总结是对过去一段时间所做工作的回顾和总结，可以帮助我们更好地规划未来的发展方向。如何高效地学习和提高自己的能力是每个人都需要思考和实践的问题。以下是小编搜集到的一些优秀的总结例句，值得我们借鉴和学习。
项目进度新闻稿篇一
时维三月，春意溶溶。在集团公司开展第八个供电服务月活动的大背景下，高桥供电所花心思安排部署，倾全力组织实施，迅速铺开了供电服务月活动的序幕。
在“心贴心服务百姓 手牵手惠及民生”为主题的引领下，供电所召开了供电服务月动员专题大会，并宣读了《安塞县供电分公司关于开展供电服务宣传月活动的通知》，认真分析活动内容，合理分配工作任务，科学制定各项要求。为了进一步营造活动的气氛，供电所悬挂公司统一制作的“心贴心服务百姓，手牵手惠及民生”的横幅，充分展示广大员工开展便民优质服务的决心。
加强宣传力度，消除居民用电的“担心”。充分利用（高桥、楼坪、砖窑湾、西河口）四乡镇的集市，向各辖区内居民发放“陕西地方电力（集团）有限公司供电服务十项承诺”、“供电服务收费项目与标准”、“居民生活阶梯电价”的宣传资料，耐心解答居民在用电方面的各种困惑，争取从居民最满意的地方做起，从居民不满意的地方改起，竭诚向广大居民提供真诚、便捷、优质、精细的服务。
开展春安检查，保证居民用电能“安心”。从三月初以来，供电所先后对辖区内的线路和设备重新进行巡视和记录，对台区配变进行摇测以及防雷防风测试；同时通过明察暗访的形式开展春季营业普查，对辖区内的窃电和破坏电力设施的行为进行警示和教育。在保证安全生产达标的同时，充分确保春季农业灌溉和居民用电的正常运行。
弘扬雷锋精神，见证电力系统的“良心”。三月不仅是供电服务月，同时也是学雷锋月，供电所积极发扬当代雷锋精神，对困难家庭和孤寡老人进行不同程度的电费减免，免费为辖区内居民家用漏电保护器进行检测、更换、检修家户线路，得到居民的一致好评。
据悉，活动的各项工作正在积极的开展当中，这一切不仅有助于电力系统自主服务意识的提升，也有利于电力系统在人民群众当中的认可程度得到进一步的提高。全所上下将致力于通过此次供电服务月活动为辖区内居民提供更加安全的用电环境和更加优质的服务而努力！
项目进度新闻稿篇二
5月26日，永丰县举行重大工业项目“擂台赛”暨普吉光电电子信息智造产业园项目开工活动。为做好此次重大项目开工活动保电工作，国网永丰县供电公司提前筹划，服务细致到位。
5月18日，该项目的承建单位永丰县城发建筑工程有限公司负责人彭涛来到该公司桥南供电所，申请开通原地块的250千伏安变压器用于基建用电，并为此次重大活动搭建活动场地。由于该变压器近一年来未用电，供电线路存在安全隐患。为确保安全供电，当天下午，桥南供电所副所长张建南和客户经理苏志全到达现场为用户义务检测长久未用的用电设备，对线路等设施进行“拉网式”巡视、排查和维护，及时消除隐患，确保活动期间可靠供电。
针对活动现场保电要求，该公司还主动为活动现场敷设应急用电使电缆300余米，并携带应急发电设备在现场值守，确保活动全过程供电无忧；组织“电保姆”服务队以流动、蹲点供电的方式，分别在应急供电车、发电机旁及用户配电房等地点驻点值守，对线路、电缆及电力设施开展不间断特巡和状态检测，确保活动现场电力设备安全稳定运行。
据悉，普吉光电电子信息智造产业园项目占地152亩，总投资50亿元。投资主体江西蓝科半导体有限公司是led行业的知名品牌，于2020年认定为“高新技术企业”，2021年被推荐为江西省“潜在瞪羚企业”。产业园项目建成后，可形成年产1500亿颗led芯片封装能力。同时引进10余家上下游产业链企业入驻，形成完整的led产业链条。项目达产后，预计可实现年产值64亿元以上，纳税1.28亿元以上。
为服务县域经济建设发展，永丰县公司竭诚尽力、全心全意为企业发展用电保驾护航，积极响应县委县政府深入推进优化营商环境“一号改革工程”，落实好项目特派员和首席帮扶管家制度，当好“店小二”，为企业提供全生命周期供电优质服务，助力项目早竣工、早投产、早见效。
项目进度新闻稿篇三
航空港区生物医药产业园举行开工仪式，河南省干细胞库首批入驻
20xx年12月26日上午，在晴空万里、阳光明媚的美好天气中，郑州航空港经济综合试验区生物医药产业园迎来了隆重的开工仪式。
郑州市委副书记、市委秘书长胡荃，郑州市委常委、航空港试验区党工委书记张延明，航空港试验区管委会副主任张春阳、常继红等一行领导和河南中科干细胞基因工程有限公司等开工企业领导、职工代表以及多家主流新闻媒体记者济济一堂，共襄盛举。
开工仪式开始之前，河南中科干细胞基因工程有限公司及河南省干细胞库董事长李少卿先生对作为首批开工项目之一的河南省干细胞库与干细胞再生医学产业化基地向与会领导和嘉宾进行了详细介绍：
河南省干细胞库是河南中科干细胞基因工程有限公司投资兴建的、河南省唯一一家经过行业准入的干细胞储存机构。
该项目填补了河南省干细胞储存、研究与应用领域的空白，并于20xx年、20xx年连续两年被河南省政府认定为河南省第一批a类重点建设项目和重大前期高新技术项目。
经过三年多的不懈努力，项目研究团队已获批实用新型专利10项，发明专利7项。
目前主要产品及业务涉及以下11个领域：从脐血分离造血干细胞技术;从脐带分离间充质干细胞技术;从胎盘分离亚全能干细胞技术;从牙齿中提取牙髓干细胞的技术;间充质干细胞注射液的生产工艺;细胞生长因子的提纯与化妆品的生产工艺;用于皮肤移植的皮肤培养技术;肿瘤基因筛查及靶向药物的研发工艺;细胞培养基的研发及生产工艺;生物技术修复肝损伤技术;基因检测。
河南省干细胞库与干细胞再生医学工程产业化基地项目总投资5亿元，一期工程建筑面积4万平方米，一期工程建成后可实现年营业收入5亿元。
项目建设内容包含干细胞库综合大楼、科研楼、客服中心、干细胞应用中心、培育中心、培养扩增中心、制备中心等。
届时，可提供300万人份的干细胞存储服务和干细胞临床应用服务，成为河南省最大的、唯一一家经过行业准入的综合型干细胞库。
河南省干细胞库与郑州大学合作共建的河南省干细胞医学转化实验室已获河南省政府批准，也将与项目共同入驻。
张延明书记在仪式上做动员讲话，他表示，郑州航空港实验区是国家生物医药高新技术产业基地，生物医药产业园是航空港区大力发展的主导产业之一。
生物医药产业园的盛大开工是航空港实验区建设发展的一件大事和喜事，此举标志着该区朝着打造有影响力的国家生物医药产业基地迈出坚实步伐。
他代表航空港实验区党工委、管委会对项目的启动建设表达了诚挚的祝贺，并承诺航空港实验区党工委、管委会将继续不遗余力地支持项目建设，进一步完善机制，强化措施，全面做好保障服务工作，为生物医药产业在航空港区的快速发展提供良好的发展环境，加快建成全国最具影响力的国家生物医药产业基地之一。
河南中科干细胞基因工程有限公司及河南省干细胞库董事长李少卿先生作为开工企业代表之一发表重要讲话。
他认为，生物医药产业园的开工兴建既是航空港实验区的一件大事，更是河南中科干细胞基因工程有限公司发展历程中的里程碑。
港区新址的开工和建成势必会
掀起中科公司发展新的篇章，也将会使河南省干细胞库成为河南省规模最大的、唯一一家经过行业准入的干细胞储存机构。
他强调，项目建设动员大会召开后，中科公司将进一步细化施工建设方案，快马加鞭，抓紧建设、抓紧生产，不辱使命，全力以赴推动河南省干细胞库与再生医学工程产业化基地项目早日建成，为实验区生物医药产业蓬勃发展做出应有的.贡献。
航空港区生物医药产业园举行开工仪式，河南省干细胞库首批入驻
20xx年12月26日上午，在晴空万里、阳光明媚的美好天气中，郑州航空港经济综合试验区生物医药产业园迎来了隆重的开工仪式。
郑州市委副书记、市委秘书长胡荃，郑州市委常委、航空港试验区党工委书记张延明，航空港试验区管委会副主任张春阳、常继红等一行领导和河南中科干细胞基因工程有限公司等开工企业领导、职工代表以及多家主流新闻媒体记者济济一堂，共襄盛举。
开工仪式开始之前，河南中科干细胞基因工程有限公司及河南省干细胞库董事长李少卿先生对作为首批开工项目之一的河南省干细胞库与干细胞再生医学产业化基地向与会领导和嘉宾进行了详细介绍：
河南省干细胞库是河南中科干细胞基因工程有限公司投资兴建的、河南省唯一一家经过行业准入的干细胞储存机构。
