考勤方案落地（精选16篇）

一个明确的方案可以为我们的工作和学习指明方向，减少迷茫和不确定性。方案的制定应该注重可持续性和长远性。以下是小编为大家整理的方案范文，供大家参考和借鉴。

考勤方案落地篇一

威海四中“垃圾不落地”活动周实施方案作为四中的一份子，爱护校园、守护我们家园的洁净，是我们共同的责任。本学年，我校将继续开展“垃圾不落地，文明在手中”活动，并将其作为我校一个长期的公民意识教育内容。

为提高全校师生公德意识，养成良好的文明、卫生习惯。

成块垃圾装兜里；零散垃圾装袋里；成袋垃圾串一串。要做到垃圾分类处理，可回收垃圾如纸张、塑料瓶等和不可回收废物分开。将不可回收垃圾装袋交给值日生，值日生将不可回收的成袋垃圾用绳系成一串，并送到校外垃圾桶。可回收垃圾由自己送到校外。减少垃圾的制造，为自己也为值日生减轻负担。

送垃圾时间：早饭时间，6:50—7:35；上、下午大课间操；午休之后，13:10—13:25；晚饭时间，5:20—5:50。这五个时间段，请学生充分利用好。

开展“垃圾不落地，文明在手中”师生签名活动。发出垃圾不落地的活动倡议，通过签名仪式，在全校掀起我爱校园、校园更美丽大行动。全校师生在印有“垃圾不落地”签名活动的横幅上签上自己的名字。活动上号召学生把签名转化成实际行动，不仅不要乱丢垃圾，还应主动把校园内的一些烟头果皮纸屑等垃圾仔细捡拾起来。活动的目标是希望大家能将“垃圾不落地，我们齐努力”、“校园你我他，文明靠大家”等话语作为师生的行动指南，形成这样一种局面：随手扔垃圾的同学少了，主动弯腰捡垃圾的同学多了；有不良行为的同学少了，养成好习惯的同学多了。

周五下午大课间，组织学生清除校园内口香糖。各级部按照级部卫生区分配各班清扫区域。第七节课，学生处将对各班的清除情况进行检查。通过清除白色垃圾，进一步增强学生的环境保护意识。不随意丢弃口香糖，也许真是一件不起眼的小事，一个不经意的动作。可它体现出的，却是一个好习惯，一份对校园的爱。不随地吐痰，不随意丢弃口香糖，不乱扔垃圾，并随时提醒在校园内乱扔垃圾的人，从自身做起，从点滴做起，成为一名拒绝乱扔垃圾的行动者，保护环境的使者。

本周组织学生对宿舍、教室进行卫生大扫除，重点是卫生死角。教室里如讲台下、桌子凳子腿下地面、墙角蜘蛛网、书架。宿舍里如床底、墙角蜘蛛网、洗手台下、衣柜、卫生工具周围、卫生间墙体的污垢、水管道口等。清除各类卫生死角，杜绝隐藏的疾病危害，打造一个无垃圾、无异味，干净、整洁、有序的生活、学习环境。

下周一，学生处将组织开展宿舍卫生评比，重点检查卫生死角清扫情况，下周二将重点检查教室卫生死角清扫情况。

清除口香糖，清扫教室、宿舍卫生死角活动将通过检查进行评比排名，本周“垃圾不落地”活动最终名次由以上三个活动名次和进行级部内排名。

以上各项活动，请同学们严肃对待，齐心协力，分工合作。不放过任何一处垃圾，不放过任何一个卫生死角。

威海四中学生处

20xx年4月20日

考勤方案落地篇二

注：此方案基于翰威特参与的沃尔玛华东区域企业文化建设案

目录

（二）指导思想4

（三）建设实施方针5

（四）建设实施的原则

二、规划（一）企业文化的四个方面8

（二）企业文化的具体构成8

三、落地.......................15

前言

文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的升华，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。

一

xx文化才能接地气落到实处；只有行动，xx文化才会有爱、有光、有火；只有行动，xx文化才有可持续发展的生命力！

一、理念篇

（一）xx文化是xx是xx

xx文化的包容性和开放性，坚持自上而

注：亚文化，即次文化，指拥有不同行为和信仰的较小文化或一群人。

（二）指导思想：把“正能量（向善的力量）”和“公司发展战略”作为两大指导思想

观，倡导和推行“激发员工向善的力量”的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进xx发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。

（三）建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合

循序渐进

效果差；行动过于缓慢，影响企业发展的需要。

xx设的目标。

引导适应

开放融合

在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解xx公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。

考勤方案落地篇三

统一文化形象，打造文化ip，形象视觉化、立体化。让团队形象深入人心，首先统一团队vi系统，包括工作环境布置，文化墙，品牌logo、吉祥物等所有外在表现的形式。

横幅、精英榜、明星员工展示墙、擂主榜、月度或者季度明星员工、优秀团队、团建墙、员工采访，团队采访。

一个集体要保持稳定，必须制定共同的行为准则来约束所有成员。

制定的行为准则还要有相应的违规惩罚措施，否则，再好的规定也只是一纸空文。

团队铁律，不能做的事情。

要编制系统的员工培训手册对员工进行岗位教育，手册越详尽越好。

让有经验的员工成为指导老师，老带新，培训时教学互动，尤其是要有针对的将培训内容转化为能够解决具体问题的方法。

培训后要测试学习者是否真的能学以致用。

对工作性质相对自由的员工，要建立约束机制。不能迁就错误，要及时进行纠正；但同时也要注意方式，尽量做到促使其主动改正。对于缺乏自律的员工，在其改正后，也不能放松对其行为的持续监督。

