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诉讼案件复盘报告篇一
6二、成功经验复盘二、坚决果断，完成组织调整针对项目由于政商关系和总包原因进入停滞状态，并因此导致的团队动荡。区域公司领导进行了组织调整，于2018年9月成立了濮信事业部，并抽调得力干部担任团队一把手，项目逐步进入正常状态。
7二、成功经验复盘三、严肃考核，人力运营联动为促进业务目标达成，信阳项目加大运营管控力度，采取了人力与运营联动的管理形式，由人力、运营共同组织事业部月度绩效计划编制，明确各项业务主责部门，并将考核结果直接应用到部门和员工绩效。月度会议照片：
8二、成功经验复盘四、细致入微，关怀深入一线在严格绩效考核的同时，事业部还坚持把关怀送至业务一线，使员工关怀真正起到凝聚人心的作用。
9二、成功经验复盘五、精心策划，多彩团建在业务紧张开展的同时，事业部综合部还精心策划了丰富多彩的团建活动，不但起到了调整工作状态的作用，同时更增进了部门间的沟通了解。
11三、可优化环节复盘一、关键岗位人员：1.核心岗位：中层岗位人员的稳定；2.专业技术岗位:开发报建、设计、成本；3.高级技能人员：工程师类。目前开发（倾向办理预售业务的人员离职）、成本（现配备一名土建造价专员）需要重点关注。
12三、可优化环节复盘二、关键岗位稳定性措施：1.做到能力、岗位、薪资匹配；2.建立激励机制，让员工的发展提供更大、更广的平台。3.及时了解员工动态，需求，解决问题。信阳项目事业部成本（xxx离职）、财务案场收银兼明细会计(xxx离职)不稳定：不清楚中梁打法；前期的工作滞后累积；现有业务缺乏指引性。
14三、对新项目的建议一、为增进高层与员工的了解，增进团队凝聚力，建议每季度由综合部组织总经理与员工座谈会（干部不参加），听取员工意见及建议；二、为提高部门间协同，减少管理中的灰色地带，同时提高人力资源管理专业度，建议每季度由综合部组织关联部门业务研讨会，收集部门间协同类问题并推进解决；三、为提高部门间支持意识，建议开展事业部部门间满意度互评，并将结果应用到部门负责人考核。
诉讼案件复盘报告篇二
自武汉疫情蔓延以来，一直牵动着全国人民的心，全国上下众志成城，万众一心，用责任和担当筑起了疫情防控的堤坝。凤城市医疗保障局党组成员及全部党员干部，在党组*孙传志的带领下，坚决贯彻落实市新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作领导小组指挥部和省医疗保障局的部署要求，结合部门的职能和实际，放弃春节休假及节假日，全面投入到新冠疫情防控的战斗中来，取得一定的成效，现将本阶段的工作总结汇报如下。
（一）成立应急防控领导小组。
按照**提出的：“疫情就是命令，防控就是责任”总要求，为贯彻中央、省委以及丹东、凤城市委关于对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作作出的重要指示批示精神，落实国家医保局“确保患者不因费用问题得不到及时救治，确保定点医疗机构不因医保总额预算管理规定影响救治”的“两个确保”要求，有效抑制疫情蔓延，保障人民群众生命安全和身体健康安全，强化新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，根据市委市*安排部署，经局党组研究决定，成立新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组，组长由局党组*、局长孙传志同志担任，副组长由党组成员、副局长白泽明、*同志担任，领导小组成员由张建、李成泽、徐璐、关丽等同志组成。领导小组下设办公室，白泽明同志兼任办公室主任，张建同志任办公室副主任。领导小组办公室主要负责新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的医疗保障、疫情应对、宣传引导和联防联控等工作，切实加强对防控工作的组织领导，确保各项防控措施落实到位。
（二）及时做好病例救治费用的保障。
为认真落实**关于新型冠状病毒感染肺炎疫情的重要指示精神，按照*、*决策部署，国家医保局专题研究新型冠状病毒感染肺炎救治保障工作，决定新一步加强对湖北等地医保部门指导，要求全国医保系统按照“两个确保”做好救治保障，确保患者不因费用问题得不到及时救治，确保定点医疗机构不因医保总额预算管理规定影响救治。因此，1月22日，我局党组*孙传志同志召开疫情防控会议，提出如下三点要求：
1、将国家卫生健康委《新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案》覆盖的药品和医疗服务项目，全部纳入医保基金支付范围。
2、保证及时支付患者费用，特别是发挥医疗救治资金的兜底保障作用，打消患者就医顾虑。对异地就医患者先救治后结算，报销不再执行异地转外就医支付比例调减规定，减少患者流动带来的传染风险。
3、对集中救治的医院，医保部门将预付资金减轻医院垫付压力，患者医疗费用不再纳入医院总额预算控制指标。
（三）积极进入社区协助开展防控工作。
我局坚持把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，深刻认识做好疫情防控的重要性和紧迫性，强化风险意识，坚持底线思维，坚决打赢疫情防控阻击战，进一步压实责任，严格落实多项防控措施，坚决遏制疫情蔓延势头。1月31日，我局党组*孙传志、党组成员*、业务主任张建同志深入社区开展疫情地毯式排查防控工作，工作效果显著，不留死角。
（四）召开防控专题会，对我局的防控工作进行再部署。
1月29日，为进一步做好新型冠状病毒感染肺炎防控工作，按照上级有关文件及会议精神，对医保部门新型冠状病毒感染肺炎防控工作再研究和部署落实，按照**提出的“疫情就是命令，防控就是责任”总要求，我局及时与医保中心刘恒军主任沟通，重点在以下几个方面为凤城市的疫情防控工作献计出力。
1、凤城市中医院因为存在欺诈骗保行为被丹东市医保局停保3个月，自2019年12月30日已经开始执行处罚，但鉴于凤城市目前防控疫情的具体情况，我局积极请示丹东市医保局，已经于2019年1月26日对中医院发热门诊和住院解封，开通了医保。但是为了缓解当前凤城市中心医院就诊压力，更好的防止群众交差感染，疏散密集人群，我局继续和丹东市医保局请示，将中医院各科室全面开通医保，得到了丹东医保局领导的理解和支持，所以凤城市中医院从2020年1月29日开始，医保全面开通。
2、加强日常管理，严肃工作纪律。全局职工要坚守岗位，服从安排，认真研究执行疫情防控期间医保报销政策，迅速开展政策宣传，听从指挥。积极参与疫情防控知识普及和宣传工作，帮助疏导群众情绪，消除思想包袱，自觉做到不造谣、不信谣、不传谣。
3、做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控事关人民群众生命健康安全，我局主动配合疫情防控领导小组指挥部办公室的工作，并在我局外墙醒目位置悬挂“依法科学有序防控，坚决遏制疫情扩散”、“科学就医：如有不适，尽快就医，沉着冷静，谨遵医嘱”的条幅，通过宣传，提高民众意识。
（五）坚守疫情防控卡点的工作。
