开云官网app下载安装手机版 是在我们学习和工作生活等方面的实践中所获得的感悟和总结，它可以帮助我们更好地认识自己，提升自己的能力。开云官网app下载安装手机版 是我们对于经历和体验的一种深刻思考和反思，它能够帮助我们更好地成长和进步。开云官网app下载安装手机版 是我们对于自己所做所思所感的一个归纳和总结，它可以帮助我们更好地总结经验，发现问题，改进不足。开云官网app下载安装手机版 是我们在实践中所获得的知识和智慧的结晶，它是我们对于所学所思所做的一种反思和总结，能够帮助我们更好地提高自己。如何写好一篇开云官网app下载安装手机版 呢？首先，我们要选择一个适合的主题，可以是一件事情、一本书、一次活动等等；其次，要注意语言的精炼和表达的准确，以生动的方式展现自己的思考和感悟；另外，还要注重结构的合理和条理的清晰，可以采用分段的方式，每段都有一个明确的主题思想；最后，在总结时要有积极向上的态度，可以对自己的不足进行反思，并提出改进的方法和计划。在这里，我分享一些我个人的开云官网app下载安装手机版 ，希望对大家的成长和进步有所促进。
学习降成本的开云官网app下载安装手机版 篇一
通过这一学期对成本会计的学习，我们也有了很多的开云官网app下载安装手机版 ，掌握了成本会计的知识及做账流程。让我真正体会到成本会计是一项庞大而复杂的系统工作，可以说，成本会计是对一个人的耐力与细心的高度考验，从数字计算到报表输出，再到数字分析，每一个过程都是那么的复杂与繁琐，所以一定养成细心做事的习惯。同时也使我比较全面、系统的了解和熟悉了现代成本会计核算各个环节的基本内容，加深了我对成本会计核算基本原则和方法的理解，使我对成本会计操作的基本技能更加熟练，为我们以后的学习和工作打下了坚实的基础。
经过这一学期的学习，让我真正体会到成本会计工作的收获。课堂上我们有提供给我们做习题的各种成文的资料，我们只能根据教学软件提供的背景资料或其他会计资料来发现数据的来源，并得不厌其烦的进行多次的填写某些数据，才能编制成一张完整正确的费用汇总表。然而正是由于体验到了成本会计工作的各种繁琐的细节，我才在此次的课程实习中收获了不少的东西。
我们都知道会计工作的特殊性，它要求所从事会计工作的人员必须具备耐心、细心和恒心等基本的职业素质，这些特性在成本会计工作中体现的更为明显。在学习动手操作的过程中更加努力的积极的去完成成本会计的实习任务，不仅要把一些难点、重点搞清楚搞明白，连那些细节的东西都不能放过，从而加深理解了成本会计核算的基本原则和方法。通过这些途径来培养自己作为会计人员职业道德、敬业精神、严谨务实的工作作风。当然在学习手工做账的同时，我们也需要提高计算机录入技能。21世纪是网络信息技术的世纪，企业的经营管理活动依靠信息技术提高竞争能力，成本管理作为企业管理中的重要环节，而成本核算环节是成本会计信息系统的基础，做为会计人员更应该提高有关计算机的技能。值得庆幸的是，此次课程实习在锻炼我对成本会计核算中相关凭证的填制、账簿的设置与登记、成本会计核算方法的掌握熟练程度基础上，跟随时代发展的电算化潮流，利用计算机来系统全面的进行成本会计核算工作，提高我的计算机录入技能，为我以后就业奠定坚实的基础。
学习降成本的开云官网app下载安装手机版 篇二
学习成本计划是一项能够帮助人们合理规划自己的学习时间和精力的重要工具。学习成本是指为了学习而所需要付出的各种代价，包括时间、精力和金钱等等。通过制定学习成本计划，我们可以更好地管理我们的学习资源，提高学习效率。在实施学习成本计划后，我有了一些开云官网app下载安装手机版 。
首先，制定学习成本计划能够帮助我更好地管理时间。在忙碌的学习生活中，我们常常会面临时间不够用的问题。有时候，我们会花费大量的时间在琐碎的事情上，而忽略了最重要的任务。但是通过学习成本计划，我可以更好地把握时间，将时间分配得更加合理。在制定计划时，我会根据每个任务的重要性和紧急程度进行排序，然后制定相应的时间安排。这样一来，我能够更好地掌控时间，高效地完成学习任务。
其次，学习成本计划让我更加关注学习的质量。在过去的学习中，我常常追求学习的速度，而忽略了学习的深度和质量。有时候，我会匆匆完成作业，为了赶时间而只是浅尝辄止。然而，学习成本计划却让我开始重视学习的质量。在制定计划时，我会充分考虑学习的内容和要求，将更多的时间投入到理解和思考上。这样一来，我的学习效果会更好，也更加对自己的学习成果有信心。
此外，学习成本计划帮助我更好地管理精力。学习是一个需要持续专注和努力的过程，但是我们的精力是有限的。在过去的学习中，我常常由于缺乏计划而在一天中的不同时间段进行学习。这样一来，我既无法集中精力，也容易疲劳。然而，学习成本计划让我能够更好地管理自己的精力。我会根据自己的精力高峰期来制定学习计划，在这段时间里，我会将最重要和最需要专注的任务安排在一起。通过这样的管理，我能够保持专注并充分利用自己的精力。
最后，学习成本计划帮助我更加理性地进行学习。在过去的学习中，我常常由于个人情绪和感受而决定学习的内容和方式。然而，学习成本计划让我变得更加冷静和理性。在制定计划时，我会基于学习目标和需求来选择学习的内容和方式，而不再受情绪的左右。这样一来，我能够更加科学地进行学习，更好地达到自己的学习目标。
总之，学习成本计划是一个非常有用的工具，能够帮助我们更好地规划学习时间和精力。通过学习成本计划，我能够更好地管理时间、关注学习质量、管理精力和理性学习。这些经验不仅对我当前的学习有帮助，也将在未来的学习生涯中起到重要的指导作用。因此，我会继续使用并完善学习成本计划，使自己的学习更加高效和有价值。
学习降成本的开云官网app下载安装手机版 篇三