对下属取得的成绩要及时给予赞赏。有时一句鼓励的话就能帮助身处困境的员工跨越心中的障碍。

：要建立起责任追究的制度，并完全彻底地执行；对犯错误的惩罚是对好成员的最佳补偿。

我们的集体应该向大雁学习。雁群总是以它特有的形状飞翔，每只大雁轮流担任领头雁。每只大雁都对雁群的飞行负有责任，一旦需要，就在领导者、跟随者与侦察兵的角色中轮换。

各项工作计划、工作指引等的制定要切合实际，在执行过程中要及时对其展开分析和调整。作为团队的管理者，有责任和义务帮助员工检讨工作的细节，并引导员工进行评估和预测。

对于工作中的失误，应准确的辨别是员工做错了事情还是自己在安排上犯了错。只能按技能的需求作合适的任命，才能让每个人都发挥专长。

如果你是一项工作的领头雁，在因故无法履行职责时，就要主动找其他人暂代自己的领头雁位置。这就是领头雁模式下的xxx代理人xxx制度。

关注员工在工作中的需求和得失，将成为引导员工朝着团队既定目标前行的关键。善于总结，不仅是总结失败，更要总结成功，因为成功经验更具有激励的效用。

作为管理者，有责任预见变故，随时做好踏上新航程的准备；要追踪变故，时刻考察生存环境；要权衡利弊，尽快因势利导。越早放弃旧的，才会及时找到新的。

考勤方案落地篇四

感应卡学名为非接触id卡，是id卡家族中的一员。感应卡就是将存储器（半导体芯片）和天线封装在pvc卡片上，直接存储和读取数据，误码率几乎为零。在读写卡过程中，无需与读卡器直接接触，没有磨损，彻底无需维护。由于半导体和天线完全封闭，所以不象磁卡或条形码那样易受外界环境干扰而遭破坏，可靠性好，寿命长。

——硬件功能特点：

1、容量大，38100条；

2、高可靠电路设计，停电数据永久保存；

3、提供rs232，rs485，u盘等多种通讯接口；

4、数据下载速度快，速率57600波特率；

5、刷卡速度快，60次以上/分钟；

6、卡号可转为编号，便于记忆；

7、支持多机联网；

8、打铃控制；

9、可开放机具接口，提供接口程序。

自动统计正常出勤、异常出勤、加班等考勤状况。

灵活设定各种上班班次和上班规律，适应各种复杂上班情况。

报表项目可选，打印适合自己的报表。

智能化处理算法，无需每月排班，无需频繁调班。

完善的人事管理。

通用易用，绝对好用。

考勤管理软件特点：

正常出勤（出勤天数、出勤小时），异常出勤（如旷工、提前离厂、中途出入、迟到、早退、漏刷卡、单次刷卡），加班（休息日加班，节日加班），各种请假（短期临时请假及整天请假，部门整批人员请假，统计各种自定义假别），班次上班次数统员工原始刷卡数据及出勤状况，查询员工每月出勤状况，分别查询迟到、早退、旷工等异常情况，查询结果可即时列印，所见所得。

强大报表功能。

按报表种类格式可由报表生成器自由定义，打印栏目可自由选择。提供考勤日报、月报、年报和不定期报表、各种请假报表、加班报表、迟到、早退、旷工等异常报表、人事档案报表、员工刷卡数据报表，每日出勤情况报表等。

特有的换卡功能。

员工人数较多，可能出现卡丢失，卡损坏等情况需要补卡；人员流动性大，可能需要换卡。系统支持一工号对应多卡号。

操作界面友好。

在同一界面上，可同时处理数据、查询数据、打印所有报表。只需鼠标轻轻一点，马上得出结果，无需进进出出。大大方便用户的操作计。

灵活设定企业各种班别。

允许企业不同上、下班规律并存（如管理人员上正常班，保安、生产部人员倒班，主管、司机、采购、外勤人员上弹性班，生产线人员连班等），支持人工排班、电脑自动排班、电脑自动搜索班别、支持员工调班等，系统能自动统计其出勤状况。

系统允许不同的级别、不同工种的`员工有不同的考勤方式。除正常上、下班考勤外，还可设置免刷卡人员（如高级主管、厂长、经理）、弹性人员（部门主管、司机等）、只考核上班刷卡（业务员、办公室外勤人员等）、加班连班刷卡、休息日、节假日的出勤/休息处理、补班补休等。

自动计算加班。

系统可设置由电脑计算加班，支持加班登记（没登记刷卡也不记加班），支持取整计算（如30分钟或60分钟）、四舍五入计算、精确计算。

迟到、早退统计。

迟到、早退次数及累计时间统计。

方便的查询功能。

按部门、班别、人事编号、卡号、姓名、日期查询。同时本系统的一大特色就是增加了鼠标右键的功能，在使用过程中多试用右键，会有意想不到的方便。

使用介绍：考勤机按客户指定地点放置，仅需为考勤机提供220v强电一路，以维持考勤机正常工作。刷卡收集考勤原始数据，通过网络线485协议采集数据传送至客户指定电脑以达到考勤报表统计管理功能。

产品名称型号说明单价数量总价。

u盘考勤机st6688id刷卡485考勤机2350.0012350.00。

485转换器rs485通讯转换器rs485转rs232300.001300.00。

管理软件标准版可局域网使用125011250.00。

感应卡em-id不算在总价之类，要多少算多少5．0015．00。

经销价合计3900.00。

培训费总价10%390．00。

总价合计4290．00。

注：感应卡不算在总价之类，他是以数量来计算的，另外还需要pvc管、网线等，以实际用多少计算。

考勤方案落地篇五

以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，以打造风景优美、底蕴深厚的校园环境为宗旨，形成“小手拉大手，你我共同参与”的良好格局，辐射带动社会共同参与，形成“人人爱护环境、人人参与环境治理”的良好局面。

