没有总结，我们可能会一直走在原地，而总结能够让我们在追求进步的路上不断超越自我。在写总结时，要站在全局的角度思考，不只关注个人的问题。总结范文中的经验和教训，可以帮助我们更好地总结自己的经历和成长。
持续改进心得篇一
第一段：介绍电石持续改进的背景和重要性（200字）
电石持续改进是一种重要的管理理念和方法，旨在通过持续地改进工作流程和工作质量，提高企业的效益和竞争力。在当前激烈的市场竞争环境下，企业需要不断地提高自身的核心竞争力，而电石持续改进正是一个有效的手段。其核心理念是通过不断地挑战自我、追求卓越，从而实现不断超越竞争对手，为企业带来可持续增长和发展机会。
第二段：个人对电石持续改进的理解（200字）
在我看来，电石持续改进不仅是一种管理方法，更是一种价值观和工作态度。它要求每个员工都要不断地反思和审视自己的工作表现，找出不足之处，并提出改进的方法和方案。这种持续改进的精神应该贯穿于工作的方方面面，不仅仅是实施过程中的问题解决，更重要的是对自身能力的不断提高和进步。
第三段：电石持续改进的具体实践和效果（300字）
我所在的公司在实践电石持续改进方面做出了很多努力。首先，我们通过持续的培训和学习，不断提高员工的专业技能和知识水平。其次，我们制定了一套完善的工作流程和质量控制标准，通过持续监测和评估，发现并解决工作中的问题和瓶颈。此外，我们注重团队合作和沟通，鼓励员工之间的知识共享和经验交流，通过互相借鉴和学习，进一步提高工作效率和质量。通过这些实践，我们取得了一系列可观的成果，工作效率和质量得到了大幅提升，客户满意度和市场份额也呈现出明显的增长趋势。
第四段：我个人在电石持续改进中的体会和认识（300字）
参与电石持续改进的过程中，我从中得到了很多宝贵的经验和教训。首先，我意识到个人的工作能力和质量对整个团队和企业来说是至关重要的，只有不断地追求卓越才能在激烈的竞争中脱颖而出。其次，我明白了持续改进是一个需要全员参与和配合的过程，只有团队的共同努力和合作才能取得持续且显著的改善效果。此外，我也学会了如何从反馈和经验中吸取教训，及时调整和改进自己的工作方法和方式。这些体会对于我的个人成长和职业发展有着重要的意义。
第五段：展望电石持续改进的未来（200字）
展望未来，我相信电石持续改进仍然具有广阔的发展前景。随着科技和经济的不断发展，企业面临的竞争形势将愈发激烈，持续改进的需求也会越来越强烈。我相信通过不断学习和探索，我们可以将电石持续改进的理念与方法更好地应用到实际工作中，为企业的发展做出更大的贡献。
总结：电石持续改进是一种重要的管理理念和方法，它要求不断地改进工作流程与质量，通过追求卓越，提高企业的效益和竞争力。个人在电石持续改进中的实践和体会，使我认识到自我不断提高的重要性，团队合作的必要性，以及从经验中吸取教训的智慧。未来，我相信电石持续改进将在企业发展中扮演更为重要的角色，为持续追求卓越的企业带来更多机遇和成功。
持续改进心得篇二
第一段：引言（150字）
持续改进是一个组织追求卓越和永续发展的重要手段。在如今竞争激烈的市场环境中，企业需要拥有一支始终保持进步的员工队伍。通过不断反思和改进，员工们能够提升自身能力，增加工作效率，并且更好地适应变化。本文将从几个方面探讨持续改进对员工的影响和重要性。
第二段：提升工作效率（250字）
持续改进可以帮助员工提升工作效率。在工作过程中，员工们会不断地寻找更好的方法和技巧，以便更快、更准确地完成任务。这种持续改进的心态促使他们主动寻求反馈和建议，并与同事们分享经验。例如，在一个客服中心里，员工们可以持续改进他们的沟通技巧和解决问题的能力，从而更好地为客户提供服务。通过不断实践和改进，员工们能够提升自己在工作中的表现，提高工作效率，为企业带来更多价值。
第三段：适应变化（250字）
持续改进也能帮助员工更好地适应变化。在如今快节奏的工作环境中，变化是不可避免的。只有持续改进的员工才能够快速适应变化并保持竞争力。他们不会因为新的技术或工作流程的引入而感到恐慌或抵触，而是积极主动地寻找学习和成长的机会。例如，在一个软件开发团队中，持续改进的员工会定期学习新的编程语言和开发工具，以适应不断变化的技术需求。通过持续改进，员工们可以更好地适应变化的环境，为企业的发展提供最合适的解决方案。
第四段：提升职业发展（250字）
持续改进也是员工个人职业发展的关键。在一个不断发展的职业领域中，员工只有持续改进自己的知识和技能，才能够保持竞争力并不断进步。通过参加培训课程、阅读专业书籍或与同行交流，员工不仅可以学到新的知识，还可以与其他行业专家分享经验和见解。这些持续的学习和改进活动能够提升员工的专业能力，并为他们的职业发展开拓更广阔的空间。持续改进的员工通常更容易被企业认可和晋升，并且享受更好的工作机会和待遇。
第五段：总结（300字）
持续改进对员工来说是至关重要的。通过提升工作效率、适应变化和提升职业发展，员工们能够在竞争激烈的市场中保持竞争力，并为企业的发展做出贡献。因此，企业应该鼓励员工持续改进的心态，并为他们提供相应的培训和学习机会。同时，员工们也应该保持积极乐观的态度，不断反思和改进自己的工作方式和方法。只有持续改进，我们才能够不断超越自我，成为更好的自己。
持续改进心得篇三
作为一名护士，持续改进是我们职业生涯中不可或缺的重要环节。通过不断反思和学习，我们可以提高自己的技能水平，提供更好的护理服务，从而改善患者的生活质量。以下是我作为一名护士在实践中获得的一些开云官网app下载安装手机版 。
第二段：反思与评估
持续改进的第一步是反思与评估自己的工作表现。每天结束工作后，我会回顾自己的护理过程，思考哪些方面可以改进。通过反思，我发现在与患者交流和沟通方面存在一些不足，于是我决定加强这方面的培训和学习。此外，我还会定期参加相关的专业培训和学术会议，了解最新的护理技术和研究成果，以便不断更新自己的知识和技能。
第三段：制定行动计划
反思完毕后，我会制定一个具体的行动计划来改进自己的护理工作。例如，为了提高与患者的沟通能力，我会多参加与患者交流的培训课程，并利用日常工作中的机会来练习和应用所学到的技巧。此外，我也会主动请教其他经验丰富的同事，向他们学习如何更好地与患者和家属进行交流。通过制定并执行行动计划，我可以逐步改进自己的工作表现，并提供更加优质的护理服务。
第四段：跟进与评价
持续改进需要不断跟进和评价，只有做到这一点，我们才能了解我们的改进计划是否取得了预期的效果。对我个人而言，我会定期回顾和评估自己的改进计划是否达到了预期的效果。如果发现仍有需要改进的地方，我会灵活调整和修正自己的计划。此外，我也会积极参与团队评价，听取他人的反馈，以进一步提高我的护理能力和水平。
第五段：总结与展望
通过持续改进，我不仅提高了自己的护理水平，也对整个团队和患者的护理质量起到了积极的促进作用。持续改进不仅限于个人，也需要建立一个良好的团队氛围和学习机制，鼓励和支持团队成员不断自我反思和改进。未来，我希望能够不断地提升自己的护理技能，为患者提供更加专业和人性化的服务，同时也希望能够带动更多的护士加入持续改进的行列，共同推动护理事业的进步。
总结：
持续改进是护士工作中至关重要的一环。通过反思、制定行动计划、跟进与评价，我们可以不断提高自己的护理水平，提供更好的护理服务。建立良好的团队氛围和学习机制也是持续改进的关键所在。通过持续改进，我们可以不断提高自己的护理能力，为患者提供更好的医疗服务，推动护理事业的发展。
持续改进心得篇四
第一段：介绍持续改进的重要性和目的（200字）
在当今竞争激烈的商业环境中，持续改进是组织发展和生存的关键。持续改进的目标是不断提高运营效率、产品质量和员工满意度，以满足客户需求并取得竞争优势。作为组织的基本资源，员工在持续改进中发挥着至关重要的作用。他们的经验、洞察力和创新能力是实现组织目标的关键驱动力。因此，探索并激发员工的持续改进能力是每个组织必须关注和重视的。
第二段：认识到员工的反馈和建议对持续改进的重要性（250字）
我们公司意识到员工的反馈和建议对于持续改进至关重要。通过与员工保持沟通和互动，我们能够更好地了解他们的需求、意见和挑战。我们采取的第一步是建立一个开放的沟通渠道，使员工可以自由地表达自己的想法和改进建议。这些反馈和建议为我们提供了宝贵的信息，帮助我们认识到问题所在，并找到解决问题的方法。员工的参与感和归属感也得到了提升，他们更积极地投入到持续改进的工作中。
第三段：激发员工持续改进的动力（250字）
激发员工的持续改进动力是我们致力于的任务。我们认识到，使员工感到自己的工作有意义且能够对组织产生积极影响是激发他们参与持续改进的关键。我们通过设立奖励机制，承认和表彰员工的改进成果，激励他们持续创新和提高。此外，我们还提供培训和发展机会，帮助员工扩展技能和知识。通过这些措施，我们鼓励员工意识到他们对组织发展的重要性，并赋予他们实现自我价值的机会。
第四段：实施和监督持续改进计划（300字）
