9.通过总结心得，我们可以不断完善自己，提高自我认知和自我管理的能力。写开云官网app下载安装手机版 时，要注重结合实际情况，切忌空泛和模糊。以下是小编为大家收集的开云官网app下载安装手机版 范文，希望能给大家提供一些建议和思路。
存货管理开云官网app下载安装手机版 篇一
近年来，随着超市行业的蓬勃发展，存货管理成为了超市经营的一个关键环节。对于一家超市来说，合理的存货管理不仅能够最大程度地满足顾客需求，还能够提高超市的盈利能力。在实践中，我深感超市存货管理的重要性，并积累了一些开云官网app下载安装手机版 。本文将从制定存货策略、优化采购流程、合理分类整理、加强库存监控和有效回收退货五个方面，总结超市存货管理的开云官网app下载安装手机版 。
首先，制定存货策略是超市存货管理的首要任务。存货策略指的是超市在采购时考虑的存货数量、配送周期、采购渠道等因素。一个合理的存货策略能够保障超市正常的销售活动，避免滞销或缺货的现象。根据我个人的经验，制定存货策略应充分考虑顾客的需求和购买习惯，结合市场需求和竞争情况，对不同品类的商品采取不同的存货策略。对于畅销商品，可以适当增加存货数量并缩短配送周期；对于滞销商品，则要减少存货数量，避免资金占用和过期损失。
其次，优化采购流程是提高超市存货管理效率的关键。要实现存货的及时补充和流转，在采购环节上要高效务实。首先，要和供应商建立良好的合作关系，确保及时供货和优惠价格。其次，要精确预测销售量，以减少过多或不足的采购。最后，合理运用先进的信息技术，建立电子化的采购系统，提高采购的自动化程度。通过这些措施，不仅可以提高超市存货管理的效率，还能够降低采购成本，增加超市的盈利空间。
第三，合理分类整理是超市存货管理的基础。存货分类，既可以避免商品错位，又能够提高顾客购物体验。根据我多年的经验，要保持超市货架整洁、有序，可以提高商品的销售量。首先，要根据商品的属性和特点，进行正确的分类，将相似的商品放在一起，方便顾客选择。其次，要合理分配货架空间，根据商品的流行度和销售速度，将畅销商品放在重要位置，以吸引顾客的购买欲望。最后，要定期整理货架，清理过期或破损商品，及时调整存货。
第四，加强库存监控是超市存货管理的重要环节。通过实时监控存货情况，可以及时调整存货策略，避免因缺货或滞销造成的损失。为了加强库存监控，可以采用一些有效的手段，比如安装库存管理系统，实时跟踪库存数量和销售情况；定期进行库存盘点，核实实际存货量；建立库存报警机制，提前预警库存过多或过少的风险。通过这些措施，超市可以及时发现并解决存货管理中的问题，提高库存的周转率和利润空间。
最后，有效回收退货是超市存货管理的重要手段。随着商品的不断更新和超市策略的调整，会出现一部分滞销或过期商品。如果不及时回收退货，不仅会占用存货空间，还会带来损失。为了有效回收退货，我的建议是与供应商建立退货渠道，制定退货政策，对于即将过期或滞销的商品，及时申请退货并返还成本。同时，要合理利用滞销商品，可以进行促销活动或捆绑销售，以减少损失。
综上所述，超市存货管理是超市经营的关键环节。通过制定存货策略、优化采购流程、合理分类整理、加强库存监控和有效回收退货等一系列措施，可以提高超市存货管理的效率和质量，实现稳定的销售和较高的盈利空间。对于这个行业来说，存货管理的重要性不容忽视，只有不断总结经验并加以实践，才能更好地适应市场需求和顾客的需求变化。
存货管理开云官网app下载安装手机版 篇二
存货管理师是企业中非常重要的角色，他们负责管理和控制企业的存货，以确保企业能够实现顺畅的生产和销售。作为一个存货管理师，我有幸有机会带徒，与年轻的职业人士分享我的经验和知识。通过与徒弟的交流和培养，我不仅能够帮助他们建立起坚实的存货管理技能，同时也对自己的职业能力有了更深入的认识。
第二段：传授管理理念
在与徒弟进行交流和培养的过程中，我首先注重传授给他们存货管理的基本理念。存货管理的核心是平衡企业的库存水平和成本控制，在满足市场需求的前提下，避免过量的库存和过度的缺货。通过分享实际案例和讨论，我希望徒弟们能够理解公司存货管理的重要性，并能够在实际工作中运用这些理念。
第三段：分享技巧和工具
除了管理理念，我还与徒弟分享了一些存货管理的技巧和工具。这些技巧和工具包括库存预测方法、订单和补货策略、ABC分类和经济订货量等。通过具体的案例分析和模拟实操，我希望徒弟们能够更好地理解和掌握这些技巧，以便在实际工作中能够熟练应用。
第四段：培养团队合作能力
存货管理师的工作需要与其他部门和团队密切合作，以确保供应链的顺畅运作。因此，我也重视培养徒弟们的团队合作能力。通过模拟团队合作的场景，我帮助徒弟们了解不同角色和部门之间的工作关系，并培养他们的沟通、协调和解决问题的能力。只有具备了良好的团队合作能力，存货管理师才能更好地履行自己的职责。
第五段：终身学习的重要性
作为存货管理师，持续学习是非常重要的。在与徒弟的交流和培养过程中，我也不断强调终身学习的重要性。存货管理是一个不断变化的领域，新的技术、工具和理念不断涌现。只有不断学习和更新知识，我们才能更好地应对挑战和变化。因此，我鼓励徒弟们积极参加行业研讨会、培训课程和读书活动，以不断提升自己的专业素养。
结语
带徒是我作为存货管理师的一项重要任务，通过与徒弟的交流和培养，我不仅能够帮助他们建立起坚实的存货管理技能，同时也对自己的职业能力有了更深入的认识。作为存货管理师，我们不仅要优化存货管理流程，还要注重培养团队合作能力，并持续学习，以应对不断变化的环境和挑战。通过这一过程，我相信我们能够为企业的发展做出更大的贡献。
存货管理开云官网app下载安装手机版 篇三
超市存货管理是保障超市经营顺利进行的重要工作。在我长期从事超市经营的过程中，我积累了一些关于超市存货管理的开云官网app下载安装手机版 。下面我将结合自己的经验，从提高采购能力、优化库存、科学制定采购计划、合理陈列商品以及完善管理手段等方面，给大家分享一些超市存货管理的实践心得。
首先，提高采购能力是超市存货管理的关键。超市的采购能力直接决定了存货管理的效果。在采购过程中，超市经营者应该积极了解市场趋势和消费者需求，并根据市场需求合理调整采购策略。同时，超市经营者还应与供应商建立良好的合作关系，争取采购优惠条件和及时交货保障。此外，超市经营者还可以通过提高员工的采购技巧和业务水平，使其具备较强的谈判能力和辨别产品质量的能力，从而提高整个超市的采购能力。
其次，优化库存是超市存货管理的关键环节之一。超市的库存管理直接关系到资金的有效利用和货品的及时更新。合理控制库存水平可以降低滞销商品对超市经营资金的占用，减少资金的压力。因此，超市经营者应根据销售情况和市场需求，做好库存规划和调剂工作。一方面，应适当提高热销商品的库存，以满足消费者的需求；另一方面，对滞销商品应及时降价处理，以避免资金的长期占用。此外，超市经营者还可以通过定期进行库存盘点和分类整理，消除过期或损坏商品，保持库存的新鲜和完好。
科学制定采购计划是超市存货管理的重要环节之一。超市经营者应根据历史销售数据和市场需求，合理制定采购计划，确保货品的及时交付和供应链的畅通。在制定采购计划时，应考虑到季节性需求、节假日促销、特殊活动等因素，以充分满足消费者的需求。同时，超市经营者还应与供应商建立起长期稳定的合作关系，以获得更好的采购条件和及时供货保障，确保采购计划的顺利实施。
合理陈列商品是超市存货管理的重要环节之一。超市经营者应根据商品的特性和消费者的购物习惯，合理安排商品的陈列位置和布局，以吸引消费者的注意力。在陈列商品时，应注重商品的品牌形象和产品特色，以提高商品的销售率。另外，超市经营者还应定期检查陈列货架和展台，保持商品的整齐和清洁，并及时补充或更换陈列的商品，以保持店内的新鲜感和吸引力。
最后，完善管理手段是超市存货管理的重要保障。超市经营者应不断更新管理手段和技术手段，提高存货管理的效率和准确度。例如，可以利用数据采集系统来实时监控商品的库存和销售情况，帮助超市经营者及时调整采购计划和库存水平。此外，超市经营者还可以通过培训员工和引入现代仓储管理系统，加强人员管理和货品管理，提高存货管理的整体水平。
综上所述，超市存货管理是超市经营中十分重要的一环。通过提高采购能力、优化库存、科学制定采购计划、合理陈列商品以及完善管理手段等方面的努力，可以有效提高超市的存货管理水平，确保超市经营的顺利进行。通过不断积累实践经验并运用科学的管理方法，我们可以不断提升超市存货管理的效果，促进超市经营的发展。
