提高自己的沟通能力对于事业发展至关重要。总结是思考和反思的过程，通过总结我们可以提高自己的学习和工作效率。这里为大家整理了一些值得学习的总结样本，供大家参考。
医院启动会讲话稿篇一
【客户方项目总监/负责人】2012年5月28日。
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景。
公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间2009年6月10日-7月31日；该工作已进行完毕。
第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009年8月1日-2009年9月20日，该项工作正在进行。
第五阶段：正式应用阶段。2009年11月1日开始在公司50%项目推广；2009年底在全公司推行。
第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在2010年6月实现成本等模块c/s向b/s架构迁移：2010年9月30日建成验收。
三、
信息化实施机构及各单位职责。
根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。人员组成如下：
项目经理：陈**项目副经理：李**。
项目小组代表公司与梦龙公司、广联达公司共同推进公司的信息化工作，是公司信息化实施的管理机构，全面组织调研、方案论证、培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、机关各职能部门、分子公司、试点项目部均成立自己的信息化小组，该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行，要明确公司机关各部门、分子公司、项目部工作职责。
部门组织的调研、软件试用及培训工作；调查、收集本公司在项目管理系统上的业务需求，对提供给软件公司的调研数据的准确性负责，负责本公司对内、对外工作流程的规划、设计，是本单位信息化推广、培训工作的主体。
四、实施过程中需重视的几个问题。
同志们，综合项目管理系统的建设已经启动，公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败，在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、本部门、本单位业务和流程梳理。
“中国梦我的梦”——第二届校园文化节启动仪式领导致辞老师们、同学们：
在这生气勃勃的初夏时节，我们迎来了“中国梦我的梦”——第二届校园文化节。
我们每个人都有自己的梦想，每个人的梦想汇聚在一起，就形成了我们民族和国家的梦想。“中国梦”是人民的梦，也是我们每位学生的梦。本届校园文化节将以鲜明的主题凝聚学生，以时尚的文化吸引学生，以宽广的舞台展示学生，以丰富的资源培养学生，充分发挥文化育人的功能。
本届校园文化节将持续一个月，希望所有同学都能积极参加各项活动，舞动青春的激情，放飞梦想的彩带，积极参与各项活动，在参与中收获成长，在活动中提高素质，体验快乐，增长自信，让我们的童年和青春焕发出绚丽的光彩！
预祝同学们在活动中取得优秀的成绩！祝本届校园文化节各项活动取得圆满成功！
谢谢大家！
现场的各位朋友们：
（乡镇版：现场的父老乡亲们）。
大家上午好！非常高兴能参加此次海尔专卖店主办的节能补贴启动仪式！
近几年来，随着经济水平的提升，老百姓的生活质量也在不断提高，但是在经济突飞猛进的过程中能源消耗也是非常严重。所以，一直以来，政府都将节能减排作为重要战略任务，而家电节能也是重要一环。
对于此次节能补贴政策实施过程中，有两点值得关注，首先我要说的就是高门槛。与以往的节能政策相比，此次节能补贴对于家电的节能性要求更高。这样的设置，对于老百姓来说，是非常好的一个举措，优质的节能家电和政策补贴将给大家带来更绿色的生活环境和看得见的实惠。自然，作为政府部门我们也将加强监管力度，杜绝能耗虚标现象的出现，真正做到高门槛、高标准。
其次，在此次补贴政策中，渠道商的任务非常艰巨，它要求我们的销售者积极主动的推进节能产品的升级，抛弃耗能大的传统家电，为消费者提供一个健康、绿色的节能家电选购环境。在这一点上，海尔专卖店一直是行业的表率，今天举办节能补贴启动仪式也积极响应了政策号召，作为政府部门，我们感到非常欣慰。也希望海尔专卖店的表率作用可以带动更多优秀企业和渠道商加入到节能事业中，更好地为消费者服务。
最后，我真挚的希望广大消费者都能够积极响应政府的节能号召，主动选购节能家电，共同加入节能减排的队伍中来。
谢谢大家!
医院启动会讲话稿篇二
各位同志、各位专家、各位白衣天使：大家下午好！
在20xx年新春佳节来临之际，我谨代表县政府向今天受到表彰的先进科室和先进工作者表示热烈祝贺，向长期奋战在医院各条战线、为全县医疗卫生事业做出贡献的全体医务人员表示诚挚的慰问和崇高的敬意！
过去的一年，新一届的院领导班子按照“一条主线、两个创新、三项举措”的工作思路，整体推进医改制度落实，不断增强医院服务能力，稳步提升医院管理水平，各项工作呈现出新的起色，取得了新的进展，创造了新的业绩。每一项成绩的背后，都体现出团结无私的奉献意识，慈心济世的医德风尚，一丝不苟的职业操守，勤俭踏实的创业品格和积极向上的进取精神。院领导班子和全体医务工作者，没有辜负全县人民寄予的殷切期望，所取得的优异成绩可圈可点、可喜可贺、可歌可赞。
没有全民健康，就没有全面小康。20xx年，我们要全面贯彻落实总书记在全国卫生与健康大会的重要讲话精神，认真学习践行《健康中国2030规划纲要》，进一步增强使命感、责任感、紧迫感，改革创新、巩固成果、攻坚克难、砥砺奋进，推进医院各项工作向纵深发展。为此，我提出以下三点要求：
一、强化政府主导，打造公立医院新亮点。
更公平、更高效、更公正的医疗卫生分配是患者的期盼。我们要处理好公平与效率、政府主导与发挥市场机制作用等关系。认真。
总结。
在医疗保障、分级诊疗、绩效管理、医保支付等方面的经验，进一步深化医院体制改革，坚持公立医院公共医疗卫生的公益性质，全面建成体系完整、分工明确、功能互补、密切协作、运行高效的整合型医疗卫生服务体系，努力满足人民群众日益增长的医疗卫生健康需求。
二、优化管理模式，构筑医疗服务新平台。
医疗质量是医院的生命线。要加快推进医院品牌建设，冲破思想观念束缚，破除利益固化藩篱，清除体制机制障碍，发挥科技创新和信息化的引领支撑作用。持续构筑健康知识普及、流行疾病预防、服务质量提速、养护康复诊疗、健身健康养生的全方位“大健康”服务网络平台。优化资源配置，改革管理体制、人才运行机制和医风监管机制，使医改政策融入全局、优质服务贯穿全程、健康福祉惠及全民。
三、
突出能力建设，开拓分级诊疗新渠道。
“共建共享、全民健康”，是建设健康中国的战略主题。要以缓解群众看病难、看病贵的问题为重点，准确把握新形势下党的卫生与健康工作方针，着力推进基本医疗保障制度建设，做到广覆盖、保基本、可持续，使新型医保付费方式再取得新的突破，向城乡居民和周边辐射地区的患者释放医疗保障红利。
肩负新的使命，规划新的蓝图，开启新的征程。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在县委、县政府和新一届医院领导班子的正确领导下，进一步推进县级公立医院“医药、医保、医疗”三医联动，增强改革的整体性、系统性、协同性。
最后，祝福大家新春愉快、万事如意、身体健康、阖家幸福！
今天，我们在这里召开全院半年工作及创建党风廉政建设示范单位动员大会。我就医院上半年工作成绩与存在的问题及下半年重点工作讲几点意见。一会儿，卫生局领导和县纪委领导将做重要讲话，请大家认真学习、深刻领会，一并抓好贯彻落实。
一、主要成绩。
上半年，在县委、县政府的重视和卫生局的关心支持下，院领导班子带领全体职工开拓创新，锐意改革，取得了一系列成绩，主要表现在：一是医疗质量和服务态度稳步提升。年初，我们召开了质量建设年动员大会，制定印发了《质量建设年活动实施方案》和《考核办法》，考核小组坚持每月对全院医疗质量、护理管理、感染控制、业务工作及劳动纪律等进行量化考核，目前看来，效果显著。我们的医风面貌、医疗文书书写、感控制度的落实、护理管理的改进等较以往有很大提高，病人满意度继续保持在较高水平。通过病人评判医务人员活动，进一步激发了我们的医务人员严把质量关，始终以病人为中心，提供满意服务，涌现出了一大批病人满意医务人员。
二是急诊科改造完成投入运行。2.26人民路爆炸案和3.6西沟教师车祸事件给我县尤其是我院的急诊急救应急反应能力与水平敲响了警钟，提出了新要求。在县委、县政府的重视和大力支持下，我们将原有急诊科进行了彻底改建。新建急诊科标识清晰、布局合理、设备先进、服务一流。在开业之时，举办了全县急诊急救能力培训，并对我们的急诊急救工作流程和纪律进行了严格规定。新建急诊科的投入运行树立了我院对外崭新形象，起到了良好宣传示范作用，我院急诊急救工作也由此翻开了新的一页。同时，我们从6月1日起全面实行门诊挂号制度，既规范了管理，也实现了创收。
三是后勤社会化管理工作初显成效。后勤管理社会化是现代医院管理的重要探索和发展，是今后医院管理的趋势和大方向。领导班子在经过成分论证和反复测算的基础上，大胆推行后勤卫生保洁项目公开竞包。白河利万家信息中介服务中心的中标标志着我院后勤工作掀开社会化管理发展新的篇章。这极大地改善了我院后勤特别是环境卫生面貌，缓解了人员与资金压力，更重要的是一个全新管理模式的探索与实践，它将为我院实现跨越式发展提供新的思索与借鉴。目前，医院职工和病区食堂及后勤服务部的社会化改革已经启动，并将大胆探索。
四是绩效分配制度改革有序推进。绩效考核既是落实上级部门绩效政策，也是为了冲破当前医院发展瓶颈。长期以来，医院劳资与绩效考核发放存在诸多不科学、不合理的地方。原有考核方案不利于调动广大医务工作者的积极性，人力资源也没有得到充分合理利用，业务发展速度缓慢。通过大量考察与学习探索，我们初步制定了全新的绩效工资分配方案。方案正在试运行中，反响良好。新方案在保持科学化、人性化、公平化分配的基础上，使大家重新审视工作性质与工作价值，巩固加强团队意识、集体意识，促进整体利益与个人价值的有机结合。
五是办公就医环境极大改善。入夏以来，高温高热天气持续。为有效改善职工办公与患者就医环境，我们通过招标采购一次性购进空调百余台，基本上覆盖全院所有科室和病房及办公室，确保让大家过一个清凉舒适的夏天。院坝、原有水池、花坛，ct室后坡墙体也全部进行了翻修与美化绿化，医院整体环境舒适清洁。同时，我们对部分科室与窗口及人员按照结构布局合理、人力优化配臵的原则进行了大的调整，患者就医更加方便，办公效率极大提高。
六是医院各项数字指标不断刷新。今年前六个月较去年同期相比，主要数字指标方面：住院病人增加531人次，增长32%，门诊病人增加2001人次，增长9%，医院业务收入1066万元，较去年同期增长335万元，增幅高达45%。同时，甲级病案率、危重病人抢救成功率等较以往同期均有很大提高。
二、存在的问题。
半年工作成绩不少，但也存在诸多问题急需解决，归结起来主要有以下几个方面：
一是目标不够明确。这是一个很大的问题。我们的科室、我们的医务人员只知道埋头做事，却不知道该怎么做，如何做好，做到什么程度，什么水平。科室不知道每月业务量应该达到多少，甲级病案率要达多少，出入院诊断符合率达多少，传染病漏报率要控制在多少，一些重点科室没有年度、季度工作计划，个人没有明确的奋斗目标，没有职业生涯规划，年年爬起来工作原地踏步，毫无头绪、毫无建树。
二是服务理念仍然陈旧。年初工作会上，我已经讲过理念问题了。理念问题是个根本性问题，它直接决定着我们的处事方式与行为后果。卫生行业的性质和社会发展的现状要求我们医务工作者要时刻把握卫生发展动态，不断转变服务理念，把人民群众健康放在首位，把病人利益放在第一。我们工作的被动不是缺少设备、缺少技术，而是缺少看病救人、视患为亲、病人至上的理念。
目前我院所拥有的设备设施已完全能够满足县域常见病、多发病的检查诊断治疗。病人选择医院看病，他需要的不仅仅是解决病痛，还包括视觉服务、听觉服务等。之所以现在仍有大量病人选择外地就医或转诊，很大程度上是因为服务理念、服务水平与三甲医院存在着差距。首先表现为视觉上的服务不到位。我们的部分医务人员不修边幅，衣冠不整，个别科室环境脏、乱、差。给病人的第一印象不好，就赢得不了病患的信赖与尊重。更为重要的是听觉上的服务不到位。我们的医护人员存在的普遍问题是不注意说话方式，不注意沟通技巧。来院就诊或咨询的病人身体上本来就存在不适，情绪肯定也会不好，正是需要被关心，被安慰的时候。而我们态度上的消极怠慢和言语行为上的不恰当与冒失极容易成为医患矛盾的导火索。我们所接到的投诉中无一例外地反映到服务人员态度不好，究其原因，就是我们医务人员不懂得与病人沟通的重要性，不会与病人沟通，往往是病人问几遍，我们要么翻人家一个白眼儿，要么吼人家一通，要么看都不朝人家看。在乡镇走访时，群众也表示，医疗技术存在客观上的差距可以理解，但态度上可以加以改进。沟通上的不到位使得我们的工作被动，在社会上也造成了不好的影响。
三是质量上的不稳定。年初以来，撇开陈年旧账和各类口头投诉，只是登记在册的医疗纠纷一项就达9起(妇产科1起，发射科1起，外一科7起)。通过多种方式协调，已解决4起，仍有5起没有得到彻底解决。上半年，仅医疗纠纷，医院共赔偿现金40500元，减免及补偿医疗费用等20000余元，这既给医院造成了重大经济损失，又严重破坏了医院形象。可见，我们的医务人员抗医疗风险意识和自我保护应急处臵能力还不能完全适应复杂多变的医患现状。质量的不稳定和责任感的缺失也有很大关系，往往是我们的疏忽大意和过于自信酿成了大祸，缺乏责任意识、法律意识，缺乏团队精神。责任感的缺失不仅直接导致患者满意度下降,这也是不少医疗技术先进的大医院医疗纠纷不断的重要原因。
四是医德医风存在缺失。医务人员的医德医风缺失是目前医患关系紧张的重要因素。上半年，我们共受理各类投诉7起，主要表现为一是态度不好;二是收费不合理;三是服务不到位。这里我也不点科室和人员，大家心里都清楚。
三、下半年工作重点。
下半年，是完成医院全年工作任务的冲刺阶段，时间紧、任务重。全院各科室要对照年初428目标(住院4000，业务收入2000万，门诊80000)，尽快找出差距、找准问题，为接下来的工作扫清障碍。1.切实转变服务理念。全体职工要解放思想、务实创新，真正转变服务理念，牢固树立主人翁意识，视患为亲、视院为家。我们要通过转变服务理念，改善服务态度，切实维护患者利益，解除患者疾苦，满足患者需求，树立白河县人民医院广大医务工作者新形象、新面貌，实现医院经济效益和社会效益的双丰收。
2.进一步加强医疗质量管理。要结合质量建设年活动，在保证数量的前提下要狠抓质量建设，将医疗服务工作提升到一个新的水平。一是要严格技术、设备、人员等准入管理，坚持依法执业。二是要严格操作规程，抓好三基三严培训和医疗核心制度的落实。三是要规范医疗文书书写。严把病历质量、处方质量关。四是要创新工作思路，精简工作流程，提高工作效率，提升服务质量。五是要加强医患沟通，培养医务人员沟通能力与技巧。鼓励开展新技术、新业务，打造特色专业与强势专科。六是要加强质量考核力度，将工作落到实处，同时严格责任追究和奖惩兑现。
3.完善分配制度改革。上半年，我们在绩效考核与管理上做出了有效探索，积累了一定经验，取得了初步成果，制定印发了试行方案。下半年，我们要进一步完善方案，力争使方案公平、公正、合情、合理。绩效考核的目的既要保证职工的利益，激发职工工作的主动性、积极性，更是医院规范化管理的重要途径。领导班子和考核小组成员要以身作则，在干部职工中起示范带头作用，既要严格考核、加强管理，及时反馈考核信息，作出改进指导措施意见或建议，又要勇于接受社会群众和干部职工的监督，团结一致将医院工作全面引入规范化管理轨道。