支持员工进行持续改进，不仅需要承认他们的努力，还需要为他们提供明确的计划和目标。我们为每个部门和团队制定了具体的持续改进计划，并建立了监控机制，以确保计划的执行和效果的可见。我们定期召开会议，对改进计划的进展进行评估，并提供必要的支持和资源。此外，我们还鼓励团队间的合作和知识分享，以便从彼此的经验中获得灵感和新思路。通过这一系统性的管理和监督，我们不仅能够实现持续改进的目标，还能够营造出一个积极和创新的工作环境。
第五段：总结持续改进带来的优势和员工体会（200字）
持续改进的过程并非一蹴而就，但它能够为组织带来诸多好处。通过员工的积极参与和持续改进的实施，我们取得了运营效率的提升、产品质量的改善和员工满意度的提升。员工从持续改进中获得了成就感和发展机会，同时也感受到他们在组织中的重要性。我们相信，通过持续改进，我们能够建立一个更强大和竞争力更强的组织，同时也让员工在工作中找到发展和成长的机会。
持续改进心得篇五
持续改进是一种持久的过程，对个人和组织都至关重要。在我们追求不断进步的同时，持续改进的思维方式和方法也变得越来越重要。在我过去的经验中，我逐渐认识到，持续改进是一种积极主动的态度和行为，可以帮助我们提高个人能力和实现组织目标。下面我将分享一些我在实践中得到的开云官网app下载安装手机版 。
第二段：设定目标
持续改进的首要任务是设定明确的目标。目标可以是个人规划中的一项具体目标，也可以是团队或组织的改进目标。在设定目标时，我们应该确保它们是明确、可衡量和可实现的。在我的工作中，我发现设定具体的时间限制和量化的指标对于实现改进目标至关重要。每当我设定了一个明确的目标，并制定了实现这个目标的计划，我就会感到一种动力，促使我保持专注并不断努力。
第三段：识别问题
持续改进的核心是识别问题，并找到解决问题的最佳方法。在我的工作中，我经常使用一些工具和技术来帮助我识别问题。例如，流程图和鱼骨图等工具可以帮助我分析问题的根本原因，找到最佳解决方案。与此同时，我也意识到，对于问题的识别，我们需要保持开放的心态，积极听取他人的意见和建议。有时，一个人很难全面地看到问题的本质，因此与团队成员或同事合作反而可以帮助我们更快地找到解决方案。
第四段：持续学习
持续改进要求我们不断学习和增长。在我个人的实践中，我注重不断学习新知识和技能，以提升自己的能力和应对各种挑战。阅读专业书籍、参加培训课程和参与行业交流都是我提高自己的方式。另外，我也发现在日常工作中保持好奇心和探索精神对于持续改进非常有益。通过尝试新方法、探索新领域和与他人进行交流，我能够不断更新我的知识和技能，并将其应用于实践中。
第五段：跟进和改进
持续改进并不仅仅是一个事件，而是一个连续的过程。一旦我们识别出问题，并找到解决方案，我们应该跟进和评估改进的效果。在我的工作中，我经常会设定一些检查点，以确保改进措施的有效性。同时，我也会与团队成员或同事进行反思和反馈，以了解他们对改进的看法和建议。通过持续跟进和改进，我能够保持对目标的追求和对自我提高的动力，并不断推动工作和个人发展。
总结：
持续改进是一种积极进取的态度和行为，可以帮助个人和组织实现目标。设定明确的目标、识别问题、持续学习以及跟进和改进是实施持续改进的关键步骤。通过不断努力和实践，我逐渐认识到持续改进对于个人和组织的重要性，并在工作中收获了许多宝贵的经验和成果。我相信，持续改进的思维方式和方法可以帮助我们不断进步，实现自己的梦想和追求。
持续改进心得篇六
近年来，核酸持续改进的概念逐渐在各个领域中得到应用。无论是治疗疾病还是提高生产效率，持续改进都是一个不断追求的目标。作为一名从事生物科技研发的从业者，我在核酸持续改进的过程中积累了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在核酸持续改进中学到的五个重要方面：持续学习、团队合作、数据分析、创新思维和迭代改进。
首先，持续学习是核酸持续改进的关键。随着科学技术的不断发展，我们的知识和技能也需要不断更新。在核酸持续改进的过程中，我经常参加学术会议和培训课程，了解最新的研究成果和技术进展。通过与其他研究者的交流和合作，我能够不断拓宽自己的视野，了解行业最新的趋势和前沿的领域。持续学习使我能够更好地应对挑战，取得更好的成果。
其次，团队合作是核酸持续改进的不可或缺的一部分。在团队中，每个成员都发挥着不同的作用和才能。通过紧密合作，共同努力，我们能够充分发挥团队的智慧和创造力。在核酸持续改进的过程中，我发现通过与其他团队成员的合作，我们能够相互学习和互相促进，共同解决问题，提高工作效率。团队合作不仅能够提高我们的工作质量，还能够增强团队的凝聚力和向心力。
第三，数据分析在核酸持续改进中起着至关重要的作用。通过分析实验数据和统计结果，我们能够了解实验的进展和结果，找出潜在的问题和不足之处。在核酸持续改进中，我采用了各种数据分析方法，包括统计学、生物信息学和机器学习等，对数据进行细致的处理和分析。通过数据分析，我能够了解实验的可行性，优化实验条件，提高实验结果的准确性和可靠性。
第四，创新思维是核酸持续改进的重要驱动力。在日常研究工作中，我们经常面临各种挑战和问题，需要找到创新的解决方法。作为一名研发人员，我们需要具备开放思维和敢于尝试的勇气。在核酸持续改进中，我经常跳出传统的思维模式，尝试新的实验方案和方法。通过创新思维，我能够找到更有效的解决问题的方法，提高工作效率。
最后，迭代改进是核酸持续改进不可或缺的一环。在我们的研究中，很少有一蹴而就的结果。往往需要多次实验和反思，并不断改进和优化实验方法。在核酸持续改进的过程中，我经常根据实验结果进行反思，找出问题所在，并寻找改进方法。这种持续的迭代过程不仅有助于我们通过重试和修改找到最佳实践，还能够提高我们的实验技能和判断能力。
总之，核酸持续改进是一个需要不断学习并与团队成员合作的过程。通过数据分析和创新思维，我们能够找到问题所在并提出改进方案。通过迭代改进，我们能够不断提高工作效率和实验质量。在未来的研究中，我将继续运用这些经验和体会，不断完善自己的工作，并取得更好的成果。
持续改进心得篇七
第一段：介绍持续改进的概念和重要性（200字）
持续改进是一种具有长期性和持久性的行动，涉及到不断审视和调整我们的思维方式、行为和方法，以达到更优化的结果。在个人生活和职业发展中，持续改进是非常重要的。它不仅帮助我们发现自己的不足和问题，还能提高我们的效率和能力。持续改进不仅停留在错误的纠正上，更在于在正确方法的基础上进行持续地学习和进步。只有不断调整和改进，我们才能更好地适应变化的环境，迎接新的挑战并实现长期的成功。
第二段：讲述持续改进的方法和实践（300字）
要实现持续改进，我们可以采取一些方法和实践来协助我们。首先，我们要保持思维的开放和灵活。这意味着要乐于接受新的想法和观点，并愿意改变自己的观念和做事方式。其次，我们要持续学习和积累知识。通过不断地学习和掌握新的技能，我们能够更好地应对各种挑战和问题。此外，我们还可以与他人合作和交流。在团队合作中，我们可以从他人的经验和知识中学习，共同解决问题和发展高效率的工作方式。最后，我们要有自主学习和反思的能力。通过反思和总结过去的经验和教训，我们能够发现自己的不足之处并提出改进的办法。
第三段：谈论持续改进的挑战和解决之道（300字）
持续改进并不是一帆风顺的。在实践过程中，我们会面临一些挑战和困难。首先，改变习惯并非易事。改进需要我们跳出舒适区，可能需要付出额外的努力和时间来适应新的方式。其次，我们可能会面临抵制和阻力。在一些情况下，他人可能会对我们的改进提出质疑或不支持。然而，我们可以通过坚定自己的信念和不断展示改进的成效来克服这些困难。最后，我们要持之以恒。改进不是一次行动，而是一个长期的过程。我们需要坚持并将其作为一种习惯来贯彻执行。只有持之以恒，我们才能真正实现持续改进的目标。
第四段：持续改进对个人和组织的重要意义（200字）
持续改进对个人和组织来说都有着重要的意义。对于个人而言，持续改进可以帮助我们发现自己的不足和问题，并提供解决问题的方法。通过改进，我们能够提高自己的能力和效率，实现个人的职业发展和成长。对于组织而言，持续改进能够提高组织的竞争力和适应能力。通过持续改进，组织能够发现问题并提供解决方案，促进组织的创新和进步。此外，持续改进还可以增加组织的效率和员工的满意度，提高组织的整体绩效。
第五段：总结和展望持续改进的未来（200字）
持续改进是一个非常重要且具有挑战性的过程。只有不断调整和完善，我们才能实现个人和组织的长期成功。在未来，我将继续坚持持续改进的原则和方法，不断提升自己的能力和素质。同时，我还会鼓励他人加入到持续改进的行列中来，共同推动个人和组织的进步和发展。通过持续改进，我们将能够应对各种挑战和问题，并实现更长远的成功和成就。持续改进，我们才能不断追求更好的自我，实现更大的成就。
持续改进心得篇八
