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绿色建材在建筑工程中的应用论文篇一
房屋建筑工程不同于工业建筑或市政工程，其涉及的工程专业较多，项目管理相对烦琐，对管理水平有较高的要求，不仅有很高的风险，还需要大量的投资。目前，房屋建筑工程由于设计不严谨，管理技术比较落后，导致房屋建筑工程在施工过程中出现诸多问题。bim技术不但能改善房屋建筑设计项目交付延误的情况，还能有效地减少投资成本，保证房屋建筑工程的施工质量，实现建筑工程行业的可持续发展。
2bim的基本概述。
bim即建筑信息模型，是目前建筑工程建设中的一种新型数字化技术，它不仅改变了建筑工程项目的运作方式，还对工程建设行业造成了巨大的影响，使建筑工程的建设从二维空间进入三维空间。通过数字化技术，bim为建筑三维模型提供了与实际情况相符的工程信息库。在这个工程信息库中，不仅有建筑物构件的信息和专业信息，还有状态信息等其他基本信息资源，而在这个工程信息库中，可以将运动行为和空间等非构件对象的状态信息通过三维模型展示出来，在有效提升建筑工程集成程度的同时，更好地对建筑工程项目的整个过程实施控制，从而提高建筑工程的施工质量，降低建筑工程的建设成本。
1)我国房屋建筑工程的设计方和供货方在项目管理方面只限于施工领域，力量比较薄弱。
2)业主能在房屋建筑施工的不同阶段，采用委托或自行处理的方式对建筑工程项目进行前期开发和设施管理，但在此过程中缺乏必要的双向沟通，容易使建筑工程施工单位和业主之间产生矛盾。
3)房屋建筑在监理项目管理服务方面发展较慢，而且存在监理工程师对难以控制项目工期、监理项目管理协调工作的复杂化等问题相互推卸责任的现象。
4)房屋建筑项目管理水平有限，且缺乏具有较高项目管理水平的建筑工程项目管理咨询公司。
5)建筑工程的前期项目开发管理和设施管理分离给我国的房屋建筑工程项目管理工作带来诸多问题。
应用bim技术的管理模式表现为更加高效、快捷，资源的共享与沟通更加及时，能够有效地保证工程全寿命周期内各阶段的运行。基于bim技术的管理理念是一种管理工作，其应用水平代表着一个建筑企业的管理水平，随着bim技术应用的深入，可以实现在三维基础模型上加入时间维度和成本资金维度，形成5d管理模式，真正实现对工程技术、质量、安全、进度、成本、资金等的管理。bim管理模式实现了信息创建、管理和共享，和传统的建筑工程管理模式相比，有以下几点优势：
5)bim数据模型能使房屋建筑的各项目数据实现动态调整，便于数据统计和各项目资金状况的明确，并且由于模型本身具有精确性、直观性、更强的追溯性，在运营阶段实现维护保养与建筑管理，真正实现对于项目全寿命周期的管理。
5.1采集施工数据，构建bim管理技术框架。
采取实地考察和实地勘测等方法，采集建筑工程施工的'相关数据，构建bim管理技术框架，建立bim管理模型。将房屋建筑工程施工的相关数据存储到数据库中，建立数据平台层。在完成数据读取、数据保存和数据集成等工作后，创建bim子信息模型。
采用bim管理系统进行房屋建筑施工管理，还要重视项目综合管理系统和软件工程管理系统的建立。这2种管理系统通过数据管理和模型参数实现无缝连接，还要创建3d集合模型，建立项目组织浏览表。同时，房屋建筑工程的bim管理施工系统还要对技术资料进行编辑和扩展，实现查询编辑和扩展属性功能。
5.3建立动态系统，进行分析对比。
技术人员可以使用编辑器和工序模板创建建筑工程进度的管理系统，通过3d动态图形展示建筑工程的施工进度。并在此基础上完成建筑工程的人力资源、经济投入、机械设备等方面的查询和统计分析工作。
5.4利用信息化技术建立分析系统。
房屋建筑工程在进行施工前，可以采用bim技术进行施工模拟，以达到模拟现实功能的目的。另外，施工过程中，如果施工单位要改变建筑工程的结构，还要对建筑工程的整体施工情况采取动力学分析，并对相关数据进行计算，以便更好地评估建筑工程的安全性能。
5.5细化应用流程，交付设计成果。
采用bim技术对信息库中的数据进行离散化分析，实现计算机模拟和施工进度及资源场地的系统优化。对各种工序和参数进行模拟计算，并对施工的工序和人力资源进行合理的优化和配置。在使用bim技术进行4d施工模拟的过程中，还要对工程数据的集成和施工过程进行可视化模拟。
6结语。
bim管理技术是对传统建筑工程项目管理的创新，将bim管理理念应用到房屋建筑中，不但能优化房屋建筑的设计，还能确保房屋建筑的施工质量，提高房屋建筑的施工效率，更有助于我国的建筑工程行业实现长远发展，带来建筑产业的一次技术变革。
绿色建材在建筑工程中的应用论文篇二
：建筑工程测量是保证后期施工顺利进行的重要基础，在一定程度上影响建筑工程的质量和安全性能。因此，在工程建筑技术不断发展的过程中，越来越多的建设者开始关注建筑工程测量技术的应用，以提高建筑工程进度控制力。本文概述了建筑工程测量工作，并探讨常用的几种工程测量技术，探究建筑工程测量技术的应用。
：建筑工程；测量技术；应用。
随着我国城市化进程的加快，我国建筑行业也在不断地发展，迎来发展契机的同时，也面临着更高的要求。提高工程建设质量和安全性，是城市化发展背景下对建筑行业提出的要求，而作为贯穿工程建设始终的工程测量意义重大，应采取有效的工程测量技术保证测量工作的有效性，提供准确的测量数据，为建设项目各工序提供数据服务，保证建设精度。因此，要加强对建筑工程测量工作及技术的研究，保障建筑工程质量[1]。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程变得越来越复杂，对工程测量的精准性提出更高的要求，要确保建设每一阶段都应严格控制测量工作精度。
1.1工程测量的主要内容。工程测量工作是整个建筑工程的基础工作内容之一，贯穿所有环节，如建筑工程规划设计、施工网建设、建筑施工整体控制等，提供准确的地形资料、测试数据。在施工前，通过工程测量准确定位原有建筑物，将设计图纸与实物意义对应；在建筑施工过程中，通过工程测量寻找建筑机械的安装位置；在建筑施工中，通过工程测量标定建筑物位置，定位放线；在工程竣工后展开测量工作，监控工程安全，保证工程验收顺利[2]。
1.2建筑工程测量工作的特点。建筑工程测量工作难度较大，尤其是对于高层、超高层建筑工程来说，建筑高度的不断增加，加大了建筑工程测量工作的难度。此外，由于高层建筑物的侧向刚度较小，导致其在施工过程中受到的环境干扰因素较多，影响高空测量控制网的建立，而一些外形奇特的、结构复杂的测量难度更高。检查工程测量工作对测量团队、测量设备要求较高，必须有一支具备过硬专业技术的测量团队参与其中，具备专业技能，制定专项方案，保证工程测量的质量，同时由于空间结构的复杂性，测量仪器架设存在难度，需要特殊装置进行测量。此外，对建筑工程测量的精度要求较高，以提高工程精度，保障工程质量[3]。
2.1gps测量技术。gps测量技术的应用代表工程测量技术改革创新的开始，有效提高了工程测量技术的水平，改良测量工艺，提高了工程测量速度。gps测量技术有静态测量和快速静态测量两种形式。快速静态测量多用在对测量精度要求不高的工程中，在面对测量精度要求极高的工程中，多采用静态测量技术。
2.2gis技术。gis技术是一门新兴的空间信息分布技术，具备数据采集、信息储存、三维可视化等功能，将其应用在工程测量中，可有效加快测量速度，提高测量精度和效率，适用于野外测量。
2.3数字成像测量技术。该技术多用于地形复杂、放线困难的测量工作中，借助计算机系统将被测二维图形中三维信息提取，获取被测区域的影像资料，再提取测量工作所需信息。数字成像测量技术在变形监测，如对建筑体倾斜、水平位移等测量中能够提取更准确的测量信息，保证建筑体的使用安全性[4]。
3.1布置控制点及实施测量。测量工作人员在布置控制点时应注意现场施工情况，尽量选择通视范围大、地点牢固、外界因素干扰小的区域，利用gps技术建立施工控制网，对控制点实施测量。在布设平面控制点时，应注意均匀布设，使得采用正倒镜分中法投测轴线时，控制点均在观测范围内，提高测量准确性。
3.2轴线及控制线的放样。测量工作人员在轴线及控制线的放样工作中，应坚持化整为零、由大到小逐级的方式严格控制场地测量，采用细致化方式强化控制。同时，根据建筑工程结构特点、施工现场需求等设定高级控制点，布设闭合导线，保证导线网精度。在施工测量时应以内控为主，防止因建筑工程本身诸多特殊性而引起差异，导致精度降低。以内控为主，外控为辅，内外结合确保测量的准确性。此外，还应严格按照现骨干标准完成轴线控制点的侧放，平差和复核后，采取内分法测量细部线。例如：控制下口线时，按照坡度计算边坡外放量，在各个流水段内留下适当的轴线控制点。
3.3竖向标高控。建筑工程需要水准仪器较高的设备测量基坑，减少因基坑本身结构较深而引起的测量误差，同时加强复核，确保测量准确性。选择2-3米的控制桩控制基底，提高测量精度。同时为了防止下层标高超差问题出现，应科学合理联测标高控制点，做好平差工作，之后再进行向上层的标高传递，选择1米标高控制线为结构标高控制依据，保障整个工程测量的精确性。总之，现代建筑工程快速发展的同时，趋向于复杂化，对贯穿建筑工程各工序的测量工作的精度和准确性提出了更高的要求，因此应加强对建筑工程测量技术的研究和创新，满足建筑行业的发展需求。
[1]梁志福,黄燕慧.关于建筑工程测量技术的问题探讨[j].建材与装饰,2018(15):218.