4.加强党风廉政建设，促进行风的根本好转。今年，市纪委将我院作为党风廉政建设工作联系点，我们要以此为契机，抓好制度建设、机制建设和文化建设。一会儿，姜书记还要做专门安排，我这里就医德医风工作提几点要求。一要通过定期召开病人及家属座谈会、行风监督员座谈会和满意度调查等及时了解和掌握职工、家属、患者满意度,及时调整工作方法和服务措施,使社会和病人限度的满意。二要抓好形象建设，它包括医务人员个人形象和单位形象。医务人员个人形象主要通过诊疗过程体现出来。在抓好个人形象的同时，要通过转变服务理念，改善服务质量等树立医院整体新形象。三要加强正面教育。要加大树典学模活动力度,及时将好人好事、模范典型进行表彰奖励,激发医务人员学习典型争创先进的热情和兴趣。将病人评判医务人员活动做好做实，做出特色。四要坚持勤俭节约。全体职工要树立主人翁意识，从点滴做起，坚持节约用电用水，爱护公物，养成勤俭节约的良好习惯。五要加强团结。科室与科室之间、人员与人员之间、人员与科室之间要保持良好的协作互助关系，形成相互尊重、相互理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，严禁任何人搞私下小动作。六要加强考核管理，要结合党风廉政建设目标责任书，严格实行考核奖惩兑现制度，全面落实院务公开、党务公开、财务公开制度，坚持透明收费，坚持阳光采购。
5.加强业务学习。我们要结合建设学习型单位、学习型支部和学习型个人的活动，营造良好的学习氛围，形成长效学习机制。医院已做了全面安排，各科室要抓好落实。全院的培训学习每月一次，各科室要在全院学习讲座的基础上组织全科人员每周进行各类专题学术培训及疑难病例讨论。在抓好业务培训的同时，加强卫生法律法规及党和国家政策的学习，全面提升个人综合素质，不但适应卫生工作发展的新需要。特别是无执业资质人员要重点加强业务学习，争取早日取得执业资质。
6.不折不扣地做好其他各项工作。主要包括党建、工会、双创、双拥、健康体检、公共卫生、对口支援等多个方面。
同志们，下半年工作头绪多、任务重，让我们精诚团结，锐意进取，树立大局观、发展观，扎实工作，以干克难，超额完成全年各项工作任务。
今天上午，举行干部职工大会，主要目的就是一个，即宣布xx同志的任命决定。首先，我代表卫生局党委，对新任命的两名干部表示最热烈的祝贺！这次对这两位同志进行提任使用，既是干部个人成长的需要，也是岗位工作的需要，更是区医院乃至全区卫生事业发展的需要。下周一，他们就要走上新的岗位，承担新的任务，履行新的职责。下面我就作为一位新任职干部，如何开展新的工作，如何进入新一轮发展讲几点意见，供大家参考。
第一，要把学习作为终身的职业，做学习型干部。如果不能学习、不想学习或者不会学习，那么个人进步必然落后于他人的发展，工作能力和水平必将滞后于实践的需要。因此，我们全体干部职工首先应该是一位善于学习的干部。要在提高学习自觉性上下功夫，把学习作为生活之需，工作之需和成长之需，把业余时间用在学习知识上，把多余精力花在学习上，形成人人自发学习、个个主动学习的良好氛围。
第二，要把团结作为成功的基石，做合作型干部。团结是一种健康的风气，充斥着浩然正气，昂扬锐气和蓬勃朝气，彰显出公平、正义、勤廉、奋进、创新、高效的特质，团结是一种向上的精神，要各负其职、各尽其责、互相协调、沟通高效，真正做到职责分、目标全、任务分、思想合，力量分、步调全；团结也是一种良好的氛围，人人和气，个个和谐，让事事顺意，处处顺心，有利于个人成长，有利于事业成功。我们要有讲团结的意识，在维护团结上有所作为，在团结中赢得成功。
第三，要把干事作为道德的基点，做实干型干部。干事是党性、职业道德和个人良心对于干部职工的底线要求。我们要把干事视为立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、会干事和干成事的实干型干部。做实干型干部，要有干事、成事的强烈愿望。力戒坐而论道，力戒纸上谈兵，力戒空谈误事，力戒浮躁虚名。做实干型干部，关键要在谋划上务实，要善于在谋划和谋事上动脑筋，围绕全局中心，将思路和措施进一步细化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠实。做实干型部，重点在工作上求实，努力在落实上下功夫，真正把心思花在落实上，把力量用在落实上，让成效产生在落实上，不能有花拳绣腿，不能有空架子，要发扬吃苦耐劳精神，有耐性、有韧劲，既要坐得住、沉得住，又要扎下去、沉下去，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。
第四，要把干净作为形象的保证，做廉政型干部。从根本上讲，形象是内在素质的外显，一名干部的内在素质如何，不仅决定着个人形象的好坏，而且也决定着所在单位甚至整个干部群体的形象好坏。如何塑造良好形象，关键在于要把干净作为做人、做事的底线，干干净净做人，干干净净做事。做一名清正廉洁，组织信任的公职人员，重点是要树立正确的权力观，我们手中掌握的一点点权力，本质上说是属人民所有的，是为人民服务的，也是受法纪约束的，我们要充分认识这一点，防止以权谋私，防止为所欲为，自党接受法纪和制度对权力的约束，坚持秉公用权，为民用权，按程序用权。
同志们，xx医院领导班子历来是一个团结协作，积极向上，开拓进取的集体，希望我们新上任的领导干部在新的岗位上提升自己，完善自己，奉献自己，以学习促提升，以团结获成功，以干事谋发展，以干净树形象，希望区医院全体职工按照组织的希望和要求，一如既往的支持好配合好他们的工作，努力使区医院的各项工作持续健康发展，为全区广大群众的身心健康作出新的更大的贡献。
医院启动会讲话稿篇三
各位领导，同志们：
今天举行20--年春运启动仪式，县政府吴县长亲临会场，充分体现了县委，县政府领导对春运工作的高度重视。为认真做好春节期间的旅客运输安全工作，实现"平安、便捷、优质、和谐"的春运目标，结合我县实际，就春运工作讲几点意见：
一、高度重视，精心组织。
20--年春运工作从1月8日开始，2月16日结束，为期40天。春运工作是道路运输行业每年开局工作的头等大事，是对道路运输行业社会公共服务能力、服务水平和执行力的考验。为了保障广大旅客的出行安全和社会稳定，各客运公司、车站要精心组织领导，集中优势力量，采取有力措施，落实目标责任，为广大人民群众提供舒适、安全、便捷、高效的运输服务环境。
二、加强领导、落实责任。
为了加强春运工作的组织领导，县运管所成立了春运工作领导小组，各客运企业、车站也要成立相应的春运组织机构，具体负责本单位的春运组织协调服务工作。全力做到组织到位、措施到位、服务到位、保障到位。
三、强化管理，保障安全。
一是要加强车站源头管理，汽车站严格执行"三不进站"、"五不出站"、"三品"检查、安检报班等各项规章制度，落实车站源头安全管理职责。
二是加强车辆技术管理。对参加春运的各类车辆要进行严格、细致的车辆技术性能检测和维护，检测合格的，核发20--年春运许可证件。凡未取得春运许可证件的客运车辆一律不得参与春运。
三是按照《汽车运价规则》相关规定，在春运期间，客运票价不得在正常的政府定价水平以外实行特殊的加价政策。
四是对不服从道路运输管理机构的管理、监督、检查、指挥的;发生宰客、甩客、卖客，私自揽客等经营行为的;经营过程中发生情节恶劣的服务质量被投诉的;发生重大运输安全责任事故的;未上安检台或安全检查不合格的车辆，车站安排发车的;私涨客运票价的;严重超员，超速，酒后驾车的;玩忽职守，不履行职责等行为，运管所将予以通报，按照相关规定采取高线，予以重罚，严肃处理，情节严重的停业整顿或吊销《道路运输经营许可证》。
五是出现冰雪雾等恶劣天气时，要及时告知和提示，加强疏导分流。对不具备发车条件的，要及时关闭车站，终止运行。
六是确保运力充足，全力避免发生旅客大规模滞留。提前调查预测旅客的流量、流时、流向，根据客流变化，合理调配运力，调整班次密度。
四、履行职责，密切配合。
在认真履行工作职责的基础上，进一步加强与公安交警部门的信息交换和协作联动，形成工作合力，加强自身的路检路查力度，要实行重点检查、源头检查和巡回检查相结合，如遇天气变化，立即启动应急预案，采取有力措施，保障道路运输安全工作，确保我县春运各项工作真正落到实处，保障全县人民过一个欢乐祥和的春节。
同志们，春运期间的安全生产责任重，任务大，要求严，我们一定要站在讲政治的高度，切实改变工作作风，振奋精神，强化责任，细化措施，狠抓落实，以卓有成效的工作和安全保障，搞好20--年春运工作。
借此机会，我代表华亭运管所向全县道路运输从业人员拜个早年，祝你们全家幸福，万事如意，并预祝20--年春运工作圆满成功。
谢谢大家!
医院启动会讲话稿篇四
上午好!
我很荣幸能在这里参加咱们“管理项目”的启动工作会议，作为系统的服务提供商，我们公司自20xx年至今承担着广西区内梧州、贺州、钦州、河池、南宁、崇左六个地市的管理系统的服务，在各地公安相关部门的大力支持下，共同完成了管理项目的建设、推进、服务等各项工作，以及时、专业、规范、完善的服务取得了良好的上传率和客户满意度，其中梧州的上传率一直保持在全区第一、第二的位置。
公司是上市公司有限公司的控股子公司，公司投资数十万建设了30余人的呼叫中心为客户提供24*7小时的电话服务，在广西全区各地市组建了170余人的技术服务团队，拥有一套科学、完整的服务规范、服务流程，并通过手机定位、短信派工、信息系统管理等高新技术手段高效控制“电话接听——派工上门——上门服务——服务跟踪”整个服务过程，确保服务快速、有效，能第一时间为广大旅馆业客户提供服务、解决问题、保障上传率。
这一次很荣幸能得到咱们“局”各位领导的信任，能让我们公司为管理工作贡献一份力量，请领导们放心，我们一定会用心做好工作，按质、按量完成安装任务和服务工作，与咱们“局”携手完成管理项目的推广工作，打一场漂亮的翻身仗。
再次谢谢各位领导的信任和支持，谢谢大家。
医院启动会讲话稿篇五
想要动员成功，那么动员的讲话稿是少不了的，以下是小编跟大家分享企业启动大会讲话稿，希望对大家能有所帮助！
尊敬的各位领导、各位嘉宾、媒体记者朋友、广大员工同志们：
在这春暖花开、朝气蓬勃的美好季节里，庆五一春季运动会在这里如期举行了。在此，我谨代表集团董事长xx先生、代表集团董事会、代表集团党委、工会和共青团组织，向莅临本次运动会开幕式的各位领导、各位嘉宾、媒体记者朋友表示最热烈的欢迎，向所有运动员、裁判员以及参与筹备工作的同志们表示诚挚的谢意。同时，也向工作战斗在集团各个不同岗位上的劳动者极其家属们致以节日的亲切慰问和良好祝愿。
运动会是我们全体xx员工的盛大节日，是检验xx企业文化建设成果的一次盛典，是展示xx人良好精神风貌的一个契机。回首过去的一年，我们在集团董事长王建华和董事会的正确领导下，秉承“团结、友谊、求实、拼搏”的企业精神和“贡献国家、回报社会、关爱人人”的经营理念，凝心聚力，迎难而上，取得了牛业、建筑开发和服务业三大产业并驾齐驱的跨越式发展，实现了集团稳中求进、后劲十足的良好局面。集团实现销售收入xxxx亿元，上缴税金xxxx万元，实现固定资产投资xx亿元，为社会创造就业岗位xxxx多个。牛业公司成功迈入国家级重点龙头企业行列。xx集团的社会知名度、公信力和综合实力得到了极大的增强。这些骄人业绩的取得，离不开各级领导、各界朋友的鼎力支持，凝聚着全体xx人的聪明才智和辛勤汗水。
xx集团的领导者在xx发展的历史岁月中，始终把建立一支具有凝聚力、使命感、特别能战斗的员工队伍放在非常突出的位置上，通过支持鼓励党团和工会组织开展形式多样、丰富多彩的文体活动，通过制度建设、组织建设稳固员工主人翁地位，通过人文化关怀、和谐式管理手段增强员工的忠诚度和荣誉感，本次运动会就是一个极好的佐证。
有的精神风貌。同时希望全体裁判员和工作人员公正裁判、热情服务，保证赛会的顺利进行。
全运会即将在xx举办，让我们用饱满的热情、拼搏的信念、团结的精神，让我们用赛会的优异成绩，让我们用xx人贡献国家、回报社会、关爱人人的优良传统和作风，积极响应省委政府“迎全运、讲文明、树新风”的号召，积极投入到全民健身计划和各项体育运动和活动中去。
让我们在打造百年xx基业的伟大征程中，做出更加突出的成绩，一同创造xx更加美好的未来。最后，预祝各代表队和运动员取得优异成绩，预祝本届运动会取得圆满成功。
大家好，今天我就简单地说几名不简单的话。我的话是有价值的。
谈到价值，我说一下。其实我们每个人都是一块宝玉，都是待价而沽的。每个人要认清自己的价值，既不能看扁自己，也不能高估自己的价值。每个人要清楚自己为公司创造了多少价值。比如你一个月能为公司创造一万的价值，公司没理由只给你一千的工资，是吧？我们现在实行的计件工资，就是最好的证明自己价值的方法，直接有效。
每个人都有自己的想法，如果你们对公司有意见或建议就跟我们提出来。不要憋在心里。有时候想不通的时候，就要换个角度和方式去想。不要动不动就辞职。当然铁打的公司，流水的员工。员工的变动是在所难免的。认识你们很高兴。很羡慕你们这么年轻，也羡慕你们这么年轻就认识了我。如果你们辞职了，我会想你们的。希望有些员工在离开普林公司后，会偶尔想起这里的花花草草，和同事们。现在是年中，辞职再去找工作也有点难度。而且普林在银川也是数一数二的。在这么牛的公司里工作，出去炫耀也有资本。
在宁夏除了普林，就是吴忠那边的“新世纪”比较牛了。我们要努力超越新世纪。让我们的客户以后帮我们吹牛。现在我们听得最多的是新世纪有多牛。他们是这样说的：他说新世纪，做一万个盒子，挑不出一个坏的，而且客户要一万个盒子，他只给客户一万零一个，那一个盒子是以防万一。我们都是有头脑的理智的人，我们应该深深的知道这就是“吹牛”。但是人家就能吹得脸不变色心不跳，那是因为他们有资本，他们的质量确实好。所以我们要把质量做好。质量做好了，我和董总出去的时候，可以把牛吹得更大一些更卖力一些也更有底气一些。有时候我们的员工，在追求速度的时候就放弃质量了。比如前几天梅麒辄的盒子做起来像花一样花，让董总一骂，后来就做得跟脸一样干净了。我希望大家：干干净净做人，快快乐乐工作。
为什么我极力挽留满智红呢。因为我看到她工作时候的状态，和工作后的状态。我看到她无论什么时候都是笑嘻嘻的。这就是一种人生的态度。我们工作的时候追求快乐。我们在人生的旅途中也要以追求快乐为终极目标。如果你觉得在哪里工作郁闷了，那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我们要朝着快乐的方向。所谓面朝大海，春暖花开就是这样的一种境界。普林公司的进步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之别啊。温饱问题解决了，接下来大家就要努力工作了。工作中遇到什么问题要提出来。我们能解决的一定会帮忙解决，不能解决的也要找人帮忙解决。
好了。如果你们听了我的演讲以后，有加班的冲动，那么说明你们有用心听。谢谢。散会。
医院启动会讲话稿篇六
十分感谢行领导给我这样一个机会作为本次负责保险及三方业务的产品经理协助大家做好三季度竞赛的产品销售工作，同时十分荣幸有这样一个机会参与到网店一线的销售中来，一直以来，作为个金部的后台人员，我更多的接触到的是销售理念，对于实战经验累计的比较少，在坐的各位专业经理、柜员，都可能比我实战经验丰富，大家都是我的老师，希望大家能够指导我、支持我、鼓励我，多跟我交流沟通，多提宝贵意见及建议，我们一同努力，做好本次产品竞赛任务。
通过前期行领导对本次竞赛的工作指导，及一些相关文件的学习，站在产品任务及激励的角度和大家分享一些我个人对本次竞赛的认识：
1、本次竞赛独立于网点的月度绩效以外，单独考核，一品一价，同时定价标准较上半。
年有大幅提升。
2、多劳多得，干多少，拿多少，产品激励充分兑现到具体销售人员。
