生活中的小瞬间，常常会给我们带来最深刻的感动和启示。可以通过对过去经验和现状进行比较和分析，来提炼总结的核心观点。这些总结范文涉及各个领域的经验和感悟，对于我们的写作会有很大的启发。
风险分析心得篇一
项目是为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力。项目具有独特性、一次性、风险性、资源耗用等特性。每个项目都有一个项目发起人。
项目管理的“三项约束”是指项目的运行范围、时间和成本三个维度。
项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根源。大多数it项目超过了时间估计。
时间管理涉及的主要过程包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划制定和进度控制。
项目成本管理是it项目中一个传统薄弱方面。it项目专业人员必须承认成本管理的重要性，必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。
人是组织和项目最重要的资产。因此，项目经理很有必要成为一个优秀的人力资源管理人员。激励、影响、权力和效率是影响人们更好工作的心理因素。
项目人力资源管理的主要过程包括组织计划编制、人员获取和团队开发。组织计划编制就是对项目角色、职责以及报告关系进行识别、分配和归档。ram是定义项目角色和职责的关键工具。项目沟通管理沟通失败常常是项目——特别是it项目——成功的最大的威胁。沟通是保持项目顺利进行的润滑剂。沟通计划编制包括信息发送、绩效报告和管理收尾，它需要确定项目干系人的信息和沟通需求。沟通管理计划应该是为所有项目创建的。
风险是指损失或损害的可能性。项目由于它们独一无二的本质而具有风险。
风险管理是一项投资，也就是说，风险管理需要花费与识别风险、分析风险和制定风险减轻计划相关的成本。这些成本必须包括在成本、进度和资源的计划编制中。
项目采购管理过程包括采购计划编制、询价计划编制、询价、供方选择、合同管理以及合同收尾。
无论是系统集成或是软件开发，it公司经常面临着各种项目的实施和管理，面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等众多问题。因此，如何在项目实施中有效地管理风险、控制风险，已经成为了项目实施成功的必要条件。
项目风险的管理不仅贯穿于整个项目过程，而且在项目事件发生之前风险的分析就已经开始。我们可以根据风险控制与项目事件发生的时间将风险管理划分为三个部分：事前控制——风险管理规划，事中控制——风险管理方法，事后控制——风险管理报告。
1.事前控制——风险管理规划。
风险管理规划是在项目正式启动前或启动初期对项目的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是项目风险控制中最为关键的内容，包括风险形势评估、风险识别、风险分析和风险评价等几部分。
1、风险形势评估。
都是在若干假设、前提、预测的基础上完成的，这些假设、前提、预测在项目实施期间有可能成立，也有可能不成立。而这其中隐藏的风险问题又通常是被忽视的。一旦问题发生，往往造成项目管理方的措手不及和无一应对。
2、风险识别。
在对项目的基础的风险形势评估之上，就需要对各种显露的和潜在的风险进行识别。风险识别实际上是对将来可能发生的风险事件的一种设想和猜测。因此，一般的风险识别结果应包括风险的分类、来源、表现及其后果、以及引发的相关项目管理要求。在具体识别风险时，一方面可利用一些常识、经验和判断，通过以前经历的项目中积累起来的资料、数据、经验和教训，或者请教相关的专家和资深从业人员，采用集体讨论的方式。另一方面，可以通过分解项目的范围、结构来识别风险，理清项目的组成和各个组成部分的性质、之间的关系、与外因的联系等内容，从而减少项目实施过程中的不确定性。除此之外，还可以利用一些技术和工具。
3、风险分析和评价。
管理风险，即控制风险，通过风险监视和风险规避消除一些潜在的威胁项目健康实施的事件。风险的管理在整个项目生命周期中是连续、反复进行的，消除了某些风险来源后，有可能又会出现其他的风险，而且，为减少风险损失而进行的风险管理本身也会带来新的风险。
1、风险监视。
查项目进展的效果与计划的差异来改善项目的实施。一般情况下，随着时间的推移，有关项目风险的信息会逐渐增多，风险的不确定性会逐渐降低，但风险监视工作也随信息量的增大而日渐复杂。我们一般可采取项目的审核检查的方式，通过各实施阶段的目标、计划、实际效果的对比、分析，寻找问题的根源，提出解决问题的方法。
2、风险规避。
在风险管理规划基础上进行风险控制，一旦监视到风险，就应采取合理措施进行风险规避，可以从改变风险性质、改变风险发生的概率、改变风险的影响大小等多方面着手。风险规避的策略一般有预防、转移、回避、接受、后备措施等几种方式。
其中，预防风险尤其不能忽视项目的教育培训和按程序办事两个方面。由于项目实施成员的任何不当行为都会构成项目的风险因素，要减轻与之相应的影响，就必须对有关人员进行详细和有效的风险教育和项目培训，教育培训的内容应该包含项目相关的策略、计划、标准、规章规范、项目知识、产品知识等。
转移风险，在it项目中使用最频繁的应该要数合作伙伴、项目外包、保险与担保等手段了。无论是与合作伙伴的协同实施还是项目的外包，都能在人力资源、成本费用、项目进度等方面分散风险，开脱责任。但转移风险的同时也必然带来利润的一部分流失。
回避风险，是指当项目风险潜在威胁的可能性极大，并会带来严重的后果，无法转移又不能承受时，通过改变项目来规避风险。通常会通过修改项目目标、项目范围、项目结构等方式来回避风险的威胁。
接受风险，作为规避风险的常见方法，主要是指主动将风险事件的不利后果承担下来，这种后果通常主要反映在实施周期、成本费用的有限增加上，以牺牲项目收益而不影响项目整体。
状况、项目计划、报告的对象等条件采取书面或口头、不定期的或阶段性的等多种方式，为项目的实施、控制、管理、决策提供信息基础。
随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息技术的应用已成为社会各行各业所不可或缺的，成为了企业发展的重要因素之一，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。越来越多的企业认识到只有通过信息化建设才能够增强企业的核心竞争力，并在企业体制、技术、管理等方面实现创新，以此来在弱肉强食的环境中生存发展。由此项目管理的思想已经被越来越多的it领域中的企业所接受，it项目建设逐渐成为企业资源投入的重中之重。而企业为了使it项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，从而对成本、人员、进度、质量、风险、文档等进行分析、管理和控制。
目前，项目风险管理已被认为是减少it项目失败的一种重要手段。项目必须事先有风险预控方案，事前控制永远要好于事中和事后控制，而要在项目开始之初就考虑到项目过程中可能出现的所有风险，是不现实的。但是我们必须考虑对风险的管理，尤其是在制订项目计划以及创建团队的时候，考虑这一因素。
项目风险管理的实质，就是针对项目进行过程中各种各样的风险事件，在合理分析评估的基础上采取合理的对策，促进项目管理目标的实现。如果要真正搞好it项目的风险管理，树立正确的项目风险意识尤为关键。
风险有诸多因素构成，比如不合格的人力资源、缺乏客户参与、过于乐观的计划、流于形式、管理控制不力、次品频出、过于依赖技术、企业无法承担项目费用、市场定位错误等。其中，我认为自于项目人员的组织有效性，企业如何组建项目团队、其他部门如何配合项目团队工作是一个项目组织的课题，存在的不确定性是企业重大潜在威胁之一。不团结的项目组是无法保证项目的成功，必须选择合适的项目经理，通过他们掌握整个项目团队成员的工作进展。同时，还要了解每个成员的能力，以安排合适的角色与岗位。
