热门北师大校长培训心得(汇总16篇)

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热门北师大校长培训心得(汇总16篇)
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通过总结,我们可以更清楚地了解自己在某个时期的表现和成就。写一篇完美的总结要注意客观、真实,避免主观感情的干扰和夸大。以下是一些常见任务的总结范文,供大家参考学习。

北师大校长培训心得篇一

罗高鹏襄州教苑

在北师大学习的这段日子,每听一场专家教授的讲座,我的心就会激动一阵子。专家们的每一个新观点、新理念都会引起我深深的反思与向往――反思我过去工作的不足,向往我未来工作的图景。教室外面寒风凛冽,可教室里的我如沐春风!

俗话说:理论指导实践,理论联系实际。依照专家们的指点,我今后的工作目标就是做一个真正为学生全面发展助力的育人者。结合我们襄州六中的实情――百分之九十的学生中考只有200分左右,那么想要助力他们全面发展,就必须帮助学生从“四自”入手,即:“自知―自信―自尊―自强”.

刚来六中的学生,如果你问他(她),你有什么爱好、特长?你长大了想干什么工作?得到的回答要么是“不知道”,要么是一脸的茫然。事实上也确实如此,他们在小学尤其是在初中阶段基本是班上的“闲人”“边缘人”.可以说,他们已错失了一段成长时光。那么,开云KY官方登录入口 阶段,必须帮他们找回、弥补,否则,他们将会错失一生!当然,要让学生“自知”,班主任、老师、校长等都必须知道每一个学生的“自知”,这样才能“有的放矢”“因生而教”.

本人是7月份从市级示范学校襄州区二中调入到六中的。六中是一所情况比较特殊的开云KY官方登录入口 学校,它的最前身是襄阳县师范学校,始建于1960年。1984年更名为襄阳县教师进修学校。1994年由团山镇迁至张湾镇。5月,经襄阳县教育局批准改制成全日制普通中学――襄阳区第六中学,后更名为襄州区第六中学。经过这些改制,这样一个有“故事”的学校,其师资力量可想而知。我们的校园面积很小,可能只是在座校长们的校园的几分之一,甚至是十几分之一;我们学校设施很简陋,教室里至今没有多媒体设备;我们学生很少,高一至高三,还不足1000人。对于管理这所学校而言,我是一个“新人”、对于学校硬件建设发展而言,我是一个“穷人”.刚进入这所学校我很彷徨,也很困惑。一年的时间过去了,在我和全体教职工的努力下,学校有了明显的变化。

今天,我仅从“管理决策”和“学生发展”这两方面把自己这一年多来的做法展示出来,恳请各位同仁、朋友们给予帮助、指导。

一、管理决策:活起来

“千变万化抓规律,千头万绪抓决策”,校长决策正确与否,直接影响学校发展的方向、学校全体成员的积极性和创造性的发挥、以及学校内部凝聚力、活力的增强,更影响教学质量和办学效益的提高,这就要求校长在管理过程中要意识到学校决策的重要性及其特点,把握学校决策的科学性与民主性,注重学校决策的程序与方法。

首先,是个人决策。我是去年七月份到六中报到上任的。经过两个月的走访调研,我做出了大胆的决策――提出了“以人为本”的特色办校,“彰显个性,助推梦想”的崭新思路,并在全校大力实施“五重工程”(即对全校学生做到“重发现,重培养,重挖掘,重管理,重规范”.

其次,是领导群体决策。我非常喜爱宋朝散文家石介的一句名言:“明堂所赖者唯一柱,然众材附之乃立;大勋所任者唯一人,然群谋济之乃成。”

从我到六中主持工作至今,每周四下午3:00按时召开学校全体领导班子会议。在这个会上,行政管理人员可以就学校的管理、发展、规划提出自己的观点,就一些新的教育管理理念进行探讨。一年多来,学校的很多好人好事、喜事、有益之事、都是在这样的会议中拍板的。比如,自筹资金改造画室,修建舞蹈室,整修职工家属楼,争取资金改造运动场,组织学生参加了“襄州区首届大家唱、大家跳”活动,参加了“襄州区首届‘孟浩然诗歌朗诵’”活动等等。

再者,是民主决策。从前的六中有一句教职工都“懂的”戏谑语:“民主不民主,其实都没有。”我来六中以后,想尽一切方法来改变这种状况。每个月的第二个周和第四个周的周五的下午5:00是召开全体教职工大会的定点时间,每年召开一次教代会。用会议来保障“民主决策”的权威,用“畅所欲言”来保障“民主决策”的开展。《襄州六中考勤考绩制度》、《襄州六中职称考评细则》、《襄州六中德育工作要点》、《襄州六中绩效工资发放细则》等等,这些制度、细则都是通过民主会议生效的。事实证明,“民主决策”是正确的。我不敢说,在如今的六中所有的事都很民主,但是,教职工们的抱怨声少了,精气神涨了,工作的积极性高了。除了这些会议之外,在工作日之时,我办公室的门永远是敞开的,――欢迎所有的老师为学校的生存与发展献计献策。在9月底的一个课间操时,高二年级的徐老师和王老师到办公室向我反映“年度教学绩效奖”发放存在一些不合理现象。我热情的接待、虚心地倾听,并表达了我的观点,也诚恳的请她们提出自己的想法。目前,如何发放下学年的“年度教学绩效奖”还在征集意见之中。我深信“当一个管理人员从试图自己解决所有问题转向通过自己的下属、同事或其他适当的人‘集体思考’时,他就把自己的能力扩大了许多倍。”

二、学生发展:动起来

来我们六中就读的学生大多是中考在两百分左右的,这两年把他们的学籍定性为“职高”,但是都没有相配套的教材。因此,这些学生目前依然使用的是“普通开云KY官方登录入口 课程标准实验教课书”.学生上数学课、英语课、物理课等等,简直就是在听“天书”,以致于课堂上学生们往往无精打采、面无颜色,下课,下自习后又“生龙活虎”甚至“无事生非”.

针对这样的情况,在去年九月份开学的第一次全体教职工大会上,我这样说道:“我们决不能让我们的学生上课死气沉沉、倒一片、睡一片,我们一定要想办法让每一个学生动起来!否则,我们就是在‘谋财害命’,我们就是学生成长历程中的‘罪人’!”

我要求领导带动老师,老师带动学生,形成一个有机的整体,促进整个校园动起来。“举办形式多样的活动来提升学生的精神面貌,以使学生热爱学习、热爱校园生活。”――这是我们全体教职工最终达成的共识。

于是乎,丰富多彩的活动、比赛开始了!

去年九月份,我们举行了两次大型的活动:手语操比赛,阳光跑步比赛。这两次活动极大地调整了学生们的状态,他们也把在比赛中形成的整齐化一,斗志昂扬的精气神带进了课堂!

十月份,我们举行了“爱国歌曲大家唱”、“校园文明伴我行”的演讲会。两次活动。看到了同学们在舞台上的表现,所有的观众都感慨不已!尤其是我这个当校长的!舞台虽然简陋,学生们的基础素质虽然不高,但是每个学生都动了起来,都在尽最大的努力把自己最好的一面展现出来,这就足够了!

十一月份,我们又举行了“趣味运动会”,“各科知识竞赛”这两次大型比赛。前一个活动几乎是全员参与,后一个活动是各班的“精英”学生参加。这样“点面结合”的活动,大大地提高了各班的凝聚力。各班“团结向上,奋力拼搏”的气氛基本形成了,学校的校风、学风也明显好转。高一(3)班的白老师在学校qq群里说:“感谢学校举行了这样一次别开生面的运动会!让我见证了三班学生的变化、成长!”“各科知识竞赛”活动结束后,高一(2)班崔祥佳同学的家长打电话给老师:“想不到,我的孩子来到六中后开始喜欢学习了!”

今年的春季,我们学校又在高一各班成立了排球队,在高二年级组建了足球队。最值得一提的是,针对高一年级,我们进行了“走班选课”的试验,分别成立了“书法社团”、“演讲与口才社团”、“手工社团”、“象棋社团”、“舞蹈社团”等九个社团。每周三的上午是社团的活动时间,所有的高一的学生都能根据自己的兴趣和特长去活动、去发展。每一个学生都是热情高涨,兴趣盎然。更为重要的是,这些社团也确确实实地助力了学生的成长与收获。高一(2)班陈慧怡是“舞蹈社团”的成员,今年暑假,她在老家襄城区卧龙镇的一个幼儿园当起了“舞蹈老师”.高一(1)班(现在是高二(1)班)的宋家悦是“演讲与口才社团”的一员,她在本月底将代表学校去参加襄州区首届“爱学习、爱劳动、爱祖国”的演讲比赛。高一(4)班的陈创原是一个患有轻度抑郁症的学生,自从进了“绘画社团”彻底改变了。绘画让他找到了快乐,找到了自信,并坚定了要考上一个“美术名校”的梦想。在上个月底全校的“红色人物大家画”的比赛中,陈创创作的“毛泽东画像”荣获了一等奖。我校在全区第一届“校园文化艺术节”中喜获一等奖,第一届全区中学生足球比赛荣获三等奖,“大家唱、大家跳”活动中荣获二等奖,首届“孟浩然诗歌朗诵会”荣获一等奖。

当然,目前我们学校开展的一系列活动还处于“浅层次”阶段。我们的路还很长,还很艰苦,但我将一如既往坚定地走下去!

“我愿和六中一起成长”――这就是答案。

最后,我想引用印度诗人泰戈尔的几句诗来与大家一起共勉:

沿着你的道路,

向前走吧,

鲜花将不断开放!