本人很荣幸地成为公司成本部一员，在公司领导的关心和培养下，我们兢兢业业，与公司共同成长。在此，请允许我做入职以来的工作开云官网app下载安装手机版 ，汇报如下：
一、工作论述。
（一）工程预结算审核。
涉及的预结算工作中我主要负责对工程项目工程量计算与审核，各组团单体工程主要有：主体建筑外墙涂料、石材工程、主体建筑防水工程、成品构件安装工程、雨水管、成品檐沟安装工程、燃气管道工程、铝合金门窗工程、铁艺栏杆工程以及园林绿化工程等。
对其中部分补充项目及零星小工程从预算到结算做全过程的负责有：a组团外墙真石漆及木色涂料工程，b组团石材设计变更工程，办公区改造工程，销售中心室内改造工程等。
（二）日常工作。
（1）联系签证单签复。
在a组团前期签证审核工作中介入此项工作，目前已全面负责工程签证审核工作。
联系签证单从工程技术部转送我们审核的同时，工程技术部的初审意见基本上是写“工程量属实，请成本控制部审核”，签署意见不够详细具体，也给我们的工作增加了很大难度。一份签证不仅仅是增加工程量，也可能牵涉到其它某部分工程量的减少，对于该部分需减少的工程量在变更之前施工现场是否已完成，很少有这样的签署意见。变更签证联系单是一项工作量大且比较难于控制的工作。变更情况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的同时深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证。
（2）部门资料管理。
资料管理这块主要是各种合同文件、招标类文件，现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。
（3）工程进度款的支付。
根据工程进度，审核各专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，根据合同条款，认真审核支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。配合完成该项工作。
（4）报表编制。
根据工程进度节点各成本预算、招投标完成时间，通过报表的编制过程将目标成本按照集团规范的成本结构树层层分解，落实到每一项招标工作，每一份联系单的签证，实时掌握成本的异动情况，及时进行纠偏工作，并且通过报表的编制掌握各种指标类数据，作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据，此项工作由我们提供基础数据，领导负责汇总。
（5）业务学习。
在施工中采用的一些新材料、新施工工艺，专业办公软件上的更新，以及新出的定额、规范、标准上，通过摸索了解及时积极地掌握这类最新的知识点。
我将通过每个月的工作梳理及计划编制，不断提高个人工作效率及自我督促的能力，培养个人工作的计划性能力。
（三）招投标与合同管理。
此项工作配合完成。
二、不足之处及提高要求。
回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省：
1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。
2、需要提高成本意识的敏感度，在今后的工作中，针对每一项招标工作开标时，每一份变更签证联系单签复时，每一种材料价格签证时，都需要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么其他更好的方法。
3、需要加强新材料、新工艺的了解学习，特别是加强对市场材料真实价格的了解。
三、工作感悟。
通过参与各项工作会议和各种功能材料设备的采购招标工作以及联系签证单的签证过程，让我深刻理解了这样一句话：“提高产品品质的同时，成本控制是一门花钱的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而从工作经历中我发现，完全以“节约”作为成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至会成为产生后期成本的一项隐患。这种理念也对我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通过不断的'学习，提高专业技术知识。
学习降成本的开云官网app下载安装手机版 篇四
经过这一个学期对成本会计的学习，我认为会计是一项需要耐心和细心的工作。从一开始的做原始凭证，到登记账凭证，然后再到登记帐簿，再是结帐，对帐，编制报表，装订等一系列的工作由一个人来完成，其中的酸甜苦辣，只有经历过了，才真真正正了解到什么是会计，原来会计的工作并没有想象中的那么简单，那么清闲。
从一开始的根据实训资料书上提供的各公司的资料来制作原始凭证，费用汇总表等，这都需要我们手工制作完成，要自己一张张表画下来，要求也很高，不能有丝毫马虎。接下来，就是登记记账凭证了，要根据画的的表格以及业务编会计分录，登记账凭证，这也需要很细心，每个数字都要细心填写。接着就是要根据凭证一笔一笔登记明细分类帐。这一过程不仅是考验我们的耐心，更是需要我们的细心。后来，编制会计报表就简单了许多。最后的任务就是将会计的帐页装订，凭证等一系列材料进行整理归类，基本任务就初步完成了!
“只有经历过，才知道其中的滋味”对于我而言，可以说通过这段时间的学习，真真切切的让我了解了什么是成本会计，让我对于会计这项职业更是有了不一样的观点和看法!虽说做账的过程有点累，但是真的希望这样的教学方法能够一直普及下去，对于会计这样的专业要多练习才能更好的掌握其中的技能，毕竟会计吃的是经验饭，只有多做帐，才能熟能生巧，才能游刃有余!