核酸持续改进是一种追求卓越的态度，不仅仅是一项工作，更是一种生活方式。通过这种持续改进的方法，我们可以不断提升自己的能力和绩效，从而在不断变化的世界中适应和崛起。在这段文章中，我将分享我对核酸持续改进的开云官网app下载安装手机版 。
第二段：对核酸持续改进的理解和实践
核酸持续改进是一种不断审视和改进现有工作方式的方法。在我的工作中，我积极寻找和应用最佳实践，不断挑战自己的工作方法并逐步改善。通过反思和总结，我发现每一次的改进都能让我更加高效和聪明地完成工作。核酸持续改进的实践过程中，我们需要明确目标，制定计划，并将其付诸行动。持续改进不仅仅是一次性的努力，而是一种长期的过程，要保持对新想法和新方法的开放心态，尝试并继续实践。
第三段：持续学习与独立思考的重要性
持续改进的其中一个要素是持续学习。持续学习是为了保持和提升自己的竞争力而必须要做的事情。通过学习，我们可以了解到行业的最新动态和发展，不断积累新的知识和技能，从而保持自己的优势。同时，我们也应该培养独立思考的能力，不仅仅盲目追随他人的做法或意见，而是要有自己的见解和思考方式。只有通过持续学习和独立思考，我们才能不断改进自己的工作和生活，实现个人的成长和突破。
第四段：团队合作与知识分享的重要性
在核酸持续改进的实践过程中，团队合作和知识分享都起着重要的作用。团队合作可以帮助我们充分发挥团队的智慧和创造力，共同解决问题和取得成就。同时，知识分享也非常重要，通过与他人分享自己的经验和观点，不仅可以促进自己的成长，还可以为团队成员提供帮助和启发。在团队合作和知识分享的过程中，我们应该积极倾听他人的意见和建议，学会接纳批评和改进自己的观点。
第五段：总结
通过核酸持续改进的实践，我深刻体会到了持续学习、独立思考、团队合作和知识分享的重要性。不断改进自己的工作方式和生活态度，不仅可以提升自己的能力和绩效，还可以为团队的发展和进步做出贡献。对于我个人而言，核酸持续改进已经成为我生活中的一种习惯和信念。我相信，只要坚持不懈地追求卓越，持续改进的道路上一定能够取得更加辉煌的成就。
持续改进心得篇九
电石持续改进是一种管理原则和方法论，其目的是通过不断深化和改善流程，提高效率和质量，实现组织绩效的全面提升。在我所在的公司，我们也积极引入电石持续改进的理念，通过实践不断总结经验和创新方法，获得了一些宝贵的开云官网app下载安装手机版 。
第二段：制定明确的改进目标
电石持续改进的首要任务是明确改进的目标。我们经常在团队中进行讨论和交流，通过集思广益，梳理问题和痛点，并制定出针对性的改进目标。一个明确的改进目标对于团队的动力和行动计划有很大的推动作用。在设定目标时，我们注重目标的可量化性和可实现性，并将其分解为小步骤，以便更容易实施和评估。
第三段：明确流程，识别问题
在电石持续改进中，识别问题是至关重要的一步。通过对流程的明确，我们可以更好地识别潜在问题和瓶颈。我们通常通过流程图和价值流映射等工具来细化和可视化流程，以更好地发现问题所在。同时，我们也鼓励团队成员在工作中及时发现并记录问题，以形成持续改进的动力。
第四段：通过持续改进解决问题
电石持续改进的核心就是通过持续改进解决问题。解决问题的过程中，我们常常使用五问法、鱼骨图、测量和数据分析等方法来搞清问题的本质，并制定具体的改进方案。持续改进要求我们不断试错和调整，寻找最合适的解决方案。在此过程中，团队成员的创新精神和合作能力起到了关键作用，他们能够跳出舒适区，主动尝试新方法，并共同推动着持续改进的进程。
第五段：建立持续改进文化
电石持续改进需要在整个组织中建立起一种持续改进的文化氛围。我们注重分享和传递改进经验和成果，每个团队成员都被鼓励充分参与到持续改进的过程中。我们组织定期的改进交流会议，让团队成员分享自己的改进开云官网app下载安装手机版 ，并从中获取启示和灵感。
总结
通过电石持续改进的实践，我们深刻理解到持续改进不仅仅是一个方法论，更是一种持续提升的态度和文化。我们的团队不断思考和挑战现有的流程和作业方式，并通过创新和反思不断提高效率和质量。持续改进的精神已经深深融入到我们的工作中，不断推动我们迈向发展的新高度。
持续改进心得篇十
根据卫生部《关于展开“以病人为人为中心，提高医疗服务质量为主题”的医院管理通知》精神，结合省卫生厅《综合医院评审标准》要求，特制定仪陇县第二人民医院医疗质量持续改进实施方案。
实施方案一：依法办院、依法行医、规范职业行为
依法办院，依法行医师珍重病人生命、维护病人权益的保障，也是医院维护自身权益、确保医疗安全的需要。医院将继续加强全院义务人员法律法规教育，学习《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国护士管理法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和**婴保健法》、《中华人民共和国献血法》、《医院管理评价指南》、医疗事故处理条例》、《医疗机构临床用血管理办法》、《消毒管理办法》、《处方管理办法》、《药品管理法》、《放射性同位素与射线装置保护条例》等法律法规，认真贯彻执行国家有关医院和医院人员执业、传染病防治、医疗技术准入、处方管理、放射防护、消毒隔离、合理用药等法律法规，使依法行医成为我院每位义务人员的自觉行为。
（一）每年医院将举办二期卫生法律法规讲座。
（二）各科室要组织科内义务人员每月学习一次卫生法律法规只是。（三)义务科、护理部要督促检查《中华人民共和国执业医师法》《中华人民共和国护士管理法》的执业规范落实。（四)相关科室要督促《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和**婴保健法》、《医院管理评价指南》、《医院事故处理条例》、《医疗机构临床用血管理办法》、《消毒管理办法》、《放射性同位素与射线装置保护条例》等问卫生法律法规的落实。
（五)义务科等相关科室依据卫生法律法规把好医疗新技术准入关。
医院岗位责任制的落实，师保证各项医疗活动正常运行的基石。科室是医院的细胞，是医疗管理的出发点和落脚点，医疗服务质量的提高、医疗安全的防范、医疗任务的完成、科学建设和发展、人才培养和管理都有赖于科室管理的到位，有赖于岗位责任制的落实。全院医务人员要清理思路，明确责任，认真工作，完成任务。
（一）医务科、护理部必须每季度总结、分析、汇报医疗质量和医疗安全工作，医院领导每季度要专题研究医疗质量和医疗安全工作。
（二）进一步加强科室主任负责制的落实和督导，将科室各项管理指标与科主任的月、考核挂钩。
（三）进一步加强临床科室(包括医技科室）、职能科室的各级人员岗位责任制的落实和督导，健全岗位责任追究制。
医学是一门严肃的科学,临床工作需要义务人员具备广博的知识,娴熟的技术及丰富的经验.医院将继续抓好包括进修生、实习生在内的全体医护人员“三基”培训，严格执行“三严”标准，部断提高医务人员的业务素质。
（一）进一步开展基础知识、基本理论、基本技能的“三基”培训，特别强调临床基本技能的培训，要落实到每位医护工作者；医院将举办四期“三基”培训讲座，全院医护人员全部参加培训。
（二）各科室要结合科室实际情况，对每位医务工作者进行“三基”临床技能培训，并组织全体人员每月一次业务学习。
（三）相关科室要定期督导和检查各临床、医技科室“三基”训练的落实情况。
（四）医院将结合突发公共事件处理，制定突发公共事件处理预案。
（五）相关科室要督促落实全体进修医师、进修护士，实习生的“三基”训练。
（六）医务科、护理部要定期举办医疗新理论、新知识、新技术的讲座（每季度医一次）
实施方案四：防范疫情、控制院感、加强传染病的管理
医院感染管理及传染病管理师医院管理的重要组成部分，医院将进一步加强动态监控、预防、控制感染的发生，达到最大限度的提升医疗质量和医疗水品，防治交叉感染，提高医疗服务的安全性、及时性和有效性。
（一）相关科室要组织传染病防治的法律、法规、规章和技术操作规范的学习，坚决落实医院感染管理和传染病管理的各项规章制度，有效预防和控制传染病的传播和医源性感染；坚决贯彻执行卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》、《医疗机构口腔诊疗器械消毒技术操作规范》、《内镜清洗消毒技术操作规范》及《医务人员职业暴露防护工作指导原则（试行）》。
（二）相关科室要认真学习和掌握《消毒管理办法》等法律和文件，认真贯彻和执行《医院消毒卫生标准》，建立健全消毒管理组织，规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作，有效预防和控制医院感染。
（三）相关科室每季度对医务人员进行传染病防治知识和技能的培训，定期督查和考核科室有关传染病防治的法律法规学习及业务培训情况，拟组织全院医务人员进行两次《传染病防治法》相关知识考试。
（四）加强对医院感染控制重点部门的管理，包括口腔科、手术室、新生儿病房、产房、内窥镜室、临床检验部门和消毒供应室等，医院感染率要控制在4.5%以内，医院感染现患率要控制在5%以内。
