方案的评估和反馈是一个循环过程，可以根据实际效果对方案进行调整和改进。方案的灵活性和可调整性也是其成功实施的重要保障。在制定方案时，我们可以从范文中寻找灵感和借鉴，以期提高我们的方案质量和效率。
集团改革发展方案篇一
1、总有精彩，值得期待。
2、资讯全方位，阳光零距离。
3、转型发展，创新跨越。
4、专注所以专业，精心所以精彩。
5、主流视野，时代情怀。
6、展儒风鲁韵，扬运河激情。
7、悦听、乐看、阅精彩。
8、元亨利贞，海纳百川。
9、与你最近所以最亲。
10、有限广告资讯，无限财富商机。
11、有声视界，无限精彩。
12、荧屏小天地，移动大视界。
13、引领校园文化建设，传播三大品牌形象。
14、因为专业，所以出众。
15、以心为媒，求青春百态，索光影校园。
16、移动随行，精彩随心。
17、一条大河，一个小城，一生故事。
18、一台正能量，满目真精彩。
19、一路上有你更精彩。
20、新中区，新视界，新生活。
21、新与心的约定。
22、新无止境，闻达天下。
23、新闻前沿，百姓身边。
24、新视界，新声音，新境界。
25、新角度，新活力。
26、新海韵，闻天下。
27、新·无涯，闻·天下。
28、心为媒，传天下。
29、心高远，梦无界。
30、携手同行，我心有你。
31、小时用心期待，365天真情相守。
32、吸引你的不仅仅是新闻。
33、无处不在，无限精彩。
34、闻者润达其心。
35、文化点亮生活。
36、同行，同心，同精彩。
37、贴近你我，风雨同行。
38、随你心跟你走，时时在处处有。
39、数字新时代，电视更精彩。
40、视界随心，精彩随行。
41、视·未来，听·天下，乐·生活。
42、时刻移动精彩，等待不再无奈。
43、时代视野，百姓情怀。
44、生活美于心，文化秀于形。
45、生活富裕，生命阳光。
46、山水创造财“富”，“阳”光传播价值。
47、三大文化领地，学子精神家园。
48、儒风鲁韵，扬运河激情。
49、求索溪中捕橘香，蒙太奇里锁韶华。
50、擎天揽海，风光无限。
51、清新活力，全新视角。
52、千年运河，万古长流；两个频道，一生朋友。
53、漫道求索，用心传播。
54、绿色资阳，七彩乡村。
55、绿动原野间。
56、流动的`城市旋律，行走的鹭岛风景。
57、立足校园，海纳百川。
58、看我想看，尽在其中。
59、看广播电视，享优质生活。
60、精于质，诚于心。
61、精彩视界，尽在唐山。
62、精彩视界，好戏连台。
63、交流，传承文化；沟通，点亮生活。
64、见证资阳每一天。
65、激情四射，精彩纷呈。
66、激情燃烧，活力再现。
67、活力源于精彩，精彩超越期待。
68、欢声笑语红胜火，动感金陵寓灿烂。
69、海纳百川，创意视界。
70、广电广告，自有一套。
71、广电改变生活，真诚沟通你我。
72、广·纳百川，视·达天下。
73、广·传千里，电·连万家。
74、广·传精彩，视·通未来。
75、光影一路，有爱同步。
76、光影记录“三大梦”，专业承载求索魂。
77、感受生活，贴近你我。
78、放飞活力，点燃激情。
79、度视听，24小时关注。
80、第一传媒主流表达。
81、大德尚谦，心手相连。
82、创·新精彩，创·心未来。
83、传播新文化，演绎新生活。
84、传播文明，求索奋进。
85、传播品牌力量，成就时代价值。
86、传播精彩每一天。
87、传播精彩，引领未来。
88、传播精彩，传递阳光。
89、播·万象，观·天下。
90、北仑影视，精彩倍至。
91、北仑广电在线，精彩只需一点。
92、“视”韵江南，“声”透常州。
集团改革发展方案篇二
按照你办关于要求制定2015年业务目标初步方案的通知精神和要求，我局结合州上下达各股室的业务目标任务和单位实际，初步制定了2015年度业务目标方案。具体内容如下：
地区生产总值达24.32亿元，同比增6.5%；实现工业增加值15亿元，同比增9%；实现地方财政收入2.64亿元，同比增8.9%；固定资产投资完成16.4亿元，同比降11.2%；社会消费品零售总额达1.8亿元，同比增12%；城镇居民人均可支配收入达到26022元，同比增8%；农牧民人均纯收入达到9262元，同比增12%。
1、严格执行全省价格指数通报制度，做好周报、半月报、月报等的上报工作和月度价格形势分析，及时了解和分析影响价格指数变动的原因，不断提升价格监测分析能力。
2、密切关注粮、油、肉、禽、蛋、菜等重要商品的市场变动情况，做好应急价格监测，发现市场上出现价格异常波动及苗头倾向，及时启动价格调控预案，做好应急和分析预测工作，及时研究提出对策建议。
3、加强市场价格监管，开展医疗、教育、涉农等收费专项检查工作，突出节假日等重要时段价格监督检查，加强服务、旅游等重点行业领域不正当价格行为监管查处。
4、加强收费年审和日常管理工作，按照省、州规范收费项目和标准，认真做好收费许可证的注销，行政事业性收费和年审统计报告制度，落实全省收费动态监管系统收费单位基本信息、年度信息统计录入制度，指导各相关单位做好收费公示管理工作；加强政策宣传，促进巩固深化。
5、搞好全县各乡（镇）种养殖业开展和进度情况统计。
依据建设情况和投资规模做好价格调节基金支持、扶持龙头企业工作，保持全县价格总水平的基本稳定。
6、认真办理人大建议和政协提案，及时处理群众信访。
7、认真办理上级物价主管部门交办的相关事宜。
1、市场粮食调入（含当地收购）2100吨万斤，粮油销售1920吨;保证省州储备粮1800吨，努力完成州级储备粮油297吨的轮换任务。
2、严格执行军粮供应计划，全年来共组织供应军粮10600斤，确保驻县部队的用粮需求。
3、进一步拓展粮食销售市场，强化对企业内部的财务管理，严格财务收支制度，全年实现利润2万元。
4、继续加强粮油仓储基础管理工作，巩固“一符、四无”（无事故、无鼠雀、无霉变、无虫害）粮仓县荣誉。按照仓储规范化管理的`要求落实各项目标责任，严格管理储粮人员，实行六项管理制度（《保管员岗位责任制度》、《安全保卫制度》、《粮情检查制度》、《清洁卫生制度》、《粮油进出库制度》。
5、认真完成全县农牧民群众2014度的退耕还林粮食的发放工作。
6、继续认真学习《粮食流通管理条例》和《粮食流通监督检查暂行办法》等与粮食经济密切相关的法律法规，学习经济理论知识和自身岗位必须掌握和过硬的业务知识，做到武装头脑，指导工作，在系统形成良好的学习氛围，为更好地开展工作打下基础。
7、切实做好粮食市场监管，要在学习、宣传《粮食流通管理条例》的基础上，把工作重点落到对收购资格的审核、对无照经营私商粮贩的查处、对全社会粮食的监管、对粮食的调控和安全上来，真正履行粮食行政管理职能。继续加强对粮食市场的监管，维护粮食市场销售秩序，对不符合要求的粮食经营个体户坚决予以取缔。
8、搞好粮食经济，为社会服好务认真做好粮食经济发展新的增长点的调研工作。积极开展全县粮油企业的调研服务工作，深入企业，了解运行和发展情况，为粮食产业集聚和发展早谋划。以搞好服务为出发点，切实履行部门指导、协调、监督、服务的职能，改进工作方式，提高办事效率和服务水平。
1、搞好联系点工作。
2、按要求完成上级下达的各项工作任务。
集团改革发展方案篇三
以科学发展观为指导，以《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》、《福建省人民政府关于加快学前教育发展的意见》及市、县近期颁布的学前教育文件为主要宣传内容，以学习幼儿园相关评估政策、突出规范办园、科学保教，促进办园质量为宣传重点，进一步提高广大师生、家长及社会的法规意识和责任意识，促进学前教育事业科学发展，营造全社会高度关心、重视和理解学前教育的浓厚氛围，形成全社会共同关心支持学前教育的良好局面，全面提升学前教育整体水平。
二、宣传活动主题。
宣传活动主题为：快乐生活，健康成长。
三、宣传活动时间：5月20日至6月20日。
四、宣传方式和活动安排。
(一)准备阶段(5月20日—5月30日)。
1.召开动员大会，成立宣传小组。
为进一步加强对学前教育宣传活动的组织领导，成立学前教育宣传月活动领导小组如下：
组长：-。
副组长：--。
成员：----。
2.制定宣传活动方案，准备宣传材料。
(二)组织实施阶段(6月1日—6月15日)。
多渠道、多形式开展宣传活动。
1.在仙游县教育局的牵头下，仙游县实验幼儿园、仙游县第二实验幼儿园、仙游县鲤中实验幼儿园、仙游县儿童活动中心幼儿园联合组织开展1次大型室外宣传活动、印发宣传单、现场解答等形式的宣传活动。
2.通过幼儿园led显示屏宣传标语、向家长分发宣传单。
3.通过网站宣传报道学前教育宣传活动，提高学前教育宣传月活动在全社会的影响。
4.召开全园家长讲座，全方位地向家长深入宣传规范办园、科学保教的理念;宣传规范办园行为，避免小学化教育，促进幼儿健康成长等先进的学期教育理念和科学育儿知识。
5.组织教师学习学前教育相关政策、法规。
(三)宣传活动过程：
(四)总结阶段(6月16日至6月20日)。
集团改革发展方案篇四
第一条为了规范哈药集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合哈药集团的组织机
构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证哈药集团
薪酬管理工作顺利进行
机制
第五条本制度适用于哈药集团总部所有正式员工和试用期员工
第六条除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工
薪酬总额构成
第七条薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成：
第九条福利——包括法定福利、企业福利
第十条总裁基金——按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；
办公室审定，上报公司董事会批准
薪酬结构
第十五条员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、福利、历史补贴构成
1)岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分
第十七条集团完成年度经营目标后，为体现集团业绩以及对员工的关怀，可按照总裁办
1)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括——社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住房公积金
3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行
集团改革发展方案篇五
各乡镇（中心）卫生院、九龙社区卫生服务中心，县直属医疗卫生计生单位，民营医院：