北师大校长培训心得篇二

20xx年11月18日至28日,教体局安排我们一行六人到北师大学习,我们怀着愉悦的心情、本着踏实的态度认真的聆听了北师大安排的每一节课,感受到了北师大严谨的学风,也开阔了视野,增长了知识,特别是听了北师大教育管理学院姚计海教授的校长与教师的心理沟通这节课后触动很大:

我所在的学校以前是一所普通开云KY官方登录入口 ,从20xx年起,按照上级规划部署,逐步转型为职业开云KY官方登录入口 。在转型过程中,不可避免地产生了这样那样的问题。因此,老师们对学校前途深表忧虑。因此,作为校长的我,在与教师们沟通时困难重重,可想而知。

目前学校里,校长与教师的沟通存在以下几个问题:

第一,校长与教师之间的信任需要很长时间才能构建起来。以我校为例,由于历史原因,以前学校拖欠老师们各种奖励津贴一直拖欠未发,导致教师们怨气很大。这些问题不是一天两天能够解决的,它牵涉到方方面面的问题。但是,教师们不管这些,他们简单地认为是学校领导不认账了。因此,沟通起来难度很大。

第二,教师的职业幸福感低,导致教师们不愿意与领导沟通。(慰问,包括一些退休的教师也对他们关怀直至,使老教师感到了温暖,中年教师感到了鼓舞,进而提高了他们的工作效率。

第五、重视交流,加强指导我们学校由以前的普高转型为职业开云KY官方登录入口 ,教师们在知识传授的内容、方法上都会有很大的变化。作为校长,更应该带头顺应形势,主动走出去,学习兄弟职业学校的先进教学管理经验。同时,利用业余时间学习中职生管理的书籍。为了做到这点,我为每位班主任配发了中国职教界名师余国良同志的《爱与智慧――解密中职教育密码》直接吸取前辈专家的经验。

第六、坚持正义,维护团结在一个单位工作久了,领导、教师之间难免产生一些误解或产生一些解不开的疙瘩,这就要求校长坚持正义,学会解套,维护团结稳定。所以校长有时要学会精明,有时也要学会糊涂。不必闹明白的事就不要追根求源。要压事化解矛盾,维护学校的整体利益,保证学校安全稳定健康发展。稳定是大局,只有稳定的局面,才会有发展的空间。

关于沟通的策略

1、事先准备。校长在与教师沟通之前,心里一定要有一个目标,明确自己希望通过这次沟通达到什么目的;制订计划:可以列一个表格,把要达到的目的,沟通的主题,方式以及时间地点对象等列举出来;预测可能遇到的争端和异议:首先要有充分的心理准备,其次还要根据具体情况对其可能性进行详细的预测。明确双方的优势劣势,设立一个合理的目标,大家都能接受的目标。

2、确认需求。在沟通过程中,首先要确认对方的需求是什么。如果不明白这一点就无法达成最终共同的协议。应该通过积极聆听,设身处地的为他人着想,去了解对方的意思。同时通过有效提问更明确的了解对方的需求和目的。沟通过程中有三种行为:说、听、问。提问是非常重要的行为,可以控制沟通的方向,控制谈话的方向,而且在沟通过程中要及时确认,当你没听清楚,或者没有理解时,要及时沟通,一定要完全理解对方所要表达的意思,做到有效沟通。

3、阐述观点。在确认了教师的需求后,校长应该明确地表明自己的观点。在阐述观点的时候,按照"属性―优势―利益"这样的顺序来表达,对方更容易懂,容易接受。例如在与教师沟通工作安排时,我们可以阐明学校的实际情况和教师本人的实际情况,并说明这样安排的好处,同时也一定要说清楚这样安排对他(她)本人和学校的发展带来什么利益。

4、处理异议。尽管做了充分准备和不断努力,但在沟通中不可避免的会遇到异议,这时更要注意沟通的技巧。在沟通中遇到异议时,首先要了解对方的某些观点,然后找出其中对你有利的一点,再顺着这个观点发挥下去,最终说服对方;也可以采取一种借力打力的方法,这种方法不是要强行说服对方,而是用对方的观点去说服对方。当然,在沟通过程中发现我们自己的观点和目标有错误时,也应该及时调整改正。一个能听进谏言,知错即改的校长不仅不会影响自己的领导力,反而能通过自己的人格魅力提升自己的领导形象。

5、达成协议。有效沟通是否达成,一定是取决于最后是否达成了协议。只有通过双方的沟通反思调整,当时达成或者稍缓达成共同的认识和协议时,沟通才是有效的。为了尽快达成目标,我们可以从以下几个方面去努力营造:感谢、反馈、庆祝。对教师的意见和建议要表示诚挚的感谢,对双方的观点要形成双向的正负反馈,对能达成的协议要表示庆祝,并且要将沟通的结果运用到实际工作中去,因为任何有效沟通的结果仅仅意味着一个工作的开始,而不是结束。

实践告诉我们:作为学校灵魂的校长只有站在理论和实践、共性和个性、理想和现实的三个结合点上树立积极沟通理念,通过花时间与老师们沟通,倾听老师心声,传达期待,才能真正体现管理的本质。这是因为管理的本质就是心理沟通。作为校长要明白"否定,是使教师消沉的最好武器。""讽刺,是毁掉教师自信心的良方。""抱怨,是疏离感情的催化剂。"人在集体中生存发展,彼此最看重自己在别人心目中的位置,因此,获得尊重,受到赏识是减缓工作压力、产生积极行为的重要因素。一个优秀的管理者应努力增加与教师沟通的机会,一个眼神,一个微笑,一句夸奖都会使组织成员增强信心。认识到这些,不仅利于缓冲教师压力,调节身心健康,还有利于增强集体凝聚力。让我们永远记住"积极沟通理念+良好沟通方式=有效沟通".

北师大校长培训心得篇三

2022年伊始,疫情再次肆虐,师生被迫离开校园,开始网课。在特殊的时期,我们开云KY官方登录入口 英语教师品尝了一场思想与知识的盛宴。2022年1月18日下午,我们通过网络直播的形式观看了单元整体教学的培训会,此次讲座让我们受益匪浅。

在听这次讲座前,我对单元整体教学还比较模糊,我认为单元整体教学是以单元主题为主线,各分课时围绕单元主题开展教学。今天细心聆听王蔷教授的讲座,才发现单元整体教学其实寓意深远。

王蔷教授的此次讲座解释了什么是大观念、什么是单元整体教学设计、如何基于大观念开展单元整体设计,并通过课例设计进行分析。王教授指出大观念是一种深层次、有意义、可迁移的核心观念,单元整体教学则是指教师基于课程标准,围绕特定主题对教材等教学资源进行深入解读、分析、整合和重组后,结合学生需求搭建起的一个由大单元主题统领、各语篇次主题相互关联的完整教学单元。王蔷教授提到的单元整体教学是一种内化于心、外化于行的观念,比如对家庭的认识、自然的认识,对某一主题反复深化的认识。由于教育是会留下印记的,具有网状性的.特点,互联互通共同认识,抽象性的特点。教师抓住核心东西开展教学,逻辑明确则是大观念教学。对于学生成长过程,就是他们大观念的建构过程,虽然学生学的东西很多,但是总的大观念是不变的。学生保留下来的东西是永久的。总的来说,大观念是上位概念,是学生深入挖掘学科内核的概念锚点。大观念是一个相对的概念,可以针对不同学科、不同学科知识或不同人群对象。由于教育是会留下印记,具有网状型、互联互通和抽象性等特点,教师要善于抓住核心概念开展逻辑清晰明确的大观念教学。

单元整体教学要求教学设计体现逻辑性,深入思考每个教学内容之间的逻辑联系,对教材不同部分进行整合,还要注意对学生的评价。单元整体教学的开展有助于教师的教学,也有助于学生的全面发展,但是如何开展仍然需要研究和探索。

通过此次讲座,收获颇丰。在大观念视角下开展单元整体教学不仅可以在挖掘单元主题下反映育人价值的大观念,还可以将长远的学科核心素养目标具体化、可视化,为教学提供前瞻性指导。

北师大校长培训心得篇四

20xx年2月21日至22日,我有幸参加了经开区文教局举办的20xx年寒假校长培训暨第五期校长论坛活动,聆听了党风廉政建设、校本课程建设、学校管理等方面的学者和校长丰富精彩的报告。使我受益匪浅,让我更进一步明确了今后的工作思路及方法,更加清晰地认识到自己肩上的责任。

邯郸市纪委正县级纪检监察员张书记做的《以廉洁书写幸福人生》的报告提醒我们全体党员干部要时刻保持清醒的头脑、心怀正气,做好当前及以后的本职工作,肩负起历史的重任。

北京大学梁教授为我们做了《让自己的生命顺适通达、嘹亮清楚》的报告,揭示了教育应该是点燃孩子的心灵,让孩子的内心发力,内在的动力比外力更持久!让我明白了“身教重于言教”的重要性,深深体会到身教重于言传的教育真谛。

丛台区丛阳小学业务副校长和经开区二中外聘业务副校长通过自己的教育经历和在教育教学管理方面的一些具体措施和做法分别讲述了成绩取得的背后是无限的付出和精研探索、埋头苦干、勇于创新的精神!

22日上午,在经开区文教局第五期校长论坛——“责任担当追梦奔跑”报告中,开发区二中副校长、南中堡小学负责人、南屯头小学校长和经开区一中校长分别从学校精细化管理、办学特色、教学质量的提升等方面做了深入的分析报告。诠释着责任与担当。很是值得我们学习。

石局长的发言更是震撼了我,让我陷入了深深的思考之中,作为一名校长,我会以这次校长培训班为新的起点,进一步解放思想,转变作风,20xx,责任担当追梦奔跑!为我区教育的快速发展和实现经济社会发展新跨越做出新贡献。

20xx年9月,我来到唐屯小学,自从直属以来,我校在各界领导的正确领导和关怀下,在学校领导和大家的共同努力下,完成了期初制定的教学工作任务,朝着实现全面提升教育教学质量的目标迈出了新的步伐。很多地方都需要改变,我清楚的看到这所学校和其他学校的差距,所以更清楚我比任何人都需要努力奔跑。一个学期内,我带领唐屯小学的老师们正在教育路上奋力奔跑,尽自己的努力改善学校各方面的环境:

1、校容——书墨飘香满校园

利用校园文化墙、班级布置等进行文化建设,二楼全部铺设地板砖,改善学生学习环境;规划校园布局;重新粉刷外墙的底裙和楼梯栏杆;增设体育设施等,营造温馨、美丽和谐的文化氛围,进一步塑造了唐屯小学良好的精神风貌和校园环境。

2、德育——神采奕奕恰少年

3、安全——多措并举保安全

要确保安全,根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救潜力,抓好安全教育,是学校安全工作的基础。

4、教学——真抓实干讲奉献

抓好课堂主阵地,提升课堂教学质量,促进教师的专业成长;加强教师培训,提升教师素质;狠抓教学常规、规范教学秩序。

现在,我更加清楚了自己肩上的责任,今后,站在新的起点,我们将以的精神状态,团结带领全体教职工,在以后的工作当中,克服不足,发扬成绩,牢牢把握“确保安全,建强队伍,狠抓课堂,精细管理,注重落实,提升质量”,加强学生的养成教育,从习惯入手,提升学生的综合素质;并进一步加强教师队伍的建设,“走出去,请进来”,继续组织教师的各项培训、外出学习,提升教师的专业素养。承载梦想,开启希望。不忘初心、砥砺前行!向着更好的未来前进,做一名教育事业追梦人!

