总结能帮助我们从过去的经验中吸取教训，避免犯同样的错误。创意思维是现代社会重要的思考方式之一，可以培养人的创造力和创新能力。以下是一些经典总结的例子，希望对大家写作有所启发。
监理总监心得篇一
总监监理是一个极具责任和挑战的职位，要求监理人员在项目实施的各个阶段做到全程监管，并确保工程的质量、进度和安全。在实际工作中，我担任总监监理多年，积累了一些经验和体会。下面我将分享几个方面的开云官网app下载安装手机版 。
首先，总监监理需要具备全面的专业知识。作为总监监理人员，我们需要对项目的各个方面都有清晰的了解和掌握，包括设计、施工、成本、安全和法律等。只有具备全面的专业知识，才能够更好地分析和解决问题，确保工程的顺利进行和质量的达标。
其次，总监监理需要具备出色的沟通能力。在项目实施过程中，总监监理人员需要与业主、设计师、施工方、供应商等多个利益相关方进行良好的沟通和协调。只有通过有效的沟通，才能够解决问题、理顺关系，确保项目的顺利进行。
第三，总监监理需要具备较强的团队管理能力。作为总监监理，我们所在的团队是由不同专业背景的人才组成的。面对各异的意见和观点，我们需要善于协调和整合资源，发挥每个人的优势，共同达成项目目标。团队管理能力的提升，对于整个项目团队的运转和工程的成功至关重要。
第四，总监监理需要具备细致入微的观察力。在工程实施过程中，总监监理人员需要全程关注每一个细节，并及时发现和解决问题。只有通过细致入微的观察力，才能够发现潜在的质量问题或安全隐患，及时采取措施，确保工程的质量和进度。
最后，总监监理需要具备坚守原则的勇气。在实际项目中，我们有时会面临一些困难和压力，可能会碰到各种各样的诱惑和考验。在这种情况下，总监监理人员需要坚守职业道德和原则，始终做出正确的决策和选择。只有具备坚守原则的勇气，才能够更好地保障工程的质量和安全。
总的来说，总监监理是一项高度责任和挑战的工作，需要具备全面的专业知识、出色的沟通能力、较强的团队管理能力、细致入微的观察力和坚守原则的勇气。通过不断的实践和总结，我逐渐提升了自己的监理能力和水平，为工程的成功实施和顺利交付做出了贡献。我相信，只要不断学习和积累经验，总监监理人员的工作能力和职业素养会不断提高，为建设更美好的世界贡献力量。
监理总监心得篇二
作为一名监理总监，工作中面临着各种各样的挑战。首先是项目的复杂性和难度，每个项目都有其独特的特点和需求，需要我充分理解，并对其进行全面、系统的监督。其次是项目中的各方利益冲突，包括业主、设计师、承建方等多个利益主体，他们之间的利益和目标有时候相互冲突，我需要进行协调和沟通，以确保项目的顺利进行。此外，还有各种不可预测的情况和变数，如天气、供应商问题等，这些需要我及时应对，并采取相应的措施，以便项目能够按时完工。
二、有效的管理方法。
为了应对这些挑战，我积累了一些有效的管理方法。首先是制定详细的工作计划，明确项目的目标和时间节点。这样可以帮助我做好时间的安排，并对进度进行有效的监控。其次是合理分配资源和任务，充分利用团队的优势和能力，提高整体工作效率。同时，我还注重沟通与协调，与团队成员和各方利益相关者保持良好的沟通，解决问题和冲突，推动项目的顺利进行。最后，我还注重风险管理，提前预测可能出现的问题，并制定相应的风险应对措施，以减少项目风险和损失。
三、团队合作的重要性。
在工作中，团队合作是至关重要的。作为监理总监，我需要与项目团队、承建方和设计师等多个部门和人员合作，共同完成项目。团队中的每个成员都有其独特的能力和角色，需要合理利用和发挥。团队合作可以调动每个成员的积极性和创造力，凝聚大家的智慧和力量。此外，团队合作还可以实现信息共享和协同工作，提高工作效率和质量。因此，作为监理总监，我注重建设一个团结、和谐的团队，激发团队成员的工作热情，提高团队的整体能力和水平。
四、不断学习和提升自我。
监理总监工作需要各种综合能力的支持，因此我始终保持学习的态度，不断提升自我。首先，我不断学习专业知识，包括建筑规范、施工技术等方面的知识，以便在工作中能够更加熟练和准确地判断和处理问题。同时，我还注重学习管理知识和技巧，提升自己在团队管理和协调方面的能力。此外，我还积极参加各种培训和学习活动，扩大自己的视野，了解最新的行业动态和技术发展。通过不断学习和提升，我可以更好地适应和应对工作中的各种挑战。
五、总结与展望。
在担任监理总监这个职位的过程中，我深刻理解到了工作的挑战和重要性，也积累了宝贵的经验和教训。我明白只有通过有效的管理、团队合作和自我提升，才能在工作中取得更好的成绩和发展。未来，我将不断学习和提升自己，不断适应行业的发展和变化，并期待在监理工作中取得更大的突破和成就。
监理总监心得篇三
作为一名监理总监，我在工作中积累了许多宝贵的经验和体会。监理工作是一个综合性较强的职业，需要掌握专业知识、善于沟通、具备团队合作能力等多方面的能力。下面我将分享我在监理工作中的开云官网app下载安装手机版 。
首先，一个优秀的监理总监应该具备扎实的专业知识。在监理过程中，不可避免地会遇到诸如建筑施工、质量控制、安全环保等方面的问题，而只有拥有丰富的专业知识，才能更准确地识别问题，并采取相应的解决方案。因此，我一直保持学习的态度，通过参加培训班、阅读专业书籍等多种途径不断充实自己的知识储备。