3月24日是第22个“世界防治结核病日”。根据《xx省重大传染病防治工作委员会关于做好20“世界防治结核病日”及相关工作的通知》（川重传办发〔2017〕2号）文件的相关要求，我县决定开展为期一周的第22个“3.24世界防治结核病日”的系列宣传活动，现将有关事项通知如下。
一、活动主题。
社会共同努力，消除结核危害。
二、活动主旨。
倡导各级政府、各部门、各单位和个人积极投身到结核病防治工作中来，各施所长，共同行动，进一步完善结核病防治服务体系，减少结核病的感染和传播，形成良好的防治社会氛围。
三、实施单位。
各乡镇（中心）卫生院、九龙社区卫生服务中心、县直属医疗卫计单位，民营医院。
四、活动时间。
2017年3月16日至2017年3月24日。
五、活动内容。
1.在活动期间各医疗卫生单位要利用电子显示屏、展板、板墙报、宣传栏、张贴宣传画、发放宣传单、设置结核病咨询台等多种形式开展结核病防治知识及相关政策的宣传，积极营造良好氛围。
2.县直属医疗卫生单位、九龙中心卫生院、九龙社区卫生服务中心及县城所在地民营医疗机构于3月23日上午9：00在xx县大东街集中开展一场声势浩大的宣传、义诊活动。宣传横幅、展板及宣传资料由各单位自行准备。县疾病预防控制中心、九龙中心卫生院、九龙社区卫生服务中心各抽调对结核病防治知识和国家现行免费政策熟悉的工作人员3名，主要负责现场咨询、讲解和宣传资料的发放；县属医疗卫生单位、县城所在地民营医疗机构抽调医生、护士和防保人员各一名，配备血压计、血糖仪、常用药品开展义诊和宣传活动。
3.创新形式，提升宣传影响力。各单位要通过网站、微博、微信、qq空间、各大论坛加大网络宣传的力度，要用群众听得到、听得懂、听得进的科普宣传形式，传播结核病防治知识，宣传有关政策，提高公众的认知水平，促进其行为习惯改善，增强群体防控能力。同时通过通俗性、趣味性的宣传，促使可疑者及早就医、明确诊断。
4.各乡镇（中心）卫生院围绕宣传主题，在城镇广场、市民公园、社区中心等人流较多的地方，开展集中的宣传活动。同时结合结核病防治知识进“千村万户”和“千校”活动以及百千万志愿者结核病防治知识传播活动，利用板墙报、宣传展板、标语、横幅、村民大会、坝坝电影、班会课、黑板报、结核病防治知识专题讲座、校园广播、发放宣传资料、咨询、义诊等形式，向广大村民和在校学生进行结核病防治知识宣传，安排专家进行现场咨询和义诊。
六、相关要求。
各单位要充分认识宣传教育、普及知识、动员社会参与在结核病防控中的重要作用，树立宣传先行先导的意识，抓住“世界防治结核病日”有利契机，认真做好结核病防治宣传动员的'组织工作。要紧密围绕宣传主题，制订宣传计划。在普及结核病防治知识的同时，针对各类重点人群，加强防控措施宣传及政策法规宣传。创新结核病宣传形式，提高运用网络、手机等新兴媒体开展宣传的能力。要把结核病防治的宣传教育工作常规化、持续化，与建设卫生城市、健康城市，普及全民健康生活方式等行动有机结合，促进防治工作科学发展，营造良好的社会和政策支持环境。
2017年3月x日。
集团改革发展方案篇六
学前教育改革发展方案范文学前教育改革发展方案范文为深入贯彻落实国家、省、市关于加快推进学前教育改革发展的有关文件精神，进一步提升我县学前教育事业发展水平，全面完成省学前教育改革发展示范下面是小编为大家整理的,供大家参考。
为深入贯彻落实国家、省、市关于加快推进学前教育改革发展的有关文件精神，进一步提升我县学前教育事业发展水平，全面完成省学前教育改革发展示范区建设任务，推动全县学前教育健康、可持续性发展，现对照《省学前教育改革发展示范区建设主要指标》要求，结合我县实际，特制定本实施方案。
一、主要目标。
加快建立和完善学前教育办园体制和管理机制，着力构建覆盖城乡、布局合理、质量优良、人民满意的学前三年教育体系。到20xx年底，每个镇都建有1所达省优标准的公办中心幼儿园，所有村级幼儿园均建成合格园，全县省优质幼儿园占比达70%以上；学前三年教育毛入园率达96%以上，3-6岁幼儿基本实现就近入园；每所幼儿园均有中级以上职称专任教师，全县专科及以上学历幼儿教师比例达90%以上；幼儿园安全、卫生制度健全，保教质量明显提高，幼儿家长、社会对学前教育的满意度达90%以上；达到省学前教育改革发展示范区建设标准。
二、主要任务。
理水平，加强学前教育师资队伍建设，落实学前教育保障政策等方面强力推进。
（一）进一步完善学前教育办园体制和管理机制。
1.坚持政府主导、社会参与、公办为主、公办民办并举的办园体制。县、镇两级政府要将学前教育事业纳入经济社会发展总体规划及政府年度工作目标，在统筹规划、政策引导、制度建设、标准制订、投入保障、评估督导、日常监管等方面发挥主导作用。在坚持政府为主举办学前教育的同时，鼓励多元办园，扶持并规范民办幼儿园发展，形成学前教育公办、民办协调发展的格局，学前教育公益性、普惠性显著增强，满足人民群众多样化、多层次的学前教育需求。
2.建立健全县级统筹、县镇共建的管理机制。县政府建立学前教育联席会议制度，统筹协调学前教育改革发展中的突出问题和矛盾。各镇政府承担发展农村学前教育的属地责任。教育部门负责全县学前教育机构的统一规划、统一准入、统一监管。县相关部门按照各自工作职责，各司其职，相互协作，合力推进学前教育健康发展。
（二）进一步优化学前教育公共服务体系。
1.合理规划学前教育布局。把学前教育纳入城镇和新农村建设规划，合理规划幼儿园布局，按照每1-1.5万人左右配建一所幼儿园的要求，到今年底完成15所公办中心幼儿园建设并交付使用，不断提高学前教育城乡发展一体化水平。
2.科学推进新建小区配套幼儿园建设。严格落实省、市。
关于加强学前教育体系建设以及2010年第6号县政府常务会议纪要中《关于新建规模居住小区配建幼儿园问题》的要求，在规模居住小区建设过程中，住建、教育等相关部门要密切配合，加强合作，严格按照省优质幼儿园标准和要求，科学设计配套幼儿园建设方案；配套幼儿园建设，要与工程项目同步规划、同步设计、同步施工、同步验收、同步交付使用；属于多期开发建设的住宅小区，配套幼儿园应在小区一期建成时一并交付。住宅用地供地时，应根据学前教育布点规划和城乡规划要求，合理安排幼儿园建设用地，未按规定安排配套幼儿园建设的小区规划一律不予审批。配套幼儿园由住建部门责成小区开发商代为建设，建成后产权交给国有资产管理部门，待资产清算明晰后，交由教育部门管理并办成公办性质的幼儿园。
3.切实加强0-3岁婴幼儿早期教育。与家庭、社区密切合作，积极宣传早期教育的先进理念和科学方法，开展多种形式、有质量的科学育儿讲座、亲子活动。推动省优质园建成科学育儿指导基地，每个镇要建有一所公办早教指导中心。出台《县0-3岁早教机构管理办法》，对已有的民间早教机构定期进行检查指导，引导其规范化、科学化发展；对早教人员进行系统培训，实行持证上岗。
（三）进一步提升幼儿园规范管理水平。
园）进行统一管理，统一指导。各镇要会同教育部门定期对区域内注册的学前教育机构进行检查，发现问题责令限期整改，切实规范办园行为。同时，加大无证幼儿园清理整顿力度。统筹考虑幼儿就近入园和安全需求，坚持分类治理原则，采取“关、停、并、转”等方法，改造提升一批，关停取缔一批。引导基本符合办园要求的无证园积极整改，达到临时性办园点的基本条件；对存在严重安全隐患、影响全县学前教育质量的无证园，开展联合执法，坚决予以取缔，并妥善分流和安置幼儿。进一步规范幼儿园收费管理，公办幼儿园收费标准由物价部门会同教育、财政部门制定并向社会公布。民办幼儿园根据幼儿园生均培养成本，合理确定收费标准报物价、教育、财政部门备案并公示。
2.努力提高保教质量。坚持以幼儿发展为本，加强学前教育管理和教研队伍建设，深入开展学前教育科学研究，促进保教质量和水平的提高。全面落实《教育部关于印发3-6岁儿童学习与发展指南的通知》精神，遵循幼儿成长规律和学前教育规律，幼儿园一日活动以游戏为主、保教并重，坚决防止“小学化”、“成人化”倾向，持续推进幼儿园内涵发展。
园食堂的达标建设，并实行卫生日常监管。公安部门要严格幼儿园接送车辆的安全管理，配合教育部门加强幼儿园的安全教育和检查，指导各幼儿园制定消防应急疏散等应急预案，定期开展演练，及时消除各类安全隐患。各镇政府要加强对幼儿园周边社会环境的巡查和安全保障。
（四）进一步加强学前教育师资队伍建设。
1.严格按标准配备幼儿教师。加强公办幼儿园机构编制管理，按照全省统一规定的编制配备标准，结合我县实际及改革发展示范区创建要求，科学合理核定公办幼儿园的教职工编制。按照岗位设置管理办法，逐步为公办幼儿园配齐配足专任教师、保育员、保健人员和其他必须配备的人员，严禁中心小学借用幼儿园编制。同时，严格实行幼儿教师准入制度。幼儿园园长、专任教师等应取得岗位任职资格，实行持证上岗，新进人员必须具备相应任职资格。
2.大力加强幼儿教师培养和培训。进一步完善幼儿教师在职培训体系，定期对各类专业人员进行岗位培训和全员培训，努力实现专科及以上学历幼儿教师比例达90%以上。尚不具备相关任职资格的在岗人员，应通过在职培训、自学考试等方式，三年内取得任职资格。
准，逐步达到上一年度全县城镇职工平均工资水平。
（五）进一步落实学前教育保障政策。
加大学前教育经费投入，将学前教育经费列入财政预算，财政性学前教育经费在同级财政性教育经费中占比达5%以上；按照不低于小学生均公用经费二分之一的标准拨付学前教育生均公用经费，并建立与办学成本、物价水平、财力情况联动的学前教育公用经费稳定增长机制，切实解决幼儿园的正常运转以及持续发展问题。健全学前教育资助制度，按照省要求的资助标准和比例，将助学金发放到位。设立县级学前教育奖补专项经费，主要用于学前教育重点项目建设以及省优质幼儿园创建以奖代补政策的兑现。
三、时间安排。
（一）发动阶段（20xx年2月8日-3月8日）。县政府建立全县学前教育联席会议制度（见附件1），制定下发《县创建省学前教育改革发展示范区实施方案》，召开创建工作动员大会，明确创建任务、时间节点和工作要求。充分利用新闻媒体，大力宣传创建意义，挖掘和树立工作典型，营造政府主导、社会广泛参与的良好创建氛围。
和归档工作。
（三）验收阶段（20xx年11月6日-12月31日）。根据创建任务完成情况，适时邀请省、市专家进行现场指导和预验，结合反馈意见分类进行整改落实。申请并迎接省考评组检查验收。
通过考核后，进一步巩固提升示范区创建成果，建立和完善学前教育事业发展长效机制，为2015年省教育现代化县级示范区建设夯实基础。
四、工作要求。
创建省学前教育改革发展示范区，促进全县学前教育事业加快发展，是建设“三个”、建设更高水平全面小康社会的重要内容之一，各镇、县各有关部门要高度重视，务实推进，确保创建工作顺利完成。
（一）明确责任。各镇、县各有关部门要根据各自承担的职责和任务，明确具体的责任人，真正做到任务明确、责任靠身，不折不扣地完成创建任务。
（二）加强协调。教育部门作为创建工作的牵头单位，负责对全县创建工作的业务指导，要将创建方案解读到位、指导到位。各镇、各有关部门要加强沟通和衔接，务必做到责任清、措施实，不推诿、不扯皮。
（三）强化督查。根据创建工作安排和时间要求，县政府和县委督查室将分别组织专项督查，并定期、不定期下发督查通报。
