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海尔工业园参观心得篇一
为推动“讲大局、强责任、提能力、抓落实”活动的深入开展，针对公司物业管理的实际情况，2月24日，在领导的组织安排下，我们一行前往海尔公寓进行参观学习。这是公司成立以来，首次开展相关部门及业务对口人员对本公司物业管理进行相互交流、相互学习，意在取长补短、共同提高、创新模式、共谋发展。此次观摩学习，给我留下了深刻的印象。
当我进入海尔公寓管理区域时，给我第一感觉就是干净整洁的外部环境和着装整齐、严肃认真的保安工作形象，此情此景让我感受到了什么是细心、细致的物业服务。在公寓物管办公室里，我看到了那些分文别类、存列有序的物管档案，随机查阅发现软硬件档案管理科学规范、流程细化入微、管理核心明确。这些都体现着物管从业人员积极向上的工作态度、严谨细致的工作作风和规范化管理的工作力度。参观中，我们不停地询问管理细节情况，并认真听取了海尓公寓物业管理处负责人对环境保洁、治安防范、秩序管理、生活设施、文化娱乐、绩效考核、档案建制、后勤保障等物管项目的详尽介绍。通过现场观摩交流，我受益匪浅，感慨万千，体会自当溢于言表。
三点体会：
首先感触很深的还是海尔公寓智能化的管理体系，从人员去向、文件往来、公告信息、安检维修、物资配额、进库出库、后勤保障等方面拥有的信息软件系统，在网络上实现了明晰、快捷的办公系统，管理程序让人一目了然。
再者是管理人员敬业奉献的精神让我感动。海尔公寓只有两栋楼，但来自全国各地务工人员大约五、六千人左右，昼夜倒班的工作性质致使人多事杂，给管理带来了让人难已想象的压力。针对这种情况，四名女同志在主管负责人的带领下同心协力、克服困难，勇挑重担，主动放弃节假日休息时间，延长服务时段，确保24小时服务随叫随到，辛勤的的工作赢得了服务对象的赞誉。她们以岗为家、以业为重的精神，让我深受鞭策和鼓舞。
其次是标杆成就了管理模式。海尔的管理模式是在海尔集团严格细化的督促中逼出来的工作动力。值得一提的是海尔管理的每个项目都经过专门的认证，十分切合海尔内部的管理要求，也为我们在今后物业管理模式上形成了一笔巨大的财富。使我们在管理过程中提高了业务水平，创新了管理机制，挖掘了自身的潜能，作为身在其间必然得益匪浅、为我所用。
二、两点思考。
1、海尔集团的服务理念、企业文化、管理机制在长期的演变过程中已经根植于海尔体制之中，形了强大蓬勃的生命力，通过与其对标，便可窥见一斑见全貌。海尔集团在企业管理模式上为我们提供了许多宝贵的经验，给我们带来了极大的工作启发，这一精神财富为今后从事更多业态的管理奠定了基矗因此，我们应结合自身的特点对海尔的管理模式予以恰当的“移植”、摸索和创新，从做好服务品质入手，打造行业品牌形象。
2、随着物业的发展，物业服务的格局也在不断的重塑，因此，我们在强化企业内部管理的同时，应加强对物业管理人员业务技能与素质的培训，不断提高从业人员的业务水平。物业管理不同于其他行业，有时它对员工道德素质的要求要高于专业素质。所以在对员工进行专业技能培训的同时更应注重个人素质方面的培训，注重培养他们与人沟通、协作的能力。当企业管理者的标准高于被服务对象的标准时，服务质量才能得到持续提升。只有培训出一支高素质的人才队伍，才能充分体现管理能力。
三、一点认识。
通过对海尔公寓的参观、学习与交流，我认识到现代企业的发展不仅与企业的资本、人才，技术有关，更重要的是企业规范化管理。作为一名物业工作人员，我从中学到了很多知识。此次观摩不但为我的专业学习与发展指明了方向，而且让我清楚的认识到，以我现在的业务水平和工作经验是很难做好物业管理工作的，因此，我应更加努力学习，在学习中勤动脑、善思考，不断优化知识结构，拓宽知识层面，把自己煅炼成为真正熟悉业务、胜任工作的“多面手”，为公司的发展贡献自己的力量。
近年来，海尔在企业文化创新方面，将两个文明建设做到了有机结合，形成了相互依存、共同发展的格局，海尔已发展成为世界第四大白色家电制造商，成为中国电子信息百强之首，成为现代企业的典范。
2月26日至27日，在公司组织和领导的带领下赴青岛海尔集团参观学习，通过身临其境，现场感受了海尔的企业文化创新，一进园区，就感到了一种生机勃勃的景象，里每个人都很忙碌，都那么井井有条。这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂，而是像公园一样，让人感觉很舒适也很轻松。下面谈一谈学习海尔企业文化的感想。企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。通过对海尔的企业文化的学习，我认识到企业文化的核心内涵就是要以人为本。
在海尔，真正做到了“以人为本”，使员工对企业产生了强烈的归属感，员工从愿意跟着企业工作，变成自己为自己工作，将自己当作企业的一部分，个人与企业命运紧紧相连，不可分割。在这里我们看不到太多的宣传牌板，他们对员工的宣传教育主要是通过海尔大学教育基地加以灌输。每个海尔员工都要根据工作的分工不同进行不同程度、不同类型的海尔思想、海尔观念、海尔文化的灌输，不断地布道，让员工认识到优秀的产品是由优秀的人生产出来的，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。海尔的以人为本体现在两个方面，一方面是在管理上，海尔为员工创造了一个与企业共同发展的机制，为员工搭建舞台，提供机会。集团各企业都根据实际情况制定自己的管理规章制度，使严格的规章制度覆盖整个集团企业。这种机制使每位员工都能够找到一个发挥自己才能的位置。海尔创造的是这样一种文化氛围——你干好了，就会得到正激励与尊重;同样，干得不好，会受到负激励。这种机制可以不断地为企业发展催生新人才，将企业的创造性保持下去。用人机制是根本，但是仅有严格的机制，也难以长期留住优秀人才。因此，另一方面，海尔还提倡“创造感动”，把员工当作主体，一切以人为中心，让员工有当家作主的感觉，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围。海尔企业文化，最核心的部分就体现为对人的尊重。海尔讲究对待员工要“三心换一心”：解决疾苦要热心，批评错误要诚心，做思想工作要知心，用这“三心”换来职工对企业的铁心。海尔集团以高效的精细化管理、优良的产品、优质的售后服务，打开了国内国际市场，赢得了良好的社会信誉，被誉为“海尔现象。”它的成功秘诀就在于“精”和“细”。海尔集团从领导决策、管理制度、人才的运用等方面都体现着精细化的管理方式。在参观的过程中，给我印象最深的当属海尔的“6s”大脚印。海尔每个班组的工作现场，都有一幅60平方厘米、红框、白芯、印一双绿色大脚印的图案，站在上面，能够看到一幅写有“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的醒目标牌，因此被称为“6s大脚印”，即6s自检站。每天班后会上，车间班长站在“6s大脚印”上，总结当天的6s工作，批评表现较差的员工，表扬表现好的员工。优秀员工对当天的工作进行小结，介绍自己的创新经验和做法，共同提高。听完讲解员对海尔集团实施“6s大脚印”法的介绍后，我感到像海尔这种企业之所以能够取得今天的成绩，是因为他们每一名员工的工作态度和对工作细节的。
这次青岛学习之行的收获是很大的，通过海尔资深培训师系统全面地生动讲解，亲临管理、生产现场的切身感受，使我们最直观、最真切地感受到海尔的oec管理已经融入了他的企业文化，一种看似无形却无处不在的文化底蕴和内含冲击着我们的视觉、听觉与触觉，带给我们思考的灵感。每一个企业都有其独特的行业特性与历史背景，所形成的企业文化也各不相同，企业文化不能照搬，但海尔企业文化的建设经验却是值得我们借鉴与学习的。我深刻的觉得在创新的同时，态度决定一切，细节决定成败”，让我们以更积极、更热情的态度，更饱满的工作斗志充实自己的每一天，做好自己的每一份工作。
海尔工业园参观心得篇二
近年来，海尔在企业文化创新方面，将两个文明建设做到了有机结合，形成了相互依存、共同发展的格局，海尔已发展成为世界第四大白色家电制造商，成为中国电子信息百强之首，成为现代企业的典范。
2月26日至27日，在公司组织和领导的带领下赴青岛海尔集团参观学习，通过身临其境，现场感受了海尔的企业文化创新，一进园区，就感到了一种生机勃勃的景象，里每个人都很忙碌，都那么井井有条。这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂，而是像公园一样，让人感觉很舒适也很轻松。下面谈一谈学习海尔企业文化的感想。企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。通过对海尔的企业文化的学习，我认识到企业文化的核心内涵就是要以人为本。
在海尔，真正做到了“以人为本”，使员工对企业产生了强烈的归属感，员工从愿意跟着企业工作，变成自己为自己工作，将自己当作企业的一部分，个人与企业命运紧紧相连，不可分割。在这里我们看不到太多的宣传牌板，他们对员工的宣传教育主要是通过海尔大学教育基地加以灌输。每个海尔员工都要根据工作的分工不同进行不同程度、不同类型的海尔思想、海尔观念、海尔文化的灌输，不断地布道，让员工认识到优秀的产品是由优秀的人生产出来的，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。海尔的以人为本体现在两个方面，一方面是在管理上，海尔为员工创造了一个与企业共同发展的机制，为员工搭建舞台，提供机会。集团各企业都根据实际情况制定自己的管理规章制度，使严格的规章制度覆盖整个集团企业。这种机制使每位员工都能够找到一个发挥自己才能的位置。海尔创造的是这样一种文化氛围——你干好了，就会得到正激励与尊重;同样，干得不好，会受到负激励。这种机制可以不断地为企业发展催生新人才，将企业的创造性保持下去。用人机制是根本，但是仅有严格的机制，也难以长期留住优秀人才。
因此，另一方面，海尔还提倡“创造感动”，把员工当作主体，一切以人为中心，让员工有当家作主的感觉，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围。海尔企业文化，最核心的部分就体现为对人的尊重。海尔讲究对待员工要“三心换一心”：解决疾苦要热心，批评错误要诚心，做思想工作要知心，用这“三心”换来职工对企业的铁心。海尔集团以高效的精细化管理、优良的产品、优质的售后服务，打开了国内国际市场，赢得了良好的社会信誉，被誉为“海尔现象。”它的成功秘诀就在于“精”和“细”。海尔集团从领导决策、管理制度、人才的运用等方面都体现着精细化的管理方式。在参观的过程中，给我印象最深的当属海尔的“6s”大脚印。海尔每个班组的工作现场，都有一幅60平方厘米、红框、白芯、印一双绿色大脚印的图案，站在上面，能够看到一幅写有“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的醒目标牌，因此被称为“6s大脚印”，即6s自检站。每天班后会上，车间班长站在“6s大脚印”上，总结当天的6s工作，批评表现较差的员工，表扬表现好的员工。优秀员工对当天的工作进行小结，介绍自己的创新经验和做法，共同提高。听完讲解员对海尔集团实施“6s大脚印”法的介绍后我感到像海尔这种企业之所以能够取得今天的成绩，是因为他们每一名员工的工作态度和对工作细节的。