其次，良好的沟通能力是成为一名出色的监理总监的重要条件之一。监理人员需要与业主、设计师、施工单位等多个环节进行有效的沟通。在与业主对接工作中，我经常会遇到业主对监理单位工作不了解、有一些错误认识的情况。这时，我会耐心解释和沟通，让业主明白监理的重要性以及我们的工作目标。与施工单位合作时，我会及时与他们沟通施工质量问题，做到事实面前无心酸。通过良好的沟通，我成功解决了许多潜在的问题，同时也增强了团队合作的凝聚力。
另外，严谨的工作态度是我一直以来秉持的原则。在监理工作中，我们需要对工地进行全方位的监管，对施工现场进行多次检查，防止违章施工的发生。检查工作需要准备工作充分，同时也需要高度专注和细致入微的观察能力。曾经有一次在巡查时发现了一处暗藏的质量问题，经过进一步调查，才发现存在的问题比表面看到的更加严重。最终，我通过及时的处理，成功避免了一场潜在的安全事故。这次经历让我深刻认识到严谨的态度对于一个监理人员的重要性。
最后，值得一提的是，作为监理总监，建立和谐的工作氛围和团队是非常关键的。我坚信只有团队齐心协力，才能更好地完成工作任务。在日常工作中，我积极与团队成员进行沟通和交流，尊重每一个人的意见和建议。同时，我也会激励团队成员提升自己的能力，为公司争取更多的项目机会。经过多年的努力，我们的团队发展壮大，工作成果也得到了认可。
作为一名监理总监，我深知自己肩负的责任和使命。在工作中，我用心对待每一份工作，努力履行监理职责。我相信，只有不断学习、提高专业素养，并与团队紧密合作，才能在监理岗位上发挥更大的作用，为建设更美好的城市贡献自己的力量。
监理总监心得篇四
作为总监监理，首先要明确自己的角色定位。总监是项目中的重要管理者，他要负责项目的全局规划与协调，确保项目目标的实现。同时，总监还要担负监督和控制的责任，对项目进展进行持续监管，及时发现和解决问题。此外，总监还要与各个部门和团队进行有效沟通和协调，保障项目顺利进行。
二、有效的团队管理。
在项目监理中，团队管理是至关重要的环节。总监需重视员工的培训和发展，通过引导和激励激发员工的工作激情，提高其工作效率和质量。同时，总监还要做好团队沟通与协作，促进各个部门间的协调与合作，确保项目顺利进行。此外，总监还要具备良好的人际关系和沟通能力，与客户、合作伙伴等各方进行有效的沟通和协商。
三、全面的技术知识与经验。
作为总监监理，必须具备全面的技术知识和丰富的经验。只有具备了专业知识，才能更好地进行项目管理和监督。总监还应不断提升自我，跟进技术发展趋势，了解最新的项目管理方法和技术，以便更好地适应项目的需求。同时，通过积累项目经验，总监能够更准确的把握项目风险与挑战，做出科学的决策和规划。
四、灵活应对问题与变化。
在项目监理中，总监需要具备丰富的应变能力。项目中可能会出现各种问题和挑战，总监要能够及时发现问题并做出有效解决方案。同时，总监还要面对项目中的各种变化，如需求变更、资源调整等，总监要能够快速调整计划和资源，以确保项目的顺利进行。灵活的应对问题和变化是总监监理的重要素质。
五、持续改进和学习。
总监监理工作不仅是管理项目的过程，更是一个不断学习和提升的过程。总监需要不断反思和总结工作经验，发现问题和不足，并及时改进。同时，总监还要关注行业和技术的发展，不断学习新的知识和方法。只有持续改进和学习，才能不断提高自己的工作能力和素质，更好地完成监理工作。
总监监理是一个高要求的职位，需要具备全面的能力和素质。通过对总监监理工作的体会与反思，我意识到自己在团队管理、技术知识和应变能力等方面仍有不足之处，需要不断学习和提高。总监监理的职责并不仅仅是完成项目的执行，而是需要综合考虑各个方面的要求和需求，并做出科学的决策和规划。通过不断的实践和总结，在总监监理的道路上迈出坚定的步伐，不断提高自己的素质和能力，为项目的成功实施做出更大的贡献。
监理总监心得篇五
3、担任现场监理工作，发现问题及时向监理工程师报告;。
4、对承建单位实施计划和进度进行检查并记录;。
5、承建单位实施过程中的软件和设备安装、调试、测试进行监督并记录。
6、按设计图及相关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录。
监理总监心得篇六
作为一名监理总监，我有幸在工程建设领域积累了丰富的经验和知识。在担任这个职位的过程中，我不断总结和体会，逐渐形成了自己的监理总监开云官网app下载安装手机版 。在这篇文章中，我将与大家分享这些经验，希望对广大从业人员有所启发。
二、明确监理总监的角色和职责。
作为监理总监，首先要明确自己的角色和职责。监理总监是工程建设项目中的核心人物，需要对工程进程进行全面管理和控制。在监督工程进展的同时，还需要确保施工质量的达标和安全环境的保障。因此，作为监理总监，必须具备全面的知识和技能，同时还要具备卓越的组织能力和沟通能力。
三、注重团队建设和员工培训。
一个高效的团队是项目成功的关键。作为监理总监，我始终注重团队建设和员工培训。在招聘时，我注重选择具有专业背景和丰富经验的人才，并注重培养他们的团队意识和协作能力。我还定期组织培训，让团队成员不断更新知识和技能，以适应不断变化的行业需求。通过这些努力，我成功打造了一支专业、高效的团队，为项目的顺利进行提供了强大的支持。
四、重视工程质量和安全环境。