3、熟悉竞赛产品计算规则、做好高收入产品销售，做好本网点特色产品销售，是竞赛。
成功与否的关键。那么，从本次竞赛产品来看，保险产品无疑是目前全员创收的一个有力手段。
同时，目前保险产品的激励是力度是多重的，最高可达到四重1、产品开单即有保险公司直接兑现激励，2、销售收入部分最低按照22.60%比例兑现给大家，期缴产品按照销量的8%折算收入，趸交产品按照销量的3%折算收入3、省分行每周保险产品销售最大单特别激励，4、保险公司根据销售金额提供的特别激励例如信诚公司在7月1日-9月30日推出了一些针对销售人员的激励方案，激励是十分丰富的，如何能够获得，其实十分简单，目前阶段，大家要做的仅仅只是发现客户、锁定客户、配合保险公司人员做好客户邀约、客户跟进工作即可。前期，我行通过保险阐述会取得一些较好的业绩，（例如：唐家墩支行，上周六举行的阐述会，现场预单36万元，通过后期跟进，目前是实开单16万元，所以，产品阐述会是十分重要的。那么我们8月份的具体目标就是做好产品阐述会，同时阐述会的客户邀约工作不应该仅仅局限于大堂、低柜、理财，网点所有人员只要发现目标客户推荐给保险公司驻点人员，就有可能促成销售，获得相关激励。也许销售的成功仅仅来源于你一个小小的发现。
2、安排好网点人员及时反馈营销业绩，一旦开单，即可通过短信，lotes反馈与。
我，便于我做一个全辖时时业绩通报。
3、与保险公司人员沟通，做好竞赛期间网点保险阐述会计划，预达目标，与下周一。
之前反馈我部，目前竞赛期间，保险公司渠道资源是十分有限的，各个行都在争。
强，要想将资源用好用足，我们就必须早安排、早动手，早准备。
我要说的就这么多，希望大家能够多指导我，我们一起努力，做好各项产品竞赛任务。
尊敬的贾总裁、银保系列的各位精英：
大家上午好！
首先，让我们以热烈的掌声欢迎今天亲临启动会现场的贾总裁一行。
日月开新元，天地又一春。在这个辞旧迎新的虎年岁末，我们掀开了泰康人寿河南分公司银保历史上的新篇章，写下了河分银保发展史上最为浓重的一笔。昨天，我们成功摘下银行保险“规模、期缴”双达成的桂冠，继续领跑全系统。在此，我谨代表分公司总经理室向大家表示最热烈的祝贺和最诚挚的感谢。
2010年，我们在总公司“以价值为导向、发展大个险、建设大分公司”的战略指引下，规模、期缴齐抓共进，保费平台实现新跨越。截止12月21日，我们共实现保费收入87.7亿元，稳居系统第一，市场第二，今年有望跨越90亿新平台。同时，我们在价值的创造上稳步向前。截至12月21日，大个险累计实现保费收入11亿，全系统第一，提前两年完成了新三年战略的10亿大个险目标。
平台的跨越，价值的提升，离不开银行保险的巨大贡献，目前银保新契约规模保费已突破65亿，期交达成7.5亿，圆满实现规模、期交双丰收。此外，fic也表现不俗，一举突破千万平台，累计承保1046万。银保续期突破2亿元，13个月继续率达90%。银保二开也有效展开。银保的蓬勃发展，为河南分公司早日实现“百亿分公司、十亿大个险“的目标做出了巨大的贡献。
河南分公司银保的全面胜利，离不开总公司贾总裁的战略指引，离不开分公司陈宝芝总的正确领导，更离不开全体银保将士的辛勤付出。你们永争第一、精诚团结、无私奉献、勤勉专业的精神是分公司银保制胜的法宝，值得河南分公司全体伙伴去学习、去发扬。河南分公司为有你们这样一支钢铁之师感到骄傲和自豪。我再次代表分公司经理室对你们取得的成绩表示由衷的祝贺，并对你们的辛勤付出表示真诚的感谢！
2011年，又是新的起点，更是新三年的起始，我们要用新思维去坚定不移的推进新三年战略，用新格局去谋划新三年的宏伟蓝图，用新跨越去实现新三年的伟大目标。要继续坚持以价值为导向，以营销为核心，发展大个险，建设大分公司；坚持以客户为中心，严抓基础管理、基础建设、专业化经营。力争成为系统内总规模第一、大个险第一、价值贡献最优的大型分公司。
对于银保系列，就是要积极响应总公司的号召，要快速积累客户，尤其是优质客户，快速实现客户价值最大化；要大力发展期缴、fic、银保二开；要进一步强化专业经营，完善销售培训体系，夯实队伍基础；要进一步强化系统运作能力，推行标准化管理、精细化管理。从而为早日实现“三好”公司做出应有的贡献！
我们相信，在贾总裁高瞻远瞩的战略指引下，在分公司陈宝芝总的带领下，在全体银保将士的团结协作下，河南分公司银保一定会在新三年的发展中不断前行、不断突破、不断跨越，创造一个又一个奇迹，抒写一个又一个辉煌。
今天，我们将再踏征程，让擂响的战鼓成为我们冲锋的号角，让我们以中原儿女特有的豪情，奋马扬鞭在2011年开门红的战场，共同收获一个金光灿灿的开门红！
盛放赢春旗开得胜。
尊敬的xxx，各位朋友们：
大家下午好！
今天，很高兴与在座各位一起参加今天xxx银行与xxx共同举办的2010年开门红业务启动大会。今天的会议是一个承前启后、继往开来的会议。我们上周四刚在内部召开了开门红全员启动会，随后马不停蹄，立刻准备，今天就举办与xxx银行的业务启动会，提前启动了开门红。及早准备，及早谋划，预示着我们2010年的开门红业务一定可以红红火火、顺顺利利！借此机会，我谈几点想法，与大家分享。
一、回顾与感谢。
双方合作成效，同时加紧将xxx银行建设为我司的核心主渠道，在新的一年到来之前，我们提前筹划、提前布署，确保双方明年取得更好的合作成果。在此，我谨代表xxx分公司对xxx银行各级领导、全体精英同仁对我司工作的大力支持表示最诚挚的感谢！谢谢大家！
二、形势与目标。
站在2010的起跑线上，我们的压力更大，任务更重。2010年是更具挑战的一年，银保渠道的市场监管进一步加强，规范经营的环境将更加强化。但机遇与挑战共存！市场占比进一步提升的需求与压力，激励我们要更加深入开展合作，不遗余力发展银保业务，坚定不移巩固市场主导地位。xxx银行中间业务收入提升的发展需求，激励我们要做大银保平台，优化业务结构，大力发展期交业务，努力提升经营效益。基于此，我们制定了2010年开门红的发展目标，即xx代理xx新单保费要突破亿元，期交保费突破万元。面对xxx银保市场的巨大潜力，我们要跳出计划看市场，紧盯市场谋发展，目标的设定只是我们向前发展的方向与指引，是用来超越的。所以我相信,不论市场多么风云变幻，多么荆棘密布，只要我们同心协力，携手共进，2010年我们一定能够创造新的辉煌!
三、方法与措施。
针对一季度的开门红工作，我也想利用这个难得的机会，提几点意见供大家参考：
一是xxxx将始终坚持以xxx银行为核心主渠道，切实考虑xxx银行保险代理手续费收入力争大力突破的需求，我们将全力以赴配合xxx银行，确保2010年开门红在xxx银行渠道的率先突破，而且是重大突破。xxx银行的执行力度是各家银行中最优秀的，也是xxxx最重要的战略合作伙伴，我也要求xx各营业区要给予高度的重视，加大资源投入，加强沟通与联系，加强督导追踪，争取第一时间打开局面，为达成各项指标第一做好有力的保证和铺垫。
年开门红期间延续今年的顺势发展很有必要，所以我们希望开门红期间期交业务要比09年有更大提升。此外，我们也希望双方在合作的过程中，能够确保政策的延续性和对银保业务长期支持的惯性。xx十分重视和珍惜与xxx银行的合作。希望在今后的合作中，双方能把合作对方作为最重要的战略伙伴去换位思考，一起拓展客户、维系客户，创造出更多更大更好的业绩。最后，祝愿xxx银行在新的一年各项业务收入蒸蒸日上！祝愿我们的合作取得圆满成功！同时也预祝在座各位身体健康、工作顺利、万事如意！
谢谢大家。
医院启动会讲话稿篇七
敬爱的医护同志们：
大家好！
喜迎国庆，时维中秋，举国同乐，普天同庆。偕千三员工，忆往昔之情，述共事之谊；贺五七华诞，抒爱国意，赏团圆月。
今天，我们隆重庆祝中华人民共和国成立xx周年华诞，适逢中秋佳节来临之际，在此，我谨代表全体院领导，向为中心医院的繁荣与腾飞作出杰出贡献的全体员工致以诚挚的节日问候和深深的祝福。
xx年x月，我们将迎来医院的x岁生日。在中心医院近一世纪的发展征程上，特别是伴随共和国前进步伐走过的x载，留下了您们艰苦开创、辛勤耕耘的足迹。您们用救死扶伤、仁心仁术的事业使命刻画出我院诚信、敬业、务实、创新的专业精神，代代传承着“德高医精”的优良传统，共同谱写出一首中心医院展翅高飞的凯歌。
我与中心医院共同走过的386天里，有幸与您们一起见证了伟大的中华人民共和国2载华诞。在这一年多来，院领导班子以“四个带头”形成合力，施“有效管理”促进创新，用“感动人的服务”创和谐医院。xx年x月x日，我带着市委、市政府、市卫生局的万分重托和期望，挑起了市中心医院的院长兼党委副书记这一神圣使命和责任。经历了23年医院领导岗位磨砺的我，又踏上了新的征程。在任职会上我承诺了“四个带头”：“带头学习创新，带头团结共事，带头勤政实干，带头清政廉洁”，从此，新一届领导班子皆以此共勉，使班子成员间团结协作，形成合力。
我认为：“人无我有是独创技术，人有我优是优势技术，人多我精是特色技术”。经院领导班子会议，一致决定要大力支持医院的新技术、新项目的开展。今年以来，连续开展了心脏、肺及非血缘造血干细胞移植等高难度手术新项目，填补了本地区的空白。为支持临床开展新技术，积极发动香港棠下商会会长郭公武伉俪捐赠10万元支付病人的手术费用。
在管理中，我发现医患关系发生了重大转变，于是在班子会议上提出了“创建和谐医院”。今年x月x日，召开了全院“加强医德医风建设，创建和谐医院”誓师大会，全院1300多名医务人员向社会庄严宣誓：诚实守信，恪尽职守，廉洁行医……向社会承诺，他们还郑重签下自己的名字。组织学习卫生系统的先进人物和践行社会主义荣辱观的典范，大力表彰好人好事，弘扬正气，发挥榜样的感召、激励和引导作用。从9月份开始，通过几大举措，弘扬我院技术力量雄厚的医疗氛围，重新树立我院良好的社会形象，着力解决社会的“热点”群众的“两难”问题，实现“科技兴院”。
1、在全院范围内让社会群众、病人评选我最满意的医务工作者有奖活动。
2、于农历九月初九重阳节举办全院知名专科、专家的大型义诊活动。
3、发动香港、澳门知名人士捐款成立江门市中心医院科研基金，奖励科技进步奖获得者。
一年多来，感谢信、锦旗络绎不绝，中心医院好医风、好医德成为江门市民茶余饭后的佳话，重塑了中心医院的美好形象，实现了病人、员工、社会三满意的良好局面。
庆国庆，迎中秋，忆往昔，思将来。让我们携着同一个梦想，在收获的季节感受收获的喜悦，开始点燃对未来的期望！昨天，我们一同洒下汗水；今天，我们携手向前，一步一个脚印；明天，让我们共同期待中心医院更加美好的未来。谨祝全体员工及家属身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事胜意！
我的讲话完毕，谢谢大家。
医院启动会讲话稿篇八
尊敬的局长、科长，各位领导、同志们：
今天，我们在这里举行“质量月”活动启动仪式，这标志着今年全国统一的质量月活动在我县全面展开。首先，我代表、县政府向前来参加此次会议的市质监局相益霖副局长、李咸和科长表示热烈的欢迎，对全县从事质量工作的全体同志和企业代表表示亲切的慰问和崇高的敬意！
质量工作是经济社会发展的永恒主题，攸关人民群众生命财产安全，事关党和政府的良好形象。近年来，党中央、国务院高度重视质量工作和产品质量安全。我县质量工作在、县政府的正确领导下，在质量技术监督等部门、广大企业和社会各界的共同努力下，取得了长足发展。全县产品质量监督抽查合格率逐年上升，涉及人身安全的产品得到了有效的质量保证，产品质量、工程质量、服务质量有了较大提高，消费者的满意度不断提升。目前，我县已有山东名牌产品4个，山东服务名牌2个；4个山东省地方标准已获得省质监局批准发布；3家企业获得了2a级标准化良好行为企业称号，2家企业获得3a级标准化良好行为企业称号；3个地理标志产品获省质监局批准立项。这些成绩的取得，是全县从事质量工作和品牌建设的结果。对此，、县政府是满意的，全县各级各有关部门、广大企业和社会各界要以今年质量月活动的开展为新的起点，齐心协力，再接再厉，努力推动我县质量工作更好更快的发展。在此，提三点希望：
一是要增强企业是产品质量第一责任人的主体意识，始终把质量作为企业生存和发展之本。要通过体制、机制创新，增强企业活力；通过技术创新，提升核心竞争力；通过实施标准化战略，提高产品品质和科技含量；通过实施名牌带动战略，提升企业、产品市场知名度；通过实施卓越绩效评价标准，提升企业管理水平。
二是要加强质量诚信体系建设。质量诚信是企业获得消费者、赢得市场的关键要素。面对外需萎缩、内需不足等严峻形势，必须把质量诚信建设放在突出位置。要教育职工增强质量意识、诚信意识、自律意识、重信誉、守承诺，要加强售后服务、质量追诉和质量诚信管理，严格落实产品质量责任。严格落实国家（三包）规定和缺陷产品召回制度，保护用户和广大消费者的利益。
三是要严格执法，强化监管。有关部门要各司其职、各负其责，管好本行业的产品。各监管部门要在职责范围内实行全面监管，权利与监管责任必须一致，谁发证，谁监管，谁负责。企业要对其生产销售产品的质量和安全负责，依照法律法规从事生产经营活动，接受监管部门的监督检查。检验检测机构要对出具的检验报告负法律责任。质监部门要发挥职能优势和综合协调作用，要借“质量月”活动平台，周密计划，科学安排，扎扎实实地开展活动，努力营造人人关心质量、重视质量、参与质量管理的浓厚氛围，为全县经济发展和社会进步做出新的更大贡献。
最后，预祝“质量月”活动取得圆满成功！
谢谢大家！
2012年9月，我们又迎来了每年一度的质量月，质量是一个企业的生命，一个企业的根基，今年的质量月让人尤感不安。xx事件的发生，让人触目惊心，其造成的后果让人产生心理恐惧，其造成的社会影响和给企业带来的影响将是可怕的。因此，我们该如何面对xx最近讲的“我们不能以牺牲质量来换取社会的发展、换取企业的效益”，我们应在工作中始终确保质量，把每年一个质量月变成每年12个质量月，天天讲、时时讲，始终保持清醒的头脑，少一点花架子，多一点实实在在的行动，让我们的质量意识，体现在工作的每一分钟中去。 我们公司的第一个质量月已经过去了，质量月是我们今年的经营目标“精耕细作，稳步增长”的一个重大举措，提高了全员质量意识，促进公司产品质量再上一个新台阶。回顾这个月，我有以下深刻体会：
1、xx知识的培训，使我们更加清楚化妆品行业的法规知识和生产的基础知识，让我们在以后的工作中能做得更好、更正确无误。
2、通过参加外部培训机构关于iso质量体系换版和内审员的培训，让每一个人都充分体会到质量体系对生产和质量工作的重要指导作用，并能通过不断学习逐步制定、完善一套适合我们公司的管理体系文件，同时也为我们公司培训了一批优秀的内审员。
3、品质管理基础的培训，不仅使我们学习到更好的管理方法和管理手段，且让每一个员工清楚认识到自己工作岗位的重要性，让自检、互检做得更好、更到位，减少质量事故，做到五大满意。
4、通过自查自纠，发现问题且提出解决问题方案，让我们每一个对自己工作岗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且对不符合事实的.工作流程作进一步的完善及改进。
5、三个考试及竞赛，使我们享受到学与考的快乐，让我们回到学校时的感觉，将学到的知识更加巩固，并应用到我们实际工作中。
质量是企业的生命，它不仅仅是质量管理部的事，是我们每一个员工的事。不要认为质量月只是一个月，所以此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态。使我们公司的经营更上一层楼，让我们雅纯在化妆品行业有更好的名声，成为最有影响力的一个企业。
质量月虽已结束，但质量月的风气时时在我们的日常工作中。质量是企业的生命，产品质量水平的提高，需要公司全员的共同努力。让我们携手共创xx美好的蓝图！同时也希望公司多举办一些趣味活动,丰富员工的业余生活。
尊敬的领导，各位同事:
大家上午好好！今天在此隆重集会，举办质量月和纪念厂耻日活动，今年质量月活动的主题是:持续稳定改进,用心创造卓越完美品质。