学习降成本的开云官网app下载安装手机版 篇五
时间消逝，转瞬之间我来华公司计财部工作立刻就两个月了。虽然时间很短，但是这段时间在公司领导的关怀和同事们的关心下，我在工作上收获颇丰。下面我将近两个月年来自己的工作总结汇报如下：
三、个人不足之处。
1、自己来公司时间短，一些状况还不熟识，许多工作不能准时做出反应，做出让领导满足的结果。我信任随着工作的深化，我会做得更好。
2、自身的业务学问和力量还有欠缺，需要不断地学习和提高。
针对上述不足，今后的工作中，我会不断加强财务专业学问学习，提高自己的业务水平，在细节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职工作。最终，感谢领导和同事们始终以来对我的关怀和关心。盼望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的进展而努力。
学习降成本的开云官网app下载安装手机版 篇六
成本会计是管理会计的重要组成部分，是为了了解和控制企业成本情况而进行的会计信息系统。在学习成本会计的过程中，我深感受益匪浅。下面我将从对成本会计的认识、学习方法、应用实践、优化管理和对未来的展望五个方面，对成本会计学习的开云官网app下载安装手机版 进行总结。
首先，我对成本会计的认识逐渐深化。学习成本会计对于理解企业运营管理特别重要。通过学习，我认识到成本会计是一个综合性、科学性很强的学科，它不仅仅是关于成本的计算和费用核算，更是要通过掌握企业成本的运作规律，为企业决策提供准确有效的信息支持。成本会计的核心是正确的成本信息，只有了解和掌握企业各项成本在生产过程中的具体变化，才能为企业的决策提供准确的数据支撑。
其次，我总结了较为科学的学习方法。成本会计的学习需要有一个系统性的规划，不能片面地进行单个知识点的学习。在学习过程中，我注重基础知识的理解和掌握，才能更好地适应复杂的计算和应用。此外，我积极与同学进行讨论和交流，通过对不同问题的思考和解答，发展了自己的思考能力和合作意识。通过参加相关学术讲座和企业实践活动，我拓宽了学习的视野，加深了对成本会计的理解。
第三，我在实践中应用成本会计知识。学习成本会计不仅仅是为了考试，更是为了将所学知识应用到实际工作中。在实践过程中，我通过深入研究企业的生产过程，了解了不同环节的成本构成和变化规律，并将其应用于成本控制和成本优化中。通过成本会计信息的收集和分析，我为企业决策提供了有力的支持，在降低成本、提高效率、优化资源配置等方面发挥了积极的作用。
第四，我强调了成本会计对企业管理的重要性。成本会计对于企业的管理决策具有重要的参考价值。通过了解企业的生产成本、企业的资源使用情况和企业的收入情况等，可以对企业的利润情况进行分析评估，为企业的发展提供科学依据。同时，成本会计还可以帮助企业发现管理中的问题，促进企业的管理改进，提高企业的竞争力和盈利能力。
最后，我对成本会计未来的展望充满信心。随着科技的发展和管理需求的提高，成本会计将会得到更广泛的应用。未来的成本会计将不断完善和创新，更加准确地反映企业的成本状况。学习成本会计，我相信我将能够不断提高自身的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，学习成本会计是我大学期间的一个重要收获。通过对成本会计的认识、学习方法的总结、应用实践的探索、优化管理的思考以及对未来的展望，我对成本会计有了更深刻的了解，并且在实践中取得了一些成绩。在今后的工作学习中，我将继续加强对成本会计的学习和应用，不断提高自己的能力和素质，为实现个人和企业的共同发展做出更大的努力。
学习降成本的开云官网app下载安装手机版 篇七
新学期开始，针对基础会计学制定了学期计划，计划如下：
一、课程简介。
《基础会计学》是我校会计学专业的一门专业主干课程，是会计证考试必考科目之一。本课程的设置旨在培养学生对会计学的基本理论、基本方法和基本操作技术的掌握，为后续专业课程的学习打下扎实的基础。
《基础会计学》既是一门会计学的入门课程，又是一门理论性与实务性兼容的课程。因此，本课程要求对基础理论的学习重在理解，在理解的基础上掌握会计核算的基本方法和基本操作技能;本课程学习的基本方法力求全面而客观，并辅之以必要的操作训练和案例分析，在此基础上加深对本课程的认识;基本操作技能方面要求能基本掌握凭证、帐簿直至报表的一般流程。
二、课程的教学目标及总的教学要求、重点、难点。
教学目标及总的要求:。
通过本课程学习,要求掌握会计基本理论、基本方法、基本操作技能，熟练运用会计的基本方法、基本技术，为学习会计专业的后续课程打下扎实基础。为此，基础会计应以“会计是一种管理活动”为中心，在基本理论基础上，将会计假设、会计确认、计量、会计要素等贯穿全部教学过程，由浅入深，循序渐进。
教学的重点：
复试记账的概念和原理，复试记账的理论依据：会计衡等式;会计六大要素及会计核算的方法体系;借贷记账法的特点和具体运用;会计循环系统，主要经济业务的核算：即资金筹集、供应过程采购业务、生产过程产品归集、销售过程、财务成果形成、财务成果分配的账户设置与账户运用;会计核算基础，权责发生制与收付实现制的理论及运用;几种主要会计核算程序特点、优缺点;财产清查中的两种盘存制度理论和操作;会计两张主报表的概念、结构、编制。
教学难点：
会计准则的基本理论;如会计假设与会计原则等理论性较强的基本理论问题;经济业务内容的分类;会计核算基础，权责发生制与收付实现制的理论及运用;材料的成本计算和产品的生产成本计算。财产清查中的两种盘存制度理论和操作;会计两张主报表的概念、结构、编制。
三、课程性质。
专业基础必修课，对象为会计及相关专业学生。
四、教学方法。
围绕培养实用型人才，满足用人单位的需求。讲授基础会计课必须坚持理论联系实际原则，把理论与生活工作联系起来，引导学生学习、思考和研究。
采用灵活、多样化教学，增强师生互动;对有些章节可采用讨论式、自学式，区分不同的对象选择相适应的教学方法与手段，提高教学效率与效果。
五、课程考核办法。
本课程为考试课，考试课程的成绩，已期末考试成绩为主，适当参考平时成绩。期末考试采取闭卷统一考试的办法。试卷要求覆盖面要广，考试内容复盖课程的各章、各节;试卷的各能力层次：识记、领会、简单应用、综合应用各占一定比例;试卷的难易程度应合理。考试题型，可选择单项选择、多项选择、判断、不定项选择等形式。
学习降成本的开云官网app下载安装手机版 篇八
