优质项目整体管理规划（案例19篇）

总结是一种追溯和归纳的过程，可以帮助我们更好地理解和把握事物。怎样使总结更加生动有趣，引起读者的共鸣？某学术机构总结了一项重要研究项目的成果，供同行们参考学习。

项目整体管理规划篇一

2项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件，

3项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

4项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

5大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计项目或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。

项目整体管理规划篇二

在项目整体管理实训中，我深刻体会到了项目管理的重要性和必要性。在过去的学习中，虽然我们也有接触到项目管理的相关知识，但是在实际操作中，我们往往容易忽略一些细节和重要环节。通过本次实训，我意识到项目的成功与否与项目管理的规范性密不可分。在整个实践过程中，我学到了许多项目管理的方法和工具，这些对我以后的工作和学习都具有重要的指导意义。

二、团队协作的重要性

在项目整体管理实训中，团队协作是非常重要的。项目管理不仅仅是个人的能力，更重要的是团队的配合和合作，只有团队合作才能够最大程度地发挥每个人的优势，充分利用资源，达到项目的目标。在实践过程中，我意识到团队成员之间的沟通和协作是项目成功的关键。团队成员之间要及时、准确地进行信息传递，要明确每个人的责任和任务，要协调各方面的资源，以确保项目的顺利进行。

三、学会时间管理

时间管理是项目整体管理的重要组成部分。在实践过程中，我们必须要严格按照项目计划和时间表进行工作，合理地安排时间，确保项目按时完成。在过去的学习中，我常常会因为拖延时间而导致任务无法按时完成。通过本次实训，我明白了时间管理的重要性，掌握了一些时间管理的技巧，比如制定详细的计划和安排，设定明确的目标和里程碑，合理地分配工作时间等。这些方法和技巧对我在以后的生活和工作中都将起到积极的作用。

四、解决问题的能力

在项目整体管理实训中，遇到问题是不可避免的。关键是我们要学会解决问题的能力。在面对问题时，我们要保持冷静，分析问题的原因和影响，制定解决方案，迅速采取行动来解决问题。在实践过程中，我遇到了很多问题，有些是团队内部的协调问题，有些是外部供应商的配合问题，有些是技术上的难题等。通过与团队成员和老师的沟通和讨论，我逐渐学会了解决问题的能力，提高了自己的综合素质。

五、总结与展望

通过本次项目整体管理实训，我学到了很多知识和技能，对项目管理有了更深刻的理解。我将会更加注重团队的协作和沟通，提升自己的时间管理和问题解决能力。在以后的工作和学习中，我将进一步应用所学的知识和技能，努力提高自己的项目管理水平，为实现项目的成功贡献自己的力量。

通过本次实训，我对项目整体管理有了更为全面和深入的认识。我认识到项目管理是一个复杂而且细致的工作，需要我们具备一定的理论知识和实践经验。同时，团队协作、时间管理和解决问题的能力也是项目管理中不可忽视的重要因素。通过这次实训，我明白了团队协作的重要性，学到了更多的项目管理知识和技巧。我相信这些经验将会对我以后的学习和工作产生积极的影响，为我更好地进行项目整体管理提供有益的参考。

项目整体管理规划篇三

信息系统项目的整体管理是项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础。通过项目整体管理，可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起，以顺利、成功地完成项目。下面是由小编为大家分享整理的关于信息系统项目整体管理的文章，欢迎大家阅读浏览。

凡事预则立、不预则废。信息系统项目尤其如此。只有站在统领全局、整体规划的高度，对项目进行科学、合理、全面、周详的计划，预先制定一个用来协调所有其他计划、以指导项目实施和控制的文件，才能使项目得以顺利实施并最终取得成功。项目计划记录了计划的假设条件和方案选择，可以为各利益相关者之间的沟通提供了一个参照，并确定了关键管理审查的内容、范围和时间，同时还为进度评测和项目控制提供了一个基线。

在该项目中，我们对项目计划具体内容的确定，结合项目的各方面实际情况，主要参照ieee1058.1中“软件项目管理计划”的基本内容，其中包括项目介绍、项目组织、管理过程、技术过程和进度预算等五个部分。在坚持科学、合理、全面、周详的原则基础上，还视部分具体的计划条款，详略得当。但所有的计划内容都必须是正确的、明确的、易理解的和可执行的，切忌未经确认、含糊不清、容易误解、难以执行的项目计划描述。这就要求我们必须在制定计划之前或在制定过程中，与需方烟厂、公司上层、其他设备供应商、项目团队各技术和管理小组进行充分的沟通与协商，明确确定项目有关内容，如项目可交付成果、技术方法工具、组织结构、各工作包、资源要求、预算分配、进度计划等。

另外，因为项目管理的最终目标是满足或超越各利益相关者的需求和期望，在项目计划过程中考虑利益相关者分析也是非常重要的，但不宜将其作为项目整体计划的'一个部分，最好把它作为公司内部使用的一个项目计划附件。该项分析的内容可以包含各利益相关者的所属组织、所处角色、项目利益、影响程度及管理这些利益相关者的合适建议等。对于项目经理来说，花点时间来关注和利用这些信息也是非常重要的。我在该项目管理过程中的感觉是，在项目的日常实施过程中，尤其是在项目陷入某些困难的时候，这些分析结果常常会帮助我起到对症下药、药到病除的作用。

当然，项目计划的制定和执行，也必须考虑和注意它的动态性和灵活性。尤其是对于综合性的项目而言更加重要。由于项目复杂程度高、涉及面较广、实施周期长，所以其中的变更是在所难免的。在该项目实施过程中，由于烟厂项目局部需求的修改，或由于各方交流的失误等，曾经导致了部分项目内容的变更从而致使了项目计划人员和进度的变化和调整等。而且这种计划动态修订的次数还不止一次。所以项目计划制定以后并非一劳永逸，它与项目实施过程相互渗透，有一个动态的、灵活的修订过程。

项目计划实施是指对项目计划中所规定的工作进行管理和实施的过程。项目产品主要都在项目实施阶段生产出来，所以项目的大部分时间和预算都花在这一阶段。在该项目中，我们的软件编程、与需方烟厂有关技术人员的具体沟通、与有关设备供应商的具体交流、阶段性调试，直至全套系统软件和技术文件的完成等，都发生在这一阶段。为了能够成功地完成项目产品，项目团队进行了大量反复的具体编程、学习、沟通、修改、软硬件安装和调试工作。

如前所述，该项目涉及到的主要技术领域包括卷烟生产工艺、制造业物流技术、工业自控技术和计算机管理信息技术等，我们项目团队不仅要从事熟知的信息技术工作 ，还要花大量时间和精力了解烟厂具体的细节性的需求，学习卷烟生产工艺、制造业物流理念和常识、物流设备的基本工作原理和管理知识、自控设备的基本工作原理和管理知识等等，以及反复地和烟厂、相关设备供应商、公司上层等进行必要的交流沟通。作为项目经理， 在此阶段主要的工作是要按照预先制定的项目计划，利用项目团队组织机构和工作程序，领导项目团队开展各项工作，管理和协调各利益相关者的关系，成功地将项目计划投入实施。

项目计划和项目实施是相互渗透、不可分割的活动。在该项目的实施中，我们对于项目计划编制和实施之间的协调改进工作主要采取谁实施谁计划的原则。虽然项目经理负责整体项目计划，但编制该计划的大量基础信息均来源与各技术组和技术人员。事实证明，按照这一原则，项目计划的编制更加合理、可行，实施起来更加顺利。

综合变更控制是指在项目生命周期内对项目变更进行识别、评价和管理的工作，这也是项目经理及其项目团队的一项重要工作。如前所述，该项目的复杂程度高、涉及面较广、实施周期长，所以其中的变更是在所难免的。当有变更要求提出的时候，作为项目经理，我都会召集项目团队相关人员，进行协商讨论和工作安排。主要内容有：

b、确定变更是否发生：在最终确定变更发生前，项目经理必须了解项目几个关键方面的状态。尤其是一些重大变更，项目经理必须与公司高管层，以及其他利益相关者进行必要的交流与沟通。

c、对变更加以管理：项目经理在项目管理过程中必须严格行事，尽量避免或减少变更的发生。但变更不可避免发生时，更重要的是对变更进行管理。

按照项目整体管理的指导方法，我们在变更发生时，要求必须输入项目计划、变更申请和绩效报告等重要内容，输出更新后的项目计划、纠正行措施和经验性教训记录等。通过这些做法，使我们的项目变更控制与管理工作规范有序。