[3]袁继飞.关于建筑工程施工测量技术的应用的探讨[j].四川水泥,2015(04):97.
绿色建材在建筑工程中的应用论文篇三
1.项目管理简介
1.1项目管理的内涵
项目管理遵循项目本身发展的内在逻辑规律，采取项目经理责任制的方式，对项目所牵涉到的所有工作进行科学化高效率管理。确保从项目计划初始阶段直至整个项目完成阶段的运作能够有规划、有秩序、统一协调，取得理想化效果。同时可以兼顾项目发展的内外部环境，优化项目内在结构，合理分配资源材料，依靠现代科学技术，努力保障项目建筑过程的良性发展，取得圆满的成效。
1.2项目管理的目的、管理对象及特点
项目管理的根本目标是对整个施工工程的各个项目进行管理，包括资金、合同、工程进展和质量等几方面,从而达到提高整个工程的质量和经济效益的目的。其实施的对象是整个建筑工程项目，由于建筑工程的各个项目具有不可逆性，即每个项目都是一次性的，因此采取科学有效的管理方法来对建筑工程的各个项目进行管理对整个工程的顺利开展有着重要的意义。由于项目管理的内容是依照建筑工程的进展、投资成本、工程信息以及工程合同几个方面来制定的，因此可见其多元性。另外，建筑工程项目的生产要素有劳动力、施工技术、基础设施以及投资金额等，而各生产要素又是各为独立却又缺一不可的整体，由此可见项目管理的复杂性、统一性以及系统性。
2.当前建筑工程管理中存在的问题
工程项目是建筑工程管理的基本对象，基于每个项目牵涉的主题内容都不同，因此项目管理是一项牵涉许多学科知识的复杂性工程。同时在具体项目的建设过程中整个项目的完成会受到多种综合性因素的制约，这种状况也体现了项目工程的复杂性与不确定性特点。基于工程项目的复杂性所以对每一个项目的操作完成都必须遵循系统性理论与方式方法，具体的项目管理必须考虑周全，讲究程序与科学性，保障项目管理与建设项目两者最终目标的统一性。项目管理涵盖的内容包括工程项目进展控制、建筑资金控制、项目质量控制以及合同与信息管理,同时还包含与项目相关的内外组织协调。工程项目的.建设完成由于受资源条件的限制因此具有一次性的特征，其内在生产要素涉及到环节与关系居多，包括建设经费、资源材料、施工设备、人力资源、技术决策等方方面面，这一切构筑了项目管理呈多维度综合性特点。具体来讲，建筑工程管理中存在以下问题:（1)在具体的实践过程中,建筑工程项目往往同企业的经济效益直接相关，多数企业盲目注重企业发展的经济效益，却对工程项目的环境效益与社会效益十分漠视，这种思想上的错误倾向直接影响了项目工程管理目标的实现。（2)我国目前项自管理人员不够专业化，这在一定程度上影响了项目决策的精准化、合理化、科学化。（3)我国项目管理队伍整体素质亟待全面提升，尤其需要完善项目管理能力人才培养体系，为我国建筑业市场提供高水准、高素质的复合型人才是当务之急。（4)我国建筑项目管理当前尚停留在比较传统的经验管理模式上，与国外发达国家相比较，我国的项目管理没有形成健全的体系，依托现代科技加强项目管理的应用范围十分狭小，有些项目基础建设设备比较落伍，无论是在管理观念还是在具体的物力、人力资源方面，较之于国外先进水平都有很大的差距。
3.如何加强项目管理在建筑工程管理中的应用
加强项目管理在建筑工程管理中的应用，本文提出了以下几方面策略：
3.1建设项目管理机构
项目管理中的核心机构是管理机构，包含组织设计，协调、联络,运行等方面的内容。借鉴国有企业项目管理的经验，我们将工程项目管理的管理机构分为两个模式，一级核算模式和二级运行管理模式。项目部直接负责业主及其上属单位的工程项目进度。而项目经理部则是负责各个部门的职能规划，这样各司其职，互相监督，是项目管理机构拥有更加科学合理的管理，也有助于建筑工程的高效进.行。
3.2加强建筑工程的质量管理
一个企业能够在激烈的竞争中存活下来，并且日益发展壮大，都是因为有过硬的建筑工程质量作为保障。因此项目负责人要加大对建筑工程质量管理的重视。如何加强建筑工程的质量管理，首要任务是提高工作人员的综合素质，加强工作人员的工程质量管理意识。比如，企业可以通过定期组织人员做项目管理方面知识的培训加深员工对建筑工程项目质量的理解,不断丰富他们的专业知识技能，增强他们的业务水平。接下来企业应对内部控制机构进行完善，若想对全盘进行质量控制，达到事前、事中,事后高度透明无任何危险的质量控制，就必须要制定方案合理的有效的干预工程质量。除此之外，工程企业可以采用内部自检或是外部质量监督等方式对施工材料、设备、技术进行监督从而加强对施工项目工程管理的控制。
3.3优化建筑成本结构，制定规章制度
建筑工程的项目成本由预算成本、计划成本、实际成本三部分组成。合理减少成本,最大限度提高企业经济效益，就要考虑到工程造价，人力资源配置等方面进行的成本控制。在建筑工程施工过程中，按照所制定的科学合理的施工方案执行任务，规范施工，避免不必要的工程材料浪费，从而达到压缩成本的目的。
3.4强化建筑工程安全管理
建筑工程的核心和关键是安全问题。要想保证建筑工程安全施工，就要完善安全管理体系，制定相关制度，要考虑到员工的承受能力还要加强执行力度，争取落实到每一个人身上。努力达到在整个工程施工中不出现重大工伤事件，不出现较大的交通事故，不出现大型设备因故障而停,不出现水灾火灾造成巨大损失等现象。为了进一步调动员工的工作积极性还可以制定奖惩方案，让员工们看到积极安全工作的好处，也要让员工们体会到违背规则的风险。坚持以人为本的原则，完善安全施工管理系统，建立文明施工体质及安全作业的管理体系。
3.5进行过程控制
企业的最终目的是盈利，建筑工程作为企业盈利的一种经营手段，在建筑工程过程中应发挥企业的自身优势，制定合理的计划方案，采取有效措施进行融资筹资，同时也要注意协调资金分配，资金需求的投人量，使其平稳运作，从而最大限度的提升企业的经济效益获取高额利润。但是有一个问题值得工程管理者关注，那就是在建筑施工过程中当资金不以简单循环与周转的形式运动时就会出现资金的价值形态和价值量的双重变化，也就是由成品资金形态转变为货币形态。这就要求企业提高生产力，将利润在流动资金的形态转变中分离出来，从而获取建筑工程运行中的全利润。
3.6建立文明建筑工程
如想提高企业建筑水平，提升企业综合竞争力，就要建设文明建筑工程。改善工程面貌，营造良好的工作氛围，是文明和谐成为新的企业文化。员工的工作积极性提高了，工作效率也就提高了，工程进度加快了也就是降低企业的工程投资，节约了成本，提高企业现代化管理水平，加速企业发展，还可以给企业带来更高的经济效益。
4.结语
工程项目管理对社会主义市场经济体制下的企业发展有着深远的影响。结合时代发展的脚步，工程项目管理正逐步以现代管理理念为导向，以科学化、国际化、社会化、秩序化为发展方向。它是一项艰巨复杂的社会系统工程,面对市场经济体制日趋严峻的竞争局势，施工企业只有立足于本企业的内部管理,才是发展的硬道理。搞好工程项目管理,必然会促进企业的可持续发展，给企业带来方方面面可观的效益。
绿色建材在建筑工程中的应用论文篇四
一、景观建设工程造价的意义和作用
景观建设工程成本管理是在工程质量和合同要求的时间限制内，对管理过程中发生的项目实施成本，通过有效策划、实施、调控等一系列措施，以实现预定目标成本的前提下，降低的尽可能靠科学的管理活动的费用。成本是总的项目建设过程中合计，其具有广泛性，贯穿方方面面的过程不管是从项目投标还是签约，甚至参加活动开始施工招标准备，施工现场或者是竣工验收，甚至后面的维护和保养，每一个环节都有关联的。
二、施工项目成本控制问题
目前，园工程项目的系统的本质过于落后，形成刚性质量过低，并便项目的成本增加，经济效益降低。主要表现在以下几点：
1.系统的成本是项目管理制度落后，不符合该方法的项目建设原则，不符合项目管理的法律，不符合市场竞争的需求，传统的管理体制，造成机构重叠，过于庞大的团队，人员臃肿造成的效率低下，成本增加。
2.费用机制，分配激励，监督约束的政策，规章制度和配套措施不健全，不健全，资格不够，导致管理混乱和决策失误，造成的经济损失的质量和增加成本。
3.质量成本是项目管理人员质量差，导致决策失误，管理控制，效率低，导致项目增量成本或已经发生非常其中的机会成本。项目管理人员应具有良好的思想政治素质，领导管理素质，技术素质和业务水平，并具有高度的责任感和奉献精神和市场竞争意识强的'。
三、园林施工项目成本管理的重要过程
1.景观园林工程的质量管理
景观园林工程质量既要保证施工进度，又要保证施工质量，还不能大幅度增加成本。在园林施工阶段的质量控制，要处理好工程部、监理单位和施工单位等之间的关系。监理单位是工程施工质量的保证，要运用合理的方法，充分发挥其监督职能。工程部要对监理的行为、过程和结果进行管理，对监理不到位的地方要采取有效措施，通过召开会议和撤换监理人员等进行纠正，并对相关人员进行适当的惩罚，做到万无一失。在具体的施工过程中，工程部要保证监理工作要有一定的独立性，并给与支持和帮助；同时，不能干扰到监理人员的正常工作；还要协调好各个参建单位之间的关系，对于发生的矛盾和纠纷，解决时要依照法律法规，公平、公正进行妥善的解决。最后，在进行园林景观工程管理的过程中，要根据施工中出现的质量问题进行总结分析，找到影响质量的原因，对薄弱环节进行重点把控，把质量隐患消除在萌芽状态，做好事前管理控制工作，避免出现质量事故。