在如今激烈竞争的商业环境下，企业要想获得竞争优势就必须控制成本，提高效益。不同于传统的成本管理方式，精益成本管理在近年来得到越来越多企业的关注和采用。精益成本管理是一种综合管理理念和方法，它的核心是实现对资源的优化配置和利用，以提高企业的整体效益。在这次学习精益成本管理的过程中，我得到了许多宝贵的经验和心得，下面我将就此进行总结。
首先，精益成本管理要注重深挖削减成本的潜力。传统的成本管理往往只是集中在产品生产和销售环节，而忽略了整个供应链的管理。而精益成本管理要求企业从供应链的角度出发，对企业的各个环节进行全面的成本优化。通过优化供应链中的各个环节，企业能够降低运营成本，减少过程浪费，提高整体效益。在实际操作中，我发现只有充分理解供应链的业务流程，找准各个环节的关键问题和瓶颈，才能找到优化成本的切入点。
其次，精益成本管理需要加强与供应商的合作。在供应链管理中，供应商是企业成功的关键。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以共同寻求成本降低和效益提高的途径。与供应商进行密切的合作，可以促进信息的共享和沟通，从而更好地满足企业的需求。同时，可以通过与供应商共享风险，共同推动业务的创新和提升。在学习中，我意识到与供应商的合作不仅仅是简单的交易关系，更是一种双赢的合作机会，可以共同实现成本和效益的优化。
再次，精益成本管理鼓励企业加强内部流程改进和创新。企业在进行精益成本管理时，必须进行全方位的流程优化和创新。通过消除浪费和提高工作效率，企业可以降低成本并提高效益。在实践中，我发现企业要实现内部流程的改进和创新，并非一蹴而就的过程。需要明确每个环节的目标和标准，梳理出流程中存在的问题和瓶颈，制定相应的改进计划，并积极推动执行。只有在不断完善和创新的流程中，企业才能不断提高效益，实现精益成本管理的目标。
最后，精益成本管理需要企业树立长远的战略眼光。精益成本管理不能仅仅关注短期的成本降低，更重要的是追求企业长期可持续发展的目标。企业应该明确自己的战略定位和发展方向，以此为基础进行成本管理。在做出成本决策时，要考虑到企业未来的发展需求和基础设施的建设。同时，要注重员工的培训和发展，提高员工的综合能力，从而为企业的长期发展打下坚实的人力资源基础。在学习中，我认识到精益成本管理不仅仅是一种手段，更是一种战略选择，对企业的长远发展具有重要的意义。
总之，精益成本管理是企业提高效益的重要手段。通过学习精益成本管理，我深入了解了其理念和方法，并从中汲取了许多宝贵的经验和心得。我相信，通过不断学习和实践，我将能够在今后的工作中运用精益成本管理的理念和方法，提高企业的效益，推动企业的发展。
学习降成本的开云官网app下载安装手机版 篇九
学习成本管控是现代社会中非常重要的一项技能，它可以帮助我们有效地安排时间和资源，提高学习效率。在我自己的学习过程中，我深刻体会到学习成本管控的重要性，并从中获得了一些实用的开云官网app下载安装手机版 。
第二段：合理规划学习时间。
学习时间是非常宝贵的资源，我们必须合理规划和管理它。首先，我会在每周初制定学习计划，根据课程内容和个人时间情况，合理分配每天的学习时间。其次，我会设定明确的学习目标和时间节点，以激励自己更加高效地完成任务。同时，我会利用闲散时间进行碎片化学习，比如利用通勤时间听课程录音或阅读学习资料。通过合理规划学习时间，我能够更好地利用宝贵的学习时光。
第三段：选择适合的学习资源。
学习资源的选择对学习成本的控制有着至关重要的影响。首先，我会利用网络资源来查询和获取学习资料，比如在线阅读教材、观看相关视频。这样可以节约购买教材的费用，并可以随时随地进行学习。其次，我会选择适合自己的学习方式，比如喜欢文字学习的可以选择阅读资料，喜欢视听学习的可以选择视频课程。通过选择适合的学习资源，我能够最大程度地降低学习成本。
第四段：提高学习效率。
学习效率的提升是学习成本管控的关键。首先，我会采取集中注意力的学习方式，比如在学习过程中关闭手机或其他干扰因素，避免分散注意力。其次，我会运用学习技巧和方法，比如做好笔记、进行思维导图、进行小组讨论等，来帮助我更好地理解和掌握知识。另外，培养良好的学习习惯也是提高学习效率的关键，比如制定学习计划、定时休息和运动等。通过提高学习效率，我能够在更短的时间内获取更多的知识。
第五段：定期反思和调整。
在学习成本管控的过程中，定期反思和调整是非常重要的一环。我会在学习过程中进行自我评估，反思自己的学习效果和学习方法的优劣，并根据反思结果进行适时调整。比如，如果发现自己在某个学习资源上花费了较多时间但收获不大，我就会尝试其他资源或方法。同时，我也会向他人请教、与同学交流学习心得，以获取更多有关学习成本管控的经验和建议。通过定期反思和调整，我能够持续改进自身的学习成本管控能力。
总结：
学习成本管控不仅可以帮助我们合理规划学习时间，选择适合的学习资源，提高学习效率，还能够培养我们的自我调整和反思能力。通过学习成本管控，我可以更加高效地学习，提高学习效果，并使自己能够应对日益增长的学习压力。在未来的学习生涯中，我将继续深化学习成本管控的实践和探索，以更好地适应和应对不断变化的学习环境。
学习降成本的开云官网app下载安装手机版 篇十
时间过得真快，为期7天的培训就这么快结束了，此次培训收获良多：
第一：总经理月度成本分析会的心得。
1.孙总办公软件的运用，那是一个词：神奇啊！一堆数据放在那，他哗哗几秒钟，我还没反应过来，就把它分析出来，重点是他还能讲出来，分析给大家听。真是佩服啊！
3.马总，养殖事业部的一把手，那就一个词：威武！这次成本分析会议，在马总身上，我看到的，更多的是压力，“做总经理不容易啊"。同时，马总的主持给会议更增加了严肃和紧张的气氛。当时，去开会的9家分公司，总经理真正懂成本管理、懂经营的不超过3个人，懂得总经理：“牛气”，不懂的总经理就遭殃了。
第二：品管的系列活动：泗阳大酒店一夜、特产交流会、包饺子活动、k歌之夜等活动的心得。
一到泗阳住的是泗阳大酒店：3星级半的标准：“住的爽”。晚餐大烧烤，各种各样的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，带了各自地方特产：“打开眼界的美味”。人人动手包饺子：”好玩又好吃”。k歌之夜：“high疯了”。品管就是一个大家庭，天下无不散之筵席，9.18悄悄的到来，感觉我们才刚刚开始，可就又要分开了，心中有太多的不舍，我们“拼命地”拍照来留住这美好的一刻，让美好继续。
