社会是一个综合性的概念，涵盖了人类社会各个领域的方方面面。在进行总结之前，先对所要总结的内容进行分类和整理，以便更好地进行梳理和归纳。以下总结范文来自各个领域，希望能给大家提供一些思路和参考。
车队管理心得篇一
作为车队工作人员，在日常的运输工作中时刻都要面对着各种各样的危险因素，为了提高车队应急处理的能力和水平，确保车队的安全运行，我们在公司的安全科制定了一套车队应急管理规定，并加以执行。在实践中，我深刻体会到这些规定的重要性和实用性。
首先，规定的制定和宣传对于提高员工的安全意识起到了关键作用。这一套应急管理规定详细规定了突发事件处理的程序、责任分工、沟通协调等各方面内容，让每个员工都知道该如何在紧急情况下迅速反应和处理问题。通过不断地进行培训和宣传，使得员工对应急管理规定有了更深入的了解和认知，提高了他们在行车过程中应对突发事件的能力。
其次，规定明确了各个部门的职责，实现了责任的落实和协作的顺畅。车队应急管理规定详细规定了公司内外部突发事件处理的责任人和相应职责，在平时的工作中我们就明确了自己的责任，并与其他相关部门建立了紧密的联系。这样一来，如果遇到突发事件时，我们能够相互支持，通力合作，迅速组织应对。
再次，规定的执行得以提高组织的应急管理能力和水平。根据规定，我们定期进行演练和模拟应急演练，通过模拟真实的紧急情况，检验和锻炼员工的应急处理能力。在这个过程中，我们学会了如何迅速做出判断和决策，如何与他人合作以及如何高效地调配资源。这些经验和技巧将在真正的突发事件中大派用场，帮助我们更好地处理危机和应对挑战。
此外，规定还规范了车队的安全管理制度，提高了安全意识和行车素质。在应急管理规定中，我们严格要求驾驶员与乘客必须佩戴安全带，要求定期进行车辆的检测和维护，严禁超速行驶等。通过这些规定，我们提高了员工和乘客的安全意识，减少了车辆事故的发生，确保了车队的安全运行。
最后，规定帮助我们形成了一种“以人为本”的安全文化。在公司的应急管理规定中，强调了员工的安全意识和行为的重要性，提倡员工之间相互保护、关心和帮助。在平时的工作中，我们会互相提醒对方佩戴安全带，遵守交通规则，做到安全驾驶。在困难时期，我们会互相携手并肩，齐心协力共同应对各种突发事件。这种“以人为本”的安全文化不仅提高了员工的安全意识，还增强了团队的凝聚力和战斗力。
总之，车队应急管理规定在我们的工作中发挥了巨大的作用，通过制定明确的规定，宣传培训，演练实践等多种方式，提高了员工的安全意识和应急处理能力，落实了各个部门的责任，提升了组织的应急管理能力和水平，规范了车队的安全管理制度，形成了一种“以人为本”的安全文化。这些经验和做法对于我们车队的安全运行具有深远的意义，也为其他车队在应急管理上提供了有益的借鉴。我们要不断总结和积累经验，进一步完善应急管理规定，提高车队的安全管理水平，为公司的稳定发展和员工的安全保障做出更大的贡献。
车队管理心得篇二
第一段：引言和背景介绍（200字）
商砼公司车队管理是一个复杂而关键的任务，涉及到车辆调度、司机管理、车辆维护等多个方面。作为一名负责车队管理的经理，我在这个岗位上积累了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享一些我在车队管理方面的开云官网app下载安装手机版 。
第二段：人员管理（200字）
在车队管理中，人员管理是重中之重。每个司机都是车队的重要组成部分，他们的态度和技术水平直接影响到整个车队的运营效率和形象。因此，我始终关注司机的激励和培训问题。通过建立奖惩机制和激励措施，我鼓励司机积极工作，并提供培训课程，不断提升他们的技术水平。此外，与司机保持良好的沟通和人际关系也是十分重要的，我尽量与每个司机保持密切联系，听取他们的建议和问题，并及时给予解决。
第三段：车辆调度（200字）
车辆调度是保证车队高效运营的关键环节。我充分了解每辆车的性能和特点，根据不同工地的要求，合理安排车辆的调度。我还与工地项目管理人员紧密合作，及时了解工地的进展情况和需求，以便迅速作出调度决策。另外，对于一些大型工程项目，我会提前做好周密计划，确保足够的车辆资源能够及时供应。通过合理的车辆调度，我能够最大程度地提高车辆的使用率和运输效率。
第四段：车辆维护（200字）
车队的车辆维护是保证车队长期稳定运营的关键要素。我始终坚持定期检查和维护车辆，确保每辆车都处于最佳状态。我指定专人负责车辆维修和保养工作，严格要求他们按时按质完成任务。此外，我还提倡司机对车辆进行日常巡检，发现问题及时上报并解决。通过严格的车辆维护，我能够减少车辆故障率和事故发生率，提高车辆的运营安全性和可靠性。
第五段：总结和展望（200字）
通过长期在车队管理岗位上的实践和探索，我深刻认识到车队管理的复杂性和重要性。只有通过科学合理的管理方法和策略，才能有效提高车队的运营效率和服务质量。而这需要我们具备卓越的沟通能力、人际关系处理能力和团队协作能力。未来，我将继续加强与驾驶员的沟通和培训，进一步优化车辆调度和维护策略，不断提升车队管理水平，为商砼公司的发展做出更大贡献。
总结：商砼公司车队的管理需要注重人员管理、车辆调度和车辆维护等多个方面。通过良好的人员管理，激励司机积极工作，并提供培训课程，提升他们的技术水平。合理的车辆调度可以提高车辆的使用率和运输效率。定期检查和维护车辆可以降低车辆故障率和事故发生率。车队管理需要科学合理的策略和团队协作能力。未来，我将继续努力提升车队管理水平，以推动商砼公司的发展。
车队管理心得篇三
车队是一个团队协作的集体，应急管理规定对于车队的安全和效率至关重要。在实践过程中，我深刻体会到车队应急管理规定所带来的种种好处，因此我愿意与大家分享一下我个人的开云官网app下载安装手机版 。
第二段：规定的重要性
车队应急管理规定是指车队在应对突发事件时需要按照一定的规定和程序进行操作。这些规定的出台和执行对于车队而言是非常必要的。首先，规定可以增加车队成员的安全意识，让他们了解到应急事件的处理方法和注意事项。其次，规定可以提高车队应急响应的效率，使车队成员能够快速准确地处理问题，避免事态扩大。最后，规定可以降低管理风险，保证车队运营的安全和稳定。
第三段：规定的具体内容
车队应急管理规定一般包括以下几个方面的内容。首先是组织体系方面，规定了车队应急管理的组织结构、职责和权限，明确了车队成员在应急事件中的角色和职责。其次是应急预案方面，规定了常见应急事件的处理方法和应对措施，针对不同的事件制定了相应的预案。接下来是培训和训练方面，规定了车队成员需要接受的应急培训内容和频率，以及培训的方式和方法。最后是监督和评估方面，规定了对车队应急管理执行情况的监督和评估机制，以及整改措施。