存货管理开云官网app下载安装手机版 篇四
在今天的经济社会中，存货管理是每个企业不可或缺的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节之一。财管存货管理讲座为我们提供了了解企业存货管理的方式和方法，让我们更好地认识存货管理的重要性和影响力。本文将分享我在参加此次讲座中的所思所感。
第二段：学习笔记
在财管存货管理讲座中，我了解到了很多关于存货管理的知识和方法。其中主要包括：如何制定合理的存货管理策略，如何优化库存管理，如何控制库存成本，以及如何选择存货管理工具和软件。在讲座中，讲师还通过案例分析和操作演示深入浅出地讲解了每个方面的内容，让我们更好地理解存货管理和应用于实践。
第三段：体会与启示
财管存货管理讲座让我深刻认识到存货管理对企业的重要性。如果想让企业保持健康运营和持续发展，从存货管理入手是一个很好的方法，因为存货管理不仅直接影响企业成本和效益，还可以提高企业的竞争力和市场占有率。此外，讲座还让我发现了很多存货管理中的问题和难点，例如如何对存货和财务数据进行分析，如何控制库存期限等等。这些问题在实际操作中需要注意和解决。
第四段：思考与展望
通过财管存货管理讲座的学习，我发现存货管理是一个需要不断改进和优化的过程。因此，我们需要不断学习和掌握存货管理的新方法和技巧，尤其是利用科技手段和创新思维来提高存货管理效率和精度。同时，我们也需要注意存货管理中可能出现的问题和风险，及时采取措施加以解决。未来，我将进一步学习和应用存货管理的知识和技能，为企业发展和进步做出更大的贡献。
第五段：总结
财管存货管理讲座是一次宝贵的学习和体验机会。在此次讲座中，我不仅学到了很多存货管理的知识和技巧，还深刻认识了存货管理对企业的重要性和影响力。通过讲座中的案例分析和操作演示，我对存货管理的实践方法和应用有了更深入和广泛的了解。今后，我将积极地应用所学知识和思考，为企业的持续发展和进步做出更大的贡献。
存货管理开云官网app下载安装手机版 篇五
作为一名销售管理人员，我深知存货管理对于企业的重要性，所以我积极参加了一场由财管学院主办的存货管理讲座。这场讲座旨在为我们提供控制存货流通的理论和技能知识，以更加科学和高效的方式管理存货，提高企业的经营效益。本文将围绕此次讲座，就所得到的相关学习收获、体验感受和实际应用成果进行总结。
第二段：讲座内容的概述
在这次财管学院主办的讲座中，我们了解了存货管理涉及的一系列问题，包括生产计划、采购、仓储、物流和销售等。同时，我们还了解了存货管理的目的，即确保承诺客户的可交付性、减少成本和提高运营效率，从而提高企业的市场占有率和盈利水平。
针对这些问题和目标，我们还学习了一些实用的存货管理手段和技术，如ABC分类、MRP计算、容器化运输等。我们还了解了现代企业中常用的信息化存货管理软件和工具，如SAP、ERP等，并通过实际案例和演示深化了对这些工具的理解。
第三段：感受和收获
参加这个讲座，我受益匪浅，真正领会到了在存货管理方面运用科学技术的重要性和实用性。首先，通过学习ABC分类法，我可以针对存货的重要性和价值进行区分，从而使得我们可以更加精确和高效地控制库存。其次，通过了解MRP计算和容器化运输等技术，我们能够更加自主地设计存货管理流程，减少错误和损失。最后，通过了解SAP等信息化工具，我们能够实现对存货管理过程的有效监控和预测，从而使得存货管理更加精细和智能化。
除此之外，我在讲座中还结交了很多来自不同行业的高素质职业人士，分享了很多实践经验和想法。这些帮助我们更好地发现和解决实际问题，改进存货管理的硬件和软件环节，从而更好地推进企业的应用和发展。
第四段：应用成果
这次存货管理讲座，对我们企业的存货管理工作产生了积极的推动和改进作用。我运用所学知识稍微调整了原有的存货管理流程，主要包括：
1、通过更加细致的ABC分类，合理地调整了库存策略，即提高了A类和B类的库存水平，同时减少了C类及以下商品的库存量，从而减少了存货上的压力。
2、通过使用MRP计算等技术，我们更好地控制了生产进度和物流流程，从而实现了存货流通的准确和稳定。
3、通过使用SAP等信息化工具，我们不仅能够实现对存货管理流程的追踪和检查，还能够根据数据和趋势进行合理的存货规划和预测。
以上的这些措施和改进，提高了我们企业的存货管理质量和效率，减少了不必要的成本和风险，使得我们的存货资产值得更好地利用和维护。
第五段：结语
本文主要是围绕参加财管学院存货管理讲座的经历和相关体验，回顾了存货管理的重要性和实用性，以及从中所得到的感悟和应用成果。在日常生活和工作中，我们需要始终保持学习的热情和动力，不断开拓新的知识和实践领域，从而更好地服务于企业和社会。
存货管理开云官网app下载安装手机版 篇六
存货管理是企业运营过程中的关键环节之一，直接影响着企业的利润和竞争力。为了提高存货管理的效益，让新人能够快速适应和掌握存货管理的技巧和经验，越来越多的企业开始引入存货管理师带徒制度。作为一位存货管理师，我有机会带领一个新人进行实际工作，并且在这个过程中我也有了很多收获和开云官网app下载安装手机版 。
首先，作为一名存货管理师，带徒过程中我意识到教育的重要性。新人对存货管理的知识储备可能还不够充足，而且对整个流程和操作细节也不太熟悉。因此，我首先要对他进行系统的培训，包括存货的分类和计算方法、采购和销售过程的规范等。在教学过程中，我充分运用各种教育资源，包括书籍、案例分析和实际操作体验等，帮助他加深对存货管理的理解和掌握。通过教育的力量，他能够更好地理解存货管理的重要性和流程，并且能够在工作中快速适应和运用所学的知识。
其次，带徒过程让我意识到沟通的重要性。存货管理是一个复杂的环节，需要不同部门之间的紧密配合和及时沟通。新人刚入职时，对企业的业务流程和各个部门之间的协作还不了解。因此，我在工作中要始终与他保持密切的沟通，及时解答他的疑问，并向他提供必要的指导和建议。通过与他的沟通，我了解到他对存货管理的理解和实践，及时纠正他的错误和不足，帮助他更好地适应团队工作和提高工作效率。同时，我也通过和其他部门的沟通，帮助他了解公司的业务流程和各个部门的职责，促进部门之间的合作和共同进步。
再次，带徒过程中我强调实践的重要性。存货管理不仅仅是理论知识，更需要通过实际操作进行巩固和提高。因此，在带徒过程中，我引导新人参与实际工作，并且逐步熟悉和掌握各项操作流程和技巧。通过实际的工作，他能够更好地领悟存货管理的实质和重要性，并且能够在实践中发现问题和提高自己的能力。我在实际工作中给予他充分的支持和指导，引导他学会解决问题和思考，培养他的独立工作能力和创新精神。
最后，带徒过程中我强调激励和鼓励的作用。存货管理师带徒不仅仅是传授知识和经验，更重要的是培养新人的能力和潜力。因此，在带徒过程中，我注重鼓励新人的积极表现，并且及时给予肯定和认可。同时，我也关注他的成长和进步，定期与他进行评估和反馈，并提出具体的学习和发展计划。通过激励和鼓励，我希望他能够保持积极的态度和良好的工作动力，不断进步和提高自己的能力。
通过存货管理师带徒的实践，我的经验和能力也得到了提升。我意识到作为存货管理师，带徒不仅仅是向新人传授知识和经验，更是与新人一同成长和共同进步。通过与新人的合作和交流，我深化了对存货管理的理解和应用，也提高了自己的教育和沟通能力。带徒过程中我也不断通过自我反省和学习，不断完善自己的教学和带领方式。我希望在带徒的过程中，能够为新人提供一个良好的学习和成长平台，帮助他在存货管理领域发展壮大。
存货管理开云官网app下载安装手机版 篇七
一、企业文化与绩效管理简析
企业文化是企业在经营管理过程中，努力执行并力求体现出来的以文明领先的竞争意识，包括了道德、价值观、生活习俗、精神追求、思维方式等等，是企业至关重要的经营管理资源，在精神层面维系着企业未来的生存及发展。绩效管理是将个人和组织的目标进行整合或者联系，以获得效率的一种过程，也是开发和管理员工的过程，目的是增加短期及长期目标能够实现的可能性，使总体的企业绩效不断提高。企业文化与绩效管理二者之间的关系是密切结合、相辅相成的，首先，绩效管理能够帮助企业的价值观在所有员工中形成比较统一的'观念，企业文化要发挥自己的功能必须通过企业的价值评价和分配体系来完成；其次，绩效管理体系在运用和实施过程中，受到企业文化在一定程度上的指导和影响，绩效管理的方式也取决于企业文化。不同类型的企业文化，其进行绩效管理的侧重点是不同的。本文以南昌工业控股集团有限公司所属的企业文化背景为实例，论证了绩效管理与企业文化间的相互作用以及如何建立与企业文化相符合的绩效管理体系。