根据凤城市疫情防控指挥部《关于组织市直机关和事业单位党员干部深入社区做好疫情管控工作的通知》（凤新疫防指法[2020]24号）文件要求，为认真落实文件精神，结合凤城医保实际情况，制定管控方案，对于凤城市医疗保障局及医疗保障事务服务中心负责的天河湾道口（河南大药房门口）和二粮库道口两个卡点，组织32名党员深入社区做好疫情管控工作，成立社区疫情管控工作小组，由局长孙传志任组长、副局长白泽明、副局长*和中心主任刘恒军任副组长，于两个卡点成立两个工作小组，实行24小时4班倒的`工作方式，对出入卡点人员进行通行证和身份证身份核实，身体检查，并做好审核登记和排查记录。值班人员严格落实值守制度，按照相关规定严格落实值守和交接班制度，坚守岗位，确保24小时值守。并实行问责制，对于出现不作为、慢作为、不服从指挥的情况，一经发现严肃处理。
在接下来的工作中，我局将进一步提高政治站位、压实责任、严明纪律、强化措施，认真按照凤城市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组指挥部、省医疗保障局的工作部署和要求，把各项工作做实做细，积极应对疫情，落实主体责任，为全市打好打赢新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控阻击战作出积极的贡献。
数据组疫情防控复盘总结（扩展8）。
——疫情防控期间复工复产管控方案。
诉讼案件复盘报告篇三
被调查者从事财务工作的占，从事销售与采购工作的占，职称在中级以上的占。这些情况表明，被调查者工作经验比较丰富、阅历较深、思想较成熟，对财务管理重要性及本企业财务管理措施的认识与体会比较到位，能比较可靠地保证本次问卷调查的效度。
在三家中小企业中：
（1）设立独立的财务机构的2家，占调查户数的；会计、出纳岗位分设的1家，占调查用户的。
（2）现金结算做到日清月结的2家，占调查用户的；资金需求量的预测方法均采用定性预测法；收账政策均采用积极催收；有明确内部牵制制度的1家，占调查用户的；帐物分管，有明确分管制度的1家，占调查用户的。
（3）企业的资金来源渠道均以银行资金和企业资金为主，筹资方式则以银行借款和自有资金为主。
（4）项目决策时，进行充分地调研、分析，有健全的审批机制的1家，占调查用户的。
（5）企业均定期进行财务分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占；进行财务分析时，3家企业均关注收入、利润分析和成本控制，1家关注风险分析和现金流量，占调查用户的；常用的财务指标中，3家均选择利润总额和税后利润，1家选择净资产报酬率，占调查用户的。
（6）进行财务预算的1家，占调查用户的。
（7）进行纳税筹划的1家，占调查用户的。
（8）实行会计电算化的2家，占调查用户的。
诉讼案件复盘报告篇四
xxx有限公司文件
xx【xxxx】xxx号
关于成立xxxx工程项目部的通知
经公司研究，决定成立xxxx工程项目部。聘任：
xxx为项目经理；
xxx为技术负责人；
xxx为综合工长；
xxx为商务造价员；
xxx为安全员；
xxx为材料员；
…………
（公章）
_______年___月___日
主题词：成立项目部 通知
（4）、完善项目的管理制度
公司各部门要根据项目业务流程，结合公司的规定与要求制定制度文件。比如：项目合同管理制度；项目人力资源管理制度；项目采购管理制度；项目质量管理制度；项目职业健康安全管理制度；项目技术管理制度；项目风险管理制度；项目成本管理制度；项目资金管理制度；项目劳务班组支付制度；项目信息管理制度；项目行政事务管理制度；项目激励与考核评价制度。在项目管理过程中可以根据现场出现的情况，及时修正、增补、完善自身的制度。例：项目劳务班组支付制度：
1.由项目部登记班组工程记录表，内控部初审班组工程记录表与实际工程量是否相符。（班组工程记录表后需附：身份证复印件、班组民工花名册、签到表、相关负责人审核签字）
2.财务部审核用工工时、单价、总金额。审核无误后经领导批示后，尽量以现金方式直接发放给民工，避免劳务纠纷。
3.每月月初，财务部会提供上月支付金额明细给公司各部门与项目部进行核对，便于公司各部门了解各个工程付款的准确性，并合理安排本月资金支付。
（5）、项目团队管理办法
公司在完善项目团队的组织机构、业务流程、管理制度的同时要有明确的项目目标管理，然后结合目标与人员职责，通过授权管理进一步明确员工的权责，最后运用激励、评价的手段与方法，激励员工完成各自目标，从而实现项目团队的整体目标。
（6）、目标的实施管理
首先要确立项目团队的整体目标，在合理进行目标分解明确团队成员的目标，形成团队目标体系。制定衡量目标的标准，在目标实施过程中项目领导者要通过明确指明实现工作目标的途径来帮助员工，并为员工清理各种障碍和危险，从而使员工的目标实现更为容易。通过定期的检查实现对目标的实施结果反馈。目标正常实现，说明工作部署、协调、资源配置等都处于受控状态；对于没有完成的目标，应当分析原因，找出失控点，并加以改善，同时对以后的工作目标进行合理调整，以保证总目标的实现。目标的反馈应当和考核评价结合起来，利用考核激励手段，激励团队成员努力完成目标。
3、总结
在本次复盘会议过程中，随着各部门对项目所产生的问题深入分析，我深感在项目实施过程中选择合理的团队成员构成，完善团队的组织机构、规范团队工作的业务流程、严格团队的管理制度，在团队管理中还要有明确的目标及详细的目标分解、有效的授权管理、良好的激励机制，而且要对其进行有效的管理。才能达到项目的既定目标，否则无论哪个环节出现问题都会影响到项目的最终成果。与此同时，工程项目团队所面临的环境复杂，干扰多。团队是要经历挫折和打击的，所以在完成这些理性工作的同时也要加强团队精神的建设。团队精神建设的越好，整个团队的稳定性就越强，就越不容易被内部或外部的不良因素影响。在团队管理中，我们在规范理性的管理的同时，也要强化感性管理，让团队精神等感性的团队管理内容成为整个团队高效运行的有力保障。
诉讼案件复盘报告篇五
回顾 2015 年至今的 a 股表现，消费与科技成长板块历经了较长的趋势 性上涨行情，其中均涌现出一大批涨幅翻多倍甚至十倍的优质个股。 本章我们希望从策略视角出发分析 2017 年初-2020年末大消费板块优质“十倍股”以及 2019 年初-2021年中科技成长板块“十倍股”上涨行情 背后的宏观环境、产业驱动与个股企业竞争优势，以及彼时的市场风 格偏好与交易结构，以对当前股票投资提供思考和建议。