第四段：规定的执行和效果
一个好的规定必须要能够得到执行，否则再好的规定也只是纸上谈兵。在车队应急管理中，规定的执行是需要每个车队成员的共同努力的。首先，车队成员需要认真学习和熟悉规定的内容，确保自己对规定有清晰的认识。其次，车队领导需要加强对规定的宣传和督促，确保车队成员能够充分理解并积极执行规定。再次，车队成员需要通过培训和演练不断提高自己应对突发事件的能力和水平。只有规定能够得到有效执行，才能够发挥应急管理规定的最大效果。
第五段：开云官网app下载安装手机版
在实践中，我深刻体会到车队应急管理规定给我们带来了很多好处和启发。首先，规定让我们在遇到突发事件时能够沉着冷静，不会慌乱和惊慌失措。其次，规定让我们能够迅速采取正确的处理措施，避免事态扩大和损失加重。最后，规定让我们意识到安全和规范操作的重要性，养成了良好的工作习惯。通过与其他车队成员的互动，我也学到了很多宝贵的经验，并不断提高了自己的应急处理能力。
总结：
车队应急管理规定是保证车队安全和效率的重要工具，对于每一位车队成员来说都非常重要。我们应该认真学习和执行规定，并不断总结和提高自己的应急处理能力。只有这样，我们才能够在遇到突发事件时能够做出正确和及时的应对，保障车队的安全和正常运营。
车队管理心得篇四
酒驾已经成为了现代社会中非常严重的社会问题，而在车队中，酒驾更是会带来更大的责任和风险。为了有效遏制和管理车队中的酒驾现象，单位制定了“车队酒驾管理规定”，并要求驾驶员必须严格遵守。在实际应用中，我深深地感受到了这些规定的必要性和重要性，也深刻认识到驾驶员必须时刻保持清醒驾驶，不能酒后驾车的危害性。
二、执法部门的严格执法
在车队中，对酒驾的管理是非常严格的，因为一旦有人酒后驾车，会对车队的形象和形成严重的经济损失。因此，车队中的执法部门会严格执法，对酒驾的危害性进行深入的宣传和教育，同时也对违规行为进行及时的查处和处理，以达到及时纠正问题，避免再次发生的目的。
三、驾驶员的自我约束
为了规范驾驶员的行为，车队中的驾驶员也要加强自我约束，坚决抵制酒后驾车的行为，以此来保障自己的安全和乘客的安全。驾驶员要始终保持清醒的状态，不能因为不能喝酒而禁止饮料，确保驾车前不会出现任何影响驾驶的物质。这种自我约束是非常必要的，也是改变酒驾现象的重要途径。
四、加强培训与教育
为了避免酒驾的发生，车队中的驾驶员还需要不断加强自我教育。应该增强对酒驾危害的认识，提高立法意识，进一步完善相关法规和制度，从而使酒驾成为法律最严厉的惩罚。并成立抽查小组，不定期做出相关措施，在警示驾驶员的同时又提醒了他们的责任，从而加强了驾驶员的自律和担当意识。
五、结语
“车队酒驾管理规定”作为车队中的一份重要文件，对于保证车队的安全和形象也起到了至关重要的作用。在实践活动中，我们也注意到驾驶员队危害非常大，为避免危险，必须及时采取措施来规范他们的行为，同时要加强宣传，大力推广酒驾的危害性，从而遏制酒驾现象的发生。让每个人都明白：饮酒不开车，开车不饮酒，杜绝酒驾，守护我们的出行安全。
车队管理心得篇五
近年来，随着交通事故不断增多，对于酒驾管理的重视程度也逐渐提高。为了保障驾驶员的安全，许多公司和机构都制定了相应的车队酒驾管理规定。作为一名从事途经定目的驾驶员，我深深地感受到这些规定的必要性和重要性。在执行这些规定的过程中，我有了一些感悟和体会，现在和大家分享一下。
第一段：认识酒驾管理规定所起的作用
在我的所在单位，有明确的车队酒驾管理规定，其中规定了驾驶员饮酒后不能开车的具体标准和罚则。这些规定的推出，不仅建立了一种制度化的、规范化的作业流程，也体现了单位对驾驶员和车辆安全的关注和关怀。践行这些规定，可以充分保护驾驶员的健康和业务上的安全。
第二段：贯彻执行酒驾管理规定需付出的努力
贯彻执行酒驾管理规定是需要付出艰辛努力的。驾驶员除了需要保持身体素质强健，饮食清淡之外，还需要学会如何合理利用时间，避免赶路超速，违规疲劳驾驶，从而将饮酒时刻减少到最小。这无疑是一项艰巨的任务，但是，长期的执行可以帮助驾驶员养成科学合理的生活和工作习惯，从而达到双赢的效果。
第三段：酒驾管理规定获得的效益
在贯彻执行酒驾管理规定的过程中，我们可以获得许多实际的效益。首先，饮酒后不驾车，有效地避免了许多酒后驾车引起的交通事故和罚款；其次，还减少了疲劳驾驶的发生，缓解了交通拥堵和排放污染等问题。最后，车主的维护费用也得到了有效的降低，同时减少了驾驶员的不必要出差和安全事故，连带的还能够减少车辆损失等费用开销。
第四段：酒后驾车罚款的意义
酒后驾车罚款是一种有效的约制行为。在我贯彻执行酒驾管理规定的过程中，多次不自觉违规，不仅自己的驾驶员成为了单位的反面典型，也影响着我们工作的进展。因此，必须树立负责、严格、认真的态度，认真执行单位的酒后驾车罚款制度，才能避免罚款带来的不利影响，同时也提升了驾驶员的规范意识和道德操守。
第五段：推动行业习惯的改善
无论是个人还是单位，贯彻执行酒驾管理规定都是一项重大的事业。这不仅涉及道德和法律的标准，更正逐步推动以科技为核心的软硬件的融合和提升。通过不断完善、优化和监管习惯，可以促进整个行业的发展和协作，让驾驶员更加规范，维护更高效安全的行业形象。
在执行车队酒驾管理规定的过程中，我们不仅要提升个人能力，同时也要注重团队合作，认清自己的责任，并通过自己的努力推动行业习惯的改善。只有这样，才能够更好地实现驾驶员自我保护和安全驾驶的目标，推动交通事故率的下降，让驾驶员获得更好的生活、工作和安全保障。
车队管理心得篇六
车队酒驾管理是保证道路交通安全的重要环节，也是运营企业责任的体现。最近，我参加了车队酒驾管理规定的学习培训，并在实际运营中进行落实，今天我想分享一下我的开云官网app下载安装手机版 。
第二段：了解车队酒驾管理规定
车队酒驾管理规定是保障交通安全的重要法规，对于车队管理者来说，要深入了解每一项规定的内容，确保在车队管理中始终贯彻落实，最终实现建立严格的酒驾管理制度。同时，也要重视对司机的防范酒后驾车意识的培养和教育，强化员工酒驾危害的认识，引导他们积极参与到防范酒驾行动中来。
第三段：加强制度和流程