该项目填补了河南省干细胞储存、研究与应用领域的空白，并于20xx年、20xx年连续两年被河南省政府认定为河南省第一批a类重点建设项目和重大前期高新技术项目。
经过三年多的不懈努力，项目研究团队已获批实用新型专利10项，发明专利7项。
目前主要产品及业务涉及以下11个领域：从脐血分离造血干细胞技术;从脐带分离间充质干细胞技术;从胎盘分离亚全能干细胞技术;从牙齿中提取牙髓干细胞的技术;间充质干细胞注射液的生产工艺;细胞生长因子的提纯与化妆品的生产工艺;用于皮肤移植的皮肤培养技术;肿瘤基因筛查及靶向药物的研发工艺;细胞培养基的研发及生产工艺;生物技术修复肝损伤技术;基因检测。
河南省干细胞库与干细胞再生医学工程产业化基地项目总投资5亿元，一期工程建筑面积4万平方米，一期工程建成后可实现年营业收入5亿元。
项目建设内容包含干细胞库综合大楼、科研楼、客服中心、干细胞应用中心、培育中心、培养扩增中心、制备中心等。
届时，可提供300万人份的干细胞存储服务和干细胞临床应用服务，成为河南省最大的、唯一一家经过行业准入的综合型干细胞库。
河南省干细胞库与郑州大学合作共建的河南省干细胞医学转化实验室已获河南省政府批准，也将与项目共同入驻。
张延明书记在仪式上做动员讲话，他表示，郑州航空港实验区是国家生物医药高新技术产业基地，生物医药产业园是航空港区大力发展的主导产业之一。
生物医药产业园的盛大开工是航空港实验区建设发展的一件大事和喜事，此举标志着该区朝着打造有影响力的国家生物医药产业基地迈出坚实步伐。
他代表航空港实验区党工委、管委会对项目的启动建设表达了诚挚的祝贺，并承诺航空港实验区党工委、管委会将继续不遗余力地支持项目建设，进一步完善机制，强化措施，全面做好保障服务工作，为生物医药产业在航空港区的快速发展提供良好的发展环境，加快建成全国最具影响力的国家生物医药产业基地之一。
河南中科干细胞基因工程有限公司及河南省干细胞库董事长李少卿先生作为开工企业代表之一发表重要讲话。
他认为，生物医药产业园的开工兴建既是航空港实验区的一件大事，更是河南中科干细胞基因工程有限公司发展历程中的里程碑。
港区新址的开工和建成势必会
掀起中科公司发展新的篇章，也将会使河南省干细胞库成为河南省规模最大的、唯一一家经过行业准入的干细胞储存机构。
他强调，项目建设动员大会召开后，中科公司将进一步细化施工建设方案，快马加鞭，抓紧建设、抓紧生产，不辱使命，全力以赴推动河南省干细胞库与再生医学工程产业化基地项目早日建成，为实验区生物医药产业蓬勃发展做出应有的贡献。
记者日前从县20xx年一季度经济运行和重点项目建设情况通报中获悉，在全市100项重点项目中，我县作为责任牵头单位的有14项，一季度全县累计投资5.22亿元，完成年计划的23.62%。
今年以来，我县在强力推进14项市重点项目建设的同时，认真抓好全县52项重点工作落实，目前受关注的工作重心有三项:抓紧打造商贸新城，加快推进两广农产品交易中心、南广铁路郁南站配套商贸物流园区和南江口建材仓储物流港口基地三大物流基地的规划建设，把县城打造成为商贸物流新城;加快城市化进程，全面启动市民活动中心、九星湖规划、枕头山房地产和九星大道延长线建设，加快推进xx区建设;提升城市形象，加快推进利用“三旧”改造发展房地产的8个项目建设，盘活停建的县工商联大楼资产，建设城市规划展示馆。
抓好云岑高速公路宋桂出入口，南广铁路南江口、郁南2个站场，西江港口物流码头的规划建设;完成高东线、河苹线、栗广线等公路建设(改造)工程，积极推进城乡公共客运体系建设。
项目进度新闻稿篇四
2月16日，2022年赣县区“强劲开新局，决胜开门红”暨“省市县三级联动重大项目集中开工活动”在赣州市高新技术产业园江丰电子半导体超高纯金属材料研发及产业化基地项目工地举行，国网赣州市赣县区供电公司实现“零故障”、“零缺陷”、“零闪动”，圆满完成会场的保供电目标。
为了保障会场的用电，2月10日，该公司主要领导调度，分管领导抓具体落实，组织了供用电部、茅店供电所技术人员到实地勘察，确定保供电方案，江丰电子半导体超高纯金属材料研发及产业化基地处于基建阶段，下雨天场地泥泞，保电工作人员克服时间紧、任务重、天气寒冷等困难，敷设了1010米35mm绝缘导线、安装配电箱1个，漏电开关4个，在会场架设起一路临时供电线路，满足现场双电源用电。
该公司2月15日提前派出一辆200千瓦的应急发电车随时待命，2月16日保电工作人员分成三个保电小组现场蹲守，与会场工作人员特别是用电设备保障人员一道，确保会场电力供应万无一失，为省、市三级联动推进重大项目开工保驾护航。
项目进度新闻稿篇五
通讯是记叙文的一种，是报纸、广播电台、通讯社常用的文体。是运用叙述、描写、抒情、议论等多种手法，具体、生动、形象地反映新闻事件或典型人物的一种新闻报道形式，来看下面小编为大家带来的关于项目建设新闻稿：
加快项目建设进度,加强管理,倒排工期,加快重点项目建设步伐,确保项目早日建成。
宋尚有一行先后来到天水岐黄药业有限公司、天豫商贸城、滨河广场、马跑泉镇团庄村城中村、花牛苹果产业园等项目施工现场,了解项目进展情况及存在的困难问题。
交易功能,助推我市果品产业的快速发展。
企业并购、产品收购等各个方面的大力支持,医药企业要有长远眼光和战略规划,抓住目前医药产业发展的良好时机,加快在医药领域做大、做优的步伐。
增强抓好项目建设的责任感和紧迫感,按照规划和部署,倒排工期,大力推进重点项目建设。
要密切配合,协调解决相关问题、加强管理,高标准要求,高质量建设,确保项目建设顺利完工。
一季度全县累计投资5.22亿元，完成年计划的23.62%。
加快推进利用“三旧”改造发展房地产的8个项目建设，盘活停建的县工商联大楼资产，建设城市规划展示馆。
抓好云岑高速公路宋桂出入口，南广铁路南江口、郁南2个站场，西江港口物流码头的规划建设;完成高东线、河苹线、栗广线等公路建设(改造)工程，积极推进城乡公共客运体系建设。
20**年11月9日上午，中关村科学城一批建设项目集体开工。
中关村航天科技创新园、中关村航空科技园、现代轨道交通产业技术研究院、信息服务创新园开工仪式，分别在航天科技集团北京卫星制造厂、中航工业北京青云航空仪表有限公司、北京交通大学、中国电子科技集团第十五研究所隆重举行。
市委常委赵凤桐、副市长苟仲文出席了活动。
打造高端产业集群的重要载体，是xx市支持中关村科学城建设的重点项目。
航天战略性新兴产业在京聚集和产业化，加快航空产业进一步融入北京经济发展，促进新的'经济增长，加快xx市轨道交通发展以及产业链升级，加快xx市信息化产业的发展和升级具有十分重要的意义。
中关村示范区加强规划和产业研究，开展了产业链分析，研究制定特色产业规划，聚集了一批重大项目，逐步引导产业链上下游企业入驻和重点项目落地。
在落实建设创新型城市和创新型国家战略，推动战略性新兴产业发展等方面取得了突出成绩，显现出蓬勃生机和强大生命力。
目前，中关村科学城建设取得初步成果。
一是创新了工作机制，建立了责任明确、协调有力、长效运作的项目联合调度机制，形成央校、央所、央企等各方力量协同建设科学城的积极态势。
二是加强规划引领和政策推动。
研究制定了《xx市人民政府关于加快建设中关村科学城的若干意见》，提出了21条支持措施。
三是一批重大项目取得阶段性进展。
分三批与35家高校院所、企业签署了合作协议，共建12个产业技术研究院、24个产业特色园、1个央企研究所、3个技术转移中心。
全面启动用地以及规划建设相关工作的项目共计28个，其中已有12个项目开工建设，并已对24家单位的44个项目安排了资金支持。
项目进度新闻稿篇六
(职务+姓名)莅临(+地点)调研
(职务+姓名)莅临(+地点)检查指导工作
20**年 7 月 21 日上午十点，红河州考察团在雨花经开区杜书记的陪同下莅临科比特参观考察，公司董事 长郭贵雄和公司总经办主任罗勇给予了热情的招待，并 深入办公区域、防雷生产车间、新能源生产车间以 及光伏屋顶现场检查各项工作，详细的查看了解我司的人员管理、安全生产、产品质量及工作流程等情况。