1.加强环保教育，培养正确的环保观念。

2.养成爱惜资源、善用资源习惯及培养勤俭美德。

3.推行垃圾不落地活动，使校园、社区、兰州更美丽。

升旗仪式对全校师生进行“垃圾不落地”宣传教育，使全体师生明确目的，并提出具体的实施要求，达到人人皆知。并向全体师生发出一份倡议书，倡议“不让一片纸张落地，你我共同努力”。要求大家从自我做起，从自身做起，宣传“垃圾不落地”，加强环保教育，培养正确的环保观念，做到“垃圾不落地”，提高自身素质，使垃圾减量并减少二次污染。

（下周一，五年级二班国旗下讲话。）

召开一次形式多样主题班会，促进学生德、智、体、美、劳各方面的发展。，并邀请3到5名家长参加，进行充分的宣传发动，真正起到教育和引导的作用。

（下周二下午第一节课开展。一、二、三年级班会主题：征集一批环保标语；四、五、六年级开展环保知识竞赛。）

各班围绕“垃圾不落地兰州更美丽”，制作环保主题黑板报。并进行参观，评比。

（下周一下午下班前德育处进行检查。）

大队辅导员带领志愿者，走上街头，走进社区进行义务劳动。捡起街头的垃圾，并提出号召、倡议。在“垃圾不落地兰州更美丽”横幅上签字。

1.各班上交主题班会活动记录表。

2.大队部进行资料汇总，总结上报。

考勤方案落地篇六

全面贯彻落实科学发展观，以“垃圾不落地，营造良好卫生环境”为目标，为丽江市创建卫生文明城市贡献力量。通过开展垃圾不落地清洁校园行动，进一步提升师生的环境卫生意识和环境生活品质，共建美丽校园、美丽丽江、美丽中国、美丽地球，倡导同学们从小事做起。

通过开展垃圾不落地清洁校园行动，实现“三减三提”的目标，即减少校园生活垃圾的二次污染，减少师生乱扔乱倒垃圾的不文明行为，减少师生生活垃圾的收集量；提高师生校园文明意识，提高校园环境清洁度，提高师生环境卫生满意度。

美丽校园、美丽中国、美丽世界

云南大学旅游文化学院全体师生

组长：尤仁林（院长）苏志昆（党委副书记）

副组长：陈卫民（副院长）刘春（副院长）

成员：贾云生（学工处主任）

蒋云（学工处副主任）

王鑫（学工处副主任）

戴石健（会计系党总支书记）

申南洋（经管系党总支书记）

赵丽珍（文新系党总支书记）

余珊珊（旅管系党总支书记）

关爱芬（外语系党总支书记）

伍春凤（艺术系党总支书记）

常虹（信科系党总支书记）

1.校领导：在行政楼会议室由团委学生会签名合影。

2.学院各部门机关、后勤人员由团委学生会成员负责签名合影。

3.各系下发通知，由党政领导安排师生签名合影，上交签名条时，需要按五个建议分类上交。上交签名截至时间：20xx年3月31日。

班级学生在写个人建议时，从一下五点建议中任意挑选一项

（1.教育宣传2.硬件设施投入3.公共环卫服务4.政策法律5.其它），其它可自己补充。

垃圾不落地，校园更美丽，中国更美丽，世界更美丽

20xx年3月18日——3月31日

各系组织各班级团支部以“垃圾不落地，校园更美丽，中国更美丽，世界更美丽”为主题，以xx微博为平台，以“垃圾不落地”为话题发表原创微博，数量每个班每天至少50条，文体不限，文字、图片、视频皆可，字数在140字以内，内容必须为原创。

发表格式为“#xx团支部（简称）##垃圾不落地#+原创微博内容@共青团云南省委@云大旅院院团委@丽江绿色教育中心”。学院团委将会根据各个班级的组织情况，综合考虑微博数量、转发量方面，组织评审评选出4名优秀学生、1名优秀辅导员。

（一）微博比赛必须始终贯穿对“垃圾不落地，校园更美丽，中国更美丽，世界更美丽”的认识、理解、感悟。

（二）各系要通过比赛推动本系对于微博建设的完善，鼓励学生全面参与，积极互动；所有开通的微博必须收听“丽江绿色教育中心”

和“云南大学旅游文化学院团委”。

（三）参赛微博要围绕比赛主题，突出质量，能反映当代大学生环保意识与正能量；所有发布内容必须遵守国家法律法规和道德习俗，不得有反动、低俗内容。

（四）参赛微博必须为原创作品，必须由作品本人确认拥有作品著作权，主办方不承认因肖像权、名誉权、隐私权、著作权、商标权等产生的法律责任。参赛者保证原创，文责自负。

（五）所有参与比赛的班级必需在3月31日之前，各团支部原创数量不少于：50条，转发数量不少于班级人数×15条（以班级每人每天一条转发微）考核根据班级人数排名。原创、转发数量不设上限。

（六）个人奖以原创+转发数量排名进行评奖，优秀辅导员奖以班级微博原创+转发数量排名进行评奖。

扫描“垃圾不落地”书签二维码，关注丽江绿色教育中心。

4名优秀个人奖

1名优秀辅导员（价值7000元悦榕庄房劵一张）

共青团云南大学旅游文化学院委员会20xx年3月18日

考勤方案落地篇七

为了规范考勤打卡制度，保证准确无误考勤记录，并能及时有效算出考勤天数，特规定如下：

1. 每天打四次卡：即早晨上班打一次、中午下班打一次卡、下午上班打一次卡、下午下班打一次卡。

2. 上班必须打卡；如迟到，到医院第一时间也必须打卡，从打卡时间起算考勤。

3. 晚班打卡；即从17：30以后打卡到第二天8：00以后打卡，必须报值班记录表。

4. 中午下午上班打卡规定：不能连续打卡，如果打了下班马上打上班卡者，扣本人10元；（打卡间隔不能少30分钟）

5. 旷工：属于在排班表安排上班，但未来上班。

6. 早退：属于提前打卡。另外，如果打了上班卡，下班时未打卡属于旷工。

7. 忘记打卡：特殊情况需要书面说明，由总值班或领导签字。

8. 替他人打卡处罚打卡者，罚款200元。

9. 加班打卡：如已经下班但需要加班者，打卡后请当天总值班签字（附加班单）。

10. 脱岗：已打卡上班，经查岗不在本职岗位上，按旷工处理。

11. 早晨打卡须提前5分钟，下午下班打卡推后5分钟，否则按迟到、早退处理。

按以上条款计算考勤，如有特殊情况，本人须以书面形式上报主管领导，经领导批示后送交人力资源部。未按规定打卡者，后果自负。

为了加强劳动纪律的管理，严格考勤制度，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保工作任务的完成，做到有章可循，制定本办法。