希望每个人都有美好的前途，祝愿每个人及家人身体健康、快快乐乐！
学习降成本的开云官网app下载安装手机版 篇十一
析，基本的成本核算数据都没方法做到90%的精确和完善！以下是我对财务工作的一些想法：降低成本使公司利润达到化。在柳机，销售市场基本没有什么变化，在这种状况下，要使公司达到利润化，那我们只有在保证产品质量和性能的状况下使成本消耗最小化，企业的核心力气的竞争归根究竟就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉。不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本！结合柳机实际，我觉得公司还存在较大的降低成本的空间，不仅是生产成本，还包括选购成本、销售成本等。降成本并不是财务部一个部门能做好的事情，由于成本主要发生在五大车间和各个部门，这就需要公司全方位、全过程、全员管理成本，各部门能够协调联动协作。或许实行起来比较困难，但是假如公司上下齐心协力，把成本掌握在肯定范围之内，我想这就能给公司带来很大的效益。
成本管理是财务工作的核心。成本核算是财务会计的范畴，而成本管理是管理睬计的范畴。成本核算是基础工作，为财务报表供应数据，成本分析是在成本核算的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。成为一名合格的财务人员，不应仅仅停留在核算层面，应担当起肯定的管理职能。
科学节税，削减税负成本。节税是在合法的条件下进行的，是在对政府制定的税法进行比较分析后进行的化选择。市场竞争日趋激烈，成本的降低也有肯定的'限度，通过税收筹划降低税负成本渐渐成为一种趋势。假如能够合法利用税法漏洞、科学选择会计制度和会计方法，将能够给企业带来很大的税收效益。我个人认为公司可以适时朝这个方向做些努力，逐步建立起税收筹划体系。以上仅仅是我个人一点肤浅的熟悉，由于刚刚踏上工作岗位，还对详细实践工作熟悉不深、阅历不足，这是我需要连续努力的地方。可能这些想法不具现实性，但能关心领导了解我。假如上述想法有不妥当的地方，还请领导多多指导，我将虚心学习。
最终，感谢领导和同事们始终以来对我的关怀和关心。盼望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的进展而努力。
学习降成本的开云官网app下载安装手机版 篇十二
在如今竞争激烈的社会里，学习成本的高低已成为人们考虑的一个重要因素。学习成本指的是个人学习所需的时间、金钱、精力等资源。在我多年的学习经历中，我深刻体会到学习成本的重要性。通过合理的学习成本管控，我不仅能够提高学习效率，还能在有限的时间内学到更多的知识和技能。下面我将分享我在学习成本管控方面的开云官网app下载安装手机版 ，并给予读者一些建议。
首先，了解自己是学习成本管控的关键。每个人在学习上都有自己的优势和劣势，关键在于如何利用自身的优势并克服劣势。首先，要了解自己的学习风格，是视觉型、听觉型还是动手型学习者。这样可以根据自己的特点选择合适的学习方法和工具。其次，要了解自己的学习习惯，是喜欢早晨还是晚上学习，是独立学习还是集体学习等。通过了解自己，我们可以更好地调整学习计划，提高学习的效率和质量。
其次，制定明确的学习目标和计划是学习成本管控的基础。在学习过程中，我们往往面临大量的学习任务和信息，如果没有一个明确的目标和计划，容易迷失方向，浪费时间和精力。因此，我建议在学习之前，首先要设定一个明确的学习目标，包括想要学习的知识或技能，以及学习的时间和精力投入等。然后，根据学习目标，制定一个详细的学习计划，包括学习内容、学习方法和学习时间的安排等。制定好明确的学习目标和计划，可以帮助我们更好地把握学习的重点和节奏，提高学习效率。
第三，善于利用现代科技手段来提高学习效率。随着互联网和移动设备的发展，现代科技已经成为我们学习的重要手段。我们可以通过网络学习平台，获取大量的学习资源和资料，如在线课程、电子书籍、学习视频等。我们还可以利用手机和平板电脑来记录学习笔记、制作学习计划，以及利用学习应用程序进行学习跟踪和反馈等。利用现代科技手段，不仅可以提高学习的效率，还可以灵活地安排学习时间和地点。
第四，保持学习的持续性和专注度是学习成本管控的关键。在学习过程中，我们经常面临种种诱惑，如社交网络、娱乐活动等。如果不注意保持学习的持续性和专注度，容易分散注意力，从而浪费时间和精力。因此，我建议在学习过程中要保持良好的学习习惯，如集中注意力、避免分心、定期休息等。并且，要保持学习的持续性，不断巩固和复习已学知识，并与实践结合，运用所学知识解决实际问题。只有保持学习的持续性和专注度，才能更好地管控学习成本，提高学习效果。
最后，要与他人合作学习，共同探讨和解决问题。通过与他人的交流和合作学习，不仅可以拓宽自己的学习视野，获取更多的学习资源和经验，还可以通过与他人的碰撞和冲突，激发自己的创新思维和解决问题的能力。因此，我建议在学习过程中要积极参加集体学习和团队项目，与他人合作，共同学习和进步。
总之，学习成本管控是提高学习效果的重要因素。通过了解自己、制定明确的学习目标和计划、利用现代科技手段、保持学习的持续性和专注度，以及与他人合作学习，我们可以更好地管控学习成本，提高学习效率和质量。我相信只要遵循这些原则，并不断总结经验，每个人都可以在学习中取得优异的成绩。
学习降成本的开云官网app下载安装手机版 篇十三
会计实务就是会计理论知识在实践上的模拟，通过实验，加深退会计实践原理和流程的认识。入学至今做过与会计专业有关的实务有《初级会计实务》、《中级财务会计实务》与此次的《成本会计实务》三次。学科的不同决定了实操目的与重点的异同。与前两者相较，有以下几点的不同：一，核算的对象层次不同，《初级会计实务》与《中级财务实务》的核算对象侧重于单位的经济活动，《成本会计实务》的核算对象是车间产品。《成本会计实务》的核算范围更小，从核算范围可以看出成本会计是服务于财务会计的;二、学习重点不同：《初级会计实务》的重点是会计建账流程与会计基本业务核算的学习《中级财务会计实务》在《初级会计实务》的基础上侧重会计业务的重点核算，如存货、持有至到期投资等;三、核算的原理与方法不同，《成本会计实务》通过品种法，分步法、分批法等方法分配产成品与在产品费用。而与《中级财务会计实操》对有价证券的成本核算则是成本法与公允价值变动法等。成本会计在产品与产成品费用分配方法有三种。这一次《成本会计实务》主要重点是品种法和分步法两种。针对不同规模的企业和对核算目的的要求两种方法各有不同的适用范围。品种法主要适合用于大批的单步骤生产，如发电、采掘等。分步法适用于大量、大批的多步骤生产，如纺织，冶金机械制造等可以划分为若干个生产步骤的企业。在这两种费用分配法下，结构性的穿插辅助车间生产成本的交互分配法，废品损失核算和约当产量法等知识点的运用。这次实务只对品种法与分步法的练习，有正对性抓住成本会计知识的重点内容。基本上理清了这一学科的脉络与考查对重要知识点的掌握，已达到实务的目的。