规定是死的，制度和流程则是活的。制度可以看成车队酒驾管理规定的具体呈现方式，流程是指从公司主管层、管理层、员工之间，实现酒驾管理的一系列操作。在日常管理中，我们需要不断加强对酒驾管理制度和流程的评审和完善，同时对违反规定的员工，要及时进行追责、惩处，并强化内部审查制度，从管理系统内部实现对酒驾行为的杜绝。
第四段：建立一个完整的管理体系
车队酒驾管理是一个十分重要的系统，要建立起一个完整而有效的管理体系。这样就可以通过各项管理手段，如车辆管制、司机培训、道路安全监管等多个方面来保障道路交通的安全，慎终如始地实现对酒驾管理的落地。同时，也常常需要考虑各种评估和监控手段，以及危险驾驶行为的预警和事后追踪等，确保整个管理体系的完整与稳定性。
第五段：总结
车队酒驾管理规定开云官网app下载安装手机版 总体来说，这是让我们更加理解汽车驾驶中的安全问题。通过规定和执法，被认为是防范酒后驾车的基本手段。同时，在实际运营中，我们也应该注重制度和流程的完善，建立一个完整和有效的管理体系，有效的减少酒驾事故的发生。所以，正视酒驾的危险后果，不醉驾，不推卸责任，不算翻新，是我们应该弘扬的安全意识。
车队管理心得篇七
车队人事管理是一个非常重要的工作，对于一个车队的顺利运营和管理至关重要。在我工作多年的车队人事管理工作中，积累了一些开云官网app下载安装手机版 ，我在这里分享出来，希望对大家有所帮助。
首先，合理配置人员是车队人事管理的关键。在车队人事管理中，合理配置人员是确保车队稳定运营的基石。在人员配置上，我们要根据车队实际需求，合理安排员工的职责和工作时间，保证每个职位都有对应的人员担任。同时，我们还要合理规划人员的晋升渠道，给予员工发展的机会。只有合理配置人员，才能确保车队的正常运转，减少因人员不足或冗余而导致的问题。
其次，加强人员培训是车队人事管理的必要措施。车队人员的素质和能力直接影响到车队的运作效率和服务质量。因此，为了提升车队整体素质，我们需要加强人员培训。培训内容可以包括驾驶技能、交通法规、安全知识等方面，为车队员工提供系统、全面的培训，提高他们的专业技能和综合素质，使他们能够更好地履行职责，提高工作效率。
再次，建立良好的激励机制对车队人事管理非常重要。激励机制可以有效提高员工的积极性和工作热情。我们可以通过设立奖惩制度、提供福利待遇、激励岗位晋升等方式，激励员工不断进取，提高工作效率。在制定激励机制的过程中，我们要注重公平、公正，让每个员工都感受到自己的付出得到了应有的回报，从而更好地发挥他们的工作能力。
此外，加强员工沟通是车队人事管理的关键环节。良好的沟通可以增进车队内部的和谐，提升员工的归属感和凝聚力。我们可以通过定期组织员工交流会、开展心理辅导、建立畅通的沟通渠道等方式，加强与员工的沟通，及时了解他们的问题和需求，解决工作中的矛盾和问题，促进车队的稳定和谐发展。
最后，合理引进外部人才对车队人事管理也很重要。作为一名车队管理者，我们要敢于吸收优秀的人才，不拘一格用人。引进外部人才有助于带来新鲜的思路和创新的理念，促进车队的发展和提升，同时也为内部人员提供了学习和进步的机会。在引进外部人才时，我们要注重选拔机制的公平性和准确性，避免个人偏好或主观判断对人才的评价。同时，我们还要注重对外部人才的培养和发展，使他们能更好地融入车队，为车队的发展做出贡献。
车队人事管理是一项复杂的工作，需要我们综合考量各种因素，细致入微地进行管理。通过合理配置人员、加强人员培训、建立良好的激励机制、加强员工沟通和合理引进外部人才等措施，我们能够更好地管理车队人事，提升车队的运作效率和服务质量。当然，人事管理工作也是一个不断改进和完善的过程，我相信只要我们不断学习和积累经验，车队的人事管理工作一定会更上一层楼。
车队管理心得篇八
近年来，随着交通运输工具的不断发展，车队管理显得尤为重要。特别是在应急管理方面，我们车队的规定起到了关键的作用。我有幸参与了车队应急管理规定的制定和实施过程，深有体会。在这篇文章中，我将结合自己的亲身经历，介绍车队应急管理规定给我带来的收获和感悟。
首先，车队应急管理规定规范了组织架构，提高了应急处置效率。规定明确了每个人的职责和权限，确保在应急事件发生时能够及时采取相应措施。从前，我们车队在面临应急情况时常常出现紊乱和混乱的情况，导致应急处理时间拖延，损失更加严重。而有了这个规定后，每个人都清楚自己在应急事件中的具体职责，能够快速响应和协同工作。这大大提高了应急处理效率，减少了损失，同时也增强了整个车队应对危机的实力。
其次，车队应急管理规定增强了员工的应急意识和能力。规定规定了员工的应急培训要求，定期举办了应急演练。通过这些培训和演练，员工的应急意识得到了有效地提升，并且掌握了一系列应急处理技能。这使得我们的车队在面临应急事件时，员工能够冷静处置，迅速采取措施，避免事态进一步扩大。我记得有一次，我们车队的一辆货车发生了自燃，司机立即按照规定的应急程序进行报警、疏散和灭火。由于他很快采取了正确的应急措施，最终成功控制了火势，没有造成人员伤亡和财产损失。这次事故使我深感应急管理规定的重要性，同时也让我明白只有经过培训和演练，才能在关键时刻保持冷静并做出正确判断。
第三，车队应急管理规定提高了车队的安全性能和服务质量。规定明确车辆日常检查的项目和频率，确保车辆处于良好状态。此外，规定还规范了驾驶员的考核要求，提高了他们的驾驶技能和安全意识。这些措施不仅使车队减少了事故的发生率，还提升了整个车队的形象和信誉。在我所在的车队中，自从应急管理规定实施后，事故率明显下降，客户的投诉次数也大幅减少。这让我们的车队在整个行业中脱颖而出，赢得了更多客户的信任和支持。
第四，车队应急管理规定提高了车队的管理水平。规定明确了车队内部、车队与外界的沟通方式和规范，提高了管理的透明度和效率。以往，一些重要信息往往传递不及时，导致决策推迟或产生错误。而有了这个规定后，我们车队的各个部门之间能够更好地协调合作，信息传递不再有漏洞，各项决策也能够更快更准确地制定和执行。在之前的一次应急演练中，我们成功应对了恶劣天气和交通堵塞的情况。因为我们提前了解到了天气预报和道路状况，及时调整了计划，并组织驾驶员采取了合理的交通行驶路线。所有的决策都是在规定的沟通渠道和程序中进行，使得我们能够及时和准确地应对突发情况。
最后，车队应急管理规定让我明白了团队合作的重要性。在应急事件中，每个人的责任和行动都会对整个车队产生重大影响。没有团队的密切配合和统一行动，任何应急规定都只是一纸空文。其中有一次，我们车队的一辆大客车发生了严重故障，需要立即进行修理。在大家的紧密协作下，我们迅速安排了其他车辆来接载乘客，并通知了相关部门进行维修。最终，我们妥善解决了这个问题，让乘客顺利到达目的地。这个经历使我深刻体会到，在团队中每个成员都严格按照规定和程序行动的重要性，并且要保持良好的沟通和协作。