弦歌不缀,薪火相传!20xx,历经时光洗礼依然心怀热忱;20xx,定将不改初心,期待成就教育之美,相信一切会更好!

北师大校长培训心得篇五

七月盛夏,我随城区进修校的领导、老师赴北京北师大高级研修班培训,心情的激动自不能言表,一周的时间,聆听了北师大专家、大师们的专题讲座,更是获益匪浅,想说的、思考的千言万语难以表达,摘取几点与大家分享。

每位大师都是活生生的教科书。北师大的专家博学、个性、幽默、风趣、相同而又不同。聆听他们的讲座,就像参观百花园,他们的异彩光芒让我应接不暇,他们谈的是深刻的教育理念、教育现实及教育未来,话题严肃而新颖,听者愉悦而激动,他们旁征博引,贯通中西、事例鲜活、现身说法,个性而通俗,深入浅出的授课风度烙在我的头脑中,影响着教师们的神经,这让我再次领悟了,"大学乃大师之大,非大楼之大"的说法,懂得了作为教师的研修、终生学习多么必要与重要。

新时代师生关系的变化,我们早已耳熟能详,但此次培训,大师们的不同角度的诠释,让我的大脑系统又有了更新。"变教为导""多了一把尺子,就多了一批好学生""学校是犯错误的地方,学生犯错误事做自然的事""教育最大的失败就是把学习变成折磨""教师讲什么不重要,学生想什么很重要""课堂就是一个生态系统"等等这些既文学而又哲学的理念让我对"严肃、传统、变革"中的师生关系有了全新的思考,更不要说他们广博的、中西的师生事例是怎样震撼到了我。经过这一周的熏陶,新时代的师生关系,教师扮演的角色在我现行思维体系中就是"导师、服务、引线、点亮、激励、尊重、科学、艺术"等一些新理念的交汇。

"讲台"是教师的饭碗,是教师生存的重要标志,竟然有那么多的人能和教师抢饭碗,这对教师是怎样的威胁。专家们在谈未来信息技术环境下的未来教育是就给我们打了一剂预防针,在未来信息技术环境下,人人都可以在互联网上讲课,学生可以选择听最优质的课,最适合他们兴趣的讲课方式,"可汗学院"风靡全球就是活生生的现实。作为教师,年龄可以增长,智慧、学习能力,尤其是信息技术水平也不可以减弱,"饭碗"问题大于天呐!

一周的培训,改变我的不仅仅是教育理念,而是世界观、人生观。一点都不夸张的说,大师们对我的影响不仅止于教学,于家人、与社会、与世界都有了全新的认识与理解。感谢进修校,感谢北师大专家们赐予我的机会。

北师大校长培训心得篇六

――襄州区职教中心校长赵伟

11月18日至28日,教体局安排我们一行六人到北师大学习,我们怀着愉悦的心情、本着踏实的态度认真的聆听了北师大安排的每一节课,感受到了北师大严谨的学风,也开阔了视野,增长了知识,特别是听了北师大教育管理学院姚计海教授的校长与教师的心理沟通这节课后触动很大:

我所在的学校以前是一所普通开云KY官方登录入口 ,从起,按照上级规划部署,逐步转型为职业开云KY官方登录入口 。在转型过程中,不可避免地产生了这样那样的问题。因此,老师们对学校前途深表忧虑。因此,作为校长的我,在与教师们沟通时困难重重,可想而知。

目前学校里,校长与教师的沟通存在以下几个问题:

第一,校长与教师之间的信任需要很长时间才能构建起来。以我校为例,由于历史原因,以前学校拖欠老师们各种奖励津贴一直拖欠未发,导致教师们怨气很大。这些问题不是一天两天能够解决的,它牵涉到方方面面的问题。但是,教师们不管这些,他们简单地认为是学校领导不认账了。因此,沟通起来难度很大。

第二,教师的职业幸福感低,导致教师们不愿意与领导沟通。()与普通开云KY官方登录入口 比较起来,中职学生生源素质非常差。不管体现在中考分数低,更多地体现在责任感低,规则意识淡漠,安全感低。这样的学生给班主任管理带来极大的难度,也给任课老师的上课带来诸多不利影响。所以,长时间与这些“差生”打交道,老师们普遍感到没有出路,没有普高老师们拥有的那种成就感。

第三,教师参与意识相对淡漠。教师参与学校管理渠道有待拓宽,导致很多教师认为学校的`大政方针、发展方向、招生分配都是领导的事情,与我无关。所以,也没有谁愿意主动与校长沟通。

以上列举了几条主要的原因。那么,作为校长,该怎样解决呢?这么一个学校,这么多人要吃喝拉撒,光靠校长一个人,靠党委一班人,也无济于事。只有充分调动广大教职工的积极性,才能使学校各方面的工作有较大的改观。

大家知道,管理就是沟通。有效的管理离不开心理的沟通。姚教授告诉我们:沟通是社会中人与人之间的联系过程,是人与人之间传递信息、交流思想和升华情感的过程。学校的管理如果没有良好的沟通与协调,必然产生许多矛盾和阻力,影响工作的顺利进行。在此,我们先撇开工作中的具体问题不谈,单纯地探讨校长与教师的沟通问题。那要涉及很多部门才能解决,不是今天本文的重点。我的想法有以下几点。

首先,作为学校的一把手,要严于律己,以身垂范其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。信赖是成功领导者的宝贵资产。领导者必须重视长期培养自己的个人信用,失信于教师是对教师的最大伤害。我们学校刚改制为职业开云KY官方登录入口 ,千头万绪的工作要一头头来。但不能因此而放松校长和其它基层领导的自身管理。打铁还要本身硬。只有这样,才能有说服力,才能带动广大师生实现教育目标,创出最佳教学效益,提高教学质量。

其次,对待老师们要民主平等,一视同仁在“您为什么不喜欢与校长沟通”的问卷中,教师列举了以下9种最不愿意与校长沟通的情形:

居高临下,自视高人一等,喜欢训人。

独断专行,有家长作风。

对教师不理解,有偏见。

态度冷漠,很少接近教师。

对教师帮助少,责备多。

对教师评价片面,抓住一点不及其余。

不做思想工作,滥用处罚。

任人唯亲,办事不公正。

知识浅薄,管理能力差。

从以上我们可以清楚地看到:教师最厌恶校长的不平等、不民主、不理解的校长作风。此三项处于影响与教师沟通因素的前三位,表明教师的现代平等、民主意识普遍增强,如果校长对此视而不见,或者见怪不怪,久而久之,则会产生情感上的疏远和隔阂,会产生情绪上的冷漠甚至对立,彼此间会逐渐加大距离甚至产生关系紧张,从而影响正常工作的开展。

教师之所以不愿意、不喜欢与校长沟通,还有一点就是心理上的不平等关系。在学校管理中,校长具有一定的指挥权、奖惩权、任免权,以及其它各种权利,而教师的地位和威信,在很大程度上取决于校长的态度和评价。这种实际地位的差异性,时常会导致心理上产生一些不平等关系,而很多教师不愿意在被支配、服从的从属关系下与校长沟通、交流。

第三、以诚待人,增进了解。尊重别人是以诚待人的重要表现。经常和班子成员及教师谈心,互相沟通,以诚恳的态度,充分肯定他们的长处和优点,也推心置腹地实事求是的指出他们不足,他们也愿意把自己的心里话向你敞开。这样,天长地久,增进了相互间的了解,实现了共勉,工作中的配合也会更加默契。事实上,校长也只有在私下与教师的普通谈话中,才能真正了解教师,才能了解到学校的真实情况。

第四、关心教师,提供方便

每个教师都有着积强的事业心和责任感,每个人都想在教育教学工作中有所成就,这种事业和责任感无论对个人和学校,对孩子及家庭,还是对国家和人民都是好事。作为学校的校长就应该对他们有所了解,知道他们提供方便,心甘情愿地为他们解决困难,为他们的生活分忧,为他们在学历提高、晋级评优等提供条件。

我校文化课教师多,缺少专业教师,我们就鼓励一部分通过自学完成了专业课的转型,在他们的学习过程中,学校进可能的为他们提供方便,从时间、资料费、旅差费等方面创设宽松的条件,让他们感到领导的关心,学校的温暖,工作起来也会增加热情和干劲。

我校还有一些年令偏大的老教师,工作了一辈子了,体弱多病。学校每到年节时,或遇到特殊情况,就拿出部分资金进行去访慰问,包括一些退休的教师也对他们关怀直至,使老教师感到了温暖,中年教师感到了鼓舞,进而提高了他们的工作效率。

第五、重视交流,加强指导我们学校由以前的普高转型为职业开云KY官方登录入口 ,教师们在知识传授的内容、方法上都会有很大的变化。作为校长,更应该带头顺应形势,主动走出去,学习兄弟职业学校的先进教学管理经验。同时,利用业余时间学习中职生管理的书籍。为了做到这点,我为每位班主任配发了中国职教界名师余国良同志的《爱与智慧――解密中职教育密码》直接吸取前辈专家的经验。