二、构建企业文化基础上的绩效管理体系
（1）企业文化与绩效管理间的关系。企业文化对绩效管理体系的运行具有凝聚协同作用、导向作用、内外的协调作用以及无形中的规范作用，在影响和决定员工绩效方面是关键性的因素，很大程度上决定着企业的绩效管理。而绩效管理体系的实施一方面将有利于塑造企业文化，最大程度上发挥员工的潜力并创造出优秀的业绩，形成比贡献、比绩效和比能力的优良竞争观念；另一方面绩效管理体系给企业文化的建设提供了组织上的保证，使企业文化的状态从自发转为自主，并不断的提升和强化；同时在文化的整合或变革中也体现了绩效管理体系的影响，企业往往需要运用薪酬设计方案、员工教育培训等绩效管理方式来引导员工，推动企业的文化整合或变革。总之，它们之间是一种相互促进、相互补足的紧密关系，二者缺一不可且只有在互动和合作中才能推动企业未来的发展。（2）企业文化基础上的绩效管理体系的构建。在构建企业文化基础上的绩效管理体系时，首先应该明确一个企业的企业文化所属类型，有可能表现为一种较明显的文化类型，还有可能是多种文化类型之间的组合。其次，应该明确一个企业的经营策略，企业的策略代表了企业未来发展的方向和展望等，企业的经营管理必须以经营策略为前提，因此在构建绩效管理体系时应该和那些易于理解、描述清晰以及可执行的策略保持一致。第三，应该明确绩效管理体系的重点所在，这直接决定着企业未来的目标是否能够顺利实现，在构建绩效管理体系的过程中，应以企业的实际为基础，因地制宜，以“来源和指导于实践”为基本原则，不仅仅纯粹套用绩效管理的手段和方法，而是立足于企业的实际情况来设计一系列的绩效管理体系和制度，加强企业绩效管理的效率。最后，全面的进行绩效管理体系的建立，包括绩效的计划、实施、评估和反馈四个环节。（3）基于企业文化的绩效管理应用。以南昌工业控股集团有限公司（前身为南昌市国有工业资产经营公司）所属的企业文化背景为实例来论证绩效管理体系的应用，自公司20xx年成立以来，在改革、发展、稳定等各方面都取得了可喜的成绩。现阶段，公司在发展型企业的业务流程方面，从经营过程、创新过程以及售后服务过程三个方面紧抓实干，致力于打造出支持、服务于南昌市工业及相关产业发展的投融资主平台，积极策应市政府主导产业、新兴产业和五大千亿产业，通过“资源资产化—资产资本化—资本证券化”的资本运作，实现了聚变式扩张、裂变式放大的快速发展；在公司的岗位绩效管理方面，工业控股牢固树立“发展为上，成功为先，人才为重，诚信为本”的发展理念，通过对员工进行岗位绩效考评，提高员工的工作热情和工作效率，努力把工业控股打造成产业优强、资产优良、业绩优秀的大型国有控股及投资管理型企业集团，成功建立了企业文化基础上的绩效管理体系，对整个公司来说意义重大。
三、结语
随着经济社会的进步，人类在步入知识时代的同时，绩效管理方式也在不断的变化着，而企业文化对绩效管理的影响和作用不可忽略。因此，不同类型的企业文化，公司应该以不同的合理的高效绩效管理方式，来提升和培育企业的能力，增强企业在未来发展中的竞争力，促进企业的不断进步成长。
参考文献
[1]吴声怡．企业文化学[m]．北京：光明日报出版社，20xx.（16）
[2]陈智琴，郭艳．浅谈企业文化与绩效管理的匹配[j]．商业时代．20xx（2）
存货管理开云官网app下载安装手机版 篇八
摘要：随着企业的发展，固定资产管理在企业管理过程中更加重要。然而当前企业固定资产管理还存在对管理工作不够重视、管理制度不健全、固定资产核算不规范等问题，本文主要就企业固定资产中存在的一些问题进行论述。
关键词：企业；固定资产；问题
固定资产一直以来是企业的关键资产其一，固定资产的核算直接关系到企业财状况与经营成果的恰当反映，进而影响到会计信息使用者的经济决策。
一、企业固定资产管理的特点
（一）固定资产核算的特点
1.固定资产单位价值较大（一般为20xx元以上），使用寿命超过一个会计年度，增减变化方式繁多，如固定资产的增加就有购置、自行建造、投资者投入、融资租入、更新改造、以非货币性交易换入、接受捐赠等多种方式。相应涉及的科目也很多，核算较复杂。固定资产的核算包括固定资产初始计量、固定资产后续计量、固定资产处置。固定资产有其独有的反映价值转移的核算方式：折旧。影响折旧的因素有：固定资产原价、预计净残值、固定资产减值准备和固定资产使用寿命四个方面。固定资产的折旧方法一经选用一般不得随意变更。
2.固定资产增减的明细核算应通过“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”分别进行，并保证与固定资产总账核对相符。固定资产的总分类核算应当设置“固定资产”账户。此外还应设置反映其价值损耗的备抵账户“累计折旧”。固定资产折旧不仅是一个重要的财务问题，还是个重要的税务问题。因此，必须采取科学的方法进行计提。计提折旧的方法有年限平均法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法。折旧方法的选用要结合企业的实际情况，其中双倍余额递减法和年数总和法的使用还要经相关部门的批准。
（二）固定资产管理的特点
1.固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及企业的多个部门，必须由这些部门共同联手参与管理。
同时固定资产管理是一项较强的技术性工作，固定资产管理应配备有工作责任心，工作能力强，懂业务、会计算机操作的专职人员。固定资产管理一失控其所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产。
2.要健全账、卡设置，实行三级管理。财务部门在固定资产总账科目下，按财产类别设置二级科目进行金额核算。财产管理部门按财产类别、品名、规格、型号设明细分类账，核算购入、发出、结存的数量和金额。按使用单位或个人建立固定资产领用卡片，只记数量，不记金额。做到财会部门有账，管理部门有账有卡，使用单位有卡，有利于清查核对，互相制约。
3.建立清查核对制度。财产物资的清查核对工作，由财产管理部门统一组织，会同财务部门和使用单位共同清理。每年最少要全面清查核对一次，在具体安排时，可采取一次性清理，也可以采取分期分批轮流清查核对的办法。清查工作要深入到各使用单位逐一盘点核对，发现余缺应及时作出记录，查明原因，提出处理意见，办理报批手续，待批准后调整账卡，保证账账、账卡、账物三相符。
二、企业固定资产管理存在问题
（一）对固定资产管理的重要性认识不足，导致固定资产账实不符，账簿设置不健全。长期以来，一部分企业管理层对固定资产管理重视不够。尤其在盘点方面，很多企业都是走形式，甚至相当一部分年底做审计的中介机构也是敷衍的从账面抄数，为完成报告而审计。这样会导致固定资产账物不符、为固定资产的流失开了方便之门。
（二）管理手段和方式落后，相关部门之间缺少沟通与协作。固定资产管理部门、财务部门和使用部门各自为政，只局限于部门内的职责与权限，整体优化配置效率低，资产管理部门建立的资产卡片和财务软件中的资产明细帐长期不核对，也不和使用部门进行实地对账，这种过度分散、互不相干的管理模式使得闲置资产调剂和处置不及时，资产浪费现象严重。
（三）使用部门设备日常保养不到位，导致设备疲劳运转，出问题时简单更换备件，导致资产使用寿命大大降低，如果有些重点设备出了问题，甚至会对企业整个生产造成严重影响，造成了不必要的停产损失和增加费用。
（四）固定资产核算不规范。如企业在建固定资产已投入使用，因决算书未及时出具，按规定应及时办理暂估入帐，并计提折旧，但很多企业没有做账务处理，造成应提折旧而未及时提取，虚增利润。其次，对固定资产的折旧计提不合理，一些资产折旧年限过长，导致企业更新设备时因折旧未足额计提，如果企业没有充足资金结余的话，会加大财务风险，不利于企业加速设备更新换代。
三、加强企业固定资产管理的对策
（一）首先企业领导要高度重视固定资产的管理，要加大宣传力度，通过各种形式的宣传教育，强调固定资产管理在企业的地位，使全体员工提高对固定资产重要性的认识。同时要完善企业关于固定资产的管理制度。应从根源上杜绝固定资产流失的现象发生，做到账目、卡、实物相符。具体而言就是应明确固定资产的各责任人的权利与义务，从固定资产的购买计划、采购安装及验收、日常管理、报废处置等方面进行规范，使所有相关部门和人员明确自己的权责利，使固定资产管理工作在监督落实时有法可依，使与固定资产相关的个人与各项行为明确，提高管理的可操作性和透明度。
