决策和管理、项目审批、可行性报告、法律文本及财务核算中的低值易耗品、固定资产的采购，资金管理和使用，抵押担保，固定资产管理以及会计核算管理等各个方面，从而使公司各项经济业务有章可循，在有效管理范围中运行。

根据公司生产经营及发展的实际情况，a公司以风险管理理念为核心，在完善决策程序后，对公司成立以来的规章制度进行整理、修订和完善，并最终形成包括综合管理、投资管理、工程管理、财务管理、资产审计、人力资源与党建纪检等7大类共120项制度的《管理制度汇编》。

3 加强预算管理

建立完善的集预算编制、管控、分析、考评于一体的预算管理系统，建立起以年度预算数据为基础的多维度kpi考核指标体系。a公司对费用预算执行刚性管控，即费用超预算后将不再允许记账，必须启动预算调整手续，经审批增加预算后才可发生。对投资、融资事项采用弹性控制，即超预算后仅做预警提示，并要求申请预算调整，但仍允许继续记账。同时，通过搭建预算执行对比分析体系，对各单位各项指标发生数进行实时归集，实现预实对比，加强过程控制，管理端口大幅前移。

从2015年实施情况来看，全员预算管理观念得到了强化，所属公司管理层对预算工作重视程度也明显提高，各项期间费用得到了有效控制。其中：2015年业务招待费较2014年下降210.1万元，降幅达到30.27%。

4 推行资金集中管理，提高资金使用效率

一是组建资金中心。a公司自2015年4月正式启动资金集中管理工作，在完成多家兄弟单位实地调研工作后，编制了《资金集中管理实施方案》，并制定了《资金集中管理办法》，选定三家合作银行，借助软件实施资金集中管理，对3家子企业进行了试点运行。

二是快速扩大实施范围。2015年8月a公司将实施范围扩大到12家二级单位及其15家下属单位，11月份再次扩大到27家二级单位及其28家下属单位，实现了资金中心对55家下属单位资金收支的平行管理，资金集中管理覆盖率达到81.82%。尚未实施的6家二级单位主要是由于客观条件不满足或收支金额较小，暂时不适合资金集中管理。

三是通过资金计划线上管理，实现资金计划和上存、下拨的互联互控。a公司通过资金计划的申报、审核、审批线上进行，并且将下拨资金同资金上存和资金计划联系起来，资金系统自动将每家单位的下拨资金控制在上报支出计划和上存额度以内，实现对资金头寸的有效控制。

在资金集中管理运作模式下，全年a公司累计上存39.82亿元、下拨29.68亿元、调剂12.16亿元、置换14.09亿元，逐步实现银企互联和资金计划同资金上收、下拨的互联互控，并通过调控融资提款节奏、置换短贷高息和间歇理财，节约创收1 193.2万元。

5 加强内审工作

实现“五个全覆盖”审计目标(全面审计三年全覆盖、离任审计全覆盖、存在重大经营风险的项目全覆盖、有重大工程隐患的项目全覆盖、有重大问题线索的事件全覆盖)，逐步建立起事前预防、过程控制和事后监督全链条式的监督体系，推动内审工作从查错防弊向价值管理、执纪问责的转型。

1、第一时间里解决问题

管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面。作为企业中的管理者，尤其是销售型企业，市场销售上的事是大事，哪怕一个看似很小的问题，处理不当都会造成大祸，比如送货问题，产品出现问题及时答复，配方需要调整急用。

2、矛盾处理有缓急

当发生矛盾时，作为管理者，一定要先处理好外部矛盾，即首先保证客户满意，然后在处理内部矛盾，分出轻重缓急，一定要减轻自己下属的思想负担和心理压力，让他们轻装上阵。

3、引导下拿方案

自己的下属提出问题时，首先让其先拿出至少3种方案，并反复论证哪一个更合适，最后管理者加以引导并提出自己的建议，这样下属才能提高更快。

4、从更大的层面去把握事情

我们为什么能做一个经理?是因为我们比下属懂得多，理解力强，思考问题比较全面，更能从公司的角度出发考虑问题，更能把握方向，比如，区域经理，首先，你必须熟练掌握公司的方针政策，销售制度和业绩计算方法，你自己都不懂如何教会自己的下属?懂得如何分析市场，做好产品定位，懂得如何制定本区域的销售思路和销售方案，如果你每天去和下属共同开发客户，那公司给你的报酬岂不浪费，别忘了你是一个领头人，做一个好的销售方案比开发10个客户要强得多。(当然新市场区域经理必须要事必躬亲不然无法了解市场无法制定销售方案)