海尔工业园参观心得篇三
这次我有幸参观了中国知名企业海尔公司，这是一次非常有意义的活动，让我深刻领略到了海尔公司的企业文化、企业理念以及发展历程。通过参观，我深刻认识到企业的成功离不开创新、改革和团队合作。本次参观让我学到了许多，也对自己未来的职业发展有了更深的思考。
海尔公司是一家以家电制造起家，如今成为了全球最大的家电制造商之一，也涉及到其他领域的投资和发展。在参观中，我了解到海尔公司的创始人张瑞敏对于创新的追求和对员工的激励，这正是海尔公司成功的原因之一。他强调了“创新是海尔的命脉”，并注重员工的积极性和主动性，鼓励员工提出创新和改进的建议。这种积极的企业文化激励了员工的创造力和想象力，使得海尔公司能够不断地推出领先市场的产品。
此外，海尔公司通过不断的改革和适应市场的变化，取得了飞速的发展。在参观中，我了解到海尔公司曾经历了一次次的转型和调整，从家电制造向多元化发展，不断提升和完善自身的管理系统和创新能力。这让我深刻认识到在一个快速变化的市场环境中，企业必须具备灵活性和适应能力，才能立足于市场竞争。
在参观中，我还了解到海尔公司非常注重团队合作的重要性。在海尔公司的员工中，团队合作是一个非常重要的价值观。无论是普通员工，还是高层管理者，都注重通过团队合作来促进企业的发展。海尔公司通过组建各种团队，推动项目的顺利实施和创新产生，并鼓励员工之间的合作和共享，从而提高了整个团队的效能和凝聚力。这使我深深认识到在今后的工作中，团队合作的重要性，只有与他人合作，才能更好地完成任务并实现个人的价值。
在参观完海尔公司后，我对自己的职业发展有了更深的思考。作为一名大学生，我明白只有不断学习和提升自己，才能适应快速变化的社会和市场环境。创新是决定一个企业成败的重要因素，我要时刻保持学习的状态，并且敢于提出自己的想法和建议。同时，团队合作是提高整体效能的关键，我要学会与他人合作并共同达成目标。
总之，参观海尔公司让我受益匪浅，深刻领略到了创新、改革和团队合作对企业发展的重要性。海尔公司的成功经验对于我个人的职业发展有着重要的启示意义。今后，我将保持学习的状态并提升自己的能力，同时注重团队合作，以实现自己的价值并为企业的发展做出贡献。
海尔工业园参观心得篇四
在今天的参观海尔公司的活动中，我对这家全球领先的家电品牌有了更深入的了解，也收获了许多心得和体会。海尔公司以其创新、品质和服务而享有盛誉，它的商业模式和管理理念更是业界瞩目的焦点。在这次参观中，我对海尔公司的文化氛围、创新能力、员工背后的故事以及海尔追求卓越的企业精神有了更深入的理解和感悟。
首先，我被海尔公司浓厚的企业文化所深深吸引。在参观过程中，我们不仅参观了宏伟的海尔总部大楼，还参观了海尔员工的生活社区和创新实验室。无论是海尔员工的生活环境还是工作环境，都透露着一种家庭般的温馨和亲切。我了解到海尔公司强调员工的幸福感和工作满意度，通过提供各种福利和培训机会来关心员工的发展和生活，这种文化非常稀缺和宝贵。
其次，海尔公司的创新能力令我印象深刻。在参观创新实验室时，我们看到了许多海尔的创新产品和解决方案，在家庭电器领域取得了巨大的成功。海尔公司注重创新和研发投入，激励员工不断追求技术突破和创新。他们倡导“用户创新”的理念，通过与用户紧密合作，满足用户的需求并超越用户的期望。这种以用户为中心的创新思维使得海尔公司能够不断推出符合市场需求的产品，树立了自己在全球家电市场的领导地位。
另外，海尔公司背后的员工故事也给我留下了深刻的印象。在参观过程中，我们了解到海尔尊重和关心每一位员工，并倡导激励员工积极参与和主动学习的文化。我们看到了一位工人在生产线上努力工作，讲述了他自己的故事。他告诉我们，海尔公司为员工提供了广阔的发展机会，并且重视团队合作和个人贡献。我被这些员工的努力和坚持所感动，他们是海尔成功的重要动力之一。
最后，海尔公司追求卓越的企业精神给我留下了深刻的启示。在公司参观中，我们了解到海尔以“用户第一”和“匠心精神”为核心价值观，不仅体现在产品上，也贯彻在每一位员工的服务中。海尔致力于通过卓越的品质和服务来赢得用户的认可和信任，始终保持与用户的紧密联系。这种追求卓越的企业精神提醒我，无论在工作还是生活中，只有不断超越自己，追求卓越，才能取得真正的成功。
通过这次参观海尔公司，我对该公司的企业文化、创新能力、员工故事和追求卓越的企业精神有了更深入的理解。我将以海尔公司为榜样，努力塑造自己的价值观和职业素养，不断追求创新和卓越。同时，也希望海尔公司能够继续在家电行业中发展壮大，为用户提供更好的产品和服务，树立中国企业的国际形象。
海尔工业园参观心得篇五
近日，我有幸参观了位于中国青岛的海尔公司，一家全球领先的家电制造企业。在参观过程中，我深刻感受到了海尔公司在家电行业中的先进生产管理理念和创新技术，也对公司在实现可持续发展方面所做的努力有了更深入的了解。以下是我对参观海尔公司的开云官网app下载安装手机版 。
首先，在参观海尔公司时，我被公司的先进生产管理理念所震撼。海尔公司采用了全球领先的生产管理系统，这使得公司能够高效地组织生产过程，并确保产品质量和交付时间。在生产现场，我看到了一台台最先进的生产设备，而在产品生产线上，工人们利用智能机器人完成了大量的组装和测试工作。这些先进的生产设备和智能机器人的运用，极大地提高了生产效率和产品质量，使得海尔公司能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。
其次，我对海尔公司的创新技术印象深刻。在参观过程中，我看到了许多海尔公司的创新产品，如家用智能电器、智能厨房和智能家居等。这些产品不仅在功能方面拥有领先的水平，还通过与互联网的连接实现了智能化的控制和管理。海尔公司不断推动技术创新和产品升级，致力于为消费者提供更加便捷、智能的家电产品。这为我留下了深刻的印象，也让我对海尔公司的未来发展抱有了更大的期待。
另外，参观海尔公司也让我对公司在可持续发展方面的努力有了更深入的了解。海尔公司一直以来都非常注重环境保护和可持续发展，积极探索绿色制造和循环经济的道路。在参观过程中，我了解到海尔公司在节能减排、资源回收利用等方面取得了显著的成绩。公司建立了完善的绿色供应链管理体系，鼓励供应商采用环保材料和节能技术。海尔公司的这些举措展现了企业的社会责任感和未来可持续发展的信念。
最后，参观海尔公司让我看到了一家优秀企业的成功之道。海尔公司始终以市场需求为导向，通过持续的创新和卓越的执行力，取得了长期的发展。公司推行了全员创新的理念，鼓励员工追求卓越和持续学习。海尔公司的领导层注重员工的发展和培养，通过严格的考核和激励机制，吸引了许多高素质的人才加入公司。这些背后的成功要素正是海尔公司得以保持长期竞争优势的关键。
总之，参观海尔公司让我对这家企业更加了解和信赖。海尔公司以其先进的生产管理理念、创新技术和可持续发展战略在家电行业中取得了巨大成功，也为其他企业树立了榜样。作为一名年轻人，我从海尔公司身上学到了很多，这次参观也让我对自己的职业发展和企业管理有了更清晰的认识，给我今后的学习和工作提供了重要的借鉴和启示。
海尔工业园参观心得篇六
一、总体分析。
(一)资产变动与结构分析表。
(二)流动资产变动与结构分析表。
(三)主营业务利润变动分析。
(四)现金流量结构分析。
二、偿债能力状况分析。
(一)流动比率。
(二)现金比率。
(三)资产负债率。
三、盈利能力分析。
(一)销售利润率。
(二)总资产利润率。
四、综合分析。
行业背景分析。
家用电器是我国改革开放以来发展起来的新兴工业。国内外巨大的市场需求为家用电器的快速发展提供了极好条件。得益于经济全球化提供的国际市场机遇，历经二十多年的超高速发展，中国家用电器产业已经形成具有相当规模，拥有相当水平的生产体系，形成了超过3000亿元市场规模的成熟产业。空调产业作为电器行业的一个十分重要的组成部分，在近十年里面得到了长足的发展。以前，中国的空调业都以10%以上的速度发展，20，尽管原材料涨价趋势很猛，但是中国空调业也取得了很大的发展，，空调业发展趋势减缓，市场竞争加剧，但是，就一年整体来说，中国的空调业也取得了不小的成绩，获得了很大的发展。
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成大规模的跨国企业集团。根据该公司已公布的-的财务报告，结合会计学的理论和方法，现对该企业财务报告作出如下分析：
一、总体分析。
(一)资产变动与结构分析。
资产结构表分析单位：万元。
20082008增减2009增减2010增减%200820092010。
通过对资产结构表分析可以看出：总资产比增加169925万元，增幅25.07%，增长原因主要是流动资产有大幅度的增加。度与相比，总资产减少32956万元，减幅4.64%，资产内部各个项目都有所减少。与09年相比，除长期投资外，其余资产项目都有所增加，增幅最大的是流动资产，增加173936万元，增幅45.24%。09年与08年相比，流动资产减少11320万元，减幅2.86%。长期投资项目10年与09年相比，有较大幅度的减少，减幅35.07%。10年与08年相比也有所减少。固定资产项目10年比09年增加40867万元，增幅26.60%，说明本企业对固定资产的投入有所增大。09年比08年减少8387万元，减幅5.18%。无形资产及其他资产项目10年比09年增加1696万元，增幅24.79%，09年与08年相比减少613万元，减幅8.22%。资产各项目中，10年的流动资产比例较大，占总资产的65.87%，与09、08年相比都有所增加。流动资产的增加增大的企业资产的变现能力，使企业抵抗风险的能力增加。
(二)流动资产变动与结构分析。
流动资产结构分析表。
单位：万元。
200820092010增减增减%2008%2009%2010%20092010。
股利1443——300————————。
应收补贴款191——1385——1385——1000.05——0.25。
