开云官网app下载安装手机版 是我们在学习或者工作生活中的一种反思和总结。写开云官网app下载安装手机版 要注意简练明了，突出主题，突出个人的有益体验和收获。以下是小编为大家整理的一些开云官网app下载安装手机版 范文，供大家参考。这些范文包括学习、工作、生活等方面的体会，希望能够启发和帮助到大家。让我们一起来看看吧，相信会对你的总结写作有所启发。
成品品管开云官网app下载安装手机版 篇一
成品开云官网app下载安装手机版 是指在完成一个任务、一个项目或者一个作品之后，对自己的表现、经验以及收获进行总结和反思的过程。无论是在学习、工作还是生活中，都会遇到各种各样的挑战和任务，而成品开云官网app下载安装手机版 可以帮助我们认识自己的优势和不足，进而提高自己的能力和水平。本文将以小组合作完成一个营销计划作品为例，探讨成品开云官网app下载安装手机版 的重要性及其对个人成长的意义。
第二段：描述作品。
在完成一个作品之后，第一件事情就是对作品进行描述。在我们小组合作完成的营销计划作品中，我们设定了一个新产品的市场推广计划。在这个作品中，我们详细分析了市场需求、竞争对手以及目标消费群体的特点，并设计了一系列的推广和营销活动。通过调研和分析，我们确定了目标市场和目标消费群体，制定了定位和差异化策略，并设定了合理的价格和促销方案。细致入微的计划、清晰的思路以及可行性的策略都是我们作品的特点。
第三段：优势与不足。
在完成作品之后，我们可以对自己的表现进行评估，发现作品中的优势和不足。在我们的作品中，我们小组的配合非常默契，每个成员都尽责尽力地完成自己的任务，并准时提交。我们团队的同学们每个人都有突出的优势，有的擅长策划，有的擅长执行，有的擅长分析。这样的合作让我们的作品更加全面和精确。但是，在执行的过程中，我们注意到自己对细节的把握不够精准，有时候还会出现一些小错误。这是我们的不足之处。
第四段：经验与收获。
通过完成这个营销计划作品，我从中获得了很多宝贵的经验和收获。首先，我学会了团队合作的重要性，明白了团队协作可以让我们的作品更加完善和出色。其次，我意识到细节的重要性，每一个小细节的不慎都可能影响到全局的效果。因此，我会更加注重细节的处理，提高自己的精准度。此外，我还通过这个作品学习了很多关于市场推广和营销的知识，对整个运作流程有了更加清晰的了解。这些经验和收获将对我未来的学习和工作产生积极的影响。
第五段：对未来的思考。
在完成作品的过程中，我也开始对未来的发展进行了思考。通过这次作品，我认识到自己对市场推广和营销感兴趣，并且在这方面具备一定的潜力。因此，我决定在今后的学习和实践中，进一步提升自己在这个领域的能力和水平。我会多读一些相关的书籍，了解市场的最新动态和趋势，参加一些实践项目，提升自己的实践能力。同时，我也会不断反思和总结，在完成每一个作品之后，深入思考自己的表现，找出优势和不足，并不断改进和完善自己，让自己在未来的发展中更加出色。
总结：成品开云官网app下载安装手机版 是一种对自己表现的总结和反思过程，对于个人的成长和提高具有重要意义。通过完成一个作品，我们可以了解自己的优势和不足，并从中获得宝贵的经验和收获。通过不断反思和总结，我们可以改进和完善自己，在未来的发展中取得更加出色的成绩。因此，我们应该重视成品开云官网app下载安装手机版 ，将其作为个人成长和提高的重要途径之一。
成品品管开云官网app下载安装手机版 篇二
品管是企业中非常重要的一个环节，它不仅可以保证产品质量并且带动企业的可持续发展。在日常工作中，不管是员工、经理还是高管都应该重视品管这一环节。本文将围绕品管这一主题，总结我个人的品管开云官网app下载安装手机版 ，并分享给读者。
第二段：重视品管的必要性
作为企业，拥有一套完整的品管体系是必不可少的。首先，品管可以最大化地减少不良品发生的概率。针对不良品的出现，企业需要通过修补、替换等方式来处理，而这会带来一定的费用。其次，品管可以提高工作效率。通过严格控制产品的各个环节，避免重复工作，保证产品流程的合理，大大提升了工作效率。最后，品管也是提高企业信誉度的重要手段。通过一系列的质量控制手段，可以提升产品和服务的质量，让消费者认识到企业的诚信和信誉，从而提高消费者对企业的信任感。
第三段：品管应该是全员的职责
品管不应该只是质量部门的职责，而是整个企业的职责。品管是属于全员性质的管理工作，每个部门和员工都应该意识到品管的重要性。实际上，品管需要涉及企业的各个层面，有时甚至需要直面上下游供应链的问题。在此基础上，企业需要统一标准，制定一套流程，督促员工常态化运营，保证产品在质量上的可靠性和长久性。
第四段：持续改进是品管的关键
品管的工作不只是一次性的，它需要不断的改进。只有持续改进才能保证品质的稳步提升以及企业的可持续发展。为此需要在企业运营的每个环节都保持敏感，发现问题，总结问题，以此为契机不断的修正Flow，持续减少不良品的发生概率。同时，也需要将这些改进措施及时反馈到体系中，让企业更好的获取持续改进的动力。
第五段：结尾
品管是一项复杂而严肃的工作，需要全员共同努力来完成。每个员工都应该牢记品管是保障企业长久发展的重要基础。我们不能掉以轻心，要始终保持警醒，持续改进，保证质量稳定，让企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。
成品品管开云官网app下载安装手机版 篇三
作为一个生产型企业的从业者，在公司的每个环节中，品质一直是最关键的环节之一，这也是我们必须认真对待的一个方面。成品品管是指对生产出来的成品进行品质检测，以保证产品的质量符合标准，为此我要分享我在成品品管这方面的心得与体会。
第二段：关于成品品管的重要性。
成品品管的重要性是不言而喻的，无论是对于企业的发展和产品的销售，都有着至关重要的作用。一方面，良好的成品品管可以保护企业的声誉，维护企业的品牌形象，能够让客户放心购买。另一方面，成品品管还可以减少企业的成本，提高生产效率。因为一旦出现质量问题，不仅需要重新生产又需要赔偿，影响生产产出和整个企业的运营效率。
