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战略与企业发展论文篇一
1、服务社会，助飞深圳。
2、提供最优空港服务，展现深圳特区风采。
3、为深圳国际化助力，为深圳现代化添彩。
4、创新国际空港服务，提升深圳都市品质。
1、创建最具体验式机场和最具特色航空城。
2、成为最具特色的国际机场集团。
3、成为最具国际竞争力的机场集团。
1、以人为本，安全优先，客户至上，合作共赢。
2、安全是前提，服务是根本。
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1、积极向上，敢于创新。
2、甘于奉献，勇于担当，勤于进取，积极创新。
1、持续改善。
2、尽善尽美，永无止境。
3、以善为本，以美为大，由善求美。
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1、打造商务平台，创新商业模式，实现互利双赢。
2、互信以共赢，创利以报国。
1、深圳机场，体验关爱。
2、深圳空港，让生活更美好。
3、飞享世界新风尚。（justenjoythenewworldfashion.）
1、让顾客感动。
2、零缺陷，无抱怨。
3、爱心、热心、细心。
1、制度至上。
2、以体验式管理创特色，以战略型管理创未来。
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1、安全为本。
2、安全优先，制度至上。
3、崇尚制度，持续安全。
简丹、坦诚、阳光。
1、让深圳飞向世界，让世界体验深圳。
2、特区门户，特色空港，特别体验。
3、深圳，从这里飞向世界。
4、汇聚五洲，相约深圳。（shenzhen,arriveadndiscover.）
战略与企业发展论文篇二
保险公司(insurancecompany)，是采用公司组织形式的保险人，经营保险业务。保险关系中的保险人，享有收取保险费、建立保险费基金的权利。同时，当保险事故发生时，有义务赔偿被保险人的经济损失。
摘要：随着我国保险市场的不断扩展，中小型保险企业发展迅速，作为推动保险市场发展的一员，中小型保险企业的发展至关重要。本文通过对我国中小型保险企业存在的问题进行探讨，进而为河北中小型保险企业的发展提供重要战略依据，以期河北中小型保险企业为我国保险市场的健康发展作出贡献。
关键词：中小型保险;发展战略;企业发展;问题
中小型保险企业在保险市场中占有重要地位，为使我国保险行业取得更多的发展，需要对中小型保险企业的经营管理、经营险种等方面进行优化和转变，实现中小型保险企业的健康长久发展。鉴于河北中小型保险企业的大力发展，企业间的相互竞争激烈，为使自身企业能在众多保险企业中的“独树一帜”，就要尽量找到并实施适合企业发展的战略计划，加快中小型保险企业在保险市场中的前进步伐。
一、中小型保险企业发展弊端
(1)经营管理模式落后
近几年来，我国中小型保险企业如雨后春笋般茁壮成长，大多数中小型保险企业是股份制的。但受到公司投资人多数为国有公司的影响，这些中小型保险公司真正意义上还是属于国有股份制。这种国有股份制公司的经营管理模式效率低、机构设置复杂臃肿，用国有股份制公司的管理方式进行中小型保险公司的经营管理，致使中小型保险企业的经营管理不到位，企业不能快速健康的发展。
(2)国际化程度低
我国中小型保险企业由于规模小、业务范围小、缺少知名度，只是限于本地区的保险业务发展，故而与国际保险市场脱节，不能多渠道地进行保险业务的发展，自身竞争力相对削弱，致使保险企业停滞不前。
(3)人力物力的浪费
由于我国保险行业的中介服务机构不健全，中小型保险企业对于险种业务在理想上实行的是多而全险种销售。加上营销、承保、理赔以及防灾防损都要自己承担，致使中小型保险企业的有限人力、物力没有发挥自身作用，促进保险企业的发展。
二、河北中小型保险企业发展战略
(1)加速转变经营管理模式
在河北中小型保险企业激烈竞争中，要使自身企业占有一席之地，必须加快转变落后的经营管理模式。
一方面，正确处理好保险企业发展速度与企业效益之间的关系。比如在对险种业务销售上，需要保质量、搞好防灾防损，把开展业务的成本降到最低，增强企业效益。
另一方面，企业需要根绝自身企业发展的实际建立创新型的企业经营管理模式。对于产品而言，摒弃单一的产品销售模式，进行多元化的产品销售，先进的承保技术，高水平的服务，可以增强企业在保险市场的竞争力，更快速地开展保险业务。
(2)推进中小型保险企业的国际化进程
为使河北中小型保险企业在全国、以致在国际化保险市场上都具有较强竞争力，在全面开放的保险市场上展现自己的实力，就要求中小型保险公司加快推进中小型保险企业的国际化进程。向国际保险市场靠近，与国际保险市场的经营理念、经营制度等相结合，完善自身企业的不足。
比如，河北中小型保险企业可以与外资保险企业合作，由于外资保险企业在国际保险市场上的地位已经稳固，我国中小型保险企业可以通过学习外资保险企业的先进经营管理模式、营销手段和服务宗旨等方面提高自身的软、硬实力，加快自身国际化的进程。
在推进中小型保险企业的国际化进程中，国家也可以根据其发展的状况采取相应措施，鼓励推进我国中小型保险企业走向国际，与国际保险市场接轨，学习国外著名保险企业的经营模式、管理理念，增强我国中小型保险企业的国际竞争力。
(3)在保险业建立联合组织
由于中小型保险企业的多而杂，企业间缺乏沟通交流，所以建立一个保险业界的联合组织迫在眉睫，通过联合组织业务活动、学习活动的开展，学习借鉴对方的优点，促进中小型保险企业的全面发展。在组织内部，还需要建立一个企业信息资料库，信息资料的建立是为了收集保险企业的业务信息，掌握企业的发展状况，为企业的发展提供建议。
(4)加强中小型保险企业的专业化
对于河北中小型保险企业而言，专业化保险企业包括企业保险经营内容专业化和保险经营环节的专业化。
1、保险经营内容的专业化
大多数河北中小型保险企业的经营险种分类都不够明确，加强对险种的分类，推进保险业务的开展，提高经营内容的专业化。比如，在车险方面，保险企业可以对车险进行详细的分类，交强险、第三者责任险、车辆损失险、盗抢险等进行细分，提高业务的专业化，根据顾客的需求，更好的进行保险的销售。
2、保险经营环节的专业化
在保险经营环节方面，实行差别化、专业化的'经营方式。由于大多数的中小型保险企业经营业务大同小异，专业化的经营环节屈指可数。在这种情况下，中小型保险企业推行保险经营环节的专业化可以提开云KY官方登录入口 小型保险企业在保险市场中的竞争软实力。
(5)国家政策的支持鼓励
为促进河北中小型保险企业的发展，河北省可以根据中小型保险企业的发展实际，适当放宽个人禁入政策，支持保险公司内部人员对公司的持股。鼓励发展前景良好的中小型股份制保险公司上市，对其资金筹集渠道进行拓宽，资本得到优化。根据各保险企业的发展实际，对中小型保险企业进行重组和兼并，优化企业结构。此外，也有效配置了资金资源，使有限的财力物力得到最大发挥。
三、结束语
为使中小型保险企业的在保险市场中健康发展，需要我国的中小型企业改变自身的经营管理模式、加快国际化进程、加强保险业务的专业化水平。在发展过程中加强学习，提开云KY官方登录入口 小型保险企业在保险市场的竞争力，以经营内容和经营方式的专业化吸引顾客，促进中小型保险企业的全面发展。
参考文献：
战略与企业发展论文篇三
处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。
实施自主创新战略，建设创新型企业。
客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。
坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
增强科技创新意识，投身科技创新实践。
勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图。
努力营造创新环境，全面推进自主创新。
振兴科技靠人民，创新科技为人民。
加快科技创新步伐，转变经济增长方式。
抓经济，抓创新，两手都要硬。
解放思想，实事求是，团结一致求创新。
下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。
人人有改善的能力，事事有改进的余地。
时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。
市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。
自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝。
艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化。
轻轻松松上班;快快乐乐干活;开开心心进步;高高兴兴创造。
加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。
战略与企业发展论文篇四