该项目顺利成功地实施完毕已经有一年多了。回顾起来而言，应该得益于我们在项目进行的最初期阶段就引入了项目整体管理理念和方法，对项目进行了科学、规范的整体管理。通过项目整体管理，使项目所有的组成要素在适当的时间充分地、有机地结合在一起，极大地提高了项目的实施效率。

项目整体管理规划篇四

首段：介绍实训内容和目的（200字）

我参加了一次关于项目整体管理的实训课程，该课程旨在帮助学生掌握项目管理的基本理论和实践技巧。在实训中，我们通过小组合作，模拟真实项目的管理过程，从而提高我们的协作和管理能力。这次实训给我留下了深刻的印象并带来了许多宝贵的体会和启示。

第二段：了解项目需求和制定计划（200字）

在实训的第一阶段，我们小组首先与客户进行沟通，了解项目需求和目标。通过与客户的交流，我们明确了项目的范围、时间限制和预算要求。接下来，我们制定了详细的项目计划，包括任务分配、时间安排和资源调配。这个过程让我认识到项目管理中的一项重要任务是倾听客户需求并确保项目目标的可实现性。

第三段：团队合作和沟通能力的重要性（200字）

在实训的第二阶段，我们小组开始实施项目计划。在这个过程中，每个成员都被分配了特定的任务，并需要与其他成员进行密切的合作。我们通过明确的沟通和相互协作，有效地完成了各项任务。这次实训让我意识到，团队合作和沟通能力对于成功地管理一个项目至关重要。只有当团队成员之间能够充分合作并有效沟通，才能更好地解决问题和达到目标。

第四段：风险管理和决策的挑战（200字）

在实训的第三阶段，我们小组遇到了一些意想不到的风险和挑战。我们的项目遇到了技术问题和人员调整等困难，这需要我们及时做出决策并采取措施来解决问题。在这个过程中，我们意识到决策的重要性和困难。正确的决策可以帮助我们解决问题并推动项目顺利进行，而错误的决策则会导致项目的延误和失败。这次实训让我明白了在项目管理中，风险管理和决策制定是不可或缺的技能。

第五段：总结收获和展望未来（200字）

通过这次项目整体管理的实训，我不仅学到了许多关于项目管理的理论知识，更重要的是培养了团队合作、沟通和决策能力。我深刻认识到项目管理是一项综合性的工作，需要我们在团队合作中提升协作能力，在风险管理中积极决策。未来我将继续学习和实践项目管理的技能，努力成为一名优秀的项目经理。同时，我也希望将自己的经验和体会分享给其他人，促进项目管理的发展和提升。这次实训对我而言是一次宝贵的经历，我会将所学应用到实际工作中，并持续不断地提升自己的能力。

项目整体管理规划篇五

项目管理规划师简历，一份简洁，大方，精美的求职简历了。以下是由文书帮小编提供

项目管理主任个人简历范文样本

姓名：文书帮

两年以上工作经验|男|26岁(1990年11月26日)

居住地：南京

电话：188******(手机)

e-mail：

最近工作[10个月]

公司：xx有限公司

行业：电力/水利

职位：项目管理规划师

最高学历

学历：本科

专业：企业管理

学校：南京师范大学

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：电力/水利

目标地点：南京

期望月薪：面议/月

目标职能：项目管理规划师

工作经验

2014/12 — 2015/10：xx有限公司[10个月]

所属行业：电力/水利

规划部项目管理规划师

1. 公司环境及企业内部调研及诊断。

2. 制定战略规划和年度经营计划表，并将执行情况落实到每个部门。

3. 监督和督促年度经营计划的执行情况。

2013/6 — 2014/10：xx有限公司[1年4个月]

所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

营业部项目管理规划师

1. 负责制定公司的发展方向和管理目标。

2. 组织并制定公司的发展目标、发展规划、年度经营计划。

3. 负责制定和健全公司的各项规章制度。

教育经历

2009/9— 2013/6 南京师范大学 企业管理本科

证书

2010/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

诚实守信，具有良好的感恩意识，勤勉务实，注重理论与实践的'有效结合。善于创新，拥有优异的创造性思维，责任心强，对待工作尽职尽责。进取意识烈强烈，虚心好学，有良好的团队组织能力及协作精神，具备良好的人际关系，能承担较大的工作量及较强的工作压力。

项目整体管理规划篇六

自我分析，实际上就是“知己”和自我认识的过程，它是职业生涯规划的基础，只有对自己有了充分的认识和了解，规划中的“定向”、“定位”、“定点”才能比较准确。

基本含义

自我认识包括对生理自我、心理自我、理性自我、社会自我几个部分的认识。对生理自我的认识，主要指对自己的相貌、身体、服饰打扮等方面的认识；对心理自我的认识，主要指对自我的性格、兴趣、气质、意志、能力等方面的优缺点的评估与判断；对理性自我的认识，主要指对自我的思维方式和方法、道德水平、情商等因素的评价；对社会自我的认识，主要指对自己在社会上所扮演的角色，在社会中的责任、权利、义务、名誉，他人对自己的态度以及自己对他人的态度等方面的评价，职业生涯规划-自我认知(知己)职业认知(知彼)。

分析方法

认识自我、了解自我不是一件容易的事情，那么，如何进行自我认识呢？一般可为橱窗分析法、swot分析法及九型人格法等进行自我分析。

橱窗分析法

橱窗分析法是一种借助直角坐标不同象限来表示人的不同部分的分析方法，它以别人知道或不知道为横坐标，以自己知道或不知道为纵坐标，坐标橱窗如下图所示：

橱窗1：为“公开我”，即是自己知道、别人也知道的部分，其特点是个人展现在外，无所隐藏。

橱窗2：为“隐私我”，即是自己知道、别人不知道的部分，其特点是属于个人私有秘密，不外显。

橱窗3：为“潜在我”，即是自己不知道、别人也不知道的部分，其特点是开发潜力巨大。

橱窗4：为“背脊我”，即是自己不知道、别人知道的部分，其特点是自己看不到，别人却看得清清楚楚。

运用橱窗分析法进行自我分析，主要是要了解“潜在我”和“背脊我”。

对于“潜在我”，根据现代科学研究表明：”人类平常只发挥了极小部分的大脑功能，90%以上的功能都没有发挥出来，所以开发的空间非常广阔。“因此，了解和认识“潜在我”是自我认识的一个非常重要的内容。了解“潜在我”的主要方法有：积极性暗示法、观想技术法、光明思维法等，具体可参阅有关潜能开发方面的书籍和材料。

对于“背脊我”，则要求个人需要有诚恳的态度和博大的胸怀，真心实意地去征询他人的意见和看法，有则改之，无则加勉。否则，就不会有好的结果，别人也不会说实话。

swot分析法

swot分析法是目前综合问题分析的重要、全面和有效方法。

s ——优势（针对个人的、内在的）

w——劣势（针对个人的、内在的）

o——机会（针对环境的、外在的）

t ——挑战（针对环境的、外在的）

九型人格分析

九型人格（enneagram），又名性格型态学、九种性格。是婴儿时期人身上的九种气质，包括活跃程度；规律性；主动性；适应性；感兴趣的范围；反应的强度；心景的素质；分心程度；持久性/专注力范围。

目前我国工程管理专业还处于研究、探索和发展阶段，但基本上以管理学、土木工程（或水利工程）为主干学科，有工程项目管理、房地产经营管理、投资与造价管理、国际工程管理和物业管理五个专业方向。不同的学校侧重不同，但都是培养具有管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代工程管理科学的理论、方法和手段，具备从事工程项目管理的基本能力，能在国内外建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。

那么，学习工程管理专业的学子将来可能从事哪些职业或者将成为什么样的管理者呢？

精打细算的经济师

优秀的工程管理者要具有经济头脑。一个工程耗时多少、成本多少、如何实现成本的最小化和效益的最大化，同时兼顾社会效益，达到环保、利民等效果。如果不具备会计学、财务管理、建筑技术经济、工程经济学、应用统计筹学的知识是寸步难行的。如香港青马大桥，长度为2.2公里，主跨长度1377米，离海面高62米。其混凝土桥塔高206米，组成吊缆的钢线总长度达16万公里，单是桥身结构钢重量就达5万吨，超过香港中国银行和香港汇丰银行两座大厦所用的钢材总量。缺少一项专业知识的支撑，那是不可能完成这样高难度的工程的。