5、果断作出决策，妥善处理问题

以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情即快又稳，公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。

6、员工也是公司的顾客

每一位员工都是公司宝贵的财富，让员工满意，让我们的顾客满意是一个优秀管理者最基本的工作，前提条件是不损害公司的利益，不能违反国家的法律。

7、懂得授权，放权不是放纵

给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平，授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管，有些权不能放。

8、善于倾听下属的心声

要会聆听，优秀的管理者其实是一个好的聆听者，谈话是一门艺术，听人谈话则是一门学问，管理者一定要善于倾听下属的心声，管理者自然比下属高明这是不言而喻的，因此没有必要刻意去强调这一点，如果总是在员工面前显示自己的高明，反而是一种不智之举。当你为自己的全方位才能和优秀表现沾沾自喜时，你可知道，你已经超越了管理者的限度，不要轻易打断别人的说话，通过听别人说话你能了解一些事情的真相。

9、多参考一线员工的意见

一线的销售人员是最了解市场和客户的，管理者要多参考他们的意见和建议，然后自己分析总结，确定更合适的方案，同时管理者还要有前瞻性，及时尽早发现未来可能发生的事件并提前做好准备，防患于未然，比如，我们产品有何变化，天气突变如何让客户做好准备工作。

10、懂得激励，让员工始终都能有充沛的活力和旺盛的热情

让下属充满希望，尽最大能力为公司的发展充分发挥自己的智慧和才干，激励的重要性?如何激励?加薪不是唯一的办法，加薪并不是让员工的满意度提升，而是使他们的不满意度下降了而已，所以高薪不见得能留住人，可能还有出的比你更高的，员工受到精神奖励，如提职，榜样，被尊重，被信任，经常赞赏，改善工作环境，减少员工抱怨。

11、要有很强的团队意识，把所有的力量凝聚起来

每个成员都要以公司的整体利益为最高利益，不能为了个人利益而损害公司的利益，这不是一个好的管理者，比如，公司价格优惠，公司促销政策等，在做每件事之前首先要考虑公司整个团队的利益;精诚合作，利益共享，科学分工，团队制胜;用长勺子吃饭的故事。

12、能知人善任，了解每个人的优缺点

依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，你会发现他们做出的成绩常常好的让你吃惊，不要追求全才的人，世上没有，只有团队才能战胜全才的人，也不要苛求每一个人都像你一样那么优秀，如果是这样，那么你就有可能在他的领导之下。在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。

13、善于沟通，成为下属与公司高层之间一个联系的纽带

使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

加强企业管理是市场经济条件下深化企业改革的需要，是提高效益，增强企业竞争力的根本途径。

近年来，不少企业不同程度地存在内部管理放松、管理工作滑坡等现象。

因此，加强企业管理是当前具有紧迫性、重要性和现实性的任务。

那么，怎样才能真正地加强企业管理，使企业得以更好的发展呢?

一、加强企业技术创新，提高企业竞争力。

企业进行技术改造和技术创新是企业调整产品结构、促进产业升级、淘汰落后产能、开拓市场、提高经济效益、推动企业快速发展的必要手段。

企业要加强对技术改造项目规划和实施的管理，针对企业在产业、产品、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节，集中企业的人力、财力和物力，及时、准确提出技术改造项目并组织实施;要加强企业技术创新管理，加快建立以企业为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。

二、加强成本管理，努力实现降本增效。

企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和优质产品率，降低成本。

企业要开展目标成本管理，科学合理确定原材料及各种能源消耗定额，努力把原材料及辅助材料成本控制在预算范围内，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，严格兑现奖惩。

企业应大力采用先进技术改造落后生产工艺和装备，主动淘汰原材料、能源消耗高的落后工艺和装备，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，切实降低生产及经营成本。