工程质量和安全环境是一个项目的生命线。作为监理总监，我深知这一点，因此我采取了一系列措施来确保工程的质量和安全。首先，我严格遵守相关法律法规和标准要求，确保施工符合规范。其次，我定期进行现场检查和监督，及时发现和解决问题。同时，我注重与施工方和业主的沟通，及时了解他们的需求和意见，共同推动工程进展。通过这些努力，我成功保证了工程的质量和安全，赢得了业主和施工方的赞赏。
五、持续学习和创新。
工程领域是一个不断发展和创新的行业，作为监理总监，必须保持学习和创新的态度。我坚持学习最新的技术和管理理念，不断充实自己的知识和提升自己的能力。同时，我鼓励团队成员参加相关培训和学习，共同推动团队的发展和壮大。我还鼓励员工提出创新点子，不断改进工作流程和方法，以提高工作效率和质量。通过持续学习和创新，我成功推动了团队的发展，也为项目的成功做出了贡献。
总结：
在担任监理总监的岗位上，我积累了丰富的经验和知识，并形成了自己的监理总监开云官网app下载安装手机版 。通过明确角色和职责、注重团队建设和员工培训、重视工程质量和安全环境以及持续学习和创新，我成功推动了工程的顺利进行，并取得了良好的效果。我相信，只要我们坚持不懈地努力和进取，我们一定能够在工程建设领域有所建树。
监理总监心得篇七
作为一个监理总监，我在过去的几年里积累了许多宝贵的经验和体会。在这个职位上，我不仅仅是负责监督和管理项目的进展，还需要与各种各样的人打交道，解决问题和确保项目的顺利进行。在这篇文章中，我将分享我在监理总监这个职位上所得到的一些心得和体会。
首先，作为监理总监，我发现沟通是至关重要的。在与项目团队成员、业主和其他干系人的交流中，我们必须清楚地表达我们的想法和要求，并确保所有人都理解和接受。只有通过良好的沟通才能保持团队的协作和项目的顺利进行。因此，我学会了倾听他人的观点和意见，并且尽可能提供明确而又详细的反馈。这有助于消除误解，并促进项目的顺利进行。
其次，灵活性也是必不可少的。在监理总监的职位上，项目中可能会出现各种问题和挑战，我们需要及时做出调整和调整计划。有时候，计划不会像我们希望的那样进行，但是我们必须适应新的情况并及时做出反应。我发现，在面对变化时保持冷静和灵活是非常重要的。灵活性使我能够找到解决问题的办法，并确保项目能够按时完成。
此外，领导能力也是非常重要的。作为监理总监，我们需要带领一个团队，并确保队员们都积极参与项目，并发挥自己的最佳水平。为了实现这一目标，我发现我必须成为一个榜样，并鼓励团队成员充分发挥他们的潜力。我尽量在决策和团队管理方面做出明智和公正的决策，同时也要尊重他人的意见和贡献。这有助于建立一个积极的工作氛围，并激励团队成员为项目的成功努力。
另外，持续学习和进步也是非常重要的。监理总监这个职位要求我们在行业发展和最新技术方面保持了解，并不断提高我们自己的技能和知识。为了应对变化和面对新的挑战，我依靠持续学习来保持自己的竞争力。我经常参加行业研讨会和培训课程，与同行交流经验和观点，并阅读专业书籍和文章来扩展自己的见识。这种学习的态度帮助我保持在行业中的领先地位，并帮助我更好地完成我的工作。
最后，我发现忠诚对于监理总监来说是至关重要的。忠诚不仅意味着对公司的忠诚，也意味着对项目和团队的忠诚。这意味着我必须对我所承担的责任和义务负责，并始终努力为项目的成功而努力。忠诚还意味着关注员工的福祉和发展，并与他们建立起良好的工作关系。通过忠诚，我能够赢得团队成员和同事的信任和尊重，并有效地推动项目的进展。
总的来说，监理总监这个职位是一个充满挑战但又非常有意义的职位。通过这几年的经验，我学到了沟通的重要性，以及灵活性、领导能力、持续学习和忠诚对于成功的不可或缺性。我相信这些心得和体会将对我未来的职业发展产生积极的影响，并帮助我更好地履行监理总监的职责和责任。
监理总监心得篇八
1、根据建设单位的委托与授权，负责组织项目的监理工作。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、根据监理委托合同主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构对外发出的文件和指令，做到及时、完整、准确。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，保证按期完成任务。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，做好造价控制。
监理总监心得篇九
1、结合施工现场审核图纸预算，核查施工项目及报价;新开工项目，组织内部交底和现场交底。
2、向项目经理出具标准工程进度表，督促项目经理按时进场施工;对在施工项目进行全面管理，执行公司规定工艺标准，组织项目节点验收，及时发现工艺问题并提出整改意见并跟踪整改结果。
3、组织参与验房，隐蔽验收，泥木工验收，油工验收，基装验收，竣工验收，对不合格项目坚决要求返工。
4、监督项目经理做好现场文明施工，安全施工;根据标准工期要求，监控施工进度;保障工程按时竣工。
5、协调材料进场安装时间，并及时验收材料安装质量，发现问题及时反馈。
6、保证工程按时交付，及时与工程经理反馈施工项目存在的问题，处理客户提出的问题，时间解决客户抱怨，保证客户满意度完成工程交付。
7、做好与公司内部各部门沟通。
监理总监心得篇十
4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收、