2.选择高素质的施工机构和优秀的管理人员
要打赢一场战争，除了有好的战略，还要有一个好的指挥者。同样，园林景观工程管理也需要拥有优秀的管理团队和领导者。对于房地产工程管理，要选择一个高素质的施工企业，聘用一些优秀的有经验的工程管理人员。在工程前期，多投入人力，选择高素质的施工单位和优秀的管理人员，打造一个强大的管理团队对园林施工项目成本管理有着节流开源的作用。
3.园林工程施工的进度管理
在园林工程施工中，进度管理工作能有效保证好工程竣工时间，还能实现良好的施工秩序，为企业带来莫大的经济效益。因此，要采取合理的方法对工程进度进行科学合理的管理。首先，对房地产的进度的管理和控制要渗透到每一个项目实施的过程中去。在设计阶段，园林公司应该与设计单位在签订合同时，要明确总的施工进度和设计准备，在技术和施工等方面的设计；要给设计单位提供完备的基础资料，要求设计单位在设计的过程中，对整个园林工程的设计进度进行一个动态的控制和管理，并进行跟踪，提出合理要求并且要采取有效措施。
4.严格控制施工成本
（1）成本最低化原则。应采取成本最低化原则进行施工，在相同质量的原材料中选择原价最低原则，在对施工方面也可以在一定程度上降低生产成本，但都得保证质量。（2）全面成本控制原则。一个企业要想获得更大的利润，在生产成本上就需要加强控制，这样企业的盈利空间才会增大。还得加强企业内部各基层人员节约成本的意识，只有整个企业都齐心协力，朝着一个目标奋斗，这样的企业发展才会有更大的发展空间。（3）目标管理原则。在整个园林项目施工之前，项目经理及各部门都应对项目施工成本控制确定目标，这一目标需要合理、合乎企业实际情况，不能太高也不能太低。要切合实际，这样的目标在整个实施过程中才会有得以实现，与此同时也能增长企业内部各阶层人员的信心。（4）建立健全成本控制机构管理。落实园林项目成本的管理并进行实施，关键一点在于是否有一个完善的控制组织来进行成本控制工作。
四、注重安全管理
1.加强园林施工安全组织机构的建设
安全机构的组织建设工作直接关系到安全管理工作的好坏。最好的方法就是机构中的各项工作都有专门的人来负责，真正做到处处有人管、层层有人抓。对于安全机构的管理人员的挑选，最好是选择那些精通相关业务且责任性强的人来担任要职，这些人才能够有效的将责、利、权贯彻落实到位，这样可以在很大程度上调动其他员工的工作积极性，这对将安全管理工作引向规范化、程序化、法制化具有重要的意义。
2.建立科学合理的安全生产操作规程
要想制定出科学合理的安全生产操作规程，首先要先结合自身的情况，再根据相关国家安全生产法律。这样就保证了每个企业员工都有法可依、有据可循。因为建筑施工企业，施工人员绝大部分来自农村，缺乏教育，这些员工的自我保护意识比较薄弱。因此企业制定出安全操作规程并对他们进行教育就有现实指导意义。此外，在对他们进行相关操作规程培训的基础上，以考核的形式对他们颁发培训证书，并设立一定的奖惩制度，这样不仅约束了他们的操作规范，而且激发他们的工作积极性。
绿色建材在建筑工程中的应用论文篇五
我国经济的不断进步使得我国的建筑种类越来越多，建筑的数量也越来越多，建筑施工离不开工程测量的帮助，工程测量可以说是建筑施工之中决定整个建筑是否成功的一道重要工序，不论何种建筑，在进行施工时都需要进行工程测量，因此在这种情况下对工程测量在建筑施工中的应用进行探索就显得十分有必要了。
工程测量的发展时间较短，是从我国改革开放之后，相关的建筑人员才将工程测量的基本概念及方法不断完善，形成了一套完整的体系，建筑施工中，工程测量的作用很大，它能够帮助相关的建筑施工人员保证建筑的基本安全性，因此将工程测量在建筑施工中的应用进行分析能够进一步发现问题、解决问题。本文将从3个方面对工程测量在建筑施工中的应用进行分析和讨论。
工程测量的基本概念很好理解，由于我国的工程测量是在一定经济发展之后才开始逐步完善的，因此我国的工程测量的技术与概念其实并没有发展很长的时间，工程测量包括了许多专业的知识，其中建筑工程测量就是工程测量中的一种。本文中所提到的建筑工程测量属于工程测量的一种，根据建筑工程测量的字面意思来理解的话，其基本概念就是对建筑施工时，建筑的基本高度、垂直度等进行测量。略微专业一些的解释就是建筑工程测量主要是指在建筑施工过程中，利用相关的仪器和工具，垂直于地面，利用沉降量等相关测量参数等，对建筑进行基本的测量。
1.2建筑工程测量特点。
建筑工程测量由于其发展的时间较长，相关的工作人员在测量之中积累了一定的经验，因此建筑工程测量的特点可以大致分为以下几个方面。建筑工程测量由于关系到整个建筑施工的进度和方式，因此建筑工程测量对测量的结果要求十分严格。测量的结果关乎建筑接下来的施工步骤，因此在进行测量时，应当尽最大可能避免测量的误差，保证测量结果的准确性，这样一来在这种情况下，就能够得到建筑工程测量的第二个特点，即对建筑工程测量的相关人员技术要求较高。只有相关的测量人员操作正确，才能够减小误差，取得较准确的结果。但是由于建筑施工的地点是不断变化的，不同的建筑施工场所可能会影响到建筑工程测量的数据，因此建筑工程在进行测量时具有一定的难度。综上所述，建筑工程测量的特点可以分为三个方面：结果要求严格；人员要求严格；测量具有一定的难度。
1.3建筑工程测量方法。
建筑工程的测量方法如果是非专业人员进行操作的话可能会抓不住要点，出现这种情况的原因是因为工程测量的方法比较复杂，需要相关的测量人员具有一定的专业知识。首先在进行测量之前，相关的测量工作人员应当配合施工单位做好测量前的准备工作，检查设计图纸，在建筑上找到相应的测量点。找到测量点并不能够简单地完成测量，在找到测量点之后还应当找到水平线的位置，只有找到了合适的参照点，测量出的结果才有意义。参照点的选择需要相关的技术人员进行反复比对，综合多种因素之后再进行选择。之后要进行测量设备的摆放和安装。在仪器安装好之后再进行测量，测量完成后进行数据的计算。至此，整个建筑工程测量的大致方法就彻底完成。
2.1图纸校对。
在进行建筑工程测量时，最需要重视的就是建筑测量之前的准备工作，因此准备工作不仅影响到最终测量的结果，更有可能会由于测量的误差从而导致最终施工后的建筑出现各种各样的问题。因此在进行建筑工程测量时，准备工作十分重要。首先，图纸校对就是其中最为重要的一个关键环节。对于建筑施工人员来说，最重要的施工依据就是设计图纸，依据设计图纸才能够完成整个建筑的施工，因此如果想要进行建筑测量的话，图纸的校对也是其中必不可少的一步，对图纸进行校对之后，能够更加快速地找到测量点以及参考点，再依据相关的测量方法，就能够快速地完成测量，因此图纸校对是十分重要的。
2.2控制点测量及复测。
控制点的测量主要为了保证最终测量结果的精度，控制点是由设计者提供的，因此在最开始进行施工时，控制点就已经预先被测量过了一遍，不过对于建筑工程测量来说，还需要对控制点进行一次复测，在进行控制点的复测时，主要是从3个方面来进行：平面控制网、高程控制点以及导线测量，其中导线测量的主要数据是由设计方提供的。平面控制网测量与高程控制点的测量需要与最初的图纸进行反复比对，直到精度符合要求，最终的测量结果相符即可。控制点在建筑工程测量之中十分重要，除了在测量准备工作时对控制点进行复测，在进行测量的过程中，仍须不断地对控制点进行复测，以保证最终结果的正确。
3.1数字化测量技术数字化测量。
目前广泛应用于建筑工程测量之中，数字化测量与传统的测量相比较，拥有更高的精度和准确性，数字化测量出现的时间并不是很长，它虽然是一种新型的测量方式，但是在进行测量时仍旧需要人力的介入和帮助，由于人力具有不确定性，因此这种测量在一定程度上也存在着误差。这种较大的误差在建筑工程测量过程中是不被允许的，因为如果测量结果出现了问题就意味着整个建筑的安全性可能降低，更有甚者可能会出现一错再错的情况——对建筑进行二次返工，这样一来就会耗费大量本可不必浪费的人力、物力、财力，因此目前大部分的建筑工程测量都会选择使用数字化的技术进行测量。数字化的测量是近年来我国的相关科技发展之后才出现的，主要用到的技术是利用gps，根据gps提供的数据能够快速地对测量的建筑进行定位，提高建筑工程测量效率，提高测量结果的精确度。
就目前而言，我国的经济以及科技的发展处在一个快速上升的阶段，随着科技的不断完善，可能在未来会出现一些新型的工程测量技术。新型的工程测量技术与目前的测量技术相比较，一定是会比现在更加简便的，不需要进行太多的人力操作，拥有更高的精度和准确定，虽然发展到目前为止，较新型的工程测量技术仅仅发展到利用gps技术，但是由于目前我国的经济和科技发展到了一定的阶段，因此这种新型的工程测量技术可能会在不久的将来出现。
3.3变形观测。
变形测量最大的应用就是能够防患于未然，由于建筑是人为修建的，在自然的环境之中，建筑可能会受到多种因素的制约和影响，同样的，建筑也会对周围的自然环境造成影响，由于建筑的存在，建筑周围的环境可能会受到其影响而发生变化，这种环境的变形主要出现在一些地质不稳定的区域之中，如：地震带、沙漠等。因此对这种可能产生的变化进行测量，能够防患于未然。如果建筑的沉降量较高，周围环境产生的变化较多，在这种情况下，测量能够很直观的显现出问题的根本，从而能够及时补救。