三、.加强管理与顾客的关系。

努力将整个企业的重心集中于与顾客的关系。

收集同消费者接触中出现的信息，目的是了解这些信息并做出可以引导买主的较有益的估计。

3年前，美国大通银行利用这种做法将所有与顾客沟通的渠道联成一个整体，因为顾客不再满足于通过与录音电话谈话来处理投资事务。

依靠这种方法，开辟顾客意见的直接反馈渠道和确认投资集团的领头人，以便将信息直接传递给做出决定的人。

四、　加强企业管理应注重制度建设。

企业要为职工创造和谐的工作氛围，让所有同志都能够感受到组织的温暖，在这种环境中工作，人的心情是愉悦的、舒畅的，人的潜能也能得到尽情发挥。

这是人性化管理的一部分，能够极大地提高工作效率，促进工作全面展开，中心业务也能实现更好、更快的发展。

靠制度管人，按程序办事，制度不完善要修改制度，程序不科学要改进程序、流程，这些都是企业管理的基础。

企业要建立健全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制度，它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。

建立岗位责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把企业的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责，有了良好的生产秩序，各项技术经济指标的实现也就有了保证。

加强企业管理通知篇九

企业管理交流是促进企业内部和外部沟通的重要手段，同时也是提高企业管理效能的必要途径。在与不同企业管理者交流的过程中，我深感到加强企业管理交流的重要性。在这个过程中，我积累了一些开云官网app下载安装手机版 ，希望能与大家分享。

首先，建立互信是加强企业管理交流的基础。在与其他企业管理者的沟通中，我发现建立互信关系对于交流的顺利进行非常重要。只有双方能够相互信任，才能够真实地分享管理经验和问题，并获得帮助和支持。因此，与他人交流时，我会先表达对他的尊重和信任，通过积极倾听和理解他人的观点，建立起良好的互信关系。

其次，注重沟通技巧是加强企业管理交流的关键。在与其他企业管理者的交流中，我意识到沟通技巧对于交流效果的影响是巨大的。良好的沟通技巧能够帮助我们更好地表达自己的观点，理解对方的需求和意见，并能够促进双方之间的理解和合作。为了提高自己的沟通技巧，我通过学习和实践不断提升自己的语言表达能力、倾听技巧和谈判能力，以便更好地与他人沟通交流。

再次，跨部门合作是加强企业管理交流的重要方式。企业是一个复杂的组织体系，不同部门之间的合作是保证企业高效运转的关键所在。在与其他企业管理者的交流中，我发现通过与其他部门建立合作关系，能够有效地解决管理问题和提高工作效率。合作能够促使不同部门之间的资源共享和有效协作，增强企业的整体竞争力。因此，在实际工作中，我会积极主动地寻求与其他部门的合作机会，并与其他管理者共同探讨解决问题的方法和策略。

此外，持续学习是加强企业管理交流的必要条件。企业管理是一个不断发展变化的领域，只有不断学习和更新知识，才能不断适应新的管理环境和挑战。在与其他企业管理者交流的过程中，我感受到了知识的重要性。通过与他们交流，我了解到一些新的管理理念和方法，并将其运用到我的实际工作中。同时，我也会通过阅读管理书籍、参加培训和交流会议等方式，提高自己的管理水平和能力。

最后，加强企业管理交流需要多方面的支持和合作。在实际工作中，我通过与管理同事、下属和上级的积极交流，建立了良好的合作关系。大家互相支持、相互合作，共同解决问题，提高工作效率。同时，我也积极参与各种管理交流活动，与其他企业管理者互动，学习他们的成功经验，并分享自己的管理实践。通过多方面的支持和合作，我相信我们能够共同推动企业管理工作向更高水平发展。

总之，加强企业管理交流是提高企业管理效能的重要途径。在与其他企业管理者交流的过程中，我积累了很多经验和体会。通过建立互信关系、注重沟通技巧、跨部门合作、持续学习和多方面的支持和合作，我相信我们可以共同为企业的持续发展贡献力量。只有通过加强企业管理交流，我们才能够不断提高自己的管理水平，更好地应对企业管理挑战。