第六、坚持正义,维护团结在一个单位工作久了,领导、教师之间难免产生一些误解或产生一些解不开的疙瘩,这就要求校长坚持正义,学会解套,维护团结稳定。所以校长有时要学会精明,有时也要学会糊涂。不必闹明白的事就不要追根求源。要压事化解矛盾,维护学校的整体利益,保证学校安全稳定健康发展。稳定是大局,只有稳定的局面,才会有发展的空间。

关于沟通的策略

1、事先准备。校长在与教师沟通之前,心里一定要有一个目标,明确自己希望通过这次沟通达到什么目的;制订计划:可以列一个表格,把要达到的目的,沟通的主题,方式以及时间地点对象等列举出来;预测可能遇到的争端和异议:首先要有充分的心理准备,其次还要根据具体情况对其可能性进行详细的预测。明确双方的优势劣势,设立一个合理的目标,大家都能接受的目标。

2、确认需求。在沟通过程中,首先要确认对方的需求是什么。如果不明白这一点就无法达成最终共同的协议。应该通过积极聆听,设身处地的为他人着想,去了解对方的意思。同时通过有效提问更明确的了解对方的需求和目的。沟通过程中有三种行为:说、听、问。提问是非常重要的行为,可以控制沟通的方向,控制谈话的方向,而且在沟通过程中要及时确认,当你没听清楚,或者没有理解时,要及时沟通,一定要完全理解对方所要表达的意思,做到有效沟通。

3、阐述观点。在确认了教师的需求后,校长应该明确地表明自己的观点。在阐述观点的时候,按照“属性―优势―利益”这样的顺序来表达,对方更容易懂,容易接受。例如在与教师沟通工作安排时,我们可以阐明学校的实际情况和教师本人的实际情况,并说明这样安排的好处,同时也一定要说清楚这样安排对他(她)本人和学校的发展带来什么利益。

4、处理异议。尽管做了充分准备和不断努力,但在沟通中不可避免的会遇到异议,这时更要注意沟通的技巧。在沟通中遇到异议时,首先要了解对方的某些观点,然后找出其中对你有利的一点,再顺着这个观点发挥下去,最终说服对方;也可以采取一种借力打力的方法,这种方法不是要强行说服对方,而是用对方的观点去说服对方。当然,在沟通过程中发现我们自己的观点和目标有错误时,也应该及时调整改正。一个能听进谏言,知错即改的校长不仅不会影响自己的领导力,反而能通过自己的人格魅力提升自己的领导形象。

5、达成协议。有效沟通是否达成,一定是取决于最后是否达成了协议。只有通过双方的沟通反思调整,当时达成或者稍缓达成共同的认识和协议时,沟通才是有效的。为了尽快达成目标,我们可以从以下几个方面去努力营造:感谢、反馈、庆祝。对教师的意见和建议要表示诚挚的感谢,对双方的观点要形成双向的正负反馈,对能达成的协议要表示庆祝,并且要将沟通的结果运用到实际工作中去,因为任何有效沟通的结果仅仅意味着一个工作的开始,而不是结束。

实践告诉我们:作为学校灵魂的校长只有站在理论和实践、共性和个性、理想和现实的三个结合点上树立积极沟通理念,通过花时间与老师们沟通,倾听老师心声,传达期待,才能真正体现管理的本质。这是因为管理的本质就是心理沟通。作为校长要明白“否定,是使教师消沉的最好武器。”“讽刺,是毁掉教师自信心的良方。”“抱怨,是疏离感情的催化剂。”人在集体中生存发展,彼此最看重自己在别人心目中的位置,因此,获得尊重,受到赏识是减缓工作压力、产生积极行为的重要因素。一个优秀的管理者应努力增加与教师沟通的机会,一个眼神,一个微笑,一句夸奖都会使组织成员增强信心。认识到这些,不仅利于缓冲教师压力,调节身心健康,还有利于增强集体凝聚力。让我们永远记住“积极沟通理念+良好沟通方式=有效沟通”.

北师大校长培训心得篇七

拿到教材刚接触到第一册第一单元的词汇表,我和其他同事明显地感受到了新教材的词汇知识的“新”,因为以往只有在高二下学期和高三才会出现的重点单词直接在第一册第一单元就出现了,然后是内容的丰富,每个单元有明确的单元主题意义,在单元主题意义的统领下,每个语篇作为知识的载体承载了语言知识、文化知识、语言技能和学习策略等学习内容。

由于疫情,我们学校的高一学生直到9月23号才开学,开学不久学校就布置了11月9号联考的内容,结束第一册的全部内容,为了赶进度,从第三单元我不得不舍弃对新教材新理念的探究,采用了以教师为中心,以词汇为中心的教学方式,学生的学习效果可想而知。

虽然随着新教材的启用,我们的教学理念也在更新着,可是我的英语教学却呈现了碎片化的特点,学生的学习效率不高,学生的英语学习需要教师反复叮咛和布置背诵任务才能完成,课时不够,到底该怎样结合学生的实际情况用好新教材,提高教学的实效呢?2022年1月18日,王蔷教授在线上做了题为《基于大观念的开云KY官方登录入口 英语单元整体教学设计》,王教授的讲座正好戳中教学中的痛点,针对痛点,王教授一一指点迷津。

因为我平常有关注到基于“大观念”的单元整合内容,明白进行大单元整合的教学设计的意义,但是具体到怎样实施,怎样在教材编排已经非常合理且无懈可击的情况下,再对教材内容进行重组,这是困扰我的另一个问题。

王教授的讲座指出,教师要基于课程标准,围绕特定的主题,对教材资源进行深入解读、分析、整合和重组,结合学生的需求,搭建一个由大单元统领、各语篇次主题相互关联、逻辑清晰的教学单元,使教学能够围绕一个完整的主题设定单元目标、引导学生基于对各语篇小观念的学习和提炼,逐步建构基于该单元主题的大观念。

要实施单元的整体教学,首先需要提炼单元的核心价值,聚焦单元大观念,做好单元主题和内容的价值和功能分析。然后,确定教学目标的特点,教学目标要紧紧围绕单元大主题的建构展开。其次,深入研读语篇,梳理单元与单语篇教学之间的关系,提炼子语篇的子主题,与单元大观念建立关联,对教学内容做出整合和优化调整,合理安排单元课时。再次通过深入研读语篇,建构各语篇的结构化知识。在这个过程中,准确诊断学生的已知、学习难点和发展点,整体规划单元目标与课时目标。开展连续性、层次性和完整的教学活动,。最后,注重教学评的一体化。接着,围绕梳理的大、小观念精细有梯度地设计教学环节和学生活动。最后,基于目标和学情,合理设计评价活动和评价指标。基于情景有效设问、追问、师范、反馈等方式,以评促学。

为了清晰呈现大观念下的单元整体教学,王教授以北师大版开云KY官方登录入口 英语选择性必修一unit2success单元的教学为例,教师基于单元大、小观念,制定了如下单元目标、课时安排与设计。

通过学习,我认识到教师应从课程实施视角,围绕具体语篇,梳理结构化知识和语言学习的重点,确定课时教学目标,设计教学与评价一体化的活动。教师应深入研读每一个语篇,提炼小观念,建构基于该语篇的结构化知识和语言学习的重点,如语篇结构、修辞手法、语言特点等。这既是帮助学生实现知识向能力、能力向素养转化的重要前提,也是确定课时教学目标的重要前提。

总之,单元是承载主题意义的基本单位,教学目标和教学活动的设计要以单元为单位来进行。

北师大校长培训心得篇八

5月19日上午,我们非常荣幸地聆听了北师大钱志亮教授的专题报告《生命视野中的教育观》。钱教授语言幽默,诙谐风趣,博学精深,妙趣横生,令人耳目一新,具有很强的冲击力。

生命来之不易,值得我们去敬畏。钱教授用一组组详实的数据:每个人来到世界的机率近十亿分之一,每25个出生者中会有一个患先天缺陷,每40个孩子就有一人5岁前夭折……用一张张鲜活的图片:母亲自然分娩时的痛苦嘶喊,剖腹产时的刀割撕扯……向大家诠释每个孩子基于父母的那份美丽的牵绊,每一个生命来到这个世界的艰难,我们应该敬畏,应该感叹!

一个生命由于来到这个世界的路径、程序及种种遗传因素等等的不同,生来就存在着各种各样的个体差异,而这些差异左右着孩子未来体质、认知、情绪情感等多方面的一生发展的起点。

做为一个教育者,蛮干盲干,源于不了解生命。我们应当做一名“有心,有力,有情,有义”的老师,从生命的起源找到爱生的源动力。孩子是无辜的、无助的,我们有义务在尊重生命的存在与差异前提下,努力发现各自生命的价值与潜能,让其充分享受成长的幸福和尊严,将其带到人类丰富的精神世界中去,引领其做个有人性的人、有信仰的人,做个人格健全、和谐可持续发展的人。

教育要回到原点,教育的出发点是“人”,终极目标是“人”,过程也应该是“人”。一个孩子从家长和老师那里如果学会了勤劳善良、自强不息、坚韧不拔、好学博爱、以礼待人、诚实守信、认真做事,那么即便他的学习成绩不好,也只是暂时的,将来他一定会生活得非常充实与幸福,甚至大有作为。

才的不足可以由德来弥补,德的不足无法由才来弥补,上善若水,厚德载物。让我们每个教育者怀着敬畏之心面对每一个孩子!

北师大校长培训心得篇九

8月9日下午2:30,盘县品牌创建项目学校一行65人,踏上了开往北京西站的快速列车,大家有说有笑,畅谈此次培训的诸多梦想。

8月11日早晨10:30,火车缓缓驶入北京西站,大家很是兴奋,来到北京的感觉的确不一样。进入北师大校园,启功先生题写的“学为人师,行为世范”几个大字赫然映入眼帘,心想:这或许就是对“为师者”最好的诠释吧。

怀着“学习”的心态,老师们走进了北师大“英东318”,开始了为期6天的培训学习。

首先,东北师大教育科学学院的邓涛副教授和我们一起分享了《优质教育与优质教学》的先进理念,让我们知道了什么才是真正的有效课堂教学,怎样才能让教学更有效。针对一线教师,邓教授还向我们讲解了如何有效地进行教学设计以及教学设计要解决的几个关键环节,最后,邓教授就教学方法选择的指导思想向我们作了解释性地说明。

下午,北师大教育学部的向蓓莉博士就《经验与社会改造》这一话题现身说法并通俗易懂地在笑声中向我们作了培训,让我们认识到了一个道理:努力“学习”必能创造佳迹,改变自我!