建筑工程测量对于传统的测量行业来说，只是其中的一个小分支，但是由于工程测量自身的特点，工程测量具有较高的应用度、较广的接受程度、操作起来较为困难，这样的特点就导致了虽然目前建筑工程测量的应用很广泛，但是仍旧需要一些专业的人士来进行测量，国家也需要向市场中源源不断的输送与工程测量有关的人才，这样一来才能够促进建筑工程测量行业不断的发展和创新。
绿色建材在建筑工程中的应用论文篇六
wbs（work breakdown structure）就是根据项目管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。
项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用。
wbs是项目计划的奠基石，没有wbs，就意味着项目工作的分解、项目任务的分配、进度及预算计划的编制，是不太科学、不尽合理的。因此，要想把项目做好，有必要应用wbs帮助我们高效的进行项目管理的各项活动、提高管理水平。
划分项目的wbs结构有许多方法，如按照专业划分、按照子系统、子工程划分、按照项目不同的阶段划分等，每一种方法度有其优缺点。一般情况下，确定项目的wbs结构需要组合以上几种方法进行，在wbs的不同层次使用不同的方法。
首先是按照专业划分项目，这种划分方法优点是容易让人接受，缺点是不易协调。
比如，在进行一个生产系统改造项目时，在wbs的顶层按照专业将建设分为土建、工艺和安装，并按照这种划分确定一个土建分项目经理、一个工艺分项目经理和一个安装分项目经理。
按照这种划分方法在项目的网络图中就会出现一系列的土建作业、工艺施工和一系列的安装作业。
因为一个改造项目既包括土建工程又包括、工艺施工和安装工程，这样在几组作业组之间就会出现非常复杂的关系，分项目经理之间也很难协调工作。
按照系统划分方法容易界定项目范围，但有时候显得不那么直观。
绿色建材在建筑工程中的应用论文篇七
前言
在城市飞速前进发展的进程中，建筑业也同样获得了众多发展的契机，机会来到眼前，想要抓住，但伴随着机会的正是挑战。只有对建筑工程的管理质量进行保证，才能使建筑行业在当下社会中处于不败之地。有效提升建筑企业的竞争力，所以建筑工程的管理方式不能落后，应该将项目管理运用其中，在建筑工程中应用项目管理的方式，是一个综合性较强的管理方式，与一般性的管理部门的管理方式有明显差异，可有效保证建筑工程的整体质量。现如今，更需要让工作人员充分认识到项目管理的重要性，让项目管理提供了科学手段，如今建筑施工的主要发展方向就是让加强建筑工程的项目管理的应用力度，对于建筑的安全性和可靠性进行重要保障，逐渐使项目管理成为工程管理的的重要方向。无论在为持续保证建筑工程的整体质量，我们必须进行项目管理，掌握管理技巧，提高项目管理的应用己刻不容缓。
1.现阶段建筑工程管理问题
1.1工程管理体系不完善
自从新中国成立以来，建筑工程施工管理体制和管理方法都比较落后，无论是人员还是材料的管理都没有建立一个健全的执法体系。但是随着我国经济的不断发展，社会的不断进步，建筑工程建设的规模和数量不断的加大，但同时其施工管理和施工体系却没有进行同步发展。产生了较多的工程问题，同时一般会出于节约成本的目前的，在人员配备上不完善，在安全生产也不重视，不进行专职的安全管理人员岗位的设置和培训，施工中缺少人力和物力，安全管理部门的工作人员推脱责任，导致施工企业与项目部之间相互脱节，使安全监管不能顺利进行，监管和安全管理信息无法及时传达。所以，更需要加强对项目管理方式的应用，保证建筑工程管理水平，从而建立一个完整的工程管理体系。
1.2管理人员综合素质较低
在建筑工程中，由于进行建筑工程的管理人员大多都是在施工前临时组建管理队伍，其中统一性较差，管理人员之间的管理观念不存在众多差异，另外管理人员自身的综合素质不高，同时缺乏相应的专业知识，安全意识差。在工程建设前没有经过比较系统的培训工作，使其对工程的具体情况也比较陌生，进而在进行建筑工程管理是产生一定的阻碍，进行对项目管理方式的应用更是力不从心。
2.建筑工程管理中项目管理法的应用措施
2.1提高管理人员素质
加强在工程管理中对管理人员的综合素质的重视，在施工阶段，建立一个完整的以人为本的组织结构，同时进行完善的质量管理，着样才能有效地提高工作人员的工作效率，科学合理德进行工程安排和管理，相对减少安全事故的发生，保证项目管理工作的合理利用。使施工整体可以协调运作。建立合理的项目管理组织结构，让项目管理人员提高自身素质，使其具有一定的职业道德和职业专业性，提高其质量意识及安全意识。只有这样才能保障市政公用项目施工阶段的质量监管事业有效进行以及工程的高质量。始终持有质量第一的观念，严格按施工计划和设计要求进行建设，明确其工作职责。对于在施工过程中的每一步骤该做什么，如何做法进行严格管理。同时加强管理阶层对于工程的领导监督，这类管理人员首先要了解建筑工程施工顺序和技术应用。绝不轻易造成改变，严格对施工资本的使用和材料消耗进行掌控，以避免不必要的资源浪费和无故拖延施工进度。
2.2规范科学管理
在建筑工程管理过程中，需要采取规范科学的管理制度。严格按照国家的有关的规章制度，进行对材料以及设备等的管理工作，要始终贯穿把经济效益和社会效益相结合，不能只追求经济利益，保证项目管理在建筑工程管理中的应用水平。
2.3建立相关的管理机构
在建筑工程管理工作中，进行对项目管理方式的应用，首先需要进行建立一个完善的相关管理机构，并在该管理机构中，对其中的管理部门和管理人员的权利以及职责进行严格规范，使其有效连接建筑工程各部门的有关工作，保证意见统一。更加有效的提高其工程的管理效果，保证建筑施工的`整体规范性，有利于提高建筑水平。并且，在进行选择管理机构的工作人员时，首先要选择综合素质较高、经验丰富、工作能力强、有责任心的人员，保证其能够在管理机构中针对不同的工程管理进行制定出不同的管理措施，并且更为有利于项目管理在建筑工程管理的应用。
2.4制定相关管理规章制度
制定相关管理规章制度，需要首先从从建筑工程的相关实际情况出发，进行制定具有针对性的规章制度，使其能够正确的引导建筑工程发展的正确方向，有效保证建筑工程管理人员在进行管理工作时，能够保证管理措施的规范性。使工程项目管理工作能够在规程划定和施工标准的双重标准下进行管理，进一步推动建筑工程施工的顺利进行。另外，管理人员在进行管理工作时，更需要把项目管理的系列管理规章的落实制度和对工作人员的奖惩相关联，加强项目管理规章制度的有效落实。并且规则制度符合工程需求，保证其科学合理性，使建设工程的管理人员真正能够较为主动的配合监督检查，主动将管理执行工作落实到自身。同时，加强奖惩制度的有关落实情况，使其工作人员具有较强的积极性。另外，进行创建文明建筑工程管理体系使文明建筑工程管理体系能够保证建筑工程的较高安全度和较高的工程高质量，同时，更加有利于对建筑工程在施工时需要的施工材料进行节约，有效限制施工成本增长。更加有利于建筑工程管理工作人员进行项目管理工作，使项目管理在建筑施工中能够得到有效落实，提高建筑工程自身的社会效益和经济效益。
3.结束语
综上所述，在如今竞争日益激烈的新时代背景下，我国经济的快速增长，但是我国项目管理在建筑工程管理体制的不完善、工作人员对其重视度不够等问题，使得项目管理在建筑工程管理的应用过程中，出现了诸多问题。必须提高对项目管理的力度和强度，及时更新控制的手段和方法，培养高素质、值得信任的的工作人员，总之，项目管理可有效保证建筑工程管理水平的发展，对其起着尤为重要的作用。所以，一定要高度重视项目管理在建筑工程管理应用中存在的问题，只有这样才能避免工程复杂性所造成的问题，对员工进行定期培训。项目管理应用不当的问题都直接影响着建筑工程管理的整体质量，也不利于我国社会经济事业的发展，只有进行项目管理在建筑工程管理中的有效应用，从而建立起可靠安全的项目工程管理系统，才能促进我国建筑工程的健康发展，建立健全工程管理体系，带动我国社会经济水平的飞跃，造福社会居民。
绿色建材在建筑工程中的应用论文篇八
摘要：现阶段我国范围之内的建筑施工机械化水平呈现出来一种不断提升的态势，建筑工程机械设备是可以在工程进度控制、质量控制以及成本控制领域中发挥出来较为重要的作用，因此针对建筑工程机械设备开展的维护和管理工作显得较为重要。
关键词：建筑工程；机械设备；维护保养技术；应用；研究正文
1.概述
现阶段我国城市化发展进程向前推进的速度较为稳定，在此基础之上自然是会对建筑提出更高的要求，从而也就会在我国建筑工程行业向着机械化的方向转变的过程中起到一定程度的推动性作用。在上文中提及到的这个过程中呈现出来的最为明显的一个问题是，建筑行业机械化转变的过程中起到最为重要作用的就是建筑机械设备，建筑工程施工相关工作进行的过程中是应当将位于施工现场中的机械设备的使用情况维持在比较高的标准之上，以便于可以在此基础之上使得建筑工程机械设备的使用率以及使用寿命得到一定程度的提升。在建筑工程机械设备维修工作进行的过程中，一般情况之下都是需要在将机械设备完全解体之后再开展维修养护工作。在建筑工程机械设备维修保养工作进行的过程中应当完成的任务是，针对可以维修的零部件展开维修，将难以再维修的零部件更换掉，抑或是在实际工作的过程中将磨损情况比较严重的集成系统更换掉，在经过大修之后的建筑工程机械设备应当是可以达到制造厂家的各项技术规定抑或是和制造厂家的规定比较接近。但是现阶段我国范围之内的建筑工程机械设备在很多层面之上都存在一定的问题，在施行怎样的措施的基础上才可以使得这些问题得到解决，怎样才可以在此基础之上使得维修工作的质量及效率得到一定程度提升，是我国建筑工程行业发展进程向前推进的过程中应当注意到的问题。