科学严谨的工程师

工程项目管理、工程造价管理、工程力学、工程结构、工程招标与投标、工程项目融资、工程材料房地产投资与评估、建筑法规、工程制图与识图、工程构造与结构、建筑施工及组织设计、模拟工程报价、房地产估价、资产评估、土木工程概论、房地产投资与经营等都是工程管理专业要学习的课程。这些是整个工程的全过程所要涉及的各个环节，每个环节联系紧密，缺少了任一环都会在实际操作中出现盲点。对工程的科学有效的管理如果缺少了这些知识作为底蕴，则很难“驾驭”一项完整的工程。

知法学法的守法者

经济法和法律基础、合同管理等课程必不可少。如何通过合同来保护工程甲方或者乙方的权益，争取双赢；如何通过合同来对工程进行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充当的又一角色。如在深圳蛇口东角头和香港新界鳌石间架设的一座5公里的高架桥，由于该项工程所在地有成群栖息的候鸟和大片红树林，为确保环境不受破坏，开工之初就做了非常周详的环境保护计划，施工以来承建方在噪音控制、空气、水体、藻类、鸟类监测方面做了大量的工作，措施到位，至今也未出现任何污染事故等。在这里，如果施工方不顾环境而施工，后果是很严重的。相信我们并不想得到一座桥而失去一片森林，而法律在这里提供了保障。

外圆内方的管理者

管理学方面的课程是工程管理的另一只脚，如组织行为学、市场学等。如何与人相处打交道、沟通交流是作为管理者个人魅力的直接体现，既适时的体现出大度灵活，又能坚持自己的原则。

此外，计算机相关软件的应用和熟练操作、外语的听说读写、针锋相对的商务谈判……都是工程管理专业学生必须具备的能力。可见，一个工程管理人员是个多面手。或许也有人觉得工程管理专业是万金油，到哪里都可以用。对于工程方面的综合知识和多样素质使你比学经济的更能胜任工程的管理工作。学经济的或者管理的，没有工程方面的知识，无论如何都是做不来工程管理的管理者的。

【注意】同时，工程管理专业的学生还应争取早日考取相应的资格证书和英语水平证书。

证书：造价工程师执业资格、建造师、注册质量工程师、监理工程师、安全工程师、设备监理师、造价工程师、评估师、咨询工程师、国际工程管理认证（emci）等等资格证书。

关键要结合自己的职业定向来选择考取相应的证书，以增强自己的就业竞争力，当然最主要还是为自己的职业发展助力。

英语：英语一定要学好，如果你轻松通过四、六级考试的话，可以继续考个商务英语（bec）。

项目整体管理规划篇七

1.参与公司对拟开发项目的前期可行性研究分析与产品定位，组织进行相关的技术论证。

2.参入规划方案设计，扩初设计，施工图设计、相关专项设计等阶段性设计文件的会审工作。

3.负责施工组织设计、监理大纲的审批，组织工程重大技术问题和质量事故的处理。

/5—/3：xx有限公司[10个月]

所属行业：机械/设备/重工

项目整体管理规划篇八

20xx年5月26日，有幸获得莫老师敏捷培训526尊贵名额，成功搭上敏捷培训管理的和谐号，驶向更高效、更灵活、沟通的项目管理知识领域的海洋。

概念解析

莫老师通过一个个的问题，把我们带入了关于敏捷项目管理的思考。“小步快跑”、“快速迭代”、“适应变化”

等等每个同学各抒己见，发表自己对敏捷的看法和认识。结合自己最近在pmp项目管理中的学习，传统的项目管理更适合瀑布型的软件开发模式，强调严格、完善的计划，并遵循计划执行和监控，按流程进行变更控制。然而现在的市场环境变化、客户需求变化之快，迫使业务也随之变化，传统的软件开发模式已不适用。

早在20xx年，17名软件开发工程师在一个滑雪胜地共同发起了敏捷软件开发宣言。敏捷宣言的4个价值观：

这四个价值观震惊到我了，我们是站在巨人的肩膀上快跑，当初的17位工程师多有先见之明，在如今极速互联网的时代，这套敏捷项目管理流程方法论，能够适应未知、多变的市场环境，持续交付有价值的产品，满足客户的需求。

在一个橄榄球的视频观看之后，莫老师完美的让我们了解scrum的来源，scrum是一种轻量级敏捷开发模式下的敏捷项目管理流程之一，（之一？好吧，原谅我见识少）。

通过两个小视频，我们了解到了scrum团队种的角色和职责，以及每日站立晨会的规则。结合工作进行反思，我们现在的每日晨会是遵循这些规则，昨天做了什么？有什么困难需要支持？今天的计划是什么？并且针对每日站会有什么可以改进的地方，如何提会议效率？把这些问题带入工作当中，不断的进行改进完善。

沙盘演练

下午的课程，莫老师带领我们进行沙盘演练，在游戏的过程中学习实践敏捷项目管理。scrum的敏捷项目管理框架的理论实践达到“知行合一”。项目中的成员更好的融合，自我管理和形成自组织的高效团队。

用户画像能够明确产品的用户，价值体现。在模拟的过程中对scrum的流程有了更好的体验，把这种体验带入我们的工作中，越来越敏捷、效率。

学习体会

一次超棒的敏捷项目培训之旅，充满了乐趣，收获颇多，并且能将学习中过程中的知识，结合工作使用的tapd敏捷项目管理工具，更高效更协作。相信在未来的项目管理工作中，更加沉淀自己，优化完善工作，通过pdca（plan-do-check-action）的方法进益求精。

项目整体管理规划篇九

加强项目现场人员管理，杜绝发生中方员工和外籍员工冲突；私自参加境外宗教活动；不请假，擅自出行；酗酒闹事等性质恶劣可能造成不良影响，甚至事故的违规、违法行为。以下内容是小编为您精心整理的项目管理整体

工作计划

一、指导思想

认真贯彻落实新《安全生产法》，全面加强项目现场生产管理，进一步落实全员安全生产责任制，强化重大风险的监控措施，建立和完善应急救援和应急保障体系，结合部门安全生产实际，在部门所属各项目部积极推行本质安全管理理念。深化“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，坚决贯彻落实国家、大唐集团公司、省公司、 xxxx公司有关安全生产的法律、法规、标准、规程和制度。 使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，使安全生产的意识深入人心，确保公司和xx项目管理部20xx年度安全生产管理目标的顺利实现。

二、工作目标 （一）加强部门安全生产的管理和指导工作，杜绝发生人身重伤和事故，严格控制轻伤和障碍。

（二）要求各项目部严格落实现场安全管理和保障措施，杜绝发生人身轻伤和障碍，严格控制未遂和异常。

（三）全面落实安全生产责任制全员管理和考核机制，杜绝发生个人未遂和异常，严格控制个人失误和差错。

（四）时刻关注海外项目所在国政治变化、社会骚乱、疫情传播等安全形势的发展变化情况，提前做好应对相应突发事件的防范措施。

（五）杜绝一般及以上的责任性设备生产事故。

（六）杜绝项目现场人员违章指挥、误操作事故。

（七）加强项目现场人员管理，杜绝发生中方员工和外籍员工冲突；私自参加境外宗教活动；不请假，擅自出行；酗酒闹事等性质恶劣可能造成不良影响，甚至事故的违规、违法行为。