加强企业管理通知篇十

系统的学习管理学及相关理论知识，不断在实践中琢磨、感悟。因为对组织、市场、团队、人、权力、威信、制度等的认知，只有在实践的经历中才能体会的深切，感悟的真切。所以，在企业管理者素质中，企业领导的能力是生命磨出来的。学习、实践、磨砺是管理能力进步的法则。

在企业管理者素质中，管理者应具备多方面的综合素质，而不仅仅专精一个方面就可以了。管理者应有全才的素质，这全才的素质并不是光全是天生的，而是学习，并不是平淡的学习，而是不倦的学习。奋发努力的学习。才具备有一定管理素质。

这是企业管理者的基础素质。其核心是具有较高水平的职业道德包括；既要对国家负责，在企业管理者素质中，也要对广大顾客负责；以物类价廉的优质产品为社会服务，而不能武虚作假，以次充好；信守合同，不干损人利己，以邻为壑的事；属尽职守，讲究效率；实事求是，具备科学精神，具备努力向上，超越它人的前进风尚。

企业管理是一门综合性工作，需要广泛地知识作基础才能做好。

既要有文化知识，又要社会知识。

在企业管理者素质中，勤奋学习，刻苦自励，根据需要处理好博与专的关系，建立起合理的知识结构，是十分性要的如果没有较高的知识，谈不上是一个优秀的企业管理者，只有丰富的经验和一定水平的知识，才是一个成功的企业管理者。

经验是形成管理能力的中介，经验越多，能力越强，它们是正比关系。

在企业管理者素质中，如果你知识在高在丰富，但没有实践的段练和经验的积累也不可能形成管理能力。所以管理能力是管理者经过一定管理实践的锻炼而形成特有的基本素质。

基础能力是指思维能力，表现能力，交际能力等；管理工作能力则指预测能力，决策能力，执行能力等。

伐谋咨询公司高级合伙人、营销学院执行院长。对有发展前途的管理者，应在不同阶段给予交替学习和实践的机会，使其知识及时得到更新，能力不断提高，以承担重任。总之，在企业管理者素质中，管理者一定要坚持不断地通过学习和实践来提高和完善自己，才能取得更大的成就。

总之，在企业管理者素质中，经营管理是一门极其综合复的学问，它需要每一个经营管理者在现有的基础上，不断的加深学习经营管理的书本知识和实践经验，把二者紧密的综合到一起，形成一个优秀的企业管理者，才能不断跟上今天经济飞跃不寻常的年代的步阀。

加强企业管理通知篇十一

关于道德，夏伟东先生认为：“就是人类社会中一种特殊的社会现象，它通过善恶、规范、准则、义务、良心等形式，来反映和概括人类共同生活、共同发展、共同完善的客观秩序需要，并用人类自我觉醒、自我约束的实践精神方式，来实现人类对现有或实有世界的价值评估，来表现人类对未来或应有世界的价值追求，从而以人类自我需要的内驱力的方式，激励和推动人类上升到更高的文明境界。”

内部环境是内部控制制度得以有效运行的环境基础，它支配着企业全体员工的内控意识，影响着全体员工实施控制活动和履行控制责任的态度、认识和行动;它是推动企业发展的引擎，也是其他一切要素的核心;它决定了其他控制要素能否发挥作用，是内部控制其他要素发挥作用的基础。

关于内部控制环境的构成要素，美国coso1992年发布的《内部控制——整合框架》认为，控制环境要素包括主体员工的诚信、道德价值观和胜任能力、管理层的理念和经营风格，等等。我国财政部等五部委2008年颁布的《企业内部控制基本规范》认为，内部控制环境一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、职业道德修养与胜任能力、企业文化、法制意识等。2010年颁布的《企业内部控制配套指引》又认为内部控制环境包括组织架构、发展战略、人力资源、企业文化和社会责任等，企业文化又包括管理层观念与治理层责任、员工的诚信和道德价值观等。

可以看出，无论如何定义内部控制环境的构成要素，道德价值观都是必不可少的一项，这足以说明道德价值观在内部控制环境中的重要作用。管理层作为企业的领导和决策中心，其道德价值观对企业内部控制环境的影响更为重大。