第一条

考勤方法及注意事项

第一项

员工每周正常工作时间六天（每周休一天），各科室根据科室和岗位实际情况，具体安排上下班时间和周休息日。

第二项

实行全院员工打卡考勤制度，员工每日在各科班次规定作息时间内，严格按单位的规定进行打卡。

第三项

员工上下班不得迟到、早退或旷工，未按时打卡者视为迟到，未经批准提前下班者视为早退。

第四项

员工应亲自打卡，任何人不许替未上班者打卡，上班者也不得委托他人打卡，如发现有弄虚作假者，每次均按旷工一天处理。员工因工作关系当天未按时打卡者，应在第二天下午下班前提交书面材料经科主任签字证明后交人力资源部备查，如科主任不在，应向院办说明情况，再及时补签，否则按旷工处理。

第五项

员工因工出差，凭《出差单》到到人力资源部核实考勤情况。

第六项

第七项

各科室主任或考勤员应在星期六下午下班前将本科室下星期排班表报院人力资源部。认真、及时、准确记录员工的出勤情况，在次月2号前将《考勤表》上报办公室。

第八项

院人力资源部在每星期一下午院周会全院一周总排班表打印下发至相关科室。妥善保管各种休假凭证。每周检查一次员工的打卡情况，如实记录存在的问题。

第二条

考勤处罚的管理

第一项

上下班每迟到或早退1分钟，罚款2元，以此类推；当月累计迟到与早退时间超出30分钟后，超出部分每分钟扣10元。

第二项

一次性迟到或早退超出30分钟时，按旷工半天处理；超2小时按旷工一天处理。

第三项

未打卡者每次扣罚3元，同一时间打上、下班卡者每次扣罚5元。

第四项

旷工半天扣一天薪金；旷工1天扣2天薪金；旷工2天扣4天薪金；连续旷工达3天或以上者，按自动离职处理，且不计发当月工资和奖金。薪金包括基本工资、各类补贴及奖金。

第五项

工伤

1、工伤凭医院发票给予报销医疗费。

2、工伤凭医院出具的休息建议书，经过科室和分管院长同意后，休息期间工资照发。

第三条

假期管理

第一项

第二项

事假：职工因事请假需到院办填写请假条。事假一天，由科主任批准，并报院办备案；一天以上者需经院长批准。（事假期间基本工资、效益工资均不发放）在未批准前离岗休息者，按旷工处理。旷工一天，待岗学习，扣三天应得工资。旷工三天或累计三天者，立即解聘。以上请假或旷工扣除的基本工资，扣除的效益工资部分由科室其他人员分配。

第三项

休假：医院实行每星期休息一天和享受国家规定的节假日的休息制度。国家规定的节假日和每星期的休息日，由医院和科室安排员工休息，积假不得跨月度休息。

第四项

婚、丧假：员工结婚或直系亲属去世，可享受

三天假期（外省员工扣除路途时间），晚婚假期按国家规定执行。休假期间，发给基本工资，不享受效益工资。

第五项

产假：员工产假为90天。每月发放生活费200元。

第四条

请假手续

第一项

员工使用各种假期，必须填写请假条，一天以内由各科室主任批准，两天以上由各科室主任和分管院长审批，超过两天者必须有院长批准，各分管院长请假应该由总经理批准方可，即使是因公外出，也应事先向科室主任报告，经科室主任批准后方可外出，如有特殊情况，应事后主动向主任作出说明，否则按旷工处理。

第二项

员工因特殊情况无法事先办理请假手续和及时到医院上班，应提前电话征得科室主任的批准，回院后，当天办理补假手续，否则，按旷工处理。

第三项

第四项

员工请假结束回医院后，应及时相关人员消假，没有及时销假者，后果自负。

第五项

员工享受婚假、丧假待遇，由科室主管签署意见，报院行政人事院长审批后生效。

第六项

各科室各种请假手续必须在月底和考勤表格一起送至人事部备案审核。

考勤方案落地篇八

内容实施：所有人员在保安部签到，早到跟晚退时必须将自己姓名，时间都填写。考勤员将本日的签到表核对补充考勤表，设一名主管负责监督考勤记录，月末考勤员汇总并交主管审核。

优点：花费少，比较详细明朗。

缺点：工作量大，对于考勤员要求高，会存在不客观的状况，工序繁琐。

方案二打卡加考勤表。

内容实施：安装一个打卡机，有条件的情况让一个监控可以对着打卡机，或者由考勤员进行监督，月末考勤员将记录转出汇总并交主管审核。

优点：工序少，客观真实。

缺点：机器会偶尔出现故障，可能有代打卡现象。

方案三指纹机加考勤表。

内容实施:安装一个指纹机，考勤员进行维护。月末拷出数据，与考勤表核对汇总，交与主管审核。

优点：易操作，真实性最高。

缺点：机器很容易出现故障，造成考勤记录缺失。

一、作息时间。

根据公司各部门工作作息时间的需要，北区筹备组工作时间为周一至周六上午8:30——12：00，下午14：00——17:30，国家相关法定节假日，视公司工作实际情况而定。

