总结是一个反思的过程，通过总结可以提高我们的思维能力。要注意总结的结构，可以采用层层递进、由点及面的写作方式，使文章更加严谨和有层次感。以下是小编为大家收集的总结范文，供大家参考，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
hse工作总结篇一
20xx年我在从事安全管理工作中，始终坚持以人为本的原则，在生产任务非常繁重的情况下，切实抓好安全生产，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，加强对安全生产和环境保护的综合治理，营造标准化、制度化的工作环境，开展了行之有效的安全管理工作。
20xx年根据集团公司、管理局及总厂hse运行部的安排，进行了“安全生产基础年”活动。分厂于4月份完成了原装备分厂和钻采设备分厂的重组合并，重新成立了钻井装备分厂hse领导小组。
6月份我对《hse作业指导书》、《应急预案》、《岗位操作规程》、《hse岗位责任制》作了补充和修改，在今年9月份管理体系内审中法律法规的识别缺少《进入有限空间作业安全管理规定》。通过对程序文件的认真学习，并结合分厂实际情况对法律、法规进行了整改。由于基础资料的准确齐全，在今年的“三合一”体系认证复审工作中取得了较好成绩。
7月份对全体职工开展了一次岗位责任制及操作人员安全生产知识的培训，重新对分厂员工制定了一岗一责，并下发到个人。针对每个岗位，要求员工熟知岗位风险和相应的防范措施，提高了员工的风险意识及对危害的防范能力。同时还根据分厂的具体情况制定了分厂及班组的考合办法，但班组在具体实施过程中还是有所不足，今后我将加强这方面的工作。
在工作中， 我除了做好hse三合一体系基础资料外，还不断加大日常安全检查，对分厂违章行为及安全隐患进行逐步班组排查，全年共排查分厂违章行为50条，安全隐患19处，处罚违章员工9人。为了进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，积极做好事故预防和危险点分析，对分厂2台龙门吊及油漆库重大隐患危险点实行了监控督导挂牌措施，并每月进行一次巡回大检查，力争把事故隐患消灭到萌芽状态。
在工作中，分厂hse领导小组合理部署，于9月份抽出专人对分厂设施进行了整顿，更换了64个木制配电盘。由于设备、实施老化等客观原因，对分厂现场管理带来了一定难度，为此分厂加强检查、维修力度，每次特种设备出现问题，都能及时组织设备维修人员进行处理，保证了分厂特种设备的正常运转。20xx年分厂共检验起重设备3台，厂内车辆2台，均已取得合格证。
日常hse巡回检查中，由于分厂今年生产任务十分繁重，而生产现场作业空间十分狭小，出现生产现场较乱，个别生产班组现场物品摆放不够规范、占用安全通道等问题。在生产现场管理方面，我从大处着眼、小处着手严格按照“6s”的管理要求规范现场，以卓越绩效管理模式合理规划物品摆放位置，做好固废物品的分类情况，结合分厂实际情况，努力把工作现场向清洁化、标准化发展。
8月份，分厂组织员工利用安全活动时间认真学习了第一机械厂违章记分条款145条，并组织全体职工进行安全知识考试，成绩都在合格以上。20xx年分厂组织17名特种作业人员进行复审取证培训。每个班组都配备了司索指挥人员，制定了司索操作规程，使天车工与地面员工默契配合。结合分厂实际情况，分厂严格按照体系运行的要求，在广大职工中积极开展hse教育培训和安全大检查等活动，使hse管理体系深入到每位员工心中，为体系的可使用性提供了有利保障。
20xx年分厂重视消防工作，对25个干粉灭火器进行换药工作，并新购进30个新式干粉灭火器， 建立了消防设备台帐，保证了分厂消防器材的质量和数量的满足。并于7月22日利用已过期的灭火器进行了消防应急演习，从而提高了广大员工在处理突发事故的应急能力和对消防知识的认识。同时也验证了分厂的应急预案是切实可行的。
进入冬季，分厂制定冬季安全措施，并下发到班组，每天对作业现场进行检查，对违章行为及时纠正，在活动中特别注意冬季作业特点，防冻伤、防滑、防中毒、防车辆等雾天、雪天交通安全，确保冬季安全作业。
回顾一年工作，由于按照总厂hse运行部的领导部署，狠抓分厂hse工作不放松，保证了分厂全年安全生产无事故目标的实现，但由于分厂厂房陈旧、工作场地狭小等客观原因，通过今年以来总厂组织的各项hse方面的学习和检查工作，发现了不少hse工作上的疏漏和问题，这说明我的工作与hse的要求还有着不小的差距，安全工作还存在一定的困难和问题，进入20xx年，分厂成立了钻井装备有限公司，这对公司hse工作提出了更高要求，我将继续加强全员hse教育，并使hse的理论知识能够很好的在实际工作中贯彻实施，20xx年将主抓现场管理工作，为公司能够健康、稳定的发展，为实现公司各项方针目标奠定坚实的基础。并且在现有hse程序文件要求的基础上，随着市场、社会形势的发展，使公司hse管理水平更上一个新的台阶。
hse工作总结篇二
一是健全完善，强化落实责任。结合大队实际，订定了《维修大队20xx年hse工作要点》，修订了《hse风险管控细则》、《岗位职责》，编制了下层岗位“两卡一清单”、全员岗位平安责任清单，与各下层队签订hse责任书，全员签订hse许诺书，确保了目标责任的分化、细化。在大队月度平安例会上对团体公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯解说，层层转达落实，深化平安责任和制度执行。
二是强化宣教培训，晋升全员平安素质。为全员、全方位地开展好平安培训工作，树立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“4.19”物体袭击事故、上海赛科“5.12”火警事故以及成功油田滨南“5.10”火警等事故，吸取教训，触类旁通，抓好防控步伐的落实，杜绝相似事故的发生。严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天光阴分条理、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，包管培训后果。组织86人次参加海上石油作业平安救生、硫化氢、井控、平安治理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。
三是组织开展大队下层应急才能交手运动。依照采油厂应急才能交手实施规划实时召开应急交手动员会，进步紧张性认识，并依照规划支配安排相关工作，积极共同采油厂制作交手试题题库，在指导督匆匆各下层队针对项目开展岗位平安大练兵的根基上，明确各下层队队长、副队长、班组长和生产主干构成参赛小组，于8月初完成大队应急才能交手角逐，并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂交手角逐，最终4人取得应急才能交手优秀个人，大队取得优胜单位的好造诣，查验了下层员工的应急处置才能和治理人员的平安治理才能，晋升了各岗位应急操作程度。
四是持续进步平安标准化班组扶植。充分应用“争创平安标准化班组”和“争当平安标准化操作能手”这一运动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范根基工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度陈诉的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂平安标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范平安行为方面起到了很好的匆匆进作用。
一是持续开展“全员平安诊断”运动。为加强员工的隐患排查才能，推动全员平安生产责任制落实，积极发动全员从设备设施和作业运动等方面入手，系统阐发辨认本单位的平安风险，开展全历程、全方位平安诊断，共计上报各种诊断建议960余条，介入率93.3%。对诊断存在问题容身自身办理，对自身办理不了的订定出相应的警备步伐。每月按期汇总优秀诊断建议，并于大队平安例会上进行评比、奖励，择优保举参加采油厂评审。大队共计奖励优秀建议11人次1700元，此中维修二队员工提出的“反省发明吊索具固定销缺失，实时停工调换，打消吊装作业事故隐患”被评为采油厂一季度优秀诊断建议。
二是开展全方位监督反省。增强反省力度和频次，对大队的平安根基工作及现场施工进行反省，共查出问题91项，对反省出的问题下发通报，在大队平安例会上进行通报讲评，明确负责人，限期整改，并对问题整改落实环境进行复查，形成反省闭环治理，确保问题整改不留死角。同时依照《hse风险管控细则》进行分类稽核，与效益工资挂钩，做到严格稽核、奖罚分明。此中对“工房内吊装带摆放杂乱，有效期与超期混放”和“多次未按规定使用、保存、上报视频监控录像”等*项违章行为问题进行了严厉稽核问责。高度看重上级检盘问题的整改工作，今年在上级平安监督部门的赞助下，指导办理各种问题17项，对大队的平安治理状况和反省程度起到了很好的匆匆进进步。