成品品管的方法主要是分为两种，一种是仪器化检验，一种是人工抽检。仪器化检验的方式是通过先进的检测设备对产品进行检测，比如空气检测、生物放射性检测、化学物质、生产过程中的环境条件等。而人工抽检的方式则是通过人员从成品中随机抽取样品，进行检查是否满足标准。
在实际的成品品管过程中，我的经验总结如下：一是要强化员工的质量观念，提高工人质量意识和技能，这是保证成品品质的前提；二是制定合理的检验流程、标准和方法，确保每个步骤都能够符合标准并且有效；三是建立完善的信息反馈机制，做好对成品品管数据的及时汇总、分析及通报，及时发现问题；四是加强内部管理，落实质量控制责任制，及时解决产品质量问题以保证产品质量的稳定。
第五段：结论。
随着社会的快速发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈，而产品质量则成为企业获得市场份额和口碑的核心竞争力，如何保证成品品质成为了企业不得不面对的问题。成品品管是保证产品质量的重要步骤之一，强化员工的质量观念、制定合理的检验流程、加强内部管理以及建立完善的信息反馈机制都是关键的环节。通过形成规范化和高效化的品管体系，我们才能够保证产品的质量一致性，从而真正赢得市场和客户的信任。
成品品管开云官网app下载安装手机版 篇四
在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事。
首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作。在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调。在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善。充分有效的更新相关品质要求。
其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审。
其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开。同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常。监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底。组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作。针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施。
综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识。以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作。维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障。把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生。
作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内。一个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求。加强对企业转型管理模式的理解。开拓新视野、新思路。参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势。
根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理。
有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率。其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实。对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作能力，提高团队协作能力。
环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候。首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化。
在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解。
一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力。
目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力。需要更多的支持力量。同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣。以上基于人员的补充需要跟进与改善。
成品品管开云官网app下载安装手机版 篇五
品管，即品质管制，是一种集成管理方法，旨在通过识别和消除生产过程中的缺陷，从而确保产品或服务的质量。随着竞争加剧和消费者对产品质量要求的提高，品管在企业中变得越来越重要。一个成功的品管系统可以提高客户满意度、节约成本、提高企业效率和增强企业竞争力。
第二段：品管的实践和挑战
在实践中，品管需要不断地改进和创新，以适应不断变化的市场和技术环境。像品质监控、流程改进、持续改进等工具和方法，都可以帮助企业实现高质量的生产和服务。但是，在品管实践中可能面临各种挑战，例如复杂的生产和服务流程、人的主观因素、仪器设备的不足等等。要在这些挑战中取得成功，需要制定可行的策略和措施，秉持全员参与、持续改进的理念，加大对品管技术和方法的研究和培训力度。
第三段：品管对企业发展的影响