领导们首先来到科比特公共办公区域，了解了公司的发展过程、管理制度以及今后的发展规划，领导 为此指出了一些建议和意见，希望公司在日后发展中能得到进一步的提升。
接着，在郭总的带领下，又来 到了我司防雷生产车间进行考察，郭总向领导们讲解了整个生产线防雷模块的制作和装配流程，对于整个 制作的过程考察团给予了极大的赞许。
随后，领导们一起来到了新能源生产车间，对我司的产品进行了解和咨询，走进新能源生产基地，宽 敞整齐的车间和先进的生产设备，都让红河州考察团的领导们叹 为观止。
在生产人员的带领下，大家陆续 参观了公司的生产车间、技术车间、包装车间，从产品的原料、生产在到检测装箱贴标包装。
在生产车间 领导们看到了产品 是经过怎样的流程生产出来的， 而在包装车间里让他们对产品的贴标和封箱有了更深的 了解。
参观完新能源生产车间后，红河州考察团的领导对我司生产基地环境和先进设备表示称赞，同时对科 比特生产的产品表示肯定与放心。
新能源产业是我省重点扶持和 支持的产业，希望科比特大力发展自主创 新，加大科研投入，提高自主创新能力，注重自主知识和产权的创造、保护和运用。
结束考察前，领导对公司项目的工程进度、工程质量控制、工期计划等方面进行了详细的了解，并与 公司董事长郭贵雄交换了意见。
并希望科比特不断提升企业综合实力，提高在行业中的地位，为促进地区 经济发展和新能源防雷事业做出更大的贡献。
20**年12月8日，为做好12月份召开的市五届人大常委会第十二次会议，以及市政府关于加快转变经济发展方式工作进展情况的专项报告的审议工作，市人大常委会常务副主任谭国箱、市人大常委会秘书长张士明等市人大各部门领导专程来大浪社区服务中心进行视察，由xx区副区长王立新、大浪街道办书记何家鸿以及大浪社区服务中心总干事梁燕英等陪同参观。
本次视察主要是针对我市社会建设、自主创新、结构调整、特区一体化等领域的建设情况，了解和掌握我市推进经济发展方式转变、推进和谐社会建设的工作进展以及“十二五”规划的.执行情况，其中包括社会工作对和谐社会建设所发挥的作用以及社区服务中心的发展情况。
在参观了我中心的行政接待室、老年活动室、青少年活动室、多功能活动室、绿色上网区、社区学校之后，各级领导对于大浪社区服务中心作为xx市首批社区服务中心的试点之一所取得的成效和努力进行了充分的肯定，并详细了解了社区服务中心在推进过程中遇到的问题和困难，给予了相关的意见及建议，以更好地促进xx市社区服务中心的发展。
随后的座谈会上，大浪社区服务中心副主任张小丽对前期服务工作所取得的成绩以及出现的问题和困难进行了总结，大浪街道办书记何家鸿也对社会建设方面的服务进行了汇报。
听取了报告后，谭国箱常务副主任与张士明秘书长对大浪社区服务中心所取得的成绩给予肯定，并对中心的发展寄予了厚望，希望将大浪社区发展的新模式加以推广和复制，以更好地促进和谐社区发展。
项目进度新闻稿篇七
摘要：土木工程本身是一项既重要又复杂的一项工作，在实际的管理工作当中又存在诸多需要解决的问题，仍需我们去积极地探求解决的方法。所以，相关的建设单位应该遵循国家的相关规定，不断地优化自身的管理体系以及开展科学合理的组织项目施工，与此同时还要注意提高工程的质量和进度。本文主要从土木项目的施工进度以及施工质量两个方面进行了具体的阐述。
关键词：土木工程；施工进度；施工质量管理。
由于土木工程项目管理自身的特殊性以及牵扯到的内容较为广泛，需要对项目管理体系提前进行分析从而达到完善现有管理体系。除此之外，还要运用整体化、科学化、系统化统筹兼顾的管理方案，对于细枝末节的管理也要引起足够的重视，项目当中存在的问题一定要及时处理以确保土木工程能够顺利进行，同时，也要做好工程的质量以及进度工作以此来提升施工单位的竞争力，从而促进建筑行业的健康可持续发展。
一、土木工程项目施工管理的定义。
对于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑区还有一部分独立的单位工程。土木工程的项目管理是以施工的规模和地理位置为依据，对施工过程进行动态的、科学化的管理。整个土木工程项目的管理核心是对施工的过程和质量的监管，最终的目的是达到施工的质量、进度以及成本的高度统一，土木工程当中的管理者是建筑施工企业，与此同时，土木工程项目的施工管理的进度和内容也会随着具体的施工进度变化，在不同的情况下作出相应的调整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的质量则需要强化各部门的协作工作。
二、土木工程施工管理的重要性。
有效提高土木工程的质量就必须做好土木工程施工项目的管理工作，具体从以下几个方面来看：土木工程施工企业的经济效益在很大程度上取决于土木工程的施工项目管理。土木工程的施工需要具备技术条件与设备，这时就需要土木工程项目管理者推行科学合理的管理，才能使之运行有效；土木工程当中的类型和项目的样式较多，也就对规模的要求大不相同。并且，在施工的过程当中极易受到天气因素的影响，除此之外，土木工程施工中的工序搭接较多，以及综合运用多项技术，多项工种的交叉进行施工的特征，因此，在項目施工的过程当中需要加强施工管理。才可以确保施工项目的顺利进行，完成设计初期的工期等。随着科学技术的`迅速发展，新的工艺新的材料以及新的技术不断涌现，所以土木工程的结构更加的复杂化，并且对应的装备技术也是越来越先进，所以，对于施工管理的要求更加的严格，就需要应用现场跟踪的办法来进行管理，以便于促进土木工程管理又快又好的健康发展。
三、土木工程施工项目进度管理的措施。
顾名思义，土木工程项目进度管理指的是在施工的过程当中具体的进度要与和合同上所规定的进度保持一致，使用项目当中所需的工期来严格计算，把握好实际的施工时间与合同预期的时间，使得该项工程能够按时完工。在具体的施工管理进度当中的管理措施有以下具体的几项内容：第一点：对于施工过程当中存在对施工进度有影响的潜在因素要及时的发现，并对其进行分析，大多数情况下，土木工程所需的施工工期较长，施工的涉及面较广并且施工的质量要求相对较为严格。面对较大的工程，再加之许多主客观的因素的影响，对于施工的进度影响是较大的，将这些因素分析过后可总结为两大影响施工进度的主要因素：分为主观因素和客观因素。主观因素主要是施工人员在施工过程中出现的操作失误问题导致工期延长，再一个就是施工过程中的材料与计划的价格不一致导致成本超出预制，工程的款项就会出现拖欠问题，与此同时的工程修改书未能及时传达到施工现场等各种因素的影响。
所以，对于土木工程项目的施工进度引导采取行之有效的管理。可以按照计划进行，并且分为阶段性的验收。对于其中的管理人员的权利和义务进行明确的规定，然后采用优化技术的手段，对于整个工程的准备工作进行系统的优化，最后以合同为依据对于施工进度的快慢以及各种存在的实际问题进行适时的调整。
四、土木工程施工项目质量管理的措施。
为了健全质量管理控制体系以及提升工程的质量水平，则需要引进先进的设备以及先进的管理技术手段。例如：信息化的技术与方法、网络系统、计算机体系、测评以及监控和预警体系。根据项目管理施工架构与流程的特点，进行科学化的规划，并且针对土木工程项目的现阶段水平建立健全的质量管理体系与控制体系。除此之外，联合承包单位以及监理机构和业主方等对于控管体系的建设进行深入的分析与探讨。也可对业界内的专家进行咨询，力求其公共参与到控管体系当中，根据施工的地质特点、施工环境等各方面因素综合考虑再进行控管体系方案的制定，力求该方案的可行性与适用性。除此之外，在施工前期的交底阶段，对于施工原料的的采购以及设备的保管养护等进行合理化的安排，使之与土木工程的建设标准相吻合，从而提高整体施工的质量。
提升施工人员整体的综合素质，土木工程施工[1]人员的整体素质会对土木工程的施工质量产生直接的影响，在实际的施工过程当中，一般的施工人员的素质相对是较低的，前线施工人员的流动性较大，从而难以保证土木工程的施工质量能够符合相关部门的要求。所以对于前期的招工要严格把关，对于参加土木工程施工人员要进行严格的考察，只有考核合格之后才能上岗。但是就目前的现状来看：施工人员的考核制度难以落到实处，因为施工的项目与施工的工艺差距较大，所以对于施工的技术人的要求也是不尽相同的。所以在员工培训的工程当中要有针对性的培训以及培训结束后的考核工作。