（二）实行固定资产的归口分级管理。所谓固定资产归口分级管理是指在企业财务部门的统一协调下，按固定资产的类别，由企业的各职能部门负责归口管理，按各类固定资产的使用地点，由各级使用单位负责具体管理，进一步落实到个人，并同岗位责任制相结合的固定资产管理制度。该管理主要分为两个方面的内容，以我们公司为例：一方面是归口管理，一般的研发设备归研发部管理，一般的维保设备归技术支持部管理，办公用具归办公室管理等，各归口管理的部门要对所分管的固定资产负责，保证固定资产的安全完整。另一方面的内容是在归口管理的基础上，按照固定资产的使用地点和使用人，将管理责任要具体落实到个人。这样便可做到层层负责任，物物有人管，使固定资产的安全保管和有效利用得到可靠保证。（三）财务部门要根据企业固定资产的特点完善固定资产核算制度。首先，要正确界定固定资产的核算范围。是否将资产纳入固定资产管理范围需要会计人员根据新准则的定义和本企业财务制度进行职业判断，如怎样正确区分低值易耗品和固定资产，会影响到企业成本费用的摊销方式，进而影响企业利润。其次，对需安装的固定资产或自建的固定资产要与相关管理部门及时沟通，在设备和建筑物达到可使用状态时要及时估价入帐，按要求计提折旧，以真实准确反映企业资产状况，及时归集费用。
（四）落实好固定资产定期盘点制度。按规定，固定资产管理必须建立实物台账和实物卡片，记载固定资产的名称、规格型号、购进时间、生产单位、以及固定资产的使用部门等，同时由企业的归口管理部门、使用部门和财务部门负责保管，定期进行实物盘点，并由财务部门对固定资产账核对，做到账实相符，防止资产流失。定期盘点的次数多少可根据企业规模、固定资产数量的多少等因素而确定，但一年不得少于一次。通过盘点，要摸清企业固定资产家底，对应该处理或报废的固定资产要尽快处理，并及时办理相关的财务手续。需要向税务局报送资产报损清单进行审批的，还要尽快办理相关审批手续，以避免以后在所得税汇算中引起不必要的税务麻烦。
（五）完善固定资产处置、报废制度，盘活固定资产。企业要根据行业竞争情况和自身发展实际状况，制订设备报废或处置条件，如：超过规定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低；主要结构和零部件严重磨损，无法修复，无改造价值；因重大事故或意外灾害受到严重损害，且无法修复；严重影响环保、安全，容易引发人身安全和环境污染，修复改造不经济；按国家能源政策规定应淘汰的高耗能设备。同时也要采用多种形式盘暂时不用的闲置固定资产，盘活闲置固定资产不但能给企业带来一定的现金收益，也能够节约管理成本。对于已经不在符合固定资产的定义的，应予以终止确认。以免公司的资产反应不实。
（六）结合当前信息技术的发展，建立并实施计算机动态管理。借助计算机技术，将计算机运用到固定资产的管理当中，借助计算机管理使固定资产管理达到科学化、现代化的目标。在选择管理软件时，应选择操作简单、透明度高的管理软件，再配合管理台账、设备卡片，使固定资产管理真正做到透明、有序、有效。同时，管理软件应具备信息传递或公开制度，使每一位参与者都能够将信息彼此传递、分享，同时也起到相互监督的作用，保证固定资产使用的最大效益。
四、结论
对于固定资产的管理工作是一项长期的工作，我们要从日常工作入手，加强对固定资产的管理。在固定资产的管理中，我们要提高全体员工进行固定资产管理的积极性，并使其树立“构建节约型企业”的意识，提高节约意识，在维护固定资产管理秩序的同时，创建节约型社会。
参考文献
［2］秦宝坤、许旭：浅析企业固定资产管理[j].商业文化，20xx（1）.
［3］杜志宏．论企业固定资产管理［j］．现代商贸工业，20
存货管理开云官网app下载安装手机版 篇九
第一段：引言（150字）
存货管理是企业重要的经营活动之一，它涉及到企业的资金流、物流和信息流，对企业的运营和盈利能力有着重要的影响。在实际的经营过程中，我从中受益匪浅，积累了一些宝贵的经验和体会，现将其分享给大家。
第二段：合理规划和控制存货（250字）
合理规划和控制存货是存货管理的首要任务。我在实践中发现，及时了解市场需求情况、严格审批采购需求、合理制定库存预警指标、确保采购和销售的紧密衔接是提高存货管理效率的关键。通过合理预测和规划，我能够有效避免库存过剩和滞销的情况，保持存货处于适宜水平，从而减少资金占用和仓储成本，提高企业运营的灵活度和盈利能力。
第三段：建立严格的库存管理制度（250字）
建立严格的库存管理制度是确保存货管理顺利进行的基础。我发现，制定并执行有效的入库和出库流程、建立科学的库存盘点制度、建立严格的库存查账机制、加强库存信息的及时更新等措施对提高存货管理效率和监控存货风险起到了重要的作用。在执行过程中，我还通过合理的奖惩机制激励员工，提高他们的责任心和参与度，从而更好地保障了库存管理的顺利进行。
第四段：运用信息化技术提升存货管理水平（250字）
信息化技术在存货管理中的应用为存货管理提供了强有力的支持。我采用了现代仓储管理系统，通过实时监控库存动向、自动生成购买订单和销售订单、准确预测和反馈存货情况等功能，实现了对存货进行全面、精确和及时的管理。这不仅大大提高了存货管理的效率和准确性，还降低了人力成本和错误率，进一步提升了存货管理的水平。
第五段：总结和展望（300字）
通过存货管理的实践，我深刻领悟到存货管理是企业运营和盈利的重要环节。合理规划和控制存货、建立严格的库存管理制度以及运用信息化技术是提升存货管理水平的关键。然而，存货管理工作不仅仅停留在理论和实践层面，它需要持续不断地改进和提升。未来，我将进一步关注市场需求，灵活调整存货规模和种类，积极引入新的存货管理方法和技术，以进一步提升存货管理水平，为企业的发展和成功做出更大的贡献。
总结起来，存货管理是企业应该重视的管理活动。通过合理规划和控制存货、建立严格的库存管理制度以及运用信息化技术，可以提高存货管理的效率和准确性，降低成本和风险，进一步推动企业的运营和盈利能力。存货管理工作需要持续不断地改进和提升，以适应市场的需求变化和快速发展的商业环境。只有不断学习和实践，才能不断提高存货管理的水平，为企业的持续发展做出更大的贡献。
存货管理开云官网app下载安装手机版 篇十
1.1存货的概念及特点
存货是指公司在正常生产经营过程中所持有的，以备销售和耗用的物资，是能够为公司带来经济流人的重要资源，其中包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半产品、产成品及商品等。存货是一种流动的资产，对利润表中销售成本的确定有着最直接的影响，在资产负债表中也是一个至关重要的项目，是财务报表分析的重要指标。
存货的第一个特点就是具有自我膨胀性。由于下订单与交货中间存在一定时间间隔，公司库存就会膨胀；销售部门盲目估计销售量，也容易导致供大于求的库存膨胀；第二个特点是大都不会保值、升值，反而贬值；第三个特点是占有公司流动资金，增加企业资本成本，降低存货周转率、流动资金，甚至企业的盈利能力。
一是维持生产和销售均衡的需要，公司有足够存货，有利于生产车间的正常生产，节约采购成本，满足订单需要，有效的避免存货不足带来的损失。二是考虑降低采购成本，采购商需要注意采购过过多占据资金的问题，权衡好成本和利润之间的关系，选择合适方案采购和保管。三是随时应对市场行情变化，如果公司管理层对市场预测，预计某存货的未来价格会大幅度变动，这样，生产性的公司会大量采购，以降低公司生产成本或减少损失。销售公司会增加库存，等到行情上升时可以赚取较大差价而盈利。
1.3存货管理的几种模式
一、传统的存货管理模式的主要方法有经济订货量法和abc分类法。二、联合库存管理模式是一种新的库存管理模式，公司之间可以相互分享彼此的库存信息，库存管理计划是公司共同讨论的，进而降低存货成本的风险。但是，该模式需要网络技术和erp技术支持，成本高，合作难度大。三、近年来，越来越多公司选择供应商管理模式。能够协调各个公司之间的关系，高效率利用公司的各种内外部资源。只是对供应商的管理水平的要求大。加大供应商自己的风险。
二、公司存货管理存在的问题及原因及影响因素
2.1公司存货管理存在的问题