品质管制不仅对产品质量的提升有显著影响，也对企业整体发展有着重要作用。通过推行品控体制，可以提高效率和产品质量，减少生产成本，从而节约投资和资金，帮助企业更好地提高其竞争力。同时，品控体系还可以增强组织内部的管理效率，帮助企业实现持续改进和可持续发展。
第四段：品管的重要性与个人职业发展的关系
对于个人而言，品管是一种非常有用的职业技能。通过在品管方面进行专业培训和持续学习，可以不断提高自己的职业技能和竞争力。在工作中，掌握品管方法和技术可以更加准确地把控工作质量，提高工作效率，从而促进个人职业成长和长期成功。
第五段：结语
综上所述，品管是一项非常重要的企业管理方法，对生产和服务流程的质量管理具有重要的意义。同时，品管也是个人职业发展的重要技能之一。在品质掌控方面持续学习和创新，不仅可以为企业增加竞争力，还可以帮助个人实现事业的可持续发展。因此，我们应该重视品管，不断探索和创新，不断提高品管的水平，以实现更好的生产效益和服务质量。
成品品管开云官网app下载安装手机版 篇六
成品品管是一项非常重要的工作，是企业在生产和销售成品时，确保产品质量稳定、可靠，符合国家标准和顾客的要求的关键环节。品管质量的好坏直接影响企业的声誉，也决定了市场的前景和竞争优势。而近些年来市场竞争日益激烈，现代消费者越来越注重质量和口碑，品管的重要性尤为突出。做好成品品管，是企业可持续发展的基石。
第二段：品管的工作内容和流程。
品管的工作内容主要包括：确定品质标准、制定质量控制计划、执行检验和测试、分析数据并使用改进工具、监督和管理过程中的异常情况、管理档案和记录等。品管的流程包括以下几个环节：规划-实施-监控-评估。规划阶段是品管体系的制定和设计，实施阶段是执行品质控制计划，监控阶段是对过程和产品进行全面的检查和控制，评估阶段是根据实际情况，评估品管体系的运作效果，然后针对问题进行改进。
第三段：品管的现状和挑战。
当前环境中，品管需要应对许多挑战和变革。首先，需要适应技术的快速发展，掌握先进的检测手段和方法。其次，随着市场和消费者的不断变化，品管需要不断调整策略，及时获取和反馈有关产品质量的信息。此外，企业的质量管理体系也需要与国际接轨，遵守各类法规和标准。品管的成功与否，取决于企业的文化氛围是否支持、员工是否高度重视，因此建立健康、积极主动的品质文化至关重要。
第四段：品管的体验和认识。
在我的工作实践中，通过不断地参与品管相关活动和培训，我逐渐积累了不少经验和认识。品管需要熟悉产品性质，掌握质量控制的技能和方法，善于沟通和协调，能够有规划、有计划地推动品管体系的实施。同时，品管还需要加强对数据和信息的收集和分析，了解评估工具，不断探索改进的途径，使产品质量逐渐稳定和提高。
第五段：品管的未来和展望。
对于未来品管的发展，我的看法是，它将更加强调创新和协同，通过高效的沟通和团队的合作，逐步实现品质的改进和提升。随着大数据、人工智能、物联网等新兴技术的兴起，品管也将面临一系列新的机遇和挑战。我们期待着品管与市场、消费者日益贴近，发挥更强大的作用，为企业的可持续发展注入更多动力和活力。
成品品管开云官网app下载安装手机版 篇七
成品品管是现代生产中必不可少的环节，它有助于保证产品的质量和安全性，提升消费者的信任和忠诚度，提高企业的竞争力和市场占有率。然而，成品品管并非一项容易完成和掌握的任务。针对这一问题，本文将分享我的成品品管心得和体会，盼望能给大家带来启示和参考。
二段：备料过程中的品管。
在整个生产过程中，材料选择和检查是最为关键的一环。只有合格和质量可靠的原材料，才能保证成品的品质。因此，在采购和入库前，我们一定要进行严谨的检测和审查，并根据规定和标准对材料进行分类和管理。同时，品管人员要对材料的存储和运输环节进行监控，不断提高其技术水平和管理水平，预防各种可能的污染和变质现象。
三段：生产过程中的品管。
生产制造环节是成品品管的核心。在整个生产过程中，品管人员要严格执行生产标准和规程，对生产流程进行监督和调整。其职责包括机器设备维护、生产进度控制、废品管理、工艺调整等，确保生产过程的端到端质量可控性。我们还要对质量统计、客户投诉和内外部审计等进行分析和总结，进一步提高成品品管的透明度和管控能力。
四段：检测过程中的品管。
检测环节也是品管过程中必不可少的一环，其重点是确保产品满足规定的技术标准和质量要求。要保证检测过程的真实性和可信度，我们要采用多种检测手段和方法，如人工检验、机器检测、物理检测等，并在检测过程中遵循规定的检测程序和流程。不仅如此，我们还要针对检测结果进行分析和研究，找出问题原因，制定改进方案，不断提高成品品质管的水平和效率。
五段：总结和展望。
综上所述，成品品管是一个复杂而重要的生产过程，在实践中需要不断总结和优化，以便提高品质和实现持续发展。未来，我们需要进一步加强与企业上下游的沟通和协同，在质量安全和企业效益方面共谋发展。同时，我们还要不断研究和应用新技术和方法，如BigData、人工智能等，为成品品管注入更多科技动力和智慧能量，促进品质、安全、效益和可持续发展的和谐共生。
成品品管开云官网app下载安装手机版 篇八
品管是指各项生产流程中，通过对产品和服务进行监督和管理来确保质量达到预期效果的一系列措施。品管的好处是显而易见的，它可以帮助企业降低成本、提高效率和客户满意度。品管的范围包括从原材料采购到交付服务之间的所有过程。因此，在各行各业的企业中都能看到品管的身影。
第二段：分享品管实践中的感受和经验
在我个人的品管实践中，我发现了一些基本原则，它们可以有效地提高品质和效率。首先，必须建立一个有效的品管计划。这应该是一个洞察生产过程，确定特定质量标准并制定执行方式的计划。其次，开展员工培训是很重要的。员工需要明白自己的角色和责任，并学习如何识别和规避质量问题。最后，在品管方面要坚持和遵守标准和规程。这些规程包括管理评估、品管记录等文件，有利于确保质量的一致性和稳定性。
第三段：品管对企业的质量和效率的重要性
品管的目标是确保产品和服务达到最高品质水平。这有助于提高客户满意度，降低成本并节省时间。通过坚持高品质标准，企业不仅可以提升产品的品牌价值，而且可以缩短产品研发和上市时间，从而快速适应市场的变化，推动企业发展。