管理层的道德价值观是形成包括内部控制制度在内的企业行为规范的基础，它为组织设定了最高层的基调，直接影响员工的控制意识。coso(1994)认为，高级经营管理层的偏好、价值判断和管理风格上的差异会导致企业内部控制环境相差甚远。首席执行官确定了“最高层的基调”，它影响着企业全体员工的诚信和道德价值观，以及一个积极的控制环境的其他因素。

管理层的道德价值观为企业的内部控制环境定下了基调，如果管理层本身的道德水平比较低下，自私自利、玩忽职守，不诚实守信、严于律己，起不到榜样作用，也难以引导全体职工树立正确的道德价值观，良好的企业文化就难以形成，内部控制环境也将由此得到弱化。

企业的内部控制存在固有缺陷，其中包括管理层凌驾于内部控制之上，也就是说在某些情形下，企业管理层会超越内部控制制度赋予其的相关权限和其他相关规定而进行某些行为。尤其是在面对巨大的利益诱惑时，如果管理层没有高尚的职业操守，就会无视内部控制制度的存在，通过欺骗、共谋或授意他人等措施来实现自己或小团体的利益。

有人说道德是制度基石，虽然所起的是软约束作用，但却足以使健全的制度失效。如果道德这块基石不稳，那么建立在道德基础上的整个上层建筑大厦将会倾覆。所以，对企业的内部控制来说，如果没有道德的约束，再完善的内部控制制度也终将成为一纸空文。

随着经济的迅猛发展和西方经济学中经济人概念的传播，越来越多的人向“纯经济人”的角色转变，为了自身或小团体的经济利益而将道德价值观抛之脑后的案例也屡见不鲜，包括美国的安然、施乐、世界通信、在线时代华纳、阿德尔菲亚等著名上市公司，以及我国的银广夏、科龙、银河电气、德隆等等，无独有偶的是众多财务舞弊案件都是因为高层管理人员有意践踏内部控制制度引起的，而非会计人员的主观意愿所为。在一项调查中显示，当前普遍发生的会计信息失真问题，占88.8%的会计人员没有主观故意，如果没有遇到授意、指使、强令，他们自己不会主动制造虚假会计信息，其中50.34%的会计人员是被迫操作，更显示了会计人员地位的从属性。这种情况虽表现出会计人员职业道德的缺欠，但更表现出比会计人员握有更大权力的、具有弄虚作假主观故意的高管人员的道德良知的欠缺。究其原因，主要有以下几个方面：

(一)市场经济体制不完善。

我国的市场经济仍处于起步阶段，市场经济体制尚不健全，市场缺乏公平有效的竞争机制，在一定范围内存在着控制失衡、管理真空、监督漏洞等诸多弊端，可能造成国民经济的结构失衡、分配不公和秩序混乱的现象存在，市场主体行为规则和行为方式紊乱，引起人们思想的混乱和道德约束的弱化。

(二)传统价值观扭曲。

在市场经济建设过程中，传统的道德信仰发生动摇、价值观念产生转变。传统的价值体系倡导的是一种整体至上、贬低个体、重义轻利的价值观，在向市场经济体制转换的过程中，追求经济利益最大化成为市场经济主体经济行为的最直接目标。传统的价值观念受到直接的冲击，人们的是非善恶界限模糊、价值观念、思想道德观念发生激烈冲突与碰撞。不正当竞争和分配不公的扩大及蔓延，更加剧了人们思想上的困惑和心理上的失衡，在这种心理的主导下，人们对于财富的渴望变得更加强烈，只要有利可图，则会不择手段，甚至无视法律的存在，于是尔虞我诈、欺骗造假甚至违法违规就逐渐成为社会的主流思想，利己主义、享乐主义、拜金主义盛行，并不断侵吞着我们传统的社会道德和价值观念。反映在企业经营和管理中，就是经营和管理行为紊乱、价值观裂变、道德约束力淡化。

(三)公司治理结构不完善。

公司治理结构是内部控制的外部制度环境，是内部控制环境的重要组成部分。就企业角度而言，广义的公司治理结构辐射两方面内容：一是企业与股东及其他利益相关者之间的责权利分配;二是企业董事会及高级管理层为履行对股东的承诺，承担自己应有职责所形成的责权利在内部各部门及有关人员之间的分配，即狭义的公司治理结构。内部控制作为由管理当局为履行诸管理目标而建立的一系列规则、政策和组织实施程序，与公司治理结构是内部管理监控系统与外部制度环境的关系。公司治理结构是否科学、有效，直接影响和制约着公司内部控制制度的有效性，如果公司治理结构不完善或有名无实，即使制定了最完善的内部控制制度，终将是一纸空文。