在应对风险方面，主要有规避、转移、弱化、接受四种策略。对于事前的风险。
应对，主要采用的是规避及转移措施，是通过消除风险或风险的触发条件来降低风险带来的损失，以及通过将风险结果来同应对权力转移给第三方的策略。如果无法防止风险的发生，弱化便成为另一有效措施，其将风险事件发生概率或者影响程度降低，减少资源损耗。接受则是不改变项目计划，而考虑发生后如何应对。在具体实践中，这四种策略须灵活运用，因地制宜，才能最有效的处理风险事件。
风险和效益是并存的，高效益总是伴随的高风险。而每个项目都是读个个体，项目的管理方法非常灵活，只有选择合理的方法进行项目管理，正确的识别、分析、应对风险，做到事前、事中、事后都有回避减低风险的措施，才能确保项目的顺利实施，才能保证项目的成功完成，才能给企业带来更多效益。
风险分析心得篇二
第一段：引言（150字）
银行作为金融体系的重要组成部分，承担着资金存储、信贷发放以及货币流通等重要职能。然而，随着金融市场的不断发展和变革，银行面临的风险也随之增加。因此，对银行风险进行分析和评估，成为了银行业务管理的重要课题。在这篇文章中，我将分享我在银行风险分析方面的开云官网app下载安装手机版 。
第二段：风险识别和分类（250字）
银行风险分析的第一步是风险识别和分类。通过对银行经营环境、业务模式和金融产品进行深入了解，我们可以识别和分类不同类型的风险。举例来说，市场风险、信用风险和流动性风险是银行业务中最常见的风险类型。在实践中，我发现市场风险的识别特别重要，尤其是对于银行的投资组合和交易风险进行准确评估。通过深入研究市场动态和利用风险管理工具，我能更好地识别和管理市场风险。
第三段：风险评估和度量（300字）
风险评估和度量是银行风险分析的核心环节。它可以帮助我们判断和量化风险的潜在损失，并为决策提供参考。在这个阶段，我主要运用了风险测量模型和统计分析方法。例如，对于信用风险，我使用了待收净损失模型来估计潜在违约风险，同时结合违约概率和违约损失来度量风险。此外，流动性风险的评估也需要考虑到资金流出和资产负债表的匹配性问题。通过这些工具和方法，我能更好地评估和度量银行风险的可行性，并为决策提供准确的数据支持。
第四段：风险管理和控制（300字）
在风险评估和度量的基础上，我们需要制定相应的风险管理和控制策略。风险管理涉及到风险转移、风险对冲和风险监测等方面。在实践中，我发现与其他部门的合作和信息共享非常重要。通过与贷款、市场和资产负债部门的密切合作，我能够更全面地了解业务风险，同时采取有效的风险控制措施。此外，定期的风险监测和报告也是风险管理的重要手段，它可以帮助我们及时发现并应对潜在的风险事件。
第五段：总结（200字）
通过参与和实践银行风险分析工作，我深刻体会到风险分析在银行业务管理中的重要性。风险分析不仅仅是对风险的识别和度量，更是对业务决策和风险管理的支持。在今后的工作中，我将进一步提升自己在风险分析方面的能力，并不断探索新的方法和工具，以提高风险分析效率和准确度，为银行业务管理提供更好的支持。
总结起来，银行风险分析是银行业务管理不可或缺的一环。通过风险识别和分类、风险评估和度量、风险管理和控制等几个阶段的有机结合，我们能够全面而准确地识别和管理银行风险。未来，我将继续努力，在实践中不断积累经验和提升能力，为银行业务管理的风险分析贡献更多的力量。
风险分析心得篇三
第一题。
第一问。
1、项目范围不明确，会导致团队成员工作职责不清晰，进度、成本等不可控的风险；
6、未对系统测试的重要性给予充分重视，可能会导致系统不能安全运行的风险；
7、新旧系统的接割过于简化，会导致新旧系统交接不平稳。
第二问。
6、要对新旧系统交割的过程给予充分重视，与客户协商，制定完善的交接流程，让客户签字确认。
风险分析心得篇四
在我们的人生中，风险与收益一直是伴随我们的话题，无论是我们作出任何决策时，都会对其进行分析。在我开云KY官方登录入口 三年的学习过程中，我也深深地体会到了风险与收益分析的重要性。
首先，让我们来看看风险与收益在学习中的体现。我们每个人都希望在学习上取得好成绩，进而实现美好的未来。但在学习过程中，我们会面临很多风险，例如复习不充分导致考试失败、时间管理不当导致无法完成学业任务等。而这些风险的存在直接影响到我们的成绩以及未来的发展。因此，在学习中，我们必须时刻对风险与收益进行分析，合理地规划学业计划，做好时间管理，找到适合自己的学习方法，并在不断学习中完善自己，降低风险，提升收益。
除了学习，风险与收益在我们的生活中也非常常见。比如说，我们想要健康地生活，但我们面临的风险就包括了不良的饮食习惯、缺乏运动等，这些风险可能会导致我们的身体不健康。那么，我们可以通过规律的生活作息，健康的饮食习惯，以及适当的运动来规避这些风险，实现身心健康。
同时，风险与收益也在人际交往中非常常见。比如说，一个人想要找一个朋友，但在交友过程中面临的风险包括受伤害、被背叛等，但我们通过与人交往可以获得信任、理解等收益。因此，在人际交往中，我们需要有效地控制风险，维护良好的人际关系，获得人际收益。
总之，不管是在学习中、生活中，还是人际交往中，我们都需要进行风险与收益的分析，来规避风险、获取收益。但我们也要注意，风险与收益并非一定成正比。在风险与收益之间要寻找平衡点，不能只追求高收益而忽略高风险。只有在风险与收益平衡的基础上，才能稳步前行，迎接更加美好的未来。
风险分析心得篇五
风险分析是一种重要的方法，可以帮助人们评估和理解不同情况下的各种不确定性因素。在许多重要的商业、政治和决策制定情境中，风险分析被广泛使用。在我的工作和日常生活中，也需要我进行风险分析。在过去几年中，我通过不断实践和学习，积累了一些经验和体会，今天我想分享给大家。
第二段：明确风险分析的目标
风险分析的目标是为了最小化可能出现的潜在损失或伤害。既要考虑到这种输出结果的数量和质量，也要考虑到分析的复杂性和不确定性。因此，要明确目标，避免过度复杂的风险分析，也要确保不会忽略重要的因素。
第三段：采用完整的方法来识别、评估和处理风险
对于风险分析，采用完整的方法非常重要，方法包括：
1. 识别风险：需要排查所有可能的风险。这需要对情景进行全面和敏锐的评估，并对影响因素进行排查。
2. 评估风险：根据每种风险的可能性和影响范围，为每个风险打分。这样可以确定哪些风险更重要，需要优先处理。
3. 处理风险：根据风险的严重程度，采取相应的措施减少风险。具体方法包括避免风险、过渡处理风险、转移风险、或者承担风险。
4. 监视和控制风险： 发生的风险从信息收集和记录开始，由专业人员持续从风险识别、风险评估、风险管理等多个维度全面地监测和控制。
第四段：避免陷入“丧失效益”的思维陷阱
在风险分析的过程中，很容易被“丧失效益”的思维陷阱所困扰。这种思维误区是指，人们在面对风险和潜在损失时，忽略了可能的优势和好处，只专注于避免负面影响。我们应该时刻牢记，风险不仅仅是潜在的损失，也可能会带来一些机会和益处。因此，我们在进行风险分析时，需要全面地评估到整个项目的正面和负面影响。
第五段： 总结和建议
风险分析在现代生活和工作中扮演着重要的角色。在执行每个新项目之前，在做决策前，都需要进行风险分析，以确保做出的选择能够得到最佳的结果。我的经验和体会告诉我，在进行风险分析时，应始终保持准确性、理性和全面性。最重要的是，要开放思维、沟通和合作，以得出最佳结果。
风险分析心得篇六
在任何经济活动中，要取得盈利，必然要承担相应的风险。这里的风险是指经济活动中的不确定性。它如果发生，就会导致经济损失。一般风险应与盈利机会同时存在，并成正比，即经济活动的风险越大，盈利机会(或盈利率)又应越大。
这个原则体现在工程承包合同中，则合同条款应公平合理；合同双方责权利关系应平衡；合同中如果包含风险较大，则承包商应提高合同价格,加大不可预见风险费。
由于承包工程的特点和建筑市场的激烈竞争，承包工程风险很大，范围很广，是造成承包商失败的主要原因。现在，风险管理已成为衡量承包商管理水平的主要标志之一。
承包商风险管理的任务主要有如下几方面：