（八）不断充实项目现场的

规章制度

（九）加强项目现场安全隐患排查工作，及时发现问题，及时监督、协调整改。

（十）定期开展好项目现场日常安全学习活动，认真开展事故案例学习、现场风险分析、安全隐患讲解、专项技术授课等工作。

（十一）结合现场工作特点加强“三级”安全教育培训力度,有针对性地开展安全教育培训活动，规范和完善“两票三制”、“三讲一落实”和危险点措施的安全管理。

（十二） 加强外籍员工的安全管理力度，将外籍员工全面纳入项目部的日常安全管理活动中。

（十三）不发生项目出部出国、回国行程人员交通安全事故，项目现场不发生负主要责任的交通安全事故。

（十四）结合现场实际，定期开展安全

应急预案

三、全年重点工作

（一）强化安全生产防护意识，层层落实安全生产责任。

1.以新《安全生产法》实施为契机，强化安全生产主体责任。

2.认真贯彻落实20xx年集团公司、省公司、检修运营公司、海外项目管理部各级安全生产一号文件精神。

3.强化红线意识，增强组织管理和自我防护能力。

（二）优化项目现场过程管理，增强管控能力

1.不断充实项目现场的规章制度。

2.继续抓好安全和技术培训工作，提高全员安全综合素质。

（1）开展好各项目现场安全日学习活动。

（2）高度重视三级安全教育培训工作。

（3）全面落实安全生产管理要求。

（4）加强外籍员工的安全管理力度。

3. 深入开展好安全生产专项整治工作。

（1） 按照集团、省公司、xxxx公司深入开展安全大检查的工作部署和要求，坚持季节性、阶段性及专项安全大检查活动，深化隐患排查治理工作。

（2） 认真开展项目部现场月度安全检查和专项安全检查。

（3）加强对危险场所的管理工作，重视现场重点防火区域的防火防爆检查和用电管理，及时消除安全隐患，确保重大危险源制度执行到位、措施落实到位。

（4）加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保项目现场生产工作正常运行。

（5）对查出的事故隐患，要按照“四不放过”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。

（三）不断强化xx项目生产风险的防控能力

1. 做好重点区域、重大设备的防控工作。

2. 强化项目现场隐患排查活动。

3. 认真落实部门年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。

4. 积极筹划新海外项目的安全管理工作。

（四）全面提升项目现场的应急管理水平

1. 逐步完善应对突发事件的预警机制。

2. 加强海外安全信息管理工作。

3. 加强海外风险分析及控制。

4. 做好应急预案演练工作。

5. 保持良好的沟通和协调机制。

四、保障措施

1.以新《安全生产法》实施为契机，强化安全生产主体责任。对从项目管理岗位到生产各级岗位的安全职责进行梳理和细化，进一步落实各级岗位人员的安全生产责任，修订完善各项安全规章制度。逐步建立安全生产责任检查、监督、考核长效机制。

谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。

3. 在日常管理中，严格秉承“本质安全”管理理念，认真履行“三讲一落实”、“两落实”等安全管理措施，真正使安全管理压力层层传递、层层落实，贯彻到底、落实到边。促使员工正确辨识风险、按章操作，能够积极主动地采取有效措施，及时消除安全隐患，避免事故发生，防止事故扩大，保障人身安全。

4. 在公司或其他上级部门的统筹管理和技术指导下，结合各自项目生产和环境特点，从组织机构、试运生产、安全监督、技术保障、应急管理等方面入手，逐步建立起符合项目现场实际情况、内容详实、指导力强的规范化制度体系，努力做好“人有章可循、事有据可查、物有规可管”的良性制度管理模式。

5. 将外籍员工安全知识、操作技能培训全面纳入项目部的日常安全管理活动中，全面做好现场安全监督和技术指导工作，促使外籍员工正确辨识风险、按章操作，避免事故发生，保障人身安全。严格落实现场安全监督和技术指导工作。

6. 从工作、季节特点等方面入手，要全面落实安全生产管理要求。在各项目现场的生产工作中，严格贯彻“二十五项反措”、“三讲一落实”、“两票三制”等安全管理内容，强化现场培训，规范项目工作流程，杜绝无票、违章作业行为，保障项目各项生产工作安全、稳定推进。

项目整体管理规划篇十

项目整体管理是项目管理全过程的一个缩影，它在各个相互冲突的目标与方案之间进行权衡取舍，以达到或超过项目利害关系人的要求与期望，项目管理人员都应该清楚，项目管理中的每个过程都不可能单独存在，它们之间或多或少都有着关联关系。以pmp项目管理知识体系为例，每个管理过程都是围绕“启动－计划－执行－监控－收尾”这五个过程组展开的。在cmmi中每个pa都不可能单独存在，在其描述里都会有专门的章节来介绍与之相关联的pa。cmmi的pp项目计划与之相关的pa及其之间的关系如图1所示。

图1pp项目计划与之相关的pa的关系图

第1章项目整体管理基本概念

项目整体管理既然是项目管理过程的一个缩影，它也相应包含以下几个重要的过程：

1.制定项目章程

2.制定初步的项目范围说明书

3.制定项目管理计划

4.指导和管理项目的执行

5.监控项目

6.整体变更控制

7.项目收尾

之前我们提到项目整体管理过程是围绕项目管理的“五大”过程组展开的，它们的对应关系如表1所示：

项目整体管理过程与cmmil3中的主要pa对应关系如表2所示：

“指导和管理项目的执行”、“监控项目”和“整体变更控制”之间的关系有些类似于“pdca戴明环”。它们的输出为下一个过程的输入，它们的输入为上一个环节的输出。为了更好地对项目整体管理进行记忆，七个过程之间的关系可以如图2所示：

图2项目整体管理流程图

第2章制定项目章程

项目章程是正式批准项目的文件。该文件应该由项目外部的，能够为项目提供各种资源的项目发起人来进行发布，项目经理可以依据该文件使用组织中的资源。

在项目章程中最好明确项目经理的人选，在某些特殊情况下可能无法做到这一点，那么项目经理的人选最晚也要在项目计划开始前确定，否则项目将无法进行。总的来说，项目经理的指派越早越好。

项目章程中应该明确项目的目的，就像打仗一样总要找个理由。一般可以从以下几个方面进行考虑：

1.市场需求

2.运营需要

3.客户要求

4.技术革新

5.法律要求

6.社会需求

2.1制定项目章程的过程

制定项目章程的过程如下表所示：

依据

大多数的项目都是为客户提供产品或服务的，因此都会有合同。但如果是为公司内部开发一些产品时，可能就不会有合同的存在，这要视具体情况而定。

项目的工作说明书是对项目所提供的产品或服务的文字描述。对于外部项目来说可以从客户招标文件中获得，例如建议邀请书、信息需求和招标邀请书，有些情况下也许是合同中的某个部分。但工作说明书必须明确以下内容：

经营需求：也就是前面提到的项目的目的。

产品或服务范围说明书：描述所需要产品或服务特征的文件。这个时候的产品范围比较笼统，在项目开始后会进一步细化。

战略计划：所有项目都应该支持组织的战略目标，在做项目选择时应当将组织的战略计划视为考虑的因素。（例如评分法范例中就将组织的战略作为评估标准之一）

事业环节因素是指组织范围内对项目的成功有影响的因素与制度，这些是必须要考虑的。例如公司的文化、行政管理制度、公司相关硬件配备情况、人事管理的制定等等。由此可见项目的事业环节因素还是很重要的。

在项目过程中，有利于项目成功的任何信息都可以从组织过程资产（组织财富库）中进行参考。在cmmi体系中强调的组织过程财富库就是这个概念，通常组织过程财富库中放有各种过程的规范、生命周期模型、风险库、度量库，以及项目结束后总结的经验和教训。因此组织过程财富库分为两部分：

组织进行工作的相关流程

用于组织范围内进行借鉴的知识库

制定项目章程的工具

项目选择的详细方法可以参考“2.2项目选择方法”。

在制定项目章程时的方法论是指相关项目管理的标准或过程，正式和非正式的都可以。只要有利于制定项目章程好的经验都可以作为方法论的一个部分。

项目管理信息系统很多企业都有，但其功能都不一定全部覆盖项目管理的方方面面，有的是做缺陷管理的，有的是做工作任务分配等等。

专家可以是公司内部的，也可以是从外面聘请的。专家在这里主要是对项目章程的依据进行判断。

成果

经过以上过程项目章程被最终制定。

2.2项目选择方法

合同和项目说明书有了，公司每年的项目会有很多，到底应该开展哪个项目呢？在cmmi中可以通过dar的决策流程进行筛选，最终找到合适的项目。有些时候复杂的项目选择过程也被视为一个项目的阶段。其中项目选择的方法可以分为以下两类：

1.经济模型

经济模型又称为效益测量法。例如：项目间的比较、评分模型、效益贡献等。

2.数学模型

数学模型又称为有约束的优化法。例如：线性、非线性、动态、整数、多目标规划算法等。

机会成本

在进行项目选择时往往会提到“机会成本”的概念。例如：在众多项目选择时只能选择一个项目，那么在作出选择后，在放弃的众多项目中机会最大的那个项目所产生的利润，我们就可以称它为机会成本。