集团改革发展方案篇七
xx物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式开展各方面工作，应该说公司成立一年以来，取得了一定的成效，尤其是管理处现场管理工作。组织一个物业管理公司，其运作由于客观原因基本以没有正式开展，根据一个星期的调查、了解，现将本物业公司的基本现状诊断如下：
一、组织机构不建全，规章制度不完善。
物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对xx物业的描述中，xx物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。
二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高。
若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员；二是内部规范管理人员。
就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。
一、物业公司总体发展战略。
用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物。
业管理企业。
二、发展战略目标。
第一阶段规范管理、品版策划和包装阶段。
具体目标：
1、策划和创建“xx物业”产品整体形象。
2、编制和完成“xx物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通过认证，全面规范物业公司内部管理。
4、组建市场推广和现场管理两支队伍，并进行全方面培训。
5、有针对性地开展公共关系活动，提升“xx物业”品版知名度。
6、有计划地启动和开展山东、湖北、西南物业管理市场。
7、完成公司企业文化建设，完善公司组织机构。
8、寻求战略合作伙伴，结成市场拓展和业务管理战略。
第二阶段市场拓展品牌树立阶段。
本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标。
具体目标：
1、嘉福芬园及相关项目通过创达标。
2、全面开展山东、湖北、西南为主导市场的业务拓展，其拓展以增加“xx物业”品牌度为目的。
3、创办xx物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站，创建相应报刊或者杂志。
4、开成“xx物业”品牌产品***主要含人力资源管理，管理、设备管理、客户管理***，全面开展物业配和培训项目的市场培养和拓展工作。
5、物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上，经济效益为。
第三阶段“xx物业”品牌提升阶段。
具体目标：
1、公司管理面积达100万平方米以上。
2、具有完整的管理和业务开展模式及员工团队。
3、实现企业经济效益100万元以上。
4、通过国家一级物业管理企业资质认证。
xx物业的发展，将严格实施目标管理，在规划中必须完成的各项业务，必须在每阶段严格执行。在整个三年发展战略中，第一阶段是基础阶段，也是今后发展能否成功的关键阶段，为了实现近期战略目标，物业公司将采取以下步骤和措施：
一、目标实现步骤。
二、实现近期目标的措施。
为了确保能按时完成近期目标，并达到目标质量要求，公司拟采取相应发展措施，以保证近期目标的有效实现。
完善公司组织机构，形成高效组织运作机制。
在对物业公事现状进行诊断进，已经反映出物业公司的组织机构设置不完善，为了该公司能走上正常发展的轨道，并能在高效的组织运作机制下开展物业公司的各项工作，物业公司将健全和完善内部组织机构，成立市场发展部和物业管理部，完善公事总经理办公室，规范管理处动作。与些同时，为提高组织动作效率，将在公司全面推行目标管理，并实施内部机构工序化管理，每一部分均为一工序部门，上一级工序部门为下一级部门产品和服务在那一部门出现工序混乱式影响整体工序正常运行将实行相应的绩效管理制度，给予相应的奖惩。完善一切为力资源结构，全方位提高员工素质，培养xx物业团队资源的保障是公司实现发展目标的基本保证，为了配合公司机构设置，完善公司业务功能，拟在七月份----八月份向公开招聘总经理助理、物业管理部经理，并在部分学校聘用物业管理专业实习生。在人员到位的前提下，开展员工培训，提高员工素质，并在此基础上逐步形成xx企业文化和xx物业品牌文化，精通物业管理运作的物业管理团队。
完善公司各项规章制度，全面推行规范化管理。
目前，物业公司规章制度有仅不完善，而且有很多内容不适用。为此，公司拟借推行iso9000国际质量保证体系契机，全面完善公司各项规章制度，全面推行公司规范化管理，并在此基础上形成物业公司团队和个人业绩的考核体系。
严格执行集团财务制度，全方位控制日常管理成本。
物业公司目前正处于创业阶段，资金的使用必须保证其高效和合理。为此，公司在严格执行集团公司财务管理制度的前提下，推行适度成本控制下质量管理运作，管理处和各部分必须在成本意识的有效控制下，最在限度地达到质量目标要求，公司不提倡为达到而忽略成本的控制。目前，公司将认真检讨目前各业务和管理过程的结构，使之更趋合理化。做到在增加部分，增加人员的情况公司人力资源成本和管理成本。我们将做实习生也是从公司成本控制考虑的手段的有效人力资源使用模式。
同时，对于市场开拓费用，公司将采用项目审批来严格控制该费用的使用，并考虑资金的使用成本，合地制定财务开支`预算书，保障资金使用的合理性和高效性，将市场拓展风险降到最低。
集团改革发展方案篇八
为认真学习贯彻《省实施中华人民共和国义务教育法办法》（以下简称《实施办法》），全面实施素质教育，现根据上级要求，结合我校实际情况，特制定本学习宣传计划。
一、学习意义。
《实施办法》的颁布施行，是我省教育改革发展进程中重要的里程碑。新修订的《实施办法》以现行的《义务教育法》为依据，根据国家和安徽省中长期教育改革和发展规划纲要，结合我省义务教育工作实践，对原实施办法作了重大修订。学习宣传和贯彻落实好这部法规，对于全面落实依法行政和依法治教，保障适龄儿童少年接受义务教育的权利，推进义务教育均衡发展，促进教育公平，实施素质教育，具有重要的现实意义和深远的历史意义。
二、学习任务。
1。全面了解《实施办法》出台的背景和过程。
2。把握《实施办法》的亮点和重点。
3。准确领会《实施办法》的重大意义和深刻内涵。
三、学习要求。
1。将学习宣传贯彻我省第九次党代会精神结合起来。
2。将贯彻落实国家和我省、我市教育规划纲要结合起来。
3。将学习活动纳入“六五”普法学习规划内容之一。
4。将学习宣传活动和提高学校依法治校，教师依法执教水平结合起来。
5。将学习活动与加强师德师风建设、改进“三风”，促进教学质量提升结合起来。
四、组织领导。
1。成立《实施办法》学习宣传活动领导小组：
组长：
副组长：
成员：
2。下设办公室：
主任：
成员：
《实施办法》学习宣传领导小组在统一思想、提高认识的同时将有效地组织和领导活动全过程，确保此次活动扎实开展并取得显著成效。
五、学习安排。
1。抓好宣传动员。
撰写学习宣传计划，召开《实施办法》宣传动员大会，以宣传《实施办法》为主要内容，开辟橱窗、出专栏、设网页、挂条幅、印《实施办法》等，营造人人学《实施办法》的'浓厚学习宣传氛围。
2。抓实学习。
此次学习活动采取集中与分散学习，报告与自学相结合的方式，认真做好学习笔记。全体教师在加深理解的基础上，在融会贯通上下功夫，进一步规范学校的办学行为和教师的教育教学行为。
3。抓严学习验收。
（1）教师撰写学习体会文章。
（2）更换橱窗组织教师学习优秀学习体会。
（3）组织全体教师进行《实施办法》学习测试。
（4）通过学习宣传系列活动，牢固树立“办人民满意的学校，做人民满意的教师”的思想，树形象教师言行检点，展风采遵守职业操守，做表率严守规章制度，讲团结不内讧不折腾。
集团改革发展方案篇九
20**年4月25日是全国第28个预防接种宣传日，按照上级相关部门的要求，我院于20**年4月23-25日开展以“接种疫苗，保障健康”为主题的预防接种宣传日活动，特制定此方案：
一、宣传目的。
借着宣传日的契机，围绕宣传主题，结合现阶段防病工作实际，大力宣传国家扩大免疫规划政策，免疫规划针对疾病的预防控制的相关知识，广泛普及预防接种知识，提高全民对免疫规划工作的`认识，营造全社会关心、支持和参与国家免疫规划的良好氛围。
二、突出宣传重点。
20**年我院预防接种工作重点包括：落实扩大国家免疫规划各项措施，维持无脊灰状态，促进消除麻疹工作，做好预防接种异常反应监测和处置等。同时围绕预防接种工作重点，针对不同目标人群组织开展富有成效的宣传活动，大力宣传免疫规划30年来取得的成就、预防接种对保护儿童健康的重要意义和我国疫苗的安全性、有效性，增强群众对免疫规划工作的信心，积极配合做好预防接种工作。
三、宣传的方式方法。
紧紧围绕“接种疫苗，保障健康”这一主题，以宣传国家免疫规划政策、通过设立咨询点、发短信、发放宣传单、宣传画、黑板报、等各种群众喜闻乐见的形式，科学通俗地传播预防接种知识，使广大群众了解、支持免疫规划工作，提高其积极、主动参与预防接种的意识。鼓励预防接种人员、儿童家长积极参加宣传活动，提高宣传效果。我们因地制宜，科学制订宣传方案，强化正面宣传。
四、加强部门合作。
同时我们与政府部门及时沟通，密切配合，统筹安排各项宣传活动。与学校密切配合，将宣传活动深入到学校、幼儿园、乡村等地，将预防接种知识送到千家万户。
五、具体安排：
1、时间：4.23宣传周(4.23---4.25)。
2地点：竹林桥镇卫生院门前(街道)。
3、参加单位：竹林桥镇卫生院、各村卫生站。
4、形式：
1设立咨询点。
2自制宣传材料散发。
3专题讲座：《接种疫苗，家庭有责》。
4人员巡回宣传：职工巡回宣传本次活动的具体内容，对不明白。
者给与细致讲解。
5黑板报：接种疫苗，家庭有责。
6电子屏滚动标语：
1：“宝宝健康，从接种疫苗开始”、
2:“接种疫苗、保障健康”。
3:国家对一类疫苗接种实行全部免费制度。
7国家对免疫规划确定的一类疫苗免费向儿童接种，儿童入托、入学时，托幼机构、学校应当查验接种证，安全、全程、足量接种疫苗是预防疾病的有效措施。
5、具体内容：
1.国家免疫规划政策。
2.接种疫苗在预防控制传染病工作中的作用。
3.国家免疫规划所使用的疫苗种类、程序等。
4.接种方式及地点。
5.接种证的作用。
6.流动儿童登记管理办法。
7.新入学儿童查验接种证制度。
6、计划免疫公益口号普及儿童免疫，向孩子献出一片爱心乙肝是健康的大敌，疫苗是防治的武器，关注流动人口中的儿童免疫工作，开展计划免疫保护儿童健康。
7、卫生室普顺口溜预防接种应及早，无病先防效果好;十苗能防十二种病，一年之内要全套。
六、及时总结经验及时收集整理宣传活动资料，总结经验，提高卫生宣传和社会动员能力。同时上报县疾控中心。
****镇卫生院。
20**年4月20日。