“十倍股”行情背后是业绩大幅改善、市场风格匹配与增量资金涌入 的共同助力。2015 年以来 a 股市场历经了两轮明显的“十倍”行情， 即 2017 年初-2020 年末大消费板块“十倍股”涌现以及 2019 年初-2021 年中科技成长板块“十倍股”的上涨行情。策略视角下，“十倍股”行 情期间盈利能力大幅改善几近翻倍，且恰与彼时的市场的风格偏好相 匹配，更同时又存在大量增量资金入市的增持助力，多因素共同叠加 推升了“十倍股”行情。 宏观动能切换、产业景气共振与微观财务表现改善共同推动“十倍股” 分子端盈利能力大幅提升。1）宏观层面上，2014年后消费逐步取代投资成为拉动 gdp 增长的主要动力，2019 年后科技产业景气高涨并成为 我国经济增长的中坚力量，这也恰好对应了两轮“十倍股”行情的兴起。2）产业维度层面亦有明显改善，2014 年后存量经济下龙头竞争优势愈发凸显，竞争格局的优化使得消费行业龙头相比尾部公司的差距 不断拉大。2019 年后科技产业在新技术商业化应用落地与国产化加速 的背景下多产业景气周期上行共振。3）微观财务表现上，“十倍股”的盈利能力提升的根源在于业绩加速改善与经营周转效率提升，而对 加杠杆依赖度不高。进一步对比核心资产与非核心资产的盈利改善驱动因素发现，核心资产在盈利改善期间毛利率更为稳定，而非核心资产往往“薄利多销”。在经营层面核心资产主要通过利用自身强议价能力对外侵占上下游资金提升经营效率，而非核心资产则更倾向于内部 控费。
分母端风险偏好下行期间消费“十倍股”确定性优势凸显，风险偏好 提升期间科技“十倍股”迎戴维斯双击。两次“十倍股”行情背后对应的是不同风险偏好与风险评价之下不同的市场风格，而期间“十倍 股”恰与彼时的市场风格偏好相匹配。消费“十倍股”行情期间市场 整体风险评价持续提高而风险偏好处于低位，而消费股具备盈利的确 定性优势。相反，科技“十倍股”估值水平更高久期更长，风险偏好 提升、风险偏好下行期间其估值修复弹性较大，叠加盈利的同步改善 形成戴维斯双击，推动股价大幅快速上涨。 交易维度增量资金入市增持助力“十倍股”上涨。除去ddm模型内的 变化，交易维度上两轮“十倍”行情期间均出现了增量资金大幅涌入 a 股市场，且增持对应板块的现象。消费“十倍股”行情期间 a股国际化 加速，dcf 估值体系下外资偏好具备盈利长期确定性优势的消费核心 资产。而在科技“十倍股”行情期间，一方面外资继续涌入且边际上向科技成长板块调仓，另一方面无风险利率下降驱动居民财富通过基金大量入市，机构资金抱团科技成长板块。此外，科创板的设立使得 优质科技股权资产供给更为充裕，也为增量资金提供了匹配的投资标的。
“十倍”行情背后是盈利能力的翻倍提升。股价长期的“锚”在于分 子端业绩表现的持续强劲，没有基本面支撑的行情往往股价波动较大， 且难以呈现持续的股价上涨。回顾“十倍股”上涨行情期间的基本面 表现，均呈现出明显的营收、净利润增速低位回升且 roe 水平稳步提 高的迹象。其中，消费“十倍股”业绩增速自 2015q1 开始低位修复， 自 2016 年后快速提高而后维持高位，roe 水平则是自 2016q1-2021q1 由 提升至 ，提升幅度接近翻倍。科技“十倍股”业绩短期 弹性更大，2019q1-2021q4 业绩增速迅速提高，期间 roe 水平同样从 上升至 16%，同样接近翻倍。
企业微观盈利改善的背后是宏观经济发展动能的切换，消费和科技相 继驱动我国经济增长。微观层面企业盈利能力大幅提升的背后是我国 经济发展动能的转变，2012 年前我国经济增长主要依赖投资驱动， 2014 年后最终消费支出对 gdp 增长的贡献率与资本形成明显分化， gdp 增长对消费的依赖不断提升。而对于科技产业来说，高技术产业 在 2019 年后逐步成为我国经济增长和产业景气的重要来源，高技术产 业的工业增加值增速在 2018 年后持续高于整体，2019 年后高技术制造 业的 pmi 也相较于整体景气更为高涨。
大消费板块行业龙头集中度抬升，龙头相比尾部的盈利能力差距扩大。 产业层面，2016-2019 年期间一级行业的 cr3 中位数自高位下降，但大 消费板块的集中度却呈现明显的逆势抬升迹象，行业龙头的营收占比 不断扩大。典型如家电、商贸零售、社服、食品饮料等均出现明显的 集中度提升迹象。集中度的提升使得龙头在产业链议价能力与企业竞 争优势上与中小企业拉开了明显差距。大消费板块龙头的盈利能力水 平与尾部公司的差距也因此不断扩大。食饮、商贸零售、社服、家电 等行业的龙头公司均呈现出明显的超额盈利能力。
多行业产业周期上行共振，科技板块业绩弹性高企。不同于消费板块 主要依靠行业竞争格局优化带来盈利能力的提高，科技板块主要受益 多行业景气上行共振。从科技“十倍股”的行业分布看，以电子与新 能源板块为主，2019 年后多领域的景气相继大幅上行。2019 年半导体 在正在大力支持之下国产替代加速，自 2018 年华为受制裁后国内半导 体生产安全受到严重微笑，一大批国内的半导体材料、设备类公司的 经营规模迅速扩张。2020 年电子板块又受益疫后居家带来的消费电子 需求暴涨，以及 xr 与 aiot 等新应用落地，需求高涨之下半导体制造 厂商进入新一轮扩产周期带动设备需求，供需两旺之下行业景气高涨。 另一方面，新能源板块方面则充分受益新能源车销售渗透率的迅速提 升，从 2020 年初的只有 3%迅速升至 2021 年底的 31%。而新能源发电 也在碳中和能源转型大背景下迎来高速发展阶段，光伏、风电在我国 发电装机中的占比也快速提高。因此在多领域产业趋势相继爆发的背 景之下，科技行业整体迎来了一轮较长的景气上行周期。
行情期间，“十倍股”呈现净利润同比与净利率同比均加速改善的趋势。 回顾两次“十倍股”行情，从公司业绩表现看，净利润同比增速均从 负值收敛并迅速回升，而且净利率同比表现也呈现从负值收敛并同步 回升的趋势。这意味着“十倍股”不仅在业绩整体增长速度不断提升， 还同步提升了单位产品的盈利能力，并最终不仅体现为业绩与利润率 的改善，而更是业绩的加速改善。具体来说，消费“十倍股”的净利 润同比增速由 14q3 的收敛并迅速提升至17q4 的，而净利 润率同比变化也由 14q2的 上升至17q4 的。而科技十倍股 净利润同比则由 18q4 的提升至 21q2 的 ，净利率同比变化 由 提升至 21q2 的 。
消费“十倍股”在行情后期大幅加杠杆，科技“十倍股”期间杠杆水 平稳定。从企业财务杠杆水平变化看，消费十倍股主要在 2018 年初2020 年中的十倍上涨行情末期杠杆水平出现了较为明显的提升，公司 有息负债与权益的比值由21%上升至41%，杠杆水平的提升对公司盈利 能力的改善起到了积极贡献。而科技“十倍股”整体杠杆水平一直维 持相对稳定，且在自身盈利大幅改善期间，杠杆水平不仅没有上升反而小幅下降，财务杠杆水平由41%降至33%，盈利能力整体不仅没有依 赖杠杆水平提升还受到其拖累。因此整体来看，消费“十倍股”盈利 的提升更依赖加杠杆，而科技“十倍股”则对此并不依赖。杠杆能力 的水平并非十倍股盈利能力改善的核心特点。
“十倍股”产品盈利能力更稳定，且能够通过侵占产业链上下游资金 提升自身的经营效率。我们以2020年涨幅居前的核心资产股票为例， 进一步对比分析“十倍股”等优质核心资产与非核心资产之间商业模 式的差异。对比发现，核心资产在商业模式上与非核心资产的差异在 于，核心资产整体毛利表现相对稳定，在销量同比增长时一般不会出 现毛利率的下滑。而非核心资产则更多呈现出“薄利多销”的特征， 即在销量增长同时毛利率出现下降。而在经营能力方面，核心资产更 倾向于对外管理，通过缩短现金周期侵占产业链上下游资金以提升经 营效率。相对的，非核心资产往往并不具备强大的议价能力，因此通 常通过收缩自身费用来推动业绩改善。