例如以下三个项目它们的利润分别是：

项目a：100万

项目b：50万

项目c：80万

最后公司做出的决策是选择项目a，那么这个时候项目的计划成本就是80w。假如项目c被选中，那这个时候的机会成本就是100万。

ranking评分法

另外一种常见的方法就是“ranking评分”法。首先要制定项目的评估标准，以及每个标准所占的权值，然后对项目依次打分。例如a公司项目评分表：

经过评分筛选，a公司选择“项目b”作为本年度的首选项目。

决策树

最后再为大家介绍另外一种项目选择的方法“决策树”法。例如我们每天从家去单位上班，可能会有不同的路线，根据不同的路况抵达公司所需的时间也许都不相同。

假如我们从家到公司有两条路线可以选择，走第一种路线时，60%的情况下30分钟左右可以抵达公司，40%的情况下60分钟可以抵达公司；走第二种路线时，50%的情况下30分钟左右可以抵达公司，30%的情况下20分钟可以抵达公司，20%的情况下由于堵车80分钟才可以到达公司。

其决策树如图3所示，这时我们将每种可能性进行求和计算，最终“路线1”的期望值是42分钟，“路线2”的期望值是37分钟，所以每天早上从家去公司上班应该选择“路线2”。

图3决策树

第3章制定项目初步范围说明书

项目范围初步说明书确定了项目的范围，即所需要完成的各项事宜。项目说明书是作为项目验收和项目范围控制的依据。项目范围初步说明书可以利用项目发起人或赞助人所提供的信息进行编制，经过逐步细化后就形成了项目范围说明书。其内容包括但不局限于以下内容：

1.项目或产品的目标

2.验收的标准

3.项目的范围边界

4.产品或服务的要求与特征

5.项目的可交付成果

6.假定

7.约束

8.初步识别的风险

9.里程碑

制定项目初步范围说明书的过程如下表所示：

*本过程与之前章节相同的部分就不再重复。

工具

制定项目初步范围说明书的方法论确定了协助项目管理团队制定与控制项目初步范围说明书变更的过程。

第4章制定项目计划

制定项目管理计划的过程如下表所示：

*本过程与之前章节相同的部分就不再重复。

依据

之前已经讲过项目管理计划可以由多个从属计划组成，每个从属计划可能都对应一个管理过程。例如在pmp中可以就对应“范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购”这8个管理过程；以cmmil3为例就对应了18个pa。

因此在制定项目管理计划时项目管理的各个过程就理所应当的作为其制定计划的依据。

工具

在制定项目管理计划的方法论中确定了协助项目管理团队制定和控制项目计划变更的过程。

配置管理系统包含了变更管理系统，它本身也作为项目管理信息系统的一个部分，比较典型的就是微软的tfs，tfs包含了代码版本管理的工具和工作任务的分配等功能，另外它还与msproject等office工具进行了集成。

第5章指导与管理项目执行

在本过程中要求项目经理和项目团队依据项目管理计划，采取各种行动完成项目范围说明书中定义的工作。

指导与管理项目执行的过程如下表所示：

*本过程与之前章节相同的部分就不再重复。

依据

首先从指导与管理项目执行的定义来看，项目管理计划是其依据的根本。

其次大家回想一下在自己的项目中是否都开展了以下工作？

1.软件项目的变更是最常见的，当某个变更被批准后项目组就要去执行。

2.不管是pmp还是cmmi都专门对风险的管理过程进行了定义，风险的三要素就是“风险的概率”、“风险的严重程度”和“风险的影响”，在项目实施的过程中项目经理经常都会开展风险的预防措施以降低风险发生的概率。

3.“同行评审”在测试理论范畴内也称作“静态测试”，在cmmi的ver中专门定义了如何进行“同行评审”，在val中也定义了哪些地方要开展“同行评审”活动。因此在“同行评审”和测试过程中发现的各种缺陷都要被跟踪并最终得到解决。

4.在“同行评审”和测试过程中发现的各种缺陷得以解决后，项目组都要对其进行再次的核对。

5.在项目进行过程中假如qa人员发现某些环节没有按照规范开展相关活动，那么项目组就要开展相应的纠正措施。

以上工作都要经过相关人员确认并批准后方可实施。

最后行政收尾和验收工作也应该属于项目实施的一个部分，因此也要作为“指导与管理项目执行”过程依据的一部分。这里的收尾特指行政收尾的过程，软件项目的生命周期都分为不同的阶段，每个阶段的里程碑评审的过程其实就是在做行政收尾的部分工作。因为里程碑评审也称为阶段末评审，具体要开展哪些评审活动是在cmmi的val中定义的。与客户一起进行的验收工作只是行政收尾的一个部分，例如设计完成后，开发人员就相当于设计人员的客户，因此设计完成后的评审也就相当于设计人员与开发人员进行验收交接的过程。

工具

指导与管理项目执行的方法论确定了帮助项目团队执行项目计划的过程。

成果

1.项目经过实施后最终应该生成可交付成果给客户。可交付成果是指任何在项目管理计划中记录，并为了完成项目而必须产生和提交的独特的、可核实的产品、成果或提供服务的能力。在软件项目中除了代码以外还包含相关的文档。

2.在项目过程中往往会由于各种原因发生变更，因此变更的请求也是在项目实施过程中产生的。变更的请求应该得到批准后才能实施。

3.对于批准的变更在项目过程中应该得以实施，因此实施的变更请求也是在项目实施过程中产生的。

4.对于已经配置的预防风险的措施一定要执行。

5.对于qa所发现的未按规范执行的过程应该被纠正。

6.对于qc所发现的各种缺陷也应该被弥补。

7.项目实施过程中特别是到了里程碑时，往往需要对项目的绩效进行总结。项目的绩效也就是指项目各种活动和参数的状态。例如：项目计划完成的百分比，尚未完成的任务有哪些，批准并已经开销的费用有多少等。

第6章项目监控

项目监控是监控项目的启动、规划、执行和收尾所需的各个过程。项目监控与配置管理一样都贯穿了项目的整个生命周期。在cmmi中项目监控主要是由项目经理和qa人员按照pmc和ppqa的定义开展相关工作。

项目监控的过程如下表所示：

*本过程与之前章节相同的部分就不再重复。

依据

项目经理和qa人员如何对项目进行监控呢？监控就是在一定时期或阶段，以项目计划为依据与项目的绩效进行对比，以找到实际与计划之间的差距。因此项目管理计划和项目的工作绩效信息都应该作为项目监控的输入条件。

如果某些变更没有获得批准，项目组也要对其进行监控防止其实施。

工具

项目监控的方法论确定了协助项目管理团队按照项目管理计划监控挣值进行的项目的过程。

ev挣值是软件度量的一个重要组成部分，也是项目绩效的一个重要工具。

成果

1.对qc所发现的各种缺陷都应该提交出来，并且给予推荐的解决方法。

2.对所识别的风险也要给予推荐的预防措施。

3.对于没有按照规范开展的活动，qa也要给出推荐的纠正措施。

这里使用的都是“推荐”两个字，因为很多时候发现问题的人并不是项目组内的，为了互相尊重，更好的进行沟通，出于礼貌的原因要给项目组以建议，而不是命令。

4.由于项目监控强调使用ev挣值技术，其作为软件度量的重要组成部分。度量的两个目的就是：客观反映项目的绩效，对项目的未来发展进行预测。

5.由于项目监控进行项目计划与项目工作绩效的对比，有些不一致的地方会引发重大变更，因此有时会产生变更的请求。

第7章整体变更控制

变更管理属于配置管理的一个部分，因此变更管理也是贯穿于整个项目生命周期的。在cmmi中变更分为两个级别：一般变更和重大变更。在pmp中变更控制有3个主要目标：

1.建立一种方法始终如一地识别与提出对既定基线的变更，并估计这些变更的价值与有效性。

2.通过考虑每一项变更的影响，不断确认与改进项目的机会。

3.建立将所有变更始终如一地通知项目利害关系人的机制。

变更过程所涉及到的配置管理活动：

1.配置项的识别

2.配置状态的核算

3.配置审计

工具

变更控制的方法论有助于项目管理团队实施项目整体变更控制的过程。

第8章项目收尾

项目收尾过程组分为行政收尾和合同收尾两个过程。他们都要对所做的产品和工作进行核实。在软件项目组大多数情况下都是先进行不同阶段的行政收尾，最后才与客户进行合同收尾。假如项目是没有客户的，那么也就不需要合同收尾了。