三是全历程监管现场施工作业。严格贯彻落实《中国石化作业平安阐发（jsa）治理法子》，阐发风险，编制日常施工jsa阐发，认真执行“7+1”直接作业环节治理规定，落实作业许可证、平安确认，对施工每一环节均由操作、监护两方配合确认，做到“双监护”，包管平安步伐的逐条落实。对电网检修、输油管线补漏等重点施工现场严格落实干补埒班，监督平安步伐的落实，做到现场标准化施工。每周对施工监控视频进行100%回放反省，查找整改违章行为，确保施工作业风险受控。截止目前共计施工1000余项，均实现平安生产，为采油厂原油上产和电力运行提供靠得住保障。
一是完善应急治理手册。组织编制三、四级现场应急处置规划、岗位应急处置卡，树立应急步队，备足备齐应急物资，开展专题培训，鼓吹和遍及应急治理知识，确保员工熟知应急职责，进步自我防护才能。
二是认真订定应急演练计划和开展演练。先后组织了消防、急救、应急抢修等各种拭魅战演练30余次，以拭魅战化要求为导向，做好演练前培训和演练后评估，确保应急处置的实用性和可操作性，切实将应急变乱节制在下层，第一光阴有效节制应急变乱核心区，避免扩张升级，赓续进步员工应急处置才能和自救互救程度。
一是规范车辆运行法度模范。大队共有2辆自备焊接车和5辆“三巡”车，分配与各下层队，用于保障日常生产运行，针对无法做到定人定车的实际，选取技巧纯熟、责任心强的9名员工经稽核合格后担负“三巡”车兼职驾驶员，解决《准驾证》，运行上严格执行调整室车辆派遣路单制，杜绝私车、自由车现象，斟酌到海港路况繁杂，大型危化品车辆较多的实际，订定平安行车步伐，不按期组织专项，每天严格执行“任务、路线、平安行车注意事项”三交待和“出车前、行车中、归场后”三反省的平安行车记录制度。认真做好日常车辆平安技巧排查，对存在问题的车辆实时进行报停，严禁车辆“带病上路”，积极和谐厂家进行维修，确保技巧状况完好，目前未发生一起交通责任事故。
二是强化私家车平安治理。大队目前共有私家车人员80余人，组织签订个人平安许诺书，明确平安责任，在增强自我平安教导和平安行车意识的根基上，不按期组织交通司法律例教导。日常治理上针对雾雨雪等途径湿滑、能见度差的恶劣景象条件下要求私家车人员严禁开车上放工，在重大节沐日前分条理组织私家车人员进行平安教导，通过下发倡议书、解说平安行车知识、看观交通平安警示片等方法，提倡文明驾驶、平安驾驶的行为，确保私家车出行平安。
一是增强员工康健治理。组织打仗电焊烟尘、特种作业岗位人员63人参加20xx年职业康健查体，查体项目相符率包管100%，对1名查体呈现异凡人员实时见告，并组织复查诊断，确保员工身体康健。增强出海人员的康健治理，实时控制出海人员的康健动态，完成76名出海人员康健陈诉，防止职业康健事故发生。配齐个体防护用品，下发劳动防护用品口袋书，开展职业康健平安知识培训，增强职业康健工作紧张性的认知。
二是规范职业卫生治理。树立健全《职业康健档案》，为每名特种作业人员树立职业康健监护档案，在职业病危害工作场所的夺目地位依照标准要求重新更新警示标识和警示阐明，存在职业病危害因素的工作场所，设置看护布告栏，颁布职业病防治规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援步伐、年度检测申报，进步职业卫生治理程度。
hse工作总结篇三
2010年在社区党委、安全环保部的正确领导和机关部室的大力支持帮助下，机关车队认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，积极推行hse管理体系，强化责任落实、注重细节管理、着眼于本质安全、清洁生产，推进“我要安全”主题活动，严格执行各项安全规章制度，加大隐患排查和治理力度，有效增强了全员hse意识，实现了全年hse工作目标，用一流的工作夯实了2010年车队安全发展的根基。
2011年我们将继续强化‘我要安全’主题活动，层层落实hse责任制，提升队伍执行力，向社区一流hse标准看齐，努力提升车队hse整体水平。
一、全面贯彻落实上级文件精神，层层落实hse责任制。今年将继续按照“谁主管、谁负责”原则，落实各级岗位hse责任制，全面梳理hse风险业务，管理层树立“任何事故的发生，背后都存在管理上的原因”的理念，执行层树立“岗位安全责任在我”的理念，采取多种形式促进hse各项工作落实到位。
二、狠抓执行力，发动全体员工逐级查找身边“薄弱环节”，排查治理隐患，制定应急预案，切实消灭“首害”，实现本质安全。重点加强车辆行驶安全和车辆安全防护设施等安全生产薄弱环节隐患治理，通过源头控制、过程控制、应急管理三方面管理达到风险可控制效果。
三、严格管理制度，确保安全。对员工统一标准、统一要求、统一管理、严格考核，将安全理念和责任传递给员工，推行领导干部带班制度，重点做好 “特殊时间、特殊环境”情况下的现场带班工作，做到归厂检验有记录、带班干部有签字。
四、推行清洁生产，实现绿色发展。今年将在车队内启动新一轮清洁生产审核工作，进一步减少源头污染物产生量，鼓励职工在车辆废气排放上搞科研创新，降低汽车尾气排放，使车辆尾气排放全面稳定达标，努力做到“零排放、无污染”。
五重视职业卫生工作，关爱员工健康。为所有职工建立健康查体档案；强化落实驾驶员职业危害因素防控措施。规范劳动保护用品发放和使用，按社区规定统一劳动服装。
六抓好队伍建设，打造hse铁军。通过加强教育培训、同社区兄弟单位交流经验等，狠抓队伍作风建设，按照抓好安全工作“一靠管理，二靠技术，三靠作风”的要求，打造一支具有高水平的hse铁军。
在新的一年里，我们有信心进一步做好、做实hse管理工作，按照社区hse要求，开拓进取，勇于创新，奋发有为，不断提升车队hse管理水平，为社区hse工作作出贡献。
hse工作总结篇四
xxxx年上半年我在xx工作程项目部从事安全管理工作中，始终坚持以人为本的原则，在生产任务非常繁重的情况下，切实抓好安全生产，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，加强对安全生产和环境保护的综合治理，营造标准化、制度化的工作环境，开展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成业主、公司、分公司及项目部下达的各项工作任务，现将半年来的安全管理工作总结报告如下：
1、在实际工作中，对内积极编制hse实施计划和各类应急预案、危险源分析与评价、重大危险源旁站计划、建立各类台账；对外分包单位上报的各类管理计划、方案、机械设备、特种作业人员管理及时审查签认，在施工现场做到“四铁”（铁嘴、铁腕、铁律、铁石心肠）精神，做到“多转一转、多看一看、多劝一劝”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作风，按照“零容忍”的hse管理理念，纠正和查处违章行为；利用hse例会、技术交底会、开工会、班前会的机会，积极宣贯hse管理制度；积极开拓思路，将施工承包商的安全管理人员纳入业绩考核、公示并定期更新施工现场危险源和防范措施、重大危险源每天早上碰头会签制度，均得到了业主hse部、监理的认可。
2、加强hse例会的实效性，而非流于形式；例会是安全工作的一项重要内容。它可使安全管理人员及时了解和贯彻上级指示精神，养成遵章守纪的良好习惯，不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周的例会上，我们会对上一星期的安全情况进行总结，找出有待改进的方面；同时分享违章亮点，在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，hse例会这一形式更具有真实性和说服力。
3、提高现场所有人员的安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。这方面我们做了一些努力，首先废除只罚不奖的传统，采取奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向好的方向靠拢。在经济上的一些处理最终也会以其他形式奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感，使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。
4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。安全产出是与安全投入成正比的。如果在人力和物力上给予了安全充分的支持，那么安全工作就能顺利展开，从五月下旬开始项目部陆续采购了一批防暑降温药品，为落实安全措施提供了有力的保障。同时要求项目部每个人都必须管安全，群策群力；安全不在是一个部门或个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管安全的良好氛围之后，安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面；关注的目光多了，就能够发现更多的隐患，解决更多的问题。