一是存货的收入、发出、结存缺乏真实记录并且存货收发次数多，使用等多道流程，而且同时使用先进先出法，移动加权平均法，月末一次加权平均法，个别计价法等多种方法，影响了存货核算的及时性，准确性，就会造成存货的实际数和账面数不同。二是内部控制不健全，没有有效的存货内部控制公司就容易出现漏洞。三是高库存居高不下，一些公司积压过多的存货以备不时之需。因存货是一种流动资产，并且变现能力是非常弱，过高存货会占用流动资金，造成公司资金周转困难。
2.2公司存货管理问题存在的原因
首先公司的传统存货思想的制约着先进的存货管理理论的进步和发展。尤其国企等政府资金支持企业，公司少去思考改善存货管理。所以，公司有的存货短缺，有的积压如山。二是公司本身管理水平的制约，存货内部控制不健全，采购员无监管下的不合理的采购必然会导致大量的存货量。同时公司间缺乏信息共享的制约并且目前来讲国内生产过剩，消费不足也是其中一个原因。
三、公司存货管理建议及意见
首先，加强公司管理人员的风险培训，加强学习；并且面临严峻的市场竞争，提高管理者的决策水平，提高工作效率，并且公司要开发独立的自主品牌，才能够提高竞争优势与市场占有率，进而增加销售、降低库存，提高公司管理者的风险意识，合理分析市场风险，跟随市场流行度。
其次加强市场情报信息收集的工作，技术研究工作也要时刻围绕市场的发展进行。做出准确的市场决策，克服技术创新方面问题。运动行政和法律措施来加强产品技术的保护管理，积极申请专利，保护自己的专有技术的同时也保护了企业的.市场占有率。
最后，对企业存货的仓储与盘存制度来进行关键设计。其中的仓储制度须明确规定与实物接触的相关人员，并且对于一些特殊的存货要有一定的保管措施，从而保证存货不变质，霉变和失窃。对于存货数量盘存制度使用实地盘存法与永续盘存法。不管是实地盘存存货数量，还是通过结账来反映存货的数量。都需要制定好计划，多种盘存法结果进行多次比较，才能够发现存货是盘盈还是盘亏，进而查找内外部管理原因，进行下一步解决。
由于公司内部和外部存在一些管理的不足，导致很多公司都存在各种各样的存货管理问题，存货不仅仅是公司仓库管理员的事情，公司的领导者和管理者更应该对存货管理有所研究，重视存货的重要性，合理安排公司存货，以此来提高公司的竞争力。
存货管理开云官网app下载安装手机版 篇十一
2.适用范围:本规定适用于公司及分子公司。分子公司可以在本规定范围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。
3.存货的构成及计价方法
3.1存货包括各类原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在制品、自制半成品、产成品、以及辅料、外购商品等。为了反映和监督存货资金增减变动情况，必须对每一种存货进行货币计价。
3.2存货的实际成本构成
3.2.1外购材料
3.2.2自制材料和产品
自制材料和产品，包括自制的材料、包装物、低值易耗品、半成品、产成品等。其中实际成本包括自制过程中所耗用的原材料的实际成本和应负担的工资、燃料动力费及制造费用等。
3.2.3委托加工材料
3.2.4股东投入的存货
应聘请中介机构进行资产评估，依据其资产评估报告所确认的价值计价;
3.2.5捐赠的存货
3.2.6盘盈存货
按照同类存货的实际成本作价入帐。
3.3确定实物存货的数量
公司确定帐面实物存货数量的方法采用:一是帐面盘存法，即永续盘存制，即按存货项目设置库房明细帐，逐笔逐日登记收发数额并随时结出结存数，二是根据公司内部控制要求对实存货物进行定期盘点，核对帐面记录，以保证帐实相符。
3.4存货采用计划成本计价的核算
3.4.2计划成本一经制定，一般在一个会计年度内不予变更;
3.4.3采用计划成本计价核算的，月终通过'材料成本差异'分摊差异，调整为实际成本。
3.5、存货采用实际成本计价的核算
公司对原材料、包装物、辅料、自制半成品、低值易耗品、燃料耗用等采用实际成本核算。
3.6存货领用或发出的计价方法
公司对采用计划成本核算的产成品按计划价成本计价，对采用实际成本核算的原材料、包装物、辅料、燃料等，计价方法一般采用加权平均法。计价方法一经确定，在一个会计年度内不能变更。
3.7存货跌价准备
每年中期末或年度终了，应对存货进行全面清查盘点，由于存货全部或部份陈旧过时或销售价格低于成本等原因，使存货成本不可收回的部份，按照成本与可变现净值两者中孰低者计价，当存货成本高于可变现净值时，在期末按单个存货项目的成本与可变现净值孰低额计提'存货跌价准备'。
4.存货的转移、收发和领退管理
4.1原材料、包装物入库单由采购员及时、认真填制，要求字迹清楚，填明入库日期、名称、规格、数量、质量、供货来源、单价、总价、运杂费、包装费等，经仓库保管员验收入库。入库单实行一料一单制。
4.2仓库保管员对入库的实物，要认真清点数量、检查质量和核实价格，做好材料的验收、监督和保管工作。对于原材料、包装物等入库，必须经质检部检验，出具物品检验合格的检验报告书后，方可入库。发现入库数量、质量、价格不符合合同规定时，应暂不办理入库手续，并及时报告主管领导处理;材料已入库，但因故未办理入库手续或需退货时，保管员应妥善保管，及时报告主管领导处理;生产车间已领材料因故需退料，在材料未使用和未损坏的情况下可办理退料手续。
4.3自制半成品、产成品入库，由生产车间填写'入库单'，并持质检部门检验合格报告，一并交库管员验收。库管员验收时，要对品名、规格和数量、质量，对入库单填列内容逐一检查核实。符合规定的签字入库，不符规定的退回生产车间，不能办理入库手续。
4.4发出库存材料、包装物必须从严控制，要按年度目标成本对产品单位产量物耗的要求，分别对原材料、辅料、包装物、燃料、低值易耗品等加以控制。能以实物定额控制的，实行单位产量实物耗用定额领、发料;难于按实物耗用定额控制的，则实行单位产量金额耗用定额控制领发料。力求从发出材料起就控制监督材料的耗费，降低单位产品材料费用。
4.5发出库存原材料、包装物等，实行领用制。使用单位领用材料时填制领料单，经公司领导签字后，凭单领料。领料单执行一料一单制。公司需退料时，仍使用领料单，以红字填列。
4.6生产部门每月末，必须对各车间当月实际领料进行汇总，并同当月定额计划(产量x单位消耗定额)比较，编制出各单位材料耗用执行情况表，交公司有关部门(含财务部)存查、考核。
4.7自制半成品、产成品的发出，由医药公司填制销售发货申请单，经指定负责人批准，从成品库房领出，由医药公司根据销售合同进行发货。
4.8为了防止库存存货的过期和积压报废，库存货物的发出，本着:'先进先出'的原则，严格按生产批号发出，仓库管理人员违反此原则，造成积压、过期、报废应承担相应经济责任。
4.9对库存产品有效期进行监控，并实行预警制度。仓库管理部门定期向销售和财务管理人员报送存货情况表和退货情况表，对有效期过半和近效期(6个月以内)的存货予以报警，提出处理建议意见，督请有关单位加快处理。
4.10委托外加工物资的手续和管理
委托外加工的原材料等，归各生产单位管理。根据申请人对外加工的原材料等编制的委托加工材料单，经单位负责人审核后(数量较大的应报请总工程师审批)，仓库据以发料;加工后，对加工单位出具的加工费用结算凭证，转由财务部审核，据以付款;加工收回原材料时，由仓库人员凭质量报告书验收入库。不符合合同规定要求的，不得入库。
5.低值易耗品管理
5.1低值易耗品摊销
为了反映低值易耗品的增减变动，正确核算其损耗价值，根据低值易耗品价值的大小，使用期限的长短，每次领用数量的多少，按照实际情况对不同的低值易耗品采用不同的摊销法:
5.1.2五五摊销法。适用于价值较高或一次领用数量较多的低值易耗品。
5.2低值易耗品管理
5.2.2总公司行政管理部门需用管理用具，一律由总经办购置和管理。使用部门领用后应加强管理，包括登记在用管理用具及其日常维修、报废鉴定等工作。凡因管理不善造成用品用具提前报废的，使用人应承担相应的经济责任，并纳入日常考核范围。
6.存货的清查盘点
6.1为了如实反映存货数量和金额的实有数额，做到帐物相符，应定期或不定期对存货进行清查。对原材料等材料，至少应在年终编制决算前进行一次全面的实物清查;对半成品和产成品每季进行清查;仓库材料保管员换人时，必须对其所管材料进行全面清查盘点，方能办理移交手续。若发生存货损失，属过失人责任的，应当赔偿经济损失。
6.2财务部必须坚持每月按存货明细帐目同仓库保管员明细帐核对，如发现帐帐之间出入较大的，应查明原因，直到查清为止。