我国公司治理结构尚不完善，存在股权结构不合理、内部人控制现象严重、激励机制薄弱、公司审计监督机制不健全等缺陷。虽然我国的上市公司大都建立了现代企业制度，股东会、董事会、监事会等机构设立完整，但由于上述各种缺陷的存在，使其不能发挥应有的作用，造成企业内外部的监督和控制机制失效，管理层失去了有效地约束和监督，为其道德缺失提供了温床。

(一)加强道德教育。

提高管理层道德水平的重中之重仍然是加强道德教育，重塑其价值观念和思想意识。首先，政府监管部门可以成立独立的机构对上市公司的高层管理人员进行专门管理，定期对管理层进行道德培训，培训对象应当包括大股东、董事长、董事、独立董事、总经理、财务总监等高级管理人员，对其培训结果进行考核和记录，建立道德资信水平资料库，专门记录企业高级管理人员基本信息、再教育情况及各项不良记录，使社会公众充分了解这些管理人员的信息，将管理层置于公众的监督之下，这对遏制管理人员不道德行为将起到很好的效果。

(二)加快法制建设。

法律和规范等强制性措施是最低层次的道德要求，当社会处于道德缺失状态时，法律便是规范人们行为、维护社会秩序、保障经济发展的最重要武器，而我国尚处于市场经济的.初期，各种法律制度不够完善，很多问题没有纳入到法律的范围，尤其是道德问题，一旦社会和经济发展过程中出现相关问题，则可能导致无法可依，所以在面对巨大的利益诱惑和法律空白时，不道德行为及违法行为的出现则成为必然。

关于企业的内部控制，我国于2008年才开始重点关注，到目前为止颁布了“一规范，三指引”，虽说其对我国内部控制体系的建设意义深远，对防范企业风险、规范企业管理、促进企业可持续发展具有巨大的推动作用，但是内部控制体系建设问题仍没有上升到法律层面，没有形成一部具有普遍约束力的法律来保障内部控制在企业中的有效实施。所以，加快内部控制的法律建设势在必行。完善法制是杜绝管理层舞弊、提升管理层道德水平的最低要求。

(三)完善公司治理。

公司治理结构是企业内部控制建设的外部制度环境，完善的公司治理结构是企业内部控制制度有效运行的环境基础。完善公司治理，首先要设立完整的股东会、董事会、监事会等相关机构，各部门要各司其职、权责分明、相互监督、相互制约，尤其要充分发挥独立董事、审计委员会或内部审计的作用，切实做好自我监督工作，避免管理层串通与合谋，减少舞弊空间和机会，在大环境上保证企业内部控制的有效建立和实施。

(四)加强政府职能。

由上述分析我们知道，管理层道德水平低下现象的存在与我国处于经济转轨时期有很大的联系，经济快速发展过程中产生的一些不公平现象使人们传统的道德和价值观念受到冲击。因此，如何在经济高速发展、物质财富日益殷实的同时，重塑社会传统价值体系、发展传统社会道德已成为政府不得不考虑的问题。这是一个长期而艰巨的任务，需要政府采取政治、经济、文化、教育等综合措施解决更深层次的制度问题，但是无论怎样，在社会道德的建设过程中，政府都首先要创造一种重视和尊重道德的文化氛围，宣扬崇尚道德的伟大意义和价值，使社会的主流思想朝着奉献、诚信、正义的方向发展，而非现在的利益、财富和权力。

(五)加强舆论监督。

当今，网络、电视新闻、报纸等各种舆论方式已相当普及，且具有影响范围广、传播速度快、公开性强、成本低等特点。企业管理层作为市场活动中具有一定地位、权势和影响力的群体，更容易成为媒体所关注的对象，若其串通舞弊、欺骗造假等行为被媒体揭露，也更易激起广大公众的愤怒和谴责，一方面当事人在巨大的舆论压力下不得不对其行为进行纠正，使广大投资者的利益得到维护;另一方面相关监管部门在巨大的舆论压力下会对当事人进行严厉的处罚。所以，加强舆论监督亦是加强管理层道德建设的重要途径。