：企业发展战略是为了实现企业可持续性发展而制定的具有整体性、全局性和前瞻性的战略措施，对企业其他战略具有统帅作用。企业人力资源管理是企业保持持续竞争力的重要工具，是为企业战略目标服务的，因此在发展过程中，需要针对不同企业战略来选择适宜的人力资源战略，从而更好地推动企业的健康、持续发展。
1.为企业发展战略目标的实现提供智力保障和技术支持
企业的健康发展离不开优秀的人才，优秀人才通过贡献自己的智能、技术和创新意识，促进企业的发展。因此，企业在发展过程中需要不断引进优秀的人才，为企业注入新的活力。企业长远发展战略的实施，需要企业员工上下齐心，形成良好的凝聚力，各种类型的人才需要去承担和执行企业制度的战略规划和方案，而企业人力资源战略则可以通过对企业人力资源进行整合，从而使企业人力资源能够更好地与企业的发展需要相适应。
2.优化人力资源配置，提高人力资源的利用效率
目前，企业的竞争归根结底是人才的竞争，可以说哪个企业拥有优秀的人才队伍，就会在激烈的竞争中占据优势。在当前经济全球化趋势下，区域之间在技术、产品和投资政策等方面不断同化，资源共享已成为必然的发展趋势，在这种情况下，人力资源具有不易被模仿性，这也使企业之间的竞争就只剩下人才的竞争。因此，在企业发展战略实施过程中，需要加快人力资源配置的优化，更好地提高人力资源的利用效率。
3.促进企业文化的传播
企业文化只有承载在人身上，才能更好地发挥出重要价值，因此企业文化的传播离不开人力资源。
1.企业稳定发展战略的人力资源战略
当企业发展越来越成熟时，企业为了有效地保持现有的资源配置和经营状况，在经营上普遍会采用稳定发展战略，以便于更好地维护目前的经营状况。在稳定发展战略下，企业人力资源战略也会采取相对稳定的`战略，有效地保证人员配置的稳定性，减少人员流动。在稳定发展战略下，企业规模、员工薪酬结构和薪酬水平通常都不会发生大的变化，选择相对稳定的人力资源发展战略有利于人员的稳定性，没有大规模裁员或是调整情况发生，会减少员工的恐慌感，员工离职率也会处于较低水平。但这种人力资源发展战略持续较长时间时，企业内部员工过于求稳，会使部分员工对前景产生担忧;同时，员工晋升和发展机会十分有限，在这种情况下，一些具有较强进取心的员工则会选择离职。此时的人力资源战略需要做好适应的调整，采取积极的措施来留住企业的核心员工，在企业人力资源战略调整过程中，可以从留人的角度来进行考虑，对于一些重要岗位的员工，为了留住这部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市场竞争力。而普通员工的薪酬、福利等可以与市场平均水平保持一致。
战略与企业发展论文篇五
事故不难防，重在守规章
质量是安全基础，安全为生产前提
抓质量保平安促进度创效益
严格工艺纪律，确保工程优质
劳动创造财富，安全带来幸福
保护知识产权，发展创新经济
老毛病，要根治；小问题，要重视
体系有效运行，销售蒸蒸日上
创新管理理念，融入文化元素
不要小看自己，人有无限可能
鼓励科技创新，推动社会进步
创新精神是企业文化的灵魂
弘扬求是精神，争做创新人才
创新企业文化，获得竞争优势
培育创新精神，塑造创新人格
只有勇于承担，才有更大责任
质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持
只要精神不滑坡，办法总比困难多
实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象
产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键
志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强
一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
以科技为动力，以质量求生存
自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来
创新是优势，创新是潜力，创新是希望
战略与企业发展论文篇六
按照自治区党委要求，围绕私营企业发展外向型经济这一课题，我厅抽调专门人员组成调研组，利用近两个月的时间，深入呼和浩特、包头、鄂尔多斯等私营经济发展较快的盟市，通过实地考察、组织企业家座谈和委托盟市外经贸主管部门深入实际调查研究等多种形式，认真调查了各地私营企业发展外向型经济的现状、采取的措施和存在的问题，提出了针对性措施和建议。
改革开放二十多年来，我区个体私营经济从无到有，发展十分迅速。特别是党的'十五大提出非公有制经济是我国社会主义经济的重要组成部分的重要论述以后，自治区党委、政府及时制定了《关于进一步加快个体私营经济发展的意见》(内党发[20xx]1号)，个体私营企业获得了更为宽松的政策环境和市场空间，取得了令人瞩目的业绩，呈现出旺盛的生命力。从1999年1月，国家外经贸部颁布《关于赋予私营生产企业和科研院所自营进出口权的暂行规定》至今，私营企业积极进军外经贸领域，成为我区对外开放和外经贸发展的新增长点，在我区国民经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
我区私营企业在发展外向型经济方面呈现以下几个特点：
(一)私营企业发展的政策和法制环境进一步改善。
(二)企业数量增加，实力增强。
(三)外贸进出口额快速增长。
(四)生产经营领域不断拓宽。
(五)成为带动地区经济发展的重要力量。
(六)在利用外资和境外投资方面取得了明显成效。
我区外向型私营企业在扩大对外贸易的同时，充分利用国内、国际两种资源，开拓国内、国际两个市场。截止20xx年底，我区境外投资项目11个，占全区境外投资项目的33.3%，投资额336.3万美元，占全区境外投资额10.6%。鹿王集团分别在蒙古、马达加斯加、香港等国家和地区设立公司5个，投资额累计1543万美元。鄂尔多斯羊绒集团分别在马达加斯加、蒙古、美国、德国、日本、意大利和香港等国家和地区设立公司7个，投资额累计196万美元。
二、外向型私营企业发展过程中存在的问题。
经过几年的发展，我区私营企业在外经贸领域已经显示出强大活力和勃勃生机，对自治区经济发展和社会进步起到了积极的促进作用，在全区国民经济发展中占据重要地位。但在调研过程中，我们也清醒地意识到，私营企业在发展外向型经济过程中还存在一些不容忽视的问题，主要表现在：
(一)与沿海发达地区相比差距甚大。
我区外向型私营企业虽然发展较快，但与沿海发达地区、江浙一带相比，无论是从数量上还是规模上差距甚大。沿海私营经济已率先完成了第一次资本积累，正在进行以技术创新为主的二次创业阶段。浙江省20xx年集体私营企业出口占全省出口总量的三成，成为外贸出口新的增长点。上海市有外贸经营权的私营企业已增加到2000家，20xx年出口额同比增长了6倍，成为上海外贸出口的一个新亮点。我区私营企业在发展外向型经济方面虽然呈现出良好态势，但获得进出口经营权的私营企业数量仍然偏少，进出口总量仍然偏小，真正形成规模和实力的大集团、大公司不多。20xx年私营企业进出口占全区gdp比重仅5%，私营企业出口总额仅1.3亿美元占全区出口总额的15.3%，对国民经济拉动作用不大，尚处于起步阶段。
(二)资金短缺，融资渠道不畅。
调研中私营企业反映较多的问题就是资金筹措困难。私营企业一般都是通过自筹资金办起来的，家底原本不厚，加上贷款受到种种限制，因此很难维持正常生产经营活动。从私营企业资金筹措的主要来源看：70%以上的企业靠自身积累、民间借贷和内部职工筹措，只有30%左右的企业靠银行贷款筹措。筹资融资难是私营经济健康发展的瓶颈。据资料显示，私营企业贷款满足率仍然低于全区平均水平，处于最难获得贷款的部分。私营企业常常因出口退税滞后，占压大量流动资金而无法进行原料收购，组织正常的生产运营，有时会出现有出口订单而不敢接、产品有市场而无力生产的现象，严重制约了私营企业的发展壮大。
(三)规模小、进出口产品科技含量低。
(四)外经贸专业人才匮乏，企业管理较为落后。
由于缺乏外经贸专业人才，许多私营企业对国家对外贸易方面的法律、法规、政策和国际贸易规则、惯例了解不多，对产品报关、出口退税、外汇结算等业务操作规程知之甚少，虽然产品在国际上有市场，企业却无法组织正常的对外贸易活动，常常通过委托别的外贸公司或临时聘用一些熟悉外贸业务人员开展相关出口业务，无形中增加了生产运营成本，从长远看严重制约了企业的发展。在企业的经营管理上，除鄂尔多斯、鹿王、华蒙金河等一些大企业外，大多数私营企业在管理模式上还未真正建立起现代企业制度，有的还延续着家族式管理、生产队长式管理和小作坊式管理模式，管理人员缺乏现代企业管理意识和发展眼光，常常注重追求短期效益，缺乏开拓长期稳定国际市场的意识，很难适应外向型经济的发展需要。
(五)信息不灵，结构调整步伐缓慢。
21世纪是知识经济时代，信息经济已经逐渐迈入成熟阶段。在如此发达的信息社会和全球经济一体化的环境中，企业信息更新是日新月异的。而我区大部分私营企业自创业之始即存在经济结构、产品结构上的不合理，很难和外贸联系在一起。这种先天性不足，客观上造成企业只会生产，不会核算，只顾销售，不计成本。企业由于缺乏获取信息的方法、渠道和手段，使企业难以把握相关技术，在新经济浪潮面前，传统产业升级缓慢，产品雷同单一，在全国叫响的知名品牌不多，缺乏市场竞争力，整体经济质量不高,抗御市场风险能力不强。