集团改革发展方案篇十
实施过程中的问题由监察室负责解释。本实施方案自下发之日起施行。
规范机关处室向企业采购各类除政府采购以外的商品或服务的行为，为了认真支持和扶持我市微型企业发展。加强市局机关经费管理，现就市局机关委托微型企业采购商品或服务制定如下实施方案。
市局机关委托微型企业采购商品或服务在市工商局政府采购领导小组办公室领导下开展工作。
办公室、财务处、宣教处、后勤中心、监察室、微企办为成员单位，市局机关委托微型企业采购商品或服务工作实行联席会议制度管理。联席会议由成员单位提起，监察室召集并主持，集体研究作出决定。如有分歧意见，不能作出决定时，报市工商局政府采购领导小组办公室决定。
市工商局委托微型企业采购商品或服务的责任处室是按照处室工作职责。
一）办公室负责采购商品或服务的范围的项内容；
二）宣教处负责采购商品或服务的范围的项内容；
三）机关后勤服务中心负责采购商品或服务的范围的项内容；
四）微型企业办公室负责采购商品或服务的范围的项内容；
五）监察室负责采购商品或服务的范围的项内容。
市工商局委托采购的商品或服务不包含政府有关文件或规定已经明确的必须实行政府采购的商品或服务事项。
具体包括：
二）茶叶、茶杯、零星纸杯等；
三）宣传牌、公示牌、展板等；
四）零星印刷的接待手册、名片、宣传单等；
五）零星办公用品；
六）微型企业网站维护等；
七）其它可以委托微型企业采购的商品或服务事项。
由微型企业自行申请，向市工商局提供商品或服务的微型企业原则上在主城及近郊区选择。市局微企办审核。
每年末由市工商局委托微型企业采购商品或服务联席会议成员单位集体研究，根据工作需要。符合条件的微型企业中，分商品大类每类确定35户企业提供商品供应或完成服务项目。
向市工商局提供商品或服务的微型企业原则上每年更换一次。
取消资格，有下列情况之一的经市工商局政府采购领导小组办公室审议。重新确定中标企业。
一）提供商品或服务质次价高的
二）累计5次不报价的
三）被立案查处的，有严重违章行为。
四）企业自行申请退出的
微型企业报价明显高于非微型企业的也可委托非微型企业采购。同品种、同规格、同质量的商品或服务。
有关处室需要采购商品或服务的如果数额较大或者该项目本身需要经过局长办公会审议的将需要采购的商品或服务作为一个子项目报局长办公会审定。
直接申报或者经局长办公会审定后需要采购的`商品或服务按以下程序进行：
一）相关处室填报《采购商品或服务申请表》报分管局领导签字同意后。逾期未报价的视为自动放弃。
二）责任处室通知经联席会议成员单位集体研究确定的所有微型企业与相关处室沟通所需商品或服务的品种、规格、式样、质量等内容。相关企业在3日内分别秘密向责任处室书面或电话报价。不受原确定提供商品或服务企业名单的限制。
三）单次采购商品或服务时间长、金额高于2万元的责任处室可以通过“微型企业网站”向全市微型企业发布采购公告。
四）责任处室收齐书面报价后。已经在年初确定了基准价格的原则上由报价最低的企业中标，按下列方式确定中标企业：
1、同类、同规格、同质量的商品或服务。责任处室将中标企业和中标价格报监察室备案；可以确定由同一家中标企业提供商品或服务。
2、微型企业能同时完成同一批次分属不同责任处室采购的商品或服务的由负责采购商品或服务金额较大的处室作为责任处室。
3、没有确定价格需要重新定价的由联席会议成员单位会议集体研究。责，
五）确定中标企业后。完成委托采购商品或服务事项。
六）同类、同规格、同质量的商品或服务。每年确定一次基准价格。如果单次采购的同类商品或服务中，规格、质量略有变化的责任处室可以在基准价格上下10%幅度内自行定价。
但是对其中同类、量小的也可以实行分月结算，委托微型企业完成商品采购或服务原则上实行单次结算。由责任处室与提供商品或服务的微型企业另行约定。
附相关处室填报的采购商品或服务申请表》送分管财务的局领导签字报销。责任处室单次或者分月填报费用清单。
各区县工商（分）局可以参照本实施方案向当地微型企业采购商品或服务。
集团改革发展方案篇十一
为贯彻落实安徽省教育厅《关于开展学前教育宣传月活动的通知》文件精神，进一步规范办园行为，全面提高幼儿园科学保教水平；根据《20天长市学前教育宣传月活动实施方案》要求，结合我园自身实际制定如下工作计划，确保宣传月活动按时进行、保质完成。
一、成立组织：
组长：zz。
副组长：zz。
成员：zz。
二、宣传主题：
加快学前教育发展，提高规范办园、科学保教水平，促进幼儿和谐健康发展。
三、宣传时间：
20**年4月15日至5月31日。
四、宣传重点。
1、以教育部《3-6岁儿童学习与发展指南》、教育部《幼儿园教育指导纲要(试行)》、教育部《幼儿园工作规程》、教育部《关于规范幼儿园保育教育工作防止和纠正“小学化”现象的通知》等文件为重点的科学保教宣传。
2、以《安徽省一类幼儿园评估指标体系》、省教育厅《关于加强和促进小学教育与幼儿园教育衔接工作的`通知》等文件为重点的规范办园宣传。
3、以《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》、《安徽省学前教育三年行动计划（-年）》以及学前教育项目实施政策、学前教育奖补政策等文件为重点的学前教育宏观政策宣传。
五、活动安排：
（一）准备阶段（4月15日―5月2日）：
成立“仁和幼儿园学前教育宣传月领导小组”，制订宣传月工作计划，准备宣传材料。
（二）组织实施阶段（5月2日―5月26日）：
1、利用每周业务学习时间组织全园教师集中学习学前教育宣传材料，并组织交流。
2、5月上旬召开1次全园家长会，覆盖所有在园幼儿的家长，重点宣传、介绍《指南》，对其中的内容进行适当解读，目的在于帮助家长树立科学的育儿观念；5月中旬组织1次游戏活动开放日；5月下旬组织1次全园家长开放日。
六、宣传方式：
1、多渠道向社会宣传。通过印发致家长一封信，开家长会、家长半日开放活动等方式宣传国家、省里和各地学前教育政策，向家长介绍规范办园、科学保教和幼儿园科学办园理念。充分利用橱窗宣传栏，悬挂宣传标语，电子屏、网站等形式广泛开展宣传活动，进一步扩大幼儿教育宣传月活动在全社会的影响。
2、积极开展园本宣传。我园在宣传月期间将组织全园老师集中学习学前教育相关政策，组织教师逐条学习《指南》。并通过现场观摩、园本教研、撰写学习笔记、集体交流等方式理解国家和省里学前教育政策，重点理解《指南》。
我园在宣传月活动期间，将有组织、有计划的开展宣传活动，采取多种形式，加大宣传力度，保证宣传质量，让《指南》精神家喻户晓，为科学保教营造良好的社会氛围。
集团改革发展方案篇十二
为进一步落实《20--年斗门区开展禁毒集中宣传教育活动方案》(斗禁毒委[2--]3号)、《斗门区教育系统“创建无毒学校”实施方案》(斗教【____】53号)和《斗门区中小学开展禁毒教育专题活动方案》(斗教德【----】3号)精神，提开云KY官方登录入口 小学生对毒品的抵御能力，让全区师生能够“远离毒品，关爱生命”。经研究，决定在全区中小学开展“关爱生命，远离毒品，共创美好人生”禁毒签名誓师活动。
一、指导思想。
认真贯彻《禁毒法》，以“关爱生命，远离毒品，共创美好人生”为主题，通过开展签名誓师教育活动，使每位师生接受一次深刻的禁毒教育，充分认识毒品的危害，真正做到“热爱生命，远离毒品”，人人知毒、恨毒，自觉防毒、拒毒，提高对毒品的抵御能力。
二、禁毒签名誓师活动主题：关爱生命，远离毒品，共创美好人生。
三、领导机构。
组长：(区长助理、区教育局局长)。
副组长：(区教育局副局长)。
组员：各镇教育组组长、直属学校校长。
四、活动会场安排：区教育局在区三职校设主会场(邀请区、局有关领导参加)，分会场在全区中小学校，由各中小学负责组织实施。
五、活动时间安排：--年6月25日下午。
六、活动要求：
1、各校要高度重视这次教育活动，加强领导，严密组织，制定相应活动方案，确保誓师签名活动顺利进行。
2、小学可根据情况安排四——六年级学生及全体教师参加，中学全体师生参加。
3、宣誓前，各校领导对这次禁毒宣誓签名活动作好宣传动员，明确意义。
4、宣誓后，全体师生由校长带头在书写有“关爱生命，远离毒品，共创美好人生”的横幅标语上庄重地签上自己的名字。
5、通过这次活动，要使全体师生进一步明白“毒品不绝，家无宁日，国无宁日;禁绝毒品，功在当代，利在千秋”的深刻道理。
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集团改革发展方案篇十三
高校为区域经济服务是高校社会服务职能的空间实现，是高校服务地方社会经济的重要内容。从高校服务社会职能的形成角度看，它无疑是高等教育理念的一种创新，而这一理念的产生则是高校与社会关系变化的产物。早在1862年，美国政府就颁布了《莫雷尔法案》。根据该法案，联邦政府下的每一州可以依据本州在国会的议员数获赠一定的土地，建立高校。高校在教学科研的基础上，依据自己的科技人才优势促进地社会经济发展，从而发挥大学的社会服务职能。这就是“赠地学院”的由来。“赠地学院”开创了美国高校为社会服务的先河，不仅影响了美国的高等教育，对世界高等教育的发展也产生了深刻影响。长期以来，我国高校的职能定位相对狭窄，为社会服务的理念并没有得到重视。1988年召开的全国高等教育工作会议才明确提出：“高等院校要积极开展各种形式的社会服务，进一步发挥学校潜能”。由此，我国的高校才开始了从自身优势出发开展社会服务的实践探索，并逐渐步入高校社会服务职能的常态化轨道。就高校服务社会的内容来看，大学服务职能面向社会发展的各个方面，包含经济、政治、文化、科技等。但高校的经济服务职能无疑是最主要的职能，这是由高校的科技和人才优势所决定的。就高校服务社会的主体类型而言，同部属高校相比，地方高校与地方的各种联系更为密切，但从空间地域看，无论是地方高校还是部属高校，都必然会积极利用它们各自拥有的科技和人才等信息资源，为高校驻地的经济社会全面发展提供各具特色的社会服务。高校服务社会经济从实现过程看，并不是高校资源单向输送，而是地方社会物质资源和高校科技人才资源的'双向对接。由于不同地域空间生产要素和各个高校人才科技资源的同质性和差异性原因，高校服务区域经济社会有四种模式：一对一、一对多、多对一、多对多。一对一模式就是特定的一所高校和特定的一个地方社会发生联系，服务于特定的地域空间；一对多模式就是同一高校和特定的不同的几个地方社会发生联系，服务于特定的不同的几个地方社会；多对一模式就是特定的不同的几所高校和特定的一个地方社会发生联系，共同服务于特定的一个地方社会；多对多模式就是特定的几所具有同类科技人才资源的高校和特定的几个具有同质性生产要素的地方进行联系，聚合同质性、同类型生产要素，从而服务于地方社会。高校服务区域经济的四种模式图1。文章所述四种模式只是一种理想的理论演绎，关键是如何实现现实中的运作。从现有经验看，高校和地方社会的对接往往是偶然的、单一对接。高校服务区域经济实际上存在着一种困境，根本原因在于高校和地方社会信息的不全面、不透明。克服高校服务区域经济的困境，需要借助一种新的综合平台来化解。网络空间平台的存在可以化解这一困境。