虽然几次实务的侧重点稍有不同，但同样是会计学科分支点知识原理在实践上的模拟。我认为有一点应该是共同的，那就实务要求在完成是要有"系统性"或者说是"整体性"。与平时考试只注重对具体某一个知识点的掌握，在"系统性"的影响下，如果只是对学科知识片面的理解和掌握部分的.原理和方法，那不系统的知识点在实务的过程中将会捉襟见肘，或者说如果没有及时的发现与纠正，那么实务的结果将会出现系统的错误。这要求学生在学习的过程中更注重知识的全面掌握。通过这样的模拟实验可以在一定程度上培养刻苦求实的学习心态。从而赋予了实务本身一个更为抽象，更高的目的。
学习降成本的开云官网app下载安装手机版 篇十四
与我们合作过的造价师问我们：每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限额设计。
成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是按图施工，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。例：南昌万达星城一期一区项目初开工，利润仅多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节省投资，更不是简单地将投资砍一刀，只有在设计环节多参与研讨，多方面听取不同的意见和建议，并经过多次的交流和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些容易忽视但足以致命的问题，才能在服从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为总体工程成本控制打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省推行使用保温节能系统(含外墙及外门窗)，此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做?南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，决定增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。
再如：三区一期景观方案研讨，公司非常重视交通体系的方案研究，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满足规范前提下，尽量减少道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估计减少20%的道路面积，从方案角度即节约了成本。
二、招投标及合同管理是成本管理过程中不可缺少的环节。
成本管理还有一个不可缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程成本控制打下良好的基础;但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直接指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成绩。最有感触的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带领各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该项目成本控制在目标成本范围内的情况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该项目成本从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使成本降低了14万元。
通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本控制方面相辅相成，发挥更大的作用。
学习降成本的开云官网app下载安装手机版 篇十五
20xx年一年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，一年的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：
负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。具体工作如下：
(一)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的.管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。
(二)及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。
(三)严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。
(一)4月份根据公司安排着手成本会计交接工作。首先为接手人详细介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人基本能顺利开展工作，为公司工作持续稳定的开展做好了基础。
(二)6月末根据公司人事调整安排，进行财务部门工作交接。
1、接手部门日常事务和基础工作。
2、核对现金、银行账务，盘点现金、银行和承兑汇票。
3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。
4、做好账目核对，完善交接手续。