2.建筑工程机械设备维修保养工作进行的过程中应当遵循的原则
首先针对建筑工程机械设备进行维修保养具有一定的现实层面上的意义，针对建筑工程施工相关工作来说，机械设备的性能是可以从直接的层面上对施工进度造成一定程度的影响，因此是应当予以机械设备的实际性能充分的重视，在施工阶段将建筑工程机械设备的维修养护工作做好，在此基础之上也就可以对机械设备的安全性与稳定性做出一定程度的保证，使其在实际工作的过程中出现各个层面相关问题的几率变得较为低下，在此基础之上自然也就可以为建筑工程后续各项工作的顺利开展做出一定程度的保证，在上文中提及到的这种情况之下也是应当将维护保养工作做的较为细致，在此基础之上就可以使得各种类型机械设备的有效使用时间得到一定程度的提升。其次，在建筑工程机械设备维修保养工作进行的过程中应当遵循的原则是，但凡是在建筑工程施工相关工作进行的过程中需要得到使用的机械设备都是应当在规定的时间范围之内展开维修保养工作，在维修保养措施正式施行之前应当注意到的问题就是遵循相关的规定提出的要求，与此同时也是应当将维修和保养领域中的措施有机的相互融合在一起，但是在这个过程中应当注意到的一个问题就是二者的划分问题。即便是在建筑工程施工相关工作进行的过程中，某些类型的机械设备在较为短暂的时间之内没有得到应用，那么也是不可以将其放置在一边，保养工作是需要持续性的开展，在此基础之上来对机械设备的情节性做出一定程度的保证，与此同时也是应当针对机械设备施行一定的润滑处理措施，在此基础之上自然也就可以对机械设备的有效性做出一定程度的'保证，并且也是可以将机械设备出现故障的几率控制在一定的时间范围之内。最终需要注意到的一个问题就是建筑工程机械设备保养工作应当达成的要求，保养工作有三个等级，优秀、合格以及不合格。针对建筑工程领域中的实际情况展开分析，优秀这一个标准就是不管在什么情况之下都是应当让建筑工程机械设备保持情节状态，机械设备的零部件没有任何形式的缺损问题，并且也是可以在工程项目中发挥出来各项作用，自此基础之上使得工程项目的实际要求得到满足。在机械设备维护保养工作进行的过程中应当注意到的另外一个问题是将记录工作做好，并归档保存，以便于可以在日后检验工作进行的过程中提供一定的数据支持。不合格这一个标准，其实也即是在建筑工程施工相关工作进行的过程中，没有针对机械设备展开定期的维护保养工作，机械设备之上的杂质数量比较多，抑或是零部件出现了一定程度的破损问题，在此基础之上想要使得工程实际需求得到满足就是一件较为困难的事情。
3.结语
总而言之，在我国社会主义市场经济体制发展进程向前推进的过程中，我国社会各个行业中的市场竞争都呈现出来一种越发激烈的趋势，建筑工程行业中的各个相关企业假如说想要在竞争越发激烈的市场中占据一席之地的话，那么一定是需要向着机械化的方向转变。在实际工作的过程中是应当将机械设备的管理和维修工作做好，因为机械设备维修管理工作水平是会从直接层面上对企业经济效益水平造成一定程度的影响。但是在上文中提及到的背景之下我国建筑工程机械设备领域中仍然还是存在一定的问题，在此基础之上我国建筑企业针对机械设备展开的维修养护工作的力度应当得到一定程度的提升，在此基础之上就可以将机械设备领域中出现的问题及时的解决，最终自然也就可以使得建筑工程行业中的各个相关企业的专业技术水平得到一定程度的提升。
参考文献
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绿色建材在建筑工程中的应用论文篇九
摘要：在现代的建筑工程中，由于科学技术的高速发展，从而涌现出了大量先进的施工技术和建筑材料，而随着这些先进的施工技术以及建筑材料的广泛应用，使得当前建筑工程的质量和性能都得到了大幅度提升，进而为我国建筑工程的建设创造了有利条件，同时也为我国的经济建设奠定了坚实的基础。清水混凝土就是当前建筑工程中应用最为广泛且非常先进的建筑材料，然而由于清水混凝土施工工艺对施工人员有着较高的要求，因此，在清水混凝土施工过程中，如何提高清水混凝土施工工艺的水平以及提高建筑工程的质量和性能就成为了当前所亟待解决的问题。然而就当前清水混凝土施工的实际情况而言，要想进一步提高清水混凝土施工工艺的水平，还必须要加大对清水混凝土施工的分析研究力度。通过对清水混凝土施工工艺的深入分析，然后对清水混凝土施工工艺在建筑工程中的应用进行了详细阐述，以供同行参考。
绿色建材在建筑工程中的应用论文篇十
摘要：随着社会经济的不断发展，国家对路桥基础设施的投资越来越多，路桥施工的项目及种类也越来越多，同时对质量要求也越来越高，预应力技术在我国路桥施工中得到了广泛应用。文章对预应力技术在路桥施工中的应用进行简要阐述。
关键词：路桥施工；预应力能力；应用。
1.预应力应用的技术优势。
所谓预应力主要就是在构件受到荷载之前，要先施加一个跟即将受到荷载的力的方向相反的力，这个力度不但可以进一步消除荷载，还能在很大程度上提高构件的抗裂性以及相应的耐久性。在一些承重的关键部位应用预应力的时候，不但可以节约公路桥梁建设过程中的混凝土钢材，还在一定程度上减轻了桥梁自身的重量。
2.桥梁施工中预应力技术存在的问题。
2.1预应力钢筋管道堵塞。
由于在混凝土浇筑过程中野蛮作业或未做好及时的保护工作，都有可能导致预应力钢筋管道出现堵塞的现象，从而致使穿预应力钢筋时无法顺利通过，或者是影响张拉的效果，从而给路桥施工的成本和工期等方面都造成很大的麻烦。
2.2张拉控制不严谨。
由于预应力技术起步较晚，目前我国桥梁预应力施工过程中的不规范行为相对较为严重，尤其是张拉控制不严谨的现象最为普遍。许多工程采用1.5级油压进行张拉力的计量，导致误差较大，甚至有的工程还未对千斤顶进行计量标定就投入张拉的使用中。特别是进行多束张拉时，由于张拉控制不严谨，每束张拉力都不同，往往会对预应力钢筋混凝土结构产生很恶劣的影响。
2.3实际伸长值与理论伸长值有偏差。
实际伸长值与理论伸长值有偏差问题指的是桥梁工程施工中的预应力筋的实际伸长值与理论伸长值的偏差问题，这将导致预应力筋会出现张拉力不足或者张拉力过大的现象产生，这种问题出现的主要原因如下：在混凝土桥梁施工中采用的预应力钢筋在进行张拉时，没有使用科学应力以及应变双控法对张拉过程进行控制。另外，在施工中进行预应力钢筋张拉时，施工的工作人员没有校核将要采用的预应力筋的实际伸长值，这可能导致预应力筋的实际伸长值和它的理论伸值的偏差过大，从而导致桥梁施工质量事故。
2.4管道压浆不密实。
对于桥梁工程中的预应力孔道压浆来说，其作用主要体现在保护桥梁施工过程中的预应力筋不被锈蚀以及确保预应力筋和结构能够共同工作。就目前来看，在混凝土桥梁施工的实际工作中，管道压浆不严实的情况还是存在的，出现问题的主要原因如下：在施工的过程中，施工单位以及施工的工作人员对管道的压浆工程不够重视；在施工过程中采用的压浆工艺和留孔质量以及浆体配置也不够科学。
3.公路桥梁施工中预应力的`应用。
碳纤维凭借其较高的强度及简单的施工工艺，成为桥梁常用的加固材料，采用碳纤维片材对钢筋混凝土桥梁受弯构件的加固工程中得到了广泛的应用。因此要使用预应力技术防止受压区混凝土的压应变达到混凝土极限压应变，提高受弯构件的极限承载力和极限拉应变，增加桥梁的承载力。
桥梁加固工程通常就是通过对构件强度的补强和对结构性能的提高来维持或者提高当前使用桥梁的承载力，延长桥梁的实际使用寿命。为了减小在加固施工时混凝土的初始应变值，可以考虑预先对构件施加预应力，使构件的受压区预先产生拉应力，受拉区预先产生压应力，从而减小构件在初始弯矩作用下的压应变及拉应变，增大构件达到极限承载力时所产生的应变增量以及加固钢筋时的应力，充分利用加固钢筋的强度。
从受力上分析，多跨连续梁桥有正弯矩区和负弯矩区两种受力区，支座处一般为负弯矩，跨中处则多为正弯矩。当连续梁桥的极限抗弯承载力和极限抗剪承载力不满足使用要求时，则需要考虑使用预应力技术对其进行加固处理。而桥梁跨中正弯矩区极限抗弯承载力不满足使用要求时也可采用预应力技术加固，可以使用施工相对容易的粘贴碳纤维的方法对薄弱部位进行加固。
混凝土裂缝是桥梁常见的病害，特别是跨海跨河大桥等大型桥梁的施工更是经常出f混凝土裂缝，严重影响桥梁的整体强度和刚度。目前，国内将预应力技术应用到钢筋混凝土当中的施工实例已有很多，能够有效地避免混凝土出现裂缝，并取得了显著的效果。