二、高校服务区域经济的网络空间生成
网络空间，就是以信息技术为支撑的资源共享平台。高校服务地方经济是高校技术性生产要素与地方物质性生产要素的结合过程。有了提供生产要素的信息平台或网络空间，高校和地方（区域）之间就可以组合成一种虚拟合作模式。实际上，在高校服务区域经济过程中，借助网络空间所形成的虚拟经济模式是实体经济模式实现的先在条件。网络空间在高校服务区域经济过程中有其独特的地位，发挥着极其重要的作用。长期以来，高校和地方社会的联系、生产要素的结合必须是以实体经济为载体，从起点上看，它们之间的联系具有偶发性；从过程看，生产要素的组织因空域的阻隔时间性长，生产成本加大，因而大大阻碍了高校和地方社会联系的顺畅性，一定程度上消减了高校服务社会职能的实现力度。不仅如此，由于缺少高水平的综合信息服务平台，高校和区域经济社会之间的合作还存在门类不齐全、基础不佳、功能不强等诸多突出问题，由此导致的结果是合作的体系化、集群化程度不高，现有合作平台的社会资源整合与应用的能力较差，人才专业化程度较低，合作平台紧密程度不高，处于分散游离状态，难以形成规模效益。这些都成为制约各方合作效率和效益的因素。网络技术的出现和应用在一定程度上改变了传统空间生产方式的具体形态，使得空间生产要素的聚合以一种前所未有的方式发生改变。网络空间是高校社会服务职能实现的重要补充和新的形态，对于高校社会服务职能实现具有独特优势，这一独特优势表现在：通过信息技术在虚拟空间将高校和地方社会凝聚成一个紧密的有机整体；合作各方通过网络空间共享生产要素信息，有效降低各方寻找合作对象的交易成本；通过信息共享平台减少高校和地方在产学研合作过程中因信息不对称所造成的成本和收益风险；借助网络空间平台，供需双方可以针对特定的合作项目迅速有效达成协议，完成技术要素的产业化转移；通过这一网络空间的信息共享平台，可以为高校和地方社会提供完善的配套服务，包括政策辅导、技术咨询、金融引介以及法律服务等，从而大大提高产学研一体化的进程。
三、网络空间的功能构建维度
网络空间作为沟通高校和地方社会的信息平台，要确保各生产要素的有效聚合，应该具备一些基本的特点。第一、开放性和共享性。开放性指高校技术性生产要素的信息和地方社会的物质性生产要素的信息的开放，只有确保双方的信息共享，才能顺利进行快速对接，最终实现高校为区域经济服务的社会功能。第二、真实性和实时性。真实性是指地方社会和高校在生产要素方面的客观性以及供需意愿的真实性，并以动态性信息及时在空间网络进行发布。这是高校和地方社会进行有效性和实质性合作的必要条件。第三、完整性和综合性。完整性和综合性是指地方社会和高校在网络空间发布的生产要素信息必须是完整的，既有抽象的文字介绍，也有具体的数据支撑；既有同质性资源整合，也有异质性资源分解；还要有政府政策的权威解读等。完整性和综合性是高校和地方社会针对性对接的重要条件。高效服务区域经济职能的网络空间实现，关键是网络空间平台的建设。网络空间的构建就像是建一所房子，所涉及到的问题包括谁来建基础设施，谁来维护基础设施，房子的基本功能是什么，进入房子的人如何按照实现房子的基本功能等。据此，我们认为，网络空间的构建应该坚持以下几个方面的基本原则。第一、政府在网络空间建构方面的主体责任。这里的政府是指地方政府，包括省、市、县或县级市。发展区域经济是地方政府的重要任务或职能，地方政府在高校服务于区域经济过程中发挥着无可替代的媒介和组织作用。过去，在高校社会职能实现过程中，强调产学研结合，一定程度上忽视了政府在其中的媒介和组织作用，制约了地方高校社会服务职能的发挥。现在强调争产学研相结合，实际上就是注重政府在产学研有效结合中的作用。在网络空间建构中，政府应该发挥主体作用，投入资金进行网络空间的基础设施建设，承担主体责任。第二、政府、企业和高校在网络空间管理和维护方面的共同责任。政府应该发挥网络空间主要管理员的作用，确保网络空间信息对企业和高校的开放和共享，网络空间信息的安全；企业和高校应该提供真实和完整的生产要素信息并及时更新，同时承担各自的管理责任。第三、企业和高校在网络空间的自主性沟通和对接。企业和高校应该在网络空间自主性地进行信息沟通和转换，各高校之间也可以通过开发和共享信息平台进行同质性资源组合对接同一企业，服务于同一地方经济；也可以以异质性资源和不同企业对接，服务于区域经济，实现各自的社会服务功能。高校服务区域经济是高校社会服务职能的一种空间体现，它具有直接指向社会需求，与地方社会发生直接联系的特点。高校服务区域经济不是高校科技人才等资源对地方社会被动的单向适应，而是高校和地方社会优质资源的主动聚合和双向互动。信息网络空间的建构是高校和区域经济全面合作，充分实现高校社会服务职能的必要条件。在信息网络空间的建构方面，政府责无旁贷，企业和高校理应承担各自的社会责任，发挥各自的优势作用。
参考文献:
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[5]高翔.市场化背景下高校社会服务职能的历史演变及其类型[j].长春工业大学学报（高教研究版），2013（2）.
集团改革发展方案篇十四
为迅速把企业做大做强，公司在短短的几年内迈出了具有决定意义的三大步。2000年整体改制为国有控股企业—齐齐哈尔新阳热力有限公司。2001年组建了新阳热力集团，拥有固定资产2，068亿元，当年创销售收入7200多万元，集中供热面积也增加为482多万平方米。企业从此走出了困境。2003年8月，根椐齐齐哈尔市政府关于进一步深化国有企业产权制度改革的规定精神，企业不等不靠，抢抓机遇，努力创造外部条件，多方争取政策支持，实现了国有资本的全部退出，成功改制为民营企业集团—齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司。经过一年多努力，集团公司的供热面积猛增至650多万平方米，是组建时的6倍多，固定资产也由组建时的970多万元增加到3，456万元，增长了35倍多。企业的销售收入也由组建时的1，600多万元增加到1，038亿元，增长了6倍多。
正是依靠企业产权制度改革，阳光集团在短短16年间，由当初一个名不见经传的市供热公司，一跃成为黑龙江省西部地区规模最大的、现代化的大型供热企业集团。这不能不说是一个奇迹，一种辉煌！
在不断发展状大的过程中，阳光集团的决策者们深深懂得：一个活的机制就是企业活力的化身，就是企业持续发展的动力，因此阳光集团在产权制度改革的同时，把不断深化人事、用工、分配三项制度改革做为企业实现创新创效的源动力。坚持竞争、择优和“人尽其才，人尽其用”的用人思想。通过深化人事制度改革，改变干部终身制，管理人员实行聘任聘用制，采取逐级竞聘上岗，真正实现能者上，平者让、庸者下。集团公司所属各单位和机关部门一级聘一级，自主组阁，权益一体，使每个团队真正形成合力。
在用工机制方面，实行全员。
劳动合同。
制，用工形式采取竞争上岗，优化组合，末位淘汰，能进能出。通过改革，彻底打破了旧有的“铁饭碗”，澄清了“员工只有能进，不能出的这潭死水”，人力资源得到了合理配置，企业有了自身活力，全体员工的工作积极性和主动性空前高涨。
本着“以岗定薪岗变薪变，按劳取酬，效益第一”的原则，充分激活分配制度，实行管理人员岗位工资制，工人岗位技能工资制，集团各单位、部门在工资计划指标额内可以进行充分的活化和细化，合理拉开员工收入差距，形成了工资能升能降的崭新的薪酬管理体制。通过深化企业改革，强化企业管理，企业的三个效益稳步提高。正是这种创新的机制，给企业的发展注入了新的活力，企业的各项指标也因此得到显著提高，热费收缴由97年60.89%上到88.59%,增长27.7个百分点，供热消耗大幅度下降，与96—97采暖期相比，煤、水、电等经济技术指标由57.6公年/平方米、0.26吨/平方米、6.37度/平方米分别下降至49.88公斤/平方米、0.14吨/平方米、4.38度/平方米.同时,服务质量明显提高,用户室温合格率达99%,用户报修处理及时率达到100%,供热工作提到了市委、市政府、社会各界和广大热用户的普遍认可。
创新管理、提高效益。
集团改革发展方案篇十五
经过长期的摸索与实践，如今，阳光集团按照“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”的原则建立了一套适合企业实际，具有阳光特色的科学制度管理体系。
狠抓了企业内部管理。在宏观管理上，制定了“团结拼搏求生存，务实奉献图发展”的企业精神，树立了“辛苦我一人，温暖千万家”的服务宗旨。制定了“优质、高效、低耗”的供热方针，确定了“创造温暖，至诚服务、和衷共济、开拓未来”的企业经营理念。在微观管理上，加强了各项目标管理，建立了以生产、经营、制约三条线，集团公司、分（子）公司、供暖所（站）三个层次，以集团公司为投资决策中心，分（子）公司为经营管理和利润中心，供暖所（站）为成本核算中心，三个中心为主体的经营管理体系。集团公司下属的6个分公司全部模拟一级法人运作，各分（子）公司享有充分自主权，实行“自主经营，自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营管理机制。集团公司，分（子）公司，供暖所（站）逐级实行自我责任考核，加强过程控制，确保总体经营目标顺利完成。为此集团公司今年将花大量人力重新修订了《企业管理制度汇编》、《管理人员岗位工作标准》，《人事劳资管理制度汇编》、《工作程序汇编》等。
为进一步提高经济效益，集团公司积极开展科技创新，与北京博达新创网络公司联手开发了办公自动软件和收费管理软件，创建了集团公司网站，实现了办公自动化和管理网络化。几年来，集团公司投入资金3，000余万元。不断把变频技术等智能化控制手段应用到设备技术改造中，完成技术改造工程28项，设备更新4项，外网改造32项。随着企业实力的不断增强，集团公司先后接收了第一机床厂、第二机床厂、市政系统，教委系统等十几处热源，新建了南苑开发区，东市场小区为典范的高科技、高效率的现代化热源。同时，集团公司领导班子高瞻远瞩，主动出击，抢滩外县区供热市场，先后在昂昂溪、龙江、梅里斯投资建设热源，实现了集团公司的跨地域发展。此外，集团公司充分利用品牌优势，积极开展资产运营，与中国华电集团签约共同开发中心城区热电联产项目。该项目投产以后，阳光集团的供热管网可覆盖整个中心城区，彻底解决齐齐哈尔集中供热的难题，既节约了能源，减少了损耗，也将改善齐齐哈尔中心城区的大气质量。
如今，阳光热力集团在努力做好供热服务主业工作的同时，积极培育新的经济增长点，大力发展多元化经济，煤炭经销，型煤加工，园材工程，物业管理，热工设计，保温材料制造，房地产开发等第三产业迅速发展壮大。
创新服务，促进发展。
阳光集团自成立以来，一直奉行“创造温暖、至诚服务、和衷共济、开拓未来”的企业经营理念，找准自己生存和发展的位置，努力给社会给热用户以虞诚的回报。企业不断强化服务意识，创新服务方式，把社会效益、热用户的利益当作自己事业的第一选择。