(六)发展环境仍不够宽松。
有些地区、有些部门受计划经济体制影响，在思想认识上对社会主义市场经济还不太适应，对发展个体私营经济存在认识上的偏差，还不敢放手发动、放开发展个体私营经济。我区乌盟有很多从事肠衣生产外销企业，长期以来，肠衣一直按照农畜产品对待，享受13%的增值税率。从1998年开始，国家把肠衣加工企业作为工业品加工企业对待，将肠衣产品类推为工业品，增值税率相应提高到17%。之后河北、新疆等肠衣主产省区从扩大开放和实施西部大开发及保护地方民族工业的角度出发，仍将肠衣产品作为农产品对待，仍实行出口征13%退13%的零税率政策，而我区则实行征17%退13%的差额税率政策，不仅使我区肠衣生产企业在竞争中处于不利地位，很多企业经营陷入困境，直接影响了我区肠衣产品的出口，而且使更多在乌盟投资兴办类似肠衣产业的投资者望而却步。此外，在出口企业征收所得税方面，今年呼和浩特市金川开发区、二连浩特市也出台了各自的征收办法，出口企业反响较大，是否可行还有很多地方值得研究。
尽管私营企业进入外经贸领域时间很短，但其所做贡献之大，生命力之强是勿庸置疑的。外向型私营企业就像一个正在成长的少年，优点与缺点同样明显，需要全社会的关心与呵护。针对其发展过程中存在的主要问题，提出以下对策和建议：
(一)进一步解放思想，转变观念，提高发展外向型私营经济的认识。
(二)进一步改善外向型私营企业发展环境。
同时，应切实加强对私营企业的监督和管理，督促企业加强内部管理，建立健全财务、统计等各项制度，自觉遵守市场规则，维护市场秩序，公平竞争，依法经营，照章纳税，严格遵守国家有关产品质量、安全生产、环境保护、劳动用工、社会保障等法律法规。
(三)加强对外向型私营企业的财政与金融支持。
在充分利用国家西部外经贸发展促进资金、中小企业国际市场开拓资金等扶持外向型私营企业发展同时，自治区设立的中小企业信贷担保资金在使用上应适当对外向型私营企业予以倾斜，每年安排一定比例担保资金。同时应借鉴广东在扶持私营企业发展外向型经济方面的成功做法，尽快建立出口退税账户托管贷款贴息资金，鼓励各商业银行扩大出口退税账户托管贷款规模，缓解私营企业出口退税难问题。从自治区财政每年安排一定数额资金，设立自治区中小企业开拓国际市场资金(广东省从20xx年起连续5年省财政每年安排2500万元)，资助外向型私营企业参加各类国际展销会，采用国际标准，申报国外知识产权，建立国外营销网络和研发机构，开展进出口业务培训等。要按照《中小企业促进法》的要求和国家有关部署，积极探索适合市场需要和我区特点的中小企业信用担保体系发展模式，推进和组织建立中小企业信用担保体系，鼓励各类担保机构为符合条件的外向型私营企业提供担保，鼓励企业之间依法开展多种形式的互助性融资担保。对不以营利为主要目的的中小企业信用担保和再担保机构从事担保业务的收入，按照国办发[20xx]59号通知的有关规定办理，3年内免征营业税。
(五)继续放宽外向型私营企业的生产经营领域。
充分发挥个体、私营等非公有制经济在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面的重要作用，放宽外向型私营企业的市场准入领域。除国家明确限制的投资领域外，所有竞争性领域和对外资开放的领域，都要积极引导私营资本加快进入。鼓励和引导外向型私营企业投资我区的支柱产业、高新技术产业和现代服务业，用先进适用技术改造传统产业，扩大我区高新技术、机电产品出口份额，提高出口产品附加值。积极探索和推进在电信、医疗、卫生、文化、教育、旅游和体育等领域引进私营投资。依托我区口岸优势，扶持有实力、有条件企业发展现代物流业。充分发挥我区独特的区位优势，参与对俄蒙的资源开发、工程承包和劳务合作，大力拓展俄蒙市场，进一步扩大向北开放。
(六)加强外经贸人才队伍建设，提高外向型私营企业管理水平。
人才是事业成败兴衰的关键，人才匮乏是制约外向型私营企业发展的最大瓶颈。外经贸、税务、海关、商检等管理部门应协同配合，采取切实有效措施，加强对外向型私营企业管理人员的培训，引导企业全面了解国家的有关政策法规，熟悉世贸组织规则，严格按照规则行事，进一步提高企业人员的业务素质，规范企业的进出口经营行为。要提高企业管理者运用世贸组织规则规避国际市场风险的意识，引导企业开展iso9000质量体系认证、iso14000环保认证、出口信息体系等工作，使企业通过高质量的产品、良好的信誉和规范的经营行为拓展国际市场。同时，要积极引导外向型私营企业加快建立现代企业制度，健全内部管理机制、经营机制、人才机制和创新机制，充分借鉴国外企业先进管理经验，运用现代管理模式，使企业向更高层次发展。
(七)建立健全非公有制经济社会服务体系。
各级政府要根据实际需要，扶持建立非公有制经济服务机构，联系和引导各类社会中介机构为非公有制经济提供创业辅导、企业诊断、信息咨询、市场营销、投资融资、贷款担保、产权交易、技术支持、人才引进、人员培训、对外合作、展览展销和法律咨询等服务。地方贸促会、商会及各类协会应加强与外向型私营企业的联系、沟通和业务指导，为私营企业搭建通向国际市场的平台。政府部门要加快行政制度改革步伐，将部分职能(如贸易促进或投资促进)交由相应的中介组织承担，在给予中介组织一定资助的同时，对其执行效果进行监督和检查，以提开云KY官方登录入口 介组织的活力和专业化服务水平。
战略与企业发展论文篇七
民营企业是改革开放后崛起的一支生力军.三十多年来,我国民营经济得到快速发展,民营企业更是铺天盖地,在经济社会领域发挥着重要作用,引起世人注目.
作者：冯月根作者单位：吴江市政协刊名：江南论坛英文刊名：jiangnanforum年，卷(期)：“”(7)分类号：关键词：战略与企业发展论文篇八
目前已进入新经济时代，民营企业要想做强、做大，必须在战略思路和实践方面超前于一般企业，只有这样民营企业在未来的竞争中才能立于不败之地， 详细内容请看下文。
那些在发展过程中“无战略”或战略管理方面滞后的民营企业将被淘汰出局，大量的事实充分的证明了这一点。因此，研究和制定企业的发展战略对民营企业的发展起着至关重要的作用。
企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会的相互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对自己的生产经营和资本经营所进行的自主选择和自我设计，即为企业的发展战略。德鲁克曾简单的说，企业发展战略的问题就是回答“企业是什么?企业的未来应该是什么样”的问题。
企业的任何行动都得服务于它的战略，不能在战略产生之后还跟着热点走。前一段时间部分民营企业不切合实际，“纳米”热了跟着“纳米”走、“网络”热了跟着“网络”走、“生物工程”热了跟着“生物工程”走，炒到最后，只有概念而没有产品。
(二)企业发展战略是约束企业的短期行为与长期行为的主要规范。
目前因部分民营企业没有制订长期发展规划，所以对职业经理人就没有这项考核的指标，经理人只顾企业的眼前利益，拼设备、耗资源，从不考虑企业长期的发展问题，这样就造成企业的短期行为。
战略与企业发展论文篇九
所谓发展战略，就是人们为达到某一理想和愿望对决策系统未来目标和方向所作的选择。
它是一个知已知彼，谋求理想目标、选择最佳行动方案的过程。
而区域规划则可概括为对一定地域范围内进行经济、社会、资源、人口、环境等协调发展与布局的总体规划，这是一项具有战略性、地区性、综合性、复杂性的工作。每一个地域都应该既有发展战略，又有区域规划。区域规划是区域发展战略的具体体现，区域发展战略则为区域规划规定了目标，指明了方向，它们是相辅相成的，是辩证的统一。要实现一定地域范围内的整体持续、稳定的增长，二者缺一不可。战略就是为实现某种目标而研究其整体关系和决定全局的谋划。凡属发展战略研究、从方法论的角度考虑，都具有一些基本特点：
全局性。因而也决定了对其包含着自身系统存在和发展的环境的认识。
系统性。因而也决定了须采用现代系统分析方法与传统方法相结合的科学方法。
对策性。这里更须重视的即是比较分析研究的确立。
指导性。因而也决定了其是为领导决策服务的咨询性研究，是科学决策的基础，有其独立的学术研究性质。成为现实性的物质力量就是一种根本的目标。
综合性。体现在发展战略研究的领域非常广泛。经济、政治、科技、社会、文化、生态、以至军事等，以及它们的历史、现状和未来，无不在研究之内，要从这样复杂的、相互联系的`客观现实中，抽取其整体关系，得到决定全局的谋划，一定要进行综合研究在综合中得到全局的认识。
一、小城镇的范畴和类型。
城镇体系规划在一定意义上就是区域规划，因此也遵循上述所谈的原则。
范畴。
一般意义上，小城镇是指县城以下（含县城）、乡域集镇以上的各种聚落。包括了地域范围内广大的集镇聚落、一般建制镇聚落、特殊建制镇聚落（大型工矿居民点、边境要防、农场居民点等）以及县城驻地。当然如果此概念的外涵进一步扩充的话，则还应包括部分县级市的市区聚落。这样的界定是为了使城镇的概念在内涵上遵从趋同这一事实。以便使一般性的理论指导具有针对性和实际的操作性。