1．在合同签订前对风险作全面分析和预测。主要考虑如下问题：
工程实施中可能出现的风险的类型，种类；
风险发生的规律，如发生的可能性，发生的时间及分布规律；
各风险之间的内在联系，例如一齐发生或伴随发生的可能。
2．对风险进行有效的对策和计划，即考虑任何规避风险，如果风险发生应采取什么措施予以防止，或降低它的不利影响，为风险作组织、技术、资金等方面的准备。
3．在合同实施中对可能发生，或已经发生的风险进行有效的控制：
(l)采取措施防止或避免风险的发生；
(2)有效地转移风险，争取让其他方面承担风险造成的损失；
(3)降低风险的不利影响，减少自己的损失；
(4)在风险发生时进行有效的决策，对工程施工进行有效的控制，保证工程顺利实施。
承包工程中常见的风险有如下几类：
1．现代工程规模大，功能要求高，需要新技术，特殊的工艺，特殊的施工设备；有时业主将工期限制得太紧，承包商无法按时完成。
2．现场条件复杂，干扰因素多；施工技术难度大，特殊的自然环境，如场地狭小，地质条件复杂，气候条件恶劣；水电供应、建材供应不能保证等。
3．承包商的技术力量、施工力量、装备水平、工程管理水平不足，在投标报价和工程实施过程中会有这样或那样的失误。例如技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周，报价失误。
4．承包商资金供应不足，周转困难。
5．在国际工程中还常常出现对当地法律、语言不熟悉，对技术文件、工程说明和规范理解不正确或出错的现象。
在国际工程中，以工程所在国的法律作为合同的法律基础，这本身对承包商就是很大的风险。另外我国许多建筑企业初涉国际承包市场，不了解情况，不熟悉国际工程惯例和国际承包业务，却希望立即就能够承接，或企图承接大的工程。这里也包含很大的风险。
业主是工程的所有者，是承包商的最重要的合作者。业主资信情况对承包商的工程施工和工程经济效益有决定性影响。属于业主资信风险的有如下几方面：
1．业主的经济情况变化，如经济状况恶化，濒于倒闭，无力继续实施工程，无力支付工程款，工程被迫中止。
2．业主的信誉差，不诚实，有意拖欠工程款，或对承包商的合理的索赔要求不作答复，或拒不支付。
3．业主为了达到不支付，或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁难承包商，滥用权力，施行罚款或扣款。
4．业主经常改变主意，如改变设计方案、实施方案，打乱工程施工秩序，但又不愿意给承包商以补偿等。
这些情况无论在国际和国内工程中，都是经常发生的。在国内的许多地方，长期拖欠工程款已成为妨碍施工企业正常生产经营的主要原因之一。在国际工程中，也常有工程结束数年，而工程款仍未收回的实例(见参考文献18)。
1．在国际工程中，工程所在国政治环境的变化，如发生战争、禁运、不工作、社会动乱等造成工程中断或终止。
2．经济环境的变化，如通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨。物价和货币风险在承包工程中经常出现，而且影响非常大。
3．合同所依据的法律的变化，如新的法律颁布，国家调整税率或增加新税种，新的外汇管理政策等。
4．自然环境的变化，如百年未遇的洪水、地震、台风等，以及工程水文、地质条件存在不确定性。
上述列举的几类风险，反映在合同中，通过合同定义和分配，则成为合同风险。工程承包合同中一般都有风险条款和一些明显的或隐含着的对承包商不利的条款。它们会造成承包商的损失，是进行合同风险分析的重点。
合同风险是指合同中的不确定性。它有两个特性：
1．合同风险事件，可能发生，也可能不发生；但一经发生就会给承包商带来损失。风险的对立面是机会，它会带来收益。
在一个具体的环境中，双方签订一个确定内容的合同，实施一个确定规模和技术要求的工程，则工程风险有一定的范围，它的发生和影响有一定的规律性。
2.合同风险是相对的，可以通过合同条文定义风险及其承担者。在工程中，如果风险成为现实，则由承担者主要负责风险控制，并承担相应损失责任。所以对风险的定义属于双方责任划分问题，不同的表达，则有不同的风险，则有不同的风险承担者。
具体地说，承包合同中的风险可能有如下几种：
1．合同中明确规定的承包商应承担的风险。
承包商的合同风险首先与所签订的合同的类型有关。如果签订的是固定总价合同，则承包商承担全部物价和工作量变化的风险；而对成本加酬金合同，承包商不承担任何风险；对常见的单价合同，风险由双方共同承担。
此外，一般在工程承包合同中都有明确规定承包商应承担的风险条款，常见的有： ( l)工程变更的补偿范围和补偿条件。例如某合同规定，工程量变更在5％的范围内，承包商得不到任何补偿。则在这个范围内工程量可能的增加是承包商的风险。
(2)合同价格的调整条件。如对通货膨胀、汇率变化、税收增加等，合同规定不予调整，则承包商必须承担全部风险；如果在一定范围内可以调整，则承担部分风险。
(3)工程范围不确定，特别对固定总价合同。例如，某固定总价合同规定：“承包商的工程范围包括工程量表中所列的各个分项，以及在工程量表中没有包括的，但为工程安全、经济、高效率运行所必要的附加工程和供应。”由于工程范围不确定、做标时设计图纸不完备，承包商无法精确计算工程量，也无法预测物价上涨幅度。而在该工程中，由于这两方面的风险造成承包商严重损失。
(4)业主和工程师对设计，施工，材料供应的认可权和各种检查权。在国际工程中，合同条件常赋予业主和工程师对承包商工程和工作的认可权和各种检查权。但这必须有一定的限制和条件，应防止写有“严格遵守工程师对本工程任何事项(不论本合同是否提出)所作的指示和指导”。特别当投标时设计深度不够，施工图纸和规范不完备时，如果有上述规定，业主可能使用 “认可权”或“满意权”提高工程的设计、施工、材料标准，而不对承包商补偿。则承包商必须承担这方面变更风险。
(5)其他形式的风险型条款，如索赔有效期限制等。
2．合同条文不全面，不完整，没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚，没有预计到合同实施过程中可能发生的各种情况。这样导致合同过程中的激烈争执，最终导致承包商的损失。例如缺少工期拖延违约金的最高限额的条款或限额太高；缺少工期提前的奖励条款；缺少业主拖欠工程款的处罚条款。
又如，对工程量变更、通货膨胀、汇率变化等引起的合同价格的调整没有具体规定调整方法，计算公式，计算基础等；对材料价差的调整没有具体说明是否对所有的材料，是否对所有相关费用(包括基价、运输费、税收、采购保管费等)作调整，以及价差支付时间。
合同中缺少对承包商权益的保护条款，如在工程受到外界干扰情况下的工期和费用的索赔权等。
在某国际工程施工合同中遗漏工程价款的外汇额度条款，结果承包商无法获得已商定好的外汇款额。
由于没有具体规定，如果发生这些情况，业主完全可以以“合同中没有明确规定”为理由，推卸自己的合同责任，使承包商受到损失。
3．合同条文不清楚，不细致，不严密。承包商不能清楚地理解合同内容，造成失误。这里有招标文件的语言表达方式，表达能力，承包商的外语水平，专业理解能力或工作不细致，以及做标期太短等原因所致。
例如在某些工程承包合同中有如下条款：“承包商为施工方便而设置的任何设施，均由他自己付款”。这种提法对承包商很不利，在该工程过程中业主对承包商在施工中需要使用的某些永久性设施以“施工方便”为借口而拒绝支付。
又如合同中对一些问题不作具体规定，仅用“另行协商解决”等字眼。
业主要求承包商提供业主的现场管理人员（包括监理工程师）的办公和生活设施，但又没有明确列出提供的具体内容和水准，承包商无法准确报价。
对业主供应的材料和生产设备，合同中未明确规定详细的送达地点，没有“必须送达施工和安装现场”的规定。这样很容易对场内运输，甚至场外运输责任引起争执。
付款条款不清楚，付款程序不明确。
4．发包商为了转嫁风险提出单方面约束性的、过于苛刻的、责权利不平衡的合同条款。明显属于这类条款的是，对业主责任的开脱条款。这在合同中经常表现为：“业主对不负任何责任”。例如：