（五）发现医院感染病例，必须及时送病原学检验及药敏实验，查找感染源、感染途径，控制蔓延，积极治疗病人，并及时报告医院感染烤制控制小组；认真做好医院每住院传染病人的隔离，做到隔离合格率100%。
（六）严格传染病疫情报告工作，充分应用网络直报，坚决杜绝疫情漏报情况，相关科室定期检查传染病疫情报告工作，落实医院感染的监测、诊断和报告制度。
（七）全体医务人员必须严格执行无菌技术操作、消毒隔离工作制度及手卫生规范，确保手消毒合格率达到90%，物体表面合格率达到97%以上，灭菌物品合格率达到100%。
（八）要严格按照《医疗废弃物管理条例》的规定，设立专人负责对医疗垃圾的收集和处理，对医疗垃圾进行分类、装袋、统一处理，统一上交制定部门。
医务人员必须紧绷医疗安全这根弦，牢固树立“安全第一，防范为先”的观念，本着对病人生命高度负责的精神做好每一项诊疗工作，构建和谐的医患关系；采取有效措施，加强职业安全的监督管理，保障各级各类医务人员的职业安全。
（一）相关科室要组织开展全员医疗服务的安全教育，树立医疗安全服务意识，加强医疗服务安全管理，坚持“严格要求、严密组织、严谨作风”，开展医疗服务安全监督、评价、改进工作，并进一步完善突发事件应急处理预案。
（二）相关部门要定期开展医疗质量和医疗服务安全分析，发现问题，及时整改，努力减少医疗安全隐患；组织制定重大医疗过失行为和医疗事故防范预案，及时报告、分析、处理重大医疗过失行为和医疗事故；组织制定防范非医疗因素引起的意外伤害事件的措施及保护医务人员职业安全的措施。
（三）建立和完善医疗沟通制度，主动加强与病人的交流，构建和谐医患关系；建立和完善医疗纠纷投诉处理制度，公布投诉电话，做到热情接待、耐心解释、及时受理，处理投诉，发现问题、坚决整改。
(四）要确保医疗设备、设施处于正常的和安全的待运状态，以确保病人的抢救治疗和诊断，要建立和完善各项医疗设备、设施的保养和维修制度，保证24小时都能提供维修服务。
(五）要确保设备、设施安全运转，防止漏电、漏气、漏水等情况的发生；要确保双路供电系统运转正常和自备发电配送能力，保证手术室、产房、监护病房、急诊科、数学科等重点部门的用电需要；要确保消防通道畅通，无障碍，消防设备齐全，标志醒目，专人管理，设有消防预警系统，有火灾事故的应急预案并定期演练。
（六）遵照运用医用放射性物质、剧毒试剂等危险物品的安全管理制度，建立并完善处理放射事故等意外事件的预案；加强对放射科、检验科、氧气、危险品仓库、配电室、压力容器等重要部门的安全管理；严格依据医疗废物及污水处理有关规定执行，确保污水排放达标率98%。
（七）严格执行国家有关劳动保护的法律法规，制定职工在医疗过程中遭受感染（含化学、放射以及锐器损伤等各类损伤）后的处理程序与整改措施，并贯彻落实；早期对职工进行劳动保护法律法规的宣传教育并进行相应的考核，定期为职工进行体检并建立职工健康档案。
实施方案六：严格管理、规范程流、确保医疗质量管理持续改进
医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是须不断完善、持续改进的过程。医院必须建立全医疗治疗管理体系，切实落实规章制度0，严格执行技术操作规范、常规和标准，加强基础医疗质量、环节医疗质量和终末医疗质量管理，并建立和完善可追溯制度、监督评价和持续改进机制，提高医疗服务能力，为病人提供优质、安全的医疗服务，提高医院核心竞争力。
（一）健全医院医疗质量管理体系，医院质量管理职能部门（医务科、护理部、医院感染控制委员会、病案信息统计室等相关职能科室）应参照卫生部《医院管理评价指南》制定我院新的医疗质量管理、考核和评价体系，督促、指导、检查、考核、评价、各项医疗质量管理工作落实；和临床科室（包括医技科室和病房）要成立以科室主任和护士长为核心的医疗质量管理小组，配合科主任负责制，落实医疗质量管理工作；医院设有医疗学术委员会、医院质量管理委员会、药事管理委员会、输血管理委员会，以进一步加强医院医疗质量管理；医院将建立医院质量管理体系的各级责任制和责任追究制。
（二）实施全程医疗质量管理与持续改进
1、认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度；相关部门切实落实和督查首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度、病例书写基本规范与管理制度、交接班制度、临床用血审核等医疗制度，在全程医疗质量管理制度、交接班制度、临床用血审核等医疗制度，在全程医疗质量管理中及时发现医疗质量和医疗安全隐患并进行动态监控。
2、特别警惕“三个重点”的医疗安全防范，重点医疗床所如急诊室、监护室、产科病房、新生儿病房、治疗观察室等，医院将采取督导检查、落实制度等多种方式保障重点场所、重点环节和重点病人群医疗质量安全。
（三）切实加强医疗技术规范管理
1、完善医疗技术准入、应用、监督、评价制度，并完善医疗技术以外处置预案和医疗技术风险预警机制，定期检查、督导及落实。坚决杜绝未经批准、或安全性和有效性未经临床实践证明的医疗技术在我院应用。
2、相关部门严格审核与新开展的医疗技术或项目相适应的技术力量、设备与设施，实施确保病人安全的方案，并建立相应的管理制度，对新开展的医疗技术的安全、质量、疗效费用等情况进行全程追踪管理和评价。
3、新开展的医疗技术，必须符合伦理道德规范，充分尊重病人的知情权和选择权，特别注意病人的安全保护。
持续改进心得篇十一
豆腐厂是大豆经加工制成的,如豆腐、豆腐丝、豆腐干、豆浆、豆腐脑、腐竹、豆芽菜等，黄豆制品是公认的营养佳品，经研究发现，中老年人常食豆制品既能补充营养，还可起到意想不到的防病效果。豆腐厂生产具有较好经济效益。
豆腐厂污水主要来源于洗豆水、泡豆水、浆渣分离水、压滤水、各生产工艺容器的洗涤水、地面冲洗水等，生产过程中会产生大量的弱酸性高浓度有机污水，排放的豆腐厂生产污水污染指标cod过高，会造成水体富营养化、缺氧、鱼虾绝迹、水质恶化、发臭，严重污染地表地下水。codcr均在3000-8000不等。
采用厌氧与好氧处理相结合的工艺，废水首段经过厌氧发酵，绝大部分有机污染物被降解去除，部分难降解的大分子物质也被转化成小分子中间产物。厌氧出水进入好氧段，采用活性污泥法处理。
(1)高、低浓度废水调节池分开设置，解决废水水量和水质的.不均匀性问题，同时在高浓度调节池内设蒸气管，满足中温厌氧反应的要求，在混合调节池内设置预曝气设施，防止悬浮物沉淀和腐败。
(2)在调节池前设置气浮池，将进水中的大部分悬浮物去除，防止调节池表面出现浮渣层。
(3)豆制品废水出水温度较高，极易腐败酸化，废水排出车间后，在管道内流动的过程中即已变酸，当到达废水处理厂时，废水的ph可达到5左右。为了防止出现酸化现象，在反应池前设置投加naoh的装置，调整废水的ph。
(4)由于sbr工艺具有运行稳定性好、抗冲击能力强，并具有防止污泥膨胀等优点，好氧部分采用了sbr工艺。
(5)豆制品废水属于高浓度有机废水，废水的可生化性好。
(1)豆制品废水极易腐败酸化，运行中应严格控制生化池的进水容积负荷，避免因超负荷运行出现的污泥膨胀现象。
(2)在豆腐生产工艺过程中，高、低浓度废水较难分开，建议今后设计中将高、低浓度废水混合处理，废水来水水质较稳定，对处理系统的冲击较小，还可以简化处理系统，减少投资。
持续改进心得篇十二
一、病历书写总体质控目标
严格执行病历质控标准，应归档病历的甲级率达90%以上，乙级率控制在10%以内，丙级病历控制在零，对9种单项否决为丙级的病历控制为零。
二、病历书写质控与持续改进
（一）目前病历质控工作中存在的主要问题：
1、重视形式，忽视内涵 ，从而造成核心制度落实流于形式
2、医院管理不严，未严格执行相关规章制度。
3、科室质控小组未认真负责，质控力度不够。
4、医务人员知识缺乏，主要缺乏中医知识。
5、病历质量监控流程不规范。
（二）上年度病历书写中存在的主要问题
1、主要诊断错误，与病情不符。
2、入院记录：书写医师资质不够。
3、长期医嘱带教漏签字。
4、病程记录超时限。
5、上级医师查房记录过简，内容千篇一律，无疗效分析、无具体治疗措施，对治疗无指导意义。
6、个别医生的病历字迹潦草，页面不整洁。
7、中医辩证分型千篇一律。
8、中医病历鉴别诊断欠妥，辩证过于简单，内容不够全面。
（三）对以上问题进行原因分析
1、医师缺乏认识 ，主要缺乏中医方面的知识。
2、部分医生工作责任心不强，马虎大意
3、院领导重视程度不高，科室领导把关不严
4、质控人员未认真负责，质控力度不够。
（四）制定持续改进措施及实施方案
1、加强业务学习，医务科应加大培训力度，改进培训方式。
2、院领导及科室领导要提高认识程度，严格管理，制定配套的奖惩措施。
3、完善院科三级病历质控管理体系 。
5、检查制度化：考核方式方法形成规范的制度，包括结果反馈、奖惩措施、持续改进措施等。
6、将病历书写质量作为评价科室、个人医疗工作质量的指标，制定有力可行的奖惩机制。