通过上表可以看出：10年与09年相比流动资产增加173936万元，增幅高达45.24%，分析其增长的主要原因是由于货币资金项目的增加。虽然企业的资金充裕是件好事情，但是企业资金的流动性差，资金收益小。另外就是要具体分析货币资金上涨的原因，是由于企业的应收款项周转情况好，还是由于长、短期借款增加。另外本企业的应收账款项目10年与09年相比也有所增加，增幅35.35%，存货项目增幅53.54%，应收账款的余额如果较大，企业的资金就会紧张，存货项目增幅大，会产生对存货的管理费用，还有存货的周转水平会降低，这几个方面企业都要加强重视。
海尔工业园参观心得篇七
近日，我有幸参观了中国著名家电企业海尔的工厂。在参观过程中，我深刻感受到了海尔的企业文化和先进的管理理念，也对中国制造业的发展充满信心。以下是我对海尔工厂参观的开云官网app下载安装手机版 。
首先，海尔的工厂环境十分优美。整个工厂布局合理，设备先进，均符合国际标准。工人们都穿着整洁的工作服，严谨地操作着设备，高效率地工作。同时，工厂四周绿树成荫，花草繁茂，给人一种舒适和宜人的感觉。这样良好的工作环境和人性化的设计，不仅提高了工人的工作效率，也增强了员工的归属感和工作积极性。
其次，海尔的管理理念令我印象深刻。在参观过程中，工作人员向我们展示了海尔特有的“人单合一”管理模式。通过这种模式，每位工人都成为了一线工人、一线管理者和一线质量监督员。相比传统的管理模式，海尔的“人单合一”理念不仅提高了生产效率，也极大地提升了产品质量和员工责任心。同时，海尔还注重员工的培训和发展，通过不断学习和进修，提高员工的专业能力和管理水平，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
第三，海尔的工厂生产线高效规范。在工厂参观中，我们参观了家电生产线，亲眼目睹了高效的生产过程。生产线上，机器人和工人紧密配合，高效生产出各种各样的家电产品。生产线的每个环节质量监控和质量保证措施严格，在生产过程中确保产品质量的稳定性和可靠性。海尔工厂的高效生产线为企业的持续发展提供了强力支持，也为中国制造业的崛起树立了榜样。
第四，海尔的创新意识对我产生了深远的影响。在参观过程中，工作人员向我们介绍了海尔一直以来注重创新和研发的理念。海尔坚持不懈地推出高科技、高品质的产品，并且注重技术的应用和产品的不断升级。他们不仅有自己的研发中心，也与世界各地的科技公司进行合作，使产品具有竞争力和持续发展的潜力。作为中国家电企业的领军者，海尔的创新意识值得我们学习和借鉴。
最后，参观海尔工厂给我带来了对中国制造业未来发展的信心。通过现场参观，我们可以清晰地感受到中国制造业的进步。海尔工厂展示了中国制造业的高效、规范和创新等方面的实力。中国制造业在技术创新和管理理念上正在取得巨大进步，已经成为了世界制造业的重要一部分。作为中国人，我为中国制造业的崛起而自豪，也对中国未来的发展充满信心。
总结起来，参观海尔工厂是一次难忘的经历。通过参观，我对海尔的企业文化和管理理念有了更深入的了解，对中国制造业的未来发展也更加有信心。我相信，在中国制造业不断进步和创新的推动下，我们的国家将在世界制造业舞台上展现出更加强大和优秀的造诣。
海尔工业园参观心得篇八
这次我们学校组织教师前往上海蓬莱路第二小学和海华小学进行参观学习，我有幸成为了考察团的一员。短暂的上海之行，给我留下了深刻的印象。教室里浓厚的学习氛围、学生积极参与学习的热情、紧张有序的合作深深地震撼了我。
体会一、蓬莱路第二小学学生的学习热情使如何调动起来的？这也是我最期望得到答复的问题。在这里我找到了答案，那就是“从人格上去尊重每一个学生”。虽然简单，却正中要害，倒出了教育教学得真谛。该学校和我们一样有大部分学生都是外来民工子弟，而且据校长说这里是黄浦区中的老城区，是全上海经济最落后的地方之一，跟周边地区相比贫富悬殊非常明显。所以他们在课堂教学中认真贯彻不存在歧视和嘲笑，而是要以欣赏和佩服以及肯定的原则。学生得到充分尊重了，学生都有了学习信心了，学生的学习积极性被充分调动起来了。再就是通过一些具体措施激励学生努力学习。一是划分学习小组，小组长每天负责检查各同学的预习情况和学习掌握情况，使每天所学的知识都能及时巩固。班内的桌登摆放以方阵为单位，围坐在一起。这样也消除了以前前排和后排的区别，每个学生平等地坐在了一起。二是课堂上做到参与无错的观念；培养学生参与的积极分子、积极评选课堂积极分子等。三是小组间开展学习评比，每个学生都为自己所属的集体负责，尽量维护集体的荣誉。四是及时的奖励和鼓励制度。而且他们还有借分制、跳级制等不常见的教学制度，相对来说也是比较先进的，如果实际情况相符的情况下是值得借鉴的。
体会二、海华小学的教师把自己充分融入到学生中去，不再是高高在上的师道尊严者，用民主开放的思想和行动去开启学生的智慧，在他们的课堂上，简易的讲台，没有权威，没有高高在上的老师，更没有滔滔不绝的讲解。老师起到了画龙点睛的作用，这里教师真正成为“导师”，为学生构建知识的引路人，课堂上教师更多的时候是在了解在倾听。他们的打印机就摆在教师外的走廊上，学生在学习或者创造过程中需要任何材料都可以自己去搜集并进行打印。这样学生有了充分的行使权，他们会更加发挥主观能动性，去更努力的学习、创作而不会受到约束。
体会三、在教学中，要给学生一个足够的`空间，从而体现他们的主体地位。
教师在日常教学中，要充分挖掘学生的潜力，就要把课堂还给学生，让他们在学习中获得成功地快乐，进一步激发求知的欲望，从而提高教育教学效率。海华学校的“绿娃娃”活动，是被我们老师津津乐道的，经过努力他们的活动已经初具规模，这里是记录每个学生的成长和学习的天地，而且也是促进学生全面发展的重要途径。不论语文、数学、英语课，他们的模式都是一样的，如：英语课堂上，一名学生朗诵另一名学生表演，体现在快乐中学习，利于知识的巩固；劳技课上，会把制作卡片和英语单词学习再和母亲的生日联系在一起，学生综合各项技能组合完一张卡片，然后送给自己生日的母亲或者是其他亲人。这样的一套模式，确实很适合我们现在学生全面发展，理论和实践相结合的学习方式。
体会四、学生互相帮助，活动自由。
讨论式的学习，使问题可以通过学生间平等的合作讨论来解决，使学生的成绩不会有太大的差距，都能学得会、听得懂。他们上课讨论，坐、站均可，听讲都集中到前面，使他们的好动得到宣泄。上课学得会，气氛和谐，不是端坐在那里一动不动的被动的听，这样，就不会感觉乏味和疲惫，而是一种愉快学习。
学生的自主学习、学校的社团活动都独具特色。学生实现了“我的课堂我主宰”、“我的霸气谁能敌，快乐课堂我称帝”。在学习面前充满自信，展示自主，笑对人生。学生得到充分尊重了，每个人都有了学习的信心，学习的积极性被充分地调动了起来。它的成功我想就是源于此吧。
海尔工业园参观心得篇九
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我非常高兴有机会参加”青岛海尔考察”培训，此次培训由曾在海尔公司任职七年的杨克明博士及王刚老师为我们系统地介绍了海尔公司高效执行的企业文化、高绩效的oec管理、sbu经营与业务流程再造，并结合一些案例进行分析和总结，两天的学习使我获益良多，现将我的感受和心得与大家分享。
海尔员工人手一本《海尔企业文化手册》。海尔企业文化分三个层次，最外层是物质文化，看得见，摸得着;中间层是制度行为文化，如规章制度等;最深层的是海尔精神文化。精神文化的核心是价值观，而海尔的价值观就是两个字：创新。制度的东西可以学，但创新却无法模仿。海尔的科研人员平均每个工作日开发1。3个新产品，每个工作日申请2。5项专利，是中国企业中获专利数量最多的企业。海尔文化的这种创新，就是要最大限度地给每一位员工提供一个创新的空间。张瑞敏说，这种小改小革不仅仅产生多少效益，更在於员工所表现出的创新精神。在海尔，你甚至不用与员工交谈，便可感受到使他们充满活力的精神世界，平凡而机械的工作与远大的目标紧紧联系在了一起，变成为愉快的创造。员工们一簇簇创新的火花，汇聚成燃亮海尔事业征程的熊熊火炬。与许多企业相比较，海尔员工的收入并不高，但海尔员工创造性的工作热情却是别的企业无法相比的。靠什麼激励员工们去不懈奋斗？海尔的决策者们说，靠的是“敬业报国，追求卓越”的海尔精神，靠的是用先进的企业文化，打造一个个奋斗目标。从当年创造中国冰箱的金牌，到今天努力跻身世界五百强，海尔人靠它振奋精神，战胜自我，永远创业，创新进取。
2008年是公司“创新发展”年，创新就是突破原来的终点，创新就是高度的提升，创新就是挑战极限，创新就是追求卓越，创新就是超越自我！创新是发展的前提和根本，企业的发展离不开创新。创新不是单纯的方法和技术，要拓展到理念、战略、结构、决策、流程、规范、机率以及信息系统和管理手段的密切结合上。只有企业的发展才能有我们个人的发展。
“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，更是给人一种强烈的忧患意识和危机意识，这成为海尔集团打开成功之门的钥匙。想到了有可能做不到，但想不到绝对做不到，意识决定方法。没有危机管理的意识，当然就不可能有危机管理的方法，因此说，没有想法就没有方法。古人讲“居安思危”，“防患于未然”。
1985年，海尔集团总裁张瑞敏，当着全体员工的面，将76台带有轻微质量问题的电冰箱当众砸毁，使员工产生了一种危机感与责任感，由此创造出了一套独具特色的海尔式产品质量和服务，譬如“用户永远是对的”，“海尔卖的不是产品，而是信誉”，“真诚到永远”等等。海尔的危机意识，已经用一种企业文化固定下来了，融入到企业领导和每个员工的血液里面了，即便是再大危机，也难以动摇。张瑞敏的“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，慢鱼吃休克鱼”既体现了一种经营思想，同时也是一种危机意识。
有了意识，自然就会有想法，当然也不难找到方法。在非洲草原上，每当太阳升起的时候，狮子就知道一天的赛跑又开始了，对手还是跑的最慢的羚羊，要想活命，就必须在赛跑中获胜，否则就会饿死;另一方面，羚羊的负担也不轻，对羚羊来说，如果自己跑不过最快的狮子，就会被吃掉。在自然界，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，可自然给它们所面对竞争和求生的挑战都是一样的，他们在优胜劣汰，物竞天择的广阔天地里，求生的欲望是一样的，压力也是一样的。因此，对手说到底还是自己，要想逃避死亡追逐，首先要战胜自己，就必须快跑，再快跑，因为稍一松懈，就会成为他人的战利品，绝无重赛机会。不论你强如狮子，还是弱似羚羊，在竞争面前，在消费者面前都是一样的，平等的，商界永恒的规律是“物竞天择、适者生存”，如果没有危机意识，只有被淘汰的命运，你还敢懈满吗？因此，每当新的一天来临，每个企业领导和员工都应该对自己说“生于忧患，死于安乐”，为了生存，还是“警惕吧”！