5、引进新的hse管理模式，利用hse例会、项目例会、巡检活动，对安全管理人员和分包安全管理人员进行hse制度宣贯，从思想意识形态，首先达成共识，将承包商的安全管理人员纳入业绩考核；其次利用入场安全教育、班前会和在现场巡检时对班组长在进行教育，同时利用下雨等不利于施工的时机将召集现场的所有班组长进行集中培训。
6、强化hse管理人员在全局的重要作用；实现安全生产的.一个重要条件就是消除安全管理中的空当。我对分包商hse管理人员首先从要求其从业态度抓起，工作能力可以培养。安全管理工作本着“安全第一、预防为主”的原则，在分包商单位自检、自查的基础上进行监督检查。树立安全管理人人有责的思想，主要工作内容：对入场人员进行检查、临边及高处作业、起重作业、安全带的系挂、生命线的设置、临时用电、脚手架搭设管理、脚手架搭设人员及其他特殊工种操作人员持证上岗情况；检查现场基坑安全维护情况；检查施工作业票、安全记录是否齐全；对x射线探伤作业安全措施落实情况进行检查。
7、切实发挥安全巡查的重要作用，及时发现隐患并予以消除，将危险扼杀在萌芽状态。通过安全检查，我们可以纠正现场操作人员的不良习惯，消除隐患，规范行为，同时保证工器具的完整性于有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质安全。
8、结合“安全月”活动开展，开展安全知识竞赛，将活动推向一个高潮，“安全生产月”是每年一项重点和必不可少的活动，通过安全知识竞赛活动开展，对前阶段“我要安全”主题活动即是一次检阅，同时也有利于将“我要安全”主题活动推向一个高潮，有效地提高和强化各级人员安全意识，引导和启发所有参建人员重视人的生命价值，大力营造浓厚的施工区域安全氛围。
xxxx年下半年，我会弥补自己在工作中的不足，改进提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤学多问，切实提高自己的综合业务水平；并且在工作的提升中，加强理论学习，提高自己的思想水平。
hse工作总结篇五
各位领导、各位同事大家好：
****年的工作已经圆满结束，根据上级公司的要求及相关部门统一部署安排，积极响应公司号召，以“安全保生产，打造精细化管理”为核心管理理念，全面开展设备管理和安全管理工作。
**安全管理工作在**公司指导和**全体干部员工的共同努力下，较好的完成年初制定工作目标，截止到目前共完成**台帐，*项运行记录的填制，迎接**公司检查**余次，完成实际应急演练**次，（其中包括****联合演练），桌面应急演练*次，危害因素调查整理**项，环境因素调查**项，**个学时的安全教育培训，三级动火**次，临时用电**次，全员**人签订了安全责任状，完成全年的设备管理和安全管理工作。
一、认真落实hse安全管理各项工作。
年初，按要求全员签订“hse”目标管理责任状，签订率100%，同时按照hse工作目标，明确各部门、各岗位工作任务，确立责任人，并坚持“谁主管谁负责”的原则，突出重点，认真制定工作方案，搞好风险识别和风险评估，落实针对性的风险消减措施，调整hse领导小组，结合油库生产经营实际，制定有针对性的防范措施，落实生产经营的每个环节，使得hse各项工作合理有序开展。
二、细抓设备管理。
设备部门对各类设备的分档、数据收集、建立设备台账、资料归类工作的完成，各项制度的完善，为进一步的设备管理工作奠定了基础。
设备运行管理在于严格执行设备基础管理中各项内容，切实加强现场设备的安全操作、维护保养、检修等工作。根据工艺要求、设备使用维护性能进行技术改造，使设备使用合理化，提升设备综合效率，发挥设备效能，节能降耗确保设备安全正常运行，完成生产经营目标。
设备运行一年中，每月组织一次设备安全隐患排查，检查设备、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况，组织维修班进行设备、管理制度、操作规程、保养规程，确保了设备的正常运行。
三、重视职工培训和安全教育。
按照年度培训计划，每周给全体员工上一次安全教育课或是案例分析讲解，在不同层次的会议上把hse工作的相关内容穿插进去，做到了安全管理工作见缝插针，不留死角。在大力宣传和严格执行“***”方面，在全体员工会议上宣惯“****”内容。以班组为单位，结合本班组的实际情况，对“*****”对内容进行学习和讨论，从而得到教育的目的。为加深员工对“****”认识和理解程度以便提高执行力，取得了良好的效果。
hse管理工作是一项持续完善的工作，虽然完成了年初确定的工作目标，但也存在一些不足，如员工安全教育工作有待于进一步完善，现场安全管理及反“***”、“***”工作还需进一步加强等，我们有决心持续改进，把设备管理、安全管理各项工作做得更好。
hse工作总结篇六
xx集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程，同时也是中石化年度重点工程，是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。同时也是我们xx油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目，该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。我们xx油建为促进xx集气处理站工程质量总体水平的提高，实现xx集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们xx油建施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。
我们xx油建针对3月17日xxm3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司xx—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全北京月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。把质量当做生命，狠抓工程质量。
一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲北京、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。
三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保北京、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍抽出16名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达100%。
四是严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此，我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系管理之中，严格组织实施。对于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。
五是加强现场的监控，在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件设施。
六是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在h型钢预制中，工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底，要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执行规范，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并得到了雅大项目部专家和北京华夏石北京程监理公司好评。
在安全工作上，我们xx油建xx项目部重点突出了一个“防”字，狠抓了十项工作。
一是健全hse管理体系、完善组织机构，为项目hse管理工作的顺利开展奠定良好的基础。
二是制订明确的hse管理目标，使项目部全体管理和施工人员工作目标明确，不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识，使员工自我保护意识和环境保护能力加强。
三是抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中，我们召开了专题会议，组织干部职工学习，并把文件下发到施工班组，同时狠抓班前安全会，周一安全活动的落实，做到雷打不动。