据底《黑龙江统计年鉴》统计：黑龙江省现有县城47个，镇445个，乡集镇697个，另有县级市20个。单就上述范围迭加，则有1209个城镇型地域。
上述意义上的城镇基本上都处在农村地域范围内，由此承担着连接省域13个地级市［含2个地区］（即真正意义上的城市）和3万多个农村居民点。构成了省域城镇体系的中间层次，担负着推动省域整体发展的管理重大职责。
从19各县（市）的主要指标可以清楚地认识到上述论及的重大意义（见表1）。
类型。
对大量的城镇群。
[1][2][3][4][5]。
战略与企业发展论文篇十
世界管理大师彼得·德鲁克曾经指出，有效的企业管理必须回答“企业存在的理由是什么？业务是什么？业务应该是什么？”这三个基本问题。这些听上去似乎很简单的问题，正是企业必须明确答复的最大难题。有时在企业刚成立时这些问题还比较清晰，但经营一段时间后，企业逐渐成长，增加了新的产品和新的市场时，这些问题就会变得模糊起来。特别是随着新的经济时代的到来，企业需要面对各种新的变化，如转产、多元化经营、并购、合营等。在新时代、新产品、新技术、新市场等全新的环境中，企业如何选择自身存在的基础，如何树立自身存在的价值和意义，如何确立企业生存和发展的信念，是当今企业所面临的重要课题。
关于企业使命的思想是以德鲁克于20世纪70年代中期创立的一整套思想为基础提出的。德鲁克认为，问“企业的业务是什么”就等于问“企业的使命是什么”.定义企业使命就是阐明企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命成为使一个企业区别于其他类似企业的长期适用的对经营目标的叙述，揭示出企业要想成为什么样的组织和要服务于哪些用户这样的远景内容。
每一组织客观上都应该有一个特别的不同于其他组织的存在理由，而不论其战略管理者是否意识到以及是否能用文字表达出这种特别的理由。清楚表达企业使命，对于企业战略管理过程来说至关重要，它能为企业资源分配提供基础与准则，从而对企业组织内部各种相互冲突的目标起到一定的缓解与协调作用；能为企业员工了解组织目标与方向提供机会，从而有助于在组织内部树立起团结奋发精神，将组织的业务宗旨转化为具体的行动目标，将战略任务落实到每一位员工身上。
从另一层面讲，每个行业都存在行业文化，而且行业之间的文化往往有着较显着的差异，比如制造业的文化就有它行业自身的特点，从管理方面来说，它可能比较严格，注重质量的管理、生产的效率、纪律性等，而一些新兴产业，如it行业的特征则更多地注重宽松的环境、注重员工的创新性、注重相互之间的交流。因此企业在制定战略时，特别是考虑行业选择时，必须以目前本企业的文化现状为基础。每一个行业都有其文化个性，在这个行业没有革命性的变化之前，行业的基本特性是不会改变的，是必需的，因此，企业的文化特质在较大程度上决定企业总体战略中有效行业的选择。
企业制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化正是激发员工热情，统一群体成员意志的重要手段。
一是企业文化为战略实施提供行为导向。
这是由人的本性所决定的。新制度经济学认为，人是有限理性的。在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，大家如何齐心协力往前走，这就需要企业文化的引导。
企业文化的导向功能是指它对企业行为方向所起到的显示、诱导和坚定作用。首先，企业文化能显示企业发展方向。企业文化以概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业发展的目标和方向，这些语言经过长期的教育、潜移默化，已经铭刻在广大员工心中，成为其精神世界的一部分。其次，企业文化能诱导企业行为方向。企业文化建立的价值目标是企业员工的共同目标，它对员工有着巨大的吸引力，是员工共同行为的巨大诱因，使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上去。因此优秀的企业文化能有效地弥补人的有限理性的不足，将广大员工的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来。
二是企业文化具有独特的激励功能。
这也是根据人的本性所决定的。从传统经济学看，人是经济人，人人都惟利是图，希望财富最大化。但这与现实并不完全吻合，例如现实生活中，私营企业也有不少支持社会公益方面的活动。新制度经济学认为，人具有双重性，一方面追求物质利益，另一方面又追求非财富的最大化，那么文化管理就可以很好地满足这两个方面的需求。企业文化搞得好的企业很注重对员工的物质激励，如实施员工持股计划、高级管理人员的股票期权制度等，这很好地满足了人们对财富最大化的需求；另一方面，文化管理的一个最大特点是注重一种精神文化氛围的营造，通过共同使命的认定，通过团队的建设，情感的管理等来满足人们在非财富最大化方面的追求，使大家能认识到在企业工作的价值所在。因此，企业文化可以很好地全方位地达到激励的作用。
三是企业文化具有良好的约束功能。
为什么企业员工需要约束？这也是因为人的基本性质所决定的。孟子认为，人之初，性本善，而荀子则认为人性本恶。从新制度经济学角度来讲，人不可避免地存在机会主义行为倾向，人在没有监督的情况下总是倾向于使自己的利益最大化，这就很有可能妨碍企业和社会的利益，因此需要约束。通常人们会倚重制度的管理，用制度来约束。但是制度也存在不足，一方面它很难做到完善，因为制度是人制定的，人是有限理性的，它很难完备。退一步讲，即使制度很完备，制定制度的成本也会很高，而且落实制度的监督成本也往往很大。如何弥补制度的不足，这就需要一种软性的约束。相对来说，制度约束是硬的约束，而文化管理就可以起到软性约束作用。
企业理念文化构成企业的主要非正式约束。其约束功能主要是从价值观念、道德规范上对员工进行软性的约束。它通过将企业共同价值观、道德观向员工个人价值观、道德观的内化，使员工在观念上确立一种内在的自我约束的行为标准。一旦员工的某项行为违背了企业的'信念，其本人心理上会感到内疚，并受到共同意识的压力和公共舆论的谴责，促使其自动纠正错误行为。因此优秀的企业文化可以降低企业运行的费用，达到最佳的约束功能。
由于一个企业的文化是相对稳定的，不易变革。因而，企业战略的制定和实施都必须适应已有的企业文化，不能过分脱离企业文化的现状。从战略实施的角度来看，企业文化既要为实施企业战略服务，又可能会制约企业战略的实施。当企业新的战略要求企业文化与之相配合时，企业原有文化的变革速度却非常慢，很难马上对新战略作出反应，这时企业原有文化就可能成为实施企业新战略的阻力，因此在战略管理过程中，企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的重要保证。
一是注重行业文化的培育。
公司领导层往往知道什么人最适合从事某一类工作，并在聘用时使某人在某一岗位上取得成功。可是，令人遗憾的是，领导者很少考虑相同的问题：哪一种公司文化最适合于公司的行业特性并能自觉地推动战略目标的实现，然后用心去建立这种文化，使公司文化的特性与产业的特质一致，以使公司获得发展。
有雄心在某一行业中树立竞争优势，就需要将这一目标具体演化为与行业相适应的使命、价值观和行为方式等，并使其员工对此有普遍的认同和自觉，使之成为文化，这样才能使公司的战略目标成为一种可操作的实现过程。
二是企业并购要注重文化融合。
企业并购是实现企业快速成长和低成本扩张的一种重要方式，因此企业并购在全球范围内呈现风起云涌的势头。但纵观历史上的企业并购重组，往往以失败者居多。美国默瑟管理咨询公司对300多次企业并购进行了调查，结论是大约2/3的公司并购以失败而告终。麦肯锡咨询公司也曾对公司间并购做过一次大规模调查，得出了同样发人深省的结论，并购10年后只有近1/4的公司获得成功。究其原因，双方企业文化不能很好融合是其中一个重要的因素。
首先，企业理念文化必须以企业发展战略为依据。离开了发展战略的理念，是盲目的、是短视的。企业理念中的基本理念，如企业目标、经营理念等，与企业的发展战略所规定的产业结构、未来目标、经营方向直接相关。例如企业若采用成本领先的竞争战略，则企业理念应突出强调成本意识和成本管理。若企业实施一种人力资源的职能战略，则企业理念应突出人才理念和人本精神。
其次，企业制度文化和行为文化也必须以企业发展战略为依据。制度建设要服务于发展战略的实施。
再次，企业物质文化同样必须以企业发展战略为依据。物质文化是企业理念文化和制度与行为文化的载体，也是企业战略实施的重要条件。
战略与企业发展论文篇十一
笔者自1995年在当时国内仅有的几家经济杂志之一的.企业管理上发表了“中国需要超级企业家”一文,提出跨越式发展新概念及新观点,接着出版专著企业超速成长,从理论上探索企业跨越式发展规律,那时距今已有10年.这个时间段,是中国经济与中国企业腾飞时期,高速成长型企业从过去廖若晨星,到今天风起云涌已成燎原之势.而国内饲料行业面临从开创、成长到成熟与集中的转型,正方兴未艾,饲料企业快速成长或跨越式发展,不但是一种战略上的必要选择,也是形势的客观要求.