岚皋县中医院病案室
2017年3月6日
一、 病历书写质控工作的重要性
病历书写质量控制是医疗质量管理的重要组成部分，也是核心部分。病历是病人接受医疗救治的客观记录，它反映医疗行为的`真实性、及时性和客观性。
（一）病历书写的作用
是临床实践的原始记录,是临床科室及医技科室诊治疾病的基础资料，是医疗纠纷不可替代的原始证据。高质量的病历来源于高标准、严要求。书写完整而规范的病历，是提高临床医师业务水平的重要途径。医院把病历书写质量的优劣作为考核临床医师实际工作能力的客观检验标准之一。
（二）目前病历质控工作中存在的问题：
（1）科室领导重视不够
（2）病历质控人员质控不到位，流于形式。
（3）医务人员对病历书写要求掌握不够
（4）惩罚力度不够
二、 病历书写质控的流程管理
（一）医院建立三级病历质量管理体系。
第一级：各科室成立病历质量管理组，科主任任组长并任命成员。
第二级：病案室负责各科室病历的及时性。
第三级：成立病历质量管理委员会，院长任主任，由主任指定相关专业人员为成员，具体负责病历质控。
（二）明确各级质控组织的职能
各科室病历质量管理组长负责所有出科病历的质量审查签字。病案室负责各科室病历的及时性。病历质量管理委员会病历书写质控负责人对各科5%的运行病历进行跟踪考核，对全部死亡病历及出院病历的20%进行系统、完整的考核，对所有出院病历的外在质量进行全面考核，将考核结果填入住院病历考核项目确认表，并对考核结果做出汇总。
（三）明确病历质控内容及标准
检查标准的法律依据
1、《江西省住院病历内涵质量评估标准》
2、《医疗机构病历管理规定》
3、《中华人民共和国执业医师法》
4、《医疗机构管理条例》
5、《医疗事故处理条例》
质控内容
（2）医疗人员在诊疗过程中医疗活动规范情况
（3） 各种知情同意书签署等履行医疗告知义务的文字记录
（四）明确评价标准及奖惩措施
1、病历分级标准：《江西省住院病历内涵质量评估标准》
2、病历奖惩标准：第一次查到不合格病历或没在规定期限内完成病历，对本人提出警告；第二次全院通报并处罚款50元/份；第三次待岗一个月，待岗期间发基本工资，到病案室培训。
3、病历评比结果公示
医务科不定期组织各科科主任交叉查病历，奖优罚劣
（1）建立反馈表，内容包括检查数、科室排名、平均分、每份病历缺陷内容，奖惩金额数等。
（2）每次有报告及整改措施。
2017年1月16日
持续改进心得篇十三
会议认为，党的来，以xxx同志为党中央高举中国特色社会主义伟大旗帜，团结带领全党全军全国各族人民，全面推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设，全面推进党的建设新的伟大工程，各项工作取得新进展，以新的面貌、新的作风树立了良好形象，赢得了全国各族人民的衷心拥护和国际社会的好评。
xxx在讲话中指出，贯彻落实重要讲话精神，重点是落实好政府职能转变要求，关键是切实改进工作作风，结合银行业改革发展和监管工作实际，当前要突出抓好以下工作：
一是支持经济发展。全面贯彻落实党的精神和中央经济工作会议决策部署，坚持稳中求进，坚持扩大内需，正确引导信贷投向，推动降低企业融资成本，确保信贷资金投入实体经济，着力加强对重点领域和薄弱环节的信贷支持，着力推动经济发展方式转变和产业结构战略性调整，做好城镇化配套金融服务，支持实体经济持续健康发展。
二是防范化解风险。高度重视金融领域存在的风险隐患，坚决守住不发生系统性和区域性金融风险的底线。当前，要重点防控好平台、房地产、企业集群和产能过剩行业等领域的信用违约风险，理财、代付以及银证、银基、银保、银信等合作类交叉性业务领域的表外业务关联风险，影子银行、民间融资和非法集资等领域外部风险传染。
三是加强金融创新。按照全面建成小康社会这一宏伟蓝图对金融服务提出的新要求，以金融创新促进实体经济与银行业良性互动。一方面，推进银行业科学合理布局，探索民间资本进入银行业的新方式，加快社区银行建设，完善银行业组织机构体系。另一方面，加强业务产品和管理机制创新，持续提高银行业的竞争力，推动实现发展速度、质量和效益的协调统一。
四是加强党的建设。按照党的对党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设作出的部署，坚定理想信念，加强党性修养，改进工作作风，倡导勤俭节约，坚持真抓实干，切实以作风建设的新成效凝聚推动金融发展的强大力量。突出坚持党要管党、从严治党，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，不断推进银监会系统党的建设科学化水平。
xxx强调，银监会系统广大党员干部要紧密团结在以同志为的党中央周围，在政治上思想上行动上始终与党中央保持高度一致，深入贯彻党的和x中、x中全会精神，用党的精神武装头脑、指导实践、推动银行业改革发展和监管工作，不断增强工作的前瞻性、进取性、创造性，为完成党的各项战略决策部署、实现全面建成小康社会奋斗目标做出新的更大贡献。
持续改进心得篇十四
上篇《如何制定有效可控的计划》中谈到对计划的检查，检查的环节必不可少，虽然检查会带来痛苦，但这种痛苦就是执行的动力之一。
检查工作归纳起来就叫做绩效考核，绩效考核设置两大类指标：结果指标和过程指标。结果指标的项目就是我们在前面的文章《如何科学合理的'设置销售目标》里所罗列的目标项，有四大类，包括：业绩、客户、行动量、学习成长，哪项达到了目标值就加分，哪项达不到目标值就扣分;过程指标就是计划中所列的工作事项做了没有，是否达到了计划中的要求，哪项达到了就加分，哪项达不到就扣分。
错误的绩效考核有两个最主要的误区：
一，注重结果忽略过程。不对工作计划进行审核和打分是大错特错的，一味的事后打分叫“算账”，中间过程有管理叫做“帮助”，算账的力量是负面的，帮助的力量是正面的。
二，人为主观打分，而不是数据说话。人为打分容易陷入“老好人”的误区，打分的结果是碍于面子，害怕起冲突，结果打的分不够严格，皆大欢喜，结果下个月得寸进尺，业绩越来越差，行动越来越少，反正到了月底还是这么考核。所以考核一定要基于客观数据和事实，而不是主观评价。
绩效考核是一项系统的工作。首先，绩效考核需要事先设定目标值，考核双方需要上下沟通才能达成共识，不能一方自作主张，否则就会有抵触心理。其次，绩效考核需要事先制定工作计划，销售员的计划需要旁部门支持下才能完成，所以事前、事中要横向沟通。总之，沟通机制伴随着目标管理的机制，如影随形。
考核的结果，是奖罚的依据，但不只是为了奖罚，更是为了分析，比如某销售员，销售业绩超标，行动量不达标，另一名销售员，销售业绩不达标，行动量超标了，两个相抵，两人的绩效分数一样，但是分析一下，第一位能力不错，却偷懒了，下个月要提高他的业绩目标值，第二位足够勤奋，是能力不够，下个月要培训他的销售技巧。
目标管理讲到第六环，到了最后的环节，还不会结束，因为“pdca循环”是必要的，p(plan)计划，d(do)实施，c(check)检查，a(action)改善。可以看出检查的目的是为了改善。
检查找到了结果和目标之间的差距，既然有差距，就一定有障碍，有障碍就要找到根本的原因，就是“发现问题”(回到了第三个环节)，紧接着是“重要的策略”(第四环节)，下面是“受控的计划”(第五环节)，然后又是“绩效考核与持续改善”(第六环节)，如此循环往复，问题逐步解决，目标得以实现，更高的目标等待我们去达成。循环上升，成就无限，其乐无穷。
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持续改进心得篇十五
杜堂乡消防工作以党的xx大精神为指导，认真贯彻落实，紧紧围绕预防和遏制重特火灾事故目标，按照“建立一个机制，完善二个规划，加三个力度，抓好四项工作”的工作任务，进一步完善社会火灾预防支撑体系，完善企业安全生产主题活动目标任务，切实加强全乡社会消防安全体系建设，努力提高全社会抗御火灾的整体能力，为全乡经济快速发展和社会稳定创造更加宽松的消防安全环境。今年要着力抓好以下几项主要工作。
一、建立政府主导机制，落实消防工作责任制
1、根据《中华人民共和国消防法》，制定出台加强和改进我乡消防工作的相关政策措施。进一步加强对消防工作的领导，把消防工作纳入国民经济和社会发展计划，纳入政府任期目标和年度工作计划，并逐级签订消防安全责任，定期考评，严格奖惩，把预防和遏制重特火灾事故作为工作重点来抓。
2、根据市人民政府关于加强社会消防安全工作的指示精神，进一步推动政府、法人代表和其他组织严格落实消防安全责任，全面提高消防安全管理水平和防控火灾能力。
3、推动农村消防工作的全面开展。要切实贯彻国家公安部、中央综治办、民政部、建设部、农业部关于加强农村消防工作的通知精神，抓住当前党和政府高度重视“三农”问题的有利时机，依托乡镇、农村基层组织和社会力量，引导和推动农村尽快健全消防工作管理机制，大力发展多种形式消防队伍，广泛开展农村消防宣传。通过各方面的努力切实提高农民的消防安全意识，大力普及消防安全知识，加强用火用电管理，不断增强自防自救能力，减少农村火灾事故，减少火灾中的人员伤亡和财产损失。