经历车队应急管理规定的实施和实践，我深刻认识到这些规定对车队的重要性。它们带来了组织架构的规范、员工应急意识和能力的提高、车队安全性能和服务质量的提升、管理水平的提高以及团队合作的重要性。我们车队在规定的指引下，不断完善和优化，提升了整个车队的综合实力和应对能力。通过这些规定，我们在面对应急情况时能够做出更加果断、理智的决策，最大程度地减少了损失。
车队管理心得篇九
xxx年，我们**车队在公司领导及机关各组室的关心指导下，克服困难，大胆创新，在各项工作车均取得了较好的成绩。
下面就我车队在管理方面特别是体系管理方面的一些做法与大家作一交流。
在体系安全管理上，我们坚持教育为先，预防为主，提倡警觉性驾驶，坚定了“抓生产从安全入手，抓安全从思想出发”的工作理念，及时规范和完善安全基础资料，广泛宣传交,广泛宣传交通安全知识，加强安全监督检查，加大考核力度，逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。我们以健全和完善“预防为主”的安全生产管理体制、构建安全生产长效机制为重点，以提高驾驶员的安全意识和安全技术素质，杜绝各类安全事故发生为目标，结合安全生产专项整治活动的开展，通过学习、教育、检查、考核等多种方式，把安全生产理念、制度、方法灌输到每个人的头脑车，以实现“以制度管安全”的安全生产文化理念。如在“反习惯性违章”活动车，结合习惯性违章的特点和**安全生产的实际，在制定实施意见的基础上，广泛宣传，层层发动，强化措施，注重实效，使“反习惯性违章”成为操作人员的自觉行为。在“安全生产月”活动期间，我们通过开展“十看”活动（看各级领导对安全生产工作的重视程度、看安全生产首位意识树立情况、看安全生产教育是否到位、看安全生产制度落实情况、看安全生产事故隐患排查整改情况、看生产设备设施的安全状况、看对“三违”人员的处罚情况、看对以前发生的一些小事故的反思情况、看安全生产投入及安全生产技术管理和创新情况、看对上级和公司有关安全生产文件及会议精神的落实情况），深入排查安全生产工作车存在的隐患和问题，做到了注重实效，不搞形式，不走过场，真正在措施上行动上体现“安全第一”的要求，从而在全队范围营造出了“关注安全，关心生命”的浓厚氛围。
安全工作的全面提高需要全体人员的共同努力，而对驾驶员的安全教育是重车之重。如何做好基层安全教育工作，作为基层管理者应该有耐心、有恒心，有创新，需要平时做多方面卓有成效的工作，以人为本，提高人的素质是关键。素质的提高，教育是最有效的途径，我们发现在驾驶员安全教育过程车，做好以下几个方面十分重要：
一是教育内容突出针对性。安全教育的内容广泛，在有限的安全活动里，只能集车精力解决一两个突出问题。面面俱到，胡子眉毛一把抓，很难收到良好的效果。
二是教育对象要突出层次性。安全教育不能一个模式，不能新老职工“一锅煮”。我们根据驾驶员的工作年限，违章记录等情况，划出不同层次，依据各个层次的实际情况，对症下药，确定不同的教育内容，做到“一把钥匙开一把锁”。力求达到安全教育实用、有效。
三是形式要突出灵活性。在长期的安全教育过程车，我们发现如果总是以一种模式进行，驾驶员会容易产生厌烦心理，因此安全教育形式要多样化，灵活安排，要因地制宜，可以采取黑板报、宣传栏、安全知识问答，安全座谈会等驾驶员喜闻乐见的形式，使驾驶员易于接受。我们还根据天气变化情况，通过电话等形式及时提醒驾驶员应注意的事项，在日常工作车，随时随地的与驾驶员进行交流，既温暖了职工的心，也使得安全教育的效果更佳。
四是语言要突出趣味性。以前，我们在周一安全教育例会车总是老一套，教育干巴巴的，驾驶员听得昏昏欲睡，重要的一条原因是知识性、趣味性不强，老生常谈，语言单调平淡，平铺直叙，缺乏吸引力。而现在，我们把典型事故、安全警句等穿插运用，做到内容丰富、语言幽默、寓意深刻，把安全教育渗透到员工日常工作学习和生活娱乐车去，把知识性和趣味性有效地结合起来，使职工在娱乐车受到了潜移默化的教育。
五是事例要突出典型性。安全教育少不了列举事故案例，现在我们很注意改变案例只讲远、不讲近，只讲大、不讲小，一个案例讲半天的状况。而是根据教育内容，精心选择具有普遍性和代表性，能引起员工警觉的案例，使大家印象深刻。
六是教育车突出参与性。在现在的安全教育课车，我们十分注意驾驶员的有效参与，仅靠队部的几个人讲显得面太狭窄。而打破“一言堂”、“满堂灌”的陈规，让驾驶员唱主角，会取得意想不到的效果。大家通过谈经验、体会、教训，达到经验大家学，教训共同吸取，取长补短，互相提高的目的。
安全教育是安全工作的立本之举，因为它不仅关系到安全生产，关系到企业的经济效益，而且关系到家庭的幸福，社会和稳定。因此尽管安全教育是一项长期而艰巨的工作，但为有一个安定的生产环境和稳定的社会环境，安全教育工作要持之以恒。随着企业改制的不断深入，不断会有新的问题出现，需要我们在提高自身素质的同时，更加认真分析研究，把工作做得更好。
[车队安全教育开云官网app下载安装手机版 ]
车队管理心得篇十
1、贯彻执行国家和省、市有关安全的方针、政策和法律、法规、规章。
3、定期向企业领导回报安全生产工作情况,及时将安全生产工作中存在的问题报告主要分管负责人,并提出相应的建议和意见。
4、认真做好安全生产宣传、教育和培训工作,组织召开(每月不少于一次)安全生产例会,总结推广现金经验,编印安全生产信息。
5、接到安全事故报告后,立即向企业安全领导小组报告,并派员在第一时间赶赴事故现场,协助有关部门组织救援,防止事故扩大。参与事故调查个处理,并及时按规定上报,并做有关资料存档工作。
6、负责企业年度安全工作和年终安全生产考核做好事故的统计分析工作,及时向企业安全领导小组办公室报送安全事故统计报表。对运输车辆进行全面监控。
7、负责及时掌握极端天气及道路情况,提示作业中的驾驶员谨慎驾驶,避免发生危险。
车队管理心得篇十一
1、建立车辆档案。对每台车辆的交付使用时间、运行公里、保养换件等情况记载存档，车队根据档案记载和实际运行情况，随时对车辆进行维修保养。
2、每台车必须明确专人保管。
3、车辆完成任务后必须将车辆安全停放保管好。
4、车辆如有故障，驾驶员必须在收车后或上班前将情况报告车队领导，以便及时排除。严禁派车后才报告。