第四段：品管在不同产业的展开
品管的递归过程可以在所有企业和产业中实现。在制造业，品管可以确保产品达到标准。在服务业，品管可以帮助企业优化服务质量，提升客户满意度。在医疗行业，品管可以帮助医院管理医护人员和设备，提供更好的医疗保护。在军事和航空航天产业，品管可以提高产品的可靠性并确保安全性。
第五段：总结
品管是永远不会过时的概念，它是确保企业成功的必要条件，因为高质量的产品和服务至关重要。在品管实践中，必须懂得权衡投入和收益、确保品质和效率之间的平衡。通过实践和不断改进，企业可以持续提升品质和效率，保持竞争优势。
成品品管开云官网app下载安装手机版 篇九
(1)合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的`材料供应计划进行采购及调配。
(2)原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
(3)试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。
(4)材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。
成品品管开云官网app下载安装手机版 篇十
1.仓库按质保部的成品检验报告单和车间填写的成品入库单验收成品。
2.同意验收的合格成品填写入库成品总帐。
3.正在检验而需要寄库的成品,应在指定位置挂上待验牌。检验后,按检验结果办理入库或退回手续。暂时不能取走的不合格品,必须放在指定的不合格区域,并挂上不合格标识牌。
1.成品应按品种,分类、分批码放。
2.成品码放时,货行间必须留有一定距离,以能执行先进先出的原则。
3.合格的成品放置处应设置成品库存货位卡。
1.成品销售时必须逐项填写产品销售记录,做到必要时可予收回。销售记录至少保存至产品保质期或有效期后一年。
2.销售时必须遵循先产先销的原则。
3.成品退货时应贮存在指定地方,明显标志,并做好产品退货记录。
成品品管开云官网app下载安装手机版 篇十一
经检验合格的.成品应贮存于成品库，并按品种依次分类存放，防止相互混杂，成品库不得贮存有、有害物品或其他有碍食品卫生的物品。
成品堆放时与地面、墙壁保持一定的距离，严禁露天堆放、日晒、雨淋或靠近热源。
成品库要干燥、通风，并设有防尘、防蝇、防虫等设施，确认产品不受潮，卫生可靠。
成品库要定期洗扫、清毒、保持卫生。
成品在贮存期间应存放整齐，先进先出，定期对其进行检查，以保证其卫生质量，超过保质期，全部清除销毁。
各种搬运工具、车辆应随时清洗，定期消毒，保证清洁卫生。
成品运输时，不得与有毒、有害、有腐蚀性物品混装。
成品搬运工、运输工应衣着整洁，穿戴好工作服、帽方可发送成品。
成品品管开云官网app下载安装手机版 篇十二
为使本公司成品的缴库、保管、发运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循，特制定本准则。
第二条范围。
有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务，依本准则的规定办理。
第三条库位规划与配置。
（一）仓库应依成品出入库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。
（二）库位配置原则应依下列规定：
1、配合仓库内设备（例如手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。
2、依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管理。
3、收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。
4、将各项成品依品名、规格、划定库位，标明于"库位配置图"上，并随时显示库存动态。
第四条成品堆放。
配货中心应会同商品部的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。
第五条库位标示。
（一）库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明显标示：
1、层次类别，依a、b、c顺序由下而上逐层编订，没有时填"0"。
2、库位流水编号。
3、通道类别，依a、b、c顺序编订。
4、仓库类别，依a、b、c顺序编订。
（二）计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名规格及单位包装量。
（三）库管依库位配置情况绘制"库位标示图"悬挂于仓库明显处。
（一）仓库管理人员应掌握各库位，各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。
（二）计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。
第七条成品缴库方式。
（一）入库部门开立"入库单"，使用方法及流程前面已经讲述过。
第八条收货注意事项。
物料管理科应就缴库内容与成品缴库单的内容确实核对，如发现入库产品款号、品名、规格、产品数量、包装或唛头等不符时，应即时通知入库部门更正。
第九条发货注意事项。
（一）配货中心接到"订货单"时，经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺序列档，内容不明确应即时反映业务部门确认。
（二）因客户业务需要，收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的，依下列规定办理：
1、经销商的订货、交货地点非其营业所在地，其"订货单"应经业务部主管核签方可办理发运。