二、考勤办法。

公司实行上下班打卡或签到的考勤管理方式。

三、考勤规定。

1、员工每日需到指定地点打卡或签到。若员工确实依据规定时间上、下班而忘记打卡或签到，应于次日上午填写“未打卡/签到单”，经上级主管核签后，送行政部确认,否则罚款20元。员工忘记打卡或签到月累计三次按缺勤一日处理。

2、员工每迟到或早退5分钟以内（含5分钟）不处罚，每月累计3次（含3次以上）每次罚款5元；迟到或早退5分钟以上30分钟以内（含30分钟）罚款15元；迟到或者早退30分钟以上2小时之内按照半天事假；迟到或早退2小时以上者视为无故缺勤，扣除当日全天工资。

办相应手续。事假最小单位为4小时（即0.5个工作日），不足4小时按4小时计算。

4、员工在工作时间内因公外出需事前填写“外出登记表”，经部门负责人审批后方可外出；如有紧急公务，当事人应口头申请，经直属上级或部门负责人同意，返回公司后，当事人应及时补填“外出登记表”，并按规定完成签批手续作为考勤依据。

5、员工无故旷工0.5日者，扣除当日全天工资并给予书面警告一次；员工无故旷工1-2日者，扣除两倍当日工资,并给予书面严重警告一次；累计3日（含3日）旷工者，扣除当月全部工资；无故连续旷工3天以上者，公司有权予以除名。

综上，打卡机与考勤表相结合的方式更加便于操作，数据更加真实，不易出现状况。

考勤方案落地篇九

考勤系统是指一套管理公司的员工的上下班考勤记录等相关情况的管理系统。一个系统的落实往往伴随着一份科学可行的实施方案。下面是小编给你分享的有关考勤系统的实施方案，欢迎阅读参考。

随着科技技术的更新换代，当下企业对生产管理的要求越来越严格规范，采用考勤系统是现代企业的一卡通系统行政管理标准。

传统的考勤已经不能满足现代企业的要求，并且经常问题诸多错误，如：统计不准确、体打卡等弊端。

2、因主管部门不能直接参与对员工的考勤 ，故很难避免考勤中的弄虚作假现象;

4、无法实现对员工出勤的全面监督;

5、打卡所需时间长，而且浪费大量的纸张。

如若不能准确地统计员工出勤情况，将会影响企业人员管理。

如今国际上公司不断地进入采用id卡的管理系统的行列，该系统将先进的id卡技术结合计算机管理，彻底摆脱人工统计管理考勤模式，杜绝传统考勤模式弊端，让企业管理更加规范化、科学化、现代化，提高了企业整体形象。

1、id卡的卡号不能更改，而ic卡号可以更改;

2、id卡抗干扰性、抗强电能力、抗磁性、都要强于ic卡;

3、id 卡的数据出错的概率极低;

4、id 卡的使用寿命是ic卡使用寿命的十倍;

5、 ic 卡易磨损，卡片需要经常清洗;而id卡永无磨损;