6.3组织库存存货清查，应以车间、仓库为主，总工办、生产厂、财务等部门派员参加监盘。坚持以实物为标准，逐样、逐堆、逐件、逐包进行现场清点，边点边作记录(品种、规格、批号或效期、数量等)。在清查基础上，分类汇总数量，然后与清查基础帐面余额核对，最后仓库编制存货盘点表。对其盘盈或盘亏的存货，由参与公司共同审核并查明原因，报公司领导审批。批准之前，先将存货盘盈、盘亏数从'原材料''包装物'等科目转到'待处理财产损溢'科目;待查明原因后，再按有关规定和批准处理方法进行处理，调整有关帐务。如对盘盈的存货，经查明确为收发计量或核算的误差等原因造成，应及时办理入库手续，调整帐面库存数和金额。对盘亏的存货经公司领导和有关公司批准后，根据亏损原因，再分别按有关规定和批准方案处理。
7.附则:
7.1本制度由公司财务部负责解释。
7.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。
存货管理开云官网app下载安装手机版 篇十二
存货管理是企业运营中非常重要的一环，对于提高企业盈利能力和经营效率起着至关重要的作用。在存货管理实验中，我深刻体会到了存货管理的重要性以及一些实践经验，下面我将通过五段式文章来展开叙述。
首先，存货管理实验让我意识到存货管理对企业经营的重要性。在实验中，我们每个小组都扮演了一个企业的角色，负责管理和运营企业的存货。通过实际操作，我发现存货的合理管理能够提高企业的资金周转率和利润率，从而增强企业的竞争力。如果存货管理不善，企业将面临库存积压、资金占用过多等问题，严重影响企业的经营状况。因此，存货管理是企业经营中不可忽视的一环。
其次，实验中我们通过采购、销售和库存管理环节等方面学到了许多实用的经验。在采购环节中，我们需要根据市场需求和供应状况合理安排采购数量和时间，以减少进货成本和避免库存过多。在销售环节中，我们需要根据市场的供需情况来制定销售策略，促进存货周转。在库存管理环节中，我们需要合理安排库存量和库存周期，平衡资金占用和顾客订单的满足度。这些经验在实验中得以实施，让我深刻体会到了存货管理的实际操作方法。
第三，实验过程中也让我认识到了存货管理中可能出现的问题和挑战。首先，供需不平衡是一个常见的问题。在实验中，由于我们无法准确预测市场需求和供应状况，导致了一些库存积压或缺货的情况。其次，库存管理过程中的信息不对称也是一个挑战。在实验中，我们只能通过有限的信息来判断市场情况和制定决策，这往往导致了一些决策的不准确性。面对这些问题和挑战，我们需要及时调整策略，加强对市场情况的监控，以提高存货管理的效率。
第四，实验中的团队合作对于存货管理的成功起到了关键作用。在实验中，我们需要共同制定制造计划、采购计划和销售计划等，只有团队合作才能够实现存货管理的顺利进行。通过实验，我深刻体会到了团队合作的重要性，只有大家齐心协力，共同努力，才能够取得存货管理的较好效果。
最后，通过这次存货管理实验，我不仅学到了存货管理的理论知识和实际技巧，而且深化了对企业经营的认识。存货管理是企业经营的基石，只有做好存货管理，才能够实现企业的持续发展和盈利能力的提升。同时，实验也让我认识到存货管理中存在的问题和挑战，以及团队合作的重要性。这些经验将成为我日后从事存货管理工作的宝贵财富。
综上所述，存货管理实验让我深刻体会到了存货管理的重要性和一些实践经验。通过实验，我学到了许多有关采购、销售和库存管理的实用技巧，并认识到了存货管理中面临的问题和挑战。最重要的是，实验也加强了我和团队成员之间的合作意识和团队精神。这次实验是一次十分有益的学习和锻炼，我相信这些经验和体会将助我日后在实际工作中更好地应对存货管理的挑战。
存货管理开云官网app下载安装手机版 篇十三
存货是企业经营中至关重要的一环，它代表了企业拥有的可变现的资产。作为一个物资供应商的销售经理，我深刻理解到，存货管理的有效性直接影响着企业的运营状况和盈利能力。通过多年的工作实践，我积累了一些关于存货管理的开云官网app下载安装手机版 ，下面将从存货与企业效益的关系、动态存货管理、精细化仓储管理、产品寿命周期管理以及供应链整合等五个方面进行阐述。
首先，存货是企业效益的重要组成部分。合理管理存货，能够有效地减少资金占用和库存成本，提高资金周转率和利润率，从而推动企业的经济效益。企业若是存货滞销、过多或过少，都会给企业的经营带来不良影响。存货过多的情况下，资金将被占用，企业的周转能力下降，而且还需要支付库房租金、保险费等固定成本；存货过少则会影响企业的货源保障和客户满意度。因此，良好的存货管理对企业的经营是至关重要的。
其次，动态存货管理是提高存货管理效率的关键。动态存货管理是指根据市场需求情况进行灵活的供需调整，以避免产生滞销或断货的情况。通过建立与供应商和客户的紧密合作关系，可以及时了解他们的需求变化，从而准确把握市场动态。同时，采用现代化的信息技术，通过电子商务平台实现供应链的透明化，也有助于实现动态存货管理。
精细化仓储管理是保障存货品质和提高管理效率的重要手段。仓储管理的主要任务是通过合理的仓库布局、科学的货物分类、严格的入库和出库管理等，确保存货的完整性和及时性。合理的仓库布局可以避免货物混乱和损毁；科学的货物分类可以提高仓储效率和作业效率；严格的入库和出库管理可以减少盗窃和货损。一个高效而精细化的仓储管理体系，能够保障存货品质，降低企业成本，并提高客户满意度。
产品寿命周期管理是存货管理的重要思路。产品寿命周期管理指的是在产品生命周期中根据需求变化合理规划存货，以减少过期损失和滞销危险。不同产品的市场需求和生命周期是不同的，对存货管理提出了不同的要求。对于新产品和销量旺盛的产品，需要适当增加库存，以满足需求；对于成熟产品和销量下滑的产品，则需要严格控制库存，避免资金的浪费和风险的增加。
最后，供应链整合是一种综合性的存货管理方式。供应链整合是指在整个供应链中，不同的成员企业之间采取有效的协作和合作，以共同提高存货管理的效果。通过与供应商和客户的紧密合作，可以实行“减少批次、减少交易次数”的策略，以减少库存占用和管理成本。同时，通过信息技术的应用，可以实现整个供应链的协同化管理，实现存货管理的全面优化。
综上所述，存货管理对企业的经营至关重要。通过动态存货管理、精细化仓储管理、产品寿命周期管理以及供应链整合等方式，可以提高存货管理的效率和效益，推动企业的可持续发展。作为销售经理，我将持续不断地学习和实践存货管理的新理念、新方法，以不断提升自身的管理能力，为企业实现更好的运营状况和盈利能力做出更大的贡献。
存货管理开云官网app下载安装手机版 篇十四
1、为了加强公司对项目存货的管理和控制，保证项目存货安全完整，提高项目存货使用和发放效率，保证合理确认存货价值，防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊，根据国家有关法律法规和《物资设备管理办法》，制定本制度。
2、本制度所称存货，是指公司及下属项目在日常活动中对处在生产过程中的在产品、在生产过程中提供劳务过程中耗用的材料和物资，只要包括各类原材料、成品、半成品、周转材料、小型设备机具、五金配件等。
3、库存物资内部控制中的不相容职务应当分离，其中包括：
（1）物资入库、出库经办者与审批者应分离。
（2）实物的验收保管与采购应分离。
（3）审批发料的物资人员与存货保管员应分离。
（4）存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行。
（5）若某职位空缺或相关人员临时外出，应指定替代人员或临时人员负责，避免暂时的职务重叠。
1、公司制定了项目管理手册或相关管理办法，对物资验收入库流程予以规范，包括货物的质量验收，数量核对等。
项目材料员等验证人员根据采购合同/进场计划等资料及验收标准对进场物资质量、数量进行检查，核对无误后再送货单（或验收单）签字确认，材料直接移交分包的还应由分包商材料员签字确认。对按规定需复验的物资由项目试验员取样复验，出具复验报告。验证人员根据以上验证结果填写材料进厂检验记录，由施工单位、监理单位等适当权限人员审核签字。对于验收合格后需办理入库手续的物资，需由仓库保管员根据供货单/验收单填制入库单，经材料员或相关主管人员签字确认。
材料员或仓库保管员根据验收单/入库单及时登记材料收、发、存台账，每月末汇总填报材料收、发、存报表或相关汇总表，适当权限人员审核无误后签字确认。