做好施工监理的监督工作：建设单位想要提升土木工程施工项目的质量就要听取监理部门的报告，严格落实监理的责任制度，以便于及时的纠正不合理的操作。其次要更新施工过程中的设备，监理做好监督工作，对于施工人员进行定期的考核，确定其是否按时保质保量的完成工作。最后建设单位要注意的是应为施工现场邀请经验丰富的技术人员做指导与报告，强化建设单位管理者和领导者的法律意识。
质量管理工作要做到位，在监理工作做好的基础之上还要做好质量的管理工作：首先对于工程项目的质量管理体系要进一步完善，其次是施工单位要做好安全生产的宣传工作，其中包括：施工目标的传达、编写手册以及技术指导等方面。要确保施工现场的每个人对工程的了解是足够的。最后是施工材料的质量问题，施工材料与设备直接影响施工的质量，所以，针对设备和材料也要实行有效的管理，避免设备与材料的腐烂生锈和浪费等问题的出现。土木工程当中的每一个细枝末节都要引起足够的重视。
结束语：
综上所述，随着市场经济的不断发展，土木工程管理的难度也随之增加，对于施工管理的要求也越来越高，土木工程项目旨在通过科学合理的技术和工具对工程的进度实现合理化管理，对施工的质量进行规范化。所以，对于施工方面的工作，土木工程要借鉴先进的手段来实现科学化的管理，从而提升施工的质量和效率。
参考文献：
[1]贾立平.浅谈土木工程项目施工进度和施工质量管理[j].门窗，20xx（01）：170.
[2]刘小庆，陈攀锋，李锡平.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[j].城市建设理论研究（电子版），20xx（22）.
项目进度新闻稿篇八
随着全区疫情防控形势持续好转，全区在建项目复工复产按下了“快进键”，泰山区住建局因势而谋，应势而动，按照省市区有关工作要求，吹响了复工复产“集结号”。
为确保建筑工地有序复工复产，统筹抓实抓牢建筑工程疫情防控、施工安全、农民工工资保障工作，泰山区住建局研究制定《关于做好停工工地复工有关工作的'通知》《泰山区建筑工程疫情防控、施工安全、农民工工资保障包保责任制》等文件，以属地为单位划分为7个网格，由区住建局、各街道镇园区领导干部，包保指导在建项目复工复产相关工作。
复工复产，教育先行。为帮助建筑工地人员进一步了解疫情防控知识，泰山区住建局专门邀请疫情防控专家，针对疫情防控开展专题讲座，对工地疫情防控专班人员进行培训。专门设计《泰山区建筑工地疫情防控知识测试题》，对相关人员进行考试，考试合格作为复工复产的重要前提。同时，要求申请复工的项目单位，充分利用“晨会”、“班前会”，在开工前组织开展“开工第一课”，将安全教育培训落实到实处，为顺利复工复产打下良好基础。
区住建局联合街道镇、园区，对计划复工的项目进行逐个检查，合格一个复工一个。截至目前，全区7个项目、15个工地陆续复工复产。下一步，泰山区住建局将严格落实行业监管责任，联合属地单位全力做好建筑工地复工复产疫情防控指导和服务工作，统筹做好施工安全和农民工工资保障，确保建筑工地疫情防控和安全生产形势持续稳定。
项目进度新闻稿篇九
摘要:医院建设项目的进度管理是建设医院的关键环节。进度目标的推进程度对医院建设项目的效益发挥而言至关重要，同时也会对项目投资与建设质量产生深刻影响。基于此，本文拟从医院建设项目进度管理的必要性出发，分析影响医院建设项目进度管理的主要因素，探讨医院建设项目进度管理的具体路径。
关键词:医院；建设项目；进度管理；工程。
项目建设管理的三个核心目标是进度、质量与投资，这些目标之间相互制约，且进度管理在三者中管理难度最大。特别是医院建设项目涉及范围广、周期长，这就使得加强医院建设项目的进度管理显得尤为重要。所以，本文针对医院建设项目的进度管理研究具有十分重要的现实意义与社会价值。
医院建设项目施工进度的科学合理安排，对确保工程项目的成本、质量以及工期有着直接影响。建设项目实际施工速度与合同要求的时间点保持一致，有助于工程质量与工程成本的控制。然而，如果在施工过程中出现赶工或者拖拉等现象，就很容易造成工程成本的管理失控，严重影响到工程质量，从而给承包商带来重大亏损。
1．1增强工程安全。
科学合理的施工进度有助于提升工程的安全性。若施工进度偏快，则极容易诱发安全事故，造成安全隐患。而一旦出现安全事故，则必须停工进行检查，进而影响施工进度。［1］因此，医院建设项目的施工进度与安全控制、工程质量等都是辩证统一的密切关系，即要想确保工程建设的安全与质量，就必须把握住工程的施工进度，确保施工进度安全有序推进。
1．2确保工程质量。
医院建设项目如果对施工进度管理不当，都会对工程质量产生不同程度的影响。诸如，如果施工进度过慢，则会直接导致建设项目无法正常交工，进而影响医院的投入使用，甚至会造成多方面资源的巨大浪费;如果施工进度过快，则很容易出现疏忽或管理漏洞，导致工程质量检验不过关，严重情况下还要返工，这会使得工期进度受到影响。因此，深入研究医院建设项目的进度管理，科学把控工程的施工进度，最大程度避免疏漏，在确保工程质量的基础上推进施工进度，从整体上提高医院建设项目的质量与成效。
1．3提高工程效益。
医院建设项目的施工进度如果过快，就比较容易造成资金投入的增加，从而使得医院的整体效益下降;而如果施工进度偏慢，就易于影响建设项目的工期，同样依然会给医院些业主提供给设计单位的设计条件不够及时、准确或全面，所造成的施工过程中的各种补充或修正等，都会影响工程的造价和质量以及施工进度;也有部分业主对医院建筑的外观、功能等要求过于随意;还有在施工过程中出现的各种不满意地方都会要求变更，一些工程甚至会在施工过程中出现反复变更的情况。
2．2建设项目资金不充足。
医院建设项目顺利开展的基本条件之一就是必须具备充足的资金，如果资金不到位，则施工单位所需的施工人员、设备供应、各种材料等都无法及时到场，如此就会影响到设计图纸制定的质量与时间，同样也会影响到工程监理人员的工作积极性。［2］所以，从某种程度上讲，确保医院建设项目资金充足是保证工程按期完成的重要前提。
2．3建设项目人员工作失误。
医院建设项目工作人员出现的各种各样的问题或失误，都会或多或少的拖延工程进度。根据实际调查发现，主要包括以下几点:设计工作人员拖拖拉拉，设计方案不能及时确立;总包施工单位选择分包单位时出现失误;质检站、建委站的审批时间过长等。另外，工程管理不够科学或管理职责不清晰等都容易造成工期拖延。比如，业主对医院建设项目的具体管理界限不够明确，对监理单位委托监理工程师的实际权限缺乏足够重视，因随意干涉造成的管理混乱现象比较严重等。这一系列因建设项目人员工作失误所造成的种种问题，会大大降低施工效率。
2．4项目施工单位推进不力。
施工单位作为医院建设项目的实施主体，在工期推进过程中发挥着决定性的作用。因施工单位造成的进度拖延一般表现如下:一是机械设备或周转材料供应不充足而影响工期进度;二是施工单位制定的`施工计划缺乏科学性与合理性;［3］或者在施工过程中出现随意更改等现象，使得工程推进比较艰难;三是施工技术不先进、施工工艺不精准、施工方案不够合理等。
3．1强化进度管理目标制定的科学性。
目标管理是医院建设项目管理的重点与核心，科学制定进度管理目标是有序推进施工进度的基础。总控施工进度计划是进度控制的基准，也是后续施工进度管理工作的指导性文件，因此有关编制工作必须慎之又慎，并要经过充分论证之后才能最终定稿。按照三甲医院的具体标准，医院建设项目的建设周期通常需要4至5年，其中，前期设计阶段为1至1年半，施工阶段为3至3年半。［4］所以，针对总控进度计划的制定，必须充分考虑建设项目的特点、规模以及管理水平等因素，这样才能将风险指数降到最低，才能制定出更为科学的进度管理目标。
3．2提高应急补助措施的针对性。
制定应急补救措施是加强医院建设项目顺利开展的重要保障，因而提高应急补助措施的针对性，对确保工程进度具有重要意义与价值。增强应急补救措施的针对性有以下举措:提高施工的难度与强度、增加资源投入、储备充足的应急资金、合理压缩重点工作的持续时间、改变施工工艺与施工方法、更换施工组织、调整施工方案等。值得注意的是，任何应急补助措施的制定与实施，都必须紧密结合当时的突发状况，并要充分考虑各方面的影响因素，这样才能制定出最为科学、最为合理、针对性最强的应急补助措施。