第一轮盈利改善中销量均增长，但核心资产毛利率稳中有增但非核心 资产毛利率同比收窄。2016q1-2018q1期间毛利润整体均呈现改善，但 拆分毛利同比增速看，核心资产与非核心资产在 2016q1-2017q3 期间 均呈现了明显的销量增速提高现象。但在销量提升的过程中二者毛利 率表现却存在明显差异，其中核心资产在量增期间毛利率同比变化保 持稳定且在后期出现明显提升，而非核心资产的毛利率同比变化幅度 则出现明显收窄迹象。这意味着在本轮盈利能力改善期间，核心资产 保持了产品盈利能力的稳定，而非核心资产在销量增长的背后则存在 对单位产品盈利能力的牺牲，呈现出“薄利多销”的特点。
第二轮盈利改善中核心资产主要依靠量增，毛利率在量增期间相对稳 定。2020q1-2021q2期间核心资产的毛利增速改善主要依赖销量增速在 2020q4-2021q2 的大幅提高，而期间毛利率同比降幅先扩大后小幅回升， 且在量增期间相对稳定。非核心资产表现则有很大不同，2020q1-2020q4 期间销量增速同样变化不大，毛利率同比波动较大，但在 2020q4 后销量增速快速回升且毛利率同比低位恢复，呈现出“量价回 升”的状态。
核心资产的主要通过加快资金周转提高经营销量，而非核心资产能力 弹性主要来自对内费用管理。对比核心资产与非核心资产在对外、对 内经营能力上的同比变化趋势，可以看到最明显的差异在于，核心资 产在盈利改善期间现金周期同比变动弹性更大而非核心资产的则是内 部费用管理能力的弹性更大。更大的弹性意味着在对应经营维度更高 的控制能力，即核心资产在盈利改善期间主要通过加大对产业链资金 的侵占，而非核心资产则更多依靠加大对内的费用管理力度，且通常 现金周期会同时出现增长拖累盈利能力的迹象。
风险偏好下降市场青睐具备盈利确定性优势的消费“十倍股”，风险偏 好上行背景下科技“十倍股”迎戴维斯双击。从两轮“十倍股”行情 所对应的风险偏好与风险评价情况来看，消费“十倍股”期间经济政 策不确定性指数上行，风险评价提高，对应的市场彼时的股权风险溢 价（erp）水平较高，且风险偏好处于低位水平。而科技“十倍股”行 情背后是经济政策不确定性指数的下降，以及股市风险偏好的持续回 升。对应到两类股票的估值表现上，首先科技“十倍股”的估值水平 整体要高于消费“十倍股”，因此整体上科技“十倍股”久期较长，风 险偏好的变动更容易影响其估值水平，使其估值波动更大。从时序角 度看，消费“十倍股”的估值水平在行情前 3 年均维持相对稳定，低风 险偏好下消费“十倍股”主要凭借其相对的盈利确定性增长优势推升 股价上涨，而仅在 2020 年才出现较为明显的估值泡沫。相对的，科技 “十倍股”则明显受益风险偏好与风险评价改善之下的估值反弹，在 整个股价上升期间受到盈利与估值的戴维斯双击推动。
北上资金大幅增配推动消费“十倍股”行情。“十倍股”行情的出现往 往还需要交易层面上边际增量资金的大幅涌入。2016 年开始 a 股国际 化加速，深港通于 2016 年 12 月正式开通，2018 年 5 月 a 股正式纳入 msci 新兴市场指数，2019 年更是三度扩容。在这期间，北向资金作为 边际上的增量资金持续大幅流入，在其 dcf 估值体系倡导的价值投资 框架下，具备稳定高增现金流优势的消费“十倍股”资产受到偏好， 因此直至 2018 年底外资对其的持股占比不断提升并最终保持在高位。 在这期间，北向资金的边际定价权重塑了 a 股的估值体系，使得消费 “十倍股”也开始受到 a 股投资者青睐。2019 年后尽管北上资金持股 占比稳中有降，但消费“十倍股”股价的持续上涨仍使得其持股总市 值被动增大。
机构资金入市与北上资金增配共同推动科技“十倍股”行情。科技 “十倍股”行情在边际资金上主要受益北上资金向科技成长方向的调 仓以及居民财富通过基金入市，而基金抱团配置科技“十倍股”。具体 来说，北上资金在 2019 年后在维持消费核心资产的仓位之余，开始积 极向科技方向调仓，2019 年年中以后对科技“十倍股”的持股比例迅 速抬升。另一方面，在居民无风险利率下行（银行理财），房住不炒下 地产赚取效应收敛后居民财富积极通过基金进入股市。在蓝筹股泡沫 破裂后，具备高产业景气的科技成长板块成为基金新的抱团方向。此 外，科创板股票自 2019 年 7 月开始上市之后，优质的高景气科技成长 资产供给更为充裕，这也为大量增量资金配置科技板块提供了匹配的 类型资产。
诉讼案件复盘报告篇六
复盘 a股穿越周期的十倍股成长历程可以发现，产业趋势的红利虽然重 要，公司自身不断打造的成长基因才是关键。公司需具备引领行业进 步方向的企业家精神；不断拓宽“护城河”，打造无可比肩的竞争优势； 构建领先的组织架构，使得企业发展不受个人意志影响，实现基业长 青。（报告来源：未来智库）
基于对 a股市场十倍股的复盘和实证研究，我们发现十倍股除具备初 始市值较小、产业景气上行等外部因素外，更为重要的是内在治理结 构和管理能力上的突出优势。 上市公司的市场价值与公司治理结构变量紧密相关，治理水平高的上市公司其市场价值也高，且投资者愿为 治理良好的公司付出更可观的溢价。上述治理变量包括第一大股东持 股量,其它大股东持股量，第一大股东是否为国有股，上市企业是否拥 有母公司及是否在海外上市等因素。 研究结果表明，改善治理结构是上市企业提升其股票市场价值的根本 途径。公司治理结构的内部机制一般包括四项：董事会、高管薪酬、 股权结构及财务信息披露和透明度。具体而言，董事会中独立董事的 比例对提高公司的经营业绩有一定的帮助；若公司 ceo 控制或部分控 制了董事会，那么董事会就很难发挥独立和积极的监督作用。激励管 理者的方法包括股票期权和各种业绩指标为基准的评估方法，管理者 的薪酬与公司的经营业绩之间存在正相关关系。绝对控股股东的存在， 使得将公司的资源转移出去给母公司或者其他关联方成为可能，但当 控股股东所占股份非常大时,其自身利益与公司利益会逐步趋同，上市 公司的经营业绩和第一大股东的持股量之间可能存在一个非线性的“u” 形关系。及时、充分和准确地提供公司经营状况、财务状况和外部环 境的相关信息有助于公司治理水平的提高。
产业为本、战略为势、创新为魂，是十倍股成长历程中的共性特征。 回顾十倍股公司的发展历程可以发展，十倍股公司多深耕主业，做产 业链内部的并购整合，不断夯实公司在产业链中的竞争优势，规避无 效率投资。依托自身能力禀赋进行前瞻性的战略布局，保持战略定力， 坚持长期主义。时刻将技术进步和创新迭代作为驱动公司发展的核心 动力，持续加码研发并重视研发人员激励。 十倍股海螺水泥在其 20余年的发展历程中，通过激励创新、战略布局 和技术创新逐步成为行业王者。公司不断提升管理能力，开创性地实 施了全员持股计划，奠定了快速发展的基石，公司年人均水泥产量领 先行业，且吨管理费用低于行业其他上市公司。依托自身区位特征， 独创 t 型发展战略，沿长江主干道建设基地，形成区域主动脉，沿长江 下游兼并水泥厂，形成高效运营物流体系，逐步占领长三角黄金市场。 通过从华东到全国范围的收购兼并，开启行业大整合时代，与此相对 应的是海螺水泥市场份额的持续提升。海螺水泥也形成了从上游矿山 资源、生活制造到港口码头产业链一体化架构。