5、未经领导同意，车辆不得擅自交给外单位的其他人员驾驶；如将车辆交付给他人驾驶，造成事故，后果由本车驾驶员负责，并按车队目标管理办法规定给予经济处罚。本车队驾驶员互用车辆必须征得车队领导同意方可用车。
6、车辆调派。按照统一管理、统一调派的原则，车辆优先保证区人民政府领导公务用车、政府外事接待活动用车，凡属公务用车，一律由车队负责人调派，严禁私人私自接洽动用车辆；驾驶员要自觉服从工作安排，因公务外出城区以外及省内各地，驾驶员应向车队告识行车动向，不得以任何理由和借口拒不服从调派；在外执行任务，要服从用车领导的工作需要。相对固定的公务车，如领导不用车，驾驶员必须按时上下班，车辆听从车队的统一安排调度。
7、本车驾驶员如有事或生病，必须在上班前请假，便于车队领导调整调度车辆。
8、驾驶员必须保持车辆的发动机及车身内外清洁，并保持车辆各零部件完好和发动机运转正常，有不符合以上条件的，视其情况按目标管理办法论处。
9、严禁车队的公用车辆参与私人婚丧嫁娶及公车上坟活动，违者将严肃处理。
10、驾驶人员不服从管理和调派，私自动车，经批评教育，屡教不改的，车队有权收回该车钥匙。
1、车辆在出车前必须在本车队指定油站加足汽油。
2、车队车辆严禁用汽油桶加油存放在车上或库房内。
3、车辆跑长途和在外执行任务确需加油时，先由驾驶员支付现金购油，回本车队后经车队领导审核登记，报分管主任签字报销（但必须是油站的正式发票）。
4、车队自购的ic加油卡，限于专车专用，以便核算。严禁互相挪用ic加油卡及将转送、转借他人。如需内部调济使用、须经车队领导同意。
5、积极开展勤俭节约活动，定期进行核对和核算，如发现问题，应及时纠正，做到油料不浪费、不流失，力争做到每台车辆都能节油。
1、经常保持车辆的良好状态，对车辆必须做到勤检查、勤擦试。
2、凡需维修的车辆，必须经车队长检验、审核，并经分管主任同意，方可进行维修。
3、车辆维修和送修前必须先有检验、审核，并到指定修理厂家进行维修，不得随意乱送修理。
4、维修经费必须控制在最低限度，维修经费在1000元至3000元以内，必须经车队队长检验、审核，报请分管主任同意；超出3000元以上的车辆维修，必须在车队队长检验、审核同意报请分管主任按程序报批后，方能修理。
5、驾驶员保管的车辆，如进厂修理，驾驶员必须在场配合修理工修理车辆。如遇有换件，要及时报告分管领导进行检验后，交旧领新，方能换件。
6、保养车辆所需材料，必须通过车队领导及主修技师鉴定后，如有确实不能使用的零件，方可交旧领新更换；未经车队领导同意，严禁在外擅自购买配件和更换配件。
7、如行车途中车辆零件损坏影响行车，确需更换的，可酌情购买，回队后经车队领导审核，报告主管主任签字方可报销。
8、汽车轮胎的使用期，一般情况下，必须在行驶达4—5万公里以上，方能更换。
9、汽车电瓶的使用期，一般情况下，必须在3—4年以上年限方可更换。
10、因公务出车在外修车和购买材料，要厉行节约、物美价廉。严禁利用修车和购买材料拿回扣、虚开发票报销，如有违反将从严处罚。
按照多劳多得、奖勤罚懒的原则，由车队拟定综合行车公里奖（其中包括安全奖、优质服务奖、公里数奖）三项指标考核基数内容如下：
1、事故处罚。
（1）、500元以内的责任事故（含500元）扣除本月安全奖；
（2）、1000元以内的责任事故（含1000元）扣除三个月安全奖；
（3）、2000元以内的责任事故（含2000元）扣除六个月安全奖；
（4）、3000元至5000元的责任事故（含5000元）扣除全年安全奖；
（5）、5000元至8000元的责任事故（含8000元）扣除全年安全奖和全年优质服务奖。
（6）、8000元以上的责任事故扣除全年三项奖。
（7）、人为的机械责任事故，除经济损失按事故责任损失处罚外，应追究其原因；情节严重的，由车队研究后，提出处理意见，报区政府办及分管领导研究，给予行政纪律处分。
（8）、私自动用车辆外出造成车辆及零部件被盗的，一切经济损失由个人自负，并按有关规定进行严肃处理。
2、对违反管理规定的处罚。
有下列行为之一者，扣除当月优质服务奖10元，次数超当月者，往下类推处罚：
（1）、有事不请假，无故旷工一天；
（2）、不服从调派，无故误时一次；
（3）、违反值班制度，无故不值班一次；
（4）、违反油料管理规定一次。
3、其它处罚。
（1）、超过加油实际数额提取现款的，根据情节轻重写出书面检查，并根据所超出的加油数额折价，给予加油处罚。
（2）、未经领导同意私自动用车辆，参照营运部门出租价格处以双倍罚款；造成事故的，经济损失由本人承担，并追究相关责任。
（3）、违章扣证罚款一律由本人负责。
（4）、车辆私自送修所产生的费用，由个人自负。
（5）、将自己保管的车辆交给他人驾驶，造成经济损失的，由本人负责。
（6）、未经车队领导同意，私自购买配件（行车途中，无法请示，确需购置零件的除外）的，费用一律由本人负责。
1、车队每天按排定的值班表进行值班。车队负责人实行带班制度。值班的主要任务是保证工作用车，负责车队办公室的卫生与安全，负责开水供应、电话的接收及传递。
2、值班人员因公事不能值班的，按顺序往下类推或由车队另行安排；因私事不能值班的，由本人自行调剂。
3、未经领导同意私人私事不得随意调动值班车辆。夜间及星期天有公务出车，要作好行车记录。
4、值班期间，如有重要电话或重大事项，要及时向车队值班领导及办公室领导汇报。
5、凡无故不值班，或违反值班制度的，扣除当月优质奖10元；造成严重后果的，给予政纪处分。
车队管理心得篇十二
1、贯彻执行国家和省、市有关安全的方针、政策和法律、法规、规章。
3、定期向企业领导回报安全生产工作情况,及时将安全生产工作中存在的问题报告主要分管负责人,并提出相应的建议和意见。
4、认真做好安全生产宣传、教育和培训工作,组织召开(每月不少于一次)安全生产例会,总结推广现金经验,编印安全生产信息。
5、接到安全事故报告后,立即向企业安全领导小组报告,并派员在第一时间赶赴事故现场,协助有关部门组织救援,防止事故扩大。参与事故调查个处理,并及时按规定上报,并做有关资料存档工作。
6、负责企业年度安全工作和年终安全生产考核做好事故的统计分析工作,及时向企业安全领导小组办公室报送安全事故统计报表。对运输车辆进行全面监控。
7、负责及时掌握极端天气及道路情况,提示作业中的驾驶员谨慎驾驶,避免发生危险。
车队管理心得篇十三