行政收尾在cmmi中对应的是val确认过程，它不但包含了客户进行验收测试的过程，还包含了不同工种之间的交接过程。行政收尾时还要将项目收集到的信息进行记录和分析，将经验和教训进行总结，并提交组织财富库进行保存。

1.确定利害关系人批准变更和所有级别可交付成果要求的行动与活动。

2.确认项目已经满足所有赞助人或客户的要求，核实所有可交付成果已经提供并验收，以及确认所需要的行动与活动已经遵循出口准则。

合同收尾在cmmi中对于的是sam供应商管理，包括结清与项目相关的合同协议，以及确定配合项目正式收尾的有关活动。这一过程即涉及产品的核实，又涉及行政收尾。合同的提前终止属于合同收尾的特例。

项目收尾的过程如下表所示：

*本过程与之前章节相同的部分就不再重复。

依据

1.在进行项目收尾时合同、项目计划和工作绩效是必不可少的依据

2.可交付成果是项目收尾的内容

3.事业环境是需要考虑的因素，例如：利害关系人的因素

4.组织过程资产是待更新的

工具

项目收尾的方法论有助于项目管理团队实施行政收尾与合同收尾。

成果

行政收尾是建立和制定将项目产品或服务移交生产或运营的程序，其处理的对象如下：

1.确定利害关系人批准变更和所有级别可交付成果所要求的行动与活动。

2.确认项目已经满足所有赞助人、客户和其他利害关系人的要求，核实所有可交付成果依据提供并验收，依据确认项目已经达到完工与退场的条件。

3.达到项目完工或退场标准所必须进行的各种活动。

合同收尾提供了一种逐步和顺序处理合同条款，以及任何必要的完成与出口准则的方法。

可交付成果包含了很多内容，其中有些是不需要交付给最终客户的，例如：评审的记录、会议的通知等。

项目收尾中一个很重要的工作就是对项目进行总结，并将其保存到组织财富库中供以后其他项目进行参考。总结并更新组织财富库的内容包括以下方面：

1.正式验收的文件表明客户已经正式验收了可交付的成果，例如与客户在验收时经常会使用到uat。

2.项目档案是指项目过程中产生的各种文件，例如风险列表、项目日历等。

3.项目收尾文件是表明项目已经完成，可交付成果已移交给客户的正式文件。如果项目在完工前就提前终止，那么该文件会记录为什么项目会提前终止，并正式将项目已经完成和尚未完成的工作成果移交给他人所需的程序。

4.历史信息，经验和教训。

项目整体管理规划篇十一

弱 电 智 能 化 建 设 方 案

优质范文．

设计单位：广州莱安智能化系统开发有限公司

地址:广州市天河区中山大道天河软件园建中路11号103

欢迎来电索取详细方案或来电洽谈机房、机房监控、机房建设、弱电智能化建设等机房设备业务，免费提供设计方案，价格实惠！

一．简述

二、弱电智能化建设化系统规划设计

---机房工程的特点是该项目最终用户未定，暂无特定需求。要求建设符合甲级写字楼标准的智能化系统，并在节约资金的情况下充分考虑将来整体销售后最终用户可能用到的智能化系统建设基础设施。

优质范文．

.. 弱电智能化设计原则

在产业园智能化工程建设中，遵循下列原则：

? 先进性和适用性：应充分考虑信息化社会迅猛发展的趋势，在技术上适度超前，所采用的技术和设备应能保证将产业园建成先进的、现代化的管理平台。

? 成熟性和实用性：应采用被实践证明为成熟和实用的技术和设备，最大限度地满足园区在业务和未来发展的需求，确保耐久实用。

项目整体管理规划篇十二

论文题目：保定网通公司人力资源管理方案设计

一、选题背景及其意义

作为一家传统的国营通信运营企业，保定网通公司在经历了邮电分营、剥离移动通信、中国电信分拆与整合后，企业面临着非常严重的形势。

首先是市场竞争形势日趋激烈。随着电信运营商的增多，电信市场的竞争逐渐呈现白热化，新的运营商依靠自身灵活的机制以及资费方面的优惠条件争夺市场，保定网通公司的客户流失率在不断增加、市场占有率在不断下降。这种竞争是全方位的，不仅体现在新的电信业务如互联网业务、宽带业务方面，而且在传统的电话业务方面。铁通公司在不断地扩展其固定电话业务，蚕食固话市场;移动公司、联通公司采取异质竞争手段，抢夺话务量。市场的残酷竞争，使得通信公司的整体效益在不断下滑，市场地位不断下降。

其次，企业缺乏新的业务和利润增长点。目前的固定电话业务呈现这样的特点:增量不增收.也就是固定电话的客户数量在不断增加，但收入却增长缓慢，固定电话的arpu(平均每用户月收入)值不断下降。

第四，人才流失现象严重。经过多年的高速增长，企业积累了一大批各类技术人才，由于企业在用人机制、薪酬机制等方面存在一定的问题，加之其他运营商采用高薪招聘等手段吸引人员，造成通信公司的人才流失现象日趋严重。

面对日趋激烈的市场竞争，中国网通正处在一个至关重要的战略转折点。要实现“用3-5年的时间，建成具有核心竞争力的世界一流的通信运营企业”的目标，一个非常关键的问题就是转变观念，创新机制，迅速提高人力资源的开发、应用和管理水平，适时适度地进行自我改造，调整发展战略，改变组织结构和管理流程，使人力资源成为推动企业永续经营、持续发展的引擎。

二、国内外研究动态

1、人力资源管理作为一门处于快速发展之中的学科，时代的变迁又给它增添了许多新的课题。人力资源开发与管理的目标一是取得最大的使用价值;二是发挥人力资源的主观能动性;三是培养全面发展的人才。基于对人力资源管理重要性和紧迫性的认识，近年来在国内外出现了研究人力资源管理的热潮。从人力资源管理的发展来看:

(1)现代人力资源管理起源于19世纪到20世纪初的现代人事管理，此阶段人事管理的理论基础是泰勒的科学管理理论，20世纪30年代的霍桑实验又使人事管理从科学管理转向了对人际关系的研究。

(2)20世纪60年代和70年代形成的三种理论在很大程度上影响了人事管理理论和实践，他们是马斯洛的需求层次理论、麦格里格的x理论和y理论以及赫兹伯格的双因素理论。

(3)20世纪70年代以后，组织行为学中的激励理论有了更大的发展，形成了当代的激励理论，如erg理论、麦克莱兰德的需求理论、认识评价理论、目标设置理论、强化理论、公平理论和期望理论等，这些理论对人事管理以及后来的人力资源管理的影响是多方面的，并且被广泛应用于人力资源管理实践。在20世纪的最后，人力资源管理中一个更加重大的变化是把人力资源看成组织的贡献者。

从某种意义上讲，人力资源管理正在逐步转向战略人力资源管理。在对战略人力资源管理研究中，有的文献把战略和人力资源管理对组织财务绩效的贡献联系加以考虑，这种方法为许多学者所接受，并认为人力资源管理的实践应包括多个方面，即甄选、绩效评估、激励性薪酬、职务设计、投诉处理程序、信息共享、态度评估和劳资关系。有的文献指出内部职业生涯的机会、培训、绩效评估、利益共享、员工安全、倾听机制和岗位界定等人力资源实践活动是具有战略性的。从人力资源管理理论的产生、发展到成熟，可以看出，对员工的激励与绩效考核问题始终是人力资源管理的一个重要方面。

2、我国企业人力资源激励和绩效考核的理论和实践的发展，随着企业人事制度变革而经历了以下三个阶段:

第一阶段是1978年到1983年，这一阶段企业人事改革本质上并不是真正意义上的改革，不过是在计划经济体制框架下实行放权让利，以强化物质激励为主线的企业改革，激励的效果并不明显。

第二阶段是1984年到1994年。这一阶段中国的经济形势发生了巨大变化，经济体制改革进入了实质性阶段。相应于环境的变化，对国有企业也进行了一系列的改革。在人事制度改革方面，国家宣布不再统一安排企业的工资调整，职工工资可以随企业经济效益的高低按比例上下浮动。同时，国家把一部分干部管理权交给了企业，实行了经理、厂长负责制。企业有权决定自己的机构设置和人员配备，有权招聘人才，有权对职工进行奖惩，有权确定管理人员的任用和管理方式。应该看到，我国国有企业人事制度改革只是经济体制改革的一个环节，由于受制于许多实际情况，当时许多人事制度并没有真正得到落实。