4、建立部门联动机制。要按照“抓系统、系统抓”的模式，尽快建立由政府抓职能部门和主管部门，各职能部门和主管部门抓下属单位的联动消防机制。公安派出所要切实加强全乡消防安全的'监管工作，发挥其消防安全主力军作用，并接受市公安消防队的督促指导。
二、加强专（兼）职消防队伍和消防设施建设
建立兼职、志愿和义务消防队伍，增强提高自防自救力量和能力，加强有关企事业单位的消防器材配备，同时在建立消防协管员队伍。
三、加强三个力度，推进消防安全整治工作。
1、加强火灾隐患排查力度。深入开展火灾隐患“排查、整改、保安全”活动，以改善单位消防安全“硬件”条件、提高单位抗御火灾能力为重点，加对公众聚集场所、易燃易爆场所以及其他人员密集场所的火灾隐患排查整治工作。结合不同季节火灾特点，开展易燃易爆化学危险品场所的消防安全专项治理。
2、加强重火灾隐患整改力度。按照“什么问题突出就整治什么问题，在法律和政策允许的范围内，什么方法对整改火灾隐患、稳定火灾形势有效，就采用什么方法”的要求，充分发挥政府、主管部门、单位自身以及舆论、法律的作用，排除各种干扰，大力推动重火灾隐患的整改。
3、加强歌舞娱乐场所监管力度。落实消防措施，巩固专项整治成果，对责令关停场所和实行强制封堵、拆撤以及责令变更用途的包厢，切实督促关停到位、变更到位、整改到位，严防反弹。同时，严格把好“源头”关，在审核、批准新开办的歌舞娱乐场所中严格执行国家法律法规。把各单位贯彻执行《消防法》情况作为消防监督检查的重要内容，通过具体的消防监督行为，推动《消防法》等法律法规的宣传、贯彻和实施。
四、抓好四项工作，增强社会消防安全意识
1、抓好消防宣传“四进”工作。即（进学校、进社区、进企业、进农村），定期到社区、村、学校、企业开展消防宣传教育培训，引导社会、企业、学校充分发挥社团组织、村、社区的基层组织作用，建立消防宣传网络和平台，深入开展消防宣传“四进”工作。
2、抓好消防安全教育培训工作。按照省、地、市消防安全工作精神，重点加强对单位消防安全责任人和消防安全管理人以及消防控制室值班操作人员等其他专兼职消防安全管理人员以及消防设施检测人员、建筑工程消防技术人员等相关从业人员的消防安全职业技能培训，完成年度消防安全培训任务。同时，建立消防与安监部门联合机制，实行分散培训，集中统考的培训制度，对全乡公众聚集场所从业人员进行一次消防安全培训。
3、抓好社会化消防宣传教育工作。树立品牌意识，多层次开展社会化消防宣传活动。一是面向广大群众，大力开展公益消防宣传。通过统一制作消防公益广告牌、广告片和消防电视教育短片等，在电视台播出；二是教育部门在全乡中小学每期消防安全教育课程不少于4课时。
4、抓好义务消防队伍建设工作。全面提高义务消防队伍扑救火灾的能力，要求基本做到“四会”：一会宣传消防知识和报火警；二会使用灭火器具；三会发现、消除一般的火灾隐患；四会扑救初始火灾。
五、切实加强村、社区和属地管理单位消防组织建设
1、乡消防安全工作领导小组将及时调整成员单位和组成人员，采取多种方式，讨论研究本辖区消防计划、公共消防设施建设、重火灾隐患整改、消防器材装备和义务消防队建设等重问题。
2、各社区、村、单位要落实层层责任制，按照防火工作要求，经常组织开展消防安全检查，督促社会各类单位认真落实消防安全责任制，特别是重节假日、重活动期间要进行专项检查，平时做到每季度不少于一次检查。
3、加强社会消防安全工作的联系沟通和信息交流，及时总结推广消防工作先进经验和做法，表彰、奖励消防工作先进集体和先进个人，指导和协调各片区、各部门、各单位的消防工作。
持续改进心得篇十六
企业领导人面临着不断变化、竞争加剧的经营环境，科技的日新月异、市场竞争的国际化等都是变革的驱动力，这些力量已经摧毁了20世纪中叶以来的稳定性，并急剧提升了变革的速度，使得领导者和管理者必须同时具备变革的能力。在20世纪中叶时，世界经济为寡头及独占企业所垄断，全球竞争的障碍甚多，变革空间有限，产业变化缓慢，组织对变革的需求不大，渐进变革是最有效的手段。然而，在愈渐成熟的现代产业架构下，这种做法也许会越来越走得通，在过去数十年间，组织变革的呼声不断高涨，有巨大影响力的有流程再造、组织变革、策略重建、品质计量、文化变革并购等。哈佛商学院终身教授、“领导与变革”领域世界第一权威约翰・科特博士是“变革”的倡导者，他调查、研究了大量的企业并提出了一系列领导企业变革的有效方法和科学步骤。他认为，成功的企业变革通常是一个耗时且极其复杂的流程，不能一蹴可至，领导者如果想投机取巧跳过一些步骤，或者不遵守应有的顺序，成功机会就会变得渺茫。虽然变革牵涉到多个复杂的流程，高效的领导人总能随着环境变化及时调整关键行动以达到变革的目的，而对环境变化缺乏敏感以及持有“一招半式闯天下”的心态，则通常是造成失败的原因。
进入20世纪90年代以后，“持续改进”成了企业发展的重大主题。与环境的快速变化和竞争加剧相适应，诸如流程再造、全面质量管理、及时制、时间管理、标杆管理、精益生产和经济价值分析等有关改进的革新性管理思潮风靡全球，并逐渐成为企业改进实践的主流。所谓“持续改进”，就是以不断改进、不断完善的管理理念和企业发展战略为指导，围绕克服企业发展瓶颈的重点工作，通过全员参与生产经营各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动，使企业管理水平渐进地、螺旋式地上升，促进企业以较快的速度平稳发展。因此，可以说，“持续改进”既是一种可操作的变革模式，也是一种指导实践的管理哲学。
笔者曾多次开发、实施领导力方面的课程，如领导力大师保罗・赫塞博士开发的《情境领导》、“领导与变革”世界第一权威约翰・科特博士开发的录像课程《变革的力量――领导力》和《领导者之剑――有效的问题分析和决策制定》等国际经典课程，笔者认为，上述观点都对，只是站在不同的角度来看变革问题而已：坚持“领导企业持续改进”观点的人认为变革应是渐进式的（evolutionary），坚持“领导企业变革”观点的人认为变革应是激进式的或迅速的(revolutionary)。其实，领导企业“变革”与领导企业“持续改进”并不矛盾，笔者认为，“持续改进”是“变革”的一部分，是渐进式的变革。约翰・科特博士曾经把企业变革总结为一个实用的“8步流程”：建立紧迫感；成立指导联盟；制定远景和战略；传播变革远景；授权员工行动；创造短期成果；巩固成果并推行更多变革；深植新做法于文化当中。上述步骤中的第6步（创造短期成果）的目的是为变革参与者增加信心，同时给反对变革的人看看变革的好处，这就是变革中的一种“持续改进”工作，将不断的“持续改进”深入到企业文化当中，就产生了变革，只是剧烈变革显得更加轰轰烈烈而已。
企业领导人应时刻注意“变革”和“持续改进”工作，不管企业现在是否已经非常优秀。优秀的企业总会有“高处不胜寒”的感觉，做到行业领先地位后可能发现似乎没有什么可以改进的地方了，这种自满意识一旦形成，企业内部的自我束缚就会增加，从而使企业随时被对手超越，所以，“持续改进”工作就显得很有必要。激进式“变革”往往是在企业面临危机、问题严重且紧迫时所必须采取的果断措施，它倡导革命、企业再造、突破性思维、一切重新开始、彻底改造、根本改变等理念，其核心思想是主张广泛推行激进式变革。当企业推进激进式“变革”时，企业必须具有抗冲击的坚实基础（如管理水平较高、基础扎实、员工素质普遍较高、适应能力较强、企业文化深入人心、企业领导威望很高等）。同时，这种变革具有风险大、失败率高、易反复的缺点，因此，在企业管理基础不牢、员工素质和适应能力一般、企业虽无危机但存在许多问题的条件下，大力推行“持续改进”则十分适宜并非常有必要，或者说，推行渐进式“变革”是更为可行的选择。
总之，领导企业“变革”与领导企业“持续改进”并不矛盾：领导人为推动企业发展所推行的日常改进是一种持续的、渐进式的“变革”；在面临环境巨变或危机时推行的激进式“变革”也很必要。孙子曾经说过：“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”，作为企业领导人，他应该将变化、变革和持续改进当作永恒的话题和工作。
持续改进心得篇十七
首先要阐明选择这个项目或工作任务的理由。这些任务通常是根据企业的发展目标确定的，但有时企业的现状也会影响这种选择—依据其重要性、紧迫性或经济性。
2、弄清当前的情况
在项目开始前必须要弄清项目当前情况的本质，并予以分析。这需要人们去现场了解情况，运用kaizen的五个“金”原则，或收集数据。
3、应对收集到的数据进行深入分析，以便能弄清事情的真正背景及原因。
4、在分析的基础上研究对策。
5、导入、执行对策。
6、观察并记录采用对策后的影响。
7、修改或重新制订标准，以避免类似问题的再次发生。