周建华老师的《课程教学与教师专业发展》虽然讲得有些玄乎,但让我们深深知道,课程教学离不开教师的专业发展,而且教师的专业发展伴随着课程教学的改革不断深化。另外,周老师的一个观点很是经典,那就是:教学理念是气场,要顶天;教学基本功是细节,要立地!我很赞同。

对品牌学校创建有借鉴意义的讲座,那就是北师大教育学部徐志勇博士带来的《构建持续追求卓越的学校文化》,此讲座以徐教授帮建品牌学校打造的经验向我们介绍了什么是学校文化,什么是学校文化结构以及一个学校根据自己的实际情况(学校底蕴,学校环境等要素),打造品牌学校的依据和理念,让我们听了以后不觉豁然开朗。

15日上午,在笑声和掌声中,我们聆听了张东娇导师的讲座——《学生本位的沟通情境与教师语言的适应性》,向我们阐释了与学生沟通的情境创设和为师者科学的教学语言,使我们大受启发。下午北京京源学校的王珏老师关于《如何设计班级活动》的讲座很是精彩,她结合她们学校开展的一系列活动向我们展示了班级活动对学生德、智、体、美等各方面具有促进作用的的魅力和源泉所在,但欣喜之余,乡镇中小学的老师们也深感压力,我们有这么先进的设备吗,我们有这样优质的资源吗?没有。所以这好像只空中楼阁,可望不可及啊。

16日杜霞老师的《感受阅读的魅力》、余凯老师的《课堂提问的策略》紧扣先进的理念和一线老师的实际,让我们在三个小时内感觉到了阅读对学生和老师的催化作用,清清楚楚地讲解了“阅读,是什么”;“阅读,读什么”;“阅读,怎么读”的问题;让我闪知道了课堂提问要想有效,必须注意“两个维度和三个基本概念”以及维持高阶思维的七个要素和防止高阶思维水平下降的六个因素,那么,新课程下如何评价一节好课呢,余教授建议我们可以借鉴叶澜老师的“五实”,可以借鉴孙元清的“五有”,可以借鉴朱永新的“六度”,让我们获益匪浅。

总之,本次学习和培训,不仅让我们开放了视野,也让我们增长了见识,一定程度上达到了洗脑之目的。

北师大校长培训心得篇十

本周二在北师大教授的引领下进行了一系列听评课活动,无论是从上课的两位老师的准备上和改进,以及专家进行的点评,都让我受益匪浅。

首先,高浪老师和尚鹏鹏老师两位老师的示范课,展示出了目前翻转课堂教学的较高水平,无论是学案的编制、课件的制作和课堂流程讲授都很值得我学习体会。对于高浪老师对于功的分析方法和对学生的培训,更是让人眼前一亮。而尚鹏鹏老师在上课过程中所运用的丰富的.教学资源,提醒我平时在工作生活中要多注意和留心收集材料。通过多种教学资源来吸引学生和把握课堂节奏,积累资源成为一种教学的资本。

北师大教授还提出教师要注重更高层次知识点的衔接和引导,教师应该站在更高层次去引导学生,要求教师复习一下大学物理,更好的帮助学生去理解概念。

一、通过培训,今后需要做出的改变第一点是积累资源,以备不时之需;

二、做一个有准备的课堂组织者,处理课堂上学生各种未知的错误;

三、对课程进行锤炼打磨,缩小范围和长度,先从一节课抓起,完成一个完整的过程;

四、要学会反思,常去反思,提高自身。

北师大校长培训心得篇十一

今天我参加了学校组织的北师大“课堂教学改革及先进教学模式研修班”的培训学习,非常感谢学校为我们搭建了如此好的一个学习平台,使我得以有如此珍贵的机会从各方面提升自己,总的来说,这次的培训内容丰富,形式多样,通过培训,既有观念上的洗礼,也有理论上的提高,既有知识上的积淀,也有教学技艺的增长。下面是我在培训中的几点开云官网app下载安装手机版 :。

新的教学模式实质就是充分激发了学生对学习的渴求欲望,实现了学习的积极性和主动性,向课堂要高效,使整个学校形成了一种浓厚的学习氛围。课堂的本质在“学”而不在“讲”,要把充足的时间留给学生学。讲也是学的一种方式,但不能成为几乎唯一的方式,学的方式应多种多样,尤其应探究主动学和自己学有机结合的方式。

“先学后教,当堂训练”这种新的教学模式的采用,激活了僵化多年的课堂,倡导自主、合作、探究式的学习,把学习的权力真正还给学生,同学之间开展合作,相互质疑,共同探究,一起进步。教师指导学生学会探究方法,充满探究热情,增强探究意识,,从而培养学生的创新精神和实践能力。同样导学案的使用也是以学生自主学习为主,辅之以教师指导和学生间的合作探究学习,这种模式能让学生养成自主阅读、合作探究、展示交流、归纳总结的良好学习习惯。我相信“没有教不好的学生,只有不会教的教师”、“没有差生,只有差异”、“只要下功夫,每一个学生都能教好”。在这样的信念支配下,我决心不放弃每一个基础差的学生,扎扎实实地做好每一个学生的教育工作,这样才能从根本上保证学校的进步。在以后的工作中,我会更加努力学习,不断改进自己的工作方法,让自己业务水平有所提升。

北师大校长培训心得篇十二

我荣幸参加了“中国好老师”公益行动计划,华池县小学骨干教师育人能力提升专项培训。非常感谢有关领导为我们搭建了一个学习的平台,使我有如此珍贵的机会从各方面提升自己。

在有限的时间里,我们聆听了北京教育专家、教授及校长的精彩讲座。他们以鲜活的实例、丰富的知识、幽默的语言、独到的教育观念及精湛的理论阐述,深深地吸引着我们、感染着我们、引领着我们。让我们在解读自己的同时,深刻感悟新课改的发展方向和目标,进一步反思以往的教育教学工作,不断拓宽视野、更新教育观念。同时,我们还相继考察参观了北京市门头沟区大峪第二小学、北京小学大兴分校、北京师范大学大兴附属小学三所知名学校的硬软件建设,观摩了五节展示课,并且参加了学员研讨会。对我来说,感受颇深,受益匪浅。与、专家面对面交流并聆听他们的教诲,实在是千载难逢的机会,他们给了我一个共同的信念:那就是把教育当成自己的信仰,做一名勤于读书、善于思考的教师。在与专家近距离的接触中,感受到他们灵魂的高尚,掌握了许多做人成事的道理,实实在在感到自己的浅薄,使我重新看待自己的工作,审视自己的个人价值。下面就从几个方面来谈谈自己的体会与心得:

吴正宪教授的《数学课程建设》和毋妍老师的《我们走过的……》两个专题讲座,让我心生感慨,吴老师提出教师专业发展的基石是儿童观,我们要把儿童看作是活生生的人,不能把儿童看作是容纳知识的容器。儿童是有思想,有情感,有个性,有差异的。我们要根据小学生的认知规律和数学学科教学规律进行教学,要善于激发学生对数学的喜爱与自信,我们要用心灵去感悟心灵,用人格去影响人格,用智慧去启迪智慧,为学生可持续发展注入后劲儿,增添活力,奠定基础。毋妍老师结合教学,结合节日,结合校外,让孩子在活动中成长。培养有良好习惯的阳光儿童。教育是激情与智慧并重的事业,她们时刻永葆激情,每天以无比愉快的心情面对学生,咀嚼幸福,体会快乐。刘永胜等教授就怎样提升育人能力作了报告。在反思的过程中,我为自己日后的工作做了一个简单的规划:第一,调整与学生相处的方式,遇到问题,首先从学生的需要出发去考虑问题,而不是从教师的感情角度去求得心理平衡。第二,拥有积极良好的心态,宽容别人,善待自己,超脱自己,做一名幸福的老师。三,正确理解教育本质,引领学生健康成长。营造成长性学校生态,在同一教室设计不同学生的学习方式。

十一学校校长李希贵认为学校的力量,首先来自教师。只有教师在学校的办学目标实现过程中处于第一位,才会协助校长落实他心中教育理想。他认为关注学生应该先从关注教师开始。教育是塑造人的事业,塑造学生美好的人生。这个目标,只能通过教师来完成。用幸福才能塑造幸福,用美好才能塑造美好。任何关爱,只能通过人的传递,才显得真切、动人,谁都没有办法改变。一位教师,在校园、在课堂举手投足间,潜移默化地影响学生。他可以春风化雨,也可以让学生‘近墨者黑’。”李希贵认为只有“教师第一,学生第二”,才能真正达到“学生为本”、“学生为中心”、“学生为主体”的目标。苏霍姆林斯基说过,我们的教育信念应该是:培养真正的人!让每一个从自己手里培养出来的人都能幸福地度过自己的一生。”至今深深震撼着我。

本次培训中观摩学校课堂教学、与各学员的相互交流,使我感觉到自己有许多不足:安于现状、自满自足多;紧迫感、危机感少;被俗念束缚、惰性大、闯劲少;课堂上展示自己才华多、给学生参与的机会少。通过培训,使我更清醒地认识到:激情和创新是成就你走向的必要因素。教师必须在各个方面提高自己,尤其是在教学方面,要有多种多样的课堂方式。只有形式多样的'课堂,才能更好的吸引学生,让学生喜欢上课,从而在各个方面提高自己的水平。一堂课下来,教师一定要明白给学生教了什么,学生发展了没有,改变了没有,学生走出教室与走进教室有无变化?这就要求教师在备课的时候不仅备教材,更要关注学生,关注学生能学会什么,是否发展了。同时,要求教学要面向全体学生,采用更多的学习方法、教学方法,使课堂变成思维的舞蹈者。