四是抓安全风险抵押金的收缴。为了不。
使安全工作流于形式，切实与职工利益挂钩，我们推行安全风险抵押金制度，设安全系数的大小缴纳一定数额的抵押金。
五是抓劳动合同的签订。根据施工的需要，项目部使用了一批返聘工和协议工，无论何种形式的`劳动用工，我们均与之签订劳动合同。
六是抓劳动保护用具、用品的购买和发放，项目部从安全生产的大局出发，购置了一批劳保用品，建立台帐，按照工种及劳动保护需要发给职工，有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。
七是抓现场文明施工，我们下大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展了入场前的安全教育。并统一劳保持装，坚持佩挂胸牌上岗，下班前10分钟清理场地，做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象，项目部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊条头的桶。并定期和不定期检查，对查出的问题上项目部爆光台。
八是抓施工过程监控，针对施工场所人员密度大，职工连续作业时间长的特点，我们从安全措施的编制、审批到施工，严格按照程序规章办事。同时，狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制，把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合，加大检查频率，抓隐患堵漏洞，促进安全工作上台阶。
九是抓交通管理，针对新疆地域辽阔、车少人稀、司机容易麻痹大意，对此我们从司机的安全意识教育入手，制订措施，从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章制度办事，加强车辆维护和保养，并在出车率和利用率上做文章，既保持了安全运行的良好局面，又促进了生产抢建。
十是坚持把隐患当成事故严肃处理对安全工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软，坚持把隐患当成事故严肃处理。做到处理一事震动一片，举一反三，促进全员的效果。针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。项目部投资2万多元买来配电柜、空气开关、插座等配件确保了用电安全。针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患，项目部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放，并派专人管理，采用空瓶换饱瓶的办法，妥善地解决了这一安全隐患。
hse工作总结篇七
xxxxxx工程施工中，防腐保温分公司严格执行hse管理标准，恪守分公司对社会的hse承诺，遵守业主、监理在hse方面的有关要求，按照“以人为本、预防为主、科学管理、环境创优”的hse管理方针，努力追求“零事故、零伤害、零污染”的hse目标，使hse工作有计划、有步骤的顺利开展，现将hse具体工作总结如下：
一、工程概况。
本工程分公司为顺利完成本次施工配备了专职安全管理人员和兼职安全监督人员，并设立了hse工作领导小组。
二、强化hse管理体系有效运行就是实现健康、安全与环保的规范化管理。
提高职工的安全意识，是搞好安全工作的基点；而安全管理则是强化hse体系运行的重要手段。为此，我们大庆管道公司英买力项目部，提出了“安全生产无事故，创造和谐求发展”的工作目标。有针对性地编制了项目hse例卷、hse作业指导书和施工组织设计。同时在每一处作业现场都设置了警示牌和警戒线，对堆管场等事故多发区，设立了明显的安全警示牌，防止滚管造成意外伤害。为保证措施、预案的贯彻落实，我们坚持强化hse体系运行，把内审工作当成体系正常运行的有效载体，做到定期内审与平时体系运行暴露问题的持续整改相结合。坚持做到每周至少组织检查一次施工现场，对发现的不合格问题及时下发通知单，促进整改，保证了各种预防措施到位、有效。
实践使我们充分认识到：如果我们有一套完整、健全、长效的hse体系，并在此基础上不断地认识研究，认真有效地运行，很多安全事故就可以防患于未然，项目的健康、安全、环保”目标就完全可以实现。
三、明确职责，建立健全hse管理网络。
按照hse体系要求，我们设立了hse项目管理组织机构，明确了以项目经理为组长、主管hse领导为副组长的hse领导小组，设立专职hse监督1人，专职安全员1人，各部室均设置了分管要素的负责人，每个机组设置专职的hse监督员的三级管理体系，全面落实hse责任制。
根据程序文件要求，项目部执行全年hse工作计划，监测计划、环境保护规划等5项指导性文件，为全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理办法、交通行程管理办法、岗位考核细则等14项专业管理办法，促使施工中hse工作细化上标准；按照管道施工实际，项目部制定了27项hse专项检查表，加强现场hse工作的监督考核，全面落实“两书一表”，无论营区建设还是施工现场管理，都严格按照hse体系运行，使责任到位、监督到位、工作到位，hse管理体系得到了良好的运作。
四、全员参与，抓好hse培训工作。
基本知识、使员工初步了解了hse的重要性，了解自身的岗位风险，懂得初步的岗位风险应急措施，为先期的hse工作奠定了良好的基础。培训采取集中听课，统一考试的方法，对于考试不及格者，不准参与工程施工。
在施工过程中，利用hse会议或雨、风休等空闲时间，针对现场hse有关要求，对操作员工进行培训工作，生产班组长每天在开工前利用班前会的形式向大家讲解在当日施工过程的注意事项与控制措施。针对不同季节健康工作需注意的不同事项，项目部签署协议医务人员针对意外伤害(机械伤害、物体击伤等外伤)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使现场应急管理人员以及员工初步掌握心肺复苏、止血、烧伤以及骨折等紧急处理技术，增强了员工的自救、互救的能力。
本次施工中共进行hse培训2次，针对每次培训有评价，有考核，培训工作基本达到预定目的。
五、以人为本，搞好员工健康管理工作。
1、做好施工前期的健康管理工作。
施工人员必须持有健康体检证。并建立了职工健康档案，对于身体不适于施工作业的人员，拒绝参加施工，保证参战员工的身体健康。
2、加强施工过程中健康管理工作。
首先，保证员工能够得到良好的休息和充足的睡眠。其次，设置了冲洗淋浴解决员工的洗澡问题。项目部还要求食堂做好员工的防暑降温工作，每日为现场员工配备清凉绿豆饮料，同时做好饮食的营养搭配，保证员工有充足的精力进行工作。
六、抓好安全，努力消除施工生产事故隐患。
1、完善安全设施的配套工作。
施工区配备完善的消防器材，安全警示标示，安全隔离装置，完善应急物资储备。
2、认真开展安全检查工作。
在安全生产管理工作中，项目部组织开展了以“六防”（防火灾、防爆炸、防冻、防滑、防中毒、防重大交通事故）为主要内容的安全生产大检查，同时开展安全隐患日常排查，确保施工区域和施工人员的安全。
3、加强交通安全的的管理工作。
在交通安全管理上，为预防各类交通事故的发生。项目部车辆管理严格执行“七不派、八不开”的原则，坚持“车辆三检查”的制度，在交通管理上通过对驾驶员的职业道德安全教育，严肃交通法规，严格纠正违章驾驶，突出抓好了生产指挥车、材料运输车的安全管理，对各种车型都进行了限速要求，并规定了交通安全行程管理制度，项目部设备安全员定期进行监督检查，有效的预防了交通事故的发生。
七、保护环境，增强员工的环保意识。
保护生态环境不仅是分公司的承诺，也是公司占领市场的社会承诺。施工前，项目部便。
把因施工作业对当地的自然环境和社会环境可能产生的影响，一一识别出来，制定出相应的补救措施。在全员范围内进行宣传和教育，起到了事前预防、事后处理的目的。
在施工中，按照管线施工的标准要求，项目部对所有管理人员及操作员工加强环境保护法的宣传活动，并有针对性地通过各种形式加强环境宣传，增强职工的环境保护意识，树立企业环境保护形象。通过有效的宣传管理，把人员的活动、作业范围严格限制在规定的作业面内，每天的任务结束后采取“谁作业、谁清扫、谁保持”的原则，将施工作业遗留下的杂物集中收集和存放。并在营区内设置专用的垃圾箱、室内设垃圾袋，采用焚烧或深埋的原则，保证了生活垃圾的定期清理和处置。对于不能生物降解的废品，我们积极与当地废品处理部门取得联系，并统一进行外运处理。
八、严格控制，把风险管理落到实处。
1、强化员工岗前培训和素质教育。