针对这一核心价值理念，回想24年前的质量问题和设置厂耻日的原因，我认为，有问题，不可怕，可怕的是出了问题，却不知道反思，却不知道查找原因；有问题，不可怕，因为问题与机遇同在，挑战与风险并存；有问题，不可怕，就要看你如何去把握，如何去面对，这才是我们举办“质量月和纪念厂耻日”的目的和初衷。
公司小的时候，质量是与其它大公司竞争的一个重要筹码；公司发展到一定规模的时候，质量更是支撑公司稳步健康发展的前提，丰田“汽车门”事件就是最好的案例！市场占有率越大，质量问题的负面影响也越大，2012年铬胶囊事件中的“修正药业”当惊醒当代制药人；有时甚至是颠覆性的毁灭，三鹿奶粉事件就是强有力的说明！
公司2012年将质量作为企业腾飞的两翼，将质量提升至公司所有发展战略的最前端，是告诉公司所有同仁，必须将质量与我们的生命相连，我们的价值才能体现！才能拥有我们共同的明天！
看看当今的喜人现状，我们的产品何以如此抢手？我们就要以我们的品质为骄傲﹗就要为我们的品种为自豪﹗我们的企业宗旨：“济世良药，成就健康”，针对品质管理和品质提升归纳而言:就是品质完美，就是品质卓越。而品质卓越，不单单是一个口号，品质完美，更不是一个意念，它是我们需要为之奋斗的终身目标。
品质卓越，品质完美，关键在人，关键在在座的各位，只有我们所有的同仁，各自肩负起各自的使命和责任，对工作严要求、高标准，从细微入手，我们的品质才能一流，才能卓越，才能完美。
济世药业的产品质量，不是某一个人的事，也不是某一个部门的事，质量是从原材料的采购一直到最终产品交付给客户手中的每一个环节配合出来的，始终贯穿于全员、全过程、全面的实施，这其中包括：科研中心的设计、采购部门的物料采购、生产部门对物料和产品的妥善处置及合理排产、质量部门的质量体系的建立与完善、办公室对全员的培训、生产车间的产品的实现，还有财务部门的工资发放放，可以说这些环节缺一不可。质量是各个环节共同合作、配合的结果，是每一个人心中的意识体现，质量水平就是我们济药人的合作状况的一面镜子。
为了质量:我们投资70余万元,购买原子分光光度计\全自动高效液相色谱仪;为确保要用空心胶囊的质量,又投资10万元购进微波消解仪,确保我公司产品的全检合格出厂;生产线上再看看微波真空干燥\全自动装盒生产线以及公司全资培养的研究生\大专生。。。。。。
所以截止今日我公司生产的基本药物：国家基本药物10个品种136批次；省级基本药物10个166批次；其中：全国、省市抽检25批次，合格率100%；评价性抽检12批次，合格率100%；胶囊剂全国抽检6批次，100%合格；济源局抽检12批次，合格率100%。
质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有了质量，就没有了诚信，就没有了市场，也就失去了生存能力，那么我们的员工将何去何从，我们员工的家庭的生活又将如何维持？为了企业的发展与繁荣，同时也为了我们自己的生活安定，请大家真心融入到质量管理体系之中，让完美的品质、卓越的产品托起我们更加灿烂的明天。
当我们认识质量，重视质量，认真对待质量的时候，在我们工作、生活的所有活动中就形成了一种质量文化，而质量文化是企业文化的基础：
1.质量状况是衡量企业是否尽到社会责任的最重要的标准，是企业价值观问题；
2.质量文化是企业诚信的根基，是企业品格问题；
3.质量文化是人本文化的体现，是企业精神问题；
4.质量文化是全体员工素质的体现，是人员素质问题；
“济世良药，成就健康！”我们的公司才能基业长青，百年长存！
愿扎实的质量理念，质量措施、完善的质量体系，犹如源源不断的活水在我们的生产线上奔流不息，让我们持之以恒的以一流的质量，一流的产品、一流的服务打造一流的品牌，从而开辟更加广阔的市场环境，创造更加丰厚的经济效益。
质量活动月只是质量活动的一个点，希望通过点的进步带动全面质量的提升！今年一个亿，明年两个亿，让质量理念经久不衰源远流长，智慧靠大家。“一切皆有可能，在我们手中创造”。
让我们携手同行，紧紧围绕在张海董事长的周围，在济世药业这条战船上，用品质作浆，大家齐心协力，划向成功的彼岸！
谢谢大家！
王##
二0一二年九月
各位领导、各位同事：
大家下午好！
2015年9月是全国的质量月，在质量月来临之际，今天我们隆重集会在这里，既是为即将开展的质量月活动做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素质，提高质量意识。
古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的产品质量，提升我们凯邦的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。
从质量控制部的部门核心价值观“累积点滴改进，迈向完美品质”，我想到了另一句诗词“不积硅步，无以至千里”，我们每一位员工都应踏踏实实地做好生产中每一个环节。我么制定好的标准规范如果束之高阁，如果不认真的实施，提高质量意识只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。美国质量管理专家休哈特在第一次提出pdca循环时，强调实施才是重中之重。
今年我们公司的重点工作是提升产品质量，提升质量的关键是要提高质量保证能力，提高持续改进的能力。为了不断提高顾客满意程度，必须不断提高质量管理水平，质量管理水平的提高，有赖于全体人员个人能力和个人素质的提高。那么什么是质量？质量就是客户的要求，满足了客户的要求就是保证了质量，客户满意程度提高了就是质量水平提高了。但是我们大家应该知道质量的内涵是由一组固有特性组成的，它具有经济性、广义性、时效性和相对性。随着科学技术的进步，满足人们社会活动和生产活动的要求也是与时俱进的，也在不断提高，愈加专业化，我们客户的要求愈加苛刻，但是我们的产品质量并没有提高，我们的思想观念还没有跟上时代的要求。所以我们要接受新的观念，在新的经济时代里，我们要学习和习惯新的观点。不可以再用旧的观念容忍延误、错误，有缺陷的材料和工艺。美国著名的质量学家克劳斯比在他的“零缺陷”质量管理思想指出，只有我们全部符合了顾客的要求才能称为质量。我们只有不断完善和提升自己，以一种最优的经济策略来使产品满足顾客的要求，提高我们公司的竞争力和信誉。建立顾客对我们的信心，提高经济效益。
公司的产品质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的事。质量是从原材料采购到最终产品交付给客户手中的每一个环节配合出来的，这其中包括工程部的产品设计、采购部的物料采购、计划物控部对物料和产品的妥善处置及合理排产、行政人事部对员工的培训、制造部的产品实现、质量控制部的质量控制、监督管理部的监督管理，还有财务部给我们发工资。可以说这些环节缺一不可，质量是各个环节共同合作、配合而成的，是每个人心中意识的体现。质量水平，能够很好地检验我们凯邦人的合作状态。
最后，祝质量月活动圆满举行！
谢谢大家！
尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：
大家下午好！
为了突出体现我校专业教学这一中心工作，进一步提升教学水平，巩固教学研究成果，进一步营造实践教学研究风尚，促进学风建设，经我校校务会研究决定，将今年四月至六月定为教学质量月，围绕教学质量开展一些列的活动。今天，我们在这里隆重集会，召开我校2011年度春季教学质量月启动仪式，对开展春季教学质量月活动进行安排和部署，希望通过教学质量月活动，真正地、切实地把我校的专业教学水平、学生管理水平以及学风建设提升到一个新的高度，从而让学生满意、让学生家长满意、让用人单位满意、让社会满意。
下面，我站在专业教学和学生就业的角度对本次教学质量月提几点要求和建议：
一、 要充分认识开展教学质量月的目的和意义
教学是任何一所学校的核心工作。用人单位对一个学校的评价，学生对一个学校的选择，市场对一个学校的竞争，归根结底取决于一个学校的教学质量，教学质量可以说是一所学校的生命线。我们全校师生要抓住教学质量月的有利契机，创造比、学、赶、超的良好氛围，注重学生实际动手能力的培养，强化学生整体素质，通过教学质量月活动，把我校的教学工作提升到一个新的水平。
二、 要认真组织，抓出成效，不走过场
在教学质量月活动中，教学部门会组织相应的教学类的、学生类的活动，希望全体师生积极参与其中，使我们本次教学质量月活动抓出成效，不走过场。特别是广大的同学们，要以高昂的热情和饱满的激-情参与其中。如果你积极地用心地参与了，那么教学质量月活动对于你来说就是有意义的，对将来的就业是有帮助的；如果你抱着事不关已的态度去旁观、或者熟视无睹，那么教学质量月活动对你而言就没有意义，对你的就业和将来的发展没有作用。我们是做前者还是后者呢，我想每一个同学都应该做前者，因为，我们都需要成功，都想过舒适的生活，所以，希望大家要以全新的姿态投入到教学质量月活动中来。另外，建议教学部门认真组织开展广泛听课活动，通过听课，有力促进课堂教学；组织开展全面教学检查和教学观摩示范课，树立典型示范，促进教学工作；组织开展各种教研活动和座谈会，广泛听取教师和学生意见和建议，并在工作中加以认真落实；开展一些列教学相关的竞赛活动，让广大教师和学生积极参与进去，通过竞赛活动，提升教学品质和学生综合能力；学校其他部门，也要主动积极地参与到活动中来，并采取切实有效措施，尽责尽力地为教学服务，为学生服务，为促进学校的教学工作再上新台阶创造条件。
三、 一切以学生就业为出发点
师要以学高为师的使命感投身其中，不断提升教学能力，让学生在快乐中学习，在收获中学习，为我校学子的就业打下坚实的基础，使同学们不仅成功就业，更能成就事业。
四、 结果评估，总结经验，保持长效
在教学质量月活动结束后，我们要对活动月的各项工作结果进行评估，并总结我们在教学质量月活动中好的经验和不足的方面，为我们今后的教学工作提供好的借鉴经验，使教学质量月活动成果保持长效，使我校的专业教学始终保持山西省内的领先水平。要对在教学质量月活动中涌现出的先进教师和学生进行鼓励表彰，对于那些固步自封，自由散漫，不求上进，我行我素的教师和学生进行批评和教育，确保本次教学质量月活动的实效。
老师们、同学们，教学工作是学校的中心工作，开展教学质量月活动是提高教学质量和同学们专业技能的的重要抓手，是提高同学们就业实力的根本途径，我们一定要按照学校教学管理部的要求，不折不扣抓落实，一心一意谋质量，为学校的发展和学生就业做出积极的努力。我们有共同的目标，也有共同的责任，让我们大家共同努力，为切实提高学校的教育质量而奋斗!让每位来到学校的同学不遗憾，不后悔；我们坚信，山西新华电脑学校的明天一定会更美好！
最后，预祝本次教学质量月活动取得圆满成功！！谢谢大家！！！
医院启动会讲话稿篇九
各位领导、同志们：
大家下午好!当我们还沉浸在庆祝建国周年的热烈气氛中，不知不觉地迎来了牛年。借此机会，让我代表医院领导班子祝大家新年快乐，身体健康，家庭幸福，万事如意!今天我们在这里召开年总结表彰大会，为的是总结经验，弘扬先进，在新的一年里创造更好的成绩。在过去的一年里，我们在县委、县人民政府、县卫生局的正确领导下，在全院职工的共同努力下，医院各项工作都迈上了一个新的台阶，取得了非凡的业绩。我们主要做了如下几方面的工作：
一、深入学习实践科学发展观，坚持以病人为中心。
根据县委的统一布置，去年我们医院是开展学习实践科学发展观第二批活动单位，院党政领导班子根据医院的实际情况，组织全体党员、中层干部积极参加这一活动，并以此带动全院职工共同参与。通过学理论，搞调查，找差距，提建议等形式，向职工们宣传开展学习实践科学发展观的重要性和必要性。我们还在《忻城县人民医院》报开展我为忻人医献计谋征文活动，共收到应征稿件30多篇，大家都在为医院的发展出谋献策，收到了良好的效果。我们按照区、市、县卫生行政主管部门的要求，积极开展医院管理年暨质量万里行和创建平安医院活动，从而进一步强化了职工的服务理念。全院职工坚持以病人为中心，无论是战斗在临床一线的医务人员，还是工作在其他岗位的行政后勤人员，人人都为病人的健康而忘我工作，个个都为病人的利益而无私奉献。全院上下团结合作，院内文明行医蔚然成风，好人好事不断涌现。
二、加强院科两级管理，提高医疗服务质量。
一年来，我们认真执行各项卫生法律法规，执行卫生部的13项核心制度及八不准，督促职工执行《忻城县人民医院管理制度》，组织有关职能科室定期深入各科室检查各种制度执行情况，特别是对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行综合分析，并按医院管理制度进行奖罚。全年没有出现开单提成、收受药品、器械回扣等违法违纪现象，病历书写甲级率98.6%，无丙级病历，门诊处方合格率100%，护理文书书写合格率100%。
院内各开展种业务知识讲课20多次，组织职工进行三基考试13次，选派了80多人次到三甲医院进修学习和参加各种短期培训班、学术交流会等;继续与三甲医院搞好技术协作关系，邀请其专家教授到医院讲课和技术指导15次;组织院内会诊和疑难病例讨论20次，组织危重病人抢救7次，有效地协调和解决了临床上遇到的各种疑难病例。
为了给参加新农合的农民提供方便，我们于月日率先在全县正式开通了新农合网络直报系统。这一系统的开通大大方便了农民患者报销难的问题，受到了热烈欢迎。
三、坚持走科技兴院之路，促进业务健康发展。
为了给病人提供更加优质的服务，我们鼓励医护人员积极开展新技术、新项目，开展科研工作，科研成果喜人。内一科《未用制酸药对高血压脑出血并上消化道出血的研究》于去年2月获得来宾市科技进步一等奖，该科护理科研《早期运动疗法对脑卒中致肢体运动障碍的研究》于去年6月通过了专家鉴定，内一科及儿科两项科研于去年11月通过来宾市科技局立项，今年6月即可申请专家鉴定。内一科《壮族地区上消化道出血的病因及防治对策》市级专业组评奖已于最近结束，不久即将揭晓。妇产科和外一科开展的腹腔镜手术达300多例，收到了良好的效果。
四、加强人才培养，提高医护人员业务水平。
为了提高医护人员的业务水平，去年共选送业务骨干到三甲医院进修、参加各种短期培训班或学术交流共90多人次;组织职工进行院内业务培训17次，邀请上级医院专家到医院讲学、指导手术和会诊20多人次。
我们还通过公开考试招聘了9名卫技人员，进一步充实了医疗队伍;根据医院现有医生比较短缺的情况，去年下半年我院又上报了年公开考试招聘10名医生的计划。从去年元月份起，我们又给50多名聘用人员购买了养老保险，解除了他们的后顾之忧，使他们更加安心工作。为了给全院职工树立良好的学习榜样，最近我们开展了年度十佳医师十佳护士评选活动，内一科副主任、副主任医师蓝艳春等十名医师被评为十佳医师，内一科护士长、主管护师蓝惠珍等十名护士被评为十佳护士。内一科、儿科、急诊科被评为xx年度先进科室，妇产科、外一科的腹腔镜手术等20项新技术新项目评为一、二、三等及优秀奖。今天，我们将隆重给他们进行表彰和奖励。
同志们，尽管在去年我们取得了较好的成绩，但距离党和人民群众的要求还相差很远，在新的一年里，我们决心在县委、县人民政府、县卫生局的领导下，团结合作，努力拼搏，正式启动县卫生局于今年元月初召开的开展医院管理年暨质量万里行，创建平安医院活动的会议精神，努力完成上级领导下达的各项工作任务。与此同时，继续实施科技兴院、积极推广新技术、新项目。做好内一科的护理科研报奖工作，内一科、儿科的科研要按照合同做好病例的观察，资料的整理，争取6月通过专家鉴定。妇产科、外一科的腹腔镜手术，要进一步扩大病种和病例数。其他科室也要积极开展新技术新项目。全院的住院病人要达到例，门诊诊疗人数达10万人次，业务总收入达5000万元。
我相信只要有各级党委、政府的正确领导，有全院职工的共同奋斗，我们的计划一定能够实现，我们的目标一定能够达到!