(2)业主对招标文件中所提供的地质资料、试验数据、工程环境资料的准确性不负责；
(3)业主对工程实施中发生的不可预见风险不负责；
(4)业主对由于第三方干扰造成的工期拖延不负责等。
这样将许多属于业主责任的风险推给承包商。 “在情况下不得调整合同价格”，或“在情况下，一切损失由承包商负责”。
有时有些特殊的规定应注意。例如某承包合同规定，合同变更的补偿仅对重大的变更，且仅按单个建筑物和设施地平以上体积变化量计算补偿。这实质上排除了工程变更索赔的可能。在这种情况下承包商的风险很大。
5．其他对承包商苛刻的要求，如要承包商大量垫资承包，工期要求太紧，超过常规，过于苛刻的质量要求等。
合同风险管理完全依赖风险分析的准确程度、详细程度和全面性。合同风险分析主要依靠如下几方面因素：
1．承包商对环境状况的了解程度。要精确地分析风险必须作详细的环境调查，大量占有第一手资料。
2．招标文件的完备程度和承包商对招标文件分析的全面程度、详细程度和正确性。
3．对业主和工程师资信和意图了解的深度和准确性。
4．对引起风险的各种因素的合理预测及预测的准确性。
5．做标期的长短。
风险分析心得篇七
银行作为金融体系中最重要的部分之一，必须时刻面对着各种风险。因此，对于银行来说，风险分析是一项重要的工作，能够帮助银行及时识别和管理风险，保护自身的利益。在这样一个重要的工作中，我也积累了一些开云官网app下载安装手机版 。
第二段：风险识别和分类
银行风险分析的第一步是识别和分类风险。通过对银行业务进行全面的分析，我们能够确定潜在的风险因素，并将其分为不同的类别，如信用风险、市场风险、流动性风险等。在这一过程中，我们需要细心地研究银行的各项业务，并对其风险因素进行评估和归类，以便后续的风险管理工作。
第三段：风险评估和量化
风险评估和量化是银行风险分析的关键环节。通过对风险的评估和量化，我们能够确定风险的概率和影响，从而为风险管理提供重要的参考。在这一过程中，我们需要收集大量的数据，并运用相应的统计和数学模型，对风险进行量化分析。同时，我们还需要综合考虑各种可能性，制定合理的管理策略，以降低风险对银行的影响。
第四段：风险管理和控制
风险管理和控制是银行风险分析的核心任务。通过对风险的管理和控制，我们能够有效地降低风险对银行的影响，并保障银行的持续稳定发展。在这一过程中，我们需要建立完善的风险管理体系，包括制定风险政策和流程、建立风险防控机制、加强内部控制和监督等。同时，我们还需要积极参与市场，关注市场变化，及时调整和优化风险管理策略，以适应不断变化的市场环境。
第五段：总结和展望
银行风险分析是一项复杂而又重要的工作，需要充分的专业知识和经验。通过参与这项工作，我深刻体会到风险分析的重要性和必要性。只有充分认识和理解风险，及时进行风险分析和管理，银行才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，我也认识到银行风险分析是一个不断发展和进步的过程，需要我们与时俱进，不断在实践中积累经验，不断提升自身的风险分析能力。
在这篇文章中，我对银行风险分析进行了总结和归纳。通过对风险识别和分类、风险评估和量化、风险管理和控制的讨论，我深刻体会到了银行风险分析的重要性和必要性。同时，我也意识到银行风险分析需要不断发展和进步，需要我们与时俱进，不断提升自身的风险分析能力。银行风险分析是一项具有挑战性和机遇的工作，我相信通过我们的努力和探索，我们一定能够更好地应对各种风险，实现银行的稳定发展。
风险分析心得篇八
近年来，随着金融市场的不断发展，银行作为金融体系的重要组成部分，承担着金融中介的角色。然而，在金融体系中，风险是无可避免的，特别是在银行业务领域。因此，银行风险分析成为保障银行经营安全和稳定的重要手段。通过我在银行风险分析岗位的实践经验，我深刻认识到了银行风险分析的重要性和复杂性，并获得了一些宝贵的开云官网app下载安装手机版 。
首先，我认识到银行风险分析需要全面、深入的知识储备。在进行风险分析时，只有具备牢固的专业基础和宽广的知识面，才能够对各种风险因素进行全面准确的把握。例如，在信用风险分析中，需要对借款人的财务状况、还款能力、担保措施等方面进行细致入微的分析，这就需要我们熟悉财务报表分析、财务管理等相关知识。同时，在市场风险分析中，对金融市场的宏观经济背景、政策环境等方面的把握也至关重要。因此，我们需要通过学习、实践等途径，提升自身的综合素质，以满足风险分析工作的要求。
其次，我认识到银行风险分析需要敏锐而客观的分析能力。在银行业务中，风险因素复杂多样，而且往往存在一定的隐藏性和不确定性。因此，我们需要具备敏锐的洞察力，能够准确捕捉到风险的苗头。同时，我们还需要客观公正地分析风险，避免主观情绪对判断产生影响。在风险分析中，客观性和准确性是相辅相成的。只有客观的观察事实，准确的分析数据，才能够得出科学合理的结论。
再次，我认识到银行风险分析需要良好的沟通和协调能力。银行是一个组织复杂的机构，风险因素涉及到各个业务部门和岗位之间的协同合作。因此，我们需要与各个部门建立良好的沟通渠道，及时了解各方的需求和反馈。同时，在风险分析过程中，可能出现意见分歧或利益冲突，此时需要我们有较强的协调能力，以平衡各方利益，达成共识。只有通过良好的沟通和协调，才能够更好地开展风险分析工作，保障银行的风险防控能力。
最后，我认识到银行风险分析需要不断改进和学习。在金融市场中，风险因素发生变化的速度往往比任何时期都要快。因此，我们不能仅仅停留在已有的知识和技能上，而应持续学习和改进自身的能力。通过学习先进的分析方法和工具，紧跟市场的发展趋势，及时更新我们的分析框架和方法，以应对新的风险挑战。只有不断进取，才能保持精益求精的状态，提高风险分析的准确性和有效性。
综上所述，银行风险分析是银行业务中不可或缺的一环，同时也是一项非常重要且复杂的工作。通过我的实践经验，我深刻认识到了银行风险分析的重要性和复杂性，并获得了一些宝贵的开云官网app下载安装手机版 。通过全面、深入的知识储备、敏锐而客观的分析能力、良好的沟通和协调能力，以及不断改进和学习的态度，我们可以更好地开展风险分析工作，为银行经营的安全和稳定提供有力支持。
风险分析心得篇九
风险与收益分析是在我们日常生活中无处不在的一个现象。从个人的决策中到企业的策略制定中，都存在着对风险与收益的权衡。在我的生活和学习中，我深刻地认识到了风险与收益分析的重要性。
首先，正确地分析风险与收益可以帮助我们做出明智的决策。举个例子，我曾经在高一的时候，需要在学生会中担任重要角色，但这个职位带来的压力和工作量也让我感到有些害怕。在考虑了工作的收益和风险之后，我认为担任这个职位还是值得的。最后，我进入了学生会，也从工作中获取了很多的成就感和奖励。如果我只看到了职位带来的风险，而没有考虑到工作的收益，那么我可能就会错失这个机会。
其次，风险与收益的权衡也是企业制定策略时必须考虑的关键因素。当企业面临决策时，需要综合考虑到风险和收益的潜在影响。例如，如果一个企业要进入一个新的市场，那么需要评估该市场的潜在风险和市场前景，再考虑企业的资源和竞争能力，最终进行决策的选择。如果企业没有正确地分析风险和收益，那么会面临失败的风险。
然而，我认为在分析风险与收益时，需要认真考虑到信息的真实性和完整性。如果我们建立了错误的信念，就会导致错误的决策。为了避免这种情况的发生，我们需要不断地学习并逐步积累相关的经验和知识，这样才能正确地分析风险与收益。
在我的生活和学习中，我深刻地体会到了风险与收益的重要性。我相信在未来的学习、生活以及职业发展中，正确地进行风险和收益的分析，将会对我有很大的帮助。
风险分析心得篇十
风险是任何活动中不可避免的因素，我们要不断面对和处理各种风险问题。而风险分析是对风险进行评估和管理的一种重要方法。在我的工作中，经常需要进行风险分析，这让我深刻认识到了风险分析的必要性和重要性。在这篇文章中，我将分享我在风险分析方面的开云官网app下载安装手机版 和经验。