6月末接手财务部工作，由于在月底结账时间紧，在接手工作后立即着手工作，积极做好财务日常工作，严格审核付款手续，做好物资清产盘点和账务整理工作。审核6月份凭证，协调财务人员积极做好6月份结账工作。
学习降成本的开云官网app下载安装手机版 篇十六
学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。如果前2天学习的是一些基本知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产公司的成本控制。
地产公司的成本分类6个大大部分。
1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。
按照中海的分法我觉得还是不错的。
1、土地成本;土地成本(约占项目总成本的30-35%左右)，主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。
要点是三个：拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。
具体到不同的拿地情况又有分类。
1)旧城改造地块。要点是3个：争取尽可能的优惠政策;争取在税收方面获得一定程度的返还;尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。
2)其它发展商转让(挂牌交易)的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查，减少操作过程中的风险(如是否有债务纠纷);同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。
3)公开招投标或拍卖地块：要点是3个：加强分析研究，做到正确客观投标。采取一定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成本。
中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资发展部。
2、前期费用;(约占项目总成本的2-3%左右)，主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本控制的重点为设计费(报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准)。
对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：
1)采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比;。
2)严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数;。
3)限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容;。
4)控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。
众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理(虽然整个设计费用仅占总成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。
中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。
成本等构成。主要通过以下具体措施来控制分项成本：
1)在项目前期尽早确定合理的成本控制目标。
2)成本管理部门(合约、财务)应及时对成本测算值作进一步拆分。
3)在工程分项和材料采购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的原则。
4)加强对投标单位的议标制度。
5)充分进行建材市场调研，
6)设计图纸、材料样板提早开始研究、完善，招标准备工作也应早开始。
7)完善设计变更、现场签证的流程、制度，完善设计变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限。设计变更引致的费用调整是工程成本控制的重点和难点。
分项工程及甲供物资成本管理的主要责任部门为合约管理部和项目发展部。
特别要强调的是，近年来，在财务系统的配合下，合约管理部建立了成本分析预警制度，取得了较好的效果。成本分析预警制度指的是成本管理部门与有关部门配合，在项目发展的不同阶段根据项目发展的具体情况实时，定期调整成本台帐，及时反馈有关成本变动情况，预测成本变动趋势，并通过各种有效途径(如成本控制小组会议制度)及时进行调整、消除造成成本异常波动的不合理因素。另外，在项目完工生，对由财务部、合约管理部共同牵头，对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深入分析，并做出合理的评估。
4、营销成本;(约占项目总成本的5-8%左右)，主要指在项目销售过程中形成的种类费用，包括广告费、推广费、售楼处费用。
营销成本管理的主要措施为以下几点：
1.建立各项的广告及市场推广计划、预算的执行及监督体制。
2.完善营销成本管理的招标体系，完善各项广告制作的报价、比价、议价操作流程，用竞标的方式，谋求各项广告制作的优质低价，控制广告制作的费用成本。
3.降低媒体发布的折扣点，营销成本管理的主要责任部门为营销策划部。
5、管理成本;(约占项目总成本的2-3%左右)，是指公司、项目部为组织和管理项目开发经营活动而发生的种类费用，主要为人力资源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全员树立降低成本、增加效益的观念，全方位对项目的开发间接费进行监控，如提高工作效率，减少浪费、减少管理费用的开支等。
6、财务成本。财务成本(约占项目总成本的6-8%左右)，主要为资金成本和税务成本，由项目总成本确定。
另外，与合约管理部配合，采取适当缓付分项商工程款的方式也可以降低财务成本。
以上我觉得还是比较全的。
明天开始就正式分析地产公司成本管理的细节。尤其是2个内容。建设工程的成本管理。设计阶段的成本管理。尤其是后者。最后用地产全项目的成本和融科的动态全成本的学习作为结束吧。但愿这个周内学习的完。