5、有相关专业监理工程师证书；
1、大专以上学历，三年以上监理工作经验，
2、有良好执业道德，有丰富现场监理经验和编制资料能力，
3、专业方面能独挡一面，身体健康能吃苦耐劳，
4、能服从公司工作安排。
监理总监心得篇十一
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则、并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作岗位。
4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
5、审核审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
6、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
7、审查和处理工程参建各单位之间各项重要文件及报表。
8、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期等。
11、审核审批分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的验收。
12、负责协调处理现场本职范围内的甲乙方之间的关系及良好沟通，负责项目回款。
监理总监心得篇十二
1、根据项目规模担任一个或多个建设项目的总监理工程师，履行总监理工程师法定职责。
2、作为项目监理组织机构的负责人，带领项目团队完成监理规范、委托监理合同以及公司要求的质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、资料管理、团队建设管理、人才培养等相关工作职责。
3、负责公司各项管理制度、学习制度在所负责监理项目部的落实。
4、做好参建单位的组织协调和沟通交流工作，为项目监理部营造良好的内外部环境。
5、与公司共同承担对项目部所有人员的绩效考核工作。
监理总监心得篇十三
（5）检查承包人的`施工准备工作，审查承包人的开工报告，批复分项工程开工申请；
（6）负责工程的质量、进度和计量监理工作，对承包人的各项施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视，全过程的旁站、全环节的检查，以达到施工质量有效的监督和管理。
（7）检查承包人采购的原材料、外购品件或半成品件，见证承包人的施工试验取样；
（9）定期/不定期向总监报告工程进度和质量情况；
（10）对本项目的质量缺陷或事故，提出处理意见；
（11）监督检查承包人的安全工作。
监理总监心得篇十四
5.建设工程的中心任务是（）a.合同管理b.组织协词c.项目管理。
d控制工程项目目标参考答案：d。
6.监理单位与建设单位，工单位的关系都是（）关系a.合同。
b.先勘察，后设计、再施工c.科学决策d.竞争择优参考答案：b。
参考答案：c。
参考答案：b，书上有，3年是指总监代表）。
参考答案：b。
参考答案：b。
三、判断题。
1.建设工程监理的实施需要政府授权。参考答案:错。
2.监理的性质主要包括守法、诚信、科学。参考答案:错。
3.科学的建设程序是“先勘察、后设计、再施工”。参考答案:对。
5.监理工程师的初始注册和延续注册的有效期均为5年。参考答案:错。
6.工程师其职称满三年可报名参加监理工程师资格考试。参考答案:错。
7.取得《监理工程师执业资格证书》的监理人员，即可以注册监理工程师名义从业。
参考答案:错。
8.事务所资质的监理企业可承担三级建设工程项目的工程监理业务。参考答案:错。
9.对于工程监理企业来说，守法即是要依法经营。参考答案:对。
10.建设单位与施工单位之间是发包与被发包经济合同关系。参考答案:错。
1.国务院建设行政主管部门以部长令的形式发布的文件属于（）。a.法律。
b.地方性法规c.行政法规d.部门规章参考答案：d。
2.以下属于行政法规的是（）。a.中华人民共和国建筑法b.建设工程质量管理条例。
3.下列表述中不属于《中华人民共和国建筑法》规定内容的是（）。
d.工程技术经济资料和经签署的工程保修书参考答案：d。
a.施工单位质检人员b.建设单位或监理单位c.监理单位和施工单位。
d.工程质量监理机构参考答案：b。
d.工程建设强制性标准参考答案：d。
b.安全生产管理机构c.建设单位d.建设主管部门参考答案：b。
b.施工单位技术负责人、总监理工程师c.总监理工程师。
d.项目专职安全生产管理人员参考答案：b。
c.工程建设强制性标准d.施工合同参考答案：c。
c.民用建筑节能强制性标准d.合同。
参考答案：c。
d.设计文件参考答案：a。
d.设计文件参考答案：b。
27.工程建设标准按等级（管理层次）分为（）级a.二b.三c.四d.五。
参考答案：c。
28.国家标准、行业标准按属性分为（）类a.二b.三c.四d.五。
参考答案：a。
参考答案：a。
参考答案：b。
三、判断题。
1.行政法规的效力高于部门规章和地方性法规。参考答案:对。
8.建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，同时不得将建设工程肢解发包。
参考答案:对。
9.建筑工程施工图设计文件未经审查批准的，不得使用参考答案:对。