2、收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知始可办理发运。
（三）配货中心接获"订（货）单"才能发货，但有指定交运日期的，依其指定日期发运。
（四）订制品（计划品）在客户需要日期前入库或"订货单"注明"不得提前发运"的，配货中心若因库位问题需提前交运时，应先联络业务人员转知客户同意，且收到业务部门的出货通知后始得提前交运，若系紧急出货时，应由业务部主管通知配货中心主管先予发运，再补办出货通知手续。
（五）未经办理入库手续的成品不得发运，若需紧急交运时需于发运同时办理入库手续。
（六）订制品发运前，配货中心如接到业务部门的暂缓出货通知时，应立即暂缓发运，等收到业务部门的出货通知后再办理发运。紧急时由业务部门主管先以电话通知配货中心主管，但事后仍应立即补办手续。
（七）"成品发运单"填立后，须于"订货通知单"上填注日期、"成品发运单"编号及数量等以了解发运情况，若已发运毕结案则依流水号顺序整理归档。
第十条承运车辆调派与控制。
（一）配货中心应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。
（二）配货中心应于每日下午4点以前备妥第二天应发运的"成品发运单"，并通知公司总务科调派车辆。
（三）如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址者，成品发运前，配货中心应将预定抵达时间通知业务部门转告客户准备收货。
第十一条客户自运。
（一）客户要求自运时，配货中心应先联络业务部门确认。
第十二条运输的联络。
配货中心接到业务部门送达的"成品退货单"应先审查有无注明依据及处理说明，若没有应将"成品退货单"退回业务部让补充，若有则依"成品退货单"上的客户名称及承运地址联络承运商运回。
第十三条退货品的验收。
（一）退货品运回公司后，配货中心应会同有关人员确认退回的成品异常原因是否正确，若确属事实，应将实退数量填注于"成品退货单"上，并经点收人员、质量管理人员签章后，依据前面介绍的退货单使用流程办理退货。
（二）配货中心收到尚无"成品退货单"的退货品时，应立即联络业务部门主管确认无误后暂予保管，等收到"成品退货单"后再依前款规定办理。
第十四条退货的更正。
（一）若退回成品与"退货单"记载的退货品不符时，配货中心应暂予保管（不入库），同时于"成品退货单"填注实收情况后，报交业务部门。
（二）业务部门查验退货品确属无误时，应依实退情况更正"退货单"送配货中心办理销案。
第十五条盘点。
（一）库存成品应作定期或不定期的盘点，盘点时由会计部门将盘点项目依规格类别填具"成品盘点表"会同配货中心盘点，并按实际盘点数量填入数量栏内。
（二）实施电脑化后，"成品盘点表"由电脑制表。
（三）会计部门将"成品盘点表"的盘点数量与帐面数量核对若有差异，即填具"盘点异常报告单"，并计算其盘点盈亏数及金额，送配货中心查明原因，再送销售部主管研判，拟具改善措施呈总经理核决。
第十六条消防设备。
仓库内一律严禁烟火，配货中心应于仓库明显处悬挂"严禁烟火"标志，并依工业安全卫生管理的规定设置消防设备，由总务科指定专人负责管理，每日至少检查一次，如有故障或失效，应立即申请修护补充，并配合厂区消防训练，以提高应对能力。
第十七条库房管理应注意事项。
（一）仓库内应经常维持清洁，并随时注意通风情况。
（二）易燃品、易爆品或违禁品不得携入仓库，配货中心应随时注意。
（三）仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时，应先报备，并有人专责允许后才可。
（四）配货中心对所经管的成品库存及仓运设备应负责安全使用之责，如果破损应立即反映主管并立即委托修护。
（五）未经配货中心主管核准有关人员不得进入仓库，搬运完毕后，亦不得在仓库逗留。
（六）配货中心人员于下班离开前，应巡视仓库及电源、水源是否开闭，以确保仓库的安全。
第十八条库房抽查考核制度。
（二）抽查内容包括仓库的货品陈列、人员考勤、场地卫生等；
（三）抽查人员的安排由公司指定或派遣；
（四）抽查时间将不提前通知，每月抽查次数为2—3次。
第十九条实施与修订。
本管理准则呈总经理核准后实施，修改时亦同。
成品品管开云官网app下载安装手机版 篇十三
1、销售部门销售阳极铜时购买方必须预付与购买数量价值相当的货款,发货数量的价值不高于预付款额。
2、根据销售部门的申请,成品库组织发货,质检部门、合同购买方安排人员严格按照国家或行业标准计量、采样、出样、制样,样品一式三份,一份交质检部门化验,一份交对方,一份双方共同签字封口作为仲裁样品放公司质检部门保存,保存期为三到六个月。
3、双方共同采样的计价“元素”的分析结果在国家标准允差范围内,质检部门才能开出“进出厂物料检测单”作为最终结帐依据。若双方超差,则按合同约定的具有国家认定资质的单位进行仲裁,仲裁结果作为结算依据。
4、质检部门将“进出厂物料检测单”送交财务、销售部门,他们以此为依据计算销售金额并开具发票。
1、市场行情较好销售部门在销售硫酸时,购买方必须予付与发货数量价值量相当的货款。
2、根据销售部门的书面申请,成品库和质检部门组织发货、计量,对不符合客户质量要求的硫酸不能出厂。
3、购买方检验后如发现质量不符合要求时,质检部门必须及时到对方单位进行复检,双方如再有争议,则在具有国家认定资质的单位进行仲裁,仲裁结果作为判定质量的依据。如不符合质量要求,则请示公司领导,由领导商定后酌情处理,公司将追究质检部门的责任。
4、财务以计量单为依据计算销售金额并开发票,若价值量大于予付款,经办人依旧合同将余款及时回笼,否则追究其责任。
成品品管开云官网app下载安装手机版 篇十四
1、包装岗位按规定对产品进行包装后,在仓库的指定位置堆放,要求堆放整齐,堆放高度应符合相关规定要求。
2、仓管员在产堆放后以标牌的形式标明产品的名称、编号、数量及检验状态等。
3、仓管员要经常对仓库的贮存产品进行巡查,检查产品堆码有无倒塌及其他影响产品质量的情况。
4、成品仓库内严禁堆放易燃、易爆及有毒物质,以免造成对产品的污染。