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学习降成本的开云官网app下载安装手机版 篇十七
会计实务就是会计理论学问在实践上的模拟，通过试验，加深退会计实践原理和流程的熟悉。入学至今做过与会计专业有关的实务有《初级会计实务》、《中级财务会计实务》与此次的《成本会计实务》三次。学科的不同打算了实操目的与重点的异同。与前两者相较，有以下几点的不同：
三、核算的原理与方法不同，《成本会计实务》通过品种法，分步法、分批法等方法安排产成品与在产品费用。而与《中级财务会计实操》对有价证券的成本核算则是成本法与公允价值变动法等。成本会计在产品与产成品费用安排方法有三种。这一次《成本会计实务》主要重点是品种法和分步法两种。针对不同规模的企业和对核算目的的要求两种方法各有不同的适用范围。品种法主要适合用于大批的单步骤生产，如发电、采掘等。分步法适用于大量、大批的多步骤生产，如纺织，冶金机械制造等可以划分为若干个生产步骤的企业。在这两种费用安排法下，结构性的穿插帮助车间生产成本的交互安排法，废品损失核算和约当产量法等学问点的运用。这次实务只对品种法与分步法的练习，有正对性抓住成本会计学问的重点内容。基本上理清了这一学科的脉络与考查对重要学问点的.把握，已达到实务的目的。虽然几次实务的侧重点稍有不同，但同样是会计学科分支点学问原理在实践上的模拟。我认为有一点应当是共同的，那就实务要求在完成是要有"系统性'或者说是"整体性'。与平常考试只注意对详细某一个学问点的把握，在"系统性'的影响下，假如只是对学科学问片面的理解和把握部分的原理和方法，那不系统的学问点在实务的过程中将会捉襟见肘，或者说假如没有准时的发觉与订正，那么实务的结果将会消失系统的错误。这要求同学在学习的过程中更注意学问的全面把握。通过这样的模拟试验可以在肯定程度上培育刻苦求实的学习心态。从而给予了实务本身一个更为抽象，更高的目的。
学习降成本的开云官网app下载安装手机版 篇十八
为了进一步节约劳动损耗，提高企业经济效益、增加盈利，增强员工成本意识，牢固树立广大员工主人翁责任感，确保矿井安全稳定发展。20xx年12月24日―26日，矿培训中心针对相关基层单位办事员、核算员以及相关科室管理人员，举办了一期成本管理知识培训班，共计40位学员参加了培训，培训的`主要内容为：成本管理的含义、完全成本、制造成本、成本项目、成本控制等相关专业知识。现将具体培训情况小结如下：
一、加强组织、全面覆盖。
此次成本管理知识培训班，邀请了矿总会计师赵保安进行授课，40位基层区队班组长参加了培训。根据学员需求调查情况，结合本矿实际工作，为了增强培训的针对性和实效性，确保培训效果，矿培训中心积极和授课教师结合，根据我矿实际情况，制定了专门的培训课件，以完全成本、制造成本、成本项目、成本控制为重点、以成本项目、成本控制为难点，组织学员学习了成本管理等相关专业知识。
二、认真考核、务求实效。
为期三天的培训结束后，矿培训中心针对此次培训内容，对参加培训的学员，采取了上机的形式进行了考试。具体考试成绩为：81―90分4人；90以上26人。最高分为98分，最低分为90分。此次考试平均分为95分，合格率为100%。
从考试成绩来看，大部分学员掌握了此次培训内容，此次培训人员为基层区队办事员和核算员，以及相关科室管理人员，经济管理方面经验十分丰富，理解能力较强，接受速度快，能在较短的时间内熟练掌握成本管理培训知识并取得优异的成绩。
三、确保培训质量和效果。
（一）内容丰富，理论联系实际。此次成本管理知识培训班，授课教师根据学员的需求调查和我矿实际，编制了具有针对性和实用性的教材，精心组织基层单位办事员、核算员以及相关科室管理人员40人进行了培训。
（二）针对性强，目标明确。培训前期，对拟培训人员进行了培训需求问卷调查，明确了培训目标和培训重点。培训过程中通过授课教师专业性、针对性的讲授，使参加培训人员对成本管理知识有了更深的认识和了解，增强了员工的成本意识，提高了业务素质，保证了矿井安全生产。
（三）上机考核，保证培训效果。针对此次培训内容，对参加培训的40名学员，采取了上机考试的方式进行了考核。通过对试卷成绩进行统计，各分数段人数为：81―90分4人；90以上26人。最高分为98分，最低分为90分。此次考试平均分为95分，合格率为100%。
（四）师生互评，提升培训质量。培训考试结束后，授课老师对学员、学员对授课教师分别进行了互评。授课老师对学员的课堂纪律情况、掌握学习内容情况分别进行了评价，认为课堂上每名参加培训的学员都能够自觉遵守课堂纪律，认真听课，认真做好笔记，培训内容基本掌握，提高了学员综合素质，为我矿安全发展奠定了基础。
培训结束后，全体学员从教学态度、教学内容、教学方法、教学效果等方面对授课教师进行了评价，满意率达到了98%。
四、存在不足及下步工作安排。
通过此次培训班举办形式、授课内容以及学员的意见和建议等进行分析，存在以下几点不足：
一是教学方式较为单调、缺乏趣味性，不能够充分调动学员的学习积极性，在一定程度上也影响了培训效果。
一是部分学员成本管理观念落后，对成本管理的范围、目的及手段等方面存在着认识偏差，成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约，不能应用成本效益原则，通过发生成本实现更大的收益，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
针对上述情况，下一步将做好以下几个方面的工作：
一是针对教学方式较为单调、缺乏趣味性，不能够充分调动学员的学习积极性的情况，矿培训中心积极和授课教师以及矿经济管理人员结合，利用工作空闲时间，为各单位办事员、核算员更深层次的讲解成本管理相关知识，巩固此次培训知识，提高培训质量，增加培训效果，逐步提升办事员、核算员业务素质和管理水平，更好的服务矿井的经济管理。
二是针对部分学员成本管理观念落后，对成本管理的范围、目的及手段等方面存在着认识偏差的情况，我们积极和授课教师、矿专业经济管理人员结合，利用业余时间进行自我充电，加强业务方面的学习，提高自身素质。树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，通过研究成本管理方法的本质及其适应的环境管理的特色，构建出系统的管理成本方法体系，为我矿的经济管理做出应有的贡献。
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