第二段：认识风险分析
风险分析是通过对风险进行评估和管理来帮助组织或个人做出决策的一种方法。它包括对可能发生的风险进行识别、分析和评估，以及采取相应的措施来降低、转移或接受风险。我在实践中发现，一个有效的风险分析需要考虑多个方面，如风险的概率和影响、风险的类型和来源、风险的严重程度和承受能力等。只有充分理解这些要素，才能得出一个准确的、可行的风险分析方案。
第三段：风险分析的方法
在实践中，有多种方法可以进行风险分析，其中常见的方法有风险矩阵法、敏感性分析法、数据分析法等等。我尝试运用这些不同的方法，发现每种方法都有其适用的场景和限制。比如，风险矩阵法适用于分析多个风险指标之间的关系，敏感性分析法适用于评估决策方案的稳定性和可持续性，数据分析法适用于分析大量数据中的风险信息。在选择风险分析方法时，需要结合具体的场景和数据特点进行综合权衡。
第四段：风险分析的重要性
风险分析在组织和个人决策中起着至关重要的作用。通过风险分析，我们能够充分了解一个活动中可能存在的风险，减少决策的盲目性和不确定性，指导我们采取适当的措施来降低和管理风险，从而保障我们的项目顺利进行。同时，风险分析也帮助我们更好地预估未来的风险发展趋势，并摩拳擦掌地为应对未来的风险问题做好准备。
第五段：我的收获和总结
通过在工作中进行风险分析，我体验到了风险管理和决策制定的挑战与乐趣，也懂得了细致认真的资料整合、多通道获取情报、提出适当对策的重要性，更加熟悉风险分析的方法和技巧。同时，我也认识到，在风险分析过程中，需加倍留意主体内部涌现出的腐败和“内卷化”的风险，维护良好的管理风格和制度合规性，预防各种“结果问题”，确保风险分析方案的有效执行。风险分析是任何活动中必要的环节，只有通过科学、细致的风险分析，我们才能够在竞争激烈的市场中取得成功。
风险分析心得篇十一
截止*年5月，贵公司合计拥有知识产权项，包括专利、商标、着作权、域名。
其中域名项，自行申请项（英文域名项、中文域名项），自zhzg受让项（英文域名项），需质押项。
一、贵公司受让的知识产权（表略）。
二、贵公司自有的知识产权（自行研发、申请登记）（表略）。
三、贵公司知识产权质押情况（表略）。
（所有数据涉及顾问单位商业秘密，略。）。
1、可能承担的合同风险。
2）未经jsgt同意，贵公司将应质押的知识产权擅自使用、处分的，给jsgt造成损失，贵公司要承担赔偿责任。
2、质押本身所产生的风险。
3）如贵公司到期不能偿还贷款或不能延期仍不能还款时，质押的知识产权将被协议折价、拍卖、变卖，贵公司将承担该知识产权被处置的法律风险。
五、知识产权质押法律风险防范。
1、保存好相关权利凭证，避免发生灭失的风险，而导致提前还款或重新提供相关担保；
2、尽快办理质押手续，对于能够办理质押手续而未办理的知识产权尽快办理，避免反复多变拖延时间，如因jsgt原因未办理，保存好相关书面证据，以备违约诉讼之用。
3、提前制定还款计划，如到期不能清偿债务，需设法协商延期还款、其他还款方式或提供其他担保。
风险分析心得篇十二
风险管理是指一个识别和量度工程项目风险、制定和管理处理方案的系列过程，是一个研究工程建设项目风险管理的概念。对在项目建设整个周期中因人为或非人为因素造成所带来的人身或财产损失的一种管理，主要是经过风险的识别、分析和评估等方法，采取合理的应对措施，有效控制风险事件带来的后果。
2.1风险的定义
风险的定义大概有两种：一是风险的不确定性，二是风险损失的不确定性。
2.2风险的特点
1不确定性，风险是否发生的不确定性，风险发生时间的不确定性，风险产生的结果的不确定，即损失程度的不确定性。
2风险的客观性，风险是不能直接被人为所控制的客观的一种事实存在。
3.1业主风险
投资风险是指企业和个人对工程投资方面出现的风险，在工程项目的建设中，工程期限期、原材料价格、征地、投资比例和相关工程投资的不确定都会给业主带来风险，这种风险一般表现为投资额膨胀。
（1）经济风险是指在经济领域中各种导致企业的经营遭受损失的风险。比如：经济危机和金融危机通货膨胀或者通货紧缩汇率波动等引起的风险。
（2）社会政治风险是指工程项目与有关法律、政策的要求不相适应。以至于工程建设违反法律法规等，不能按照原计划完成建设项目。
（3）自然风险包括天气状况及像滑坡，泥石流，地震等自然灾害所带来的风险、自然环境在必须程度上对工程项目带来显著的影响。虽然说自然环境不能由人的意志所改变，可是通常能够经过识别带来的风险进一步采取措施以减轻风险的影响。比如对计划进行重新调整，将异常容易受天气状况影响的工作安排在适合的天气下进行。
（4）管理风险通常是由于管理者方面失误所造成的，往往因为缺乏经验技术，没有签订对承包商的有约束力的合约等原因。
3.2承包商风险
（1）报价失误风险，如果报价确定失误，承包商投入全部精力和资金，却不能获得利润，而业主方没有后续建设工程相关的本事，也没有对应的市场，凭借技术优势报高价;凭借关系优势而过分乐观，从而报高价;选择合作伙伴失误;都容易遇到风险。
（2）信息失误风险，就是指在获得信息存在必须的时间差，即因为获得信息过时，导致信息失误等。另外可能由于中介业务人员为谋取个人利益，以种种不实之词误导交易双方，给交易双方带来很大的风险。代理人风险又可能技能水平太低，使得承包商利益受到损害，也可能是代理人与业主沆瀣一气，做一些违反道德的事，还有可能中介或代理人给多家承包商代理，制造了一种激烈竞争的氛围，这些行为都有可能使得承包商利益受损。
3.3在签约履约时存在的风险分析
工程物资管理风险。对工程物资的管理如原材料等的管理也相应存在其风险，没有妥善保管和操作不当损坏程度过大等;成本管理风险。工程建设项目成本管理是承包商获利的主要途径。成本管理包括对工程项目成本价格进行精准地预算预测，能制定一套合理科学的成本策划，还要对成本进行科学控制和成本核算，不能忽视任何一个环节;分包或转包过程中的风险。常常因为分包或转包单位总体水平较低，导致工程质量可是关，总包单位通常要为分包和转包承担大部分的职责，因为要对相关业主负责，例如承担一些返修的工程。这种情景警示我们在选择分包或转包时要加强监督管理。才能降低类似的风险出现;工程项目管理风险。做好工程管理是承包商项目获得成功的一个重要因素;业主履约本事不足风险。业主不能按时支付工程款，也是对承包商的一种风险。在建筑工程项目中，参与实施的分包单位数量多，相互协调本事低，在企业内部各职能部门与项目经理部的关系是否团结协作，项目管理的其他相关各主体间的配合是否协调，政府有关部门的介入等问题上，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段，不提高自我的全面素质，结果将导致整个项目的失败，带来损失。
3.4在竣工验收时的风险控制
在竣工验收时的风险有时容易被忽略，它主要在竣工验收的条件、竣工验收资料的管理、债权债务的处理环节。竣工验收是工程施工企业在项目实施全过程中是十分重要的。前面任何阶段遗留的问题都会在这阶段显现。
3.5其他可能存在的风险
（1）签订合同过程中风险。例如，有合同条款风险和合同管理风险。合同条款应本着诚信、资源、平等、公平、遵守法律和社会公德的原则。双方要仔细核对合同上的资料条款，避免出现不平等条款。另外还应注意合同上有歧义的地方，一旦发现双方协商进行修正处理。承包商要获利必须得注意合同的`管理，做到一丝不苟。对管理合同的管理不当承包商不能获得梦想的经济效益的重要因素。管理合同主要是利用合同条款保护自我的正当利益，这就是体现承包商广大的知识和熟练的技巧的方面，同时要善于利用索赔途径，不然不懂索要赔偿，也只能使得自我利益受损。（2）设计风险。设计资料不完整，存在缺点，规范不正确，还有工艺设计未到达先进性指标要求，流程的不合理性，没有研究研究操作安全性等问题。（3）人员风险。所谓人员风险就是有关工程建设过程中人员的本身存在的问题，业主人员、设计人员、管理人员、一般人员的素质不高，本事技术水平较低，就是人员风险。
在建筑工程项目中，会遇到的风险多并且复杂，这就对风险管理提出了较高要求，在处理风险时要尽量研究全面，才能在遇到风险时尽可能挽回损失。