加强企业管理通知篇十二

为防止发生群死群伤消防事故，进一步消除火灾隐患，加强消防安全管理及安全生产管理工作，确保人民群众生命财产和国家财产安全，根据《中华人民共和国消防法》、《广东省实施〈中华人民共和国消防法〉办法》等有关法律、法规的规定，特通告如下：

一、机关、团体、企业、事业单位应当按照《中华人民共和国消防法》、《广东省实施〈中华人民共和国消防法〉办法》等有关法律、法规的规定完善消防安全措施，及时消除火灾隐患。

二、机关、团体、企业、事业单位应当加强本单位消防设施的维护保养工作，确保消防设施完好、以及消防报警、灭火等自动消防设施处于全天候监护、待命状态；确保消防疏散通道和安全出口畅通；确有防盗需要的场所，应当设置安全控制与报警逃生门锁系统；设置防烟、封闭楼梯的建筑物，必须确保防烟前室门和楼梯间门处于正常关闭状态，且不得上锁。

三、禁止在人员密集的生产车间、员工集体宿舍、公众聚集场所的窗户、阳台安装防盗网；已经安装的，必须于20xx年6月30日前自行拆除。住宅建筑物安装防盗网的，必须预留紧急逃生出口。

四、禁止损坏和擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材；禁止埋压、圈占消火栓或者占用防火间距、堵塞消防通道。凡有本行为的，必须于20xx年6月30日前予以纠正。

五、禁止在民用建筑内设置存放化学易燃易爆物品的商店、作坊和仓库，凡已设置的，必须于20xx年6月30日前自行清理。

六、禁止将托儿所、幼儿园、娱乐厅等儿童活动场所设置在建筑物第四层(含四层)以上楼层，凡已设置的，必须于20xx年6月30日前自行清理。

七、设置在建筑物二层至四层的小型人员密集场所、临街商业建筑等场所，应当配置多用途消防救生梯；多层厂房的疏散楼梯门、高层厂房的楼梯门应当按照国家建筑设计防火规范的规定设置防火门或者双向弹簧门。

八、未设置自动消防设施的小档口、小作坊、小娱乐场所及小餐厅等场所，应当安装独立式火灾报警探头或者简易水喷淋系统。

九、各级人民政府和有关部门以及街道办事处、居(村)民委员会应当依法严格履行职责，要有针对性地开展专项消防安全宣传活动，教育广大人民群众自觉遵守有关法律、法规、规章和本通告的规定；同时，应当加强日常管理和监督检查，发现消防违法行为的`，应当依法及时查处。对疏于监管或者监管失职的，应当依法追究所在地政府及有关部门责任人的法律责任。

十、广大人民群众有权利和义务积极举报消防违法行为，发现违反本通告行为的，应当及时向当地人民政府或者公安、公安消防、安全生产监督等部门举报。

十一、对违反本通告的，由安全生产监督管理、公安、公安消防、城市管理行政执法、经贸、教育、文化、卫生、旅游、工商、建设、规划、国土、房管、国有资产管理等有关部门依法处理；阻碍国家机关工作人员依法执行职务的，由相关机关依照《中华人民共和国治安管理处罚法》的有关规定予以处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

十二、本通告自公布之日起施行。

xxx

20xx年xx月xx日

加强企业管理通知篇十三

《道德经》第二十五章：道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。老子认为，在无穷尽的宇宙中，道、天、地、人是四种最主要、最关键的因素。人在这四种要素中，占据着异常重要的位置。人是构成宇宙间最重要的因素之一，人更是构成企业最关键的要素，人是“四大”之一，管理就是管人。所以，企业管理应当“以人为本”。

在中国传统文化中，始终将“天、地、人”三者并列，被称为“三才”。《周易・系辞传》曰：“参赞天地之化育”。意思是，人生于天地之间，然而天地并不完美，存在很多缺陷。但是，人凭借自身的智慧与力量，克服了自然界的一切挑战，创造出一个完美和谐的人生，弥补了天地的不足。正因如此，老子才将人与天、地、道并举，同列为“域中四大”之一。