谢谢大家!
医院启动会讲话稿篇十
尊敬的王总、全院职工同道们：
下午好！ 非常兴奋，能够站在这里和大家见面，在接下来的日子里，我将和大家一起并肩战争。在这里,我首先要感谢团体公司董事会和王总的信任。我一定会全力以赴,认真履职，不遗余力地把各方面工作做好。我的司政纲领是：始终坚持可延续发展观，狠抓医院内部管理，着力增强团队的向心力和凝聚力，不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。 具体地讲，主要从以下几个方面往抓：
（一）号召全体员工以院为家，建立主人翁责任感，和睦相处，齐心协力，同船共济，处处维护医院的形象和利益。
（二）团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守，求真务实、开辟创新。做到心往一处想，劲往一处使，以服务创信誉，以质量求生存，以效益谋发展。
（三）不断加强队伍建设，增强团队凝聚力，提升团队战争力和执行力。
（四）千方百计加快医院发展，把发展作为第一要务。立足于把市场做大，把学科做强，把技术做精。大力推行三转理念（领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转），进步服务意识和服务质量，积极修建特点服务空间。一是要致 (本文是工作实用文档频道提供的范文)力于加能人材队伍和学科建设，着力实施人材强院和科技兴院战略，以此留住人材、吸引人材；二是致力于创新服务模式，坚持群众利益无小事和以病人为中心的服务理念，探索和推行服务第一的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌；三是致力于强化各项管理工作，如：医疗质量管理，服务质量管理、医疗安全管理和加强医德医风建设，不断规范医疗服务行为；四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和进步，做细做实做好各项基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，铸造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。
（五）主动适应，布满豪情，保持状态，同时，随时留意摆正自己的位置，努力做好本职工作，不错位，不越位，随时摆正个人利益与医院利益的关系，言行上随时与医院保持高度一致。
（六）医院精神：严谨、高效、创新、协作；
（七）院训：讲团结，互协同、顾大局、谋发展。
（八）医院理念 关怀与服务是我们的行为准则； 求真与务实是我们的工作作风； 敬业与创意是我们的前进动力； 团结与爱院是我们的事业基石； 质量与效益是我们的永久主题。
（九）建立健全和完善医院各项规章制度.《医院员工手册》上已有的考勤制度、总值班制度、员工行为规范等，必须认真执行，不打折扣。
（十）增收节支，开源节流，下降运营本钱。
总之，恳请同道们尽快调剂好心态，愉快地工作。希看大家带着真诚来，布满豪情干，认认真真地在这里体现自己的人生价值，不留任何遗憾。在未来的日子里，我将和大家一道，始终坚持内抓管理强素质，外创品牌树形象。坚持以病人为中心，以质量为核心，不断强化医疗护理质量，服务质量和留意医患沟通，加强工作执行力和办事效力。在医院管理规范化、制度化上狠下工夫。在业务流程、诊疗措施和收费价格上进行规范。在基础质量、环节质量和终末质量上把好关。在服务理念和行动上突出特点。
各位前辈、各位专家、各位同仁：
大家新年好!
旭日点亮往复的白昼，明月托起不息的年轮!寒来暑往，春秋更序，颌首回望，我们携手同心走过了充实、辛苦、振奋、辉煌的××年，迎来充满挑战和机遇的××年。
××年，依靠我院广大干部职工的开拓进取、勇于创新以及坚持全心全意为人民服务的宗旨，使我院在管理、医疗、科研、教学、党建和精神文明等各项工作上都取得了可喜的成就，为促进我院健康可持续地发展起到了促进和保障的作用。这些成绩的取得，凝聚着全院干部职工的智慧、汗水和心血，凝聚着在座每一位无私奉献的高尚情操。在此，我为全院干部职工所具有的'不怕吃苦、勇于拼搏，刻苦敬业、大公无私的精神而感动。为那股喷薄而出的强大凝聚力而深感震撼和自豪，并引以为傲。衷心的感谢大家，同志们辛苦了!
辉煌已逝，然当承袭，华章墨淡，尚待再谱。××年，将是我院发展史上十分关键的一年，我们将推进研究型医院建设和落实更好地全心全意为人民服务的各项任务，加大力度突出特色优势，继续坚持和不断增强科学发展观的正确理念，加强学科规划和人才队伍建设，并将按照十二五的战略规划实施我们的奋斗目标。新的机遇、新的挑战、新的任务和新的希望在召唤着我们、鞭策着我们、鼓舞着我们。我们要继续以改革、发展、和谐、稳定、求实、务实为动力，进一步创新工作思路，优化管理模式，弘扬我院的传统精神，以更加饱满的工作热情和昂扬的精神风貌扎实工作，不断加快我院跨越式发展的步伐，为我院×××战略规划的起步发展奠定坚实的基础。
同志们，医院的光荣与梦想需要全院广大干部职工的共同努力，需要全院干部职工的智慧，需要全院干部职工的团结合作，更需要全院干部职工的积极投入和无私奉献。我相信有大家的真情相伴、真心相助，有大家的睿智和勤劳，我们有信心、有能力实现既定目标。各位亲爱的同仁们，××年任重而道远，我们要从此刻开始，人人尽力、个个奉献、同心协力、同舟共济，打造我们美丽的医院。相信在全体员工的共同努力下，我们将在今后的日子里，能够!也一定能够!为医院谱写出新的篇章!为医院开创新出的局面!为医院创造出新的辉煌!让我们心连心、手牵手，大家一起来奋斗!祝我们的医院明天会更加美好!
东风送暖，瑞雪迎春。值此新年之际，感谢全院广大干部职工以及老前辈、老专家的努力与付出!感谢大家对我工作的大力支持和帮助!也衷心祝愿大家在新的一年里欢乐祥和、幸福安康、万事顺意!家庭幸福!谢谢!
各位领导，同志们，朋友们：
大家晚上好!
笑语欢歌辞旧岁，喜庆祥和迎新春。时光匆匆间，我们即将迎来××年的元旦，至此佳节来临之际，请允许我代表医院的领导班子向前来参加元旦晚会的各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎;向全体员工及家属致以节日的祝福;同时，还要向今天坚守在自己的工作岗位而不能参加晚会的员工表示衷心的感谢。
喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。回顾即将过去的一年，我们感慨万分，难以忘怀这一年我们脚踏实地，是取得累累硕果的30年.也是我们锐意进取，发展壮大的一年;全体员工以饱满的热情，激昂的斗志取得建院30年来最骄人的成绩，在医院发展史上写下了辉煌的一页。过去的一年里，医院深入贯彻科学发展观，努力打造医院知名品牌，各项工作得到全面有效的推进。社会效益和经济效益同步增长。各项目标任务圆满完成。
通过全院干部职工的共同努力，门诊、住院人次均创下历史新高，业务量持续增长，门诊就诊人数住院人数手术人数x人。(内外妇)综合实力稳步提高。为了改善医院就医条件，夯实基础、增添后劲，医院今年先后斥重资购买爱克发cr、五分类血球分析仪及西门子螺旋ct等大型医疗设备。对门诊楼、病房楼大面积改造和整修，为医院注入生气与活力。为了提高职工素质，保持党员先进性，医院组织重温入党誓词活动，广大党员、职工的政治面貌和思想面(貌)都有了很大的改变;在创建精神文明活动中，医院组织全院职工捐款2万余元。在今年集团公司第五届运动会上取得了第六名的好成绩。同时，医院多次组织医护人员下乡义诊宣传。在社会上取得了良好的口碑。医院严抓三级训练，努力提高医疗救治能力，成功抢救多例重大危急病人。实施特色优质服务、合理低价收费，以解决城镇居民看病难、看病贵的问题。
风正潮平，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭。回顾过去的一年，我们感到豪情满怀，展望新的一年更觉任重道远。××年，是医院发展的关键年，我们面临的形势和任务更加艰巨。我们要树立全新的经营理念，全力维护医院品牌。我们即要保持高速的发展势头，又要为今后的可持续发展打下坚实的基础。新的机遇，新的挑战，新的任务在向我们召唤。我们医院全体同仁将在新的一年里，一如既往地为患者提供最精湛的医术、最优质的服务和最舒适的就诊环境回报患者、回报社会!
我们坚信：在新的一年，通过全体员工的共同努力，医院一定能实现新的飞跃、新的辉煌。
医院启动会讲话稿篇十一
同志们：
根据在全省卫生系统开展“优质护理服务示范工程”活动要求，今天我们召开动员大会，贯彻落实上级精神，动员部署我院开展“优质护理服务示范工程”活动。下面就我院开展好此项活动讲几点意见。
随着社会的发展和人民群众保健意识的增强，对医疗服务提出了更新更高的要求。虽然近几年医院在学科建设、基础设施建设、医疗设备配置、人才培养等方面取得了不错的进展，但是医疗服务却成了制约医院发展的瓶颈。医院如果要实现全面发展，在社会竞争处于不败之地，就要不断提高医疗服务质量，向患者提供满意的医疗服务，这样才能吸引更多的病人前来就诊，才能提高经济效益和社会效益，“优质护理服务示范工程”活动的开展，为病人提供安全、优质、满意的护理服务，使护理服务更加贴近病人、贴近临床、贴近社会。全院干部职工要从维护广大人民群众根本利益出发，牢固树立“以人为本，以病人为中心”的服务理念，把病人的方便不方便、满意不满意作为我们工作日常的出发点和落脚点，当作检验我们医疗质量和服务态度的试金石，我们一定要最大限度地维护好落实好广大患者的健康权益。
为确保把这项活动开展的既轰轰烈烈，又扎扎实实，必须把握好以下几点：
（一）增强参与意识。开展“优质护理服务示范工程”活动是医院每一位职工的事情。只有人人关心，人人有责，人人参与，才能将这项活动开展的既轰轰烈烈，又扎扎实实。希望大家齐心协力、齐抓共管，从每一天开始，从每一位病人开始，从每一件小事做起，从自身做起，将服务理念、服务意识、服务行为落实到实际工作中，让病人来到医院放心，住在医院安心，走出医院称心。
大家要充分认识到开展“优质护理服务示范工程”活动是医院实现既快又好发展的战略性举措，是医院重树形象的重要手段，因此各科室要切实把活动组织好、开展好，对涌现出来的好人好事，模范典型等进行积极上报，医院将以此作为评选年度先进的重要依据。
（二）措施有力。各科室要根据自身特点认真制定具体的实施方案，既要有真诚服务的具体行动，切实解决一些实际问题，做到责任明晰、重点突出、实施到位。
1、要坚持把“以病人为中心”的理念融入到日常管理工作中，实行“一站式”服务，各服务窗口实施开放式和零距离服务，缩短与病人之间的距离。首问（首诊）负责制落实到位，医护人员耐心答复患者的一切问题，指导就医，解除患者疑虑；耐心解答、处理每一位患者的咨询和诊疗，做到事事有人管，件件有着落，提供无缝隙医疗服务，落实“帮、办、陪、送、访”(入院有人帮、住院有人办、检查有人陪、出院有人送、回家有人访)。
2、转变服务理念。“医院是一种特殊的服务行业，既然是服务行业，从某种意义上说，服务的好坏决定了医院的命运”。我们要改变以前陈旧的服务理念，要从被动地等待病人上门求诊到为病人提供周到的服务，将病人永远放在第一位，珍惜每一次服务机会，让病人能真正感受到我院在服务上面的改变。
3、提高主动服务意识，加强基础护理工作。用实际行动做到从被动服务到主动服务，从主动服务到感动服务；推出特色服务，推动护理工作再上新台阶；公示护理服务项目，自觉接受社会监督；明确目标，责任到人；加强监督检查，不断总结经验；探索护理新模式，发掘优秀护理人才。
4、行政职能科室，要经常深入临床一线，调查了解临床需求，帮助解决实际问题，关心每一位职工的思想、生活、工作。当好领导的参谋助手，做到上情下达、下情上传，一切为临床一线服务。总务后勤科室牢固树立为临床服务、为职工服务的思想，做到每周有一天固定下临床科室，发现问题及时办理，并及时下修、下送，保障临床供应。
（三）宣传到位。活动过程中要高度重视宣传工作，采取有力措施加大宣传力度。宣传工作要声势浩大、形式多样、深入人心。全院干部职工在工作中要注意总结积累经验，发现好人好事及好的做法，及时上报办公室，更要注意发挥应有作用，勇于创新，善于撰写，及时报导，以弘扬医院正气，树立好的典范。医院在活动结束时对涌现的好人好事予以表彰和奖励。
开展“优质护理服务示范工程”活动，是提升医院服务水平的一个重要载体，要形成院领导亲自抓，各部门积极参与，各科室精心组织，全院干部职工广泛参与，只有这样才能尽快形成强大合力，才能产生理想的效果、达到预期的目的。
同志们，深入开展“优质护理服务示范工程”活动，是医院今年的一项重要任务，要通过开展活动，使医院管理得到加强，医疗服务质量达到“人民群众添实惠、医务人员受鼓舞、医疗机构增活力、经济社会得发展”的要求。
谢谢大家！
医院启动会讲话稿篇十二
各位代表、同志们：
为了全面贯彻落实好大会提出的各项任务，群策群力，推进发展，我代表院党委，强调三点意见：
一、坚持科学发展，推动医院各项工作再上新台阶
卫生体制改革今年将全面启动和整体推进，改革既是机遇，但更多的是挑战。尤其对于我们这种企业性质的医院而言，不确定因素增多，形势比较严峻。为有效应对改革和日趋激烈的行业竞争，我们必须要抢抓机遇，乘势而上，推动总院各项工作不断迈上新的台阶。
要坚持科技兴院，打造可持续发展的竞争优势。医院之间竞争的决定权和话语权就是技术，技术是医院的硬实力。虽然经过多年努力，我院的医疗技术有了长足的进步，取得了可喜的发展，但底子薄、不稳定、优势不强等问题依然十分突出，必须要下大力气加以解决。要高度重视重点学科建设，落实科室发展规划，致力于高新技术的引进应用，以创新和实干的精神，不断开拓新的领域，攀升新的高度。要高度重视人才的培养，强化技术人才的后备队伍建设，保持合理的、可控制的人才梯队和技术接续，尽快形成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力量。
要坚持安全发展，努力保持安全形势的持续稳定。安全工作不仅关系病员的健康和生命，安全工作的能力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。去年，通过不断强化制度建设，加大安全检查、奖罚和投入力度，取得了较好的效果。但我们也要看到，在日常工作中，安全规范制度的执行还不够严格，安全隐患仍然大量存在，医疗纠纷时有发生，实现全年安全目标压力很大。我们必须将安全放在各项工作的首位，坚持安全发展，将安全作为第一目标追求，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的安全局面，营造一个安全文明的医疗和工作环境。
二、坚持依靠方针，进一步提高医院民-主建设水平
发展依靠职工，发展成果受惠于职工。随着医院的发展进入了一个新的阶段，民-主管理逐步走向制度化，医院民-主建设也同步踏上了一个新台阶。当前，新的形势和任务对医院民-主建设提出了更高的要求，职工民-主参与医院管理和监督的意愿也会越来越强烈。职工与医院利益比任何时候都需要更紧密地联系在一起。
加强医院民-主建设，要切实维护和发展好职工合法权益。维护和发展好职工的合法权益是落实依靠方针的具体体现。医院推进改革、制定政策都要尊重职工的.合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。院务公开是职工民-主监督的有效形式，对职工关心的热点、焦点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。