3．3增强建设项目施工的安全性。
医院建设项目在实施过程中要强化安全监控，将施工安全放在首位。而要增强建设项目施工的安全性，一是要严格遵循“安全第一”的基本原则，确保工程施工人员的人身安全与施工环境的安全;二是要建立健全安全施工管理责任制，［5］组建以生产、安全、技术、质量为成员的工程安全防护小组，加强对施工现场的监督与管理，提高医院建设项目的安全度，确保施工进度正常推进。总而言之，医院建设项目必须紧密结合时间节点，在确保工程质量与施工安全的基础上，科学高效促进工程建设，保证建设项目如期完工。同时，还要大力整合多方面资源，增强招商引资力度，招标实力强、信誉高的一流企业，引进高端技术人才与设备，增强医院建设项目的进度管理力度。
参考文献：
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项目进度新闻稿篇十
7月3日上午，2022年下半年全省重大项目开工活动在我县举行。为确保开工仪式期间用电安全稳定，国网永昌县供电公司全力以赴，多措并举，圆满完成此次特级保电场所保电任务。
自接到保电任务后，该公司积极与政府相关部门沟通联系，实地考察了解用电需求，根据开工地点、活动规模等实际情况，制定保电工作方案，从相关部门和供电所抽调党员和精干力量成立保电工作组，于7月2日前会同国网金昌供电公司输电运检中心、变电运检中心开展保电线路及上级电网缺陷排查消除工作。对变电站一、二次设备进行全面检查，重点检查直流系统、所用系统，确保继电保护、自动装置的正确投入；对保电相关的重要及重载输、配电线路和电网设备开展特殊巡视，做好红外测温检查，及时消除运行缺陷；加强输、配电线路走廊巡视检查，对危及线路安全运行的施工行为和人员活动进行严密控制，防止外力破坏故障造成保电场所停电。在保电主会场敷设低压电缆280米，安装低压开关1套，现场配备400千瓦应急发电车1台，与活动现场低压配电箱形成“双电源”。同时，建立安全用电联络制度，加大电网运行监控力度，对涉及开工现场的电力线路和设备进行了一次全方位的“地毯式”检查、巡视、测温，及时消除存在的安全隐患，全力提升设备健康水平。
活动当天，保电人员始终坚守现场，对供电线路设备实时监测，应急发电车在现场随时待命，及时应对突发情况，全方位为开工仪式现场安全可靠供电进行跟踪守护，未出现重点设备及线路重载、过载和限负荷情况，未发生任何供电故障，践行了“主动承担社会责任，全力做好电力供应”的使命，展现了让政府放心和人民满意的国网品牌形象。
项目进度新闻稿篇十一
7月4日上午，我院在旗山校区综合楼五楼会议室举办了学院大学生创新创业项目路演，5支大学生创新创业团队参加路演。本次项目路演邀请了我校大学生创新创业导师xx、xx两位老师给予指导。学院党委副书记康恩慧出席了本次活动，并对参加活动的师生进行了动员和指导。
《待嫁少女心》、《思跑教育科技有限公司》、《全优教育培训机构》、《泉州市开森教育咨询有限公司》、《透水混凝土技术》五个项目逐一进行了项目路演，两位创业导师就五个项目本身存在的问题提出了许多宝贵的意见建议。
在各支队伍展示结束后，学院安排了疑问解答环节，各支团队就提出了自身项目开展中发现的问题和困惑，两位老师也进行了悉心指导，并对各支队伍认真积极的态度，给予了高度评价。经过三个小时的展示和交流，各支队伍受益匪浅。
项目进度新闻稿篇十二
目前，我国信息技术正处于飞速发展的时期，it（infor-mationtechnology）企业如雨后春笋般纷纷成立，而对it项目能否有效管理，关系到企业的生存大计。it项目是一种软件密集项目，其管理的主要宗旨是最大限度地利用现有资源，控制软件项目的生命周期，提高工作效率，以最低成本，保质保量地完成项目，交付用户使用。如何在合理的控制成本费用与有效的缩短项目生命周期之间找到平衡，是我们每一个从事项目管理人员必须要考虑的问题。下面结合我国目前it项目管理的现状，对项目费用管理与进度管理进行初步探讨。
2it项目的管理现状。
随着我国it行业的飞速发展，it项目的投资持续增加，在我国各个行业的投资中处于前茅。但过速的生长致使it项目管理的粗放，整个行业的项目管理水平仍然较低：缺乏既有专业技术又有专业项目管理水平的人才；缺乏对it项目管理的系统性规划；普遍存在对项目的启动、计划、执行、控制以及收尾五大过程无法有效管理，对项目的成本费用管理、进度管理、质量管理、风险管理以及沟通管理等九大领域无法合理协调的问题。目前国内it企业管理模式上采用“项目经理制”的模式，而在组织结构上多采用弱矩阵形式，传统的行政结构处于主导地位。在这种组织结构中，项目经理往往授权不足，责大而权小，尤其是在涉及到多部分协调工作时，无法有效开展工作，最终导致项目的失控。因此为使项目目标能够实现，使企业能够获得最大利润，必须加强it项目的有效管理。
3基于it项目的费用管理。
3.1什么是项目费用管理。
项目费用管理，即项目成本管理，主要是在项目实施过程中，根据事先制定的目标和项目的要求，对项目成本费用进行组织、施行、控制、跟踪、分析以及考核等活动，从而达到提高成本费用核算水平，最大限度降低项目成本，实现既定目标利润的过程。项目费用管理主要包括资源计划、费用预算、费用安排以及费用控制。
3.2项目费用管理的过程。
下面就如何进行项目费用管理，我们结合费用管理的主要内容进行简要探讨。资源计划。在项目管理中，我们首先视项目的大小，来决定资源计划的形式。小的项目用一个章节记录，大的项目用一个单独的文档记录来形成一个资源需求清单，其中主要包括完成项目每个阶段所需各种资源（人、设备、材料）种类及数量。然后对文档进行分析确认，提交专家评审。这是项目费用管理的第一步，要尽可能做到对资源的合理、细化规划。费用预算。这项工作我们主要是把估计总费用分配到各项具体工作中，主要包括费用估算、辅助细节以及费用管理计划。其中对项目的成本费用估算要和公司拟定的'总预算相比较，要控制在一个合理的差异范围内，以利于公司整体工作的开展。费用控制。在这项工作中，一方面我们要尽量做到项目所需成员的结构和人数合理，避免在项目开发过程中对人员的调动；另一方面我们要尽量按计划对资源进行启用和释放，如：ui（userinterface）设计师完成界面设计之后，应尽快对其释放；在v字型的测试过程中，不需要测试人员进行需求调研，而确定需求之后，就应当尽快启用测试，明确需求。成本费用控制主要包括：对费用估算的修正、预算的更新、行动的纠正以及最后的完工估算。费用控制是项目费用管理的重中之重，也是整个项目管理的重要环节，直接关系到企业的经济效益。
进度管理就是对项目中的活动及其之间的关系进行科学的分析，对活动所需时间进行预估，来合理安排各项活动的起止，制定合理的进度计划，同时在实施计划进程中，时刻给予关注，对于出现的偏差，及时补救并调整原计划，最终完成整个项目。
做好工作分解结构wbs（workbreakdownstructure）。wbs是以产品为中心，对工作项目进行逐层分解的层次体系，每分解一个层次，解释就更加详细。利用wbs可以清晰地描述项目的规划设计，展现项目的所有工作，并可将具体工作落实到具体的个人或部门，在一定程度上避免了“事情出了，没人认账”的情况。wbs的表示形式一般有两种：树型结构和列表形式。前者用在中小项目中，后者用在大的、复杂的项目中。制定项目计划书。由于wbs仅生成工作范围，对工作责任实行了分配，所以还需要制定详细的项目计划书来明确活动流程的时间、所需资源，以及各项活动之间的关联。编写项目计划书的最终目标是建立一份科学合理的项目进度计划，监控人员依据进度计划书来监控项目的各阶段工作的完成情况，对于因某些原因造成阶段工作提前或延后完成的情况，负责人应及时做好计划书的变更工作。
5结语。