在项目开工前，我们针对不同岗位、不同层次的人员进行hse的培训教育工作。主要是：抓管理层培训，学习有关方面的法律、法规、各项规章制度、应急反应计划的程序步骤、事故的调查处理、健康保护的急救知识等；抓特殊工种培训，熟练岗位操作技能、安全预防措施、卫生保健和环境保护的相关知识；抓全员培训，对施工全体人员，包括外雇人员进行安全常识、逃生、防火、急救等方面的培训，使之达到hse项目计划书的基本要求，满足正常生产、生活需要。
2、抓风险评估和危险点源的控制。
项目经理部依据项目的风险评价报告和hse项目计划书中制定的风险控制措施，并为每位操作员工下发了“hse岗位作业指导卡”将关键任务落实到了班组和个人，并随时抽查、掌握风险动态，针对突发性因素，及时调整和完善措施。
3、搞好应急反应计划的编制与实施。
为了使应急计划能够真正的落实到现场，保证突发事故的有效控制。我们对员工进行应急计划的培训和演练，让全体员工熟悉应急方案的实施步骤、应急物资的管理和使用程序、人员的抢救及逃生路线维护和通畅。通过现场演练，让每个员工了解自己应承担的责任，如何去做，怎样才能符合要求，使应急计划达到了预期目的。
在这次施工中，分公司hse工作在业主、监理单位的指导下，经项目部全体员工的努力取得了一定的效果。但我们本着“讲成绩、找差距”的原则，我们hse工作还存在很多不足之处，大体有以下两个方面：一是hse知识虽然宣传到了每个员工，但员工掌握和运用率还不到位。二是hse检查的到位率还达不到百分之百，还有上岗不按规程操作的现象。分公司会在今后的施工中进一步改进。
hse工作总结篇八
时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候认真地做好工作总结了。那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是小编精心整理的采油hse工作总结，希望能够帮助到大家。
一是健全完善制度，强化落实责任。结合大队实际，制定了《维修大队20xx年hse工作要点》，修订了《hse风险管控细则》、《岗位安全生产职责》，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全责任清单，与各基层队签订hse责任书，全员签订hse承诺书，确保了目标责任的分解、细化。在大队月度安全例会上对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解，层层传达落实，深化安全责任和制度执行。
二是强化宣教培训，提升全员安全素质。为全员、全方位地开展好安全培训工作，建立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“4.19”物体打击事故、上海赛科“5.12”火灾事故以及胜利油田滨南“5.10”火灾等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控措施的落实，杜绝类似事故的发生。严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分层次、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培训效果。组织86人次参加海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。
三是组织开展大队基层应急能力比武活动。按照采油厂应急能力比武实施方案及时召开应急比武动员会，提高重要性认识，并按照方案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试题题库，在指导督促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急能力比武竞赛，并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个人，大队取得优胜单位的好成绩，检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。
四是持续提高安全标准化班组建设。充分利用“争创安全标准化班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范基础工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范安全行为方面起到了很好的`促进作用。
一是持续开展“全员安全诊断”活动。为增强员工的隐患排查能力，推动全员安全生产责任制落实，积极发动全员从设备设施和作业活动等方面入手，系统分析识别本单位的安全风险，开展全过程、全方位安全诊断，共计上报各类诊断建议960余条，参与率93.3%。对诊断存在问题立足自身解决，对自身解决不了的制定出相应的防范措施。每月定期汇总优秀诊断建议，并于大队安全例会上进行评比、奖励，择优推荐参加采油厂评审。大队共计奖励优秀建议11人次1700元，其中维修二队员工提出的“检查发现吊索具固定销缺失，及时停工更换，消除吊装作业事故隐患”被评为采油厂一季度优秀诊断建议。
二是开展全方位监督检查。加强检查力度和频次，对大队的安全基础工作及现场施工进行检查，共查出问题91项，对检查出的问题下发通报，在大队安全例会上进行通报讲评，明确负责人，限期整改，并对问题整改落实情况进行复查，形成检查闭环管理，确保问题整改不留死角。同时按照《hse风险管控细则》进行分类考核，与效益工资挂钩，做到严格考核、奖罚分明。其中对“工房内吊装带摆放杂乱，有效期与超期混放”和“多次未按规定使用、保存、上报视频监控录像”等x项违章行为问题进行了严厉考核问责。高度重视上级检查问题的整改工作，今年在上级安全监督部门的.帮助下，指导解决各类问题17项，对大队的安全管理状况和检查水平起到了很好的促进提高。
三是全过程监管现场施工作业。严格贯彻落实《中国石化作业安全分析（jsa）管理办法》，分析风险，编制日常施工jsa分析，认真执行“7+1”直接作业环节管理规定，落实作业许可证、安全确认，对施工每一环节均由操作、监护两方共同确认，做到“双监护”，保证安全措施的逐条落实。对电网检修、输油管线补漏等重点施工现场严格落实干部带班，监督安全措施的落实，做到现场标准化施工。每周对施工监控视频进行100%回放检查，查找整改违章行为，确保施工作业风险受控。截止目前共计施工1000余项，均实现安全生产，为采油厂原油上产和电力运行提供可靠保障。
一是完善应急管理手册。组织编制三、四级现场应急处置方案、岗位应急处置卡，建立应急队伍，备足备齐应急物资，开展专题培训，宣传和普及应急管理知识，确保员工熟知应急职责，提高自我防护能力。
二是认真制定应急演练计划和开展演练。先后组织了消防、急救、应急抢修等各类实战演练30余次，以实战化要求为导向，做好演练前培训和演练后评估，确保应急处置的实用性和可操作性，切实将应急事件控制在基层，第一时间有效控制应急事件核心区，避免扩大升级，不断提高员工应急处置能力和自救互救水平。
一是规范车辆运行程序。大队共有2辆自备焊接车和5辆“三巡”车，分配与各基层队，用于保障日常生产运行，针对无法做到定人定车的实际，选取技术熟练、责任心强的9名员工经考核合格后担任“三巡”车兼职驾驶员，办理《准驾证》，运行上严格执行调度室车辆调派路单制，杜绝私车、自由车现象，考虑到海港路况复杂，大型危化品车辆较多的实际，制定安全行车措施，不定期组织专项教育，每天严格执行“任务、路线、安全行车注意事项”三交待和“出车前、行车中、归场后”三检查的安全行车记录制度。认真做好日常车辆安全技术排查，对存在问题的车辆及时进行报停，严禁车辆“带病上路”，积极协调厂家进行维修，确保技术状况完好，目前未发生一起交通责任事故。
二是强化私家车安全管理。大队目前共有私家车人员80余人，组织签订个人安全承诺书，明确安全责任，在加强自我安全教育和安全行车意识的基础上，不定期组织交通法律法规教育。日常管理上针对雾雨雪等道路湿滑、能见度差的恶劣气象条件下要求私家车人员严禁开车上下班，在重大节假日前分层次组织私家车人员进行安全教育，通过下发倡议书、讲解安全行车知识、观看交通安全警示片等方式，倡导文明驾驶、安全驾驶的行为，确保私家车出行安全。
一是加强员工健康管理。组织接触电焊烟尘、特种作业岗位人员63人参加20xx年职业健康查体，查体项目符合率保证100%，对1名查体出现异常人员及时告知，并组织复查诊断，确保员工身体健康。加强出海人员的健康管理，及时掌握出海人员的健康动态，完成76名出海人员健康申报，防止职业健康事故发生。配齐个体防护用品，下发劳动防护用品口袋书，开展职业健康安全知识培训，加强职业健康工作重要性的认知。
二是规范职业卫生管理。建立健全《职业健康档案》，为每名特种作业人员建立职业健康监护档案，在职业病危害工作场所的醒目位置按照标准要求重新更新警示标识和警示说明，存在职业病危害因素的工作场所，设置公告栏，公布职业病防治规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施、年度检测评价报告，提高职业卫生管理水平。