反复抓是说，包括基础管理在内，你不能一劳永逸，在管理上稍一放松，你已经取得的成果有可能走回头路，他要给你颜色看了。在管理上有一个魔鬼定律，大意是这样说的：一件事情只要有向坏的方向发展的可能，他一定向那个方向发展。企业向坏的方向发展的可能一定存在。你只要承认这一点，包括基础管理在内，你就要反复抓，是说，管理上已经出现问题了，你要重视问题，研究问题，解决问题，不能对问题视而不见，听而不闻。亡羊补牢要及时地补。海尔这些年在管理上之所以做得好，我认为，很重要的一点就是抓反复。我们承认工作上有问题、管理上有问题，但是这些问题一旦被我们发现，我们就抓住不放，认真地研究，认真地解决。抓重点是说，我们每个部门，每个月都要找出下个月的重点工作。重点工作里其中有一项就是查找部门存在的薄弱环节，找到了，作为下一个月的部门重点工作来完成他。完成了，这个部门的负责者就会被正激励300元，完不成就会被负激励300元。
木桶盛水的多少取决于最短木板的高度。假如最短木板在盛半桶水的.地方，这个木桶就盛半桶水。你要想让他盛满一桶水，就必须把这块木板补上来，它才能盛满一桶水。所以我们每个部门，每个月就要找出自己的最短木板，作为一个月的重点工作来完成它。完成以后，部门的管理素质得到提高，都这样做总体管理素质就普遍提高。木桶理论还说，人寿命的长短取决于最短木板的高度，我觉得也挺有道理，你象有些年轻人身体好好的，怎么说不行就不行了。而有些人，看着身体很弱经常吃药，经常上医院，你不敢说这样的人不长寿。一个企业也要找出自己的最短木板，然后再把这解决了，这是企业想得长寿的重点措施。抓提高是说，要求我们今天的工作要做的比昨天好，明天的工作做的比今天好，天天要有提高。如果你说我天天做得都很好，领导就说了，你应该提高工作标准了，你为什么天天做得都很好呢？就因为你工作标准太低了。假如今天跳高跳过1米，明天就要跳过1米零1，后天再跳1米零2，跳不过去再找原因，就这样，不断地找原因，找问题，你才能不断地提高。在这里，我毫不谦虚地说，在海尔，我在这个岗位上做的最好。但是，我明天可能要下岗，下岗不是因为我做得不好，或有什么问题，而是因为有人能比我做得更好，由做得更好的人来做这项工作。所以，要求每个人员在岗位上要不断地提高自己，这样在岗位上你才有立足之地。否则，别人就要挑战你，就要取代你的岗位。
随着夕阳的徐徐落下，伴随的只有浪花抚岸声;沿海边漫步，阵阵海风带来淡淡的海腥昧，郁郁葱葱的小道，车辙经过时卷起片片绿叶，在风中翩翩起舞。此时只有自己的耳边萦绕着海尔的企业文化，脑海还浮现着在海尔园区里，员工们胸牌上写意地画著一张张微笑的脸。
落日余晖笼罩下的海岸显得如此的静，落日逐渐在视觉中模糊，逐渐海天相接，成为海中的一夜扁舟。我与南房共同迎接明天黎明的到来！
海尔工业园参观心得篇十
近日，我有幸参观了位于山东青岛的海尔工厂。这是一次难得的机会，让我亲眼见证了中国家电巨头诞生的场景。在这次参观中，我不仅对海尔的品牌实力有了更深刻的认识，还深刻体会到了海尔在工业领域的创新与发展。
首先，参观过程中最让我印象深刻的是海尔公司高度注重质量控制的精神。在工厂的各个车间里，我看到了先进的生产设备和严格的质量检测流程。无论是从原材料的进货验收，还是产品的生产制造，海尔都对每个环节进行严格的把控，确保产品的质量达到最高标准。在海尔的口号中，“质量为生命，用户至上”体现出了海尔对产品质量的追求与承诺，这种精益求精的态度让我深感敬佩。
其次，海尔工厂的卓越的生产管理也给我留下了深刻的印象。在工厂的每个车间里，我看到了各种数字化管理系统的运用，如MES（Manufacturing Execution System）制造执行系统，以及智能仓储管理系统等。这些先进的管理系统能够实时监控生产过程中的各个环节，提高了生产效率和产品质量。通过这些先进的管理系统，海尔能够更加精准地掌握生产情况，及时调整生产计划，提高了生产效率，降低了成本，为用户提供更好的产品和服务。
此外，海尔工厂的节能环保举措也给我留下了深刻的印象。在参观过程中，我看到了海尔在节能环保方面所做的努力。工厂的生产设备都采用了节能型设备，而且利用智能控制技术，充分利用能源，并且减少了能源的浪费。此外，工厂还采用了多项环保措施，如水资源的循环利用和废物的分类处理等。这些举措不仅有助于保护环境，还能够为企业带来可持续发展的长期利益。
最后，参观过程中，我感受到了海尔公司深厚的创新文化。在参观过程中，我了解到海尔积极推行“用户创新”理念，倡导与用户共创价值。海尔鼓励员工积极提出创新想法，并积极推动这些想法的实施。例如，我看到了海尔工厂的创客空间，这是为了提供一个创新交流的平台，让员工可以充分发挥自己的创造力。这种创新文化的倡导和实施使海尔在家电行业中保持了持续的创新能力，不断推出具有市场竞争力的产品。
总之，参观海尔工厂让我受益匪浅。通过亲身参观，我感受到了海尔公司的雄厚实力和良好的企业文化。海尔在质量控制、生产管理、节能环保和创新方面都体现出不凡的成就。这次参观对于我个人来说是一次非常宝贵的学习机会，我会将这次参观的所见所闻融入到自己的学习和工作中，为中国制造业的发展做出自己的贡献。
海尔工业园参观心得篇十一
近日，我有幸参观了海尔工厂，这一次的经历给我留下了深刻的印象。工厂参观不仅使我对制造业有了更深入的了解，也让我体会到了海尔企业在创新、质量和服务等方面的卓越之处。以下是我在参观过程中得到的一些开云官网app下载安装手机版 。
首先，我被海尔工厂的规模和现代化设备所震撼。海尔的工厂占地广阔，设备先进，整个生产线都高度自动化，各个环节无缝衔接。我在现场目睹了工人们高效率的生产过程，他们在机械设备的辅助下，工作效率明显提高。这使我深刻认识到现代化制造业在提高生产力和质量控制方面的重要性。
其次，海尔企业的创新能力给我留下了深刻的印象。参观过程中，我们了解到海尔在技术研发方面投入了大量的资源。他们不断推陈出新，通过引进先进的技术和设备，不断改进和完善产品。在工厂参观中，我目睹了许多新型设备和技术的运用，这些创新无疑为海尔企业的竞争力提供了强大的支持。
此外，海尔企业注重质量控制，这也是其成功的关键因素之一。在参观过程中，我们了解到海尔企业建立了完善的质量管理体系，通过全面质量控制（TQC）和精益生产（LEAN）等方法，不断提升产品的质量。工人们严格按照标准操作，每一个工序都有特定的检测和测试，以确保产品质量。这种严谨的态度使我深深感受到了海尔对于品质的坚持和自信。
与此同时，海尔企业的服务理念也给我留下了深刻的印象。在参观过程中，我们了解到海尔企业将用户需求作为自己的奋斗目标。他们通过建立一对一的用户体验中心，与用户建立了紧密的联系。并且通过全球服务窗口和客户支持中心等机构，为用户提供全方位的服务。这种以用户为中心的服务理念告诉我们，企业的成功不仅在于产品的质量，还在于对用户的关注和满足。
最后，这次参观让我明白了一个道理：一个成功的企业离不开团队合作。在参观过程中，我们看到每一个工人都在各自的岗位上默契配合，在忙碌的生产线上紧密协作，才能完成高质量的产品。这种团队合作精神对于一个企业的发展至关重要，它能够激发员工的工作热情，提高工作效率，使企业更具竞争力。
总之，这次海尔工厂参观的经历让我深刻认识到了制造业的重要性，也让我了解到了海尔企业在创新、质量和服务方面的出色表现。我相信，海尔企业以其先进的设备、创新的技术和卓越的服务，定能继续引领制造业的发展潮流，为中国制造业的崛起做出更大的贡献。
海尔工业园参观心得篇十二
3、80%/20%原则，是一个科学的法则。海尔在管理中奉行关键的少数制约着次要的多数。管理人员是少数，但是关键的;员工是多数，但从管理角度上说，确实是从属地位。出现问题，领导应负80%的责任，员工负20%(即个人)责任。只有贯彻这个原则，才能在管理中抓住关键，减少问题。4、10%/10%原则，海尔认为在一个团队中，总会有10%的人工作业绩最优，10%的人工作效果最差;要用最优者的经验去帮促最差者，从而提高整个团队的整体素质。这是对毛主席抓两头，带中间及企业传统一帮一，一对红管理方法的应用和延伸。5、海尔的格言化管理值得学习。格言管理就是将管理中的制度、经验、要求、注意事项等总结成简单、明了、易背、好记的醒目语言，公示警示，提醒员工时时规范工作行为，建立正确的认识和理念，循矩办事。如终端的问题就是领导的问题;看不出问题就是最大的问题;重复出现的问题是作风上的问题，部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
三、学习海尔，引入oec管理法，提高基础管理水平oec管理法，是在海尔全方位优化管理法的基础上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。oec管理法也叫日日清管理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行控制和清理，做到日事日毕、日清日高，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。具体地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其目的是以求把问题控制在最小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在永远在变的市场竞争中取胜。
引入oec管理法，可以有效地克服企业目前的多重管理缺陷，提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使我们的工作程序化，简单化，职责分明，考核严格。
应用oec管理法，重在制度化、程序化，需要有一个引入、宣传、理解、完善、持续改进和逐步适应的过程，建议公司成立或责成专门职能部门策划、筹备，全方位组织实施。
四、学习海尔，建立新的人才观念和用人机制。
人人是人才，赛马不相马是海尔的人才观。海尔认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建赛马场为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原则：一是公平竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。海尔员工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工：三工并存，动态转换的机制和升迁竞争、淘汰机制。海尔对中层干部实行分类考核、管理，干部职位不固定，届满轮换;授权与监督相结合，规定在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰。总之，海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的秘诀。