了解风险中的业主与承包商都存在各种风险，本文主要分析了风险中的政治社会经济自然技术等方面的风险，主要给业主与承包商两大主体架构带来利益的损失。最大限度预算投资风险，掌握最新的相关的政策法规，及时关注实时的自然灾害预报，提高技术水平，综合分析各种因素，制定全面切实的管理方案，并要有备选方案。以管理创新为基础，建立起相关的风险预测、识别、分析、防范制度。提高抗险本事，控制成本，并严格把好工程质量关，我们还能够尝试对风险进行转移。经过合法合理专业分包，寻找合作伙伴，共同承担工程任务。
虽然说风险存在是个存在的客观事实，具有很大的不确定性。可是我们能够经过工程管理来尽可能来降低风险，挽回不必要的损失。做好工程风险预防措施，在工程建设过程中转好风险预测识别分析步骤关，尽量把风险降低，把影响最小化，实现利益最大化。
风险分析心得篇十三
后面还有多篇项目风险分析！
一、加强工程项目风险管理的必要性
当前，中国仍处于工程项目建设的高峰期。工程项目本身具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、工程参与方众多、内外部环境制约因素多等特点，这就决定了工程项目从筹划、设计、建造及竣工后投入使用的整个过程均可能伴随着各种各样的风险，诸如自然风险、管理风险、经济风险、技术风险和法规政策等风险，并由此可能产生巨额的经济损失和严重的社会影响。所以，加强工程项目风险管理，合理规避和妥善应对各类风险，是由工程项目本身的特质所决定的，也是确保工程建设顺利进行和正常使用的必要前提。
近年来，我国进一步加强了工程项目风险管理，逐步建立了政府监督、社会监理、各参建方对工程安全质量负责的工程项目管理体系；指导建设工程的法律法规也在不断健全和完善，相继出台实施了《建筑法》《招标投标法》《合同法》《关于深化建设市场改革的若干意见》《建设工程质量管理条例》《关于在我国建立工程风险管理制度的指导意见》等。但经过调研发现工程项目管理中仍存在着不合理竞价、监理和检测有失公正、随意降低工程标准以及项目建成后达不到运营要求等问题，这些均不一样程度地增加了工程项目风险。所以，加强工程项目风险管理势在必行。
二、工程项目管理中面临的主要风险分析
1、自然风险
自然风险包括天气状况及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然现象所带来的风险，自然风险的发生会对工程项目建设产生巨大的影响。尽管自然环境是不可控制的，但应经过对自然风险的识别来采取相应的措施以尽量减轻风险的影响并降低损失，如对施工计划进行调整，将易于受天气状况等风险影响的施工安排在相对适合的天气条件情景下进行。
2、经济风险
经济风险是指在经济领域导致企业经营遭受损失的各类风险。工程项目管理中的经济风险主要有三类。一类是对各行各业都有影响的社会性风险，如经济危机、通货膨胀、利率的调整、汇率的波动等，工程项目管理中要综合分析宏观经济的客观形势及其变动趋势，深入研究各类潜在风险可能对项目产生的影响，必要时放弃项目以规避风险。另一类是影响范围限于行业内部的经济风险，如建设工程项目中产品销售和服务价格变动、建筑材料和建筑工人人工费用的涨落等就属于行业内部的经济风险。这类风险虽不易控制，但经过加强市场调研、市场开拓，正确预测和掌握最新价格变动情景，能够合理降低成本以规避风险。第三类经济风险是伴随具体工程项目所产生的，如甲、乙方的履约本事和支付本事等，这类风险要经过可行性研究阶段进行深入调研和了解而适当规避。
3、工程项目合同管理风险
在项目合同的整个过程中，随时随刻都存在着合同管理的风险，大部分会出此刻项目合同的实行阶段。要有效的降低合同管理的风险，避免不必要的经济损失，就必须精准清晰地了解合同管理存在哪些常见的风险，仅有了解他们的类型，才能从中分析出导致出现该种风险的影响因素，最终才能对症下药，采取有效的措施来降低风险的发生。根据不一样的划分方式，我们能够将项目合同的管理风险分为四类，即直接管理风险和间接管理风险，内部管理风险和外部管理风险，可控风险和不可控风险，主观性管理风险和客观性管理风险。
三、工程项目风险具有的特点
1、不确定性
项目风险事件的发生和导致的后果往往是以偶然的和不确定的形式出现的。项目风险何时、何处、发生何种风险及程度是不确定的。项目风险事件的不确定性有两层含义：一是项目风险事件存在的可能性；二是项目风险事件存在的不确定性。前者是指风险事件有可能发生也有可能不发生，它反映了风险存在的趋向性。后者指一方面项目风险事件存在的不确定性是由于项目风险事件的存在受各种因素包括不确定因素的支配，在必须的条件下，虽然存在，但不必须发生；另一方面同性质的项目风险事件在不一样时间、地点发生造成的损失规模及后果也是不确定的。
2、项目风险存在与发生的可变性
项目风险存在与发生的可变性是指项目风险在必须条件下可转变的特性。一方面随着人们辨识风险、认识风险、抗御风险的本事增强，就能在必须程度上降低项目风险造成的损失范围和程度及项目风险的不确定性程度，增强了对风险的控制本事。这是风险控制与管理的重要基础；另一方面随着科学技术和社会经济的发展，以及项目建设规模的扩大，又产生新的项目风险。
四、工程项目的风险管理策略
1、采用科学的方法来预防风险
很多有经验的技术人员仅凭自我的经验来处理风险，这种方法是不可取的，严重缺乏方法依据。例如：在进度方面，我们能够用蒙特卡洛模拟来预测进度，再结合敏感性分析来确定进度的快慢程度，或者用挣值分析法综合控制进度和费用的进度。这样大大提高了项目的管理质量，为实现最大效益供给了依据和支持。
2、加强合同流程管理的水平
加强合同流程管理是降低合同管理风险的重要措施，企业必须对合同流程中的每个环节的进行有效的监督和管理，确保每个环节都能够标准化、规范化、制度化的进行，使得合同管理中的风险降低到最低。仅有一步一步的将风险扼杀在萌芽阶段，才能使得项目合同能够正常的签订和顺利的旅行，确保项目能够在合同期限内完成，从而有效的保证企业的经济效益。
3、施工中的风险控制
对于工程工程而言，其施工建设过程中存在很多的风险问题，其应对方法也有很多种，实践中多将其列入计划体系之中。
3.1权衡利弊，回避工程项目管理中的大风险项目
在小风险、适中风险项目选择过程中，必须要提高警惕，尤其是对可能导致亏损的工程项目提议放弃；对于风险超过自身可能承受本事范围的工程项目，没有太大成功把握的项目，也提议回避。
3.2以先进技术措施、组织体系为基础
以减小风险产生的可能性和可能产生的影响如选择有弹性的、抗风险本事强的技术方案。进行预先的技术模拟试验，并以此为基础，采用安全保护措施。对工程项目管理过程中选派的技术管理人员，应当进行有效的组织协调。在实施阶段，实行严密管控，强化管理工作的计划性，做好实施阶段的风险管理。
3.3购买保险、转移风险
实践中，对于难以有效排除的一些风险问题，提议经过购买保险的形式，对实施阶段的风险加强管控；具体操作过程中，如果合作伙伴存在资信风险可能性，则可要求对方出具相应的担保互助保障。比如，银行投标保函，合资项目政府保证以及履约保函或者预付款保函等。
4、建立工程项目风险的识别机制
工程项目风险识别机制是整个风险管理机制的前提和基础，仅有辨别出潜在的各类风险因素并对其后果进行定性估量，才可能进行防范和控制。对于具体的建设施工企业而言，首先要依据以往承接工程项目的实际经验和历史资料，多维度多视角地全面罗列一般性工程项目可能面临的风险因素，即制定工程项目风险检查对照表，将要承揽的特定工程项目可能出现的风险与对照表进行比对，从而快速和科学地识别该项目所面临的风险。其次，由于每个工程项目都有特定的用途、功能和规模，各个工程项目的具体要求不一样，工程的资料和实物形态也都存在较大的差异，所以建筑工程企业必须对将要承揽的个案工程本身进行具体分析，并有针对性地开展实地调研和走访，发现其可能存在的其他风险。再次，采用头脑风暴法识别项目风险。在实地调研和具体比对后，还应向经验丰富的专家学者、工程技术管理人员和当地政府管理部门进行咨询，共同确定工程项目的风险，并发现其存在的个性问题。