8、检查从步骤1到7的整个过程，据以引入下一步的行动。
持续改进心得篇十八
国际金融机构薪酬制度改革对我国保险的启示
国际金融危机爆发后，金融机构高管不合理的薪酬体制被认为是危机发生的重要诱因之一。各国政府在大规模出台经济刺激政策的同时，也积极改革金融监管体系，薪酬制度的改革是重点之一。通过对发达国家金融机构薪酬制度改革的进展情况进行研究和分析，对完善我国保险业薪酬监管具有重要的参考意义。
一、薪酬制度改革的背景及最新进展
(一)薪酬制度改革的背景
此次金融危机固然与全球宏观失衡、华尔街金融创新等原因密切相关，但不可否认的一个重要原因是金融机构薪酬制度的内部缺陷和监管滞后。一方面，一些金融机构的薪酬制度与风险控制脱节，过分强调薪酬与短期绩效挂钩，支付高管、员工大笔薪酬以鼓励其为增加公司收入或短期利益，却忽视了冒险行为所带来的风险。另一方面，监管部门对于金融机构薪酬制度及风险也缺乏有效的监督和控制，长期以来，薪酬制度被认为是公司“内部”的事而处于监管真空，这种理念使监管部门忽视了薪酬制度的缺陷，未能及时采取措施避免其负面影响。历史数据表明，在2003-2014年的牛市环境下，金融高管的薪酬稳步增长，在次贷危机显现的2014年乃至经济出现大萧条的2014年，尽管公司利润大幅下滑，高管薪酬仍维持在高水平。负责对首批接受美国政府救援资金的9家银行08年业绩及奖金发放情况进行调查的纽约州总检察长安德鲁·科莫 在调查报告中指出：金融机构给予雇员薪酬和奖励的方式，缺乏明确的章法，雇员的薪酬已经与公司的财务业绩脱钩。
(二)薪酬制度改革进展情况面对全球金融高管居高不下的薪酬水平，要求薪酬制度改革的呼声愈演愈烈，各国政府也纷纷表明要加强对金融机构高管薪酬的规范和监管。
2014年4月，g20伦敦峰会设立的金融稳定理事会(fsb)发布《稳健薪酬做法原则》，标志着危机爆发后高管薪酬监管的开始。7月31日，美国众议院通过《2014企业与金融机构薪酬公平法案》，对1934年证券交易法案进行了修改，以防止金融机构薪酬实践中产生不恰当的激励。8月12日，英国金融服务局(fsa)出台《高层管理规定、制度及监控-2014薪酬法案》，旨在完善薪酬制度，规避金融业风险。9月29日，金融稳定理事会在匹斯堡峰会之际，在《稳健薪酬做法原则》的基础上发布《实施标准》，督促各国把解决不合理的薪酬体系纳入到金融监管改革计划之中。10月22日，美联储(fed)和美国财政部分别公布美国银行业薪酬监管计划和针对7家接受政府援助公司的限薪令，对高管薪酬问题作出了非常明确的回应。
各国政府如此密集出台“限薪政策”可谓历史罕见，向市场传递了明确的信号，那就是将对现有不合理的薪酬制度进行大刀阔斧的改革。
二、薪酬制度改革的本质及原则要求
尽管各国薪酬制度改革存在差异，但其本质却是一致的。薪酬制度改革并不直接干预金融机构绝对的薪酬数额，更多关注不合理的薪酬制度所带来的不恰当激励及其给金融业带来的风险。“限薪政策”旨在督促金融机构制定、实施并维持一套稳健的薪酬管理制度，规避过度冒险行为，促进有效风险管理。具体而言，各国薪酬制度改革的原则性要求主要包括以下四个方面：(一)公司治理。完善有效的公司治理是制定平衡合理薪酬制度的基础，金融机构薪酬制度改革的前提是建立健全公司治理。金融机构董事会应当下设薪酬委员会，对公司薪酬制度的平衡性、合理性和有效性承担重要责任。一是该委员会应当主要由非执行董事构成，成员应当在风险管理和金融机构薪酬管理方面具备丰富的技能和经验;二是委员会应当对公司财务状况及未来发展前景作出合理评估，并在此基础上独立决策;三是委员会应当能充分接受来自管理层和其他途径的信息，积极审查薪酬制度是否与公司整体风险管理要求相一致;四是委员会应当关注国际薪酬制度改革的最新动向，并结合公司实际情况制定有效的薪酬制度;五是委员会可以在必要的情况下聘请外部专家，但应避免利益冲突，董事会应对薪酬制度合理有效性负最终责任。
合理的薪酬制度应当与风险管理、有效内控相一致。一是风险管理部门应当适当介入，因为该部门对个人行为和公司风险的深刻认识，其介入将有助于制定限制过度冒险行为的薪酬制度。二是薪酬制度的制定、实施和监督过程应纳入公司整体内控体系。对薪酬制度的监督应当由内审部门或合规部门进行，审查结果提交董事会。三是金融机构董事会应当经常审查薪酬水平、薪酬制度的潜在风险及风险实现情况，并依据风险结果对薪酬制度进行必要调整，以确保薪酬制度较好的反映了风险状况并避免员工过度追求风险的行为。四是风险管理部门和合规部门的薪酬制度应当独立于其他业务领域，薪酬应与职能目标实现程度相挂钩并确保能吸引称职、有经验的员工。
(二)薪酬和风险。合理的薪酬制度应当协调薪酬和风险的关系，既能激励员工又不至于鼓励过度冒险行为。各国监管部门及国际合作组织，包括美联储、英国金融服务局、金融稳定理事会等均从不同角度对薪酬与风险的“匹配”和“协调”进行了阐述，概括起来主要包括以下几个方面：
合理的业绩评估指标。应当依据稳健风险管理和绩效工资原则来设定业绩评估指标。合理的业绩评估指标应当包含财务绩效考核指标、非财务绩效考核指标、长期业绩考核以及恰当的风险调整。财务绩效考核指标应当以利润为基础而不是以收入或者营业额为基础，并应当参考员工对部门或者公司整体财务绩效的贡献度。非财务绩效考核也应当纳入业绩评估，非财务绩效考核包括是否坚持有效风险管理的要求和遵守监管制度规定等。业绩评估必须涵盖长期业绩考核。因为高风险行为通常能产生超额短期回报，但其中蕴含的风险却要在几年后暴露。如果薪酬水平仅依赖于短期业绩考核可能会加大顺周期风险，建议依据各年业绩移动平均值进行长期业绩评估。业绩评估应当经过恰当的风险调整。完备的风险评估方法。鼓励金融机构采用风险计量、情景分析等多种分析方法来恰当评估薪酬制度带来的风险。风险评估范畴既包括目前和潜在的风险发生概率及其影响，也包括资本成本、资本金要求、流动性要求等。
有效的风险调整。风险调整可以通过加大薪酬递延、加长考核期、降低薪酬对短期业绩的敏感性、薪酬收回等多种方式进行。对于公司高管和其他对公司风险暴露有实质性影响的员工，薪酬的大部分应当是浮动薪酬，并按照个人、业务单位和全公司业绩考核情况支付薪酬;浮动薪酬比例应达到40%-60%，并在一段时间内递延支付;浮动薪酬递延支付的比例应当随着职位的升高和责任程度的提高而显著提高，对于最高层管理人员和薪酬水平最高的员工，该比例应当高于60%。递延期应当与公司的业务周期、风险承担和所涉员工的行为相协调，递延期一般不少于3年，延期支付的薪酬兑现速度一般不应快于原定计划。浮动薪酬的相当部分，如50%以上，应当以股票或者与股票挂钩的金融工具形式支付，并应确保该部分薪酬创造的激励效果能与公司长期价值创造和风险管理相协调。对于延期支付的薪酬，如果在发放期间，公司或相关业务领域业绩为负，则应根据发生的结果撤销部分未发放的薪酬甚至收回部分已发放的薪酬。
关注特别补偿条款。金融机构应特别关注与解雇或控制权变动相关的契约性支付，如“金色降落伞”计划。应确保此类补偿性条款符合长期价值创造和审慎风险原则，不会鼓励冒险行为。在未来重新设计此类条款时，应确保支付与长期绩效挂钩，且不能奖励失败者。
相比较而言，金融稳定理事会对于薪酬和风险协调关系要求最为苛刻，其对风险调整手段，包括浮动薪酬比例的确定、递延期设定、递延支付政策、特别补偿条款等都做出了明确的规定，对于稳健风险管理也做出了明确的阐述;英国金融服务局主要针对业绩评估指标对合理的薪酬制度提出要求，通过业绩评估指标的合理设定来确保薪酬制度能够产生恰当的激励，同时规避过度风险;美联储更多强调薪酬和风险的“平衡”，合理的薪酬应当同时体现员工行(601398,股吧)为给公司带来收益和其中蕴含的风险，并要求金融机构运用多种手段对风险进行恰当的评估。
(三)薪酬信息披露。金融机构应进行必要的薪酬信息披露并允许股东进行必要的监督。
金融稳定理事会对于金融机构信息披露给出了非常严格的要求。要求金融机构每年定时向公众披露薪酬年报，年报内容除本国监管部门要求披露的信息外，还应包括以下信息：一是公司薪酬政策的决策程序和过程，包括薪酬委员会的构成和职能。二是薪酬政策核心信息，即衡量绩效和调整风险的标准、薪酬与绩效的联系、递延支付政策和标准以及决定薪酬以现金或其他方式分配的必要参数限定。三是薪酬总体定量信息(按高管人员和行为对公司风险敞口有重要影响的员工划分)，主要包括：财政年度的薪酬总量(分固定薪酬和浮动薪酬)和受益人数量;浮动薪酬的数量和形式，划分为现金、股票、与股票挂钩的金融工具及其他;递延支付的薪酬余额，包括得权和未得权的;本财政年度支付的延期支付薪酬数量，及根据绩效变化做的相应调整。美联储认为信息披露的范围和程度应当依据公司规模和业务复杂性而定，同时也将根据不同阶段监管情况来确定合适的薪酬信息披露范围。美联储同时提出应当允许股东进行必要的监督和采取必要的行动。如果金融机构的薪酬制度鼓励员工承担的过度风险超出股东所允许的范围，除了会给公司的安全稳定性带来负面影响外，股东利益将受到直接损失，因而要求金融机构披露部分薪酬制度及相关的内部控制、风险管理信息，给予股东相应的监督权。