海尔工业园参观心得篇十三
为配合集团公司下达的“6s”培训计划，增加青岛公司职工进一步了解“6s”的意义和开阔职工们的眼界，由办公室和工会组织了部分职工去海尔参观学习。
3月9号那天的天气是入春以来最冷的一天，但是大家的积极性还是很高的，早早的来到公司集合，7：30分准时出发了。9点，我们由海尔接待人员的引领下，进入且连续参观了海尔大学、海尔总部大楼、海尔空调生产线、海尔优质产品展厅等几个地方，参观后海尔的公会主席还和我们进行了亲切的介绍和交谈。尽管参观的过程是走马观花，但海尔给我的震憾仍是很大，凡去过的人都有很深的感受，觉得受益非浅。
通过讲解员的讲解，海尔集团的每一条信息都在震撼着我们。“人单合一、速决速胜”是海尔的工作作风，“走出去、走进去、走上去”的经营理理念让海尔迈入国际化。海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。截止到2009年年底，海尔累计申请专利9738项，其中发明专利2799项，稳居中国家电企业榜首。仅2009年，海尔就申请专利943项，其中发明专利538项，平均每个工作日申请2项发明专利。在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可。世界各个角落全球用户的忠诚度；更因为海尔从开始的全面质量管理发展到自创的日清模式，再到现在的市场链模式，更因为海尔战胜了满足感，广收人才，流程再造，用创新的灵魂接受新市场经济的挑战。
海尔是洁净的、整齐的，从员工的言谈举止到办公环境。给我印象最深的是生产线现场的“6s”大脚樱在每个工序前，有约1平方米的方框，里面是两只脚印，听讲解员说，每班上下班，都会有一名稽核最好的员工站在脚印上，其它员工整齐的排成一排，听班长的布置和评价，或者听这名员工的心得，时间很短，只有约十分钟，然后大家对“6s”的要求大声的背诵一遍，班与班间的声音交互，响彻整个车间。从各路人才的乌合之众到经营自我、挑战自我的团队合力；从不认识质量到“第一是质量，第二是质量，第三还是质量”的决心；到迅速反应，马上行动的永创新高。无处不在反应着海尔的物质文化、制度行为文化和海尔的价值观。每个员工都有自己的宣誓展示出来，而在其考评里，也许会发现其评价是否得分越来越高。
通过这次参观活动，久久不能平静。想到公司要实行的“6s”管理，开始还有的抵触心理，现在已经全然消失了。想到由办公室统一发放的工作日记本，要求我们把每天要做的事情自己先做一个详细的计划，清晰的知道自己今天要干些什么工作，每月总结出自己的收获和不足时，才发觉这是很有必要的一件事情，其实只要我们下定决心，持之以恒，我们的工作也会越来越有成效。
海尔工业园参观心得篇十四
近日，我参观了一家知名企业海尔集团，深入了解了其企业文化、管理模式以及创新思维等方面。参观过程中，我收获良多，对于企业发展和个人成长都有了深刻的思考。以下是我在参观海尔的开云官网app下载安装手机版 。
首先，在参观过程中，我对海尔的企业文化印象深刻。海尔倡导的“互联网+制造”模式体现了企业的开放与包容，通过与各个领域的合作，实现了资源共享与优势互补。同时，海尔强调跨界创新，通过与不同行业的合作伙伴合作，实现了产品和服务的全面升级。这种开放、包容以及跨界创新的企业文化给我留下了深刻印象，也让我意识到了个人在团队合作中的重要性，通过与不同背景的人合作，可以汲取更多的灵感和智慧。
其次，海尔的管理模式也给我留下了深刻的印象。海尔实行的“小团队制”突破了传统的组织结构，每个员工都被赋予了更多的自主权和创造空间。每个小团队都有着固定的业绩目标，并且可以灵活调整自己的组织结构和工作方式。这种扁平化的管理模式让员工更加积极主动地工作，并且有效地提高了工作效率。参观海尔的过程中，我也意识到了个人在团队中的角色与责任，只有通过主动学习和努力工作，才能不断提升自己的能力，为团队做出更大的贡献。
第三，海尔的创新思维给我启示良多。作为一家领先的家电企业，海尔在产品和服务上不断进行创新。参观过程中，我了解到海尔倡导的“用户创新、共生共享”的理念，即通过与用户的紧密互动，了解用户的需求和痛点，并将其转化为产品和服务的创新点。这种以用户为中心的创新思维让我意识到，我们生活中的需求和痛点就是创新的动力和机会，只有通过深入了解用户，才能真正满足他们的需求，创造出有价值的产品和服务。
第四，在海尔参观过程中，我还深刻感受到了企业的社会责任意识。海尔注重企业与社会的良好互动，通过开展各种公益活动和社区服务，回馈社会。此外，海尔还注重环保和可持续发展。参观过程中，我了解到海尔提倡的“绿色世界、绿色家园”的理念，即通过节能、减排、循环、环保等措施，推动企业可持续发展和环境保护。这种积极履行社会责任的企业精神给予了我很大的启发，我们作为个人也应该注重环境保护和社会责任，积极投身于公益事业中。
最后，在参观海尔的过程中，我更加深刻地认识到了团队合作的重要性。作为一家强调扁平化管理的企业，海尔每个员工都扮演着重要的角色，只有通过团队合作，才能更好地发挥个人和团队的优势。参观过程中，我看到了海尔员工的团队意识和默契配合，让我深感团队合作的力量和效益。作为个人，我也应该加强对团队合作的理解和实践，通过与团队成员的沟通和协作，共同实现团队的目标。
通过参观企业海尔，我深刻感受到了其企业文化、管理模式、创新思维以及社会责任等方面的特点。这次参观不仅丰富了我的知识，也让我对企业的发展和个人的成长有了更加深刻的思考。我相信，只有不断学习和进步，才能在未来的职业生涯中取得更好的成果。
海尔工业园参观心得篇十五
最近，我有幸参观了国内著名的海尔洲际酒店，并深深感受到了这家酒店的独特魅力。作为一家高端豪华酒店，海尔洲际酒店以其优质的服务、精致的装潢和丰富的设施享誉全国。在这次参观中，我对酒店的整体设施和细节进行了仔细观察，并对其服务和管理给予了充分肯定。下面将就此向大家分享我的参观开云官网app下载安装手机版 。
第二段：装潢与设施。
首先，海尔洲际酒店的装潢设计非常考究，给人一种高贵典雅的感觉。从大堂的高挑天花板、金色华丽的吊灯到墙壁上的壁画，每一个细节都展现出了酒店的独特风格。酒店的客房也同样体现了高品质的设计理念，舒适的床铺、宽敞明亮的空间以及现代化的设施，让人有宾至如归的感觉。
此外，酒店的设施非常完善，满足了宾客的各种需求。健身房、游泳池、礼宾服务等丰富多样的设施让宾客在度过愉快时光的同时，也能享受到酒店一流的服务。我尤其对酒店的会议设施印象深刻，现代化的会议室配备先进的音响设备和投影仪，能够满足高规格的商务会议需求。
第三段：服务与管理。
在参观过程中，我对酒店的服务和管理给予了高度肯定。酒店的员工素质非常高，服务态度热情周到，时刻保持微笑，给人宾至如归的感觉。无论是前台的接待员，还是客房服务人员，他们都能以专业优质的服务，为宾客提供家一般的温暖。
酒店的管理也相当严谨，每一个环节都充分考虑了宾客的需求和体验。比如，酒店的客房清洁检查制度，只有当清洁人员完成了一系列标准化清洁流程，客房才会向宾客开放。这种细致入微的管理，彰显了酒店对服务和品质的高度重视，也为宾客提供了一个温馨、舒适和安全的居住环境。
第四段：餐饮体验。
参观过程中，我还有幸品尝了酒店的自助餐。餐厅的环境非常雅致，布置得舒适而温馨。在自助餐的菜品选择上，酒店以海鲜为主题，提供了各类新鲜的海鲜美食，令人垂涎三尺。无论是味道的鲜美还是摆盘的精致，都令人印象深刻。此外，餐厅的服务人员也热情周到，时刻关注宾客的需求，为大家营造了愉快的用餐氛围。
第五段：总结与展望。
通过这次参观，我对海尔洲际酒店建立了深刻的印象。无论是装潢与设施，还是服务与管理，酒店都展现出了卓越的品质和出色的水准。海尔洲际酒店以其独特的魅力和专业的服务，成为了国内顶级酒店的代表之一。我相信，在未来的发展中，海尔洲际酒店会继续保持优质的服务水平，为宾客提供更好的入住体验。我期待着再次光临这个美丽的酒店，体验更多惊喜和感动。
海尔工业园参观心得篇十六
1、一线职工持之以恒的精神让我感悟颇深。
2、一线职工的劳动纪律和对工作独到的见解让我觉得不可思议。
3、一线职工在如此艰苦的环境下，把工作做得尽善尽美，一线领导的管理水平远远超过了我的想象。着实令我佩服的五体投地。
4、一线的厂容厂貌简直焕然一新，让我简直不敢相信眼前的生产厂区是如此的干净、整洁、井然有序。
5、在他们身上有很多值得我们学习的精神，学习他们的过人之处，以后我会多与一线职工接触，把生产与后勤融为一体，只有干群一心、迸发出极大地工作热情，并不断地充实、完善自我，取得更大的成绩。
通过参观学习，我认为：态度决定一切！干任何工作，态度第一，没有正确的态度就没有事业成功的可能。我天天都是带着一种激情，近乎疯狂地工作，走进公司我就忘记了一切。同时是对公司深深的荣誉感和责任感使自己能够发自内心地忘我投入到工作中。虽然这种满负荷的工作身心都是非常累的，但自己的工作为公司的发展做出了贡献，得到了领导的肯定，从中体会到了人生的成就感和归属感，再苦、再累心里是快乐的，所有的付出都是值得的；心动更要行动。我有决心、有信心不断学习，超越自我，不断在工作中学习，在学习中工作，不断积累和丰富自己的知识和经验必须不断学习，超越自我超越自我无极限，乘风破浪，奋起直追。不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与专业水平，以适应时代和企业的发展，与公司同进步、同发展在实践中锻炼成长。
海尔工业园参观心得篇十七
作为一名大学生，我有幸参观了中国著名的家电企业海尔集团总部。在这次参观中，我深深地感受到了海尔公司的企业文化和先进的管理理念。我从中学到了许多宝贵的经验和知识，并对企业文化和团队精神有了更深入的了解。以下将从海尔的发展历程、企业文化、创新思维、市场营销和企业社会责任五个方面进行论述。
首先，深入了解海尔的发展历程，我发现了这家企业背后的坚持和努力。海尔成立于1984年，是一家从小作坊发展成的世界五百强企业。在早期发展阶段，海尔主要进口国外产品，然后进行品牌销售。在发展过程中，海尔始终坚持品牌建设和质量管理，通过市场营销和产品创新不断拓展业务。如今，海尔已经成为中国最大的家电制造商和品牌之一，产品畅销全球。
其次，在参观过程中，我深刻认识到了海尔企业文化的重要性。海尔以“员工为中心”的企业文化使得员工更加积极主动，凝聚了团队力量。海尔提倡创新、干部下派、市场驱动的管理模式，鼓励员工主动创造和发展。通过培养和奖励优秀员工，海尔不仅增强了员工的归属感和创造动力，也为企业的发展注入了源源不断的活力。