集团改革发展方案篇十六
为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定三年发展规划。
我公司通过近几年的发展，目前已发展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地”，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30%。
以xx为指导，继续深入贯彻xx重要思想，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。
根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇”及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力发展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是：
1、20xx年，我们计划在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶项目”，项目达产后可实现销售收入2.1亿元。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建龙门水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的基础。
2、加强与xx开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。
3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。
4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的服务，实现立体包装。
5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线项目，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。
6、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有好“”特色的企业文化。
总之，我们计划在三年内，总产量力争达到1亿件，销售收入3亿元，利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。
1、改进生产技术，提高生产效率。
我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快发展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改进的生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广大。今后我们要加强与xx等方面的合作与交流，引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备，改变传统的人工注浆为自动化注浆，同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术，快速制膜技术等几项综合节能项目，目前该项目已顺利通过了省科技厅评审委员会的技术鉴定，该项目投产后，将大大提高生产效率和工艺水平，减少生产成本，降低工人劳动强度，全面提高产品的质量和产量。
2、进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。
科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。技术部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。
3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。
首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提开云KY官方登录入口 层管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有xx特色的企业文化。
4、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程。
适的媒介和载体，特别是加强建设公司自己的宣传网站并与别的网站加强沟通，相与链接，从而达到宣传自己的目的。
公司三年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但是在县委县府的正确领导下，坚持“顾客至上，质量至上，信誉至上”宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上台阶，再创佳绩，再创新的辉煌！
集团改革发展方案篇十七
集团改革发展变化给我们带来了许多新的体验和感受，让我们更全面地认识到集团改革对企业发展的重要性。在这个过程中，我们深刻认识到现实的残酷和竞争的激烈，这使我们感到必须积极主动地推进改革。我们意识到，改革就是要敢于破除原有的模式和观念桎梏，敢于面对困难和挑战，敢于将企业推向一个新的高度。只有认清现实，勇于改革，我们才能不断适应发展的需要，迎接新的机遇和挑战。
二、解放思想，创新思维
集团改革发展变化使我们更加深入地认识到传统的经营模式已经远远不能满足现代企业的需求，我们必须要解放思想，创新思维。在改革的洪流中，我们学会了重新审视问题，摒弃传统的固化观念，敢于尝试新的方法和思路。我们发现，在不断变化的市场中，只有创新才能赢得竞争的优势。集团改革发展变化唤醒了我们的创新意识，让我们学会了灵活运用新的技术和理念，以此走向更加成功的未来。
三、提高能力，增强竞争力
集团改革发展变化无疑对我们的团队提出了更高的要求，我们应当不断提高自身的能力，增强竞争力。通过改革，我们明确了自身的定位和目标，明确了行业的需求和趋势，然后有针对性地进行能力提升。我们通过学习不同领域的知识和技能，电子商务、人工智能、大数据等等，不断拓宽眼界，增长才干。集团改革发展变化是要打破传统的界限，我们必须要时刻保持对新知识的学习和应用，才能在竞争中立于不败之地。
四、加强团队，凝聚力量
集团改革发展变化需要我们从个体变成一个紧密的团队，齐心协力才能战胜困难和挑战。在这个过程中，我们明白了团队的重要性，我们不再强调个人的发展和利益，而是把集团的发展放在第一位。我们学会了相互配合，相互支持，鼓励和帮助彼此成长。集团改革发展变化不仅需要团队内部的协作，也需要不同领域、不同部门之间的合作。我们逐渐形成了合力，凝聚了力量，共同为实现集团的宏伟目标而努力。
五、坚定信心，迎接未来
在集团改革发展变化的过程中，曾经迷茫和挣扎，但这个过程也使我们更加坚定了对未来的信心。我们相信，集团改革发展变化是一个艰难而必要的过程，只有经过这个过程的洗礼，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，迎接更加美好的未来。我们相信，只要坚持创新思维，提高能力，加强团队，我们就能够应对未来不断变化的挑战和机遇。
集团改革发展变化给我们带来了很多新的体验和感受，同时也教会了我们很多宝贵的经验和教训。我们将充分总结这次改革的开云官网app下载安装手机版 ，把它们作为我们未来发展的宝贵财富，并融入到日常的工作和生活中去，以此为我们的未来发展打下坚实的基础。相信只要我们不断改革、创新，提高能力，增强团队凝聚力，坚定信心，我们就能在集团的改革发展变化中取得更大的成功。
集团改革发展方案篇十八
在集团改革的过程中，我们亲身经历了许多的变化与困难。然而，正是通过这些变化与困难，我们才积累了宝贵的经验，提高了自己的能力，并取得了巨大的进步。在这篇文章中，我将结合自身的实际情况，总结出集团改革发展变化的开云官网app下载安装手机版 。
首先，集团改革是一场长期而痛苦的过程。在改革初期，我们遇到了很多的阻力和困难，尤其是在组织架构和流程的调整上。有些员工难以适应新的工作方式和岗位要求，甚至出现了抵触和抵制的情况。为了克服这些问题，我们采取了多种措施，例如加强沟通和培训，鼓励员工分享经验和意见，以及建立相互信任的合作关系。经过不断的努力，我们成功地解决了许多问题，改善了员工的工作积极性和创造力。
其次，集团改革是一次思想观念的更新。在改革过程中，我们意识到了自身管理理念和方法的不足之处，并主动学习和探索新的管理思路。我们不再固守传统的管理模式，而是积极引入先进的管理理念和实践，例如人性化管理、平衡计分卡和团队合作等。通过这些努力，我们逐渐改变了员工的思维方式和行为习惯，提高了工作效率和质量，并更好地适应市场的变化和挑战。
另外，集团改革也是一次机制和制度的创新。在改革过程中，我们重视制度的完善和规范化，以提高组织运作的效率和效益。我们加强了对业务流程的管理和控制，建立了科学的绩效考核和激励机制，增强了员工的责任感和归属感。此外，我们还注重培养和选拔优秀的管理人才，提高了组织的核心竞争力和创新能力。这些改革措施的落实和实施，为集团的长期发展奠定了坚实的基础。
最后，集团改革是一次组织文化的塑造。在改革过程中，我们注重培育和传承集团的核心价值观和企业文化，以增强员工的凝聚力和认同感。我们以公平、公正、透明为原则，强调团队协作和共同发展的观念，并鼓励员工勇于创新和改进。通过这些努力，我们形成了积极向上、开放包容、敢于担当的组织文化，使集团成员有着强烈的使命感和责任感。
总之，集团改革的过程是困难而漫长的，需要我们付出艰辛的努力和不懈的奋斗。然而，只有通过改革，我们才能够不断适应市场的发展和变化，提高自身的竞争力和持续发展的能力。在未来的工作中，我将继续保持对改革发展变化的敏感性和关注度，时刻保持创新思维和团队协作的精神，以不断提升个人能力和集团整体绩效，为集团的发展做出更大的贡献。
集团改革发展方案篇十九
我们完全有理由相信，阳光集团的明天会更好。在不久的将来，一个更加充满生机与活力的，具有集约化、产业化、高科技化的全新阳光将展现在世人面前！
你听那充满朝气，活力的阳光热力之歌在环宇回荡：
我们用坚实的臂膀，锻造一轮火红的太阳，熊熊的火焰释放无穷的力量，深深的真情溶化着雪与冰霜。啊！我们是春的创造者，阳光热力人，放飞金色的阳光！
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集团改革发展方案篇二十
文章对”十五“期间旅游业在河南经济发展的地位与贡献进行反思,针对河南旅游业目前存在的.问题进行分析,提出了切实可行的对策,目的在于全面推进河南从旅游资源大省向旅游经济大省的跨越,实现”十一五“期间旅发展走在中部地区前列的目标.