(四)薪酬监管。金融机构应按照监管原则性要求对薪酬制度进行必要的风险调整以确保薪酬制度的平衡性、稳健性和合理性;监管部门应定期审查金融机构的薪酬制度，对未执行原则性要求的金融机构要采取纠正措施，必要时可采取适当的制裁。英国、美国和金融稳定理事会依据不同的侧重点提出了相应的薪酬监管体系。
英国金融服务局“重点”薪酬监管体系。监管对象：英国金融服务局出台的薪酬政策主要针对合并报表监管资本价值超过10亿英镑的银行、合作金融机构或者监管资本在200亿英镑以上的国际金融集团在英设立子公司。据称，“限薪政策”将适用于大约45家在英国经营的最大的银行、合作金融机构和经纪商。监管手段：英国金融服务局要求金融机构在规定的时间内审查公司薪酬政策，对于不符合监管要求的条款作出修改，以确保薪酬制度恰当反映了潜在的风险。金融机构薪酬委员会应定期提交薪酬政策报告，报告中应当包括薪酬政策实施给公司风险状况及员工行为带来的影响以及针对薪酬的风险调整办法。美联储“双层”薪酬监管体系。美联储出台的“限薪政策”旨在创建双层薪酬监管体系，将美国所有银行分为大型复杂银行(lcbos)和小型银行(non-lcbos)，其中大型银行共有28家，包括摩根大通、高盛等;小型银行主要指近6000家地区性银行和社区银行。监管对象：美联储的监管政策不仅针对金融机构的高管，同时也把交易员、经纪商和金融机构员工纳入薪酬监管范围，包括以下三类人群：一是负责公司实质性业务领域的高管人员;二是行为可能对公司风险暴露造成实质影响的非高管人员，如持有大量头寸的交易员;三是集体行为可能对公司风险暴露造成实质影响的员工群体，如全体信贷员群体。监管手段：针对大型金融机构(lcbos)，美联储要求其建立一套系统的薪酬制定程序以确保薪酬制度的平衡性。美联储认为对于从事大量风险行为的大型金融机构而言，采取一成不变的薪酬制度将是不可靠的。因此，要求其建立系统的体系，包括一系列规章制度、程序等确保薪酬制定、实施过程是平衡的，是有利于金融机构的稳定安全的。
具体而言，美联储要求大型金融机构能够有效做到以下几点：一是明确接受激励薪酬计划的员工以及这部分员工行为可能对公司带来的实质性风险。二是确定员工行为给公司带来风险的种类及其时间范围。三是评估激励薪酬计划中的考核指标鼓励员工承担过度风险的可能性。四是在激励薪酬考核指标加入递延期等风险调整因素，以确保激励薪酬制度的平衡性。五是与员工进行必要沟通，以确保其了解激励薪酬是如何根据员工行为对公司经营带来的风险程度进行适当调整的。六是考察激励薪酬、风险承担行为以及相应的风险结果以确保薪酬制度的合理性，如果薪酬对于风险及其结果的敏感性不合理，应当适当调整薪酬制度。对于小型银行，美联储要求其依据公司经营规模，业务复杂性等实际情况来制定其薪酬政策、程序和系统。并将其薪酬方案将作为定期风险监管的.内容之一。
美联储表示，金融机构的薪酬制度检查结果将作为内控、风险管理和公司治理评分体系的重要参考之一。如果检查结果表明公司的薪酬制度鼓励过度冒险行为，影响金融安全与稳定，美联储将会采取必要的监管措施加以修正。
金融稳定理事会“全球视角”薪酬监管体系。相比英国和美国的监管部门只针对本国金融机构薪酬制度提出监管要求，金融稳定理事会针对全球范围内的金融机构薪酬监管提出了要求。金融稳定理事会认为在竞争压力和先行者劣势的情况下，金融机构不愿调整其薪酬制度，因而要求各国监管部门和全球大型金融机构积极、一致地推行薪酬原则和标准，以确保公平竞争环境的承诺。其主要内容包括：一是各国监管部门应立即开展并积极推进金融稳定理事会提出的薪酬原则和标准，确保所在辖区有效实施了这些原则和标准。特别是，监管部门应要求金融机构薪酬体系的激励机制合理考虑风险、资本、流动性以及盈利情况，对没有依照标准执行稳健薪酬政策和做法的，监管部门应立即采取纠正措施，必要时可采取适当的制裁，二是各国监管部门应进行国际协调，确保薪酬标准在各辖区得到一致实施。三是理事会将定期评审金融机构和各国官方在推行薪酬原则和实施标准方面采取的行动，并评价这些行动的执行情况及取得的效果。巴塞尔银行监管委员会、国际保险监督官协会以及国际证监会组织必须采取一切必要举措来支持这些标准的立即实施。
三、国际薪酬制度改革对我国保险业的启示
(一)我国保险业高管薪酬管理现状
此次金融危机对中国的冲击小于其他发达国家，并不表明我国金融企业的薪酬度完善，抗风险能力强。我国监管部门应以此次金融危机为契机，进一步深化金融机构改革，加强金融机构公司治理，完善金融机构高管薪酬管理体制。从保险业的情况看，保险公司高管薪酬管理仍然存在很多不合理之处：一是部分保险公司董事会不能对高管薪酬进行有效控制。我国保险公司大多设立了薪酬管理委员会，由独立董事出任委员会主任，具体负责薪酬体系的制定和运行。但是由于独立董事数量少，独立性不够，对企业经营管理也缺乏了解，造成对委员会起主导作用的仍是高级管理层，事实上造成了部分保险公司的高管薪酬管理方面仍由内部人控制。二是部分保险公司薪酬与经营成效关联性不够，出现公司经营业绩不佳甚至大量亏损但高管人员依旧拿高薪的现象。三是部分保险公司薪酬考核指标不合理，薪酬制度长期与风险相脱节。部分保险公司简单以保费收入作为薪酬的业绩考核指标，忽视了保费质量和潜在的风险，不仅无益于公司的长远发展，甚至为未来发展埋下隐患。四是部分保险公司缺乏严格的规章制度约束高管不规范的福利性收入和职务消费。
(二)规范和完善保险公司高管薪酬管理体制的建议
保险公司不合理的薪酬不仅会损害股东的利益，也会影响到广大被保险人的利益，监管部门有必要对保险公司薪酬制度进行规范和引导。基于我国国情和行业实际，借鉴国际薪酬监管政策的本质和原则性要求，可以从以下几个方面入手：
持续推进保险公司治理建设。薪酬制度说到底是公司治理的问题，不合理的薪酬制度正是不完善公司治理的一种表现，应继续把规范保险公司治理结构作为一项重要工作和长期任务来抓。一是加强董事会建设，提高董事的专业素质和独立性，确保薪酬委员会具备足够的专业技能并能作出独立判断。二是加强内控制度建设，将薪酬制度的制定、实施和监督过程纳入公司整体内控监管体系。对薪酬制度的监督应当由独立的内审部门或合规部门进行。
引导完善保险公司薪酬考核机制。督促公司建立一套合理的薪酬管理体系，确保薪酬制定过程的规范性、绩效考核指标的科学性和相关风险的协调性。一是优化业绩考核指标。把高管人员的薪酬与公司经营效益和个人贡献度紧密联系起来，杜绝公司效益不佳甚至大量亏损而高管人员拿高薪的现象。二是将风险调整因素纳入薪酬考核机制。薪酬考核机制中缺少对相关风险的调整往往会导致短期功利行为，保费规模是上去了，但综合成本率升高，甚至影响到公司的偿付能力，既扰乱了市场制度又影响了发展效益。薪酬考核引入风险因素将引导公司重视风险管理，调整业务结构，避免经营中的短期功利行为，走内涵式增长和集约化发展的道路，促进保险业的平稳健康发展。具体调整方法可以根据公司实际情况而定，包括薪酬递延、延长考核期限、根据风险结果调整未发放或已发放薪酬等。
对保险公司薪酬管理实施合理有效监管。金融危机爆发前，金融机构薪酬制度存在一定的监管真空，大家往往认为薪酬制度安排属于公司“内部事务”，不能“外部干涉”。危机发生后，各国金融监管部门意识到了薪酬监管制度的滞后和缺陷，监管理念也发生了明显的调整。对薪酬实施合理有效监管是防范金融风险的重要时段已成为共识。我们应该在紧密结合我国国情和管理体制的基础上，从有效防范风险的目的出发，建立和完善我国保险公司薪酬监管制度体系。通过有效监管，督促保险公司制定、实施并维持一套稳健的薪酬管理制度。当然，在监管推进的过程中，不能忽视我国市场经济与发达国家市场经济的差异。发达国家的市场经济已经进入到比较成熟的阶段，金融危机爆发后各国针对高管的“限薪政策”是对过度市场化的矫正，是对过度激励忽视风险行为的矫正。我国正处在市场化改革的进程中，市场化运行机制仍未建立。如果采取简单的行政手段“干预”薪酬水平的高低，可能会产生良好动机之外的负面影响。因此薪酬监管应当把握好监管者的角色定位、监管目的、监管方式、监管尺度等各方面因素，实行合理、有效、有限度的监管，真正实现政府干预企业薪酬的目的。
探索建立保险公司薪酬信息披露。薪酬信息披露体制的建立将有利于提高公司透明度，有利于股东和被保险人对公司的监督，这也是公众公司监管理念的具体体现。实践证明，在信息披露下，公司改进内控、合规经营的自觉性会大大加强。目前，保监会已经发布《保险公司信息披露管理办法》。根据该办法，非上市保险公司也要建立制度化的信息披露机制。今后，在条件成熟的情况下，可以考虑将保险公司的薪酬信息逐步纳入披露内容。通过信息披露，加强股东和被保险人对公司的外部监督，引导公司逐步改进其薪酬管理体制。
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