第三，在了解海尔的创新思维时，我感到十分震撼。海尔提倡创新创造，鼓励员工通过不断探索和实践寻找新的发展机会。海尔从产品创新到管理创新，都不断改进迭代。他们鼓励员工敢于冒险，拥抱变化，并且为员工提供了良好的创新环境和资源支持。海尔通过内部孵化和外部合作的方式不断推出颠覆性的创新产品，例如互联网洗衣机和智能家居系统，为消费者带来了更便利的生活体验。
第四，海尔在市场营销方面展现出了强大的竞争力。他们通过深入了解消费者需求，及时调整产品结构和营销策略，以更好地满足市场需求。海尔注重传播力，通过广告、媒体合作和社交媒体等多渠道传播品牌信息。同时，他们也十分重视售后服务，通过建立完善的服务网络和技术支持，保证消费者的售后体验。
最后，我也对海尔企业的社会责任感印象深刻。作为一家全球企业，海尔积极参与社会公益事务，推动可持续发展。他们关注环境保护，推动清洁能源和循环经济的发展。此外，海尔还注重社会公益活动，关爱弱势群体，助力贫困地区发展，积极回报社会。
通过这次参观，我对海尔这个企业有了更加全面的认识。海尔公司以其深厚的企业文化、创新思维和关注社会责任而倍受瞩目。作为一名大学生，我受益匪浅。在以后的学习和工作中，我将更加注重创新思维和团队协作，以提升自己的竞争力，并致力于为社会做出更多的贡献。
海尔工业园参观心得篇十八
为推动“讲大局、强责任、提能力、抓落实”活动的深入开展，针对公司物业管理的实际情况，2012年2月24日，在领导的组织安排下，我们一行前往海尔公寓进行参观学习。这是公司成立以来，首次开展相关部门及业务对口人员对本公司物业管理进行相互交流、相互学习，意在取长补短、共同提高、创新模式、共谋发展。此次观摩学习，给我留下了深刻的印象。
当我进入海尔公寓管理区域时，给我第一感觉就是干净整洁的外部环境和着装整齐、严肃认真的保安工作形象，此情此景让我感受到了什么是细心、细致的物业服务。在公寓物管办公室里，我看到了那些分文别类、存列有序的物管档案，随机查阅发现软硬件档案管理科学规范、流程细化入微、管理核心明确。这些都体现着物管从业人员积极向上的工作态度、严谨细致的工作作风和规范化管理的工作力度。参观中，我们不停地询问管理细节情况，并认真听取了海尓公寓物业管理处负责人对环境保洁、治安防范、秩序管理、生活设施、文化娱乐、绩效考核、档案建制、后勤保障等物管项目的详尽介绍。通过现场观摩交流，我受益匪浅，感慨万千，体会自当溢于言表。
首先感触很深的还是海尔公寓智能化的管理体系，从人员去向、文件往来、公告信息、安检维修、物资配额、进库出库、后勤保障等方面拥有的信息软件系统，在网络上实现了明晰、快捷的办公系统，管理程序让人一目了然。
再者是管理人员敬业奉献的精神让我感动。海尔公寓只有两栋楼，但来自全国各地务工人员大约五、六千人左右，昼夜倒班的工作性质致使人多事杂，给管理带来了让人难已想象的压力。针对这种情况，四名女同志在主管负责人的带领下同心协力、克服困难，勇挑重担，主动放弃节假日休息时间，延长服务时段，确保24小时服务随叫随到，辛勤的的工作赢得了服务对象的赞誉。她们以岗为家、以业为重的精神，让我深受鞭策和鼓舞。
其次是标杆成就了管理模式。海尔的管理模式是在海尔集团严格细化的督促中逼出来的工作动力。值得一提的是海尔管理的每个项目都经过专门的认证，十分切合海尔内部的管理要求，也为我们在今后物业管理模式上形成了一笔巨大的财富。使我们在管理过程中提高了业务水平，创新了管理机制，挖掘了自身的潜能，作为身在其间必然得益匪浅、为我所用。
1、海尔集团的服务理念、企业文化、管理机制在长期的演变过程中已经根植于海尔体制之中，形了强大蓬勃的生命力，通过与其对标，便可窥见一斑见全貌。海尔集团在企业管理模式上为我们提供了许多宝贵的经验，给我们带来了极大的工作启发，这一精神财富为今后从事更多业态的管理奠定了基矗因此，我们应结合自身的特点对海尔的管理模式予以恰当的“移植”、摸索和创新，从做好服务品质入手，打造行业品牌形象。
2、随着物业的发展，物业服务的格局也在不断的重塑，因此，我们在强化企业内部管理的同时，应加强对物业管理人员业务技能与素质的培训，不断提高从业人员的业务水平。物业管理不同于其他行业，有时它对员工道德素质的要求要高于专业素质。所以在对员工进行专业技能培训的同时更应注重个人素质方面的培训，注重培养他们与人沟通、协作的能力。当企业管理者的标准高于被服务对象的标准时，服务质量才能得到持续提升。只有培训出一支高素质的人才队伍，才能充分体现管理能力。
通过对海尔公寓的参观、学习与交流，我认识到现代企业的发展不仅与企业的资本、人才，技术有关，更重要的是企业规范化管理。作为一名物业工作人员，我从中学到了很多知识。此次观摩不但为我的专业学习与发展指明了方向，而且让我清楚的认识到，以我现在的业务水平和工作经验是很难做好物业管理工作的，因此，我应更加努力学习，在学习中勤动脑、善思考，不断优化知识结构，拓宽知识层面，把自己煅炼成为真正熟悉业务、胜任工作的“多面手”，为公司的发展贡献自己的力量。
海尔工业园参观心得篇十九
工业园区是发展工业经济的主要载体,是世界经济发展的一条宝贵经验,极大地推动工业化和城镇化的进程,有效缓解工业对中心城区的压力，生态是循环经济在区域层面上的一种重要的运作方式。下面是本站带来的参观工业园。
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希望可以帮到大家。
上午，书记带领我们党员到工业园区参观了半天，感触很深。
平时，已经习惯于两点一线的工作习惯，两耳不闻窗外事。只知道所生活的城市有个著名的旅游景点，天池。没想到，居然有那么大的工业园区，虽然以前只是听说这里有工业园区，究竟有多大，却无从知道。今天一到实地一看，没想到我市竟然有一百多个企业，市财政收入主要还是来自于工业园区。而且工业园区规模越来越大。
高新区(新市区)甘泉堡工业园位于甘泉堡工业区中南部，占地面积28平方公里，20xx年又新增北部重化工园区26平方公里。20xx年4月6日，由高新区引进的甘泉堡工业区第一个大型工业项目，特变电工新疆硅业有限公司总投资155亿元的多晶硅联合新能源项目正式开建，标志着甘泉堡工业区开发建设正式启动。在此之前，甘泉堡只是乌市北部40公里外一片荒原，除了戈壁滩、零星的羊群和横穿而过的216国道上飞驰的车辆外，几无人烟。在这里我们听取了两位园区领导对园区远景规划的介绍，去年开工建设、总投资150亿元的中泰化学甘泉堡工业园，依托当地丰富的资源，以循环经济模式规划设计，建设项目包括年产160万吨聚氯乙烯树脂、120万吨离子膜烧碱及配套循环经济项目。中泰化学股份公司成立以来，连续20xx年保持年均40%以上的增长速度。当前，公司正以“弯道超车”精神，变冬闲为冬忙，以“新疆速度”加快项目建设，体现“新疆效率”。到20xx年形成年产聚氯乙烯树脂300万吨、离子膜烧碱220万吨，成为规模居世界前列的氯碱化工企业，力争实现产值300亿元，解决1万多人的社会就业。
参观完甘泉堡工业园区，又往东参观了全疆最大的玻璃生产线，亲眼目睹了玻璃生产的流程，当看到整个玻璃生产过程中只需要少数工人，大多都靠技术人员电脑控制生产程序时，感慨万分，很为科技发达带来的高效率的生产感到高兴。
半天的参观，让自己进一步了解了所生活的城市的美好，更加热爱自己的家乡。
5月22日，县教育局组织全体机关干部参观了“两园两区”：硅制品工业园、赤东陶瓷工业园、李时珍医药工业园区、蕲春经济开发区，最后看了明清影视城。参观之后，我颇有感触。
蕲春县地处鄂东边陲，大别山南麓，长江中下游北岸，素有“吴头楚尾”之称，历为水陆交通要冲，商品集散中心。今日蕲春南临长江“黄金水道”，京九铁路、沪蓉高速公路、鄂皖等级公路均穿境而过，区位优势十分明显。而从蕲春的主导产业来讲，蕲春是农业大县，具有农村范围大、农民数量多、以农业生产获得收入为主要渠道来维持民生的特点，如此可以说，县域经济就是“三农”经济，说到底是“百姓经济”、“农民经济”。只有“三农”问题解决了，县域经济的发展问题也就解决了。对农业大县蕲春而言，从根本上解决“三农”问题，不能就农业论农业，就农村论农村，而是要突破“三农”问题的传统观念、思维方式、工作方法等束缚，跳出农业看农业、跳出农村看农村，推进农业生产产业化，加速农村发展城镇化，最重要的是着力实施“县域经济工业化”战略。蕲春要发展，走集约化、园区化发展之路是必然选择。
工业化是区域经济快速发展的必由之路，以工业园区为载体发展工业有利于资源整合，提高土地利用率，提升综合配套能力，降低投资成本;有利于形成企业集群、产业集聚的规模经济效应;有利于开拓市场、扩大辐射功能，增强引进人才、项目、资金、品牌的吸引力。工业园区作为现代工业发展的重要载体，是实现工业现代化、优化资源配置的有效途径。工业园区的教育有利于我县产业结构调整，产品结构优化升级;有利于我县加快城镇化进程，扩大招商引资;有利于我县实现工业项目、资金、人才、技术等要素的聚集效应和规模经济效益，从而达到资源共享，优势互补。按照"特色强、机制新、生态优、效益好"的发展要求，把工业园区教育成为我县工业对外开放的窗口、工业强县的主战场、企业壮大的平台、经济增长的龙头、实现跨越式发展的示范园区。
加快工业园区教育是落实科学发展观的内在要求。从本质上讲，工业园区是生产力发展和科技进步的成果，体现了教育节约型社会的要求，也体现了科学发展观的基本要求。由此可见，加快推进工业园区教育是落实科学发展观的应有之义。按科学发展观要求加快教育工业园区是蕲春实现又好又快发展的根本措施。工业园区必然成为蕲春推进工业化的重要支撑，因此，按科学发展观要求，加快推进工业园区教育是蕲春实现又好又快发展的根本途径。
蕲春县大力实施园区兴县战略，以蕲春经济开发区为龙头，以赤东工业园、城东工业园、李时珍本草纲目园、李时珍国际健康文化旅游产业园和九棵松工业园为载体的“一区五园”新格局初步形成。坚持“开发一片，建成一片，收益一片，滚动发展”的教育原则，坚持高起点、高标准，科学制定园区发展规划。工业园区的产出规模占到工业总产出的三分之一以上，工业园区已成为全县经济增长的重要支柱，成为蕲春华提升工业化、加快城镇化、推进城乡一体化的有效载体。
我认为，工业园区教育成为发展蕲春区域经济的主导力量，推进招商引资、促进产业结构调整的重要载体，全民创业和扩大就业的首选基地，推动蕲春经济经济发展。在县委、县政府“坚持一主三化、构建四大格局”的战略部署下，我们更应当举全县之力加快蕲春经济开发区、李时珍医药工业园区、陶瓷工业城、硅制品工业城等工业园区教育，高标准规划，高速度教育，高效益招商，高质量服务，把工业园区打造成招商引资、全民创业、承接产业转移的重要平台。
作为县直机关的一名普通干部，我觉得只要我们锐意进取、开拓创新，把加快发展，争创一流的强烈愿望与扎实工作的精神结合起来，就一定能够做好本职工作，就一定能够实现新的突破，就一定能够创造一流业绩，勇做蕲春园区教育、经济发展的排头兵、助推器!