十倍股立讯精密通过不断的产业链扩张，逐步成为苹果供应链龙头。 以产业扩张为外在形式，以资本增殖为内在实质，立讯精密深耕电子 制造产业，不过扩充产品线和业务边界。公司的收购兼并依托产业扩 张需求展开，并购必须能够为企业创造内在价值，最终实现投入资本 的增殖效率提升。产业并购战略的制定和执行是以公司前瞻性的业务 战略作为牵引，前瞻性地通过并购提前布局，产业赋能进行并购整合， 向被并购标的输出自己的运营管理能力，帮助被收购公司的生产线进 行改造，降低成本、提升良率、提高订单的响应速度，形成了并购的 复利效应，使得公司大部分业务收入都由并购资产创造。
诉讼案件复盘报告篇七
委领导重视普法工作，成立普法领导小组，党委书记和委主任任组长、副主任任副组长，相关职能部门长任小组成员，领导小组下设法监科，负责普法教育、依法治理的日常工作。区卫计委围绕工作重点，结合实际情况，统一下发学习资料，学习与工作相关联的法律知识，以法律法规为指导，灵活运用到工作中去，真正使员工从心灵深处接受法治教育，养成自觉学法、用法、知法、守法的良好习惯。
二、围绕党内规章、公共法律、专业法律法规，积极宣传
各医疗机构利用晨会、岗前培训、课内学习等途径，有计划的开展相关法律法规知识的学习，进一步增强员工的依法办事的意识，提高法律素质，加强依法执业的自觉性。医院行政职能部门重点以管理合法性为基础，管理合理性为目标，开展与实际工作相关的行政法规、方针政策和政治形势的学习，进一步提高领导干部依法治理的能力，推进了各医疗机构法制化管理的进程。
三、强化制度，规范管理
在开展普法教育过程中，各医疗机构坚持以制度管事、以制度管人。通过完善、修订各项规章制度及工作流程，严格依法执医，使医院管理有章可循、有法可依、有据可查，各部门运作有序，各环节管理有条不稳。
四、加强依法治理，提升医疗质量
通过法律知识的学习，不断提高医务人员依法执业及医疗质量意识，规范病历书写，提高医疗文件的质量，认真落实《病历书写规范》、《处方管理法》、《医疗事故处理条例》等，并抓好医疗文件的三级质控，对不合格处方及丙级病历的责任人及科室直接与绩效挂钩。
随着普法和依法治理教育工作的开展、落实，各医疗机构干部职工的法制观念和法治意识得到增强与提升，依法执业、医疗质量与医疗安全明显提高。今后将进一步加强法律法规的学习，为卫生事业健康、快速、协调发展发挥积极的作用。
诉讼案件复盘报告篇八
按照省市有关文件精神，为保障企业安全有序推进，根据社区卫生服务中心要求，于20xx年2月3日组织开展西安市新城区家辉生鲜超市工作人员的新冠肺炎病毒核酸检测。
为避免人员聚集，保证采集质量，利用超市办公室作为临时检测点。中午13点，徐家湾社区卫生服务中心相关医务人员到达采样地点，并对职工个人信息进行核查。
采样人员均穿戴好防护服，进行采样。为保证独立的采集空间，每人间隔米以上有序排队，单向进出。
因人数较多，结合实际，决定先检测在岗工作人员，再检测不在岗人员，最后检测办公楼人员。
在下一阶段防疫工作中，加强对新型冠状病毒肺炎的学习，提高职工自我防护意识和对突发事件的应变能力，努力保障安全生产和职工的生命安全。
核酸检测作为防控关口前移、避免疾病传染的重要措施之一，对“早发现、早隔离、早诊断、早治疗”防控策略的落实有着重要意义。在领导的大力支持及各部门的通力协作下，核酸检测采样团队定能筑牢这道防线，当好“排雷兵”，打赢这场疫情防控阻击战。
诉讼案件复盘报告篇九
为了进一步增强我单位干部职工的保密意识和防范技能，按照永州市_《关于开展保密知识竞赛活动的通知》(永保办函[20xx]1号文件的要求，我单位开展了保密知识竞赛活动，现将活动过程和体会总结如下：
首先，领导高度重视。接到上级文件通知之后，分管领导就在全委办公会上传达文件精神，并安排办公室人员专项负责准备此项工作，以保证保密知识竞赛活动的顺利开展。
其次，全委集中学习。以本次竞赛活动为契机，结合我委“争当学习型青年，助建学习型社会”活动的安排，组织全委干部职工进行了有关保密知识的集中学习，使全委干部职工充分认识了保密技术防范知识的重要性。
最后，认真组织考试。根据市_提供的竞赛题样，根据各种保密知识资源，全面完整准确地做出题样答案，使普法知识竞赛活动工作的开展真正作到了责任明确、任务到人。
第四，密切法制教育课和学生生活与社会现实的联系。除了要求学生掌握题洋题目的内容外，还要求学生充分利用星期六、星期日、课外活动等有效时间等有效时间，积极参加社会实践，进行必要的访问、社会调查等活动，同时也利用图片、实物、模型、幻灯、电影、电视、录象等教具，引导学生主动收集相关的法律知识、法律事件资料，激发学生的学习兴趣，提高法律的教育效果。
第五，精心出题答题，使普法竞赛落到实处。由教研室负责，组织有经验的政治教师和其他任课教师，按照市教育局普法知识题样，分开云KY官方登录入口 、初中两个层次，精心出了开卷试题和口试试题各两套，先由各年级统一安排开卷考试，各半选出成绩优秀者20名，再统一进行口试，最后成绩有笔试和口试两部分组成，决出成绩者，准备参加20xx年国家、省、市举办的普法知识竞赛，使我校普法知识竞赛活动取得了圆满的成功。
总之，通过本次普法知识竞赛活动，进一步增强了学生学习法律知识的积极性和主动性，提高了学生的法律意识和法律素质。
诉讼案件复盘报告篇十
《复盘》读后感最近我的身边总是反复出现一个词————复盘。我在阅读彭小六的文章时，这个词经常出现。最近认识两个职业规划师，在和他们交谈中，这个词也是经常出现。虽然听到了，但是我却没有往心里去。
书到手，我迫不及待地阅读这本书。我很好奇为什么这么多人推崇复盘。
其实仔细回想，复盘在我们生活中无处不在。上学的时候，老师总是让我们反思、总结自己的学习；父母总是让我们学会反思自己的行为习惯；工作中，领导也总是让我们总结工作中的经验教训。然而，我们却当做耳旁风，过耳不过心。
为什么没有在意呢？因为麻烦！过去了就过去了，想那么多干嘛？今朝有酒今朝醉，明日愁来明日愁。
因为害怕承认那个胆小、懦弱、差劲的自己！从小，我们只要犯错，就会受到来自身边人的指责。似乎犯错就是罪不可恕的事情。
但是，环境是环境，人是有主观能动性的，有的人就能打破环境的影响，无情的解剖自己，向过去的自己学习，自己成为自己最好的老师。
联想的老总柳传志就是这样的一个人。他在一次采访中这样说道：“复盘至关重要，通过复盘总结经验教训，尤其是失败的事情，要认真，不给自己留任何情面地把这个事情想清楚，把事情想明白，然后就可以谋定而后动了。”
柳传志将复盘这一概念引入联想，并且成为自己企业的独特文化，在历次公司重大决策中，都有复盘的身影。
“所谓复盘，就是在头脑中对过去所做的事情重新过一遍。它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，实现能力的提升。”
复盘不同于传统的总结，因为复盘当中有个重要的动作就是推演。
诉讼案件复盘报告篇十一
我结束了一周的工作，回顾这过去的一周里，我是在工作上也认认真真的去把自己该做的事情都是完成了，同时下一周也是要来临了，我也是要把这周的工作总结一下，同时对下周的工作做好计划。
一、本周总结