作者：刘丙章作者单位：盐城师范学院城市与资源环境学院刊名：中国集体经济英文刊名：zhongguojitijingji年，卷(期)：2010”\"(13)分类号：关键词：旅游经济河南省发展时策
集团改革发展方案篇二十一
随着时代的不断发展，集团公司作为一个重要的经济组织形式，承担着推动社会经济快速发展的重要责任。而改革发展是集团公司提升竞争力、实现持续发展的关键因素。在我所在的企业集团进行改革发展的过程中，我深切体会到了改革的重要性以及对企业的影响。以下是我对集团改革发展变化的开云官网app下载安装手机版 。
首先，在改革的初期阶段，我们深刻体会到了改革带来的变革与挑战。集团公司作为一个庞大且复杂的组织系统，改革的过程中遇到的问题与困难令人咋舌。在过去，企业形成了一套相对稳定的运营模式，员工们也习惯于按部就班地工作。然而，随着市场的竞争加剧，传统的管理模式已经无法适应当前的市场环境。因此，集团公司必须进行改革，以适应变化，否则就会被市场淘汰。初期的改革，集团公司面临了各种各样的挑战，包括组织结构的调整、人员流动、岗位职责的重新定义等。尽管这些变化给企业带来了一定的困扰，但我们也清楚地意识到，只有通过改革才能使企业更加强大，站稳市场的脚跟。
其次，随着改革的逐渐推进，我们感受到了改革带来的新机遇与新希望。改革带来的变革仅仅是一时的痛苦，更多的是为了追求长远的利益。在改革的过程中，我们不断调整企业的发展战略，提升自身的竞争力和市场影响力。通过改革，我们发现了许多以前未曾发现的机遇，例如新兴市场的开拓、技术的创新等。集团公司也更加注重人才培养和激励机制的建立，吸引了一大批有实力和潜力的人才加入到企业中。这些改革带来的机遇不仅为企业的发展带来了新的契机，也为员工们提供了更广阔的发展空间。
再次，改革的推进使我们看到了企业发展的积极变化。改革的目标是为了使企业更加强大，更具竞争力，而改革的推进也是企业不断突破自身的过程。通过改革，我们加强了内部的管理，完善了各种制度，提高了工作效率。同时，我们也加强了与外部合作伙伴的合作，使得企业在市场中更加具备竞争力。企业的经营业绩在改革的推进下不断提升，市场份额不断扩大，公司形象也得到了显著提升。这些积极的变化使我们了解到，只有不断改革，才能够使企业持续发展、壮大。
最后，我们深刻认识到，改革不会一蹴而就，需要长期持续地进行。改革发展是一个不断迭代、不断完善的过程，企业需要保持持续创新和改革的精神。改革不仅是一次性的任务，更是企业竞争力的源泉和战略价值。只有不断推进改革，企业才能在市场的激烈竞争中立于不败之地。因此，企业要保持开放的心态，不断吸纳外界的创新及先进经验，积极转变观念，勇于创新。
在这次集团改革发展的过程中，我们深刻体会到了改革带来的变革与挑战，发现了改革带来的新机遇与新希望，感受到了企业发展的积极变化，并深刻认识到改革需要持续进行。只有坚持改革，不断创新，企业才能够真正实现跨越式发展。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的企业一定能够迎来更加辉煌的未来。
集团改革发展方案篇二十二
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
为庆祝中国共产党成立101周年，全面回顾党的光辉历程，讴歌党的丰功伟绩，弘扬党的优良传统，扎实推进党史学习教育常态化长效化，全面巩固委机关党的组织建设和党员队伍建设取得的丰硕成果，进一步提高党组织的凝聚力、战斗力、号召力和创造力，凝聚起推进发展改革的强大动力，以浓厚喜庆氛围迎接党的二十大胜利召开，现就庆祝建党101周年制定如下活动方案。
一、开展一次集中学习。
“七一”前，各党支部要紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧密结合落实“三会一课”、“主题党日”等基本制度开展省第十四党代会精神的学习，强化政治教育、忠诚教育和形势政策教育，把集中学习激发出来的政治热情转化为真抓实干、攻坚克难的强大动力。
二、开展一次讲党课活动。
委党组成员、各党支部书记要结合学习在自己所在党支部、分管领域或联系支部讲1次专题党课，带动各级党员、干部职工深入学习党的创新理论。
三、开展一次专题研讨交流。
各党支部要紧紧围绕省第十四次党代会提出的新思想新观点新举措，聚焦省、市委推进高质量发展中的重大理论，结合实际研究确定主题，深入开展一次专题研讨交流，推动党代会精神落地见效。
四、开展一次主题演讲活动。
以“喜迎二十大踔厉谱新篇”为主题，举办庆“七一”演讲比赛，以庆祝建党101周年为主线，侧重分享在今后工作中如何贯彻落实省十四次党代会精神，体现担当作为，鼓舞振奋人心，积极展望未来，激励干部职工在新时代建设中砥砺前行，勇创佳绩。
五、开展一次“我为群众办实事”主题党日活动。
持续巩固扩大“我为群众办实事”实践活动成效，各党支部要动员党员干部深入基层走近群众、倾听民声、贴近民心，用心用情用力解决帮扶村、联系社区群众的操心事、揪心事、烦心事，以实际行动让基层群众看到机关作风的新转变和党员干部的新变化。
六、开展一次党纪党规应知应会知识测试。
以《党章》、《准则》、《条例》、省第十四次党代会精神等为主要内容，开展一次党纪党规应知应会测试，促使党员加深对党的知识的了解，增强党性观念、宗旨意识和责任意识，增强党组织的活力和凝聚力。
七、开展一次表彰活动。
对本年度涌现出的优秀共产党员和优秀党务工作者进行表彰，激励广大党员干部职工见贤思齐、担当作为，营造出奋进新征程、建功新时代的浓厚氛围。
八、开展一次走访慰问活动。
“七一”前夕，开展走访慰问，送温暖、送服务活动，对老党员和生活困难党员进行慰问，了解老党员和困难党员的生活情况，倾听他们的想法，宣传党的方针政策，注重解决实际困难，进一步增强他们对党组织的认同感和归属感，努力营造党员干部团结一心向着党、振奋精神创新业的良好氛围。
九、开展一次政治生日活动。
各党支部分别以过“政治生日”的形式组织党员重温入党誓词、与党旗合影，回顾党的光辉历程，追思革命先烈，弘扬先辈精神，让大家经受一次灵魂的洗礼和升华，进一步激发党员干部的思想激情和奋斗追求，坚定理想信念，永葆共产党员的政治本色，以更加饱满的热情发挥共产党员的先锋模范作用，在自己的本职岗位上发光发热。
十、开展一次红色电影观影活动。
由各党支部根据实际情况组织支部党员单批次或多批次开展观影活动，引导广大党员了解历史、铭记历史，增强爱国爱党意识，提升集体荣誉感和自豪感，正视自己肩负的责任和使命，在新的时代里创造新的历史。
集团改革发展方案篇二十三
2017。
2017。
〕
16。
坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、
“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神以及治国理政新理念新思路新战略，以全面从严治党为主线，以思想政治建设为根本，以提高领导班子和领导干部整体能力为重点，积极总结经验，创新实践载体，着力增强干部队伍“四个意识”，全力打造党性修养好、团结协作好、能力素质好、党风政风好、廉洁自律好的“五好领导班子”，为决战贫困决胜小康、争当营造“三大生态”排头兵和打赢“三大战役”提供坚强的组织保障。
根据总体要求，通过强化措施、全面推进，实现以下主要工作目标：
——理想信念更加牢实。理论武装全面加强，理想信念更加坚定，党性修养深化提升，政治觉悟明显提高，政治立场更加鲜明，“四个意识”特别是核心意识和看齐意识牢固树立，“四个自信”显著增强；党性锻炼不断加强，共产党员的先进性和纯洁性始终保持；模范践行社会主义核心价值观，以身作则，率先垂范。
——民主团结更加强化。党内政治生活更加严肃和规范，民主集中制的各项制度进一步建立健全，议事决策民主化、科学化全面推进；团结共事，相互信任，相互支持，大局意识、团队意识和协作意识好，凝聚力和战斗力进一步增强。
——整体能力更加突出。领导班子的年龄、知识、专业结构更加合理优化，整体能力进一步提升；领导干部知识结构不断更新，现代理念不断增强，工作的预见性、系统性和创造性进一步提高，驾驭复杂局面、攻坚破难等能力突出，工作成绩显著；选人用人机制更加科学规范，干部干事创业热情更加旺盛。
——党风政风更加优良。始终牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，切实做到为民、务实、清廉；中央八项规定精神落地生根、开花结果，“四风”问题得到全面遏制；党的群众路线得到深化落实，联系群众方法不断改进和创新，群众工作能力进一步提高，党风政风显著好转。
——反腐倡廉更加有力。党风廉政建设责任制落实有力有效，廉洁教育实现常态化、长效化，权力监督制约机制更加完善，拒腐防变和抵御风险的能力进一步提高；坚持党性原则，秉公用权，廉洁从政，勤奋敬业，自身形象好，得到干部群众的认可。
1.
强化理论武装。深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系，把学习习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，作为提高各级党政领导班子理论修养的一项长期政治任务。通过理论研讨、巡回宣讲、中心组学习、务虚研讨、专题学习以及干部自学等形式，组织广大党员干部开展理论学习活动，充分利用专题党课和大讨论、培训班等活动，拓展提高干部锻炼学习平台。以理论学习重心下移为重点，深入单位和基层开展对象化、分众化的理论宣讲，结合“田东发展大讨论”和“干部作风大讨论”活动，全面解读习近平总书记系列重要讲话的精神实质和核心要义，增强人们对重要讲话精神的政治认同、思想认同和价值认同，做到学而信、学而用、学而行。系统掌握马克思主义基本原理和立场观点方法，坚定对马克思主义的信仰、对社会主义和共产主义的信念，坚定对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，不断增强政治定力。
2.
96。
周年、纪念百色起义。
88。
2017。
年度民主生活会开展一次党性分析，查找解决突出问题。
3.
强化道德修养。大力建设党内先进政治文化，教育引导党员从中华优秀传统文化、社会主义先进文化中汲取营养，传承革命文化的红色基因，以良好的政治文化涵养忠诚老实、光明坦荡、公道正派、实事求是、艰苦奋斗、清正廉洁等价值观。坚持不懈抓好社会主义核心价值观教育，推动领导干部自觉改造主观世界，在践行中华传统美德和社会主义道德上树立标杆。大力加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，完善领导干部德的评价标准，建立和谐清新人际关系，抵制不良庸俗习气，探索完善各有侧重、各具特色的德的考核评价内容和方法，全面、历史、辩证地评价干部品德。
4.
严守政治纪律和政治规矩。认真贯彻《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，重点在“严”和“实”上狠下功夫，让参加党内政治生活成为一种自觉，作为一种习惯，形成一种责任。通过严肃认真的党内政治生活加强党性锻炼、提高党性修养，把增强“四个意识”体现到实际行动中。自觉维护习近平总书记的核心地位，维护党中央的权威，进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，带头贯彻落实中央、自治区党委、市委、县委的决策部署，严格执行领导干部请示报告制度，自觉维护领导班子团结。保持政治上的清醒，坚定理想信念不动摇，明辨大是大非不糊涂，始终明白“为了谁、依靠谁、我是谁”，始终把党和人民放在心中最高位置，自觉执行党的纪律和规矩，做信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部。
5.
完善和落实民主集中制。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，集体讨论和决定重大问题。
2017。
年上半年制定一批切合本部门实际的沟通协调机制、议事决策机制。进一步完善重大情况反映通报、重大决策咨询论证等制度，建立上级组织在作出有关重要决策前征求下级组织意见的制度，探索建立多种形式的决策咨询机制和信息支持系统，提高决策的科学化、民主化水平。健全领导班子重大事项决策纪实、报告制度和责任倒查追究机制，确保依法依规决策。
6.
严格落实组织生活制度。严格按照中央、自治区、市委、县委有关要求，分类梳理，创新载体，加快建立流程规范、形式灵活、内容丰富、特色鲜明的党的组织生活新模式，走出新路子、形成新品牌。全面落实“三会一课”“党员固定活动日”等制度。依托本县丰富的红色资源，创新方式方法，推广“微党课”“微讲堂”等做法，落实党员领导干部带头讲党课制度。深化提升“典型案例分析”“换位沉底思政”等做法，从严从实抓好党性分析、批评和自我批评以及会后整改落实等关键环节，探索制定旁听和质量评估办法，高质量开好民主生活会。严格执行党员领导干部双重组织生活制度。进一步完善《田东县发展和改革局领导干部谈心谈话制度》，加快推进谈心谈话常态化、全覆盖。
7.