2、公司制定了物资管理规定或相关管理办法，明确了甲供材料的验收流程。项目材料员等验证人员依据采购合同/进场计划及验收标准对进场物资进行验收。如甲供材料直接调拨给施工单位，施工单位的人员需同时参与验收，共同在收/调料单上签字确认，材料员及时登记材料入库台账，由材料人员审核签字。公司制定了项目管理手册或相关管理办法，对于物资验收流程予以规范，明确了对不合格物资的控制要求。货物验收时，如与订单不符或外观不符合要求的由项目材料员当场退给供应商，如果在复检后不合格的物资，由项目材料员按不合格品控制程序执行，在产品标识上注明不合格产品，并及时与供应商协商退货或换货，同时经办人员须填写退、换货记录/不合格品处置记录，适当权限人员审批确认。对不合格的物资，应单独存放和记录，避免与本单位存货混淆使用。
3、拟入库自制存货，按公司《仓储控制程序》及入库检验的相关规定和要求由质量控制处组织专人对其进行检验并予以标识，只有检验合格的产成品，生产部、仓储处才可以作为存货办理入库相关手续。
4、仓储处必须定期对存货进行检查，加强存货的日常保管工作。
（1）因业务需要项目与项目之间的存货流动办理物资调拨单。
（2）仓库应按材料名称及规格型号一物一卡准确标识，存卡应逐笔登记材料的收、发、存，各项内容应填写齐全、准确。
（3）上架保管的材料，应做到分门类别按行次-层次-位置排序摆放，标志明显，易于存取和保管。
（4）物资存放，进出环节注意防止渗、漏、变质等浪费行为，并保持材料仓库现场整洁整齐。
（5）易燃物品的包装容器应牢固封闭，安全可靠，如有破损、残缺、变形或物品分解变质等情况，应立即进行安全处理消除事故隐患，材料仓库不能自行处理的应立即报告公司领导。
（6）经常巡视材料仓库物资，注意防潮、变质等防护措施，发现问题及时向有关部门报告。
（7）为保证材料物资的安全，材料仓库人员应注意防火，防盗，并掌握基本消防知识，严禁有火险隐患存在，如明火、吸烟、非法用电、易燃与易爆品、烧焊维修火花等。
（8）仓库保管员每日下班前应认真检查，关好水源、电源门窗方可离开，以确保材料仓库材料物资安全。
（9）发料时，根据先进先出的原则发料，先到先发，应先集中发同一批次的物料，发完后再发另一批次的物料，发货时，同一生产批号所需原材料集中发出，集中放置。
（10）贵重物品、生产用关键备件、精密仪器和危险品的仓储应当实行严格审批制度。
5、项管部必须对入库的存货建立存货明细账，详细登记存货类别、编号、名称、规格型号、数量、计量单位等内容，并定期与财务管理部就存货品种、数量、金额等进行核对。
6、仓储处必须根据自身的生产经营特点制定仓储的总体计划，并考虑工厂布局、工艺流程、设备摆放等因素，相应制定人员分工、实物流动、信息传递等具体管理制度。
存货的.存放和管理应指定专人负责并进行分类编目，严格限制其他人员接触存货，入库存货应及时记入收发存登记薄或存货卡片，并详细标明存放地点。
7、建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均需经过仓管员的同意，并经过登记之后，方可在仓管员的陪同下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在库房内吸烟。
8、公司内部除存货管理部门及仓库人员外，原则上不得进入仓库，其他部门和人员在下列情况下可进入仓库：
（1）开展存货的年度盘点、月度盘点和不定期盘点
（2）企业副总级以上管理人员对仓库工作进行检查
（3）仓储部门经理对仓库工作的开展进行指导
（4）财务部门工作人员根据账实核对工作要求，需进行核对
9、除上一款的规定以外，其他所有人员进入仓库需要批准。具体程序如下：
（1）拟进入仓库现场的单位、部门或人员填写企业统一印制的进库申请单，对进库时间、人员、主要事项等进行说明，并由申请单位、部门或人员予以盖章或签字。
（2）企业总经理对下列情况进入仓库进行最终审批：非本单位人员进入仓库；进入危险品、保密物品以及贵重物品存放仓库的。
1、定期评估产成品的可销售性和原材的可用性
2、存货减值或盘点差异产生的存货变动经审批后由财务部处理，管理当局复核并核准所有存货价格或数量的账务调整。
3、生产部门、基建维修信用材料，应当持有生产部门及其相关部门核准的领料单。仓管员需经批准的领料单，核对物资数量、品名、规格后发料。
如实行限额领料，对超出限额料的应当经过相关部门的领导特别授权。
4、对仓管人员由于违规发放材料造成材料报废、霉变、大材小用、优料劣用以及差错等损失，仓管人员除承担全部损失外，还要接受行政处分。
5、月末要对现场未好用的物资，应及时退回仓库，如果是下批生产仍需要用的物资，其物资实体可不退回仓库，但应办理退料入库或红字出库手续，待下月月初重新开具"出库单"便于财务如实核算成本。
6、物资出库需仓管员按公司《存货管理流程》和局《项目物资设备管理办法》等相关规定。
7、仓储处应充分做好盘存前准备工作，具体盘存要求如下：
（1）将存盘工作所需用具和盘存表格预先做准备妥当。
（2）仓库内物料应分别码放，若因硬件设施造成仓库无法分区，可在仓库内或其他存放区域对物料实施区分并标示。
（3）存货应有序摆放，应力求整齐、分类并置标示牌。
（4）盘存期间已收到料而未办妥入账手续的存货，应另行分别存放，并予以标示。
（5）盘存期间除紧急用料外，暂停收发，物资部盘存期间所需用料的领料应提前进行，材料不可移动，但必须标示出。
（6）凡检验合格产品，物资部应及时办理入库手续，当月最后一天应将所有检验合格产品办理入库手续。未检验的和未及时办理入库手续的，物资部应说明原因，并计入在产品工成品。
（7）严格出、入库管理；要日清、月结、定期盘点、账物相符。
存货管理开云官网app下载安装手机版 篇十五
随着市场的竞争日益激烈，企业在存货管理方面面临着许多挑战。作为一名从事供应链管理工作多年的人员，我对存货管理有着深刻的体会。在日常工作中，我始终秉持着一种“保证供应的同时，避免库存积压”的原则，通过精细管理与技术创新，有效地优化存货管理。在此，我将就存货管理心得与大家分享。
首先，建立科学的数据分析体系需要是高效的存货管理的基础之一。作为企业内部重要的资源之一，存货的正常流通离不开数据的支撑。尽管我们在日常工作中必须完成大量繁琐的数据整理工作，但这些数据却为我们提供了信息，帮助我们了解存货的情况以及预测未来的需求。因此，建立一个科学的数据分析体系对于高效的存货管理至关重要。
其次，建立合理的库存管理模型是优化存货管理的关键。合理的库存管理模型可以帮助企业准确估算需求，并根据需求确定库存水平。在我的实际工作中，我经常使用的一种模型是经济订货量模型。该模型考虑了订货成本、持有成本和一定的不确定需求，以最小化总的库存成本为目标，帮助我们确定合理的订货量和库存水平。通过使用这种模型，我们能够实现准确的库存管理，不仅可以降低库存成本，还可以提高供应链的响应速度。
此外，及时调整存货策略是保持存货管理正常运转的关键。市场需求是一直在变化的，而存货管理的目标是满足市场需求。因此，我们必须时刻关注市场动态，及时调整存货策略。例如，当市场需求下降时，我们可以采取促销活动、减少订货量等方式来优化存货管理；当市场需求增加时，则需要及时增加订货量，以保证及时供应。只有及时调整存货策略，企业才能更好地适应市场变化，提升竞争力。
另外，加强供应链的协同管理是高效存货管理的关键。在存货管理中，供应链中的各个环节密不可分，任何一个环节的失误都可能导致存货管理的失败。因此，我们必须加强供应链中各个环节的协同管理。与供应商保持紧密的沟通，共享信息、共同制定存货策略；与销售团队密切合作，了解市场需求、预测销售情况，以便及时调整存货计划；与物流团队配合，确保存货的及时交付。只有通过协同管理，才能够实现存货管理的最佳效果。
总的来说，存货管理是企业供应链管理中的重要环节。通过建立科学的数据分析体系、建立合理的库存管理模型、及时调整存货策略和加强供应链的协同管理，企业能够实现存货管理的优化，提高竞争力。在未来的工作中，我将继续不断地学习与实践，不断完善存货管理的方法与技巧，为企业的发展做出更大的贡献。
存货管理开云官网app下载安装手机版 篇十六
[摘要]存货是企业的一项重要流动资产，其管理好坏直接关系到企业的资金占用水平和资产的运作效率，存货管理是企业管理中不可忽视的一部分。一个企业如果要得到好的盈利水平，就必须加强存货的管理。然而，目前一些公司对存货的管理还存在着一些问题，在较大程度上影响了企业的管理。因此，本文首先列举了企业中存货管理存在的问题，然后介绍了存货控制的手段和考核方法，最后，提出了解决问题的建议，希望对存货的管理有所帮助。