综上所述，我们看到it项目的费用管理和进度管理不仅仅是对一堆数据的处理，它应当始终贯穿于项目，在项目的开发进程中，帮助项目经理及时、准确地发现项目出现的偏差，作出补救措施，从而控制整个项目的良好运行。经验告诉我们，科学有效的项目管理可以使资源得到最佳的利用，可以以最小的成本代价为企业收获最大的利益。我国目前的it项目管理水平与国外相比，仍有很大差距，这就需要我们it项目管理从业人员多学习、掌握先进的管理技术，推动我国管理知识水平的发展，为企业谋利，为国家经济增长作出贡献。
作者:李晓锋单位:广东轻工职业技术学院。
参考文献：
[1]卢向南．项目计划与控制[m]．北京：机械工作出版社，20xx．。
[2]rg．质量软件管理[m]．北京：清华大学出版社，20xx．。
[3]白思俊．现代项目管理[m]．北京：机械工业出版社，20xx．。
项目进度新闻稿篇十三
项目名称：项目地址：项目概况：现场管理人员：
人，总施工工人：
人。其中木工班组：
人，泥工班组：
人，油漆工班组：
人，电工班组：
人，小工班组：
人。
一、至。
月
日
号楼完成情况如下：
1、天花封板完成*%。
2、地面大理石安装完成*%。
3、墙面隔墙完成*%。
4、空调室内盘机安装完成*%。
5、墙地面大理石安装完成*%。
6、木饰面订货（厂家加的产品）情况/现场安装完成*%。
7、石膏线安装完成*%。
8、柜子安装完成*%。
9、门套线、窗线制作安装完成*%。
二、下月进度计划。
1、刮腻子完成*%，油漆完成*%。
2、墙面线条完成安装完成*%，墙面挂板安装完成*%。
3、墙地面大理石铺贴完成*%，卫生间大理石完成*%。
备注：各分项由现场实际情况而定，请尽量详细然后再附上现场施工照片。
项目进度新闻稿篇十四
摘要：从一个从业者的角度出发，就现阶段我国的工程项目管理者，对于设计阶段以及该阶段的进度控制并没有一个清晰的认知。多数工程项目单位没有一套适合于自己的项目管理程序，很多都是在模仿阶段，并没有真正了解什么是项目管理。所以管理者对设计阶段并没有进行实质性的分析和理解。本文是针对设计阶段的特点，运用项目管理学的知识，对影响设计阶段进度控制的因素进行深入分析，力求为设计阶段进度控制的顺利进行提供一些切实可行的方法。
关键词：设计阶段;项目管理;分析;方法。
一、设备制造企业设计阶段项目管理的特点。
据了解，就目前以设备制造为主的中小型企业内部存在着一些特有的问题，比如组织结构过于简单、管理不善等问题。企业的产品主要是非标设备，经常由于管理问题，往往在安装调试阶段就会暴露出一些大大小小的问题，有些问题在设计阶段就埋下了隐患，比如是因为和客户沟通不当，没有完全理解客户的意图；更让人不解的是有些问题明明是之前就发生过的，这些问题本可以在设计阶段得到解决的，但由于部门之间缺乏沟通和管理不当导致问题迟迟不能得到解决。因此，在企业运行中，进行合理的项目管理十分重要。项目管理是管理学的一门分支，它主要是指企业在项目当中通过一定的专业知识、技能、方法等，使项目能够实现所需的目的而不超过资源限定的条件。从这个意义上说，项目管理是一种整体的监查和把控，使企业最终顺利完成目标任务。其特点主要有明确的目的性、独特性、创新性等，在设备制造行业中运用得十分普遍。项目管理的目的性体现在其开展最终要实现的目的是所针对的项目目标的满足，其独特性则体现在不同于其它企业的生产运营管理。而项目管理的创新性体现在企业在进行项目管理的过程中通常没有固定的模式和方法，需要在实际情况中进行一定的创新。在中小型设备制造企业中，通常以原有企业管理模式与项目管理结合的方式，确立项目管理机构以及对应的制度以进行项目管理。
二、设备制造企业设计阶段项目管理主要内容。
设计阶段作为整个工程项目的基础，这一阶段的进度与质量控制对整个工程项目的进度有着至关重要的影响。而有些企业由于受传统的管理思想与行为的影响，许多工程项目管理人员对于设计阶段的进度管理盲目而随意，对于工程设计阶段进度控制的研究工作重视不足，工程设计阶段的项目进度影响因素的分析与控制研究较少.因此，加强工程设计阶段的进度影响因素分析与控制研究就显得非常重要了。设备制造企业设计阶段在项目管理上通常包括3个内容：工程设计项目管理，项目技术管理，项目时间管理。
1.工程设计项目管理：工程项目设计阶段是整个项目中的非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过技术文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段施工的具体指导性依据。设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助客户和设备制造企业解决设计阶段中遇到的'问题、帮主设备企业内部部门之间的沟通和协作问题，为实现工程项目圆满的完成打好坚实的基础。工程项目设计是整个项目中的一个重要阶段，是工程项目进行整体规划和具体实施意图的重要过程，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。工程设计是否满足技术文件，是否经济与合理，对工程项目造价的确定与控制具有十分重要的意义。设计阶段的项目管理的信息管理制度，不仅与设备制造企业和客户有关，它还与设计阶段中有关的主要单位均有很大的关联，如施工单位、监理单位等。信息管理制度的建立，对于各方的信息传递进行了必要的规定，不仅便于工程的顺利进行，还能督促各方对建设项目实施过程中信息的分类、整理、收集、传递进行规范化和科学化。
2.项目技术管理：技术管理在项目管理当中是一项基础工作，以技术文件的编辑整理、处理相关技术问题等为主。在设备的制造过程中，涉及的技术信息比较多，涉及的技术种类也较为复杂，需要多个部门和专业人员协同合作。在技术管理方面，部门之间应当明确自身责任，做好技术交接工作，以便更好地进行管理。通常技术管理需要涉及两个方面：其一，对技术文件进行编辑整理。首先由专业技术人员对相关的专业技术和工艺进行统一的整理，进行编辑，罗列设备生产当中的数据、计划、评定标准等，制成清单提交给设计研发部门审核，经过企业主管领导的批准后进入生产阶段。首先对于设备来说，相对成熟的技术文件的编辑不允许随意修改，避免发生不必要的问题或事故。其二，在生产制造过程当中相关技术问题的处理。由技术研发部门安排专业的技术人员，对生产制造过程进行跟踪、管理，及时纠正相应的技术问题。设备制造有时会出现一些因为图纸不清晰，设备要求不明确，材料不易采购等情况，需要相关的技术人员及时对技术文件进行修改或者与客户联系协商具体技术问题，从而保证设备生产的顺利进行。技术管理在中小型企业中经常会因为技术水平不足而导致工作进展不顺，这需要企业首先加强技术审核，严格审查技术文件，然后提高技术人员水平，加大培训力度，加强各部门技术人员的交流，加强车间员工与技术人员的交流，对生产质量进行实时监控，便于生产制造过程当中能够及时对发生的问题进行反馈，防止产品在技术上出现更大的问题，有利于技术人员对技术进行修正。
3.项目时间管理：项目时间管理又叫工期管理或者进度管理，是指在项目的进度过程中，为了确保项目在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排进行的管理过程。项目计划是项目管理工作的中心内容。根据不同的目的和不同的时间进展，可以有不同类型的计划。具体分为：里程碑计划、实施计划、项目进展计划。每一种项目计划都是为完成一个项目管理工作而安排的具体内容。一个成功的项目管理是在有组织的人员和团体的基础上展开的，涉及到制订要完成的目标和工作，以及为保证工作得以实施而提供领导支持和指导。项目的全局目标需要用更加简短的期间目标明确表明，并且通过精心策划的计划、进度和预算等来完成。然后实施控制以确保计划和进度按照预期付诸实施。
三、结语。
在国内工业化不断发展的情况下，设备制造企业的市场也变得更加广阔，但同时设备制造企业之间的竞争也变的更加激烈了。所以对于中小型企业来说，生产高质量的产品是获得竞争力的有力手段，进行完善的项目管理可以帮助企业达成目标。随着行业的发展，中小型设备制造企业更应该提升自身管理水平，才能在市场竞争中站稳脚跟。
参考文献：
[2]许成绩．现代项目管理教程[m]．北京：中国宇航出版社，20xx.