结束语
工程项目风险管理是项目管理的重要组成部分，其贯穿于整个项目的寿命期，是一个连续不断地过程。经过科学的风险管理，规避可能要发生的风险或减小风险造成的损失，实现以最小的代价实现工程目标。
风险分析心得篇十四
建设工程风险管理是从工程风险相关基本概念出发，分析工程风险构成的机理，以风险分析、风险识别、风险评估、风险预警、风险应对为主线，展开风险管理基本理论与方法的论述；强调风险事前控制的重要性，即强调预警在风险管理中的重要地位，注重方法在实际工程中的运用；以最少的成本保证工程总体目标实现的管理工作。
1、风险管理直接关系到企业的经济命脉
承包商结合具体的施工方案对各方面的资金进行合同分配。异常是建材采购这方面，建材价格容易出现波动，而承办方又需要囤积建材，这样库存的压力将会大大增加。这种情景承包商就能够利用合同约定建材价格随着市场价格的波动而调整。十分有效避免了库存需要消耗的资金。
2、项目的顺利进行更多在于项目成员多方配合
在实际过程中由于项目成员之间的权利、利益相互错杂，容易发生纠纷。项目风险管理能够协调各方的权利分配和利益均衡。明确规定各方职责，制定线性负责人，给与必须的权利和义务。这样多方在风险发生时也能根据自我的职责进行风险预防。同时，项目合同对负责人进行监督管理，避免发生权利滥用和职责推诿。
风险识别是项目风险管理中最初始的环节，是项目风险度量、项目风险控制、制定项目风险应对措施等项目风险管理工作的基础。项目风险识别的好坏、全面、完整与否，直接决定着项目实施的成败。项目风险识别的过程是一个动态的过程，在各种项目信息和周围条件变换的环境下，应持续进行风险识别。风险识别主要有以下几步：第一步是根据项目投资额、重要程度、复杂程度、风险管理要求以及目标，将项目风险识别的要求和目标进行确认。第二步是对项目有关信息和资料的采集、汇总、处置。第三步是进行典型风险源分析。经过对收集来的资料“去粗取精”和“去伪存真”，工程项目的风险来源能够不一样行为主体、不一样目标和不一样阶段几个不一样的角度来分类。第四步是确定风险事件。第五步是创立风险事件清单。
1、质量风险
质量是工程的生命，是工程项目重要的管理资料，一旦发生质量事故，将会给国家和公司带来相应的经济损失。对施工公司而言，轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、降级甚至吊销执照，直接关系到公司的生死存亡。
2、项目施工管理风险
施工管理是在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。施工过程中，有时由于工程工期紧迫、工序复杂、技术难度及要求高，管理上可能造成风险。
3、材料价格风险
建设工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本，材料的市场价格不稳定，影响因素多，质量也参差不齐，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
4、安全风险
常见安全风险比例较高的是高处坠落、施工坍塌、物体打击、起重伤害、机具伤害“五大伤害”类型。另外，触电、火灾等安全事故也时有发生，施工时要严格采取安全保障措施。
项目风险评估是为了保障项目最终顺利实施，对项目风险因素影响进行综合分析，塑造一个风险系统评价模型，再系统分析出几类风险可能发生的几率大小，以及有可能导致的损失情景，进而得出项目的重点风险因素，并就对这些重点风险因素的有效处理，提出科学合理的办法。项目风险评估与项目风险管理的有效性、科学性密切相关，对风险应对有重要影响。其评价方法一般可分为定性、定量、定性与定量相结合三类，有效的项目风险评价方法一般采用定性与定量相结合的系统方法。对项目进行风险评价的方法主要有：决策树法、风险图评价法、模糊风险综合评价法、蒙特卡罗模拟法和层次分析法等。
1、风险防范
（1）质量风险防范
经过施工管理、施工材料质量和施工工艺3方应对工程项目进行评定。在整个施工过程中，施工管理和施工工艺操作都要按程序、按规范、合理科学地组织施工，确保到达质量目标。
（2）管理风险防范
根据工程项目的特点，建立严格的管理制度，健全工程项目质量保证体系，对项目部进行明确分工，各司其职；加强用工管理制度，使用贴合资质要求的施工单位和施工队伍，所有人员必须进过培训考核，合格后才能上岗。
（3）材料价格风险防范
首先熟悉招标文件，做好现场勘查和资料收集，编制报价时研究单价和总价中的风险因素，并在施工进场前进行严格的质量检验。项目施工过程中，要制定先进、经济、合理的施工方案。其次，在项目实施中，要实行全面成本控制，根据具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，实施目标管理与科学管理相结合的全面成本控制制度。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别视不一样情景，采取不一样措施施加以控制。
（4）安全风险防范。
安全教育面向施工现场的所有人员，它是长期的过程，贯穿于施工的各个阶段。要及时向施工人员发放性能贴合要求的安全防护用品，并要求正确使用这些用品。同时，要在事故易发、多发地点布设安全防护设施。施工现场的防护重点是“四口”（楼梯口、电梯井口，预留洞口、坑井，通道口，阳台、楼板、屋面等临边作业）。在事故隐患处设立路况警示牌，提示过往车辆注意安全。暴风雨天气尽可能减少和避免室外作业，把易出现事故的区域划分出来，设置隔离设施。如果由于工期安排紧迫实在需要安排施工，要时刻注意了解天气变化，在事故发生前安全转移。场材料的堆放要按图进行，保证材料堆放整齐，分门别类地挂牌明示，要做到工完场清，对易燃、易爆物品必须严格分类存放。防火的重点是料具仓库、焊接明火作业、食堂宿舍和电气机械设备等，同时注意季节特点，有针对性地采取预防措施。
2、风险减轻
风险减轻主要是降低风险概率以及对风险损失的控制，不一样于消除风险和回避风险。为了降低可能发生的风险概率，根据各类因素的`性质和特点，采取全面预案的方式;为了控制其发生的范围或者防止继续扩大损失，及时采用纠偏方式;为了到达减轻风险的目标，以抓住化风险为收益的机遇，能够适当提高风险承担者的数量;为了到达将风险损失控制在必须范围内，预先将应急预案研究周全，以免对工程目标造成恶劣的影响。
3、风险转移
风险转移即业主自主地使其他单位承担自身不愿或无法承担的风险。主要能够采取：根据工程项目的特点和实际，利用合同条款转移风险;对工程进行分包;采取工程担保的方式。这项活动能够使项目程序正常发展进行，将其带来的风险因素转嫁给其他单位承受，并不像风险回避的直接中断或者停止风险活动，这一点与风险回避有所区别。
结束语
建设工程项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，保障项目的顺利实施，也是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。本文从项目风险管理入手，阐述了项目风险预测，分析了项目风险应对与防范对策，保证了建设工程项目目标的实现。项目风险管理还能进一步规范建筑市场秩序、确保工程质量与施工安全，并在最大程度上减少风险市场所带来的损失。
风险分析心得篇十五
*年*月*日，我局在局四层会议室召开会议，专题就道路改造工程社会稳定风险进行评估。现将会议确定的事项纪要如下:。
会议指出，道路改造工程是**年立项的改造工程。这两项工程不仅是3所学校的必经之路，能够为学生和沿线居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，顺应民意的工程。希道路改造工程涉及工程建设、社会稳定等方面。根据上级部门关于社会重大事项需进行社会稳定风险评估的要求，这两项工程开工前，有必要做好项目社会稳定风险评估工作，先期研判，科学决策，确保社会稳定和公共安全。