混凝土裂缝是钢筋混凝土结构中的防不胜防的质量通病，特别是在桥梁中的大型钢筋混凝土结构和构件当中，更是极其容易出现裂缝。而在钢筋混凝土结构中运用预应力技术，可以避免结构和构件过早出现裂缝的情况，效果十分明显。具体应用就是在桥梁钢筋混凝土结构和构件的加载或者使用之前，给其受拉区的混凝土预先施加压力，即是在其混凝土的受拉区内进行钢筋的张拉，然后通过钢筋自身的回缩力，使得混凝土受拉区预先受到钢筋给其施加的压力。由于这个时候的混凝土结构或构件在受到外荷载施加的拉力时，必须要先抵消受拉区混凝土当中的预压力，然后才能使混凝土受到拉力，这样就非常有效地限制了混凝土的伸长，以此来达到延缓甚至不出现裂缝的目的。
综上所述，预应力技术在现代桥梁公路施工中的重要作用，直接影响到桥梁公路的建设质量和使用年限。在实际的桥梁公路建设中，必须加强施工相关人员的专业技术技能培训，保持施工人员认真的工作态度，采取新材料、新工艺、新技术，同时做好安全事故的预防工作，确保桥梁公路工程的质量和按时竣工。
绿色建材在建筑工程中的应用论文篇十一
引言
近年来，随着经济的迅猛发展，社会的快速进步，建筑业已经上升成为了社会的主产业之一。现代建筑不仅仅承载着避风港的实物作用，更在深层意义上代表了一个城市乃至一个国家的灵魂。现如今各地各式各样的建筑不断地快速开发崛起，建筑已经成为了人们安居乐业的基石，建筑质量也就越来越受到各方的关注和重视，而建筑行业的工程管理也就毫无疑问地成为了建筑工程的重中之重，因此为保证建筑工程各个方面的有效安全进行，寻求高效稳妥的管理方法具有重要意义。只有工程管理理念和办法不断与时俱进，整个行业的发展才能更好地适应社会的变迁。
1 建筑工程管理现状及分析
1. 1 工程管理理念陈腐落后
当前我国建筑行业工程管理的一个首要通病就是工程管理理念刻板落后不完善，主要体现在对建筑工程管理本身认识不明确，一而再地忽略工程管理的重要性，误以为建筑业就是以施工为主并不需要做管理方面的工作，这些问题的存在会影响工程的进度，效率等诸多方面。
管理理念是工程管理的核心和命脉，管理的陈腐老套必然导致各项措施的实施不利，问题积久成疾进而就会影响到整个建筑工程的进度和质量。因此，时常关注时代发展的需要，参谋行业发展的要求，顺应时势的更新管理理念是必要且有益无害的。
1. 2 管理体系不完善
目前我国建筑行业的工程管理体系并不完善，导致大多建筑企业工程的管理都无章可循。大部分建筑行业存在管理人员职责分配混乱，责任分工不明确，人员设置不到位等问题，这些都与管理体系的不完善相关。一个完整的管理体系应该具有明确的管理部门管理制度，鲜明的管理人员设置和人员责任分配等各方面的内容，有了完善的管理体系接下来最重要的就是严格遵守和实施，管理的忽视和大意极其容易引发各种各样的问题，有些建筑企业贪图一时利益，对工程的管理方面并不上心，到最后工程出现质量等各种问题时才后悔莫及。
1. 3 管理人员素养不足
相当一部分建筑企业的管理人员专业素养并不充足。此外，管理人员这个群体本身对建筑工程管理就没有给予充分的重视。建筑业的管理人员大都深受传统管理思想理念的束缚和制约，常年身处一职并不能对社会当下的管理方法兼收并用。而且鉴于常年从事管理工作，对管理方面的改革创新和变化经常带有抵触情绪，坚信“多一事不如少一事”.所以，建筑业工程管理想要改头换面焕然一新，管理人员的培养和管理就不容忽视。建筑企业应该定时组织管理人员培训活动，一方面增加管理人员专业素养，另一方面提高他们的管理能力和管理意识。
1. 4 建筑工程管理发展滞后
当论及管理时，建筑行业可以说是有所空白。在社会大众眼中，建筑业就只是单纯的添砖加瓦造房子，至于管理，似乎和建筑工程并没有多大关系。这些普遍的`看法和观念导致许多建筑企业不及时更新自身的建筑工程管理，始终将技术放在企业关注的首要地位。建筑行业的管理必须与市场的需求相适应，科技越来越进步注定技术将不再是企业关注的焦点问题，工程的顺利进行只有将各方面因素都考虑进去才能在项目上取得好的成绩。
2 建筑工程管理中的创新思维运用
2. 1 管理理念的创新
一个企业的发展进步很大程度上取决于理念的改良和创新，陈旧的理念必然创造不出优秀的企业，与时俱进不断变化适应社会发展需要的管理理念才能衍生出于时代发展相得益彰的企业。建筑行业具有其本身的特殊性，建筑工程能否高效顺利的进行依赖明智合理的管理。
2. 2 管理方法创新
有了新型合理的管理理念，接下来就应当革新管理办法，并坚持从上到下认真执行。建筑行业工程管理并不意味着简单的脑力劳动和指挥，反而工程项目的管理牵一发而动全身，一处出错就可能会殃及整个项目的进行。企业应该明确管理责任分配，加强奖惩制度的实施，任人唯贤，善于听取大众的建议，明智决策。上层决议要利于下级施行，建筑工地要将管理中遇到的问题及时上报以求协商解决。诚然，现在社会上民工讨薪，新建建筑垮塌等事故并不罕见，这些现象出现的很大一部分原因就在于企业各方面管理的疏漏和马虎，一份健全合理创新的管理办法毫无疑问能为企业建设，工程安全提供保障。
2. 3 管理机构革新
提及建筑工程时，外行都会直接将思维切换到建筑工地上，然而建筑工地并不仅限于诺大的施工工地和建筑工人。很大一部分建筑企业因为本身不够重视工程管理，致使管理人员冗杂部门繁多。而在应对新的市场需求时，企业应该更新管理机构，精简管理人员，明确管理职务，责任分配到人，让工程的管理真正做到有人管，管得好。
2. 4 “刷新”管理人员
管理要与时俱进就要求管理人员能够紧跟时代步伐不断进取，因此为保证工程管理顺利高效进行，建筑企业应该适时辞退职场“老油条”,多引进新型管理人才，为工程管理注入新的活力。为了确保从业人员的专业技能水平的业务素质，建筑企业应当通过建立并且完善相关培训体系的方式，将所有管理人员纳入培训考核范围之内，不断学习先进的管理理念与管理方法，从而打造出一支高水平、高素质的专业化人才队伍，真正确保建筑企业进一步的创新发展，推动企业不断地做大做强。
2. 5 管理技术的创新
科学技术是第一生产力，建筑工程管理活动的有效开展，离不开与之相应的管理技术。当前管理技术的陈旧落后是阻碍建筑工程管理活动的重要因素，针对这一问题，企业与管理人员应当及时做好技术创新工作。管理技术的创新从内容上来看应当做到以下两方面： 第一，新技术的开发与研究； 第二，已有技术的创新应用。其中，新技术的开发与研究包括合作、独立、引进吸收等多种创新方式。独立即指企业新技术的开发与研究工作由企业独立完成，合作即指通过企业、科研机构、高校等组织合作进行技术开发与研究，引进吸收即指企业通过引起新技术或者高新人才，在实践应用的过程中进行吸收、学习。另外一方面，已有技术的创新应用就要求企业在进行技术管理的过程中，首先应当对当前企业在管理活动中存在的问题进行研究分析，通过探讨已有管理技术的实际应用情况，明确已有管理技术与企业管理活动新要求之间的矛盾。在找到企业管理活动的具体诉求之后，有针对性地对已有管理技术进行改造与创新，通过转变观念、探索新型处理方法等多种方式，使得已有的管理技术在新时期焕发出新的活力与生机。
3 结语
针对当前建筑工程建设活动在管理过程中出现的一系列问题，建筑企业应当尝试采用创新思维，不断探索建筑工程管理活动在理念创新、形式创新、组织创新等方面的可行性，不断探索新型管理方法，着力提高工程建设活动的管理效果，才能真正确保建筑工程建设活动的有效开展，为企业实现经济效益与社会效益之间的有机协调提供必要的借鉴意义。
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绿色建材在建筑工程中的应用论文篇十二
（一）。
1）科技信息技术的应用还没有推广出去，而是限制在极小部分的企业当中，并且仅将其在小面积进行使用，把管理信息体系约束在信息搜集以及印制报表方面，根本无法将不同类型的数据连接起来，也没有方法同一些动态的行业信息进行结合。有的企业在管理时为了更好的运用信息技术，创建了局域网，可是信息却只在施工现场管理部门进行流通，其局限性非常强，企业的各个部门之间无法构成一个整体。
2）建筑工程的管理工作还存在很多盲点，浅显的将科技信息技术构成看做是计算机与局域网的融合。许多工程建设的客户、设计人员以及监理单位之间依旧是透过纸张进行信息的交流，并没有因为科技信息技术而出现任何转变。想要全面的执行科技信息技术，就要先了解什么是科技信息技术。可是就目前来讲，科技信息技术还只是为建筑工程管理提供工具，而并没有让企业从总体上出现任何改变。
3）科技信息技术的应用大多体现在施工的前半部分。只有在施工建设的前半部门通常才会应用科技信息技术，例如招投标阶段、工程造价预算阶段、工程设计阶段等，而在施工的过程里对于时间的掌控、建筑物成品的质量把控、建造时的资金使用等方面基本接触不到科技信息技术，并且在施工管理方面大多依靠管理人员的经验与实力，而并不是结合科技信息技术进行管理。建筑行业里对于科技信息技术的应用范畴还没有打开，通常是通过单机版的软件进行操控，利用率非常低。像是网上购买材料、招标、信息交流、信息发布、项目管理等工作依旧没有透过科技信息技术进行操控。
2.1提升管理软件的开发力度。
科技信息技术的基础为电脑软件，因此，提升软件的开发是有效提升科技信息技术科技含量的方法，进而使得科技信息技术在建筑工程里的管理效果更加完善。透过政府的相关建筑产业的法律、法规来约束科技信息技术人员强化自身的技术，提高研究机开发的力度，并且在投放到建筑工程项目的管理时，多激励一些软件开发的企业同建筑工程企业进行合作开发。