[3]白思俊．现代项目管理[m]。北京：机械工业出版社，20xx.
[4]李伟光．现代制造技术[m]．北京：机械工业出版社，20xx.
[5]邱苑华等．现代项目管理导论[m]．北京：机械工业出版社，20xx.
项目进度新闻稿篇十五
两江新区建设局一手抓疫情防控，一手抓复工复产，在严格落实疫情防控要求的前提下，全力保障建设项目尽快实现复工复建，确保防疫施工两不误。11月29日，中航两江体育公园e05-01/01项目复工复产。
据了解，中航两江体育公园e05-01/01项目由成都建工第六建筑工程有限公司承建，建筑面积共计21.73万平方米。目前已完成39#-46#楼主体及大部分土建装饰；51#-53#楼主体及部分砌体工程；47#-48#楼主体结构工程分别剩余1层及三层；49#-50#楼已经完成到主体结构的正负零部位；a1、a2及a3部分车库结构工程。
两江新区建设局协调各方，克服工人和材料不能正常通行、机械设备第三方检查未能开展等重重困难，组织成都建工第六建筑工程有限公司13名管理人员和81名工人开展复工复产。这部分工人主要是做钢筋除锈、修复更换模板及支架、完成剩余部分主体工程、保温施工和安装工程。
两江新区建设管理事务中心副主任叶彪表示：“我们将在做好疫情防控工作闭环管理的前提下，大力推进项目复工复产，落实参建各方的.主体责任，细化各项工作举措，确保项目疫情防控工作和施工安全稳定。”
两江新区建设管理局副局长孙祥华表示，下一步，将根据疫情和现场施工情况，适时增加班组、材料和机械设备，加快推进全面复工复产工作，确保顺利实现“保交楼、保民生、保稳定”目标。
项目进度新闻稿篇十六
摘要：目前，我国软件业市场发展迅速，软件行业所创造的产值收入在国民经济中已经占据了一定的地位。我国软件市场开发前景大，发展速度快，对软件项目的开发进度管理提出了更高的要求。为了保证软件开发项目的顺利完成，避免出现项目延期及进度滞后变更等不良状况，现对软件项目开发进度管理进行深度研究。文章通过对关键链项目管理方式方法及作用的研究，探讨敏捷软件开发项目的进度管理研究，旨在为做好敏捷软件开发项目的管理工作提出意见建议。
关键词：关键链项目管理；敏捷软件开发；进度管理。
随着软件行业的深度发展，软件开发项目的复杂性大大提高。软件项目开发中的需求变化性较强，开发的资金、技术支持等条件不断变化，导致传统的软件开发项目管理方法已经不能满足日益进步的开发需求。基于关键链项目管理思想的敏捷软件开发就是在这一大背景下产生的，敏捷开发能够实时根据需求变更改变开发进度管理，注重人才价值与软件价值的互通，注重团队合作，注重与需求方客户合作，所以越来越多的软件行业、企业与开发团队开始采用这种软件开发模式。
1基于关键链项目管理的敏捷软件开发项目现状研究。
1.1关键链项目管理综述。
关键链项目管理提出于，是根据项目管理发展状况将项目管理中的约束理论与实际管理工作实践相结合所提出的创新型的、适用性较强的管理模式，对各行业的项目管理工作都能起到很好的推广和借鉴作用。[1]关键链项目管理法通过对项目的进度计划及约束项目管理因素的分析，合理调度项目计划中的全部资源，消除影响项目进度的约束性因素，减少不合理的工作计划对项目本身的影响，集中管理项目时间进度，控制项目整体进度。关键链项目管理是一种新型的管理模式，包含科学的项目进度管理方法及项目整体资源的合理调配方法，既能满足项目发开中进度计划的需求又能保证项目目标的完成，同时又能有效的解决项目进行中影响项目进度的风险性因素，这些有效的项目进度管理方式都给敏捷软件开发项目提供了很好的管理参考。
1.2敏捷软件开发项目的现状。
我国的敏捷软件开发项目由于起步晚，缺乏实践经验，正处于探索研究阶段，其过程中必然出现很多问题。其中，造成敏捷软件开发项目管理出现问题的最重要缺陷因素就是项目进度的管理，体现在以下几个方面：第一，忽略外界因素对项目开发进度管理的约束性因素。[2]敏捷软件开发是一个涉及面广，复杂性高的项目工作，很多外界因素包括资金、技术、资源、人员等都会对项目进度造成重大影响，而现在的敏捷软件开发项目并没有对其产生足够重视。第二，约束因素问题得不到有效解决。制约敏捷软件开发项目进度的因素有很多，在得不到重视的情况下解决问题变得更加困难，这就大大延长了项目的工期，同时又带来了新的不可预计的影响因素出现的风险几率。第三，对项目参与人员的主观能动性重视不足。主观能动性不强，工作态度不积极，缺少创新思考，缺乏解决问题的创新思路，这些都会大大延缓项目的进度，拖慢项目工期，使得敏捷软件开发项目整体失败。
2基于关键链的敏捷软件开发项目进度管理建议。
2.1改变管理模式。
敏捷软件开发项目环节多，项目运行复杂，因此要改变旧式的分散管理模式，将成本管理、资源管理、风险管理及进度管理进行集中控制，做到管理统一。这样有利于项目成本的节约，项目资源的合理调配，项目风险的有效控制，保证项目的正常运行并顺利完成。[3]在做到集中管理的同时要侧重项目进度管理，对项目进度管理保持高度的重视。因为项目进度管理是整个敏捷软件开发项目的重点工作，各种因素都会对项目进度产生严重甚至决定性的影响，只有侧重项目进度管理工作，保持高度重视才能保证项目进度的顺利完成，避免项目延期甚至项目失败的情况。
2.2合理调配项目资源。
敏捷软件开发项目进度的管理离不开项目资源的支持，其中最重要的就是资金、技术及人员的支持。资金支持不及时会导致项目进度的拖延；技术更新支持不及时会拖慢甚至暂停项目进度；管理人员及技术人员落实不到位会严重影响项目的整体进度，给敏捷软件开发项目的`进度管理造成极大困难。所以，要合理调配项目资源，将整体项目的资金、技术、人员更多的投入到项目进度管理环节，保证项目进度的良好进行进而保障敏捷软件开发项目的顺利完成。
2.3及时处理约束因素。
在敏捷软件开发项目的进度管理中要及时解决制约进度的各种因素问题，避免因项目资金、技术、人员、管理等项目资源的匮乏问题产生的进度滞后现象。出现影响项目进度的因素必须加大各种资源的投入，及时解决，保证项目进度。同时，问题的解决方式要在尽量满足项目进度的前提下寻找针对性的或者可替代性的解决方法，杜绝因困难问题难以解决而进行进度计划修改，保证项目进度，更好的做好项目进度管理工作。
2.4发挥人员主观能动性。
在敏捷软件开发项目进度管理工作中要重视人的作用，激发其工作积极性与创造性，解决敏捷软件开发项目进程中的技术难题及工作适应性问题，丰富项目的人员、技术资源，保障项目进度的按期进行甚至因技术创新、管理有序而提前完成项目工期任务。
3结束语。
关键链项目管理是一种先进的项目管理模式，能够为项目的正常运行直至顺利完成提供管理保障。基于关键链的敏捷软件开发项目进度管理，要做到侧重进度管理，及时解决阻碍进度管理工作的资源问题，合理调配项目资源，保证项目进度管理工作的顺利进行，进而保障项目的顺利完成。同时要结合实际情况，对敏捷软件开发项目进度管理进行科学合理的调整，保证项目完成的高质、高效。
参考文献:。
[1]胡丹.基于关键链的敏捷软件开发项目进度管理研究[d].浙江工业大学，20xx.