实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。领导既是安全措施的制定者，也是安全生产的责任人。只有领导重视，下属部门才好开展工作。在xx年3月以前，燕华赛科项目部的领导将目光主要投注在生产和进度上，而安全部门又因为频繁换人，新旧交接时出现了断层，导致现场安全形势严峻，十分被动。3月中旬开始，上海分公司总经理和项目经理开始重视这一情况，多次召开会议商议对策，采取了一系列整改措施，将已经失控的安全管理逐步扭转到正常轨道上来。
实际上，截至到3月26日止，燕华公司现场违规共计48起，其中工具违规就有11起，大部分是电气设备缺陷引起。这跟当时项目部的电工不负责任不无关系。所以在3月初，我们培训并起用了一名经验丰富的老师傅(本身也是电工)负责日常电气工具的检查维护；同时对原有的负责起重机具的师傅也进行了强化培训教育。经过两人的努力，4月到6月燕华公司工器具检查符合率100%，获得了赛科安全工程师的肯定。
首先是做好员工的培训教育，杜绝偷盗行为。其次严格执行赛科的材料出门制度。第三是切实贯彻假日值班制度，落实安保责任到值班班组或个人。同时项目部在节前还组织安保大会，动员职工响应赛科节日安排。今年五一正值世博会召开，燕华公司组织员工进行了世博安保签名活动。通过本次活动，我们既调动了员工的积极性，又加深了他们对世博会的了解，培养了主人翁意识，取得了不错的效果。我们将在今后继续组织类似的活动。
总体来说，xx年上半年，燕华公司在安全生产上取得了一定的成绩。不过按照赛科细节化管理的要求，我们在诸如提高全体作业人员安全意识、特殊作业中的安全措施落实、危险源辨识和jha分析等方面还有待进提高。我们将在今后的工作中进一步加强安全教育，完善长效机制，加大安全检查力度，提高员工参与安全生产的热情以及自我保护意识，使安全管理上一个新的台阶，为赛科整体hsse业绩的提高贡献一份力量。
hse工作总结篇九
根据中油集团公司、吉油集团公司、石油大厦关于“hse基础年”活动方案，及本部门实际情况，深入贯彻中油集团公司“三会”精神，按照“三个贴近”要求，努力加强pa部的安全建设，健全完善安全生产责任制度和监管上，提高员工的安全生产意识，更好地增强安全综合素质，同时以其为契机，做好安全质量三标工作，消除违章和隐患，全面控制风险，不断改善安全生产条件，实现安全、文明生产。
根据石油大厦的总体安排部署，结合本部工作的实际，健全安全生产管理组织，由部门经理作为第一责任人，由领班直接负责具体的安全生产管理工作，并制定出相关责任制度、监管制度，做到事事有人管，件件有人办。
在工作中第一负责人主抓安全生产管理情况，使员工能够形成自我管理、自我约束、自我完善能力。同时，建立安全基础管理工作标准，统一规范安全基础管理工作，在健全完善安全生产管理制度的`同时，结合推行安全质量标准化工作，建立起一套符合本部门的安全生产工作实际的安全基础管理工作标准，明确安全组织建立，责任分工、制度确立、标准配备和基础资料记录、台账设置方法和数量达到统一。
在安全生产规章制度制定上，要求达到齐全、规范、统一。重点抓好安全生产责任制，安全操作规程和安全检查、奖罚制度以及应急预案的制订，达到“一职一责”、“一岗一责”，一个工种或一种设备设施一个操作规程，一个专业一个管理规范，一个项目和一种可预见事件一种预案；安全生产职责、安全操作技术规程覆盖率面达到100。各项安全生产规章制度准确、有效，相同岗位安全生产职责、设备设施安全操作技术规范统一；安全生产责任制、安全操作技术规程和安全检查等基础管理制度贴挂在工作岗位，应急预案落实到现场。
规章制度建立完善后，更需要注重员工思想意识的培养，所以这一环节工作，部门采取主要打好本部门职工安全思想基础、安全管理基础和安全技术知识基础。深入贯彻“以人为本、安全第一”的思想和全面协调可持续发展的科学安全生产观，强化员工安全综合素质，健全完善安全生产基础管理工作，进一步提高安全生产、文明生产管理水平，不断改善安全生产条件，实现安全生产与生产经济建设的同步发展。为了使安全生产真正落到实处，我部门狠抓安全教育和培训，全面增强职工安全综合素质。
首先，对本部门职工进行安全教育和培训，按照不同类型、不同级别、不同方式对职工进行细致、周密、有效地安全教育和培训，做到有的放矢，一方面重点抓好管理人员特制定领班安全生产法律法规和安全管理知识的培训；另一方面针对不同岗位进行有针对性地安全技术培训，安全教育培训，主要突出风险管理、安全操作技术规程和典型事故安全等内容。同时组织本部门内部有意义的安全活动，保持与生产实际相结合，在培训过程中注意经常性，大力开展岗位练兵活动。在每天的工作中做到每班一讲话、每日一提问、每周一活动、每月一授课、每季一演习、每年一轮训。要求安全教育培训做到“五落实”，有考试、有记录、会员参加，与经济责任制挂钩，考核不合格者继续培训。在大力开展岗位技术练兵上注重部门特点，鼓励和鞭策职工自学安全知识和专业技术，增强自我保护，相互监护，群体防范意识和技术素质，做到“四懂、三会、两做到”，即：懂专业技术标准；懂设备设施性能，懂安全操作规程、懂事故应急处置；会识别风险、会本岗操作、会紧急逃生；做到按规程作业，做到自觉遵章守纪，在注重教育和培训的同时，认真开展安全生产工作考核，做到奖惩结合。按照“奖罚分明、重奖重罚”的原则，实施安全生产奖惩，使其成为文武之道，一张一弛，相互补充，相互作用。
做好安全生产管理工作，必须功夫下在岗位上：主要把安全生产的重点放在生产一线，也就是对客服务上。在大厅的日常工作中，必须按照“三个贴近”要求，全力以赴开展有针对性的员工安全培训，大力开展“安全质量标准化”和“双无管理”活动，深入实施“两书一表”，狠抓“三违”，不断加大安全投入，保证了装备无隐患，岗位无隐患，环境无隐患和清洁生产，实现标准化现场、标准化操作和标准化管理。
在工作中，反映出现代高星级酒店的标准化，认真推行安全质量标准化工作，抓好“三标”的各项工作，根据石油大厦“hse基础年”活动领导小组的正确安排，围绕“管理创新”，层层制定“标准化现场、标准化操作和标准化管理”实施方案，落实了本部门工作目标，责任和措施，以员工为对象，大力开展“三标”典型选树样板刻画，按工种建立现场管理模型，按岗位细化操作程序，定期召开部门会议，全面进行推广，用标准规范现场管理和保护人员行为，使安全生产管理不断创新、不断精细、从源头上最大限度地控制风险，消除违章和隐患。在工作中还深入抓好风险控制工作。
在大力开展风险知识宣传教育同时，还实行风险误码别、风险提示和风险控制责任制度，把事后处理变事前预防，使得在处理工作时，有一个预防方案，有一种风险识别，有一套书面提示风险制度。根据易出现的风险制定出相关削减措施，落实风险控制责任，加强监督检查，加大安全评价和评价力度，及时排查治理事故隐患。对极易再现安全问题的地主，开展安全生产评价和评估，做到心中有数，成竹在胸。在工作过程中发现隐患及时处理，分轻重缓急制定落实整改计划，建立档案，以备后用。
hse工作总结篇十
工艺技术系统hse分委会：
根据集团公司领导干部会议和油田公司安全管理干部会议精神及辽兴公司9月7日召开的hse扩大会议上王兆江副经理讲话要求，结合油田公司开展安全生产大检查和2011年“质量月”活动总体安排，技术监督中心结合本部门实际，对近期hse管理工作总结如下：
一、加强基础管理，进一步完善hse工作职责及各项管理制度。
自辽兴公司重组整合后，按照公司领导的会议要求，技术监督中心重新建立了质量、节能、计量和标准化管理组织机构，明确各岗位hse管理职责及工作流程，同时进一步梳理和完善各项管理规章制度等基础资料，明确工作职责，落实工作责任。
二、认真组织开展以“建设质量强国、共创美好生活”为主题的2011年“质量月”活动。
九月份，根据辽河油田公司《关于开展2011年“质量月”活动的通知》要求，技术监督中心制定并下发了辽兴公司“质量月”活动文件，成立了公司“质量月”活动领导小组，明确了活动目标、活动内容及活动的具体要求，同时在公司的两个办公楼前悬挂了“质量月”活动宣传标语和条幅，于9月9日，参加了局质量节能管理部组织的“质量月”板报展，使“质量月”活动得以有序的开展。
三、强化现场施工质量标准，确保工程服务质量上水平。
九月初，技术监督中心相继组织了对兴17号站计量系统项目改。
造现场检查验收，参加了元宝山cng母站项目改造现场质量验收工作，各项目均达到质量要求，确保一次性安全平稳投入运行。
四、学习传达上级有关文件和会议精神，安排和落实本部门各项工作。
技术监督中心相继组织本部门成员学习传达了《关于做好迎接集团公司2011年质量管理体系推进评审工作的通知》、《关于开展2011年“质量月”活动的通知》、《关于开展安全生产大检查活动的通知》及9月7日辽兴公司召开的hse扩大会议上相关领导的讲话精神，根据文件和会议精神，认真安排、部署、检查、落实本部门各项工作。下一步重点工作：