5、发货时仓管员首先要对运输车辆进行检查,看其是否清洁、平整,有无尖锐的突出物,如不符号要求,应督促装卸人员或运输驾驶员整改后才能装车发货。
6、发货时应按发货单的数量进行并进行清点,以免造成多发或少发。
7、发货完毕后对库存产品进行清点并记录,做到帐、物、卡一致。
8、应经常对仓库进行清洁工作,以保持仓库干净、卫生。
成品品管开云官网app下载安装手机版 篇十五
为了明确仓库人员的责任，规范产品入库，出库和库存管理。确保仓库提供真实、准确、可靠的数据，经公司领导研究决定，特制定本制度。
第一条严各遵守公司各项规章制度，按时上下班，不准迟到、早退、旷工，违者按相关制度规定处理。
第二条仓库安全工作要贯彻预防为主的方针，做好防火、防盗、防潮、防工伤事故的出现，严格执行现场安全管理的各项规章制度。
第三条仓库区域内严禁烟火和明火作业，确因工作需要动用明火，按安全管理有关规定执行。
第四条产品入库时仓管员（成品库统计）必须清点入库产品的数量，做到数量准确。
第五条产品码放必须规范、整齐，按规定区域码放，码放要符合安全、方便、节约的原则，提高仓容利用率，并明确标识，统一悬挂标识牌。做到勤检查、勤整理，禁止存放个人生活用品。
第六条装箱人员装箱时严格检查产品质量是否符合质量标准要求，发现不合格的产品时应及时向主任汇报，成品库主任应及时联系生产经理、销售经理，经生产经理、销售经理批准后方可装箱。
第七条装箱人员严格按派工单要求装箱，严把数量关，不准出现多装、少装或混现象。
第八条产品装完箱后，封箱、打包要整齐、美观、大方。
第九条产品出库时，装车人员应合理搬运，防止在搬运过程中，产品标识受到损坏，防止产品损坏。
第十条进出仓库严禁私拿物品，私动仓库物品。
第十一条爱护仓库设备、设施、工具、器具，严禁摔、踩设备、设施、工具、器具。
第十二条夜间无特殊情况，不开仓库发货，确保安全。
第十三条为了便于产品的盘点，必须对库存产品建立保管账、卡，记录反映产品出入库及库存情况。
第十四条产品盘点应在账账核对上进行，盘点时，依次逐垛逐品种清点，并做好盘点记录，盘点须二人以上进行，要有监点人，一般情况下，须有仓管人员一起进行盘点。
第十五条每月25日为仓库盘点时间，27日将盘点清况上报财务部。
第十六条产品的出入库作业程序按xx号文件《仓库作业管理规定》执行。
第十七条违反本制度规定，视情节对责任人处以10—100元罚款，给公造成损失的加倍处罚。
第十八条本制度由仓管部制定，并负责解释、修订。
第十九条本制度自下发之日起执行。
成品品管开云官网app下载安装手机版 篇十六
1、库内禁止烟火，一律不准带火种、打火机等引火物入内，应按规定配备合格的消防器材和防爆灯具。
2、每天工作前必须对库内外情况进行检查，发现异常，要保护现场，向领导和保卫部门报告，下班后关好门窗，断水断电，做好记录，库房钥匙应妥善保管。
3、物资进库严格手续，清点数量，检查包装和质量。
4、垛好各种物资，要按不同品种的规定整齐垛好，要留出消防通道，不得堵塞仓库的通道，门窗和消防器材。
5、物资出库下垛时，要自上而下，严禁抽垛底，防止塌垛和物资滚动伤人。
6、对库内物资要不定期地经常检查，防止物资受潮、霉烂损坏。
7、仓库管理人员必须定期检查消防器材，保证完好。熟悉使用各种防火器材和扑救各类火灾的方法。
8、公休三日以上，要清查仓库，门窗贴封，上班后再进行全面检查。
成品品管开云官网app下载安装手机版 篇十七
装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重,直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的下述特点使其材料供应工作的重要性和困难性都更为突出,这些特点是:。
材料供应量大,质量标准高;。
对材料的质量要求高,检查手续严;。
现场狭窄,材料存储能力小,道路不通畅,倒运困难;。
1、订货与采运。
装饰材料的订货和采运由公司材料部统一配给。由公司材料部负责供应和管理,现场材料管理部参与所有材料的现场发放与管理。工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等。工程量计算表非常细致具体,这种表按部位编制,设计数据(要求)、所用材料数量和作法都在表中标明,计算机按照代码进行逐项统计,可得出准确无误的用料计划,并作为订货与使用管理的依据;材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。
(1)仓库设置。
由于装饰材料价值高且进货集中,因此在工地二楼存放石膏板、瓷砖等。
成品品管开云官网app下载安装手机版 篇十八
机房工程项目施工现场的安全管理是机房工程项目管理的重要组成部分,是保证机房工程项目质量和进度的前提条件。
(二)机房工程项目施工现场的特点。
机房工程项目的施工现场是施工因素的集中点,具有多工种立体交叉作业,人、机、料密集,施工设施临时多变、人机流动性大和风险系数高等动态特点,属于事故多发的作业现场。
(三)机房工程项目施工安全管理的方针和目标。
在进行机房工程项目的施工安全管理时,必须坚持'安全第一、预防为主'的方针,通过教育、计划、组织、指挥、协调和监控等一系列针对性的活动,对施工过程中人的不安全行为和物的不安全状态进行有效的控制,消除事故隐患、避免事故发生、减少事故损失,从而确保机房工程项目管理的目标得以实现。
(四)机房工程项目施工安全管理的组织机构和职责。
由企业法人委托的项目经理是机房工程项目施工安全管理的第一责任人;由项目经理组建并领导的项目经理部是负责工程项目从开工到竣工全过程的施工安全管理的组织机构。承担组织、领导施工安全的责任。
项目经理部应根据机房工程项目的特点建立施工安全管理体系和施工安全责任制,从项目经理到具体的施工人员,在各自的工作范围内,全员承担安全生产责任,对实现施工安全管理的目标负责。
(五)机房工程项目施工安全的管理措施。