2.2提升工程管理人员的总体素质。
建筑工程里的管理人员的总体素质成为了管理效果的基础，假如管理人员的素质参差不齐，明显会令整个管理团队的质量及效率大大降低。建筑企业应当定期对员工进行科技信息技术管理方面的培养，让管理人员深切的了解到信息技术为建筑工程管理带来的成效。并且还要加强对建筑师、建造师、工程师、项目经理、工长等人员的培训，提升管理部门及施工现场管理人员的科技信息技术。
三、结束语。
我国目前的建筑工程管理还有一定的难度，很多问题不是靠人力都能够解决的。正确的引进科技信息技术，可以极大程度的降低建筑工程管理的压力，而且可以通过其他产业的兴起，带领建筑产业在全球的竞争道路中走的更加长远。
（二）。
对于建筑工程的工程管理来说,项目管理法,无疑是一件提升整体效率,保证最大效益的最佳保证。项目管理法,它是一个集高效率、高收益为一体的综合性管理法则,它的存在,直接影响了整个工程的进行和发展,因为,只有合理的运用好项目管理法,在能够使得整个工程有条不紊的进行,才能保证每一个项目,每一项环节,都能够有规律,有组织的,有条理的进行,才能保证一切都在预订的可控的范围之内,使得工程顺利的进展。另外,通过项目管理法的应用,还可以对生产资源进行科学合理的分配,优化生产资源,保证好钢用在刀刃上,不会出现项目施工工程中资源不均衡的尴尬问题,影响工程的整体进展。总的来说,项目管理法在建筑工程管理中的应用,能够同时保证内外环境的稳定性以及协调性,跟没有应用项目管理法的工程相比,可以最大限度的保证施工项目的进展的高效性,并同时增加企业的工程收益。
项目管理法的主要目标就是保证建筑工程的整体效益,它存在的目的,就是为了让建筑企业所建设的建筑工程,在有一定的保证和保障的基础下,保质保量的按期完工,同时,还要保证工程的每一个项目每一个环节的高效性以及整体工程的高收益。而它的对象,则是整个建筑工程项目以及建筑工程中相关的负责人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建设完成或者是开建,那么,一切就只能向前发展,而不能再次回头重新开始,所以,项目管理法就是要通过系统的管理,科学的方法以及合理的规划,来实现施工的顺利进行。而想要实现整个工程建筑的保质保量并且顺利按期完成,显然是离不开相关负责人的负责的,所以,相关的项目负责人,也是项目管理法的对象,通过项目管理法的应用,明确负责人的作用以及工作,通过自上而下的管理模式,发挥着每一个团队的综合作用,保质保量的完成自己的工作,积少成多,直至完成整个工程。至于项目管理法的特点,高效率,高质量,高收益,就是它最明显的特点,通过项目管理法的运用,可以将整个建筑工程的所有资源进行合理的优化组合,在保证保质保量并且按时交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,为建筑企业捞取最大的利益。
2.1明确负责人、建立管理机构。
军武将不整,蛇无头不行。工程建筑的建设也是,如果整个项目没有一个明确的负责人,大家很难找到主心骨,也就很难将所有的精力以及工作的热情投诸到工作人,所有的人,所有的团队都各自为战,很难将工作做到一起去,更不要谈什么衔接以及工作交接的问题了。所以,项目管理法的其中一个作用,就是明确工程的负责人,而且,这个负责人将是整个工程的第一负责人,他将负责整个工程的施工进展,所以,这个负责人一定要有足够的实力来胜任这个工作,他要熟悉相关的法律法规,拥有较强的法律意识,同时,还要有足够好的领导能力以及专业能力,他要使所有的人都能够服从他的管理,服从他的指挥,对于施工过程中的所可能遇到的技术问题,也要有能力解决,只有这样,才能够保证工程的顺利进展,而不会出问题。除了规定第一负责人之外,项目管理法还有一个重要的作用就是为建筑企业组建一个专业的管理机构,来督导工程的施工。这个管理机构,并不是单纯的监督机构,而是一个完整的集监督与引导为一体的机构,它要包含:项目设计,施工组织,施工调整以及施工检查等多个部分,作为管理机构,除了要对于施工工程的进展以及质量检查之外,还要有能力对有问题的项目或者是环节进行重新设计,组织施工的能力,同样的,如果在施工的过程中发现了问题也要有能力在第一时间对其进行调整,保证施工的正确进行,保证建筑工程的质量。在对已完工的项目或者是环节进行检查的时候,作为管理机构,更要有能力发现一切表面的以及潜在的问题或者是威胁,并且在第一时间予以改正或者是排除,决不能给工程留下安全隐患,努力为企业争取最大的利益。
2.2控制过程。
建筑工程管理中的过程控制主要包括:投资控制、进度控制以及最为主要的质量控制。对于投资的控制,主要作用就是从成本上来进行控制,以求为企业谋求最大的利益。在建筑工程的施工阶段,企业应该将自己所有能够利用的资源都利用起来,尽可能的减少成本上的投入,不管是对于人力的调动还是分派,亦或者是资源的使用,都要经过严格的细化,务必保证不会出现一分一毫的浪费,不会出现闲置的资源,努力将利益最大化。进度控制则相对比较简单一些,主要就是对每个项目每个环节的施工进程都进行严密的规划,有效地组织起相关人员的施工,将工作落实到个人,保证每一个人的任务都能够保质保量的完整,然后再由个人扩展到团队,保证团队任务的顺利完整,以此来对进度进行有效的控制。至于质量控制,就是最主要的控制过程了,质量就是生命,如果质量不过关的话,建筑企业将面临着巨大的责任问题,直接影响到了企业的工程收益。
三、结语。
总的来说,对于建筑工程的管理来说,项目管理法就是一项至尊武器,只要合理的运用好项目管理法,就能够有效的保证建筑工程的高效性以及高收益性,保证企业的经济效益。所以,建筑企业必须加强对于项目管理法的重要,以提高建筑工程的管理水平。
绿色建材在建筑工程中的应用论文篇十三
［摘要］本文就后张预应力混凝土施工技术在建筑工程中的应用进行了详细分析和探讨，旨在通过这种尝试，能够更好地将这种施工技术运用到建筑工程当中。
［关键词］建筑工程;后张预应力;混凝土施工。
改革开放以来，我国的建筑行业取得了日新月异的发展变化，这也要求建筑工程施工技术要不断进行改革和创新。后张预应力混凝土施工技术被广泛应用于大跨度建筑结构以及桥梁，岩土锚固等领域的原因在于其自身具备独特的技术优势和特点。
1后张预应力混凝土施工技术特点和优势。
1．1后张预应力混凝土施工技术概念和特点。
后张预应力混凝土施工技术通常是指结合混凝土自身特点对结构中的混凝土构件施加一定程度的预应力，或者对混凝土结构中的钢筋架构进行拉伸预处理，使混凝土提前获得预压应力，如此便能通过改善混凝土结构的性能实现满足现代化建筑施工要求的目的。后张预应力混凝土施工技术与通常的钢筋混凝土相比具有明显优势，比如构件设计截面积较小，质量较轻，刚性强度大，持久耐用，抗裂缝能力强以及节省原材料等，因此，后张预应力混凝土成为了大跨度结构施工的一项重要施工技术。
1．2后张预应力施工技术适用范围及要求。
后张预应力施工技术通常应用在桥梁工程施工，水工工程结构施工，排水工程施工，市政基础施工，房屋工程施工，地下设施工程施工等领域。在后张预应力混凝土施工技术的应用中，确定与建立混凝土结构的预应力值十分重要。预应力值的确定和建立与结构中的原材料性能，采取预应力的方式，选择拉伸设备的参数与校正工作的精确度，确定拉伸程度以及工程施工质量，后期对混凝土的养护程度等因素关系密切，因此必须充分发挥后张预应力施工技术的优势，严格控制工程施工质量。
2后张预应力施工技术施工工序及质量控制。
2．1浇筑与拉伸。
后张预应力施工技术中逐层浇筑与拉伸工序的施工建立在浇筑第一层混凝土框架基础上，第一层的建设与整个建筑的基础部分密切相关，对整个建筑性能的好坏有着显著的影响作用，所以，在处理第一层时要严谨、严格地按照施工顺序进行浇筑;对于一层框架结构可以采用预应力张拉方法，且可以在框架预应力张拉后进行下一步混凝土框架的'浇筑工序。数层浇筑、顺向拉伸工序要在第一层施工方案完成之后进行，在完成第二层或第三层浇筑混凝土框架施工后方可进行施工操作，自上而下采取顺向逐层方式对框架梁结构构件施加预应力处理。数层浇筑、逆向拉伸工序与第二步工序较为相似，唯一不同之处是在逐层对框架梁结构构件进行施加预应力处理工作时采取的是逆向方式，即自上而下进行。确定两种不同的施工工序需要根据工程施工特点进行选择，在特殊建筑中，也会用到这两种不同的施工方案。
2．2后张预应力施工技术大跨度设计。
我国的住房建设开始从传统的大面积，大院落的组成方式转向更高、更坚固、更现代化的高层建筑方向发展，要想充分利用空间就需要对房屋的跨度做出更好的设计和规划。后张预应力施工技术在对混凝土处理的基础上可以更好满足房屋建筑大跨度的要求。同时，后张预应力的施工设计方式可以在有限的空间内实现，房屋内部的设计也更加灵活，更容易满足现代人的审美观念。我国房地产经济当前处于一个快速发展阶段，而价格因素是消费者众多购房因素中的重要一点，而房屋建筑单位为了确保经济效益，实现投资回报和节约资源，应用后张预应力混凝土施工技术，无论在降低施工成本还是节约材料方面都较为有利。后张预应力混凝土施工不仅可以减少传统的节约方式给工程造成的质量问题，还可以在保证工程质量的前提下，更合理地节约房屋建筑施工材料，保证建筑成本控制在一个合理的范围之内，也能够保证房屋建筑的质量要求，从而确保群众的居住安全，为人民生命财产安全提供强有力的保障。