作者：东方赢dongfangying作者单位：刊名：饲料广角英文刊名：feedchina年，卷(期)：2006“”(1)分类号：f4关键词：
战略与企业发展论文篇十二
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家早上好！
今天我演讲的题目是“我与公司同行”。
我于2009年8月加入xxxx这个大家庭，我很荣幸自己能够成为财务部的一员。
刚入司时，我就在心里暗暗对自己说：这里将是我的另一个家，这里将是我为之奋斗的地方。我目前所从事的岗位是会计，负责本部和各厅、点的账务处理及税务申报工作，月底市内厅财务报表及各项附表的上报。我会尽职尽责，全心全力的完成本职工作，做到账实相符、账账相符，使每一笔费用的支出都有据可查。
在xxx工作的100多个日日夜夜，一路成长，期间有成功的喜悦，也有失败的痛楚，无论遇到怎样的困难，企业的关怀始终是我最坚强的后盾。她的栽培、信任、包容，赋予了我成长的宽阔舞台。每当我和同事共同配合完成一项繁杂的工作时，心里总是有一种满足感，那是一种在集体中特有的愉悦感，没有完美的个人，只有完美的团队，个人只有融入到团队当中才能博采众长来弥补己之所短，才能创造1+12的效果。一个人的力量往往微不足道，但是，如果每个渺小的我们，都付出自己的努力，那么便能积小流以成江河。
记得有这样一个故事：一名刚毕业的护士跟随一名医生实习。在一次手术结束清点纱布时，护士发现少了一块，怀疑少的那块纱布可能会在患者的腹中。医生则认为一块纱布没什么影响，缝合伤口要紧。护士阻止医生的手术说“作为一名医护人员，我们要对患者负责！”这时，医生笑了，他挪开脚，露出踩在脚下的那块纱布，并且十分欣慰地对护士说：“你将成为一名出色而有责任感的护士！”
这个故事，让我感悟到：责任重于泰山！奉献、敬业、忠诚、责任，这四个词汇在人的一生中占有很重要的位置。在以后的工作中我也会遵循这样的一个原则：用心、专心、细心，踏实地完成好每一项工作，对自己的工作付出多一点，奉献多一点，对自己所做的工作负责、对结果负责。
诗人艾青说过这样一句话，让我记忆犹新：
“为什么我的眼里总充满泪水？因为我对这片土地爱得深沉！”在xxx，我是鱼，企业就是那渊博的水；我是鹰，企业就是那广阔的天；我与企业的关系，就是一滴水与大海的关系；我与企业的情意，就是绿叶对根的情意！我与企业共发展，我与企业共命运！
战略与企业发展论文篇十三
尊敬的各位领导，同事们：
午时好！
蓝海和红海，对于本人来说是一个很陌生的名词，通过学习已了解什么是红海：
1、企业在经营发展过程中在同等价格产品，在一定市场里进行你死我活的竞争；
2、千方百计打败对手。
蓝海战略首先是价值创新，什么是价值创新呢？蓝海是在同等产品竞争的基础上引申顾客需求，即市场发展链，从而巩固发展客户，提高效益。二是以顾客为中心，善于发现顾客需求，采用多种形式与顾客合作，效率整合和支持顾客、伙伴实现共同发展。三是走创新之路，产品差异化，就是与竞争对手比产品管理的精度，让价格，质量，服务，成本更超前，更具优势，做到人无我有，人有我精，使竞争对手望尘莫及。四是强力打造企业文化，品牌文化，实现技术领先，品牌为王，达到赢得市场。
找到蓝海。
我们企业蓝海在哪里，应该首先在人，公司现阶段正在广泛宣传和组织全员开展“你为谁工作”的读书活动，这无疑是找到蓝海迈出关键的一步，只有解决好全员工作目的、意义和方向，让每位员工都明确为什么要工作，为谁在工作以及工作与自己和企业的关系，企业的各项管理和战略才能有效推进，呈现出无限生机。
其次强力打造品牌战略，科技是第一生产力，在市场严重产大于销，竞争日趋激烈的今天，产品差异化不能停留在口头上，要落实在行动上，要调动一切积极因素，发挥资源优势，作好应对国际竞争的准备。
再次，强力推进低成本战略，实现严格考核目标制度，技改，投入要有长远眼光，低成本建立在稳定生产，长效运行的基础上稳步推进，切实推进。
四是顾客观念，一个企业的发展和生存，离不开市场，顾客这是一个人人皆知的道路，而直接接触顾客的人却很有限，如何来把“顾客”服务好，我想把他的概念拓展一下，因为企业是靠方方面面紧密配合、协调、组织才能有好的结果，上道工序和下道工序配合，指标消耗量化，相互协作精神体现，都应认识为“顾客关系”，把相互协作，优化服务看作是一种市场行为，是在服务顾客的观念。
总之，作为一名中层管理者，在认真做好本单位各项工作的基础上，积极思考，探索新的管理理念，工作方法和创新思维。一切围绕公司中心工作组织好，安排好，实施好，忠诚企业，把各项工作落到实处。
战略与企业发展论文篇十四
对于企业来说战略口号意味着企业发展愿景!那么朋友，你知道多少关于企业发展的口号呢?下面是由小编精心为大家整理的“企业发展战略口号大全”，更多优秀的文章尽在，欢迎大家阅读，内容仅供参考，希望对您有所帮助!
1.顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
2.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
3.保护知识产权，发展创新经济。
4.勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图。
5.努力营造创新环境，全面推进自主创新。
6.以厂为校、以厂为家、互相学习、互相关怀。
7.态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运。
8.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
9.跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。
10.振兴科技靠人民，创新科技为人民。
11.加快科技创新步伐，转变经济增长方式。
12.抓经济，抓创新，两手都要硬。
13.人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。
14.求实是我们的根本，创新是我们的动力!
15.创意纳百家之言，钻研盛自由之风。
16.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
17.培育创新精神，塑造创新人格。
18.自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝!
19.内部审核定期做，系统维持不会错。
20.安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
21.加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。
22.创新是优势，创新是潜力，创新是希望。
23.实施自主创新战略，建设创新型企业。
24.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
25.自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。
26.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
27.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
28.增强科技创新意识，投身科技创新实践。
29.质量存在于人类生存的一切地方。
30.人类生活在质量的呵护之下。
31.质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
32.质量--恒古不变的致胜之道。
33.作业标准能遵守，品质效率不用愁。
34.顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
35.巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机
36.建立质量体系，重在务求实效。
37.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
38.企业要兴旺，质量是保证。
39.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
40.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
41.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
42.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
43.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
44.重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
45.只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
46.转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
47.产品质量连万家，厉害关系你我他。
48.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
49.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
50.增强科技创新意识，投身科技创新实践。
51.解放思想，实事求是，团结一致求创新。
52.宁做事前检查，不可事后返工。
53.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
54.量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
55.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
56.只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
57.严格工艺纪律，确保工程优质。
58.劳动创造财富，安全带来幸福。
59.保护知识产权，发展创新经济。
60.老毛病，要根治;小问题，要重视。
61.体系有效运行，销售蒸蒸日上。
62.创新管理理念，融入文化元素。
63.不要小看自己，人有无限可能。
64.鼓励科技创新，推动社会进步。
65.创新精神是企业文化的灵魂。
66.弘扬求是精神，争做创新人才。
67.质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
68.重视产品质量，加强企业管理。
69.有品质才有市场，有改善才有进步。
70.用户满意是企业永恒的追求。
71.塑企业形象，创优质名牌。
72.创新企业文化，获得竞争优势。
73.培育创新精神，塑造创新人格。
74.只有勇于承担，才有更大责任。
75.质量是企业自下而上的根基,但需人人来扶持。
76.只要精神不滑坡，办法总比困难多。
77.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
78.产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键。
79.志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。
80.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
81.下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。
82.人人有改善的能力，事事有改进的余地。
83.时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。
84.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
85.力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。
86.自信沉着,勇者无畏,厚积薄发,笑看今朝。
87.艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化。
88.轻轻松松上班;快快乐乐干活;开开心心进步;高高兴兴创造。
89.加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。
90.坚持理论创新体制创新管理创新科技创新,不断提高发展水平。
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战略与企业发展论文篇十五
笔者自1995年在当时国内仅有的几家经济杂志之一的.企业管理上发表了“中国需要超级企业家”一文,提出跨越式发展新概念及新观点,接着出版专著企业超速成长,从理论上探索企业跨越式发展规律,那时距今已有.这个时间段,是中国经济与中国企业腾飞时期,高速成长型企业从过去廖若晨星,到今天风起云涌已成燎原之势.而国内饲料行业面临从开创、成长到成熟与集中的转型,正方兴未艾,饲料企业快速成长或跨越式发展,不但是一种战略上的必要选择,也是形势的客观要求.
作者：东方赢dongfangying作者单位：刊名：饲料广角英文刊名：feedchina年，卷(期)：“”(1)分类号：f4关键词：
战略与企业发展论文篇十六
1.顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
2.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
3.保护知识产权，发展创新经济。
4.勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图。
5.努力营造创新环境，全面推进自主创新。
6.以厂为校、以厂为家、互相学习、互相关怀。
7.态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运。
8.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
9.跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。
10.振兴科技靠人民，创新科技为人民。
11.加快科技创新步伐，转变经济增长方式。
12.抓经济，抓创新，两手都要硬。
13.人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。
14.求实是我们的根本，创新是我们的动力!