加强医院民-主建设，必须充分发挥职工的主人翁作用，集中职工智慧和力量。无论今后形势如何变化、医院如何发展，职工的主人翁地位不能改变，全心全意依靠职工办医院的方针不能有丝毫动摇。要通过加强医院民-主建设，真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇聚医院发展的强大合力。要充分发挥职代会的议事平台作用，把职工好的意见和建议收集起来，修改完善，保证医院科学民-主决策，凝聚方方面面的力量完成医院的改革发展任务。职工代表是医院民-主建设的重要力量，既要为医院发展建言献策，提出好的意见和建议，又要反映职工的意见和呼声，担负起参政议政的责任，切实发挥好职工代表作用。这次职代会讨论各代表组严肃认真，从医院发展的大局提出了很好的建议和意见，会后我们将整理和研究，尽快落实。
三、坚持以人为本，加快和-谐医院建设
和-谐医院建设是推进医院持续发展的基础和保障，也是医院的重要战略目标。实现医院和-谐关键就是要让职工充分享受到医院改革发展的成果，让职工实实处处感受到医院这个大家庭的温暖。
要积极创造条件，促进职工全面发展。没有职工的发展和进步，就没有医院的发展壮大。要把推动职工全面发展作为推动医院发展的基础工作来抓，深入开展创建学习型医院、学习型科室、学习型职工活动，继续组织管理干部培训、专业技能学习，加大规模选送专业技术人员参加学术交流、专业进修，提高职工队伍整体专业能力和技能水平，让职工把实现个人理想与做好本职工作紧密结合起来，促进职工与医院一同成长。要持续加强医院文化建设，广泛开展健康向上的文体娱乐活动，满足职工日益增长的文化生活需求，创造团结协作、积极向上的人文环境。
要发挥政治优势，深入做好思想政治工作。坚持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心。广大职工代表要发挥联系职工的桥梁纽带作用，当好民情的反映者、民-意的代言人、医院重点任务实施的带头人、医院发展思路的宣传员，做到上情下达、下情上传，把职工群众的思想和行动统一到医院改革发展的目标上来。要不断加强医德医风建设，把教育、监督、考核有机结合起来，形成一种自觉关爱病员、遵章守纪、维护形象的良好风气。要做好维稳工作，增强做好稳定工作的主动性和预见性，帮助职工解决实际困难，正确疏导职工思想认识，及时化解各种矛盾，为职工营造一个融洽和-谐的工作和生活氛围。
各位代表，同志们！2012年发展任务艰巨。让我们更加紧密地团结起来，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各项目标任务，以优异的工作成绩向建国60周年献礼！
医院启动会讲话稿篇十三
尊敬的先生/女士：
为推动地理科学研究服务区域发展，深化基础教育地理课程改革，在中国地理学会直接指导下，举行中国地理学会20xx年(华中地区)学术年会，特邀请您参加。
一、会议主题。
地理科学与区域创新发展。
二、会议时间安排。
10月23日全天会议报到注册，缴纳会务费并领取会议材料。
10月26日学术考察与野外实习。
三、会议地点。
河南省xx市豫花园大酒店。
四、会议规模。
200人左右。
五、会议组织机构。
1.主办单位。
中国地理学会。
2.承办单位。
中国地理学会华中地区代表处。
河南省地理学会。
信阳师范学院城市与环境科学学院。
3.协办单位。
湖北省地理学会。
湖南省地理学会。
江西省地理学会。
六、会议活动安排。
1.邀请知名地理学家作大会主题报告。
2.进行分会场学术报告与交流(见会议手册或指南)。
3.论坛交流：评选、表彰年会优秀论文。
4.会后学术考察(费用自理，自愿选择)。
线路1：避暑胜地“云中公园”——鸡公山。
线路2：全国著名革命老区和将军县——xx县。
七、会务费及住宿安排。
参会代表请缴纳会议注册费，参会代表600元(中学教师和在校研究生300元)。住宿费和会后考察费自理。
八、会议联系人联系方式。
邮箱：
联系人：
中国地理学会。
中国地理学会华中地区代表处。
医院启动会讲话稿篇十四
各位同志们：
刚才，副院长代表医院领导班子系统总结了今年的各项工作，医院对在这些工作中做出突出贡献的科室、个人进行了表彰奖励，市卫生和计生委党组书记、主任同志充分肯定了我院的成绩，对我院未来的发展提出了希望和要求，大家要认真学习、深刻领会，切实贯彻落实。
，我院在外部环境不太宽松、市场竞争十分激烈、医院发展面临瓶颈制约的情况下，仍然取得了较好成绩。
一是各项指标较快增长。，预计门诊诊疗量突破70万人次，增长7.8%；出院病人3.75万人，增长13%；完成手术1.4万台次，增长11%；平均住院日12.8天，减少0.4天；业务收入5.3亿元，增长17.1%；药占比38.5%，下降1.1个百分点。
二是硬件建设加速推进。门急诊（儿童医疗中心）综合大楼已基本完成基坑支护工程，主体施工单位招标工作正在进行；改造住院部一号楼示教室，新增129张正规病床；采购万元以上医用设备169台件，更新ct一台，全年购买设备2218万元。
三是软件建设收获颇丰。，我院获湖北省自然科学基金1项；获市政府科技进步一等奖1项、二等奖2项、三等奖6项；在sci学术收录期刊发表论文5篇；与武汉大学合作举办生物医学工程硕士学位班，48名职工参加学习；10名博士班学员通过了英语考试；烧伤整形科有望成为省级临床重点建设专科，耳鼻喉科等5个学科成为市级临床重点学科。
在总结成绩的同时，我们也必须清醒的看到，医院发展中还存在不少问题。一是发展依然不够。门急诊综合大楼推进不顺，各方制约太多；家属区拆迁尚未启动，安居工程选址还未落实；设备供给与需求矛盾依然突出，设备现代化程度不高；信息化程度总体落后，跟不上医院发展的要求；高层次人才引进难、留住难，高层次人才数量不足；研究能力不强，科研水平不高，科技成果不多；学科整体不强，处于绝对优势的学科不多；论文总量少，层次低。二是管理还不够精细。医德医风抓的不紧，对干部教育管理欠严，个别医务人员行业作风不正；医疗安全仍有隐患，医疗差错和医疗纠纷时有发生；管理过程不到位，管理上仍有真空，管理的精细化程度依然不高；对学习的引导、要求不够，学术气氛不浓，对学习的检查、督导不够，学习型医院建设有待加强。这些问题，都需要在今后的工作中加以解决。
做好2015年的工作，必须以党的十八届三中全会精神为指导，以科学发展为主题，以改革创新为动力，以提高医疗质量、保障医疗安全为主线，紧紧围绕“现代化医院”这个总目标，紧紧抓住“八大工程”这个总抓手，以一流的精神状态、一流的工作标准、一流的工作作风，创一流的工作成效，努力把医院发展得更快、建设得更好，让医院发展的成果更好地惠及广大人民群众。
做好2015年的工作，必须把握“好中求快、稳中求变”的总要求。好，是目标、是方向；快，是期望、是追求；稳，是基础、是前提；变，是手段、是方法。好，就是质量要好、服务要好、医德要好；快，就是决策要快、执行要快、发展要快；稳，就是心神要稳、步伐要稳、大局要稳；变，就是思路要变，方法要变，措施要变。要始终做到“好”字当头、“稳”字保底、“变”贯其中、越“快”越好！
做好2015年的工作，要继续坚持“保增长、调结构、提效益、促跨越”的总基调。增长是发展的表现形式，发展是增长的最终结果，必须把保增长作为重要任务。要讲究增长的方式方法，逐步摒弃粗放型增长方式，实现有效益的增长。要把调整病源结构、收入结构、支出结构作为工作的重要内容，切实向内挖潜能、向管理要效益，要在缩短病人住院时间、降低药品耗材比例和厉行节约上下功夫，以增长快速、结构优化、效益提升促进发展新跨越。
2015年的主要预期目标是：门诊工作量增长8%，达到76万人次；住院工作量增长10%，达到4.1万人；手术台次增长10%，达到1.5万台；业务收入增长15%，达到6.1亿元；平均住院天数控制在12天以内，缩短0.8天；药占比控制在37%以内，下降1.5个百分点；病人平均费用增长率控制在5%以内，与cpi增长率基本持平。需要指出的是，这些目标还是初步的，还需要进一步讨论、修改，并经职代会审议确定。为了实现2015年的各项目标任务，我们必须着力抓好以下八项工作：
一是要抓好创名争优。坚持医疗质量持续改进，全面推进“三甲”复评工作，努力创建新“三甲”医院；加强学科建设，做好本轮学科建设总结，全面谋划新一轮重点学科评审，争创名科名院；切实加强亚专科建设。
二是要加强硬件建设。门急诊综合大楼全面实施，主体工程建至20层；落实安居工程建设用地，完成安居小区总体规划设计；开展入户调查，启动家属区拆迁工作；加强设备投入，提高设备效益。
三是要重视软件建设。继续招硕引博，办好博士班、硕士班；加强学科后备人才培养，加大医务人员国内访学与国外研修力度；建设中心实验室，加强科研基础设施建设，提高科研能力；加大人才、科技成果奖励力度，开设学术讲堂。
四是要拓展服务领域。发展康复服务，办好康复医院；发展体检服务，提高健康管理能力；加强与养老机构、社区卫生服务机构合作，重点开发农村医疗市场；提升中医中药服务能力，发展心理健康服务。
五是要强化质量安全。加强核心制度执行情况的检查落实，始终把医疗质量、医疗安全放在首位，全面建立不良事件报告制度；处理好安全与创新的关系，鼓励开展新业务、新技术，不断提高医疗技术水平。
六是要加强医院管理。进一步完善《奖励性绩效工资分配方案》，探索制定针对工作岗位的绩效评价方案；完善his系统，建成电子病历，全面推行居民健康卡，筹划建设pacs系统；加强财务、后勤管理，推进管理精细化。
七是要切实改进作风。开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，切实改进领导班子作风；抓好党风廉政建设和行业作风建设，强化干部教育与管理，加强重点部门、重点领域监管，预防违纪违规。
八是要加强文化建设。认真开展文明创建工作，把“宜昌市最佳文明单位”和“湖北省文明单位”作为奋斗目标；确定医院核心价值观表达语，开展核心价值观实践活动，办好道德讲堂和文化讲堂，开展院歌、院旗征集。
同志们，做好2015年的工作关键在干部。我希望并且要求广大中层干部进一步解放思想、振奋精神、踏实工作，团结和带领广大职工，心往一处想，劲往一处使，为实现医院2015年工作目标，并且最终把医院建设成顺应时代发展、适应人民需求的现代化医院而努力奋斗！
各位代表、同志们：
为了全面贯彻落实好大会提出的各项任务，群策群力，推进发展，我代表院党委，强调三点意见：
一、坚持科学发展，推动医院各项工作再上新台阶
卫生体制改革今年将全面启动和整体推进，改革既是机遇，但更多的是挑战。尤其对于我们这种企业性质的医院而言，不确定因素增多，形势比较严峻。为有效应对改革和日趋激烈的行业竞争，我们必须要抢抓机遇，乘势而上，推动总院各项工作不断迈上新的台阶。
要坚持科技兴院，打造可持续发展的竞争优势。医院之间竞争的决定权和话语权就是技术，技术是医院的硬实力。虽然经过多年努力，我院的医疗技术有了长足的进步，取得了可喜的发展，但底子薄、不稳定、优势不强等问题依然十分突出，必须要下大力气加以解决。要高度重视重点学科建设，落实科室发展规划，致力于高新技术的引进应用，以创新和实干的精神，不断开拓新的领域，攀升新的高度。要高度重视人才的培养，强化技术人才的后备队伍建设，保持合理的、可控制的人才梯队和技术接续，尽快形成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力量。
要坚持安全发展，努力保持安全形势的持续稳定。安全工作不仅关系病员的健康和生命，安全工作的能力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。去年，通过不断强化制度建设，加大安全检查、奖罚和投入力度，取得了较好的效果。但我们也要看到，在日常工作中，安全规范制度的执行还不够严格，安全隐患仍然大量存在，医疗纠纷时有发生，实现全年安全目标压力很大。我们必须将安全放在各项工作的首位，坚持安全发展，将安全作为第一目标追求，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的安全局面，营造一个安全文明的医疗和工作环境。
二、坚持依靠方针，进一步提高医院民主建设水平
发展依靠职工，发展成果受惠于职工。随着医院的发展进入了一个新的阶段，民主管理逐步走向制度化，医院民主建设也同步踏上了一个新台阶。当前，新的形势和任务对医院民主建设提出了更高的要求，职工民主参与医院管理和监督的意愿也会越来越强烈。职工与医院利益比任何时候都需要更紧密地联系在一起。
加强医院民主建设，要切实维护和发展好职工合法权益。维护和发展好职工的合法权益是落实依靠方针的具体体现。医院推进改革、制定政策都要尊重职工的合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。院务公开是职工民主监督的有效形式，对职工关心的热点、焦点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。
加强医院民主建设，必须充分发挥职工的主人翁作用，集中职工智慧和力量。无论今后形势如何变化、医院如何发展，职工的主人翁地位不能改变，全心全意依靠职工办医院的方针不能有丝毫动摇。要通过加强医院民主建设，真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇聚医院发展的强大合力。要充分发挥职代会的议事平台作用，把职工好的意见和建议收集起来，修改完善，保证医院科学民主决策，凝聚方方面面的力量完成医院的改革发展任务。职工代表是医院民主建设的重要力量，既要为医院发展建言献策，提出好的意见和建议，又要反映职工的意见和呼声，担负起参政议政的责任，切实发挥好职工代表作用。这次职代会讨论各代表组严肃认真，从医院发展的大局提出了很好的建议和意见，会后我们将整理和研究，尽快落实。
三、坚持以人为本，加快和谐医院建设
和谐医院建设是推进医院持续发展的基础和保障，也是医院的重要战略目标。实现医院和谐关键就是要让职工充分享受到医院改革发展的成果，让职工实实处处感受到医院这个大家庭的温暖。
要积极创造条件，促进职工全面发展。没有职工的发展和进步，就没有医院的发展壮大。要把推动职工全面发展作为推动医院发展的基础工作来抓，深入开展创建学习型医院、学习型科室、学习型职工活动，继续组织管理干部培训、专业技能学习，加大规模选送专业技术人员参加学术交流、专业进修，提高职工队伍整体专业能力和技能水平，让职工把实现个人理想与做好本职工作紧密结合起来，促进职工与医院一同成长。要持续加强医院文化建设，广泛开展健康向上的文体娱乐活动，满足职工日益增长的文化生活需求，创造团结协作、积极向上的人文环境。
要发挥政治优势，深入做好思想政治工作。坚持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前?激励人心。广大职工代表要发挥联系职工的桥梁纽带作用，当好民情的反映者、民意的代言人、医院重点任务实施的带头人、医院发展思路的宣传员，做到上情下达、下情上传，把职工群众的思想和行动统一到医院改革发展的目标上来。要不断加强医德医风建设，把教育、监督、考核有机结合起来，形成一种自觉关爱病员、遵章守纪、维护形象的良好风气。要做好维稳工作，增强做好稳定工作的主动性和预见性，帮助职工解决实际困难，正确疏导职工思想认识，及时化解各种矛盾，为职工营造一个融洽和谐的工作和生活氛围。
各位代表，同志们！2012年发展任务艰巨。让我们更加紧密地团结起来，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各项目标任务，以优异的工作成绩向建国60周年献礼！
同志们：