工程项目经理部应根据工程项目的特点、施工方法、施工程序、结合相关的法规、标准和政策,编制针对性的施工安全保证计划。明确施工安全管理的目标,确定施工过程控制的要求,采取合理的安全技术,配置必要的资源,确保工程项目施工安全目标的实现。
施工安全保证计划应包括施工安全组织设计、采取安全技术措施和配置必要的资源三个方面的内容。对工程施工过程中'人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷'进行针对性的控制。
施工安全保证计划的实施应注意以下几个环节。
在“安全生产、人人有责”的原则下,工程项目经理部应根据工程项目管理的总目标制订出工程项目施工安全管理的具体目标和责任,并将施工安全管理的目标和责任分解到岗,落实到人。工程项目经理、安全员、作业队长、班组长、操作工人以及分包人等都应该根据各自岗位的施工安全目标,签订各级施工安全责任书,认真履行施工安全责任。
2.采取可靠的技术措施。
工程项目经理部应针对工程特点、环境条件、劳动力组织情况、施工作业方法、施工机械和供电设施等制定相应的防火、防爆、防尘、防水、防毒、防触电、防物体打击、防机械伤害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防环境污染等方面的措施并形成相应的制度。
3.施工人员的管理要求。
参加施工活动的人员部应该具有合法的劳动手续,签订正式的劳动合同,接受入场教育后,才可以进入施工作业现场从事相关的岗位工作,其中需要重点注意的是以下几点:。
(1)从事施工作业的人员应该身体健康,没有不适应所从事工作的身体疾病和生理缺陷。
(2)施工人员应该具备所从事岗位工作的基本文化素质。
(3)对于施工过程中临时性的施工人员应该重点管理。
(4)确保施工人员'持证上岗'。
4.安全教育与培训。
除在严格执行三级安全教育制度外,工程项目经理部还应经常性的对员工进行安全法规、安全知识、安全技能、设备性能、操作规程等方面的教育与培训,并建立安全教育培训考核制度,考核成绩应记人员工的个人档案,考核不合格的员工不能上岗工作。
针对目前劳动力市场季节工、农民工局主导地位的情况,教育的重点应以生产组织原则、环境、纪律和操作标准等为主。
5.持证上岗。
施工项目应通过相关部门的安全资格生产审查并得到认可。
根据工作的内容和性质,所有从事施工管理与作业的人员,应该在通过企业、施工项目安全审查并取得安全操作认可证后,持证上岗。
从事特殊工种作业的员工,除一般性安全教育外,还必须经过专业安全技能培训,经考核合格并取得相关部门核发的安全操作合格证'后才可以从事相关专业施工。
6.严格技术交底。
在工程开工前,项目经理部的技术负责人必须对承担施工任务的作业队负责人、工长、班组长和相关人员逐级进行全面、详细、有针对性的安全技术交底。
(1)安全技术交底内容包括工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等。
(2)安全技术交底的重点包括木工程项目的施工作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准(尤其是涉及到新设备、新材料、新技术和新工艺的使用与推广时)、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
(3)安全技术交底的基本要求包括项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度,纵向延伸到班组全体作业人员;技术交底必须具体、明确,针对性强;技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题;应优先采用新的安全技术措施;定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底;保持书面安全技术交底签字记录。
7.安全检查。
以验证工程项目施工安全保证计划实施效果为目的的施工安全检查活动,是及时发现工程项目施工过程中的不安全行为和不安全状态,消除事故隐患,避免事故发生的重要途径,是确保工程项目施工安全管理目标得以实现的重要保证措施。
施工安全检查由工程项目经理负责,有计划、有组织的对施工的全部过程、各个方位、全体人员的全面安全状况的进行检查,重点是对违章指挥和违章作业的检查。
施工安全检查以自检为主,分为普遍检查、专业检查和阶段检查三种类型,在具体执行的时候可采取定期检查、突击性检查和特殊检查三种形式。
施工安全检查应该从查思想、查管理、查制度、查隐患、查整改和查事故处理等几个方面入手,主要检查的内容有安全生产责任制、安全施工保证计划、安全组织机构、安全技术交底、安全教育培训、持证上岗、安全设施、安全标识、施工操作、安全记录、安全隐患、整改情况等。
施工安全检查在执行的时候还应该注意以下几个事项:。
(1)坚持'查改'结合。施工安全检查不是目的,只是一种手段,通过施工安全检查发现问题,解决问题,采取必要的整改措施来消除事故隐患,避免事故发生才是最终的目的。对检查后的问题,应指定具体整改责任人、制定具体整改措施、限定整改时间,认真进行整改,确实将危险因素予以消除。
(2)安全检查要深入基层,紧紧依靠施工人员,坚持项目部与施工人员相结合的原则,组织好检查。
(3)建立健全安全检查制度。
(4)建立安全检查组织机构,配备必要的设备或器具,选拔具有较高业务素质与水平的专业人员参加。
(5)安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有记录、有整改、有总结、有处理、有复验。工程项目经理部应对每次安全检查的内容进行记录,编写安全检查报告。
(6)施工安全的检查方法:看、听、嗅、间、测、验、析等。
(7)安全检查结果的落实。对施工安全检查过程中发现的问题,应指定具体整改责任人、制定具体整改措施、限定整改时间,认真进行整改,确实将危险因素予以消除。
做好成品保护工作,是机房工程项目质量目标、进度目标和成本目标实现的重要保证措施。