这一周的工作，我主要负责的事项都做完了，现在回顾，的确不容易，这一周要做的事情又多又急，原计划里要做的事情还加上领导临时安排的工作可以说把这一周挤得满满当当的，但既然事情来了，那么就是要做的，虽然说每天都是加班加点的去做一些，但是我也不抱怨，毕竟我参加工作时间也是不长，而且也是需要更多的工作来锻炼自己，让自己获得更多的工作经验，一周的时间，事情做得效果也是不错了，我也是没有犯什么错误，在忙碌的工作当中，我感觉到自己的成长，以前不会做，或者做得慢的一些事情，现在也是做得更快了，而是这份压力也是转化为我的动力，让我能更高效的去把事情做好。而且我也是不觉得事情多就不好，虽然说事情少谁也高兴，但是一周那么长的时间，做得事情少了，也是会让人颓废，养成懒惰的习惯，只有勤奋起来，才能在能力上有更多的收获。
二、下周计划
新的一周，也有新的工作要做，同时这周也是公司组织了我们参加一场为期两天的培训，所以虽然工作的时间少了，其实要做的事情安排在剩余的日子了也是和本周一样很紧凑，我也是要把工作给安排好，争取在培训前把工作给圆满的完成，并且不能出现错误。对于培训，我也是要认真的去对待，工作的忙碌让我平时没有什么时间来学习，虽然工作能锻炼人，但是静下来看看别人做的事情，别人的想法，也是有收获的。特别是这次的培训是请了行业非常优秀的老师来给我们讲课，我也是要对培训讲课的知识先进行预习，了解更多一些，这样在听课的时候也是能听得更深入，了解清楚老师讲的究竟是哪些，而不是茫然的去培训，那样的话，自己收获的也不是很多。
我岗位的工作对于我来说，并不是特别的难做，但是要想要做好的话，我还需要付出更多的努力和经历更多的事，才能做得更加的好，在今后的日子里，我也是要不断的去总结，计划，才能对自己的工作有更多的了解，熟悉，让自己的工作能力变得更强。
诉讼案件复盘报告篇十二
复盘会议总结报告
xx年x月x 日公司总经理在会议室组织召开了关于xx中心项目复盘会议，会议就本项目组织实施，过程管理，项目成果展开了深入分析及讨论。现就本次会议内容个人总结如下：
1、目标回顾
2、原因分析
1、工程项目作为建筑施工企业最基本的生产单元，项目管理的效果直接决定了施工企业的收益，而项目团队建设运行的好坏往往又是一个项目成败的关键。本项目上，公司依照传统项目管理思维惯性，在没有审核项目经理能力的情况下，过于倚重于项目经理个人能力，忽视了项目团队建设、项目施工前期准备的重要性，造成项目从开工开始就发生班组因单价过低停工，部分施工质量严重不合格，班组在施工过程中不听从指挥并殴打项目部管理人员等一系列恶劣事件。所以探寻系统、规范、高效的项目团队建设与管理办法才能实现项目的有效管理。
（1）、确定项目经理及项目团队重要成员
首先要确定项目团队的领导人即项目经理。作为项目团队的领导人，公司对项目经理的选用对于团队来说至关重要。选用的项目经理不仅要有领导者的才能、沟通者的技巧、推动者的激情，还应当对承接的项目所涉及的专业技术有全面的熟悉与了解；而且应具备一定的财务知识，熟悉工程造价管理、合同管理、质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资源管理、以及公司针对项目的各项管理规定。
确定项目经理后，由公司分管领导、各部门主管、项目经理参与，共同拟定项目团队重要成员（技术负责人、综合工长、商务、资料）。建议项目团队重要成员采用竞聘答辩的形式来确定。如果答辩通过，项目团队重要成员确定。公司颁发任命书。如果答辩没通过，则要重新组织项目团队重要成员进行答辩，直至通过。具体见流程图：
（2）、项目团队的其他成员确定
项目重要成员确定以后，根据项目的规模与特点，按照公司对项目组织架构的要求完成项目组织架构的设计，并按此进行成员组织。
成员选择要尽可能要完善项目团队的三类人员，即具有技术专长的人员、具有问题解决和决策技能的人员、具有善于解决冲突、协调的人际关系的人员。人员选择程序如下：
1.进行项目工作分析。因为公司现阶段项目都是基本相同的，因此公司各部门有必要协助工程部建立各类项目工作结构分解和相应的工作说明。
2.在工作分析的基础上，了解和定义完成项目各项工作都需要何种人员，这些人员都需要具备哪些技能、何时需要这些人员。
3.行政部必须加快建立完善公司人员信息数据库，对现有公司任职人员信息进行登录。协助配合公司其他部门完善部门考核体系，将个人考核评价与个人信息相匹配，方便公司筛选。
项目团队成员组建往往由于公司人力资源问题而难以达到团队的理想组合，这就需要项目团队在组建期间或组建初期进行很好的项目团队培训。项目部成员组建完善后，公司分管领导、各部门主管、项目经理应组织项目成员就项目进行前期策划讨论和相关准备工作。具体工作内容如下：
1. 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供的施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件，调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。确保能够按照设计图纸顺利地进行施工，能建设出合格的建筑物。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使施工开始之前改正，为建筑工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
2.做好原始资料的分析：调查当地的自然条件，调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况，地质构造、土壤性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况，水质、水位等情况。地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况，气温、雨、台风和雷电等情况，雨季期限等情况。
3.工程预算的编制：对投标预算进行重新调整。它是建筑施工的重要组成部分，是包含了施工材料的工程量、预算成本的重要依据，是控制各项支出的依据。
4.施工组织设计的的编制：对投标施工组织设计进行调整。施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系。
5.设计完善施工总平面布置图。对投标施工组织中的施工总平面布置图进行调整，使之更符合施工现场的实际需要。
9.施工测量仪器的准备。对公司现有测量仪器要全面校正，列出补充测量仪器计划清单，指令限期采购进场。
10.根据开工日期及工序安排，编制出所需施工班组进场计划表，便于公司集结施工力量、组织劳动力进场。劳动力进场同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底的讲解交待。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
诉讼案件复盘报告篇十三
一、从进进旭景新港项目指挥部开始，我先是担任了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，渐渐熟悉了公司的治理模式和程序。4月1号开始，指挥部安排我进进自建项目10#搂a座担任综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍职员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。