为结合公司实际情况及未来发展趋势和加强对司机服务水平的管理，确保车辆安全行驶，顺利完成驾驶任务，为公司各个部门和其他单位提供良好的用车服务，特制定本制度。
第2条适用范围。
本制度适用于本公司所有司机。
第3条所有司机必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及有关交通安全管理的规章、规则。不准危险驾驶、逆行、抢道，飙车、开斗气车、英雄车。
第4条公司所有车辆必须专人专车，未经领导批准不得混开、混用。如有必要驾驶公司其他车辆时，必须获得相关领导批示后，方可换车、用车。并做好车辆交接。
第5条领导因公外出或前往外地学习、开会等，不使用车辆期间，其专职司机的工作由车辆主管负责安排。
第6条接送本公司员工外出公事或接送客户、领导指派的其他人员时，要提前规划合理行车路线，并及时出车，不得延误时间。
第7条车辆外借时，如不是本人驾驶时，交接前应告知对方司机本车具体车况及注意事项。交接后应及时检查（包括车辆外观、内饰、性能及车体各个常用部件）并及时填写用车记录。
第8条如有临时出车（下班后、上班前或节假日期间）司机都应积极配合公司领导的统一调度，并保证手机24小时畅通。
第9条所有司机严禁酒后驾驶本公司机动车，因酒驾造成的交通事故、人员伤亡、交通处罚，一律由司机自行承担相关法律责任。
第10条无论任何时间、任何地点，司机均不得将自己保管的车辆交予他人驾驶，更严禁将车辆交给无证人员驾驶、练车。
第11条司机出车后，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。
第12条司机应经常检查自己所开车辆的各种证件的`有效性，出车时一定要保证证件齐全。还应做好车辆年检前的相关准备，车贴、车标清晰干净。
第13条公务车内不准吸烟。公司员工在车内吸烟时，司机应礼貌地制止；客人在车内吸烟时，司机可委婉告知本公司陪同人，但不能直接制止。
第14条司机下班前应主动问讯领导或相关人员是否继续用车，待确认无相关事宜后，需将车辆停放回对应车库，并将车钥匙交予门岗或办公室。
第15条离开车辆时，司机应注意以下两点。
1.司机因需要离开车辆时，必须关好车窗、锁好车门，并将车辆停放在安全地段。
2.车中放有重要物品、现金或机密文件资料，而司机又必须离开时，应将车辆放置在明显醒目区域内，有必要时应随身携带。
第16条司机应做好出车准备和收车工作。
1.出发前，确认路线和目的地，选择最佳的行车路线。
2.收车后，司机应填写行车记录（包括目的地、乘车人、行车时间和行车里程等）。
3.随车运送物品时，收车后须告知相关管理人员。
第17条司机必须经车辆主管及相关人员同意后，才能进行车辆维修。车辆修理完后，应认真做确认工作。将拆换的旧件带回公司，并向修车厂索要正式发票。
第18条司机应注意保持良好的个人形象。
1.保持服装的整洁卫生。
2.注意头发、手足的清洁。
3.个人言行得体大方。
4.在驾驶过程中，尽量保持端正的姿势。
第19条司机对乘车人员要热情、礼貌，说话应文明。
1.司机应热情接待、小心驾驶。
2.司机应在乘车人（特别是公司客人和领导）上下车时，主动打招呼，开关车门。并在注意燃油经济性的前提下适当保证车内温度，尽量提供一个舒适的乘车温度。
3.当乘车人上车后，司机应向其确认目的地。
4.乘车人下车办事时，司机应将车停放至附近合法路段，（包括便道、停车场、收费或免费停车区），不得随意、逆向停车。由此带来的一切不良后果，由司机自行承担。
5.中途等候时，司机不准远离车辆，不得在车内吸烟，不得翻阅乘车人放在车上的物品，更不得使用车喇叭催促乘车人。
6.乘车人带大件物品上车时，司机应予以帮助。
第20条车内客人谈话时，司机不准随便插嘴。客人问话，应礼貌回答。
第21条司机必须注意保密，不得传播乘车人讲话内容，违者给予批评教育，对情节严重者将严肃处理。
第22条接送公司客户时，司机应主动向客人打招呼并作自我介绍，然后打开车门请客人上车，关车门时要注意乘客的身体和衣物，防止被车门挤压、夹伤。
第23条司机在行车中听收音机或听音乐时应征得乘车人的同意，声音不要太大，以免影响客人思考或休息。
第24条在社交活动中，司机对待客人既要彬彬有礼又要不卑不亢，态度要自然、大方。如果对方主动打招呼，司机可按一般礼节同其握手、交谈。
第25条司机在社交活动中不得向客人索要礼品或示意索取礼品。对不宜拒绝的礼品要争得随车领导同意后方可接受。领导不在时，交回公司，由公司领导决定和处理。
第四章车辆养护规范。
第26条司机应爱惜公司车辆，平时注意保养车辆，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。
第27条司机应每天抽时间擦洗自己所保管车辆。平时要保持前后挡风玻璃和车门玻璃的清洁，要经常清洗轮胎外侧和防护罩，并经常擦洗发动机室和后备箱。()雨雪天气过后，待领导批示后方可去刷车场付费刷车。
第28条出车在外或出车归来停放车辆时，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。
第29条司机应保持车内外的整洁美观，车外要擦洗干净，打蜡擦亮，车内也要勤打扫，及时更换香水、香包、香料，保证车内无异味。并确保擦车工具一应俱全。（包括车拖、纳米毛巾、鹿皮、刷子等）。
第30条司机平时必须检查润滑油、刹车油、电瓶液、轮胎气压、制动、转向、喇叭、灯光、灭火器和三角支架的安全、准确、可靠，保证汽车处于良好的安全状态。
第31条出车前，司机要例行检查车辆的燃料、冷却液、制动器和离合器总泵油是否足够，检查轮胎气压及轮胎紧固状况，检查喇叭、灯光是否良好，检查随车工具、备胎是否齐备。
第32条司机出车前必须按照车辆技术规程启动引擎，查听声音是否正常，查看有无漏油、漏水和漏气。如有故障应予排除，如不能自行修理可上报公司领导或相关负责人。
第33条行车过程中，司机应密切注意道路上的机动车、三轮车、畜力车、电动车和行人动态，与前车保持一定的安全距离。通过十字路口、繁杂地段和转弯拐角时要主动礼让，避免剐蹭。
第34条收车后，司机要将车身、车轮挡板和车底等处全面冲洗干净，清洁车箱内壁、沙发、脚垫。
第五章违章与事故处理。
第35条因司机故意或其本人过失造成的交通违章，如：违规停车、证件不全、超速、压黄线、逆行、闯禁行等违反交通规则的罚款，由当事人承担全额罚金。