[2]张雪娇.基于关键链技术的敏捷软件开发项目管理研究[d].华中科技大学，20xx.
[3]杨光.软件开发项目进度管理模型构造与系统仿真[d].北京邮电大学，20xx.
项目进度新闻稿篇十七
根据市委市政府的安排，今年我局负责的项目有xx市再生资源回收体系建设、湘中农产品冷链物流园、xx市机电设备工业材料物流园三个项目，其中湘中农产品冷链物流园项目系重点前期项目。现将有关进度情况汇报如下：
一、湘中农产品冷链物流园项目。
（一）项目概况。
该项目由四星级酒店、电子交易厅、宽低温冷藏仓库等功能区组成。占地面积400亩，总投资6亿元人民币。分三期完成，建设期三年半，计划于2013年底开始首期试营，2015年整体运营，项目完成后，年税收可达6000万元以上。
（二）进度情况。
1．去年12月19日，陈铁军副市长组织政府办、商务局的同志与华湘源公司就该项目进行了对接，对项目选址、用地规模、环境影响、宾馆与冷链物流园的协调性、整体布局的前瞻性和科学性进行了分析评价。之后我们查阅了山东寿光农产品物流园、河南豫北四季青农产品物流园、xx市农产品物流园建设的相关情况，并就该项目向省商务厅市场处及商贸处进行了专题汇报，得到了上级主管部门的认可。
2．今年3月16日，由常务副市长吕余庚带队，组织市委办、政府办、经研室、商务局、发改局、财政局、规划局、国土局、环保局、招商局组成考察组专程赴深圳考察调研，考察组实地参观了深圳海吉星农产品物流园。3月20日，考察组成员结合外地经验和我市实际，召开了专题会议，对该项目的可行性展开专题讨论，会议认为该项目与国家及相关部委的政策导向相吻合，定位准确，符合我市“十二五”社会经济发展规划要求，是一个民生工程和菜篮子工程，可以填补xx市域内这方面建设项目的空白。
3．今年我局又与华湘源公司进行了多次对接，并就项目选址、用地性质等问题多次向政府汇报，政府有关领导也对项目选址进行认真论证，初步计划选址于石马山镇四甲村娄涟公路北侧、涟源大道北端。目前正在与市经开区等部门研究有关具体事宜。
二、再生资源回收体系建设项目。
（一）项目概况。
规划用地100亩，主要的建设项目包括废旧金属机电设备交易区、旧货交易区、电子废品交易区、生活服务及经营管理保障区等，建设时间半年。总投资1.1亿元，其中一期2000万元，二期7000万元，三期1100万元。
（二）进度情况。
1．3月8日，我们组织相关企业代表去汩罗进行了实地考察，听取了汩罗市商务局对汩罗循环经济的介绍，考察了汩罗市同力循环经济工业园。
2．今年我局多次与xx市响当当再生资源回收有限公司进行了对接，正在研究项目选址、规划等问题，承建方xx市响当当公司正在积极筹措首期资金并办理有关手续。他们的初步要求：一是政府先期供地50亩用于再生资源体系建设，地点选择在开发区三一中源新材料园隔壁，按工业用地基准价8万元/亩购买，在以后所产生的税收中再按3万元/亩的标准返还，并保证第一年产生税收2000万元以上，第二年达到6000万元；二是在税收突破6000万元以后，政府按上述供地价再供地50-100亩用于再生资源回收的扩大再生产，另外在供水、供电及环境优化等方面请求市政府予以支持。
另外，根据4月5日谢市长现场办公会议精神，陈铁军副市长于4月12日组织国税、地税、商务、财政等相关部门，就上述两大项目围绕财税政策等方面对项目的可行性进行专题研究。据税务、财政部门初步测算，这两个项目在建设期间需缴纳耕地占用税（27.5元/平方米）等税种，在经营期间需缴纳土地使用税（1-3元/平方米）、房产税（1.2%）、城建税和教育费附加（12%）、增值税（17%）、营业税（5.24%）、印花税（0.03%）等税种，每年能为我市增加财税收入数千万元。
三、xx市机电设备工业材料物流园项目。
项目进度新闻稿篇十八
进入3月，新冠肺炎疫情防控形势发生积极向好变化，恩平公路事务中心积极履职、主动作为，一方面持续抓牢疫情防控，一方面精准推进复工复产，同时，积极开展“党建+”联防联控活动，帮助社区抓好疫情防控工作，为复工复产打赢疫情防控阻击战贡献公路力量。
新冠肺炎疫情进入恢复阶段，防控工作不能松懈，为切实抓好复工复产后的抗“疫”工作，该中心多措并举，抓细抓实，有组织地开展工作。
一是加强疫情防控值守。疫情防控期间，24小时值班人员做好单位出入人员体温检测及当天值守记录，并每天对办公区域进行消毒。二是持续推进宣传引导。单位显眼处张贴疫情防控知识海报、工作微信群不定时发布公告、led屏循环播放疫情防控宣传知识，提醒广大干部职工加强自身防护，减少病毒传播风险。三是加强职工健康监测。要求全体职工坚持戴口罩上班，对外地来(返)单位并有接触史的职工实行居家隔离医学观察，为上班职工发放口罩，每天报告职工健康状况。四是做好工作及生活场所防控。工作场所、食堂、洗手池等公共区域配备洗手液，电梯备放纸巾，食堂统一发放餐具，并在食堂多处张贴疫情期间食堂安全就餐指南。
为全力打赢疫情防控阻击战，该中心把好每一个关口、每一个环节，切实把复工复产后的疫情防控工作抓紧抓实抓细。
该中心抢抓春季养护的有利时机，以“舒、安、畅、美”为落脚点，早谋划、早安排、早动手，全面铺开春季公路养护工作。
一是加大日常公路养护。对公路沿线村镇路段、景区景点路段垃圾和堆积物进行集中清理，对重点路段、平交道口、边沟、桥梁泄水孔、伸缩缝等部位进行清理整治。
二是全面开展春季公路病害处治。组织人员对管养的4条国省道进行全面调查摸底，对路面病害、路基、桥梁、沿线设施进行调查统计，认真分析病害原因，合理编制养护计划，制定科学养护措施及有效的处治措施，对各类公路病害进行集中处治，同时狠抓预防性养护。
三是抓好养护机械设备检修工作。对养护车、灌缝机、压路机、沥青拌合设备等进行清洁、润滑、防腐、零件更换等保养维修，提高养护机械设备的养护作业水平，为养护作业和公路应急抢修提供坚强保障。
四是加强公路安全设施修护。对公路沿线各类标志牌、里程碑、百米桩、警示柱等进行全面维修养护，增设、修复缺损的公路安全设施，为司乘人员提供安全行车环境。
五是稳步推进2020年公路养护工程项目建设。目前，该中心已督促各参建企业做好项目开工的'各项准备工作，复工复产检疫所需防疫物资已备足。省道369线、276线路面挖补维修工程开工在即。
随着疫情防控形势向好，企业逐步复工复产，国省道车流迅速增加，加上春季天气多变，交通障碍频繁出现。该中心为统筹疫情防控与经济社会秩序恢复，全体养护工取消双休日，按照班组分工责任制，加大对g325线、s276线、s367线、s369线的路况巡查频次，每天做好巡查文字及图片记录，并在微信工作群汇报，及时快速清理路面洒落的沙石、垃圾、交通事故障碍以及遮挡视线的树木等，为复工复产扫除交通阻碍，提升道路通行水平，保证国省道路人员车辆正常通行，维护经济社会正常秩序。
在抗击新冠肺炎疫情防控的决胜时刻，该中心党支部党员积极响应号召，一边开展新冠肺炎疫情防控爱心捐款活动，49名党员干部职工纷纷踊跃捐款支持抗击疫情工作，一边安排党员志愿者深入茶坑村、青云社区开展联防联控工作，配合社区做好复工复产疫情防控工作，用实际行动助力疫情防控，助推经济恢复发展。
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