在机房工程施工中,经常会遇到如部分分项、分部工程已经完成,其他工程还在施工;局部工程已经完成,整体工程还在实施;改建、扩建工程的时候,用户单位的设备往往要求在施工过程中维持正常的运行等情况;这个时候,如果不能采取必要的保护措施对已经完成施工的成品或设备进行合理的保护,一旦发生成品或设备的损伤事故,势必会造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些时候还可能造成用户在使用过程中不得不进行维修和改造,从而不可避免的带来了人工、材料的浪费和损失,有的还可能造成工期延误甚至影响到机房工程的整体质量。
作好成品保护工作,应该从以下几个方面来着手进行。
1.进行成品保护教育。
对全体施工人员进行成品保护教育,使员工牢固树立质量观念、提高成品保护意识,确保员工在工程施工过程中,自觉爱护公共财物,尊重他人和自己的劳动成果。
施工现场成立成品保护小组,由项目经理负责,安排专职人员负责成品保护工作,确保将成品保护的责任落实到人。
制订切实可行的成品保护制度并严格执行,如详细合理的工序交接制度,相应的奖惩制度等。
4.采取成品保护措施。
在多工种、多层次交叉流水作业的施工现场,制订科学的施工组织方案,合理的安排施工顺序,按照正确的施工流程组织施工是进行成品保护的有效途径之一。
(1)合理的安排施工顺序,按照正确的施工流程组织施工。
(2)把成品保护措施列入本专业施工组织设计,各专业的成品保护措施应列入技术交底内容。
(3)制订详细合理的工序交接制度,加强工序间的验收,上道工序相对下一道工序都是成品,下一道工序的施工人员对上一道工序完好有保护责任。
(4)合理安排工序穿插,避免因工序安排不合理而发生的相互污染和破坏。
(5)加工好的半成品进入工地后,应采取必要的保护措施。
(6)采取护、包、盖、封等措施进行成品保护。
成品品管开云官网app下载安装手机版 篇十九
为确保产品在交付到顾客手中之前不受损，杜绝产品在入库、包装、搬运、贮存、防护、交付等过程中的违章作业。确保库内财产及人身安全，特制定本管理程序。
适用于产品从入库到交付全过程的控制。
2.1库长主持库内的全面工作，负责建立全成品的入库、出库手续，严把质量关;负责核查仓库帐、卡、物的实际情况，及时杜绝差、错、漏;负责对产品的入库与出库做到心中有数，积极配合生产部门及经营部门的工作。
2.2保管员负责凭终检认可单和当月计划入库产品，杜绝一切非正式手续和未经终检合格的物品入库;负责组织包装工人，对产品进行清洗包装及监控;负责产品先进先出的原则，保持产品在有效期内交付给顾客。
2.3会计负责与财务帐帐相符，负责库内帐、卡、物相符管理，以确保日清月结，提供月度报表。
2.4保管员负责对包装物及包装、搬运、贮存全过程的检验。
3.1产品的入库，严格凭产品最终检验认可单及当月计划数办理入库。入库时，保管员必须亲临现场，认真验收终检员发出的合格证明报告，(包括成品最终检验认可单、合格证、总成检验报告等)。若上述合格证明齐全、完整，数量文实相符，方可办理入库交接手续。并及时上帐、上卡，确保产品准确入库。
3.2产品的包装：产品的包装箱必须凭质量部的检验手续入库，包装箱不符合技术质量要求的，成品库管理人员必须禁止使用。
3.3包装过程：产品入库后，由库内管理人员调派包装工人对产品进行清洗包装，包装工包装产品时必须按技术中心制定的包装工艺流程进行。随产品的附件、合格证、说明书及三包服务卡等应放在箱内进行包装，不得漏装、误装。
3.4产品的转运及装卸：严格按照产品搬运工作制度执行，库内管理人员及包装工人应知道不同产品的特性，选择不同的吊具及搬运方法，采用相适应的搬运设备工具，以防损坏产品及包装箱。
3.5产品的码放：库内管理人员应依据本库的实际库容及库存量灵活管理仓库的码放，达到道路畅通，分品种、规格、型号、码放成块成形。各种产品的码放标准：盆角齿18层，减总4层，减壳5层，差壳6层，行齿8层，侧齿6层，轴承座6层，油封座6层，角齿突元6层，主轴突元6层，差总5层，其它小件包装(每个箱体高度在30mm以下)5层。桥类的每堆限码台数(不得超过)大桥20台，小桥前桥40台，小桥后桥24台。禁止超过以上规定数量，严防超高倒塌或重压受损。各种产品码放时，严禁出现人为倒塌现象。每个产品分品种型号，每堆码放达到以上规定的数量后，按产品的型号、数量挂上标识。
3.6防护：仓库管理人员必须做到产品“三清”(数量清、质量清、帐卡清)、“五无”(无差错、无灰尘、无丢失、无损坏、无锈蚀)。产品在库内按程序运转时，禁止落地(不包括桥类)。每天工作前，库内管理人员组织包装工人对库内行车进行试运行，对吊具作检查，打包机由操作工每天进行5-10分钟的保养，在库内出现的`产品受损现象除严格执行“不合格品的控制程序”外，还必须进行事故的“四不放过”教育(事故原因不查清不放过，当事人不受教育不放过，事故隐患整改措施不制定不放过，措施不落实不放过)。产品在防护期，保管员应定期对产品检查，在超防护期前对产品重新进行防护。
3.7交付。
3.7.1所有产品的交付，先在营销公司开票，后到财务部付款(或上往来帐)，再凭发票提货联(必须有财务专章及财务经办人章)到成品库提货。产品交付时，保管员必须亲临现场组织交付，禁止由客户自己取货，保管员应对产品按提货单的品名、规格、型号、数量予以核点，不得多发、少发、错发，违者予以全额赔偿。产品交付完毕后，由发货人和提货人(或托运代办人)在提货联上签字，及时调整标牌数量，填写成品发货记录单，并同步上帐。
3.7.2根据客户要求需要代办托运的，凭有效的发票提货联，由销售计划员填写代办托运单，交成品库保管员及时发货，发货程序按3.7.1执行。
3.7.3托运代办人在发运地点，必须按代办托运单的所有明细项目，如实交接，填写承运方的单据(按品名、型号、数量、重量填写)，确保承运部门把产品完全准确地交付到客户手中。
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