加强权力运行监督。加强领导班子日常管理监督，探索实行领导干部权力清单、责任清单，健全不当用权问责机制，规范权力运行，切实加强对班子领导和关键岗位领导干部的监督。营造党内民主监督环境，畅通党内民主监督渠道。健全党组书记向上级党组织报告党建工作制度，进一步落实党组抓基层党建工作、履行党风廉政建设主体责任和落实意识形态工作的责任，坚持和完善党组书记抓党建工作述职评议考核制度。探索制定干部容错免责办法，健全纠错改正机制，研究建立干事创业防错机制。探索实施诬告陷害信访举报行为查核处理办法。
8.
优化领导班子结构。围绕争当“四个示范”，打赢“三大战役”，增强整体功能，选好配强各部门领导班子。坚持老中青相结合的梯次配备，充分调动各年龄段干部积极性。深入实施年轻干部“壮苗”计划，优化年轻干部成长路径，实现年轻干部配备常态化。着力改善各股室领导班子专业知识结构。积极探索新思路新方法，重点在建立领导干部负面言行清单、健全班子运行机制、激励干事创业、联系服务群众等方面实现新突破。坚持组织掌握、动态管理、优胜劣汰的原则，加强和改进后备干部工作，采取集中轮训、交流任职、挂职锻炼等办法，全面提升能力素质。
9.
oap。
”干部夜校、时代前沿知识讲座、异地班等各类班次；坚持与部门工作相结合，探索开展重点专业人才系统化集中培训，开设以务实型为主的专业课程；创新制定年度脱产培训计划，保证每名领导干部达到《干部教育培训工作条例》规定的培训时间。
10.
加大实践锻炼力度。坚持在完成重大任务、应对重大事件中培养锻炼干部，有计划选派干部到改革发展主战场、脱贫攻坚决战区、维护稳定第一线、服务群众最前沿经受锻炼。对一些政绩突出、特别优秀或者有培养潜力的干部，安排到不同岗位、关键岗位上实践锻炼。有计划地选派缺乏基层工作经验的机关干部到基层锻炼。
11.
2016。
〕
34。
号），强化凭实绩用人的导向，拓展选人用人视野，创新选人用人机制，完善领导班子和领导干部综合考核评价办法，建立健全突出贯彻落实“三大战役”等内容的政绩考核评价标准，全面提升领导班子及成员考核工作水平。加强干部交流轮岗力度，坚持一线发现干部、一线培养干部、一线使用干部的原则，把优秀的干部选拔出来。建立“一线”考察干部办法、差异化考核评价办法。建立“四访两随机”机制（访制度落实、访班子运行、访团结和谐、访业绩成效、随机调研督查、随机旁听党组“三重一大”会议），加强对领导班子和领导干部综合分析研判。建立健全分领域、差异化领导班子和领导干部年度考核评价办法，全面、客观、公正评价干部工作实绩。探索建立领导岗位配备公开报名机制，统一公开发布岗位信息，采取组织推荐、领导干部举荐、个人自荐等方式开展推荐。探索实施精准科学选人用人推进干部能上能下工作机制，推动领导干部能上能下规范化、常态化。建立正向激励机制，完善特别优秀干部的任用和交流机制，推行绩效考评工作“一票赞成”认定办法（试行）和绩效工资二次分配工作机制，落实职务与职级并行制度。
12.
驰而不息纠正“四风”。继续深化干部作风建设，以实施“肃纪工程”为抓手，开展作风建设大讨论和干部作风集中整顿年两项活动，开展监督检查专项行动，建立完善一批党风廉政建设制度。重点整治党员干部“庸、懒、散、怠、慢、推”等行为，坚决纠正“为官不为”，引导全局党员干部把心思用在干事创业上，把精力放在抓好落实上，把干劲使在促进发展上，形成一心一意谋发展、心无旁骛抓落实的良好风气。建立干部履职新机制，加大问责问效力度，严格执行《田东县贯彻落实〈中国共产党问责条例〉实施办法（试行）》，促进各级党员干部履职尽责。推进领导干部上班、节假日值班和外出请假报告等工作纪律落地生根，着力构建作风建设长效机制。认真抓好中央八项规定精神和自治区“十个严禁”的落实，持续加压发力，扎实开展贯彻落实中央八项规定精神“回头看”工作，驰而不息把纠正“四风”往深里抓、往实里做，推动中央八项规定精神落地生根，以作风建设的实际成效取信于民。
13.
完善服务群众制度。深化“脱贫攻坚先锋行”活动，广泛开展以机关联系基层、干部联系群众，解决经济社会发展难题、解决群众所急所盼问题为主要内容的“双联双解”活动，深入开展“走进群众、改进作风、解决难题”主题实践活动。健全领导干部联系服务群众机制，深化“换位沉底思政”活动，发挥领导干部示范带头作用，促进党员干部作风转变。坚持分领域搭建密切联系服务群众平台，以“四比四看”（比党性看信念、比纪律看守矩、比作风看品行、比奉献看担当）为主题，开展“争当八桂先锋、争做合格党员”行动。在农村深化“脱贫攻坚先锋行”，深入开展“我为贫困群众做什么”活动；在机关事业单位开展“佩党徽、亮身份、树形象”“党徽闪耀在机关”“党员示范岗”等活动；在社区全面落实党组织、在职党员到社区“双报到”制度，充分发挥党员先锋模范作用，密切党群干群关系。
14.
1
次以上党风廉政建设专题学习；开展。
1
次以上反腐倡廉专题讲座；班子主要领导年内至少上。
1
1
次以上警示教育。
15.
3
名以上的党员干部进行廉政谈话。
16.
保持反腐败斗争定力。始终保持反“四风”、正党风，反腐败、倡清廉的政治定力，锲而不舍抓作风，坚定不移惩腐败。把执纪审查重点放在不收敛不收手，问题线索反映集中、群众反映强烈的干部上。着力整治发生在群众身边的不正之风和腐败问题。
领导班子建设年活动要坚持抓落实、全覆盖、求实效，分为四个阶段：
局成立领导班子建设年活动工作领导小组和相关工作机构，党组要建立健全相应工作机构，认真梳理本单位领导班子建设方面存在的突出问题，制定切实可行的工作方案，实施方案于
4
月底前上报县领导小组办公室。
召开领导班子建设年活动动员大会积极探索新思路新方法，采取切实措施，有步骤、有计划地抓好各项任务的落实，着力解决面临的困难和问题，确保取得实效开展的各项活动要有台账、影像资料
8
月底前对活动情况进行自查，形成自查报告，提出切实可行的整改措施，并报县领导小组办公室。组织开展专项督查，通报活动存在问题。适时召开领导班子建设年活动座谈会暨工作推进会。
1.
12。
月中旬前报县领导小组办公室，作为年底绩效考核的重要依据。
2.
考核验收。结合活动方案中的重点工作内容，设置考核内容和测评指标，进行量化考核和民主测评。
12。
月底，召开总结大会，对活动开展情况进行总结分析。
要把领导班子建设年活动摆上重要议事日程，高度重视，精心组织，把深入学习、提高认识贯穿始终，把发现解决问题、完善体制机制贯穿始终，把依靠群众、发扬民主贯穿始终，把领导带头、率先垂范贯穿始终，坚持进度服从质量，确保活动取得实效党组要加强领导，各相关部门要各负其责、各司其职，形成齐抓共管的工作格局
坚持分类指导，强化压力传导，加大督促检查，以绩效考核为总抓手，通过分部门定期检查、随机督查、实地调研等形式，了解活动进展情况，研究解决遇到的问题，推动活动深入开展，确保取得实效。细化评价项目和指标，并注重考评结果的运用，把领导班子建设年活动成效作为党员民主评议、评优评先、年度考核、干部选拨任用的重要依据。
充分发挥微信公众号等媒体作用，采取开设专栏、理论探讨、经验介绍等形式，加大对开展领导班子建设年活动进度的宣传力度，倾听干部群众意见建议，主动接受群众监督。注意挖掘和总结本部门的好做法和新经验，加强信息报送和新闻宣传工作，营造良好的舆论氛围。
集团改革发展方案篇二十四
齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司改革发展之路。
齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司是黑龙江省西部地区较大规模的供热企业之一，其前身是齐齐哈尔市热力公司，组建于1989年，是企业化管理的事业单位，1999年转为企业，2000年整体改制为国有控股企业-----齐齐哈尔新阳热力有限公司。2001年组建了新阳热力集团，2003年8月，根据齐齐哈尔市政府关于进一步深化国有企业产权制度改革的规定精神，企业实现了国有资本的全部退出，成功改制为民营企业集团。通过几年来不断地深化产权制度，实现了企业经营机制和管理机制的根本转变，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的法人实体和市场竞争实体。
齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司现有员工1，583人，其中管理人员251人，各类专业技术人员125人。集团公司内设7个职能部门，下辖7个分公司，2个子公司和1个附属单位。拥有供热站56座，锅炉126台，总装机容量741、3兆瓦，供热面积已达到700万平方米，占全市应供热面积的56%，成为齐市地区供热行业的骨干企业和中心城区热电联产开发项目的业主单位。在努力作好供热服务工作的同时，积极培育新的经济增长点，广泛涉足煤炭经销、房地产开发、物流运输、保温材料制造、园艺花卉、型煤加工、粮油经贸等相关产业。使企业向良性化、多元化方向发展。
几年来，公司以实现“阳光让您屋暖心更暖”的承诺为目标，坚持“优质、高效、低耗”的供热方针，面对市场经济中出现的经济困难，不等不靠，大胆改革，使企业的面貌和员工的精神风貌发生了深刻的变化，企业的经济效益不断提高，主要经济指标一年一个新台阶，2003年实现销售收入9，696万元，利润29万元，上缴税金260万元。连续多年企业各项经济技术指标名列同行前茅，赢得了社会各界和广大热用户的赞誉。公司先后被授予国家档案管理二级企业、省建设系统先进单位、思想政治工作先进单位、市23届劳模大会先进单位、市级文明单位标兵、市党风廉政建设先进集体、市特级安全生产先进单位“五连冠”，市企业文化建设先进单位、市城建190服务热线先进单位标兵、公司经济民警分队被省公安厅荣记三等功，公司团委被团市委授予市级红旗团委、思想政治工作先进集体，公司计生工作连续多年被龙沙区授予先进单位。
这一串串数字的变化，一项项荣誉的获得，凝结了社会各界的帮助，凝结鹤城老百姓对阳光的挚爱，更浸透了阳光创业者们的辛勤汗水和无私奉献。
创新体制、增强活力。
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