一、继续深入组织开展2011年“质量月”活动，督促落实各单位“质。
量月”活动开展情况，做好总结评比工作。
二、进一步规范和完善质量、节能、计量及标准化管理各项基础资。
料，深化基层基础建设工程。
三、结合安全生产大检查活动，组织好本部门自检自查工作。
四、认真做好元宝山cng母站划转后，天然气厂际交接计量工作。
五、监督检查各施工现场工程质量、产品质量等质量标准，严把质。
量关。
辽兴公司技术监督中心。
2011年9月14日。
hse工作总结篇十一
（一）、以装置建设为中心，跟踪环保设施设计及施工进展。
1.密切关注废碱焚烧炉、催化转化器的技术资料往来。参与废碱焚烧炉《操作维护手册》翻译，参与废碱焚烧炉基础设计审查；参加催化转化器详细设计审查。
2.紧跟热燃烧器设计状态，参与热燃烧器项目开工会、审查设计资料并与设计院和供应商保持联络沟通。
3.参与码头尾气处理设施技术交流，审查技术文件，考察供货商的相关业绩。
4.坚持每周两次深入施工现场检查。查找施工质量问题，纠正不安全施工行为。
（二）、以开工准备为重点，协助做好技术资料编写工作。1.参与编写xx及xx装置总体试车方案中环境保护相关的内容。
2.参与编写《hse技术规程》。
3.编写《xx装置“三废”排放手册》。
（三）、以制度建设为主线，认真编写hse程序文件。
1.参考同类企业的hse管理体系，拟出hse程序文件清单。
2.根据程序文件编写计划，编写程序文件初稿。
3.在部门内部对程序文件初稿展开讨论，并根据讨论意见修改。
（四）、以《年度hse培训计划》为指引，开展hse培训活动。
1.协助制定《年度hse培训计划》。
2.根据培训计划开展《环保及职业卫生基本知识》、《xx装置“三废”排放》培训。
3.联系外部师资开展《射线防护知识》培训。
（一）、做好hse程序文件修改和培训工作。
1.将修改后的程序文件征求公司领导和其它部门的意见，并根据反馈意见进一步修改程序文件。
2.程序文件最终定稿后，对全体员工进行培训。
（二）、落实环境/职业卫生监测、污水处理、固体废弃物处置委托工作。
1.与镇海炼化或相关监测单位进行技术谈判，签订环境/职业卫生监测委托合同。
2.跟踪污水处理委托合同。
3.与具备资质的固体废物处置单位签订固体废物处置委托合同。
（三）、跟进环保及职业卫生“三同时”工作。4.跟踪环保试生产报告的提交、批复状态。5.跟进环保设施、职业卫生设施竣工验收工作。6.准备排污申报、职业病危害项目申报。
（四）、协助做好装置中交后的“三查四定”工作。1.根据hse专业技术要求，编制“三查四定”检查表。2.做好环保设施、职业卫生设施的检查和确认。
（五）、做好装置开工的hse技术支持1.开展各类气体检测仪的使用培训。2.协助做好开工过程的安全管理。
hse工作总结篇十二
各位领导、各位同事大家好：
20xx年的工作已经圆满结束，根据上级公司的要求及相关部门统一部署安排，积极响应公司号召，以“安全保生产，打造精细化管理”为核心管理理念，全面开展设备管理和安全管理工作。
xx安全管理工作在xx公司指导和xx全体干部员工的共同努力下，较好的完成年初制定工作目标，截止到目前共完成xx台帐，x项运行记录的填制，迎接xx公司检查xx余次，完成实际应急演练xx次，（其中包括xxxx联合演练），桌面应急演练x次，危害因素调查整理xx项，环境因素调查xx项，xx个学时的安全教育培训，三级动火xx次，临时用电xx次，全员xx人签订了安全责任状，完成全年的设备管理和安全管理工作。
年初，按要求全员签订“hse”目标管理责任状，签订率100%，同时按照hse工作目标，明确各部门、各岗位工作任务，确立责任人，并坚持“谁主管谁负责”的原则，突出重点，认真制定工作方案，搞好风险识别和风险评估，落实针对性的风险消减措施，调整hse领导小组，结合油库生产经营实际，制定有针对性的防范措施，落实生产经营的每个环节，使得hse各项工作合理有序开展。
设备部门对各类设备的分档、数据收集、建立设备台账、资料归类工作的完成，各项制度的完善，为进一步的设备管理工作奠定了基础。
设备运行管理在于严格执行设备基础管理中各项内容，切实加强现场设备的安全操作、维护保养、检修等工作。根据工艺要求、设备使用维护性能进行技术改造，使设备使用合理化，提升设备综合效率，发挥设备效能，节能降耗确保设备安全正常运行，完成生产经营目标。
设备运行一年中，每月组织一次设备安全隐患排查，检查设备、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况，组织维修班进行设备、管理制度、操作规程、保养规程，确保了设备的正常运行。
按照年度培训计划，每周给全体员工上一次安全教育课或是案例分析讲解，在不同层次的会议上把hse工作的相关内容穿插进去，做到了安全管理工作见缝插针，不留死角。在大力宣传和严格执行“xxx”方面，在全体员工会议上宣惯“xxxx”内容。以班组为单位，结合本班组的实际情况，对“xxxxx”对内容进行学习和讨论，从而得到教育的目的。为加深员工对“xxxx”认识和理解程度以便提高执行力，取得了良好的效果。
hse管理工作是一项持续完善的工作，虽然完成了年初确定的工作目标，但也存在一些不足，如员工安全教育工作有待于进一步完善，现场安全管理及反“xxx”、“xxx”工作还需进一步加强等，我们有决心持续改进，把设备管理、安全管理各项工作做得更好。
hse工作总结篇十三
一是健全完善制度，强化落实责任。结合大队实际，制定了《维修大队20xx年hse工作要点》，修订了《hse风险管控细则》、《岗位安全生产职责》，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全责任清单，与各基层队签订hse责任书，全员签订hse承诺书，确保了目标责任的分解、细化。在大队月度安全例会上对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解，层层传达落实，深化安全责任和制度执行。
二是强化宣教培训，提升全员安全素质。为全员、全方位地开展好安全培训工作，建立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“4.19”物体打击事故、上海赛科“5.12”火灾事故以及胜利油田滨南“5.10”火灾等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控措施的落实，杜绝类似事故的发生。严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分层次、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培训效果。组织86人次参加海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。
三是组织开展大队基层应急能力比武活动。按照采油厂应急能力比武实施方案及时召开应急比武动员会，提高重要性认识，并按照方案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试题题库，在指导督促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急能力比武竞赛，并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个人，大队取得优胜单位的好成绩，检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。
四是持续提高安全标准化班组建设。充分利用“争创安全标准化班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范基础工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范安全行为方面起到了很好的促进作用。
一是持续开展“全员安全诊断”活动。为增强员工的隐患排查能力，推动全员安全生产责任制落实，积极发动全员从设备设施和作业活动等方面入手，系统分析识别本单位的安全风险，开展全过程、全方位安全诊断，共计上报各类诊断建议960余条，参与率93.3%。对诊断存在问题立足自身解决，对自身解决不了的制定出相应的防范措施。每月定期汇总优秀诊断建议，并于大队安全例会上进行评比、奖励，择优推荐参加采油厂评审。
二是开展全方位监督检查。加强检查力度和频次，对大队的安全基础工作及现场施工进行检查，共查出问题91项，对检查出的问题下发通报，在大队安全例会上进行通报讲评，明确负责人，限期整改，并对问题整改落实情况进行复查，形成检查闭环管理，确保问题整改不留死角。同时按照《hse风险管控细则》进行分类考核，与效益工资挂钩，做到严格考核、奖罚分明。其中对“工房内吊装带摆放杂乱，有效期与超期混放”和“多次未按规定使用、保存、上报视频监控录像”等*项违章行为问题进行了严厉考核问责。高度重视上级检查问题的整改工作，今年在上级安全监督部门的帮助下，指导解决各类问题17项，对大队的安全管理状况和检查水平起到了很好的促进提高。