[关键词]存货管理控制手段考核
存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以备销售的产成品或商品，或者为了出售仍然处于生产过程中的产品，或者在生产过程或提供劳务过程中消耗的材料、物料等。存货是企业的一项重要流动资产，其管理好坏直接影响到企业的盈利水平。
一、存货管理中存在的问题
（一）采购部分
有些企业在存货管理中，计划、采购、保管和报废等环节存在着脱节现象，负责采购的人员对于库存或设备及生产的实际状态不甚了解，管理职责划分不清晰。具体的来讲，购买材料没有请购单，对于具体要采购的材料的情况不了解;购买材料，没有计划单，致使一些存货发生积压;除此之外，在订货时，没有询价，致使购买的材料价格过高，增加了企业的成本。
（二）存储、保管部分
部分企业并没设立存货的内部监督制度，甚至没有一个人来监控存货，从而很难保证存货的安全完整;还有部分企业内部没有牵制制度，不能及时的发现问题;部分企业有多个存货的地点，增加了管理的难度;除此以外，材料领用的程序不合理，材料被盗或被员工私自领用没人知道，从而给公司造成损失;还有，许多保管员不按管理要求时间记账，直接导致材料账目不清，库存存在负数，真正的消耗量和库存量明显不准确。在期末存货盘点或阶段库存分析时，企业虽然进行了统计，但是没有明确的合理的分析材料，这使的库存合理计划和储备没有可靠的依据。诸多的问题影响了企业资产损益的真实性，影响了对企业资源配置利用的判断，影响企业资金的正常运转，削弱了企业对资源的利用程度，导致了管理漏洞的产生。
（三）成品部分
在成品部分，一些企业当商品销售出去以后不能按时入账或不入账，使得企业的账面的成品数大于实际的成品数量。例如，有些企业为达到少缴税款的目的，在账务处理时做文章，平时销售不记销售收入，长期挂在“预收账款”账上，甚至对收回的销售款进行账务处理，打入个人的信用卡或记入小金库，从而造成存货账面数大于实物数，隐瞒销售收入，少缴税款。另外，还有某些企业为了享受税收的优惠政策，把超出优惠期的销售前移，从而少缴税;代销或赊销商品不记库存，造成实物数大于账面数。
二、存货管理的主要手段及考核
（一）存货管理的主要手段
1。abc分类存货管理法
abc分类管理存货的方法是一种传统的存货管理的方法，是由美国通用电气公司开创。其原理是：在通常的情况下，只占存货种类的很少的一部分的存货，往往占存货总价值的很大一部分。具体来讲，就是按照某一确定的标准，把企业的存货划分为a、b、c三类，对这三种存货分别实行不一样的管理策略，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和总额灵活控制的存货的管理的方法。划分的a、b、c三类的存货特点是不同的，a类存货的特点是金额很大（通常是80%左右），但品种数量较少（通常是10%~15%），例如大型的设备等;b类存货金额一般（通常是15%左右），品种数量相对较多（通常是20%~30%），例如日常生产消耗用材料等;c类存货品种数量繁多（通常占全部存货的60%~65%），但价值金额却很小（通常是5%左右），例如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。
2。经济订货量（eaq）存货管理法
所谓eaq，即经济订货批量economicorderquantity，它是指利用数学的计算方法计算出一个当成本最低时的一个经济订货量，实现成本最小化。存货的成本由储存成本、订货成本以及缺货成本组成，根据这一情况，我们可以计算出一个经济订货量，从而使得成本最小化。在实际应用中，企业需要根据自己的实际情况建立供应商资料库，结合供应商的实际情况以及实时的库存情况，合理的确定采购周期。
3。准时到货（justintime）存货管理法
jit存货管理法是日本丰田公司在20世纪中后期研究并开始实行的一种存货管理的方法，是一种先进的管理各种资源、降低成本的准则。jit的目标是减少甚至是消除从原材料投入到产成品产出的总过程中的存货的数量，从而建立起平滑而更有效的生产流程。在jit的条件下，产品生产完成之时就是送往顾客的时刻;某一原料、在产品在某一工序结束之时，就是下一个工序准备开始的时候。没有任何一种不需要的材料被采购入库，没有任何一种不需要的产成品被加工出来，所有的“存货”都在生产线上，由此使库存降低到最低程度。从这种程度上讲，jit存货管理法也可以称为“零存货管理”。
然而，应用jit存货管理法对企业的要求比较高，它要求：一是，要树立“零存货”的存货管理理念，因为该管理方法认为存货是一种资源的浪费;二是，需要实行产品全面质量控制，国内外企业jit模式实践表明，只有在质量管理水平较高的企业，才可能有效运用jit存货管理模式，达到进一步减少浪费、提高效益的目的，全面质量控制是实行jit的基本保障;三是，强化部门间的有效合作，jit存货管理模式的采用能够在整个生产环节，最大限度地减少存货，而流畅完善的生产工序是生产正常进行的保证。
（二）存货管理考核
目前，关于存货管理的考核主要有两个方面：一个是考察设定的定额目标是否已经完成;另一个是存货周转率是否适合。下面就分别介绍一下这两种情况：
1。考核定额目标的完成情况
这种方法要求企业建立合适的定额指标体系，以财务为中心，通过计划、组织等手段对企业的存货的各项技术经济指标进行资金量化处理，确定各类定额指标体系。在考核的时候，定额是否已经完成，围绕存货指标计划完成情况进行责任落实及考核，并与工效挂钩，奖惩兑现。
2。考核存货周转率
对存货管理好坏的一个重要的考察指标就是存货周转率，存货是企业的一项重要的流动资产，其流动性的好坏直接关系到企业的变现能力的好坏，直接影响着企业偿还短期债务的能力。一般来说，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快，企业偿还短期负债的能力也越强。在对其考核的时候，我们需要看一下，本公司的存货周转率与同行业平均的存货周转率相比是不是合理，从而对存货管理的好坏作出评价。
三、加强存货管理的建议
（一）建立完善的存货管理制度
企业根据企业会计准则的要求建立完善的存货管理制度是解决存货管理问题的根本措施。建立完善的存货管理制度，首先，要加强企业研发、销售、采购、生产、仓储、财务等部门的沟通衔接管理工作，建立存货跟踪协调管理制度;除此之外，需要严格规定存货的购进的计价方法、发出方法、盘存方法，明确的设置请购、购进、付款等岗位职责，建立严格的商品出入库制度，在此基础上，定期的或不定期的对存货进行清查。
（二）完善企业内部控制制度
第一，企业要建立严格的内部检查制度。落实存货管理的各项职责，各岗位承担其职责，同时，规范存货业务的各个环节，保证相关部门和岗位职责分工明确，并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，杜绝徇私舞弊现象的发生;第二，根据公司的实际情况，建立定期的或者是非定期的存货盘点制度，对存货进行控制，及时的发现存货管理中存在的问题，纠正错误。
（三）加强全体员工对存货管理的重视意识
存货管理是整个企业的事情，它涉及到生产的各个环节，关系到每个员工的利益，所以需要每个员工积极的参与存货的管理，加强对存货的重视意识。存货管理涉及到采购、生产、销售、存储等等各个环节，哪个环节出现了问题，都可能影响到存货的管理，所以，企业非常有必要使每个员工都意识到存货管理的重要性，加强他们对存货管理的重视意识。
（四）加强职工的培训
职工的能力是加强存货管理的关键，首先要加强对保管员的培训，要选择责任心强，工作中能耐心、细致、不怕麻烦、头脑清晰、具备一定专业素质的人员担任。掌握商品流转的原理，以适应销售环节在工作实践中必要的变通作法，而不致错帐，引起连锁的负面反应，使企业避免库房保管中一切可能的损失。
参考文献：
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[2]狄金萍，朱晓丽。jit存货管理系统在我国应用与发展的几点思考，20xx
[3]姜春碧，隋玉明，吕海东。现代企业存货的最优管理。商业经济，20xx
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