会议要求，要进一步加大协调周边居民和单位的力度，在充分尊重民意的基础上认真细致地做好民众的宣传解释工作，要科学的安排多种预案，切实有效化解各种矛盾，最大限度地消除不稳定隐患，确保项目建设稳妥推进。进一步完善安全预案，道路改造工程要切实做好施工现场的安全防范，确保周边民众的出行安全。
会议强调，道路改造工程涉及到的相关单位要深入细致地做好维稳工作，确保社会大局的稳定。市政科要认真做好沿线居民的工作，避免矛盾发生。要本着合理合法、人性化考虑的原则，回应和解决沿线居民和单位提出的合理诉求。
与会单位通过评估，道路改造工程的社会稳定风险等级认定为“风险程度很低，基本不会发生影响社会稳定的事件”。
参加本次会议的有:、。会议由主持。
参会单位负责人和代表有:。
纪要整理:。
主持部门。
会议地点。
日期
评价小组成员签名。
会议内容包括:。
1、评价的项目内容。
2、已知或遇见的危害判定。其中包含风险度和相关控制措施。
3、此次风险评价的完整性。包含产生的其它危害。
4、此次评价涉及到的评价准则。引申至需要更新的文件。
5、会议其它内容。
x年xx月25日，x办在召开会议，专题就社会稳定风险进行评估。现将会议确定的事项纪要如下:。
会议指出，重建工程是x年县政府。
工作报告。
中承诺为民办实事的十件实事之一，该项工程不仅是整治和重大安全隐患的需要，更是一件改善民生，顺应民意的民生工程。重建工程涉及拆迁、工程建设、社会稳定等方面。根据、关于风险评估的要求，该项工程开工前，有必要做好项目社会稳定风险评估工作，先期研判，科学决策，确保社会稳定和公共安全。
会议明确，重建必须依法依规有序推进。相关各部门要通力协作，积极配合和支持重建。xx部门负责做好项目立项和核准工作，x部门负责办理项目规划许可，x部门负责资产的处置，x部门负责办理项目环保评估工作x部门负责项目实施，x部门负责项目报建和质监、安监工作，x部门负责项目安全监督，x部门负责项目法律程序把关，x部门做好项目的听证调查和维稳评估工作。
会议要求，x部门要进一步完善重建预案，确保项目建设稳妥推进。一是要进一步完善维稳预案，在充分尊重民意的基础上认真细致地做好民众的宣传解释工作，对涉稳对象要认真进行排查摸底，重点对象实行重点包保，责任到人，切实有效化解矛盾，最大限度地消除不稳定隐患。二是要进一步完善安全预案。重建工程不仅要依法依规，项目实施的每一个环节也要做到公开透明。切实做好施工现场的安全防范，确保周边民众的生命财产安全。三是要做好重建完工后市场管理预案，规范市场经营行为，加强市场管理，为民众提供便利、舒适和安全的购物环境，真正兑现政府改善民生，为民办实事的庄严承诺。
参会单位负责人和代表有:。
纪要整理:。
风险分析心得篇十六
在经济活动中，风险是不以人的意志为转移而客观存在的。工程项目也不例外，无论是建设开发单位，还是工程承包单位，在项目实施过程中都存在着许多不确定性，当这种不确定性的结果低于预期，甚至使企业遭受损失，这就是风险。当然这种不确定性也有可能没有发生，也可能发生的结果高于人的预期。但在实际实施过程中，有些不确定性是能够预知要发生的，或者说有些偏差的结果是能够确定其发生的可能性的，这就是工程项目风险分析的目的，由不确定性产生偏差的可能性的，就需要根据偏差的程度，换句话说就是可能造成的损失的大小采取对策加以预防控制或转移，这就是风险管理的目的。
合同，以房抵款等。承包商则能够经过保险索赔或者与开发商签定可调单价合同，还能够规定一些保证性的条款赔偿条件等方法来转移风险到达减少损失的目的。
所以，风险分析的关键就是找出风险因素，并对这些风险因素进行识别，进行风险识别要注意以下原则：
（l）对风险因素要进行全面分析，逐步细化，然后在确定哪些是主要风险因素。对这些主要的风险因素做出评价以便做出相应的对策。
（2）要充分研究各风险因素的相关性和关联性。
（3）采取先怀疑、后排出的方法，不能轻易否定或排除某些风险。
（4）对于肯定不能排除，但又不能予以确认的风险，就必须按确认研究。
（5）必要时进行实验或请专家论证。
风险识别的方法有很多，建设工程常用的方法有以下几种：
（1）初始清单法
一般采用相关部门发布的潜在损失一览表，经过适当的风险分解方式来识别风险，对初始风险清单还须作―些必要的补充和修正。
（2）经验数据法
即根据拟建各类工程与风险有关的统计资料来识别拟建工程的风险，由于不一样的风险管理主体的角度不一样，数据或资料的来源不一样，风险清单有些差异。可是，当经验数据或统计资料足够多的时侯，这种差异会大大减少。
（3）风险调查法
风险调查应从分析具体工程项目的特点入手：一方面经过其方法对已识别出的风险进行鉴别；另一方面，经过风险调查可能发现尚未识别的重要工程风险，风险调查应在工程实施全过程中不断进行。
风险识别后还需要进行风险评价或叫风险评估，风险评价的目的就是经过定量的方法进行风险评价，能够定量的确定工程项目的各种风险因素和风险事件发生的概率大小，及其发生后对工程项目目标影响的严重程度和损失程度。一方面，能够保证目标规划的合理性和计划的可行性，另一方面，合理选择风险对策，构成最佳对策组合。按照风险因素对项目影响程度和风险发生可能性大小，确定风险等级，对于一般风险，其发生的可能性较大，但造成的损失较小，是能够理解的。较大的风险，其发生的可能性较大，而发生后造成的损失较大，这就需要项目实施者根据自身的经济条件来确定，是否能够承受或者采取相应的措施来分担风险。对于严重的风险如果发生用可能性不大、他能够经过采取有效措施来预防，否则，就会影响项目的实施，应研究回避。风险评价或风险评估应采取定性描述和定量分析相结合的方法，对项目面临的风险做全面的评估，既要对单个因素进行分析，还要对项目整体进行分析。
工程项目可能面临各种各样的风险，为了将风险损失控制在最小的'范围内促使项目顺利实施，在项目决策、实施过程中实施风险管理是十分必要的，根据项目实施的不一样标准，风险管理的资料不一样，所以，对风险的预防和管理要有针对性对策。关于风险对策主要有以下几个方面：
（1）风险回避
风险回避是彻底规避风险的一种做法，采用这种方法，一般情景是风险造成的损失巨大，并且发生概率大，或者为防止风险而付出的代价昂贵，得不到赔偿。
（2）风险控制
风险控制是针对可控制性风险采取防止措施，风险控制措施必须针对项目的具体情景提出。既可是项目内部采取的技术措施、组织措施、管理措施也可采取向外分散的方式减少自身承担的风险，对于施工企业，在管理上加大力度能够有效的避免许多事故的发生，也能够大大减少施工过程中风险发生的可能性。
（3）风险转移
风险转移就是业主或承包商将可能面临的风险转移给他人承担以避免损失的一种方法，既可全部转移也可部分转移，例如：投保工程险、采取分包方式或联合承包方式、在合同中规定一些保护性条款等。
（4）风险自担
这种风险自担的方法通常是风险损失较小、发生频率高的风险。例如：施工中遇到的一些技术问题、质量问题、设备问题、管理上的缺陷、人员选择等等，这些风险造成的损失，承包商都是能够承担的。
总之，工程项目在策划、实施过程中会包含各种不确定的因素或者说是风险因素，可是，无论是开发企业，还是施工企业都不能因为风险存在就放弃了项目的实施，这是十分不明智的，因为风险和利益是共存的，风险越大的项目往往利益也就越大，企业要发展要生存，就必须应对各种可能的风险，进取的做法就是加强企业管理和控制，加强企业自身的承受力、提高技术水平、加强管理。同时，在项目实施前的准备过程中，各种专业人员对各种风险进行分析、评估，并采取进取的预防措施，采取有针对性的管理手段，将风险发生的可能性降到最小，将风险发生的损失降低到最低程度。科学的制定各项实施计划，严格的管理制度，有效的管理手段，有针对性的预控措施，都是降低风险的有效的途径。所以，进取的预防，有效的控制，合理的转移是控制风险，减少或避免损失的最佳方法，也是风险管理的最终目的。
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