二、在接手10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并天天组织施工方治理职员召开例会，及时地解决了天天施工中碰到的题目。并渗透到施工方的治理中，具体部署每个现场治理职员的职责和主抓项目，具体到天天项目部和施工方治理职员每个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，对落实不到位的实行个人问责制。
三、在安全治理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展现场安全、质量教育会议。随时监视施工方安全治理职员在岗情况，并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场的一些违规操纵和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。
四、在质量治理方面进行具体分工，严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核，对分歧格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术气力雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工上进行二次验收，对检查出的题目现场提出并马上责令整改，对验收分歧格的产品果断返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工。
五、在进度上公道编制形象进度计划表，严格执行月、周进度计划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚，并督促其采取措施进行补救，保证与下月(周)进度计划衔接。由于10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的现场职员配置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行职员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发现某个环节出现题目，随时抽调人手进行突击，以保证在职员活动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并天天统计各工种的职员配置和工期进展情况，有效地保证了工期需求。
六、在现场文明施工治理上我们先对现场进行了科学的规划，协助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的天天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整洁美观。
七、纵观在过往的这一年中，本人在工作中还存在很多不足需要改进，主要表现在一下几个方面：
1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些公道化建议不能虚心接受。施工队伍职员流失情况不能有效的解决。
2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些题目，如每次的砼浇筑时间把握上，经常出现不能按计划浇筑的情况，协调能力有待进步。
3、粗心，一些常识性的题目不能及时发现。这是缺乏学习的结果。
以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在20xx年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的星火人。为星火的发展尽一份绵薄之力。为自己的熟悉、能力迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于星火团体，属于每一个星火人。
八、对公司的建议：希看公司能改善常住工地的一些一线治理职员的学习环境和业余生活环境，比如象在放工时间内使用网络查找学习资料能不受限制，晚上放工后可以看看电视、工地上能有最少的体育设施保证一线员工有个健康的体魄。
诉讼案件复盘报告篇十四
新的一年来临，总结xx年我部以酒店全年的工作为中心，结合我部门的实际情况，努力实现“以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发展”总体管理目标。认真做好治安消防的安全工作，加强对酒店员工的安全培训，积极协调各部门工作，扎实工作，开拓创新，我部始终以“预防为主，防消结合”为指导方针，坚持群防群治，常备不懈，外树形象，内强管理，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，比较圆满地完成了酒店各项安全保卫工作。
总的来看，我们一年来的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长避短，为来年工作打下坚实的基础，特对今年工作总结如下：
xx年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。消防设施、设备的完好率全年达到了97%。为酒店各部门员工进行消防安全培训。
安全工作是企业的生存之本，在酒店总经理杨总的指导下，我部门坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真、扎实做好每项安全防范工作。
1、治安安全
安全是酒店经营最基本的保证，与酒店的发展紧密相连。酒店总经理总对安全工作非常重视，强调加强安全保卫管理。保安部在日常工作中始终坚持按照酒店制度抓好巡逻检查工作，每天对于酒店重要设施和重点区域进行检查，以确保安全无事故。在酒店领导的指导下，周密细致地检查，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态。
在维持酒店秩序方面，部门首先从车辆停放开始。组织队员培训学习提升员工的业务水平;每周五进行训练及车辆指挥培训，规范员工执勤动作，有效地保证车辆停车入位，有序进出，为酒店的经营营造良好的外部环境。在内部加大监控、巡逻力度，对闲杂人员、可疑人员及时跟踪、，同时又在重点部位加装监控设备，大大改善了内部安全环境。这使酒店的安全秩序有了明显提高。并坚持以“客人是服务的对象”为宗旨，耐心仔细地做好工作。
月份公安机关要求旅业单位实行来访登记制度，要求对访客进行来访登记，本部在人员严重缺编的情况下及时调整班次，将三班整合为两班安排专人在大堂电梯厅进行登记并圆满完成此次任务。
2、消防安全
安全责任重于泰山，消防工作始终都是酒店安全工作的重点。本着预防为主的思想，实行消防安全责任制，确定部门经理是部门安全第一责任人。每月组织一次防火检查，及时消除火灾隐患。联合消防维保公司对各种消防设施进行检查、维护、保养，在今年3月份对全酒店的灭火器材进行了年检及加压维护，月份接受消防大队的检查，在此次检查中消防大队对酒店部分消防设施提出了整改，部门接到整改意见书后，针对意见书上所提出的问题，立即整改，按照要求将涉及的消防设施进行改装到位。