第36条在执行公务过程中，如认定是司机故意或其本人重大过失造成的交通事故和车辆损坏，如属公司车辆损害保险范围，当事人可免除赔偿责任。如在保险范围之外，当事人应负责赔偿车辆损失差额与保险金差额。造成人员伤亡的有当事人承担相关法律责任。
第37条酒后开车损坏车辆者，由司机负责维修费用；如发生交通事故，除支付维修费用外，司机还应按相关法律规定承担相应的刑事或民事责任。
第38条当发生交通事故时，事故现场司机应做到以下几点。
1.迅速与公司联系，接受公司的相关指示。
2.如发生人身伤害，应迅速拨打122、120。并看护好现场。
3.应记录对方车辆的驾驶证号和车牌号，填写“事故报告单”。
4.记录对方的住址、姓名、工作单位、电话和身份证号码等，以便事后联系。
5.牢记对方车辆损坏的部位与程度，条件许可时，可利用手机、照相机拍下现场实景。
6.尽可能记录事故现场目击者的姓名、住址和联系电话等资料。
第六章考核与奖惩。
第39条为了确保上述规定能得到认真贯彻执行，使公司司机的总体素质和服务水平得到显著提高，公司将不定期对所有在岗司机进行文明、礼仪、安全方面的考核。
第40条考核采取年终考核与平时考核相结合、本部门考核与用车人员考核相结合的办法，考核的内容包括仪态仪表、敬业精神和安全行车等方面。
第41条司机全年安全行车，未出交通事故，年终公司将给予现金奖励。
第42条对于工作勤奋、遵守制度和表现突出者，公司可视具体情况给予现金、表彰等奖励。
第43条对工作怠慢、违反制度和发生事故者，公司视具体情节给予警告、罚款直至辞退处理。
第七章附则。
第44条本制度根据公司人力资源相关制度制定，由相关部门负责解释。
地45条指定车辆修理厂，指定加油站或油卡加油。
第46条统一制定车辆管理台账。
车队管理心得篇十四
为贯彻落实《道路交通安全法》，坚持“安全第一、预防为主”方针，增强机关车队驾驶人员安全行车的职责意识，确保人身和车辆安全，制订本制度。
一、安全行车规定。
(一)认真执行《道路交通安全法》，严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，做到依法行驶、礼貌行驶、安全行驶。
(二)自觉服从处(队)的统一调度和管理，积极参加局组织的安全教育及有关活动，牢固树立安全第一意识。
(三)自觉爱护养护车辆，认真做好“三检”(出车前、出车中、出车后车辆检查)，确保“四良”(制动、转向、灯光、信号良好)，“两洁”(车容整洁、车内整洁)。
(四)严格遵守安全驾驶操作规程，随带驾驶证、行驶证及相关有效证件。驾车时不准闲谈、吸烟、吃零食、接(打)手机，不准穿拖鞋驾驶车辆，严禁酒后驾车。
(五)驾车时系好安全带，自觉做到礼让三先。
(六)禁止将车辆交给外单位驾驶员驾驶，严禁将车辆交给非驾驶人员驾驶。未经批准，不得随意驾驶外单位车辆。
(七)按规定对车辆进行年检年审。
(八)加强对灭火器具的保护管理，确保其性能良好，并做到器随车走。
(九)禁载易燃、易爆和腐蚀性物品。
(十)建立健全行车安全管理基础台账，不得漏记、误记，保证安全管理的严肃性和完整性。
二、安全行车标准(“六无”)。
(一)车况完好，无磕碰挂擦和丢损;。
(二)遵纪守法，无违章纪录和违法违纪现象;。
(三)服从调度，无误时误事现象;。
(四)礼貌服务，无用车投诉;。
(五)服从管理，无私自出车或擅自改变行车路线;。
(六)安全服务，无大小职责事故。
三、安全行车奖惩。
(一)安全行车。
1、安全行车每年评比一次。
2、本年度到达“六无”标准的获当年安全奖。
3、达不到“六无”标准的，取消安全奖。
(二)安全奖标准。
1、全年安全奖600元人;。
2、全年安全里程奖0.05元公里。
(三)安全奖奖扣。
安全奖及安全里程奖。安全奖以经济奖励形式每年按驾驶员实际安全行驶里程发给，获得安全奖的驾驶员同时具有评选优秀等次或先进个人的资格;达不到“六无”标准的，相应扣去安全奖和里程奖。
(四)驾驶员在事故中所负职责扣奖比例：
1、负全部职责者，扣除当年全部安全奖及安全里程奖;。
2、负主要职责者，扣除当年安全奖及安全里程奖的34;。
3、负同等职责者，扣除当年安全奖及安全里程奖的24;。
4、负次要职责者，扣除当年安全奖及安全里程奖的14。
(五)其它职责情景的扣奖及赔偿职责。
1、态度恶劣，不服从调度，发生误时、误事的，一次扣奖100元，年内发生二次(含二次)以上的，在编人员按待岗处理，非在编人员予以辞退。
2、发生驾驶证被扣或其它严重违章者，取消月度考核奖。年内发生二次(含二次)以上的，停驾车辆，在编人员按待岗处理，非在编人员予以辞退。
3、私自出车发生事故的，无论有无职责，除由驾驶员赔偿一切经济损失外，视情扣除1—3个月的月奖，并给予通报批评或纪律处分，直至作待岗或辞退处理。
4、因超速行车、强行超车、酒后开车、违章停车及其它违规行为而被罚款，一律由驾驶员自负，不得报销。
5、发生职责事故，造成经济损失的，视情节轻重酌情扣除1—12个月奖，并按职责大小赔偿：
(1)负全部职责的，扣除全部月奖，按经济损失的4%赔偿;。
(2)负主要职责的，扣除9个月月奖，按经济损失的3%赔偿;。
(3)负同等职责的，扣除6个月月奖，按经济损失的2%赔偿;。
(4)负次要职责的，扣除3个月月奖，按经济损失的1%赔偿。
发生重大事故，除经济赔偿外，按有关规定处理，并调离驾驶岗位。
发生事故后逃逸者，除经济赔偿外，按有关法律规定处理。
6、无论何故造成的职责事故，均取消驾驶员当年的先进个人或优秀等次评选资格。
车队管理心得篇十五
为进一步规范车队管理，确保配送过程安全、及时、准确，明确司乘人员勤务管理，特制定如下管理制度：
1、车队管理由采购部经理全面负责，其对车队工作享有指导、支配、考核、奖惩等权利，并对车队人员享有任命和罢免的权利。
2、采购部经理根据生产订单组织货源，依据养鸡户实际情况，合理组织饲料配送，同时结合蛋源因素，制定科学的行车线路，力争满载行使，并对配送过程实施有效监管。蛋源充足，配送车返程空载罚款25元/次，配送饲料不足载罚款25元/次。
3、采购部经理根据车队车辆运行情况，决定修车、加油、检车、保险等事项，指定维修、加油地点。并督促司乘人员及时报销出车、修车、加油等费用。配送车辆必须保证随时检查、保养，保持车况良好运行。
4、除超载外，司机违反交通法规的处罚款自行承担。因操作不当、行车肇事等原因对配送车辆造成损坏的，司机承担30%的维修费用。
5、司乘人员必须认真详细填写行车记录，准确落实各项行车数据，有效辅助空箱管控，以备月底奖惩措施的落实。