县人民医院是卫生行业的排头兵，是全县规模最大、整体技术水平最高、功能最全、责任最重的综合型医院和急救中枢。成绩的取得归功于医院团结、务实、锐意进取的领导班子，归功于一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献的医院职工队伍。刚才，贺院长对医院年度工作进行了全面总结，杨院长作了xx-xx年工作部署，我完全同意。下面，我就来年医院工作讲几点意见。
一、以科学发展观为指导，解放思想，增强加快发展的意识
党的十七届三中全会以后，全国各地区、各行业都已进入了加快发展的关键时期，机遇和挑战并存。加快发展成为解决发展过程中矛盾和问题的根本出路。解放思想、加快发展已成为全社会的共识，医疗卫生工作者要增强加快发展的责任感和紧迫感，爱岗敬业，团结拼搏，为提高医疗卫生服务质量，满足人民需求，提高全县人民健康水平，为率先实现小康社会和县域经济社会的加快发展发挥积极作用。
二、加强班子和队伍建设，把握好医院改革发展稳定大局
08年，县人民医院在班子建设、队伍建设、改革和发展等方面取得了明显成效，为全县医疗卫生系统提供了样板和经验。09年，随着形势的发展和需要，要进一步加强班子和队伍建设，切实创新内部管理机制，要克服自满情绪，认真研究发展形势，及时发现各种问题和矛盾，进一步完善院科两级管理和目标责任制，建立问责制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制为核心的用人制度，建立重实绩、重贡献、向优秀人才和重点岗位倾斜的分配激励机制，切实理顺关系，落实责任，强化激励和约束机制，充分调动主观能动性，全面提升管理水平和工作效能，促进医院加快发展。
三、大力实施科技兴院和人才强院战略，为医院发展提供核心竞争力
随着党中央，国务院对民生问题的高度重视，广大群众对医疗服务质量的要求越来越高。科技已成为医院适应新形势、迎接新挑战的关键因素，这就要求我们必须坚定不移地实施科技兴院战略，加大医疗新技术的引进和推广，鼓励科技人员开展新业务、多出新成果;加强重点专科的建设，着力培育具有明显影响力的重点强势专科，带动和提升医院整体技术水平和医疗服务质量。必须坚定不移地实施人才强院战略，要坚持技术引进与人才培养有机结合，采取“走出去，请进来”的方式，加强对外合作，引进先进技术的同时，有重点地培养一大批业务骨干;要坚持“培优、选优、用优”的原则，不拘一格选拔和使用人才，为优秀人才脱颖而出创造良好的环境，努力建设一支高素质、业务精的技术队伍，增强医院发展后劲。
四、狠抓行业作风建设，切实提升医院外部形象
作为全县龙头的县医院，要积极开展争创“百姓放心医院”、“百姓满意医院”和“诚信医院”。08年，县医院行业作风建设得到了、县府的肯定和社会各界的好评。09年，县医院要提高认识，强化措施，下大力气纠正行业不正之风。要认真落实卫生部《关于加强行风建设的意见》和《医疗卫生行业十条禁令》，加大纠风力度，切实纠正行业不正之风;要强化工作责任，建立一手抓医院管理，一手抓医疗安全，一手抓医德医风的“一岗三责”制度，把提高医疗质量，保障医疗安全，加强医德医风建设，规范医疗行为作为医院管理的重要职责;要主动接受社会监督。在加强内部监管的同时，主动邀请人大代表、政协委员、医德医风监督员和新闻媒体进行监督。通过采取有力的措施，力求把与民生问题息息相关的工作抓紧、抓好、抓实，抓出实效。
同志们，医疗卫生工作是一项神圣而伟大的工作，大家要为从事这一行业感到光荣和自豪，同时更要牢记责任。让我们继续以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实十七届三中精神，紧紧围绕全县经济社会发展中心，进一步振奋精神，自加压力，同心同德，齐心协力，努力开创医院工作新局面，创造新业绩。
在新春佳节即将到来之即，祝县人民医院全体职工身体健康、工作顺利、节日快乐!
谢谢!
同志们：
今天，我们隆重召开庆“七一”暨 2015年度党建工作表彰大会，会议的主要任务是回顾党的光辉历程，坚定党的信念，凝心聚力，开拓创新，为实现建设国家级区域肿瘤医疗中心的目标、保障人民群众身心健康、促进中原经济区建设作出新的更大贡献。会议对先进集体和优秀个人进行了表彰，先进党总支代表高霞同志和优秀党员代表杨峰同志作了典型发言，介绍了他们的先进事迹，充分展示了我院基层党组织的崭新风貌，充分体现了新时期共产党员的先进性，他们是广大党员学习的榜样。在此，我谨代表院党委，向受表彰的先进集体、优秀党务工作者和优秀共产党员表示热烈的祝贺！向全院共产党员和广大职工致以诚挚的问候！
中国共产党自1921年成立以来，已经走过了94年波澜壮阔、气势恢弘的光辉历程。94年风雨砥砺，94年不朽华章。特别是改革开放以来，在党中央的坚强领导下，全国各族人民众志成城，万众一心，我国的综合国力迈上新台阶，人民生活总体上达到小康水平，人民当家作主的权利得到更好保障，人民日益增长的精神文化需求得到更好满足，社会和谐稳定得到巩固和发展，载人航天、探月工程、载人深潜、超级计算机、高速铁路等实现重大突破，在国际事务中的'代表性和话语权进一步增强。6月26日，承载着中国梦想的神舟十号结束半个月的太空遨游返回地面，彰显了中国特色社会主义的巨大优越性和强大生命力，增强了中国人民和中华民族的自豪感和凝聚力。党的发展历程和国家的建设成就向世人无可辩驳地证明：没有共产党就没有新中国；没有共产党的领导，就不可能取得中国特色社会主义建设的伟大成就。
近年来，在厅党组的正确领导下，全院党员干部坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕医院中心工作，加强党的建设，持续改进质量管理，狠抓人才队伍建设，凝聚学科优势，提高服务能力，营造了风清气正的发展氛围，赢得了社会的认可和赞誉。先后获得“全国卫生系统先进集体”、“全国五一劳动奖状”、“全国改革创新医院”、“全国医院文化建设先进单位”、“河南省群众满意医院”、省“健康中原先锋岗”等荣誉称号，并连续三次顺利通过省级文明单位复审，今年被评为厅直五好基层党委，这些成绩的取得，得益于厅党组的坚强领导，得益于医院各级党组织的力量凝聚，得益于广大党员干部的作用发挥。但是，在成绩面前，我们也要清醒的认识到，从我院党建工作实际看，与厅党组的要求相比，与医院科学发展的现实需要相比，还存在着学习氛围不够浓厚，超前思维比较缺乏，工作方式创新不多，工作作风不够硬朗，工作质效比较低下等问题，这些都需要在今后工作中加以改进和解决。
多次强调，实现党的确定的各项目标任务，实现“两个一百年”目标，实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，必须把我们党建设好。下面，我就加强医院党的建设讲几点意见：
一、要把思想建设作为首要任务，在推动医院科学发展中当好先行者
思想建设是做好党建各项工作的前提和基础，是实现“中国梦”的重要思想保证。全院各级党组织必须把加强思想建设放在首位，使广大党员牢牢把握正确的政治方向，在推动医院科学发展中走在前头。一是要坚持理论武装这个根本。当前，我们要按照建设学习型党组织的要求，抓好思想理论建设这个根本，党性教育这个核心，道德建设这个基础，认真学习马克思主义中国化的最新成果，深刻把握共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律，把“中国梦”转化为推动工作的生动实践，增强广大党员对社会主义道路、理论和制度的自信，和引领工作、促进发展的坚定性、自觉性。二是要突出党性修养这个重点。按照党性的要求，通过不断学习、改进和锻炼，磨砺品格和意志，保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，进一步增强宗旨意识、提高实践能力、强化责任意识、树立正确的政绩观、树立正确的利益观。三是要抓住思想工作这个关键。充分发挥党组织的政治优势，坚持以人为本，尊重党员的权利，注重人文关怀和心理疏导，帮助党员解除认识困惑、理顺思想情绪、激发工作热情，做好困难党员的帮扶工作。在全院范围内形成知荣辱、讲正气、促和谐的良好风尚，为推动科学发展提供重要精神支撑。
二、要把服务中心作为核心内容，在推动医院科学发展中当好执行者
围绕中心、服务大局是党建工作的生命线。实现建立国家级区域肿瘤医疗中心这个目标是我们当前工作的中心。党建工作要牢牢抓住服务中心这个主题，在推动医院科学发展中找准位置、体现价值、有所作为，真正做到决策有建议、贯彻有行动、落实有成效。一是强化管理上水平。充分发挥广大党员的积极性、主动性、创造性，结合等级医院复评、申报国家级重点专科、荷美尔肿瘤研究院的建设、制订下一个五年规划等工作的开展，认真研究新形势、时刻关注新变化、准确把握新特点，多出主意、多想办法、多献良策；狠抓质量管理、经济运营管理、后勤保障管理等各项管理工作，及时制定切实可行的工作措施，量化工作内容、细化工作办法、优化工作方式，使广大党员方向更明、任务更清、干劲更大；要明确落实职责，加强考核和督促检查，及时消除政策棚架，提高执行力，把院党委的决策部署转化为科学发展的实际成效，促使医院逐步实现从规模扩张型向质量效益型转变、粗放管理向精细管理的转变、硬件建设向内涵建设的转变。二是明确重点求突破。各级党组织要充分发挥“位置靠前”的优势，牢牢把握质量、人才、学科三项工作重点，力求上水平、上台阶。要按照等级医院评审细则要求，强化全员质量内涵意识，狠抓各项核心制度落实，加强环节质控，实现医疗质量持续改进。要加强人才队伍建设，“引”“育”结合，以“育”为主，开展首席专家、院内科技拔尖人才的评审，送出青年技术骨干外出学习，鼓励开展技术协作，打造创新团队，着力提高职工素质，加快创新型人才体系建设。要以申报国家级重点专科为契机，打造整体学科优势；要细化专业，加强亚专科建设，在“精细”上下功夫；要加强专业协作，开展联合攻关，打造医院学科群，在“规范”上下功夫；要统筹兼顾，建立肿瘤医院医疗集团，走集团化发展路线，在“强大”上下功夫，努力打造肿瘤诊疗“国家队”。三是要狠抓文化上层次。要加强医院文化建设，充分发挥医院文化在规范服务、凝聚人心等方面的优势，认真做好院党委各项决策部署的宣传工作、围绕中心服务大局的协调工作、党建工作与具体业务的融合工作、各级党建的联动工作，发挥好推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。特别是在当前医改关键时期，医院文化要在统一思想、凝聚力量上下功夫，为转变发展方式、创新发展体制、提高发展质量、增强发展后劲做出积极贡献。
三、要把提高能力作为主攻目标，在推动医院科学发展中当好实践者
党员干部是医院科学发展决策部署的参与者、组织者、实施者，是各项工作的的管理者，其能力水平的高低直接影响着医院科学发展的进程。只有不断加强能力建设，切实提高把握大局的能力、战略思维的能力、开拓创新的能力、组织协调的能力和依法办事的能力，才能充分发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，才能在推动医院科学发展中担当大任、奋发有为。一要提高社会主义市场经济条件下驾驭全局、引领发展的能力。过去，医院建设和发展是在计划经济体制下形成的医院管理模式，在现在的社会主义市场经济条件下，以前的老经验、老办法、老路子肯定行不通。我们要正确认识当前疾病谱的变化，科学分析病源渠道的构成，切实掌握病人的就医需求，不断拓展病人就医渠道；要下力气研究当前医院综合运营工作，做好各个科室的绩效分析，清楚认识存在的薄弱环节，缩短平均住院日，提高资源使用效益。因此，面临新形势，我们必须解放思想，加强学习，深入分析研判，提高驾驭全局、引领发展的能力，找准新形势下医院改革和管理的新路子。二要提高医院通过改革创新实现医教研协调发展的能力。这是加强内涵建设的重中之重。作为全省肿瘤防治的排头兵，没有医教研协调发展，就不能充分发挥我院的引领作用。通过申报国家临床重点专科和国家自然科学基金，发现教学科研依然是我们“短板”。如何拉长“短板”，就是今后我们要着重思考的问题，也是我们建设内涵型医院的必由之路。三要提高构建和谐医患关系的能力。医院和医护人员的社会价值体现在为广大病人的服务中，如果没有病人的需求，医院就没有存在的意义，医护人员也没有自身价值。处理好新时期的医患关系，是医院党的建设过程中不可回避的一个主要矛盾。社会在变，价值观在变，要正确认识新时期的医患关系，把握其特点，构建和谐医患关系。四要提高应对突发事件处理复杂问题的问题的能力。坚持以人为本、预防为主、常态和非常态相结合的原则，逐步完善应急管理体制，逐步强化管理职能，明晰工作职责，应急工作从被动应付到主动防范，确保特殊条件下医院的正常运行，确保紧急状况时广大民众的健康安全。
四、要把改进作风作为重要保证，在推动医院科学发展中当好示范者
作风是形象，关系到党组织的威信；作风是力量，关系到党组织的创造力、凝聚力和战斗力；作风是保证，关系到科学发展的实际成效。6月18日，中央召开了党的群众路线教育实践活动电视电话会议，19日厅党组专门召开会议进行了传达学习，我们一定要结合实际，认真抓好贯彻落实。在全党深入开展党的群众路线教育实践活动，重在集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”，着眼于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求。全院各级党组织和党员要认真学习，深刻把握精神实质，把作风建设作为保证医院科学发展的长期任务，作好表率、当好示范。在态度上，要以整风精神开展批评和自我批评，抛开面子、动真碰硬、触动灵魂。在步骤上，要坚持领导带头，力争认识高一层、学习深一步、实践先一着、剖析解决突出问题好一筹。在方法上，要注重建立长效机制，制定新的制度、完善已有制度，经常抓、长期抓。力戒形式主义，做到“不虚”；解决突出问题，做到“不空”；紧紧围绕主旨，做到“不偏”，真正击中痛处、打在点上，确保活动才能取得实效、获得长效。
五、要把廉洁自律作为基本要求，在推动医院科学发展中当好保障者
廉洁自律既是作风要求，也是纪律规范，更是广大党员干部必须坚守、不能逾越的一条红线。我们要把廉洁自律作为党建工作的一个重点，持之以恒地抓紧抓好。一是要坚持教育在先，以教崇廉。坚持集中教育与日常教育相结合，组织教育与自我教育相结合，岗位教育与社会教育相结合，示范教育与警示教育相结合，不断加强理想信念和道德教育、党的优良传统和作风教育、党纪条规和国家法律法规教育，引导广大党员干部牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，夯实廉洁从政的思想基础，筑牢拒腐防变的思想防线。二是要培养健康生活情趣，以德养廉。广大党员干部要多读有益书，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，要纯洁社交圈、净化生活圈、规范工作圈、管住活动圈，多坐书桌、少坐酒桌、远离赌桌，要加强慎独修养，时时刻刻想着自己是党员干部，时时刻刻严格要求自己。三是要强化监督职能，以严护廉。各级党组织要担负起加强党内监督的重任，真正做到敢于监督、善于监督，做到权力运行到哪里，监督就跟踪到哪里。要进一步畅通民主监督渠道，认真落实民主评议、述职述廉、重大事项报告、防止利益冲突等制度，推动党务公开，拓宽党员参与党内事务的渠道。要落实好党员民主监督的权力，健全科学民主决策制度，坚持选拔任用干部民主推荐和任前公示制度，推行“阳光办事”制度，进一步规范招投标制度，加强权力运行的制约与监督。
同志们，党建工作责任重大、使命光荣。让我们在厅党组的正确领导下，以高度的政治责任感、良好的精神状态、求真务实的作风，真抓实干，克难攻坚，努力开创党建工作的新局面，为实现医院发展目标、实现中原梦、健康梦、中国梦做出积极贡献！
医院启动会讲话稿篇十五
尊敬的市科技局××、同志们：
下午好!