全面结合用户要求，规范考勤系统配置及运作流程。

整个考勤系统软件由一个主系统和若干子系统组成，硬件包括一台考勤主计算机、若干台非接触式考勤机。

系统结构示意图如下：

考勤卡是员工信息的载体，存储：员工的姓名、工号及进出时间等信息。

使用考勤卡可以有效的解决企业员工闸考虑到该公司员工人数遇到的打卡麻烦，如：上下班高峰期造成的无法打卡。

考勤卡中的记录在读卡器中，读卡器与主机实时或

http:///

本系统和管理软件将从读卡器读取数据并处理它，将结果存放在数据库(单机运行时存放在本机的数据据库中，联网运行时可存放在该网络上的数据库中)中。

本系统为全天24小时实时采集，信息由上位计算机系统读入后，可以方便企业行政对员工考勤统计、查询和打印等操作。

部门设置：便于对员工分部门进行管理，如按部门析印各种表格，按部门检索某部门的员工等。

人员工资料进行录入删除等操作，

当新增员工的人事资料录入完毕后，发现一些员工人事资料需要修改，可执行此项操作。

“转组离职管理”用来管理员工调职，离职待，同时也可在此修改员工的工号(编号)。

人事管理是本系统的主要功能之一，而其功能的体现主要在灵活的报表系统中。

在“人事管理 –人事报系统”中有四个子菜单，“人事组合报表”、“分类统计报表”、“人事报表定义”、“统计报表定义“。

作息时间表：员工上下班刷卡及计算机进行考勤数据处理的重要依据。

员工分工管理：对每个参加考勤的`员工最多可分配6个不同的班号

每个员工一般都分配多个班号，但每个员工一天只能上一个班，而计算机只能识别排在最前的班号，即a班，如果该员工上的是b班或者是c班，则必须通过倒班登记来处理。

登计的作用主要是为自动处理提供考勤依据。

为了方便输入，采用代码输入，共有14种假及出差。

集体厂休登记的作用是考勤自动处理的依据。

用来登记休星期，及按日期登记厂休。

加班登记是指临时加班登记，临时加班登记的班次必须是作息时间表中已存在的班次。

为了避免刷卡钟存储空间刷满，造成员工无法刷卡，因此需要及时将条码刷卡钏中的刷卡数据读入计算机。

考勤情况的处理是根据所建立的考勤规则，以及输入的各种记录数据，首先由计算机进行自动处理，对于计算机无法处理的情况，留给人工处理。

数据转抵同根据作息时间表及每个员工分配的班号，将刷卡记录数据转 换成数据库文件，然后记录至考勤综合数据库中。

对刷卡情况进行自动处理计算。

提醒用户在打印机上输出缺勤情况及中途外出情况表。

异常情况指是的计算机 无法处理的考勤情况，或考勤依据不充分不便轻易下结论等，留给人工进行处理。

本系统提供此功能使考勤管理人员不但能够浏览或修改异常的考勤数据，而且能够对正常的考勤数据进行浏览修改，考勤管理人员可以通过此功能方便地浏览或修改所有考勤数据。

考勤管理人员必须定期把上述异常情况按部门打印出来，并分发到各部门的考勤人呗手上，以核实各个异常情况，从而确保考勤处理的正确性。

考勤处理自动恢复只能恢复到上次自动处理前的状态。

系统可按月进行考勤情况统计

用户可通过“考勤统计修改“对考勤库中的数据进行浏览，也可在此对换考勤数据作出相应人工干预，以确保考勤数据的准确性。

考勤统计表是将统计生成的统计数据库，经过人工修改后，以表格形式打印输出的报表。

是将考勤综合库中上月的所有数据存档。

目的是为了提高系统的运行速度，每个月的考勤统计 总等最后的工作结束时，建议及时将考勤数据据存档。

是实时查询从刷卡钏读出的刷卡原始数据。

是查询考勤综合库中的考勤情况，查询条件可以进行组合。

查询某时段的未刷卡信息，并提供任意部门未刷卡的员工卡号、姓名、未刷卡员工数量信息浏览。

查询某时段的异常刷卡数据。

查询倒班的员工的卡号、姓名、部门编号及名称、倒班序号以及可上班号，可对倒班数据进行修改。

查询某段加班员工的事件，如：加班日期、加班班次等信息，可作修改。

(1)系统开启关闭

管理员选择系统的开启与关闭。

(2)系统数据整理

在系统数据整理中，用户可以选择对部门职位库、作息时间库、个人资料库、刷卡资料库、刷卡记录库、考勤库、差假记录库、加班倒班库、历史资料库以及所有数据库进行整理。

(3)系统权限管理

可根据上级用户的需求设定使用本系统的下级用户使用权限。

(4)系统结构定义

系统结构定义主要定义本系统中所有可出现项目，如：人事、考勤、工资等组合分类报表。

(5)计算公式定义

该系统可根据用户定制计算公式，如：各个工资项目之间的计算关系。

(6)刷卡钟调试

刷卡钟调试要求用户检查各条线路，特别是电源是否连接正确无误，后才进行刷卡钟调试。

考勤方案落地篇十

1.考勤管理目的。

全体员工。3.管理规定3.1工作时间。

参照公司管理制度，根据各部门实际工作需求安排。3.2打卡制度。

参照公司休假管理制度。3.5加班制度。

参照公司加班管理制度。3.6出勤率a:餐饮部、温泉部、房务部、营销部、安保部、工程部根据部门实际运作需求及出勤管理制度计算满勤。

b：财务部、行政办公室、人力资源部、招商部根据出勤管理制度计算满勤。4.餐补。

员工工作日享受餐补15元/天。5.考勤上报时间。

5.1各部门负责人为第一责任人，指定人员进行考勤管理，根据考勤管理规定，准确记录部门员工出勤，月底制作本部门《考勤汇总表》及《餐补名单》。5.2上报时间。

各部门每月1号上报人力资源部上月《考勤汇总表》、考勤单据及《餐补名单》。5.3汇总时间。

人力资源部每月3号之前汇总《员工考勤汇总表》及《餐补名单》并核查考勤记录及考勤单据。

考勤方案落地篇十一

实施乡村振兴战略是一项长期的系统工程，为全面落实2018年《_中央_关于实施乡村振兴战略的意见》，进一步引导金融机构加大力度，提升服务质量与水平，推动金融服务乡村振兴工作在我县有序推进，特制定本方案。

按照“政府主导、人行主抓、金融机构主办、多方参与、稳步推进、支农惠农”的思路，建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系，加快推进农业供给侧结构性改革，全力推进以信贷产品和服务的创新促进现代农业综合配套改革，实现全县农村经济与农村金融快速、健康、协调发展。

通过全面试点推广，进一步完善配套基础工作，形成多合力的组织领导和责任落实工作机制，多方式的风险分担、补偿和处置机制以及多层面的政策激励协调配合机制。试点期内各项贷款增速高于全市平均水平。涉农贷款增速高于贷款平均增速，且涉农贷款余额占比每年提高1个百分点。涉农贷款平均利率逐年下降。金融产品不断丰富，农户及新型农业经营主体的融资增信机制逐步成型。金融服务覆盖面不断加大，助农取款服务实现可持续发展，移动支付等新兴支付方式在农村地区得到普及应用。农村信用体系建设得到持续推进。2020年-2022年，努力实现金融支农资源持续集聚、信贷投放持续增加、金融服务持续改善、金融环境持续优化，形成金融服务乡村振兴的“xx模式”。

(一)打造四个区特色品牌。

革命老区—围绕传承“红色”铁军精神，实行“项目化”融资模式服务。为加快新型小城镇、茶场、特色田园乡村、家庭农场集聚区等项目建设提供特色信贷支持。

3.西南岗等重点扶贫片区—围绕脱贫“青色”良性固守，实行“安居+乐业”融资模式服务。聚焦xx西南岗片区和xx革命老区整体开发，加快关键性工程建设，推动基础设施、产业发展和民生实事等项目的全面实施，尽早发挥效益，为当地居民居住条件改善、农村土地综合整治、农业产业结构调整、农民增收和脱贫攻坚提供支持。

4.宁淮特别合作区—围绕打造“金色”融合链接，实行“智能支撑”融资服务模式。加强xx镇与宁淮产业园的融合发展，探索“智慧+应用”、“服务+共享”等协同发展模式，聚焦产业链，提供智能融合服务。

(二)推动五大建设1.以产业集聚推动“助推器”建设。围绕现代农业产业园和农业规模化经营，农村新型业态发展，优势产业、龙头企业和新型农业经营主体发展等，积极推进“龙头企业+合作社+农户”、“公司+基地+农户”等新型信贷模式，围绕虾稻共生基地标准化建设，统筹加快一二三产业融合，引导发展龙虾米加工企业，建立产业引导基金、编制产业项目目录，落实到具体银行对接帮办、重点支持。