第三阶段是1994年以后。1994年《公司法》的颁布，使国有企业被真正地推向了市场。1995年1月，《劳动法》正式生效，确定了劳动合同制为我国劳动用工的基本制度，淘汰了过去的固定用工制度。1994年后，国家也加强了社会保障制度的建设步伐，到，城镇养老、失业保险全面实施，覆盖面达到90%。这些改革措施促进了国有企业的发展。同时，企业内部对员工也采取了多种激励措施。

从国有企业人事改革的三个阶段可以看出通过各种激励手段调动员工的积极性是人事制度改革的重要内容，但由于计划经济体制下国有企业积累起来的问题不是在短期内就可以解决的。因此在研究具体企业人力资源激励问题时必须立足于这些实际情况。

3、国内其它电信运营商人力资源管理的有效举措。人力资源在不同行业有不同的管理策略，同一行当的做法最有学习和应用的`价值。

(1)中国移动(香港)有限公司力推薪酬机制改革，对其属下公司全面推开薪酬和用人机制改革，再造企业薪酬体制，加快推动创建国际一流通信企业的进程。中国移动薪酬和用人机制改革的目标明确，紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、资金绩效化和福利多样化而进行。职位明确化，就是要建立一个准确客观的职位评估体系，为实施薪酬体制改革提供科学依据。薪酬社会化，就是通过社会化的薪酬标准来体现每个员工的市场价值。管理人员与技术骨干人员的薪酬，原则上参照当地同类行业的社会平均水平。营销业及营业一线人员，将实行薪酬与销售量挂钩的基本工资加计件工资制，实行工作目标与日常资金挂钩，挑战指标与挑战奖励挂钩。同时，积极探索同工同酬办法，逐步打破在岗员工与招聘员工的界限，为优秀聘用工创造一个良好的发展环境。福利多样化，就是要按照市场规则打破福利大锅饭，根据员工的不同需求，采取职位补贴、商业保险等不同的福利政策。

(2)中国联通的竞聘上岗与“期权股票”激励，中国联通近两年来积极整合全国联通属下机构，形成统一的企业文化，有效地扭转了以往因经营权属单位性质差别大、步调不一致的局面，凝聚力明显增强，特别是在用人制度改革方面有重大突破。面向海内外招聘高级管理人员，社会反响热烈;大多数分公司通过公开招聘和竞争上岗方式，大范围调整任用了中层干部;将干部的年度考核结果与其任用紧密结合，推行了劳务用工社会化管理，全国的从业人员由8.5万人降为4.2万人;全面实施新的薪酬制度，将高级管理人员的薪酬与绩效考核挂钩，向技术业务骨干授予了股票期权。

(3)山东电信的用人新机制，新山东电信成立之初，就请了一家管理咨询公司做高参，帮助进行业务流程再造。公司挂牌之后不久即开始运行新机制。新机制变化最大的是薪酬，老电信体制下，公司员工收入差距最大为七八倍，新机制下这种差距可达20多倍，现在优秀的专业人员的收入也能达到副总或总经理的水平。公司整个管理机制以绩效管理为核心来推动，每年根据公司的战略形成公司的目标，然后分解到部门或分公司，再分解到个人，形式上采用上级和下级签署绩效合同(分年度和季度)。中国电信集团北方事业部己决定，新的用人机制在山东试点之后，将向北方九省市推广，从而营造出独具竞争优势的“用人特区”，使其成为电信北进的竞争优势之一。

通过以上有关文献可以得出，企业人力资源激励与绩效考核在整个人力资源管理系统占有非常重要的地位，一直是企业人力资源问题的核心问题之一。而企业的人力资源激励和绩效考核理论产生于国外，并随人力资源管理理论和实践的发展而发展。当前，中国网通面临战略转型阶段，如何在转型过程中建立一套适应企业特点的员工激励与绩效考核机制，充分调动员工的积极性，促进企业的发展，不仅关系到企业的生存与发展，从大的方面而言，它直接关系到我国经济体制改革的成败。

三、课题研究内容

通过对保定网通公司当前面临的外部竞争环境、内部改革发展趋势的分析，透视企业内部人力资源管理现状和存在的问题。运用现代人力资源管理理论，结合当前企业的发展趋势.提出一些初步的改革方案。

在“以人为本”的思想指导下，围绕企业经营发展战略目标，建立和完善相应的人力资源管理体系。通过对企业进行组织机构调整、人力资源的合理配置、用人机制的科学建立、有效激励与约束机制的科学构建、绩效评估的有效实施，从而逐渐形成优秀的企业文化。这些合理有序、高效运行的人力资源管理体系的设计，最终使企业形成面向市场、面向客户的人力资源竞争优势。

四、研究方案及难点

1、研究方案：

(1)保定网通公司人力资源激励与绩效考核现状分析，对保定网通公司面临的企业外部环境和内部环境进行分析，对目前的经营状况及组织结构、人力资源状况作剖析。明确总体情况及存在的问题和不足。

(2)通过分析通信企业及其人力资源需求特点，把现代人力资源激励与绩效考核理论同通信企业特点结合起来，从改善组织结构、岗位设置方面提出合理的人力资源配置，推行岗位任职资格制度，实现能岗匹配，建立科学用人育人的机制，科学测评选拔人才，合理的控制流动比率留住人才，保持动态优化状态，注重培养，提高员工的整体素质。

(3)从相关激励理论出发，构建有效的激励与约束机制。

2、难点

指标体系的确定和量化是一个难点，要广泛收集资料和进行深入的研究。

五、预期成果和可能的创新点

1.预期的成果：通过研究中国通信市场的大环境及保定通信市场的竞争形势，借鉴国内外其他电信运营商在人力资源管理上的有效举措，分析保定网通公司人力资源管理的现状及存在的问题，结合人力资源管理和组织行为学的理论，分析问题，对症下药，着眼企业实际，以发展的眼光，从战术的角度，提出保定网通公司人力资源管理的具体工作思路和措施。

六、研究计划进度安排如下：

第一阶段：20xx年3月—4月，广泛收集相关资料;

第三阶段：20xx年10月，完成论文初稿;

第四阶段：20xx年11月，做论文的最后修改，提交论文。

七、主要参考文献

1、王璞战略管理咨询实务(第1版).北京:机械工业出版社，2003

2、董大海。战略管理(第2版)大连:大连理工大学出版社，2001

4、黄维德，董临萍.人力资源管理(第1版)，北京:高等教育出版社，2000

7、[美]费雷德.r.戴维战略管理.李克宁译北京:经济科学出版社，1998

8、张德主编组织行为学.北京:清华大学山版社，2000

9、赵西萍，宋合义，梁磊.组织与人力资源管理西安:西安交通大学出版社，1999

10、张一驰编，人力资源开发与管理(第1版).北京:北京大学出版社，1999

11、张德主编.人力资源开发与管理(第2版).北京:请华大学出版社，2002

advantage,westpublishingcompany,1997

13、湛新民，唐东方，人力资源规划(第1版).广州:广东经济出版社。2002

15、窦胜功.人力资源开发与管理(第1版)沈阳:沈阳出版社，2000

16、余凯成主编组织行为学(第2版)大连:大连理工大学出版社，2002

18、湛新民，唐东方.职业生涯规划(第1版).广州:广东经济山版社，2002

19、李剑锋人力资源管理:原理与技术第i版)北京:电子工业出版社2002

20、张德，吴剑平.企业文化与ci设计.北京:清华大学出版社，2000

项目整体管理规划篇十三

姓名：文书帮

一年以上工作经验|男|25岁(1991年5月10日)

居住地：深圳

电话：155******(手机)

e-mail：

最近工作[4个月]

公司：xx有限公司

行业：机械/设备/重工

职位：项目规划管理工程师

最高学历

学历：本科

专业：工程制造

学校：深圳大学

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：机械/设备/重工

目标地点：深圳

期望月薪：面议/月

目标职能：项目规划管理工程师

工作经验

2014/4 — 2015/8：xx有限公司[4个月]

所属行业：机械/设备/重工

质量部项目规划管理工程师

1. 参与公司对拟开发项目的前期可行性研究分析与产品定位，组织进行相关的技术论证。

2. 参入规划方案设计，扩初设计，施工图设计、相关专项设计等阶段性设计文件的会审工作。

3. 负责施工组织设计、监理大纲的审批，组织工程重大技术问题和质量事故的处理。

2014/5 — 2015/3：xx有限公司[10个月]