同时，部门以这次消防安全检查为契机，吸取教训经验，定期组织人员对消防设施设备进行检查、维修、保养，使消防设施设备长期处于良好状态，保证关键时刻不卡壳，确保酒店人员生命和财产安全。月份开始按消防安全“四个能力”建设的各项要求做，并全部落实到位，确保各项设备正常运行。于月接受区消防大队和市消防支队的检查，并获得达标证书。现阶段正落实亚克力消防标示牌的制作。
月份我酒店进行了消防灭火实战操作演练，全年在酒店共组织了六场次的消防安全培训，培训人员达到余人次。同时，部门要求每天对酒店内消防设备至少进行不少于两次的巡查，对长期不使用的设备每月要试运行一次，发现问题及时解决，确保所有设备设施时刻处于最佳的运行状态，加强消防设施、设备的保养。对酒店的重点部位，经常进行巡视和检查。坚持对餐厅、厨房等处的安全检查，及时处理垃圾房着火事件，将事故处置在萌芽状态，对发现的安全隐患，及时进行处理，不能处理的，如实上报。
为了建设一支高素质的保安队伍，为部门留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。每周部门学习使员工产生归属感认同感，让员工知道如何对客服务;每周的军事训练使队员发生改变，树立新形象。员工的素质和专业技能都有了一定的提高。通过对员工的培训，增强了各员工的服务意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、敬礼等服务上个别人员存在的操作中不规范，统一了标准，为客服务的思想明显得到加强。保安员在车场巡查过程中多次发现车窗未关、车门未锁的情况，车放贵重如金条、名烟名酒等，车场捡到钱包及时上交大堂副理!充分体现我部员工良好的敬业精神!得到了酒店客户的好评!
作为酒店的一个职能部门在酒店我们还承担着一些日常工作。由于安保工作的特性，保安就是酒店与客人的第一个接触点，保安必须具有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上的原则出发，个人能解决要求的马上解决，需要其它部门处理的主动联系，不让客人再多跑路。对客人的意见及时反馈给酒店领导。一年来保安部在执行职责同时，为宾客开车门、打雨伞、扶老携幼，多次受到客人好评。
增强团队协作，本部安排人员配合人力资源部对每期新入职员工和生进行消防培训和军训。保安部男员工较多，全体保安人员能够以酒店大局为重，发扬不怕苦，不怕累的精神，有团队时帮行李生搬行李、财务部转仓，餐饮外卖搬桌椅等。
加强对成本的控制：本部一年来都严重缺编，平均每月缺编5人，工资成本大幅降低，倡导队员增强环保、节能意识，减少水电资源的浪费，减少了物品的耗用等。
本年度停车场共进场车辆辆，产生费用车辆辆，收免费停车票：酒店张、百合豪宴张、东方百合张、日本料理张、梦思桑拿张、谭厨张、废票张，共收入停车费元。
在本年度，保安部在工作上虽然取得了一定的成绩，但还存在一定的问题，不足之处更是需要深刻总结，努力改正。总结一工作有以下几点不足：
1、力度、各项规章制度健全落实还不够。
2、少数员工防范意识差，还不能完全按照标准进行自我约束，有麻痹思想，造成月日房发生被盗事件，给酒店的声誉造成了负面影响。
3、队员素质参差不齐，有待下一步的提高。队员形象素质需要进一步提高，以适应宾馆之发展趋势。
4、部门工作还缺乏一定的执行力，要加强员工教育;部门工作离酒店领导要求还有一定距离，需要进一步努力;部门管理水平有待提高，以适应酒店的发展趋势。
5、酒店的监控设备还有一定的缺陷，不能很好的起到监控作用，需要进行改进。
6、消防工作需要加大力度。
所有不足之处，都有待于我们今后认真地思考和总结改进。
诉讼案件复盘报告篇十五
时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结总结如下：
我们首先加大了对监控室的领导督查力度，使其真正起到眼睛的作用，加强对监控室的培训与指导，在现有的高科技设备的配合下充分起到其独特的作用，及时发现问题，准确提供线索，对打击在电梯中乱写乱画、随便张贴小广告的违法行为提供了强有力的帮助。
尤其在电梯出现意外事故时，为协助保安队员抢救被困电梯中的各类乘客起到了无可替代的积极作用。
为了将强全体安保队员的实际应变能力，提高及时处理意外情况的`素质水平，在有关单位的积极配合协助下，我们保安大队及有关部门的员工组织了多次的消防培训，并多次召开技术指导与消防知识普及会，使安保队员的消防、防火意识和实际操作水平等方面都有了很大的提高，为加强本园区的消防工作奠定了基础。
时刻不忘对保安队员的思想教育工作，指定了每周一召开全体保安队员例会制度，发现不良问题及时批评教育，使广大保安队员牢固树立起鞍钢敬业的道德思想，多名保安队员受到了广大业主的称赞，为创造和谐社会，营造和谐家园起到了积极地良好的作用。
思想认识的提高，促使了各项工作的展开，广大保安队员勇于献计献策，为提高保安工作的质量提出了许多有价值的建议。利用空闲时间，保证保安队员多以将园区的建筑垃圾清运园区以外。保证了园区的环境卫生，为公司节约了部分开支。
过去的一年，我们虽然做了一些工作，但距离领导的要求还有差距，今后我们还要继续努力，发扬成绩，改进不足，为实现本公司的各项工作目标再做多一些工作。
诉讼案件复盘报告篇十六
我于20__年__月__日进入公司，根据公司的需要，目前担任（保安队长）一职，负责（公司治安管理）工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，能确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽和睦，有信心配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
我自20__年x月工作以来，一直从事（保安队长）工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况。
在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指正，促进了我工作的成熟。
如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。
公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就像是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的（公司名称）中的一份子，不辜负领导对我的期望。
总之，在这（两）个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。（公司名称）公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。
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