去年，我有幸前往苏州工业园区第二实验小学、金鸡湖小学等参观考察。我们首先聆听了第二实验小学徐斌副校长对该学校的简单介绍，进而围绕苏州二小那美丽、富有文化内涵的先进管理理念进行交流;然后又参观了那充满现代创意、激情无限的第二实小的校区。在这秋意浓浓的季节里，我被苏州这所高起点、高标准、超一流的学校建设风格所震撼了，他们那国际化、现代化、人文化、示范化的校园及现代教育理念与精细化管理理念，是我们远远不及的，又非常值得学习借鉴的。下面就我在参观考察过程中获得的一些价值性高、印象较深刻的见闻作简要汇报：
一、重视整体规划，提升校园品味。
苏州工业园区第二实验小学是一所园区管委会直属的全日制公办小学。园区第二实验小学远离喧嚣的老城区，坐落在水城东部环境清幽的金鸡湖边，位于东湖大郡东北面的南施街与方洲路的交界口，毗邻园区文化水廊、春之韵、金姬礅、研究生城等高尚文化建筑。特殊的地理位置决定了该校的文化建设，兼有吴文化的历史感、园区国际感、开发区的现代感。学校设计规模为8轨，占地面积60亩，建筑面积22260平方米。校园内行政综合楼、师生公寓楼、艺体馆、多功能餐厅等单体建筑把偌大的校园大体分为了四个区域：学习区、生态区、生活区和活动区。
学校目前有53个班级，教职工153名，据徐副校长介绍，学校的师资都采取面向全国公开招聘，现有特级教师3名，国家级骨干教师4名，苏州市学科带头人7名，学校按江苏省示范性实验学校超前配备硬件，硬件设施和师资力量在苏州教育界处于领先地位，现己形成了一支由“知名教师引领，骨干教师支撑，新锐教师加盟”的师资队伍。步入校门，学校那良好的校风、教风与学风，那独特的校园色彩，那浓郁的育人环境，那寓教于乐的文化氛围，真正的规划出以师生的共同发展为本，为学生的终身幸福奠基的乐园。
二、先进管理理念，引领校园文化建设。
当我们一行人跨进了环境优美的苏州园区二实小时，就恍如是走进一座美丽的大花园，展现在我们眼前的是那气派雄伟并各具特色的办公教学楼，干净整洁的操场，还有那布置得井然有序的教学设施。据了解，徐斌副校长是最早投入于学校创建的重要角色，这里的一草一木，都包含着他精心钻研的汗水。徐副校长是一位年轻有为又极富教育管理理念的专家，他说：学校特色环境文化是学校文化的外显，是学校文化的载体，是对象化了的物质形态。所以他们在建设校区的时候除了整体规划外，特别重视校园的绿化景观布置及校园文化建设的形象设计。如校园文化长廊、各国国旗(因为他们的学生来自于各个国家)、扬长班作品展示及各楼层各班各室的宣传布置、娱乐体育场所等，都是学校浓厚文化建设的重要体现。在学校领导先进管理理念的引领下，老师们对教育教学与评价方面也很有钻研，每个老师都是按个人特点和能力来教，尽量培养孩子的独立思考，让孩子明白自己是学校的一员。并注意给学生自主选择，让学生在各种选择中作出抉择，并善于作自我评估。学校不仅是学生获取知识、学问的独木桥，也是社会、家庭、学校三位一体，创设出一条学生求知的阳光路。取得家长的共识，与社会共建，开辟教育实践基地，学校开垦出的是一片绿意盎然的天地。在这一步上，苏州二实小跨出去了，执着而坚定，他们的教育教学改革的触角不仅延伸到社会，更延伸到千家万户，那就是构起家、校的教育桥梁，让家长成为学校教育发展的一员。“一定要把家长吸收进来，他们的支持才能使学校教育教学顺利进行，家长和学校心连心，才是学校发展的不竭动力。”这是徐副校长多次提醒学校老师的话语。
三、立足课堂研究，实现智慧辐射。
在与徐副校长的交流研讨中，我更深入地了解到实验骨干教师带动精神的重要性，也让我更进一步的了解教师在教育课改中所起的作用之大。在交流中，我觉得苏州二小就像一座任人挖掘不尽的宝藏，二小的每一位老师在教学语言方面都充分体现出其教学上的灵性。这里的学生，不仅活泼大胆，富有独特个性及创造性，而且学习成绩都是全面发展的。关于这一点，我在一年五班的学生身上看到了：三十几个学生坐在教室里，在老师的建议下，他们用自己喜欢的方式朗读课文：有的轻声朗读;有的大声吟诵;有的站起来朗读;有的和着手势、动作抒发文中的感情，读的方式很不一样。仅仅是一年级的学生。却是一群多么富有创造性的孩子，他们个个富有独特个性，个个争先恐后地展示自己的才干，个个都是小演员，从这一张张稚气的笑脸中，一双双充满欢乐、憧憬的目光中，一句句“老师，我还要说”的发言声中，我看到了教育的美丽和神奇，感受到了那种当老师的快乐与自豪……孩子们聪明、大胆，回答问题流利，富有个性，且主动性强。有这样的老师，才有这样的孩子啊!是老师们营造了如此和谐、生动的课堂气氛，是他们培养了一代代好学上进的学生。“教无定法，贵在得法。”教学确实是无需模式的，因为教师每天面对的是鲜活、生动、富有个性且千差万别的学生，我们怎么能用一个毫无灵性的教学模式来圈成一个千人一面，千课一式的困境呢?教育需要灵性与创新，它的最终目的是为了每一位学生更好地发展。
“立足课堂研究，实现智慧辐射”是第二实小的重点教学目标，在教育教学方面，老师特别注重培养学生的自主学习和自能解决问题的能力，同时培养学生合作意识。该校的教学宗旨是信任每一位学生，以发展学生潜在素质为主，建立融洽师生关系、生生关系，帮助他们在交往中寻找各自恰当的位置，面向全体学生，实现学生之间的直接交往，为每一位学生更好地发展教学服务。当然，这些事情说起来容易，要做起来却是很难的，需要付出一番苦心及辛勤，我想：为了孩子们更加美好的明天，我们这些当老师的，应该放下一切心理负担，甩开膀子真抓实干一番，这样才能为孩子铺设一条求知的阳光路。
带着赞美和新奇的心情，我们一行人在该校领导的带领下，参观了该校的各室布置及学校的教育教学设施，那花园式的学校环境，那窗明几净的舞蹈厅，那干净整洁的学生食堂，那先进配套的教学设施，那别具一格的围棋室，还有各班各室的精心布置，每走一个都会有另一个新鲜等着你，找不出雷同的地方。正是这现代化的教育气息，给了老师们的教育热情，使他们用热情迈出了一条快乐、成果、突出的缤纷之路。再看那充满灵气、活泼、可爱的孩子们，也都给我们留下了深刻的印象。看着操场上那红白相间的橡胶跑道竟是一尘不染，踩上去既有弹性又舒服，活泼的孩子们在操场上跑啊，跳啊，尽情地嬉戏，做着自己喜欢的活动，特别是她们那独创的乒乓操，更是让我眼前一亮。在这花园式的环境下茁壮成长的孩子们，愿你们走在世界的前列。
当我看到它的第一眼，就被它深深折服，它——工业园。
我们的车一驶进工业园大门，立即就被它严谨、严肃的氛围所笼罩。小到保安的敬礼，大到领导的亲自接待，让我们感受到了大企业的风范。随即，我们被分为几个小组分别被带到不同车间参观。一进车间，首先是被里面的布局震撼到了，“6s”工作做的非常到位，从机械物品的摆放到员工工位的安置，都极大节省了空间和搬运时间。其次他们工位是站着作业的，但是却没从他们脸上看到丝毫倦色，各个精神饱满。
最让我意想不到的是，工厂特意为新近员工准备了模拟培训室和产线，并派有专人指导作业，这么完善的岗前培训，员工想不优秀都难，正所谓“磨刀不误砍柴工”。
参观完厂区已近正午时分，我们在后勤部负责人的带领下有序进入餐厅就餐。整个就餐过程，工作人员的服务都很周到，而且营养均衡，很受大家的喜爱。走出餐厅，我们才发现原来这里是园区的生活娱乐区的一部分——饮食城。完全生活区与工作区分开的格局，更体现企业的劳逸结合的工作模式。紧接着，陆续参观了生活区其他的场所：健身房、舞蹈中心等等，无处不体现人性化的管理，让我们心中不由的感叹!
经过一天的参观，我发现有很多方面我们都很欠缺，但现在唯一要做的是总结积累他们的精华，运用到以后的工作学习中，以受到最佳的效果。再者，就是要肯定自己，相信别人，我始终坚信：没有完美的个人，只有完美的团队。
最后，真诚感谢xx集团给了我们这个难得的机会，对于刚踏上工作岗位的我们来说，没有什么比长见识更重要的了，谢谢你们!我们会成为你们心中所想的那样优秀的，相信我们，也相信你们自己的眼光，我们会让光宝璀灿的光芒照亮整个咸宁乃至整个中部地区!