15.创意纳百家之言，钻研盛自由之风。
16.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
17.培育创新精神，塑造创新人格。
18.自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝!
19.内部审核定期做，系统维持不会错。
20.安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
21.加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。
22.创新是优势，创新是潜力，创新是希望。
23.实施自主创新战略，建设创新型企业。
24.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
25.自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。
26.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
27.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
28.增强科技创新意识，投身科技创新实践。
29.质量存在于人类生存的.一切地方。
30.人类生活在质量的呵护之下。
31.质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
32.质量--恒古不变的致胜之道。
33.作业标准能遵守，品质效率不用愁。
34.顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
35.巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机
36.建立质量体系，重在务求实效。
37.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
38.企业要兴旺，质量是保证。
39.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
40.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
41.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
42.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
43.得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
44.重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
45.只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
46.转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
47.产品质量连万家，厉害关系你我他。
48.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
49.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
50.增强科技创新意识，投身科技创新实践。
51.解放思想，实事求是，团结一致求创新。
52.宁做事前检查，不可事后返工。
53.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
54.量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
55.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
56.只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
57.严格工艺纪律，确保工程优质。
58.劳动创造财富，安全带来幸福。
59.保护知识产权，发展创新经济。
60.老毛病，要根治；小问题，要重视。
61.体系有效运行，销售蒸蒸日上。
62.创新管理理念，融入文化元素。
63.不要小看自己，人有无限可能。
64.鼓励科技创新，推动社会进步。
65.创新精神是企业文化的灵魂。
66.弘扬求是精神，争做创新人才。
67.质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
68.重视产品质量，加强企业管理。
69.有品质才有市场，有改善才有进步。
70.用户满意是企业永恒的追求。
71.塑企业形象，创优质名牌。
72.创新企业文化，获得竞争优势。
73.培育创新精神，塑造创新人格。
74.只有勇于承担，才有更大责任。
75.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
76.只要精神不滑坡，办法总比困难多。
77.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
78.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
79.志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。
80.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
81.下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。
82.人人有改善的能力，事事有改进的余地。
83.时时寻求效率提高，事事讲求方法技术。
84.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
85.力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。
86.自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝。
87.艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化。
88.轻轻松松上班；快快乐乐干活；开开心心进步；高高兴兴创造。
89.加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。
90.坚持理论创新体制创新管理创新科技创新，不断提高发展水平。
战略与企业发展论文篇十七
13. 创新精神是企业文化的灵魂
14. 弘扬求是精神，争做创新人才
15. 创新企业文化，获得竞争优势
16. 培育创新精神，塑造创新人格
17. 只有勇于承担，才有更大责任
18. 质量是企业自下而上的根基,但需人人来扶持
19. 只要精神不滑坡，办法总比困难多
20. 实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象
21. 产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键
战略与企业发展论文篇十八
清华大学中国经济研究中心研究员常修泽在清华大学《中国经济走势与西王集团公司战略》高层研讨会上，结合山东西王集团公司的实际，探讨了企业发展战略问题。
他指出。20中国企业的发展要把握好经济稳定增长、经济结构调整、保障民生、体制改革和社会管理创新五个要点。
对于西王集团公司而言，要牢牢把握发展实体经济的基本线路;拓展经营范围，做强国际贸易;推进以玉米为中心的文化创意产业和健康服务产业的发展。
很高兴参加清华大学中国经济研究中心举办的这个高层研讨会。
我10月上旬曾到山东西王集团作过实地考察，当时跟王勇董事长就集团发展战略作了探讨交流，提供了有关国内外关于现代服务业发展战略的资料，还应邀给集团高管作了企业发展战略报告，之后就集团发展相关产业的具体方略进行了座谈。
10月中旬后，我到台湾讲学，顺便把西王的情况跟台湾的“两岸企业协会”作了沟通，并介绍庞部长到那里访问。
刚才听了王董事长的介绍，对全年的情况有了个大体的了解。
下面我谈三个问题。
一、关于世界经济的走势的四个关注点
我建议大家关注四个点。
第一个关注点：关注世界经济增长一定程度的减弱。
据我近几年的观察，金融危机前的正常年景，全世界的经济增长速度为约4.5%～5%。
年会有所下滑，估计在3%～3.5%。
首先是美国公共需求投资的减弱，以及美国民众消费需求的减弱。
因为在经历了原有的那种“高消费、低储蓄、多借债”的模式之后，他们也痛定思痛，进行反思，也有意识地降低他们自己的消费需求，虽然不会骤然下降。
综合各方资料，估计美国的经济增长速度约为1.5%～1.8%。
还有一个就是，跟我们同类的发展中国家，他们也学中国前几年的一些做法，如低劳动成本的加工模型。
我在20到越南考察期间强烈感到这一点。
越南等国的兴起，在一定程度上分流了我们出口的那种力量。
一个是需求在减弱，一个是又出来一批像越南等东南亚一些国家，这给我们的外需造成一定的困难。
第二个关注点：欧洲主权债务危机。
现在，对于欧洲主权债务危机的前景到底如何，内部讨论有不同的评估：最悲观的评估是认为欧元区会出现灾难性的后果;比较乐观的评估就是说虽然有困难，但是他们会挺过去。
我这两天看了萨科奇和默克尔的举措，我个人不是持特别悲观的看法，我认为，欧盟不会垮台，欧元区不会垮台。
它的再生能力还是比较强的，只是说现在有这样一个矛盾：货币一体化之后财政一体化没有跟上。
因此，在这样一个转型当中出现困难与危机。
我相信这些政治家会修复，至少缓解“货币一体化与财政非一体化”之间的矛盾。
但就2012年来说，情况还是堪忧，估计欧元区整体经济将萎缩0.5%，低于年9月imf预测的1.1%，特别是南欧、西班牙可能很差。
这是第二点。
第三个关注点：请各位关注oecd最近提出一个带有某些纲领性的命题，叫做“竞争中立论”。
“竞争中立论”理论上是难以挑剔的，但有其锋芒指向，因为他们认为，中国在跟世界其他国家交往当中，存在政府背后的一些补贴，特别是央企携“权力的力量”在跟他们竞争，他们感到不中立。
所以针对这个问题提出竞争中立论，以后国际交往要按照竞争中立的思路来展开。