培训感悟:要做创新型、研究型的教师

通过此次培训,进行自我反思,寻找自己与“”之间的距离。怎样做才能算是一位好老师?怎样才能成为学生的好引导者?平时我们疲于应付日常教学,很多问题都没有认真去探究和思考。此次培训真正使我认识到了准确定位教师角色的重要性。在以后的教学中一定要准确定位自己,转变教师角色。教师是学习活动的组织者和引导者,学生才是课堂的主体,老师应尽可能地把课堂还给学生,让尽可能多的学生参与课堂,把“主宰”权还给学生。学习的目的是为了学以致用,而不是单纯地为了考试,为了升学。因此,作为教师确实有必要转变一下自己的角色,顺应课改的需求,把放飞心灵的空间和时间留给学生,营造宽松自由的课堂氛围,在这种轻松的氛围里真正地引导学生们积极、主动地学习。

教育首先就是爱。爱他的学生,没有爱的教育不是真正的教育,培养对学生的爱就是要帮助他,帮助学生克服成长的障碍,帮助他就要成全他,成全他拥有美好的生活,获得走向幸福的能力。我们在面对学生的时候,过多的关注的是学生的成绩,不研究学生的特点,学生在繁重的学业负担下似乎也变得麻木,没有动力,只有课堂上的生动语言和有深度的提问才能吸引学生,激发学生的学习兴趣。只有我们提高了自己的文化素质,才能讲出生动的一课。如何成为一名优秀的教师,必须要多读书,读好书,丰富自己的知识,提高自己各方面的素质。

北师大校长培训心得篇十三

今年10月17日至29日,我有幸参加了北京师范大学举办的三亚市中小学校长高级研修班的培训学习,为期12天的学习时间里,我开阔了视野,增长了知识,丰富了思想,促进了工作,通过培训学习我受益匪浅,受到很大的启发。让我真正领悟到作为一名新时期校长应有的新理念,新思想的现代教育、办学模式,深深体会到作为一名校长必须注重学习强素质,以人为本抓管理,才能开创学校教育教学工作新局面,在此次培训学习中,我有几点感悟与启示,与同行们一道交流和分享。现谈谈这次培训学习的体会:

我先谈谈此次培训学习的收获:

此次培训学习的主要形式是专题报告、专家引领和实地考察。我们聆听了18场教育专家的精彩讲座,这些讲座着重阐述了校长如何进行科学管理,提高管理的效益。文喆教授的讲座中提倡的“创设宽松,解放教师是发挥教师创造能力的前提”观点明确,为我们校长抓好教师工作,提供了一个很好的借鉴,今后学校的工作会更好开展。李明新教授的讲座对基础教育的理解理性、透彻,他用实例阐述了教育的本质,对我们今后的教改起了很大的推动作用。曹志祥的讲座深刻阐述了教育改革的重要性,使我们充分认识了教育改革势在必行,使我们知道今后的教育不能只玩空架子,而要扎实开展,抓出质量。姚计海教授的讲座使我懂得了人与人之间沟通的重要性,有效的沟通能化解人与人之间的矛盾,消除人与人之间的隔阂,拉近人与人之间的距离。让我们时刻记住人与人之间沟通的四步曲:尊重、理解、倾听、表达。翟小宁校长的讲座从观看学校人大附中的图片入手,层层深入,引领出学校的办学理念、办学方向,使我们懂得了学校的发展,思想是灵魂,文化是动力。万欣律师从法律的角度谈中小学校园突发事件的处理,使我们诸多校长都深受启发,懂得了今后工作中该如何运用法律武器来维护师生的合法权益。陆士桢教授的讲座对当代青少年道德取向讲得较为透彻,观点也切合实际,所举案例说服力强,对我们今后的德育工作有一定的指导作用。名师赵谦祥语言幽默、诙谐,他以自己的亲身经历向我们阐明了一名好校长的标准,我们受益匪浅,更坚定当领导应任人唯贤,任用有才华、敬业的人才的信念。

沈湘平教授的讲座精彩纷呈,观点清晰,向我们阐述了当代社会生存焦虑的原因,以及人生幸福的内涵,报告生动有趣,耐人寻味,教育我们如何去克服生存焦虑,懂得怎样去寻求幸福生活。名师高金英的讲座生动有趣,向我们阐述了当班主任的艺术,所举案例切合实际,她语言诙谐、幽默,使我们进一步明确了班主任工作的不易,以及提高班主任自身素质的重要。听了刘永胜教授的精彩报告,我们都明确了岗位职责,懂得了当代校长的历史使命是为学生的健康成长创设宽松的环境,为教师的专业发展搭设平台,为学校的特色建设做出努力,我们会朝这一方向努力!郭振有教授的讲座言辞犀利,向我们剖析了当代中小学教育的弊端,使我们在深刻思考这么一个问题:我们的教育到底培养什么人?任重而道远,今后的教改之路还很长,需要我们不断探索,不断创新的精神。王建宗校长的讲座精彩、生动,观点明本次学习,也使得我们有机会和专家们进行面对面,零距离的交流。我们还实地参观了北京的两所名校,一所是史家胡同小学,亲身领悟了史家小学“一切为了孩子,一切为了明天”的指导思想以及“和谐教育”的学校办学特色。我们深深地被卓立校长那种治学有方、理念超前以及不凡的办学风格所折服。另一所是北京市八中,名誉校长龚正行生动地向我们介绍了学校概况、办学特色以及学校的管理,以及通过实地参观了学校的运动场,游泳馆等,更加让我们体会到学校求真务实的办学作风和志向高远的办学目标,为我们今后的学校工作提供了一个很好的借鉴。两所名校,让我们领略了名校风采,感悟了名校的办学思想及其特色,感受到了名校浓厚的文化氛围。本次学习时间虽短、但组织十分紧凑,收获的确不少,让我深深的感到这是一次启迪智慧、涤荡心灵、终生难忘的短暂学习之旅。作为一名一线教育工作者,在欣喜、激动、充实之余,更多的是切实的感受和深深的思考。在实践中,如果把任何一位专家所讲的内容吸取一两点,在工作中深入开展下去,坚持下来,都能够对教育工作有一个极大的推动。

一、理解更深刻。从文喆教授的《为教师创造性的工作创造条件》到名校长白淑兰的《用爱、用情、用心做教育》,精辟的论述,先进的教育、教学、管理的理念,都在教育引导着我,促使我反思,而奋力前行。

二、心底更踏实。培训让我更加理解了学校该做什么,不该做什么。让我们更明白了独特的办学视角和管理思想决定了学校今后的发展。

三、找到了差距。通过此次培训学习,深感我们的教育与北京等发达地区的教育不仅是教育投入的不足与教育观念的落后,还有管理意识的粗放随意。作为我们这个教育落后的地区,首先要规范办学行为,通过制度规范办学,也要根据教育发展的多元化或特色发展的需要,在办学评估与学校管理等方面给予一定的选择性,这样才能促进三亚教育的快速发展。几点思考:

1、提高自身政治素质,在道德品质上做教师的榜样。从卓立、白淑兰等名校校长的身上,我们感受到的是那种崇高的人格魅力和对教育事业的执着追求,因此,作为校长必须不断提高自身的政治素质,努力提升自我的人格魅力,在思想品德、道德修养上做教师的楷模, 时刻用苛求的眼光看待自己,用欣赏的眼光看待师生,做师生的知心人,真正达到春风化雨润物无声。

2、提升自身能力素质,在改革创新上做教师的引路人。没有改革就难以发展,缺乏创新发展就会滞后,通过培训,让我首先转变观念,这就需要自身提升能力素质,在改革创新上做教师的引路人。反思自己的学校管理,学校文化没有发挥作用。培训让我懂得今后努力的方向一是勤于学习。如参观考察、阅读教育论著和优秀教育期刊,因校制宜地引进外校办学的智力成果。二要善于思考。思考的过程是办学经验的总结过程,也是管理思路的明晰过程。思考是一种心灵的自我对话,久而久之,必然会碰撞出思想的火花。

3、打造书香校园,这是功德无量的举措,更是受益终生的习惯。我们的现实情况是:学校往往鉴于人员编制的紧张----没有专职,教师工作繁重------没有时间,学生读书借阅成了麻烦,一批优质教育资源成了学校迎接装点门面的摆设。扪心自问:我们组织师生读书了吗?怎样组织?需要引领,需要激励,需要促进师生共同阅读,提供师生随处有书取,随时有书看的便利条件,扩大学生视野培养他们阅读的好习惯,也促进教师学习风气的形成,这是今后一个实践的课题。

教育的本质就是文化与精神的传承,需要用一生的品格去熏陶,用一生的时光来完成,还我们的教育以本真的美好。总之,校长培训,时间虽短收获颇大,用心品味用之不竭,学以致用思考更深。真正的做好教育,需要一份宁静之心,少一点浮躁,多一份清醒,少一点功利,多一份淡薄。

北师大校长培训心得篇十四

20xx年8月13日至8月17日,宁津县一中组织我校骨干教师赴北师大学习,我荣幸参加了本次研修班的培训。非常感谢学校领导为我们搭建了一个学习的平台,使我有如此珍贵的机会从各方面提升自己。在有限的时间里,我们聆听了10位北京教育专家、教授及校长的精彩讲座。他们以鲜活的实例、丰富的知识、幽默的语言、独到的教育观念及精湛的理论阐述,深深地吸引着我们、感染着我们、引领着我们。让我们在解读自己的同时,深刻感悟新课改的发展方向和目标,进一步反思以往的教育教学工作,不断拓宽视野、更新教育观念。对我来说,感受颇深,受益匪浅。与名师、专家面对面交流并聆听他们的教诲,实在是千载难逢的机会,他们给了我一个共同的信念:那就是把教育当成自己的信仰,做一名勤于读书、善于思考的教师。在与名师专家近距离的接触中,感受到他们灵魂的高尚,掌握了许多做人成事的道理,实实在在感到自己的浅薄,使我重新看待自己的工作,审视自己的个人价值。下面就从几个方面来谈谈自己的体会与心得:

赵建玲《精心构思主题班会,塑造学健康人格》专题讲座,让我心生感慨,使我懂得从平常的工作中去体验幸福。每天从事的是紧张而冗杂的教育工作,背负的是沉重的责任,有时简直喘不过气来。教育是激情与智慧并重的事业,我们必须时刻永葆激情,每天以无比愉快的心情面对学生,咀嚼幸福,体会快乐。面对如此重大的压力,我们必须先学会爱自己,要学会调节自己的心态。因为一个人的心理因素不仅影响到人的健康和寿命,还关系到人的成败。在反思的过程中,我为自己日后的工作做了一个简单的规划:第一,调整与学生相处的方式,遇到问题,首先从学生的需要出发去考虑问题,而不是从教师的感情角度去求得心理平衡。第二,拥有积极良好的心态,宽容别人,善待自己,超脱自己,少与学生斗气,把自己从疲惫与劳累中解放出来,做一名幸福的老师。

高金英教授的“静下心来教书,潜下心来育人”。就班主任工作给我们做了精彩的报告班主任工作要有阳光的味道。我们需要的是有价值的教师,教师的工作任务应该实现由“教书”向”育人”的转变,从“教会知识”转变为使学生“学会学习”,使学生从“接受”转变为“创造”.这就决定了教师需要明确自身的任务转变,明确自身的价值定位。高教授指出:“今天的教师需要的是一股静气:静下心来备每一堂课,静下心来批每一本作业,静下心来与每个孩子对话,静下心来研究学问,静下心来读几本书,静下心来总结规律,静下心来反思,静下心来细细地品味。静下心来收益的是学生,而最终收益的是教师自己.我们要“做学生生命中的贵人”。她的一句“把学生看做魔鬼,您会生活在地狱里;把学生看做天使,您就会生活在天堂中”,真正体现了我们老师在对待学生上,一定要调整好自己的心态,要塑造积极阳光的心态。

身的可持续发展。学习不只是专业方面,要扩充到各个领域,不断的提升自身的修养和素质。首先,必须树立终身学习的意识,把不断学习作为自身发展的源泉和动力。其次,教师应把学习贯彻在自己的教学实践中,将学习与实际教学结合起来,努力探索新的教育教学方法。再次,在丰富自身专业知识的同时,广泛涉猎各种社会科学和自然科学知识,从而更好地适应教学的需要,通过总结经验,提高自身,向更完善的目标努力。最后,要充分利用现代信息技术,不断扩大学习资源和学习空间,及时了解专业领域以及其他领域的最新发展动态,注重与其他教师和专家的合作探讨,教师要秉承终身学习和教育理念,以适应教育改革的浪潮。

要想让自己的课讲得更好,吸引学生,就必须提高个人素质。“什么是教育?教育首先就是爱。爱他的学生,没有爱的教育不是真正的教育,培养对学生的爱就是要帮助他,帮助学生克服成长的障碍,帮助他就要成全他,成全他拥有美好的生活,获得走向幸福的能力。”赵德成教授独特的观点引起了我深深的思考,我们在面对学生的时候,过多的关注的是学生的成绩,不研究学生的特点,学生在繁重的学业负担下似乎也变得麻木,没有动力,只有课堂上的生动语言和有深度的提问才能吸引学生,激发学生的学习兴趣。只有我们提高了自己的文化素质,才能讲出生动的一课。如何成为一名优秀的教师,必须要多读书,读好书,丰富自己的知识,提高自己各方面的素质。

高金英教授讲课,抑扬顿挫,又像相声,又像快板,简直是一种享受。丰富的表情和夸张的肢体动作表达观点,活泼如孩童;而且不乏中学教师的严谨认真:大量的摄影资料和精美丰富的文件让我们感叹教授对生活的热爱和对工作的严谨,为每一次讲座精心准备、呕心沥血可见一斑;最可贵的是,高教授不仅如所有大学教授一样对学术研究深刻而独到的见解,而且还像中小学教师那样关注每一位学生的学习状态,与每一位倾听着眼神交流、表情会意、俯身对话??如果我们的每一节课也能这样,既激发了学生的学习兴趣,又提高了教学效率。

教师必须在各个方面提高自己,其是在教学方面,要有多种多样的课堂方式。只有形式多样的课堂,才能更好的吸引学生,让学生喜欢上课,从而在各个方面提高自己的水平。一堂课下来,教师一定要明白给学生教了什么,学生发展了没有,改变了没有,学生走出教室与走进教室有无变化?这就要求教师在备课的时候不仅备教材,更要关注学生,关注学生能学会什么,是否发展了。同时,要求教学要面向全体学生,采用更多的学习方法、教学方法,使课堂变成思维的舞蹈者。好的课堂是有生成感,推进感的课堂,教师不仅要给学生什么样的挑战,更要看学生能提升什么,突破什么?实践证明,尝试多种教学方法,创造多彩课堂势在必行。

这闪光点放大,让每个学生都有展示自己才华的机会,让每个学生都在成就感中获得自信。当我们面对“恨铁不成钢”的学生时、面对家庭和社会的烦恼时,一定要冷静。如果我们把指责、批评、抱怨,换成启发、表扬、激励会是另一种情景。

二是要学会宽容。王建宗教授说:“教育光有爱是不够的,还需要宽容”。莎士比亚说过:“假如他没有一种德行,就假装他有吧!”教育就是有时要昧着良心说好话,把花环带在学生头上。每一位教师都要怀着善心,不以惩罚为目的。应当允许所有的孩子偷偷地改正自己独自一个人犯的错误。用宽容的方法,比任何东西都有力量。

总之,教师的成长离不开自身的素养、人格的魅力、广博的知识、先进的现代教育教学理论和教育教学技术。通过学习,我的思想有了极大的转变,教育教学理论掌握的更为系统。本次专家的讲座可谓:深刻独到,发人深省。作为教师,必须有渊博的学科知识,良好的思想品质,特别是骨干教师,更应掌握现代教育教学理论和教育教学技术.在以后的教学中我要将次此培训学到的新理念,新方法,运用到教学中去。要把所学的教学理念,咀嚼、消化,内化为自己的教学思想,指导自己的教学实践。要不断搜集教育信息,学习教育理论,增长专业知识。

北师大校长培训心得篇十五

此次培训学习的主要形式是专题报告和实地考察。我们聆听了数场教育专家的精彩讲座,这些讲座着重阐述了校长如何进行科学管理,提高管理的效益。北京四中刘长铭校长的讲座中提出学校教育的价值,他在报告中强调北京四中的发展目标是要使北京四中成为师生精神生活的家园和丰富的人生起点,让师生获得发展的机会和成长的愉悦,懂得责任与良知,持之以恒的发掘潜能,积极乐观的面对未来。为了将四中的学生培养成为杰出的中国人,北京四中开展了基于学生终身发展的五种价值体系的教育,即国学教育、家庭教育、职业教育、公民意识教育和生命意识教育。

本的评价体系,分阶段、有针对性地提出课堂教学评价标准,引导教师不断改进。首都师大基础教育学院副院长王海燕教授讲授的是守望课程、践行专业。会上,王海燕教授通过理论探究和实践举例,指出了教师专业化的重要性,并运用生动的实例告诉老师们教师专业化不仅是一门知识,更是一种层次,不仅应用于管理,更渗透在与学生相处的点点滴滴。她在报告中指出,对待学生,特别是对待问题学生,要时刻为他们以后的发展着想,对其进行有效的教育,从而使学生获得更大收获,取得更大进步。王海燕教授以情激情,与老师们产生思维的碰撞和共鸣,整个报告过程掌声不断。

张文教授从法律的角度谈中小学校园突发事件的处理,使我们诸多校长都深受启发,懂得了今后工作中该如何运用法律武器来维护师生的合法权益。教育专家的精彩讲座,引领我接触到了教育教学最新、最前沿的理论和思想,使我从一个更高的视角,了解、审视时代教育发展现状和发展趋势。

本次学习实地参观了北师大二附中、崇文小学等重点学校。使整个研修活动在?理论与实践?、?理论和技能?交替中进行,收到了很好的效果。这些学校科学的教育理念、先进的办学经验、鲜活的发展特色、丰富的文化内涵和厚重的学校精神给我们留下了深刻的印象,使我们拓宽了思路,开阔了视野。

我们在北师大二附中的参观学习中感受比较深刻。北京师范大学附属第二中学是教育部直属中学之一,也是北京市示范性开云KY官方登录入口 之一,连年来的高考成绩均在北京市的前三名之列。我们先后参观了该校的校园文化建设,学校的硬件设施,学校的发展规划等,最后学校阮国杰副校长为全体学员介绍了北师大二附中在学校管理,课程改革,教师队伍建设等方面的情况。北师大二附中拥有非常雄厚的师资力量,95%的教师毕业于北师大,而且是在二附中实习教师中的优秀者方能到二附中任教,但学校在加强年级组管理还是加强科组建设上,毅然选择了加强科组建设。他们认为:学校的中心工作是教学工作,只有教师的专业发展得到提升,课堂教学过程中有效教学的理念得到落实,方能提高教学质量。北师大二附中尤其重视教师队伍的建设,他们对新教师采取岗前培训,举行拜师、出师议式,让老教师带年轻教师。他们返聘退休教师但不让其上课,而是组成听课组,对每一位教师的课进行听评,帮助教师们在教学中提高,并取得了很好的效果。崇文小学是北京唯一的一所全寄宿公办学校。首先来到学校多功能厅观看了简介学校的`专题片,然后重点聆听了校长白淑珍《创建学校特色,为师生发展服务》的专题报告,最后参观了学校校园。从学校简介中我们了解到:崇文小学建立于1960年,当时按照中央指示,为解决出国人员子女就学问题而建立的一所?为中国外交事务服务?的全寄宿公办学校。文革期间停办,80年代恢复办学,20xx年北京新东城改造搬迁至此,为学校发展提供了新的机会和平台。从白淑珍校长的报告中我们了解到:崇文小学经过六年多的实践探索,在新课程背景下,构建‘以情移情’素质教育的育人模式,逐步形成了学校办学特色。