三是全过程监管现场施工作业。严格贯彻落实《中国石化作业安全分析（jsa）管理办法》，分析风险，编制日常施工jsa分析，认真执行“7+1”直接作业环节管理规定，落实作业许可证、安全确认，对施工每一环节均由操作、监护两方共同确认，做到“双监护”，保证安全措施的逐条落实。对电网检修、输油管线补漏等重点施工现场严格落实干部带班，监督安全措施的落实，做到现场标准化施工。每周对施工监控视频进行100%回放检查，查找整改违章行为，确保施工作业风险受控。截止目前共计施工1000余项，均实现安全生产，为采油厂原油上产和电力运行提供可靠保障。
一是完善应急管理手册。组织编制三、四级现场应急处置方案、岗位应急处置卡，建立应急队伍，备足备齐应急物资，开展专题培训，宣传和普及应急管理知识，确保员工熟知应急职责，提高自我防护能力。
二是认真制定应急演练计划和开展演练。先后组织了消防、急救、应急抢修等各类实战演练30余次，以实战化要求为导向，做好演练前培训和演练后评估，确保应急处置的实用性和可操作性，切实将应急事件控制在基层，第一时间有效控制应急事件核心区，避免扩大升级，不断提高员工应急处置能力和自救互救水平。
一是规范车辆运行程序。大队共有2辆自备焊接车和5辆“三巡”车，分配与各基层队，用于保障日常生产运行，针对无法做到定人定车的实际，选取技术熟练、责任心强的9名员工经考核合格后担任“三巡”车兼职驾驶员，办理《准驾证》，运行上严格执行调度室车辆调派路单制，杜绝私车、自由车现象，考虑到海港路况复杂，大型危化品车辆较多的实际，制定安全行车措施，不定期组织专项教育，每天严格执行“任务、路线、安全行车注意事项”三交待和“出车前、行车中、归场后”三检查的安全行车记录制度。认真做好日常车辆安全技术排查，对存在问题的车辆及时进行报停，严禁车辆“带病上路”，积极协调厂家进行维修，确保技术状况完好，目前未发生一起交通责任事故。
二是强化私家车安全管理。大队目前共有私家车人员80余人，组织签订个人安全承诺书，明确安全责任，在加强自我安全教育和安全行车意识的基础上，不定期组织交通法律法规教育。日常管理上针对雾雨雪等道路湿滑、能见度差的恶劣气象条件下要求私家车人员严禁开车上下班，在重大节假日前分层次组织私家车人员进行安全教育，通过下发倡议书、讲解安全行车知识、观看交通安全警示片等方式，倡导文明驾驶、安全驾驶的行为，确保私家车出行安全。
一是加强员工健康管理。组织接触电焊烟尘、特种作业岗位人员63人参加20xx年职业健康查体，查体项目符合率保证100%，对1名查体出现异常人员及时告知，并组织复查诊断，确保员工身体健康。加强出海人员的健康管理，及时掌握出海人员的健康动态，完成76名出海人员健康申报，防止职业健康事故发生。配齐个体防护用品，下发劳动防护用品口袋书，开展职业健康安全知识培训，加强职业健康工作重要性的认知。
二是规范职业卫生管理。建立健全《职业健康档案》，为每名特种作业人员建立职业健康监护档案，在职业病危害工作场所的醒目位置按照标准要求重新更新警示标识和警示说明，存在职业病危害因素的工作场所，设置公告栏，公布职业病防治规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施、年度检测评价报告，提高职业卫生管理水平。
hse工作总结篇十四
及2012年工作计划
2011年成都阳光酒店在集团的正确领导与大力支持下业务发展迅速。健康安全环保管理工作始终是我酒店重点关注的问题。我们严格按照安全标准化管理体系和三合一体系的要求，深入推进hse管理工作，开展应急化训练，不断提高和改进安全管理和保障水平。各项目都进行了hse检查和、生产安全检查工作；环境保护工作良好；污染物有效控制在排放指标之内；各部门的安全培训工作都已成为日常的管理工作。现将2011年hse管理工作总结如下：
一、hse主要工作回顾
1、完成了年度制定的全年死亡事故为零、重伤事故为零、职业病危害事故为零的指标。
2、以较好的成绩通过了酒店的三星级复审及集团hse安全大检查，得到了领导的充分肯定。
3、开展应急演练，完善应急救援硬件设施，酒店应急救援及处置能力得到很大提高。
4、积极为生产和技术改造服务，全年施工及特种作业安全无事故。
5、通过“安全月”活动、“119”消防宣传活动，安全板报、安全大讲坛、安全培训等活动，开展了丰富多彩的安全环保文化建设。
6、切实开展hse大检查，排查整治安全生产事故隐患，强化了安全考核，酒店安全保障能力得到提高。
7、通过加强作业管理及制度建设，生产过程和设备管理过程中的安全管理得到明显提高。
二、落实安全责任制
每月、每季度定期考核各部门所有岗位人员的hse绩效及安全生产责任状执行状况，考核面达到50%以上，及时与业绩挂钩。
三、创新改进安全培训方式
酒店根据集团关于员工安全生产培训内容与学时的规定要求，制定了全面的安全培训计划并有效实施，员工培训时间超过规定的标准。酒店严格实行员工复训及新员工三级安全培训，两种培训同样重视。
为提高培训针对性和有效性。按部门实施各岗位安全培训教育，制定有差别、有侧重点的培训内容，真正做到因工种而异的教育。
四、深入开展hse检查与隐患整冶
按计划全年组织酒店安全检查，检查出98项隐患和薄弱环节，发出整改通知书项，限期完成整改率98%，有效的控制住事故的发生，提高了安全生产保障能力。
酒店还增加了节假日和夜间的安全检查，从检查效果来看，被检查的岗位基本上能够达到平时的安全要求。
五、加强危害作业管理
危险作业管理历来是安全管理的重点，hse部也一直极度重视，由于工程部的作业量很大，为了很好的配合酒店的改造，发挥对生产的支持和保驾护航作用，工程部将大量的人力、精力和时间用于控制危险作业的安全，严格执行各项操作制度，坚持严格危险作业许可证管理，落实危险作业许可证填报与审批管理要求； 严格监督与检查危险作业施工现场管理，确保危险作业施工安全；加强对生产现场安全检查，防止出现无证及违章施工。
工程安保部还借鉴先进企业的作业和维修改造工程的管理经验，吸取各种事故和未遂事故的经验教训，进一步规范各种作业的受控管理。
六、应急能力建设
完善应急预案，为使应急预案避免繁杂繁琐、要简洁易懂、便于掌握的要求，使预案更贴近实战需求，更具有实际可操作性，酒店按绩效计划要求，全面梳理、更新和完善了应急预案，还根据时间要求，补充了反恐等有关预案。改进应急训练模式，不断创新，对日常应急救援及处置训练工作及经验进行总结、提炼，将应急救援及处置训练规范化、精细化和功能化。
酒店同时还加大了应急硬件投入力度，增加了应急设施及器材的投入，新增加了一些应急工具。通过应急硬件设施的投入，应急反应速度和处置能力得到很大提高。
七、安全环保文化建设与安全环保宣传
安全环保工作只有起点，没有终点，是天字号工程，是第一位的工作。我们必须深刻认识安全环保工作的长期性、艰巨性和复杂性，以让全体员工“安全生产、快乐工作、幸福生活”为己任，以完善安全环保长效机制为核心，以推进hse管理体系有效运行为抓手，突出“严、细、实”，提升执行力，持之以恒、扎扎实实地抓好各项工作，确保全年实现“无生产亡人事故和重大环境污染事故”的目标。
1、深刻认识安全环保工作的长期性、艰巨性、复杂性，全面贯彻“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针。
2、认真贯彻落实集团安全视频会议精神，扎实推进hse管理体系建设。
3、根据集团公司及酒店关于开展“安全生产月”活动、“119消防宣传”活动要求,并结合酒店实际，借鉴历年开展各种安全、环保、消防宣传活动的经验，根据酒店领导要求弘扬安全环保文化、加强安全环保宣传、普及安全环保知识、提高员工安全环保的意识和作业安全素质、持续促进酒店安全环保生产平稳良好局势的要求，酒店还组织开展以及配合有关部门开展了丰富多彩的安全环保文化活动。
八、工作不足（员工安全意识还有待加强）
部分员工hse意识还较淡薄，仍然存在有意或无意的违
章现象。这也反映出hse部的安全培训没有完全取得预期的效果，安全环保意识没有在所有员工头脑中扎根，安全环保培训的形式不适应所有人员，员工安全培训与集团发展的需要存在差距。
改进措施：进一步改进安全培训的方式，根据员工状况，有针对性地组织培训，重点培训管理干部、新员工以及安全意识较差人员。
九、2012年的工作安排
1、要坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针不动摇；
4、组织一次大型的应急演练活动；
意识不断提高，职业健康安全管理体系的有效运行，才能真正提高hse基础管理工作。
成都阳光酒店2011年12月2日
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