这样一来可能给中国的央企带来一定的困难，如会遭遇贸易保护主义的各种惩罚性措施。
但对于西王集团这样的民营企业来说，不应怕“竞争中立论”，而且从一定意义上说，竞争中立对民营企业是个机遇。
有关方面正在审视这个问题。
第四个关注点：世界性大宗商品的波动，包括农产品的商品波动。
由于西王集团大量加工玉米等农产品，建议根据波动情况来找商机。
这四个点建议企业界朋友关注。
二、关于中国经济的五个要点
中国经济是我的主要研究领域，在国家发改委研究院退休后，蒙清华大学中国经济研究中心邀请，继续在此从事中国经济研究。
展望2012年，我觉得有五个要点值得把握。
第一个要点是稳定经济增长。
中国经济运行会不会跌得太低?这两天正在开金融工作会议，讨论怎么样促进或者说保障实体经济的平稳运行和增长。
我估计，8%以上乃至8.5%的增长速度，应该是有可能的，而且8%乃至8.5%的增长速度，在当今之世也算比较高的。
前天(2011年1月6日)《人民日报》理论版发表了林兆木先生的长篇文章《世界经济走势和中国经济大局》，渗透了一些重要的发展思考。
昨天(1月7日)台湾报纸和大陆的《参考消息》都了这篇文章，建议拿来研究研究。
据我所知，政府也采取措施，如采取“中性的货币政策”、“结构性减税”等来稳定增长。
对此，企业界不要自乱阵脚。
这是一个要点。
第二个要点是经济结构调整。
这与各公司的发展都直接相关。
中国深层的问题不是运行速度的问题，而是结构问题和制度问题;不是短期问题，而是中长期问题。
一窝蜂地“挤到”速度问题，而忽视或放松结构问题和制度问题，盯着短期问题，而忽视或放松中长期问题，这不能不说是研究大局上的一种偏颇。
估计从2012年起，中国经济将进入产业结构的“深度调整期”。
最近几天，汪洋讲“广东追求经济高速增长的阶段已经过去，今后要把转型升级放到第一位”。
调整产业结构肯定会把粗放的落后的成分挤出去，就是逼垮那些粗放的落后的东西。
一周前当局公布了“十二五”期间的调整目标，除继续淘汰炼铁、炼钢、焦炭、电石和铁合金等12个行业的落后产能外，又增加铜冶炼等7个行业，这样共计19个行业。
比如，以“西王钢铁”所在的钢铁行业为例，未来几年将淘汰炼铁落后产能4800万吨，将淘汰炼钢落后产能4800万吨，将淘汰焦碳落后产能4200万吨，等等。
山东那么多钢铁企业，最后也就保留几家(当然也有重组)，而且这几家里粗放型的东西应该剥离出去。
在这种情况下，一则，公司要抓住这个机会，发展有自己特色的钢产品，“人无我有，人有我精”。
二则，要特别避免在钢铁业过度投资。
比如，有的地方用港口优势或拿多少地吸引企业去投资，这样的条件固然有诱惑力，但应适当地“婉拒”。
不要再走大铺摊子、搞粗放投资的路子。
地方政府考虑的是业绩，但企业要考虑效益，而要讲效益，就不能不考虑国家正在搞的“调结构”，特别是中国经济进入产业结构“深度调整期”后，要顺着这个结构升级的路子走。
第三个要点是保障民生。
两个月前我在海南“中改院”国际论坛发言提出，2012年世界爆发的几起重大事件
(如美国“占领华尔街运动”和北非变革事件等)表明，尽管人民诉求的侧重点和表现形式不尽相同(发达国家“由民主到民生”，发展中国家“由民生到民主”)，但人民呼唤“保障和改善民生”、呼唤“社会公平正义”则是深层的、本质的。
我请大家关注保障和改善民生。
当然，国家有国家的角度，企业有企业的角度。
就像西王集团这样的大型食品集团，乃至消费类产品的这样一个行业来讲，国家实行惠民生政策对企业机会很多。
特别是扩大消费和实行消费者主权。
估计国家将会致力于扩大城乡居民消费。
例如，据我所知，有关部门将研究节能环保产品的消费扶持政策，以衔接先前“家电下乡”政策退场所产生的空档。
实际上这些政策，说到底是围绕着“民生”问题这个核心范畴展开的。
对做消费品的企业来说，一旦和民生挂上钩，和消费者主权挂上钩，就有广阔的市场前景。
第四个要点是体制改革。
2012年一件大事是召开中共十八大，中外都很关注。
中国正处在十字路口。
在这个历史关头，不改革只能是死路一条。
当然，改革也有两种情况：一种是受利益集团干扰把改革搞坏，另一可能是改革成功，真正使国家避免掉入陷阱。
我的基本看法是，2012年应该有些实质性的动作，遏制住目前体制领域一定程度的复归现象。
与公司相关的是民营经济发展问题，这是社会主义市场经济的重要组成部分。
由于深受传统观念的影响，在社会上存在一种“贵国有，贱民营”的现象。
必须看到，当前促进非公经济发展，仍然是说得多、做得少，制约非公有制经济发展的体制机制问题，诸如“玻璃门”、“弹簧门”之类的现象依然存在，社会对这个很不满意。
下一步，民营资本进入某些领域被遏制的局面应该改观，将会逐步破除各种有形和无形的壁垒，切实放宽市场准入，同时做一些政策性的.调整，包括完善财税、金融等支持政策，促进非公有制经济和民间投资稳定增长，实现国有与民营包容性发展。
第五个要点是社会管理创新。
西王既是一个企业集团，也是一个行政村。
主要负责人既是董事长又是村党委书记，因此要关注社会问题。
目前，在社会领域出现一些新动向，以广东省陆丰县乌坎村这个事件为标志，在处理这些群体事件上有新的思维。
我到广东去做了一些考察，引起我一些思考。
一是“维稳”和“维权”。
过去侧重维稳，维权这种做得还不够。
现在转向对维权方面考虑多一些。
我主张社会管理应当维权第一，把维权大旗高高举起来。
因为不稳定因素很多是由于公民权利得不到保障才产生的。
二是“对抗”与“对话”。
政府要学会并采取些措施与公民对话。
用有组织的对话来代替无组织的对抗，这是个新东西。
我估计这种无组织的对抗在一些地方还会冒的，关键是如何应对、如何化解，引导到有组织的对话轨道上来。
这是2012年乃至今后几年一个很重要的问题。
山东老乡也应该注意这个问题。
以上是国内经济社会的五个要点：增长、结构、民生、体制、社会。
三、对西王集团发展的四点建议
第一，牢牢把握发展实体经济的基本线路。
西王集团是以发展实体经济起家的，而且这些年来也基本以实体经济为主导，那么下一步就要牢牢把握这种方向。
即使搞一些金融等，也是为实体经济服务的。
实体经济对咱们来讲是两大门类：一大门类是属于第二产业，加工、制造、冶炼等;另外一类是服务业，包括物流、房地产以及各种科研服务业。
今后还要牢牢把握实体经济的两个产业门类，同时考虑到过去制造业、加工业、冶炼业比较发达的情况，适当地拓展服务业，这恐怕是新的增长点。
第二，关于服务业里面的进出口贸易。
现在，在新的格局下，国家层面应该研究新的进口战略，就是说，要研究21世纪10～代到底需要用什么样的进口战略?重点是三进：(1)国外比较尖端的高新技术;(2)资源类产品和物资(资源类更多的要转向资源里面的非初级性的);(3)部分高档或奢侈性的消费品。
“三进”涉及关税降低问题，也涉及可能出现的逆差问题。
西王集团服务业里面的国际贸易做什么?下一步的进出口战略，除了买西王原料、卖西王产品以外，还要超出西王的范畴，要树立“买天下、卖天下”的观念。
第三，关于文化创意产业。
以玉米作为中心发展文化创意产业是可以考虑的。
我2011年10月到淄博周村考察，一个“周村烧饼”尚且搞了个那么大的“烧饼博物馆”，我看了出乎意料，乡亲们真有创造力。
玉米比烧饼的内涵丰富得多，产业链条要长得多。
搞这个当然要论证。
现在的问题是要研究如何借助现有的有利条件，包括历史因素和国际因素。
假如要想把邹平那个山坡搞一个大的玉米文化产业园，搞成国际的玉米乃至更宽泛的粮食论坛的话，建议与联合国粮农组织挂钩。
这里有一个历史上可以借用的因素，在20世纪30年代民国时期，著名经济社会学者梁漱溟先生曾经在邹平搞过“新乡村建设运动”。
在民国时期，搞得好的是山东邹平县，号称“模范县”。
改革开放之后，卡特先生也到过山东邹平。
今天要搞这个，既有历史渊源，又有国际影响。
把历史的线与现实的线对接起来，把国际的线与中国的线对接起来。
如果在邹平建立一个类似论坛的话，可以参照海南搞的博鳌论坛模式。
这样就不仅仅是一个论坛，而且还会带动当地的会展业以及文化创意产业。
这个事要具体研究，仔细论证。
第四，关于健康服务产业。
这是我们国家一个相当有潜力、有生命力的产业门类，它已成为我国经济产业中一大“朝阳产业”。
经研究，健康服务产业大体涉及七八个产业：健康产品生产类、健康产品流通类、医疗服务类、休闲健身类、健康管理类和健康教育咨询类等等。
我在一个研讨会上说，美国的产业里面第一个大产业是健康服务业，占gdp的16%，中国比重很低，估计健康产业仅占国民生产总值的4%～5%，低于许多发展中国家。
中国随着老龄化、少子化和城市化等以后，健康服务产业需要迅速跟上。
玉米油是健康食品，但还要研究拓展。
此外，也可以以刚才说的玉米基地作为一个载体，搞成一个如养生、健康、休闲类的基地。
但要是搞健康产业园的话，就需要找一个确实是风景优雅的地方，具体地址需要勘察。
战略与企业发展论文篇十九
新形势下邮政企业发展战略的研究辽宁省铁岭市邮政局周国英一、经营战略随着市场经济的不断发展,邮政企业市场化进程的逐步推进,邮政企业如何围绕市场经济的要求进行经营是我们需要研究的首要问题。
竞争生存是市场经济的天然法则。在市场经济中,谁的经营手段高明,谁能适应供求规律,谁就能更好地生存。而市场占有率则是衡量企业生存状态的一个指标,最大限度地占有市场份额成为各企业追求的基本目标。
竞争制胜的要件有两个:一个是强化自己,另一个是弱化对方。在强化自己方面,邮政企业要树立规模经营观念。自邮电分营以来,我局在新业务开发中采取了不少措施,也增开了多项新业务,但效益不明显,原因就在于我们开发的业务没有在同类行业中取得竞争优势,没有占领足够的市场份额。如邮购、音像租赁、代缴费等业务都没有形成规模。又如报刊零售业务,由于我们没有固定的报刊零售点,只能是到处打游击,显然这不符合邮政企业规模发展和报刊市场竞争的要求。报刊应该是邮政的标志型业务,其他任何部门,包括报刊社都不可能成为这一市场的主体。因此,我们必须强化在这方面的投资,利用邮政企业公众性形象优势取得地方政府的支持,兴建报刊亭,构筑阵地,抢回报刊零售市场,并且要逐步形成规模,确保邮政在报刊订阅和零售市场中的主导地位。
自由竞争和垄断经营在市场经济中是辩证发展的。从市场经济大局讲,崇尚自由竞争,但从企业部门利益讲,希望实现垄断经营。而要实现垄断就得靠规模,只有上规模才能降成本,才有能力以低价格吸引用户,扩大市场份额。垄断性专营有两种:一种是法律垄断性专营,一种是事实垄断性专营。如邮政函件、邮票出售属于前者,这些是靠国家法律和政策支持得以实现垄断性经营的;而报刊销售、特快专递等属于后者,虽然它们也存在行业竞争,但其占有较大的市场份额,靠规模优势取得垄断地位。