星期二时，王主任告诉我说学校让我们星期六出去学习，当时心里有种说不出的感觉，简直是倍感荣幸，因为我们也可以有机会出去学习了，这说明学校领导对我们的关心和支持，所以我对这次机会是非常珍惜。
星期六我们在学校领导的带领下来到海尔工业园，一进门首先看到的是海尔的精神——创造资源、美誉全球和海尔的作风——人单合一、速决速胜。通过它的精神和作风，我们能感受到它管理的现代化和其工作的效率化。海尔开发区工业园是全球十大工业园中规模最大的工业园，海尔产品的多元化、海尔工业的现代化在这里得到最好的展现，海尔企业文化所产生的凝聚力、整合力在这里得到充分的诠释。一个个的展厅让我们感受到了海尔产品的高、精、尖，通过产品的高新化，让我们看到了海尔企业的文化氛围。
参观完品牌后，我们来到了观光塔——时空飞碟，从这里俯瞰我们看到了园区的生态化，绿化层次错落有至，在这里可登高远眺国际化的海尔开发区工业园全景。这一独特的建造风格、精美的小康家居展厅，世界唯一斜塔型充分体现了“斜坡球体论”等海尔文化的内涵。非均衡的建筑格局，寓意着有序的非平衡之组织结构。于市场的万变中操胜券，使涅磐于创造性破坏的企业，走向有序——混沌——有序。在海尔oec管理的基础上，海尔大力推进“市场链业务流程再造”，打破了传统的企业组织结构，建立起物流、商流、资金流三个定单信息处理体系，实现创造商与消费者需求的零距离，真正实现了踏着昨天的成功，去收获明天的期盼。
通过参观，让我们看到了海尔的实力和企业的团队精神。海尔从原先专业生产电冰箱的企业能发展成现在如此具有实力的集团，靠的是什么，靠的是在不断的创新，正如大厅内写的“创新是海尔文化的灵魂”。正是他们不断的创新才有了今天辉煌的业绩。从这让我们得到了深深的启发，我们的课堂也应不断的创新。让学生充分发挥自已的才能。曾经有一位教育专家作了一个中美学生比较：一组纯粹计算题，一种简单文字题，一组答案惟一的应用题，一组是多种答案的应用题，前三组题中。
国学。
生做得都远远高于外国学生，到了多种答案的题时，明显处于劣势。这说明什么，说明我们的学生缺乏一定的创新思维。并不是我们的学生创新性比美国学生差，而是在高强度的学习中，孩子与生俱来的好奇心、自信心被磨灭了，创新能力得不到培养。我们的孩子勤奋刻苦、有知识、有技术，但是恰恰在创造性方面与西方国家相比，败下阵来。
为让学生充分发挥他们的创造性思维，老师应有一种激情，那就是对教育不断深入、不断提炼、不断创新的激情。我们的课堂需要老师的激情，需要老师用激情去感染学生、触动学生，用老师的激情来浸润学生的情感。让学生从中得到灵感，发挥他们的创造性思维。这样在教学的同时，我们应注重学生创新思维的培养。发挥他们的想象，让学生变成获取知识的主人，主动的参与学习，积极的思考问题。努力营造宽松、民主的评价氛围。让学生在这样的环境中创新意识能得到淋漓尽致的发挥。
此次学习让我们感受到了要想不断创新，就要对知识不断更新，多学习、多读书，这样我们才能给学生创造更多的机会，让学生充分发挥其才能，让学生成为获取知识的主人，主动的参与学习，积极的思考问题。
海尔工业园参观心得篇二十
还记得从青岛海尔工业园考察学习回来后，每个人都心潮澎湃，除了大开眼界，对这个连续11年高居中国最有价值品牌榜首的企业有了一定了解外，感觉需要向海尔学习的地方实在太多了，每个人都撰写了开云官网app下载安装手机版 ，希望能够从海尔经验中获得收益。现在一个多月过去了，再结合自己的实际工作，不知不觉中对海尔的管理和经营理念体会的更深。我想在今后的工作中，我们应该从以下几个方面将工作做到位。
斗的事业时，那么这家企业对于员工来说就是完美的。我们百泉制药怎样才能把所有的员工都吸引到一个奋斗目标上来呢？个人认为这需要营造良好的文化氛围，把企业文化当成促使企业强大的一个硬件来慢慢完善，逐步吸引更多的人才加入其中。没有文化的企业是不可能强大起来的，有了文化的企业，但不善于把这种文化灌输到员工身上，也同样是留不住优秀人才的。企业文化与员工的融入不是一朝一夕的事情，需要长时间的相互渗透，也就是说员工在选择企业的同时，也在选择这个企业的文化。对于每一个百泉员工来说，努力提升自己的素质，努力学习业务技能，努力面对客户每一次服务，都是一种企业素质的体现。
三是立足于现在与企业共同进步。我们知道海尔有个人才观“人人是人才，赛马不相马”，也可以说实践是检验人才的重要标准。作为百泉制药一名合格员工，不要总抱怨企业还欠缺什么，而要看自己为企业做了什么。因为众人拾柴火焰高，如果每个人都全心全意为企业着想，那么整个团队就会形成空前的合力，推动企业上升到一个新的高度。我想首先要立足于本职工作，将本职工作做好，才有可能在其他方面进一步提升。其次是多一点责任心，凡涉及企业利益的事情都要主动承担责任，尽量站位全局，以主人翁的心态去考虑每一项工作。最后是要留给自己一点空间去充电，努力提高自身综合素质。要知道，自己素质的提升就是为企业做贡献，尤其要在实际工作中借力自己的长处，将优点发扬光大，将缺点尽快改正，全心全意、无怨无悔地为企业的发展出力。
想一想，海尔集团当年只是一个濒临倒闭的小厂，而现在他们是
闻名中外的跨国企业，这中间的变化难道仅靠几句理念和理想来实现的吗？绝对不是，这里面有一种领导人锐意进取的性格，有一种职工齐心协力的执行力，有一种细节体现完美的态度。
其实，我们每一个人的工作都离不开端正确的.态度。个人认为，工作态度第一，能力第二；工作态度决定一切，工作可以平凡，工作态度不能平庸。一个工作态度非常积极的员工，无论他从事什么工作，他都会把工作当成是一项神圣的天职，并怀着浓厚的兴趣把它做好。而一个态度消极甚至扭曲的员工，只会把工作当成累赘，当成让自己不快乐的源头，当成敌人一样地去对待。当我们思考人生如何走向成功的时候，必须潜到人生的水面下去，从关心根和本着手。首先必须要有自己的工作态度总结，然后致力于升华气度和夯实厚度。态度错偏、气度促狭的人，上帝也帮不了他成功！员工态度决定职业态度，职业态度决定职业生涯。这也算是通过这次学习感悟到的一个道理，对自己的一个忠告！
总而言之，通过这次的学习，以及后来的一段沉淀，我受益匪浅，也深刻认识到自己在工作中还存在很多不足，我会认真改正工作中的不足，努力提高自身综合素质，以身作则，在各方面起到带头作用，结合公司的实际情况，做好身边每一件小事，完善每一个工作细节，不辜负领导对自己的期望，一如既往地为百泉制药贡献自己全部的力量！
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海尔——一个响当当的名字，一个深入人心的名字。海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2017年海尔集团实现全球营业额1190亿元。这么强大的一个现代化企业有谁又能想到当初是个倒闭的小企业呢？是由一个不到几百名员工，只生产一款产品，走到破产边缘的小厂发展而来的。
9号公司组织去海尔参观学习，我带着渴望和好奇走进了期望已久的海尔工业园。感觉自己像是到了另一个世界，这里每个人都很忙碌，都那么井井有条。这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂，而是像公园一样，让人感觉很舒适也很轻松——。在这里收获了很多感触。
一、不断创业、创新成就海尔的今天。"海尔精神的本质是什么"?海尔集团的总裁张瑞敏是这样说的："海尔精神就是创业、创新精神！创业精神就是每天从零开始，创新精神就是每天比昨天有提高！"海尔的精神恰恰是这个时代与时俱进、与时俱变的最生动的写照。
我想，海尔人就是凭着他们的这种自强不息的奋斗精神，使海尔从一个濒临倒闭的集体小厂，在二十年多年的时间里克服一个个困难，创造了从无到有，从小到大，从弱到强，从国内到海外的卓著业绩，发展成为一个全球知名的跨国集团，海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。
二、人单合一的现代化模式造就今天的辉煌
海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。
从1998年开始，海尔开始实行以市场链为纽带的流程再造，并将这种创新的管理模式定位：“人单合一”。“人单合一”的“人”，就是每一个自主创新的员工。“单”就是有竞争里的市场目标，“人单合一”，就是每个员工与竞争力的市场结合为一体，每个员工都成为创造市场的“大老板”，“人单合一”模式推进的目标，就是创海尔世界名牌。支撑“人单合一”的基础是信息化。在以信息化为基础的“人单合一”管理模式下，海尔的每一笔订单都能够做到与客户现款现货交易。每一笔订单信息的客户码、订单码、人码自始至终“三码合一”，有效地避免了目前企业界共同面临的库存和应收帐款的两大难题，保证了企业的良性、可持续发展。全球著名的竞争战略大师、美国的麦克尔波特先生说，“战略定位的本质就是选择与竞争对手有所差异的活动”，海尔就是用“人单合一”这一差异化的管理模式，把每一位海尔人的创造力充分发挥出来。海尔的“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。真是创新思维和创新观念。
三、 “日事日毕，日清日高”的管理模式让海尔大跨步走向未来。
字的“3e记录卡”，这两点是“日清日高验收体系”的基本构成。 在“日清栏”上张贴着有关产品质量、操作者技术熟练程度、设备使用情况、物耗、生产目标、清理整顿和劳动纪律七项内容的记录表。专职检查员每隔两个小时在现场巡视一次，对作业现场的生产状况、发生的问题、相关责任、处理方法和结果等逐项进行检查，然后，将检查结果写在记录表上。 另一方面，作业小组开始生产前，要开一个班组会，明确当天的工作目标和要求。作业结束后的还要进行三项工作，即“自清”（操作员自身进行检查）、“审查”（作业小组长进行审查验收）和“确认”（由小组长和操作员共同予以确认），当天的工作才算结束。以上就是海尔的“日清日高”管理模式的主要内容和实际操作方法。
通过这次参观让我深刻感悟到：一个企业的长远与发展是和他的文化和理念密不可分的，也和企业的每一个人紧密联系在一起的，如何向海尔那样把自己的企业文化真正落地，如何才能调动每一名员工的积极性，使其发挥最大效能，如何才能让员工以企业为家，以企业为生命。如何才能把创新精神种植到每个员工的心中，这是每个企业首要解决的问题。只有解决了人的问题，所有的问题都会迎刃而解。像张瑞敏经常对他的员工说这样的一句非常朴实但又富有哲理的话： “把每一件简单的事做好了就是不简单，把每一件平凡的事做好了就是不平凡。”这也应该是值得我们每个人一辈子学习和思考的！多么简单多么实在的一句话啊，反思一下，自己能够做到吗？今后我们要不断增强责任意识、管理意识和忧患意识，不断学习，不断反思，不断创新，焕发出工作学习的新激情！为公司的明天做好今天的工作。
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