所属行业：机械/设备/重工

质量部项目规划管理工程师

1. 随时发现问题随时整改，重大问题立即叫停，配合生产，监督、监造工程质量实施情况。

2. 定期和不定期召开各分厂、外协队伍的质量会议，对所发现问题立即整改并且通报批评。

3. 了解图纸设计和工艺要求，发现问题及时通知相关部门整改，避免完工后修改。

教育经历

2010/9— 2014/6 深圳大学工程制造本科

证书

2011/12 大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

自我评价

对待工作认真负责，主动积极。有很强的学习能力，对于新环境能很快适应并投入到新环境中，有极强的.团队合作精神和组织协调能力。有韧性，能吃苦，有较强的沟通能力及丰富的工作经验。能够熟练的运用办公软件。性格开朗，积极乐观，富有创造力，做事认真，有很强的抗压能力。

项目整体管理规划篇十四

工程名称：

建设单位：

我单位的中国移动通信集团广东有限公司湛江分公司遂溪附属楼建设项目工程将于年月日开工，为认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》，《建设工程安全生产管理条例》等国家及自治州有关安全生产的法律法规、标准规范的要求，切实履行安全生产责任和义务，我单位郑重承诺：

1、认真履行法定建设程序，开工前先办理建设工程安全监督登记手续。

2、在编制工程概算时，确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用，确保专款专用，不挪作其他。

3、不对勘测、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求。不压缩合同约定的工期。

4、不明示或暗示施工单位购买、租赁，使用不符合安全施工要求的安全防护用具，机械设备，施工机具及配件、消防设施和器材。

5、依法批准的建设工程自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地县级以上建设行政主管部门备案。

6、违反上述承诺，愿意承担《建设工程安全生产管理条例》中第五十四条，五十五条法律责任。

7、接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理，依法接受国家安全监察。

8、本《承诺书》一式四份，建设单位、施工单位、监理单位及建设行政管理部门各执一份。

承诺人：xxx

20xx年xx月xx日

项目整体管理规划篇十五

一、工作目标：

通过施工的招投标阶段工作，依法选择出更适合于本工程建设的和施工单位，使业主的利益得以最大体现。

二、管理工作内容

1. 编写招标计划，报业主批准。

2. 协助业主办理招标申请。

3. 协助业主编制招标文件，内容包括投标须知，合同协议书，合同条件，工程规范和技术说明，合同图纸。

4. 协助业主受托有资质的单位编制标底文件。

5. 协助业主审查、施工单位资质，提出选择、施工单位的初步意见，报业主审批，协助业主选择确定投标单位。

6. 协助业主组织投标、开标、评标和决标工作。

7. 协助业主与中标单位签订承包合同。

8. 办理工程开工申请及相关手续。

9. 协助业主作好施工现场的平整，水、电、通讯线路从场外接至约定的地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点的坐标控制点。

10. 办理合同和司纪合同的备案工作。

三、主要管理措施

1. 项目管理部要充分研究工程项目的特点，确定招标方式、范围、程序、组织及时间安排，认真编写好招标文件，报业主同意后，作为招标工作的指导文件。

2. 编制招标文件要遵守国家的法律、法规，使招标文件条款符合法律、法规的规定。

3. 要认真进行工程风险分析，对风险应合理分解，制定回避风险的措施，以便在工程建设过程中顺利化解风险。

4. 招标文件要完整、准确地反映建设项目的实际情况，使招标和投标建立在真实可靠的基础上，可有效地防止在履约过程中的争议。

5. 进行市场价格调查，合理确定有关材料、设备的暂估价格，使招标标底和投标价格与市场实际情况相吻合，为控制投资创造一个比较好的条件。

6. 招标文件各部分内容应力求统一，用词要明确、严谨，避免由于内容前后矛盾，语言表达含糊不清，造成理解和解释产生分歧而形成纠纷。

7. 选择投标单位要认真进行资质审查，拒绝不合格的投标者。审查的重点应放在投标单位的类似工程的业绩，要落实到拟投入的总监和项目经理上，进行深入的调查和了解，确保中标后能胜任工作。

8. 为了保证评标的科学性和公正性，评标小组或评标委员会的人员组成应包括技术、经济、合同等方面的专家，评标成员不是代表各自的组织和单位，要不受任何单位和个人的干扰。在评标中要严格按评标办法和程序进行，要消除可能产生不正常评标的条件和环境。

9. 要组织好决标前的谈判，通过谈判和答辩进一步了解投标单位如果中标后如何组织施工，如何保证质量，如何保证工期，更准确地判断投标单位的施工组织能力和技术水平，同时对投标报价也需进一步的了解和澄清。通过谈判后，就可以在候选单位中择优选定中标者。

10.要重视合同谈判，中标单位确定后，要抓紧进行合同谈判，对已达成的协议、合同通用条件再予确认，要与中标单位对合同的专用条件进行协商，避免中标单位利用谈判争取对其更有利的承包条件。

项目整体管理规划篇十六

为进一步加强党风廉政建设，贯彻落实中央八项规定精神，强化廉洁自律意识，认真履行工作职责，树立教育部门良好形象，根据中央和省、市关于党风廉政建设责任制和廉洁自律的各项规定，本人郑重做出如下承诺：

一、不违反规定送收礼品、礼金、有价证券和支付凭证；

二、不接受可能影响公正执行公务的旅游、娱乐、宴请等活动；

五、不私设“小金库”，不违反财务制度、规范津补贴等有关规定；

七、不违反规定干预和插手物资采购、基建工程等生产经营活动；

十、按照上级要求落实好收入申报、礼品登记等重大事项报告制度，及时报告执行廉洁自律规定的情况。

以上承诺本人将严格履行，自愿接受各级党组织、广大干部群众和社会各界的监督。

承诺人（签字）：

日期：

项目整体管理规划篇十七

承诺单位：

承诺事宜：

为切实防范和杜绝工程施工中的各种不安全因素，实现“优良工程”、“安全工程”双目标，本承包人特作如下承诺：

一、保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全(警示)规则。

二、制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制，配备工程施工项目专职安全员，并认真落实各项施工安全管理规定。

三、所有工程施工施工作业人员都要是经过安全教育和技术操作培训，特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。

四、工程施工中安全管理的重点场所，地点部位等处都要设立醒目的警示标志。

五、建筑施工中需要的各种辅助材料(设备)要有产品格合证书，辅助设备的安装、使用要符合安全管理规定。并严格执行安全操作规程。

六、工程建筑原材料质量都要经过检验合格后产品。

七、本承包人愿意自觉接受发包人、监理、监督单位(人)及社会各界对工程施工中安全的生产的监督。

八、工程施工施工期间发生任何安全责任事故，本承包人愿承担一切责任。

承诺人：xxx

20xx年xx月xx日

项目整体管理规划篇十八

（一）项目介绍

新建×××工程位于×××境内，全长×××公里（建筑面积××平米），主要工程包括：×××、×××、×××。

该工程于×××中标并于业主签订施工合同，合同价款×××万元，合同开竣工日期×××至×××，但是由于×××原因，实际开工日期×××，预计竣工日期×××，实际工期预计×××。

（二）现场情况

1．现场剩余工程情况

现场现剩余×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩余工程产值×××万元，业主要求××××（有则写）。

2.缺陷工程情况

现场主要存在×××缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本×××万元。

项目整体管理规划篇十九

1．建设项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。

a．基础性b．实施性

c．技术性d．纲领性

2．施工项目管理规划的编制应由()负责。

a．技术经理b．部门经理

c．项目经理d．监理工程师

3．涉及项目整个实施阶段的是()的项目管理规划。

a．业主方b．设计方

c．施工方d．供货方(考试大建造师)

二、多选题

1．项目管理规划是从总体上分析和描述()。

a．项目管理需要做的工作b．项目的总投资

c．项目的总进度d．怎样进行项目管理

e．技术标准

2．建设项目采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由()编制。

a．业主方b．设计方

c．总承包方d．施工方

e．监理方(考试大建造师)

1.4答案与解析

一、单项选择题

1．d；2．c；3．a

[解析]

3．答案a：

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理范畴，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面。

二、多项选择题

1．a、b、c、d；2．a、c

[解析]

2．答案a、c：

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段它属于业主方项目管理的范畴，如果划，因为建设项目总承包的工作涉及整个实施阶段。

【本文地址：http://www.pourbars.com/zuowen/5784555.html】