2.以金融创新推动“新引擎”建设。围绕乡村振兴金融需求，创新银行内部信贷管理机制和金融产品，创新以农民住房条件改善为主的“安居贷”、以农村家庭为主的“一家贷”、以大数据信息共享并讲信守信为主的“信易贷”“快易贷”、以引进农村高端人才为主的“人才贷”、以农地经营为主的“农地贷”、以女企业家和创业女性为主的“巾帼荣誉贷”等，创新适应现代农业和现代农村发展的保险产品和服务。探索推动厂房、大型农机具、圈舍和活体畜禽抵押、水域滩涂养殖权抵押、应收账款质押、农业保单融资等信贷业务，推广“政银保”合作融资模式，推动形成全方位、多元化的农村资产抵质押融资模式。积极稳妥推广农地抵押贷款业务，继续完善确权颁证、价值评估、流转处置、风险补偿等配套制度建设。结合宅基地“三权分置”改革试点进展，稳妥开展农房财产权抵押贷款业务。结合农村集体经济组织登记赋码工作进展，加大对具有独立法人地位、集体资产清晰、现金流稳定的集体经济组织的金融支持力度。

3.以正向赋能推动“信用户”建设。加大农民金融素养提升。加大信用宣传引导与培植。持续开展农村信用体系建设，依托江苏省农村经济主体综合信息管理系统全面采集农村经济主体信用信息，稳步推进农户、家庭农场、农民合作社、农业社会化服务组织、农村企业等主体电子信用档案建设，完善信用评价与共享机制，推进信用信息在信贷管理和社会管理中的综合应用。开展“百村千企万家”信用创建活动，建立信贷信用激励与约束办法，防范农村化解系统性金融风险。

4.以精准扶贫推动“造血池”建设。为打牢扶贫基础，防止出现新贫、返贫，对脱贫农民加大创业就业支持，加大农村消费信贷，加大投资理财服务。以美丽乡村建设为契机，引导信贷资金向西南岗、xx等重点片区叠加倾斜，大力开展土地综合治理、现代农业基础设施建设、居民集中居住和村居生活环境改善，不断推动城乡融合发展。

考勤方案落地篇十二

企业文化的落地需要回答两个问题：一点是“落什么”，即落地的内容，要弄清楚企业应该构建什么样的文化理念体系，既能符合企业实际，又能有效推动战略；另一点是“怎么落”，即落地的方法，要想清楚企业文化如何转化为行为。要回答这两个问题，就要抓住文化、管理与战略这三个关键点的联系。所谓文化，是企业共享的感受、认识和思考问题的基本假设，包括什么是真实的、什么是好的、如何对待他人、如何处理人际关系、如何工作等基本面。基本假设多种多样，选择哪种假设，必须与外部功能联系起来。所以，构建企业文化理念，首要的明确战略，通过战略为文化理念定向，使文化理念满足和支撑战略的发展。比如做食品业务，就要强调品质的理念；做航空业务，就要强调安全的理念。

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考勤方案落地篇十三

中国第一部执行落地实操性之作。

落地才是真执行，成果才是硬道理。

落地是执行的底线，没有落地的执行是花把式，中看不中用。要完成执行的落地，团队必须彻底地转变。

落地是执行的第一要求，没有落地的执行是负债，只有落地的执行才是真正的核心竞争力。

基本信息。

书名：执行落地。

作者：于行。

类别：企业管理，执行力。

页数：142。

定价：32.00元。

出版社：中国财富出版社。

出版时间：2014.4.1。

装帧：平装。

开本：1/16。

内容概要。

一个企业，如果执行时只关心什么时候开始，没有最后的期限，任务可能永远完不成。执行力的问题不管是在学术界、培训界还是在企业家圈，早已讨论的不知多少回了。企业是讲实战的，说的再高，没用。关键是如何落地，如何操作。

执行落地源自于行老师的品牌课程——总裁执行落地高研班的现场实录。200场演讲场场爆满，本书作者用年时间点额摸索，带领团队彻底执行落地，创造更多有价值的实战实效实操系统的分享，今天，你从这本书上就可以取得真经。

作者简介。

于行。

中国企业培训实战落地第一人。

中国著名实战咨询专家。

2010年《黑龙江画报》封面人物。

企业决胜模式总教练。

龙行天下教育训练集团总裁。

学习成功学创始人。

畅销书《做最优秀的自己》的作者。

目录。

改变源自学习。

掌握学习的技巧。

跋提升执行力就是提升核心竞争力。

附录执行落地的十大理念。

为什么执行力是企业核心竞争力？

世界比尔·盖茨认为：“微软未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”

企业的竞争力来自团队的执行力，而执行力强大的公司一定有其强大的基因。兵熊熊一个，将熊熊一窝，团队的基因来自老板倡导什么，如果企业是鸡的基因，即使把雄鹰放在企业里，时间久了，鹰也会变成鸡。团队的第一要务是执行、执行、还是执行。

考勤方案落地篇十四

积极、向上、团结、奋进、运动、健康。

通过拔河比赛，发扬团队精神，增强组织凝聚力，使员工们体会集体的力量。

行政部

1、总公司、三项目、综合项目各出一队，物业公司根据实际情况出三支队伍、三原项目部包括物业出两支队伍。

2、各对报领队1名，

1、报到：

比赛开始前，各队领队必须到赛场登记台签到。并交各参赛队员名单。参赛队伍按照比赛场次安排准时到场参加比赛，因特殊原因需要调换场次的，请提前通知。

2、队员人数的规定：

每一拔河队上场比赛队员10人，每队男、女各5人。参加比赛的队员必须是本单位人员其它人员不得参加。

1）比赛分淘汰赛、半决赛和决赛等三个赛程。

2）比赛分组及比赛首场的站位选择由各队队长抽签决定。

3）淘汰赛：每队抽签分成组。每组比赛采用三局两胜制，每局后双方交换场地。当两局即可分出胜负时，比赛宣告结束。每组获胜者晋级。视参赛队伍的多少决定淘汰赛的轮数，最终胜利的四只队伍进入半决赛。