11.建设单位为了销售需要，对售楼用房可先交付使用后竣工验收。参考答案:错。
13.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。
参考答案:对。
14.未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。参考答案:错。
15.房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，正常使用下最低保修年限为50年。
参考答案:错。
18.建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针参考答案:对。
20.施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
参考答案:对。
b.复核工程计量有关数据c.进行工程计量。
d.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况参考答案：c。
5.专业监理工程师应履行下列职责，但不包括（a.参与工程变更的审查和处理。
d.监理大纲、监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件参考答案：c。
c.委派的总监理工程师d.专业监理工程师参考答案：c。
c.监理工作交底会议d.第一次工地会议参考答案：d。
11.专业性较强、危险性较大的分部分项工程实施前，项目监理机构应专门编制（）。
a.监理大纲b.监理规划c.监理方案d.监理实施细则参考答案：d。
c.监理单位技术负责人d.政府建设行政管理部门参考答案：a。
d.安全与质量监督管理工作交底会议参考答案：b。
d.监理人和发包人参考答案：d。
参考答案：d。
c.分包单位通过建设单位d.总包单位和分包单位共同参考答案：a。
三、判断题。
1.总监理工程师可以按施工合同标段设一个或几个总监代表参考答案:对。
2.项目总监理工程师要由工程监理单位的法定代表人书面任命。参考答案:对。
4.组织审查和处理工程变更是专业监理工程师的岗位职责。参考答案:错。
5.现场项目监理机构的组织形式一般是由监理单位来决定的。参考答案:对。
7.工程监理单位一般应该根据工程项目特点，自行配备满足监理工作需要的检测设备和工器具。
参考答案:对（应判为错，根据监理规范，应该是根据委托监理合同约定来配备）。
8.组织建设工程竣工验收是项目总监理工程师的岗位职责参考答案:错。
10.一个单位监理项目可以编制多个监理规划。参考答案:对（应判错）。
11.监理规划应在第一次工地会议召开之前完成并报送建设单位参考答案:对。
12.建设工程实施阶段，项目监理机构应不定期地召开监理例会参考答案:错。
13.监理例会一般由总监主持召开，但也可由总监理工程师代表主持参考答案:对。
15.专会议是为解决监理过程中的工程专项问题而由总监理工程师定期主持召开议。
21.如项目涉及多个单位工程，建设单位分别发包，则每个单位工程开工都应填报《开工报审表》办理报批手续参考答案:错（应判对）。
b.绿色施工c.环境保护d.经济性参考答案：c。
a.总监理工程师。
b.总监理工程师代表c.监理工程师d.监理员参考答案：c。
d.政府行政主管部门参考答案：b。
b.建设单位项目负责人c.总监理工程师代表d.政府行政主管部门参考答案：b。
b.总监理工程师代表c.监理工程师d.监理员参考答案：a。
b.明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量的。
参考答案：c。
c.政府行政主管部门d.施工单位。
参考答案：a（应选a)。
c.政府行政主管部门d.项目监理机参考答案：d。
c.政府行政主管部门d.设计。
参考答案：a。
31.在工程质量控制中，属于施工方法控制范畴的是（）a.审查施工方案。
b.审查特种作业人员上岗证c.材料报验。
d.审查大型机械进场合格证参考答案：a。
d.政府行政主管部门参考答案：a。
b.总监理工程师代表c.监理工程师d.监理员参考答案：a。
b.总监理工程师代表c.专业监理工程师d.监理员参考答案：c。
参考答案：a。
a.总监理工程师b.见证员。
c.专业监理工程师d.监理员参考答案：c。
c.建设行政主管部门d.外贸部门参考答案：b。
c.平行检验d.旁站。
参考答案：d。
d.建设行政主管部门参考答案：a。
d.总监理工程师代表参考答案：c。
d.不确定参考答案：b。
d.发包人及承包人各一半参考答案：a。
d.2人以上10人以下参考答案：b。
a.100万元以上1000万元以下b.100万元以下。
三、判断题。
参考答案:对。
3.合格批被判为不合格批的概率，即合格批被拒收的概率，称为错判概率参考答案:对。
8.建筑工程施工质量验收应划分为单位工程、基础工程、主体工程、装修工程和检验批。
参考答案:错。
9.施工前，应由施工单位制定分项工程和检验批的划分方案，无须监理单位审核（）。
参考答案:错。
10.当建筑工程施工质量不符合规定时，经返工或返修的检验批，应重新进行验收。
参考答案:对。