2．3后张预应力施工技术对工期问题的处理。
一直以来，在工程建设过程中，工期问题都是人们关注最多的一个环节。在后张预应力混凝土技术应用的初期，对于工期的把握需要更多的时间，但是随着建筑工程施工年限的增长和经验的积累，后张预应力混凝土施工技术已经形成了一套完整的施工组织体系。在施工过程中的具体操作就是对于预应力筋的铺设，和钢筋捆绑在一起可以组织流水施工，与传统结构的施工一样在完成混凝土浇筑程序之后，开始继续上一层建筑的施工。可以选择采取预应力筋拉伸混凝土等方面的工作，在其强度满足施工标准之后进行穿插，因此，给工期造成的影响较小，与此同时，还可以节省材料和节约混凝土的用量，从某些角度来说还能够促使工期的缩短。
2．4质量后张预应力混凝土施工原材料控制。
在施工过程中，对于分项工程中预应力筋原材料的控制是采取后张预应力混凝土施工技术的关键所在，因为预应力筋是后张预应力混凝土施工技术中的一项重要原材料，因此进场的预应力筋一定要选择具有相关资质证明的厂家，同时还需要厂家提供关于产品的合格证以及质量的相关参数报告，其中不仅包括预应力筋的出厂检测报告，还包括相关的主要性能验证说明等，要求报告的内容全面且材料真实。在材料进场之后还需要根据不同批次和型号对其进行随机抽样检测，对于结果不明确的还需要进行复验工作，在保证质量合格之后方可使用。
2．5后张预应力施工技术中的混凝土浇筑。
具体的施工过程当中，在预应力筋布置完毕之后，可以进行相关节点以及不同管线的施工位置、规格型号以及破损情况等方面的检查和调整工作，同时还需要重点验收隐蔽的施工地点，在进行检验并确定合格之后方可进行下面混凝土的浇筑工作。在浇筑混凝土的施工过程完成之后，需要特别注意不能将震动棒接触到波纹管。其他方面，在混凝土浇筑过程中，需要注意严格控制柱梁节点等关键部位以及对于后期混凝土的养护工作，确保施工过程符合相关的施工规范和标准。
3结语。
综上所述，在建筑工程中，应用后张预应力施工技术可以促使建筑整体性能的提高，同时，也需要充分发挥后张预应力混凝土施工技术的优势。但是，由于不同地理形态和地区差异，在实际的建筑工程中对于施工方法的选择还是要结合施工单位的技术特点以及建筑现场的实际情况做好前期的分析和考察工作，因地制宜，选择合适的施工技术，确保整体工程施工质量和整体性能的提高。
参考文献:。
［5］瑜林忠，李丹彤．后张法预应力施工技术建筑结构应用浅述［j］．科技经济市场，2016，(5)。
绿色建材在建筑工程中的应用论文篇十四
【摘要】建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。建筑施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，获得良好的社会信誉。
【关键词】项目管理。质量控制。进度控制。成本控制
建设工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。经过几年在不同项目工作中的体会，仅从人员、队伍、技术、造价、文化建设几方面进行了一些思考和总结，并就此浅谈项目管理在工程项目中发挥的积极的作用。
1、项目部人员管理
人是生产力中最活跃的要素。项目部的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。项目部的人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职责，明确的任务分工，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的。在分工的同时，我认为要更加强调协作，一个项目是一个复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务。要教育管理人员坚持五个学习：
一是自身的政治理论学习，培养正确的人生观、价值观、挫折观，提高政治素质，先做人，再做事。
二是向经验丰富的老同志学习，他们在工程上经历的多，看到的多，处理的问题多，干工程，经验是巨大的财富，必须虚心向他们学习。
三要向身边的同事学习，每个人身上都有很多闪光点，生活习惯上的、工作态度上的、待人接物上的、专业技术上的、言谈举止上的、吃苦耐劳作风上的等等，都需要大家看在眼里，记在心上，努力把自己培养成一名复合型人才。
四要向一线工人学习，因为工人是对工程具体操作技术最具有发言权的亲历者，像钢筋的焊接工艺、绑扎技术、模板及脚手架架设技术、混凝土捣固技术、机械设备操作技术等，都需要从他们那里得到一手资料，才能制定可行的施工方案，有效指导施工。
五是继续向书本学习，学无止境，把从实践中得到的知识，再回馈到书本上，使实践得以升华，经过书本理论学习，再指导以后的现场工作。经过一个对项目人员的有效管理的过程，真正达到干一项工程，创一方信誉，赢得一片市场，培养一批人才。
2、施工队伍管理
随着市场化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺少的重要力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额及时发放。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。
3、技术管理
技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。因此，选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师尤为重要，再根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员等岗位人员。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项目部领到图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主（监理）主持召开的图纸会审，提出问题，弄清情况。对设计变更应及时办理手续，建立好台帐。工程各子项目开工前，总工程师要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施等进行技术交底，对施工队的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中。技术资料要及时、完整、真实，指定专人负责收集竣工所需的技术资料并进行整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据。技术人员要积极学习和推进新技术的应用，聘请专家对工程出现的技术难题进行会诊解决，开展全员参与技术创新的活动，为工程献计献策。
4、造价控制
工程项目在建设程序的不同阶段，造价控制各有特点：
4.1 前期阶段的造价控制
这里所讲的前期阶段是指工程项目从可行性研究到总体设计完成止的工程建设阶段。一个工程项目的决策是否正确，方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。数据表明，投资决策阶段对工程造价的影响度达到80％。因此，要控制工程造价，必须做好前期工程造价管理。
在可行性研究阶段，采用不同的专业概算定额或估算指标，重点结合已建类似项目的造价指标进行分析，细致做好各专业的投资估算，形成投资最高限额，以便为建设前期阶段提供一个合理的造价确定与控制保障。
4.2 设计阶段的造价控制
把设计阶段的工程造价管理作为一个重点来进行控制，是因为在总体设计投资限额完成后，有效地控制造价就从设计阶段开始。只有在设计工作尚未完成，在设计图纸未交付实施之前就把好工程造价管理第一关，才能为总体工程造价控制打好基础，因为后续的造价控制都是在施工图的基础上进行调整的。如果设计人员在设计阶段未能肩负起优化设计与有效控制造价两付重担，则势必增加工程不必要的投入，造成浪费。
4.3 实施阶段的造价控制
建设项目实施阶段，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。据统计，建设项目在实施阶段工程施工费用约占整个工程造价的60％左右。因此，工程实施阶段对工程造价的直接影响很大。实施阶段的工程造价管理主要包括招标管理、现场签证、变更审查和结算管理4个环节。
5、结论
总之，工程项目的组织管理是一个复杂的系统工程，尤其是近几年，随着社会经济与科技的迅速发展，工程企业都在不遗余力地提高自己的组织管理水平，以求在竞争中获得领先地位，同时，工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，结合理论和实践中经验的积累，探寻适合工程建设项目的组织管理是十分必要的。
参考文献
【本文地址：http://www.pourbars.com/zuowen/8512283.html】