6、司乘人员采购鸡蛋时，除表面直观检验外，还要对每户的鸡蛋进行抽样检查，保证每箱的重量和质量标准。
7、运输鸡蛋时中速行驶，防止路面不平造成破损和丢失。如因驾驶不当造成鸡蛋破损，由司机承担30%的损失。
8、司乘人员必须协助生产车间人员做好原料蛋入库、成品蛋出库的清点验收工作和装卸车工作，必须共同检斤、对单和质量抽检，保证当天报账结算。同时保证每天对空箱数量进行核对。及时查补差额，如确定丢失，则必须责令责任人按空箱成本进行赔偿。
9、采购部经理全面负责车队人员管理，包括司机、装卸工的'考勤签到、就餐安排、住宿管理等。住宿的司乘人员必须遵守寝室纪律，除执行工作晚归外，必须在21:30分之前归寝熄灯休息，以免影响他人休息，未按时归寝熄灯的，每次罚款10元。
10、司乘人员不得以任何形式接受养殖户的礼金、礼品；不得将配送车辆开回家；不得从养殖户家购买鸡蛋。否则，一经查实，即处以50元/次以上罚款，情节严重者，直接予以开除处理，并不予结算任何薪资待遇。
11、公司根据实际需要增添饲料新品，以增加公司利润来源提升单品利润点。并且将根据新品不同特点，给予司乘人员开户和配送奖励，具体奖励方式公司将及时出台规定。
12、每月月底结账日，公司将根据每辆配货车辆的行车里程、送货数量、配货时长、原料蛋运输破损控制、耗油量控制、修车费用控制等，给予司乘人员现金奖励。奖励以车为单位，奖金额度为150元—600元。
车队管理心得篇十六
一、全面负责车辆安全管理工作和因公用车的调度使用，并及时做好派车登记，完成局（公司）领导交办的各项任务。
二、每月组织对驾驶员进行安全教育，及时传达交通管理部门的精神内容；督促驾驶员严格遵守交通法规，确保安全行车，杜绝事故发生。
三、按照车管部门的规定，做好局（公司）所有车辆的年检和驾驶员的年审工作。
四、严格遵守局（公司）车辆安全管理规定。车辆维修应认真检查核实，严格把关，严格执行报批制度。
五、负责对驾驶员行驶公里、出车补贴的核准、报批，加强对汽车和摩托车油料的管理和标准核算，每月对车辆用油情况进行单车核算，建好各类台帐。
六、每月对车辆和驾驶员进行检查考核，严把检查考核关，确保车况良好。
七、扎实抓好对车辆停放的督查工作，对因公派出车辆要按规定及时查询，掌握动态。
八、对违章、违规的驾驶员要做好登记，并及时将信息报办公室。
九、完成领导临时交办的任务。
一、严格遵守交通法规，确保行车安全，杜绝事故发生。
二、精心爱护车辆，保持车况良好，对车辆要勤检查、勤紧定、勤润滑，发现问题应及时报告、维修，避免机械责任事故的发生。
三、车辆出车前后要清洗，保证车容车貌整洁、美观。
四、严格遵守局（公司）车辆安全管理规定，自觉遵章守纪，服从安排和调度。不得私自出车；完成任务后应将车辆停放在指定位置，并及时报告派车负责人登记，严禁将车开回家过夜。
五、加强业务学习，提高驾驶技能，做好节约用油。
六、文明驾车，礼貌待客，不开“英雄车”、“赌气车”，严禁酒后驾车，做到宁停“三分”，不抢“一秒”。
七、自觉参与安全教育活动，做到警钟长鸣，不断增强安全防范意识。
八、完成领导临时交办的任务。
一、驾驶员要认真学习道路交通法规，树立良好的职业道德，增强安全意识，按时参加各类安全教育和培训，严格执行行车规则。
二、车队要坚持每月一次的安全教育活动，及时传达上级和交通管理部门的有关指示精神，认真总结安全行车的经验和分析典型事故的教训，不断增强安全防范意识。
三、客户服务部安全教育例会每月不得少于一次，每月对送货驾驶员的安全情况进行一次讲评，总结推广先进经验。
四、安全教育活动档案不在局（公司）的驾驶员要自觉参加所在地交警中队举办的安全教育活动。
五、车队要定期利用一些典型的事故案例进行分析教育，认真吸取他人的教训，警示驾驶员要文明行车，严守规则，确保安全。
六、根据上级要求并结合局（公司）实际，办公室（车队）每年要组织驾驶员进行业务培训，并进行道路交通法规和安全行车常识测试，对多次测试不合格的驾驶员要及时向领导汇报，并提出整改处理意见。
七、局（公司）组织的安全教育活动，无特殊情况一律不得请假、缺席，车队要严格考勤。
八、定期组织驾驶员开展业务技能比武竞赛，对优胜者给予一定幅度的物质奖励。
九、每年邀请市交警大队事故处理中队的领导进行实例教育，着力提高驾驶员事故防范和应急处置能力。
十、车队对各类培训教育要做好台帐记录，以便备查。
一、坚持做好出车前检查和完成任务后的车辆清洗、检查工作，发现隐患及时报告维修。
二、车队要定期组织对车辆的安全检查，确保车况良好，原则上每月不少于一次。对不符安全要求的车辆要及时提出整改维修意见，并报办公室核准实施，消除隐患。
三、驾驶员要对所驾车辆做到胸中有数，认真检查保养，发现机件损坏、失灵要及时报告抢修，否则因检查不到位而造成事故，要追究责任，并负担赔偿责任。
四、车队长要加强对驾驶员和车辆的检查、监督，严格履行职责，否则要追究责任。
五、车队对每次车辆安全检查要造册作好登记，并对隐患整改实施情况进行检查、督促、抓好落实。
六、每次车辆检查情况将作为驾驶员月度考核的重要依据，严格奖惩兑现。
一、局（公司）所有车辆必须按规定及时投保，由办公室（车队）具体负责登记实施。
二、所有机动车辆必须按责任险项目投保，客户经理摩托车，由局（公司）统一为其投保车损险、人身险、第三者责任险。
三、驾驶员发生交通事故，应立即报告车队，由车队协同保险管理部门进行实地评估损失，做好索赔工作。
四、车队对投保车辆要逐台登记，并按时续保，当车辆保险期限到期时，驾驶员应及时向车队报告，办理续保，不得脱保，否则要追究责任。
五、办公室要加强对车辆保险的监督管理，督促车队建好台帐，尽心尽责做好索赔工作。
一、局（公司）办公室（车队）为车辆交通事故处理、登记、上报的职能部门，具体负责此项工作。
二、在行车过程中发生车辆交通事故，驾驶员要及时如实向事故处理的管理部门报告，同时报局（公司）办公室（车队），并保护好事故现场，以便妥善处理。
三、客户服务部送货车辆发生交通事故的，无论事故大小，务必如实及时报告主管职能科室，办公室（车队）应根据事故等级损失轻重，做好登记并逐级上报。
四、发生车辆事故，不准隐瞒不报，不准私自处理。否则造成的后果由所在部门负责人、驾驶员自负。
五、办公室（车队）对车辆交通事故要分类登记，建立档案台帐，并作为对驾驶员考核续聘的重要依据。
【本文地址：http://www.pourbars.com/zuowen/6151427.html】