15.分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按规定的程序进行验收。验收时，总包单位应派人参加。分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整后，移交给建设单位参考答案:错（应判断为错）。
25.根据建设工程质量管理条例规定，建设工程总承包合同中有约定，经建设单位认可承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的，属于违法分包行为。
参考答案:错。
27.根据建筑法规定，建筑工程完成后，经建设单位同意，可以交付使用参考答案:错。
29.住宅工程质量分户验收时，同一自然间内实测值中最大值与最小值之差称为极差。
参考答案:对。
32.质量是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和参考答案:对。
34.在工程建设国家标准与行业标准中，有些条文用黑粗体字表达，是指直接涉及工程质量、安全、卫生及环境保护等方面的，它们被称为工程建设强制性条文参考答案:对（应判断为对）。
35.影响施工阶段工程质量的因素包括材料的影响因素参考答案:对。
36.影响施工阶段工程质量的因素包括机械的影响因素。参考答案:对。
37.在工程质量控制中，审查施工组织设计属于施工方法控制的范畴参考答案:对。
38.在工程质量控制中，审查施工方案属于施工方法控制的范畴。参考答案:对。
39.一般情况下，施工组织设计应由总承包单位负责人审批参考答案:错。
43.危险性较大分部分项工程专项方案一般应包括“施工预算”等内容参考答案:错。
46.对于国外进口材料、构配件、设备，除一般要求外，还应有质检部门出示的证明。
参考答案:错。
49.分部工程质量验收合格应符合下列规定:（1）所含检验批的质量均应验收合格；（2）所含检验批的质量验收记录应完整参考答案:错（应判断为错）。
参考答案:错。
d.使各专业队在不同流水段进行流水施工参考答案：d。
a.2和19b.3和20c.4和20d.5和19参考答案：b。
5.在建设工程进度计划的表示方法中，与横道图计划相比，网络计划的优点是能够（）。
c.地质与气象。
d.设备、材料及配件参考答案：b。
7.在工程建设过程中，影响实际进度的业主因素是（）a.乙供材料供应不及时。
b.不能及时提供施工场地条件c.不明的水文气象条件。
d.计划安排不周密，组织协调不力参考答案：b。
c.节假日交通、市容整顿的限制。
d.地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力参考答案：c。
10.利用横道图表示工程进度计划的优点是（）a.形象直观，易于编制和理解。
c.协助承包单位确定工程延期时间d.及时支付工程进度款参考答案：a。
b.免除施工单位的误期损失赔偿。
b.实际少投入的时间c.进度超前的时间d.实际多投入的时间参考答案：a。
22.监理工程师控制施工进度的工作内容包括（）a.确定施工方案b.审查进度计划。
c.编制单位工程施工进度计划d.编制材料、机具供应计划参考答案：b。
d.既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费参考答案：a。
25.监理工程师进度控制的主要工作不包括（）a.编制进度控制工作细则。
三、判断题。
1.在建筑施工中采用流水作业可以起到均衡施工，缩短工期效果。参考答案:对。
6.合同签订的遗漏条款、表达失当属于业主造成的建设工程进度控制的不利因素。
参考答案:错。
7.建设工程采用流水施工方式的特点是能够以最短工期完成施工任务。参考答案:错。
9.调整建设工程进度计划时，可以通过组织平行作业改变某些工作之间的逻辑关系。
参考答案:对。
11.在单代号网络计划中，关键线路是指相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路。
参考答案:错。
12.当出现多条关键线路时，应选择其中一条最优线路缩短其持续时间。参考答案:错。
14.关键线路在网络计划执行过程中不会发生转移。参考答案:错。
16.工程网络计划的工期优化通过压缩关键工作的持续时间来达到优化。参考答案:错。
21.审查施工总进度计划属于建设工程实施阶段监理工程师进度控制任务。参考答案:对。
22.分析进度偏差对总工期的影响属于建设工程进度监测工作。参考答案:对。
24.建设工程施工阶段，为加快施工进度可采取的组织措施是增加每天的施工时间。
参考答案:对。
25.推行cm承发包模式属于建设工程进度控制措施中的合同措施。参考答案:对。
一，单选题。
c.流动资产投资和建筑安装工程费用d.建设投资和铺底流动资金参考答案：d。
17.根据《建筑安装工程费用项目组成》的规定，（）不属于材料费的组成内容。
a.采购及保管费b.运输损耗费c.检验试验费d.运杂费参考答案：c。
19.根据《建设工程工程量清单计价。
监理总监心得篇十五
1.总监理工程师要坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。严格遵守“监理人员职业道德守则”以及公司提出反腐倡廉的三大纪律、八项注意，主动热情、严格认真地搞好监理工作。做廉洁自律的表帅，心胸坦荡、身先士卒的模范。工作中严于律己，宽以待人，主动承担责任；用人性化管理关心大家的身心健康和业余生活。