短暂的参观学习,留给全体学员的印象是深刻的:崇文小学走科学探究之路提出办学理念,从教育口号、教育格言等发展成为学校办学理念——为中心磁场,让情感飞扬,用教师的情感影响学生的情感,让伙伴之间的情感互动起来,让家长的情感融合进来,形成教育的共同体。他们?用爱、用情、用心?做教育,打造高尚的师德队伍;他们努力培养拥有伦理认知,充满感恩之情和责任感的社会人;他们开展自主、探究、有效,让课堂充满生命活力和激情的教学研究;他们尝试让亲情涌动,用充满爱的情怀建设温馨家园;他们追求和谐发展、充满人文氛围的校园环境建设。他们最终的办学目标是培养学生?用爱、用情、用心?面对社会生活,走向社会生活,做一个对社会有用的人。

通过参观学习,让我们领略了名校风采,感悟了名校的办学思想及其特色,感受到了名校浓厚的文化氛围。本次学习时间虽短、但组织十分紧凑,收获的确不少,让我深深的感到这是一次启迪智慧、涤荡心灵、终生难忘的短暂学习之旅。作为一名一线教育工作者,在欣喜、激动、充实之余,更多的是切实的感受和深深的思考。在实践中,如果把任何一位专家所讲的内容吸取一两点,在工作中深入开展下去,坚持下来,都能够对教育工作有一个极大的推动。

三、感想收获

1、加强学习与思考,提高自身管理水平

现代校长的角色不仅仅是行政管理者的角色,更是教师专业的引领者,学校文化的塑造者,是教育的思想者。刘长铭校长、阮国杰校长、白淑珍校长给我们每位校长留下深刻的印象,他们用自己对教育的理解办教育,引领着老师做教育。做教师的引领者,就必须加强自身的学习,多读书,多思考,把读书思考作为工作状态,尽量排除一切干扰静下心来研究教育,只有学习,思考并去研究教育问题,方可提高自身管理能力与思想认识水平。

2、以人为本,以人文化管理营造和谐的教育环境

人文化管理一直是我奉行的管理原则,管理中体现尊重,信任,尽量以服务精神为行政领导及每一位教师创造学习与发展的平台,但还需在以下几方面予以努力:一是发挥评价的引领作用,评价中体现人文性,下一步需在评价方面进一步改革,借鉴北师大二附中的一些作法,在团队评价上进一步改革完善。二是引导教师体验成功,体验快乐。这应该是较难的一点。目前教师普通存在心理压力较重的现象,缓解教师压力,提高教师的幸福指数须引起每一位校长的高度重视。另外在平时的常规检查及听课中及时帮助教师寻找其成功的经验做法,帮助其总结,予以推广。因此教师的快乐很大程度上源自成功的体验。三是善于鼓励教师,鼓励方式可以是语言的、书面的、肢体的,要善于发现每位教师的优点,关注每一位教师,认真对待每位教师的意见与建议。

3、构建学习型组织,促进教师的专业成长

要引领大家读书学习。校长及其它业务领导引导教师学习,这是很好的策略,结合学校原有实际,形成学习制度,并持之以恒地坚持。此外,创造条件让教师读书,给教师买书,赠书,大家共读一本书;将阅览室的书下放到教研组。其实,学习常态的建立就在于平时引导,贵在坚持。

4、注重沟通,形成团队管理精神

北师大校长培训心得篇十六

xx年11月26日—12月1日,我有幸参加了参加北京师范大学国际学术交流中心举办的?中小学管理与校本研究?高级研修班。为期一周的学习时间里,我开阔了视野,增长了知识,丰富了思想,促进了工作,通过培训学习我受益匪浅,受到很大的启发。让我真正领悟到作为一名新时期校长应有的新理念,新思想的现代教育、办学模式,深深体会到作为一名校长必须注重学习强素质,以人为本抓管理,才能开创学校教育教学工作新局面,在此次培训学习中,我有几点感悟与启示,与同行们一道交流和分享。

此次培训学习的主要形式是专题报告和实地考察。我们聆听了数场教育专家的精彩讲座,这些讲座着重阐述了校长如何进行科学管理,提高管理的效益。北京四中刘长铭校长的讲座中提出学校教育的价值,他在报告中强调北京四中的发展目标是要使北京四中成为师生精神生活的家园和丰富的人生起点,让师生获得发展的机会和成长的愉悦,懂得责任与良知,持之以恒的发掘潜能,积极乐观的面对未来。为了将四中的学生培养成为杰出的中国人,北京四中开展了基于学生终身发展的五种价值体系的教育,即国学教育、家庭教育、职业教育、公民意识教育和生命意识教育。

本的评价体系,分阶段、有针对性地提出课堂教学评价标准,引导教师不断改进。首都师大基础教育学院副院长王海燕教授讲授的是守望课程、践行专业。会上,王海燕教授通过理论探究和实践举例,指出了教师专业化的重要性,并运用生动的实例告诉老师们教师专业化不仅是一门知识,更是一种层次,不仅应用于管理,更渗透在与学生相处的点点滴滴。她在报告中指出,对待学生,特别是对待问题学生,要时刻为他们以后的发展着想,对其进行有效的教育,从而使学生获得更大收获,取得更大进步。王海燕教授以情激情,与老师们产生思维的碰撞和共鸣,整个报告过程掌声不断。

张文教授从法律的角度谈中小学校园突发事件的处理,使我们诸多校长都深受启发,懂得了今后工作中该如何运用法律武器来维护师生的合法权益。教育专家的精彩讲座,引领我接触到了教育教学最新、最前沿的理论和思想,使我从一个更高的视角,了解、审视时代教育发展现状和发展趋势。

我们在北师大二附中的参观学习中感受比较深刻。北京师范大学附属第二中学是教育部直属中学之一,也是北京市示范性开云KY官方登录入口 之一,连年来的高考成绩均在北京市的前三名之列。我们先后参观了该校的校园文化建设,学校的硬件设施,学校的发展规划等,最后学校阮国杰副校长为全体学员介绍了北师大二附中在学校管理,课程改革,教师队伍建设等方面的情况。北师大二附中拥有非常雄厚的师资力量,95%的教师毕业于北师大,而且是在二附中实习教师中的优秀者方能到二附中任教,但学校在加强年级组管理还是加强科组建设上,毅然选择了加强科组建设。他们认为:学校的中心工作是教学工作,只有教师的专业发展得到提升,课堂教学过程中有效教学的理念得到落实,方能提高教学质量。北师大二附中尤其重视教师队伍的建设,他们对新教师采取岗前培训,举行拜师、出师议式,让老教师带年轻教师。他们返聘退休教师但不让其上课,而是组成听课组,对每一位教师的课进行听评,帮助教师们在教学中提高,并取得了很好的效果。崇文小学是北京唯一的一所全寄宿公办学校。首先来到学校多功能厅观看了简介学校的专题片,然后重点聆听了校长白淑珍《创建学校特色,为师生发展服务》的专题报告,最后参观了学校校园。从学校简介中我们了解到:崇文小学建立于1960年,当时按照中央指示,为解决出国人员子女就学问题而建立的一所?为中国外交事务服务?的全寄宿公办学校。

短暂的参观学习,留给全体学员的印象是深刻的:崇文小学走科学探究之路提出办学理念,从教育口号、教育格言等发展成为学校办学理念——为中心磁场,让情感飞扬,用教师的情感影响学生的情感,让伙伴之间的情感互动起来,让家长的情感融合进来,形成教育的共同体。他们?用爱、用情、用心?做教育,打造高尚的师德队伍;他们努力培养拥有伦理认知,充满感恩之情和责任感的社会人;他们开展自主、探究、有效,让课堂充满生命活力和激情的教学研究;他们尝试让亲情涌动,用充满爱的情怀建设温馨家园;他们追求和谐发展、充满人文氛围的校园环境建设。他们最终的办学目标是培养学生?用爱、用情、用心?面对社会生活,走向社会生活,做一个对社会有用的人。

通过参观学习,让我们领略了名校风采,感悟了名校的办学思想及其特色,感受到了名校浓厚的文化氛围。本次学习时间虽短、但组织十分紧凑,收获的确不少,让我深深的感到这是一次启迪智慧、涤荡心灵、终生难忘的短暂学习之旅。作为一名一线教育工作者,在欣喜、激动、充实之余,更多的是切实的感受和深深的思考。在实践中,如果把任何一位专家所讲的'内容吸取一两点,在工作中深入开展下去,坚持下来,都能够对教育工作有一个极大的推动。

1、加强学习与思考,提高自身管理水平

现代校长的角色不仅仅是行政管理者的角色,更是教师专业的引领者,学校文化的塑造者,是教育的思想者。刘长铭校长、阮国杰校长、白淑珍校长给我们每位校长留下深刻的印象,他们用自己对教育的理解办教育,引领着老师做教育。做教师的引领者,就必须加强自身的学习,多读书,多思考,把读书思考作为工作状态,尽量排除一切干扰静下心来研究教育,只有学习,思考并去研究教育问题,方可提高自身管理能力与思想认识水平。

2、以人为本,以人文化管理营造和谐的教育环境

人文化管理一直是我奉行的管理原则,管理中体现尊重,信任,尽量以服务精神为行政领导及每一位教师创造学习与发展的平台,但还需在以下几方面予以努力:一是发挥评价的引领作用,评价中体现人文性,下一步需在评价方面进一步改革,借鉴北师大二附中的一些作法,在团队评价上进一步改革完善。二是引导教师体验成功,体验快乐。这应该是较难的一点。目前教师普通存在心理压力较重的现象,缓解教师压力,提高教师的幸福指数须引起每一位校长的高度重视。另外在平时的常规检查及听课中及时帮助教师寻找其成功的经验做法,帮助其总结,予以推广。因此教师的快乐很大程度上源自成功的体验。三是善于鼓励教师,鼓励方式可以是语言的、书面的、肢体的,要善于发现每位教师的优点,关注每一位教师,认真对待每位教师的意见与建议。

3、构建学习型组织,促进教师的专业成长

要引领大家读书学习。校长及其它业务领导引导教师学习,这是很好的策略,结合学校原有实际,形成学习制度,并持之以恒地坚持。此外,创造条件让教师读书,给教师买书,赠书,大家共读一本书;将阅览室的书下放到教研组。其实,学习常态的建立就在于平时引导,贵在坚持。

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