4）半决赛：由队长进行抽签分组，每队按三局两胜制进行拔河比赛，获胜队进入决赛。

5）决赛：采用三局两胜制，胜者为总冠军。

1、每场比赛16：15准时开始，各代表队需在16：00到达比赛场地。

2、赛前15分钟集合。

3、为避免损伤，要求员工尽可能着宽松易于活动或运动装。

4、参赛人员不得冒名顶替，啦啦队员不准上场帮忙，一经发现取消该队所有成绩及参赛资格。

5、比赛前由各部门派出代表进行抽签（抽签时间另行通知）。

6、必须听从裁判员的裁判及工作人员的指挥，遵守比赛纪律，友谊第一，比赛第二。对违反比赛规则，又不听从劝阻的，判输。

7、奖励办法

比赛取前三名，给予一定奖励。

考勤方案落地篇十五

为严明纪律，增强校管理的科学性和规范性，保证各项工作正常开展，特制定考勤制度如下：

1、全校干部、教职工必须执行学校作息制度，按时上下班，不迟到，不早退。

2、教职工因公外出视为出勤，凭会议通知(包括家长会)等证明、经主管主任批准后方可外出活动。

3、每月考勤统计时间为上月26日到本月25日，出全勤的教职工享受全额在岗津贴。

4、因病请假，一般应持有合同医院证明。请假1天以下（含1天）者，由所在部处室主任批准；超过1天、不满3天者，由主管副院长批准；满3天以上者，由院长批准。按缺勤工作日计算，每请病假1天，扣结构工资12元；病假一个月免发岗位津贴；长期重病者待遇，由院长办公会研究，酌情处理。

5、因私事请假，1天以下（含1天）者，由所在部处室主任批准；超过1天，不满3天者，由主管副院长批准；超过3天者，由院长批准。按缺勤工作日数计算，每请事假第一天，扣减结构工资30元，第二天扣减40元，第三天以后每天扣减50元，连续请假，周六、周日照常扣减。（国家规定的婚、产、丧假，每天扣减15元）。

6、每学期累计，缺勤40个以上（含40个）工作日者，免发学期效益奖；缺勤20个以上（含20个）、不足40个工作日者，减发学期效益奖的`一半。

7、教职工请假，一般须事先提出申请，经领导批准后有效。请假满1天者，须填写“请假单”，经有关领导批准后，交负责考勤的同志收存，月末随同考勤表一起上交办公室。因故不能事先请假时，应委托他人代为请假或办理补假手续。请假期满上班后，应立即向主管领导销假。

8、事先不请假，事后不说明，也不办补假手续，无故缺勤者，按旷工论。每旷工一天，扣减工资50元；屡次旷工者，除进行批评教育外，视情节轻重给予行政处分，直至开除。

9、上班时间除特殊情况一律不得外出办私事，因特殊情况急需办理的，经主管主任批准后方可离校。

10、双休日上班者，原则上在周二、周三补休。因工作需要不能按时补休者，由主管领导另行安排其它时间补休，但不得超出本月，未能安排倒休按加班算，每天补助30元。

11、无故迟到早退，一次予以提示，第二次减发20元校内结构工资，当月累计三次以上停发当月全勤奖。

12、考勤统计工作由办公室汇制考勤表交由各部处室主任负责考勤统计，部处室主任要切实负责，严格考勤，实事求是做好考勤工作。每月26日将月考勤表统计完毕交办公室汇总。

13、本办法的落实检查工作由学校办公室负责，每月抽查2—3次，全面掌握考勤制度的执行情况，做好抽查纪录，并将抽查结果存档备查。对检查发现的考勤不实及违规行为者，除对违规人减发院内构工资外，其违规人所在部处室负责人也要视情节减发或停发校内职务补贴，并在该部处室学院期末评优中酌情扣分。

14、本考勤办法自20xx年1月起执行，原考勤办法废除。

考勤方案落地篇十六

人行“金融知识进校园”

活动方案。

为更好地普及金融知识，提升青少年金融素质，履行和发挥银行在宣传普及金融知识方面的职能作用，推进诚信文化建设，打造良好的金融生态环境，结合工作实际，制定本方案。

一、活动目的倡导学生恪守信念、诚实履约、自强自立，引导青年学生健康成长。

二、活动方式。

此次宣传活动以“普及金融知识，提升青年群众金融素质，推进诚信文化建设”为主题，采用集中授课的方式，深入学校进行宣传。

三、活动时间。

此次活动计划于10月下旬，课时约1-2个小时。

四、宣传内容。

（一）诚信知识（主讲：杨启鹏副行长）增强信用观念，维护个人信用。包括征信的概念、怎样做到诚实守信、什么是个人信用报告、如何查询个人信用报告、如何拥有良好的个人信用记录、个人信用报告如何保护个人隐私等。

涉及公民权利与义务方面的内容，提升_风险防范意识。

（三）人民币反假币知识（主讲：杨应平股长）进行人民币基础知识宣传；介绍假币识别技术、货币真伪鉴别知识，开展反假货币法律法规、爱护人民币宣传等。

（四）贷款、理财知识（主讲：杨元富行长）介绍国家征信系统情况，贷款种类及贷款期限、额度等内容，怎样用好贷款创业，贷款违约需要承担的责任及后果。介绍理财的基本知识，认识理财工具，引导青年树立正确的投资理念。

中国人民银行泸溪县支行。

2012年10月9日。

【本文地址：http://www.pourbars.com/zuowen/8516410.html】