今天，我们在这里隆重召开医院第六届学术年会，总结表彰××年以来我院取得科研成果、撰写学术论文、著书立说、市重点专科创建以及开展继续教育的先进集体和个人，共商医院科研教学与学科建设发展大计。首先，我代表医院向百忙之中莅临大会的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向刚才受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺!向多年来为促进医院科技进步做出积极贡献的医务工作者致以崇高的敬意!
刚才，××院长代表医院作了《第六届学术年会工作报告》，××宣读了表彰决定，我完全表示同意。等会，××书记还要代表市科技局对我院科研工作作重要指示，希望大家认真领会，加以贯彻落实。下面，我就医院下一步的科研工作和学科建设讲几点意见。
一、肯定成绩、正视差距，努力拼搏、迎头赶上。
××院长在《工作报告》中指出了我院近年来所取得的科研成绩，这里我就不一一列举了。应该肯定的是，这些成绩的取得都来之不易，我们广大的医务工作者在繁忙的医疗工作中，能沉下心来，搞科研，写论文，取得上述成绩，说明我院的学术氛围还是比较浓厚的，科研水平与前几年相比进步很大。但是，在回顾过去、肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到科研工作中还存在着不少亟待解决的问题，主要表现在：我院还没有省级重点学科，部分学科技术特色不明显，长期停滞不前，没有形成新的竞争优势;技术全面、富有创新能力的拔尖人才还人数不多、面不广，专业技术人员结构也有待于进一步优化;临床开展新业务、新技术的步伐尚需加快;发表的中华级论文不多，研究课题起点还不够高，学科间的科研协作、联合攻关，仍需进一步加强等。上述问题在今后的工作中要引起高度重视，采取有效措施，认真加以解决。我衷心希望我们在座的各位科主任，各位学科带头人在抓好医疗工作的同时，挤出时间认真学习，瞄准本专业学术前沿，抓好本科室新技术新项目的开展，抓好论文、著作的构思撰写，抓好科研课题的申报立项，促进学科的不断发展进步。
二、立足发展，勇于创新，着力提高核心竞争力。
“医院的生存依赖于质量，医院的发展依赖于创新”，这是医院的两条生命线。只有紧紧抓住这两条生命线，医院才有未来和希望;只有依托科技创新，才能使医院的事业蒸蒸日上。基于此，我们在医院财力紧张的情况下，逐步加大科研投入，不断完善奖励机制，以激励广大医务工作者积极加强科学研究，早出成果，出好成果。今后一个时期，我院科技创新工作要在巩固提高现有水平基础上，立足建设名医、名科、名院，大力培植特色品牌，不断增强发展后劲和核心竞争力，努力使我院医教研三位一体同步推进，保持医院健康可持续发展。
三、重视人才培养，增强科技实力，大力培育科教队伍。
“科技是第一生产力，人才是第一资源”，这是医院建设和发展中最决定性的因素。因此，我们每个人都要树立强烈的人才意识，树立“以人为本”的工作理念，强化梯队建设，搞好人才储备，尤其把大力培养青年人才摆在更加突出的位置，选拔一批技术过硬、有大局意识、有发展前途、有创新精神的青年科技人才和管理人才给予重点培养。同时，不拘一格引进高学历、懂科研、会科研的高素质人才，努力为他们施展才华搭建舞台、提供服务，营造良好科研氛围，形成“医疗带动科研，科研推动医疗”的良好发展态势，确保各专业整体发展，医院综合实力不断增强。
四、加强学习，善于学习，极力提升综合素质。
学习是一种生活方式，更是一种工作方式。作为一名医务工作者，面对日新月异的医学知识，更应树立终身学习的理念。广大医生护士重点在学医疗业务、学岗位技能、学医患沟通;各位中层干部还要学管理知识、学法律法规、学政策理论。在学习中要始终做到“博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之”，让知识充实自己，让目标激励自己，让学习发展自己。
同志们，这次学术年会的召开，既是一次总结和表彰大会，更是做好下一步科研和学术工作的动员大会。实施“科教兴院、人才强院”战略，是时代赋予我们的历史使命。让我们振奋精神，坚持用改革创新精神推进科技工作，不断开拓医疗新领域，积极开展新业务、新技术，进一步加强人才队伍建设和特色专科建设，为开创我院科技工作的新局面而努力奋斗!
谢谢大家!
医院启动会讲话稿篇十六
同志们：
刚才，副院长代表医院领导班子系统总结了今年的各项工作，医院对在这些工作中做出突出贡献的科室、个人进行了表彰奖励，市卫生和计生委党组书记、主任同志充分肯定了我院的成绩，对我院未来的发展提出了希望和要求，大家要认真学习、深刻领会，切实贯彻落实。
，我院在外部环境不太宽松、市场竞争十分激烈、医院发展面临瓶颈制约的情况下，仍然取得了较好成绩。
一是各项指标较快增长。，预计门诊诊疗量突破70万人次，增长7.8%；出院病人3.75万人，增长13%；完成手术1.4万台次，增长11%；平均住院日12.8天，减少0.4天；业务收入5.3亿元，增长17.1%；药占比38.5%，下降1.1个百分点。
二是硬件建设加速推进。门急诊（儿童医疗中心）综合大楼已基本完成基坑支护工程，主体施工单位招标工作正在进行；改造住院部一号楼示教室，新增129张正规病床；采购万元以上医用设备169台件，更新ct一台，全年购买设备2218万元。
三是软件建设收获颇丰。，我院获湖北省自然科学基金1项；获市政府科技进步一等奖1项、二等奖2项、三等奖6项；在sci学术收录期刊发表论文5篇；与武汉大学合作举办生物医学工程硕士学位班，48名职工参加学习；10名博士班学员通过了英语考试；烧伤整形科有望成为省级临床重点建设专科，耳鼻喉科等5个学科成为市级临床重点学科。
在总结成绩的同时，我们也必须清醒的看到，医院发展中还存在不少问题。一是发展依然不够。门急诊综合大楼推进不顺，各方制约太多；家属区拆迁尚未启动，安居工程选址还未落实；设备供给与需求矛盾依然突出，设备现代化程度不高；信息化程度总体落后，跟不上医院发展的要求；高层次人才引进难、留住难，高层次人才数量不足；研究能力不强，科研水平不高，科技成果不多；学科整体不强，处于绝对优势的学科不多；论文总量少，层次低。二是管理还不够精细。医德医风抓的不紧，对干部教育管理欠严，个别医务人员行业作风不正；医疗安全仍有隐患，医疗差错和医疗纠纷时有发生；管理过程不到位，管理上仍有真空，管理的精细化程度依然不高；对学习的引导、要求不够，学术气氛不浓，对学习的检查、督导不够，学习型医院建设有待加强。这些问题，都需要在今后的工作中加以解决。
做好2015年的工作，必须以党的和十八届三中全会精神为指导，以科学发展为主题，以改革创新为动力，以提高医疗质量、保障医疗安全为主线，紧紧围绕“现代化医院”这个总目标，紧紧抓住“八大工程”这个总抓手，以一流的精神状态、一流的工作标准、一流的工作作风，创一流的工作成效，努力把医院发展得更快、建设得更好，让医院发展的成果更好地惠及广大人民群众。
做好2015年的工作，必须把握“好中求快、稳中求变”的'总要求。好，是目标、是方向；快，是期望、是追求；稳，是基础、是前提；变，是手段、是方法。好，就是质量要好、服务要好、医德要好；快，就是决策要快、执行要快、发展要快；稳，就是心神要稳、步伐要稳、大局要稳；变，就是思路要变，方法要变，措施要变。要始终做到“好”字当头、“稳”字保底、“变”贯其中、越“快”越好！
做好2015年的工作，要继续坚持“保增长、调结构、提效益、促跨越”的总基调。增长是发展的表现形式，发展是增长的最终结果，必须把保增长作为重要任务。要讲究增长的方式方法，逐步摒弃粗放型增长方式，实现有效益的增长。要把调整病源结构、收入结构、支出结构作为工作的重要内容，切实向内挖潜能、向管理要效益，要在缩短病人住院时间、降低药品耗材比例和厉行节约上下功夫，以增长快速、结构优化、效益提升促进发展新跨越。
2015年的主要预期目标是：门诊工作量增长8%，达到76万人次；住院工作量增长10%，达到4.1万人；手术台次增长10%，达到1.5万台；业务收入增长15%，达到6.1亿元；平均住院天数控制在12天以内，缩短0.8天；药占比控制在37%以内，下降1.5个百分点；病人平均费用增长率控制在5%以内，与cpi增长率基本持平。需要指出的是，这些目标还是初步的，还需要进一步讨论、修改，并经职代会审议确定。为了实现2015年的各项目标任务，我们必须着力抓好以下八项工作：
一是要抓好创名争优。坚持医疗质量持续改进，全面推进“三甲”复评工作，努力创建新“三甲”医院；加强学科建设，做好本轮学科建设总结，全面谋划新一轮重点学科评审，争创名科名院；切实加强亚专科建设。
二是要加强硬件建设。门急诊综合大楼全面实施，主体工程建至20层；落实安居工程建设用地，完成安居小区总体规划设计；开展入户调查，启动家属区拆迁工作；加强设备投入，提高设备效益。
三是要重视软件建设。继续招硕引博，办好博士班、硕士班；加强学科后备人才培养，加大医务人员国内访学与国外研修力度；建设中心实验室，加强科研基础设施建设，提高科研能力；加大人才、科技成果奖励力度，开设学术讲堂。
四是要拓展服务领域。发展康复服务，办好康复医院；发展体检服务，提高健康管理能力；加强与养老机构、社区卫生服务机构合作，重点开发农村医疗市场；提升中医中药服务能力，发展心理健康服务。
五是要强化质量安全。加强核心制度执行情况的检查落实，始终把医疗质量、医疗安全放在首位，全面建立不良事件报告制度；处理好安全与创新的关系，鼓励开展新业务、新技术，不断提高医疗技术水平。
六是要加强医院管理。进一步完善《奖励性绩效工资分配方案》，探索制定针对工作岗位的绩效评价方案；完善his系统，建成电子病历，全面推行居民健康卡，筹划建设pacs系统；加强财务、后勤管理，推进管理精细化。
七是要切实改进作风。开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，切实改进领导班子作风；抓好党风廉政建设和行业作风建设，强化干部教育与管理，加强重点部门、重点领域监管，预防违纪违规。
八是要加强文化建设。认真开展文明创建工作，把“宜昌市最佳文明单位”和“湖北省文明单位”作为奋斗目标；确定医院核心价值观表达语，开展核心价值观实践活动，办好道德讲堂和文化讲堂，开展院歌、院旗征集。
同志们，做好2015年的工作关键在干部。我希望并且要求广大中层干部进一步解放思想、振奋精神、踏实工作，团结和带领广大职工，心往一处想，劲往一处使，为实现医院2015年工作目标，并且最终把医院建设成顺应时代发展、适应人民需求的现代化医院而努力奋斗！
同志们：
县人民医院是卫生行业的排头兵，是全县规模最大、整体技术水平最高、功能最全、责任最重的综合型医院和急救中枢。成绩的取得归功于医院团结、务实、锐意进取的领导班子，归功于一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献的医院职工队伍。刚才，贺院长对医院年度工作进行了全面总结，杨院长作了xx-xx年工作部署，我完全同意。下面，我就来年医院工作讲几点意见。
一、以科学发展观为指导，解放思想，增强加快发展的意识
党的xx届三中全会以后，全国各地区、各行业都已进入了加快发展的关键时期，机遇和挑战并存。加快发展成为解决发展过程中矛盾和问题的根本出路。解放思想、加快发展已成为全社会的共识，医疗卫生工作者要增强加快发展的责任感和紧迫感，爱岗敬业，团结拼搏，为提高医疗卫生服务质量，满足人民需求，提高全县人民健康水平，为率先实现小康社会和县域经济社会的加快发展发挥积极作用。
二、加强班子和队伍建设，把握好医院改革发展稳定大局
xx年，县人民医院在班子建设、队伍建设、改革和发展等方面取得了明显成效，为全县医疗卫生系统提供了样板和经验。xx年，随着形势的发展和需要，要进一步加强班子和队伍建设，切实创新内部管理机制，要克服自满情绪，认真研究发展形势，及时发现各种问题和矛盾，进一步完善院科两级管理和目标责任制，建立问责制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制为核心的用人制度，建立重实绩、重贡献、向优秀人才和重点岗位倾斜的分配激励机制，切实理顺关系，落实责任，强化激励和约束机制，充分调动主观能动性，全面提升管理水平和工作效能，促进医院加快发展。
三、大力实施科技兴院和人才强院战略，为医院发展提供核心竞争力
随着党中央，国务院对民生问题的高度重视，广大群众对医疗服务质量的要求越来越高。科技已成为医院适应新形势、迎接新挑战的关键因素，这就要求我们必须坚定不移地实施科技兴院战略，加大医疗新技术的引进和推广，鼓励科技人员开展新业务、多出新成果；加强重点专科的建设，着力培育具有明显影响力的重点强势专科，带动和提升医院整体技术水平和医疗服务质量。必须坚定不移地实施人才强院战略，要坚持技术引进与人才培养有机结合，采取“走出去，请进来”的方式，加强对外合作，引进先进技术的同时，有重点地培养一大批业务骨干；要坚持“培优、选优、用优”的原则，不拘一格选拔和使用人才，为优秀人才脱颖而出创造良好的环境，努力建设一支高素质、业务精的技术队伍，增强医院发展后劲。
四、狠抓行业作风建设，切实提升医院外部形象
作为全县龙头的县医院，要积极开展争创“百姓放心医院”、“百姓满意医院”和“诚信医院”。xx年，县医院行业作风建设得到了、县府的肯定和社会各界的好评。xx年，县医院要提高认识，强化措施，下大力气纠正行业不正之风。要认真落实卫生部《关于加强行风建设的意见》和《医疗卫生行业十条禁令》，加大纠风力度，切实纠正行业不正之风；要强化工作责任，建立一手抓医院管理，一手抓医疗安全，一手抓医德医风的“一岗三责”制度，把提高医疗质量，保障医疗安全，加强医德医风建设，规范医疗行为作为医院管理的重要职责；要主动接受社会监督。在加强内部监管的同时，主动邀请人大代表、政协委员、医德医风监督员和新闻媒体进行监督。通过采取有力的措施，力求把与民生问题息息相关的工作抓紧、抓好、抓实，抓出实效。
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