2.总监理工程师要有高度的责任感。工作中主动与业主配合；强化与设计的沟通；善于与施工单位协调，做好事前、事中和全过程控制；发现问题即时协商解决，坚持原则，讲究灵活；做好质量、进度控制，始终把安全工作放在首位；反映的情况要客观、全面，资料图文并茂。做到日事日毕。
3.总监理工程师要有强烈的风险意识和抗风险能力。对项目的重点部分要强化管理，作好风险预估，做好隐蔽项目的监管和验收。
4.总监理工程师要有总览全局的观念和大局意识。了解监理环境，明确工作目标，发挥管理和审计的作用；使项目做到零投诉，零安全、质量事故。
5.总监理工程师要切实提高自身的专业知识水平。内要“苦练内功，”外要“树立形象；”集中学习、重点讲评相结合，专题研讨、理论提高相结合。真正做好五高：高标准规范设计；高速度推进建设；高效益确保运转；高品质成果转换；高效率项目管理。
6.总监理工程师要不断提高综合管理能力。抓好管理核心层的主导作用，调动全方位人员的工作能动性和积极性；像公司内外的优秀管理者学习；对现场用全面质量管理的方法要求，有计划、有布置、有检查、有落实、有总结；定每日计划、定检查要求。
7.总监理工程师要熟悉施工内容和工艺流程。对项目中的每一个环节、每一道工序，每一个相邻节点间所需时间、劳动力都要清晰了解，精心分析，帮助施工单位实施与落实。
8.总监理工程师要细化每日的工作。做到精细化、标准化、网络化、信息化、格式化（表格化）、程序化，提倡样板化管理制度；监理日报、周报、月报等所有文字记录都要简练达意；都要说明被解决的问题和标明撰稿人，审核人等，写清楚报告的完成日期、时间；根据施工单位的每日进度计划，核对完成情况；对监理日报要有总监的评语。
9.总监理工程师对每周的工作要有事前计划与安排。例如每周会议安排、每周工作重点、每周周报内容、每周监理工程师工作安排等。各项安排要细化（如会议安排要明确会议名称、时间、地点、主持人、会议议程、参会人员、执行人、纪要起草人等）。
10.总监理工程师要展现专业知识和协调能力，善于与施工单位技术管理人员的前期交流，鼓励施工单位开展“创优达标”、“无渗漏”工程的积极性，提倡安全会签、拆模会签制度；调动他们的积极性。加大对项目交底工作的力度，注重对重点部位、对专项工作、对安全工作的交底；用体现专业知识和管理能力取信于业主和施工单位；要求施工单位做好现场道路、材料堆放、场地美化与文明管理工作；根据特殊需要做好定期与不定期的专项检查；注意总包和分包间的利益互扰，做好磨合与界面协调工作。
11.总监理工程师要对总工期有清晰的了解和可靠的把捏。对每月和每周的工程进度计划要提前督促总包单位限时提交（对进度计划或者倒排计划要明确项目任务名称、工日、工期、开始时间、结束时间）；监理内部要明确专人负责，并逐一进行研讨，督查督办落实，每日要有检查记录。
12.总监理工程师每天要用三分之一的时间去思考，思考前瞻性的问题；用三分之一的时间去沟通、协调，沟通在未发生之前，协调在实施当中；用三分之一的时间去熟悉图纸和各种规范、文件资料。
监理总监心得篇十六
当任务停止到必然阶段或告一段落时，必要回过甚去对所做的任务当真地解析研讨一下，必定成就，找出成绩，回纳出履历教导，提升熟悉，明白标的目的，有利于进一步做好任务，并把那些用笔墨表述出去，便叫唱工做总结。考必过筹办了以下内容，供大师参考！20xx年马上竣事，回顾20xx年的任务，有一无所获的高兴，有取同事协同攻闭的艰苦，也有碰到坚苦时的难过，时候过得缓慢，没有知没有觉中，布满但愿的20xx年便要到去，现便今年度主要任务环境总结以下：
正在那一年的时候里，我首要介入了xx港保税港区一期启闭工程，xx市公开管线普查任务，烟台港三突堤堆场建停工程，综开楼位移不雅测，和公司多个项目标丈量任务。
正在那一年的任务中，我仍旧抱着边任务边进修的立场停止各项任务，总结每项任务的流程战要面，找出没有大白的成绩，实时查阅标准并背带领同事就教，一面一滴的堆集任务履历。工程量量圆面，按照监理标准、工程图纸战《监理细则》严酷监视。介入保税港区启闭工程时，我年夜部门时候皆正在工地现场，工程看似简略，可是工地规模很年夜，多面同时施工，必需捉住监理重面能力期近削减任务量的同时又能提升任务服从战结果。若是收现本身办理没有了的成绩实时背项目背责人报告请示并查阅相干标准，正在办理成绩的同时，也弥补了本身正在该圆面的常识空白，下次再碰到近似环境就能够自力办理了。对必要旁站的部位停止全程旁站并做好旁站记实，对要验支的隐藏工程严酷依照验支标准停止验支，若是验支没有及格，则宽禁停止施工下讲工序。对出场资料、装备等的本初凭据检测陈述量量证实文件停止查抄战确认，对钢筋、联锁块等停止睹证与样宁静止检测。关于有交织功课的工程，现场调和各施工单元的施工依次，力图到达最劣。每一个月终将现场的施工环境取施工打算停止查对，若是进度掉队实时请求施工单元正在包管量量的条件下采纳办法加速施工。
工程材料圆面：
天天按照工地现场环境写好监理日志，并将当天的旁站记实等材料清算回档，催促施工单元上报响应的工程材料。按期将睹证与样、仄止检测等材料清算回档，而且将各项的台账做好，力图正在工程竣事时材料也备齐回档。
经由过程本年的监理任务，我感觉做为一位监理职员只要做到操行规矩、宽于律己、融进团队、尊敬别人、任务当真背责才会博得他人的尊敬。正在工地我打仗到了良多新事物，正在老同事的仔细引导、帮忙下我教到了良多新的实际常识战理论履历，拓宽了我的常识面。