随着市场经济的发展,法律垄断性专营将越来越少,因此我们的目标是尽量扩大事实垄断性专营的`范围。对现有的优势业务应加快发展,把规模做大;对邮政新业务开发不能太杂,应该集中精力抓好几项有市场潜力的新业务,逐步培育成邮政新的经济增长点。当然,邮电分营不久,邮政对市场经济还有个适应的过程,但我们应该学会运用自己的规模优势,通过兼并弱者,达到强化自身的目的。
由于市场经济是法制经济,在弱化对手方面,我们不能采取不正当的手段。弱化对手在目前主要应是了解对手,学习对手,吸收对手。邮政企业走进市场,遇到的对手大多是私营企业。由于私营企业是随市场经济发展应运而生的,他们的经营方式灵活,竞争力强,很快就成为市场经济的“宠儿”。国有企业的优势在于资金比较雄厚,社会地位较高,而弱点就在于经营方式比较死板,转向比较缓慢。所以,国有企业要从传统的计划经济向市场经济转制经营,必然会落后私营企业一步。如果我们邮政企业能够借鉴私营企业的经验,把自己的优势与私营企业先进的经营方式结合起来,我们在市场竞争中就会无往而不胜。
另外,我们要在竞争中学会迎合用户和市场的需求。如报刊市场,订阅额在逐步下降,零售额却不断增加,这反映了市场和用户的需求。我们不能再只靠拉关系、求政策来扩大订阅,而是应该注意研究怎样采取多种服务形式满足用户的需求,刺激用户的消费欲望。如我局经营的《球报》,用户要求见报快,就有私人起早去沈阳背报纸,与我们展开竞争。我局立即组开了一条早间报刊邮路去沈阳拉运报刊,而不再受休息日和休息时间的限制。由于我们用车方便,再加上与报社长期的合作关系,自然在竞争中取得了优势,夺回了市场。《北京青年报》组织的“小红帽”发行队伍,在零售报纸的同时,还回收废旧报纸,受到广大读者的欢迎,无形中为报纸做了宣传,报纸的发行量逐年攀升。《北京青年报》的成功经验对我们邮政企业也是很有启发的。
战略与企业发展论文篇二十
尊敬的各位领导，同事们：
午时好！
提开云KY官方登录入口 层干部的执行力，必须增强自觉性、创造性和实效性。为了提高企业竞争力的迫切要求。中层干部要提高自身素质，增强自觉性是提高执行力的基础，笔者认为要从以下几点做起：
德不厚、心不正，无以为政，厚德心正，是中层干部提高执行力的根本。没有良好的政治品质和道德品质，必然导致执行力的低下。因此，中层干部必面加强政治理论学习，坚定理想信念，牢固树立践行“三个代表”重要思想的自觉性，牢固树立全心全意为职工服务的宗旨观念，自觉为职工办实事、做好事，真正把党的路线、方针、政策贯彻落实到具体工作中，这是中层干部必须具备较强执行力的重要思想基础。
这是中层干部提高执行力的基础。没有为职工服务的思想，是谈不上执行力的。作为一名中层干部，要履行好自己的职责就必须重视学习，勤于学习，善于学习。要始终坚持“以人为本”的管理理念，把思想政治工作与行政管理紧密结合起来，渗透到生产经营中去。注意在工作中理顺各种关系，要用换位思考法，理解和包容对方，化解各种矛盾，尊重人，理解人，关心人，最大限度地调动每个职工的积极性。这样，才能在工作中得心应手，不出偏差，能得到职工的信任，保证各项工作的顺利推进。
是中层干部提高执行力的前提，中层干部不论在哪个岗位，不管干哪项具体工作，都必须具有高度的责任感和事业心，不能把自己的工作和手中的权力，当作谋取私利的“工具”，也不能仅仅当作一门谋生的“职业”，而要把工作当成是为企业发展的光荣使命，干一行，爱一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不断提高。
执行力不仅是实现执政目标、达成执政使命的基本保障，而且是中层干部政治素质和领导水平的重要体现。提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本企业实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。
战略与企业发展论文篇二十一
认识蓝海上月，公司组织学习了《开创蓝海——中国企业发展的创新与实战策略》，使我深受启发，打破了我对企业发展战略的传统思维——即红海意识。学习过程中教授精辟的解析了蓝海战略真谛，开拓蓝海商机。系统解读蓝海，找到蓝海和实践蓝海，为打造自己企业新天地打开了思路，对蓝海战略有了初步认识。
蓝海和红海，对于本人来说是一个很陌生的名词，通过学习已了解什么是红海：
1、企业在经营发展过程中在同等价格产品，在一定市场里进行你死我活的'竞争；
2、千方百计打败对手。
蓝海战略首先是价值创新，什么是价值创新呢？蓝海是在同等产品竞争的基础上引申顾客需求，即市场发展链，从而巩固发展客户，提高效益。二是以顾客为中心，善于发现顾客需求，采用多种形式与顾客合作，效率整合和支持顾客、伙伴实现共同发展。三是走创新之路，产品差异化，就是与竞争对手比产品管理的精度，让价格，质量，服务，成本更超前，更具优势，做到人无我有，人有我精，使竞争对手望尘莫及。四是强力打造企业文化，品牌文化，实现技术领先，品牌为王，达到赢得市场。
找到蓝海。
我们企业蓝海在哪里，应该首先在人，公司现阶段正在广泛宣传和组织全员开展“你为谁工作”的读书活动，这无疑是找到蓝海迈出关键的一步，只有解决好全员工作目的、意义和方向，让每位员工都明确为什么要工作，为谁在工作以及工作与自己和企业的关系，企业的各项管理和战略才能有效推进，呈现出无限生机。
其次强力打造品牌战略，科技是第一生产力，在市场严重产大于销，竞争日趋激烈的今天，产品差异化不能停留在口头上，要落实在行动上，要调动一切积极因素，发挥资源优势，作好应对国际竞争的准备。
再次，强力推进低成本战略，实现严格考核目标制度，技改，投入要有长远眼光，低成本建立在稳定生产，长效运行的基础上稳步推进，切实推进。
四是顾客观念，一个企业的发展和生存，离不开市场，顾客这是一个人人皆知的道路，而直接接触顾客的人却很有限，如何来把“顾客”服务好，我想把他的概念拓展一下，因为企业是靠方方面面紧密配合、协调、组织才能有好的结果，上道工序和下道工序配合，指标消耗量化，相互协作精神体现，都应认识为“顾客关系”，把相互协作，优化服务看作是一种市场行为，是在服务顾客的观念。
总之，作为一名中层管理者，在认真做好本单位各项工作的基础上，积极思考，探索新的管理理念，工作方法和创新思维。一切围绕公司中心工作组织好，安排好，实施好，忠诚企业，把各项工作落到实处。
战略与企业发展论文篇二十二
2.事故不难防，重在守规章。
3.质量是安全基础，安全为生产前提。
4.抓质量保平安促进度创效益。
5.严格工艺纪律，确保工程优质。
6.劳动创造财富，安全带来幸福。
7.保护知识产权，发展创新经济。
8.老毛病，要根治;小问题，要重视。
9.体系有效运行，销售蒸蒸日上。
10.创新管理理念，融入文化元素。
11.不要小看自己，人有无限可能。
12.鼓励科技创新，推动社会进步。
13.创新精神是企业文化的灵魂。
14.弘扬求是精神，争做创新人才。
15.创新企业文化，获得竞争优势。
16.培育创新精神，塑造创新人格。
17.只有勇于承担，才有更大责任。
18.质量是企业自下而上的根基,但需人人来扶持。
19.只要精神不滑坡，办法总比困难多。
20.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
21.产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键。
22.志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强。
23.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
24.以科技为动力，以质量求生存。
25.自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。
26.创新是优势，创新是潜力，创新是希望。
27.百尺竿头，更进一步。
28.安全做的好，生命有保障。
29.产品与产品的差异，在于细节。
30.筑质量长城，兴中华经济。
1.筑质量长城，兴中华经济。
2.优质灌溉，缔造将来。
3.走进质量天地，带来无限商机。
4.态度决定一切，细节决定成败。
5.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
6.多点沟通，少点抱怨多点理解，少点争执。
7.坚持不懈抓产品质量企业将立于不几之地。
8.效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠。
9.产品的质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期。
10.创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标。
11.人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。
12.求实是我们的根本，创新是我们的动力。
13.创意纳百家之言，钻研盛自由之风。
14.创新漫道真如铁，而今迈步从头越。
15.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
16.安全警钟天天敲，创新工作处处抓。
17.加快发展，创新发展，科学发展，率先发展。
18.实施自主创新战略，建设创新型企业。
19.客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来。
20.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。
21.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。
22.增强科技创新意识，投身科技创新实践。
23.勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图。
24.努力营造创新环境，全面推进自主创新。
25.振兴科技靠人民，创新科技为人民。
26.加快科技创新步伐，转变经济增长方式。
27.抓经济，抓创新，两手都要硬。
28.解放思想，实事求是，团结一致求创新。
29.下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利。
30.人人有改善的能力，事事有改进的余地。
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