对一个企业而言，人的作用更是重要的，它是企业发展的动力与源泉，是企业最核心的因素。从总体来说，现代企业的管理要处理好三种关系：人与人的关系，人与物的关系，物与物的关系。在第一与第二种关系中，人无疑是核心，是决定因素。而要处理好第三种关系，也要利用好人的力量，依靠人来掌控。所以，管理说到底就是管人。管理者要认识到，人不是物化形态的附庸，而是一切的主宰，是“管理”这个天地中惟一的主人。对一个企业来说，人的智慧、经验、能力、价值观念、人心的向背……这些无形资产远远高于资本、设备、原材料等有形资产的价值。一切包含利润在内的有形物质，都诞生于无形的人中。企业亏损并不可怕，经营中出现风险也不可怕，真正可怕的是人才的流失，士气的低落，人心的涣散。这种无形资产的损失，远非金钱所能衡量，亦非金钱所能挽回。

因此，人才是管理的核心。否则，管理就只有躯壳而没有灵魂。企业的未来归根结底都是掌握在人的手中。主宰企业命运的就是人。在企业界，有一句名言叫“顾客是上帝”，这是对的。但是，对企业来说，上帝绝非只是顾客，还有员工。

有些企业在管理的过程中深明此理，做得非常到位。

上海通用汽车将“充分关注员工的健康和安全”作为核心价值观之一，在职业健康安全管理上达到了世界先进水平，不仅为员工创造出一流的劳动保护环境，还有效地控制、降低了企业经营风险和成本，提高了企业综合竞争力。

在建厂初期，上海通用汽车就采用国际先进的发动机冷态测试技术，降低噪声，减少排污，消除火灾隐患，为员工营造安全、环保的作业环境。上海通用汽车仅在金桥生产基地南北厂区就投资2.54多亿元人民币进行环保设施建设以及员工和生产安全保护工作。与此同时，上海通用汽车还实施多层次、全方位的全员培训，使员工了解职业安全健康管理体系的基本知识及自身所需的基本职业安全健康技能，提高了员工的职业健康安全意识。这不能不说是对员工的关爱，不能不说是一种“以人为本”的思想。正因为如此，上海通用汽车才取得了辉煌的业绩。

人人都想让别人听自己的话，而不愿听别人的话，所以管人难。既然知道了这一点，我们就要学习“治人事天”的方法。何谓“治人事天”?就是治理人事关键在于抓住人心。所以，好的管理者不按自己的主观意愿行事，而是集思广益，尊重员工的意愿，建立领导与下属之间的互信机制。

从管理的人本思想出发，要反对一味地追求法制。片面地追求法制，只会把企业逼上绝路。正如老子说：“民不畏死，奈何以死惧之?”当人到了死都不怕的时候，你还能使出什么高招呢?何况在企业的管理中，法制管理最多只不过开除而已。这是一个企业和人才双向选择的时代，老板可以“炒”员工，员工也可以“炒”老板。靠硬性的管理不可能维系人心，只能采用无为管理的方略，以柔制胜，以弱服人。“民不畏威，则大威至。”片面地追求法制，极易激化矛盾。这种矛盾往往是潜伏的，管理者一般不易觉察，尤其是对于那些习惯使用“大棒”的管理者而言。他们往往只会看到一种表面假象：法制很灵，人们在“大棒”面前表现得很听话，管理得很有序。其实，潜伏的矛盾就像一座即将喷涌的岩浆，就像一堆即燃的柴火。岩浆一旦喷涌，柴火一旦点燃，企业的管理即可就会由有序变为无序，由治变乱。这种变化速度之快，往往超出人的想象。因此，在法制管理中，执法、行罚，决不是管理的最终目的，只是“不得已而用之”的应急措施。那么，要怎么做呢?老子说过：“若可寄天下，爱以身为天下，若可托天下。”意为如果能以爱护自己身躯那样去爱天下人，那么就可将天下托付给他，他就能治理好天下。对于企业的管理者而言，如果能以爱自己那样去爱员工，必然可以获得员工的心，激发他们的工作积极性。作为管理者，如果真心爱护员工，就要做到“无常心”，“以百姓心为心”。

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