那一年的任务我收成很年夜，可是也存正在良多的不敷，任务履历不敷，面临强度较年夜任务的时辰不敷详尽，不敷耐烦，那些不敷也致使本身的任务存正在良多的瑕疵。正在今后的任务中我会好学习，不竭总结履历，吸收教导，更正本身的不敷，争夺做到取长补短。
处置监理任务，明白再多也嫌少，毫不能知足于此刻，是以我来岁我仍然要多问、多教、多做，依照任务必要慢慢深切的进修好各项专业常识。任务糊口上恪守公司的各项办理轨制，增强团队认识培育，进一步融进我们那个散体，而且操纵专业时候多进修一些标准多看一些相干论文，提升本身的营业程度。也但愿公司多构造一些对我们新员工的.培训，使我们能更好的顺应那份任务，如许我们就能够多为公司做一些工作。
监理总监心得篇十七
审查分包单位的资质，并提出审查意见;
主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
审查和处理工程变更;
主持或参与工程质量事故的调查;
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
主持整理工程项目的监理资料。
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
审核签认竣工结算;
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;
根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
监理总监心得篇十八
理项目监理机构的日常工作。
3、4、审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行监理人员调度，对不称职的监理人员应调换其工作。5、6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、8、9、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持和参与工程质量事故的调查。
10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工。
程延期。
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告。
和项目监理工作总结。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查。
承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的监理资料。
1、协调各承包人的工作，核准详细的施工计划，核实总监理。
工程师是否已给予承包人所有必要的指示和获得认可。
2、核实所有工程所需材料的采购情况，检查进场材料是否符。
合要求。
3、注意施工中出现缺陷的工艺和材料，发出补救这些缺陷的指示。
4、核对建筑物在定位标高和布局等方面是否符合设计图样。
一致。
8、提出所有索赔和争议的联系渠道，并提供有关的事实情。
况。
9、检查已完成的工程是否符合要求并经过试验，看能否达到。
正常的要求和功能。
10、查明分项合同完成工作的最终价值。
11、按时向总监理工程师报告上述事项。
1、安全监理员是项目安全生产日常监理工作的主要实施者，代表总监理工程师在项目工程监理过程中行使项目安全生产监理的职责。
2、安全监理员应认真贯彻执行《建筑工程安全生产管理条。
例》，贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和监理工作。
3、安全监理员有权参加施工组织设计（方案）和安全技术措。
施计划的审查工作，并对执行情况进行监督检查。
4、安全监理员应做好日常安全巡视检查工作，掌握安全生产。
动态。
5、安全监理员应参加监理安全旬检活动，做好安全活动记。
录。
6、安全监理员有权检查施工人员持证商港情况，对特殊工种。
人员无证上岗情况有权制止。
7、安全监理员在实施监理过程中，有权制止违章指挥、违章。
施工单位暂时停止施工，并立即向总监理工程师汇报。
8、安全监理员应监督检查施工单位安全整改通知的落实情。
况。对整改通知回复单内容有权进行核查，对未达到整改要求的，有权要求继续整改，并将核查情况向总监汇报。
监理总监心得篇十九
(4)参加施工图会审和技术交底，审查承包人提出的工程变更和施工图;。
(5)检查承包人的施工准备工作，审查承包人的开工报告，批复分项工程开工申请;。
(6)负责工程的质量、进度和计量监理工作，对承包人的各项施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视，全过程的旁站、全环节的检查，以达到施工质量有效的监督和管理。
(7)检查承包人采购的原材料、外购品件或半成品件，见证承包人的施工试验取样;。
(9)定期/不定期向总监报告工程进度和质量情况;。
(10)对本项目的质量缺陷或事故，提出处理意见;。
(11)监督检查承包人的安全工作。
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